第一篇：如何運(yùn)用EVA加強(qiáng)企業(yè)治理機(jī)制

如何運(yùn)用EVA加強(qiáng)企業(yè)治理機(jī)制

EVA經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）的本質(zhì)闡述的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)。相對(duì)與人們重視的企業(yè)“會(huì)計(jì)”利潤(rùn)而言，EVA--經(jīng)濟(jì)增加值理念認(rèn)為企業(yè)所占用股東資本也是有成本的，所以在衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，必須考慮到股東資本的成本。EVA實(shí)質(zhì)是股東考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行投資決策時(shí)的最好工具，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、衡量員工業(yè)績(jī)、設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制的最佳武器。

如果說公司治理是企業(yè)的“憲法”。那么EVA就是股東執(zhí)行憲法的“警察”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者衡量自身及員工工作的“尺度”，是實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理的“操作手冊(cè)”。

公司治理的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者的利益統(tǒng)一起來，也就是說，是把企業(yè)的“內(nèi)部人”變成股東的“自己人”。這需要股東和管理者有一樣的語(yǔ)言、一樣的標(biāo)準(zhǔn)在衡量管理者的業(yè)績(jī)和制定他們的激勵(lì)機(jī)制。EVA正是最好的手段。

首先，我們應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)存在的根本目的，即為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。也就是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用其籌集的資金創(chuàng)造高于資金成本的附加價(jià)值。這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)設(shè)定了目標(biāo)并提供了衡量尺度。公司的董事會(huì)和管理層可以將EVA增加做為核心的計(jì)劃工具。

第二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以運(yùn)用EVA做為戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理的上佳工具。由于EVA綜合反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者可以通過對(duì)EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的分析和調(diào)節(jié)，有效地制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案。例如，企業(yè)可以通過加快資金周轉(zhuǎn)速度提高資金回報(bào)率；或通過調(diào)整資本架構(gòu)，降低資本成本。

第三、企業(yè)股東和管理層可以運(yùn)用EVA制定經(jīng)營(yíng)者和員工的激勵(lì)報(bào)酬體系。由于EVA相較會(huì)計(jì)核算方法更真實(shí)地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。通過EVA管理系統(tǒng)可以設(shè)計(jì)一套真正有效的激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者員工的利益和股東利益完全廣泛統(tǒng)一起來，也只有這樣，才可能把企業(yè)“內(nèi)部人”變成股東“自己人”。

最后，企業(yè)股東和管理者可以通過EVA基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)員工溝通和管理、改善企業(yè)文化。企業(yè)管理者進(jìn)而還可以用EVA做為與投資者交流的最好語(yǔ)言。

EVA概念簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)又揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)，通過EVA管理體系的實(shí)施，企業(yè)管理者可以有效地制定目標(biāo)、激勵(lì)員工，將企業(yè)的資源和精力集中到財(cái)富的創(chuàng)造上去。

第二篇：治理機(jī)制

第五章治理機(jī)制

第二十二條各有關(guān)單位要各司其職，密切協(xié)作，統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，將社區(qū)管理成效列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)分析內(nèi)容，建立黨委政府目標(biāo)考核、群眾評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)議相結(jié)合的社區(qū)建設(shè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

第二十三條建立社區(qū)黨組織、管理委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。對(duì)涉及社區(qū)發(fā)展和居民切身利益的各項(xiàng)事務(wù)，必須按照“四議兩公開”（四議：村黨支部會(huì)提議、“兩委”會(huì)商議、黨員大會(huì)審議和社區(qū)居民代表會(huì)議，兩公開：決議公開、實(shí)施結(jié)果公開）工作法執(zhí)行。

第二十四條 建立健全居民自治機(jī)制。積極推進(jìn)社區(qū)自治工作的制度化、規(guī)范化。培育居民自治意識(shí)，完善社區(qū)居民自治規(guī)章。健全社區(qū)居民會(huì)議制度，規(guī)范社區(qū)民主決策程序，提高民主決策水平。健全社區(qū)議事協(xié)商和社區(qū)事務(wù)聽證會(huì)制度，研究解決居住在社區(qū)的流動(dòng)人口參與社區(qū)居民自治的有效途徑。

第二十五條 建立健全工作準(zhǔn)入機(jī)制。堅(jiān)持政府依法行政和居民依法自治的原則，進(jìn)一步理順和規(guī)范政府部門與社區(qū)的關(guān)系，減輕社區(qū)管理委員會(huì)工作負(fù)擔(dān)，不得隨意在社區(qū)設(shè)機(jī)構(gòu)、掛牌子。

第二十六條 建立健全民意表達(dá)機(jī)制。推行民情信箱、民情熱線、民情日記、民情聯(lián)絡(luò)員、民情懇談會(huì)等工作方法，健全完善分片包戶、居民接待日、網(wǎng)上論壇等制度，充分發(fā)揮居民代表、社區(qū)志愿者的骨干作用，引導(dǎo)居民群眾以理性、合法的形式表達(dá)個(gè)人意愿，進(jìn)一步暢通民意訴求渠道。

第二十七條 建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。完善民主監(jiān)督制度，組織居民有序開展監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。完善社區(qū)事務(wù)公示制度，公開辦事制度和辦事程序，保障居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)人大代表和政協(xié)委員的作用，對(duì)社區(qū)事務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督。完善評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)議方法，逐步建立健全評(píng)議監(jiān)督體系。

第二十八條 建立健全表彰激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在社區(qū)建設(shè)工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的實(shí)績(jī)、水平和群眾評(píng)價(jià)，對(duì)工作成績(jī)突出、居民滿意度高的新型農(nóng)村社區(qū)工作者、基層組織、社會(huì)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰。健全激勵(lì)措施，探索激勵(lì)辦法，促進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)經(jīng)?；?。

第二十九條 建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。完善社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，包括社區(qū)黨組織工作制度、管理委員會(huì)工作制度、社區(qū)綜合服務(wù)中心工作制度、社區(qū)社會(huì)組織培育和參與制度等，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

第三十條 大力推行新型農(nóng)村社區(qū)事務(wù)“三公開”，接受群眾監(jiān)督，提高群眾參與黨務(wù)、社務(wù)、財(cái)務(wù)管理的積極性。

（一）黨務(wù)公開：重點(diǎn)公開社區(qū)黨組織的工作目標(biāo)、服務(wù)承諾、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳、民主評(píng)議黨員等內(nèi)容；

（二）社務(wù)公開：重點(diǎn)公開上級(jí)政府支農(nóng)惠農(nóng)政策、建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、計(jì)劃生育情況、扶貧救災(zāi)款物發(fā)放、群眾對(duì)社區(qū)干部評(píng)議結(jié)果等事項(xiàng)；

（三）財(cái)務(wù)公開：重點(diǎn)公開各項(xiàng)資金收入及其支出使用情況、社區(qū)集體資產(chǎn)和資源處置等情況。

第三篇：公司治理機(jī)制

1.本案例所反映的主要問題：公司治理機(jī)制不完善所帶來的：（1）大股東利用“隧道效應(yīng)”侵害中小股東的利益的新型委托代理問題；（2）公司股東和公司經(jīng)營(yíng)層的傳統(tǒng)委托代理問題。

2.產(chǎn)生大股東利用“隧道效應(yīng)”侵害中小股東的利益的新型委托代理問題的主要原因是：這主要受兩個(gè)因素的推動(dòng):一是控制權(quán)的共享收益，二是控制權(quán)的私人收益。

在大股東普遍存在、特別是在大股東可以控制公司的經(jīng)理層和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們自然地將公司的控制權(quán)與大股東聯(lián)系起來。一旦股權(quán)集中在少數(shù)控股股東手中，就會(huì)產(chǎn)生控制權(quán)收益，這種收益只為大股東享有，而不能為其他股東分享，在這樣的股權(quán)控制下，大股東常常將上市公司的資源從小股東手中轉(zhuǎn)移到自己控制的企業(yè)中去，即大股東“隧道挖掘”。控制權(quán)共享收益的產(chǎn)生是因?yàn)榇笞诠蓹?quán)所帶來的決策權(quán)利與財(cái)富效應(yīng)的搭配能導(dǎo)致卓越的管理或監(jiān)督。大股東或他們的代表通常擔(dān)任公司的董事或經(jīng)理，這使得他們能夠直接影響管理層決策。其次，有證據(jù)表明大宗股權(quán)的形成與異常的股票價(jià)格上漲相關(guān)。

大股東同樣有動(dòng)力使用投票權(quán)力來消耗公司資源或者獨(dú)占小股東無法分享的收益，這些就是控制權(quán)的私人收益。這些收益可能是金錢上的，例如擔(dān)任管理者的個(gè)人大股東所獲得的高額薪水，也可能是非金錢的，例如大股東獲得的生產(chǎn)上的協(xié)同效應(yīng)。

大股東“隧道挖掘”是現(xiàn)代公司中存在的普遍現(xiàn)象，不僅存在于發(fā)展中國(guó)家的股票市場(chǎng)，而且存在于歐美發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)，即使是資本市場(chǎng)監(jiān)管最為嚴(yán)厲、信息披露較完善的市場(chǎng)，也可能出現(xiàn)少數(shù)利益群體利用“隧道挖掘”來?yè)p害中小投資者利益的行為。不過，在新興市場(chǎng)上，這類問題尤其嚴(yán)重。在缺乏投資者保護(hù)的國(guó)家，公司股權(quán)往往比較集中；大股東對(duì)公司的掏空行為更加嚴(yán)重。之所以如此，原因在于法律制度可以約束大股東的侵占行為并給外部投資者提供保護(hù)。同時(shí)，在法律保護(hù)較弱的國(guó)家，如果股權(quán)高度分散，外部投資者的權(quán)益則更容易為內(nèi)部人所侵害，從而更沒有保障。

產(chǎn)生公司股東和公司經(jīng)營(yíng)層的傳統(tǒng)委托代理問題是二者之間的信息不對(duì)稱及利益差異。

公司經(jīng)營(yíng)層掌握公司較多的信息，在環(huán)境不確定性的情況下，往往會(huì)采取一些有利于自身收入最大化的機(jī)會(huì)主義行為，如隱藏知識(shí)、隱藏行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)及號(hào)傳遞、信息甄別的逆向選擇等。

3.本案例中，甲股東作為公司的控股股東，利用一些常見的“隧道”行為損害小股東乙的利益。具體表現(xiàn)為：（1）過度的在職消費(fèi)：甲股東既是控股股東，又是公司高管，已經(jīng)形成了“內(nèi)部人控制”，隱藏瞞報(bào)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為自己謀利益。

（2）放棄配股權(quán)，惡意圈錢。利用控股股東的控制表決權(quán)，使得通過的決議有利于自身利益。（3）大股東廉價(jià)資產(chǎn)注入，惡意套取公司現(xiàn)金。

《甲方乙方——炒股乾坤》

甲乙合伙炒股，甲出7萬元，乙出3萬元。甲乙約定按照當(dāng)前最流行的“股份制”成立“有限責(zé)任公司”來運(yùn)作。即甲出7萬股，乙出3萬股，同股同權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。不得退股，收益年終統(tǒng)一分配。甲說：為統(tǒng)一思想，我來承擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任，此乃大股東義不容辭的責(zé)任。乙想：反正自己不善經(jīng)營(yíng)，交給他也罷；又想：此番遇到了貴人，今發(fā)財(cái)有望了。

時(shí)逢大牛市，炒股毛收益6萬元，去掉水電費(fèi)，車馬費(fèi)，書刊費(fèi)，工資資金，吃喝費(fèi)，桑拿費(fèi)，東南亞考察費(fèi)（后三項(xiàng)可千萬別告訴乙），刨去稅金，凈收益1萬1千元（對(duì)了，實(shí)際有1.8萬元，瞞報(bào)了7千元）。到年底，甲向乙通知一年經(jīng)營(yíng)情況，大意是：過去的一年，在宏觀環(huán)境不好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球金融危機(jī)的情況下，我等克服困難，苦心經(jīng)營(yíng)，獲得了有目共睹的優(yōu)秀成績(jī)，隨文附有某中介機(jī)構(gòu)出具的無保留意見審計(jì)報(bào)告，并擇良日，再召集乙，召開“股東大會(huì)”，共商分紅及未來發(fā)展大計(jì)。

股東大會(huì)共四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，如何分紅。乙說：按照“同股同權(quán)”原則，你分7千7，我分3千3，甲搖頭，說：現(xiàn)金分紅意義不大，不如送紅股實(shí)惠。遂建議10送1.乙方3萬3千萬股，劃算！于是“股東大會(huì)”全票通過此項(xiàng)議程。

第二項(xiàng)，甲提議：由于“股份公司”在過去的一年里經(jīng)營(yíng)有方，達(dá)到了10%凈資產(chǎn)收益率的“達(dá)標(biāo)線”，為增強(qiáng)發(fā)展后勁，按年終股本10:3進(jìn)行配股，每股配股價(jià)2元（是每股凈資產(chǎn)的2倍，相當(dāng)于溢價(jià)發(fā)行）。乙心存疑惑，怎么反而要交錢了？心中盤算，我出1.8萬，甲出4.2萬，他出的比我多，該議程遂以7萬票贊成，3萬票棄權(quán)獲得通過。

議程三，甲說：由于種種原因，大股東放棄配股。為照顧中小股東的利益，將配股權(quán)以每股0.20元轉(zhuǎn)讓給中小股東，乙急忙掏出計(jì)算器，算后大吃一驚：自己已交和需交累計(jì)9.42萬元，早已超過了甲當(dāng)初投入的7萬元股本，但配股后卻只能占46.1%的股份。問甲，甲答：這是由于資金投入的時(shí)間先后的不同所造成的，乙無言以辯，經(jīng)表決，此項(xiàng)議程以70%贊成，30%反對(duì)獲得通過。

接下來，甲提出關(guān)于“國(guó)內(nèi)最時(shí)髦的”資本經(jīng)營(yíng)的議程四：擬進(jìn)行資產(chǎn)置換。甲方用20臺(tái)5年前購(gòu)買的電腦按賬面價(jià)值4300元每臺(tái)注入“股份公司”與公司的現(xiàn)金置換，以進(jìn)入“高科技領(lǐng)域”。乙有疑問，甲為何每臺(tái)不加1000元可買剛剛出來的新型電腦，甲答：哎，公司的錢省一點(diǎn)算一點(diǎn)嘛。乙又問：為何要投資高科技？甲說：明年股市不看好，此舉是多元化經(jīng)營(yíng)。此方案最終以7:3獲得通過。

試用公司治理的有關(guān)知識(shí)回答下列問題：

1.2.3.本案例反映的主要公司問題是什么？ 產(chǎn)生上述問題的原因是什么？ 本案例中甲股東損害乙股東利益的方法有哪些？（至少列舉三個(gè)）

第四篇：農(nóng)村治理機(jī)制

農(nóng)村治理機(jī)制

村民委員會(huì)制度

村民委員會(huì)是在國(guó)家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，由村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的群眾性自治組織，具有法人資格，受鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)和村黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是：

—、教育、組織村民認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。

二、向村民會(huì)議或村民代表會(huì)議負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

三、完成鎮(zhèn)政府布置的行政、經(jīng)濟(jì)等工作任務(wù)。

四、維護(hù)村民合法權(quán)益和利益，教育引導(dǎo)村民履行公民義務(wù)。

五、組織村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，做好本村生產(chǎn)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)村生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

六、管理本村集體所有制的土地和其他財(cái)產(chǎn)，教育村民愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，合理利用自然資源，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境。

七、辦理本村公共事務(wù)和公益事業(yè)，調(diào)解民間糾紛，維護(hù)社會(huì)治安。

八、做好優(yōu)撫撫恤、救災(zāi)救濟(jì)、殯改火化、五保供養(yǎng)等社會(huì)保障工作，開展移風(fēng)易俗活動(dòng)。

九、發(fā)展文化教育，普及科技知識(shí)、促進(jìn)村與村之間的團(tuán)結(jié)、互助，帶領(lǐng)群眾開展社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

十、協(xié)助上級(jí)黨委政府及計(jì)生部門做好全村的計(jì)劃生育工作。

龍華村村規(guī)民約

為了推進(jìn)我村民主法治建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，樹立良好的民風(fēng)、村風(fēng)，創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)文明衛(wèi)生新農(nóng)村，經(jīng)全體村民討論通過，制定本村規(guī)民約。

1、熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛集體，學(xué)法知法，遵紀(jì)守法，同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

2、愛護(hù)公共財(cái)物，不得損壞水利、交通、通訊、供電、供水、生產(chǎn)、休閑場(chǎng)所等公共設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)，不私自安裝用水用電設(shè)施，節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁偷水偷電，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人和事，要積極制止并及時(shí)向村委會(huì)報(bào)告。

3、團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，相互理解，相互幫助，和睦相處，不打架斗毆，不誹謗他人，不造謠惑眾，不撥弄是非，不仗勢(shì)欺人，建立良好的鄰里關(guān)系。

4、提倡社會(huì)主義精神文明，移風(fēng)易俗，喜事新辦，不鋪張浪費(fèi)，喪事從儉，不搞陳規(guī)舊俗，不搞宗族派性，反對(duì)家族主義，反對(duì)封建迷信及其他不文明行為，樹立良好的社會(huì)風(fēng)尚。

5、搞好公共衛(wèi)生和村容整潔，做到人畜分離，垃圾不亂倒，糞土不亂堆，污水不亂流，柴草不亂放，房前屋后不積水，檐溝處處要疏通。

6、依法使用宅基地，服從村鎮(zhèn)建房規(guī)劃，不損害整體規(guī)劃和四鄰利益。

7、嚴(yán)禁私自砍伐國(guó)家、集體或他人的林木，不準(zhǔn)在村附近或田邊路旁亂挖土，嚴(yán)禁損害莊稼、瓜果及其他作物。

8、自覺養(yǎng)路護(hù)路，維護(hù)道路暢通，不準(zhǔn)在村道、主道邊搭建違章建筑、堆放廢土、亂石、雜物，不準(zhǔn)在路道上亂挖排水溝，不準(zhǔn)在路肩上種植作物，侵占路面。

9、計(jì)劃生育，晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，男女平等，尊老愛幼。

第五篇：淺談家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)

淺談家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。家族企業(yè)創(chuàng)始人及其家族成員掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人維持緊密的關(guān)系，且保留高層管理的重要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配、高層人員的選拔等方面。其基本特征有：家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，股權(quán)和控制權(quán)為家族力量所掌握并擁有剩余索取權(quán)；家族企業(yè)的組織基礎(chǔ)是以血緣關(guān)系為核心的多緣群體，在用人方面體現(xiàn)了“差序格局”；關(guān)鍵權(quán)力為家族核心成員所把持；家族規(guī)則和倫理規(guī)范代替企業(yè)規(guī)則和經(jīng)濟(jì)規(guī)范?，F(xiàn)以ZJS公司為例進(jìn)行分析。ZJS公司作為一個(gè)典型的家族式企業(yè)，在15年的成長(zhǎng)過程中，從1994年的7個(gè)人3輛車，發(fā)展到目前的員工1.5萬人，580家全資分支機(jī)構(gòu)、500余個(gè)操作點(diǎn)及1000多家特許加盟合作網(wǎng)絡(luò)，年收入超過12億元。擁有“CCTV中國(guó)最佳雇主”、“最具成長(zhǎng)性物流企業(yè)”、“最具競(jìng)爭(zhēng)力的物流企業(yè)”等諸多榮譽(yù)，宅急送在成長(zhǎng)過程中，經(jīng)歷了數(shù)次企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的變革。ZJS公司之所以這么成功有它獨(dú)特的治理方法。

其一，投資主體明確，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展環(huán)境。

ZJS公司在創(chuàng)辦伊始就產(chǎn)權(quán)明晰，在1995年引入日資的時(shí)候，在公司的股權(quán)及董事會(huì)構(gòu)成方面，進(jìn)行了細(xì)致的分析和考慮，這就適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展環(huán)境。ZJS公司為民營(yíng)企業(yè)，管理層敏銳地抓住了物流快運(yùn)行業(yè)在中國(guó)的巨大潛力及令人滿意的投資回報(bào)機(jī)會(huì)。借助家族企業(yè)靈活、便捷的決策機(jī)制，ZJS公司迅速進(jìn)入該行業(yè)，使得ZJS公司能夠迅速由小公司發(fā)展壯大。投資主體的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，免除了不同投資者之間的摩擦產(chǎn)生的交易費(fèi)用，使得ZJS公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和用人機(jī)制很靈活，利益關(guān)系調(diào)節(jié)范圍很大，適應(yīng)了初創(chuàng)階段規(guī)模較小和市場(chǎng)發(fā)展的需要。其二，家族企業(yè)滿足了企業(yè)發(fā)展的要求。

作為ZJS公司的創(chuàng)始人，陳顯寶先生頭腦敏銳，勇于進(jìn)取，在公司中享有較高的威信。公司在創(chuàng)業(yè)初期的內(nèi)部工作安排中，一些重要的職位長(zhǎng)期由P先生的家人和親戚把持，這些人可以被看成差序格局中的泛家族成員。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，這種血緣、親緣和姻緣關(guān)系加強(qiáng)了企業(yè)骨干的凝聚力，降低了監(jiān)督、管理成本，使企業(yè)獲得了快速的發(fā)展。因此，這個(gè)階段ZJS公司能夠取得快速的發(fā)展，說明其家庭治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模并具有較高的效率。主要表現(xiàn)在： 1.增強(qiáng)了公司的凝聚力。在普遍缺乏良好信用環(huán)境的我國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)的股東、債權(quán)人、管理者和員工把大量的寶貴時(shí)間浪費(fèi)在爭(zhēng)權(quán)奪利上面，從而影響了企業(yè)的凝聚力，降低了工作效率。家族企業(yè)所具有的家族與公司的合一特征，使得家族成員把公司財(cái)產(chǎn)視為家族財(cái)產(chǎn)，把公司的業(yè)務(wù)看作家族事務(wù)的一部分，形成了公司是家族的延伸和模擬家族的觀念意識(shí)。

2.提高了公司的穩(wěn)定性。在家族企業(yè)中，由于家族成員控制了公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，公司的核心層領(lǐng)導(dǎo)及公司下屬的核心事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由家族成員擔(dān)任，使公司的經(jīng)營(yíng)管理在親情的制約下必須按照家族的倫理道德規(guī)范行事。正是由于家族倫理道德規(guī)范的制約，使家族企業(yè)能夠像家庭和家族一樣存在并保持較高的穩(wěn)定性。

3.加快了公司的決策速度。對(duì)于日資的引入并沒有影響到ZJS公司的決策權(quán)分配。ZJS公司在向規(guī)范化的公司運(yùn)作過程中，面臨了幾次主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，包括口岸提貨業(yè)務(wù)以及后期的全面轉(zhuǎn)向快遞門到門業(yè)務(wù)。由于家族成員在利益、觀念和對(duì)問題認(rèn)識(shí)的一致性以及家族成員對(duì)家族和家族企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人所具有的絕對(duì)服從的倫理規(guī)范，使家族企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人作出的重大決策很容易為家族成員所理解，并能很快在公司中得到貫徹執(zhí)行，避免了公司決策在執(zhí)行過程中的扯皮和時(shí)間延誤現(xiàn)象。這在一定程度上保證了公司決策在執(zhí)行過程中的迅速性和決策執(zhí)行效果反饋的迅速。

4.保證了決策的相對(duì)科學(xué)性。ZJS公司家族控股的治理結(jié)構(gòu)，必然使家族成員將公司利益視為家族利益。同時(shí)，由于決策層中家族成員的特殊安排，使得當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的重大決策影響或者不利于公司利益時(shí)，家族成員敢于提反對(duì)意見，這在一定程度上保證了決策的相對(duì)科學(xué)性。其三，經(jīng)營(yíng)者的雙重身份加速了企業(yè)的發(fā)展。

從ZJS公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變可以看出，公司經(jīng)營(yíng)者P先生的股份變化為25％，這種經(jīng)營(yíng)者不是第一大股東的治理安排，一方面，促使了經(jīng)營(yíng)者要考慮企業(yè)的股東利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，為提高自身的工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)以及將來的股票期權(quán)，又不得不考慮經(jīng)營(yíng)者的利益，同時(shí)又要接受董事會(huì)的制約，從而有效地處理好了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。

ZJS公司從開始到現(xiàn)在，因?yàn)楣具@種組織模式獲得了更多籌資和管理方面的好處。包括在后期新股東集團(tuán)加入的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)責(zé)權(quán)調(diào)整，都有賴于ZJS公司在治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面兼承的思路。ZJS公司形成現(xiàn)在這種治理結(jié)構(gòu)，與文化傳統(tǒng)、企業(yè)特點(diǎn)、個(gè)人心理等內(nèi)部因素有關(guān)，同時(shí)也與國(guó)家政策、融資環(huán)境、法律環(huán)境等外部因素是分不開的。同樣，ZJS公司之所以能夠經(jīng)過十多年的經(jīng)營(yíng)，形成并長(zhǎng)期保持了有自己特色的家族化公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)這種治理結(jié)構(gòu)又隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展變化而不斷向前演進(jìn)，其原因也是多方面的。

其一，文化傳統(tǒng)的影響。

中華民族源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化傳統(tǒng)，特別是 “家文化”的東方特色，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生著深刻的影響。我國(guó)的文化傳統(tǒng)重視關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這種文化傳統(tǒng)反映在家族企業(yè)中便是：企業(yè)主是這個(gè)企業(yè)的核心，環(huán)繞著這個(gè)核心的是與企業(yè)主有血緣關(guān)系的管理層，再向外推進(jìn)，則是更低級(jí)的管理人員和具體工作人員。企業(yè)所有者把家族觀念、家族制度、家族倫理、家族行為規(guī)則等潛移默化地應(yīng)用到企業(yè)的治理及經(jīng)營(yíng)管理上,形成“以人為本”的企業(yè)文化以及建立在這種文化基礎(chǔ)上的企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,最后形成拋棄傳統(tǒng)家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念的局面。

ZJS公司同中國(guó)的其他家族企業(yè)一樣，其公司治理結(jié)構(gòu)就是在這樣的文化背景下形成和發(fā)展起來的。但是，其不同在于，由于管理者對(duì) “合作”的重視，早在2002年就率先引入了“管理層持股”的運(yùn)作方式。雖然并未大量的推廣，但是對(duì)后來的高級(jí)管理者也是一種激勵(lì)。

其二，管理者的個(gè)性魅力及先進(jìn)思想克服了傳統(tǒng)的制度依賴。

家族企業(yè)通常由一個(gè)或者幾個(gè)核心人物掌握全部股份。而且家族企業(yè)現(xiàn)有制度安排形成以后，會(huì)形成與現(xiàn)存制度安排共生共榮的組織和集團(tuán)，他們對(duì)這種制度有著強(qiáng)烈的需求，總是努力去維護(hù)和強(qiáng)化現(xiàn)有制度，使它沿著即定的軌道持續(xù)下去。而ZJS公司之所以能夠引入新的股份持有者，一方面，緣于企業(yè)發(fā)展的需要；另一方面，也與管理者的視野和思路分不開。與傳統(tǒng)的家族企業(yè)不同，ZJS公司的董事長(zhǎng)及總裁都是在社會(huì)上領(lǐng)先的管理者，有極強(qiáng)的個(gè)人魅力及管理魄力，這使得他們?cè)谥卫斫Y(jié)構(gòu)上有獨(dú)特的理念和觀點(diǎn)，一切出發(fā)點(diǎn)不是為了現(xiàn)有制度和利益的維持，而是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其三，經(jīng)營(yíng)者選擇渠道狹窄。

家族企業(yè)兩權(quán)合一使選擇管理人才的范圍只能局限于家庭血緣關(guān)系中，不能在更大范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀人才，這必然會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率,ZJS公司也不例外。在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，符合企業(yè)需要的有經(jīng)營(yíng)、管理能力家族成員可以繼續(xù)成為企業(yè)家或管理者，如果創(chuàng)業(yè)者已不具備勝任經(jīng)營(yíng)者條件，其最優(yōu)選擇就是從經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)中選擇最有能力的經(jīng)營(yíng)者，完成家族化治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換。家族企業(yè)上市是我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，私人資本積累到一定規(guī)模的必然結(jié)果。家族企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，不僅有規(guī)模擴(kuò)張沖動(dòng)的要求，強(qiáng)烈渴望進(jìn)入資本市場(chǎng)取得便利融資渠道，而且在管理上存在升級(jí)換代的迫切需要，渴望引進(jìn)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理和現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。但是，當(dāng)前家族企業(yè)上市的途徑總體看是狹窄的，內(nèi)地上市融資的口子非常之小。

雖然ZJS公司在產(chǎn)權(quán)機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)上已經(jīng)很完善了，但它也存在一定的缺陷。1.非家族高管沒有形成利益共同體，缺乏安全感。雖然ZJS公司目前對(duì)達(dá)到一定工齡的高管實(shí)行帶薪退休制，努力在公司中創(chuàng)造和培育了一種家庭似的氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力，使高管、員工產(chǎn)生了一定的忠誠(chéng)感和歸屬感。但非家族成員不持有公司股份，對(duì)公司的關(guān)切度不是非常高，也就是整個(gè)高管層目前沒有完全和公司形成利益共同體。另一方面，ZJS公司先前形成的以業(yè)績(jī)論英雄的績(jī)效評(píng)估機(jī)制加上嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，讓公司的多數(shù)高管，尤其是一線的經(jīng)營(yíng)者缺乏安全感。2.決策機(jī)制欠完善。陳先生具有很強(qiáng)的人格魅力，又是ZJS公司的股東、經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者。同時(shí)，長(zhǎng)期以來，由于家族控股，董事會(huì)沒有建立對(duì)ZJS公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的監(jiān)督機(jī)制。另外，決策層并沒有完全形成利益共同體，這樣就沒有形成規(guī)范、科學(xué)的決策機(jī)制，容易導(dǎo)致ZJS公司重大的投資計(jì)劃，發(fā)展決策形成非科學(xué)化，就容易給企業(yè)的發(fā)展帶來?yè)p失。

《公司治理學(xué)》論文

淺談家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)

以ZJS公司為例

院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專業(yè)：財(cái)務(wù)管理07-1

姓名：王春麗

學(xué)號(hào)：200706070144