第一篇：2012人才梯隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃

岳普湖縣人民醫(yī)院2012年培訓(xùn)計(jì)劃

人才梯隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃

第一梯隊(duì)：趙胤（主治醫(yī)師）、阿依木莎（主治醫(yī)師）

培訓(xùn)計(jì)劃：1＞重癥-褥瘡的臨床治療

2＞重癥-毒蜘蛛咬傷合并其他心肺腦的急重癥治療3＞重癥-重癥病人的營(yíng)養(yǎng)支持

第二梯隊(duì)：艾克拜爾（住院醫(yī)師）、庫(kù)爾班江（住院醫(yī)師）、韓景霞

（住院醫(yī)師）、任娜娜（住院醫(yī)師）、努爾買買提（住院醫(yī)師）

培訓(xùn)計(jì)劃：1＞慢性支氣管炎急性發(fā)作

2＞慢性膽囊炎急性發(fā)作

3＞胰腺炎的治療

第二篇：2011人才梯隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃

岳普湖縣人民醫(yī)院2011年培訓(xùn)計(jì)劃

人才梯隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃

第一梯隊(duì)：趙胤（主治醫(yī)師）、阿依木莎（主治醫(yī)師）

培訓(xùn)計(jì)劃：1＞重癥-非同步電除顫的臨床應(yīng)用

2＞重癥-上消化道出血的診療

3＞重癥-多重耐藥菌的臨床

第二梯隊(duì)：艾克拜爾（住院醫(yī)師）、庫(kù)爾班江（住院醫(yī)師）、韓景霞

（住院醫(yī)師）

培訓(xùn)計(jì)劃：1＞支氣管哮喘的治療

2＞慢性阻塞性肺疾病

3＞消化性潰瘍的治療

第三梯隊(duì)：王啟秋（住院醫(yī)師）、謝利先（住院醫(yī)師）、任娜娜（住院

醫(yī)師）、努爾買買提（住院醫(yī)師）

培訓(xùn)計(jì)劃：1＞清創(chuàng)縫合術(shù)

2＞三基三嚴(yán)培訓(xùn)

3＞病歷處方的書寫

4＞14種核心制度的掌握

第三篇：人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以黨的“十七大”和“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。

（二）工作目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占85，碩士研究生學(xué)歷占15，；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占65，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占5。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。

2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。

二、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍

（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看資歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。

2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，1

有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1、利用進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式，通過(guò)廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路，開闊眼界，提高水平。

2、通過(guò)工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，交任務(wù)、定目標(biāo)、崗位練兵。

（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對(duì)專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的，通過(guò)辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。

2、要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1～2項(xiàng)科研課題或開展1～2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對(duì)于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。

1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評(píng)價(jià)和使用在職衛(wèi)生

技術(shù)人員。對(duì)急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵(lì)中青年科技人員到國(guó)內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、專科畢業(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國(guó)家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

（3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。

三、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

1、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來(lái)5年，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來(lái)，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來(lái)我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平得到提高。

2、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會(huì)效

益和經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會(huì)公開招聘。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實(shí)，努力形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍。

2、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施

(1)要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考核，形成“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。

總之，醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須完善相應(yīng)配套措施，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，深化人事制度改革，是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如此達(dá)到醫(yī)療業(yè)務(wù)水平全面提升、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)顯著提高、學(xué)科和梯隊(duì)建設(shè)才能開創(chuàng)了新的局面，從而走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

第四篇：人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 細(xì)則

人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃細(xì)則

第一章 總

則

第一條 建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重甄選，培養(yǎng)和選拔出臨床及職能科室的學(xué)科帶頭人及骨干人才，促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科醫(yī)療、教學(xué)及科研齊頭并進(jìn)。注重引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，保證人員總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和管理人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，為打造國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化腫瘤?？漆t(yī)院，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁的人力資源保證和智力支持。

第二條 建設(shè)原則

德才兼?zhèn)洌邩?biāo)準(zhǔn)、高層次、高質(zhì)量、重業(yè)績(jī)，合理設(shè)崗，公平擇優(yōu)。

第三條 組織體系

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和人才培養(yǎng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，由人事處負(fù)責(zé)，科室緊密配合，職工積極參與，成立學(xué)術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的甄選、考核與監(jiān)督，保證公平公正，形成規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)組織體系。第四條 主要內(nèi)容

一、人才甄選；

二、崗位管理

三、崗位輪換；

四、人才培養(yǎng)；

五、考核、激勵(lì)及懲罰。第五條 適用范圍

適用于本院全體在職職工。

第二章 人才甄選

第六條 涵義界定

學(xué)科帶頭人是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有較好的研究工作積累及發(fā)展前景，通過(guò)培養(yǎng)，有望成為相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的精英人才；學(xué)科骨干是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域從事過(guò)一定水平的研究，通過(guò)培養(yǎng)，有望成為學(xué)科帶頭人的后備優(yōu)秀人才。第七條 甄選方式及數(shù)量

內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合，若醫(yī)院內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘形式儲(chǔ)備。學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干按科室（專業(yè)）選拔，數(shù)量依據(jù)學(xué)科建設(shè)的實(shí)際需要及現(xiàn)有學(xué)科專業(yè)人員的實(shí)際情況而定，每個(gè)科室學(xué)科帶頭人1-2名，學(xué)科骨干2-3名，重點(diǎn)學(xué)科可適當(dāng)增加名額；每個(gè)科室至少有一個(gè)學(xué)科帶頭人和一個(gè)學(xué)科骨干。第八條 選拔標(biāo)準(zhǔn)

一、學(xué)科帶頭人的選拔標(biāo)準(zhǔn)

（一）身體健康，申請(qǐng)當(dāng)年男性年齡不超過(guò)55周歲（不含55歲），女性年齡不超過(guò)50周歲（不含50歲）；

（二）熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能積極承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等各項(xiàng)任務(wù)；

（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者應(yīng)具有本專業(yè)正高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、博士學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、國(guó)外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)理系列申報(bào)者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，碩士及以上學(xué)位，行政系列申報(bào)者應(yīng)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位；

（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準(zhǔn)）：

1.研究方向明確，科研思路清晰，能把握本學(xué)科的發(fā)展前沿，近3年承擔(dān)過(guò)或正承擔(dān)至少2項(xiàng)省級(jí)及以上項(xiàng)目，或省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)以上，或地市級(jí)科研項(xiàng)目累計(jì)研究經(jīng)費(fèi)達(dá)50萬(wàn)元以上，或某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；

2.本學(xué)科領(lǐng)域已取得較大學(xué)術(shù)成就，近3年獲得過(guò)省級(jí)科技成果獎(jiǎng)（排名前三位），或獲得專利（排名第一），或在國(guó)際雜志（SCI收錄，影響因子3.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上（《中文核心期刊要目總覽》認(rèn)定的核心刊物）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著5篇以上；

3.在臨床或教學(xué)等方面具取得較大成就，得到國(guó)內(nèi)同行認(rèn)可，擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)一二級(jí)學(xué)會(huì)的委員、省級(jí)分會(huì)副主任委員以上職務(wù)，或擔(dān)任中華系列或同等水平雜志編委以上職務(wù)，或主編出版有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著一部，或主編省部級(jí)以上統(tǒng)編教材一部；

（五）同時(shí)滿足上述條件的人員均可申請(qǐng)。

二、學(xué)科骨干的選拔標(biāo)準(zhǔn)

（一）身體健康，申請(qǐng)當(dāng)年男性年齡不超過(guò)45周歲（不含45歲），女性年齡不超過(guò)40周歲（不含40歲）；

（二）熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論功底和系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具有明確的工作目標(biāo)，良好的人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報(bào)者應(yīng)具有本專業(yè)副高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或中級(jí)技術(shù)職稱、博士學(xué)位，或中級(jí)技術(shù)職稱、國(guó)外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)理系列申報(bào)者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，本科及以上學(xué)位，行政系列申報(bào)者應(yīng)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、本科及以上學(xué)位；

（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準(zhǔn)）：

1.具有獨(dú)立開展科研工作的能力，近3年承擔(dān)過(guò)至少1項(xiàng)省級(jí)及以上項(xiàng)目，或地市級(jí)科研項(xiàng)目累計(jì)研究經(jīng)費(fèi)達(dá)30萬(wàn)元以上，或某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；

2.本學(xué)科領(lǐng)域已取得部分學(xué)術(shù)成就，近3年之內(nèi)獲得過(guò)省級(jí)科技成果獎(jiǎng)，或獲得專利（排名前三名），或在國(guó)際雜志（SCI收錄，影響因子1.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上（《中文核心期刊要目總覽》認(rèn)定的核心刊物）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著3篇以上；

3.在臨床或教學(xué)等方面具取得較大成就，得到國(guó)內(nèi)同行認(rèn)可，擔(dān)任市級(jí)以上學(xué)會(huì)委員及以上職務(wù)，或參與編寫有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著一部，或參與編寫省部級(jí)以上統(tǒng)編教材一部。

（五）同時(shí)滿足上述條件的人員均可申請(qǐng)。第九條 選拔程序

采取“個(gè)人申請(qǐng)、科室推薦、資格審查、學(xué)術(shù)委員會(huì)審定、任前公示、院長(zhǎng)辦公室通過(guò)”的程序選拔。即：

一、各科室向人事科提交學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干需求名額，人事科匯總后向內(nèi)部職工和社會(huì)公開招聘；

二、根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部職工向科室提交申請(qǐng)書及相關(guān)證明材料；外部人員直接向人事科提交個(gè)人申請(qǐng)及相關(guān)證明材料；

三、各科室對(duì)照選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)人的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)科研的數(shù)量和業(yè)績(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)定，擇優(yōu)推選，并將推選結(jié)果和材料報(bào)人事科初審；

四、人事科組織有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)人資格、教學(xué)與科研業(yè)績(jī)等證明材料的真實(shí)性進(jìn)行初審；

五、由學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)所有申請(qǐng)人進(jìn)行答辯與評(píng)審，根據(jù)《醫(yī)院學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干選拔考核評(píng)分表》評(píng)分細(xì)則對(duì)各個(gè)申報(bào)者進(jìn)行考核評(píng)分，交由院長(zhǎng)辦公室審議通過(guò)；

六、院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)，確定擬錄取名單后，向全院公示，公示期為三天，公示期間如有人舉報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況決定是否取消其資格；

七、確定聘任名單并下發(fā)聘書。

第三章 崗位管理

第十條 隊(duì)伍建設(shè)

每個(gè)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干與醫(yī)院簽訂雙向目標(biāo)計(jì)劃書，學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干可自行組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)科室與科室合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等合作方式，組織開展跨學(xué)科項(xiàng)目研究。第十一條 保障與條件

醫(yī)院積極為學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干工作開展創(chuàng)造條件，確保計(jì)劃落實(shí)：

一、確立學(xué)科帶頭人在學(xué)科發(fā)展中的主導(dǎo)地位，學(xué)科骨干的中堅(jiān)地位；

二、科教科負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的目標(biāo)管理，并在學(xué)科建設(shè)中予以指導(dǎo)；、三、根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)和研究計(jì)劃，醫(yī)院為其提供科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

三、醫(yī)院給予學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)木幹坪徒蛸N支持，優(yōu)先安排辦公和實(shí)驗(yàn)用房；

四、在院內(nèi)科研項(xiàng)目申報(bào)（立項(xiàng)）時(shí)，對(duì)其實(shí)行一定的政策傾斜，同等條件下優(yōu)先；

五、優(yōu)先推送學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行出國(guó)研修、培訓(xùn)或國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)；

六、加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目申請(qǐng)與實(shí)施、科研論文和報(bào)告的撰寫等方面的專業(yè)培訓(xùn)；

七、特別優(yōu)秀的外部引進(jìn)人員，可適當(dāng)放寬某些條件，提高待遇。第十二條 崗位職責(zé)

一、學(xué)科帶頭人的職責(zé)：

（一）制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案，并組織實(shí)施；

（二）科學(xué)規(guī)劃和合理使用學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

（三）組織和開展本學(xué)科的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作，開展醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究；

（四）落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)及學(xué)科人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)學(xué)科骨干的臨床及科研工作進(jìn)行定期輔導(dǎo)或跟蹤指導(dǎo)；

（五）采取學(xué)科建設(shè)責(zé)任教授模式，由學(xué)科帶頭人擔(dān)任責(zé)任教授，對(duì)學(xué)科骨干進(jìn)行“傳幫帶”；

（六）不斷完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)體系，并督促落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)單病種和臨床路徑管理；

（七）每年向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)報(bào)告學(xué)科發(fā)展及科研進(jìn)展情況；

二、學(xué)科骨干的職責(zé)：

（一）協(xié)助學(xué)科帶頭人制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案，并協(xié)助實(shí)施；

（二）協(xié)助學(xué)科帶頭人制定本學(xué)科科研計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施；

（三）掌握本學(xué)科發(fā)展方向，努力鉆研本學(xué)科亞專業(yè)知識(shí)，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)；

（四）每年向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)匯報(bào)自身發(fā)展及科研進(jìn)展情況。第十三條 任期內(nèi)達(dá)標(biāo)計(jì)劃

一、學(xué)科帶頭人

（一）成功申請(qǐng)并承擔(dān)至少1項(xiàng)省級(jí)以上科研項(xiàng)目；

（二）在公開出版的省級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表5篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國(guó)際著名雜志（SCI收錄，影響因子3.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；

（三）至少參加2次國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；

（四）至少在院內(nèi)組織開展5次學(xué)術(shù)報(bào)告；

（五）完成本職工作，各項(xiàng)院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)；

二、學(xué)科骨干

（一）參與至少1項(xiàng)省級(jí)以上科研項(xiàng)目，或主持院級(jí)以上科研項(xiàng)目；

（二）在公開出版的省級(jí)以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表3篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國(guó)際雜志（SCI收錄，影響因子1.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；

（三）至少參加1次國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；

（四）作為主講人在院內(nèi)開展至少2次學(xué)術(shù)報(bào)告；

（五）完成本職工作，各項(xiàng)院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)。

第四章 崗位輪換

第十四條 輪崗對(duì)象及周期

一、輪崗對(duì)象

所有的學(xué)科骨干及外部引進(jìn)的學(xué)科帶頭人。

二、輪崗周期

輪崗周期一般分三個(gè)月和六個(gè)月兩種，具體輪崗時(shí)間及輪崗科室由各科室學(xué)科帶頭人根據(jù)學(xué)科骨干工作能力及特長(zhǎng)等實(shí)際情況確定，但必須在相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)至少兩個(gè)科室，累積時(shí)間不少于一年。第十五條 輪崗的重要性

所有學(xué)科骨干必須完成科室輪崗并考核合格后才有資格申請(qǐng)相關(guān)科研資金支持，外部引進(jìn)的學(xué)科帶頭人必須完成輪崗才可獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展科研工作并享有相關(guān)政策支持。第十六條 輪崗流程

一、由各科室學(xué)科帶頭人自行決定輪崗名單及時(shí)間并由科室主任審批，外部引進(jìn)人員由本科室主任決定；

二、報(bào)人人事科備案，人事科根據(jù)實(shí)際情況安排及考核；

三、輪崗開始后，統(tǒng)一由人事科擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收科室，并以文件的形式明確輪崗人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系；

四、接收人員的科室應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任指導(dǎo)輪崗人員的各項(xiàng)工作。第十七條 輪崗人員管理

一、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)；

二、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門；

三、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《職工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤；

四、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第十八條 爭(zhēng)議處理

輪崗期間，派出部門和接收部門之間的各種爭(zhēng)議由人事科擁有最終裁量權(quán)。

第五章 人才培養(yǎng)

第十九條 培訓(xùn)需求與計(jì)劃

一、由各科室學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干根據(jù)自身業(yè)務(wù)及科研需要提出培訓(xùn)需求，以科室為單位匯總，提交至人事科；

二、人事科匯總各科室情況，根據(jù)實(shí)際情況具體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，擬定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，包括送外培訓(xùn)計(jì)劃、在職學(xué)歷教育計(jì)劃、院內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，并提交醫(yī)院辦公室；

培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具體包括下述內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)具體日期、培訓(xùn)方式、責(zé)任科室及責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、適用教材、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定和爭(zhēng)議處理等；

三、醫(yī)院辦公室與學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定后方可實(shí)施；

四、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教育人員在外出前和學(xué)習(xí)結(jié)束后，均需向人事科報(bào)告。

第二十條 培訓(xùn)體系的構(gòu)建

培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研知識(shí)、英語(yǔ)水平、學(xué)術(shù)論文的撰寫及管理能力等多方位的培養(yǎng)；在院內(nèi)或科室內(nèi)應(yīng)適當(dāng)安排學(xué)科骨干進(jìn)行相應(yīng)的管理崗位培訓(xùn)，提升組織能力和管理水平。

第二十一條 培養(yǎng)方式與途徑

一、選送出國(guó)進(jìn)行進(jìn)修或培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

二、利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)；

三、鼓勵(lì)在職攻讀碩士、博士學(xué)位；

四、醫(yī)院內(nèi)部學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)舉辦業(yè)務(wù)及科研各種類型學(xué)習(xí)講座；

五、科室內(nèi)部小型講座包括疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)；

六、聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名腫瘤專家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)和帶教老師，與學(xué)科骨干形成正式帶教關(guān)系；

七、與國(guó)內(nèi)著名院校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)高層次人才建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期到醫(yī)院查房、手術(shù)示范、開展學(xué)術(shù)活動(dòng)、指導(dǎo)科研、合作開展新項(xiàng)目等；

八、嚴(yán)格執(zhí)行已有的住院醫(yī)師培訓(xùn)、主治醫(yī)師培訓(xùn)、副主任醫(yī)師培養(yǎng)三級(jí)培養(yǎng)模式。

第二十二條 培訓(xùn)實(shí)施及效果反饋

一、培訓(xùn)前在培訓(xùn)簽到表中簽名，未經(jīng)請(qǐng)假同意而不參加培訓(xùn)和考核的員工以曠工論處，由人事科組織考核和抽查；

二、對(duì)須進(jìn)行考核的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)考核結(jié)果作記錄；考核結(jié)果與次年績(jī)效考核掛鉤；

三、對(duì)輪崗職工須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間視新崗位與原崗位的差異程序而定；

四、對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核；

五、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)將培訓(xùn)合格證或?qū)W歷證書等復(fù)印件交人事科存檔，并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行普及應(yīng)用和推廣。第二十三條 培訓(xùn)檔案

一、學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干選定聘任后，人事科需按照任命名單建立檔案跟蹤管理；

二、人事科應(yīng)及時(shí)將學(xué)科代頭人和學(xué)科骨干參加培訓(xùn)的情況入檔。檔案記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、課時(shí)、考勤、考試或考核成績(jī)、證書編號(hào)及有效期等；

三、檔案管理者應(yīng)對(duì)職工培訓(xùn)檔案做定期維護(hù)、不得隨意更改檔案中的內(nèi)容；不得私自帶走培訓(xùn)檔案或進(jìn)行復(fù)制；職工的培訓(xùn)檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存。

第六章 考核、激勵(lì)及懲罰

第二十四條 考核對(duì)象與周期

醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)每3年對(duì)所有學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行聘期考核，每年進(jìn)行一次年終考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二十五條 考核內(nèi)容或指標(biāo)

建立核心人才考核評(píng)估體系，考核內(nèi)容主要包括：業(yè)務(wù)工作、后備人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、建設(shè)計(jì)劃、學(xué)科發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開發(fā)、科研任務(wù)的完成情況等；醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)每按照《學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干考核標(biāo)準(zhǔn)》，在學(xué)科建設(shè)方面對(duì)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干進(jìn)行綜合考核，具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人事處另行制定。第二十六條 激勵(lì)

一、薪酬管理

學(xué)科帶頭人任期為3年，可連任，任期內(nèi)為醫(yī)院正科級(jí)待遇。學(xué)科骨干任期為3年，可連任，連任不超過(guò)3屆，任期內(nèi)為醫(yī)院副科級(jí)待遇；

二、激勵(lì)制度

（一）凡外出進(jìn)修或培訓(xùn)者，進(jìn)修結(jié)束后均需要參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育、進(jìn)修目標(biāo)考核，成績(jī)合格者方可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用，并給予進(jìn)修補(bǔ)貼。如考核不合格，則進(jìn)修費(fèi)用不予報(bào)銷，且不發(fā)放進(jìn)修補(bǔ)貼；

（二）鼓勵(lì)職工積極撰寫醫(yī)學(xué)論文，凡在國(guó)家及省、市級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表者報(bào)銷一定比例的版面費(fèi)，并視情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照論文發(fā)表相關(guān)規(guī)定；

（三）對(duì)獲得科研進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)?，除上?jí)發(fā)獎(jiǎng)外，醫(yī)院另行給予科研專項(xiàng)獎(jiǎng)。原則上實(shí)行雙獎(jiǎng)制，即上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)多少，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)多少；

（四）設(shè)立“種子基金”、“學(xué)科骨干專項(xiàng)基金”和“回國(guó)人員科研啟動(dòng)基金”，鼓勵(lì)后備人才、學(xué)科骨干和留學(xué)回國(guó)人員積極參與項(xiàng)目申請(qǐng)，提供科研經(jīng)費(fèi)，具體參照《科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》；

（五）“國(guó)際交流專項(xiàng)基金”。每年定期上報(bào)出國(guó)計(jì)劃，資助學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干到國(guó)外一流大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)從事科研、臨床進(jìn)修，或參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流會(huì)議；

（六）鼓勵(lì)、支持在職攻讀碩士、博士學(xué)位，對(duì)于非臨床專業(yè)，特別是職能處室的學(xué)科骨干，醫(yī)院提供一定的經(jīng)費(fèi)支持；

（七）科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者所在科室及受資助者簽訂三方合同，由醫(yī)院科教處對(duì)資助項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行跟蹤管理；

（八）資助者應(yīng)按合同要求及時(shí)提交進(jìn)展報(bào)告及總結(jié)報(bào)告；

（九）設(shè)立優(yōu)秀護(hù)士獎(jiǎng)、優(yōu)秀護(hù)理管理者、優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科研進(jìn)步獎(jiǎng)等評(píng)比活動(dòng)，以表彰變現(xiàn)突出的職工，充分宣傳技術(shù)拔尖人才、先進(jìn)典型事跡和科研成果；

（十）對(duì)圓滿完成學(xué)科發(fā)展計(jì)劃和達(dá)標(biāo)任務(wù)的學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并繼續(xù)聘任。第二十七條 懲罰與解聘

學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干有下列情形之一者，取消其稱號(hào)：

一、任期內(nèi)由于個(gè)人原因調(diào)出本市或調(diào)離醫(yī)療和科研崗位的；

二、任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，未履行其崗位職責(zé)；

三、聘期考核不合格者，給予警告，限期進(jìn)行整改，復(fù)評(píng)合格后繼續(xù)聘任。對(duì)于不能其履行崗位職責(zé)者，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，解除其學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干稱號(hào)，重新選聘；

四、因不可抗拒的客觀原因，致使學(xué)科發(fā)展計(jì)劃和達(dá)標(biāo)任務(wù)未能完全實(shí)現(xiàn)的，須及時(shí)向人事科報(bào)告，考核時(shí)由學(xué)術(shù)委員會(huì)研究決定是否繼續(xù)聘任，未及時(shí)報(bào)告者按未完成計(jì)劃解聘；

五、轉(zhuǎn)讓及挪用科研經(jīng)費(fèi)等經(jīng)費(fèi)使用不端行為，視其情節(jié)，予以項(xiàng)目停止、追回?fù)芸?、給予相應(yīng)處分并追究法律責(zé)任；

六、對(duì)違反科學(xué)道德、學(xué)術(shù)弄虛作假者，查實(shí)后撤消其稱號(hào)，剝奪申請(qǐng)資格，追回資助經(jīng)費(fèi)并給予相應(yīng)處分；

七、其他給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響或巨大損失的行為。

第七章 附

則

第二十八條 本細(xì)則由人事科負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。第二十九條 本細(xì)則自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

第五篇：人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

威遠(yuǎn)同心醫(yī)院

2013年-2015年人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

人才是現(xiàn)代社會(huì)得以持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，而?duì)于一個(gè)醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲(chǔ)備變的越來(lái)越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，加?qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項(xiàng)重要的工作。

一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)有效的崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立醫(yī)院的人才梯隊(duì)為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

二、原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊(duì)建設(shè)原則。

三、梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

1、完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，加大人才凝聚力。

2、加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和促進(jìn)醫(yī)療水平有效提高。

3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)人才工作。

4、通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，又有年富力強(qiáng)的骨干，也有潛力無(wú)限的年青醫(yī)生。

四、人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)構(gòu)及主要職能

1、機(jī)構(gòu)

醫(yī)院成立人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)由曹誠(chéng)院長(zhǎng)任主任，黃君儒副院長(zhǎng)任副主任。委員會(huì)下設(shè)辦公室進(jìn)行日常工作由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)肖志敏任主任。

威遠(yuǎn)同心醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展管理委員會(huì)

主任：曹誠(chéng)

副主任：黃君儒

成員：肖志敏蔣雪艷楊澤霞曹鋼

2、職能

（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)工作，確定培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（2）辦公室主要負(fù)責(zé)具體人才梯隊(duì)建設(shè)的工作，初步制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。

五、適用范圍

全院

六、梯隊(duì)構(gòu)成共分為三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)為臨床、醫(yī)技各科室的學(xué)科帶頭人；第二梯隊(duì)為臨床、醫(yī)技各科室技術(shù)骨干；第三梯隊(duì)為有潛力的年青醫(yī)生。

七、梯隊(duì)人員來(lái)源

1、本院選拔

根據(jù)三個(gè)梯隊(duì)人才具體要求，在院內(nèi)技術(shù)人才中進(jìn)行選拔。

2、院外引進(jìn)

面向全社會(huì)根據(jù)一、二梯隊(duì)要求，拓寬人才引進(jìn)方式，全方位、多渠道引進(jìn)高層次人才。

八、政策、資金支持

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全

人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化。

2、加大經(jīng)費(fèi)投入

九、梯隊(duì)人員確定程序及審核辦法

1、確定程序

（1）院內(nèi)：第一梯隊(duì)人員要求在某一領(lǐng)域具有專長(zhǎng)、有較大影響力、高級(jí)職稱的高級(jí)技術(shù)人才，年齡55周歲以下； 第二梯隊(duì)人員要求45周歲以下、中級(jí)以上職稱、掌握較先進(jìn)技術(shù)； 第三梯隊(duì)人員要求基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗉夹g(shù)人員。

（2）院外： 第一梯隊(duì)人員要求在某一領(lǐng)域具有專長(zhǎng)、有較大影響力、能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、正高職稱的高級(jí)技術(shù)人才；第二梯隊(duì)人員要求 42 周歲以下、掌握較先進(jìn)技術(shù)、能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、副高以上職稱技術(shù)人員； 第三梯隊(duì)人員要求醫(yī)技方面大學(xué)本科（包括本科）以上全日制學(xué)校學(xué)歷，臨床方面人員要求碩士（包括碩士）以上學(xué)歷。審核辦法

（1）查看各證書、發(fā)表的論文。

（2）調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻(xiàn)。

（3）群眾民主測(cè)評(píng)

十、梯隊(duì)人員培訓(xùn)

在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實(shí)際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)住院醫(yī)師強(qiáng)化規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核（兩年一度）的執(zhí)行力度；對(duì)中、高級(jí)醫(yī)務(wù)人員實(shí)施醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新教育，采取 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，組織醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并堅(jiān)持繼續(xù)教育學(xué)分登記制度；抓好在職人員培訓(xùn)，三基訓(xùn)練，定期組織理論技能考核。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

鼓勵(lì)醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進(jìn)醫(yī)療水平提高。醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)，還要掌握醫(yī)學(xué)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合本院實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)二級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)?？频募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力開展引進(jìn)新技術(shù)新療法。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步挖掘?qū)W科帶頭人和優(yōu)秀人才的潛力，最大限度地開發(fā)他們的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，效益分配向一線傾斜力度加大。為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，免除其后顧之憂。

開展各類優(yōu)秀人才評(píng)選和表彰活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰，努力營(yíng)造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍。

十二、梯隊(duì)資質(zhì)審核辦法

1、梯隊(duì)人員資質(zhì)采取一年一審核的辦法

2、審核內(nèi)容包括；一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)、發(fā)表論文情況、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范能力、患者滿意度、群眾民主測(cè)評(píng)結(jié)果。醫(yī)院根據(jù)情況適當(dāng)制定

細(xì)則。

3、未達(dá)標(biāo)者取消梯隊(duì)人員資格?？傊瞬盘蓐?duì)的建設(shè)必將為我院的持續(xù)性發(fā)展，推動(dòng)人才工作的有序進(jìn)行提供有益的保障。