第一篇：體系認(rèn)證總結(jié)及今后工作計(jì)劃

XX電器認(rèn)證工作總結(jié)及今后工作計(jì)劃

9.6—9.8，CQC寧波評(píng)審中心專家審核組一行6人對(duì)我司進(jìn)行了三體系審核，這是我司自獨(dú)立建立體系以來的第一次審核，經(jīng)過各位專家認(rèn)真對(duì)公司高管及各責(zé)任部門的審核確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)一般不符合項(xiàng)、23項(xiàng)建議項(xiàng)。審核組各專家一致認(rèn)為，韓電三體系工作較去年取得了重大的進(jìn)步；這樣的進(jìn)步離不開體系顧問的精心策劃、組織及各部門的緊密配合，才使公司三體系得到初步的建立和實(shí)施；文件化的相關(guān)程序基本上得到貫徹執(zhí)行。本次認(rèn)證審核通過。

從本次認(rèn)證審核來看，品質(zhì)部對(duì)體系較為重視，能遵照程序執(zhí)行，文件、記錄管理易于檢索；能把質(zhì)量管理體系的要求落實(shí)到日常的工作中去，持續(xù)不斷的提高質(zhì)量的管理水平。另外技術(shù)部在文件管控方面也比較到位，文件發(fā)放記錄清楚，檢索方便。認(rèn)證雖已通過，并不代表我們成功了。在本次審核中，審核組對(duì)我司提出23項(xiàng)建議項(xiàng)，每一項(xiàng)都代表著一個(gè)系統(tǒng)性問題，這也正是我們體系運(yùn)行薄弱之處，反映了我們體系運(yùn)行的真實(shí)水平。我們只有抓住自己的薄弱之處，持續(xù)不斷的改進(jìn)，才能提高體系運(yùn)行的有效性，使公司的管理水平得到進(jìn)一步的提高。

主要問題點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境、職業(yè)健康安全兩個(gè)體系運(yùn)行方面：

1.對(duì)顧客反饋，抱怨未做統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)；安全檢查無原因分析，無糾正措施，只是做了糾正；這些問題反應(yīng)了體系推行沒有遵循持續(xù)改進(jìn)，即PDCA循環(huán)的原則。

2.相關(guān)人員對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全體系理解不夠，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。主要原因：1.是缺乏培訓(xùn)；2是自身對(duì)體系的重視度不夠。

3.各部門不能清楚的識(shí)別本部門的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源。統(tǒng)一由體系部識(shí)別，導(dǎo)致識(shí)別不全面，有區(qū)域性空白及在不同狀態(tài)、不同時(shí)態(tài)下產(chǎn)生的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識(shí)別不全面。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別只有各部門對(duì)自己本部門的比較清楚，只有各自識(shí)別才能行之有效。比如：一臺(tái)設(shè)備在發(fā)生故障（異常狀態(tài)）時(shí)，設(shè)備維修人員才清楚會(huì)產(chǎn)生那些廢棄物，對(duì)環(huán)境有無污染（環(huán)境因素）；在維修時(shí)，那些部件可能存在危險(xiǎn)（觸電、夾傷、燙傷等），對(duì)人體可能存在傷害。

4.沒有充分對(duì)相關(guān)方施加影響（如：供方、外協(xié)廠、廢品回收方、廢棄物處理方、食堂、飲用水供應(yīng)方等等）

5.對(duì)化學(xué)品的管控不到位；如：化學(xué)品庫的消防器材、警示標(biāo)識(shí)的配置；防泄露措

施等都做的不到位。

6.對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品管控不系統(tǒng)，不規(guī)范，配置不齊備；工人沒按要求穿戴。

7.危險(xiǎn)廢棄物沒有效管控，體現(xiàn)在車間不能按要求分類、收集；收集后也不知道交給那個(gè)部門處理。

8.對(duì)特種設(shè)備、特殊工種管控不到位，部分特種設(shè)備未年檢（如：安全閥）；部分特殊工種執(zhí)業(yè)資格證過期。

9.對(duì)于應(yīng)急預(yù)案演習(xí)不全面，只做了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，其他緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案沒做演習(xí)。這樣不僅不能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的適宜性，且一旦發(fā)生緊急情況下不能有效的應(yīng)對(duì)。

10.文件方面：各部門的三級(jí)管理文件少，導(dǎo)致部分過程不受控。其二、一些部門文件管理混亂，記錄格式不統(tǒng)一、不是新版本、不易于檢索等問題。

針對(duì)以上問題點(diǎn)，體系部計(jì)劃如下：

1.配合人力資源部，組織環(huán)境、職業(yè)健康安全體系（重點(diǎn)是環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)）的培訓(xùn)；提高各部門在環(huán)境、職業(yè)健康安全體系方面的執(zhí)行力度。

2.協(xié)助各部門進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)出的重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源制定有效的控制措施。我們遵循的原則是盡量消除，不能消除的盡量減少，加強(qiáng)防護(hù)，樹立警示標(biāo)識(shí)的思路。（消除—減少—防護(hù)—警示）。

3.制定“對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序”，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加影響；具體見此程序的要求。

4.制定化學(xué)品管理制度，要求化學(xué)品的儲(chǔ)存環(huán)境、標(biāo)識(shí)、安全使用、發(fā)放、操作人員的防護(hù)用品配置等方面做以規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品的管控。

5.配合、督促行政部，每年對(duì)所有的應(yīng)急預(yù)案至少演習(xí)一次；確保在發(fā)生各種緊急狀況下，大家能有效的應(yīng)對(duì)，盡量減少人、財(cái)、物的損失。

6.制定特種設(shè)備、特殊工種的管控制度，將特種設(shè)備建立臺(tái)帳，確保在規(guī)定的期限進(jìn)行年檢，規(guī)定管理部門的職責(zé)。使特種設(shè)備及特殊工種人員得以有效管控。

7.制定勞保防護(hù)品的管理制度，按不同崗位合理的配置勞保品，建立有效的管理責(zé)任制，既要保障對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)，又節(jié)約因管理不善而造成的浪費(fèi)。

8.制定危險(xiǎn)廢棄物管理制度，清楚界定職責(zé)，誰收集、誰處理、誰監(jiān)督；確保危廢有效處理，減少對(duì)環(huán)境的污染及對(duì)員工健康的危害。

9.下年度內(nèi)審安排，執(zhí)行滾動(dòng)內(nèi)審，每月審核兩個(gè)部門，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)跟蹤，落

實(shí)整改；力爭(zhēng)問題整改有效率達(dá)到90%以上。

10.協(xié)助完善各部門的三級(jí)管理文件，支撐體系有效運(yùn)行，盡量細(xì)化到使各過程落實(shí)到人，使其受控，發(fā)揮體系運(yùn)行的充分性、有效性。

11.建立一個(gè)完善的體系推行團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全員參與，發(fā)揮集體力量。

體系部

2011.10.21

第二篇：體系認(rèn)證

體系認(rèn)證

C－GMP（中國(guó)體系）

ISO13485（歐盟體系）

QSR 820（美國(guó)體系）

CMDCAS（加拿大體系）

TGA（澳大利亞體系）

J－GMP（日本體系）

醫(yī)療器械認(rèn)證服務(wù) > 體系認(rèn)證 > C－GMP（中國(guó)體系）

中國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的質(zhì)量管理體系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0287，它是ISO13485等效采用的中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于醫(yī)療器械，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系是取得二、三類產(chǎn)品注冊(cè)的必要條件。有兩種方式建立醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系：

1）通過藥監(jiān)局組織的體系考核；

2）通過YY/T0287的質(zhì)量管理體系認(rèn)證

第一種方式比較適合于新創(chuàng)辦的醫(yī)療器械企業(yè)初步創(chuàng)建質(zhì)量管理體系；第二種方式比較適合于從一般行業(yè)的ISO9001體系擴(kuò)充到醫(yī)療器械行業(yè)的YYT0287。

許多企業(yè)為提高醫(yī)療器械招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力和提升內(nèi)部企業(yè)實(shí)際管理水平，還常常在通過藥監(jiān)局體系考核后再進(jìn)行YY/T0287的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

相應(yīng)的法規(guī)有國(guó)家藥品監(jiān)督管理局令第22號(hào)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法》。以下是YY/T0287質(zhì)量管理體系認(rèn)證的情況介紹：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊(cè)條件

1.申請(qǐng)組織應(yīng)持有法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或證明其法律地位的文件。

2.已取得生產(chǎn)許可證或其它資質(zhì)證明（國(guó)家或部門法規(guī)有要求時(shí)）； 3.申請(qǐng)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或注冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），產(chǎn) 品定型且成批生產(chǎn)。

4.申請(qǐng)組織應(yīng)建立符合擬申請(qǐng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理體系、對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)符合YY/T 0287標(biāo)準(zhǔn)的要求，生產(chǎn)三類醫(yī)療器械的企業(yè)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)間不少于6個(gè)月，其它類型的組織，質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)間不少于3個(gè)月。

5.申請(qǐng)組織至少進(jìn)行過一次全面內(nèi)部審核及一次管理評(píng)審。

6.在提出認(rèn)證申請(qǐng)前的一年內(nèi)，申請(qǐng)組織的產(chǎn)品無重大顧客投訴及質(zhì)量事故。

第三篇：關(guān)于今后工作計(jì)劃

關(guān)于今后工作計(jì)劃3篇

時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家整理的今后工作計(jì)劃3篇，希望對(duì)大家有所幫助。

在XX年里，現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競(jìng)爭(zhēng)的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！金融危機(jī)的影響還沒有退去，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！

工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。

在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

從上是我對(duì)XX年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)不的存在，請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多幫助，多多體諒！

新的一年，我很榮幸成為茂潤(rùn)公司的一員。新的環(huán)境、新的同事、新的平臺(tái)讓我努力堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，特制定本計(jì)劃：

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色：

在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。作為技術(shù)部的一名新成員，希望能夠盡快融入生產(chǎn)技術(shù)部門這個(gè)大家庭，希望能夠在新的平臺(tái)上挖掘自己的潛能、提高自身的技術(shù)素養(yǎng)、提升自我工作能力，努力為公司帶來更高層次的發(fā)展。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加公司、班組織的各項(xiàng)安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部成員的職責(zé)：

生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責(zé)是： 1 負(fù)責(zé)來樣復(fù)制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

2負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；

3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂

4.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作；

6.參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行；

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗(yàn)證和實(shí)施；

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標(biāo)識(shí)的管理；

12.負(fù)責(zé)公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計(jì)、信息反饋；

13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的技術(shù)評(píng)審。

14.組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案，匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，15.負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

（三）勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè)：

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。茂潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起自己的良心。茂潤(rùn)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

在上級(jí)衛(wèi)生主管部門的組織、帶領(lǐng)下，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)工作要求，結(jié)合以“持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“三好一滿意”等活動(dòng)，以人民群眾滿意為目標(biāo)，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，保障醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將20xx-20xx年工作情況報(bào)告如下：

工作完成情況

（一）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)情況：

20xx年10月我院疼痛科被昆明市衛(wèi)生局評(píng)為昆明市第一周期縣級(jí)臨床重點(diǎn)?？?。近三年來，醫(yī)院重視人才培養(yǎng)，注重梯隊(duì)建設(shè)，派出科室骨干醫(yī)師到昆明市第四人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷的提升診療水平。

20xx年上半年我院繼續(xù)開展經(jīng)皮穿刺腰椎間盤射頻熱凝術(shù)、臭氧髓核消融術(shù)、脊神經(jīng)后支射頻熱凝術(shù)，完成微創(chuàng)手術(shù)1x例，收治住院患者588人，完成重點(diǎn)專科目標(biāo)責(zé)任書的質(zhì)量指標(biāo)：?？崎_放床位42張，床位使用率≥95%，平均住院日≤1x天，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)≥19次/年。

（二）提升患者滿意度工作情況：

1.開展預(yù)約診療工作：20xx年開展預(yù)約診療工作，全年

預(yù)約人數(shù)283人；20xx年全年預(yù)約人數(shù)231人；20xx年至今預(yù)約人數(shù)174人；

2.開展臨床路徑工作：我院自20xx年開展臨床路徑管理工作試點(diǎn)至今，目前已有10個(gè)病種進(jìn)入臨床路徑管理，20xx年進(jìn)入路徑管理病例766例；20xx年入路徑管理病例794例；20xx年入路徑管理病例696例；20xx年至今入路徑管理病例234例。

3.實(shí)行惠民政策，為貧困患者減免費(fèi)用等措施：20xx年減免費(fèi)用12.48萬元；20xx年減免費(fèi)用14.3萬元；20xx年減免費(fèi)用1x.6萬元；20xx年至今減免費(fèi)用14.1萬元。

4.開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作：20xx年我院由黨委牽頭，成立了“五華區(qū)醫(yī)院專家進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)小組”，定期或不定期派專家走進(jìn)社區(qū)、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)為群眾免費(fèi)義診，發(fā)放宣傳資料、健教處方、免費(fèi)贈(zèng)藥。深受當(dāng)?shù)厝罕姎g迎。20xx年至今我院派出300余名醫(yī)師，完成500余次下鄉(xiāng)工作，發(fā)放各類宣傳資料及健教處方100余萬份。

5.分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診情況：

以我院為中心建立與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及省市級(jí)三級(jí)醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診，實(shí)行分級(jí)診療，逐步形成一個(gè)有序的雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。20xx年向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診46人，接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診20人次；20xx年向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診43人，接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診32人次；20xx年向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診51人，接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診38人次；20xx年上半年共向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診46人次，接受下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診82人次。

6.醫(yī)療保障完成情況：

在上級(jí)衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及安排下我院積極配合并組織實(shí)施區(qū)內(nèi)重大活動(dòng)的衛(wèi)生保障和突發(fā)事件的'醫(yī)療救護(hù)工作。20xx年我院共完成醫(yī)療保障工作58起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員361人次，48車次；20xx年我院共完成醫(yī)療保障工作55起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員21x人次，51車次；20xx年我院共完成醫(yī)療保障工作63起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員324人次，88車次；20xx年上半年我院共完成醫(yī)療保障工作42起，出動(dòng)醫(yī)護(hù)人員1x8人次，26車次，圓滿完成上級(jí)衛(wèi)生主管部門安排的各項(xiàng)保障和救護(hù)任務(wù)。

7.繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

醫(yī)院編制床位250張實(shí)際開放床位數(shù)240張，全院病房總數(shù)71間，通過示范病房驗(yàn)收67間五個(gè)病區(qū)。按昆明市衛(wèi)計(jì)委的要求，醫(yī)院在外科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、疼痛科五個(gè)病區(qū)，統(tǒng)一在固定位置懸掛了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”標(biāo)牌，便于群眾督促我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。目前，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率為94%。上半年病人及家屬的滿意度均達(dá)99.6%。

8.取消藥品加成，讓利于民

根據(jù)《昆明市城市公立醫(yī)院取消藥品加成試點(diǎn)工作方案》(昆衛(wèi)?20xx?1x 號(hào))文件精神的要求，我院自20xx年4月1x日起醫(yī)院取消藥品加成（中藥飲除外），實(shí)行藥品零差率銷售，預(yù)計(jì)20xx全年為患者減免藥費(fèi)400萬元。20xx年1月至今全院門診患者藥比68.1x%（含慢病開藥），住院

患者藥比31.87%，全院基藥使用占比34.22%，患者看病貴的問題得到一定程度的解決。

（三）工作指標(biāo)完成情況

20xx年至今，門診、住院患者收治情況均呈增長(zhǎng)狀態(tài)，20xx年總診療人次214295人，住院人數(shù)8084人，出院人數(shù)7880人，手術(shù)人次638人，人均住院天數(shù)9.34天，人均住院住院費(fèi)用4985.32元；門診人數(shù)20xxxx人，門診處方數(shù)1478928張，人均門診費(fèi)用179.89元。20xx年總診療人次26521x人，住院人數(shù)9094人，出院人數(shù)9017人，手術(shù)人次xxx5人；人均住院天數(shù)8.73天，人均住院住院費(fèi)用51x4.12元；門診人數(shù)256121人，門診處方數(shù)181xxx張，人均門診費(fèi)用200.75元。20xx年總診療人次270600人，住院人數(shù)9184人，出院人數(shù)9146人，手術(shù)人次1049人；人均住院天數(shù)8.5天，人均住院住院費(fèi)用5036.79元；門診人數(shù)26141x人，門診處方數(shù)172525張，人均門診費(fèi)用209.1x元。20xx年至今總診療人次175978人，住院人數(shù)5739人，出院人數(shù)5760人，手術(shù)人次xx83人，人均住院天數(shù)8.7天，人均住院費(fèi)用4790.68元，門診處方數(shù)xxx220張。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

1.新進(jìn)人員培訓(xùn)：20xx年派出新進(jìn)人員4人進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。20xx年預(yù)計(jì)派出7人進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)

2.?？七M(jìn)修培訓(xùn)：每年派均醫(yī)護(hù)人員參加省外、省內(nèi)長(zhǎng)、短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年派出147人，經(jīng)費(fèi)43.5萬元，占

醫(yī)院全年總支出經(jīng)費(fèi)的0.46%；20xx年派出181人，經(jīng)費(fèi)29.5萬元，占醫(yī)院全年總支出經(jīng)費(fèi)的0.31%；20xx年派出xx8人，經(jīng)費(fèi)31萬元，占醫(yī)院全年總支出經(jīng)費(fèi)的0.26%。

3.接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)師進(jìn)修：20xx年學(xué)習(xí)共30余人次。

（五）信息化建設(shè)工作

幾年來，在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人民醫(yī)院逐步建立了以電子病歷為核心，集成了醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)囑管理、藥品管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備物資管理、病案管理、醫(yī)保結(jié)算等業(yè)務(wù)為一體的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。

（1）更好的體現(xiàn)了人性化理念，提高了醫(yī)院的服務(wù)水平。區(qū)人民醫(yī)院的信息化管理模式，是基于以病人為中心的服務(wù)流程升級(jí)，更加注重人性化理念，更加注重提高病人的就醫(yī)感受。移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)，除杜絕了查對(duì)錯(cuò)誤，更提高了工作效率，讓護(hù)士有更多的時(shí)間與病人溝通交流，提升了病人的滿意度。

（2）更好的體現(xiàn)了規(guī)范化理念，提高了醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。醫(yī)生站、護(hù)士站系統(tǒng)、PACS、LIS、桌面管理、電子病歷、合理用藥、質(zhì)量控制、移動(dòng)護(hù)理、臨床路徑、處方點(diǎn)評(píng)、傳染病上報(bào)等信息系統(tǒng)的缺陷提醒、危機(jī)控制、督導(dǎo)反饋、過程追溯、輸液核查、檢驗(yàn)核查功能，把醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程全部納入了規(guī)范化、制度化軌道，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理、過程控制、過失追溯，大大降到了差錯(cuò)的發(fā)生率，提高了醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。

第四篇：文檔今后工作計(jì)劃

某局開展“四群”教育實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度 階段工作總結(jié)及今后工作計(jì)劃縣委“四群”教育辦公室： 根據(jù)縣委“四群”教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排、部署和要求，縣某局高度重視“四群”教育活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新活動(dòng)載體認(rèn)真開展“四群”教育活動(dòng)，實(shí)施干部直接聯(lián)系群眾制度工作，現(xiàn)將實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度 2012 年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、主要做法和措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)?？h某局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視“四群”教育活動(dòng)，實(shí)施干部直接聯(lián)系群眾制度工作開展情況，召開局班子會(huì)議專門研究實(shí)施 5 年“四群”教育活動(dòng)工作具體措施，成立了 “四群”教育活動(dòng)實(shí)施干部直接聯(lián)系群眾制度工作開展領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置了辦公室 1 個(gè)，安排工作人員 4 人，并制定了某局開展“四群”教育活動(dòng)實(shí)施方案。召開會(huì)議專門研究 2012 “三深入”人員和《論黨的群眾工作——重要論述摘編》征訂工作，今年我局以局長(zhǎng)親自掛帥5 人組成“三深入”人員，征訂《論黨的群眾工作——重要論述摘編》18 本，其中：實(shí)質(zhì)副科以上 5 人，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 13人。

（二）提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)動(dòng)員。12 月 30 日，鎮(zhèn)沅人力資源和社會(huì)保障局在縣就業(yè)局二會(huì)議室召開 66 人參會(huì)的“四群”教育動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上張江局長(zhǎng)作了動(dòng)員講話，對(duì)以“三五”群眾工作法為核心內(nèi)容的孟連經(jīng)驗(yàn)做了傳達(dá)，對(duì)做好新形勢(shì)下群眾工作，結(jié)合某局開展 5 年“四群”教育活動(dòng)實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，扎實(shí)做好群眾工作、推動(dòng)人社工作等方面作了周密部署。我局每年安排 6 人左右的干部組成新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)，駐村入戶幫助工作，一年一輪換。要求科級(jí)干部每年深入基層調(diào)研不少于 3 個(gè)月，派出的人民勤務(wù)員每年駐點(diǎn)工作不少于 60 天；幫助所聯(lián)系的基層單位或群眾解決實(shí)際困難不少于 3 個(gè)。

（三）理論學(xué)習(xí)，專題研究。1.理論學(xué)習(xí)。我局認(rèn)真組織觀看省委書記秦光榮同志在全省深入開展群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益群眾工作教育動(dòng)員大會(huì)上的講話視頻； 19 組織觀看孟連 7 事件專題片《權(quán)利》和《巨變》、；自學(xué)《論黨的群眾工作—主要論述摘編》《云南、省四群教育學(xué)習(xí)讀本》《全國(guó)做好新形勢(shì)下群眾工作經(jīng)驗(yàn)交、流會(huì)精神材料匯編》《媒體視角下的普洱群眾工作》和《普洱市“三五”群眾工作法典型案例選編》等材料。2.召開專題學(xué)習(xí)生活會(huì)。2012 年局班子廣泛的征求意見建議，共發(fā)出征求意見表 66 份，收回 66 份，共收到群眾意見建議 8 條，涉及 3 個(gè)方面。圍繞“四查四反思”查找出來的問題，于 2012 年 2 月 18 日召開了“四群”教育專題學(xué)習(xí)生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，剖析存在的問題及原因，結(jié)合實(shí)際制定了我局整改方案 1 份和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施 8份。

（四）深入基層，直接聯(lián)系群眾。1.走基層深入開展。在元旦、春節(jié)來臨之際，鎮(zhèn)沅人力資源和社會(huì)保障局班子領(lǐng)導(dǎo)和部分干部職工深入到扶貧掛鉤點(diǎn)—某鄉(xiāng)文乃村、煥康村老黨員戶家中看望慰問老黨員、老干部和困難群眾活動(dòng)。我局將一如既往堅(jiān)持“動(dòng)真情，扶真貧”的幫扶態(tài)度，積極協(xié)調(diào)，多方籌措，想方設(shè)法，與兩村兩委班子一道，切實(shí)做好群眾工作，為兩村老百姓多辦實(shí)事，多辦好事，真正幫助老百姓實(shí)現(xiàn)脫貧致富又好又快發(fā)展。共走訪慰問 1392 戶，發(fā)放春節(jié)慰問金 15.52 萬元，發(fā)放春節(jié)慰問物品（被子）14 床；建立民情聯(lián)系卡、民情登記卡 50 張；三是加大農(nóng)民工工資支付保障力度，開展農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查 2 次，為農(nóng)民工追討工資 85 萬元。開展巡視檢查 41個(gè)用人單位，勞動(dòng)保障監(jiān)察巡視面達(dá) 82％；追討農(nóng)民工工資132 萬元（受理 14 件），存入農(nóng)民工工資保障金 359 萬元，基本做到無拖欠。2.農(nóng)戶實(shí)際困難得到解決。局主要領(lǐng)導(dǎo)及“四群”教育三深入人員和新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員就某鄉(xiāng)文乃村、煥康村和某鎮(zhèn)日康村各項(xiàng)工作，深入到村、組、戶零距離地和老百姓交流溝通，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活、看望村組干部和老黨員、走訪群眾對(duì)整村推進(jìn)的想法、協(xié)助村委會(huì)調(diào)處矛盾糾紛、宣傳新農(nóng)村建設(shè)惠農(nóng)政策和資助村級(jí)教育和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三深走訪 2 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個(gè)村委會(huì)，個(gè)村民小組，1392 戶，接觸 2000 余人。落實(shí)項(xiàng)目 5 個(gè)，項(xiàng)目資金萬元，共解決群眾困難 21 個(gè)。醫(yī)保中心業(yè)務(wù)骨干深入農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的老同志身體、交通不便又對(duì)報(bào)銷環(huán)節(jié)不知情家庭，對(duì)未申請(qǐng)報(bào)銷門診醫(yī)療補(bǔ)助的特殊病、慢性病人員進(jìn)行一對(duì)一的政策傳達(dá)，了解其未報(bào)銷的具體情況和原因，結(jié)合實(shí)際，對(duì)這部分人員采取一對(duì)一上門服務(wù)的方式，讓他們充分享受門診統(tǒng)籌醫(yī)療補(bǔ)助待遇。目前已在全縣范圍內(nèi)深入走訪戶，排查后符合條件的戶，一對(duì)一結(jié)對(duì)服務(wù)的戶。上半年，收到勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁件，辦結(jié)件，涉案金額萬元。3.窗口服務(wù)解除群眾困難。鎮(zhèn)沅縣高度重視創(chuàng)業(yè)扶持工作，全力實(shí)施“普洱模式”，落實(shí)“公職人員反擔(dān)?！钡却胧?，年初發(fā)放創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款萬元。幫助人圓了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，間接帶動(dòng)人實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。4.志愿者精神在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中得到弘揚(yáng)。某局開展以“抓三項(xiàng)服務(wù)、解百姓凝難、促民生落實(shí)”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)志愿服務(wù)活動(dòng)。共發(fā)放 “中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法”、、“中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法”“中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法”和“云南省工傷保險(xiǎn)條例”等宣傳材料份，提供咨詢服務(wù)余人次。

二、存在問題和困難

（一）開展“四群”教育，深入基層中干部對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)、支農(nóng)、學(xué)習(xí)不夠，特別是新農(nóng)村建設(shè)、法律法規(guī)和農(nóng)村糾紛調(diào)解方法等需要長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）“四群”教育活動(dòng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，需要年年抓落實(shí)，在深入開展活動(dòng)中人員安排和部門工作結(jié)合還不夠。

（三）某局作為承擔(dān)＊＊＊＊＊、＊＊＊＊＊＊、＊＊＊＊和＊＊＊＊＊＊＊＊＊需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

三、今后工作思路

（一）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體的理論政治水平和思想素質(zhì)。要持之以恒學(xué)習(xí)黨的理論、政策，學(xué)習(xí)法律、經(jīng)濟(jì)、科技和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作等知識(shí)。不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念、提高執(zhí)政能力，堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，搞好專題學(xué)習(xí)。班子成員每周要抽出一定的時(shí)間采取多種形式進(jìn)行個(gè)人自學(xué)，要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，指導(dǎo)實(shí)踐，真正使理論知識(shí)用得上，有成效。

（二）要踐行“兩個(gè)務(wù)必”、“履行節(jié)約”打造廉潔形象。班子成員要以身作則，弘揚(yáng)清正廉潔，親政為民的務(wù)實(shí)作風(fēng)，塑造領(lǐng)導(dǎo)班子勤政愛民的公仆形象。堅(jiān)持處理好對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系，堅(jiān)持要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做；每一項(xiàng)工作都要抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，做到該辦的事堅(jiān)決辦，能辦的事立即辦，難辦的事想辦法，屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)的要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和理念科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。多干事少議論，管好自己身邊的工作人員，樹立良好的局機(jī)關(guān)形象。

（三）深入開展“四群”教育活動(dòng)，繼續(xù)抓好五年的干部大深入。我局將嚴(yán)格按照“四群”教育實(shí)施方案的要求和縣委活動(dòng)辦的安排部署深入基層，結(jié)合實(shí)際做好“四群”教育，繼續(xù)抓好每年 6 人的工作人進(jìn)行干部大深入，按照三項(xiàng)創(chuàng)新舉措，結(jié)合鎮(zhèn)沅人社新服務(wù)理念，全面落實(shí)某局十二五時(shí)期“16171”工程。

（四）要堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增加就業(yè)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。2012 年，繼續(xù)抓好小額擔(dān)保貸款促進(jìn)就業(yè)工作，做優(yōu)新生勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)審核發(fā)放小額擔(dān)保貸款萬元，當(dāng)年到期回收率不低于 95；力爭(zhēng)完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)人；開發(fā)公益性崗位個(gè)；新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人；校畢業(yè)生見習(xí)人；穩(wěn)定困難企業(yè)就業(yè)崗位人；、年內(nèi)完成《再就業(yè)優(yōu)惠證》《失業(yè)證》換發(fā)工作，確保公益性崗位安置人員、享受“4050”靈活就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼人員、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員全部領(lǐng)取 ； 《就業(yè)失業(yè)登記證》 城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4.5‰以內(nèi)。加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，城鄉(xiāng)基層勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)達(dá)到“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作”六到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村勞動(dòng)保障基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)率達(dá)到 90。

（五）要堅(jiān)持 “五險(xiǎn)合一”，不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)全民參保。突出做好新辦企業(yè)、勞務(wù)類派遣機(jī)構(gòu)等人員的參保工作，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)）力爭(zhēng)應(yīng)保盡保，擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率。抓好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳和清理欠費(fèi)工作，力爭(zhēng)做到應(yīng)保盡保，力爭(zhēng)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)期征繳率達(dá)到 95％的目標(biāo)。

（六）要堅(jiān)持勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公平正義。加快建立業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)法公正、協(xié)調(diào)順暢的勞動(dòng)保障維權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)接訪、監(jiān)察、仲裁、服務(wù)的無縫對(duì)接，綜合運(yùn)用行政和法律手段，規(guī)范企業(yè)用工行為，積極構(gòu)，規(guī)范企業(yè)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系；深入貫徹《勞動(dòng)合同法》用工行為，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》和《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則，推進(jìn) “農(nóng)民工工資保障金”制度，加快建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。開始啟動(dòng)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)管理工作。以網(wǎng)格化為載體，建立完善市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，以信息化為支撐，提升勞動(dòng)保障監(jiān)察管理水平；以規(guī)范化為目標(biāo)，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。完善農(nóng)民工工資保證金制度，力爭(zhēng)覆蓋到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），全面清理拖欠農(nóng)民工工資單位和個(gè)人，預(yù)防發(fā)生新的拖欠，全面建立預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資的長(zhǎng)效機(jī)制；力爭(zhēng)完成農(nóng)民工舉報(bào)投訴案件結(jié)案率達(dá)到 95以上。力爭(zhēng)達(dá)到勞動(dòng)執(zhí)法巡視監(jiān)察面 85％，用人單位勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 98％以上，農(nóng)民

工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 70％以上，執(zhí)法年審覆蓋面 95％，舉報(bào)投訴案件結(jié)案率 100％，案件維持率 100％；力爭(zhēng)勞動(dòng)仲裁案件結(jié)案率達(dá)到 90以上?？傊h某局將按照縣委政府的工作中心和縣活動(dòng)辦的安排部署，全力做好“四群”教育工作，認(rèn)真對(duì)照年初的工作計(jì)劃，查缺補(bǔ)漏，及早抓好落實(shí)，既要做好今年的工作任務(wù)，又要謀劃好明年的工作重點(diǎn)，更要統(tǒng)籌好今后 5 年的工作要點(diǎn)。干部要不斷改進(jìn)工作方法，不斷增強(qiáng)“政策功底、程序功夫、材料水平”，確保工作上新臺(tái)階、業(yè)績(jī)得新實(shí)效。某局 二〇一二年八月三十日

第五篇：GSP認(rèn)證工作總結(jié)及今后計(jì)劃

GSP認(rèn)證工作總結(jié)及今后計(jì)劃

2014年6月我司再次迎來了5年一次的GSP認(rèn)證。公司多年經(jīng)營(yíng)一直以《藥品管理法》和GSP為核心，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，為順利通過GSP再認(rèn)證，我公司專門成立了由公司副總經(jīng)理和質(zhì)量部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的GSP質(zhì)量管理小組，除了多次參加省、市組織的GSP條款培訓(xùn)外，公司自2014年上半年進(jìn)行多次內(nèi)部自查工作，并請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

12日,13日，GSP認(rèn)證專家小組3人如期對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核考察，對(duì)我公司的采購，銷售，財(cái)務(wù)，倉儲(chǔ)，客服等部門進(jìn)行了詳細(xì)而專業(yè)的審核，經(jīng)過各位專家給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位人員的審核認(rèn)證，我公司順利通過了GSP認(rèn)證審核。

從本次認(rèn)證審核上看，質(zhì)管部對(duì)質(zhì)量體系很重視，能按照GSP體系要求執(zhí)行，文件、記錄管理便于查閱；業(yè)務(wù)部、倉儲(chǔ)、采購等部門也能把質(zhì)量部的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。在此次認(rèn)證過程中，我部門雖不是重點(diǎn)審查部門，但為了保證部門能百分之百通過審查并全力配合其他部門的審查，我們也盡了最大的努力。首先，我部門每天下午均組織員工學(xué)習(xí)GSP的各項(xiàng)條款，特別是與本部門有關(guān)的，要做到滾瓜爛熟，了然于胸。其次還要熟悉本部門日常工作的流程，每個(gè)人都必須做到當(dāng)專家提問時(shí)能準(zhǔn)確、快速、完整的回答出來。對(duì)于公司的內(nèi)部自查，我們也積極主動(dòng)，把它當(dāng)做正式認(rèn)證來對(duì)待，對(duì)于不足的地方及時(shí)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出整改。同時(shí)，我們還積極配合客服部索要不符合新版GSP規(guī)定的供應(yīng)商資料，完善首營(yíng)企業(yè)檔案。配合倉儲(chǔ)部完善本部門采購品種的入庫程序，并合理控制部門品種的采購數(shù)量。為了迎接GSP認(rèn)證，我們也紛紛加快了工作節(jié)奏，大家緊密配合，下班后繼續(xù)挑燈夜戰(zhàn)，建立健全

各種采購記錄，再次梳理作業(yè)流程，清潔辦公區(qū)，將所有的精力都投向GSP認(rèn)證。

認(rèn)證雖然通過，并不代表我們的工作做得很好，在本次認(rèn)證準(zhǔn)備中，我部門還是發(fā)現(xiàn)了幾處問題，這也是我們工作中薄弱的環(huán)節(jié)，需要改進(jìn)：1，采購計(jì)劃的制定還不夠科學(xué)合理；

2、藥品入庫手續(xù)不通暢；針對(duì)以上問題，我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦斜仨氉龅剑?/p>

1、每日查詢庫存，了解品種的銷售周期，提前制定合理的采購計(jì)劃，2、加強(qiáng)與入庫檢驗(yàn)人員的聯(lián)系，提前辦理好藥品入庫的各項(xiàng)手續(xù)。

通過這次認(rèn)證使我們發(fā)現(xiàn)了很多工作中的不足，也使我們認(rèn)識(shí)到了GSP管理對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)的質(zhì)量管理體系，新版GSP的實(shí)施，是公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是企業(yè)做大做強(qiáng)的準(zhǔn)則，需要我們不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷去完善各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，才能保證藥品質(zhì)量，做到讓百姓放心，讓政府安心。