第一篇：企業(yè)文化下的企業(yè)競爭

企業(yè)文化下的企業(yè)競爭

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面臨新挑戰(zhàn)的日益凸現(xiàn)，企業(yè)管理已從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理逐步上升到文化管理。知識經(jīng)濟(jì)的今天，競爭無處不在，企業(yè)間的較量已經(jīng)升級到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們越來越清醒地認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化將是一個(gè)企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要因素。

一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的，能為消費(fèi)者帶來特殊價(jià)值，并使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價(jià)值觀，共同的價(jià)值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)中長期的努力目標(biāo)。在中長期目標(biāo)指引下，企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標(biāo)，不斷地用符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。在這個(gè)不斷的調(diào)整短期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)的過程中，企業(yè)找到了既符合自己價(jià)值觀又能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這一過程中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，沒有企業(yè)文化，沒有共同的價(jià)值觀，企業(yè)自上而下缺乏共同努力的長期目標(biāo)，也就找不到連續(xù)的短期目標(biāo)，也就談不上找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一貫策略，核心競爭力也無從形成。企業(yè)文化四大功能在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力中的作用

一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大凝聚力。

二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。

三是激勵(lì)功能。企業(yè)文化所形成的內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

四是約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化彌補(bǔ)了企業(yè)的制度缺陷，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷保持著這種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，始終走在科學(xué)技術(shù)的前沿。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示了企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造了良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化在培育和提升企業(yè)核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業(yè)的價(jià)值理念，不能脫離核心技術(shù)和資源而單獨(dú)成為核心競爭力。真正的核心競爭力應(yīng)是兩者的高度融合之后所形成的。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，如果我們過分注重開發(fā)技術(shù)和資源，而忽視企業(yè)文化建設(shè)，我們便不能得到長久的核心競爭力。過分注重企業(yè)文化的建設(shè)而忽視對核心技術(shù)和資源的開發(fā)，到最后我們只會變成思想家。只有把企業(yè)文化和核心技術(shù)和資源高度融合才會形成一種不斷創(chuàng)新的機(jī)制，保持企業(yè)永久的核心競爭力。

第二篇：競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化

競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化 2004-08-16 10:57:39 中國人力資源網(wǎng)

簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。對于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟(jì)中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競爭對手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價(jià)格上更具競爭力的產(chǎn)品，以達(dá)到打敗競爭對手的目的。競爭是一項(xiàng)異常實(shí)驗(yàn)性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒有增加盈利潛力的情況下，競爭增加了參與者的數(shù)量。由于參與分享利潤的公司增加了，每個(gè)競爭者所得到的利潤就相應(yīng)的少了。不過，積極的競爭，能夠?qū)е缕髽I(yè)的創(chuàng)新，而被動的競爭則不但不能產(chǎn)生領(lǐng)先的地位，反而使得企業(yè)落后于他人。我們以企業(yè)對于機(jī)會的所作出的不同反應(yīng)來區(qū)分創(chuàng)新者和競爭者的。創(chuàng)新者創(chuàng)造和開發(fā)機(jī)會，然而競爭者卻使出現(xiàn)在面前的機(jī)會資本化。創(chuàng)新者將不斷地占據(jù)最佳的位置來利用機(jī)會，因?yàn)閺哪撤N程度來講，他們總在不停地創(chuàng)造機(jī)會。從好的方面來講，競爭者為了爭取時(shí)間、節(jié)省開支、盡可能地學(xué)習(xí)更多的知識，會非常強(qiáng)勢地上市自己的新產(chǎn)品，以不斷地為未來投資。但是，從壞的方面來講，當(dāng)市場出現(xiàn)領(lǐng)先者時(shí)，他們只能成為隨從。無論從那種角度來講，他們將處于危險(xiǎn)的安全境地。危險(xiǎn)是因?yàn)槌歉偁幷哂幸粋€(gè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終成為創(chuàng)新者，不然他們將慢慢地控制不了自己的命運(yùn)。從短期來講，他們是安全的，因?yàn)樗麄儾]有為將來投資。創(chuàng)新者和競爭者可以通過兩個(gè)定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的元素來進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分：企業(yè)文化和創(chuàng)造性。文化是一種在人力資本，以及人力資源之間相互作用上的有形投資。創(chuàng)造性是一種在人力資本發(fā)展上的智力投資。一個(gè)企業(yè)的文化始于招聘、并延伸至培訓(xùn)、留用員工，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。它也包含其他的影響因素：公平的機(jī)會、內(nèi)部分化、福利、工作環(huán)境、公司建筑、內(nèi)部裝潢、辦公室政治、衣著規(guī)范、社會規(guī)范等。企業(yè)的創(chuàng)造性開始于徹底地檢驗(yàn)現(xiàn)有的思維能力模型，并且延伸至如何實(shí)施這些模型。很多公司是被外界驅(qū)使去創(chuàng)新，而并不是出于他們發(fā)展初始階段的需要。因此，這些公司通常并沒有意識到創(chuàng)新的模式是需要不斷發(fā)展和改進(jìn)的，因?yàn)樗麄兊某跏茧A段是非常無序的。在初始階段，通常還沒有弄明白事情是如何發(fā)生，事情為何發(fā)生，事情就已經(jīng)發(fā)生了，所以，模型并沒有被有意識地去使用。接下來，當(dāng)企業(yè)文化建立起來后，并且企業(yè)在所有部門同步作用下正常地運(yùn)作，任何試圖引進(jìn)創(chuàng)新的因素到企業(yè)文化的想法，就會被抑制住。這種抑制往往來源于害怕變化，害怕變化是負(fù)面的而不是正面的，從而影響整個(gè)公司的運(yùn)作。不幸的是，以上提到的這種模式變成了很多企業(yè)抗拒創(chuàng)新的借口。一個(gè)建議箱解決不了問題，一種促進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化才是真正的解決辦法。要實(shí)施從競爭者到創(chuàng)新者的真正轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須培育一種創(chuàng)新性的企業(yè)文化，以使得他們具有使新涌現(xiàn)出的機(jī)會資本化的能力，并且開始創(chuàng)造和利用全球市場的機(jī)會。總而言之，新的想法是一種通用的語言。為了幫助這種目標(biāo)的實(shí)施，有一系列增進(jìn)績效的措施，它們可以評估和表達(dá)特殊的需求以保持持續(xù)地改進(jìn)：信息管理生產(chǎn)率/效率產(chǎn)品質(zhì)量/壽命研發(fā)/新產(chǎn)品開發(fā)市場營銷公眾認(rèn)知度要想建立一種能激發(fā)員工創(chuàng)新精神的創(chuàng)新的企業(yè)文化，最基本的突破是從文化各組成元素中分離出那些與創(chuàng)新直接相關(guān)的因素，這些因素一旦得到改進(jìn)，會直接改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績。第二步，就是得到管理層一致支持，在這些因素上進(jìn)行更多的投資，而不僅僅停留在口頭上。

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第三篇：企業(yè)競爭環(huán)境

怎樣理解企業(yè)的競爭環(huán)境？

企業(yè)的競爭環(huán)境，是指企業(yè)所在行業(yè)及其競爭者的參與、競爭程度，它代表了企業(yè)市場成本及進(jìn)入壁壘的高低。

競爭環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。競爭環(huán)境的變化不斷產(chǎn)生威脅，也不斷產(chǎn)生機(jī)會。對企業(yè)來說，如何檢測競爭環(huán)境的變化，規(guī)避威脅，抓住機(jī)會就成為休戚相關(guān)的重大問題。目前，在中國加快融入國際經(jīng)濟(jì)的背景下，中國企業(yè)的競爭環(huán)境出現(xiàn)了急劇的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭格局、消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展等都發(fā)生了急劇的變化，不確定性增強(qiáng)。任何企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，才能趨利避害。任何對環(huán)境變化的遲鈍與疏忽都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的甚至是決定性的打擊。這是催生企業(yè)對營銷信息管理需求的外部原因。

怎樣應(yīng)對企業(yè)競爭？

戴爾在是視頻中說過一句話，我印象非常深刻，他說：“我們不關(guān)注我們的對手，而是我們的客戶。”

第四篇：企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是什么

各位評委,觀眾,大家下午好！

我方的觀點(diǎn)是企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化的競爭,企業(yè)文化是指企業(yè)的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、對外形象和行為規(guī)范的總和?！睂?shí)質(zhì)”指的是關(guān)鍵所在。今天我們的辯題是企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化的競爭還是人才的競爭，也就是說在文化和人才兼存的情況下，何者對于企業(yè)的競爭發(fā)揮更重要的作用。

企業(yè)競爭表面為產(chǎn)品的競爭，其背后卻是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化在企業(yè)競爭的內(nèi)外兩方面都起著關(guān)鍵的作用:

在企業(yè)的內(nèi)部：第一，企業(yè)文化作為一種向心力，是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)定基石，喬布斯的“靈魂不倒基業(yè)永存“就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。第二，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的合力，使企業(yè)員工相互了解和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。第三，企業(yè)文化具有約束力，使員工明確工作意義和工作方法;例如海爾公司的 “砸冰箱事件” 使海爾的文化理念進(jìn)駐到每一位員工的心里。

就企業(yè)的外部來說：第一，企業(yè)文化對外作為一面旗幟，企業(yè)的信譽(yù)、形象等是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，諾基亞能贏得中國整體手機(jī)市場第一名,除了自身硬件外還離不其良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。第二，企業(yè)文化具有輻射功能，通過宣傳，交往等渠道對社會產(chǎn)生影響。第三，企業(yè)文化具有品牌功能。良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)的品牌形象發(fā)揮巨大的作用.如麥當(dāng)勞獨(dú)特的企業(yè)文化在品牌世界中獨(dú)占鰲頭,所以全世界的麥當(dāng)勞被世人所熟知

總之，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化鑄就品牌，品牌吸引人才。巨人華為說：文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展.俗話說:三年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。所以說企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是文化的競爭。

謝謝！

第五篇：企業(yè)競爭承諾書

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司公告：榮盛發(fā)展(002146)關(guān)于公司股東、關(guān)聯(lián)方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 關(guān)于公司股東、關(guān)聯(lián)方以及公司尚未履行完畢的承諾情況的公告本公司及董事會全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不存在虛假 記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。根據(jù)中國證監(jiān)會河北監(jiān)管局冀證監(jiān)發(fā)【2012】113 號《關(guān)于對上 市公司的股東、關(guān)聯(lián)方以及上市公司承諾履行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通 知》要求，本公司對發(fā)行上市后歷年來股東、關(guān)聯(lián)方以及本公司的承 諾履行情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，公司尚有控股股東、第二大股東及 實(shí)際控制人在上市過程中所作的關(guān)于避免同業(yè)競爭的承諾處于履行 過程中，現(xiàn)將相關(guān)承諾情況公告如下：1.控股股東的承諾：為避免將來可能與公司發(fā)生的同業(yè)競爭，2006 年 12 月 31 日，控股股東榮盛控股股份有限公司向本公司出具了有法律約束力的《關(guān) 于不從事同業(yè)競爭的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛控股股份有限公司）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份 有限公司的控股股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股的子公司現(xiàn)有及將來從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成 同業(yè)競爭的任何活動，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股 份有限公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。對本公司直接和間接控股的企業(yè)，本公司將通過派出機(jī)構(gòu)和人員（包括但不限于董事、總經(jīng)理）以及控股地位使該等企業(yè)履行本承諾 函中與榮盛控股相同的義務(wù)，保證不與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 同業(yè)競爭，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司” 造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2.主要股東的承諾：為避免將來可能與公司發(fā)生的同業(yè)競爭，2006 年 12 月 31 日，第二大股東榮盛建設(shè)向本公司出具了有法律約束力的《關(guān)于不從事同 業(yè)競爭的承諾函》，做出如下承諾：“本公司（榮盛建設(shè)工程有限公司）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份 有限公司的主要股東期間，本公司承諾不直接或間接從事與榮盛房地 產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股的子公司現(xiàn)有及將來從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成 同業(yè)競爭的任何活動，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股 份有限公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。對本公司直接和間接控股的企業(yè)，本公司將通過派出機(jī)構(gòu)和人員（包括但不限于董事、總經(jīng)理）以及控股地位使該等企業(yè)履行本承諾 函中與榮盛建設(shè)相同的義務(wù)，保證不與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 同業(yè)競爭，并愿意對違反上述承諾而給榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司” 造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.實(shí)際控制人的承諾：為避免將來可能與公司發(fā)生的同業(yè)競爭，2006 年 12 月 31 日，實(shí)際控制人耿建明先生向本公司出具了有法律約束力的《關(guān)于不從事，做出如下承諾： 同業(yè)競爭的承諾函》“本人（耿建明）在作為榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司實(shí)際控制 人期間，本人及本人所控制的企業(yè)、公司及其他經(jīng)濟(jì)組織將不以任何 形式從事與榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司及其控股子公司構(gòu)成同業(yè) 競爭的任何業(yè)務(wù)?！鄙鲜龀兄Z履行期限為長期有效。公司在歷次定期報(bào)告中均對上述 承諾的履行情況進(jìn)行了披露。截止目前，公司控股股東榮盛控股股份 有限公司、第二大股東榮盛建設(shè)工程有限公司及實(shí)際控制人耿建明先 生均能嚴(yán)格遵守上述承諾。公司股東、關(guān)聯(lián)方及本公司不存在超期未 履行的承諾事項(xiàng)。特此公告。榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司董 事 會二○一二年十月三十日