第一篇：浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發(fā)以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競爭力的科技型企業(yè)。

十年來，集團(tuán)積極推行科、工、農(nóng)、貿(mào)、投聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發(fā)展成了一家產(chǎn)業(yè)布局橫跨科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、投資、礦業(yè)、置業(yè)與金融等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團(tuán)，下轄浙江森宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江森宇藥業(yè)有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產(chǎn)物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國際投資集團(tuán)有限公司、浙江森宇置業(yè)投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。建設(shè)企業(yè)文化就是建立共同價(jià)值觀，用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺遵守，形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個(gè)企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力。文化，正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠，開拓奮進(jìn)”

（4）森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌

（5）戰(zhàn)略思路：一個(gè)品牌，二個(gè)終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個(gè)最好！

（6）十年風(fēng)雨歷程，森宇人勵(lì)精圖治，孕育了以誠信為精髓、以管理為核心、以創(chuàng)新為神韻的具有森宇特色的企業(yè)文化，形成了以“誠、信、和、善”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)忠誠，開拓奮進(jìn)”的企業(yè)精神，文化已成為森宇的發(fā)展之“根”，這正是森宇從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

（7）在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，歷史賦予了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也賦予了我們更加廣闊的發(fā)展空間，我們面臨一個(gè)科技日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭格局。今天的森宇集團(tuán)，無論在科技應(yīng)用、技術(shù)力量、管理體系、營銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，具備了攻克更多相關(guān)領(lǐng)域的條件，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來，我們以“弘揚(yáng)民族醫(yī)藥文化”為己任，始終堅(jiān)持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌”的奮斗目標(biāo)，充分

利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和只爭朝夕的奮斗精神，加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高揚(yáng)全面創(chuàng)新旗幟，在創(chuàng)新中謀跨越，在創(chuàng)新中求升級(jí)，在創(chuàng)新中促和諧，乘勢(shì)前進(jìn)，劈波斬浪，在森宇持續(xù)發(fā)展的萬里長卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過對(duì)浙江森宇控股集團(tuán)有限公司的文化建設(shè)的問題分析，希望能在加強(qiáng)文化建設(shè)方面提供可參考性的解決策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設(shè)存在問題及分析

A、企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)（重形式輕內(nèi)容）

塑造自身企業(yè)文化的過程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內(nèi)涵。通過森宇的網(wǎng)站（http:///），可以見到森宇的集團(tuán)文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個(gè)企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力。文化，正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠，開拓奮進(jìn)”；森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國養(yǎng)生第一品牌；戰(zhàn)略思路：一個(gè)品牌，二個(gè)終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個(gè)最好！以上的文化表述雖然在內(nèi)容上很全面，但看過后難以形成對(duì)森宇集團(tuán)的整體文化特征的概括，或者說無法將其與其他制藥企業(yè)明顯區(qū)分開來。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，體現(xiàn)了果敢和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神。

B、企業(yè)文化個(gè)性特征不足（“森山” 品牌辨識(shí)度不夠）

從上述企業(yè)理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團(tuán)有限公司的企業(yè)理念、“忠誠、團(tuán)結(jié)、努力、責(zé)任”；魯南制藥股份有跟公司的企業(yè)理念“以人為本，以改革為動(dòng)力、以市場為中心、以科技為先導(dǎo)”等。這些都能體現(xiàn)企業(yè)所關(guān)注的問題，卻體現(xiàn)不出行業(yè)特征，你可以說它們是醫(yī)藥企業(yè)，可以說他們是IT企業(yè)，也可以說是運(yùn)輸企業(yè)等等。有的企業(yè)文化理念注意到行業(yè)特征的問題，卻失去了其他文化個(gè)性，還有的企業(yè)理念文化在符合醫(yī)藥企業(yè)個(gè)性方面無可挑剔，可在企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)上，沒有體現(xiàn)企業(yè)理念，也就是理念傳達(dá)不到位。

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從內(nèi)部培養(yǎng)出的一種自己的文化。這種企業(yè)文化才具有滲透力和生命力，才能長盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場的辨識(shí)度。重點(diǎn)在于區(qū)別于同類醫(yī)藥企業(yè)，森宇實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，因此在生物工程這塊業(yè)務(wù)上要打造一個(gè)響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規(guī)避危機(jī)的意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的興衰、存亡屬常見之事。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善、國家政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化、政治事件、信譽(yù)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、供應(yīng)鏈危機(jī)、各類社會(huì)危機(jī)、自然災(zāi)害及各類意外事件等都可以導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以及在中國食品市場上頻頻發(fā)生的食品安全危機(jī)等都足以讓各類企業(yè)引起對(duì)企業(yè)危機(jī)的重視，當(dāng)前的全球金融危機(jī)的爆發(fā)就是一個(gè)強(qiáng)有力的例證。因此，考慮如何做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青就成了企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的一個(gè)問題。

2005年9月，杭城媒體曾經(jīng)披露了藥材、花鳥市場等批發(fā)市場長期大面積存在以藥用價(jià)值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現(xiàn)象。之后，更多的媒體和廣大消費(fèi)者，開始關(guān)注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發(fā)市場，到生產(chǎn)加工集散地，到生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)，真正的鐵皮楓斗、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象，也開始遭受波及。對(duì)整個(gè)鐵皮楓斗產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，到今年2月26日達(dá)到了頂峰，以揭露產(chǎn)業(yè)黑幕著稱的央視每周質(zhì)量報(bào)道欄目，以“仙草之迷”為題，對(duì)浙江鐵皮楓斗行業(yè)一些沒有基地，卻弄虛作假的現(xiàn)象進(jìn)行了專題披露。至此，這個(gè)新興的、但潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，陷入了它形成以來最嚴(yán)重的一次信任危機(jī)。

三、PEST分析

企業(yè)的建設(shè)與其外部環(huán)境的各種因素出于一種相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過程之中，企業(yè)文化的建設(shè)更加不例外。企業(yè)文化建設(shè)除以企業(yè)本身內(nèi)部資源為切入外，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)有重大的影響。

（一）政治環(huán)境分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競爭力的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，特別注重環(huán)境的保護(hù)、人們的食品安全等等，國家近年來頒布了很多相關(guān)法律，加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)生產(chǎn)污染程度的規(guī)定、生產(chǎn)安全方面的要求等等，受這類法律法規(guī)的影響，對(duì)于森宇共識(shí)來說，文化的建設(shè)應(yīng)該有限制性的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

隨著不斷加大改革開放的力度，中國市場的擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，現(xiàn)代化生產(chǎn)的擴(kuò)大，人民生活水平的提高，交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，從而為商品零售業(yè)的擴(kuò)大提供條件。人們收入的進(jìn)一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會(huì)生活的需要，從而使中國保健品行業(yè)自20世紀(jì)80年代，在短短十幾年時(shí)間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的保健品生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，保健品產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，為森宇打造品牌提供產(chǎn)業(yè)上的可能性。

（三）社會(huì)人文環(huán)境分析

人們生活水平的提高和對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，人們的社會(huì)文化（價(jià)值觀、思想、態(tài)度等）也在不斷變化，對(duì)于醫(yī)藥品人們是很感官的識(shí)別的，那么對(duì)與企業(yè)的文化建設(shè)來說，人們的社會(huì)文化的充分考慮。

（四）技術(shù)因素分析

國內(nèi)外競爭越來越激烈，簡單的代理帶來的利潤越來越少，對(duì)自主品牌的渴望越來越強(qiáng)，而且國家對(duì)自主品牌的扶持力度加強(qiáng)，在資金和技術(shù)上提供援助，如同行業(yè)的立鉆，在2000年左右，免費(fèi)獲國家技術(shù)創(chuàng)新支持1000萬。

在中國，生物技術(shù)技術(shù)已得到越來越多的重視：《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把生物技術(shù)作為未來高新及重點(diǎn)，在國家16個(gè)重大專項(xiàng)中，生物技術(shù)是重中之重；科技部20多年來一直把生物技術(shù)作為國家科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域給予重點(diǎn)支持。中國的中藥現(xiàn)代化，新藥研發(fā)尤其是中醫(yī)藥與現(xiàn)代生物技術(shù)結(jié)合，有望成為未來增值最快的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。國家調(diào)整對(duì)中醫(yī)中藥的發(fā)展有待政策，重視發(fā)展和保護(hù)中國傳統(tǒng)文化的方針，振興中醫(yī)保健行業(yè)面臨新的機(jī)遇。

四、森宇文化建設(shè)方案

A、把文化建設(shè)納入管理執(zhí)行階段

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)從上之下的過程。管理層應(yīng)在對(duì)本企業(yè)文化測量的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心價(jià)值觀，從物質(zhì)層，制度層和精神層三個(gè)層面上形成一整套完備的文化建設(shè)方案。根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)具有行業(yè)特色，具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色的個(gè)性文化，通過激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)等手段，形成和諧的企業(yè)人際關(guān)系，將企業(yè)員工凝聚起來，使員工充分理解本企業(yè)文化。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須牢牢抓住培養(yǎng)樹立企業(yè)價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象這個(gè)著力點(diǎn)。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點(diǎn)打造高辨識(shí)度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識(shí)別某種產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來的名稱、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和?？傮w理念：強(qiáng)調(diào)做藥品的標(biāo)準(zhǔn)做保健食品，即強(qiáng)調(diào)做功效型的產(chǎn)品，區(qū)別于保健品市場上注重宣傳禮品型的定位。“森山”解釋為“森林瑰寶，山宇饋贈(zèng)”，讓消費(fèi)者一看見森山就可以聯(lián)想到綠色純天然的產(chǎn)品印象。

一要提高產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命。將品牌文化的建設(shè)納入到企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)中。特別是要形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)，首要的任務(wù)是要拿下國家的GAP（Good Agricultural Practice）認(rèn)證。

二要切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。品牌產(chǎn)品講究的是美譽(yù)度和忠誠度，應(yīng)以誠信、信譽(yù)為保證。在保證本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，可以采取其他形式的公關(guān)活動(dòng)。例如可以繼續(xù)通過定期組織消費(fèi)者代表參觀生產(chǎn)基地的做法，來增加社會(huì)影響力；還可以利用公益慈善基金會(huì)等形式。

三要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。隨著改革開放的深入，創(chuàng)新文化日益成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的動(dòng)力源泉，成為新形勢(shì)下品牌文化建設(shè)的重要發(fā)展方向。

C、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)實(shí)施危機(jī)文化戰(zhàn)略（倡導(dǎo)危機(jī)文化）

一要樹立從企業(yè)家到員工的全員危機(jī)意識(shí)。企業(yè)家首先要有居安思危的心理。企業(yè)的經(jīng)營者必須深刻地理解企業(yè)所面臨的危機(jī)，必須建立起企業(yè)自己的危機(jī)文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進(jìn)”的思維方式。其次才能通過加大對(duì)員工危機(jī)教育力度，使其加深對(duì)企業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

二要實(shí)施科學(xué)的危機(jī)管理，維護(hù)企業(yè)的形象。企業(yè)危機(jī)的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想觀念，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)將危機(jī)文化溶入到企業(yè)管理當(dāng)中，將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售渠道、人事管理等諸多內(nèi)部管理元素與國家政策法規(guī)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等企業(yè)外部相關(guān)的經(jīng)營元素結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)有形的統(tǒng)一體，然后再配以危機(jī)意識(shí)這一無形的“企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，全面實(shí)施危機(jī)管理。特別是危機(jī)發(fā)生以后，巧妙的處理危機(jī)，甚至于轉(zhuǎn)危為機(jī)。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

小組成員一起通過查閱相關(guān)資料，歸納分析了浙江森宇控股集團(tuán)有限公司在企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問題，通過分析提出了小組認(rèn)為的好的解決方案。相信對(duì)經(jīng)營管理者在進(jìn)行研究后，能對(duì)自己企業(yè)在企業(yè)文化制定和完善方面有所啟發(fā)，加快浙江森宇控股集團(tuán)有限公司向前不斷邁進(jìn)的步伐。

第二篇：浙江吉利控股集團(tuán)有限公司簡介

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司簡介

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是國內(nèi)唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，始建于1986年，經(jīng)過十九年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件方面取得輝煌業(yè)績。特別是1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過80億元，連續(xù)三年進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng),被評(píng)為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)，躋身于國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司總部設(shè)在浙江省省會(huì)杭州，在浙江省的臨海、寧波、路橋和上海等地建有四個(gè)專門從事汽車整車和動(dòng)力總成生產(chǎn)的制造基地，現(xiàn)已擁有年產(chǎn)30萬輛整車、30萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和20萬臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司現(xiàn)有吉利豪情、美日、優(yōu)利歐、SRV、美人豹、華普、自由艦等七大系列30多個(gè)品種的轎車；擁有1.0L（三缸）、1.0L（四缸）、1.3L、1.5L、1.6L、1.8L等六大系列發(fā)動(dòng)機(jī)；擁有JLS160、JLS160A、JLS110、JLS90、Z110、Z130、Z170等七大系列變速器。上述產(chǎn)品均通過國家的3C認(rèn)證，達(dá)到歐III排放標(biāo)準(zhǔn)，其中4G18、4G10發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)達(dá)到歐IV標(biāo)準(zhǔn)；吉利擁有上述產(chǎn)品的完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司在國內(nèi)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)擁有286個(gè)4S店、489家品牌經(jīng)銷商和569家服務(wù)站。2005年通過市場的精耕細(xì)作和品牌的有效推廣，吉利汽車銷售創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，全年共銷售各類吉利轎車近15萬輛，同比增長50%以上；出口近7，000輛，同比增長60%以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入近66億元，同比增長40%以上；實(shí)現(xiàn)利稅近9億元，同比增長35%以上；全國轎車市場占有率達(dá)到5.25%，經(jīng)濟(jì)型轎車市場占有率達(dá)到 23.78%；全國轎車銷量排名第九，1.5L以下轎車銷量排名第二。自2001年吉利汽車正式列入國家汽車產(chǎn)品公告并開始市場銷售以來，累計(jì)銷售各類吉利轎車近45萬輛，所銷售的轎車均屬于自主創(chuàng)新產(chǎn)品。2004年，吉利牌系列轎車被授予浙江省名牌產(chǎn)品；2005年，吉利商標(biāo)獲得浙江省著名商標(biāo)； 2005年10月，吉利商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司在國際市場開拓方面也取得突破性進(jìn)展，截至2005年底，在海外已建有18家代理商和108個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，累計(jì)出口近16，000輛吉利汽車。

浙江吉利汽車控股集團(tuán)有限公司投資數(shù)億元建立了吉利汽車研究院，其總部設(shè)在臨海，在杭州建有分院，在寧波建有發(fā)動(dòng)機(jī)研究所、變速器研究所，在路橋建有電子電氣研究所。吉利汽車研究院擁有較強(qiáng)的轎車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和汽車電子電器的開發(fā)能力，每年可以推出2-3款全新車型和機(jī)型。在汽車造型設(shè)計(jì)開發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和汽車電子電氣設(shè)計(jì)開發(fā)方面擁有行業(yè)頂尖的技術(shù)專家和技術(shù)力量，2005年獲得各種專利101項(xiàng)，發(fā)明專利7項(xiàng)；自主開發(fā)的4G18發(fā)動(dòng)

機(jī)，升功率達(dá)到57.2kw,處于國際先進(jìn)水平；自主研發(fā)的自動(dòng)變速器，填補(bǔ)了國內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開創(chuàng)了國產(chǎn)品牌的汽車電子助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)先河。2005年，吉利集團(tuán)被評(píng)定為“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”和“省級(jí)高新技術(shù)研究開發(fā)中心”。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司現(xiàn)有員工近7000人，其中工程技術(shù)人員900余人，占總?cè)藬?shù)的14%以上；集團(tuán)現(xiàn)有院士兩名、外國專家八名、博士數(shù)十名、碩士數(shù)百名、高級(jí)工程師及研究員級(jí)高級(jí)工程師數(shù)百名。特別是近幾年從國內(nèi)外知名汽車公司引進(jìn)的一大批高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，在吉利教育產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面發(fā)揮了重大作用，成為吉利汽車后來居上的重要保障。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司投資數(shù)億元建立的北京吉利大學(xué)、海南吉利三亞學(xué)院、臨海浙江吉利汽車技師學(xué)院等高等院校，在校學(xué)生已達(dá)3萬人，培養(yǎng)出的近萬名畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到95％以上，為中國汽車工業(yè)人才戰(zhàn)略作出重大貢獻(xiàn)。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司及其下屬子公司現(xiàn)已全部通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，為了適應(yīng)國際市場的需要和集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)和各子公司全面啟動(dòng)了TS16949體系建設(shè)與認(rèn)證、歐盟的ECE認(rèn)證、美國的DOT和EPA等認(rèn)證工作。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司為實(shí)施國際化戰(zhàn)略，已制定出未來十年的規(guī)劃藍(lán)圖，即到2010年，將推出十五款全新車型，八款發(fā)動(dòng)機(jī)，六款手動(dòng)變速器，六款自動(dòng)變速器，三款電子無級(jí)變速器，一個(gè)油電混合動(dòng)力項(xiàng)目和一個(gè)賽車項(xiàng)目；到2010年，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷100萬輛目標(biāo)，其中國內(nèi)市場份額達(dá)到8％，吉利汽車將成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型轎車的首選品牌；到2015年，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷200萬輛，其中三分之二出口，在國際市場份額將達(dá)到2.5％，吉利汽車將成為國際知名品牌。為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，吉利集團(tuán)已經(jīng)在品牌營銷規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營管理創(chuàng)新、人力資源整合、企業(yè)文化建設(shè)、全面實(shí)施信息化等方面展開卓有成效的工作。

浙江吉利控股集團(tuán)有限公司本著“總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱聯(lián)橫、后來居上”的戰(zhàn)略思想，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、創(chuàng)新、溝通、拼搏”的企業(yè)精神，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極參與國際競爭與合作，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和細(xì)微的服務(wù)，全心全意地圓中國老百姓的汽車夢(mèng)，為中國汽車工業(yè)自主品牌的崛起，為實(shí)現(xiàn)“造老百姓買得起的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的美好理想而拼搏奮斗！

第三篇：浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)分析

第五組

【摘要】：浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、林木、花卉、水果種植、食品加工、種子種苗培育為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)企業(yè)。公司下轄的四家生態(tài)甲魚養(yǎng)殖場，是本牌中華鱉“西湖之春”甲魚主要養(yǎng)殖基地之一，產(chǎn)品已獲“國家級(jí)無公害農(nóng)產(chǎn)品、浙江名牌、浙江綠色食品”等榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品在中國各大中城市的60多家超市設(shè)有專柜，其系列食品深受廣大消費(fèi)者的歡迎,公司下屬的淳安種植基地和臨安水果基地歡迎您的參觀指導(dǎo)!

文化是物質(zhì)、習(xí)慣、觀念、制度、思維模式和行為模式的綜合。企業(yè)文化基于企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的構(gòu)成而產(chǎn)生。企業(yè)文化表現(xiàn)在很多層面，它是一種“道”化的東西，而“道”一般是無法言明的，是存在而無形的東西。做企業(yè)為什么要去參“禪”論道？也許

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)

一、浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司現(xiàn)狀分析

第一、企業(yè)迅速發(fā)展壯大

浙江云河農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司2004年3月公司與臺(tái)灣康達(dá)水產(chǎn)總公司簽訂活甲魚出口到臺(tái)灣，兩岸技術(shù)專家都非常重視，多次召開技術(shù)論證，省質(zhì)檢局，省動(dòng)檢局多次檢驗(yàn)指導(dǎo)。臺(tái)灣方面也多次參與技術(shù)合作。重視品牌效力。企業(yè)已被國家檢驗(yàn)疫總局批準(zhǔn)為活體甲魚的重點(diǎn)企業(yè)，本公司生產(chǎn)的“西湖之春”活體甲魚已成批出口日本、美國、西班牙、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)，并在日本市場具一定的知名度，企業(yè)歡迎各界人士前來指導(dǎo)洽談。

第二、社會(huì)效益比較明顯

該企業(yè)向農(nóng)民收購畜禽糞便，加工生產(chǎn)出無害無臭的高效生物優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，并已形成年十萬噸生產(chǎn)能力，目前，企業(yè)周邊很大區(qū)域內(nèi)，看不到一處焚燒秸桿現(xiàn)象，環(huán)保效果非常明顯。二是促進(jìn)了就業(yè)。隨著企業(yè)本身的不斷發(fā)展壯大，四家企業(yè)共解決下崗人員或附近農(nóng)民300多人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。三是增加了農(nóng)民收入。

第三、發(fā)展前景十分廣闊

一是順應(yīng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展潮流。我們感到企業(yè)之所以發(fā)展較為迅猛，其重要一條原因就是順應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。不斷開拓市場，形成以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷一體的經(jīng)營格局，逐步步入良性發(fā)展軌道。二是順應(yīng)了生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。三是順應(yīng)了國家保護(hù)環(huán)境資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的總要求。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1996年企業(yè)改制之時(shí)，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。問題主要反映在以下幾個(gè)方面：

第一、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

第二、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。第三、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這

樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評(píng)，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有常州森昊儀器儀表有限公司特色的企業(yè)文化是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，是打造實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司的重要保證。為了鞏固“聚力”企業(yè)文化塑造工程成果，系統(tǒng)性地開展理念引導(dǎo)、宣貫工作，促使員工行為養(yǎng)成和文化自覺，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，特制定《常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，高舉社會(huì)主義先進(jìn)文化旗幟，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、上下互動(dòng)、自覺認(rèn)同、注重實(shí)效”的基本方針，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和常州森昊儀器儀表有限公司個(gè)性的企業(yè)

文化，提升常州森昊儀器儀表有限公司新境界，樹立員工新觀念，激發(fā)管理新活力。

二、建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：著力把握好系統(tǒng)化與規(guī)范化建設(shè)、制度化與流程化建設(shè)、灌輸和養(yǎng)成三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在操作層面切實(shí)完成文化體系整合、文化宣貫落地和文化提升創(chuàng)新三大核心目標(biāo)。

在社會(huì)主義先進(jìn)文化的指導(dǎo)下，從服務(wù)于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實(shí)踐出發(fā)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年求突破、三年見成效”的工作思路，打造以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以視覺文化為載體的常州森昊儀器儀表有限公司特色企業(yè)文化建設(shè)體系，著力構(gòu)建集團(tuán)公司員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理創(chuàng)新能力，以強(qiáng)勢(shì)文化有效統(tǒng)一員工的思想意志，有效凝聚全員的智慧力量，有效提升企業(yè)品牌形象；大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建設(shè)原則

（一）傳承歷史，打造特色

集團(tuán)公司企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)和發(fā)展流變的過程，要在市場多變、企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)下傳承歷史、與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新體制下的新舉措，不斷完善文化管控流程，在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性和長久性。要堅(jiān)持科學(xué)的建設(shè)路徑，使常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化在薪火相傳、日積月累中逐步完善，特色日益凸顯。

（二）突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在建設(shè)中要處理好以下五種關(guān)系：即妥善處理眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)持潛移默化、循序漸進(jìn)、全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)；妥善處理母子文化關(guān)系，在堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)母文化的前提下，各單位可依據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地開展子文化建設(shè)工作，解決各自文化管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；妥善處理規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作的關(guān)系，按集團(tuán)文化規(guī)定動(dòng)作、全面施行統(tǒng)一主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各基層單位要從實(shí)際出發(fā)，措施上有創(chuàng)新，重點(diǎn)難題上有突破，允許自選動(dòng)作的多樣性；妥善處理內(nèi)聚人心與外塑形象之間的關(guān)系，使二者互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升；

妥善處理宣傳載體的統(tǒng)一性和多樣性，整合集團(tuán)內(nèi)外各種媒體，發(fā)揮1+1＞2的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持指導(dǎo)思想統(tǒng)一，上下宣傳口徑一致的同時(shí)，提倡傳播方式的多樣性。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是常州森昊儀器儀表有限公司文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，要把自上而下的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)帶頭示范和自下而上的員工參與眾人實(shí)踐有效互動(dòng)，緊密結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀文化構(gòu)建的戰(zhàn)略全局、科學(xué)布道，率先垂范；員工要廣泛學(xué)習(xí)、自覺履行，積極傳播，文化自覺。企業(yè)文化是集團(tuán)公司全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行，上下認(rèn)同一致、左右互動(dòng)同塑，營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)常州森昊儀器儀表有限公司、同一個(gè)未來的目標(biāo)。

四、實(shí)施步驟

集團(tuán)公司企業(yè)文化深入推進(jìn)要按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施。按系統(tǒng)工程，整體建構(gòu)，分層次、按步驟，突出重點(diǎn)，交叉推進(jìn)。以文化與管理有機(jī)結(jié)合為切入點(diǎn)，把制度建設(shè)和載體運(yùn)用作為支撐點(diǎn)，把

促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司為落腳點(diǎn)。按注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地的戰(zhàn)略構(gòu)想，逐年推進(jìn)、梯次深入，打造特色鮮明的文化管理模式。

集團(tuán)公司企業(yè)文化整體建構(gòu)，通過“重點(diǎn)工程”攻堅(jiān)，三年持續(xù)接力，形成四大識(shí)別系統(tǒng)“全面落地”格局。

以科學(xué)措施保落地。即高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋、全過程貫穿，聽覺、視覺、理念和行為識(shí)別系統(tǒng)立體式滲透，實(shí)現(xiàn)傳播宣貫不漏人、文化滲透無邊界、落地工作無盲區(qū)。構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局。即組織體制到位，管理機(jī)制到位和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)文化落地，彰顯集團(tuán)公司文化管理“自知、自覺、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。為保證集團(tuán)公司文化全面宣貫推行的總體目標(biāo)，在建設(shè)推行中要采取三同步的具體策略，即企業(yè)文化建設(shè)與企

業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作，與管理創(chuàng)新柔性化、行為要求軍事化，與管理程序規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同部署、同決策、同落實(shí)、同考評(píng)，使之互相呼應(yīng)、融入融合、相得益彰、聯(lián)動(dòng)促進(jìn)、共同提高。

第五篇：4萬基控股集團(tuán)有限公司企業(yè)改制方案

各位代表：

我受大會(huì)委托，向大家宣讀《萬基控股集團(tuán)有限公司改制方案（草案）》，請(qǐng)予審議。

萬基控股集團(tuán)有限公司企業(yè)改制方案（草案）

為順應(yīng)市、縣政府關(guān)于國有企業(yè)改制的有關(guān)指示精神，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，萬基控股集團(tuán)改制領(lǐng)導(dǎo)小組征得縣政府同意，確定企業(yè)改制工作的方案如下：

1、對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的6805名職工一律進(jìn)行身份置換，即按照國家有關(guān)政策進(jìn)行補(bǔ)償后，解除國有企業(yè)職工身份，原勞動(dòng)合同廢止，并就地重新安排就業(yè)，重新簽訂勞動(dòng)合同。

2、為保證集團(tuán)公司資金鏈的完整，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營，職工補(bǔ)償金一律用于注冊(cè)成立股份制企業(yè)----“洛陽萬基投資有限公司”（暫定名稱，待核準(zhǔn)），并用于收購集團(tuán)公司注冊(cè)資本中的國有部分，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司民營股份控股經(jīng)營。職工股金根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，進(jìn)行分紅或配股。

3、參股企業(yè)職工一律不參與本次改制。鑒于中國聯(lián)合水泥集團(tuán)已決定收購萬基水泥公司的51%股權(quán)，義馬煤業(yè)集團(tuán)已決定收購煤業(yè)公司下屬煤礦的51％股權(quán)，因此，萬基水泥公司和煤礦的員工不參與本次改制。

4、在進(jìn)行上述工作的同時(shí)，集團(tuán)公司積極與證券公司溝通，逐步采取“借（買）殼上市”或直接上市的方式，將企業(yè)推向資本市場，實(shí)現(xiàn)上市經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。

二0一一年十二月六日