第一篇：引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“旗幟”

通泰集團短時間內(nèi)迅速崛起壯大，成為引領(lǐng)“跨越”發(fā)展的“旗艦”和改革發(fā)展的“旗手”，除了得益于經(jīng)營機制的創(chuàng)新、自身管理體制的改革外，也受益于企業(yè)在崛起中根植文化基因、在發(fā)展中融注文化血液、在壯大中暢通文化脈絡(luò)的文化培育，探索出“以文為根、以文為脈、以文為魂”的發(fā)展路徑，成為通泰集團引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的“旗幟”。

文化品位：以企業(yè)文化引導(dǎo)經(jīng)營

文化品位是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航坐標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方向。通泰集團以“服務(wù)民生、奉獻社會、助力經(jīng)濟、共享發(fā)展”為精髓的企業(yè)文化，成為推進企業(yè)發(fā)展的強力支撐。構(gòu)建對經(jīng)濟發(fā)展有利的共贏文化。通泰集團把 “做本業(yè)、促發(fā)展”的共贏文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點。集團先后實施了張承一期、張石二期和張涿等6條373公里高速公路建設(shè)，使全市高速公路通車?yán)锍踢_到555.4公里，穩(wěn)居全省之首。啟動了張承二期、京新三期、京蔚、二秦、京尚等高速公路項目前期工作，承擔(dān)了京張城際和張?zhí)啤垳?zhǔn)、張大、張藍、張石鐵路和軍民合用機場的前期工作及建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了 “高速公路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”向 “綜合運輸體系建設(shè)先鋒官”的角色轉(zhuǎn)換。同時，對44公里城市快速路、23公里張宣公路進行了拓寬改造，全部打通了我市二級公路干線的支點連接，構(gòu)筑了四通八達、便捷暢達的路網(wǎng)建設(shè) “兩小時交通圈”。

構(gòu)建對社會發(fā)展有利的共建文化。通泰集團把“拓領(lǐng)域、求突破”的共建文化建設(shè)，作為助推全市經(jīng)濟建設(shè)的主攻點。集團著眼于提升城市宜居指數(shù)，斥資66億元實施了洋河綜合治理、洋河濱河路、明湖公園和平湖公園建設(shè)工程，實現(xiàn)了我市城市建設(shè)工程在投資額度、建設(shè)規(guī)模等方面的歷史性突破。為有效拉動城市擴容和產(chǎn)業(yè)集聚，集團專門組建通泰產(chǎn)業(yè)投資公司和通泰城建產(chǎn)業(yè)公司，全面推進西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和我市新城區(qū)整體開發(fā)。通泰綠化建設(shè)集團承擔(dān)了3400公頃市區(qū)公園、游園、綠地和“增綠添彩”景區(qū)綠化、養(yǎng)護任務(wù)，成為我市創(chuàng)建國家森林城市的重要推手。

構(gòu)建對群眾福祉有利的共享文化。通泰集團把“解民憂、謀民利”的共享文化建設(shè)，作為惠及百姓的著力點。集團所屬路通收費服務(wù)有限公司，嚴(yán)格落實“綠色通道”惠農(nóng)政策，僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標(biāo)臺，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實惠。僅2009年就減免收費3792.52萬元，有效減輕了運輸業(yè)戶的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。公交總公司提出 “小區(qū)建到哪里，公交就通到哪里”，僅2010年第一季度，就增開小區(qū)班線2條、城郊班線1條，并計劃增加公交車輛100標(biāo)臺，讓群眾在分享企業(yè)發(fā)展成果的過程中得到更多實惠。人本品性：用企業(yè)文化凝聚人心

人是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。通泰集團企業(yè)文化建設(shè)，堅持在 “人”字上做文章、在“本”字上下功夫，推動“人本”理念在和諧發(fā)展中拓形鑄就，提升了企業(yè)的向心力和吸引力。

堅持把“依靠人”的理念樹到底。通泰集團積極為員工搭建參與民主決策、民主管理的有效平臺,通過設(shè)置建言獻計意見箱、文化建設(shè)征集冊、政務(wù)事務(wù)公開欄等形式，廣泛征求意見并接受監(jiān)督，不斷完善企業(yè)員工在企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，把員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體和動力，組織參加歌詠比賽、企業(yè)研討、辯論演講等活動，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻計出力。

堅持把“提高人”的標(biāo)桿插到底。通泰集團把人才工作納入集團發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍；深入實施“增智工程”，通過創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)學(xué)基金”、“專家大講堂”等載體，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)。三年來，集團先后對4200多名企業(yè)員工進行

了教育輪訓(xùn)，引進本科以上專業(yè)人才62名，鼓勵320名具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才進入中國人民大學(xué)、長安大學(xué)等高等學(xué)府繼續(xù)深造。目前集團本科以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者總?cè)藬?shù)的90%以上，研究生以上學(xué)歷人數(shù)占到企業(yè)管理者人數(shù)的14%以上，企業(yè)干部員工的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次得到了持續(xù)優(yōu)化提升。

堅持把“為了人”的尺子量到底。通泰集團大膽選拔年輕人才，創(chuàng)造條件“給權(quán)力”、“給舞臺”、“給擔(dān)子”、“給榮譽”。去年以來，集團提拔73名35歲以下中青年才俊擔(dān)任下屬公司經(jīng)理，公開選拔20名“80后”年輕人才擔(dān)任下屬公司經(jīng)理助理。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，他們還積極創(chuàng)造條件，想方設(shè)法滿足員工高品位的精神文化和必需的物質(zhì)文化需求，建設(shè)了“員工之家”、“員工活動中心”，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，開展了“訪寒問苦送溫暖”、“高考祝賀送獎金”等活動，極大增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。

氣質(zhì)品格：靠企業(yè)文化提升形象

氣質(zhì)品格是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，決定著企業(yè)的外在形象。通泰集團十分注重以正確的價值觀為導(dǎo)向打造形象，以新型的品牌活動為抓手創(chuàng)造形象，以實干的精神為契機塑造形象，提升通泰集團特有的氣質(zhì)與品格。

以價值打造形象。通泰集團把“服務(wù)民生、奉獻社會、助力經(jīng)濟、共享發(fā)展”作為集團的價值取向和最高追求，這使企業(yè)發(fā)展方向更為明確、價值取向更加趨同、文化底蘊更顯豐厚。同時，集團非常注重從張家口人文精神、城市快速路精神中汲取營養(yǎng)，以“構(gòu)建通泰文化、建設(shè)百年企業(yè)”為主題，通過搭建理論研討會、成果展示巡禮等載體，持續(xù)挖掘、豐富、厚實企業(yè)自身文化內(nèi)涵，完成了通泰集團從幕后走向臺前的轉(zhuǎn)身亮相。

以品牌創(chuàng)造形象。通泰集團在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持把“通泰品牌”的挖掘培育作為提升企業(yè)形象的重要抓手，努力打造各種特色品牌來贏得口碑。近些年，集團下屬運輸公司、公交公司、收費公司等窗口服務(wù)企業(yè)，通過大力推進“五公開、十創(chuàng)建”等活動，收到顯著成效。汽車客運總站被交通運輸部評為2009年全國交通行業(yè)首批交通文化建設(shè)示范單位；路通收費公司被省政府授予“文明單位”榮譽稱號，下屬13所收費站被評為市級“青年文明號”，3所收費站被評為省級“青年文明號”。

以精神塑造形象。通泰集團堅持把打造干部職工優(yōu)秀精神作為企業(yè)文化建設(shè)的重要依托，錘煉出了一種不畏難、不怕苦、敢拼搏、出奇跡的過硬作風(fēng)。城市快速路修建，三年工期一年完成；13公里長的清水河綜合治理四期工程，只用五個月就建成蓄水；15.5公里的張宣公路拓寬改造工程，難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，但也僅用五個月就建成通車。一件件事實，一次次行動，通泰向社會展示了一批團結(jié)凝聚、敢為人先、事爭一流、精干高效的干部職工隊伍。

第二篇：文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

翻開吉林油田近年產(chǎn)量記錄，我們看到的是一組大幅度攀升的數(shù)字，5年時間吉林油田油氣產(chǎn)量由500萬噸上升到700萬噸，創(chuàng)造歷史新水平。特別是在剛剛過去的2009年，面對經(jīng)濟危機的沖擊，油田上下共克時艱，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為推動振興吉林經(jīng)濟做出了突出貢獻。人們不禁要問，是什么使這個企業(yè)煥發(fā)如此強大的生機和活力？追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)，吉林油田近年來貫徹實施的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)定位，引領(lǐng)戰(zhàn)略展宏圖

2004年，吉林油田原油年產(chǎn)量跨越500萬噸。按照中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，吉林油田公司提出了“681”發(fā)展目標(biāo)，靠什么凝聚隊伍持續(xù)奮斗，憑什么來引領(lǐng)發(fā)展追求卓越，保障“681”發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，成為擺在吉林油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。

在深入調(diào)研，科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，圍繞“681”發(fā)展目標(biāo)，吉林油田公司經(jīng)過精心運籌，進一步提出了“1356”發(fā)展思路，將加強企業(yè)文化建設(shè)實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略作為支撐公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定了《吉林油田文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實施方案》，明確了“316”工作思路，即強化三個引領(lǐng)，推進人本制度建設(shè)，建設(shè)六個文化，并在實際工作中著力推進文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的落實，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的助推器，推動了吉林油田步入又好又快發(fā)展的新階段。

培育共同價值觀，思想引領(lǐng)催奮進

行為緣于意識，思想催生動力。吉林油田把中國石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神作為加強思想建設(shè)，培育共同價值觀，實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，自覺踐行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化強企”的目標(biāo)，大力弘揚中國石油企業(yè)精神，用企業(yè)宗旨、公司發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路教育廣大員工。為此這個公司扎實開展了發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展形勢和文化理念宣貫活動，打牢員工隊伍思想基礎(chǔ)。深入開展理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育和精神文明創(chuàng)建活動，提高團隊思想素質(zhì)。持續(xù)開展企業(yè)精神教育，凝聚發(fā)展力量，努力培育形成新時期公司的團隊精神。通過一系列工作，建立完善符合公司發(fā)展實際的文化理念，形成體現(xiàn)共同意志的價值取向，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,力量有效凝聚。目前，實現(xiàn)“681”，建設(shè)科技安全和諧大油田已經(jīng)成為全體吉林石油人的共同愿景。

塑造優(yōu)秀團隊，行為引領(lǐng)樹航標(biāo)

文化理念形成后，關(guān)鍵在執(zhí)行。以什么手段培育共同的行為模式，引領(lǐng)隊伍形成團結(jié)協(xié)作、拼搏進取的風(fēng)氣，是企業(yè)文化建設(shè)的重點和基礎(chǔ)。吉林油田公司通過強化行為養(yǎng)成教育，規(guī)范職業(yè)行為；通過加強職業(yè)道德建設(shè)，形成道德約束；通過發(fā)揮典型輻射作用，提升團隊素質(zhì)，著力塑造一支技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流的優(yōu)秀團隊。

吉林油田公司把學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)作為塑造隊伍的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)機會，建立能夠廣泛激發(fā)調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情的激勵機制。持續(xù)開展“學(xué)習(xí)型團隊”建設(shè)活動，員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日益濃厚，僅2009年群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果就達186項。把行為養(yǎng)成作為塑造隊伍的支撐，在管理的全過程中通過貫徹《員工行為規(guī)范》，深入開展職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育活動，建立獎優(yōu)罰劣的行為激勵約束制度，不斷強化行為養(yǎng)成教育，提升了團隊執(zhí)行力。把培育和樹立典型作為引領(lǐng)團隊建設(shè)的重要手段，加大了典型培樹力度。持續(xù)開展“勞動模范”、“十杰青年”、“技能專家”等評選活動。通過營造氛圍，建立評先樹優(yōu)的長效機制和先進模范的“保鮮”機制，促使先進人物不斷涌現(xiàn)。近幾年來，吉林油田涌現(xiàn)全國勞動模范12人，中石油、吉林省勞動模范28人，中油集團公司高級技能專家、公司級技能專家28人，公司級以上技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人185人，已經(jīng)評出81名“十大”杰出青年。

著力載體建設(shè)，特色文化強管理

石油行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和特殊的工作環(huán)境，融鑄了石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和無私奉獻的品格，更形成了深厚的文化積淀。吉林油田結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，通過建立企業(yè)精神教育基地，傳承培育企業(yè)精神；開展企業(yè)文化示范區(qū)活動，培育典型推進文化落地；持續(xù)開展“三崗”即“知崗、愛崗、講崗”活動，使全員素質(zhì)得到大幅提高；通過開展“六建”活動，推進人本管理，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在基層逐步建立了一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范、一道干群之間的溝通橋梁、一種促進員工成長進步的激勵機制、一個規(guī)范的站隊形象、一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的“家”文化、一個全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。

通過載體推動，培育形成了富有吉林油田特色的“六個文化”，即激發(fā)動力的創(chuàng)新文化、提升管理的執(zhí)行文化、以人為本的安全文化、崇尚節(jié)儉的節(jié)約文化，清正自律的廉潔文化，團結(jié)協(xié)調(diào)的和諧文化?！傲鶄€文化”在基層得到了廣泛的認(rèn)同，形成強大的文化力，促進了企業(yè)管理水平的提升。

完善識別體系，形象引領(lǐng)樹品牌

吉林油田把企業(yè)形象識別體系建設(shè)作為彰顯和傳播企業(yè)形象，樹立文化品牌的主要手段，積極打造公司科學(xué)發(fā)展的嶄新形象。

這個公司通過策劃吉林電視臺黃金時間的形象廣告，制作畫冊、拍攝宣傳片、參展東北亞博覽會、在重要路段樹立形象宣傳廣告等手段，全面提升公司社會形象；通過推進站隊文化建設(shè)，打造基層企業(yè)文化示范區(qū)，開展“六好站隊”、“五型班組”建設(shè)，塑造基層站隊全新的隊伍形象、管理形象和環(huán)境形象。在迎接北京奧運火炬?zhèn)鬟f活動中通過9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更強的奧運文化與油田文化進行了一次大融合。吉林油田寶石花合唱團，代表中國石油百萬職工和中國當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，在2007年維也納新春音樂會上唱響，充分展現(xiàn)了吉林油田全體員工的精神風(fēng)貌。

目前，在先進文化的引領(lǐng)下，吉林油田公司實現(xiàn)了以思想道德修養(yǎng)、文化技術(shù)水平、民主法制觀念為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)的顯著提高；實現(xiàn)以人本化、精細(xì)化、實效化為目標(biāo)的管理水平的顯著提高；實現(xiàn)以經(jīng)營規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力為內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展實力的顯著提高，企業(yè)穩(wěn)步向?qū)崿F(xiàn)“681”，建設(shè)技術(shù)先進、管理科學(xué)、人才濟濟的科技大油田，安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、生產(chǎn)受控的安全大油田，環(huán)境宜居、安定團結(jié)、富裕文明的和諧大油田的目標(biāo)邁進。

第三篇：人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

眾所周知，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。無論是制度的執(zhí)行，還是創(chuàng)新的實現(xiàn)，都離不開人的參與。近年來，許多企業(yè)家在談?wù)摮晒Φ拿卦E時，無不把管理好企業(yè)人才放在第一位，也就是充分利用企業(yè)人才，籠絡(luò)優(yōu)秀人才和開發(fā)潛力人才。

總結(jié)2012年我市科技局的人才工作，其重點是圍繞著“引進高層次人才，促進企業(yè)跨越發(fā)展的”的主題。切實根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)需求，按照分工要求做好國家千人、省雙創(chuàng)、企業(yè)博士集聚計劃等人才項目的申報工作。對我市高層次人才領(lǐng)銜的科技創(chuàng)新項目，給予重點支持，并積極推薦申報國家、省科技計劃項目，爭取更大扶持。今年申報省級以上人才項目35項，獲批國家“千人計劃”2項，省“雙創(chuàng)”7項，省“博士集聚計劃”5項，獲得省科技創(chuàng)新團隊2項。

綜觀我市科技局人才工作的結(jié)果，再比較各個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)出一些因果聯(lián)系來。以江蘇和成顯示科技股份公司為例。2012年該公司的陳昭遠(yuǎn)博士入選了“千人計劃”，他的項目“3D顯示材料及TFT液晶材料研發(fā)”入選了省“雙創(chuàng)”人才計劃。另一名引進博士黃達則入選了省“博士集聚計劃”。而在2011年該公司的陸建剛分別入選省“博士集聚計劃”和揚中市331計劃。王洪福被評為“揚中市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”?？梢钥闯?，江蘇和成顯示科技股份公司在近年來，緊抓機遇，適應(yīng)挑戰(zhàn)，積極引進人才，使人才與市場對接，努力實施人才強企戰(zhàn)略。這一舉措顯然使該公司收獲頗豐，數(shù)位專家

人才的引進，帶來了適應(yīng)企業(yè)適應(yīng)市場的技術(shù)。企業(yè)積極為這些專家、項目申報人才項目，獲得國家資金支持，這些資金又能反過來更好的促進項目在企業(yè)的實施發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化，從而為企業(yè)和個人都產(chǎn)生了雙贏的局面。企業(yè)發(fā)展步入了快車道，技術(shù)不斷更新，企業(yè)綜合素質(zhì)全面提高。近年來，江蘇和成顯示材料科技股份有限公司被評為高新技術(shù)企業(yè)，2012年“3D用HTD型混合液晶材料”和“STN用HSG型混合液晶材料”均被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品。其在新材料領(lǐng)域的顯示材料上技術(shù)已達先進水平，據(jù)悉，該公司還在積極的申報2013省科技成果轉(zhuǎn)化項目。

公司能得到如此好的發(fā)展，在很大程度上也是和人才戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是分不開的。國以才而立，企以才而興。沒有優(yōu)秀人才的脫穎而出，就沒有企業(yè)的跨越式發(fā)展。從企業(yè)自身出發(fā)，實施“以人為本”的人才戰(zhàn)略，一方面要引進具有高精尖技術(shù)的專業(yè)性人才，帶來當(dāng)下的先進技術(shù)，實施企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；另一方面也要提高全員的整體素質(zhì)，使各個崗位上的員工都能人盡其才，各盡其用。具體可以從以下幾個方面著手。

不拘一格用人才。管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。

多方面培育人才。針對企業(yè)發(fā)展的需要，一方面在企業(yè)內(nèi)部開展群眾性的知識培訓(xùn)，了解和掌握新形勢下企業(yè)管理的基本知識和運作知識；另一方面多與一些專家交流，學(xué)習(xí)預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向，及時

做好應(yīng)變的工作。人才開發(fā)與培育是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。只有要求全員參與，終身培訓(xùn)，才能學(xué)習(xí)強素質(zhì)，創(chuàng)新促發(fā)展。

穩(wěn)住關(guān)鍵人才。市場經(jīng)濟體制下的人才競爭，利益驅(qū)動是一個不可忽視的重要因素，避免人才的過分流動，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。對企業(yè)而言可以開展了“優(yōu)化環(huán)境服務(wù)人才”的愛才實踐活動，施展才華提供舞臺，創(chuàng)造條件。優(yōu)化為各類人才服務(wù)的工作環(huán)境、生活環(huán)境，才能讓他們在良好的環(huán)境中，為企業(yè)發(fā)展作貢獻，創(chuàng)新制度管理人才。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)管理主要是通過制度來實現(xiàn)的。所以，著力于制度創(chuàng)新，堅持“以人為本，以人定制，以制理事，以制管理”是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵。

團隊精神凝聚人才。團隊作為一個集體，是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是團隊與團隊之間的競爭。是否有一個有特色、有活力的團隊，是一個企業(yè)能否長久發(fā)展的一個關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的團隊，如果團員能夠懂得互補，逐漸磨合，形成優(yōu)勢互補，取長補短，相互克服，相互激發(fā)的局面，最終實現(xiàn)最高的工作效率。

第四篇：培育團隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

培育團隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

培育團隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

專賣專營、統(tǒng)一管理的煙草企業(yè)，必須堅持以人為本，通過培養(yǎng)人才來發(fā)展企業(yè)，努力鑄就卓越團隊，培育出特有的核心竟?fàn)幜Α?/P>

引進現(xiàn)代人力資源管理思想，用先進的制度管理團隊

企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理和

人力資源管理現(xiàn)狀的客觀要求，引進資源管理的理念和工具，形成周密細(xì)致的管理方案。改革不追求轟動效應(yīng)，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進績效進步的基礎(chǔ)上進行一次制度創(chuàng)新，重在轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機制，建立能上能下、能進能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。

建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設(shè)隊伍。通過流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評估等環(huán)節(jié)，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現(xiàn)象；全面建設(shè)一支高素質(zhì)的專賣團隊，一支高水平的專賣技術(shù)隊伍。按照公開、公平、公正競爭的原則，實行全員崗位聘任制，將公開競爭、雙向選擇、市場招聘等多種方式結(jié)合起來，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優(yōu)，能上能下”的觀念逐步深入人心。

逐步建立市場化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內(nèi)部公平性、外部競爭性和個人激勵性。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據(jù)，通過科學(xué)的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據(jù)個人工作性質(zhì)所承擔(dān)的職責(zé)，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據(jù)企業(yè)的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門及團隊的績效掛鉤。

建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系。將員工對企業(yè)的發(fā)展貢獻度作為績效管理的主要標(biāo)準(zhǔn),建立客觀的績效考核體系，公正地衡量部門和員工個人業(yè)績與貢獻度；通過將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)層層分解，形成自上而下、科學(xué)有效的績效目標(biāo)，促進員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體績效進步。

整合企業(yè)文化資源，通過構(gòu)建新型的企業(yè)文化來塑造團隊

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價值觀念、行為規(guī)范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價值觀入手，構(gòu)建一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)群體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營使命，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，更是以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。

為使企業(yè)文化促進企業(yè)的全面提升，企業(yè)應(yīng)明確總體的經(jīng)營目標(biāo)，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業(yè)的形象，提高員工素質(zhì)與尋找新的優(yōu)勢。構(gòu)建企業(yè)文化不是一蹴而就的，它是一個系統(tǒng)工程，必須按步驟分階段并采用科學(xué)的方法去實施。具體實施可按四個階段來進行：經(jīng)營文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識階段及文化推廣階段。構(gòu)建企業(yè)文化的研究方法大致應(yīng)按：正確提出問題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統(tǒng)分析及提出綜合方案來進行。

通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團隊的每個員工都有好的文化精神，具有一定的價值觀，通過構(gòu)建企業(yè)文化使市場凈化得到進一步的加強，使體系能完整有效地運用，同時團隊也就有一定的精神武裝。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過培養(yǎng)人才來提升團隊精神

企業(yè)要發(fā)展就必須要超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作不斷引向深入。

要轉(zhuǎn)變思想，樹立全新的學(xué)習(xí)觀念。首先，學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識，更重要的是學(xué)習(xí)知識的運用能力，提升創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)不僅是個人行為，而應(yīng)該是一種團隊精神，要大力倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)。促進員工的個人成長和企業(yè)競爭力的提高。其次，把學(xué)習(xí)作為員工的最大福利，企業(yè)應(yīng)提倡全員培訓(xùn)，終身教育，為員工的成長提供平臺。再次，把學(xué)習(xí)作為一項回報頗豐的投入，有好的培訓(xùn)投入，就有好的員工，有好的員工就能建立起好的企業(yè)，這是我們發(fā)展的后勁和核心的競爭力。最后，學(xué)習(xí)的首要任務(wù)為學(xué)會學(xué)習(xí)，講究效率，提高水平。

要狠抓落實、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式。通過建立完整、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，為企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)搭建平臺，加大考核力度，保證培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)職能進行重新鑒定，注重崗位練兵，加大對崗位技能培訓(xùn)的投入，不斷促進企業(yè)學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。

第五篇：以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

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在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)的生存發(fā)展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向了核心能力的競爭，而現(xiàn)代競爭的關(guān)鍵就是企業(yè)文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業(yè)必須著力打造符合時代要求的先進的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略要求且適應(yīng)企業(yè)文化的新型人才，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

最早的企業(yè)管理的理論關(guān)注生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，假設(shè)人是追求利益最大化的“經(jīng)濟人”?！吧鐣恕钡募僭O(shè)反映了人的社會性及情感方面的特點和需求。后來，人們逐漸意識到文化的差異對企業(yè)管理有著巨大的影響，企業(yè)文化的觀念因此被發(fā)現(xiàn)和重視。企業(yè)員工有著多方面的物質(zhì)和精神需求、多元的人生和價值觀念。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)已不再單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和員工掙錢養(yǎng)家糊口的地方，而且還是承擔(dān)社會責(zé)任，滿足員工追求精神和自我實現(xiàn)需要的基本細(xì)胞。

那么，什么是企業(yè)文化呢？簡而言之，狹義的企業(yè)文化是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中形成的由價值觀念和經(jīng)營理念整合而成的一套全體成員認(rèn)同并遵行的價值和行為體系，是一種以價值為核心的獨特的文化管理模式。一般來說，一個企業(yè)的文化都是其創(chuàng)始人精神的體現(xiàn)，帶有獨特的個性，但也會不斷融入新的觀念，體現(xiàn)著時代的要求。企業(yè)文化隨著社會和企業(yè)的發(fā)展不斷完善，并且使新成員與企業(yè)融合，推動著企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化的重要性

人才是企業(yè)最寶貴的財富，現(xiàn)代管理的重點已經(jīng)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。在企業(yè)的人、財、物等各項生產(chǎn)要素中，人是最具有能動性的要素。機器需要人開動，財物需要人管理，制度需要人執(zhí)行，生產(chǎn)需要人負(fù)責(zé)。只要談管理，就離不開人的管理，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現(xiàn)和逐步提高。尤其在市場經(jīng)濟條件下，對人的管理，早已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化具有凝聚力、導(dǎo)向性、約束力和激勵性等功能。文化式的管理強調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用，重視理解員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，著力把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。企業(yè)文化建立了一整套明確的價值體系和行為規(guī)范，將企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，使員工由“他律管理”變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，促使員工自覺、積極、主動地開展本職工作，人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。因此，可以說企業(yè)文化是一種“軟實力”，并且是一種最省力的有效的管理方式。

企業(yè)文化也是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。品牌是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的形象標(biāo)志，是企業(yè)與公眾、市場進行溝通的橋梁。企業(yè)文化雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它能通過對人的管理，影響生產(chǎn)，影響銷售，影響市場，影響消費，影響效益，從而創(chuàng)造出巨大的品牌價值。企業(yè)文化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并促進品牌價值的提升，是實現(xiàn)品牌價值的重要保障。品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，企業(yè)文化的核心價值觀為品牌建設(shè)指明了方向。對于企業(yè)來說，企業(yè)的文化與品牌都深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，決定著企業(yè)成敗興衰。

當(dāng)然，企業(yè)文化的作用不能被過分夸大，但其對企業(yè)的發(fā)展壯大確實具有非常重要作用和意義。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會、競爭于市場所必須的精神支柱和動力源泉，沒有文化/

3的企業(yè)是沒有靈魂和缺乏競爭力的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

1、提高重視程度，做好提煉研究。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，建立體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化是實現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的有效途徑，是提升企業(yè)凝聚力和向心力的重要保障。先進企業(yè)文化的建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，必須高度重視企業(yè)文化的提煉研究。在企業(yè)中，決策層應(yīng)該把企業(yè)文化的塑造放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的文化理念來統(tǒng)一員工的思想和行動，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；應(yīng)該不斷地對領(lǐng)導(dǎo)者及典型員工的思想行為事跡及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐進行總結(jié)，建立并根據(jù)形勢的發(fā)展不斷完善企業(yè)的價值體系和行為規(guī)范；應(yīng)該不斷地用理論來闡釋觀念，用故事來體現(xiàn)思想，用模范來指導(dǎo)行為，使廣大員工的工作行為能夠有所指導(dǎo)，有所效仿，有所依循。

2、加強宣傳教育，創(chuàng)新活動載體。

先進的文化需要有效的傳播渠道和活動載體。加強宣傳教育，就要利用企業(yè)內(nèi)部的報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒體開展企業(yè)文化的宣傳活動，展示改革發(fā)展新成果，傳播生產(chǎn)經(jīng)營新舉措，展現(xiàn)優(yōu)秀員工新風(fēng)貌，創(chuàng)新教育形式，拓寬宣傳渠道，圍繞中心重點工作高揚主旋律，充分發(fā)揮企業(yè)文化的傳播功能和導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化的價值理念耳熟能詳。創(chuàng)新活動載體，就要利用學(xué)廠史，觀廠影，唱廠歌、思廠恩等活動開展豐富多彩的精神教育活動，利用節(jié)假日和重大慶典之機開展催人奮進的表彰激勵活動，利用員工興趣愛好及各種文化陣地開展形式多樣的文體娛樂活動，滿足員工精神文化需求，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，使企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵深入人心。

3、結(jié)合人力資源，采取有效激勵。

沒有有效的激勵，就沒有預(yù)期的行為。如何選人、育人、留人是企業(yè)文化和人力資源工作共同關(guān)注和需要解決的問題，兩者在塑造人的行為上有著一致性的目標(biāo)。企業(yè)文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做在很大程度上也受到了人力資源激勵政策的影響。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)，要在員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬體系等方面制度的設(shè)計和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和要求。企業(yè)在制定人力資源政策時，應(yīng)該重視員工的基本的物質(zhì)生活保障的需要，評價體系要公正合理，薪酬體系要具有激勵性和導(dǎo)向性，同時并用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，這樣員工才能積極主動地做出符合企業(yè)文化要求的行為。

4、緊跟時代脈搏，不斷發(fā)展創(chuàng)新。

現(xiàn)在，科技創(chuàng)新在提速、生產(chǎn)效率在提高、管理模式在改變，公司規(guī)模在擴大，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化也要隨著生產(chǎn)經(jīng)營實際不斷創(chuàng)新和完善。充滿競爭的時代，落后的企業(yè)文化會成為轉(zhuǎn)型升級的最大障礙。思路不改進，方法措施就有可能不對路。前進路上，文化先行，企業(yè)文化符合戰(zhàn)略要求，就能促進戰(zhàn)略的實施。要經(jīng)常檢視并剔除已有的企業(yè)文化中不適應(yīng)發(fā)展要求的觀念，要以開放、包容的態(tài)度廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進文化成果，要注重從企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，挖掘整理出企業(yè)長期以來形成的獨特氣質(zhì)和具有時代特征的精神力量。持續(xù)創(chuàng)新的文化將成為企業(yè)迎搶抓基于、加快發(fā)展的智慧，應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難的勇氣，精益求精、做強做優(yōu)的強大動力。

四、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

每個企業(yè)的文化都具有獨特的個性和鮮明的氣質(zhì)，但大多數(shù)企業(yè)的文化都具有一些共同的特征。重視學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，以及對員工幸福的關(guān)注是優(yōu)秀的企業(yè)文化中必須包含的因素。

學(xué)習(xí)的文化

《勸學(xué)》中說：“學(xué)，不可以已。??君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣。”尤其是在現(xiàn)代這個知識爆炸的時代，新的知識、新的理論、新的技術(shù)、新的設(shè)備層出不窮，知

識像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代。如果不能不斷學(xué)習(xí)新的知識，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，那么個人和企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無根之木。優(yōu)秀的企業(yè)都會營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，普通職工主動學(xué)。通過學(xué)習(xí)，員工的知識底蘊會更加深厚，眼界視野會更加寬廣，想法點子會更加獨特，業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力就能不斷提高。

創(chuàng)新的文化

湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！备母飫?chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越，創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心理念之一。競爭使得市場中的產(chǎn)品和服務(wù)逐漸趨同，企業(yè)唯有在產(chǎn)品、工藝、營銷、文化、管理、體制上不斷創(chuàng)新才能占得先機，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)和員工應(yīng)該樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新意識，在每一個工作環(huán)節(jié)、每一種工作流程、每一次重要決策、每一項戰(zhàn)略措施上都有新的思索，用最優(yōu)化、最合理、最有效的方法做好各項工作。將來的經(jīng)濟必定是創(chuàng)意的經(jīng)濟，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。

幸福的文化

幸福，越來成為人們的理想。幸福來源于勤勞、奮進，來源于傾聽、理解，也來源于共同信守的價值觀，來源于共同奮斗的成就感。企業(yè)的發(fā)展依賴于員工，員工的發(fā)展依托于企業(yè)，只有把員工利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來,把企業(yè)目標(biāo)變成員工的自覺行動,才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。對員工精神上關(guān)心、思想上關(guān)心、生活上關(guān)心是員工敬業(yè)和發(fā)揮積極性的前提。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)，調(diào)動員工工作熱情就要合理滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，為員工創(chuàng)造施展才華，實現(xiàn)自身價值的平臺。員工感到幸福了，認(rèn)真工作的勁頭就更足了，企業(yè)的經(jīng)濟效益也增加了，企業(yè)也就成為了“幸福企業(yè)”。

企業(yè)文化傳遞了力量，企業(yè)文化凝聚了信心，企業(yè)文化指明了方向，企業(yè)文化推動了發(fā)展。企業(yè)文化的實質(zhì),其實是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化是一只看不見的手，在無形中對企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。