第一篇：行政管理人員素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展

行政管理人員素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展

【摘要】企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政管理在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，這就要求行政管理工作人員要具備優(yōu)秀的素質(zhì)。文章將根據(jù)企業(yè)行政管理的特殊地位，列舉行政管理人員企業(yè)、行政管理、素質(zhì)應(yīng)具備的素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)行政管理；人員素質(zhì)；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)行政管理的地位

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門。做好行政管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的一個(gè)切入點(diǎn)。

（一）能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要

改革開放以來，中國(guó)得到迅速發(fā)展，綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大加強(qiáng)。為促進(jìn)中國(guó)更快更好地發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)被提出，這不但是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用。而企業(yè)要想更好地貫徹落實(shí)這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)來促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展，就必須通過企業(yè)行政管理來實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而在一定意義上來說，企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為能否緊密結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)成員的學(xué)習(xí)，使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。這樣，就能提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）能夠保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)碰到一些困難，企業(yè)的職工也會(huì)存在思想和實(shí)際上的一些問題，這些因素，都是不利于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的因素。同時(shí)，企業(yè)也需要同一些政府管理部門打交道，以爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。而企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部們打交道以為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣，就可以保證企業(yè)平穩(wěn)、有序地健康發(fā)展。

二、企業(yè)行政管理的職能和特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)必須具備四大功能：研發(fā)、市場(chǎng)、銷售，服務(wù)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)功能必須具備幾

個(gè)保障：人、財(cái)、物、信息。這些保障主要來自三個(gè)部門：人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門，三個(gè)部門各有一套復(fù)雜的運(yùn)行規(guī)律，但相對(duì)而言人力資源和財(cái)務(wù)還是屬于比較專一的部門，職責(zé)面較小，行政部門應(yīng)該是三者里最大最復(fù)雜的部門，其職能也是最多的?？梢哉f，行政部門在行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的行政管理體系而言，其本身就是一個(gè)具體而微的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面的業(yè)務(wù)。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的行政管理有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)的行政管理不是獨(dú)立自主的，它本身并不是企業(yè)的目的所在。二是現(xiàn)代企業(yè)行政管理比政府機(jī)關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，往往根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式、圖表、文件等進(jìn)行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、便利、省時(shí)、省錢。三是企業(yè)行政管理或多或少地與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)即更講究實(shí)效。

三、行政管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，作為企業(yè)的“調(diào)研員”、上傳下達(dá)的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報(bào)的“信息員”。這就要求我們企業(yè)行政管理人員要從以下幾個(gè)方面要求自己：

（一）思想素質(zhì)

具有良好的個(gè)人品德，榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，事業(yè)心強(qiáng)，有較高的自我成功期待，思辨能力強(qiáng)。企業(yè)行政管理工作大都是重復(fù)性、繁瑣性工作，只有具有良好的個(gè)人品德，較高的自我成功期待和奉獻(xiàn)精神，才能安心于本職工作，把每一細(xì)小的工作做好，才能提高整個(gè)企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)。

（二）心理素質(zhì)

勇于創(chuàng)新，富有遠(yuǎn)見，意志堅(jiān)定，靈活應(yīng)變，包容性強(qiáng)，成就欲強(qiáng)，鎮(zhèn)靜自若，條理性好，樂觀進(jìn)取。企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)，可能因?yàn)槠髽I(yè)狀況的變化，要相應(yīng)的改變行政管理人員的工作范圍，而且企業(yè)行政管理工作也常遇到一些突變的情況，所以，只有具有良好的應(yīng)變能力才能較好的控制企業(yè)的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能每天都會(huì)安排布置需要從事的工作，這就要求行政管理人員要發(fā)揮各自的主動(dòng)性，積極承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。

（三）身體素質(zhì)

身體健康，精力充沛。行政管理人員要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)群眾，工作量有時(shí)會(huì)超負(fù)荷，這時(shí)就要求工作人員要有好的身體，具有充足的時(shí)間與精力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)群眾。

（四）能力素質(zhì)

溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于識(shí)人用人，公關(guān)社交能力極強(qiáng)，富于創(chuàng)造性思考、策劃和研究能力，發(fā)現(xiàn)問題和處理危機(jī)的能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)授權(quán)和人際關(guān)系管理，具有一定的決策能力。企業(yè)行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事務(wù)考慮”，大事主動(dòng)考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實(shí)事求是地分析問題，做“實(shí)干家”。在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，疏通中便阻塞，有利于各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)。這就要求行政管理人員，顧大局、識(shí)整體，實(shí)事求是，秉公辦事，積極主動(dòng)地做好協(xié)調(diào)工作。

（五）知識(shí)素質(zhì)、專業(yè)要求

豐富的行政辦公管理及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識(shí)。作為企業(yè)的“調(diào)研員”、上傳下達(dá)的“宣傳員”、幫助企業(yè)工作的“服務(wù)員”、提供資料情報(bào)的“信息員”，這就要求行政管理人員要具有專業(yè)知識(shí)，并了解其他部門工作流程和業(yè)務(wù)，掌握組織整體的情況和信息，具有戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)知識(shí)，在在全面、大量的情況基礎(chǔ)上，經(jīng)過去偽存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比較、分析、加工、綜合，找出帶有規(guī)律性、普遍性的問題。對(duì)各公司、各部門報(bào)來的情況，既不能簡(jiǎn)單羅列，搞加減式的歸納，又不能脫離實(shí)際地任意拔高，設(shè)計(jì)“空中樓閣”。要通過行政管理這個(gè)“綜合加工廠”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次、高質(zhì)量的“實(shí)用產(chǎn)品”，為各部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的情報(bào)信息資料。

(六)在職員工素質(zhì)的提高

要提高在職員工的素質(zhì)，必須使員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。

在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展為全方位、多元化的競(jìng)爭(zhēng)。善于學(xué)習(xí)，善于思考，迅速把新知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，已成企業(yè)成功的關(guān)鍵，“比別人學(xué)習(xí)得更快、更好，是未來惟一持久的優(yōu)勢(shì)?！闭绫说谩ざ爬怂裕?“知識(shí)生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵?！币虼耍?jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專家一致認(rèn)為：學(xué)習(xí)型組織是未來成功企業(yè)的模式。所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織形式。這種組織形式能夠培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的能力并且能有效地提高員工的知識(shí)和技能，因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高顯性素質(zhì)的主要途徑。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不是一蹴而就的，它是由三個(gè)步驟逐步建立起來的：首先是個(gè)人學(xué)習(xí)，其次是組織學(xué)習(xí)，最后是形成學(xué)習(xí)型組織。

(1)個(gè)人學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為實(shí)力強(qiáng)大的個(gè)體，是每個(gè)人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識(shí)海洋里，僅僅是個(gè)理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，對(duì)于很多理論知識(shí)聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實(shí)踐，卻不能持之以恒。因此，員工應(yīng)以開放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)，并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對(duì)于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)估總結(jié)，自己開展批評(píng)。在這個(gè)自主管理過程中，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能力。

(2)組織學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”。制度可以約束人去做什么事，而文化可以誘導(dǎo)人如何做好事。因此，組織全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是很有必要的。全員學(xué)習(xí)，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。全過程學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程中，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開。

(3)形成學(xué)習(xí)型組織

強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型企業(yè)就是把員工的個(gè)人愿景,逐步發(fā)展到他們的共同愿景，把不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著企業(yè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。它有著獨(dú)特的魅力，因?yàn)樗暮诵淖谥际侨绾巫屍髽I(yè)中的員工活出生命的意義，讓整個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化而永葆青春。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外交流的同時(shí)要求學(xué)會(huì)“互相學(xué)習(xí)”，即向員工(相互)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)等。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，能有效地提高員工的顯性素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工參與實(shí)際工作的積極性，并極大地促進(jìn)工作效率的提高和人的全面發(fā)展。

從以上可以看出，員工就是企業(yè)發(fā)展的靈魂與主力軍。學(xué)習(xí)型組織的形成給員工提供了良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍，不但使員工的顯性素質(zhì)不斷得到最有效、最全面、最充分的提高，也有利于促進(jìn)隱性素質(zhì)的發(fā)展。

總之，行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員要有較寬的知識(shí)面和較高的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：師道決定企業(yè)發(fā)展（范文）

思八達(dá)集團(tuán)董事局主席劉一秒演講

《 師道決定企業(yè)發(fā)展》

劉一秒：

剛剛在后場(chǎng)一見李陽老師，他說一年不見怎么穿這個(gè)服裝？看著仙風(fēng)道骨一樣。我說剛剛是從課堂上下來。每一次我們凌晨三點(diǎn)半，四點(diǎn)半起來上早課，每一期500，600企業(yè)家都會(huì)問一件事情，這些僧人每天四點(diǎn)起床連續(xù)2600年，他們拼的是什么力量？我問他們一件事情，我說你們上早課，這些人上早課累還是不累？他們發(fā)現(xiàn)人家凌晨四點(diǎn)起床連續(xù)365天，連續(xù)50年，60年，80年非常愉悅，非常享受于此，很顯然他們活在精神世界。所以都知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的精神世界。

80年代老板比的是誰會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，90年代比誰會(huì)經(jīng)營(yíng)資本，過去10年比誰會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，下一個(gè)十年比的是誰會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界。也就是在未來誰有本事能進(jìn)入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個(gè)世界上最會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。今天有人講過要跟宗教學(xué)。跟宗教學(xué)簡(jiǎn)單學(xué)點(diǎn)企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學(xué)怎么經(jīng)營(yíng)精神世界。學(xué)開分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進(jìn)入精神世界。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實(shí)沒觸摸到具體操作的細(xì)微之處。

企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應(yīng)該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒有關(guān)系。在過去無數(shù)公司都是領(lǐng)導(dǎo)人喜歡開會(huì)講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個(gè)人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個(gè)省，30個(gè)省，他們看著學(xué)就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。

企業(yè)的祖是誰？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個(gè)經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個(gè)老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時(shí)候父母親離婚，我就不認(rèn)我爸。事實(shí)上不管他是不是犯錯(cuò)誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻(xiàn)祭的方式把精神直接滲入？我們?cè)谔珡R的地方皇上獻(xiàn)祭天地，今天我們?cè)诠纠锩妫覀兊奶焓穷櫩?，公司怎么裝修，要跟天對(duì)接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對(duì)接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺(tái)，思八達(dá)集團(tuán)最多都是一個(gè)三角臺(tái)，全公司沒有老板臺(tái)，老板臺(tái)都放到接待室，賣場(chǎng)等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實(shí)正好相反，老板坐一個(gè)豪華老板椅，顧客來了坐一個(gè)小板凳。

連皇上都會(huì)知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當(dāng)作土皇帝，所以他不知道拜誰。對(duì)內(nèi)不知道拜誰，對(duì)外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個(gè)思維來，我們國(guó)家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個(gè)辦公場(chǎng)所，環(huán)境或者道場(chǎng)，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個(gè)房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長(zhǎng)廊，員工看到這個(gè)像有沒有感覺？我問一個(gè)小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長(zhǎng)廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個(gè)員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無數(shù)老板在實(shí)踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學(xué)家，我說科學(xué)家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個(gè)案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國(guó)企企業(yè)，他們的老廠長(zhǎng)很不配合。他們的員工跟我學(xué)完了以后就明白了，他回去以后給老廠長(zhǎng)做了一個(gè)雕像，請(qǐng)老廠長(zhǎng)來揭幕。老廠長(zhǎng)揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個(gè)元老一看都已經(jīng)動(dòng)不了了，心里升出神圣。我們一問，他說這個(gè)雕像好象花了1200塊錢。給50萬都沒有用，1200做個(gè)雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺(tái)說，過去十年前我們?cè)诤染频脑挘?0%，90%都依然實(shí)現(xiàn)，不是說我們兩個(gè)人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國(guó)學(xué)也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進(jìn)生活，他是真正的講師道，而不是某個(gè)師的理論。

要像對(duì)待老子，孔子一樣對(duì)待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對(duì)待公司最優(yōu)秀的人就像對(duì)待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當(dāng)下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國(guó)能成為世界第一強(qiáng)國(guó)，他們?cè)趲煹朗褂蒙暇褪潜任覀儏柡Α?/p>

我去美國(guó)文化交流發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)師道的理念就是跟中國(guó)漢唐時(shí)候?qū)W的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國(guó)人把當(dāng)下師掛在墻上，包出了很多神話。美國(guó)會(huì)捧當(dāng)下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過去的師從墳?zāi)巩?dāng)中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學(xué)的是了解對(duì)師的理解。當(dāng)老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對(duì)待以前先師一樣尊重，這種力量會(huì)把所有人的焦點(diǎn)放在當(dāng)下。給你們留一個(gè)作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國(guó)家和企業(yè)考察，你看他們都把掛在墻上。他們都把當(dāng)下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對(duì)待。而今天我們無數(shù)老板把過去的師當(dāng)做師，而沒把身邊最懂的人當(dāng)作師。一個(gè)老板理解師道以后家庭也會(huì)幸福，懂的人為師，如果秉承這個(gè)思想，咱們家就會(huì)經(jīng)營(yíng)好，企業(yè)自然也會(huì)順暢。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個(gè)思想你的企業(yè)會(huì)煥發(fā)無窮的力量。

第三篇：品牌價(jià)值決定企業(yè)發(fā)展形態(tài)

品牌價(jià)值決定企業(yè)發(fā)展形態(tài)

近些年來，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)不斷壯大，全國(guó)上下呈現(xiàn)蒸蒸日上的形態(tài)，而在餐飲行業(yè)繁榮發(fā)展的當(dāng)下，品牌這個(gè)概念逐漸走進(jìn)人們的視野。品牌的價(jià)值對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到底有著怎樣的影響，又能為企業(yè)帶來多大的收益呢？下面我們從巨有味土豆粉品牌為例說起品牌創(chuàng)建對(duì)于餐飲行業(yè)的作用。

第一，促進(jìn)加盟行業(yè)發(fā)展。在品牌魅力的帶動(dòng)下，加盟行業(yè)因此而生。一個(gè)優(yōu)秀的餐飲品牌會(huì)向社會(huì)廣撒網(wǎng)，從眾多欲加盟的管理者中選擇優(yōu)秀的加盟者，將品牌和產(chǎn)品推廣到更廣泛的領(lǐng)域。而在這個(gè)過程中，品牌加盟帶動(dòng)了自主創(chuàng)業(yè)群體的產(chǎn)生，也加速了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展壯大。品牌的創(chuàng)建是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中需要面對(duì)很多問題，而餐飲行業(yè)品牌的創(chuàng)建，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是食品和服務(wù)本身。現(xiàn)在快餐行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展迅速，在國(guó)外快餐領(lǐng)域的引導(dǎo)下，像巨有味土豆粉這樣的快餐企業(yè)也乘勝追擊出現(xiàn)在人們的日常生活中，并且迅速引領(lǐng)市場(chǎng)。

第三，品牌文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。品牌文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)如果只是以營(yíng)利為最終目的的話，那么一定不會(huì)發(fā)展成一個(gè)大型企業(yè)，但是相反，一個(gè)企業(yè)是走著創(chuàng)造品牌的路線發(fā)展的話，那么最終會(huì)在正確的品牌文化影響下越來越好。

第四，企業(yè)的活招牌。企業(yè)發(fā)展需要廣告宣傳，而在品牌的創(chuàng)建過程中品牌的推廣廣告不可缺少。但是一旦餐飲企業(yè)的品牌創(chuàng)建穩(wěn)定后，品牌本身就已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的金字招牌，它變成了公司最好的廣告宣傳。就像現(xiàn)在在土豆粉領(lǐng)域中，提到巨有味，行業(yè)內(nèi)的人都知道它，顧客也都了解。

第五，競(jìng)爭(zhēng)力的最好體現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展，就要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，像土豆粉這類的行業(yè)，本身的附加值不高，想要幫助加盟店更好盈利，提升產(chǎn)品價(jià)格是最直接有效方式，而只有在品牌文化的帶動(dòng)下，才能適當(dāng)提升市場(chǎng)價(jià)格。其實(shí)對(duì)加盟者來說，他們很多時(shí)候花費(fèi)好價(jià)格選擇加盟品牌餐飲公司，也是看中了品牌的價(jià)值。

第六，品牌創(chuàng)建是市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路。餐飲行業(yè)講究食物口感，而品牌是幫助人們記住食物口感的識(shí)別工具，無論身在何處，無論所處領(lǐng)域如何，只要提到品牌名稱，隨之而來的口感就會(huì)出現(xiàn)在人們的腦海中，因此對(duì)于全國(guó)化發(fā)展的中國(guó)餐飲業(yè)，品牌之戰(zhàn)將會(huì)是未來主要的競(jìng)爭(zhēng)方式。

品牌的價(jià)值在于它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而這個(gè)無形資產(chǎn)在反復(fù)利用的時(shí)候不計(jì)成本，也就是可以通過品牌的延伸規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。餐飲行業(yè)中最終要進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)勢(shì)必是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。巨有味土豆粉現(xiàn)在已經(jīng)在品牌的創(chuàng)建道路上開拓了先河，相信在未來的競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必會(huì)有更廣泛的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)行政管理特點(diǎn)與人員素質(zhì)研究論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在新時(shí)期、新環(huán)境中的企業(yè)行政管理也被打上了時(shí)代的烙印，呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)。行政管理仍然保持著繁瑣性，但是在新時(shí)期對(duì)從事行政管理的人員素質(zhì)卻提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境；企業(yè)行政管理；特點(diǎn)；人員素質(zhì)

企業(yè)行政管理不是單一的企業(yè)管理，也與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進(jìn)自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的總和。企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門是企業(yè)中重要的管理部門，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管理的水平。

一、新環(huán)境企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

1、從屬性。

企業(yè)的行政管理具有從屬性，不具有獨(dú)立性，行政管理工作不能與管理目標(biāo)脫離，必須與其緊緊地依附在一起。管理目標(biāo)是行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，無論行政管理工作是有條不紊，還是混亂不堪，對(duì)企業(yè)而言外在的形式都是不重要的，重要的是行政管理所發(fā)揮的實(shí)際作用，通過行政管理工作，有沒有挖掘工作人員的潛能，有么有充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，有沒有改善企業(yè)資源利用與流轉(zhuǎn)的狀況，達(dá)到開源節(jié)流的目標(biāo)，能不能為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)、合理的支持，只有發(fā)揮了行政管理的實(shí)際作用，對(duì)企業(yè)而言它才有存在的價(jià)值，反之，它就形同虛設(shè)，沒有任何實(shí)際價(jià)值而言。行政管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)的，它必須為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最大的利用率，促進(jìn)資源的合理配置，并通過多種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)；此外，還要盡己所能幫助企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)制，并在日常的工作中切實(shí)控制辦公用品的費(fèi)用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，從而充分地發(fā)揮出行政管理的職能與作用。

2、實(shí)質(zhì)性。

由于行政管理具有從屬性，因此與政府行政管理不同，它更注重的是實(shí)質(zhì)性，它更加注重的是實(shí)際管理。企業(yè)行政管理的過程、制度以及方法的優(yōu)化組合都是建立在企業(yè)的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上的，通過提高行政管理的效率，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理。

3、實(shí)效性。

企業(yè)行政管理依附于企業(yè)的管理目標(biāo)，在企業(yè)盈利性的特性下決定了行政管理的實(shí)效性，雖然不是生產(chǎn)部門但是也擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。雖然從表面上看，企業(yè)的行政管理部門不能像生產(chǎn)部門一般直接為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也很難用經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)來衡量，但是行政管理的效益會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)效率、以及經(jīng)營(yíng)效果和資源配置方面都能夠體現(xiàn)出來，不僅如此，通過有效的行政管理可以直接幫助企業(yè)節(jié)省辦公用品的費(fèi)用成本，因此，企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的實(shí)效性。

4、靈活性。

靈活性是企業(yè)行政管理的顯著特點(diǎn)，由于企業(yè)行政管理具有很強(qiáng)的附屬性，因此服務(wù)企業(yè)的各個(gè)方面就是行政管理的本質(zhì)工作內(nèi)容，在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，企業(yè)會(huì)在自身發(fā)展的實(shí)際需要基礎(chǔ)上，組織具有企業(yè)文化特色的行政機(jī)構(gòu)，靈活性是這個(gè)機(jī)構(gòu)最大的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在它可大可小，而且相關(guān)的企業(yè)行政管理人員的多與少也是很靈活的，在這方面它與政府行政管理的僵化、死板的特點(diǎn)不同，行政管理中的各個(gè)方面都可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，伸縮性很大，具有很強(qiáng)的靈活性。

5、人性化。

注重人性化管理是企業(yè)行政管理的一大特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為在行政管理的過程中，尊重員工、解決員工的困難，采取措施幫助其解決困難，從而為員工的工作排除一切困擾，使其安心地為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展盡心盡力。人性化是企業(yè)從自身發(fā)展的角度出發(fā)，而形成的特點(diǎn)，人性化的行政管理最終目的還是為企業(yè)的發(fā)展做鋪墊，為企業(yè)生產(chǎn)等各個(gè)方面提供服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門的正常運(yùn)行。

二、新環(huán)境企業(yè)行政管理的人員素質(zhì)

1、個(gè)人思想心理素質(zhì)。

較強(qiáng)的思想和心理素質(zhì)是一個(gè)身處新環(huán)境中的行政管理人員的基本素質(zhì)，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)以及職業(yè)道德，并能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的利益的員工是企業(yè)很需要的。作為一名新時(shí)期的行政管理人員要有工作熱情，要有集體榮譽(yù)感以及奉獻(xiàn)精神，要有足夠的耐心應(yīng)對(duì)繁瑣細(xì)致的行政管理工作，力求做好每一件事情。不僅如此，在工作中還要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，正確運(yùn)用自己的權(quán)利，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作；最重要的是要有創(chuàng)新意識(shí)，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，從而提高企業(yè)的行政管理水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與壓力更大了，由于市場(chǎng)的多變，導(dǎo)致企業(yè)面臨的環(huán)境也是多變而復(fù)雜的，這就要求新時(shí)期的行政管理人員要具備很高的心理素質(zhì)，以及承受、應(yīng)變能力，從而保證自己能鎮(zhèn)定地面對(duì)、解決突發(fā)情況，要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)；還要有強(qiáng)大的自制能力，全身心地投入到工作中，不受外界的影響，也不將情緒帶入到工作之中，保證自己的工作質(zhì)量；在工作中要堅(jiān)持原則，積極地維護(hù)企業(yè)的利益。

2、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)。

專業(yè)素質(zhì)是行政管理人員最基本的素質(zhì)，它是做好工作的基礎(chǔ)和前提，一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅要有專業(yè)素質(zhì)，還要能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)掌握企業(yè)各個(gè)運(yùn)作和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要有搜集、整理知識(shí)的能力，幫助企業(yè)正確地決策。時(shí)代、科技的進(jìn)步與發(fā)展，知識(shí)更新的速度在不斷的加快，學(xué)習(xí)能力在新時(shí)期是很重要的素質(zhì)，行政管理人員只有不斷地更新自己的知識(shí)，了解企業(yè)的技術(shù)，才能應(yīng)對(duì)工作的需要。在新時(shí)期，世界之間的聯(lián)系很緊密，掌握一定的外語知識(shí)在對(duì)外接待工作中也是很重要的。

3、能力素質(zhì)。

作為一名企業(yè)行政管理人員，要有良好的溝通能力，有人際交往能力，從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，面對(duì)問題的時(shí)候要能夠觸類旁通，舉一反三，通過對(duì)事情的演繹與推理，找出具有針對(duì)性的措施來解決問題。除了上述的素質(zhì)要求之外，由于行政管理工作比較瑣碎，因此對(duì)行政管理工作人員的身體素質(zhì)也有很高的要求。

三、提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的措施

1、制定培訓(xùn)計(jì)。

于行政管理工作人員有不同的素質(zhì)，因此企業(yè)要根據(jù)不同員工的具體條件，不同的素質(zhì)要求，制定靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，通過有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力，使其更好地投入到工作之中。比如說，對(duì)于經(jīng)理類別的行政管理人員，為其制定的培訓(xùn)計(jì)劃肯定要符合其發(fā)展管理需要的，企業(yè)可以安排他們到專業(yè)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，為其提供與其它企業(yè)的經(jīng)理人的交流與溝通的途徑，從而獲得不一樣的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的行政管理水平的提高；另外，對(duì)于普通的行政人員，企業(yè)則可以安排企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是網(wǎng)上培訓(xùn)，從而加強(qiáng)普通管理人員的教育，提高其管理的能力和水平。

2、引進(jìn)管理辦法。

引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并通過合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其作出合理的評(píng)價(jià)，此外，還要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)，從而在不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)人員鍛煉。

為了提高管理人員的素質(zhì)，鍛煉是少不了的。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，可以組織行政管理部門的員工參與其它部門的會(huì)議，在例會(huì)中讓管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門有一個(gè)充分的了解，并在此基礎(chǔ)上了解部門的具體工作，為其制定計(jì)劃和安排打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外在日常的工作中要鍛煉管理人員的洞察力以及觀察力，促進(jìn)其參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，體驗(yàn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解服務(wù)需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)。

四、結(jié)語在新時(shí)期，企業(yè)行政管理工作有了新特點(diǎn)，即從屬性、實(shí)質(zhì)性、實(shí)效性、靈活性、以及人性化，同時(shí)對(duì)企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求，一名優(yōu)秀的行政管理人員不僅要有較強(qiáng)的思想心理素質(zhì)，還要有專業(yè)素質(zhì)以及能力素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)才能使其更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境中企業(yè)的變化，因此企業(yè)要加強(qiáng)靈活性的培訓(xùn)，引進(jìn)管理方法，加強(qiáng)人員管理，從而提高行政管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：上海采購師職業(yè)資格證提升采購人員素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

上海采購師職業(yè)資格證提升采購人員素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

項(xiàng)目背景：

采購師職業(yè)資格證書是采購人員勞動(dòng)就業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是一種特殊形式的國(guó)家采購師考試制度。它是指按照國(guó)家制定的采購師職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)采購工作人員技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)和鑒定，對(duì)合格者授予采購師國(guó)家職業(yè)資格證書。開展采購師職業(yè)技能鑒定，推行采購師職業(yè)資格證書制度，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院提出的“科教興國(guó)”戰(zhàn)略方針的重要舉措，也是我國(guó)人力資源開發(fā)的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。這對(duì)于提高采購勞動(dòng)者素質(zhì)，加強(qiáng)采購技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)以及深化國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

采購師資格證書享受工程師待遇：

高級(jí)采購師職業(yè)資格證書等同于高級(jí)技師，作為優(yōu)秀技能人才（技師）證明，是晉升求職的必備條件，并載入個(gè)人檔案，與薪酬掛鉤；取得二級(jí)采購師職業(yè)資格證書的每月漲工資200元；取得高級(jí)采購師職業(yè)資格證書的每月漲工資300；每月漲退休金；可獲免稅政府津貼、北京對(duì)高級(jí)技師的政策是：取得高級(jí)技師證書后，工作滿5年戶口落戶北京、等方面政策獎(jiǎng)勵(lì)；北京市將建立政府和企業(yè)相結(jié)合的高技能人才崗位使用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。其中政府部門將建立技師津貼制度，每?jī)赡暝谌蟹秶鷥?nèi)評(píng)選100名政府技能津貼獲得者，發(fā)給一次性政府特殊津貼，并免征個(gè)人所得稅。企業(yè)也將對(duì)在聘的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師，給予與本單位助理工程師、工程師、高級(jí)工程師同等工資福利待遇。也是境外就業(yè)、對(duì)外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，全國(guó)通用，終身有效。

中國(guó)加入WTO之后，越來越多的海外企業(yè)在中國(guó)成立采購中心，我國(guó)采購行業(yè)中的眾多企業(yè)需迅速提高自身采購人員的素質(zhì)和技能來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)我國(guó)對(duì)具有專業(yè)知識(shí)、技能的采購人員的需求量與日俱增。既具有專業(yè)理論知識(shí)，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員，已成為我國(guó)目前非常緊缺的人才。經(jīng)培訓(xùn)考核合格者將獲得國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書》（天津驗(yàn)印）及國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)基地考核證書，作為優(yōu)秀技能人才（技師）證明，是晉升求職的必備條件，并載入個(gè)人檔案，與薪酬掛鉤；可獲免稅政府津貼、工作滿5年戶口落戶北京、每月漲退休金等方面政策獎(jiǎng)勵(lì)；也是境外就業(yè)、對(duì)外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，全國(guó)通用。

關(guān)于2013年采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試，(高級(jí)、二級(jí))采購師培訓(xùn)，職業(yè)資格認(rèn)證，全國(guó)通用！證書由國(guó)家人保部頒發(fā)，可在國(guó)家人保部官網(wǎng)查詢。（終身有效）國(guó)辦發(fā)35號(hào)文件，加強(qiáng)政府采購人員持證上崗說明。北京勞動(dòng)保障部（243號(hào)文件）規(guī)定，此證書對(duì)于升職加薪、漲退休金、戶口遷移、評(píng)職稱，都有重要參考價(jià)值。

全國(guó)官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：004km.cn