第一篇：企劃與策劃的區(qū)別

企劃（Planing）的概念

企：企圖-目標(biāo)（方向）；愿景、愿望；目的；結(jié)果

劃：描繪-計(jì)劃（方法）；線(xiàn)路、路徑；手段；過(guò)程

企劃的概念：完美呈現(xiàn)某種最佳解決方案。

企劃的定義：制定方案，以方案來(lái)呈現(xiàn)以下：達(dá)成目標(biāo)的方法；實(shí)現(xiàn)愿景的線(xiàn)路、實(shí)現(xiàn)愿望的路徑；到達(dá)目的手段；改變結(jié)果的過(guò)程。

企劃的呈現(xiàn)就是一個(gè)解決方案：也就是從原點(diǎn)到目標(biāo)的過(guò)程分解，即運(yùn)用調(diào)查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協(xié)調(diào)等方法，為理性決策提供了妥當(dāng)?shù)姆桨?。按方案?zhí)行就能引導(dǎo)、左右事情的發(fā)展方向、改變事情的結(jié)果（到有利于自己的方面）。

企劃的實(shí)質(zhì)：

1、原點(diǎn)到目標(biāo)之間的那條連線(xiàn)（線(xiàn)上每個(gè)點(diǎn)都是其中的環(huán)節(jié)）；

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過(guò)程的理論依據(jù)。

企劃的意義：為達(dá)成某一目的而提供的一個(gè)最佳的方法、為實(shí)現(xiàn)某一愿望找到最好的路徑；為改變某一結(jié)果的過(guò)程。企劃是為有效解決問(wèn)題設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)效益原則的方案。

企劃的方法和步驟：明確目標(biāo)并分解目標(biāo)，清楚標(biāo)出從起點(diǎn)到目標(biāo)的線(xiàn)路，有計(jì)劃分步驟的實(shí)現(xiàn)愿望的過(guò)程，企劃就像是木匠的墨斗：為執(zhí)行的正確而事先劃出的路線(xiàn)。一個(gè)完整的企劃應(yīng)該是有明確的目標(biāo)并清楚呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確步驟和方法。

企劃的定義（哈佛）：企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；小到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。

企劃的目的是取消企劃：達(dá)成目標(biāo)的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個(gè)。定好了路線(xiàn)就只要按計(jì)劃執(zhí)行就可以達(dá)成所愿。計(jì)劃可能不是一個(gè)人完成的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人共同完成的，如果每個(gè)人都各自有自己的計(jì)劃那么行動(dòng)便會(huì)偏離目標(biāo)。那么他們行動(dòng)就應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)，計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)都是為了完成目標(biāo)而工作。執(zhí)行只有一個(gè)發(fā)號(hào)施令者（執(zhí)行監(jiān)控），企劃案可以讓該團(tuán)隊(duì)避免各自為戰(zhàn)，做無(wú)用功甚至產(chǎn)生內(nèi)阻。

策劃的概念

策：策略；依據(jù)；研究；判斷；決定；經(jīng)驗(yàn)；

劃：計(jì)劃；線(xiàn)索；路徑；手段；線(xiàn)路；方法；

策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程。

策劃是對(duì)某項(xiàng)事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估，通過(guò)精心安排、計(jì)劃，以有效的指令、程序、步驟進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、監(jiān)督、控制等手段來(lái)改變事情的結(jié)果。

策劃的本質(zhì)：策劃是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。策劃是一種設(shè)計(jì)，一種安排，一種選擇，一種決定。

企劃和策劃的區(qū)別：前者傾向于戰(zhàn)略，重在解決的是“該向什么地方走？怎么走到那里”（目標(biāo)；方向性），后者偏向于戰(zhàn)術(shù)，重點(diǎn)是解決的是“如何達(dá)到目標(biāo)？”（手段；方法性）。

企劃和策劃的共同點(diǎn)：1謀動(dòng)而后定；2效果取決于執(zhí)行；

第二篇：企劃和策劃的區(qū)別

企劃和策劃的區(qū)別

企劃和策劃有沒(méi)有區(qū)別呢? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)上很多從業(yè)人士爭(zhēng)論不休。有的說(shuō)企劃和策劃根本就是一個(gè)意思，有的說(shuō)企劃和策劃有區(qū)別，有的將企劃和策劃從日本和臺(tái)灣的說(shuō)法和做法談起，但是也沒(méi)有說(shuō)出什么，那么企劃和策劃到底有沒(méi)有區(qū)別呢?筆者個(gè)人認(rèn)為，企劃和策劃的區(qū)別第一點(diǎn)，對(duì)象不同。

企劃的對(duì)象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的，如績(jī)效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門(mén)的工作，其實(shí)人力資源部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)，參與制定過(guò)程，只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對(duì)象是針對(duì)單一產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作結(jié)合起來(lái)的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的策略方面的，一個(gè)廣告策劃，一個(gè)活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。

企劃和策劃的區(qū)別第二點(diǎn)，時(shí)效不同。

企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來(lái)，一般影響企業(yè)的時(shí)間以年來(lái)計(jì)算，時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時(shí)間比較短，有以年為單位計(jì)算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來(lái)計(jì)算，以周來(lái)計(jì)算，甚至有的是以天來(lái)計(jì)算。

企劃和策劃的區(qū)別第三點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)不同。

企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問(wèn)題，如知識(shí)管理，流程管理，等等方面，方案開(kāi)始是由企劃部門(mén)做出來(lái)的，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行溝通。

企劃和策劃的區(qū)別第四點(diǎn)，目標(biāo)不同。

企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化，在操作中無(wú)法細(xì)致劃分，能做的是盡量細(xì)分目標(biāo)，使它在操作工作中盡量細(xì)致，在文字描述上盡量準(zhǔn)確，運(yùn)用數(shù)字表述的內(nèi)容相對(duì)較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的，操作過(guò)程中往往把目標(biāo)盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，這次促銷(xiāo)活動(dòng)要銷(xiāo)售多少產(chǎn)品，有多少人留下聯(lián)系方式，有多少人填寫(xiě)了調(diào)查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

企劃和策劃的區(qū)別第五點(diǎn)，制定、操作方式和人員不同。

企劃案一般是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)各部門(mén)都參與，進(jìn)行制定和操作的。策劃案一般有一個(gè)部門(mén)或者幾個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制定和操作的。

其實(shí)讓我們混淆企劃和策劃就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)文化方面很難分清楚。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃就是企劃內(nèi)容，具體操作策略是由一系列的活動(dòng)策劃，廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌，如果說(shuō)是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化，各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃;如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱(chēng)、商標(biāo)、廣告這些方面來(lái)說(shuō)，那就是策劃;對(duì)于企業(yè)文化或者企業(yè)形象，開(kāi)始的時(shí)候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，而對(duì)于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門(mén)應(yīng)該做的事情。

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)與企劃的區(qū)別

營(yíng)銷(xiāo)與企劃的區(qū)別

企劃部和營(yíng)銷(xiāo)部口的職能問(wèn)題，兩者有著本質(zhì)的專(zhuān)業(yè)區(qū)別，彼此的專(zhuān)業(yè)功能和權(quán)限是不能代替的。主要區(qū)別如下：

一、工作目的不同

“企劃部”實(shí)際是日本式稱(chēng)謂，按照目前國(guó)內(nèi)的部門(mén)實(shí)際定位，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)為“品牌推廣部”也可以稱(chēng)為“策劃部”。其主要的工作目標(biāo)是：樹(shù)立品牌形象，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的理由和刺激。其工作重心是：將品牌的形象和產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并通過(guò)合理的品牌推廣形式進(jìn)行品牌塑造、提升。

“營(yíng)銷(xiāo)部”的本質(zhì)是營(yíng)運(yùn)和銷(xiāo)售。其主要的工作目標(biāo)是：通過(guò)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理拓展品牌的銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售。

從工作的目標(biāo)可以鮮明地看出彼此的不同，企劃部門(mén)的目標(biāo)是：塑造、提升品牌形象；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的目標(biāo)是：提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

二、工作職能的不同

“企劃部”的主要工作范疇是：品牌的推廣（平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告、新聞發(fā)布會(huì)等）、形象塑造（終端店鋪形象，代言人）、重大節(jié)假日的促銷(xiāo)策劃、大型企業(yè)活動(dòng)策劃、推廣；品牌市場(chǎng)調(diào)查；產(chǎn)品陳列策劃；終端銷(xiāo)售人員品牌知識(shí)培訓(xùn)等。

“營(yíng)銷(xiāo)部”的主要工作范疇是：銷(xiāo)售渠道拓展規(guī)劃（開(kāi)店）、管理；經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的管理；產(chǎn)品銷(xiāo)售狀態(tài)分析、組織訂貨會(huì)、終端導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，直營(yíng)店鋪管理等。兩者的本質(zhì)職能區(qū)別在于：企劃部的工作職能重心是立足于整個(gè)企業(yè)的品牌策略性層面；營(yíng)銷(xiāo)立足于市場(chǎng)終端的銷(xiāo)售管理層面的。

三、彼此的專(zhuān)業(yè)的不可替代性

“企劃部”專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)是：平面、空間的設(shè)計(jì)工作；品牌策劃活動(dòng)的創(chuàng)意和策略；專(zhuān)業(yè)展會(huì)或大型活動(dòng)的布展、規(guī)劃；平面、電視廣告的專(zhuān)業(yè)性洽談和拍攝、策劃。媒體推廣的渠道分析和發(fā)布；品牌、企業(yè)新聞稿件的撰寫(xiě)等；

“營(yíng)銷(xiāo)部”的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)是：渠道的拓展、規(guī)劃；店鋪的運(yùn)營(yíng)管理；市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的調(diào)研，品牌終端的維護(hù)與管理等。彼此之間是不可能代替的。

四、兩者之間的關(guān)系

企劃部和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是彼此協(xié)助、配合的關(guān)系。因?yàn)槠髣澆客ㄟ^(guò)良好的形象推廣來(lái)提升品

牌的形象和產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；兩者的共同工作目的是：增加品牌價(jià)值，共同推進(jìn)品牌的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。

第四篇：策劃與咨詢(xún)的區(qū)別

策劃與咨詢(xún)的區(qū)別

直到現(xiàn)在，仍有不少人把管理咨詢(xún)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢(xún)卻是

直到現(xiàn)在，仍有不少人把管理咨詢(xún)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢(xún)卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。

區(qū)別之一，咨詢(xún)是“業(yè)”，是專(zhuān)家集體行為；策劃是“界”、是個(gè)人行為?！皹I(yè)”是業(yè)態(tài)、行業(yè)，是各類(lèi)專(zhuān)家隊(duì)伍組成的群體組織，即咨詢(xún)公司?！敖纭笔侵覆邉澣藗€(gè)人組成的松散的同行，是“點(diǎn)子大王”們的個(gè)人行為。國(guó)外咨詢(xún)業(yè)是公司集體出名，而國(guó)內(nèi)策劃界是策劃人個(gè)人出名。

區(qū)別之二，咨詢(xún)以專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性為依托；策劃以智慧、創(chuàng)意而見(jiàn)長(zhǎng)。咨詢(xún)?nèi)藛T一般都受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育和培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，學(xué)科性很強(qiáng)；而策劃人往往是在商海社會(huì)摸爬滾打過(guò)多年的創(chuàng)意高手，他們依靠見(jiàn)多識(shí)廣，善于應(yīng)變，并以出奇制勝、一鳴驚人的方法打動(dòng)用戶(hù)的心。因此，咨詢(xún)更多的是幫助企業(yè)持久的強(qiáng)身健體，而策劃更多的是幫助企業(yè)一時(shí)揚(yáng)名獲利；咨詢(xún)是專(zhuān)家行為，更體現(xiàn)為規(guī)范，而策劃是智者，體現(xiàn)為創(chuàng)意和點(diǎn)子。

區(qū)別之三，咨詢(xún)往往有穩(wěn)定長(zhǎng)期的客戶(hù)，策劃則往往是一次性、一時(shí)性活動(dòng)。咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，因此所需工作時(shí)間也長(zhǎng)，國(guó)外咨詢(xún)公司的客戶(hù)往往有幾年、十幾年甚至幾十年關(guān)系穩(wěn)定的。而策劃往往限定在具體實(shí)效項(xiàng)目，如公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、ＣＩＳ等，一次策劃一二個(gè)月就能解決問(wèn)題，所以策劃的客戶(hù)關(guān)系往往不一定穩(wěn)定。

第五篇：策劃與規(guī)劃的區(qū)別[范文]

一、三大差異１、概念差異

旅游規(guī)劃，是一個(gè)地域綜合體內(nèi)旅游系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式的整體部署過(guò)程。規(guī)劃經(jīng)相關(guān)政府審批后，是該區(qū)各類(lèi)部門(mén)進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)、建設(shè)的法律依據(jù)。規(guī)劃要求從系統(tǒng)的全局和整體出發(fā)，著眼于規(guī)劃對(duì)象的綜合的整體優(yōu)化，正確處理旅游系統(tǒng)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，從發(fā)展和立體的視角來(lái)考慮和處理問(wèn)題。

旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過(guò)程。策劃強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)創(chuàng)造性思維，找出資源與市場(chǎng)間的核心關(guān)系，建構(gòu)可采取的最優(yōu)途徑，形成可實(shí)施的明確方案，并對(duì)近期的行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)安排。

旅游策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)造過(guò)程。策劃強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)創(chuàng)造性思維，找出資源與市場(chǎng)間的核心關(guān)系，建構(gòu)可采取的最優(yōu)途徑，形成可實(shí)施的明確方案，并對(duì)近期的行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)安排。

２、理念差異

規(guī)劃是一套法定的規(guī)范程序，是對(duì)目的地或景區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展的綜合平衡、戰(zhàn)略指引與保護(hù)控制，從而使其實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。

策劃是從創(chuàng)造性思維的角度出發(fā)，以資源與市場(chǎng)對(duì)接為目標(biāo)，用獨(dú)樹(shù)一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)等方面的獨(dú)特性與操作問(wèn)題；圍繞旅游吸引力、商業(yè)感召力、游憩方式、營(yíng)銷(xiāo)方式、商業(yè)模式等問(wèn)題的解決，旅游策劃必須具有創(chuàng)新性、可操作性。

３、任務(wù)差異

旅游規(guī)劃的基本任務(wù)是：通過(guò)確定發(fā)展目標(biāo)，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關(guān)系，拓展旅游內(nèi)容的廣度與深度，優(yōu)化旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，保護(hù)旅游賴(lài)以發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，保證旅游地獲得良好的效益并促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

策劃的基本任務(wù)則是：針對(duì)明確而具體的目標(biāo)，通過(guò)各種創(chuàng)造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、對(duì)規(guī)劃的質(zhì)疑與策劃的作用１、旅游規(guī)劃的困境

我國(guó)旅游規(guī)劃編制已經(jīng)普及到縣、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而，越來(lái)越多的人提出，旅游規(guī)劃不能指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷的要求修編。修編后發(fā)覺(jué)，仍不能解決招商引資、營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)、景區(qū)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際問(wèn)題。其實(shí)，這是由于兩方面原因造成的：一是規(guī)劃不能跟上旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求；二是委托方對(duì)規(guī)劃存在錯(cuò)誤理解。規(guī)劃本身存在的問(wèn)題主要有：規(guī)劃單位的資質(zhì)不夠、能力有限、顧忌成本、基礎(chǔ)資料調(diào)查不詳細(xì)等導(dǎo)致規(guī)劃深度不足，定位不準(zhǔn)等。由于旅游規(guī)劃的市場(chǎng)擴(kuò)展，從事旅游規(guī)劃的單位也隨之增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致了旅游規(guī)劃公司為競(jìng)標(biāo)而打“價(jià)格戰(zhàn)”，低價(jià)不能保證優(yōu)質(zhì)。而對(duì)規(guī)劃的誤解體現(xiàn)在：要求規(guī)劃完成其所不能完成的任務(wù)。比如針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式等或者更有甚者說(shuō)用規(guī)劃怎么來(lái)指導(dǎo)近期操作等問(wèn)題，都是規(guī)劃所不能解決的，因?yàn)橐?guī)劃的使命并不在于此。這些問(wèn)題的解決還有賴(lài)于旅游策劃。

２、規(guī)劃做硬件，策劃做軟件

現(xiàn)今先進(jìn)的思想強(qiáng)調(diào)的更多的是旅游的“兩劃”，即對(duì)旅游城市建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)整體規(guī)劃的同時(shí)也要進(jìn)行系統(tǒng)地策劃，而且策劃要在規(guī)劃之前。旅游規(guī)劃就是相當(dāng)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，主要圍繞硬件來(lái)做，而策劃則是在生產(chǎn)該產(chǎn)品之前的軟件設(shè)計(jì)。軟件的重要性體現(xiàn)于三個(gè)方面，第一，能起到起死回生的作用。一個(gè)城市對(duì)硬件的投入可以達(dá)到幾千萬(wàn)甚至上億，但是不見(jiàn)效果，已經(jīng)遇到了發(fā)展的瓶頸，如果再花十幾萬(wàn)搞軟件，這個(gè)軟件就決定了其旅游的發(fā)展。第二，起提升旅游產(chǎn)品品質(zhì)的作用?，F(xiàn)今旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對(duì)市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足較多的依賴(lài)于軟件的開(kāi)發(fā)，也就是開(kāi)發(fā)人文旅游資源和提高旅游服務(wù)的質(zhì)量和水平等。第三，起畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。旅游景點(diǎn)所在的位置、旅游建筑等都是靜態(tài)的，而靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。旅游城市要充分挖掘景區(qū)的服務(wù)功能，通過(guò)不斷變換景區(qū)的活動(dòng)內(nèi)容，推出新主題，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命來(lái)推動(dòng)旅游，讓每位顧客感受到“山水依舊，感受常新”。

三、用好策劃、發(fā)展旅游

由于人們對(duì)旅游規(guī)劃的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)較旅游策劃要深入，而對(duì)如何運(yùn)用旅游策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)不是十分清晰，我們特以規(guī)劃為參照，說(shuō)明旅游策劃的運(yùn)用：

１、規(guī)劃前的策劃——總體策劃

在規(guī)劃之前導(dǎo)入總體策劃，可以解決目前規(guī)劃中存在的一些問(wèn)題：

１）深度進(jìn)行市場(chǎng)研究，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；２）擬合資源與市場(chǎng)，大膽創(chuàng)意，形成表現(xiàn)吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；３）運(yùn)用韜略，建構(gòu)戰(zhàn)略，并落實(shí)為戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)計(jì)劃。

２、規(guī)劃后的策劃——深度策劃（項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商策劃、融資策劃）一個(gè)

好的規(guī)劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，但由于規(guī)劃的任務(wù)在于把握規(guī)劃地長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，涉及產(chǎn)業(yè)配套，用地控制與平衡等方向性的大問(wèn)題，存在操作性上的空缺。需要進(jìn)一步進(jìn)行策劃，把規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、項(xiàng)目、行動(dòng)計(jì)劃。依托策劃報(bào)告，再編制詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行建設(shè)。

根據(jù)功能的不同，策劃主要有三種：

1、落地策劃

規(guī)劃的期限最少也有15年，性質(zhì)要求其不可能對(duì)整個(gè)規(guī)劃期的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)具體的安排，即使對(duì)近期（3年-5年）有了較為具體的說(shuō)明，但是其遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。這也就是規(guī)劃拿得起放不下的地方。委托方對(duì)照規(guī)劃中的“近期重點(diǎn)項(xiàng)目”章節(jié)是無(wú)法進(jìn)行細(xì)化實(shí)施的，即便是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行編制詳規(guī)，其項(xiàng)目也是依據(jù)總體規(guī)劃而來(lái)，只是進(jìn)行了更為具體的設(shè)計(jì)，并沒(méi)有從旅游者的角度來(lái)看待問(wèn)題，是否創(chuàng)造了新奇的游玩方式，是否帶給游客全新的旅游體驗(yàn)，是否營(yíng)造了獨(dú)具吸引力的營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略等等這些問(wèn)題都沒(méi)有涉及。策劃要比規(guī)劃切實(shí)的多，有力的多，旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規(guī)劃一個(gè)景區(qū)而其生命力還沒(méi)有它的規(guī)劃期長(zhǎng)，而策劃更針對(duì)于近期設(shè)計(jì)出符合游客口味的產(chǎn)品，通過(guò)最出位的營(yíng)銷(xiāo)方式講這種產(chǎn)品宣傳給游客，用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢(qián)??這些都是規(guī)劃所反應(yīng)不及的。策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，當(dāng)游客口味發(fā)生變化時(shí)，策劃又能靈活的調(diào)整，同一個(gè)舞臺(tái)可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優(yōu)勢(shì)所在。

2、營(yíng)銷(xiāo)策劃

沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品牌規(guī)劃，沒(méi)有準(zhǔn)確的品牌定位，沒(méi)有鮮明的品牌形象，沒(méi)有震撼的品牌口號(hào)，沒(méi)有整合的品牌傳播，這是當(dāng)前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現(xiàn)。讓人看完整個(gè)資料，也難以留下深刻印象，很難達(dá)到較好的宣傳效果。造成這些問(wèn)題的原因是多個(gè)方面的，歸根結(jié)底是，雖重視宣傳，但沒(méi)有找到專(zhuān)業(yè)的策劃設(shè)計(jì)公司。

3、招商融資策劃

旅游景區(qū)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作，也是一個(gè)涉及如何利用資金發(fā)展旅游的問(wèn)題，一個(gè)景區(qū)的發(fā)展到底是依靠全民、全國(guó)乃至世界來(lái)投資，還是依靠計(jì)劃撥款、財(cái)政恩賜或是銀行貸款？規(guī)劃在對(duì)旅游景區(qū)的研究中給出了很好的方向，但畢竟規(guī)劃不是單個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法真正招商引資。由于有了單項(xiàng)策劃對(duì)規(guī)劃的分解，使投資者有了投資的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而策劃追求商業(yè)化盈利的目標(biāo)，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創(chuàng)造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報(bào)！

從這個(gè)意義上說(shuō)，規(guī)劃實(shí)施的可操作性應(yīng)被單項(xiàng)策劃通過(guò)分解來(lái)一步一步實(shí)施。策劃作為可以馬上付諸現(xiàn)實(shí)的方案，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，將規(guī)劃的內(nèi)容變成可以實(shí)施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅游規(guī)劃擺脫“地平線(xiàn)”看得見(jiàn)，摸不著的尷尬局面，配合規(guī)劃成為指導(dǎo)旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)實(shí)在在的工作。