第一篇：優(yōu)秀員工獎金申請報告

玫瑰至尊7月份優(yōu)秀員工獎金申請報告 為提高我公司全體員工的工作積極性，樹立良好的企業(yè)文化觀和個人價值觀，由行政辦公室發(fā)起，對我們公司各部門人員進行了2013年7月份優(yōu)秀員的評選，受選人由員工自薦，管理人員評定選出。

具體表彰人員如下：

2013年最佳優(yōu)秀員工：前廳部：杜瓊

樓面部：龍超

2013年最佳營銷人員：DJ部：李念

獲最佳先進工作者，分別每人以現(xiàn)金＿＿元（＿＿＿＿）做為鼓勵，特向公司申請6月度優(yōu)秀員工獎金＿＿元（＿＿＿＿）

特此申請！

玫瑰至尊（行政辦公室）2013年7月31日

第二篇：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！

××工程監(jiān)理部年月日

第三篇：獎金申請報告

獎金申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司能給我這次申請獎金的機會，真心感謝！

從XXXX年X月開始進入公司實習，在進入公司的那一刻起，我就嚴格地要求自己，認真對待每一件事。在我們實習團隊X經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團隊團結(jié)一致，不畏困難，不斷改進和優(yōu)化團隊管理與合作方式，提高了工作效率，提升了專業(yè)技能和經(jīng)驗。

回顧這兩個月的時間，在工作中讓我學習到了許多，獲益匪淺。

1.在這段實習過程中，讓我知道了熟悉軟件操作的重要性，在創(chuàng)建單元時查看軟件說明書，但說明書中創(chuàng)建單元部分寫的不是很完善，為了方便能快速掌握創(chuàng)建定義單元的方法為項目節(jié)省時間以及方便軟件教學，就利用平時空余時間做了一個PPT介紹如何創(chuàng)建定義單元，將復(fù)雜創(chuàng)建單元的步驟流程通過圖文的形式來展現(xiàn)，這樣能更快的理解，加深印象。

2.在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，讓我更加感受到責任的重要性，任何一項任務(wù)，有一點沒有達到要求，那么這整個項目也會意味著失敗，在離開公司前期，為了能按時完成任務(wù)，我都會盡量多做一些，晚上遲一些回去，希望能為項目按時完成盡最后的力量。

我們合作參與了兩個項目。在項目的過程中軟件出現(xiàn)了一系列問題，但在我們團隊的團結(jié)合作下問題一個個被解決，最終完成項目。

總結(jié)自己，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦。我想公司這次評優(yōu)，也再次向每位員工傳達說明了只要有付出，就會有回報的務(wù)實文化和平凡道理

為進一步提高我們實習團隊的工作熱情，特此向公司申請給予XXX元獎勵。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準！

申請人：實習部 XXX 申請日期：XXXX年X月X日

第四篇：獎金申請報告

篇一：申領(lǐng)獎金申請報告

關(guān)于本部門提前完成網(wǎng)站建設(shè) 獎金的申請報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項目下達任務(wù)至今，我部們?nèi)w員工在的您的指示與帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，加班加點終于在xx月xx日努力趕出成果，提前完成公司xxxx項目的網(wǎng)站建設(shè)，并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性，為進一步提高我部門全體員工的工作熱情，同時轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請給予本部門2000元現(xiàn)金獎勵，具體措施如下：

1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設(shè)的力量，增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中，表現(xiàn)突出，為加快完成項目，義務(wù)加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學習，為激勵大家：我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來的工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)！建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工：xx，獎勵400元；員工：xx，獎勵400元；xx員工獎勵300元。

2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門的團隊建設(shè)經(jīng)費支出，會議結(jié)束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐，同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性，從而產(chǎn)生對團隊的依賴性，達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

我xx部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！

申請人： xx部門主管 施鐵軍

xx年xx月xx日篇二：關(guān)于部門獎金的申請報告 關(guān)于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下：其中我部多項指標超額完成： 標都將會產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一

面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員 望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！篇三：獎金申請報告 獎金申請報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在xx年中，安技環(huán)?？圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫劷鸶鶕?jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!申請部門： 申請日期： 獎金申請報告參考(二)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿**年,符合公司***規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定,在實際工作中我完成******,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值****元,嚴格遵守公司的*****,沒有出現(xiàn)過違紀現(xiàn)象和行為.現(xiàn)特提出獎金.申請人： 申請日期：

第五篇：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇二：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從2012年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到2013年10月公司被批準為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽?？紤]到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應(yīng)獎勵！

項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感！

申請人：

2013-11-13 獎勵方案

項目組成員

項目總負責人：

項目分管領(lǐng)導(dǎo)：

項目負責人：

項目組成員：

項目參與人：

方案1：

按承擔的工作任務(wù)多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務(wù)組承擔了主要和最大的工作任務(wù)，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務(wù)，獎金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務(wù)，獎金***元。方案2：

按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：

第一等： 各獎3500元

第二等： 各獎 2500元

第三等： 各獎 1500元

第四等： 各獎1000元篇三：關(guān)于部門獎金的申請報告 關(guān)于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

其中我部多項指標超額完成：

為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指

標都將會產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一

面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力

而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員

望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！篇四：關(guān)于員工獎勵申請報告

關(guān)于xx部分員工獎勵的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。

為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努

力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準！xxx 2012年12月14日篇五：獎勵申請

關(guān)于第一集季度對產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎勵的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來品管部緊緊圍繞公司的計劃及質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，雖說離全年質(zhì)量目標相差甚遠，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻計獻策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場的主觀能動性。現(xiàn)特申請對第一季度在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進行獎勵。