第一篇：12月8日趙總會議總結

會議總結

12月8日上午，赤峰艷澤機械設備有限公司在二樓小會議室召開會議，研究、總結和部署公司下一階段管理工作。出席會議的有趙清艷董事長，其他相關部門經(jīng)理，相關部門負責人總結了近一段時期部門管理相關工作，提出了下階段工作計劃。

在會上，趙清艷董事長首先就12月10日公司舉行“徐工重型起重機產品推介會”會議組織工作做了相關指示。他說，我們要高度重視12月10日召開的會議。一是要組織好，開好會。人員不要太冗雜，領導要明確參加會議人員的職責，要做到各司其職，避免工作出現(xiàn)紕漏。二是充分準備好，來人要登記清楚。在這點上要避免出現(xiàn)蹭吃蹭喝現(xiàn)象的發(fā)生，誰邀請誰記清楚，要提防出現(xiàn)此類現(xiàn)象。三是會議要搞的熱鬧點。要搞好會議現(xiàn)場與客戶的互動工作，找兩個非專業(yè)的歌手進行現(xiàn)場助興。四是，會計部門應派兩個人去會場接收客戶預交定金的工作，做好安全方面的工作。

協(xié)調好通遼26號的會議，盡可能的在物質比如說獎券給予一定的支持。要組織協(xié)調好19號的挖掘機會議。對于林東二級代理所要籌辦的年度徐工客戶座談會，持保留態(tài)度。趙清艷董事長要求各級領導干部要認清公司形勢，明確公司任務，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標和任務。趙清艷董事長同時還要求在家公司領導干部要做好三件事。

一是要求蔡總在空閑時間對公司員工進行公司理念培訓。多角度、全方位的講一下公司的經(jīng)營理念。讓這種理念深入到每一名員工的心里，只有這樣我們公司才能取得更大的發(fā)展。

二是要求趙洪亮在去徐州培訓期間要認真學習，做好記錄，回來以后要開展一個學習講座。

三是要求各部門做好用車安全工作。開展相關開車安全講座，著重講一下安全開車相關知識。

這次會議是在趙清艷董事長出門前召開的會議，會議時間雖短，但主題鮮明，目標明確，開得非常成功，使大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性?？梢哉f，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成公司發(fā)展的目標，我講如下幾點意見：

一、高度重視、認真落實

此次會議作為總結與指導大會，意義非同尋常，這是趙清艷董事長為我們下一段工作作出的重要指示，我們必須高度重視此次會議精神，深入學習領會此次會議精神，認真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好市場建設的大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務，不忘目標，堅決完成公司要求的各項任務。

二、堅定信念、步履踏實

世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一

天一份收獲，扎實高效的向總體目標步步推進，到年底完成任務目標絕非難事。這就要求我們公司上上下下都要堅定信念、步履踏實的完成各項工作。

三、永不自滿、永不懈怠

重任在肩，壓力當前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們全體公司員工要積極發(fā)揚公司艱苦奮斗的優(yōu)良作風，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約的良好品質，在已有成績的基礎上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，再上新高。

只有這樣我們的會議才會取得實質性的效果，才會開的有意義。

第二篇：趙總講話體會

關于對總經(jīng)理2009工作總結表彰大會上的講話體會

新的一年，放飛夢想

對于總經(jīng)理2009工作總結表彰大會上的講話，我雖然沒有身臨其境去感受趙總那氣勢磅礴的聲音，但是在176期廠報上刊登的趙總講話整理文稿我反復對了好幾遍。我們部門班組也舉行了非常熱烈的專題討論。讓我們每一人在字里行間都能深深的體會到趙總對公司美好未來的憧憬，對公司員工工作和生活的親切關懷。我總結主要由以下幾點：

一．首先是趙總對公司全體員工一年來工作的肯定。

2009年是豐碩的一年，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了全年的前規(guī)劃目標。身處“新時代”的我們體會應該更加深刻。新車間的建立，新品種的量產。我們相信“新時代”在不久的明天將會是“魯南”真正的領頭軍。

二．趙總對公司科研和業(yè)務的期望和要求。

新的一年，轉變增長方式，調整產品結構，提高核心競爭力已經(jīng)成為公司發(fā)展的主題?？蒲泄ぷ魇且粋€公司發(fā)展的源動力，一個好的產品的確立到量產再到投入市場盈利，科研工作是對競爭力起著決定性的因素。在趙總講話中我們可以看出，趙總對我們公司的科研工作寄予了很大的期望和要求。業(yè)務工作也是如此，一直以來公司把業(yè)務工作當作頭等大事來抓，可以說每一名業(yè)務將士都是公司的功臣。因為是他們把我們生產的藥品推銷了出去，給公司帶來了真正的利潤。

三．提高員工整體素質和加強精神文明建設。

隨著大量碩士生和博士生加入到公司這個大家庭后，給公司科研，生產，技術，安全，環(huán)保等各個方面注入了大量的人才，大大提高了員工的整體素質。在09年廠慶乒乓球比賽中，趙總向我們講過的“少上網(wǎng)，多參加文體活動；上網(wǎng)少玩游戲，多查信息資料”。這兩句話已經(jīng)成為新一年員工業(yè)余活動的主題。多了解專業(yè)信息，多學習專業(yè)知識，多掌握專業(yè)技能，提高素質修養(yǎng)，增強凝聚力，愛崗敬業(yè)，為公司的建設和發(fā)展增磚添瓦，做出自己的貢獻。

四．提高員工的整體收入。

在講話中，趙總提到了新的一年里將提高員工的整體收入和提高班組長系數(shù)。從這一點可以看出，趙總心系著公司的每一名員工，也表達了趙總對基層工作的肯定和關懷。這極大的提高了每一名員工的工作積極性和主動性。

五．長期把安全，質量，環(huán)保定為基本政策。

“造福社會，創(chuàng)造美好生活?！币恢笔俏覀児颈械慕?jīng)營宗旨。環(huán)保工作也是全人類共同努力的目標。公司四期污水處理工程完工投入使用后，將大大增強公司工業(yè)和生活污水的處理能力。我們要認真履行節(jié)能減排的職責，在為沂蒙大地和國家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻的同時，保護好生態(tài)環(huán)境，建造一個屬于我們自己的綠色家園。

新的一年，新的征程，我們決不會辜負趙總對我們的殷切期望。作為輔助部門的我們，將堅決維護好車間的生產設備，以保證車間的正常生產。努力學習和掌握專業(yè)技能，端正思想，在同事間形成“比，學，趕，幫，超”的學習工作氛圍。對待服務對象做到“主動，及時，熱情，周到，貼心”的服務理念。在新的一年里，讓我們和魯南共同去放飛夢想，實現(xiàn)新跨越！

第三篇：發(fā)言稿趙總 3

勵精圖治再創(chuàng)輝煌

——2013年年終會議報告

攜手并肩辭舊歲，百尺竿頭著新篇。帶著一年豐碩的成果，我們蘭達制泵駐外將士，風塵仆仆從省內四面八方，匯集到黑龍江省分公司—哈爾濱。首先，我代表公司對今天遠道凱旋而歸戰(zhàn)斗在營銷一線的駐外將士們，道一聲“辛苦了”！對全體員工在2013年所取得的驕人業(yè)績表示熱烈的祝賀！對大家一年來給予我工作的支持和理解表示衷心的感謝！感謝大家為公司發(fā)展所做出的重要貢獻！謝謝大家

2013年對公司來說不僅是一個豐收之年，更是不平凡的一年，我們在認清形勢的基礎上，抓住了機遇，在市場競爭日趨激烈的情況下，員工隊伍逐步壯大，員工素質逐步提高，企業(yè)文化建設得到加強，客戶數(shù)量顯著上升并趨于穩(wěn)定，業(yè)務范圍遍及了省內多個地市，已與多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。這些成績的取得，與在座各位的團結協(xié)作和無私奉獻是分不開的。我為能擁有在座的各位員工而深感驕傲和自豪！

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。13年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實值得珍藏。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的，長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它是指要成就一番事業(yè)，首先要有良好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情。當然，我們公司絕大多數(shù)的人都具有良好的品德。你們懂得

尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。同時，我們生產的產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.公司與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是公司的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.公司與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦公司的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.公司與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。公司要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社會更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強?！边@句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有融入大海才永遠不會干涸。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，公司才能持續(xù)快速健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律就是表現(xiàn)在集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

2013年是公司極為不平凡的一年，雖然整體銷售業(yè)績較同行業(yè)尚有差距，但公司在本年內實現(xiàn)了幾大突破：

1.組織機構的建立：

為適應公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司會議決定，對以下同志進行人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命 于洋 為上海蘭達泵業(yè)黑龍江分省分公司經(jīng)理，全面負責黑龍江省銷售管理工作，執(zhí)行并監(jiān)督公司下發(fā)的各項工作任務；

任命 張振宇 為黑龍江省分公司技術兼售后經(jīng)理，全面負責黑龍江省技術答疑、售后服務等工作

任命 張峰 為黑龍江分省分公司哈爾濱辦事處經(jīng)理，全面負責哈爾濱市區(qū)及市郊縣的銷售工作；

任命 簡晶 為黑龍江分省分公司齊齊哈爾辦事處經(jīng)理，全面負責齊齊哈爾區(qū)域管轄范圍內的銷售工作；

任命 王海波 為黑龍江分省分公司牡丹江辦事處經(jīng)理，全面負責牡丹江區(qū)域管轄范圍內的銷售工作；

任命 孫躍強 為黑龍江分省分公司佳木斯辦事處經(jīng)理，全面負責佳木斯區(qū)域管轄范圍內的銷售工作；

任命 王澤軍 為黑龍江分省分公司大慶辦事處經(jīng)理，全面負責大慶區(qū)域管轄范圍內的銷售工作；

以上任命完畢，自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

突破2：

公司以往客戶群以房開及配套單位居多，而2013年，我們突破瓶頸，在供熱項目上小有成績，成功和哈爾濱熱電廠、哈爾濱華成熱電、望奎陽光熱力、明水宏遠熱力、蘭西金橋熱力、建三江農墾熱力、伊春熱力，海倫萬力熱力等多家供熱企業(yè)合作。公司要逐步實現(xiàn)多領域、跨行業(yè)的銷售模式；

突破3：

公司成立至今，已不僅僅是水泵單一的產品了，我們還有和水泵配套的相關產品，如：水箱、污水提升設備、控制柜、管網(wǎng)疊壓供水設備、高直連供熱設備等，這些公司子產品在2013年均取得了一定業(yè)績，使公司再一次實現(xiàn)了多元化的經(jīng)營方針；

突破4：

公司成功完成軸流泵、混流泵、潛水深井泵的研發(fā)、生產工作。2014年大家可全力開拓此類泵的市場：水務局、自來水公司、沿江泵站、污水處理廠等

突破5：

公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單

一、簡陋的管理方法，現(xiàn)采用現(xiàn)代、科學、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套財務軟件，今后銷售業(yè)績、銷售回款、銷售費用三大數(shù)據(jù)一目了然，清晰準確，我相信隨著財務管理軟件的實施，將大大減少一些財務技術上的問題，也將提高公司的財務管理水平。

以上突破標志著我公司即將做大做強做精的決心，同時我們也具備了這個能力。

公司近期目標：穩(wěn)定建筑、開拓市政、發(fā)展農排，培育工礦

穩(wěn)定建筑：對經(jīng)營多年的建筑行業(yè)，要緊抓不放，這是公司的基礎市場，中然這類市場競爭激烈、價格偏低，但需求量大、面廣，市場成熟，產品成熟、操作輕車熟路，同時我們推出管網(wǎng)疊壓供水設備，遇到建筑市場我們盡力發(fā)展優(yōu)質客戶，揚長避短、穩(wěn)妥經(jīng)營。

開拓市政：市政建設發(fā)展熱潮未減。大、中、小城市齊頭并進、勢頭仍然強勁、需求量大，政府投資色彩較濃，追求品位較高，附加值高，要走品牌路線。技術方面公司要進一步強化雙吸泵、軸流泵、混流泵、排污泵的改進，在此類市場上要狠下功夫，拓寬銷路。

發(fā)展農排：隨著國家農業(yè)政策的調整，國家對農村水利設施的投入，已提上議事日程。公司要緊跟形勢，有針對性的研發(fā)，改進現(xiàn)有泵型，并盡快推出大口徑、大功率、大流量的泵種，力爭在國家確定的投資項目上占有一席之地。

培育工礦：電力、冶金、化工、煤礦、造紙等行業(yè)和其它工業(yè)用泵。它的特點是：技術含量高、質量要求高、需求量大。特別是電力、化工新建項目多；煤炭、冶金技術改造項目多、商機大。這類市場，工程流程復雜，同一種行業(yè)，不同的工藝，流程不同，要求產品的性能、參數(shù)、材質、密封等都不一樣，并且他們互相之間信息流通，進入門檻較高，做好了，一個系統(tǒng)都好；做砸了一個單位，一個系統(tǒng)，乃至一個行業(yè)都知曉。對于這類市場，要謹慎從事，先從外圍做起，隨后深入、提高，公司為此已成立了專門的技術部，希望大家協(xié)同作戰(zhàn)、整體跟進，利用團隊的力量，共同開發(fā)和培育這類市場。

中、長期目標：

公司銷售業(yè)績3000萬以上，增加遼寧分公司、吉林分公司、石家莊分公司。建立健全管理制度、培養(yǎng)高素質的營銷團隊.同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，2014年的目標、任務已經(jīng)明確。希望你們2014年在于經(jīng)理的領導下，繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接2014年年終大會的勝利召開！夢想屬于你們年輕人的啦！

最后，在春節(jié)元月一日即將來臨之際，我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂

謝謝大家！

第四篇：趙總迎新發(fā)言

趙永峰指出，神東的快速發(fā)展對高素質人才建設提出更高的要求，同時，也為各類人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了機遇。大學生及大學生村官在新的崗位上，要以公司優(yōu)秀青年為榜樣，在實踐中歷練自己，加快成長，為建設世界一流煤炭企業(yè)貢獻力量。

趙永峰要求新分大學生及大學生村官轉變思想、角色和心態(tài)，盡快適應環(huán)境，融入神東大家庭，接受神東文化，關心、愛護企業(yè)。他指出，要認識到神東的優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，也要認清神東當前面臨的形勢，樹立過緊日子的思想。要從普通員工做起，干一行愛一行，爭取成為專業(yè)領域的專業(yè)人才。

趙永峰強調，要樹立安全、責任、團隊和創(chuàng)新意識。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎，新入企員工要牢固樹立安全意識，提高安全素質，增強安全預防能力，時刻謹記“安全”。在思想、工作和品德上要樹立責任意識。神東的高度自動化、信息化生產模式要求員工要樹立團隊意識，要在生活上相互關心，互相幫助；工作中如親兄弟般協(xié)調配合、深度合作；學習上交流經(jīng)驗、共享資源，在團隊建設中充分發(fā)揮自己的才能。公司重視創(chuàng)新型企業(yè)建設，并積極營造良好的創(chuàng)新氛圍，新入企員工要有創(chuàng)新精神，推動公司科學發(fā)展。同時，新入企員工要努力提升個人品德修養(yǎng)，樹立樂觀向上的心態(tài)，努力提升個人業(yè)務能力、知識水平，掌握科學的管理方法；提升人際交往能力，做到嚴于律己、寬以待人、善于溝通。

會上，趙永峰對做好新員工接收和管理工作提出具體要求。他指出，各單位、部門要站在為公司培育人才的高度，全面做好新員工的接收和管理工作。新員工入職培訓結束后，各單位要及時組織新員工見面會，在征求新員工意愿的基礎上，認真做好他們的安置和崗位分配工作。各級領導干部要帶頭定期與新員工溝通思想，傾聽他們的意見，引導他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻策。要為每位員工選好師傅，針對性地制定培訓計劃，幫助他們盡快熟悉崗位、掌握規(guī)程。要發(fā)揮黨、工、團組織核心作用，關注新員工思想動態(tài)，加強教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀；全方位關心新員工生活，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力。

會上，公司人力資源部經(jīng)理牛建軍介紹了公司2012年大學生和大學生村官接收安置情況；往屆大學生及大學生村官代表和新入企大學生、大學生村官代表分別在會上發(fā)言；上灣煤礦礦長楊成龍代表接收單位作了發(fā)言。

第五篇：公司管理制度趙總

公司管理制度

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

公司考勤管理制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、生產部周六、日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周六、日或夜間加班的，由各部門負責人安排。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由車間主任批準；3天以內的（含3天），由副廠長批準；3天以上的，報廠長批準。廠長和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止穿拖鞋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、工作期間嚴禁飲酒，違反者扣除半月工資，違反三次以上者予以辭退，扣發(fā)當月工資。

十一、認真遵守操作規(guī)程，如有違反扣除十天基本工資，給公司造成損失的由責任人承擔賠償。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包庇違規(guī)員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。