第一篇：人力資源論文制度化管理對企業(yè)的作用

企業(yè)人力資源管理師論文

（國家職業(yè)資格二級）

論文題目：制度化管理在企業(yè)人力資源管理工作中的作用

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制度化管理在企業(yè)人力資源管理工作中的作用姓名：

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【摘要】任何一個企業(yè)在成立后，開始正常運行前都必不可少的需要建章立制，以滿足企業(yè)在以后的日常管理、經(jīng)營之需。那么每個部門在開展各項工作時也要有章可循、有章可依、特別是人力資源管理工作，管理過程中雖然有經(jīng)營決策者做后臺支持，有企業(yè)大的規(guī)章制度約束，但是管人不同于管事、管物，人乃是有思想差異、行為習慣差異、價值追求趨向差異的一個個個體，如若將這一個個個體統(tǒng)一于企業(yè)的規(guī)范化要求下，則必不可少的需要統(tǒng)一制度標準、細化制度標準，此標準就是企業(yè)里擁有的各項管理制度。從每個班組到每個體系，每個體系到每個部門，以及一個企業(yè)，制度化管理都有著非常重要的作用和意義，所以一個企業(yè)的管理水平高低在于這個企業(yè)制度的完善情況，人力資源管理工作的狀況也取決于這個企業(yè)的制度化管理的落實情況。本文從各個層面、角度闡述制度化管理對人力資源管理的作用。

【關(guān)鍵詞】制度化管理企業(yè)人力資源管理作用

大多數(shù)企業(yè)在成立以前都注重了發(fā)展方向、方針政策、以及經(jīng)營策略的制定，很少有將企業(yè)管理的各項制度完整制定，同行中新成立的企業(yè)可以模擬其他發(fā)展成熟企業(yè)的管理制度和模式，只要稍加修飾便可拿來就用，典型的拿來主義，沒有自己的特色，沒有密切結(jié)合本企業(yè)的管理情況，企業(yè)人的情況。新型的行業(yè)領(lǐng)域，或者說發(fā)展比較滯后的地區(qū)的企業(yè)，擁有的可能是新型的生產(chǎn)技術(shù)、或者說只有生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗，而企業(yè)管理制度卻是寥寥無幾，滿足日常的經(jīng)營所需便將就，再者就直接采用人管人的方式來管理企業(yè)，面對人員流動頻繁的社會現(xiàn)象，這種企業(yè)高層管理人員的流動，管理的形式不斷變化，員工要適應的每個人的管理模式，而非企業(yè)管理模式。就拿發(fā)展中冶

煉制造行業(yè)——鎂行業(yè)的發(fā)展來看，就存在這種普遍現(xiàn)象，多年來煉鎂技術(shù)在經(jīng)驗中提升，在許多研究者的指引和投資者的不斷投入，行業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是深入到企業(yè)內(nèi)部會發(fā)現(xiàn)，離現(xiàn)代化企業(yè)管理相差甚遠，嚴格的制度管理成為未來企業(yè)發(fā)展中的一種必然管理趨勢。

企業(yè)管理是指建立并保持一個良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)中的每個成員協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標、指標的全部活動。同企業(yè)經(jīng)營相對而言，企業(yè)管理是指對經(jīng)營資源進行組合、配置、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。要想使企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行，還必須對人、財、物等要素進行適當?shù)慕M合和配置，而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運行的基本方面規(guī)定活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度，它是用來約來集體行為的、成體系的活動和行為規(guī)范，主要針對集體而非個人。企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的。

制度是讓組織管理得以進步的理性工具，制度化程度的提高和制度權(quán)威的確立過程同時也是管理不斷進步法人過程。新制度經(jīng)濟學認為：規(guī)則是在追求功效的過程中被發(fā)現(xiàn)以至于占據(jù)支配性地位。在組織中，成文的規(guī)則往往被作為直接管理監(jiān)督的替代物而使用。這種具有節(jié)省管理精力、將由于區(qū)分地位而導致的功能性失調(diào)的后果最小化的優(yōu)點。回顧在鎂冶煉公司工作的5年時間里，將人力資源部門成立、完善到各項工作有章有序，從中清楚的發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度化管理對人力資源管理工作的重要性。下面就簡單進行論述：

一、激勵性薪酬制度的作用

美國哈佛大學教授威廉.詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%——30%，科學有效地激勵機制能讓員工把另外的70%-80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到企業(yè)長久的發(fā)展。在日益競爭的市場競爭中，人才競爭是最大的競爭，一個企業(yè)能否吸引人才，留住人才，薪酬激勵的的作用非常大，激勵是人才開發(fā)和利用的核心，激發(fā)團隊成員內(nèi)在的潛力、充分發(fā)揮他們的積極性，開放他們的創(chuàng)造性，使每個員工體會到個人的價值，樂于通過努力做出成績、取得成就。

這也是目前許多企業(yè)常用的一種激勵手段，管理者通過這種方式能很好的控制各項工作，衡量其使用效果，員工也能實現(xiàn)個人的價值，所以發(fā)揮好薪酬激勵能實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

二、崗位職責標準的編寫和實施的作用

各部門管理者通過編寫本部門每個崗位的《崗位職責與任職資格說明書》，可以將自己部門的工作做一個總體的歸納，圍繞本部門總的職能職責細化各項工作，使責任更加清晰、分工更加明確、管理更加暢通、工作更加有序，要求人力資源部招聘人才時也可用該標準作為甄選的標準或依據(jù)，新員工入職后可根據(jù)該制度清楚的了解自己的職責所在，能夠獨立自主的完、保質(zhì)保量的完成自己的工作任務，優(yōu)越于所有事情依賴或者等待領(lǐng)導安排的形式。減輕了領(lǐng)導的工作負擔、避免了同事之間工作互相推諉、提高了每個員工的工作主觀能動性。

招聘過程中通過該制度可擬定招聘簡章，招聘時能有據(jù)可依，一方面能考核應聘者所擁有的知識和技能是否滿足《崗位職責與任職資格說明書》中的要求，另一方面也可對眾多應聘者進行參比，篩選出企業(yè)所需要的合格型人才。該制度還可作為新員工入職的崗前培訓考核資料，也可以作為老員工工作質(zhì)量高低的衡量、考核的標準。員工在日常工作中依照該制度工作，大大簡化了人力資源管理成本。

所以擁有企業(yè)自己編寫的《崗位職責與任職資格說明書》對企業(yè)內(nèi)部各個部門的日常管理以及人力資源管理都有著非常重要的價值和意義。

三、考勤管理制度對考勤管理的作用

公司制定和執(zhí)行考勤制度，統(tǒng)一的上下班時間、統(tǒng)一著裝要求、行為標準規(guī)范等規(guī)定，可提升員工的工作自覺性和培養(yǎng)良好的工作習慣；提高工作效率，減少人力成本；提升企業(yè)形象；減輕部門管理人員的工作負擔。管理者能抽出更多的時間在制度管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、優(yōu)化各項工作、思考更多的問題、全身心的為本部門負責。在部門內(nèi)部因為有了制度化管理避免了“近朱者赤，近墨者黑”的現(xiàn)象產(chǎn)生，最擔心的某一個人的不良習慣影響一大群人，所以《考勤管理制度》能幫助企業(yè)各部門形成良好的工作氛圍、減輕員工與領(lǐng)導的壓力，解決管與被管的矛盾。

在工種比較煩多、考核體系比較復雜、上班時間不一致、人員龐大的企業(yè)中，如果沒有規(guī)范的考勤管理制度，則內(nèi)部日常管理將會比較混亂，人情化管理現(xiàn)象會比較多，不公平現(xiàn)象將會隨處可見?！犊记诠芾碇贫取访鞔_規(guī)定了上報考勤的符號，上報日期、考勤規(guī)定格式、呈報的統(tǒng)一標準、有利于人力資源部做全公司考勤的統(tǒng)計、審核、檢查工作，提高績效考核工作的效率。同時也促使管理監(jiān)督體系更加完善，有著詳細的考勤管理制度，培養(yǎng)各個管理者良好的工作作風和修養(yǎng)，引導管理者的職業(yè)道德和員工價值取向良性發(fā)展，這也是企業(yè)文化教育不可缺少的一部分。

各個部門上報考勤有規(guī)范的要求和形式，對人力資源部檔案的管理也提供了方便，避免出現(xiàn)上報格式、形式、程序不統(tǒng)一，工作秩序出現(xiàn)混亂。有利于考勤檔案的歸檔工作，方便了人力資源部門的管理工作。

四、作業(yè)指導書的作用

擁有各個崗位的《作業(yè)指導書》，有利于新入職員工的培養(yǎng)、學習、考核，使員工很快的進入工作角色，很快的融入集體中?？s短試用期，提高員工的工作勢頭，降低人員培訓成本。在以后的日常工作檢查中也可依據(jù)《作業(yè)指導書》衡量員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，同時還可依照舊制度結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀修改一些工藝參數(shù)和工作流程，不斷的提升企業(yè)工藝水準。當一個員工走入到別的企業(yè)，他們給外界對企業(yè)也是一種良性的宣傳作用，減少了企業(yè)花其他成本給企業(yè)做宣傳廣告的費用。

有些企業(yè)在編寫《員工獎懲條例》時，不知道從何寫起，拿什么作為評判的標準和依據(jù)，那么《作業(yè)指導書》就是正面效應，反之則就是編寫的依據(jù)。

要使組織高效運行，就必須理順組織內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)

系，明確組織中各成員的角色和職責，并以制度和規(guī)范化的形式把它固定下來。這也就是人力資源管理中各種制度化建設(shè)和運行的必然所在。

一個企業(yè)要想做成“百年老店”，必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”，而應實施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業(yè)中個人的行為來縛在規(guī)范的集體行為之下，才能減少企業(yè)運作中的風險，才能給企業(yè)帶來最大的效益?？傊贫然芾韺θ肆Y源管理作用有著非常重要的作用。

【參考文獻】

（1）盧現(xiàn)祥，朱巧玲著 新西方經(jīng)濟學 北京大學出版社2007-02出版

（2）威廉.詹姆斯著，《心理學原理》 1989年出版

（3）周慧敏.淺析電子商務環(huán)境下的人力資源管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2008,.（4）李欣雨.經(jīng)濟全球化與中國人力資源管理發(fā)展新趨勢[J].中國商界,2009,(2).

第二篇：制度化管理對企業(yè)的作用

制度化管理對企業(yè)的作用

1.利于企業(yè)運行的規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發(fā)達國家的處事風格。在我國加入WTO后，有利于促進企業(yè)與國際接軌，使企業(yè)能夠順利地融人國際市場競爭。

2.利于企業(yè)提高工作效率

制度化管理意味著程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

3.制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

一方面，規(guī)范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低谷之時，具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢；另一方面，規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

4.制度化管理是我國企業(yè)現(xiàn)階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產(chǎn)生的根源在于權(quán)力失去監(jiān)控和約束。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監(jiān)視之下，強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束，產(chǎn)生腐敗的可能性減?。煌瑫r，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

5.制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學依據(jù)，決策的結(jié)果必須要經(jīng)得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結(jié)果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。

6.制度化管理能強化企業(yè)的應變能力，增強企業(yè)的競爭力

制度化管理使企業(yè)管理工作包括市場調(diào)研、供應商及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化和程序化，在企業(yè)內(nèi)部形成快速反應機制，使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策．也使整個供應鏈的市場應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業(yè)本身的競爭力。

第三篇：制度化管理對企業(yè)的作用(精)

制度化管理對企業(yè)的 作用

1.利于企業(yè)運行的 規(guī)范化 和 標準化 ,促進企業(yè)與國際接軌

“ 一切按制度辦事 ” 是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業(yè)的 “ 低文本文化 ” 向 “ 高文 本文化 ” 過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契 約即制度來處理各種事務, 而不是以往的察言觀色和見風使舵, 使企業(yè)的運行逐步趨于規(guī)范化和 標準化。這些處事原則更加符合國際慣例, 更加接近歐美發(fā)達國家的處事風格。在我國加入 WTO 后,有利于促進企業(yè)與國際接軌,使企業(yè)能夠順利地融人 國際市場 競爭。

2.利于企業(yè)提高工作效率

制度化管理意味著 程序化、標準化、透明化。因此, 實施制度化管理便于員工迅速掌握本崗 位的工作技能, 便于部門與部門之間, 員工與員工之間及上下級之間的 溝通 , 使員工最大程度地 減少工作失誤。同時, 實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核, 從而促進員 工不斷改善和提高工作效率。

3.制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

一方面, 規(guī)范的制度本身就意味著需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處于低 谷之時, 具有良好信任支撐的企業(yè)在人才競爭中很容易獲得優(yōu)勢;另一方面, 規(guī)范的制度最大程 度地體現(xiàn)了 企業(yè)管理 的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作;同時規(guī)范而誘人的 激勵制度 是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

4.制度化管理是我國企業(yè)現(xiàn)階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產(chǎn)生的根源在于權(quán)力失去監(jiān)控和約束。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化, 任何時 候任何人的工作都處于企業(yè)員工的監(jiān)視之下, 強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束, 產(chǎn)生腐敗的可能性減 小;同時,制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施,也使腐敗 的風險和 成本 增大,從這個意義上講, 制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產(chǎn)生。

5.制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業(yè)的 決策 從根本上排斥一言堂, 排斥沒有科學依據(jù)的決策, 企業(yè)的決策過程 必須程序化、透明化, 決策必須要有科學依據(jù), 決策的結(jié)果必須要經(jīng)得起實踐的檢驗和市場的考 驗,決策人必須對決策結(jié)果承擔責任,在最大程度上減少了決策失誤。

6.制度化管理能強化企業(yè)的應變能力,增強企業(yè)的競爭力

制度化管理使企業(yè)管理工作包括 市場調(diào)研、供應商 及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化 和程序化, 在企業(yè)內(nèi)部形成 快速反應機制 , 使企業(yè)能及時掌握市場變化情況并及時調(diào)整對策.也 使整個 供應鏈 的市場應變能力得到增強,從而提高供應鏈和企業(yè)本身的競爭力。

第四篇：企業(yè)實施制度化管理的作用

企業(yè)實施制度化管理的作用

美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說：“制度，是世界上最重要的東西，沒有制度就沒有品質(zhì)；沒有品質(zhì)就沒有進步”；毛澤東早年說過一句經(jīng)典的話：“加強紀律性，革命無不勝?！笨梢?，制度化管理在當今企業(yè)管理活動中的重要作用。根據(jù)筆者對制度化管理的認知與總結(jié)，認為企業(yè)實施制度化管理有以下重要作用。

1、企業(yè)規(guī)范化的第一個標志就是制度化，制度是所有管理模式的基礎(chǔ)。沒有制度任何管理都難向前推進。進行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ)，從而推進企業(yè)管理向圖表化、標準化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進，管理工具也將得到進一步的應用，促進企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

2、“形成依據(jù)制度辦事的習慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過各種制度來規(guī)范員工的行為，員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務，更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機者”，促使企業(yè)的運行逐步走向標準化和規(guī)范化。

3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標準化，也意味著透明化。實施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能，利于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進行監(jiān)控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟：規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競爭和工作；同時規(guī)范而誘人的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。

5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。腐敗和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項工作程序化和透明化，任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下，強化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束，減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

6、制度化管理可減少決策失誤。企業(yè)一旦形成制度化，企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化，這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學論證依據(jù)的決策，企業(yè)的決策過程必須程序化、透明化，大大減少了決策風險。

7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式，更重要的培養(yǎng)員工好的習慣，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工樹立革新的觀念，推進企業(yè)進行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革，企業(yè)進行制度化管理，可為企業(yè)革新創(chuàng)造偰機。

8、為企業(yè)提升管理奠定基礎(chǔ)，制度化管理要強調(diào)合理性，并以尊重人格體現(xiàn)人性為主體，為企業(yè)人性化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)。制度化管理才能落到實處并能成功。因此,二者應該是結(jié)合在一起的，因為管理需要制度做基礎(chǔ)。而現(xiàn)代管理強調(diào)設(shè)定的制度要以人為本。主張調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。這樣人性化管理可以通過制度化管理體現(xiàn)出來，事實上，企業(yè)實施制度化管理不僅只有以上幾點作用，重要的是。企業(yè)開展制度化建設(shè)，為企業(yè)進行規(guī)范化管理邁出了第一步。只要企業(yè)循序漸進，持之以恒，不斷的完善和修正管理制度化，挖掘制度化管理的內(nèi)涵，與企業(yè)標準化、圖表化、數(shù)字化等方面進行有效連接，企業(yè)管理一定可以走上規(guī)范管理軌道，企業(yè)的管理效率一定會有提升。

第五篇：社會保障對企業(yè)人力資源的管理作用 3000 郭老師

社會保障對企業(yè)人力資源的管理作用

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的社會保障制度也隨著發(fā)展和健全起來，并對我國人力資源的管理產(chǎn)生了影響。使得我國的人力資源管理由單純的追求效率為主要目標轉(zhuǎn)向人性化的管理，為實現(xiàn)企業(yè)人力資源更加現(xiàn)代化和科學化的管理提供保障。本文通過對社會保障和人力資源內(nèi)涵的分析，指出社會保障對企業(yè)人力資源管理的作用。

關(guān)鍵字：社會保障；人力資源；企業(yè)

引言：隨著我國社會保障體系和制度的建立和社會保障事業(yè)的發(fā)展，社會保障對企業(yè)人力資源的管理作用也越來越明顯。如何加強對社會保障制度的建立和完善，對企業(yè)人力資源的管理也越來越重要。就目前來說，影響企業(yè)人力資源的因素有很多，但是社會保障不完善是其中影響企業(yè)人力資源建設(shè)的重要方面。加強對企業(yè)社會保障制度的建設(shè)，對規(guī)范人力資源管理，增強企業(yè)的市場競爭力具有重要作用。

一、社會保障概述

（一）社會保障一詞的由來

關(guān)于社會保障這個詞語最早來自美國1935年頒布的《社會保障法》。1999年在《社會工作詞典》中定義為“一個社會對那些遇到了已經(jīng)由法律做出定義的困難的公民，如年老、生病、年幼或失業(yè)的人提供的收入補助。”而后又出版了《新大不列顛百科全書》，在本書中，將社會保障定義為：“社會保障是對病殘、失業(yè)、作物失收、喪偶、妊娠、撫養(yǎng)子女或退休的人提供現(xiàn)金待遇?！痹趪H勞工局，對社會保障的定義是：“社會保障即社會通過一系列的公共措施對其成員提供的保護，以防止他們由于疾病、妊娠、工傷、失業(yè)、殘疾、老年及死亡而導致的收入中斷或大大降低而遭受經(jīng)濟和社會困窘，對社會成員提供的醫(yī)療照顧以及對有兒童的家庭提供的補貼?！?/p>

在中國，陳良瑾教授在《社會保障教程》中，對社會保障的解釋是：“國家和社會，通過國民收入的分配與再分配，依法對社會成員的基本生活權(quán)利予以保障的社會安全制度”。鄭秉文對社會保障的解釋，在《社會保證理論中》認為，社會主義保障的建立要和社會主義市場經(jīng)濟相適應，國家根據(jù)相關(guān)法律對社會成員的生活給予保障。鄭功成教授在2000年出版的《社會保障學》里邊闡述道，社會保障是國家根據(jù)法律建立起來的，具有經(jīng)濟福利性的國民生活保障，是穩(wěn)定社會的系統(tǒng)。

綜上所述，社會保障就是國家依法建立的，積極調(diào)動社會各個方面的資源，保證社會中那些沒有收入來源、低收入群體火勢遭受了各種意外傷害的公民能夠正常的維持生活，保障那些勞動者在年老的時候、患病的時候、失業(yè)的時候、在工作中受傷的時候以及生育的時候的基本生活不受到影響，同時，國家還要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況和社會發(fā)展的實際情況，逐步增加對公民的福利水平，不斷的提高國民的生活質(zhì)量。

（二）社會保障包含的幾個方面

社會保障是國民經(jīng)濟進行再分配的一種形式，需要通過一定的制度來指導和支配。社會保障制度指的是，按照國家享有的法律規(guī)定的，按照特約的某一種法規(guī)實施社會保障政策和實施社會保障政策的具體措施的體系稱為社會保障制度。由于各個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和歷史條件不同，不同的國家在不同的歷史時期的社會保障內(nèi)容是不一樣的。但是他們都有一個共同的特點，都是為了滿足社會成員多層次的需要建立起來的保障項目。

社會保障的內(nèi)容是多方面的，主要包括社會保險、社會福利、社會救濟以及優(yōu)撫安置等，其中社會保障的核心內(nèi)容是社會保險。

二、人力資源概述

所謂的人力資源指的是，任何具有的對社會特有的價值作用，并且能夠被所在的組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源和物理資源一樣，都是社會經(jīng)濟在運行的過程中的重要生產(chǎn)因素。隨著社會的快速發(fā)展，科學技術(shù)也在日益的更替，人力資源已成為了企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源。二十一世界的競爭，其實質(zhì)就是對人才的競爭，若企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，對推動企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)企

業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的市場競爭力具有重要的作用。

三、社會保障對企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源的建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，然而影響企業(yè)人力資源建設(shè)和管理的給藥因素就是社會保障制度，加強企業(yè)社會保障制度的建設(shè)，對于提高企業(yè)人力資源的管理水平、提高企業(yè)的市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

（一）社會保障制度是加強企業(yè)人力資源管理的重要政策

我國的社會保障內(nèi)容主要包括社會保險、社會福利、、社會救助、社會救濟以及優(yōu)撫安置等，其中，和人力資源管理關(guān)系最緊密的便是社會保險。社會保險又包含了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、事業(yè)保險以及生育保險等重要內(nèi)容。從長遠的角度上考慮來說，企業(yè)建立起健全的社會保障制度，其實質(zhì)上就是對人力資源的投資，是符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律以及現(xiàn)代企業(yè)制度對人力資源管理體系要求的。

（二）健全的社會保障制度是企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的重要條件

人力資源的流動是社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，社會保障制度也是如此。當今的社會主義市場經(jīng)濟要求建立起合理的勞動流動機制，進一步實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。社會保障通過社會統(tǒng)一的社會保障網(wǎng)絡(luò)，打破了勞動者和企業(yè)自我保障的界限，促使勞動者合理的流動，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。社會保障為人力資源的有序流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置創(chuàng)造了有利的條件。人員實現(xiàn)了合理的自由流動為企業(yè)吸納更多的人才，為企業(yè)注入更多的新鮮血液提供了較大的選擇空間和條件。

（三）建立起健全的社會保障有利于企業(yè)吸引更多的人才

根據(jù)市場競爭理論和企業(yè)生命的周期理論要求，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。建立起健全的社會保障體系有利于企業(yè)吸引到更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)人力資源的隊伍中來，擴大企業(yè)的人才規(guī)模，加大企業(yè)人才的存量，為企業(yè)注入新鮮的血液，人才的擴充，必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來更多先進的思想和意見，提高企業(yè)的人力資源管理水平，從而更好的推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（四）社會保障制度有利于提高企業(yè)的人才素質(zhì)

社會保障制度是國家依據(jù)相關(guān)的法律和標準，對國民經(jīng)濟進行分配和再分配，對社會成員中生活有困難的人們生活進行一定的社會救助，保障該社會群體的基本生活而實行的以后總社會安全制度。養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險以及失業(yè)保險等一系列社會保障制度的建立，可以有效的改善人民的生活，提高人們的生活水平，保障企業(yè)的勞動者再生產(chǎn)可以順利的進行，提高勞動者的的綜合素質(zhì)，從而更好的提高社會勞動效益。因此，企業(yè)建立起健全的社會保障制度可以提高勞動者的綜合素質(zhì)，促進勞動力結(jié)構(gòu)的合理分配，實現(xiàn)人力資源中公平和公正的原則。

總結(jié)：

綜上所述，社會保障包含了社會保險、社會福利、社會救濟以及優(yōu)撫安置等，社會保障的核心內(nèi)容是社會保險。企業(yè)應該認識到社會保障對企業(yè)人力資源管理的重要作用，立足于未來長遠發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以開發(fā)人力資源為中心，加強對社會保障制度的建立，為企業(yè)積累更多的人才，提高企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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