第一篇：“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動

公司部署開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動

發(fā)布時間：2010-04-08點擊次數(shù)：

近日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的通知》（國家電網(wǎng)政工〔2010〕397號），全面部署開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動。在全公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動是貫徹落實公司黨組關(guān)于進一步加強“三個建設(shè)”戰(zhàn)略部署的重大舉措，對加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要的推動作用。

通知指出，開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的總體目標(biāo)是：在全體員工中進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念、“我是國家電網(wǎng)人”意識，促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的實施，促進公司黨組決策部署的貫徹落實，促進公司管理效率效能的提高，促進“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體形象的提升，促進公司社會影響力、企業(yè)軟實力和核心競爭力的提升。

通知要求，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動要按照加強“三個建設(shè)”的統(tǒng)一部署，以推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系為核心，以學(xué)習(xí)貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點，以實施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

4月初至6月末，重點實施企業(yè)文化精品工程，全面推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系。一是前期成果再鞏固，對在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動中查找出來的問題深入整改，開展“回頭看”活動；二是思想認識再深化，組織學(xué)習(xí)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010版）》，在全公司推行基本價值理念體系；三是集中力量再建設(shè)，采取集團化運作方式，按照統(tǒng)一部署，集中優(yōu)勢資源實施企業(yè)文化精品工程，大力推進公司企業(yè)文化建設(shè)重點項目和重大工程建設(shè)。

7月初至11月末，繼續(xù)實施企業(yè)文化精品工程，重點實施企業(yè)文化落地工程。一是把公司基本價值理念融入企業(yè)管理、電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等公司經(jīng)營管理活動；二是把公司基本價值理念融入公司行為，在公司系統(tǒng)全面貫徹落實公司行為準(zhǔn)則，把公司基本價值理念的本質(zhì)要求細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，大力選樹宣傳踐行公司基本價值理念的先進典型，用身邊事教育身邊人；三是把公司基本價值理念融入制度建設(shè)，建立健全工作機制和流程，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)營銷、電網(wǎng)建設(shè)、干部人事、人力資源、財務(wù)審計、物資采購、薪酬獎勵、績效考核等方面的制度建設(shè)體現(xiàn)和符合公司基本價值理念的要求，定期開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計，使公司各項規(guī)章制度與公司基本價值理念要求始終保持高度一致。12月初至12月末，重點實施企業(yè)文化評價工程。一是量化考核，科學(xué)評價，落實企業(yè)文化評價指標(biāo)體系，層層開展企業(yè)文化評價工作，開展各單位企業(yè)負責(zé)人企業(yè)文化年度業(yè)績考核，組織評選表彰企業(yè)文化工作先進單位和個人，樹立和宣傳企業(yè)文化工作先進典型，促進企業(yè)文化工作持續(xù)改進。二是認真查擺，及時整改，對照工作方案認真檢查年度企業(yè)文化精品工程、落地工程重點任務(wù)是否完成，公司出臺的企業(yè)文化建設(shè)系列制度是否貫徹落實到位，主題實踐活動是否取得實效，對發(fā)現(xiàn)的問題，認真查擺、認真分析，認真整改；三是及時總結(jié)，全面提高，組織各單位、各部門對活動中取得的好經(jīng)驗、好做法認真加以提煉并形成書面報告。

通知強調(diào)，公司各部門、各單位要站在公司發(fā)展改革全局的高度，深刻認識開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫性，把公司上下的思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，把公司上下的智慧和干勁凝聚到推動公司科學(xué)發(fā)展上來；要充分發(fā)揮本單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好企業(yè)文化骨干隊伍

培訓(xùn)，全面落實工作責(zé)任；要廣泛開辟專題專欄，大力宣傳主題實踐活動的現(xiàn)實意義、目標(biāo)要求和方法步驟，強化活動的輻射面；要把主題實踐活動作為推動公司科學(xué)發(fā)展、進行管理優(yōu)化的有效載體，使主題實踐活動成為推動公司工作的強大動力，用各項工作的實際成果衡量和檢驗主題實踐活動的成效；要聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新活動載體，針對不同類別、不同層次，加強分類指導(dǎo)，尤其是加強對縣級供電企業(yè)開展主題實踐活動的指導(dǎo)，全面推進公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

信息來源：公司思想政治工作部

關(guān)于開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的通知

（國家電網(wǎng)政工〔2010〕397號）

發(fā)布時間：2010-04-08點擊次數(shù)：

為深入貫徹公司一屆五次職代會暨2010年工作會議精神，認真落實公司黨組《關(guān)于進一步加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)的意見》（國家電網(wǎng)黨〔2010〕1號），全面推進以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，公司決定從2010年4月份開始到年底，在全公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的重要意義

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在全公司開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，是貫徹落實公司黨組戰(zhàn)略部署的重要舉措，有利于促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進一步增強企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化全面落地；有利于促進公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的貫徹實施，進一步加強“三個建設(shè)”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推進“三集五大”，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)；有利于促進公司黨組各項決策部署的貫徹落實，進一步提高公司的管理效率效能，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體形象，提升公司的社會影響力、企業(yè)軟實力和核心競爭力。

2010年是公司全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵一年，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力，實現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。公司各部門、各單位要站在公司發(fā)展改革全局的高度，深刻認識開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的重大意義和現(xiàn)實緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，全面推進公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，把公司上下的思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，把公司上下的智慧和干勁凝聚到推動公司科學(xué)發(fā)展上來。

二、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的總體思路和目標(biāo)要求

按照加強“三個建設(shè)”的統(tǒng)一部署，以推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系為核心，以學(xué)習(xí)貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點，以實施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

通過主題實踐活動，在全體員工中進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念、“我是國家電網(wǎng)人”意識，促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的實施，促進公司黨組決策部署的貫徹落實，促進公司管理效率效能的提高，促進“國家電網(wǎng)”品牌價值和公司整體形象的提升，促進公司社會影響力、企業(yè)軟實力和核心競爭力的提升。

三、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的方法步驟

（一）深化認識，夯實基礎(chǔ)（4月初至6月末）。鞏固成果，進一步提高認識，實施企業(yè)文化精品工程，全面推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系。

一是前期成果再鞏固。對在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動中查找出來的問題深入整改，開展“回頭看”活動，重點看企業(yè)文化“四統(tǒng)一”已經(jīng)整改的是否有反復(fù)，查擺的突出問題是否完全得到解決，總結(jié)的經(jīng)驗成果是否得到推廣運用。

二是思想認識再深化。深入開展企業(yè)文化宣傳教育，進一步深化對公司黨組作出的建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化重大決策的理解，組織學(xué)習(xí)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010版）》，在全公司推行基本價值理念體系，進一步用“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀統(tǒng)一廣大員工的思想，進一步用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三是集中力量再建設(shè)。實施企業(yè)文化精品工程。采取集團化運作方式，按照統(tǒng)一部署，集中優(yōu)勢資源，大力推進公司企業(yè)文化建設(shè)重點項目和重大工程建設(shè)。做好公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃、公司行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)等的編制工作。組織編創(chuàng)企業(yè)文化動漫片、企業(yè)文化漫畫、企業(yè)文化故事、企業(yè)文化案例等優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)品，開展豐富多彩的企業(yè)文化宣傳推廣活動，讓企業(yè)文化活躍起來，引導(dǎo)廣大員工自覺恪守和踐行公司統(tǒng)一的基本價值理念。

（二）全面鋪開，整體推進（7月初至11月末）。繼續(xù)實施企業(yè)文化精品工程，重點實施企業(yè)文化落地工程，把公司基本價值理念融入經(jīng)營管理、公司行為和制度建設(shè)。

一是融入經(jīng)營管理。把公司基本價值理念落實到企業(yè)管理中，落實“三重一大”集體決策制度，促進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建“三集五大”體系，形成集約高效的發(fā)展方式，全面提升公司管理效率和經(jīng)營效益；把公司基本價值理念落實到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的管理工作中，實施“一特四大”戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，全面落實環(huán)保節(jié)約、節(jié)能減排要求，奉獻清潔能源；把公司基本價值理念落實到安全生產(chǎn)管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實“三個百分之百”要求，確?！叭齻€不發(fā)生”，確保安全可控、能控、在控，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧；把公司基本價值理念落實到優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中，嚴(yán)格落實“三個十條”，結(jié)合實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國家電網(wǎng)”品牌，在為服務(wù)對象創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)公司價值；把公司基本價值理念落實到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的管理工作中，提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)），塑造“五方面形象”（認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象），為公司發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境，建設(shè)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象”；把公司基本價值理念落實到隊伍建設(shè)管理工作中，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機制，深化民主管理，建設(shè)一流員工隊伍，促進員工與企業(yè)共同進步；把公司基本價值理念落實到黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理工作中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確的價值導(dǎo)向,促進公司又好又快發(fā)展。

二是融入公司行為。利用多種形式組織開展公司行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作，在公司系統(tǒng)全面貫徹落實公司行為準(zhǔn)則。各單位和有關(guān)部門要把公司基本價值理念的本質(zhì)要求細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確公司員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)、協(xié)作、溝通等方面的基本行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進公司基本價值理念的深入貫徹落實。大力選樹宣傳踐行公司基本價值理念的先進典型，用身邊事教育身邊人，樹立公司良好社會形象，使企業(yè)文化建設(shè)更加貼近員工工作生活，更加貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，更加貼近公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。

三是融入制度建設(shè)。建立健全工作機制和流程，確保公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)營銷、電網(wǎng)建設(shè)、干部人事、人力資源、財務(wù)審計、物資采購、薪酬獎勵、績效考核等方面的制度建設(shè)體現(xiàn)和符合公司基本價值理念的要求，使公司基本價值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核；定期開展公司規(guī)章制度的企業(yè)文化審計，清理、修訂不符合公司基本價值理念要求的制度，使公司各項規(guī)章制度與公司基本價值理念要求始終保持高度一致。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，整改提高（12月初至12月末）。實施企業(yè)文化評價工程，促進企業(yè)文化工作持續(xù)改進。

一是量化考核，科學(xué)評價。落實企業(yè)文化評價指標(biāo)體系，層層開展企業(yè)文化評價工作，促進各單位企業(yè)文化工作持續(xù)改進；開展各單位企業(yè)負責(zé)人企業(yè)文化年度業(yè)績考核，進一步落實各單位負責(zé)人抓企業(yè)文化工作的責(zé)任；組織評選表彰企業(yè)文化工作先進單位和個人，樹立和宣傳企業(yè)文化工作先進典型。

二是認真查擺，及時整改。對照工作方案認真檢查年度企業(yè)文化精品工程、落地工程重點任務(wù)是否完成，公司出臺的企業(yè)文化建設(shè)系列制度是否貫徹落實到位，主題實踐活動是否取得實效。對主題實踐活動中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真查擺、認真分析，認真整改。

三是及時總結(jié)，全面提高?；顒踊就瓿蓵r，各部門、各單位要對活動進行總結(jié)，對活動中取得的好經(jīng)驗、好做法認真加以提煉，形成書面報告，并于12月25日前報活動辦公室。公司活動辦公室將對活動開展情況進行抽查。

四、加強“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。主題實踐活動在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，活動辦公室設(shè)在思想政治工作部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。各單位要充分發(fā)揮本單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進一步健全完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，精心組織，根據(jù)本通知要求制定切實可行的實施方案，全面落實工作責(zé)任，確保主題實踐活動順利開展。

二是加強宣傳，展示成果。充分發(fā)揮公司內(nèi)外宣傳載體的作用，抓好主題實踐活動的宣傳工作。《國家電網(wǎng)報》、公司門戶網(wǎng)站要開辟“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動專欄，廣泛宣傳主題實踐活動的現(xiàn)實意義、目標(biāo)要求和方法步驟，引導(dǎo)廣大干部員工積極參與到主題實踐活動中來。各單位要加強信息交流，通過多種形式，強化活動的輻射面，及時宣傳展示建設(shè)成果，促進主題實踐活動的深化。

三是統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)推進。各部門、各單位要把主題實踐活動作為推動公司科學(xué)發(fā)展、進行管理優(yōu)化的有效載體，與本部門、本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，與推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系相結(jié)合，使主題實踐活動成為推動公司工作的強大動力，用各項工作的實際成果衡量和檢驗主題實踐活動成效。

四是分類指導(dǎo)，創(chuàng)新實踐。各單位要按照總體要求，聯(lián)系實際，注重創(chuàng)新活動載體，針對不同類別、不同層次，加強分類指導(dǎo)?？偛扛鞑块T要根據(jù)業(yè)務(wù)范疇、職責(zé)分工對各單位的相關(guān)工作加強指導(dǎo)、督促和檢查。各單位要抓好企業(yè)文化骨干隊伍培訓(xùn)，加強對縣級供電企業(yè)開展主題實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，促進建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化目標(biāo)的實現(xiàn)。

各部門、各單位要加強與公司活動辦公室的聯(lián)系和溝通，按時報送主題實踐活動信息，有關(guān)重要情況要及時報告。

二○一○年三月三十一日

信息來源：公司思想政治工作部

第二篇：帶嶺供電局“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動實施方案

帶嶺供電局“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動實施方案

為深入貫徹省公司黑電黨組【2010】10號文件精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，是貫徹落實省公司黨組戰(zhàn)略部署的重要舉措，按照綏化電業(yè)局“‘建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化’實踐工作的指導(dǎo)意見”精神，在我局開展”建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”實踐工作，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。特制定本創(chuàng)建工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

按照省公司關(guān)于加強“三個建設(shè)”的統(tǒng)一部署，以推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系為核心，以學(xué)習(xí)貫徹公司行為準(zhǔn)則為重點，以實施企業(yè)文化“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

通過開展主題實踐活動，在全體員工中進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念、“我是國家電網(wǎng)人”意識，促進企業(yè)文化建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進企業(yè)各項決策部署的貫徹落實，促進供電區(qū)管理效率效能的提高，促進“國家電網(wǎng)”品牌價值的提升，促進企業(yè)社會影響力、軟實力和核心競爭力的提升。

二、開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動的方法步驟

（一）深化認識，夯實基礎(chǔ)（4月初至6月末）。鞏固成果，進一步提高認識，實施企業(yè)文化精品工程，全面推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系。

一是前期成果再鞏固。對在企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動中查找出來的問題深入整改，開展“回頭看”活動，重點看企業(yè)文化“四統(tǒng)一”已經(jīng)整改的是否有反復(fù)，查擺的突出問題是否完全得到解決，總結(jié)的經(jīng)驗成果是否得到推廣運用。

二是思想認識再深化。深入開展企業(yè)文化宣傳教育，進一步深化對建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化重大決策的理解。

1、5月至6月，下發(fā)國家電網(wǎng)公司印發(fā)的《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010版）》，全面推行基本價值理念體系。

2、6月至7月，各單位采取班組（部室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工認真學(xué)習(xí)《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書和《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010版）》。

3、利用局網(wǎng)站、《綏化電力》等媒體分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容。

三是集中力量再建設(shè)。積極組織參加國家電網(wǎng)公司、省公司開展的企業(yè)文化建設(shè)重點項目建設(shè)；深入開展好以“責(zé)任”為主題的系列讀書活動，組織讀書交流活動，進一步發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用；在局網(wǎng)站傳播省公司企業(yè)文化系列歌曲，組織職工開展傳唱活動；充分運用各種傳播途徑，通過開展豐富多彩的企業(yè)文化宣傳推廣活動，引導(dǎo)廣大員工

自覺恪守和踐行國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價值理念。

（二）全面鋪開，整體推進（7月初至11月末）。繼續(xù)實施企業(yè)文化精品工程，重點實施企業(yè)文化落地工程，把公司基本價值理念融入經(jīng)營管理、員工行為和制度建設(shè)。

一是融入經(jīng)營管理。把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到企業(yè)管理中，全面提升管理效率和經(jīng)營效益；把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的管理工作中，服務(wù)加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)；把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到安全生產(chǎn)管理工作中，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧；結(jié)合實施“塑文化、強隊伍、鑄品牌”供電服務(wù)提升工程，把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中，在為服務(wù)對象創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值；深入開展品牌傳播年活動，把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的管理工作中，傳播公司“誠信履責(zé)、可靠信賴”的品牌核心理念；把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到隊伍建設(shè)管理工作中，建設(shè)一流員工隊伍；把國家電網(wǎng)公司基本價值理念落實到黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理工作中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。8月組織開展反映企業(yè)精益管理、變革創(chuàng)新案例和企業(yè)文化故事征集活動，進一步活躍供電區(qū)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二是融入企業(yè)行為。10月開展國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作，在企業(yè)全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則。把國家電網(wǎng)公司基本價值理念的本質(zhì)要求細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確本單位員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)、協(xié)作、溝通等方面的基本行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進國家電網(wǎng)公司基本價值理念在全供電區(qū)的深入貫徹落實。開展選樹宣傳踐行國家電網(wǎng)公司基本價值理念的先進典型，用身邊事教育身邊人，樹立企業(yè)良好社會形象，使企業(yè)文化建設(shè)更加貼近員工工作生活，更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，更加貼近企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。

9月份以考試、競賽等形式檢驗企業(yè)文化知識學(xué)習(xí)成果，成績納入年終考核評比結(jié)果。

三是融入制度建設(shè)。建立健全工作機制和流程，出臺《國家電網(wǎng)公司基本價值理念管理、應(yīng)用辦法》，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)營銷、電網(wǎng)建設(shè)、干部人事、人力資源、財務(wù)審計、物資采購、薪酬獎勵、績效考核等方面的制度建設(shè)體現(xiàn)和符合國家電網(wǎng)公司基本價值理念的要求，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念在企業(yè)落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核，使各項規(guī)章制度與省公司基本價值理念要求始終保持高度一致。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，整改提高（12月初至12月末）。實施企業(yè)文化評價工程，促進企業(yè)文化工作持續(xù)改進。

一是量化考核，科學(xué)評價。按照省公司企業(yè)文化評價指標(biāo)體系要求，在供電區(qū)層層開展企業(yè)文化評價工作，促進各單位企業(yè)文化工作持續(xù)改進；開展各單位企業(yè)負責(zé)人企業(yè)文化業(yè)績考核，進一步落實各單位負責(zé)人抓企業(yè)文化工作的責(zé)任；組織推薦省公司企業(yè)文化工作先進單位和個人，樹立和宣傳企業(yè)文化工作先進典型。

二是認真查擺，及時整改。對照本方案要求，認真檢查本單位企業(yè)文化精品工程、落地工程重點任務(wù)是否完成，省公司及我局出臺的企業(yè)文化建設(shè)系列制度是否貫徹落實到位，主題實踐活動是否取得實效。對開展主題實踐活動中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真查擺、認真分析，認真整改。

三是及時總結(jié)，全面提高?；顒踊就瓿蓵r，各部門、各單位負責(zé)人要對活動進行總結(jié)，對活動中取得的好經(jīng)驗、好做法認真加以提煉，上交一份企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得。包括對企業(yè)文化重要意義的認識、企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用、企業(yè)文化在工作中的具體實踐等內(nèi)容，于12月15日前報活動辦公室?；顒愚k公室將對活動開展情況進行抽查。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”實踐工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”實踐工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

組長：韓雪松

副組長：李敬凡李德強

成員：佟祥輝蔡洪剛羅超

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：佟祥輝

成員：王洪偉劉洪波馬延海李志勛

要從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，把開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”實踐工作作為新形勢下加強和改進公司建設(shè)的有效手段，切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。局長是“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”實踐工作的第一責(zé)任人，其他職工是“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”實踐工作的直接責(zé)任人，負有指導(dǎo)、督促、檢查責(zé)任。

帶嶺供電局2010/7/15

第三篇：建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化(國家電網(wǎng))

1.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義是什么？

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，是公司黨組貫徹落實十七屆六中全會精神，推進社會主義核心價值體系建設(shè)的重要舉措；是

全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑；是深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必然要求；是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步的根本動力。

2.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的總體思路是什么？

以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹劉總的重要講話精神，全面落實“五統(tǒng)一”要求，以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，大力實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。

3.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本原則是什么？

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化就是要堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則。

4.怎樣建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化？

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，必須進一步提高文化自覺，增強文化自信，全面落實“五統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌；

必須統(tǒng)籌推進企業(yè)文化傳播工作，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習(xí)慣； 必須大力加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在深化“兩個轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系中，與企業(yè)管理相融共進，推動公司科學(xué)發(fā)展。

5.什么是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求？

統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

6.統(tǒng)一價值理念的基本要求是什么？

堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

7.統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是什么？

在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。

8.統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求是什么？

在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。

9.統(tǒng)一行為規(guī)范的基本要求是什么？

全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。

10.統(tǒng)一公司品牌的基本要求是什么？

塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

11.公司使命是什么？

奉獻清潔能源、建設(shè)和諧社會。

12.“奉獻清潔能源、建設(shè)和諧社會”的基本內(nèi)涵是什么？

作為國家能源戰(zhàn)略布局的重要組成部分和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，國家電網(wǎng)公司在中國能源的優(yōu)化配置中扮演著重要角色。堅強的智能電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網(wǎng)絡(luò)市場功能的能源資源優(yōu)化配置載體。充分發(fā)揮電網(wǎng)功能，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網(wǎng)公司的神圣使命。

13.怎樣理解“奉獻清潔能源、建設(shè)和諧社會”的公司使命? “奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會”的公司使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)。

14.公司宗旨是什么？ 服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展（簡稱“四個服務(wù)”）。

15.“四個服務(wù)”的基本內(nèi)涵是什么？ 服務(wù)黨和國家 工作大局

公司作為關(guān)系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，承擔(dān)著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)電力客戶

公司作為經(jīng)營范圍遍及全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），供電人口超過10億的供電企業(yè)，承擔(dān)著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本職責(zé)。公司堅持服務(wù)至上，以客戶為中心，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值

服務(wù)發(fā)電企業(yè)

公司作為電力行業(yè)中落實國家能源政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和客戶、發(fā)揮橋梁作用的經(jīng)營性企業(yè)，承擔(dān)著開放透明、依法經(jīng)營的責(zé)任。公司遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”調(diào)度，與合作伙伴共同創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間

服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展

公司作為國家能源戰(zhàn)略的實施主體之一，承擔(dān)著優(yōu)化能源資源配置，滿足經(jīng)濟社會快速增長對電力需求的責(zé)任。公司堅持經(jīng)濟責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一，保障電力安全可靠供應(yīng)，服務(wù)清潔能源開發(fā)，推進節(jié)能降耗，保護生態(tài)環(huán)境，履行社會責(zé)任，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)

16.怎樣理解“四個服務(wù)”的公司宗旨？

“四個服務(wù)”的公司宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點。

17.公司愿景是什么？

建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)（簡稱“兩個一流”）。

18.“兩個一流”的基本內(nèi)涵是什么？ 建設(shè)世界一流電網(wǎng)

從我國國情、能源資源狀況和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術(shù)和設(shè)備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)的原則，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)

建設(shè)國際一流企業(yè) 堅持以國際先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)

19.怎樣理解“兩個一流”的公司愿景？

“兩個一流”的公司愿景是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠大理想，是公司一切工作的目標(biāo)追求。

20.公司的企業(yè)精神是什么？

努力超越、追求卓越（簡稱“兩越”精神）。

21.“兩越”精神的基本內(nèi)涵是什么？

“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是與時俱進、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進。

22.怎樣理解“兩越”精神？

“兩越”精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實現(xiàn)的精神境界。

23.公司的核心價值觀是什么？ 誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。

24.“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的基本內(nèi)涵是什么？

“誠信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提。

“責(zé)任”，是勇挑重擔(dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔(dān)負著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)。需要大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新。

“奉獻”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、奧運保電、世博保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應(yīng)對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現(xiàn)價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。

25.怎樣理解“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀？

“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法。

26.公司的企業(yè)理念是什么？ 以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。

27.“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本內(nèi)涵是什么？

“以人為本”，是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業(yè)的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展；公司善待客戶，以客戶為中心，始于客戶需求、終于客戶滿意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發(fā)展環(huán)境。

“忠誠企業(yè)”，是熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象。公司通過建立完善規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，為員工發(fā)展提供機遇和舞臺，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，贏得員工對企業(yè)的忠誠。

“奉獻社會”，是關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報社會，履行社會責(zé)任。公司堅持發(fā)展公司、服務(wù)社會的社會責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實現(xiàn)員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領(lǐng)社會良好風(fēng)尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責(zé)的企業(yè)形象。

28.怎樣理解“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念？ “以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念是公司處理與員工、電力客戶、合作伙伴及社會之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。

29.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀（簡稱“一強三優(yōu)”)的現(xiàn)代公司。

30.“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的基本內(nèi)涵是什么？ 電網(wǎng)堅強

電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運行指標(biāo)達到國際先進水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)

資產(chǎn)優(yōu)良

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長

服務(wù)優(yōu)質(zhì)

保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位

業(yè)績優(yōu)秀

安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大

現(xiàn)代公司

建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團管理體系，隊伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實力、社會影響力和國際競爭力強

31.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是什么？

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）。

32.“兩個轉(zhuǎn)變”的基本內(nèi)涵是什么？ 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立科學(xué)的“三集五大”管理體系，建成具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

33.“三集五大”的基本內(nèi)涵是什么？ 實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷管理體系。

34.構(gòu)建“五大”體系的重點是什么？

按照變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的總體要求，對涉及公司核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃、建設(shè)、檢修、運行、營銷管理體系和工作流程進行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、高度協(xié)同的組織架構(gòu)和規(guī)范、高效、順暢的運行機制。

35.建設(shè)“五大”體系的總體思路是什么？

以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運營效率和發(fā)展能力。

36.公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是什么？

公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。

37.公司加強“三個建設(shè)”的重大意義是什么？

只有不斷加強公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強隊伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

38.公司科學(xué)發(fā)展的基本工作思路是什么？

抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）。

39.“三抓一創(chuàng)”的基本內(nèi)涵是什么？

40.怎樣理解“三抓一創(chuàng)”的工作思路？

發(fā)展是公司的第一要務(wù)，管理是公司發(fā)展的永恒主題，人才是公司發(fā)展的第一資源，一流是公司發(fā)展的前進方向和奮斗目標(biāo)。“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期堅持的基本工作思路。

41.公司科學(xué)發(fā)展的工作方針是什么？

集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）。

42.“四化”的基本內(nèi)涵是什么？ 集團化運作

核心是在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用，推進機構(gòu)扁平化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個國家電網(wǎng)”

集約化發(fā)展

核心就是推進人力資源、財務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益

精益化管理

核心就是堅持又好又快，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強科學(xué)管理，不斷改進、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

核心就是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)基建、財務(wù)營銷、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)

43.公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾部分？ 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)

44.什么是管理標(biāo)準(zhǔn)？

對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

45.在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，管理事項指的是什么？

在企業(yè)管理活動中，所涉及的經(jīng)營管理、設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念。

46.什么是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？

對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

47.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾種形式？

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、導(dǎo)則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。

48.什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？

對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。

49.在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，工作事項指的是什么？

在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。

50.《員工守則》的具體內(nèi)容是什么？

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑國網(wǎng)品牌。

（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責(zé)。

（四）團結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

51.怎樣理解公司《員工守則》？ 《國家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。52.公司廣大員工應(yīng)該如何貫徹落實《員工守則》？

公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠企業(yè)、奉獻社會、愛崗敬業(yè)、令行禁止、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，努力成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻，適應(yīng)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。

53.公司基本禮儀規(guī)范的具體內(nèi)容是什么？ 儀容儀表——整潔清爽，端莊大方； 著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作； 言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信； 接待交往——主動熱情，把握分寸； 接打電話——簡明扼要，溫和有禮； 乘坐車輛——尊長優(yōu)先，注意禮讓。

54.《供電服務(wù)“十項承諾”》的具體內(nèi)容是什么？

（1）城市地區(qū)：供電可靠率不低于99.90%，居民客戶端電壓合格率96%；農(nóng)村地區(qū)：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經(jīng)國家電網(wǎng)公司核定后，由各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司公布承諾指標(biāo)。

（2）提供24小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員到達現(xiàn)場的時間一般不超過：城區(qū)范圍45分鐘；農(nóng)村地區(qū)90分鐘；特殊邊遠地區(qū)2小時。

（3）供電設(shè)施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。對欠電費客戶依法采取停電措施，提前7天送達停電通知書，費用結(jié)清后24小時內(nèi)恢復(fù)供電。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行價格主管部門制定的電價和收費政策，及時在供電營業(yè)場所和網(wǎng)站公開電價、收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序。

（5）供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

（6）裝表接電期限：受電工程檢驗合格并辦結(jié)相關(guān)手續(xù)后，居民客戶3個工作日內(nèi)送電，非居民客戶5個工作日內(nèi)送電。

（7）受理客戶計費電能表校驗申請后，5個工作日內(nèi)出具檢測結(jié)果?？蛻籼岢龀頂?shù)據(jù)異常后，7個工作日內(nèi)核實并答復(fù)。

（8）當(dāng)電力供應(yīng)不足，不能保證連續(xù)供電時，嚴(yán)格按照政府批準(zhǔn)的有序用電方案實施錯避峰、停限電。

（9）供電服務(wù)熱線“95598”24小時受理業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、服務(wù)投訴和電力故障報修。

（10）受理客戶投訴后，1個工作日內(nèi)聯(lián)系客戶，7個工作日內(nèi)答復(fù)處理意見。

55.怎樣正確理解《供電服務(wù)“十項承諾”》？

《供電服務(wù)“十項承諾”》是公司對客戶作出的莊嚴(yán)承諾。公司視信譽為生命，弘揚宗旨，信守承諾，不斷提升客戶滿意度，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

56.《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》的具體內(nèi)容是什么？（1）不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電。

（2）不準(zhǔn)違反政府部門批準(zhǔn)的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶收費。（3）不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。（4）不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶重復(fù)往返。（5）不準(zhǔn)違反首問負責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶。（6）不準(zhǔn)對外泄露客戶個人信息及商業(yè)秘密。（7）不準(zhǔn)工作時間飲酒及酒后上崗。

（8）不準(zhǔn)營業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。

（9）不準(zhǔn)接受客戶吃請和收受客戶禮品、禮金、有價證券等。（10）不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

57.怎樣理解《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》？

《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》是公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

58.《調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》的具體內(nèi)容是什么？

（1）規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅持公開、公平、公正調(diào)度交易，依法維護電網(wǎng)運行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運營環(huán)境。

（2）按規(guī)定、按時向政府有關(guān)部門報送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時向發(fā)電企業(yè)和社會公眾披露調(diào)度交易信息。

（3）規(guī)范服務(wù)行為，公開服務(wù)流程，健全服務(wù)機制，進一步推進調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進度，公平調(diào)用發(fā)電機組輔助服務(wù)。

（5）健全完善問詢答復(fù)制度，對發(fā)電企業(yè)提出的問詢能夠當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場予以復(fù)答；不能當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問詢之日起6個工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長答復(fù)的期限最長不超過12個工作日。

（6）充分尊重市場主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開透明組織各類電力交易，按時準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。

（7）認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實小火電關(guān)停計劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進電力系統(tǒng)節(jié)能減排。

（8）健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開聯(lián)席會，加強技術(shù)服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，保障電力可靠有序供應(yīng)。

（9）認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運服務(wù)。

（10）嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國家電網(wǎng)公司電力交易機構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員，省級及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。

59.怎樣理解《調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》？

《調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》是公司堅持開放透明、依法經(jīng)營，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

60.國家電網(wǎng)公司標(biāo)識的內(nèi)涵是什么？

（1）標(biāo)識以球形設(shè)計展示國家電網(wǎng)公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的堅強信心。

（2）標(biāo)識以圓形圖案象征公司內(nèi)外的互動、協(xié)調(diào)、團結(jié)、和諧，表達公司堅持“四個服務(wù)”宗旨，與客戶、員工、社會和諧相處，共同發(fā)展。

（3）標(biāo)識以縱橫交錯的經(jīng)緯線表現(xiàn)公司以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，堅持誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻，努力超越、追求卓越，為經(jīng)濟社會發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)。

（4）標(biāo)識以綠色的標(biāo)準(zhǔn)色，反映公司致力奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會，象征公司持續(xù)發(fā)展、生機勃勃、基業(yè)長青。

61.品牌建設(shè)“三個統(tǒng)一”的原則是什么？

品牌建設(shè)“三個統(tǒng)一”的原則統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一品牌傳播統(tǒng)一品牌管理

62.什么是企業(yè)文化傳播工程？

實施企業(yè)文化傳播工程，就是統(tǒng)籌推進企業(yè)文化傳播工作，大力宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵和要求，在全公司積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻的良好氛圍，使統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，進一步鞏固全體員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和價值觀紐帶。

63.實施企業(yè)文化傳播工程的重點內(nèi)容是什么？ 實施企業(yè)文化

傳播工程的重點開展企業(yè)文化宣傳開展企業(yè)文化培訓(xùn)開展企業(yè)文化活動開展品牌傳播開展傳播工程重點項目建設(shè)

64.什么是企業(yè)文化落地工程？

實施企業(yè)文化落地工程，就是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、推動發(fā)展上的積極作用，大力加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在深化“兩個轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建科學(xué)的“三集五大”管理體系中，與企業(yè)管理相融共進，促進公司在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)價值觀管理，推動公司科學(xué)發(fā)展。

65.實施企業(yè)文化落地工程的重點內(nèi)容是什么？ 實施企業(yè)文化

落地工程的重點推進執(zhí)行力建設(shè)推進激勵體系建設(shè)推進制度建設(shè)推進行為規(guī)范落實推進落地工程重點項目建設(shè)

66.什么是企業(yè)文化評價工程？

實施企業(yè)文化評價工程，就是在公司各層級建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機制，推進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進，引導(dǎo)、規(guī)范、促進各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設(shè)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)促進公司科學(xué)發(fā)展的積極作用。

67.實施企業(yè)文化評價工程的重點內(nèi)容是什么？ 實施企業(yè)文化

評價工程的重點加強企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核加強企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估加強企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰

68.違反企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求應(yīng)如何處理？

公司對違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個人予以通報批評，并視情況追究相關(guān)責(zé)任。

69.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司總部承擔(dān)什么管理職責(zé)？ 貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方針政策和工作部署，決定公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項；制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法；領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的決策中心。

70.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司分部承擔(dān)什么管理職責(zé)？ 公司分部按照一體化建設(shè)要求，協(xié)助總部做好管理工作。

71.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，省級公司承擔(dān)什么管理職責(zé)？ 貫徹落實公司黨組決策部署，落實公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。

72.建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，地（市）縣公司的職責(zé)是什么？ 地（市）縣公司在省公司（直屬單位）組織下，負責(zé)具體實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，是落實“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實踐單元。

73.各級領(lǐng)導(dǎo)干部在建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？ 各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負責(zé)同志，要深刻認識建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要性、長期性、艱巨性，增強貫徹“五統(tǒng)一”要求的自覺性和嚴(yán)肅性，在思想和行動上全面落實公司黨組要求，帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化。

74.各級領(lǐng)導(dǎo)班子在建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？ 各級領(lǐng)導(dǎo)班子要比一比，賽一賽，爭做建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的表率。

75.各單位在建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？

各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，健全工作機制，實施規(guī)范管理，有力有序有效推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。

76.廣大員工在建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化中，應(yīng)該怎么做？

廣大員工要發(fā)揮主人翁精神，積極參與統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，立足崗位創(chuàng)先進，履職盡責(zé)爭優(yōu)秀。

第四篇：建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

近日，通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)討論，建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化有了深層次的了解，以下是本人的學(xué)習(xí)心得。

“十一五”以來，國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅定不移推進電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實踐中，打造了一個新型的國家電網(wǎng)，塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司，培育了彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。國家電網(wǎng)公司印發(fā)《企業(yè)文化手冊》是公司黨組推進“三個建設(shè)”的重要舉措，是公司推行統(tǒng)一的基本價值理念體系，進一步強化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，必將有力加快推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐。《企業(yè)文化手冊》是國家電網(wǎng)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從服務(wù)黨和國家工作大局、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)提出的，是具有鮮明時代特征和國家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化體系。

國家電網(wǎng)公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價值追求和精神境界，表明公司國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價值判斷。國家電網(wǎng)公司的基本價值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。世界上成功的大公司都有自己獨特的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的競爭力，是企業(yè)展示給世界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力、可持續(xù)發(fā)展能力、社會責(zé)任等等。作為國際500強的國家電網(wǎng)公司，作為社會主義國有企業(yè)、作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，也同樣必須有自己獨特的企業(yè)文化。我們必須將企業(yè)的基本價值理念和承擔(dān)的責(zé)任結(jié)合起來，并把這種價值理念傳達給企業(yè)的每一位員工，成為每一名員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。

全面落實“五統(tǒng)一”是當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和重要任務(wù)。我們要堅定不移地推行統(tǒng)一的價值理念，形成共同的思想認識和一致的價值取向，鞏固全體員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)；實施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司上下同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)；執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循，規(guī)范公司經(jīng)營管理秩序，提高集團化運作效率效益；恪守統(tǒng)一的行為規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，令行禁止，知行合一；塑造統(tǒng)一的公司品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。

今后我 將《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》融入職業(yè)道德、家庭美德和社會公德 中，通過進一步提升為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)本領(lǐng)，爭做社會主義文化建設(shè)的“排頭兵”，認真學(xué)習(xí)貫徹劉振亞總經(jīng)理重要講話精神，高舉統(tǒng)一的企業(yè)文化旗幟，永葆卓越本色，扎實工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，為建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻。

第五篇：項目建設(shè)主題實踐活動

開展“推進項目建設(shè) 爭做創(chuàng)業(yè)先鋒”

主題實踐活動

在項目建設(shè)中，主要采取四項工作措施：

一、抓載體建設(shè)，構(gòu)筑項目建設(shè)的“孵化器”。以園區(qū)建設(shè)為載體，實施“筑巢引鳳”工程。突出抓好“兩園一區(qū)”，即華億食品工業(yè)園、郭家五金工具園、辦事處駐地商貿(mào)區(qū)。今年下半年，采取土地入股的方式，華億食品產(chǎn)業(yè)園新增田地100畝，實現(xiàn)“七通一平”，新增入園企業(yè)4家。結(jié)合村莊合并和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，對辦事處駐地進行了合理定位和科學(xué)規(guī)劃，完善建設(shè)了駐地商貿(mào)區(qū)，吸引農(nóng)村剩余勞動力走出黃土地，向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移務(wù)工經(jīng)商。

二、抓創(chuàng)業(yè)服務(wù)，搞好項目建設(shè)的“大合唱”。放寬政策、搞好服務(wù)、萬眾齊唱、膨脹總量。街道辦事處成立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)站，各村設(shè)立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員，對郭家在外務(wù)工經(jīng)商的1600余人進行篩選，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)，變“務(wù)工者”為“企業(yè)家”。確保年內(nèi)新上3個千萬元以上民營項目，新增300萬元以上的項目20個。

三、抓特色產(chǎn)業(yè)，唱好項目發(fā)展的“拿手戲”。加大特色產(chǎn)業(yè)培植力度，唱好“拿手戲”，打好“特色牌”，突出抓好五金工具、食品生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖3大特色產(chǎn)業(yè)。一是圍繞 1

產(chǎn)業(yè)抓招商，做好產(chǎn)業(yè)上下游配套企業(yè)對接文章。二是引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展。組建了專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會。采取龍頭帶動、小區(qū)推動、服務(wù)助動、政策聯(lián)動“四動措施”。

四、抓骨干培植，打造項目發(fā)展的“航母”和“旗艦”。在項目建設(shè)中，既重量的增長又重質(zhì)的提高。對磐古、金釜等10家重點企業(yè)進行重點幫扶，促其裂變分蘗、技改擴產(chǎn)。同時加大技改投入，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源努力擴大對外合作和外貿(mào)出口，力爭年出口創(chuàng)稅額實現(xiàn)1000萬美元。