第一篇：鍛造卓越文化 引領(lǐng)企業(yè)攀升

鍛造卓越文化 引領(lǐng)企業(yè)攀升 ——錢營孜煤礦實(shí)施文化管理工作紀(jì)實(shí)

皖北煤電錢營孜礦把文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)踐中實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，把握企業(yè)文化建塑的核心內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)文化建塑重心向基層轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的有效融合，探索了一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的發(fā)展之路。自建礦以來，大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗 ”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，形成了獨(dú)具錢營特色的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和打造“本質(zhì)安全型礦井”、和建設(shè)“文化管理型礦井”、和諧礦區(qū)奠定了基礎(chǔ)。

安全文化譜新曲

安全是煤礦永恒的主題，煤礦安全事關(guān)礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和廣大員工的根本利益。錢營孜礦以富有特色的安全文化塑造安全發(fā)展觀，譜寫出一曲“人——物——系統(tǒng)——制度”和諧發(fā)展的新篇章。

人是本質(zhì)安全“四大要素”的核心，是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建成功與否的關(guān)鍵。該礦以準(zhǔn)軍事化管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化安全宣傳教育，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)行“五統(tǒng)一”，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。統(tǒng)一班前安全宣誓，各單位生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車間、班組三班班前會(huì)必須由黨政主管組織員工誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞、安全誓詞，各崗位、各工種上崗前都要進(jìn)行安全宣誓；統(tǒng)一手指口述操作要領(lǐng)，每個(gè)崗位都要進(jìn)行崗前操作程序描述，簡(jiǎn)明扼要地口述安全要領(lǐng)；統(tǒng)一制定“6S”標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理為抓手，進(jìn)一步健全員工行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，持續(xù)開展員工行為訓(xùn)練和崗位操作訓(xùn)練；統(tǒng)一列隊(duì)，上下井要排隊(duì)，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)、集體活動(dòng)等場(chǎng)所必須集體成隊(duì)；統(tǒng)一文明舉止，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一行走路線，積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，形成富有錢營特色的安全管理與執(zhí)行文化。

錢營孜礦十分注重日常生產(chǎn)中全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每一項(xiàng)工作細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為和精細(xì)化的產(chǎn)出，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束。全面推行 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。井下大力實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、看板治理等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)場(chǎng)所安全化、管線吊掛規(guī)范化、井下牌板、安全標(biāo)志藝術(shù)化、文明生產(chǎn)潔凈化。

煤礦安全信息化管理是當(dāng)今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路。該礦不斷拓展網(wǎng)絡(luò)信息化在安全工作中的運(yùn)用范圍，與中國礦業(yè)大學(xué)下屬的翰林科技軟件公司共同研發(fā)了錢營孜煤礦本質(zhì)安全型陽光管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)于2010年11月25日正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。陽光安全管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，把全礦人員入井、員工不安全行為、管理人員值班、反三違、隱患排查閉合情況、參加安全活動(dòng)和工作績(jī)效等考核指標(biāo)的完成情況全部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、分類匯總、及時(shí)公布，對(duì)未按時(shí)整改的隱患和“三違”人員未及時(shí)參加學(xué)習(xí)的，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，為安全管理提供了決策依據(jù)，最終達(dá)到安全管理不斷量化、細(xì)化、公開化、人性化的效果。與去年同期相比，今年“三違”人次減少了26%，輕傷人次減少了66%。該項(xiàng)目的投入使用，使安全管理基礎(chǔ)工作上升了一個(gè)新的高度，讓安全管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、有效。

學(xué)習(xí)文化聚活力

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，只有不斷注入新知識(shí)、新文化、新觀念的“活水”，才有“清如許”的嶄新發(fā)展力。

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，只有把學(xué)習(xí)作為激勵(lì)員工、管理企業(yè)的手段，企業(yè)才能保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。礦黨委堅(jiān)持做到周三政治理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)“六個(gè)一”制度，并積極學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部各兄弟礦井的好方法，創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)方式，收到了較好的效果。開辦了“錢營文化講堂”，延伸開設(shè)了“技術(shù)大講堂”、“班隊(duì)長(zhǎng)講堂”、“政工大講堂”等靈活互動(dòng)的交流平臺(tái)，讓班子成員、管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)等走上講臺(tái)，通過教與學(xué)的角色互換，提高了學(xué)習(xí)效率。在礦內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”、“學(xué)習(xí)園地”，在基層單位建立了11家“職工書屋”，累計(jì)贈(zèng)書千余冊(cè)，全力打造立體化、多元化、信息化的全員學(xué)習(xí)交流陣地，濃厚的學(xué)習(xí)文化氛圍，使每個(gè)員工在工作、生活之余，隨處都能感受企業(yè)文化的熏陶，加深了對(duì)皖煤文化理解。在全礦政工干部中啟動(dòng)“重學(xué)習(xí)、善思考、勤動(dòng)筆”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《感恩你的工作》、《責(zé)任勝于能力》、《結(jié)果高于一切》、《你在為誰工作》等勵(lì)志類優(yōu)秀圖書，通過政工干部認(rèn)真填寫周改進(jìn)記錄本、每月撰寫讀書筆記等形式，提高政工干部的綜合素質(zhì)和管理水平，營造領(lǐng)學(xué)、引學(xué)、促學(xué)的工作氛圍，推進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

“博學(xué)而篤行”，該礦將學(xué)習(xí)的主體責(zé)任向區(qū)隊(duì)延伸，將學(xué)習(xí)課堂向班組崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)的主陣地作用。扎實(shí)開展每周一練的實(shí)操演練活動(dòng)，由管理干部、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，把手指口述融入現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)。一季度共開展實(shí)操演練258期2277人次，包涵礦井所有作業(yè)工種。東膠實(shí)操基地硬件設(shè)施齊全，軟件設(shè)施較為先進(jìn)，學(xué)員不僅可以通過圖文并茂的形式迅速掌握理論知識(shí)，還可以通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,鞏固每一個(gè)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。自揭牌至今，已現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)260人次，成為目前最大的現(xiàn)場(chǎng)示范教育大課堂。

錢營孜礦積極倡導(dǎo)“企業(yè)是學(xué)校，崗位是課堂”的學(xué)習(xí)理念，制定實(shí)施了“133”企業(yè)文化培訓(xùn)模式，通過開展企業(yè)文化知識(shí)測(cè)試、企業(yè)文化班組擂臺(tái)賽、刊發(fā)雜志《政工視野》、開設(shè)《企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地》廣播欄目等生動(dòng)活潑的文化實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力、親和力、滲透力，真正把文化融入管理、融入崗位、融入工作，提高企業(yè)文化建塑工作的實(shí)踐效果，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同成長(zhǎng)。

科技文化結(jié)碩果

科技是第一生產(chǎn)力，只有利用科技，才能更好地創(chuàng)造財(cái)富。錢營孜礦堅(jiān)持科技興礦的發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新結(jié)出了豐碩的成果。

積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，有效運(yùn)用社會(huì)資源為企業(yè)服務(wù)。積極與高等院校、設(shè)計(jì)單位合作，大力支持自主攻關(guān)、自主研發(fā)，先后與中國礦業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)、合肥設(shè)計(jì)院等院校建立了多種形式的合作關(guān)系，推動(dòng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用和升級(jí)換代。安徽理工大學(xué)國家級(jí)采礦類符合型人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)等在該礦建立，真正把企業(yè)變成“大學(xué)?！?。先后完成了掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨網(wǎng)技術(shù)開發(fā)、KJ-306監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)該著、采掘設(shè)備職能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造等40多項(xiàng)技術(shù)開發(fā)和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，提高了安全工作的科技含量。大張旗鼓地開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，全員革新成果豐碩。一年多來，累計(jì)實(shí)施CIA項(xiàng)目51個(gè)，提出合理化建議655條，收集“五小科技”116項(xiàng)，實(shí)際創(chuàng)效數(shù)千萬元。

今年5月2日，具有當(dāng)今世界煤礦井巷運(yùn)輸先進(jìn)技術(shù)的齒軌卡軌車正式投入使用，該車牽引動(dòng)力為130千瓦，爬坡最大角度達(dá)30度，最大牽引載重40余噸，在額定負(fù)荷內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)隨開隨停。它的投入使用不僅可以有效提高井下斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩?，而且使得綜采綜掘進(jìn)大型設(shè)備整體運(yùn)輸成為現(xiàn)實(shí)，較無極繩運(yùn)輸提高工效80%以上。

廉政文化作保障

干部作風(fēng)是推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要保證，錢營孜礦通過大力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，深入開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，提升了廉政文化的建設(shè)水平。

為營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，該礦隆重舉辦了以“扎實(shí)工作創(chuàng)先進(jìn)，廉潔自律做表率”為主題的第二屆“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動(dòng)，開展了黨風(fēng)廉政承諾書簽字、黨風(fēng)廉政知識(shí)競(jìng)賽、上廉政黨課、贈(zèng)廉政書籍、進(jìn)行廉政談話、觀看反腐警示教育片等系列特色活動(dòng)，弘揚(yáng)了勤廉倡廉的風(fēng)氣。監(jiān)督靠制度，制度需創(chuàng)新，建立紀(jì)檢、民主監(jiān)督員制度是該礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的開拓創(chuàng)新。紀(jì)檢、民主監(jiān)督員協(xié)助部門黨政負(fù)責(zé)人對(duì)單位及黨員干部廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)督，參與本單位工資、獎(jiǎng)金分配方案的制定和落實(shí)，充分發(fā)揮基層員工的民主參與及民主監(jiān)督作用，為礦井安全生營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

和諧文化促跨越

如何營造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，是錢營孜煤礦自建礦以來思考的問題，是拓寬發(fā)展空間必須面對(duì)的問題。而誠信則是處理好各種關(guān)系、凝心聚力、塑造隊(duì)伍、構(gòu)建和諧的根本所在。以“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，把誠信置于首位，作為推進(jìn)企業(yè)文化建塑的基石，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工行為的有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

地礦和諧共處，為礦井建設(shè)提供了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境。我礦按照“建設(shè)一對(duì)礦井、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展”的建礦宗旨，關(guān)心失地農(nóng)民生活生產(chǎn)，最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益，積極構(gòu)建和諧的地礦關(guān)系。設(shè)立了專項(xiàng)助學(xué)基金，開展陽光助學(xué)行動(dòng)，改善辦學(xué)條件，解決農(nóng)村孩子上學(xué)難問題。心系當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，走訪慰問當(dāng)?shù)乩щy農(nóng)民，送上米、面、油及慰問金，改善農(nóng)民生活狀況。

關(guān)注安全，就是關(guān)注最大的和諧，關(guān)注最大的幸福、最大的效益。地面安全文化長(zhǎng)廊、井口咖啡屋及各乘車點(diǎn)及工作面裝設(shè)了安全警句和祝福寄語牌板；井下安全文化走廊的各式燈箱，形式多樣、內(nèi)容貼近生產(chǎn)，使各種理念滲透到員工的心靈深處，振奮員工的精神風(fēng)貌，讓員工在潛移默化中感知到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、家人的期盼、同事的囑托，并逐漸轉(zhuǎn)化為在安全生產(chǎn)過程中，一絲不茍、遵章守紀(jì)的具體行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展跳躍的脈搏注入了強(qiáng)音。安全文藝演出到科區(qū)、三走進(jìn)宣講到班前、安全小衛(wèi)士宣講到井口、“安全與我同在”下基層等特色文化活動(dòng)不斷線，舉辦了“崇尚文明.愛我錢營”簽名活動(dòng)，增強(qiáng)了員工上文明崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀皖煤人的責(zé)任意識(shí)，為礦井和諧發(fā)展撐起了一片藍(lán)天。

今天的錢營孜礦，無論是靜的物還是動(dòng)的人，都給人一種良好的文化氣息和氛圍?！敖裉煲茸蛱旌谩⒚魈毂冉裉旄谩钡墓ぷ骼砟钜讶谌脲X營孜礦各項(xiàng)管理之中，繪制出一道道靚麗的風(fēng)景線。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，追求卓越的錢營人，在企業(yè)發(fā)展的新征程中，信心百倍，勇往直前，用行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化，用文化的力量引領(lǐng)企業(yè)攀登無限。

王海云

第二篇：文化引領(lǐng)企業(yè)前行

文化引領(lǐng)企業(yè)前行

文化指引方向，信念鑄就輝煌。

每一個(gè)成功的企業(yè)必然擁有一套完整的、科學(xué)合理的、斗志昂揚(yáng)的文化體系，而大唐集團(tuán)始終以文化領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)領(lǐng)先，從逆境中尋求發(fā)展，始終以堅(jiān)定而穩(wěn)健的步伐在行業(yè)內(nèi)部保持著不可撼動(dòng)的地位。從集團(tuán)公司提出“資源最優(yōu)化，效益最大化”的經(jīng)營文化理念開始，大唐人實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)容量突破億萬千瓦大關(guān)、投產(chǎn)容量居五大發(fā)電集團(tuán)之首的目標(biāo)，成為亞洲最大的發(fā)電公司，并一度創(chuàng)造了“大唐速度”這一行業(yè)神話。

大唐人并沒有在自己的功勞簿上沾沾自喜，他們隨后又將目光瞄準(zhǔn)了打造一流企業(yè)品牌的新目標(biāo)上，上到集團(tuán)公司下到各省、市級(jí)子公司紛紛打出自己的企業(yè)品牌定位，為響應(yīng)大唐黑龍江公司提出的“堅(jiān)定一個(gè)信念、打造一支鐵軍隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的文化新理念，大唐黑龍江省雞西第二熱電有限公司以“打造北方綠色示范電廠，創(chuàng)造清潔能源”的建廠理念應(yīng)運(yùn)而生，一時(shí)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

回首建廠初期，二熱公司先是面臨著工期緊、任務(wù)中、后續(xù)建設(shè)資金吃緊的困難，后又遇到新老員工工作思想不統(tǒng)一、新型設(shè)備操作磨合不順暢等危機(jī)，可謂是舉步維艱。但是二熱人沒有放棄，始終堅(jiān)持著走綠色、品牌、卓越之路，并以“發(fā)展企業(yè)，成就個(gè)人”的企業(yè)核心價(jià)值觀將全場(chǎng)近400名不同年齡、不同籍貫、不同專業(yè)的人才聚攏在一起，為了一個(gè)共同的目標(biāo)大步前行。隨著“磨刀戰(zhàn)役”、“火山戰(zhàn)役”、“夏季攻勢(shì)”“百日圍獵”四大戰(zhàn)役的接連勝利，他們一步步找回了企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，一再塑造并鞏固了自己的企業(yè)品牌文化。

二熱投產(chǎn)運(yùn)行以來，那一幕幕感人的瞬間，有苦有甜，有歡笑有淚水，有危險(xiǎn)有疲憊，雖然時(shí)間在不斷飛逝，仍是化作了難以忘懷的記憶，深深烙印在每一個(gè)二熱人的心間。還記得籌建初期，二熱人用撼山的信念炸開半座山，硬是在山腰上建起一座電廠；還記得設(shè)備調(diào)試初期，為了盡快掌握設(shè)備情況，各班組人員始終跟在廠家、調(diào)試所的專家后面寸步不離，為了跟實(shí)驗(yàn)，幾天幾夜不睡覺早已成了家常便飯；還記得168試運(yùn)通過的那一刻，上至廠長(zhǎng)下至普通員工，都無法抑制的鼓掌，笑容混雜著淚水盡情的宣泄著每一個(gè)人內(nèi)心的激動(dòng)；還記得運(yùn)營初期，由于天氣、煤質(zhì)、渣線設(shè)計(jì)等諸多因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)送不上煤，排不出渣的現(xiàn)象，為了不影響供電，為了保住供熱，煤線、渣線的職工們分成幾個(gè)組，不分晝夜的在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)搶修，廠長(zhǎng)、主任、專工親自帶隊(duì)，一樣的煤里來灰里去，一樣的鐵鍬鐵鉗加大錘，一樣的饅頭咸菜冷地板。這一路坎坷他們是如何走過來的？這一路的艱辛他們又是怎樣咽下去的？

沒有人生來就是硬漢，不是所有人都甘于奉獻(xiàn)，也有人喊累，也有人牢騷，誰不愿意衣著光鮮的坐在辦公室里看電腦？誰不愿意食堂頓頓肉、工資天天漲？誰不愿意早早下班老婆孩子熱炕頭？是企業(yè)的凝聚力將他們牢牢的拴在了一起，是企業(yè)的精神重新燃起了他們的斗志，是企業(yè)的文化堅(jiān)定了他們?cè)緞?dòng)搖的心。

這些也只是二熱文化的一個(gè)小小縮影，他們的文化每一天都在推陳出新，每一刻都在加速凝練，但正是這一系列想別人之不敢想、做別人之不敢做的文化理念建設(shè)與實(shí)施，才有了二熱公司今日的穩(wěn)定發(fā)展，才有了大唐黑龍江公司現(xiàn)在的欣欣向榮，才有了大唐集團(tuán)所成就的綠色、科技、前沿、卓越的新能源企業(yè)。

第三篇：班主任“卓越班級(jí)鍛造”研討會(huì)

中國教師繼續(xù)教育培訓(xùn)中心 中教培函字[2014]86號(hào)

關(guān)于舉辦“2014年全國著名班主任‘卓越班級(jí)鍛造’大型研討會(huì)”通 知

班級(jí)是我們教育的主陣地。如何輕松地實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主教育管理？如何在應(yīng)試環(huán)境下實(shí)現(xiàn)學(xué)生成績(jī)和素質(zhì)全面發(fā)展與平衡？如何讓自己的班級(jí)從優(yōu)秀走向卓越？如何積極消除職業(yè)倦怠感、有效地實(shí)現(xiàn)教師和學(xué)生共同的卓越成長(zhǎng)？據(jù)此，中國教師繼續(xù)教育培訓(xùn)中心經(jīng)研究決定，將分期舉辦“2014年全國著名班主任‘卓越班級(jí)鍛造’大型研討會(huì)”。

竭誠歡迎全國各地中小學(xué)班主任、德育工作者、教研員、教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派員與會(huì)研討。現(xiàn)將各市（州、地）、縣（市、區(qū)）教育局、教研室、進(jìn)修(院)校、中小學(xué)校（含民辦、中職學(xué)校）： 有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議主題：卓越班級(jí)鍛造

二、會(huì)議特色：

1、師資陣容強(qiáng)大，全國當(dāng)前最有影響力的知名班主任組團(tuán)授課

這次會(huì)議，我們打破以往老專家、教授傳統(tǒng)的授課理念，邀請(qǐng)一批一線骨干中青年知名班主任，以不同的班級(jí)管理創(chuàng)新理念詮釋當(dāng)下班主任遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。他們是積極開展各級(jí)各類德育課題與班主任研究的專家，他們是各大教育媒體的專欄策劃與特約編輯，同時(shí)他們依然工作在一線，堅(jiān)守著自己的教室。在消除我們職業(yè)倦怠感、打造班級(jí)品牌文化、提升班級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力上將給我們一場(chǎng)巨大的視覺和思想的沖擊力。

2、課程設(shè)置科學(xué)，系統(tǒng)解讀了卓越班級(jí)鍛造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

主題報(bào)告緊扣“卓越班級(jí)”，分別以“班級(jí)自主管理”、“班級(jí)文化建設(shè)”、“問題學(xué)生教育”、“提升主題班會(huì)魅力”、“班級(jí)課程開發(fā)”、“卓越干部團(tuán)隊(duì)的打造”、“班級(jí)文化建設(shè)的藝術(shù)和技巧”等為主題，系統(tǒng)解讀了中小學(xué)班主任密切關(guān)注的日常管理、問題學(xué)生、班級(jí)文化建設(shè)、干部隊(duì)伍培訓(xùn)和班級(jí)活動(dòng)開展等多方面的內(nèi)容，形象地展示了一個(gè)卓越班級(jí)鍛造過程，為我們廣大一線班主任提供了一個(gè)可借鑒、或直接拿來使用的操作模式。

3、內(nèi)容層次清楚，從各個(gè)階段滿足了不同教師成長(zhǎng)需要

此次課程，我們精心策劃培訓(xùn)主題，科學(xué)分析教師需求，從滿足學(xué)生心理需要入手，歷經(jīng)干部隊(duì)伍建設(shè)、積極有效管理、班級(jí)文化建設(shè)等五個(gè)方面，緊扣“卓越班級(jí)鍛造”主題，分層次、逐項(xiàng)目地進(jìn)行深度研討。受邀講課的老師風(fēng)格親和，語言風(fēng)趣幽默，在理論和實(shí)踐的溝通上具有超強(qiáng)的滲透力，授課內(nèi)容給人一種豁然開朗的感覺，對(duì)初入職場(chǎng)的老師是一種很好的引導(dǎo)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師是一種很好的提升，每個(gè)人都能夠從中受益，從各個(gè)層次滿足了不同教師專業(yè)成長(zhǎng)的需要。

4、程序規(guī)范新穎，創(chuàng)設(shè)一種全方位的互動(dòng)交流培訓(xùn)模式

研討會(huì)特邀知名班主任作學(xué)術(shù)主持，對(duì)會(huì)議的內(nèi)容和方式進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)：活動(dòng)每半天將圍繞一個(gè)主題進(jìn)行，通過主題報(bào)告——聽眾即時(shí)短信反饋——現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)質(zhì)疑交流——研討式總結(jié)的形式，讓參會(huì)教師在理論和實(shí)踐體驗(yàn)中，圍繞班級(jí)系列活動(dòng)的策劃和實(shí)施這一工作主線，理解其中的內(nèi)在學(xué)理，建構(gòu)整體性的工作思路，學(xué)思結(jié)合，知行化一，在自身班主任專業(yè)發(fā)展的個(gè)性化抉擇道路上不斷改進(jìn)。

三、培訓(xùn)形式：

主題講座3小時(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓聽課教師現(xiàn)場(chǎng)提問或質(zhì)疑；專家講課2小時(shí)，名班主任談聽后感受；名班主任展示40分鐘，專家點(diǎn)評(píng)?；顒?dòng)期間，與會(huì)專家、名班主任原則上全程參與。其間有主持人穿插，力求做到主題突出，張弛有度。

四、主講專家與內(nèi)容：

主講課題一：《心態(tài)?智慧?魅力》

主講嘉賓：郭玉良，全國模范教師，全國優(yōu)秀班主任，全國巾幗建功標(biāo)兵，全國關(guān)心下一代先進(jìn)工作

者，國家二級(jí)心理咨詢師，青少年心靈成長(zhǎng)導(dǎo)師，“國培計(jì)劃”專家?guī)斐蓡T。在全國各地作過幾百場(chǎng)班主任工作藝術(shù)培訓(xùn)、高效課堂教學(xué)培訓(xùn)、教師心理健康輔導(dǎo)、“道德講堂”講座、“家長(zhǎng)學(xué)?！敝v座，2007年8月31日在北京中南海懷仁堂參加全國優(yōu)秀教師座談會(huì)，受到了胡錦濤主席、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。

主講內(nèi)容簡(jiǎn)介：生動(dòng)的介紹班級(jí)自主管理的基本概念、理論支撐以及操作范式。圍繞心態(tài)是教育

態(tài)度，智慧是教育藝術(shù)，魅力是教育力量為主線，系統(tǒng)的講解班級(jí)文化建設(shè)，以涵養(yǎng)高尚師德、培植陽光心態(tài)，激發(fā)教育智慧，修煉教育魅力，引導(dǎo)班主任走向成功之道。

主講課題二：《我的特色班級(jí)管理》

主講嘉賓：張浩，小學(xué)語文高級(jí)教師，中山市三鑫雙語學(xué)校教科室副主任，“幸福教室教育改革”

主持人。曾獲全國優(yōu)秀班主任、中山市優(yōu)秀教師、三鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星教師、全國作文教研明星教師等榮譽(yù)稱號(hào)。積極進(jìn)行教育教學(xué)改革，被《南方都市報(bào)》《中山日?qǐng)?bào)》《中山商報(bào)》多次報(bào)道。

主講內(nèi)容簡(jiǎn)介： 系統(tǒng)的班級(jí)文化的建設(shè)和班級(jí)免疫系統(tǒng)的增強(qiáng)可以有效地消弭一些小問題，使整

個(gè)班級(jí)步入健康運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。在班級(jí)文化建設(shè)中，可以從以下幾個(gè)方面開展系列化、立體化的班級(jí)活動(dòng)，把班級(jí)建設(shè)成學(xué)生成長(zhǎng)的快樂時(shí)空、價(jià)值時(shí)空、成長(zhǎng)時(shí)空：目標(biāo)：外顯有規(guī)與內(nèi)涵有德的統(tǒng)一；操作：三條主線下班級(jí)活動(dòng)的開展；成效：學(xué)生成長(zhǎng)帶給我的一次次感動(dòng)；思考：我的教育行思。

主講課題三：《班主任工作新思考》

主講嘉賓：肖盛懷，全國優(yōu)秀班主任，民主同盟盟員，教育碩士，中學(xué)語文高級(jí)教師，“湖北省優(yōu)

秀農(nóng)村教師”，新教育實(shí)驗(yàn)“全國實(shí)驗(yàn)先進(jìn)個(gè)人”，全國（草根）班主任研究會(huì)創(chuàng)立者，“班主任養(yǎng)生說”的首倡者與實(shí)踐者，“教育專業(yè)寫作”實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

主講內(nèi)容簡(jiǎn)介：

結(jié)合個(gè)人理解與實(shí)踐，介紹了做好班主任工作的前提條件有哪些，如何在工作中落實(shí)；一線班主任如何跳出繁重的日常工作，在超越自我的同時(shí)培養(yǎng)身心健康的未來公民；教一線班主任將身心放回本位，說人話，做人事，班主任不需要“兵法”。教你學(xué)會(huì)反思，帶你思考，原來班主任可以這樣去做，原來班主任可以這樣真心付出，專業(yè)發(fā)展原來如此美麗，刺激你產(chǎn)生專業(yè)發(fā)展的憧憬。

五、課程安排：【杭州（見下表）】

六、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：

1、活動(dòng)收費(fèi)：收取每位與會(huì)代表培訓(xùn)費(fèi)480元/人；參會(huì)老師憑入場(chǎng)卷進(jìn)入會(huì)場(chǎng)（含資料費(fèi)、專家費(fèi)、場(chǎng)租費(fèi)、證書工本費(fèi)等）；

2、食宿、往返交通等費(fèi)用回原單位報(bào)銷，住宿標(biāo)準(zhǔn):每人每天140～160元，用餐標(biāo)準(zhǔn)：每人每天120～

160元，需要食宿單位請(qǐng)與組委會(huì)聯(lián)系；

3、本屆研修班將由遠(yuǎn)大慧智教育科技有限公司提供全程服務(wù)業(yè)務(wù)；

4、參會(huì)人員填好報(bào)名回執(zhí)表傳真至?xí)?wù)組（務(wù)必注明是否安排食宿），會(huì)務(wù)組將在會(huì)議前一周通知參會(huì)

人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及其他相關(guān)事宜。

電話報(bào)名：（010）57734996傳真(010)52214567轉(zhuǎn)108 手機(jī)報(bào)名：***

電子信箱：chinateacherpx@163.com聯(lián)系人：李老師楊老師

中國教師繼續(xù)教育培訓(xùn)中心

二0一四年五月十二日

會(huì)議回執(zhí)表見附件

（一）附件

（一）：

全國著名班主任“卓越班級(jí)鍛造”大型研討會(huì)

報(bào) 名 回 執(zhí) 表

經(jīng)研究，我單位決定派名人員參加培訓(xùn)活動(dòng)加蓋單位公章：

第四篇：引領(lǐng)發(fā)展方向 鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍

引領(lǐng)發(fā)展方向 凝聚奮進(jìn)合力 鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍 建設(shè)和諧環(huán)境 努力使黨委工作成為公司跨越發(fā)展的新引擎 精煤分公司黨委書記 王 富（二0一一年四月八日）

同志們：

今天，我們召開2011黨委工作會(huì)議。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司確定?轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個(gè)新同煤?宏偉目標(biāo)，明確新時(shí)期黨委工作步入全國先進(jìn)行列的發(fā)展大勢(shì)下，也是精煤分公司處于突破跨越關(guān)鍵時(shí)期、扎實(shí)邁出十二五開局之年第一步的重要時(shí)期，召開的思想動(dòng)員會(huì)、總體部署會(huì)。通過會(huì)議，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委工作的政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，明確工作方向，進(jìn)一步建立強(qiáng)力執(zhí)行的體制和氛圍，為公司的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供強(qiáng)勁保障。

下面，我講三個(gè)方面意見。

一 2010年黨委工作簡(jiǎn)要回顧 2010年以來，公司黨委堅(jiān)持以?高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史?為總領(lǐng)，以?三新?、?三先?為謀事根 本，深入落實(shí)集團(tuán)公司部署的重點(diǎn)任務(wù)，圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把方向、駕全局、抓班子、帶隊(duì)伍，督安全、保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、謀發(fā)展，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的?三大作用?，黨群工作邁上新高度，凸顯了六大亮點(diǎn)。

一、科學(xué)定位，使黨建工作科學(xué)化水平實(shí)現(xiàn)了新提升。一年來，公司黨委充分發(fā)揮?把握方向，駕馭全局?的中心作用，緊密圍繞公司中心工作，內(nèi)強(qiáng)凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，在思想認(rèn)識(shí)上要求再提高，在發(fā)展思路謀求高定位，在目標(biāo)落實(shí)體現(xiàn)新舉措，在工作面貌展示新風(fēng)采，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有力地保證和促進(jìn)了公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，公司整體呈現(xiàn)出三個(gè)文明齊頭并進(jìn)、各項(xiàng)工作蒸蒸日上的嶄新局面。

二、求真務(wù)實(shí)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)發(fā)展取得了新成果。從去年七月創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們按照集團(tuán)公司黨委的安排部署，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建工作更好地服務(wù)發(fā)展大局的重要載體，將活動(dòng)內(nèi)容全面融入中心工作，融入員工工作生活的方方面面。建立了責(zé)任清晰、內(nèi)容全面的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，打下了活動(dòng)主題鮮明、思想認(rèn)識(shí)深入、基礎(chǔ)資料規(guī)范、公開承諾真誠、活動(dòng)載體務(wù)實(shí)的工作基礎(chǔ)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容逐條逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨小組和每一名黨員，實(shí)現(xiàn)了黨 組織和黨員的全覆蓋，形成了?基層黨組織履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀?的濃厚氛圍，取得了黨委政治核心作用有效發(fā)揮、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用切實(shí)增強(qiáng)、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用表現(xiàn)突出的初步成效。

三、突出重點(diǎn)，在打造廉潔形象上實(shí)施了新舉措。堅(jiān)持超前預(yù)防、管住源頭，突出?四安六常?黨風(fēng)廉政教育、突出完善決策和監(jiān)督制度、突出強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和熱點(diǎn)問題的監(jiān)督。嚴(yán)格了資金使用、工資分配、材配管理等重大事項(xiàng)決策程序，強(qiáng)化了對(duì)黨員干部作風(fēng)履職、材配出入庫、涉及員工切身利益以及采購招投標(biāo)的全方位監(jiān)督檢查；健全了13名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，推行紀(jì)委、職工代表全程參與材配驗(yàn)收入庫。

堅(jiān)持每季度召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，專門聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)廉潔從業(yè)以及?三重一大?問題決策等制度的落實(shí)情況；確保了員工在療養(yǎng)、先進(jìn)評(píng)選中的名額，切實(shí)增強(qiáng)了評(píng)先評(píng)優(yōu)的透明度和公開性；加強(qiáng)了對(duì)黨員干部和重要崗位人員法律法規(guī)、案例警示等日常教育，深入開展了以?八個(gè)一?活動(dòng)為主要內(nèi)容的廉潔文化創(chuàng)建，有效防止了違法違紀(jì)案件的發(fā)生。

四、緊扣發(fā)展，在提升企業(yè)形象上取得了新成績(jī)。緊緊把握集團(tuán)公司發(fā)展大勢(shì)，對(duì)外及時(shí)挖掘報(bào)道公司在科學(xué)組織、強(qiáng)化經(jīng)營、提質(zhì)增效、育人塑形、黨建和精 神文明建設(shè)方面新思路、新舉措、新成果，提供好新聞稿件；對(duì)內(nèi)及時(shí)擴(kuò)大對(duì)集團(tuán)公司新思想、新戰(zhàn)略、新理念的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)各類先進(jìn)事跡宣傳，充分發(fā)揮了宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣重要作用。

一年來，我們?cè)趯?duì)外報(bào)道方面取得了?三個(gè)突破：一是在報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量上取得了新突破。全年累計(jì)在《同煤日?qǐng)?bào)》發(fā)表新聞稿件82篇，是去年同期發(fā)表稿件數(shù)量的155.6%，無論從稿件的質(zhì)量、寬度和廣度上，都比去年同期都有了大幅提升；二是在新聞報(bào)道的篇幅和版面上取得了新突破。今年以來首次占用《同煤日?qǐng)?bào)》一個(gè)版面，發(fā)表了《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越》通訊報(bào)道，對(duì)精煤公司的整體形象進(jìn)行了專題介紹，集中展示了公司發(fā)展的新成效；三是在電視報(bào)道上實(shí)現(xiàn)了新突破。今年，共在同煤電視臺(tái)播發(fā)電視專題報(bào)道4部，實(shí)現(xiàn)了零的突破。嚴(yán)格要求、精心策劃欄目?jī)?nèi)容，把《精煤季刊》創(chuàng)建成展示工作成果的窗口和員工交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

五、生產(chǎn)快樂，在打造快樂文化上豐富了新內(nèi)涵。今年以來，公司黨政把全方位推進(jìn)快樂工作法實(shí)施，提升到系統(tǒng)工程建設(shè)的位臵，黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷拓展工作思路，豐富方法內(nèi)容，多方位、多層次地縱深推進(jìn)，力求使快樂元素能夠更加貼近工作實(shí)際，更加細(xì)致入微，使員工能夠全身心地感受精煤大家庭的溫暖，心情舒暢地 投入到工作當(dāng)中。

通過強(qiáng)化安全管理工作軟硬件建設(shè)，豐富以人為本人性化管理內(nèi)涵，拓寬民主管理和員工參與范圍，加大先進(jìn)典型和技術(shù)創(chuàng)新表彰力度，深化各類群體人文關(guān)懷內(nèi)容，促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)與企業(yè)形象提升等6大項(xiàng)13個(gè)內(nèi)容推進(jìn)快樂工作法，使員工在公司壯大發(fā)展的同時(shí)感受到了平安之樂、健康之樂、尊重之樂、成才之樂、關(guān)愛之樂、和諧之樂。

六、深層融入，使精神文明建設(shè)結(jié)出了新碩果。緊緊圍繞集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作會(huì)上提出的?構(gòu)建‘同煤精神’核心價(jià)值體系，全力打造‘六大品牌’?的總體創(chuàng)建思路，明確了黨委統(tǒng)一部署、高點(diǎn)定位，黨政工團(tuán)齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持把精神文明建設(shè)更深層次地融入到各項(xiàng)工作、納入到一體化考核之中同布臵、同落實(shí)、同考核，突出搶抓機(jī)遇、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、育人塑形、共建和諧，凝集了團(tuán)隊(duì)精神，鍛造了隊(duì)伍品質(zhì)，打造了文明形象，凸顯了嶄新風(fēng)貌，營建了奮斗氛圍，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)工作內(nèi)容縱深推進(jìn)，創(chuàng)建水平不斷提升。

此外，信訪穩(wěn)定、工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、計(jì)劃生育等工作也都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分認(rèn)可。一年來，公司先后榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、勞模大會(huì)先進(jìn)單位、文明和諧單位標(biāo)兵、組織工作先進(jìn)單位、信訪工作先進(jìn)單位、黨管武裝先進(jìn)黨委、計(jì)生先進(jìn)單位和先進(jìn)協(xié)會(huì)、幫助青年就業(yè)先進(jìn)集體、紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)，并被集團(tuán)公司推薦申報(bào)了大同市文明和諧創(chuàng)建先進(jìn)單位。

在此，我代表公司黨委向各支部、全體黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員，表示衷心的感謝！

二 黨委工作存在的主要問題和面臨的形勢(shì)任務(wù)

同志們，回顧2010年的工作，各級(jí)黨組織圍繞中心，把方向、帶班子、正風(fēng)氣、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，黨政同心同抓同謀突破跨越的工作格局進(jìn)一步形成，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，精彩結(jié)束?十一五?提供了有力保證。一年來的工作實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：

黨組織的政治核心作用只有引領(lǐng)正確發(fā)展方向，深深融入公司中心工作大局，才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)；思想政治工作只有延深在保障各項(xiàng)工作任務(wù)之中，才能找準(zhǔn)定位，有所作為；只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和大膽探索創(chuàng)新，黨建工作科學(xué)化水平才能不斷提高，取得成效；只有把以人為本體現(xiàn)在具體工作中，落實(shí)到服務(wù)員工上，才能進(jìn)一步激發(fā)全員的工作積極性，釋放出黨建工作的強(qiáng)大活力。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到：個(gè)別支部 發(fā)揮作用不充分，支部工作發(fā)展不平衡，工作創(chuàng)新不夠，執(zhí)行力有待提高；二是少數(shù)黨員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不夠充分；三是黨建活動(dòng)的創(chuàng)新不夠，亮點(diǎn)不多，活動(dòng)的載體和形式還有局限性；四是企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍不濃，各類文化體系尚未形成。在今后的工作中，我們一定要正視差距和不足，積極探索創(chuàng)新，認(rèn)真加以改進(jìn)。

當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體思路已經(jīng)確定，?彰顯大作為，提供打保障，服務(wù)大發(fā)展，譜寫黨委工作新篇章?的主題已經(jīng)明確。如何科學(xué)把握難得的發(fā)展機(jī)遇，順利完成公司突破跨越，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，是黨委工作必須面對(duì)的新課題。我們一定要明確形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，勇敢擔(dān)當(dāng)跨越發(fā)展賦予的新使命，發(fā)揮好黨委工作的整體效能，把方向引導(dǎo)、思想統(tǒng)一、廉政監(jiān)督、隊(duì)伍培育、矛盾化解等工作貫穿到公司發(fā)展全過程，使黨建和思想政治工作在最基層加強(qiáng)、在崗位上體現(xiàn)、在流程中滲透，為公司的突破跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三 2011年黨委工作部署

2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是集團(tuán)公司 ?轉(zhuǎn)型跨越十二

五、再造一個(gè)新同煤?的奠基年，更是精煤公司邁出拓展多元化經(jīng)營步伐、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)更大提高、更 多突破性進(jìn)展的關(guān)鍵年。做好今年的黨委工作，對(duì)于我們緊抓難得發(fā)展機(jī)遇，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)展業(yè)績(jī)、豐碩建設(shè)成果，確保?十二五?開好頭、起好步，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

今年黨委工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議工作部署，以?高點(diǎn)定位，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新作為，彰顯成效?為工作要求，引領(lǐng)發(fā)展方向，凝聚奮進(jìn)合力，鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，建設(shè)和諧環(huán)境，努力使黨委工作成為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的新引擎,以一流黨建成果和優(yōu)異發(fā)展業(yè)績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。

主要工作思路是：緊緊把握一個(gè)中心，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)推進(jìn)，精心組織兩大活動(dòng)，深入抓實(shí)六項(xiàng)工作。

緊緊把握一個(gè)中心：就是黨委整體工作要緊扣公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的中心任務(wù)，高點(diǎn)定位，提供保障，服務(wù)發(fā)展，彰顯作為。

重點(diǎn)抓好三項(xiàng)推進(jìn)：一是重點(diǎn)推進(jìn)?人人都是通風(fēng)員?安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，突出黨組織的示范引領(lǐng)作用；二是重點(diǎn)推進(jìn)多元化經(jīng)營拓展，突出在戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作機(jī)制、人才培育、經(jīng)營管理上創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)；三是重點(diǎn)推進(jìn)和諧發(fā)展環(huán)境建設(shè)，突出在創(chuàng)建四好班子、打造廉潔凈地、提升企業(yè)形象、培育文化管理、聚力惠及民生上，加力度、提水平、上臺(tái)階。

精心組織兩大活動(dòng)：就是精心組織好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和慶祝建黨九十周年迎慶兩大活動(dòng)。

深入抓實(shí)六項(xiàng)工作：就是抓實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、制度完善執(zhí)行、同煤精神學(xué)習(xí)踐行、企業(yè)文化體系梳理、快樂工作法實(shí)施、文明和諧創(chuàng)建六項(xiàng)工作，確保抓出成效。

按照總體工作思路，我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、把引領(lǐng)正確發(fā)展方向作為黨委工作的成事之基。正確的發(fā)展方向，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡。正確把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是衡量黨委政治核心作用發(fā)揮好壞的首要標(biāo)準(zhǔn)，是衡量黨委工作競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。面對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的新機(jī)遇，面對(duì)公司自身突破的高要求，黨委工作必須自我加壓、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，提升能力，彰顯作為，著力提升黨組織把握方向、駕馭全局的導(dǎo)向力，不斷把黨的工作推向一個(gè)新高度，提升到一個(gè)新境界。

一是要堅(jiān)定不移。把做強(qiáng)做優(yōu)一流選煤基地作為我們的奮斗目標(biāo)，把?走出去戰(zhàn)略?作為我們的騰飛跳板；把?三新?總體思路作為發(fā)展總綱，把?三先?作為干事創(chuàng)業(yè)根本；把一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工作為我們的工作宗旨；把符合制度要求、符合公司實(shí)際、符合員工利益作為每一項(xiàng)重大決策的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。

二是要堅(jiān)持融入。以奠定團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)為 目標(biāo)，把黨建工作融入跨越發(fā)展中心，科學(xué)決策，大膽創(chuàng)新；把黨管干部融入人才培養(yǎng)選拔使用，強(qiáng)化班子、培育隊(duì)伍；把宣傳教育工作融入安全生產(chǎn)，理念引領(lǐng)、文化管人；把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入難點(diǎn)熱點(diǎn)問題中，典型引路、務(wù)求實(shí)效；把思想政治工作融入構(gòu)建和諧氛圍中，知民情、解民憂。

三是要堅(jiān)持不懈。不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，圍繞中心任務(wù)思考謀劃工作，打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，變形式為實(shí)效，創(chuàng)新思維，拓展路徑，切實(shí)改進(jìn)方式方法，筑牢黨建工作特色發(fā)展平臺(tái)，使黨永葆先進(jìn)性，黨建工作任務(wù)目標(biāo)更加明確具體，更好地促發(fā)展、促跨越。

二、把建設(shè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍作為優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的有力支撐。抓班子，帶隊(duì)伍，是黨委工作的中心職能之一。在新的形勢(shì)下，強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，是公司謀求科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵。

1、要繼續(xù)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，大力加強(qiáng)各級(jí)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)。充分發(fā)揮黨委中心組在學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用，使各級(jí)班子成員的政治思想素質(zhì)、開拓創(chuàng)新能力和工作水平不斷提升，工作創(chuàng)新性、管理嚴(yán)細(xì)度、辦事實(shí)效性、廉潔自覺性不斷增 強(qiáng)。

2、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)干部的監(jiān)督與管理，逐級(jí)完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)干部進(jìn)行考評(píng)和月度業(yè)績(jī)考核。教育引導(dǎo)黨員干部把主要精力用到公司發(fā)展上，用到為員工辦實(shí)事上，用到抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)上，形成認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、干干凈凈干事的良好氛圍。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大教育培訓(xùn)力度，緊緊抓住黨員、干部、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，加速構(gòu)建多方位、全員化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，逐步建立起有利于人才公平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出、發(fā)揮作用的選人用人機(jī)制，引導(dǎo)人才崗位成才，建功立業(yè)。

三、把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)出成績(jī)、出效果作為推動(dòng)跨越的動(dòng)力之源。

深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是2012年黨的十八大召開前，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的一項(xiàng)最重要工作。各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員一定要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。按照《實(shí)施方案》安排，2011年是整個(gè)活動(dòng)的全面推進(jìn)階段，也是兌現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾，取得活動(dòng)實(shí)效的承前啟后關(guān)鍵時(shí)期。各支部要著力提升黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的創(chuàng)新力，全面引深活動(dòng)。

1、在整體活動(dòng)開展上，要堅(jiān)持活動(dòng)?三個(gè)結(jié)合?和 ?四個(gè)貫穿始終?，堅(jiān)持?主題更加響亮、載體更加系統(tǒng)、活動(dòng)更加扎實(shí)、效果更加明顯?的工作要求，定期開展階段性?回頭看?，系統(tǒng)總結(jié)活動(dòng)特色和亮點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，在推進(jìn)思路上再清晰，活動(dòng)載體上再創(chuàng)新，活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)上再嚴(yán)格，活動(dòng)質(zhì)量上再提高。

2、在活動(dòng)重點(diǎn)確定上，要突出兌現(xiàn)承諾、《全紀(jì)實(shí)簿》質(zhì)量考核評(píng)比、共產(chǎn)黨員服務(wù)站建設(shè)和黨員群眾?一助一?結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員和安全標(biāo)準(zhǔn)崗創(chuàng)建活動(dòng)的重視力度。各支部要抓住做實(shí)基礎(chǔ)、解決問題、促進(jìn)工作、取得實(shí)效的著力點(diǎn)，根據(jù)公司黨委要求和本單位實(shí)際，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，活躍方式，搭建平臺(tái)，努力打造黨建工作的新亮點(diǎn)和新品牌，推動(dòng)思路創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，真正使活動(dòng)成為推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)員工的經(jīng)常性動(dòng)力。

3、在推進(jìn)力度把握上，要嚴(yán)格按《方案》進(jìn)度安排和黨委部署，緊扣活動(dòng)主題，結(jié)合慶祝建黨九十周年慶祝活動(dòng)，采取有力措施，不折不扣地按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、滿意度民意調(diào)查。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的掌握、督促、檢查、指導(dǎo)、考核和評(píng)比，切實(shí)通過評(píng)比考核激勵(lì)后進(jìn)，強(qiáng)化要求，深化活動(dòng)。

4、在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上，各支部要及早謀劃、挖掘、培育、選樹一批在促進(jìn)中心工作、服務(wù)員工群眾中創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)效果突出、踐行承諾鮮明、履行職責(zé)詳實(shí)的先進(jìn)黨支部和先進(jìn)共產(chǎn)黨員，形成一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型事跡，使大家學(xué)有標(biāo)桿、創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向，努力形成共創(chuàng)先進(jìn)、齊爭(zhēng)優(yōu)秀的良好風(fēng)氣和創(chuàng)爭(zhēng)格局。

四、把打造廉潔凈地作為公司健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。堅(jiān)持著力構(gòu)建和完善?教育、制度、監(jiān)督?并重的懲防體系，1、以建設(shè)廉潔文化和強(qiáng)化廉潔教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持在黨委中心組、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)中保證廉政內(nèi)容，強(qiáng)化《廉政準(zhǔn)則》《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度的學(xué)習(xí)，精心設(shè)計(jì)教育主題，深入開展黨紀(jì)政紀(jì)、正面典型和案例警示教育，大力開展廉潔文化視覺工程建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

2、以規(guī)范完善和嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政制度為重點(diǎn)，全面規(guī)范執(zhí)行?三重一大?決策程序和流程，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解任務(wù)和責(zé)任，大力推行黨務(wù)及企務(wù)公開制度，就大宗物資采購、重大項(xiàng)目招投標(biāo)以及工資分配、選人用人等重大決策決策和事關(guān)員工切身利益事項(xiàng)，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，不斷擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證重大決策部署的貫徹落實(shí)。

3、以強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門、重點(diǎn)部位人員監(jiān)督為重點(diǎn)，落實(shí)?風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人? 的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)工程效能監(jiān)察，堅(jiān)持各部門在每季度黨委擴(kuò)大會(huì)由匯報(bào)?三重一大?決策部署情況，拓寬黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督渠道，構(gòu)建?事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后管理?三道防線。

五、把打造強(qiáng)勢(shì)宣傳文化作為激活全盤的主攻平臺(tái)。一是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)、黨委工作會(huì)等一系列重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，同時(shí)把《人人都是通風(fēng)員 煤礦安全新論》、《科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐》兩本專著的學(xué)習(xí)，作為提高思想和工作理論的重要渠道，進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度、拓展學(xué)習(xí)形式，分級(jí)逐次地組織好學(xué)習(xí)研討。

要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育，擴(kuò)大宣傳規(guī)模，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)用會(huì)議精神指導(dǎo)實(shí)踐，努力使學(xué)習(xí)過程成為系統(tǒng)謀劃跨越發(fā)展、破解難題、推進(jìn)工作的過程，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和員工的思想收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。

二是加強(qiáng)對(duì)干部員工的宣傳思想政治工作。聯(lián)系集團(tuán)公司的深刻變化和新發(fā)展方略，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)黨員、干部深刻認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的重大意義，增強(qiáng)珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇的意識(shí)，增強(qiáng)在新起點(diǎn)上推動(dòng)公司突破跨越的緊迫感、責(zé)任感和使命感。要充分利用宣傳排版、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子屏營造良好的宣傳氛圍，采用專題學(xué)習(xí)、理論研討、論文征集等形式，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢(shì)，激發(fā)動(dòng)力；要從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，尊重、理解、關(guān)心員工生產(chǎn)生活，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，創(chuàng)新內(nèi)容形式、創(chuàng)新方法手段，努力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，盡快把全體員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到突破跨越上來。

三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道和信息報(bào)送，強(qiáng)化理論成果、工作信息、典型事跡、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，及時(shí)展示公司各項(xiàng)工作的最新成果，充分展現(xiàn)公司跨越發(fā)展的最新進(jìn)展，大力宣傳各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型。

要抓好《精煤季刊》的編撰，力爭(zhēng)辦成展示公司形象的名片；要抓好對(duì)《同煤信息與調(diào)研》的工作信息和《同煤日?qǐng)?bào)》的稿件報(bào)送工作，要進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍力量，明確數(shù)量和質(zhì)量，力爭(zhēng)上大稿、出專題。對(duì)內(nèi)凝聚思想，引領(lǐng)先進(jìn)，對(duì)外擴(kuò)大影響，塑造形象。

六、把企業(yè)文化建設(shè)作為公司提速上檔的精神支撐。今年，要把企業(yè)文化建設(shè)工作定位于夯實(shí)基礎(chǔ)、系統(tǒng)規(guī)范。堅(jiān)持制度管企，文化管人的管理定位，以推進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)，從制度和文化兩方面，對(duì)公司成立至今形成的一整套制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施，進(jìn)行認(rèn)真的梳理、總結(jié)和完善；加大企業(yè)文化硬件設(shè)施的投入，對(duì)已有的戰(zhàn)略文化、精神文化、安全文化、執(zhí)行文化、廉潔文化、班組文化六個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行大力拓展，深入開展以?人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年?為核心的安全文化建設(shè)。

要把推行快樂工作法作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在已有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓思路，創(chuàng)新方法，全面拓展和提升人性化管理內(nèi)容，進(jìn)一步建立公司特色的快樂工作法實(shí)施體系和長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工更好地實(shí)現(xiàn)快樂工作，工作快樂。

七、把打造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境作為強(qiáng)企惠民的根本保障。

抓好群眾工作，建設(shè)民心工程，是和諧穩(wěn)定建設(shè)的主渠道。要堅(jiān)持以人為本，對(duì)員工要做到思想上充分尊重，工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心愛護(hù)，切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活，讓員工共享發(fā)展成果。

一是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)。積極發(fā)揮工會(huì)團(tuán)組織與員工群眾的橋梁紐帶作用，切實(shí)抓好收入分配、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、評(píng)先評(píng)優(yōu)等事關(guān)員工切身利益的問題，不斷拓展延伸幫扶助學(xué)、送溫暖和獻(xiàn)愛心長(zhǎng)效機(jī)制。幫助指導(dǎo)團(tuán)組織深入開展各種建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

二是切實(shí)抓好信訪維穩(wěn)工作。各級(jí)黨組織要講政治、講大局，自覺肩負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的重任。嚴(yán)格落 實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立維穩(wěn)意識(shí)，暢通規(guī)范訴求表達(dá)渠道，維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益；高度關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地開展定期走訪，及時(shí)掌控、發(fā)現(xiàn)各種矛盾，傾力做好疏導(dǎo)和化解工作，做到信息反饋快捷，處理問題及時(shí)，化解矛盾到位，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)一方穩(wěn)定。

同志們，回首過去備感內(nèi)心澎湃，展望前路更覺任重道遠(yuǎn)。站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨，肩負(fù)的使命崇高而光榮。讓我們大家攜起手來，以?對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)全體干部員工負(fù)責(zé)?的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，以?不發(fā)展就沒有出路，發(fā)展慢了就是退步?的緊迫感，以?不干則以，干就干好，勇奪第一?的工作狀態(tài)，以?敢為人先，勇于超越?的奮斗精神，全身心地融入到公司突破跨越的奮斗洪流中，為建設(shè)一流選煤基地再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再展新風(fēng)采！

謝謝大家！

第五篇：讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

讓文化引領(lǐng)企業(yè)遠(yuǎn)航

企業(yè)文化是什么，打一個(gè)比方：饅頭是干面做成的，可是有面粉能做成饅頭嗎，得靠水來凝聚。企業(yè)文化就是像水一樣在企業(yè)起凝聚作用的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。一旦企業(yè)形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化，文化就會(huì)引領(lǐng)企業(yè)駛向創(chuàng)新發(fā)展的快車道。下面，我將談?wù)劷鹑~公司在企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、企業(yè)文化本是團(tuán)隊(duì)精神的積淀和體現(xiàn)，流于形式，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力將淡然無存。

人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。文化的確是一種無形的事物，就像空氣一樣滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。好的文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營有直接的推動(dòng)作用，好的文化就能形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)之所以能在市場(chǎng)大潮中生存、發(fā)展和壯大，一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，用從團(tuán)隊(duì)智慧和經(jīng)驗(yàn)中提煉和升華出來的企業(yè)文化培養(yǎng)公司的員工、塑造公司的品牌。

金葉在創(chuàng)業(yè)的艱難旅程中，不斷總結(jié)創(chuàng)新，提煉出具有金葉特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌。金葉提倡以人為本抓管理，服務(wù)求發(fā)展，號(hào)召全體干部職工團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新，追求卓越、挑戰(zhàn)自我，構(gòu)建具有金葉特色的企業(yè)愿景：把公司打造成為管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)優(yōu)良、機(jī)制創(chuàng)新的新型的企業(yè)形象。（1）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”（即標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、服裝統(tǒng)一、掛牌統(tǒng)一、規(guī)章制度統(tǒng)一、服務(wù)用語統(tǒng)一）。（2）做到“四個(gè)一流”（即一流的形象、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益），打造具有金葉特色的、永繼型現(xiàn)代企業(yè)文化。

這正是金葉人的共同愿景，可以說金葉公司的企業(yè)文化能成功做到將品牌文化和企業(yè)文化有效嫁接，是具有特色的、有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是這種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，漸漸失去了閃爍的光芒，沒能帶領(lǐng)金葉人，引領(lǐng)企業(yè)走在博羅國有企業(yè)發(fā)展的最前端，邁出惠州，走向國際。源于企業(yè)文化流于形式，出于口，而止于行。廣大干部職工沒有理解和贊同這種企業(yè)文化，逐漸忘記了金葉文化的存在，更不用說將其轉(zhuǎn)化為日常行為，體現(xiàn)出金葉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、讓員工理解、贊同企業(yè)文化，形成共同的認(rèn)識(shí)。

三、讓企業(yè)文化成為品牌營銷的超級(jí)推手!

回歸服務(wù)于品牌營銷的企業(yè)文化本質(zhì),將企業(yè)文化建設(shè)與品牌營銷融為一體,讓品牌推廣和營銷業(yè)績(jī)見證企業(yè)文化的落地價(jià)值.具體可從以下兩個(gè)方面入手:

一, 認(rèn)識(shí)落地,深刻把握企業(yè)文化的營銷本質(zhì)

當(dāng)前,對(duì)企業(yè)文化以及其重要意義的認(rèn)識(shí)確實(shí)存在一些誤區(qū):不少人片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號(hào),搞搞活動(dòng),編個(gè)內(nèi)刊,開個(gè)大會(huì),起點(diǎn)活躍氛圍,鼓舞士氣的作用;并且將企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單理解成企業(yè)文化管理部門一個(gè)部門的工作,少數(shù)市場(chǎng)營銷人員更一味強(qiáng)調(diào)“我只關(guān)心銷售與回款目標(biāo),其他與我無關(guān)”.企業(yè)文化落地首先是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“落地”.關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多不同的表述版本,毋庸贅言,但是,我們必須首先達(dá)成如下共識(shí):

其一,企業(yè)文化是一個(gè)綜合體,由理念,制度,行為和物質(zhì)四個(gè)層次組成;任何企業(yè)只有在這四個(gè)文化層次上保持高度一致,真正做到導(dǎo)向正確,個(gè)性鮮明,執(zhí)行徹底,堅(jiān)持如一,才能稱得上是優(yōu)秀的企業(yè)文化.其二,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面,各個(gè)環(huán)節(jié),因而優(yōu)秀的企業(yè)文化需要公司的各系統(tǒng),各部門以及全體員工共同參與創(chuàng)造;沒有一個(gè)部門能夠獨(dú)家包攬企業(yè)文化建設(shè)的全部工作,事實(shí)上,企業(yè)文化管理部門的主要職責(zé)在于企業(yè)文化建設(shè)工作的牽頭組織和監(jiān)督管理,而各部門及其管理者不應(yīng)該滿足于企業(yè)文化的宣傳者和踐行者角色,更要擔(dān)

負(fù)起參與企業(yè)理念制定,組織制度流程建設(shè)和企業(yè)文化落地建設(shè)的重要責(zé)任.那么,企業(yè)文化的本質(zhì)到底是什么呢 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克一語破的:企業(yè)有兩大功能——營銷與創(chuàng)新.顯而易見,營銷代表了企業(yè)的核心價(jià)值鏈,創(chuàng)新則指以企業(yè)文化建設(shè)為核心的輔助價(jià)值鏈.因此,透過對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向,規(guī)范,凝聚,激勵(lì)作用的一般理解,我們可以得出一個(gè)結(jié)論:企業(yè)文化的本質(zhì)就是為營銷服務(wù).企業(yè)文化的營銷功能直接體現(xiàn)在四個(gè)方面:第一,塑造良好的企業(yè)形象;第二,規(guī)范品牌發(fā)展和營銷行為;第三,豐富和提升營銷活動(dòng)的內(nèi)涵;第四,激發(fā)市場(chǎng)營銷人員開拓市場(chǎng),服務(wù)客戶,創(chuàng)造佳績(jī)的積極性和主動(dòng)性.事實(shí)證明,企業(yè)文化最終決定著品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場(chǎng)命運(yùn),有助于創(chuàng)造產(chǎn)品,品牌,企業(yè)與人才四位一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的品牌推廣和長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大的實(shí)效價(jià)值.明確這一點(diǎn)非常重要.企業(yè)文化建設(shè)只有回歸并貼近服務(wù)營銷的本質(zhì),才能擁有正確的發(fā)展方向,品牌營銷才能擁有強(qiáng)有力的保障.二, 方法落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與品牌營銷完美融合不少企業(yè)的企業(yè)文化管理人員普遍存在一個(gè)致命缺陷,即:缺乏市場(chǎng)營銷一線的錘煉,不懂企業(yè)的主營業(yè)務(wù),不懂品牌營銷.這在很大程度上,形成了雙方的溝通障礙,使得其在市場(chǎng)需求,企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)與時(shí)機(jī)的把握上缺乏自覺意識(shí)或心有余而力不足,習(xí)慣于閉門造車,孤軍奮戰(zhàn);加之,缺乏企業(yè)文化建設(shè)思路與方法的創(chuàng)新,最終,將企業(yè)文化工作行政命令化,政治任務(wù)化,簡(jiǎn)單形式化,枯燥乏味化,游離于企業(yè)的核心價(jià)值鏈之外,淪為可有可無的裝飾品甚至是累贅;改變這一局面,需要市場(chǎng)營銷部門與企業(yè)文化管理部門雙方的自覺努力.即:企業(yè)文化管理部門要善于讓企業(yè)文化建設(shè)為品牌營銷服務(wù),市場(chǎng)營銷部門要善于發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的品牌營銷功能.不少市場(chǎng)營銷人員一邊慨嘆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌營銷突破無門,一邊無視企業(yè)文化建設(shè)的推實(shí)際動(dòng)作用,排斥,對(duì)立情緒嚴(yán)重,這是十分不明智的.以下從四個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹企業(yè)文化在品牌營銷方面的落地措施和方法:

1,建立突出市場(chǎng)主導(dǎo)地位的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化首要是理念創(chuàng)造.即根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)歷史與文化現(xiàn)狀,行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征,提煉建立層次分明,邏輯緊密,獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化理念體系.根據(jù)“新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型”,企業(yè)文化的理念體系包括戰(zhàn)略理念(使命,愿景),價(jià)值理念(核心價(jià)值觀,企業(yè)精神,企業(yè)倫理等)和執(zhí)行理念(經(jīng)營理念,管理理念等)三個(gè)層次的諸多要素.其中,必須將客戶至上,市場(chǎng)導(dǎo)向的理念納入核心價(jià)值觀內(nèi)容,并以此為指導(dǎo),確立市場(chǎng)營銷理念和品牌理念等.比如,某全球知名的二手機(jī)械設(shè)備企業(yè)的使命是“為客戶供應(yīng)一流性價(jià)比的生產(chǎn)解決方案”,核心價(jià)值觀之一是“品質(zhì)贏得青睞”,其經(jīng)營理念則是“打造一流品牌”,即“一流的原廠國際名牌+一流的技術(shù)服務(wù)品牌+一流的優(yōu)價(jià)選擇口碑”,徹底顛覆了“二手=二流” ,“二手設(shè)備沒有品牌”的世俗陳見.2,規(guī)范品牌與營銷管理制度

一方面,要明確各部門的企業(yè)文化建設(shè)職責(zé),包括賦予企業(yè)文化管理部門監(jiān)督品牌發(fā)展和營銷導(dǎo)向的權(quán)利;另一方面,應(yīng)完成與企業(yè)文化理念相吻合的品牌管理制度,營銷管理制度的建設(shè),規(guī)范品牌發(fā)展與營銷管理的原則,相關(guān)審批流程,監(jiān)督管理辦法等內(nèi)容,并建立市場(chǎng)營銷系統(tǒng)各類人員的行為規(guī)范.3,加強(qiáng)對(duì)品牌營銷的文化監(jiān)督與審計(jì)

品牌文化必須與企業(yè)文化理念高度統(tǒng)一,才能夠相得益彰;異化,扭曲的品牌表現(xiàn)和營銷執(zhí)行將對(duì)企業(yè)文化的公信力,對(duì)企業(yè)形象和品牌信譽(yù)形成極大的破壞作用.因此,應(yīng)該采取必要的監(jiān)督審計(jì)和考核獎(jiǎng)懲措施,包括:在行為層面,對(duì)市場(chǎng)營銷部門出臺(tái)的營銷政策,通路與終端促銷活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行文化評(píng)估;對(duì)品牌發(fā)展趨向進(jìn)行定期審計(jì),適時(shí)監(jiān)測(cè);對(duì)企業(yè)及各崗位人員在營銷活動(dòng),客戶服務(wù)過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督;在物質(zhì)層面,及時(shí)監(jiān)督品牌與產(chǎn)品的宣傳口徑,平面與影視廣告內(nèi)容與視覺表現(xiàn)是否符合企業(yè)文化理念;品牌與產(chǎn)品視覺形象是否符合企業(yè)視

覺識(shí)別系統(tǒng)的整體規(guī)范等等.4,策劃與品牌營銷協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于理念落地,理念落地不僅包括機(jī)制落地和廣告落地,更包括企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的落地.企業(yè)文化落地建設(shè)的重要策略之一就是“從問題入手”.就是說以解決品牌營銷的現(xiàn)實(shí)問題和需要為目的,策劃企業(yè)文化與品牌營銷相互融合的主題活動(dòng).這種融合至少包括三個(gè)含義:企業(yè)文化活動(dòng)的主旨與品牌營銷需求的融合;企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容,形式與品牌營銷策略的融合;企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間安排與營銷計(jì)劃的融合.在此,重點(diǎn)介紹企業(yè)主題年計(jì)劃.“用一種旋律領(lǐng)舞全員,用一種聲音唱響全年.”所謂企業(yè)主題年計(jì)劃,就是將經(jīng)營管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,統(tǒng)籌確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)內(nèi)的工作重心,使各項(xiàng)管理工作和管理計(jì)劃,與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),與品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃相匹配,通過一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng),調(diào)動(dòng)全員激情,集中優(yōu)勢(shì)兵力,整合有限資源,以最低的成本發(fā)揮杠桿作用,實(shí)施管理變革,推動(dòng)管理進(jìn)步,改善企業(yè)形象,推廣企業(yè)品牌,提升經(jīng)營業(yè)績(jī),帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)全局化的創(chuàng)新和突破.如果企業(yè)文化管理部門與市場(chǎng)營銷部門都能積極發(fā)揮主動(dòng)軸作用,雙方形成及時(shí)良性的互動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)品牌營銷形成強(qiáng)有力的推動(dòng)作用.當(dāng)然,僅此還不夠,企業(yè)文化建設(shè)更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥,將各系統(tǒng),各部門的力量聚集到同一個(gè)旗幟之下.如果缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)和支持推動(dòng),企業(yè)文化管理部門就會(huì)孤掌難鳴,并承擔(dān)很多不必要的責(zé)任和壓力,陷入舉步維艱的困局.事實(shí)上,萬科集團(tuán)每年的主題年計(jì)劃的確立,就是尤其董事長(zhǎng)王石,總裁郁亮親自帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)無數(shù)次智慧碰撞的結(jié)晶.總之,品牌營銷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的根本途徑,而企業(yè)文化建設(shè)則是品牌營銷成敗的有力保障,是創(chuàng)造行業(yè)奇跡的法寶;強(qiáng)勢(shì)品牌和成功營銷的重要特征之一,就是品牌文化與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,和諧統(tǒng)一.只有讓企業(yè)文化建設(shè)回歸服務(wù)于品牌營銷的本質(zhì),從根本上解決企業(yè)文化建設(shè)與品牌營銷之間的沖突怪像,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地價(jià)值,使企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮永續(xù)推動(dòng)作用.文化是明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是就要借助企業(yè)文化力。

成功的企業(yè)必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。