第一篇：20130314建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化競(jìng)賽方案

許繼電源有限公司

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化競(jìng)賽方案

一、競(jìng)賽目的通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化競(jìng)賽活動(dòng)，使統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和干部員工的戰(zhàn)斗力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐。

二、競(jìng)賽主題

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化“我是國(guó)網(wǎng)人、我是許繼人、我是電源人”意識(shí)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

1.國(guó)網(wǎng)公司《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》。

2.國(guó)網(wǎng)公司“兩會(huì)”、集團(tuán)公司“兩會(huì)”、電源公司年會(huì)會(huì)議精神，以及集團(tuán)公司、電源公司相關(guān)知識(shí)。

四、競(jìng)賽步驟和分工

第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)（3月14日）

主要任務(wù)：

召開建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，向各部門發(fā)放電子版培訓(xùn)教材。

第二階段：學(xué)習(xí)宣貫（3月15日——3月29日）

主要任務(wù)：

1.各部門以多種方式組織部門員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材內(nèi)容。

2.電源公司媒體宣貫企業(yè)文化知識(shí)，并對(duì)各部門組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)情況開展持續(xù)宣傳報(bào)道。

第三階段：鞏固提升（4月1日——4月5）

主要任務(wù)：

1.隨機(jī)抽取各部門30%員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)閉卷考試。

2.考評(píng)組到各部門隨機(jī)測(cè)評(píng)3名員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

3.各部門結(jié)合國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化及部門某一位員工第一季度先進(jìn)事跡撰寫“電源人物”稿件（1000字以上）一篇。

第四階段：落實(shí)成效（4月11日）

1.依據(jù)鞏固提升階段綜合成績(jī)?cè)u(píng)選前六名組隊(duì)參加電源公司企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答決賽，每部門限組一隊(duì)，每隊(duì)由3人組成。決賽評(píng)選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，并予以表彰公布。

2.考評(píng)組綜合考評(píng)結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)予以表彰。

五、競(jìng)賽評(píng)選

（一）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)選方式

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)按照以下得分比例評(píng)選一個(gè)部門，獎(jiǎng)金2000元。

1.各部門在學(xué)習(xí)宣貫、鞏固提升階段按計(jì)劃開展活動(dòng)，占綜合分的10%。以宣傳部收到的活動(dòng)稿件、圖片等為評(píng)分依據(jù)。

2.各部門企業(yè)文化知識(shí)閉卷考試成績(jī)、隨機(jī)測(cè)評(píng)3名員工成績(jī)及“電源人物”稿件，占綜合分的50%。

3.各部門參加企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)評(píng)比結(jié)果，占綜合分的40%?！?2 —

（二）優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)1隊(duì)、二等獎(jiǎng)2隊(duì)、三等獎(jiǎng)3隊(duì)（分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元），在企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)答決賽環(huán)節(jié)產(chǎn)生，現(xiàn)場(chǎng)顯示各參賽團(tuán)隊(duì)的綜合得分，以此統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)選。

六、競(jìng)賽要求

（一）圍繞主題，做好宣傳。緊緊圍繞各階段的活動(dòng)主題組織開展活動(dòng)，各部門要及時(shí)將各階段活動(dòng)的新聞稿件和圖片等投遞電源公司媒體進(jìn)行刊發(fā)。

（二）務(wù)求實(shí)效，全員提升。切實(shí)組織好學(xué)習(xí)宣貫和知識(shí)競(jìng)答等環(huán)節(jié)，以求實(shí)效、提素質(zhì)、樹形象為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全員提升，促進(jìn)企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程有效實(shí)施，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

電源公司人力資源部

2013年3月14日

第二篇：建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化(國(guó)家電網(wǎng))

1.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義是什么？

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是公司黨組貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要舉措；是

全面提升公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的必然要求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步的根本動(dòng)力。

2.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的總體思路是什么？

以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹劉總的重要講話精神，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

3.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本原則是什么？

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化就是要堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則。

4.怎樣建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化？

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，必須進(jìn)一步提高文化自覺，增強(qiáng)文化自信，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌；

必須統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣； 必須大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系中，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

5.什么是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求？

統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

6.統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是什么？

堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。

7.統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是什么？

在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

8.統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求是什么？

在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

9.統(tǒng)一行為規(guī)范的基本要求是什么？

全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。

10.統(tǒng)一公司品牌的基本要求是什么？

塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

11.公司使命是什么？

奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)。

12.“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)”的基本內(nèi)涵是什么？

作為國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司在中國(guó)能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會(huì)更加和諧、生活更加美好是國(guó)家電網(wǎng)公司的神圣使命。

13.怎樣理解“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)”的公司使命? “奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的公司使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。

14.公司宗旨是什么？ 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（簡(jiǎn)稱“四個(gè)服務(wù)”）。

15.“四個(gè)服務(wù)”的基本內(nèi)涵是什么？ 服務(wù)黨和國(guó)家 工作大局

公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要責(zé)任。公司堅(jiān)持局部利益服從全局利益，把維護(hù)黨和國(guó)家的利益作為檢驗(yàn)工作成效和企業(yè)業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)電力客戶

公司作為經(jīng)營(yíng)范圍遍及全國(guó)26個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值

服務(wù)發(fā)電企業(yè)

公司作為電力行業(yè)中落實(shí)國(guó)家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

公司作為國(guó)家能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速增長(zhǎng)對(duì)電力需求的責(zé)任。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進(jìn)節(jié)能降耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)

16.怎樣理解“四個(gè)服務(wù)”的公司宗旨？

“四個(gè)服務(wù)”的公司宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

17.公司愿景是什么？

建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)一流”）。

18.“兩個(gè)一流”的基本內(nèi)涵是什么？ 建設(shè)世界一流電網(wǎng)

從我國(guó)國(guó)情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè) 堅(jiān)持以國(guó)際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)

19.怎樣理解“兩個(gè)一流”的公司愿景？

“兩個(gè)一流”的公司愿景是公司的奮斗方向，是國(guó)家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。

20.公司的企業(yè)精神是什么？

努力超越、追求卓越（簡(jiǎn)稱“兩越”精神）。

21.“兩越”精神的基本內(nèi)涵是什么？

“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國(guó)家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

22.怎樣理解“兩越”精神？

“兩越”精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神境界。

23.公司的核心價(jià)值觀是什么？ 誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

24.“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的基本內(nèi)涵是什么？

“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。

“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

“奉獻(xiàn)”，是愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。堅(jiān)持在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)價(jià)值，在奉獻(xiàn)中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中提升形象。

25.怎樣理解“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀？

“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。

26.公司的企業(yè)理念是什么？ 以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。

27.“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的基本內(nèi)涵是什么？

“以人為本”，是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅(jiān)持以人為本、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展；公司善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。

“忠誠(chéng)企業(yè)”，是熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。公司通過建立完善規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

“奉獻(xiàn)社會(huì)”，是關(guān)愛社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)責(zé)任。公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶滿意、政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。公司及員工熱心社會(huì)公益，遵守社會(huì)公德，引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚，樹立公司開放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

28.怎樣理解“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念？ “以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念是公司處理與員工、電力客戶、合作伙伴及社會(huì)之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。

29.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三優(yōu)”)的現(xiàn)代公司。

30.“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的基本內(nèi)涵是什么？ 電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)

電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)

資產(chǎn)優(yōu)良

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強(qiáng)，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長(zhǎng)

服務(wù)優(yōu)質(zhì)

保障安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會(huì)公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位

業(yè)績(jī)優(yōu)秀

安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會(huì)貢獻(xiàn)大

現(xiàn)代公司

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團(tuán)管理體系，隊(duì)伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)

31.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是什么？

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）。

32.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的基本內(nèi)涵是什么？ 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

33.“三集五大”的基本內(nèi)涵是什么？ 實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷管理體系。

34.構(gòu)建“五大”體系的重點(diǎn)是什么？

按照變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的總體要求，對(duì)涉及公司核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃、建設(shè)、檢修、運(yùn)行、營(yíng)銷管理體系和工作流程進(jìn)行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、高度協(xié)同的組織架構(gòu)和規(guī)范、高效、順暢的運(yùn)行機(jī)制。

35.建設(shè)“五大”體系的總體思路是什么？

以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。

36.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是什么？

公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱“三個(gè)建設(shè)”）。

37.公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的重大意義是什么？

只有不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

38.公司科學(xué)發(fā)展的基本工作思路是什么？

抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）。

39.“三抓一創(chuàng)”的基本內(nèi)涵是什么？

40.怎樣理解“三抓一創(chuàng)”的工作思路？

發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路。

41.公司科學(xué)發(fā)展的工作方針是什么？

集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）。

42.“四化”的基本內(nèi)涵是什么？ 集團(tuán)化運(yùn)作

核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”

集約化發(fā)展

核心就是推進(jìn)人力資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益

精益化管理

核心就是堅(jiān)持又好又快，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)

43.公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾部分？ 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)

44.什么是管理標(biāo)準(zhǔn)？

對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

45.在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，管理事項(xiàng)指的是什么？

在企業(yè)管理活動(dòng)中，所涉及的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念。

46.什么是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？

對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

47.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾種形式？

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。

48.什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？

對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

49.在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，工作事項(xiàng)指的是什么？

在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。

50.《員工守則》的具體內(nèi)容是什么？

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。

（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

51.怎樣理解公司《員工守則》？ 《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。52.公司廣大員工應(yīng)該如何貫徹落實(shí)《員工守則》？

公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛崗敬業(yè)、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，努力成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻(xiàn)，適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。

53.公司基本禮儀規(guī)范的具體內(nèi)容是什么？ 儀容儀表——整潔清爽，端莊大方； 著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作； 言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信； 接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸； 接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮； 乘坐車輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓。

54.《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》的具體內(nèi)容是什么？

（1）城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司公布承諾指標(biāo)。

（2）提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。

（3）供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電，提前7天向社會(huì)公告。對(duì)欠電費(fèi)客戶依法采取停電措施，提前7天送達(dá)停電通知書，費(fèi)用結(jié)清后24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格主管部門制定的電價(jià)和收費(fèi)政策，及時(shí)在供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和網(wǎng)站公開電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。

（5）供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過7個(gè)工作日，高壓?jiǎn)坞娫纯蛻舨怀^15個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過30個(gè)工作日。

（6）裝表接電期限：受電工程檢驗(yàn)合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個(gè)工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個(gè)工作日內(nèi)送電。

（7）受理客戶計(jì)費(fèi)電能表校驗(yàn)申請(qǐng)后，5個(gè)工作日內(nèi)出具檢測(cè)結(jié)果?？蛻籼岢龀頂?shù)據(jù)異常后，7個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并答復(fù)。

（8）當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時(shí)，嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的有序用電方案實(shí)施錯(cuò)避峰、停限電。

（9）供電服務(wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。

（10）受理客戶投訴后，1個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系客戶，7個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)處理意見。

55.怎樣正確理解《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》？

《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》是公司對(duì)客戶作出的莊嚴(yán)承諾。公司視信譽(yù)為生命，弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

56.《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》的具體內(nèi)容是什么？（1）不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。

（2）不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費(fèi)。（3）不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。（4）不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。（5）不準(zhǔn)違反首問負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。（6）不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶個(gè)人信息及商業(yè)秘密。（7）不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。

（8）不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。

（9）不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等。（10）不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

57.怎樣理解《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》？

《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

58.《調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》的具體內(nèi)容是什么？

（1）規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅(jiān)持公開、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

（2）按規(guī)定、按時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時(shí)向發(fā)電企業(yè)和社會(huì)公眾披露調(diào)度交易信息。

（3）規(guī)范服務(wù)行為，公開服務(wù)流程，健全服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機(jī)組輔助服務(wù)。

（5）健全完善問詢答復(fù)制度，對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的問詢能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以復(fù)答；不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問詢之日起6個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長(zhǎng)答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長(zhǎng)答復(fù)的期限最長(zhǎng)不超過12個(gè)工作日。

（6）充分尊重市場(chǎng)主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時(shí)準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。

（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)小火電關(guān)停計(jì)劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。

（8）健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，保障電力可靠有序供應(yīng)。

（9）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機(jī)并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機(jī)并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運(yùn)服務(wù)。

（10）嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請(qǐng)“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員，省級(jí)及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。

59.怎樣理解《調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》？

《調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

60.國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)的內(nèi)涵是什么？

（1）標(biāo)識(shí)以球形設(shè)計(jì)展示國(guó)家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信心。

（2）標(biāo)識(shí)以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧，表達(dá)公司堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會(huì)和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標(biāo)識(shí)以縱橫交錯(cuò)的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。

（4）標(biāo)識(shí)以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機(jī)勃勃、基業(yè)長(zhǎng)青。

61.品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則是什么？

品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一品牌傳播統(tǒng)一品牌管理

62.什么是企業(yè)文化傳播工程？

實(shí)施企業(yè)文化傳播工程，就是統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵和要求，在全公司積極營(yíng)造講誠(chéng)信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，使統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，進(jìn)一步鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和價(jià)值觀紐帶。

63.實(shí)施企業(yè)文化傳播工程的重點(diǎn)內(nèi)容是什么？ 實(shí)施企業(yè)文化

傳播工程的重點(diǎn)開展企業(yè)文化宣傳開展企業(yè)文化培訓(xùn)開展企業(yè)文化活動(dòng)開展品牌傳播開展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

64.什么是企業(yè)文化落地工程？

實(shí)施企業(yè)文化落地工程，就是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展上的積極作用，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系中，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，促進(jìn)公司在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀管理，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

65.實(shí)施企業(yè)文化落地工程的重點(diǎn)內(nèi)容是什么？ 實(shí)施企業(yè)文化

落地工程的重點(diǎn)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)推進(jìn)制度建設(shè)推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

66.什么是企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程？

實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，就是在公司各層級(jí)建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設(shè)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的積極作用。

67.實(shí)施企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程的重點(diǎn)內(nèi)容是什么？ 實(shí)施企業(yè)文化

評(píng)價(jià)工程的重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰

68.違反企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求應(yīng)如何處理？

公司對(duì)違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。

69.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司總部承擔(dān)什么管理職責(zé)？ 貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方針政策和工作部署，決定公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項(xiàng)；制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的決策中心。

70.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司分部承擔(dān)什么管理職責(zé)？ 公司分部按照一體化建設(shè)要求，協(xié)助總部做好管理工作。

71.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，省級(jí)公司承擔(dān)什么管理職責(zé)？ 貫徹落實(shí)公司黨組決策部署，落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法，組織所屬單位實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。

72.建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，地（市）縣公司的職責(zé)是什么？ 地（市）縣公司在省公司（直屬單位）組織下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程，是落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。

73.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負(fù)責(zé)同志，要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，增強(qiáng)貫徹“五統(tǒng)一”要求的自覺性和嚴(yán)肅性，在思想和行動(dòng)上全面落實(shí)公司黨組要求，帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。

74.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要比一比，賽一賽，爭(zhēng)做建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的表率。

75.各單位在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？

各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，健全工作機(jī)制，實(shí)施規(guī)范管理，有力有序有效推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。

76.廣大員工在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？

廣大員工要發(fā)揮主人翁精神，積極參與統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，履職盡責(zé)爭(zhēng)優(yōu)秀。

第三篇：建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

近日，通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)討論，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化有了深層次的了解，以下是本人的學(xué)習(xí)心得。

“十一五”以來，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)踐中，打造了一個(gè)新型的國(guó)家電網(wǎng)，塑造了一個(gè)嶄新的國(guó)家電網(wǎng)公司，培育了彰顯時(shí)代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。國(guó)家電網(wǎng)公司印發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》是公司黨組推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”的重要舉措，是公司推行統(tǒng)一的基本價(jià)值理念體系，進(jìn)一步強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國(guó)家電網(wǎng)人”意識(shí)，必將有力加快推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》是國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)提出的，是具有鮮明時(shí)代特征和國(guó)家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系。

國(guó)家電網(wǎng)公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司國(guó)家、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。國(guó)家電網(wǎng)公司的基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。世界上成功的大公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)展示給世界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力、可持續(xù)發(fā)展能力、社會(huì)責(zé)任等等。作為國(guó)際500強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)公司，作為社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)、作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，也同樣必須有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。我們必須將企業(yè)的基本價(jià)值理念和承擔(dān)的責(zé)任結(jié)合起來，并把這種價(jià)值理念傳達(dá)給企業(yè)的每一位員工，成為每一名員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。

全面落實(shí)“五統(tǒng)一”是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和重要任務(wù)。我們要堅(jiān)定不移地推行統(tǒng)一的價(jià)值理念，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；實(shí)施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)；執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高集團(tuán)化運(yùn)作效率效益；恪守統(tǒng)一的行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，令行禁止，知行合一；塑造統(tǒng)一的公司品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

今后我 將《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》融入職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德 中，通過進(jìn)一步提升為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)本領(lǐng)，爭(zhēng)做社會(huì)主義文化建設(shè)的“排頭兵”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉振亞總經(jīng)理重要講話精神，高舉統(tǒng)一的企業(yè)文化旗幟，永葆卓越本色，扎實(shí)工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》心得

學(xué)習(xí)《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》心得

12月7日，x縣供電公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊(cè)。我 公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，通過 學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)，廣泛宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，使我深刻領(lǐng)會(huì)到 統(tǒng)一的企業(yè)文化是公司凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，是公司科學(xué)發(fā)展的重要支撐。統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理者隊(duì)伍，文明素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，能 提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，是公司黨組貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要舉措；是全面提升公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；是深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的必然要求；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步的根本動(dòng)力。

國(guó)家電網(wǎng)基本情況： “十一五”以來，國(guó)家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)踐中，打造了一個(gè)新型的國(guó)家電網(wǎng)，塑造了一個(gè)嶄新的國(guó)家電網(wǎng)公司，培育了彰顯時(shí)代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。一是形成了公司核心價(jià)值體系，鞏固了全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。公司使命、宗旨、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要成果，成為全體員工共同的價(jià)值追求。公司開展主題實(shí)踐活動(dòng)、專題培訓(xùn)、品牌傳播、文化環(huán)境建設(shè)，貫徹落實(shí)核心價(jià)值體系，統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心。

二是推行了公司基本行為規(guī)范，提升了干部員工的執(zhí)行力。公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司各項(xiàng)工作中，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”能力。廣大干部員工堅(jiān)決貫徹黨組決策部署，自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，履職盡責(zé)爭(zhēng)優(yōu)秀，提升了工作質(zhì)量和水平。

三是加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)管理，彰顯了統(tǒng)一企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。公司率先在中央企業(yè)把企業(yè)文化納入發(fā)展戰(zhàn)略體系，制定實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行企業(yè)文化業(yè)績(jī)考核，建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)精神家園，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)文化在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、規(guī)范行為、支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。

四是體現(xiàn)了卓越文化的魅力，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。公司黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難、拼搏奮進(jìn)，促進(jìn)特高壓創(chuàng)新突破、推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，奪取抗冰搶險(xiǎn)、抗災(zāi)救災(zāi)等重大勝利，圓滿完成奧運(yùn)保電、世博保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)，涌現(xiàn)出一大批踐行統(tǒng)一企業(yè)文化的先進(jìn)典型。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，愛心奉獻(xiàn)，贏得社會(huì)尊敬。企業(yè)軟實(shí)力、社會(huì)影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)?！芭Τ?、追求卓越”的企業(yè)精神被評(píng)為“新中國(guó)60年最具影響力十大企業(yè)精神”，“國(guó)家電網(wǎng)”品牌被評(píng)為“世界品牌100強(qiáng)”，公司榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

劉x總經(jīng)理的重要講話，全面論述了統(tǒng)一的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，是公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的行動(dòng)綱領(lǐng)，為企業(yè)文化建設(shè)指明了前進(jìn)方向。我們必須進(jìn)一步提高文化自覺，增強(qiáng)文化自信，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌；必須統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識(shí)、自覺追求和行為習(xí)慣；必須大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系中，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

全面落實(shí)“五統(tǒng)一”是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和重要任務(wù)。我們要堅(jiān)定不移地推行統(tǒng)一的價(jià)值理念，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；實(shí)施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)；執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高集團(tuán)化運(yùn)作效率效益；恪守統(tǒng)一的行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，令行禁止，知行合一；塑造統(tǒng)一的公司品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。

今后我 將《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》融入職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德 中，通過進(jìn)一步提升為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)本領(lǐng)，爭(zhēng)做社會(huì)主義文化建設(shè)的“排頭兵”，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉振亞總經(jīng)理重要講話精神，高舉統(tǒng)一的企業(yè)文化旗幟，永葆卓越本色，扎實(shí)工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為建設(shè)“ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化

河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第1期

按：2010年12月31日，集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，董事長(zhǎng)張立新以《弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，引領(lǐng)集團(tuán)健康發(fā)展》為題做了專題講座。根據(jù)廣大干部職工的要求，現(xiàn)將講稿印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化 引領(lǐng)集團(tuán)健康發(fā)展

——張立新董事長(zhǎng)在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)會(huì)上的講稿

（根據(jù)錄音整理，已經(jīng)本人審閱）（二〇一〇年十二月三十一日）

同志們：

今天是2010年最后一天的最后一個(gè)下午，回憶這一年來，真有點(diǎn)“君看白日馳，何異弦上箭”之感，感覺這一年過得太快，時(shí)間就像射出去的箭一樣，一晃而過。從夏糧收購到秋糧收購，從盤活資產(chǎn)到資金回籠，從內(nèi)部治理到環(huán)境重建，從日常工作的開展到順利完成省國(guó)資委下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，集團(tuán)班子成員、各部部長(zhǎng)、各公司老總及全體員工都付出了艱辛的勞動(dòng)，都為集團(tuán)一年來的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。在這里，我向大家以及支持幫助過我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們和朋友們表示深深的謝意！在今年的最后一天，我想在2010年和2011年之間劃一道杠，把2010年取得的成績(jī)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，把一些不健康的文化、不良的風(fēng)氣和習(xí)慣丟棄，不讓它過年。因此，今天我以《弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，引領(lǐng)集團(tuán)健康發(fā)展》為題，和大家談一談企業(yè)文化的問題。

一、什么是企業(yè)文化

有一些同志可能對(duì)企業(yè)文化的理解不是太全面，就像盲人摸象一樣，摸到一個(gè)局部，就認(rèn)為是企業(yè)文化的全部，摸到哪里，哪里就是企業(yè)文化。比如說我們最近要在辦公區(qū)域掛一些標(biāo)牌、要提一些口號(hào)，這是不是企業(yè)文化呢？這其實(shí)只是企業(yè)文化的一個(gè)載體、一種形式，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這些能囊括的。目前我們已經(jīng)做了一些牌匾，無論從內(nèi)容上還是形式上，都比較符合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)和導(dǎo)向，但我也提了一點(diǎn)建議，太大的彩板先不要掛，不要把辦公場(chǎng)所搞得像展覽館，也不要弄得像娛樂場(chǎng)所，花花綠綠、眼花繚亂，濃墨重彩、擁擠壓抑。就像一個(gè)女人化妝一樣，不能什么東西都往臉上抹，墻就是我們的臉，輕妝淡抹最相宜，要抹得恰如其分、恰到好處?？梢哉?qǐng)一個(gè)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的部門幫我們出出主意、想想辦法，讓企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式的載體既美觀、又莊重，既簡(jiǎn)潔、又大方。各子公司也要搞一些這樣的東西，因?yàn)闆]有載體就沒有形式、沒有內(nèi)容，這不是搞形式主義，任何內(nèi)容都要通過適當(dāng)?shù)男问秸故境鰜?，但是要把握好，不要太過了。

那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。我們倡導(dǎo)什么樣的企業(yè)文化，并不是說規(guī)定它是什么文化就能形成什么文化，而是企業(yè)發(fā)展過程中自動(dòng)的、自覺地、自發(fā)形成的一種價(jià)值觀念。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也要有自己的世界觀，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受世界觀支配和決定的，從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)想什么、追求什么、拋棄什么，并由此所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習(xí)慣等等。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是讓企業(yè)每一位員工都明白怎么做才是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之形成一種習(xí)慣，再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，讓習(xí)慣成為自然，成為員工頭腦里一種牢固的“觀念”。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，“外樹形象、內(nèi)聚人心”，逐漸展現(xiàn)出了巨大的價(jià)值。具體講，企業(yè)文化包含三項(xiàng)內(nèi)容：

一是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)（就是企業(yè)所倡導(dǎo)的世界觀和方法論）、企業(yè)道德等。二是企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及全體員工對(duì)這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人力資源理念（我們用什么樣的人，在用人上、在使用干部上有什么導(dǎo)向）、營(yíng)銷理念（客戶是上帝）、管理理念、安全理念等。三是企業(yè)的物質(zhì)文化，企業(yè)標(biāo)識(shí)（如“天益”商標(biāo)，我們糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的名稱）、大事記、企業(yè)網(wǎng)站等?？梢哉f，企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期行為的總和，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過程，具有獨(dú)特性。一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但要有好產(chǎn)品、好人才、好效益，更需要隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)撘颇纬闪己玫钠髽I(yè)文化。企業(yè)員工可以有不同經(jīng)歷、不同學(xué)歷、不同性格，但想在一起干點(diǎn)事兒，必須要有統(tǒng)一的文化，否則就無法共事，更無從談和諧、談團(tuán)隊(duì)精神。各子公司之間能否合作，子公司和母公司能否協(xié)調(diào)一致，員工之間能否協(xié)作共事，關(guān)鍵是企業(yè)文化能不能被認(rèn)同、被融合。企業(yè)文化本身是看不到、摸不著的，但全體員工內(nèi)心可以感受得到。如果企業(yè)沒有文化的力量，員工就沒有目標(biāo)、沒有方向，企業(yè)就會(huì)喪失戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)文化的過程，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題并解決自身問題的過程。

二、優(yōu)

秀

企

業(yè)

文

化的作

用

企業(yè)和人一樣，有誕生、發(fā)展、成熟、高峰、衰落、滅亡的過程。我們講，看一個(gè)企業(yè)就和看一個(gè)人一樣，看一個(gè)人的內(nèi)涵，必然會(huì)從這個(gè)人的談吐、處事、活動(dòng)中如實(shí)地體現(xiàn)出來。如果這個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)好，他的口碑必定好，口碑好則人脈好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。比如你的辦公室也好、你的家也好，辦公桌、沙發(fā)擺放的怎么樣,實(shí)際上是你的內(nèi)心世界外在的反應(yīng)，也就是自身文化內(nèi)涵外在的反應(yīng)?？梢韵胂?，一個(gè)人腦子里面一團(tuán)亂麻、思維沒有邏輯性，工作沒有計(jì)劃、沒有步驟，思維混亂、條理不清，他就不可能做到物品擺放井然有序，做事井井有條。所以說外在環(huán)境實(shí)際上是內(nèi)在思維的外化，這種外化就是企業(yè)文化。凡是企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或高雅，或庸俗。一個(gè)企業(yè)的文化層次，一樣可以從它的外部表現(xiàn)看的清清楚楚。有的企業(yè)文化建設(shè)紅紅火火，員工心齊氣順、精神抖擻，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；有的企業(yè)沒有文化氛圍或是充滿著不良文化氣息，干部職工朝氣不足、暮氣有余，工作缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們時(shí)時(shí)處處都能感受到企業(yè)文化。我們子公司和集團(tuán)各部門哪個(gè)地方企業(yè)文化怎么樣，員工素質(zhì)怎么樣，發(fā)展前景怎么樣，大家也都能一目了然?！奥斦呗犛跓o聲，明者見于無形”，我聽不見員工在說什么，但我又什么都能聽見；我看不見無形的東西，但我能看得到無形的背后是什么。所以說，企業(yè)文化是無聲無形的，但又像影子一樣無處不在，無時(shí)不有。比如說，你走進(jìn)一些大集團(tuán)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，員工的精神狀態(tài)、穿著打扮是怎樣的，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等，這些有聲無聲的事物都在向你展現(xiàn)著企業(yè)文化，可以說，企業(yè)文化無時(shí)無刻不體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處。

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使全體員工自覺地把智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，主要體現(xiàn)五個(gè)方面的“作用”：第一是凝聚作用。企業(yè)文化搞好了是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，讓員工像愛自己的小家一樣深深地愛護(hù)著自己的企業(yè)，精心地澆灌著自己的企業(yè)，用心血和汗水培育著自己的企業(yè)，絕不能容忍任何人去作踐她。擁有這樣一個(gè)企業(yè)，大家就會(huì)有一種歸宿感，就能感受到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等都離不開企業(yè)這個(gè)集體，員工與企業(yè)渾然一體，一損俱損，一榮俱榮，與企業(yè)共興衰。這是一種凝聚功能和向心功能。第二是導(dǎo)向作用。每個(gè)企業(yè)都有一系列硬性的制度，而企業(yè)文化作為一種柔性的因素，可以通過對(duì)員工持續(xù)不斷的精神引導(dǎo)、教育、感染，把全體員工個(gè)人的事業(yè)心和對(duì)成功的渴望升華到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持步調(diào)一致。第三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、相信人、以員工的共同價(jià)值觀為尺度，所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能產(chǎn)生一種精神激勵(lì)，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而不斷進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)。第四是約束作用。在企業(yè)行為中我們倡導(dǎo)做哪些事情、反對(duì)做哪些事情，我們硬性的規(guī)定中不能做什么事情、能夠做什么事情，為此，我們制訂了一系列的制度和規(guī)定。但有效的企業(yè)管理并不在于你有多少條規(guī)定，而在于員工對(duì)這些制度發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，否則，即使制定了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)員工的行為。企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束和激勵(lì)力量減弱制度硬約束對(duì)員工心理上的沖擊，可以使員工的行為變被動(dòng)為主動(dòng)、變他律為自律，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。第五是輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)形象包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和責(zé)任感；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵，向社會(huì)展示和輻射企業(yè)的成功管理模式、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和健康向上的精神風(fēng)貌等各種信息，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

三、不良企業(yè)文化的危害分析 企業(yè)文化猶如“水”，它沒有強(qiáng)制性，卻有滴水穿石之力；擁有它時(shí)不覺得重要，失去了就無法生存?！八茌d舟，亦能覆舟”，用好它就能使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，忽視它或讓不良文化占了上風(fēng)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)覆滅。

我們的前身糧油集團(tuán)走向破產(chǎn)就是一個(gè)活生生的實(shí)例。以金谷大廈為象征的糧油集團(tuán)轟然倒塌，令人震撼、令人痛心。從本質(zhì)上講，糧油集團(tuán)的破產(chǎn)就是企業(yè)文化的破產(chǎn)。當(dāng)然，老集團(tuán)從生到死必然也有一定的優(yōu)秀企業(yè)文化，也有一些健康的、積極向上的、可供借鑒和繼承的企業(yè)文化。但它最終走向滅亡，說明這個(gè)企業(yè)文化的主格調(diào)是值得深思的，其慘痛的教訓(xùn)必須引以為戒。如果不接受這個(gè)教訓(xùn)，不改變這個(gè)文化，我們糧產(chǎn)集團(tuán)必將重蹈舊轍，成為又一個(gè)糧油集團(tuán)，除了破產(chǎn)，別無選擇。老集團(tuán)脫胎于機(jī)關(guān)衙門，起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)改革比較晚，干部體制、用人機(jī)制僵化落后，管理方式、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略長(zhǎng)期被不健康的文化所左右。這些文化現(xiàn)象至今還在一定程度上侵蝕著我們糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我歸納了一下，大致有以下十種不良文化：

一是“官本位”文化。這是老糧油集團(tuán)不良文化的核心，其它不良文化大都是由它衍生或孵化出來的。在這個(gè)企業(yè)當(dāng)官有可觀的收入，有穩(wěn)當(dāng)?shù)蔫F交椅，還可以不用干活，可以養(yǎng)尊處優(yōu)。有一般人享受不到的職務(wù)消費(fèi)，有前呼后擁的關(guān)心照顧，即使不作為、即使把一個(gè)企業(yè)搞垮，拍拍屁股挪挪窩、換一個(gè)地方照樣做官，如此等等，就形成了官位的強(qiáng)大吸引力。大家把是否當(dāng)官、能否官居高位，看成衡量一個(gè)人價(jià)值高低、成功與否的標(biāo)志，把做官、升官看作人生最高價(jià)值追求，以官為本、以權(quán)為綱、以仕為榮。一旦當(dāng)了所謂的“官”，官架子端起來了，官僚作風(fēng)擺出來了，盛氣凌人、唯我獨(dú)尊，順我者昌、逆我者亡，家長(zhǎng)作風(fēng)和個(gè)人主義嚴(yán)重。有一位哲人說過：“一個(gè)國(guó)家的社會(huì)風(fēng)氣，由這個(gè)國(guó)家占主導(dǎo)地位的執(zhí)政黨的黨風(fēng)所決定；一個(gè)政黨的黨風(fēng)，由這個(gè)黨最高領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作風(fēng)所決定”。一個(gè)企業(yè)也一樣，如果總以官位計(jì)價(jià)值，沿著這個(gè)文化渠道走下去，官本位文化必然愈演愈烈，形成惡性循環(huán)。官本位旗子的指向就成為員工沖鋒陷陣的目標(biāo)，官本位文化在這個(gè)企業(yè)就占了統(tǒng)治地位。所以說當(dāng)了官以后，有的工作上漫不經(jīng)心，浮在上面，脫離群眾，不深入調(diào)查研究，不抓工作落實(shí)；有的偏聽偏信，重用會(huì)搞關(guān)系的，埋沒老實(shí)能干的；有的不議大事、不講大局，唯上唯書、照抄照轉(zhuǎn)。對(duì)于急需解決的問題，總是“研究研究”、“考慮考慮”；有的企業(yè)規(guī)模很小，就那么幾十萬元的資金（資產(chǎn)），都設(shè)了一大群官位，有總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納等等，老總也管財(cái)務(wù)，這么多人管那點(diǎn)錢（資產(chǎn)），數(shù)來數(shù)去也數(shù)不清；有的不懂業(yè)務(wù)，空談?wù)危谄髽I(yè)多年，卻像被油漆包裹的海綿，吸不進(jìn)一點(diǎn)兒企業(yè)的靈性，語言無味，領(lǐng)導(dǎo)無方，不顧實(shí)際，胡亂指揮，發(fā)言無準(zhǔn)備，工作無計(jì)劃。我們每天都在說經(jīng)營(yíng)量多少噸、多少斤，可聽說有的領(lǐng)導(dǎo)連“噸”和“斤”都不會(huì)換算，連每年的糧食托市價(jià)格都不清楚，連企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表都不會(huì)看，連期貨常識(shí)ABC都不知道；有的對(duì)名利斤斤計(jì)較，好大喜功。對(duì)職務(wù)升遷橫攀豎比，心里盤算的都是自己的位子，衙門作風(fēng)嚴(yán)重；有的業(yè)務(wù)不鉆，知識(shí)不學(xué)，不攻職稱不攻技術(shù)，只想著削尖腦袋往上鉆，一門心思擠當(dāng)官的獨(dú)木橋。就連司機(jī)也不讓人家走中級(jí)工高級(jí)工技術(shù)之路，一律冠以處級(jí)、科級(jí)之冕。在這種文化的推動(dòng)下，導(dǎo)致集團(tuán)的組織構(gòu)架形成倒金字塔現(xiàn)象，干群比例倒臵，官多兵少，有的十幾個(gè)人的公司就有一半甚至一多半是老總，其余幾乎全是中層領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)總部一度幾乎成了全員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，這是一種既可笑又可悲但又實(shí)實(shí)在在橫在我們眼前的現(xiàn)象。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)員工比貢獻(xiàn)、比效率、比干事，而不是比官位。嚴(yán)格說起來，企業(yè)里是沒有“官”的，只有管理者和經(jīng)營(yíng)者之分，以貢獻(xiàn)劃榮辱，以效益定高低。企業(yè)是商場(chǎng)，不是官場(chǎng)，要想當(dāng)官就不要到企業(yè)來。大家看看企業(yè)的“企”字，上面一個(gè)“人”，下面一個(gè)“止”，人到了這個(gè)地方就不要再想當(dāng)什么官了，到此為止了。我們的文化導(dǎo)向應(yīng)該是怎樣為企業(yè)創(chuàng)造一些實(shí)實(shí)在在的財(cái)富，怎樣為企業(yè)多做一些貢獻(xiàn)。二是圈子文化。毛主席說過，“黨內(nèi)無黨，帝王思想，黨外無派，千奇百怪”，誰都有仨親倆后。我這里所說的圈子不是指企業(yè)內(nèi)部同事之間性情相投、關(guān)系密切、沒有權(quán)力性和功利性的個(gè)體自然形成的一種非正式的群體，而是指以其權(quán)力范圍為半徑，以共同利益為紐帶的“圈子”，圈中人的地位、利益等都是捆綁在一起的。圈子文化的主要特點(diǎn)就是幫派林立、結(jié)黨營(yíng)私，幾百人的一個(gè)單位，可以有幾個(gè)、甚至十幾個(gè)小勢(shì)力范圍，并且有意識(shí)地栽培親信，搞獨(dú)立王國(guó)，擴(kuò)張勢(shì)力。在圈子文化的作用下，沒有了上下級(jí)關(guān)系，完全是哥們義氣、不分彼此，無論是經(jīng)濟(jì)上、政治上有什么要求，下級(jí)可以向上級(jí) “直言不諱”、肆無忌憚，導(dǎo)致企業(yè)組織觀念淡薄，是非觀念混亂，用人不當(dāng)、任人唯親，不能做到人盡其才、才盡其用，長(zhǎng)此以往員工就會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度、不滿情緒和失落感，甚至一些正派的人、干活的人也就喪失了信心，最終造成企業(yè)整體效率和效益的損失。三是好人文化。這種表現(xiàn)在我們集團(tuán)異常突出。誰不愿當(dāng)好人？但你要有一個(gè)限度。好人文化奉行的是明哲保身的處事哲學(xué)，用私情代替黨性，用關(guān)系代替原則，把好人做到極致，把好事做到無邊?？吹轿：ζ髽I(yè)利益的行為不制止、不解釋，聽之任之，事不關(guān)已，高高掛起，保持一團(tuán)和氣。具體說，有這么幾種，一種是媚上型，看上司眼色行事，言聽計(jì)從，阿諛奉迎，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無原則地吹捧，“三分成績(jī)講七分，兩成功勞夸十成”，什么話好聽說什么，這種人看似老實(shí)聽話，實(shí)則很奸很滑；一種是媚下型。作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，討好下級(jí)，封官許愿，拿原則送人情，迎合下級(jí)的喜好，企圖討好每一位員工。在原則問題上沒有是非觀念，對(duì)于制度規(guī)定的東西不敢堅(jiān)持、不愿堅(jiān)持，怕樹“對(duì)立面”，怕年終劃票時(shí)得“×”，用權(quán)威取代民主，用關(guān)系代替制度，讓部下牽著鼻子走。有時(shí)明知有錯(cuò)，不糾正，不制止，不提改進(jìn)意見，生怕丟了自己的人緣。這種現(xiàn)象現(xiàn)在在我們糧產(chǎn)集團(tuán)非常突出，最近隨著工作的深入，逐步暴露出一些這方面的矛盾和問題，都是這種文化造成的。比如說有的沒有制度，一事一議，從用人上也好，從待遇上也好，為一個(gè)人的利益就專門制定一個(gè)文件，搞一個(gè)規(guī)定，其他人不能享受。像墊桌子腿一樣，這個(gè)腿有要求就墊一下，那個(gè)腿低了再墊另一個(gè)。用概率來算，你在這個(gè)人面前做了好人，馬上就有一群人過來給你要利益，你給不給？如果不給，在這一群人眼里，你就丟了人緣。咱們這個(gè)桌子，不是四條腿，而是幾百條腿，你墊哪個(gè)？最后墊的是搖搖欲墜，把企業(yè)弄垮。所以說，好人文化實(shí)際上就是“桌子腿文化”；還有一種是粉飾太平型。什么人都說好，什么事都說不錯(cuò)。上級(jí)來征求意見，他會(huì)說沒有意見，其實(shí)背地里全是意見；上級(jí)來考察干部，他會(huì)說該同志業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，道德品質(zhì)好，完全能勝任，私底下卻寫黑信、告黑狀，散布流言蜚語等等。反正是得罪人的話不說，得罪人的事不做，但背后做什么誰也不知道，永遠(yuǎn)給領(lǐng)導(dǎo)、同事一副“好人”的印象。這類人心里永遠(yuǎn)打著自己的“小九九”，對(duì)自己有利的人，極力去討好。對(duì)自己有利的事，極力去爭(zhēng)取。一天到晚不琢磨自己的業(yè)務(wù)，不琢磨自己的工作職責(zé)，一門心思琢磨人、拉攏人，全心全意地維護(hù)自己的“好人”形象。為討得“好人緣”，為得到某些“好處”，在丟掉了黨性原則的同時(shí)，也丟掉了自身的威信，這種好人實(shí)際上是企業(yè)的“惡人”，客觀上起到了把企業(yè)引入深淵的導(dǎo)向。山西大軍閥閻錫山可以說是一個(gè)粗人，但他有一句名言“留三分善田供兒孫耕耘，留三分好人讓上司來做”，值得我們每個(gè)人深思。四是酒文化。酒文化在中國(guó)千百年經(jīng)久不衰的原因，不僅是因?yàn)樗梢詭Ыo人們醇香口感的滿足，而且還具備了增進(jìn)友誼、聯(lián)絡(luò)感情等社會(huì)職能，常常會(huì)起到意想不到的效果。但喝什么酒、怎么喝、跟誰喝，都是因人而異、因地而異的，這決不能成為我們某些領(lǐng)導(dǎo)暴殄天物、揮霍浪費(fèi)的借口和理由。不管是否合情合理、有沒有必要你都要做東請(qǐng)客，今天朋友來，明天同學(xué)走，利用公款拉關(guān)系、圖虛榮、擺闊氣，山珍海味、高檔煙酒全齊活兒，酒杯一端，原則放寬。甚至有的上班時(shí)間到了還不散場(chǎng)，稱兄道弟，口出狂言，本來能喝二兩非喝半斤，敗壞形象，庸俗不堪，降低了自己的人格，更影響了企業(yè)的形象和威信。還有一種現(xiàn)象，只要單位來一位客人，班子成員齊動(dòng)員，有時(shí)甚至波及到中層干部，一桌不夠擺兩桌，好像找到了合適的理由，喝到性情起，小杯換大盞，直喝的天昏地暗、不辨東西。在這里，我明確兩點(diǎn)，一個(gè)是總部的人到所屬企業(yè)檢查工作，一律到食堂吃飯，不允許到當(dāng)?shù)氐男羌?jí)飯店大吃二喝，如果單位沒有食堂，就找個(gè)小吃店吃飽就行；一個(gè)是凡是上級(jí)單位、相關(guān)部門的同志或客戶到你單位去，誰的事誰陪，不許全員出動(dòng)，一窩蜂都上。請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察室專門發(fā)一個(gè)文件，把這兩條做為紀(jì)律確定下來。糧食企業(yè)是微利企業(yè)，一斤糧食也就幾厘一分錢的利潤(rùn)，一瓶茅臺(tái)酒喝下去就喝掉了我們職工經(jīng)營(yíng)十萬斤小麥的利潤(rùn)，于心何忍！五是浮夸文化。有的表現(xiàn)為拍胸脯，說大話，數(shù)字張口就來，盲目樂觀想當(dāng)然。對(duì)每一次經(jīng)營(yíng)、投資等重大決策缺乏調(diào)查研究，沒有科學(xué)預(yù)測(cè)和依據(jù)，也不做成本核算，不講投入產(chǎn)出率，作風(fēng)浮躁，不求實(shí)效;有的表現(xiàn)為工作無思路、無措施，無計(jì)劃、無目標(biāo)，也不學(xué)習(xí)、不鉆研。在集團(tuán)多年，說外行話，做外行事，工作粗枝大葉，馬馬虎虎。盲人騎瞎馬，走哪兒算哪兒，做一天和尚撞一天鐘，甚至是做和尚也不撞鐘；有的表現(xiàn)為執(zhí)行力極差。毛主席說“正確的路線確定以后，干部就是決定因素”，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了思路，完全要看執(zhí)行層的執(zhí)行力了，而執(zhí)行力不僅僅是能力問題，很大程度上是責(zé)任心的問題、是態(tài)度問題、是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的問題；有的對(duì)自己份內(nèi)的工作淺嘗輒止，濫竽充數(shù)，大事做不來，小事不會(huì)做，長(zhǎng)期做門外漢。六是遠(yuǎn)交近攻文化。“遠(yuǎn)交近攻”是戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)采用的一種外交策略，秦國(guó)用它達(dá)到了并吞六國(guó)、建立統(tǒng)一王朝的目的。本意是指聯(lián)絡(luò)距離遠(yuǎn)的國(guó)家，進(jìn)攻鄰近的國(guó)家。后也指待人、處世的一種手段。我們有的同志過于“熱心腸”，總是像彌勒佛一樣裝盡天下事，今天這個(gè)同學(xué)結(jié)婚參加宴會(huì)，明天那個(gè)親戚去世守靈，關(guān)系很近的同學(xué)、親戚有事情當(dāng)然可以去，但是有的不管是八百里、還是一千里，八竿子打不著的各種關(guān)系、同學(xué)有事隨叫隨到，不是請(qǐng)假就是遲到，有的連假也不請(qǐng)，哪里都少不了自己，什么事都要參與，扶搖直上三千里，酒酣神迷湖涂歸。就是不見為企業(yè)主動(dòng)盡職分憂，不見為本職工作東奔西忙，不知道自己是干什么吃的，總是“種了別人的田，荒了自己的園”，根本沒有把心思放在工作上，在位不在崗，在崗不盡責(zé)，這是遠(yuǎn)交。近攻現(xiàn)象也屢見不鮮，同仁之間不是相互關(guān)照、相互幫助，而是相互拆臺(tái)、戒心重重。子公司之間相互嫉妒，信息難以共享，資源難以整合，各自為政，甚至相互為敵。有的甚至把近攻的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)集團(tuán)母公司，吹毛求疵、百般挑剔，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)毛病就無限夸大、幸災(zāi)樂禍，唯恐天下不亂。七是吃里扒外文化。中國(guó)民間有個(gè)老理兒，不能“吃里扒外”、“胳膊肘往外拐”。這個(gè)老理兒誰都懂，可偏偏我們有個(gè)別同志因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)私利之誘，就會(huì)放棄原則，里應(yīng)外聯(lián)，站不對(duì)自己的位臵，傷害企業(yè)利益。接受著企業(yè)給你帶來的好處同時(shí)，卻又暗地里拿企業(yè)利益送人情，為別人賣力。這豈不是成了喝著母親的奶長(zhǎng)大，又反過來傷害母親的忘恩負(fù)義之人。八是享樂文化。有的表現(xiàn)為揮霍浪費(fèi)，慷企業(yè)之慨，謀一己之利，對(duì)工作挑肥揀瘦，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。享樂至上，伸出手來要職務(wù)、要待遇、要享受，不給就不滿意，發(fā)牢騷、告黑狀；有的內(nèi)心也希望企業(yè)搞好，但自己就是不努力、怕艱苦、圖享受、好逸惡勞，不求有功、但求無過，不出力氣坐享他人成果；有的表現(xiàn)為個(gè)人利益超越一切，只向企業(yè)索取，不講如何奉獻(xiàn)，寧可我負(fù)企業(yè)，決不讓企業(yè)負(fù)我一絲一縷。甚至為了自身利益，不惜以制度、原則為代價(jià)，作交易，撈實(shí)惠；有的胸?zé)o大志，得過且過，害怕吃苦，坐享其成。九是頹廢消極文化。有的表現(xiàn)為心胸狹窄，斤斤計(jì)較，與下屬爭(zhēng)利，與同事爭(zhēng)權(quán)；有的熱衷于到處打探小道消息，刺探別人隱私，什么問題都知道，什么事都能辦，天下無所不能，自吹自擂，虛張聲勢(shì)；有的陽奉陰違，兩面三刀，當(dāng)面不說，背后亂說，臺(tái)上握手，臺(tái)下踢腳；有的表現(xiàn)為泄私憤、圖報(bào)復(fù)，捕風(fēng)捉影，散布謠言，做事無原則，做人無底線。抬高自己，貶低別人，以小人之心度君子之腹；有的遇事推諉，管理松馳。老于世故，巧于應(yīng)付。破壞團(tuán)結(jié)，渙散隊(duì)伍；有的白天捧茶杯，晚上捧酒杯，安于現(xiàn)狀，麻木不仁；有的糊里糊涂，混混沌沌，人云亦云，一問三不知，一曝十日寒。對(duì)上支支吾吾、唯唯諾諾，對(duì)下則不懂裝懂、指手畫腳。十是自由主義文化。毛澤東1937年在《反對(duì)自由主義》文章中曾列舉了十一種自由主義傾向，這些表現(xiàn)在我們集團(tuán)或多或少都有存在，前面我也提到一些。年齡大些的同志對(duì)這篇文章應(yīng)該都有印象，年輕的同志可能不太了解。我希望大家都抽空看一看，對(duì)照檢查自我，有則改之，無則加勉。

在這里，我再說一下民主和集中的關(guān)系，毛主席曾經(jīng)說過，民主和集中是哲學(xué)上的辯證關(guān)系，我們的民主是在集中指導(dǎo)下的民主，我們的集中是在民主基礎(chǔ)上的集中。有些時(shí)候，商機(jī)來了，稍縱即逝，反復(fù)商量就可能失去機(jī)遇，這個(gè)時(shí)候需要的就是科學(xué)的集中，需要馬上做出決斷。明朝宰相張居正說“天下大事，慮之貴詳，行之貴力,謀之貴眾,斷之貴獨(dú)”，說的就是這個(gè)道理。

還可以列舉一些不良文化現(xiàn)象，主要是這十種，而正是這十種文化導(dǎo)致了糧油集團(tuán)的破產(chǎn)。為避免糧產(chǎn)集團(tuán)淪落為糧油集團(tuán)的下場(chǎng)，我們必須下大力氣矯枉過正，徹底消除這十種隱患，鏟除這些不良文化的土壤，培育健康的企業(yè)文化。

四、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

孫子兵法中說：“上下同欲者勝利”。如果把班子成員看做一滴水肯定微不足道，但和全體員工這個(gè)大海融合在一起就能產(chǎn)生排山倒海的力量。因此，班子要帶頭團(tuán)結(jié)，員工要眾心齊一，凝聚成頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不給不良文化留下任何可鉆的空子、可生長(zhǎng)的土壤，讓不良文化像老鼠過街一樣無容身之地，我們的健康文化就能占主流。

（一）要有堅(jiān)忍不拔的奮斗精神。蘇軾《晁錯(cuò)論》中云：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志?！币馑际钦f，要想成就一番事業(yè)，堅(jiān)韌不拔之志當(dāng)是不可或缺的因素。當(dāng)前，集團(tuán)雖已呈現(xiàn)不錯(cuò)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已超額完成省國(guó)資委下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，幾個(gè)中心任務(wù)也都在有條不紊地推進(jìn)，但這僅僅代表著一個(gè)好的開端。清代袁枚有句詞，“燈光縱白終非曉，霜葉雖紅不是春”，我們只是剛剛走出了危機(jī)，避開了深淵，但真正的春天離我們還很遠(yuǎn)，還需要我們?nèi)珕T上下樹立堅(jiān)定的信念，用堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神不斷地努力拼搏才能獲得。責(zé)任是企業(yè)的生命線，每個(gè)人都要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，員工有員工的責(zé)任，一級(jí)管理者有管理者的責(zé)任，崗位不同、責(zé)任不同，無大小之分、輕重之別。如果每個(gè)人都對(duì)企業(yè)懷揣著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，都以只爭(zhēng)朝夕的勁兒頭努力奮斗，那么，我們企業(yè)的整體風(fēng)貌該是何等景象，企業(yè)發(fā)展過程中的種種困難，還有什么是不可戰(zhàn)勝的。

（二）要有勤學(xué)善思的學(xué)習(xí)精神。一個(gè)人要想得心應(yīng)手地做好本職工作、機(jī)智處理各種問題，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能做到機(jī)會(huì)到來時(shí)的厚積薄發(fā)。學(xué)習(xí)有三種途徑：一是從書本上學(xué)，書本也包括各種媒體。學(xué)習(xí)靠積累，只有積累到一定的量，才有可能形成質(zhì)的飛躍；二是從實(shí)踐中學(xué)。要親手干、親自看、動(dòng)腦想，通過躬身實(shí)踐，提高服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”講的就是這個(gè)道理；三是向同事、同行學(xué)。堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，隨時(shí)隨地向身邊學(xué)習(xí)。使每個(gè)人都成為“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”的行家里手。古人說“食素則氣不濁，獨(dú)宿則神不濁，讀書則口不濁”，不讀詩書形自陋，腹有詩書氣自華。知識(shí)積淀豐富的男人明事理，斷是非，寬厚仁義，雄才大略；知識(shí)使女人變得聰慧，變得漂亮，變得氣質(zhì)優(yōu)雅，內(nèi)涵豐富，遇事就能夠充滿自信地走好每一步?？鬃釉唬骸俺劦?，夕死可矣”，正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。

（三）要有不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神。“物競(jìng)天擇、適者生存”。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，要想在變化的環(huán)境中立于不敗，就需要企業(yè)在市場(chǎng)縫隙中求生存，在細(xì)分市場(chǎng)上求發(fā)展。要眼觀六路，多元化發(fā)展，而不是把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，“夏糧損失秋糧補(bǔ)，國(guó)內(nèi)損失國(guó)際補(bǔ)，主業(yè)損失他業(yè)補(bǔ)”，依靠不斷進(jìn)取的創(chuàng)新精神，積極尋找并有效發(fā)現(xiàn)那些難得的經(jīng)營(yíng)空間。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)只有不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不斷通過創(chuàng)新優(yōu)化自身，才能在市場(chǎng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。持久先進(jìn)的企業(yè)離不開進(jìn)取的員工，我們無法想象,一個(gè)滿足現(xiàn)狀的企業(yè)，幾個(gè)渾渾噩噩的老總，一幫不思進(jìn)取的員工,如何會(huì)擁有一個(gè)朝氣蓬勃的未來。所以說，進(jìn)取離不開學(xué)習(xí),離不開創(chuàng)新。

一個(gè)員工的價(jià)值，體現(xiàn)于他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。無論你是一個(gè)普通員工還是一位老總，都要經(jīng)常反省自己：我為企業(yè)做了哪些貢獻(xiàn)？我所得到的工資福利以及一切職務(wù)消費(fèi)是靠自己的勞動(dòng)掙出來的，還是消耗他人的汗水、剝削他人的勞動(dòng)，是一條寄生蟲還是一只蜜蜂？企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，無論能力是大是小，從事什么工種都要以愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德去盡心盡力、充滿激情地履行自身職責(zé)，忠于職守、忠誠(chéng)企業(yè)。企業(yè)和員工是“同甘苦、共患難”的關(guān)系，需要上下員工勤勉敬業(yè)，共同創(chuàng)造美好未來。每一個(gè)員工的奉獻(xiàn)敬業(yè)，并不是單純的、無償?shù)母冻?而是暫時(shí)犧牲部分的個(gè)人利益,換來企業(yè)利益的長(zhǎng)久提升,隨之而來的是個(gè)人利益也會(huì)隨之增長(zhǎng)。每一個(gè)員工你做了什么貢獻(xiàn)，群眾都心知肚明，你的上級(jí)也非常清楚，一旦貢獻(xiàn)有了成果，企業(yè)也會(huì)給你一定的報(bào)酬。忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的凝聚力，具體表現(xiàn)在員工干一行愛一行、鉆一行專一行、勤一行精一行。如果一個(gè)企業(yè)員工不講奉獻(xiàn)，只講索取，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，不在提高專業(yè)水平和崗位能力上下功夫，企業(yè)就不會(huì)有好的前景。

中國(guó)有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！“家和萬事興，人和百業(yè)成”，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)保持戰(zhàn)斗力的源泉，協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力的保證。作為法定代表人，我要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，這也是崗位賦予的職責(zé)。我們都要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的團(tuán)隊(duì)。工作上，我們要像一支軍隊(duì)，雷厲風(fēng)行，步調(diào)一致，敢打敢拼，克難制勝；生活上，我們要像一個(gè)家庭，溫馨和諧，相互體諒，相互信任，相互支持，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)不需要個(gè)人英雄主義，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，聚集全體員工的智慧，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。

（六）要有以人為本的誠(chéng)信精神。誠(chéng)信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是一個(gè)企業(yè)最可靠、最長(zhǎng)遠(yuǎn)的“資本”，是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。為什么尚金鎖同志和他的企業(yè)能經(jīng)久不衰，能夠連續(xù)多年不虧損,能夠從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小糧站發(fā)展成一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的糧食企業(yè)？靠的就是誠(chéng)信。誠(chéng)信包括企業(yè)員工個(gè)人的誠(chéng)信道德和企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。誠(chéng)信是企業(yè)和個(gè)人的第一張身份證,更是企業(yè)員工應(yīng)具備的基本品德，“君子一言，駟馬難追”。企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，才能真正愿意為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)；只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，對(duì)客戶講信譽(yù)、守信用，才能真正贏得信賴，才能擁有更多的合作客戶；只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，對(duì)同行講虛心、重信義，才能得到對(duì)方的尊重；只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則，對(duì)職能部門、金融部門講守信，有恒心，才有可能獲得長(zhǎng)足的政策資金支持。“有誠(chéng)信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力”，誠(chéng)信不僅是一種品德，更是一種能力，是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)職業(yè)道德的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的渠道

（一）堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合。一是積極營(yíng)造講效益、比貢獻(xiàn)的文化氛圍。企業(yè)里的每一個(gè)員工都要經(jīng)常算一算自己創(chuàng)造的財(cái)富是否夠自己消耗？問一問自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少剩余價(jià)值？特別是班子成員、中層干部不能光動(dòng)嘴巴，要能說能寫還要能干，能把握大局也能具體操作，不能做“語言的巨人，行動(dòng)的矮子”、“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的偽君子，真正的君子是既能動(dòng)口又能動(dòng)手。每一個(gè)班子成員，中層干部更應(yīng)該算一筆賬，看看自己消耗了多少財(cái)富，做了多少貢獻(xiàn)，出了多少點(diǎn)子，提出了多少措施，挽回了多少經(jīng)濟(jì)損失等等。每個(gè)人的職務(wù)不同只是職責(zé)不同，職務(wù)越高，貢獻(xiàn)率就應(yīng)該越高才對(duì)。企業(yè)需要自己掙錢自己吃，不勞而獲過太平日子是寄生蟲的生活。經(jīng)營(yíng)部門可以直接拿數(shù)字說話，職能部門可以比一比貢獻(xiàn)率。辦公室在公務(wù)用車、招待費(fèi)節(jié)約管理上是否到位？規(guī)劃發(fā)展部制訂的企業(yè)發(fā)展近期計(jì)劃、遠(yuǎn)期規(guī)劃是否科學(xué)？黨委工作部在黨的建設(shè)、保駕護(hù)航、勤政廉政方面如何發(fā)揮作用？人力資源部制訂的分配、激勵(lì)機(jī)制反響如何？財(cái)務(wù)部在融資、堵塞資金管理漏洞、保證資金安全方面做的怎樣等等。二是文化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，很大程度上靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。三是企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源開發(fā)相結(jié)合。工作要講效率，管理要講效益，提拔干部更要講成本。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要注重個(gè)人素質(zhì)的提高，注重履職能力的提升,關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮，這是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結(jié)底又是“以人為本”的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人治到法治再到心治（即企業(yè)文化治理）的過程。企業(yè)每成立一個(gè)機(jī)構(gòu)，設(shè)臵一個(gè)崗位，調(diào)入一個(gè)員工，提拔一個(gè)干部，都要講成本控制，都要測(cè)算一下投入產(chǎn)出率。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。企業(yè)文化并不像一般人所看到的只是一個(gè)花架子，要讓其落到實(shí)處，就要進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、切實(shí)的運(yùn)作。從企業(yè)管理制度到員工績(jī)效考核，從企業(yè)內(nèi)部會(huì)議到企業(yè)文化宣傳窗口，從員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)到一線的實(shí)際操作，從企業(yè)內(nèi)部辦公到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開拓，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，讓口號(hào)變成行為規(guī)范，讓行為規(guī)范變成做事規(guī)則，讓做事規(guī)則變成企業(yè)考核的可描述的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)，這是企業(yè)文化落實(shí)到底的根本方法和必要途徑。一是要廣泛宣傳，形成共識(shí)。對(duì)于企業(yè)文化本身這個(gè)名詞來說，大家并不陌生，但是，對(duì)于企業(yè)文化的真正內(nèi)涵也許并不太了解。一些同志要么把企業(yè)文化簡(jiǎn)單的等同于思想政治工作，要么把企業(yè)文化僅僅狹隘地看成只是“企業(yè)”+“文化”，要么把企業(yè)文化視為空洞的口號(hào)。因此，要通過廣泛的宣傳教育，使每個(gè)員工真正懂得企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的全部，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式方法的整體構(gòu)建，是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的總和?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設(shè)，它不是哪個(gè)部門哪個(gè)人的事，而是全集團(tuán)的事、全員的事。二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。在企業(yè)這個(gè)團(tuán)體里，你是領(lǐng)頭人，你的作風(fēng)，你的做法，影響著一群人，你的模范行為就是一種無聲的號(hào)召，影響著企業(yè)文化的走向，這個(gè)影響是潛移默化的。班子成員要義不容辭地當(dāng)好優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)旗手的作用，率先垂范，用自己的模范行為體現(xiàn)企業(yè)精神，用自己的實(shí)際工作向員工解讀和灌輸企業(yè)文化，“做正確的事情”，同時(shí)幫助各級(jí)人員“把事情做正確”，在每一項(xiàng)具體工作中都要表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，同心同德、盡職盡責(zé)，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,掃除和排斥消極落后的企業(yè)文化。三是要樹立榜樣，典型引導(dǎo)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。前一階段我提議專題召開的夏糧收購表彰會(huì)就是一個(gè)好的開始，目的就是要把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，在全集團(tuán)形成一種尊重勞動(dòng)的氛圍，形成一種價(jià)值觀念的正確導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。四是要積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不可能奏效。企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及員工的價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)慣、禮儀等文化要素，是需要不斷進(jìn)行積累強(qiáng)化的產(chǎn)物，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。更何況，企業(yè)文化不是僵化不變的，而是動(dòng)態(tài)的，不斷充實(shí)、豐富、發(fā)展、更新的。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持不懈，持之以恒。

（三）發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。一要靠弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的知名度和良好的企業(yè)形象，根本就不會(huì)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，最終將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。所以，我們一定要用優(yōu)秀企業(yè)文化打造出來的信譽(yù)、品牌作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本條件。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中離不開社會(huì)環(huán)境的制約，良好的企業(yè)文化形象能夠充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)公眾心目中提高知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)文化形象有助于尋找可靠的愿意為企業(yè)提供市場(chǎng)占有額的經(jīng)營(yíng)合作伙伴，政府行政部門愿意為企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使企業(yè)的路子越走越寬，在遇到困難時(shí)也能得到方方面面的支持和幫助。二要靠弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)日常管理。作為糧食企業(yè)，加強(qiáng)日常管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。一個(gè)不能如期誠(chéng)信履約，糧油質(zhì)量不能得到有效保證，安全事故迭出的企業(yè)，其企業(yè)文化的優(yōu)劣與否，必然受到社會(huì)公眾的質(zhì)疑。因此，我們要以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為載體，以制度建設(shè)、過程控制為手段，以樹品牌、創(chuàng)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

同志們，事成于信念，力生于凝聚。企業(yè)文化是企業(yè)健康成長(zhǎng)的陽光和土壤，我希望同時(shí)我也堅(jiān)信我們能夠以集團(tuán)搬入嶄新的辦公環(huán)境為契機(jī)，通過我們用“水滴石穿”的精神堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，充實(shí)、豐富、創(chuàng)新適應(yīng)集團(tuán)自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，培育從領(lǐng)導(dǎo)到員工的共同愿景追求和信念，規(guī)范企業(yè)及企業(yè)員工的行為與行動(dòng)準(zhǔn)則，最終轉(zhuǎn)化成全體員工的自覺行動(dòng)。通過企業(yè)的文化理念，依靠經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的拓展，依靠產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，依靠盤活資產(chǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)加快經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，依靠企業(yè)上下的凝聚力，依靠全體員工的創(chuàng)造力，積極克服企業(yè)發(fā)展中的種種困難，以企業(yè)優(yōu)秀文化的強(qiáng)大動(dòng)力，為集團(tuán)的騰飛插上堅(jiān)硬的翅膀！