第一篇：關(guān)于培養(yǎng)造就企業(yè)家隊(duì)伍的思考

關(guān)于培養(yǎng)造就企業(yè)家隊(duì)伍的思考

培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍是一項(xiàng)巨大的社會(huì)系統(tǒng)工程, 必須統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排, 認(rèn)真實(shí)施。當(dāng)前迫切需要著手進(jìn)行的是從基礎(chǔ)工作做起, 盡快建立健全培養(yǎng)、選拔、教育、管理四種機(jī)制, 為造就企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

一、建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制, 創(chuàng)造企業(yè)家脫穎而出的良好環(huán)境

企業(yè)家是具有較高政治業(yè)務(wù)素質(zhì), 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出顯著成績(jī), 并為職工群眾和社會(huì)公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。沒(méi)有耕耘就沒(méi)有收獲, 沒(méi)有培養(yǎng)也就談不上造就。建立科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制是造就企業(yè)家隊(duì)伍的基礎(chǔ)。我們所要建立的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制應(yīng)具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)一是科學(xué)性,是遵循人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律, 而又適合企業(yè)家成長(zhǎng)的獨(dú)特需要建立起來(lái)的..二是現(xiàn)實(shí)性, 是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情建立起來(lái)、并為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。這個(gè)機(jī)制作用的有效發(fā)揮, 是通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、輿論的影響力, 調(diào)動(dòng)各級(jí)黨委、政府、企業(yè)乃至個(gè)人的積極性、主動(dòng)性, 營(yíng)造寬松、和諧、向上的社會(huì)環(huán)境, 進(jìn)而使大批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新型企業(yè)家脫穎而出。

新的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制, 應(yīng)由諸多要素構(gòu)成, 最基本的有四個(gè)

一是各級(jí)地方黨委的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委應(yīng)把培養(yǎng)和造就大批企業(yè)家作為實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵措施來(lái)抓。一方面, 對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀和對(duì)企業(yè)家的需求應(yīng)做到“ 心中有數(shù)” 一方面, 應(yīng)制訂企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃, 并責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí), 運(yùn)用組織渠道加強(qiáng)輿論引導(dǎo),采取多種形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的正面宣傳,使廣大干部、黨員、群眾以至全社會(huì)真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有高素質(zhì)的企業(yè)家, 就無(wú)法建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 也就無(wú)法發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)56321.重視企業(yè)家, 崇敬企業(yè)家, 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。

二是各級(jí)政府的政策引導(dǎo)。政府通過(guò)頒布政令和行政法規(guī), 調(diào)節(jié)社會(huì)分配, 使物質(zhì)利益分配向企業(yè)家傾斜, 同時(shí), 制定相關(guān)政策, 鼓勵(lì)機(jī)關(guān)、事業(yè)、高等院校、科研院所等單位中有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的干部到企業(yè)施展才能, 把更多更好的社會(huì)優(yōu)秀人才吸引到這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)。

三是企業(yè)自我發(fā)展需要的驅(qū)動(dòng)。將帥產(chǎn)生于卒伍, 企業(yè)家產(chǎn)生于企業(yè)。宏大的企業(yè)家隊(duì)伍的形成, 有賴于企業(yè)內(nèi)部對(duì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的自我培養(yǎng)機(jī)制的形成。當(dāng)前我們?cè)谂鋫淦髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí), 之所以感到人才匾乏, 捉襟見肘, 一個(gè)重要原因就是這一機(jī)制不夠健全。不難想見, 實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度以后, 企業(yè)將實(shí)行新的用人制度, 將向國(guó)際慣例靠攏。在這種情況下, 對(duì)企業(yè)家的管理應(yīng)是間接的而不是直接的。因此, 從這個(gè)意義上說(shuō), 企業(yè)家培養(yǎng)的重頭戲在企業(yè)。應(yīng)該使現(xiàn)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者明白, 不重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理后繼人才的培養(yǎng), 是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏使命感和責(zé)任心的表現(xiàn), 如果他是黨員, 也是黨性不強(qiáng)的表現(xiàn)。今后考核企業(yè)不光要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 還應(yīng)考核對(duì)后繼人才的培養(yǎng), 以激勵(lì)現(xiàn)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人識(shí)才、愛(ài)才、用才、薦才, 自覺(jué)建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制。

四是企業(yè)優(yōu)秀青年經(jīng)營(yíng)管理人才的價(jià)值取向。企業(yè)家不是一般意義上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者, 更不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)干部,而是特別優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)家與一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的區(qū)別是素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣。建立科學(xué)的企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制, 不能忽略現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、特別是其中青年人才的價(jià)值取向。如果眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以企

業(yè)家為價(jià)值取向, 他們就會(huì)自覺(jué)地提高自己的素質(zhì), 適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)家就會(huì)不斷涌現(xiàn)。反之, 如果很少人以此為價(jià)值取向, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中的精英大都以政府官員為價(jià)值取向, 把辦好企業(yè)作為“ 晉官” 的階梯, 他們就不會(huì)以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己、磨練自己, 也就難以成長(zhǎng)為真正的企業(yè)家。內(nèi)因不發(fā)揮作用, 僅靠外部力量“ 堰苗助長(zhǎng)” 是難以收到實(shí)效的。

在構(gòu)成企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制的四個(gè)要素中, 黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)、政府的政策引導(dǎo)是起決定作用的因素, 是這個(gè)機(jī)制能否順利建立, 能否正常運(yùn)行, 能否源源不斷地培養(yǎng)出大批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)家的關(guān)鍵。效的。

二、建立合理的選拔機(jī)制, 把高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才聚集到企業(yè)家隊(duì)伍中來(lái) 采取有效措施, 把高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員遴選出來(lái), 是對(duì)其進(jìn)行特殊的教育管理、發(fā)揮其特殊作用的前提。建立合理的選拔機(jī)制, 最根本的是有明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的程序。確立這些標(biāo)準(zhǔn)和程序所遵循的基本原則, 應(yīng)是既符合《企業(yè)法》、《公司法》等法律規(guī)定和黨管干部的原則, 又從企業(yè)實(shí)際出發(fā) 既符合國(guó)際慣例, 又適合中國(guó)國(guó)情 既充分借鑒選拔黨政干部的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序, 又適應(yīng)企業(yè)家的特點(diǎn), 獨(dú)辟新徑。

選拔企業(yè)家總的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)? 具體地講應(yīng)符合下列要求56321.所選拔的企業(yè)家, 應(yīng)善于從政治角度認(rèn)識(shí)、分析、解決經(jīng)濟(jì)工作和其它方面的問(wèn)題, 能夠全面正確地理

解、貫徹、執(zhí)行黨的基本路線, 正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系。應(yīng)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感, 勝不驕、敗不餒, 有爭(zhēng)創(chuàng)一流的氣魄和百折不撓的勇氣, 無(wú)論是順境、逆境, 都能自強(qiáng)不息, 創(chuàng)造佳績(jī)。應(yīng)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新精神, 能根據(jù)市場(chǎng)變化而科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略, 敢于打破常規(guī)尋找企業(yè)發(fā)展的突破口和新途徑。應(yīng)有較強(qiáng)的決策水平, 善于協(xié)調(diào)、化解各種內(nèi)外矛盾, 能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。應(yīng)有良好的個(gè)人品德和聲譽(yù), 廉潔自律、公道正派。所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有較大規(guī)模、良好效益和巨大的發(fā)展?jié)摿? 等等。

選拔企業(yè)家的程序, 可以參照選拔專業(yè)技術(shù)人才的程序由市地級(jí)黨委、政府制定。應(yīng)包括五個(gè)環(huán)節(jié) 黨委、政府發(fā)布公告,公開選拔條件和選拔程序 個(gè)人提出申請(qǐng),市地委組織部會(huì)同有關(guān)部門初審 組織審計(jì)、考核 組織專門委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審 召開新聞發(fā)布會(huì), 公開選拔結(jié)果等。

在選拔企業(yè)家過(guò)程中, 應(yīng)注意三方面的問(wèn)題 一是要打破所有制、身份、級(jí)別、學(xué)歷、年齡的界限, 真正不拘一格選拔人才。各類企業(yè)集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)、外商投資企業(yè)、各種股份制企業(yè), 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)乃至私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者, 符合條件, 均可以被選為企業(yè)家。二是破除求全責(zé)備的舊觀念, 選用企業(yè)家“ 不以一青掩大德”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中闖天下, 栽幾個(gè)跟頭、嗆幾口水是難免的, 絕不能因一時(shí)的失誤而棄之不選。當(dāng)然, 對(duì)有某種不足的企業(yè)家, 應(yīng)及時(shí)采取措施予以彌補(bǔ)。三是要貫徹公開、公道、競(jìng)爭(zhēng)的原則, 堅(jiān)持從群眾中來(lái), 到群眾中去的群眾路線, 增強(qiáng)選拔工作的透明度, 做到既堅(jiān)持黨管干部的原則, 又盡量向國(guó)際慣例靠攏, 使選拔企業(yè)家從提名、考察、到確認(rèn)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。應(yīng)借助銀行、審計(jì)等經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)進(jìn)行科學(xué)考核, 確保企業(yè)家選拔工作的嚴(yán)肅性和高質(zhì)量。此外, 在考察選拔企業(yè)家的整個(gè)過(guò)程中, 要引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 變“ 伯樂(lè)相馬” 為“‘疆場(chǎng)賽馬” , 實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

三、建立完善的教育機(jī)制, 不斷提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)

完善的教育機(jī)制, 是確保企業(yè)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種考驗(yàn)面前立于不敗之地的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)家的教育, 不屬基礎(chǔ)性教育, 而是一種知識(shí)的更新、素質(zhì)的提高、能力的強(qiáng)化。這種教育應(yīng)當(dāng)突出三個(gè)重點(diǎn):一是政治教育。企業(yè)家不是政治家, 不能用政治家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他們, 但他們必須具備政治家的某些素質(zhì)。比如, 要有政治家的眼光, 能夠用政治家的眼光審時(shí)度勢(shì), 把握機(jī)遇。要有政治家的謀略, 善于運(yùn)籌帷幌, 決勝千里。對(duì)企業(yè)家的政治教育, 主要是用鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論武裝他們的頭腦, 使他們能夠站在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的高度認(rèn)識(shí)自己的使命, 做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí), 自覺(jué)服從黨的

政治領(lǐng)導(dǎo), 堅(jiān)定走社會(huì)主義道路的信心和決心。是黨員的, 不斷增強(qiáng)黨性觀念, 自覺(jué)接受黨組織監(jiān)督, 發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)二是知識(shí)更新。真正的企業(yè)家應(yīng)是經(jīng)營(yíng)管理的專家, 相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的通才。因此, 企業(yè)家管理部門, 應(yīng)主動(dòng)地組織他們學(xué)習(xí)市經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)、外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)、科技知識(shí)以及社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、國(guó)際慣例等現(xiàn)代企業(yè)家所必需的高層管理知識(shí)。作為企業(yè)家個(gè)人還應(yīng)注意追蹤科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展, 及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)· 不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新。三是法律法規(guī)教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì), 不具備必要的法律法規(guī)知識(shí), 算不上真正的企業(yè)家。作為高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才, 企業(yè)家還應(yīng)具備思想道德、文化藝術(shù)等多方面的良好修養(yǎng), 通過(guò)自我修養(yǎng)完善,達(dá)到高尚的境界.對(duì)企業(yè)家的教育, 必須貼緊企業(yè)和企業(yè)家的實(shí)際, 增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性。應(yīng)堅(jiān)持“ 要精、要管用”、“ 高起點(diǎn)、高層次” 的原則?？筛鶕?jù)不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的特點(diǎn), 到

相關(guān)高等院校培訓(xùn), 也可以建立專門的培訓(xùn)基地。通過(guò)培訓(xùn), 讓他們直接了解國(guó)外經(jīng)濟(jì), 熟悉國(guó)際市場(chǎng), 掌握世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制, 通曉國(guó)際慣例、規(guī)則, 知識(shí)結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性、科學(xué)性、綜合性和開放性, 有較高的駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力, 進(jìn)而成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的真正的企業(yè)家。

四、建立有效的管理機(jī)制, 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性、創(chuàng)造性

建立有效的管理機(jī)制, 對(duì)企業(yè)家進(jìn)行特別管理, 是調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干作用的重要途徑。對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的管理要有新思路, 不能再按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的對(duì)企業(yè)干部的管理模式進(jìn)行?？偟乃悸肥? 要由直接管理變?yōu)殚g接管理, 由以行政手段管理變?yōu)橐苑ㄖ剖侄巍⒔M織手段管理。可以由市地級(jí)黨委組織部代黨委行使對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的管理職能。同時(shí), 可由組織部牽頭, 設(shè)立企業(yè)家資格考核評(píng)審機(jī)構(gòu), 制定科學(xué)規(guī)范的考核管理章程, 定期對(duì)企業(yè)家進(jìn)行資格考證。對(duì)企業(yè)家的管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)的, 決不能搞終身制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的, 適當(dāng)延長(zhǎng)他們的任職年限或離退休年齡,企業(yè)經(jīng)營(yíng)差、限期內(nèi)不能扭轉(zhuǎn)局面的, 應(yīng)及時(shí)撤銷企業(yè)家稱號(hào), 做到管理上能進(jìn)能出, 待遇上能上能下。應(yīng)按照企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)企業(yè)家進(jìn)行合理調(diào)配, 使其合理流動(dòng)。企業(yè)家和企業(yè)可以實(shí)行雙向選擇, 企業(yè)可以選擇企業(yè)家, 企業(yè)家也可以選擇企業(yè)。應(yīng)逐步建立企業(yè)家市場(chǎng), 促進(jìn)企業(yè)家的優(yōu)化配置。應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制, 根據(jù)按勞分配的原則把企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)待遇與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái), 通過(guò)利潤(rùn)提成、年薪制和重獎(jiǎng)等多種形式, 提高企業(yè)家工資待遇, 真正讓一流人才

獲得一流收人。同時(shí), 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵押, 企業(yè)效益下降, 要根據(jù)下降幅度確定罰金比例, 讓企業(yè)家真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

企業(yè)家的健康成長(zhǎng), 離不開有效的監(jiān)督制約。實(shí)質(zhì)上, 每個(gè)人都要受到這樣那樣的制約, 企業(yè)家也不能例外, 也要受到法律、法規(guī)、道德規(guī)范等諸方面的制約。這種制約不是要束縛他們的思想, 束縛他們的手腳, 而是一種政治愛(ài)護(hù), 使企業(yè)家經(jīng)受住權(quán)力、改革開放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。應(yīng)強(qiáng)化輿論、組織、行政等各方面的監(jiān)督, 監(jiān)督他們認(rèn)真落實(shí)《黨章》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定, 認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、民主決策制度等。還應(yīng)發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)查、審計(jì)等職能部門以及工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的監(jiān)督作用, 保證企業(yè)家依法經(jīng)營(yíng), 照章納稅, 正確用權(quán), 防止腐敗, 走健康成長(zhǎng)的道路。

黨委、政府要關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)家, 組織部門也要成為企業(yè)家之“ 家”。當(dāng)他們工作 遇到困難時(shí), 盡力幫助解決 當(dāng)他們出現(xiàn)某種失誤時(shí), 要分析原因, 引導(dǎo)教育, 幫助糾

正當(dāng)他們由于改革和堅(jiān)持原則得罪了人而遭到非議時(shí), 要敢于說(shuō)公道話, 給以澄清和保護(hù)對(duì)惡意中傷、誣陷打擊企業(yè)家的行為, 要嚴(yán)肅處理。黨委在對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中, 政府在作出有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的重大決策時(shí), 要注意聽取企業(yè)家的意見, 以提高企業(yè)家的政治地位和參政水平。同時(shí), 應(yīng)利用新聞媒介和各種形式宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的先進(jìn)事跡, 樹立企業(yè)家的正面形象。

第二篇：積極培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍

積極培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍

浙江省臺(tái)州市委黨史研究室主任 朱紀(jì)元

黨的十七大報(bào)告指出：“ 堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局。” 改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，特別是浙江沿海地區(qū)，已成為經(jīng)濟(jì)的主體和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力決定著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和收益的提高，同民營(yíng)企業(yè)家有著直接的聯(lián)系。培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，是搞活民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)手段，是打造先進(jìn)制造業(yè)基地的主要力量，也是率先全面建設(shè)小康社會(huì)，提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保證。因此，加快民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)，不斷探索適宜民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)制，具有積極的深遠(yuǎn)的意義。

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度要改革，經(jīng)營(yíng)形式要變化，生產(chǎn)要素重新配置，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)已經(jīng)提到了黨委和政府的重要議事日程，并逐步形成了共識(shí)。

1、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)是搞活企業(yè)需要?，F(xiàn)實(shí)生活的大量事實(shí)表明：一個(gè)企業(yè)有了高水平的經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)有好的產(chǎn)品，可以開發(fā)出好的產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)，可以開拓出市場(chǎng)，混亂的管理，企業(yè)虧損的狀況，也可以經(jīng)過(guò)努力而改變。相反，一個(gè)不稱職或懷有私心的管理者，可以把一個(gè)好企業(yè)整垮。因此，培養(yǎng)和造就一支懂得社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，忠于社會(huì)主義的職業(yè)化企業(yè)家，是搞活企業(yè)的需要。

2、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)是社會(huì)的穩(wěn)定的需要。社會(huì)穩(wěn)定，從根本上要靠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，有了一支成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家隊(duì)伍，把企業(yè)搞好，搞活了，生產(chǎn)發(fā)展了，效益提高了，財(cái)政收入就會(huì)增加，職工工資才會(huì)提高，就業(yè)就可以擴(kuò)大，財(cái)政收入增加了政府就有更多的財(cái)力去辦各種公益事業(yè)，更好地解決廣大群眾的實(shí)際困難，職工收入增加了，就業(yè)就擴(kuò)大了，一些不穩(wěn)定的因素也可以減少和化解，企業(yè)家處于企業(yè)工作的中心地位，只要他們正確處理企業(yè)各方面的矛盾，同時(shí)又嚴(yán)格要求，率先垂范、吃苦在前，享樂(lè)在后，這本身又可以成為社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。

3、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)是社會(huì)進(jìn)步的需要。真正的企業(yè)家不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也一定重視包括思想政治工作在內(nèi)的企業(yè)文化，重視職工的道德和情操，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技、教育與生產(chǎn)結(jié)合，文化、體育與企業(yè)“聯(lián)姻”已日益增多，依靠企業(yè)家工作，建立企業(yè)家精神和企業(yè)文化，形成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和全員培訓(xùn)的良性循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步。

黨的十四屆三中全會(huì)在《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》中指出：“要造就企業(yè)家隊(duì)伍”。黨的十五屆四中全會(huì)在《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出：“要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍?！泵駹I(yíng)企業(yè)家的崛起，企業(yè)家隊(duì)伍日益壯大，是時(shí)代的呼喚，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然，但是目前民營(yíng)企業(yè)家的數(shù)量、質(zhì)量、選擇方式等都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

民營(yíng)企業(yè)管理者存在著個(gè)人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治等問(wèn)題。大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢，發(fā)展后勁不足，都與民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)歷長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和經(jīng)歷我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善后，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則、對(duì)企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)要求也有比較正確的認(rèn)知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但大部分民營(yíng)企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、誠(chéng)信意識(shí)不夠。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。這也是造成民營(yíng)企業(yè)“原罪說(shuō)”的重要原因。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。

所以雖然平時(shí)這些民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻往往作出截然相反的決定。

2、對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個(gè)形象的比喻我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然用當(dāng)時(shí)的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多民營(yíng)企業(yè)不但沒(méi)有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。

3、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。在一次關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家監(jiān)督約束制度的調(diào)查中，在問(wèn)及民營(yíng)企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么時(shí)，57.7%的民營(yíng)企業(yè)家企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。

4、個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)家的成長(zhǎng)早期對(duì)個(gè)人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對(duì)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠。

在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、加快工業(yè)化進(jìn)程中，優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家是寶貴和稀缺的人才資源，也是臺(tái)州經(jīng)濟(jì)活力的源泉，因此，我們始終要將培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍放在重要位置，從多方面創(chuàng)造條件，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)。

1、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，必須解放民營(yíng)企業(yè)家。盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等，但如果將民營(yíng)企業(yè)家的時(shí)間過(guò)多的耗費(fèi)在政府的各種會(huì)議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門的關(guān)系上，無(wú)疑是對(duì)具有高度創(chuàng)造力的民營(yíng)企業(yè)家才能的一種浪費(fèi)。只有最大限度地減少民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)謂勞動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)家才有時(shí)間去思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營(yíng)企業(yè)家同時(shí)還要避免權(quán)力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，扭曲民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)觀。解放民營(yíng)企業(yè)家既包括政府與社會(huì)解放民營(yíng)企業(yè)家，也包括民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進(jìn)行科學(xué)授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。

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2、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，必須樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。目前，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評(píng)價(jià)。沒(méi)有一個(gè)客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來(lái)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過(guò)不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立正確的民營(yíng)企業(yè)家績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。

3、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)。在國(guó)外，企業(yè)家隊(duì)伍大都是專業(yè)隊(duì)伍，只有5%的企業(yè)家沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)家只有5%接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團(tuán)隊(duì)精神等等；有些則是后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的，如知識(shí)或修

養(yǎng)。這些通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少?zèng)Q定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容。

要對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，使其盡快適應(yīng)我國(guó)深化改革，日臻完善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高，把過(guò)去經(jīng)驗(yàn)決策，改變?yōu)榭茖W(xué)決策，轉(zhuǎn)變觀念，有事找市場(chǎng)，而不是去找政府，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念和風(fēng)險(xiǎn)決策的意識(shí)，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)可選拔一大批中青年現(xiàn)代企業(yè)家后備隊(duì)伍，使企業(yè)家隊(duì)伍后繼有人。

4、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，必須保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益。由于我國(guó)特殊的文化背景、市場(chǎng)傳導(dǎo)機(jī)制不夠暢通等原因，市場(chǎng)發(fā)育初期存在一種短時(shí)域的“非寬容機(jī)制”。這就要求民營(yíng)企業(yè)家就必須尋找出一種低成本的替代市場(chǎng)“非寬容機(jī)制”的有效途徑，也就是說(shuō)，成功的民營(yíng)企業(yè)家必須擁有足夠的關(guān)系資本，這既是民營(yíng)企業(yè)家人力資本的一種體現(xiàn)，也是民營(yíng)企業(yè)家藉此獲得企業(yè)家能力“壟斷租金”的一個(gè)重要保證。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，這實(shí)際上是企業(yè)家通過(guò)非正式的合約安排替代正式的合約安排，交易費(fèi)用由此得以降低。但這正是形成民營(yíng)企業(yè)“原罪說(shuō)”的重要原因。因此，必須對(duì)這一特定歷史現(xiàn)象予以正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)家是鄧小平所倡導(dǎo)的“讓一部分人先富起來(lái)”這項(xiàng)偉大改革的實(shí)踐者和受益者，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極參與者和中國(guó)改革開放的推動(dòng)者，民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位必須得到承認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。

5、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，必須加快民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程。目前，有一些發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會(huì)支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評(píng)價(jià)和人才流動(dòng)市場(chǎng)的建設(shè)，讓民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，也讓快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。

第三篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

文章標(biāo)題：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

近年來(lái)，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷售收入過(guò)50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2。

一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來(lái)，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國(guó)率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來(lái)，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來(lái)，我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心，去年以來(lái)為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無(wú)費(fèi)”政策；過(guò)境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過(guò)千萬(wàn)元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。

二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專家、學(xué)者30多人次前來(lái)授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家前來(lái)授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得MBA學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù)，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過(guò)網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。

三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制

企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企

第四篇：培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍

全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

近年來(lái)，我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施，堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年，全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家，總量達(dá)到223家；有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列，濰坊市銷售收入過(guò)50億元5企業(yè)中我市占了2家；全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元，分別增長(zhǎng)19.2％和22.2%。

一、推行市場(chǎng)化改革，促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來(lái)，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，狠抓市場(chǎng)化改革，創(chuàng)造最有利條件，形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開始，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，在全國(guó)率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革，使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能，進(jìn)而百煉成鋼，成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來(lái)，我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家，其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來(lái)，我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式，面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心，去年以來(lái)為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上，建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度；圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶籍管理等，先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng)；成立了行政審批服務(wù)中心，清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng)；設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心，對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上，市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)行“稅外無(wú)費(fèi)”政策；過(guò)境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年，我市每年新上投資過(guò)千萬(wàn)元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上，去年達(dá)到194個(gè)，總投資額107.8億元。

二、堅(jiān)持職業(yè)化定位，提升企業(yè)家整體素質(zhì)

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍，必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)，努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專家、學(xué)者30多人次前來(lái)授課，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人，我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家前來(lái)授課。市里還積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造，目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75％左右，其中有16人取得mba學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭，組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì)，同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來(lái)，圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商，使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家，為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備，培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù)，將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理，并通過(guò)網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí)，目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，合格者頒發(fā)任職資格證書，并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制，從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才，到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計(jì)劃再選聘10名。

三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制

企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，我們建立起了一套既有激勵(lì)、又有監(jiān)督約束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)干部管理方式，把依法選聘與堅(jiān)持黨管干部原則有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)干部的實(shí)績(jī)考核上，建立健全了預(yù)警制度。市里為每個(gè)企業(yè)家建立起《實(shí)績(jī)檔案》，實(shí)行任期目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、未完成目標(biāo)的，向經(jīng)營(yíng)班子發(fā)出警示；對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生問(wèn)題的，通知企業(yè)董事會(huì)，限期整改；對(duì)整改不徹底或整改不及時(shí)的，通報(bào)給企業(yè)股東大會(huì)，由其決定有關(guān)責(zé)任人的去留。二是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。政治上，市委明確提出，“企業(yè)家是諸城的寶貴財(cái)富”，規(guī)定大中型企業(yè)的法人代表在參加會(huì)議、閱讀文件、參予重大決策等方面享有與黨政干部同樣的待遇，推選各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及各種先進(jìn)模范時(shí)優(yōu)先考慮企業(yè)家，向做出突出貢獻(xiàn)的4名優(yōu)秀企業(yè)家頒發(fā)了“人民勛章”。近年來(lái)，我市共有2人當(dāng)選全國(guó)人大代表，2人被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，都是企業(yè)家。經(jīng)濟(jì)上，制定出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，按照上繳稅金和投入大小，分別設(shè)立貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和發(fā)展獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)家實(shí)行重獎(jiǎng)。近3年來(lái)，全市共獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)家200人次，總金額達(dá)2268萬(wàn)元。其中2003獎(jiǎng)金總額達(dá)1348萬(wàn)元，獲獎(jiǎng)最高者達(dá)162萬(wàn)元。生活上，市里定期組織企業(yè)家進(jìn)行健康查體；對(duì)外聘經(jīng)營(yíng)管理人才在家屬隨遷、子女入托入學(xué)、住房等方面給予傾斜；規(guī)定單體項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資過(guò)億元的，可安排一名直系親屬到全額撥款事業(yè)單位就業(yè)。三是建立監(jiān)督約束制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，健全了民主決策機(jī)制和議事程序，完善了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，將企業(yè)運(yùn)行置于黨組織、股東和職工的監(jiān)督之下。在企業(yè)外部，由市委組織部牽頭，組成由紀(jì)檢、審計(jì)、勞動(dòng)、工會(huì)等部門參與的“五位一體”監(jiān)督小組，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施監(jiān)督考核。市里明確規(guī)定，改制企業(yè)每年都要聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面審計(jì)，不審計(jì)不得分紅。我市近十年來(lái)沒(méi)有一名企業(yè)家因?yàn)榻?jīng)濟(jì)或其它原因出問(wèn)題的，應(yīng)該說(shuō)是同有效的監(jiān)督約束密切相關(guān)。

第五篇：建設(shè)湖南企業(yè)家隊(duì)伍的思考

建設(shè)湖南企業(yè)家隊(duì)伍的思考

[摘要]企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行需要具有開創(chuàng)精神、銳意進(jìn)取的企業(yè)家作保障。文章以湖南企業(yè)家隊(duì)伍的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)如何建設(shè)湖南企業(yè)家隊(duì)伍提出建議。

[關(guān)鍵詞]湖南；企業(yè)家；建設(shè)；建議

[基金項(xiàng)目]2007年湖南科技廳課題《湖南創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)研究》(課題批準(zhǔn)號(hào)：2007ZK3054)

[作者簡(jiǎn)介]王娜玲；湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、高職品牌，湖南長(zhǎng)沙，410205

[中圖分類號(hào)]F272.91 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007－7723(2008)11－0063－0002

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，其功能是在市場(chǎng)過(guò)程中打破現(xiàn)存技術(shù)條件下的商品或勞務(wù)生產(chǎn)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，從“創(chuàng)造性破壞”中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，以實(shí)現(xiàn)這種“新組合”為職業(yè)的人們便是“企業(yè)家”。與土地、資本、勞動(dòng)處于同等位置的現(xiàn)代化企業(yè)家狀況直接關(guān)系到國(guó)有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和民族工業(yè)的迅速壯大。改革開放以來(lái)，湖南企業(yè)家為湖南社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)作出了很大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中央關(guān)于發(fā)展中西部的戰(zhàn)略部署為湖南的經(jīng)濟(jì)騰飛帶來(lái)了機(jī)會(huì)。湖南通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面也取得了明顯成效，但是創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍的貧乏狀態(tài)必然阻礙經(jīng)濟(jì)的飛躍。

由于我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有待于進(jìn)一步深化和完善，企業(yè)家尤其是創(chuàng)新型隊(duì)伍正處于形成和成長(zhǎng)的時(shí)期，還有很多不成熟的地方，其素質(zhì)和能力也有待提升。同時(shí)也要看到，在這個(gè)特定的歷史時(shí)期，企業(yè)家成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境和法律環(huán)境也有不少需要改善的地方。因此，在為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境的同時(shí)，也要尊重企業(yè)家的勞動(dòng)，承認(rèn)企業(yè)家的價(jià)值，有效保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，幫助企業(yè)家全面提升素質(zhì)和能力，營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

一、要營(yíng)造尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家、關(guān)懷企業(yè)家、支持企業(yè)家的氛圍

尊重企業(yè)家的勞動(dòng)，使企業(yè)家的勞動(dòng)具有較高的社會(huì)地位，重視企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值，充分肯定企業(yè)家隊(duì)伍對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所作出的貢獻(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)家的職業(yè)聲望，使企業(yè)家具有較高的聲譽(yù)，使企業(yè)家真正成為一種受社會(huì)尊重的職業(yè)。

人的需要是多層次和多方面的，既有物質(zhì)利益的追求，又有精神方面的追求。企業(yè)家不僅為了占有更多的物質(zhì)利益，還期望得到在行業(yè)內(nèi)和經(jīng)營(yíng)界的聲譽(yù)和價(jià)值，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。企業(yè)家一般非常注重自己長(zhǎng)期職業(yè)生涯中的聲譽(yù)，強(qiáng)烈的成就欲以及由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)及地位是激勵(lì)企業(yè)家努力工作的重要因素。這種機(jī)制一方面有助于企業(yè)家物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，另一方面又滿足了企業(yè)家在精神上的需求。在調(diào)查中我們獲知，負(fù)責(zé)人認(rèn)為對(duì)企業(yè)家最有效的激勵(lì)因素中較高的社會(huì)地位的得分僅次于與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入，位列第二。

二、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè)家業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善目前的企業(yè)家收入分配辦法

要切實(shí)保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度、約束監(jiān)督制度的改革，健全法規(guī)制度，為企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。

企業(yè)家業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)必須適應(yīng)持續(xù)、快速、健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為考核企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)查中表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的重視程度，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人必要的監(jiān)督制度中最重要的是“企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度”。

企業(yè)家的勞動(dòng)是高級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)，并且承擔(dān)著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家的收入應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)對(duì)其勞動(dòng)價(jià)值的承認(rèn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)增值、利潤(rùn)增長(zhǎng)和其任職契約來(lái)支付，使企業(yè)家的收入成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險(xiǎn)收入，并通過(guò)年薪制等辦法將收入落實(shí)到企業(yè)家手中。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家普遍認(rèn)為最有效的激勵(lì)方式是與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入(排名第一)。

三、改革和完善企業(yè)家評(píng)價(jià)與選拔任用機(jī)制，培育健全職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)使企業(yè)家職業(yè)化

要全面改革目前的企業(yè)家選聘任用方式，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，用職業(yè)化企業(yè)家逐步取代任命式“政府代表企業(yè)家”。應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，改變企業(yè)家的行政配置方式，促使企業(yè)家走向職業(yè)化，制定出企業(yè)家的資格確認(rèn)、聘用、考核、監(jiān)督的制度，并逐步推行企業(yè)家市場(chǎng)化，讓企業(yè)到市場(chǎng)上去選擇經(jīng)營(yíng)者，選擇高級(jí)經(jīng)理人才，讓高級(jí)經(jīng)理人才在競(jìng)爭(zhēng)中找崗位，形成企業(yè)與高級(jí)經(jīng)理人才雙向選擇的新機(jī)制。在這一點(diǎn)上企業(yè)家已經(jīng)有了共識(shí)。在調(diào)查中，單位負(fù)責(zé)人首選“企業(yè)和社會(huì)通過(guò)培育和建立企業(yè)家市場(chǎng)來(lái)推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)”。而在企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為最需要做的配套工作是“職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng)的建立”。

四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)家的再教育，要大力為企業(yè)家的素質(zhì)和能力的提升提供各種幫助

“湖南企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)亟待提高”與“湖南企業(yè)家的學(xué)習(xí)欲望與學(xué)習(xí)能力、要求是比較強(qiáng)”的現(xiàn)狀要求建設(shè)服務(wù)型政府，支持那些服務(wù)于企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)和商業(yè)教育機(jī)構(gòu)、各種協(xié)會(huì)和中介組織的發(fā)展，幫助企業(yè)家提高整體素質(zhì)。對(duì)于提高企業(yè)家素質(zhì)和培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是教育；要通過(guò)再教育來(lái)提高企業(yè)家的素質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，“企業(yè)家培訓(xùn)和教育體系的建立”位列第二，而且在有關(guān)培養(yǎng)湖南企業(yè)家隊(duì)伍渠道問(wèn)題的調(diào)查中，“廠長(zhǎng)經(jīng)理在職提高培訓(xùn)”、“從企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)管理人員中培養(yǎng)”分列一二位。因此，要針對(duì)企業(yè)家的要求，為現(xiàn)有的企業(yè)家隊(duì)伍提供更多的受再教育的機(jī)會(huì)與渠道，引導(dǎo)企業(yè)家進(jìn)入再學(xué)習(xí)的氛圍之中，政府和相關(guān)協(xié)會(huì)要起到指導(dǎo)與服務(wù)的作用。

五、健全企業(yè)家培養(yǎng)制度，努力營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)家人才脫穎而出的良好環(huán)境

為什么湖南企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量較少?湖南企業(yè)家培養(yǎng)過(guò)程中存在什么問(wèn)題呢?對(duì)此問(wèn)題，企業(yè)家有自己的看法。在調(diào)查中，企業(yè)家認(rèn)為最大問(wèn)題的是培養(yǎng)制度的不健全，其他依次為激勵(lì)約束機(jī)制不完善、重視程度不夠、市場(chǎng)化和職業(yè)化滯后、選拔制度不健全、人才素質(zhì)不適應(yīng)和其他問(wèn)題。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)群和一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍的形成要求政府和企業(yè)從法律和制度上，營(yíng)造一個(gè)支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新和有利創(chuàng)新發(fā)展的良好制度環(huán)境，特別是對(duì)創(chuàng)新型人才，應(yīng)該多鼓勵(lì)、少苛求，應(yīng)允許他們失??；當(dāng)務(wù)之急是建立健全創(chuàng)新型人才的保護(hù)制度，把個(gè)人失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的成本降到最低。

總之，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此，它不僅需要企業(yè)家的自身努力，更需要政府的重視及全社會(huì)的支持，特別是優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境的營(yíng)造。如：改革企業(yè)人才管理體制，營(yíng)造良好的制度環(huán)境；健全和完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的政策環(huán)境；加強(qiáng)輿論宣傳，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境。在調(diào)查單位負(fù)責(zé)人最愿意到哪類企業(yè)就職的問(wèn)題時(shí)，股份有限公司成了企業(yè)家們首選的對(duì)象，它占了樣本比重的21.7％；其次是私營(yíng)企業(yè)，占了樣本比重的20.37％；再就是外資企業(yè)，占了樣本比重的16.67％。同樣是做管理者，但是這三種企業(yè)更能吸引管理者。股份制企業(yè)有股權(quán)的激勵(lì)，私營(yíng)企業(yè)的管理比較靈活，外資企業(yè)的管理方式先進(jìn)，這是吸引管理者到這三類企業(yè)任職的原因。