第一篇：金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)的影響及對(duì)策研[大全]

國(guó)際金融危機(jī)對(duì)物流行業(yè)的影響及財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對(duì)策與研究 2008年，因美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球性金融危機(jī)已經(jīng)持續(xù)一年之久，這次的金融危機(jī)從美國(guó)延伸到全球，從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域開始，最后擴(kuò)張波及到實(shí)體服務(wù)等非金融行業(yè)，這次金融危機(jī)影響的范圍，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊非常嚴(yán)重。因此這次金融危機(jī)對(duì)正在穩(wěn)步發(fā)展的物流行業(yè)造成了比較大的沖擊。同時(shí)隨著全球化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也融入了全球宏觀經(jīng)濟(jì)和整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈中。本文將通過此次金融危機(jī)所產(chǎn)生的影響，從一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的角度來提出幾點(diǎn)物流企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策。

金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)影響：

1.物流企業(yè)短期內(nèi)利潤(rùn)下降，成本控制保證企業(yè)現(xiàn)金流。此次金融危機(jī)對(duì)全球范圍內(nèi)的各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生沖擊，作為價(jià)值鏈體系上游的生產(chǎn)加工型企業(yè)受到直接影響，隨之就是對(duì)從事服務(wù)行業(yè)為主的物流企業(yè)產(chǎn)生影響。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況以及物流行業(yè)發(fā)展的情況，中國(guó)的物流業(yè)在短期內(nèi)將陷入業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。外部環(huán)境的惡化，迫使企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門建立健全的成本控制制度和資金規(guī)劃，以確保公司有持續(xù)的盈利能力、充足的現(xiàn)金流來防范外部風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)應(yīng)收賬款回收難度加大。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接后果就是造成部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉或現(xiàn)金流缺乏。這將導(dǎo)致物流企業(yè)催收應(yīng)收賬款難度的增加和大量壞賬的產(chǎn)生。因此財(cái)務(wù)工作者今后將加大商務(wù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督稽核力度，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的合作，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用估值管理.積極主動(dòng)的開展工作，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬的產(chǎn)生。

3.物流行業(yè)內(nèi)的重新整合。此次金融危機(jī)將促使中國(guó)物流企業(yè)新的整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。近幾年中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展迅速，全國(guó)注冊(cè)物流企業(yè)有幾十萬家，在這次金融危機(jī)中，很多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小物流企業(yè)將會(huì)倒閉或被大型物流企業(yè)兼并。這將為大型物流企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升自身規(guī)模提供有利條件。因此中遠(yuǎn)物流應(yīng)通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)兼并重組等，通過理清財(cái)務(wù)關(guān)系，確定產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使其成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型現(xiàn)代物流企業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門制定科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度確保一部分經(jīng)營(yíng)效益差或是部分存續(xù)企業(yè)的資本保值增值等，以防止經(jīng)營(yíng)行為或資產(chǎn)處置的短期化和隨意性。

4.利率匯率波動(dòng)，造成貨幣資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加大。金融危機(jī)導(dǎo)致一些國(guó)家的利率匯率會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，比如政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而控制銀行貸款，導(dǎo)致企業(yè)的融資成本增加。匯率的不斷波動(dòng)，尤其是美歐一些國(guó)家會(huì)出現(xiàn)貨幣價(jià)值升貶值的現(xiàn)象，因此作為國(guó)際性的大型物流企業(yè)在與國(guó)外客戶簽訂合同的時(shí)候，雙方結(jié)算的幣種結(jié)算的時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此財(cái)務(wù)商務(wù)部門要做好合同的審批以及時(shí)刻把握國(guó)際外匯市場(chǎng)匯率的變化，盡量避免這種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的公司損失。

物流企業(yè)在金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)對(duì)策研究

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，首先要有完善嚴(yán)格的規(guī)章制度，其次要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

而一套完整的內(nèi)控制度和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此我將從內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的建設(shè)兩方面來淺談金融危機(jī)下企業(yè)的對(duì)策研究。

一．加強(qiáng)內(nèi)功修煉。建章立制制定完善的執(zhí)行力強(qiáng)的規(guī)章制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。使企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善。

物流企業(yè)是在近幾年迅速成長(zhǎng)的新興行業(yè)，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知度不高，內(nèi)控意識(shí)較差。有的企業(yè)雖有完善的內(nèi)控流程，但僅是流于形式為應(yīng)付上面的檢查或是陳舊過時(shí)，執(zhí)行力很差。這次金融危機(jī)的根源以及部分企業(yè)在面對(duì)危機(jī)的脆弱，都說明了內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)內(nèi)部控制的推進(jìn)是一種隱性的見效緩慢的工作，它不會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)明顯效果，但它對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1.建章立制，完善各項(xiàng)制度，對(duì)客戶的信用度深入調(diào)查，并加強(qiáng)執(zhí)行能力。

A首先應(yīng)加強(qiáng)商務(wù)財(cái)務(wù)的監(jiān)督稽核力度，財(cái)務(wù)部將參與簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策的制定。對(duì)業(yè)務(wù)收付款數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)客戶的信用估值重新評(píng)估考核，對(duì)客戶的相關(guān)情況，按照市場(chǎng)能力管理水平.資金實(shí)力.商業(yè)信譽(yù)等幾個(gè)指標(biāo)對(duì)該客戶進(jìn)行綜合評(píng)估。切忌對(duì)客戶信息的評(píng)價(jià)估值流于形式，應(yīng)按照市場(chǎng)環(huán)境的變化制定，尤其是這次金融危機(jī)，導(dǎo)致部分客戶破產(chǎn)或資金流的缺乏，如果企業(yè)仍局限于靜態(tài)的客戶資料評(píng)估或者簡(jiǎn)單的公式計(jì)算來評(píng)估客戶的信用，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)和損失

B強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理。企業(yè)對(duì)與自己有經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)往來的客戶應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)管理，通過付款記錄，賬齡分析表及平均收款期判斷個(gè)別賬戶是否存在賬款拖欠問題。如果賒銷業(yè)務(wù)繁忙，不可能對(duì)所有客戶都單獨(dú)管理，則可側(cè)重于總額控制。信用管理人員應(yīng)定期計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，平均收款期，收款占銷售額的比例以及壞賬損失率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，以便正確估量應(yīng)收賬款價(jià)值，并相應(yīng)地調(diào)整信用政策。

C簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤院贤u(píng)審為主要手段來管理應(yīng)收賬款。業(yè)務(wù)部門往往考慮到人情關(guān)系或者擔(dān)心太苛刻的條件，會(huì)影響與客戶的進(jìn)一步接觸往來。但為減少以后出現(xiàn)的后遺癥應(yīng)事先嚴(yán)審合同，而不是在事后簡(jiǎn)單的催收賬款。應(yīng)做到事前控制的效果，同時(shí)對(duì)客戶提出詳細(xì)的結(jié)款方式結(jié)款時(shí)間，這樣才能讓后期貨款的催收工作開展變得有據(jù)可依。

2.確認(rèn)部門崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門內(nèi)外溝通。

部門機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在一定問題：傳統(tǒng)企業(yè)部門都比較重視縱向間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，只對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，忽視橫向間的溝通協(xié)調(diào)，使得部門內(nèi)部缺乏必要的交流，導(dǎo)致相互間協(xié)調(diào)性差。部門內(nèi)部各崗位完全是以個(gè)體或縱向線條開展工作，缺乏橫向聯(lián)系，最終結(jié)果就是各方反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真，同時(shí)很難確定責(zé)任人。

A因此財(cái)務(wù)應(yīng)采取事前事中事后控制的三步原則：明確各個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任，明確責(zé)任人，即使在該名員工離開公司時(shí)，也應(yīng)該對(duì)該人進(jìn)行審核。同時(shí)對(duì)每名審核人確定授予一部分權(quán)限，每一步都將其細(xì)分，這樣才能避免工作中的人情障礙。

B重新整改財(cái)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，建立縱橫交叉的矩陣式管理是關(guān)鍵所在。即在財(cái)務(wù)部工作流程中，以資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)這三條線路為主。在分清各崗位職責(zé)時(shí)，將會(huì)考慮該崗位與本業(yè)務(wù)主線上下游工作崗位的銜接，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的形成是多線條多角度處理后的結(jié)果，財(cái)務(wù)內(nèi)部信息的溝通與傳遞的過程中，應(yīng)按照“垂直、扁平、高效”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的改革，縮短信息的傳遞鏈，在從而避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。

3監(jiān)控管理好公司資金的運(yùn)用規(guī)劃和“集約化”經(jīng)營(yíng)為主要原則。

A：物流企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)做出相應(yīng)的可行性的財(cái)務(wù)報(bào)告，以確保公司有持續(xù)的盈利能力、充足的現(xiàn)金流和規(guī)范的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

B：同時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)以“集約化”為主要原則。從一個(gè)戰(zhàn)略高度為公司的發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)管理的保障，當(dāng)然這個(gè)集約化不是一味的簡(jiǎn)單降低成本。集約化將是從一個(gè)宏觀角度戰(zhàn)略高度為公司未來的發(fā)展做出相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，以最大限度的挖掘配置整合各種資源，以確保公司的資源最大限度發(fā)揮。

C：同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，讓公司的資源本著集約化合理化的使用。財(cái)務(wù)將深化資金集約化管理，保障資金需求和資產(chǎn)保值增值；完善預(yù)算管理機(jī)制，健全成本控制制度，充分調(diào)動(dòng)各層面積極性。以便企業(yè)真正意義上的切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

物流企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效地運(yùn)行。這就要求明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)需要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)企業(yè)要重視一些中介機(jī)構(gòu)的作用，比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等，一旦發(fā)現(xiàn)某些考核指標(biāo)出現(xiàn)異常征兆，應(yīng)及時(shí)采取措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。只有這樣才能提高增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外匯的管理，減少匯率風(fēng)險(xiǎn)損失

金融危機(jī)下各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)的加大，物流企業(yè)必須注意防范這類風(fēng)險(xiǎn)。與客戶簽訂合同時(shí)要做好計(jì)價(jià)貨幣與支付貨幣的選擇。

A：首先在簽訂合同談判合同前商務(wù)財(cái)務(wù)人員要多了解外匯市場(chǎng)走勢(shì)，從而選擇有利于有利于公司的結(jié)算幣種、結(jié)算方式與結(jié)算時(shí)間。結(jié)算貨幣不能過于單一考慮美元，可考慮采用多種幣種結(jié)算方式，降低單一外幣匯率波動(dòng)給出口造成的不利影響。

B：其次物流企業(yè)在合同簽訂中可以與對(duì)方達(dá)成附加的條款，比如保值條款。

C：提前預(yù)收貨款，推遲支付進(jìn)口款，也可以將交貨期提前，做到盡早收匯。

D：最后物流企業(yè)的財(cái)務(wù)可以考慮專業(yè)性的采用遠(yuǎn)期外匯交易等金融工具來對(duì)沖未來匯率的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的成本大致可分為外部交易成本與內(nèi)部管理成本，此次金融危機(jī)必將導(dǎo)致企業(yè)的外部交易成本增加。因此企業(yè)需要借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過完善的內(nèi)控制度有效的執(zhí)行力，爭(zhēng)取讓公司的成本降到最低，爭(zhēng)取最大限度的挖掘配置整合公司資源。這些對(duì)企業(yè)抵制金融危機(jī)以及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。我們也有理由堅(jiān)信內(nèi)部管理成本始終是企業(yè)中成本最低回報(bào)最高的投資。

二．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身道德修養(yǎng)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定者與有力執(zhí)行者。

1.財(cái)務(wù)人員的自身道德修養(yǎng)在企業(yè)中非常重要。

國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員至少在名義上是身兼二任，即代表國(guó)家利益對(duì)本企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，又代表本企業(yè)利益對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。如何協(xié)調(diào)好國(guó)家與企業(yè)二者關(guān)系顯得至關(guān)重要，因此財(cái)務(wù)人員的自身道德修養(yǎng)在企業(yè)中就顯得尤為重要。所以在一個(gè)規(guī)章制度健全內(nèi)控機(jī)制好的企業(yè)中，我們更應(yīng)該重視員工自身素質(zhì)的問題，因?yàn)橐磺兄贫鹊膱?zhí)行制定過程中都是由人來制定和執(zhí)行。比如在制度的執(zhí)行中，同企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員因?yàn)橥轮g關(guān)系很有可能“抹不開面子”考慮到彼此關(guān)系或者在金錢的誘惑下，放松警惕從而在企業(yè)付款審批的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致公司蒙受巨大損失。另一方面一部分員工素質(zhì)低下缺乏責(zé)任心或者由于心理不平衡，比如待遇不高或者與領(lǐng)導(dǎo)有隔閡，而滋生報(bào)復(fù)心理，與相關(guān)業(yè)務(wù)人員勾結(jié)做出損公肥私的事情，這些都會(huì)給企業(yè)帶來影響。因此財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)在一個(gè)規(guī)章制度的大型企業(yè)中顯得尤為重要。

2.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高.會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)不僅可以消除因技術(shù)原因等造成的非違法性會(huì)計(jì)信息失真，而且使其作為會(huì)計(jì)信息的直接編制者能夠在一定程度上自覺抵制來自各方面的誘惑和壓力，拒絕制造虛假會(huì)計(jì)信息。因此企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員從嚴(yán)考核，從嚴(yán)要求，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，大膽探索新的財(cái)務(wù)理論，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財(cái)務(wù)管理制度，鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

公司最重要的資源永遠(yuǎn)是人力資源，因?yàn)樵俸玫姆结樥?，再精確的內(nèi)控流程，再完善的成本控制管理，這一切都需要員工來執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)部門更應(yīng)主動(dòng)積極的發(fā)揮自身重要性，從一個(gè)技術(shù)人員的角色轉(zhuǎn)化為綜合管理的復(fù)合型人才，使得財(cái)務(wù)人員能夠真正意義上的參與到公司的管理上，能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

大連中遠(yuǎn)物流有限公司

財(cái)務(wù)部趙維家

第二篇：金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)影響調(diào)查問卷

金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)影響調(diào)查問卷

你好，我們是北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院的學(xué)生，為了了解金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)的影響，我們特做此調(diào)查，請(qǐng)您在括號(hào)內(nèi)填上答案，并請(qǐng)您在選擇之前看清要求，以下內(nèi)容會(huì)為您保密，希望您能積極配合我們的工作，感謝您的支持。

1.對(duì)于金融危機(jī)，您有怎樣的理解（）

A對(duì)所有企業(yè)只有弊沒有利

B雖對(duì)企業(yè)有一定的影響，但只有積極采取措施，也會(huì)平安度過

C對(duì)于物流企業(yè)有著新的契機(jī)

2.金融危機(jī)對(duì)物流企業(yè)的影響（）

A物流行業(yè)業(yè)務(wù)量下降B貸款困難

C資金回收困難，造成資金鏈緊張D其他

3.哪些物流企業(yè)會(huì)受到影響？（）

A以外貿(mào)為主的物流企業(yè)B做國(guó)內(nèi)內(nèi)需的物流企業(yè)

CA和BD其他

其中受到影響較大的物流企業(yè)有__________________

4.全球金融危機(jī)是否對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成困難（）

A是B否

5.如果造成困難表現(xiàn)在哪些方面？（）

A出口受阻B資金緊張C成本上升

D能源漲價(jià)E出口政策F其他

6.面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，您所在的企業(yè)是否受到影響？（）

A較大影響B(tài)有一定的影響C影響較小或沒有影響

7.您覺得你們企業(yè)在2008年接到的訂單與2007年相比？（）

A增多B不變C減少

8.您覺得你們企業(yè)在2009年經(jīng)營(yíng)狀況能否好轉(zhuǎn)？（）

A能好轉(zhuǎn)B不能好轉(zhuǎn)C不好說

9.您認(rèn)為金融危機(jī)這種狀態(tài)還將持續(xù)多久？（）

A幾個(gè)月B一年C一年以上D不好說

10.您估計(jì)受此次金融危機(jī)的影響，和您一樣的企業(yè)有________%會(huì)倒閉

11.您認(rèn)為受到金融危機(jī)影響的主要原因是什么呢？（）

A政策不合理B管理體系太差C技術(shù)落后D不懂得進(jìn)行創(chuàng)新

E沒有長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略F其他

12.您認(rèn)為危機(jī)會(huì)打擊物流發(fā)展積極性嗎？（）

A會(huì) B不會(huì)

如果會(huì)，請(qǐng)說明理由____________

13.您公司面對(duì)金融危機(jī)做了哪些方面的調(diào)整？（）

A裁員B進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，尋找信的增長(zhǎng)點(diǎn)C通過業(yè)務(wù)整合，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力D提高服務(wù)水平，贏得客戶E降低工資F進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，管理創(chuàng)新

14.當(dāng)前，企業(yè)期待得到哪些方面的政策扶持？（）A允許困難企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) B允許企業(yè)采取靈活的無薪休假措施

C促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼

D暫緩調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)

E組織開展職工技能培訓(xùn)

F其他，請(qǐng)注明__________

15.企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)久生存下去？（）

A有明確的發(fā)展目標(biāo)“定位”

B發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型”

CA和B的相輔相成和互相促進(jìn)

16.您認(rèn)為當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)您有哪些影響？

()

17.由于金融危機(jī)，您更關(guān)注一下事項(xiàng)？

A跳槽B年終獎(jiǎng)金和加薪

C努力工作保住崗位

D為保住崗位，淡化勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)

E其他，請(qǐng)注明

18.企業(yè)未來需要加強(qiáng)的工作有哪些？（）A降低運(yùn)作成本

B加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷

C增加服務(wù)項(xiàng)目

D提高信息化水平

E降低服務(wù)差錯(cuò)率

F降低貨損率

G優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)

H提高員工素質(zhì)

19.您的學(xué)歷是？（）

A高中（職校）B大專C本科D碩士研究生以上

20.您的年齡是？（）

A18~25歲B26~33歲C34~41歲D42~49歲E50以上

第三篇：金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析范文

金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析

金融危機(jī)影響下,企業(yè)受到了一定的影響,應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效分析,金融危機(jī)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響,金融危機(jī)下,應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效分析和探析。相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和探究,從而建立持續(xù)有效的財(cái)務(wù)管理體系。

由于我國(guó)仍存在一定的資本管制，這次金融危機(jī)通過金融渠道對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接影響比較有限。但由于我國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系日益密切，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的間接影響不可低估。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)家信心指數(shù)下降，企業(yè)面臨日益顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉例說明：以筆者所在的企業(yè)為例，根據(jù)2011年決算及今年第一季度的經(jīng)營(yíng)情況來看，金融危機(jī)的危害程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了之前的預(yù)測(cè)。筆者所在的企業(yè)下屬有一家電子公司，主要生產(chǎn)電子元器件及其配件，銷售電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備，經(jīng)營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)。筆者對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)總額大幅下降。2011年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1.38億元；2010年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為1.61億元，同比減少0.23億元。2011年，利潤(rùn)總額為212萬元；2010年，利潤(rùn)總額為2112萬元，同比減少1900萬元。二是凈資產(chǎn)收益下降，股東投資回報(bào)水平降低。凈資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)股東累計(jì)投資的當(dāng)期報(bào)酬率。2011年，凈資產(chǎn)收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5個(gè)百分點(diǎn)。三是庫(kù)存和應(yīng)收賬款占用資金規(guī)模增大，營(yíng)運(yùn)資金緊張。2011年底，庫(kù)存產(chǎn)品同比增長(zhǎng)了10%，已呈現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象。應(yīng)收賬款同比增長(zhǎng)15%。庫(kù)存和應(yīng)收賬款占用資金的增加，加大了企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金壓力。四是企業(yè)償債能力下降。2011年底，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為62%，同比58%增加4個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)償債能力呈現(xiàn)減弱跡象，增加了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下。關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其核心內(nèi)容：一是如何以最低的資金成本籌集到經(jīng)營(yíng)所需要的資金；二是如何提高資金的營(yíng)運(yùn)效率及投資收益，讓股東的財(cái)富最大化；三是如何對(duì)企業(yè)的盈余進(jìn)行分配，既能滿足企業(yè)發(fā)展需要又能符合股東的利益?？傊?，股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，可以說財(cái)務(wù)管理的成功與否決定了企業(yè)的興衰成??；此次金融危機(jī)國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。

（一）、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的影響

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理就是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，主要包括加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本。1

金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)外市場(chǎng)需求急劇下降，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)烈依賴于出口的企業(yè)來說。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了很大的沖擊。同時(shí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)通貨膨脹的發(fā)生、人民幣升值的壓力又讓原材料及人工成本不斷上漲，這些因素造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升很快，企業(yè)存貨大量積壓，銷路不暢，存貨周轉(zhuǎn)不暢。導(dǎo)致存貨占用了企業(yè)的大量資金。而且，由于企業(yè)的上下游商業(yè)伙伴也受到金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，市場(chǎng)整體狀況非常不好，企業(yè)之間的三角債問題變得日益嚴(yán)重，相互拖欠貨款已是普遍現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大幅增加，壞賬比例不斷增大，現(xiàn)金短缺，資金的流動(dòng)性出現(xiàn)較大的問題，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境，特別是很多外向型中小型企業(yè)更是面臨破產(chǎn)。

（二）、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)的影響

良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)是企業(yè)的血液，而合理的籌資則是企業(yè)間歇性的輸血機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部資金鏈暫時(shí)斷裂的情況下，可以通過外部籌資幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的困難境地，因此。籌資也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的籌資渠道不外乎兩個(gè)，銀行借款和發(fā)行股票，發(fā)行債券由于限制較多因此企業(yè)使用幾率并不高。由于中國(guó)金融體系相對(duì)保守和封閉，中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)直接的對(duì)外金融交往并不多，沒有大量持有美國(guó)的金融資產(chǎn)，包括次級(jí)債、“兩房”擔(dān)保和發(fā)行的債券，以及破產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的債券等。但是危機(jī)爆發(fā)以后，中國(guó)部分金融機(jī)構(gòu)入股了美國(guó)的一些金融機(jī)構(gòu)，受到了較大的損失，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)開始緊縮房貸，企業(yè)向銀行借款比較困難。同時(shí)，股票市場(chǎng)受金融危機(jī)的沖擊，持續(xù)低迷。雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激方案，但是這只能暫緩股市的下跌，投資者的信心暫時(shí)還不能完善恢復(fù)，股票市場(chǎng)融資功能已嚴(yán)重減弱，企業(yè)則又少了一條重要的融資渠道。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況及暴露的問題

(一)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,防控能力較弱

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,首先需要具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)穩(wěn)定才能維持企業(yè)的正常運(yùn)作。然而很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度認(rèn)識(shí)不夠,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,導(dǎo)致在企業(yè)的運(yùn)作中,缺乏風(fēng)險(xiǎn)加以控制的意識(shí),在決策時(shí)存在較大的隨意性。而當(dāng)金融危機(jī)到來時(shí),便會(huì)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒有做好必要的準(zhǔn)備工作,從而導(dǎo)致束手無策或者匆忙應(yīng)對(duì),使得企業(yè)難以維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境變化、企業(yè)所處生命周期的差異以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好不同,通過合理規(guī)劃企業(yè)的融資、投資所形成的戰(zhàn)略。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要站在一定的戰(zhàn)略高度,對(duì)全局進(jìn)行深入的分析。在金融危機(jī)下,企業(yè)沒有客觀全面的分析導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的原因及實(shí)質(zhì),對(duì)于企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所應(yīng)發(fā)揮的作用也沒有清晰的認(rèn)識(shí),使得企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境變化的難以迅速適應(yīng),對(duì)市場(chǎng)的也缺乏預(yù)見性,財(cái)務(wù)管理也沒有起到良好的作用,從而使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都難以有效進(jìn)行。

(三)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

資金是企業(yè)的血液,只有資金能夠正常的流動(dòng),才能維持企業(yè)的正常運(yùn)行。合理的進(jìn)行籌資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展也都具有重要的意義。但是,當(dāng)前我國(guó)的資本市場(chǎng)剛剛起步,還不夠發(fā)達(dá),企業(yè)籌資的渠道并不是很多,加上長(zhǎng)期以來我國(guó)的企業(yè)對(duì)于資本額市場(chǎng)的了解不夠,相關(guān)的理論也不夠完善,使得在籌資的過程中缺乏科學(xué)性,很多企業(yè)在籌資時(shí)存在較大的盲目性,對(duì)于資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮認(rèn)識(shí)不足,面對(duì)較高的資產(chǎn)負(fù)債率也不知警覺。當(dāng)金融危機(jī)蔓延開來時(shí),引起一連串的連鎖反應(yīng),市場(chǎng)的需求減少,企業(yè)資金的流動(dòng)性也驟然降低,導(dǎo)致出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款,而壞賬的出險(xiǎn)率也就隨之增大,于是企業(yè)正常運(yùn)行需要的資金出現(xiàn)缺口,資金的周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)困難,企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境,面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

三、金融危機(jī)影響下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了應(yīng)具有科學(xué)的方法，從而更需要建立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)互動(dòng)關(guān)系中了解到，人的因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制落到實(shí)處。由此，應(yīng)要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范意識(shí)的教育體系，樹立了“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、“人人有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”的管理觀念，從而建立了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的完善體系。

（二）、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，應(yīng)通過增強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為保證企業(yè)有充足的資金，企業(yè)應(yīng)應(yīng)付企業(yè)發(fā)展危機(jī)的良策，從而建立了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的有效體系。不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和發(fā)展，還能通過技術(shù)的創(chuàng)新和品牌的建設(shè)的投入，并通過并購(gòu)、重組等方式和手段，建立了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)換金融危機(jī)為發(fā)展的契機(jī)。

由此，金融危機(jī)背景下，企業(yè)可采取多種形式采取對(duì)現(xiàn)金流的管理，對(duì)應(yīng)收賬款建立動(dòng)態(tài)跟蹤，堅(jiān)強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，從而加大了賬款催收的力度；通過加強(qiáng)存貸管理，通過科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)模式，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度；通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，建立財(cái)務(wù)管理的緊急和突發(fā)的實(shí)踐，避免不必要的損失和分析；通過有效的整合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的合并和重組，優(yōu)化了企業(yè)的價(jià)值鏈；通過充分利用商業(yè)的信用，與信貸機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，建立多渠道的資金籌集方式，環(huán)節(jié)了企業(yè)資金籌集的壓力。

（三）、加強(qiáng)成本管理

金融危機(jī)下，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)成本管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理模式。能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的收入保持不變或是成本費(fèi)用得到有效的控制，能有效抵御利潤(rùn)下降的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的下降速度低于預(yù)期下降速度，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整獲得了時(shí)間和空間。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而應(yīng)采取一定的戰(zhàn)略措施。通過加強(qiáng)成本的管理，充分挖掘企業(yè)成本管理的潛力，從而有效減輕金融危機(jī)帶來壓力，形成企業(yè)的成本管理優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)的占有份額，提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的整體管理水平，成本管理是綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)管理的好壞，最終也通過成本管理體制的形成體驗(yàn)。在企業(yè)金融危機(jī)狀況下，企業(yè)應(yīng)通過相應(yīng)措施的加強(qiáng)建立可控制的成本控制。

（四）、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

⒈做好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)要結(jié)合金融危機(jī)下企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、所處的生命周期階段、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況等對(duì)本企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略定位分析，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的自身特征、文化和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也順應(yīng)企業(yè)整體宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化發(fā)展需要。

⒉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的抉擇。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)通過財(cái)務(wù)的抉擇實(shí)現(xiàn)有效管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇應(yīng)在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中選出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策行為。通過采用緊縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略、穩(wěn)定型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的抉擇需求。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略在一定程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置的取向和選擇模式，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為與效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

⒊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行能在實(shí)際上將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)，并且采取具體的措施保證了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行在金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）、實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化

金融危機(jī)狀況下，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，財(cái)務(wù)管理信息化指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析和監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到了信息的集成、匯總和輸出，從而能有效提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過財(cái)務(wù)管理信息化管理，能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性有效性和規(guī)范性，從而提高信息的處理能力，從而有力推動(dòng)了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理的信息化發(fā)展，提升了企業(yè)的各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和升級(jí)發(fā)展，從而促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的核心財(cái)務(wù)信息，系統(tǒng)運(yùn)行安全與否將直接影響到財(cái)務(wù)信息的控制質(zhì)量、控制效率和效果。因此，在系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理制度。通過制定企業(yè)的安全措施，從而建立了客戶端與服務(wù)器的安全連接和使用方式。劃分管理權(quán)限，實(shí)行身份認(rèn)證，形成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放的安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)備份與恢復(fù)機(jī)制，建立健全對(duì)病毒和黑客入侵的防范措施，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理信息的高度安全。

四、結(jié)論

綜上所述，此次金融危機(jī)的影響還未過去，甚至其已經(jīng)開始影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)。金融危機(jī)下倒閉的企業(yè)多數(shù)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，企業(yè)資金鏈突然斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，理清對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，保證企業(yè)資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)“寒冬”的重點(diǎn)工作。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的流程再造和管理升級(jí)，將有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、參考文獻(xiàn)：

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第四篇：金融危機(jī)對(duì)我市出口企業(yè)的影響及其對(duì)策

隨著國(guó)際金融危機(jī)向全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，我國(guó)出口企業(yè)受到的沖擊和影響漸趨顯現(xiàn)。近日，××銀監(jiān)分局就轄內(nèi)出口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況開展了專題調(diào)查，分析了當(dāng)前出口企業(yè)金融服務(wù)中存在的困難和問題，并從銀行的角度，提出了金融支持外向型企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。

一、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)出口企業(yè)已產(chǎn)生較大影響

我市雖屬內(nèi)陸欠

發(fā)達(dá)地區(qū)，但近年來在地方政府發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下，出口企業(yè)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。今年1-10月，全市135家出口企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯2.13億美元，同比增加0.55億元，增長(zhǎng)34.81%。但國(guó)際金融危機(jī)全面爆發(fā)以來，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)整體下行，未來不確定因素大大增加，對(duì)出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成了較大的沖擊和影響。

（一）銷售市場(chǎng)萎縮。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我市出口企業(yè)等主要銷往地——美國(guó)和歐洲等市場(chǎng)的消費(fèi)需求下降，突出表現(xiàn)為出口訂單大幅減少。調(diào)查顯示，我市有60家出口企業(yè)因訂單流失預(yù)計(jì)減少出口金額6900萬美元。其中以竹木制品、紡織服裝、煙花鞭炮等資源型和勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響尤甚，如產(chǎn)竹大縣——靖安縣的竹木制品出口訂單同比減少25.6%；羅莎制衣、順譽(yù)服裝等轄內(nèi)較大型服裝出口企業(yè)的訂單同比減少達(dá)70%以上，另有部分企業(yè)因無訂單已停止出口。

（二）生產(chǎn)成本上升。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，原材料價(jià)格一路攀升，使出口企業(yè)的生產(chǎn)成本激增。如今年1-10月，我市傳統(tǒng)出口產(chǎn)品——竹木制品所需木材的價(jià)格累計(jì)上漲30%；煙花爆竹所需的黑火藥、高錳酸鉀的價(jià)格漲幅達(dá)200%。與此同時(shí)，企業(yè)用煤、用電、用油、運(yùn)費(fèi)及勞動(dòng)用工成本不斷上升，進(jìn)一步加大了企業(yè)的出口成本。在此境況下，不少企業(yè)被迫停產(chǎn)、限產(chǎn)或裁減勞動(dòng)用工。據(jù)調(diào)查，全市出口企業(yè)中生產(chǎn)線全部停運(yùn)的有7家，部分停運(yùn)的達(dá)30家；有44家出口企業(yè)裁員，19家出口企業(yè)即將裁員，預(yù)計(jì)裁員總?cè)藬?shù)將達(dá)到4000人。

（三）利潤(rùn)空間縮小。我市出口企業(yè)出口主要以美元、歐元結(jié)算為主。受金融危機(jī)影響，一方面，美元、歐元對(duì)人民幣持續(xù)貶值，出口企業(yè)直接遭受匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響其利潤(rùn)水平。以江西雅星紡織實(shí)業(yè)有限公司為例，今年1-10月出口產(chǎn)品外匯收入633.44萬美元，美元兌人民幣平均匯率為1：6.9312，同比降幅達(dá)11.64%，導(dǎo)致企業(yè)收匯業(yè)務(wù)直接損失578萬元。另一方面，企業(yè)銷售價(jià)格大幅下降，利潤(rùn)空間日漸收縮。如江西冠京香料有限公司的新型產(chǎn)品——復(fù)盆子酮的銷售價(jià)格最高時(shí)可達(dá)32萬元/噸，而目前已跌至13萬元/噸左右，跌幅達(dá)59%。

（四）資金壓力增大。一方面，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，出口企業(yè)不僅進(jìn)資到位困難，而且銷售貨款回籠率也在逐漸下降，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度明顯放慢；另一方面，受前期國(guó)家從緊貨幣政策的影響，出口企業(yè)向銀行融資的困難加劇，企業(yè)在流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)難以得到銀行的及時(shí)補(bǔ)給，企業(yè)資金普遍叫緊。據(jù)調(diào)查了解，截至10月末，全市外貿(mào)出口項(xiàng)目暫緩進(jìn)資額達(dá)8700萬美元；部分企業(yè)如江西大華玻纖集團(tuán)有限公司、江西雅星紡織實(shí)業(yè)有限公司的資金缺口分別達(dá)1億元和1500萬元。

二、當(dāng)前出口企業(yè)金融服務(wù)中存在諸多難題

近年來，我市銀行業(yè)為策應(yīng)地方外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷加大了對(duì)出口企業(yè)的信貸支持力度。截至10月末，全市出口企業(yè)貸款戶數(shù)26戶，主要涉及竹木制品、食品加工、機(jī)電產(chǎn)品、紡織服裝、生物化工等行業(yè)，貸款余額合計(jì)2.57億元，占全市銀行業(yè)各項(xiàng)貸款總額的1.1%，不良貸款余額反映為零。調(diào)查表明，××市銀行業(yè)在支持出口企業(yè)發(fā)展中存在著覆蓋面窄、總量較小、力度有限等問題，且隨著金融危機(jī)影響的日益加深，已暴露出諸多困難。

（一）從授信管理情況看，政策執(zhí)行偏緊且過于剛性，出口企業(yè)的資金供求矛盾較為突出。去年以來，國(guó)家為加強(qiáng)宏觀調(diào)控實(shí)行從緊的貨幣政策，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)由此受到嚴(yán)格的信貸規(guī)?？刂?，“慎貸”現(xiàn)象比較普遍，今年10月末我市出口企業(yè)貸款余額同比僅增加445萬元，多數(shù)企業(yè)未能向銀行新增貸款。特別是一些銀行在對(duì)外向型出口企業(yè)授信過程中，沒有按照“有保有壓”的原則科學(xué)把握，而是“一刀切”全面壓縮規(guī)模。如江西樟樹冠京香料公司是一家老牌出口創(chuàng)匯企業(yè)，近年來市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，資信狀況良好，目前受金融危機(jī)影響企業(yè)貨款回籠期限延長(zhǎng)，資金鏈趨緊，而貸款行仍以全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)剛性壓縮其10%的貸款，這種做法進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金吃緊的局面。

（二）從貸款擔(dān)保情況看，擔(dān)保品種拘于傳統(tǒng)和單一，出口企業(yè)貸款擔(dān)保難現(xiàn)象仍然存在。我市出口企業(yè)多為工業(yè)園區(qū)小企業(yè)，除土地、廠房、機(jī)器設(shè)備外無更多可用于貸款

抵押的資產(chǎn)。但目前銀行業(yè)機(jī)構(gòu)能夠接受的抵押擔(dān)保物仍局限于房屋和土地等傳統(tǒng)抵押品，且抵押的比例較低，企業(yè)以此獲取的貸款額度相對(duì)有限。以建行開辦的“速貸通”業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)的推出雖然增加了基層行的貸款審批權(quán)，提高了貸款審批效率，但貸款抵押擔(dān)保規(guī)定仍相當(dāng)嚴(yán)格，如機(jī)品設(shè)備不能用作抵押，省級(jí)工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房?jī)H可折半抵押。某化工出口企業(yè)以房屋和

土地作抵押已在該行貸款600萬元，目前因季節(jié)性收購(gòu)原材料需要資金5000萬元，但無有效資產(chǎn)作抵押，銀行無法向其新增貸款。

（三）從貸款運(yùn)作情況看，貸款期限錯(cuò)配問題較為嚴(yán)重，出口企業(yè)的還貸壓力普遍較大。銀行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)出口企業(yè)的貸款一般為一年期流動(dòng)資金貸款，其貸款運(yùn)作模式具有明顯的“春貸冬收”特點(diǎn)，即今年年初放，次年年初收回，且一般是一次性投放，一次性收回，沒能根據(jù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，適時(shí)適量地給予信貸資金支持，既保證不了企業(yè)實(shí)時(shí)資金需求，又增加了企業(yè)還貸時(shí)調(diào)度資金的難度。如某銀行向江西恒昌紡織印染有限公司一次性放貸5000萬元，2009年3月到期，而該企業(yè)受金融危機(jī)影響，目前處于“保市場(chǎng)、?，F(xiàn)金流、微利潤(rùn)”的境況，貸款到期時(shí)將難以通過現(xiàn)金流一次性歸還貸款，這將給企業(yè)造成嚴(yán)重的資金壓力，銀行貸款的質(zhì)量同樣可能受到影響。

（四）從銀行服務(wù)情況看，產(chǎn)品和手段均明顯滯后，出口企業(yè)的服務(wù)需求難以滿足。據(jù)調(diào)查，我市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)出口企業(yè)的服務(wù)主要以傳統(tǒng)的貸款支持為主，而信用證、國(guó)際保理、福費(fèi)廷等新型國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)較少，難以在資金方面滿足出口企業(yè)的需求。同時(shí)，一些基層銀行業(yè)機(jī)構(gòu)目前尚未開辦外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，其出口企業(yè)客戶近則需到市分行、遠(yuǎn)則到省分行，甚至跨行才能辦理結(jié)匯業(yè)務(wù)，一定程度上增加了企業(yè)結(jié)匯成本，也影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。此外，出口企業(yè)對(duì)當(dāng)前面臨的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)叫苦連迭，而銀行業(yè)機(jī)構(gòu)卻不能為其提供有效的避險(xiǎn)工具和避險(xiǎn)服務(wù)。

三、金融進(jìn)一步支持出口企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

鑒于國(guó)際金融危機(jī)的影響及出口企業(yè)金融服務(wù)面臨的困境，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)著力從科學(xué)授信、創(chuàng)新?lián)?、?yōu)化管理和改進(jìn)服務(wù)上采取有效措施，進(jìn)一步加大對(duì)出口企業(yè)的支持力度，以幫助其盡早渡過難關(guān)，并逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化銀行授信策略，增強(qiáng)對(duì)出口企業(yè)授信的科學(xué)性和針對(duì)性。當(dāng)前，國(guó)家為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，已將從緊的貨幣政策調(diào)整為寬松的貨幣政策，取消了貸款規(guī)模限制，鼓勵(lì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)加大對(duì)出口企業(yè)的信貸投入?；鶎鱼y行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極順應(yīng)這一政策的變化，積極調(diào)整授信策略，既要按照“有退有進(jìn)”的原則，進(jìn)一步降低初級(jí)產(chǎn)品與低附加值產(chǎn)品出口企業(yè)的授信，嚴(yán)格控制“兩高一資”等國(guó)家限制性出口企業(yè)的授信；又要向上級(jí)行反映轄內(nèi)出口企業(yè)的實(shí)際，爭(zhēng)取更多的授信額度，有針對(duì)性地放寬對(duì)地方拳頭出口企業(yè)的授信限制，特別是加大對(duì)那些有市場(chǎng)、有技術(shù)、有信用的出口企業(yè)的授信力度。

（二）創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式，推出有利于出口企業(yè)融資的抵質(zhì)押擔(dān)保品種。除辦理傳統(tǒng)的土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款外，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)出口企業(yè)的不同特點(diǎn)，積極探索新型抵質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)，如嘗試機(jī)器設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)抵押、存貨抵押以及倉(cāng)單、保單質(zhì)押，進(jìn)一步拓寬企業(yè)抵質(zhì)押品范圍。與此同時(shí)，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)還可在外向型出口企業(yè)中創(chuàng)新聯(lián)保貸款方式，并積極推動(dòng)地方加強(qiáng)擔(dān)保體系建設(shè)，以多方緩解出口企業(yè)缺乏實(shí)物擔(dān)保而難貸款問題。

（三）加強(qiáng)貸款運(yùn)作管理，防控出口企業(yè)資金斷鏈并引致貸款質(zhì)量向下遷徙風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)出口企業(yè)貸款的全過程管理，貸前要深入調(diào)查研究，全面掌握出口企業(yè)的資金需求，認(rèn)真分析還款來源的可得性，并在準(zhǔn)確評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上作出合理的授信安排；貸中要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期和資金運(yùn)營(yíng)情況，在授信范圍內(nèi)確定適當(dāng)?shù)馁J款金額，特別在當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下應(yīng)避免貸款“一蹴而就”卻不切企業(yè)需求實(shí)際，為企業(yè)到期還款埋下隱患；貸后要嚴(yán)密監(jiān)測(cè)貸款資金使用情況，積極幫助企業(yè)測(cè)算和調(diào)度資金，維系好充足的現(xiàn)金流，避免到期貸款因資金鏈斷裂而不能按時(shí)歸還，以致產(chǎn)生新的不良貸款。

（四）豐富銀行服務(wù)內(nèi)容，提升出口企業(yè)金融服務(wù)的專業(yè)化水平。銀行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)專門針對(duì)出口企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易特點(diǎn)，將其融資、結(jié)匯、避險(xiǎn)等需求納入服務(wù)范疇，即進(jìn)一步加大服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極開辦銷售合同、其他應(yīng)收賬款和出口信用保險(xiǎn)項(xiàng)下的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，通過占用國(guó)外銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)額度解決出口企業(yè)的資金需求；要進(jìn)一步提升外匯結(jié)算服務(wù)功能，加快銀行結(jié)匯速度，力求做到款到匯結(jié)，以縮短外匯結(jié)匯周期，減少外匯結(jié)匯途中損失；要加強(qiáng)對(duì)出口企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示，積極推出遠(yuǎn)期協(xié)議、掉期、貨幣互換等避險(xiǎn)保值工具，最大限度地為出口企業(yè)收匯提供安全保障。

第五篇：淺談金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響（范文）

淺談金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響.txt年輕的時(shí)候拍下許多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大部分的人都在關(guān)注你飛得高不高時(shí)，只有少部分人關(guān)心你飛得累不累，這就是友情！淺談金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

博銳管理在線 2009年6月29日 作者：張鈴

金融危機(jī)是什么？金融危機(jī)又稱金融風(fēng)暴，是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地(價(jià)格)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化。金融危機(jī)可以分為貨幣危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)等類型。此次的金融危機(jī)是系統(tǒng)性金融危機(jī)，次貸也只是美國(guó)這棵金融大樹上的一個(gè)分枝，它的斷裂沒有得到及時(shí)處理，導(dǎo)致整棵大樹幾乎全面倒塌，整棵大樹的倒塌又導(dǎo)致全球性的金融災(zāi)難。

金融危機(jī)的根源

雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、美林“委身”美銀、AIG告急等一系列突如其來的“變故”使得世界各國(guó)都為美國(guó)金融危機(jī)而震驚。加上之前垮下的貝爾斯登，曾經(jīng)的華爾街五大投行已經(jīng)去之有三。華爾街對(duì)金融衍生產(chǎn)品的“濫用”及美國(guó)的貨幣政策終于導(dǎo)致了這次金融危機(jī)的爆發(fā)。更為糟糕的是這場(chǎng)源自美國(guó)的金融危機(jī)正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，而且極有可能演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響

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既然是影響，就肯定有正面的，也有負(fù)面的。此次的金融危機(jī)表面上險(xiǎn)象叢生，實(shí)際上有利于行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多。因此，我們必須辯證地看這個(gè)影響的問題。金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)既有不利的影響，也創(chuàng)造了一些新的機(jī)會(huì)。

第一，負(fù)面影響：市場(chǎng)疲軟，發(fā)展放緩。

基于全球金融危機(jī)的影響而帶來的制造業(yè)成本的不斷上升，加之當(dāng)前全球金融形勢(shì)悲觀，包括調(diào)味品產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各大產(chǎn)業(yè)都在削減成本應(yīng)對(duì)壓力。

一、金融市場(chǎng)疲軟帶來的融資方面的影響。筆者個(gè)人認(rèn)為金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)的沖擊可能不會(huì)太大。因?yàn)橹袊?guó)的金融系統(tǒng)還沒有與世界接軌，貨幣還沒實(shí)現(xiàn)可自由兌換，中國(guó)的決策者對(duì)于購(gòu)買外國(guó)資產(chǎn)一直持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。但是，沖擊不大，影響還是存在的，作為企業(yè)融資的集中陣營(yíng)——銀行，在此次的危機(jī)影響下，呈現(xiàn)銀根緊縮的狀態(tài)，在一定程度上地影響了企業(yè)的融資。據(jù)悉，2008年6月以來廠商普遍感到融資環(huán)境逐漸惡化。銀行不僅提高了融

資標(biāo)準(zhǔn)和成本，而且融資額度也隨之降低不少。

融資困難具體地對(duì)企業(yè)造成以下2個(gè)方面的影響：

1、對(duì)外的影響，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)的品牌宣傳上帶來了影響。最近，五谷道場(chǎng)宣布破產(chǎn)了，雖然很大的原因上是由于該企業(yè)本身的擴(kuò)張?zhí)於鴮?dǎo)致了資不抵債，但是，據(jù)行業(yè)相關(guān)專業(yè)人士稱，該企業(yè)只是需要1億的資金周轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)敗為勝，可見，融資對(duì)于企業(yè)特別是中小企業(yè)的重要性。

2、對(duì)內(nèi)的影響，對(duì)員工的薪資及福利都帶來了深刻的影響。最近一段時(shí)間由于金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)裁員風(fēng)潮很是旺盛。幾周之前，一份列舉了22家跨國(guó)企業(yè)、40家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)、116家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員第一波”企業(yè)名單，正通過各大公司的企業(yè)郵箱在上海、北京、深圳等地的白領(lǐng)中傳播。同時(shí)，一個(gè)標(biāo)題為“金融危機(jī)十項(xiàng)注意”的帖子也在網(wǎng)上盛傳。雖然之后一些“榜上有名”的企業(yè)紛紛出來辟謠，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查也顯示文章中所列舉的事實(shí)有夸大的成分，然而目前我們不得不承認(rèn)的就是，的確這一股裁員的風(fēng)暴開始向著中國(guó)的一些企業(yè)席卷過來。總之，影響可能不大，但是，由于資金帶來的由表及里的影響還是深深地刺痛著企業(yè)家們。

二、外國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的外貿(mào)業(yè)務(wù)方面的影響。金融危機(jī)將使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)大幅放緩，有些國(guó)家甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。在這種形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)商品的進(jìn)口需求會(huì)大幅度萎縮，這對(duì)于對(duì)外貿(mào)依存度很高的中國(guó)來說，貿(mào)易順差增幅放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)。但同時(shí)，由于中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格較低，在國(guó)外大部分是低價(jià)產(chǎn)品，在金融危機(jī)的今天，歐美民眾在節(jié)衣縮食的同時(shí)，必將更加青睞來自中國(guó)的低價(jià)產(chǎn)品。所以，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)貿(mào)易影響將是一個(gè)逐步以及緩慢的過程。

面對(duì)這種情況，我國(guó)企業(yè)在穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)逐步開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最大程度地降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的不良影響。

近期國(guó)家施行了降低利率、減少稅收、實(shí)行農(nóng)村土地改革以及醫(yī)療改革等政策。而這些政策很大程度上能夠增加居民的消費(fèi)能力，這對(duì)于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)來說將是一個(gè)非常大的利好。

三、消費(fèi)者的收入及心理帶來的產(chǎn)品銷量方面的影響。在愈演愈烈的金融危機(jī)下，原材料成本上升，物價(jià)也隨之上升，收入降低的消費(fèi)者的購(gòu)買能力也大大地下降了。金融危機(jī)還將會(huì)影響受眾心理，任何企業(yè)依靠的都是消費(fèi)者，金融危機(jī)下，消費(fèi)者會(huì)考慮縮減一些消費(fèi)開支，并控制消費(fèi)欲望，因此，消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的信息敏感度和關(guān)注度會(huì)下降，因而影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售及企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)力的下降，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。

四、全球市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩帶來的影響。金融危機(jī)影響全球企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩，在總體上造成市場(chǎng)需求的下降，中國(guó)廠商同樣會(huì)受到這樣趨勢(shì)的影響，未來市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力會(huì)有所下滑。

五、企業(yè)家信心方面帶來的投資規(guī)模的影響。目前中國(guó)政府和企業(yè)家們對(duì)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定還是持較為樂觀的態(tài)度。不過，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的低迷情勢(shì)下，企業(yè)家的信心會(huì)受到影響，因?yàn)樾⌒幕ㄥX總是沒錯(cuò)的。信心受到影響的他們是否還會(huì)增加投資？而這樣的猶豫也將影響到整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金流？這是一個(gè)需要深刻思考的問題。

總而言之，從近期來看，兩個(gè)方面的影響我們還是不容忽視的。首先，金融危機(jī)使得中國(guó)調(diào)味品行業(yè)的投資減少，直接導(dǎo)致調(diào)味品行業(yè)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度減緩；其次，金融危機(jī)延緩了調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備廠商的技術(shù)研發(fā)和設(shè)備生產(chǎn)。而這兩個(gè)方面，是決定了我們行業(yè)發(fā)展的重要因素。

第二，正面影響：潛在商機(jī)帶來行業(yè)洗牌。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇向來并存，這是不容置疑的。雖然目前全球經(jīng)濟(jì)不景氣，資本市場(chǎng)低迷，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然保持著旺盛的需求。從整個(gè)行業(yè)到個(gè)體商戶，調(diào)味品行業(yè)都是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。下面，讓我們分析一下此次危機(jī)帶來的機(jī)遇。

一、國(guó)際市場(chǎng)帶來的潛在商機(jī)提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、金融危機(jī)使得歐美市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商面臨較大的資金壓力，在產(chǎn)品升級(jí)、終端定制等等一系列建設(shè)方面，都會(huì)更多的考慮壓縮成本，保持企業(yè)穩(wěn)定的策略。而在這樣的狀態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)方面相對(duì)價(jià)格更低，且技術(shù)質(zhì)量又差距不大的情況，使得中國(guó)更多的企業(yè)會(huì)成為國(guó)際運(yùn)營(yíng)商，尤其是尚未進(jìn)入的美國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的潛在合作伙伴。

2、海外企業(yè)在金融危機(jī)的影響，同樣會(huì)出現(xiàn)資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而在國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定的情況下，恒順、王致和、李錦記等國(guó)內(nèi)廠商所面臨的壓力還是相對(duì)較小的，這也在一定程度上提升了國(guó)內(nèi)制造廠商的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、國(guó)際企業(yè)在后方不穩(wěn)定的情況下，會(huì)在一定程度上放緩向中國(guó)市場(chǎng)的大舉進(jìn)入，這也給國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。尤其在運(yùn)營(yíng)商、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)啟動(dòng)的關(guān)鍵階段，也會(huì)給國(guó)內(nèi)廠商帶來更多的機(jī)會(huì)。

二、行業(yè)并購(gòu)會(huì)加劇。調(diào)味品行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)分水嶺，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者會(huì)消失。對(duì)于那些擁有壟斷資源優(yōu)勢(shì)，以及有品牌和資源的調(diào)味品大公司將會(huì)更加受到青睞，而那些只掌握少數(shù)資源及市場(chǎng)份額較少的中小公司，以及正在謀劃融資來維持現(xiàn)狀的中小公司可能面臨倒閉，如果部分表現(xiàn)不好的調(diào)味品公司缺乏足夠的現(xiàn)金流無法度過寒冬，那么行業(yè)將遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的基本規(guī)則，表現(xiàn)好的公司并購(gòu)表現(xiàn)不好的公司將是不可阻擋的潮流，這將會(huì)提高調(diào)味品行業(yè)的市場(chǎng)集中度和競(jìng)爭(zhēng)門檻。

三、行業(yè)洗牌再度襲來。在投資需求放緩，企業(yè)增長(zhǎng)面臨較大壓力時(shí)，企業(yè)或改變依賴資源投資擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)向利用新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，這在一定程度上或激發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的需求，在一定程度上達(dá)到行業(yè)內(nèi)洗牌的效果

四、國(guó)家政策支持。中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展往往需要政府的相應(yīng)政策，否則中小企業(yè)跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起來非常被動(dòng)。近期，在金融危機(jī)的影響下，國(guó)家出臺(tái)的各種扶持政策，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)，給中小企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。