第一篇：重視企業(yè)文化培訓(xùn) 增強企業(yè)競爭活力

重視企業(yè)文化培訓(xùn)增強企業(yè)競爭活力 7月8日，《觀念決定一切，態(tài)度成就未來》的企業(yè)文化專題培訓(xùn)在十樓多功能隆重展開。人事部***經(jīng)理作為培訓(xùn)主講，給員工們上了一堂生動而精彩的企業(yè)文化培訓(xùn)課，最后，培訓(xùn)在一片歡快的氛圍下取得了圓滿結(jié)束。為了讓新老員工更深入地了解公司的企業(yè)文化精髓，同時端正員工工作心態(tài)，當(dāng)天下午6點半，公司在酒店十樓多功能廳舉行了《觀念決定一切，態(tài)度成就未來》的企業(yè)文化專題培訓(xùn)，除當(dāng)班人員外，酒店全體員工悉數(shù)到場參與。培訓(xùn)開始時，趙總監(jiān)首先對公司今年的工作計劃作了簡單地回顧。她指出，人員素質(zhì)的高低，決定著公司能否健康持續(xù)地發(fā)展，并再次強調(diào)了今年公司在軟件建設(shè)方面的既定目標(biāo)，號召各部門全面提升人員的綜合素質(zhì)，從而打造一支強有力的***隊伍。

緊接著，人事部***經(jīng)理通過公司的理念、精神、追求等各方面展開講述，并輔助先進(jìn)的教學(xué)儀器，在精彩的工作生活花絮中與全體員工一起回味在公司一起走過的美好日子，同時結(jié)合有關(guān)優(yōu)秀工作者的先進(jìn)事例和哲學(xué)故事，認(rèn)真細(xì)致地為大家講解了企業(yè)文化的精神實質(zhì)和內(nèi)涵，闡述了樹立正確工作觀念和端正工作態(tài)度的重要性，并通過不時與臺下的各位員工熱情互動，現(xiàn)場的氛圍瞬間達(dá)到了高潮。而作為優(yōu)秀工作者代表的***、***、***也先后依次上臺發(fā)表了感言，他們用真情演繹內(nèi)心的話語，從不同角度抒發(fā)了對公司的感激之情，并表示在今后的工作中將以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度去開展各項工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。最后，培訓(xùn)在鄭經(jīng)理和在場全體員工高呼的“點燃”口號中落下了帷幕。

此次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，全體員工對企業(yè)文化和工作態(tài)度的重要性都有了更深刻的認(rèn)識。我們有理由相信，***是值得我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)。讓我們肩并肩在***的照耀下，跟上時代的節(jié)奏，跟緊公司的腳步，奮發(fā)向上！

第二篇：增強企業(yè)文化活力推動企業(yè)健康發(fā)展

增強企業(yè)文化活力推動企業(yè)健康發(fā)展

幾年來，公司在抓“硬件”設(shè)施建設(shè)的同時，下大力抓了“軟件”設(shè)施的建設(shè)。緊緊圍繞“水潤萬家 情系你我”的宗旨，弘揚“職業(yè)、敬業(yè)、革新、發(fā)展”的企業(yè)精神，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，加強基礎(chǔ)管理，改善經(jīng)營環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)，精心打造一流的水務(wù)企業(yè)，從而確保了徐州市民安全優(yōu)質(zhì)供水，企業(yè)形象不斷提升，市民滿意度明顯提高，有力保障了徐州大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)效益也明顯提高，2009年實現(xiàn)了扭虧為盈。從而使企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。2009年，公司被中國城鎮(zhèn)供排水協(xié)會授予“城鎮(zhèn)供排水行業(yè)突出貢獻(xiàn)單位”，被中國供排水協(xié)會企業(yè)文化工作委員會授予“中國供排水行業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位”，榮獲“市消費者協(xié)會誠信單位”、“放心簽約單位”，2010年被評為“江蘇省放心消費活動先進(jìn)行業(yè)”等榮譽稱號。

一、加強“硬件”建設(shè)，確保城市供水安全。

公司十分重視水質(zhì)監(jiān)測硬件建設(shè)，先后投資160萬對水質(zhì)監(jiān)測中心進(jìn)行系統(tǒng)的改造，引進(jìn)了5名專業(yè)技術(shù)人員。今年又投資150余萬元增添了一臺離子色譜儀、一臺液相色譜儀和一臺四通道放射儀，以及一些便攜式濁度儀、溶解氧儀、電導(dǎo)率儀、二氧化氯儀等先進(jìn)設(shè)備。檢測能力由原來的120項增至166項。2010年11月，公司水質(zhì)檢測中心通過了省資質(zhì)認(rèn)證，達(dá)到了江蘇省一級實驗室標(biāo)準(zhǔn)。2011年和

上海市政設(shè)計院及主管局共同制定了《徐州市供水水質(zhì)保障和實施改造規(guī)劃》，規(guī)劃既有科學(xué)性又有合理性，受到省住宅建設(shè)廳高度贊揚，認(rèn)為在全省同行業(yè)中最好的規(guī)劃，為實現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)，做好了基礎(chǔ)工作。

推進(jìn)供水設(shè)施建設(shè)。投資3355.66萬元完成安全供水保障工程平山路DN400管道4811米施工。配合市政府億噸大港建設(shè)中順堤河過河管及取水口改造項目，完成箱涵114.7米，改造DN1200鋼管255米及取水口重建。投資691.96萬元建設(shè)新城區(qū)10條道路管網(wǎng)。為了解決西南地區(qū)水壓低，投資興建了西南、西北2座加壓站。

深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升社會服務(wù)水平。改善服務(wù)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，為了方便用戶繳費及辦理用水業(yè)務(wù)，對供水營業(yè)大廳、黃河收費網(wǎng)點進(jìn)行了重新整修，增置候坐席，新開設(shè)3個收費窗口，更新了收費網(wǎng)絡(luò)及部分硬件及收費桌椅，增加監(jiān)控設(shè)備等，同時，正式啟用便民服務(wù)網(wǎng)點，并增設(shè)現(xiàn)金收費業(yè)務(wù)，以提高應(yīng)急服務(wù)能力及服務(wù)水平。印制服務(wù)指南等宣傳品，認(rèn)真做好收費、咨詢工作，配合政府部門做好代征垃圾費工作，并向用戶做好解釋。與公安110開展服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動，每月26日定為總經(jīng)理接待日，為用戶解決焦點、難點問題。實行客服班組全面的檢查評比制度，評比結(jié)果進(jìn)行公示，增強服務(wù)人員責(zé)任心和進(jìn)取心。

二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動供水科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的先行制定，為企業(yè)文化建設(shè)提供了強有力的依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)文化，是企業(yè)文化制定的基礎(chǔ)，企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這樣的企業(yè)文化才會為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供動力和支撐。

2009年公司制定了三年發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，今年上半年研究修定為《徐州首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司五年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中對公司的企業(yè)文化建設(shè)做了系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃。明確了徐州首創(chuàng)未來五年

企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過不懈努力，構(gòu)建起“成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界有影響力的水務(wù)企業(yè)”、“政府滿意、社會滿意、員工滿意、股東滿意”等具有濃厚供水特色的企業(yè)文化體系，從文化建設(shè)中教育、啟發(fā)、感召、激勵員工，使核心價值觀深入人心，員工精神奮發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強，實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的強大推動力。

目前公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組正在與相關(guān)專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)文化理念體系和員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)視覺形象進(jìn)行了策劃，為推動公司企業(yè)文化的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

三、開展行動學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。

行動學(xué)習(xí)是以組織面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。2011年7月根據(jù)北京首創(chuàng)股份有限公司行動學(xué)習(xí)推進(jìn)工作計劃安排，公司申報的“供水經(jīng)營成本控制”列為首創(chuàng)股份重點課題之一。將行動學(xué)習(xí)課題與成本管理體系建設(shè)緊密結(jié)合。從活動開始到現(xiàn)在，已取得了初步階段性成果，目標(biāo)定為主要供水經(jīng)營成本下降5%，并制訂了行動計劃。10月根據(jù)階段性成果，評選出集體成果獎、優(yōu)秀組織獎、實踐獎、點子獎并給與相應(yīng)的獎勵。

行動學(xué)習(xí)啟動至今，參加培訓(xùn)的高管、中層管理人員普遍接受并初步掌握運用行動學(xué)習(xí)這一解決問題的新方法，傳統(tǒng)觀念得到轉(zhuǎn)變，思維方式有所創(chuàng)新；通過學(xué)習(xí)，公司找出影響經(jīng)營成本的原因，列出成本的具體控制點，為成本管理體系的建立打下堅實基礎(chǔ)；通過持續(xù)的項目推進(jìn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過將基層班組長及業(yè)務(wù)骨干納入到行動學(xué)習(xí)中來，開展意見征求活動，調(diào)動普通員工參與企

業(yè)管理的積極性，更促進(jìn)民主決策和團(tuán)隊協(xié)作，從而增加企業(yè)凝聚力。

四、活躍黨、工、團(tuán)活動，促進(jìn)企業(yè)文化蓬勃發(fā)展。

為了更好地開展企業(yè)文化建設(shè)，公司在管理體系上狠抓落實，黨政工團(tuán)組織協(xié)同發(fā)揮作用。黨委組織黨員在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)管理中發(fā)揮骨干核心作用的同時，今年適時組織優(yōu)秀黨員到革命圣地延安接受艱苦奮斗的教育，組織黨員到河南蘭考、山東棗莊鐵道游擊隊紀(jì)念館、江蘇新沂馬陵山新四軍根據(jù)地、淮安周恩來紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，接受愛國主義精神教育。

今年是建黨90周年，公司黨委開展了建黨90周年系列活動：女職工拔河比賽、青年職工紅歌賽、重溫入黨誓詞、組織參加水利局文藝匯演、參加股份文藝匯演、參加省水利廳朗誦比賽，并獲得了二等獎的好成績。

2011年端午節(jié)，公司冠名徐州第二屆龍舟賽，精心組織隊員訓(xùn)練、參加，比賽現(xiàn)場組織百人方隊觀看、助威，最終獲得男隊第五、女隊第二的好成績。通過活動的開展不僅讓廣大的徐州市民了解徐州首創(chuàng)，而且增加了企業(yè)的凝聚力和向心力。

公司每年都開展員工乒乓球、籃球比賽，公司領(lǐng)導(dǎo)既是組織者又是參賽選手，從而帶動了廣大員工積極踴躍的參加。為了豐富員工業(yè)余文化生活，公司投資4萬余元興建了公司健身房，投資1萬余元為三個水廠配備了室外建身器材，乒乓球案、臺球桌，同時還投資5萬余元為5個基層單位建立了圖書室，滿足了廣大員工的求知欲。公司還經(jīng)常開展各種知識競賽、技術(shù)比武，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高，深受員工好評。

五、建立和諧勞動關(guān)系，讓員工分享公司發(fā)展成果。

近年來，公司在開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”中,堅持“以人

為本”充分發(fā)揮員工主人翁的地位作用，建立起協(xié)調(diào)勞動關(guān)系制度，勞動合同制度，工會代表與企業(yè)行政平等協(xié)商制度，集體合同制度，建立了勞動爭議協(xié)調(diào)機制，建立了勞動關(guān)系預(yù)警機制，民主管理制、廠務(wù)公開制。從而為維護(hù)員工的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化生活權(quán)益提供制度上的保障，被評為“江蘇省建設(shè)系統(tǒng)和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”。

為了讓員工分享公司發(fā)展成果，公司為每個員工訂做了制服，為水廠每個員工購買學(xué)習(xí)資料，為科技人員發(fā)放書報費，每年都組織女工婦科病檢查，查出疾病及時治療，為考上大學(xué)的員工子女補助。公司內(nèi)退患病職工孫運祥的女兒考上大學(xué)后正為學(xué)費發(fā)愁，公司黨委書記、總經(jīng)理和工會主席一道冒雨為老孫家送去5000元學(xué)費，并承擔(dān)了她4年學(xué)費，圓了小孫的大學(xué)夢。高峰供水期間，公司領(lǐng)導(dǎo)到各水廠、工地慰問高溫下作業(yè)的員工。每逢節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著米面油和過節(jié)費去慰問困難職工、困難黨員和離休干部。大年初一，黨委書記和工會主席為堅守崗位的員工送水餃。員工過生日都會收到祝福卡和禮物。以情感人的思想政治工作體現(xiàn)了公司發(fā)展是為員工造福，看得見、摸得著的實惠轉(zhuǎn)化為員工為發(fā)展的動力，同時密切了黨群之間的血肉聯(lián)系。

六、全力承擔(dān)社會責(zé)任，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得社會贊譽。

公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，十分重視履行社會職責(zé)，每年要從水費中提取數(shù)百萬元，用于居民水表出戶補貼。今年冬季寒潮突襲，公司投入資金購置保溫袋、黃沙、保暖管等延伸服務(wù)，免費為居民水表保溫，這優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法受到居民稱贊。由于市區(qū)老小區(qū)整治，施工單位野蠻施工挖斷的供水管道數(shù)不勝數(shù)。公司本著社會效益總是先搶修通水，急用戶所急。為了方便用戶交費，公司與聯(lián)通、移動、郵政等聯(lián)網(wǎng)收費，大大方便了用戶。銅山新區(qū)水源遭受污染，向公司

緊急求援，公司一不講條件，二不提水價，連夜施工，將張集水源地優(yōu)質(zhì)礦泉水輸送到新區(qū)，受到市政府和兄弟水司稱贊，滿足了他們用水需求。九里區(qū)三河尖煤礦基地因供水管網(wǎng)老化，800戶居民斷水，接到求援信息后，公司科學(xué)論證，利用公司管網(wǎng)和對方加壓泵房，解決了對方6000人口吃水難題，為對方節(jié)省資金200萬元，受到了九里區(qū)政府和居民一致稱贊。

公司“藍(lán)帽子”服務(wù)隊十幾年如一日深入社區(qū)為居民義務(wù)維修用水設(shè)施，塑造了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，被評為“全國百個優(yōu)秀志愿服務(wù)集體”、“江蘇省十大杰出志愿服務(wù)集體”。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的長期行為，公司將進(jìn)一步制定、推廣實施企業(yè)文化“兩個系統(tǒng)”方案，讓企業(yè)文化真正成為統(tǒng)一職工思想，規(guī)范企業(yè)和員工行為，提高企業(yè)凝聚力的有效管理方法。為公司增添新的發(fā)展動力，提供強大的精神和智力支持，從而實現(xiàn)向一流水務(wù)公司發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：關(guān)于增強企業(yè)工會活力,發(fā)揮

關(guān)于增強企業(yè)工會活力，發(fā)揮

企業(yè)工會作用的研究

加強企業(yè)工會活力，充分發(fā)揮作用，是加強企業(yè)工會工作的出發(fā)點和落腳點，也是提高工會工作整體水平的內(nèi)在要求。企業(yè)工會能否有效履行職責(zé)、開展工作，不僅關(guān)系到工會組織生存和發(fā)展，而且關(guān)系到工會能否在服務(wù)黨和政府的工作大局中發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)作用，只有堅持把增強企業(yè)工會活力作為工會工作的基礎(chǔ)來抓，不斷提高企業(yè)工會工作的整體水平，才能更好地履行協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益和基本職責(zé)，更好地調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為完成黨的歷史使命而努力奮斗。

一是要圍繞解放思想，提高自身素質(zhì)發(fā)揮作用。

思想是行動的先導(dǎo)，在新的歷史起點上，不斷創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)工會作用，最重要、最緊迫、最關(guān)鍵任務(wù)是解放思想，面對工會工作不斷涌現(xiàn)出來的新情況、新特點，要努力以開闊的思路，開放的思維，創(chuàng)新的理念，積極探索工會工作的新思路、新機制、新方法、新措施，才能在新的起點上不斷推動工會工作新發(fā)展、新突破、新跨越。當(dāng)前，解放思想推動企業(yè)工會工作，就是要牢固樹立創(chuàng)新意識，努力以新的思路、新舉措不斷開創(chuàng)各項工作的新局面；就是要牢固樹立進(jìn)取意識，以更加奮發(fā)又為、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，積極研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)新發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣企業(yè)工會的創(chuàng)新做法，善于吸納社會各方面對

工會的有益經(jīng)驗和意見建議，努力以更加寬廣眼界、更加開放的觀念、更加務(wù)實的精神，不斷推動工會工作向更加深層次、更高領(lǐng)域邁進(jìn)。

二是要圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

企業(yè)工會要圍繞中心，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工效益”的工作原則，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和切入點，堅持按照科學(xué)發(fā)展觀要求，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持集約型、節(jié)約型和生態(tài)型發(fā)展模式，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享的發(fā)展原則。牢固樹立以發(fā)展保權(quán)益的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益有機結(jié)合起來，圍繞企業(yè)大發(fā)展、工會增活力、職工得實惠、各方共和諧的生動局面。

三是要圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系發(fā)揮作用。

發(fā)展和諧勞動關(guān)系是貫穿于企業(yè)工會工作的一條主線，企業(yè)工會重點要以開展“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動為載體，充分發(fā)揮好企業(yè)工會的作用，在活動的廣度和深度上下功夫，進(jìn)一步擴大創(chuàng)建活動的覆蓋面，逐步完善目標(biāo)考核體現(xiàn)，建立活動的常效機制，充分發(fā)揮創(chuàng)建活動的成效，并要取得實實在在的效果，要把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動和建設(shè)“職工之家”和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，教育引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、關(guān)心和支持企業(yè)發(fā)展，激勵經(jīng)營者關(guān)愛職工、尊重職工，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙蠃。

四是要圍繞維護(hù)職工權(quán)益發(fā)揮作用。

認(rèn)真貫徹落實中國特色社會主義維權(quán)觀，堅持以人為本，實行主動依靠科學(xué)維權(quán)，企業(yè)工會應(yīng)認(rèn)真履行維護(hù)職責(zé)，理直氣壯地為職工說話辦事，真正做到四個到：一把心想到，二把話說到，三把力盡到，四把事做到。真正成為工會貼心、職工誠信、人民高興、讓黨放心。把非公企業(yè)作為維權(quán)重點領(lǐng)域，把下崗、失業(yè)等困難人員作為維權(quán)重點對象，把職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益作為維權(quán)的重要內(nèi)容，把勞動合同、集體合同、工資協(xié)商、女職工特殊利益保護(hù)和廠務(wù)公開、職代會作為維權(quán)的重要手段，使廣大職工特別是困難職工共享改革發(fā)展的成果。工會工作要堅持以人為本，在職工中樹立正氣、弘揚精神、圍繞中心工作，搞好各級勞模的評選和推薦活動，做好勞模的管理和服務(wù)工作，大力弘揚和宣傳勞模精神，在全社會形成學(xué)習(xí)勞模、愛護(hù)勞模、崇高勞模、爭當(dāng)勞模、趕超勞模的良好風(fēng)尚，用勞模精神推動社會發(fā)展和進(jìn)步，這是各級工會貢獻(xiàn)社會的一項很好舉措。

職工的心是企業(yè)的“根”，對此，企業(yè)工會平時要主動了解職工的所想所思，切實以職工的根本利益為出發(fā)點和落腳點，要以廠務(wù)公開為抓手，以職工代表大會制度為平臺，以開展群眾性生產(chǎn)活動為載體，一是要加強勞動法規(guī)的監(jiān)督力度，在勞動安全、勞動保護(hù)、勞動環(huán)境改善等方面不斷創(chuàng)新維權(quán)內(nèi)容；二是要督促和協(xié)助企業(yè)行政完善各種制度，在維權(quán)機制上不斷創(chuàng)新維權(quán)內(nèi)容；三是要切實做好勞動關(guān)系雙方的“老娘舅”，督促雙方履行合同不斷創(chuàng)新維權(quán)內(nèi)容；四是要加強勞動協(xié)調(diào)組織建設(shè)，在做好勞動爭議調(diào)解機制上不斷創(chuàng)新維權(quán)內(nèi)容。同時，要充分發(fā)揮職代會的作用，凡涉及到職工切身利益的各項制度、措施、方案、工資分配、生活福利、勞動保障等等，都必須經(jīng)職代會討論通過，以保證企業(yè)職工依法行使參與、知情、監(jiān)督等民主權(quán)利，從而建立起和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

五是圍繞幫扶解困發(fā)揮作用。

困難職工群體曾為國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，工會組織要當(dāng)好他們的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，及時了解他們的生活狀況，主動向企業(yè)主反映他們的要求，協(xié)助行政解決他們的實際困難，針對企業(yè)困難職工現(xiàn)狀分析看，目前呈現(xiàn)兩大特點，在致貧原因上，因病致貧為多數(shù)，在解困能力上，自我解困能力有所減弱，因此，要建立幫困長效機制，一是建立困難職工檔案，確保內(nèi)容準(zhǔn)確，情況清楚；二是要用好送溫暖資金，加大基金籌措力度，實現(xiàn)滾動發(fā)展，為困難職工構(gòu)筑一道抵御風(fēng)險的重要屏障；三是三項制度，繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度，繼續(xù)實施對特困職工的補助制度，繼續(xù)發(fā)動企業(yè)職工人人捐獻(xiàn)幫扶制度；四是深化一項活動，不斷深化走訪慰問送溫暖活動，做到節(jié)日慰問和平時慰問相結(jié)合，動員各方面力量把幫困送溫暖活動深入持久的開展下去。

六是要圍繞實現(xiàn)勞動競賽的新發(fā)展發(fā)揮作用。

企業(yè)工會要努力推動黨和國家尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造重大方針的貫徹落實，積極實施職工的素質(zhì)工程，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”等活動為載體，緊密結(jié)合企業(yè)實際，大力開展對職工法制、道德、職業(yè)技能的培訓(xùn)教育。

積極開展企業(yè)的社會主義勞動競賽，努力實現(xiàn)企業(yè)增效與職工增收雙蠃的目標(biāo)，只有把企業(yè)利益與職工利益有機結(jié)合起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實際證明，堅持企業(yè)和職工雙蠃的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和職工利益平衡，使職工增強參與的直接能力，使企業(yè)收獲職工的凝聚力和貢獻(xiàn)力，有利充分調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

開展社會主義勞動競賽，要因地制宜，因企業(yè)制宜，因人制宜，在生產(chǎn)領(lǐng)域開展比質(zhì)量、比效益的競賽；在服務(wù)領(lǐng)域開展比服務(wù)、比禮儀的競賽；在行業(yè)中比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新的競賽；要根據(jù)不同層次的職工開展不同的競賽，在一線員工中開展安全、質(zhì)量、節(jié)能耗比賽；在技術(shù)人員中開展科技創(chuàng)新的六小活動競賽（小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計）；在管理人員中開展效率和管理創(chuàng)新競賽。通過多層次、多角度的方式，形成立足基層，人人參與，重在實效的競賽局面。

第四篇：班級管理：展開小組競爭，增強班級活力-班級管理

班級管理：展開小組競爭，增強班級活力

小組是班級學(xué)生群體的基本單位。小組建設(shè)得好，整個班集體自然會呈現(xiàn)出良好的班風(fēng)，這應(yīng)該是一個顯而易見的道理。然而，以前雖然我在班上一直都設(shè)了小組，但其作用并未顯示出來或發(fā)揮得不明顯，究其原因有四：一是教師本人思想上重視不夠，總以為小組這種傳統(tǒng)形式在新時期德育工作中已難以發(fā)揮出更多的教育效益。二是分組不科學(xué)，以前班上的小組多是以學(xué)習(xí)成績好壞來搭配或以方位座次來組合，而且班內(nèi)各種小組太多（衛(wèi)生小組、學(xué)習(xí)小組、體育鍛煉小組等），這在客觀上也阻礙了小組積極作用的發(fā)揮。三是小組之間缺乏積極的競爭，每個小組很少把自己放在全班的位置中進(jìn)行建設(shè)，久而久之，小組缺乏生氣，便成了一種形式而已，最多不過是一個清潔衛(wèi)生單位或作業(yè)收交單位。四是雖然往往每期都在搞先進(jìn)小組評比，但由于評比缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，大多是憑印象評比，因此評比也流于形式，使小組建設(shè)缺乏內(nèi)在的動力。

針對這些問題，為了有效地發(fā)揮小組建設(shè)在班級教育管理中的積極作用，最近我在班內(nèi)小組建設(shè)方面進(jìn)行了一些嘗試性改進(jìn)與探索，以試圖賦予“小組”這種傳統(tǒng)的班級管理形式以時代精神與新的生命力。這種改進(jìn)與探索的核心便是引進(jìn)競爭機制，開展小組之間的各種競賽，以推動班級建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

具體做法如下：

1.分組合理。小組類型太多等于就沒有小組。為了便于競爭，我在班上只設(shè)一種綜合小組，這種小組一旦建立，便“永久”不變，而且既是學(xué)習(xí)小組，也是衛(wèi)生小組，又是體育小組，還是文娛小組……之所以將小組固定不變，是為了讓小組在不斷的競爭中增強凝聚力，并看到自己的發(fā)展情況。由于是綜合小組，因此在人員編配時，盡量考慮各種“人才”的和諧搭配，使競賽的客觀條件盡可能統(tǒng)一。這些小組內(nèi)同學(xué)的座位也一直不變地緊挨著，如遇調(diào)換方位，也是全組一起換，這樣便于小組的課堂學(xué)習(xí)交流與討論。

2.競賽全面。競賽內(nèi)容盡可能包括紀(jì)律要求的各方面和班級、學(xué)校各種活動。大致有這些方面：（1）課堂紀(jì)律；（2）學(xué)習(xí)成績；（3）勞動衛(wèi)生；（4）體育比賽；（5）文娛演出；（6）出勤情況；（7）作業(yè)收交；（8）為班出力；（9）行為規(guī)范；（10）寢室紀(jì)律……

3.規(guī)則統(tǒng)一。開學(xué)初，便由班委、小組長開會，擬定小組競賽的規(guī)則。規(guī)則大致有這樣幾點：一是比賽采用積分制，各小組的基礎(chǔ)分為100分，然后在此基礎(chǔ)上或加或減。如每小組遲到一人次，扣1分；代表班集體出去比賽籃球每人加兩分等等。二是比賽規(guī)則不追求表面上的絕對“公正”，而要體現(xiàn)出對后進(jìn)小組進(jìn)步的鼓勵。如每次單元測驗完后評比時，小組總分第一、二、三名的分別在小組分上加3、2、1分。但同時又排“成績進(jìn)步名次”，前一、二、三名的分別加5、3、2分。三是這個比賽只是“行為”比賽，而不是“觀念”比賽，即僅就學(xué)生“做了什么”而展開評比，而不是抽象地評“思想覺悟”。

4.嚴(yán)格監(jiān)督。規(guī)則一旦制定，便由班干部和各小組長嚴(yán)格監(jiān)督，具體由班長記載各小組積分進(jìn)展情況，各小組長也有一本“賬簿”，以便查對。積分一月公布一次，使每組都明白本組在全班的地位。

5.客觀評比。競賽情況繪成圖表貼在教室里，同時，班長和小組長每人手里都有一個底表，這樣到了期末評選優(yōu)秀小組時，根本不用再人為地憑印象“評比”，只消看競賽表上的積分，優(yōu)秀小組自然便產(chǎn)生了。

一期的小組競賽活動，使我有以下感受：

1.競賽活動確實使小組產(chǎn)生了內(nèi)在的凝聚力。組員們不但空前團(tuán)結(jié)，而且為了使本組在競賽中取勝，紛紛自行制定了“組規(guī)”，以保證互相監(jiān)督，真正強化了每個學(xué)生的“小組意識”。

2.小組凝聚力的產(chǎn)生自然帶動了班級風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。比如，以前有的同學(xué)不愛學(xué)習(xí)，現(xiàn)在為了小組榮譽，不但同組同學(xué)會督促他，而且他本人也情不自禁會勤奮起來。小組內(nèi)部、組際之間交流學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。再如，以前教室后面墻上的板報一直辦得不太好，現(xiàn)在分到小組，而且納入評分，每個小組都非常認(rèn)真，可以說是一期比一期好。

3.競賽評比使一些不好督促檢查的要求也得以落實。如《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，以前說過多少次，但總不好檢查?，F(xiàn)在將此納入評分，一些最細(xì)小的要求（如“坐、走姿勢端正”，“衣著整潔”等等）學(xué)生也不敢不做到，因為一旦老師、同學(xué)發(fā)現(xiàn)違反，便要扣小組的分。又如教室里不隨便扔紙屑，以前也是“老大難”問題，而現(xiàn)在根本不用我操心，每天中午自會有衛(wèi)生小組檢查扣分。這樣一來，衛(wèi)生狀況的保持大大優(yōu)于過去。

最后，還想談?wù)剝牲c認(rèn)識。

第一，組織小組競爭，只是班級管理的一個手段，是班主任工作的一部分，它不可能一勞永逸地取代其他工作。因此，過分夸大其作用也是不合適的，我們在抓小組建設(shè)的同時，擬應(yīng)抓好其他班級教育管理工作。

第二，我想談?wù)剬Α暗掠炕钡牟煌捶āＮ艺J(rèn)為，德育是一項復(fù)雜微妙的精神創(chuàng)造，其效果既是長期的，潛移默化的，也是綜合性的（即既有觀念的——思想、情操、修養(yǎng)、習(xí)慣、情趣，又有行為的——各方面的表現(xiàn)）。而且同教學(xué)相比，教育具有“非實驗性”，因為不好控制各種干擾因素。因此，在這個意義上說，“德育量化”的提法雖然新穎，卻不科學(xué)，被“量化”的只是“表現(xiàn)”，而非德育全部效果。小組競賽也好，操行評分也好，都只是如前所說的“行為”比賽，它可能（僅僅是可能）是德育效果的一部分，可以是德育效果的參考，但決非“量化”后的德育，因為德育無法真正量化，如果我們片面追求“德育量化”，勢必使我們已經(jīng)開始的德育改革回到過去政治思想工作的形式主義老路上去。

第五篇：創(chuàng)新企業(yè)工會工作 增強工會組織活力

創(chuàng)新企業(yè)工會工作 增強工會組織活力[經(jīng)驗交流 2007第三期]

發(fā)表時間：2007-12-29 9:19:32 點擊：

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創(chuàng)新企業(yè)工會工作增強工會組織活力

■ 江陰福匯紡織有限公司工會

江陰福匯紡織有限公司于2002年4月成立，主要生產(chǎn)高檔針織面料,是香港福田實業(yè)（集團(tuán)）有限公司在江陰投資的獨資企業(yè)，現(xiàn)有職工4500余人。2006年公司主營業(yè)務(wù)收入15.7億元，其中出口銷售達(dá)1.8億元。

公司工會于2005年9月正式成立，兩年來，公司工會在上級工會的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨組織和行政方的支持下，根據(jù)工會的特點和企業(yè)的實際開展工作，樹立了關(guān)愛職工、服務(wù)職工、凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一“雙贏”理念，在推進(jìn)工會制度化、民主化、群眾化建設(shè)的實踐中，取得了初步成效。

一、創(chuàng)新思路，打造強有力的工會工作團(tuán)隊

福匯紡織有限公司4500多名員工中90％以上員工是外來務(wù)工人員。面對職工人數(shù)多，生產(chǎn)任務(wù)重，工會干部主要以兼職為主的實際情況，我們在加強工會組織建設(shè)方面著力做到擴面、劃塊、借力。一是擴面，就是擴大覆蓋面，最大限度地把職工吸收到工會中來。公司工會通過會議、電子郵件、宣傳專欄等形式向員工廣泛宣傳工會的職能，會員的權(quán)利義務(wù)以及工會的作用，增強員工對工會的認(rèn)知度。對職工入會，堅持簡化手續(xù)，方便職工，在新職工來公司就業(yè)時，做到職工填寫登記表、簽訂勞動合同、吸收職工入會三個手續(xù)同時辦理。目前，企業(yè)工會職工入會率達(dá)98％以上。二是劃塊，就是建立分工會。為便于管理、開展工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要，我們在公司工會委員會下面設(shè)立了五個分工會，分別為織廠分工會、染廠分工會、生控倉務(wù)部分工會、工程動力部分工會、行政分工會，各分工會委員會下面又設(shè)立了若干個工會小組，目前公司五個分工會下屬共有17個工會小組，分別由會員選舉了工會小組長，平時工會有重大活動，先召開分工會主席或工會小組長會議進(jìn)行布置傳達(dá)，然后分頭貫徹實施。三是借力，就是建起一支工會骨干隊伍。為此，我們在公司工會下面成立了7個工會專門工作委員會，分別是康樂委員會、勞動保護(hù)監(jiān)督委員會、膳食管理委員會、宿舍監(jiān)管委員會、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會、女工工作委員會、經(jīng)費審查委員會，并明確各工作委員會的職責(zé)。各工作委員會的負(fù)責(zé)人由公司工會委員或分工會主席兼任，各工作委員會的成員一般由15到20人組成。許多會員職工非常樂意參加專門工作委員會的活動，工作委員會成員由各工會小組推選，每年春節(jié)后調(diào)整一次，一些工會會員被選為兼職委員后工作盡職盡責(zé)，受到大家的支持。實踐中，我們感到由于企業(yè)工會的組織體系健全，并有一支十分活躍的骨干隊伍，會員民主參與積極性提高，從而使企業(yè)工會工作得到了有序開展。

二、創(chuàng)新活動，增強工會組織的凝聚力

會員是工會開展工作的主體，我們感到在我們外來青年職工占大多數(shù)的企業(yè)工會要有活力、吸引力，建立多種形式的活動載體，豐富職工八小時以外多層次的業(yè)余文化生活是一個十分重要又很現(xiàn)實的課題。近幾年來，工會努力創(chuàng)新活動方式來

吸引職工、凝聚職工。

一是抓好培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。為了提高員工的思想道德、技術(shù)水平和文化教育素質(zhì)，公司建立了教育組織網(wǎng)絡(luò)，工會重點負(fù)責(zé)制訂職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度和計劃，利用公司員工培訓(xùn)中心，明確各類人才的培訓(xùn)目標(biāo)，每年組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，如新員工職前崗位培訓(xùn)、各工種崗位技能培訓(xùn)、消防安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使新進(jìn)企業(yè)職工能盡快適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境和管理要求。公司工會針對企業(yè)青年職工占多數(shù)、知識層次需求各不相同的情況，經(jīng)常舉辦各種科普、生活知識講座，讓員工了解社會，增加知識，擴大視野。我們還印發(fā)員工手冊、安全知識讀本等。通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識競賽，激發(fā)青年職工的求知欲，樹立起正確的人生觀、價值觀，廣大員工的思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

二是寓教于樂，活躍職工身心。根據(jù)公司青年職工占多數(shù)，興趣愛好十分廣泛的特點，公司工會在行政的支持下建立了一流的職工活動陣地，設(shè)有電話超市、圖書室、閱覽室、電子閱覽室、KTV室、電視室、乒乓球室、桌球室、棋藝室、健身房、羽毛球場、多功能廳等，同時，還建有籃球場、休閑健身場所等。工會下設(shè)工作機構(gòu)康樂委員會，針對職工需求和設(shè)施條件，每年春節(jié)后制訂全年的活動計劃，基本上每個月都安排一些活動：如乒乓球比賽、羽毛球比賽、斯諾克比賽、廠內(nèi)籃球聯(lián)賽、五一節(jié)大型文藝晚會、中秋卡拉OK比賽、金秋藝術(shù)節(jié)、圣誕節(jié)抽獎大聯(lián)歡、春節(jié)聚餐抽獎、組織員工旅游等，同時還與兄弟單位工會開展各類聯(lián)誼活動和友誼比賽。公司工會創(chuàng)作的歌舞《百花盛開幸福來》分別于2005年和2006年獲得江陰市職工文藝匯演、無錫市新市民文藝會演一等獎；2006年公司員工姚凌燕參加了市總工會舉辦的江陰與靖江兩地青年歌手大獎賽獲得了第二名的佳績；公司籃球隊去年參加江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“創(chuàng)新杯”籃球賽獲得了亞軍；今年5月，為更好地宣傳企業(yè)文化及為文學(xué)愛好者提供交流的平臺，文學(xué)社創(chuàng)刊了《福匯風(fēng)采》。各種文體活動的開展，不僅增進(jìn)了交流，也提高了職工文化、身體素質(zhì)，營造了積極向上的氛圍。

三是形式多樣，增強職工的安全意識。工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會積極參與公司的安全文化建設(shè)，常年組織開展“安康杯”競賽活動，并把安全文化建設(shè)納入班組建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際定期開展安全文化比賽，每年舉辦安全征文比賽、安全宣傳欄比賽、安全漫畫比賽、安全知識競賽、消防知識競賽，通過形式多樣的安全文化活動，增強了員工的安全防范意識，也為企業(yè)營造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。同時工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會積極參與公司的勞動保護(hù)、工作環(huán)境的監(jiān)督工作。每個分工會設(shè)有安全審核員，每月與行政方的安全工程師一起對員工的勞動保護(hù)及工作環(huán)境、安全培訓(xùn)開展自查、互查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報或向行政方提出改善建議，最大限度的為員工提供完善的勞動保護(hù)。每年定期進(jìn)行夏季安全監(jiān)督、防暑降溫檢查，對特種設(shè)備、重點工種及危險源點進(jìn)行隱患排查，組織各部門開展消防演習(xí)，使廣大職工的安全意識和勞動保護(hù)知識普遍提高。

三、創(chuàng)新機制，把工會維權(quán)落到實處

一是抓兩項合同的規(guī)范建設(shè)。2005年起，公司工會根據(jù)市總工會的統(tǒng)一部署，由工會與職工代表組成專門班子，與企業(yè)行政就工資分配、企業(yè)加班加點工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、職工保險福利待遇等內(nèi)容進(jìn)行了專項協(xié)商，并簽訂了工資專項協(xié)議和女職工權(quán)益專項協(xié)議。工資專項集體合同簽訂后，經(jīng)有關(guān)部門鑒證，我們向全廠職工進(jìn)行了公布，讓職工對個人勞動報酬等有知情權(quán)。公司工會下屬的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員

會專門負(fù)責(zé)對員工與公司在簽訂勞動合同方面進(jìn)行指導(dǎo)，對企業(yè)為職工交納社會保險“五金”和住房公積金的情況提供咨詢，并及時做好有關(guān)矛盾糾紛的調(diào)解工作。年終，工會勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會通過調(diào)查核實，對集體合同的執(zhí)行情況和行政方實施勞動法、最低工資等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查的情況向會員代表通報，并以工會名義張榜公布，使職工對工會的維權(quán)工作有進(jìn)一步的了解。

二是切實為職工辦實事。我公司員工以外來職工為主，員工常年生活在公司，因此，管理好員工的膳食問題和住宿問題事關(guān)員工人心穩(wěn)定的大局。工會下屬的膳食管理委員會，主要監(jiān)管員工的用膳。膳管會一方面從成本來監(jiān)管，全程監(jiān)管采購、驗收、食譜、消耗各環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)管膳食質(zhì)量，員工對膳食有意見或建議可及時反映給基層委員，還通過不定期召開員工座談會來了解對膳食方面的反映，膳管會對收集到的情況及時與餐廳溝通，共同商討改進(jìn)方案，盡量提高員工的滿意度。我公司員工90％以上住在集體宿舍，目前生活小區(qū)集體宿舍住了近4000人，由于生產(chǎn)的需要，員工上班分早晚兩班制，員工實行輪休。因此，為了給員工提供安全良好的生活環(huán)境，公司工會下屬的宿舍監(jiān)管委員會，協(xié)助公司行政宿舍管理處及時協(xié)調(diào)員工住宿中出現(xiàn)的各類問題，做好員工住宿大樓環(huán)境衛(wèi)生等的監(jiān)管工作，每月對宿舍進(jìn)行檢查、評比，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。目前生活小區(qū)硬件設(shè)施不斷改善，宿舍全部安裝了空調(diào)。由于硬件到位，管理民主化、規(guī)范化，員工對企業(yè)住宿條件比較滿意，對工會宿舍管理委員會的工作也比較滿意。

三是保護(hù)女職工特殊權(quán)益。目前公司共有女職工1800多人，工會女工委員會主要圍繞女職工的特殊權(quán)益保護(hù)開展工作，與公司行政簽訂女職工特殊保護(hù)專項協(xié)議，為女職工爭取權(quán)益。如通過建議，公司餐廳專門開設(shè)了“孕婦窗口”，專為孕婦供應(yīng)營養(yǎng)餐，每年定期組織女職工體檢。同時，女工委組織女工開展各種活動，如慶“三八”婦女節(jié)拔河賽、時裝秀，展示了女職工的風(fēng)采，還開展有關(guān)女職工的知識培訓(xùn)、講座等，很受女職工的歡迎。

近兩年來，我們公司工會主要通過發(fā)揮專門工作委員會的作用，圍繞加強組織建設(shè)、維護(hù)職工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面開展了一系列卓有成效的工作，為加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，省、市工會領(lǐng)導(dǎo)多次來公司檢查指導(dǎo)工作，給予我們充分的肯定。但我們的工作還需要不斷努力，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負(fù)廣大職工對工會的期望。