第一篇：建立“四個機制” 打造一流金融企業(yè)文化

金融企業(yè)文化是指在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營目標(biāo)、行為規(guī)范、行風(fēng)行貌、金融企業(yè)精神及干部職工共同意識的總和。金融企業(yè)文化由企業(yè)信譽、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營思想、企業(yè)道德、企業(yè)精神構(gòu)成。其核心是企業(yè)精神；其本質(zhì)在于注重職工的共同意識及價值觀等。

一、金融企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)村信用社的意義

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代金融業(yè)的競爭，不僅是市場的競爭、資金的競爭，更重要的是金融服務(wù)的競爭，人才素質(zhì)的競爭，這就要求金融企業(yè)通過“文化力”的激發(fā)，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。因此，加強金融文化建設(shè)，已經(jīng)成為中國銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1、農(nóng)村信用社加強金融企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要?？v觀世界著名的跨國公司，其價值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化。金融企業(yè)在研究自己和國內(nèi)外著名企業(yè)的發(fā)展軌跡后深刻認(rèn)識到，創(chuàng)建自己有特色的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

當(dāng)前，農(nóng)村信用社在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，金融企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題還較多，如不良資產(chǎn)占比仍然較高，人員素質(zhì)較差，經(jīng)濟(jì)案件時有發(fā)生，經(jīng)營中潛在風(fēng)險在增大等等。這些經(jīng)營上的差距主要表現(xiàn)為金融企業(yè)間文化上的差距，在經(jīng)營決策中沒有用先進(jìn)的文化作指導(dǎo)。

2、農(nóng)村信用社加強金融企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)金融競爭的需要。參與市場競爭在很大的程度上表現(xiàn)為企業(yè)形象的競爭，而企業(yè)形象則是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，金融業(yè)的競爭日益激烈，金融企業(yè)全體職工必須服從統(tǒng)一的紀(jì)律和制度、統(tǒng)一的整體利益、統(tǒng)一的人員調(diào)配和指揮。而領(lǐng)導(dǎo)者必須公正對待每一個員工，以使其努力工作，忠于職守；必須保證人員的穩(wěn)定性，以保證思想穩(wěn)定；必須調(diào)動人的積極性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神；必須建立友好協(xié)作關(guān)系，保持集體的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和融洽。要做到以上這些，就必須建立和發(fā)展金融企業(yè)文化，用金融企業(yè)文化所產(chǎn)生的強烈的歸宿感和信念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使金融企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

3、加強金融企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)金融改革的需要。隨著金融體制改革的不斷深入，各種新與舊、正確與錯誤、創(chuàng)新與守舊的矛盾將不可避免地交織出現(xiàn)，每一個員工的切身利益也必然地會受到不同程度的影響。由此，要通過建設(shè)金融企業(yè)文化來調(diào)整好改革中出現(xiàn)的各種利益團(tuán)體的沖突。與上下級協(xié)調(diào)一致，以保證政令暢通；與部門間及時聯(lián)絡(luò)，以利信息的溝通；與員工交流感情，以創(chuàng)造和諧的工作氣氛。這樣就可以減少矛盾，避免沖突，清除各種障礙，為共同目標(biāo)奮斗。

二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

盡管各信用社也都意識到了金融企業(yè)文化競爭力不強對發(fā)展存在著掣肘作用，同時也都在推動各自的文化建設(shè)，但其企業(yè)文化建設(shè)中也存在著這樣那樣的問題。

1、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識普遍模糊而幼稚。從上到下，很少能夠真正認(rèn)識到企業(yè)文化對于經(jīng)營與管理、改革與發(fā)展的重要意義；不少基層領(lǐng)導(dǎo)片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明

建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動，做一些表面文章；不少人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于員工的娛樂文化，等等。這一切，導(dǎo)致在行動上將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理搞兩層皮。

2、企業(yè)文化建設(shè)存在著短期行為。往往是說起來重要、忙起來次要、經(jīng)營效益好時就想起搞一點所謂的企業(yè)文化活動，效益差時就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。

3、企業(yè)文化建設(shè)形不成合力。從現(xiàn)實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵掌握不準(zhǔn)，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價值觀；另一方面，誤把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作工會這樣群眾性組織的部門事務(wù)，業(yè)務(wù)部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設(shè)之外。

4、企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而，現(xiàn)實中所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異，缺少信用社的行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復(fù)怪圈。

5、存在著舍本求末傾向。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，但一些單位在進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計時，只是一味地在視覺識別上做文章，作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)來完成，結(jié)果外表看起來轟轟烈烈，但內(nèi)里還是依然故我，陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。由于企業(yè)文化的普遍缺失，導(dǎo)致信用社權(quán)力腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，不良貸款居高不下，人才外流現(xiàn)象突出，嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用社與商業(yè)銀行、外資銀行的綜合競爭力和自身的健康持續(xù)發(fā)展，在一定程度上加劇了金融風(fēng)險，已經(jīng)到了非重視不可的地步了！

三、長效機制建設(shè)是構(gòu)建農(nóng)村信用社企業(yè)文化的根本路徑

構(gòu)建農(nóng)村信用社的企業(yè)文化，關(guān)鍵在于推進(jìn)長效機制建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)、長效、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立長效職工思想道德教育機制，培育員工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊伍。員工“主人翁意識”主要包括：員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識和拼搏創(chuàng)新風(fēng)格等。這就需要提倡一種精神，創(chuàng)造一種環(huán)境，提供一種氛圍，形成一種機制。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要做好這項工作，就必須打破原有的組織分工，對現(xiàn)有有關(guān)部門實行職能歸位，不能各行其是，追求形式，要注意整體效果。當(dāng)前，要重點研究“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”，對信用社的企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展要進(jìn)行總體和戰(zhàn)略上的考慮和規(guī)劃。同時要考慮信用社企業(yè)精神的提煉和概括、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范的制定等。所有這些，都要通過口號、準(zhǔn)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等確定下來，并在實踐中不斷完善。

2、構(gòu)建長效的誠信建設(shè)機制，弘揚誠信的行為文化。信用社企業(yè)文化建設(shè)要以誠信建設(shè)為重點，牢牢樹立“以人為本”人本管理理念，培養(yǎng)忠誠服務(wù)意識，堅持從嚴(yán)治社，建設(shè)互信團(tuán)隊文化。要真誠對待員工，關(guān)注員工價值，關(guān)心員工成長，尊重員工需要，保護(hù)員工合法權(quán)益。做到發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展惠及員工，使廣大員工真正關(guān)心全社發(fā)展、參與全社發(fā)展。要用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，用嚴(yán)密的制度管理人，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)影響人。注重將從嚴(yán)治社與人性化管理相結(jié)合，做到嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有規(guī)、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有情，最后達(dá)到嚴(yán)之有效。要通過加強員工職業(yè)道德建設(shè)，緊緊抓住培養(yǎng)隊伍、管好隊伍、用好隊伍、優(yōu)化隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力完善員工隊伍建設(shè)機制、人才培養(yǎng)機制，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強化以正向激勵為主的多維激勵約束機制，以培養(yǎng)員工的敬業(yè)度和忠誠度，建設(shè)一支具有強大戰(zhàn)斗力和長期忠誠度的員工隊伍。要把團(tuán)隊文化的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，通過狠抓團(tuán)隊文化建設(shè)，提高各層次團(tuán)隊的向心力和凝聚力，形成信用社信任員工、員工互相信任、客戶信任員工、客戶信任信用社的良好局面。

3、建立長效服務(wù)管理機制，增強“客戶觀念”，提高服務(wù)質(zhì)量?？梢哉f，管理者的“企業(yè)家精神”和員工的“主人翁意識”，最終都體現(xiàn)在“客戶觀念”之中；也可以說，企業(yè)文化建設(shè)的中心是“客戶觀念”。要通過企業(yè)文化建設(shè)，真正樹立起“客戶至上、客戶第一”的觀念；真正樹立起“高效地、最優(yōu)地滿足客戶的需求”的觀念；真正樹立起“不斷創(chuàng)造新的需求，尋求新的客戶”的觀念。離開“客戶觀念”談“企業(yè)家精神”和“主人翁意識”，就不是真正的企業(yè)文化。這種客戶觀念，不僅要體現(xiàn)在組織目標(biāo)和經(jīng)營方針中，體現(xiàn)在金融產(chǎn)品設(shè)計上，更要體現(xiàn)在服務(wù)上，甚至體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上。

4、建立長效建立學(xué)習(xí)機制。各金融機構(gòu)之間的競爭日趨白熱化。這種競爭，是資本實力的競爭，是金融服務(wù)、技術(shù)、管理的競爭，但歸根結(jié)底是人的競爭。所以，信用社管理應(yīng)將側(cè)重點從“事”和“物”轉(zhuǎn)到“人”的因素上來，把人視為信用社長期發(fā)展的動力之源。而提高人的素質(zhì)重要途徑之一是建設(shè)創(chuàng)造型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，信用社的制度、體制、管理、運行機制、發(fā)展目標(biāo)和政策等，都要圍繞有利于充分發(fā)揮和提高每個人的能力來設(shè)計和安排，逐步實現(xiàn)信用社企業(yè)文化創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和金融技術(shù)創(chuàng)新。通過建立科學(xué)的教育培訓(xùn)體系，使員工能得到“終身學(xué)習(xí)”和“持續(xù)培訓(xùn)”。以員工的知識、智慧、勞動不斷培育和打造金融企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

5、建立長效的考核及用人機制。建立和完善長效滾動考核機制，以充分發(fā)揮績效考核和管理所具有的激勵約束作用，有效杜絕經(jīng)營管理中的短期行為。通過科學(xué)考核和評價，要給實干的干部“舞臺”，做能干干部的“后臺”，使不干的干部“曬臺”，讓胡干的干部“下臺”。要讓默默干事的老實人吃香，讓誠實人風(fēng)光，讓踏實人成長，讓扎實人有其位。建立能上能下的用人機制“六個”用人導(dǎo)向，即：要樹立注重品行的導(dǎo)向，要樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，要樹立崇尚實干的導(dǎo)向，要樹立重視基層的導(dǎo)向，要樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向，要樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。褒獎那些貢獻(xiàn)突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵那些老實干事的干部，約束那些投機鉆營的干部，懲處那些“干壞事”的干部。

第二篇：建立四個機制 強化民主監(jiān)督

建立四個機制 強化民主監(jiān)督

民主監(jiān)督是人民政協(xié)的一項重要職能，是政協(xié)工作有形有效的表現(xiàn)形式。近年來，我們堅持把民主監(jiān)督貫穿于政協(xié)各種例會之中，滲透到視察、調(diào)研、提案等各項活動之中，體現(xiàn)在社情民意的反映之中，建立完善了四個工作機制，強化民主監(jiān)督工作。

建立完善民主評議工作機制。每年初，緊扣全縣工作大局，圍繞群眾關(guān)注的熱點行業(yè)、重點工作和難點問題，由政協(xié)提出民主評議計劃，征求政府意見，報送縣委同意后組織實施。先后開展了對財稅系統(tǒng)、勞動保障系統(tǒng)、政法系統(tǒng)、災(zāi)后重建項目所涉單位的民主評議工作，所形成的評議意見，報送縣委、政府，通報有關(guān)部門和單位。相關(guān)單位按照評議意見積極整改，并將整改情況及時向縣委、政府、政協(xié)報告和反饋。在政協(xié)全委會期間，都要組織政協(xié)委員開展對“一府兩院”工作報告進(jìn)行滿意度測評，對縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)履職情況進(jìn)行民主測評，對縣級部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行信任度測評等工作，進(jìn)一步拓展了民主監(jiān)督的范圍。

建立完善政協(xié)提案辦理工作機制。在總結(jié)過去提案辦理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立完善提案辦理評價體系，從機制上強化委員提案監(jiān)督。一是領(lǐng)導(dǎo)掛包督辦重點提案。選擇影響全縣發(fā)展和事關(guān)群眾切身利益的提案作為重點提案，分別由政協(xié)主席會成員掛包督辦。二是專委會協(xié)作指導(dǎo)提案辦理。政協(xié)各專門委員會負(fù)責(zé)對口聯(lián)系部門提案辦理工作的指導(dǎo)和督查，指導(dǎo)辦理部門抓住提案的主要內(nèi)容和辦理重點，監(jiān)督辦理部門克服避重就輕、敷衍應(yīng)付的辦理形式，提高辦結(jié)滿意率。三是民主評議提案辦理。對領(lǐng)導(dǎo)督辦提案和受理5件以上提案辦理部門的辦理結(jié)果，交由政協(xié)委員和群眾代表進(jìn)行民主評議，提案承辦單位主要負(fù)責(zé)人匯報辦理工作情況，提案委員現(xiàn)場提出問題，面對面交流、溝通，對辦理不滿意的提案限時辦結(jié)，有效解決了委員“說了也白說”的問題。四是目標(biāo)考核提案辦理。將委員提案辦理工作納入全縣工作目標(biāo)，實行量化考核，對提案辦理好的單位和個人，由政府、政協(xié)聯(lián)合予以表彰獎勵。

建立完善特約監(jiān)督員工作機制。加強與人大、紀(jì)委、司法、新聞媒體和民政等職能部門的合作，抓好對熱點難點問題的立體監(jiān)督和具體事項的專項監(jiān)督。共向紀(jì)檢監(jiān)察、司法機關(guān)和政府部門提名推薦36名政協(xié)委員擔(dān)任特約監(jiān)督員。政協(xié)注重對特約監(jiān)督員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和管理，規(guī)范建立了特約監(jiān)督員的工作程序、工作內(nèi)容和工作要求。同時，加強與聘用單位和派出單位的溝通和聯(lián)絡(luò)，著力營造政協(xié)委員擔(dān)任特約監(jiān)督員開展民主監(jiān)督的工作氛圍，對特約監(jiān)督員提出的監(jiān)督意見和建議，督促相關(guān)單位認(rèn)真研究辦理，并及時將辦理情況反饋給政協(xié)和特約監(jiān)督員。在災(zāi)后重建中，我們專門出臺了《關(guān)于對災(zāi)后重建工作進(jìn)行民主監(jiān)督的通知》，組織政協(xié)委員切實加強對災(zāi)后重建對象評定，災(zāi)后重建資金、物資分配、使用，倒房重建建筑質(zhì)量等情況進(jìn)行全程監(jiān)督，收到了良好社會效果。

建立完善情況通報工作機制?？h委切實加強對政協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，出臺了《進(jìn)一步健全完善政協(xié)工作機制的實施意見》，推進(jìn)政協(xié)“三化”建設(shè)，為人民政協(xié)知情明政創(chuàng)造條件，著力構(gòu)建實施民主監(jiān)督的良好環(huán)境。近年來，縣委每年在政協(xié)常委會議上通報一次黨代會、黨委全會精神；縣政府每半年在政協(xié)常委會議上通報一次經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、重要公共政策落實等重大情況，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)每年向政協(xié)常委會通報一次黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，人民法院、人民檢察院每年在政協(xié)全委會上報告一次工作，并在常委會上通報一次工作情況，黨委、政府有關(guān)部門根據(jù)工作需要適時向政協(xié)主席會、政協(xié)常委會或政協(xié)專門委員會會議就重大事項、提案辦理等相關(guān)工作作專題匯報。通過堅持和落實這些制度，加強了溝通聯(lián)系，暢通了知情渠道，把住了監(jiān)督重點，收到了監(jiān)督實效。

第三篇：企業(yè)文化傳承機制的建立

企業(yè)文化傳承機制的建立

傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機制的一部分。在每位新人入司時，企業(yè)都有相關(guān)技能和素質(zhì)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過程中，不能忽視對企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個新來的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過時間傳遞給企業(yè)的每一個人，不斷被放大。

開展企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動，對企業(yè)文化中強調(diào)的團(tuán)結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評選活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化是一家企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用；企業(yè)文化也是一家企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長青注入更多動力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側(cè)重不同的主題，由此形成一個持續(xù)的過程。企業(yè)發(fā)展道路有多長，企業(yè)文化建設(shè)的過程就應(yīng)該有多長。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)

第四篇：建立四個機制 構(gòu)筑四條防線

建立四個機制 構(gòu)筑四條防線

——努力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性政治任務(wù)，黨的十七大在科學(xué)總結(jié)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭和反腐倡廉工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了反腐倡廉建設(shè)，并創(chuàng)造性地將其納入黨的建設(shè)體系。明確指出 “把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置”、“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的新思路新要求。我認(rèn)為，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)重在預(yù)防，要從建立免疫、防御、預(yù)警和威懾四個機制入手，全面構(gòu)筑起思想、制度、監(jiān)督和紀(jì)律四條防線。

一、建立免疫機制，構(gòu)筑思想防線

“物必自腐，而后蟲生”。反腐倡廉教育是拒腐防變的基礎(chǔ)性工作，要把加強思想道德建設(shè)特別是拒腐防變教育作為第一道防線，注重啟動內(nèi)因、強基固本，以思想道德教育為基礎(chǔ)，加強對黨員干部理想信念、黨紀(jì)國法、社會主義榮辱觀、廉潔自律教育，夯實廉潔從政的思想基礎(chǔ)，筑牢思想道德防線，不斷增強黨員干部自身的免疫力。一是要抓住教育重點，做到三個兼顧。首先，要做到主題教育與專題教育相兼顧，突出主題教育。其次，要做到重點對象和一般對象相兼顧，突出重點對象。第三，要做到示范教育和警示教育相兼顧，突出示范教育。二是要注重教育效果。第一，廉政

教育要多樣化。既要善于運用“三會一課”等手段進(jìn)行灌輸教育，又要善于運用文化、信息技術(shù)等現(xiàn)代手段開展?jié)撘颇慕逃?；既要善于依靠黨組織的推動，又要善于引導(dǎo)黨員干部主動進(jìn)行自我教育。第二，廉政教育要制度化。教育要取得良好的效果，必須善于總結(jié)工作中一些規(guī)律性的東西，善于將一些行之有效的教育模式用制度固定下來，使之規(guī)范化、常態(tài)化。

二、建立防御機制，構(gòu)筑制度防線

加強制度建設(shè)是從源頭上防治腐敗的重要途徑，是保障。要建立完善覆蓋機關(guān)各領(lǐng)域、全過程的制度體系，從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤，形成用制度管權(quán)、管事、管人的有效機制。一是注重制度的制定和完善。結(jié)合工作實際，深刻汲取教訓(xùn)，重點查找財務(wù)管理等關(guān)鍵部位存在的問題和漏洞，進(jìn)一步健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、民主集中制、專家咨詢制、決策責(zé)任制和財務(wù)管理、公務(wù)接待、車輛管理、政務(wù)公開和辦事公開、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度體系，規(guī)范運作程序，在機關(guān)各個環(huán)節(jié)扎牢廉政籬笆。二是注重制度的執(zhí)行和落實，提高執(zhí)行力。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度不落實、不執(zhí)行等于零。制度能否執(zhí)行，能否長期堅持下去，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在制度執(zhí)行過程中，以身作則，率先垂范，做好表率，當(dāng)好標(biāo)兵，以良好地示范作用引導(dǎo)好全體干部職工，提高遵守制度、落實制

度的自覺性，增強制度落實的剛性，把制度通過程序具體化、固定化，形成長效機制。

三、建立預(yù)警機制，構(gòu)筑監(jiān)督防線

加強監(jiān)督是防止腐敗的關(guān)鍵。目前的監(jiān)督形式很多，有黨內(nèi)、司法、行政監(jiān)督，還有民主黨派、群眾、輿論監(jiān)督等等，但實際上許多監(jiān)督不到位。要把加強對干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動性相結(jié)合，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，使監(jiān)督更管用，更實在，更有效。一要認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度。貫徹落實好黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、廉政談話和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題。二要加強對權(quán)力的制約。建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，努力做到?jīng)Q策更加科學(xué)，執(zhí)行更加高效，監(jiān)督更加有力，從而保證權(quán)力依法運行，最大限度地防止權(quán)力濫用現(xiàn)象的發(fā)生。三要加強對權(quán)力的監(jiān)督。重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，堅決維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。四要進(jìn)一步推行各項辦事公開制度。公開是腐敗的天敵，陽光是最好的防腐劑。要大力實施“陽光政務(wù)”，完善政務(wù)公開制度，將重大事項的決策和實施過程、財務(wù)收支情況、干部任免、黨員納新、職稱評聘、先進(jìn)評選及干部職工關(guān)心的其他重要事項對內(nèi)公開，讓權(quán)力在陽光下運行。五要健全

和完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。按規(guī)定規(guī)范和完善廉政檔案，暢通相關(guān)渠道，及時更新廉政檔案信息，發(fā)揮廉政檔案在干部監(jiān)督、選拔任用、案件處理等方面的作用。

四、建立威懾機制，構(gòu)筑紀(jì)律防線

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，違紀(jì)必查，堅決懲治腐敗是加強反腐倡廉建設(shè)的重要前提和必要手段。要增強懲治的威懾力，始終保持對腐敗的高壓態(tài)勢，通過對重大典型案件的學(xué)習(xí)和剖析研究，舉一反三，汲取教訓(xùn)，始終堅持把廉政建設(shè)放在第一位，提高如臨深淵、如履薄冰的警惕性，時刻保持清醒頭腦，真正做到警鐘常鳴、防微杜漸。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)干部職工明辨是非，克己慎行，凈化自己的工作圈、生活圈和社交圈，形成制度管、領(lǐng)導(dǎo)管、干部互管的管理體系。要常洗臉，常洗手，常醒腦，常凈身，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腿，不該去的不去，始終保持頭腦清醒，心如平鏡，始終堅持做到廉潔勤政，一身正氣。

第五篇：江蘇正大天晴藥業(yè)打造一流企業(yè)文化

江蘇正大天晴藥業(yè)打造一流企業(yè)文化

位于孫悟空的老家——連云港花果山邊的江蘇正大天晴藥業(yè)近年來把建設(shè)企業(yè)文化作為加快發(fā)展的“反應(yīng)堆”和“推進(jìn)器”，堅持用文化力培育競爭力，用文化力來推動經(jīng)濟(jì)力，企業(yè)效益每年以30%以上的速度增長，今年1-10月份實現(xiàn)利稅1.6億元，公司先后榮獲“中國企業(yè)文化二十年·建設(shè)實踐獎”、“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”以及“江蘇省技術(shù)密集、知識密集型企業(yè)”等榮譽稱號。

一、用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為正大天晴持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。

正大天晴總裁陶惠啟同志認(rèn)為：一個成功的企業(yè)必有其優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，而具備優(yōu)秀文化的企業(yè)也必然獲得成功。正大天晴整個文化理念集中在“如何做人”和“如何做事”八個字，天晴人把企業(yè)文化看成是一個企業(yè)所有員工共同遵循的做人、做事的原則和方式，用“做事先做人，欲速先健康”作為企業(yè)文化的核心價值觀，“健康人類，共創(chuàng)美好未來”的企業(yè)宗旨和“創(chuàng)建一流醫(yī)藥企業(yè)，建設(shè)百年正大天晴”的共同愿景統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化，以“建設(shè)國內(nèi)規(guī)模最大、品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的肝健康藥物研發(fā)生產(chǎn)基地”的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工行為，通過專家學(xué)者的企業(yè)文化定位策劃、到海爾等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、組織《第五項修煉》、《致加西亞的信》、《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》等讀書活動，以《正大天晴通訊》、正大天晴畫廊、黑板報為載體，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則，使員工們逐步認(rèn)知、認(rèn)同到自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的天晴作風(fēng)和“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的天晴發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力源泉。

梁啟超先生曾經(jīng)說“文化是一種茶垢”。三十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，正大天晴在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展中，企業(yè)文化也得以培育、積淀和升華，逐步形成了自己獨特的天晴企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)初期天晴人有“你愛我，我愛你，人人愛天晴”的團(tuán)隊精神，有“艱苦奮斗，敢為人先”的創(chuàng)新精神；合資后天晴文化又吸收了正大集團(tuán)的“利國利民利公司”利益觀，“事在人為，貴在追蹤”的工作觀，“多做多錯也多對，少做少錯也不對”的做事觀逐步形成融東西傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代管理于一體的企業(yè)文化和管理方法；步入新世紀(jì)，天晴文化的外延不斷拓展、內(nèi)涵不斷深化，創(chuàng)新理念和科學(xué)發(fā)展觀的注入為天晴文化賦與了嶄新的時代內(nèi)容。

二、將企業(yè)文化建設(shè)滲透到經(jīng)營活動、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化無處不在，無時不有，從而讓員工追求與企業(yè)理念產(chǎn)生同頻共振。

正大天晴人深知：文化是企業(yè)明天的競爭。走進(jìn)正大天晴藥業(yè)廠區(qū)，你就會被一種強烈的文化氛圍所感染，大門外路燈下是一排整整齊齊的企業(yè)宣傳燈箱，圍墻上是一幅幅色彩鮮明的正大天晴形象要素(VI系統(tǒng))，廠區(qū)內(nèi)是一個個富有內(nèi)涵的精美標(biāo)志牌，車間、辦公室、宿舍、食堂、圖書室……處處都洋溢著濃濃的文化藝術(shù)氛圍，讓人時刻感受到一種積極向上的奮發(fā)精神，一種充滿生機的企業(yè)活力，共同的文明意識、文化成就感、文化心理讓員工追求與企業(yè)理念匯同、聚合，產(chǎn)生了強有力的同頻共振。

在正大天晴的每一個車間、每一個部門都有工作理念。車間有“班前五分鐘”、“每周工作會”、“班組理念研討會”、“車間管理文化研討會”、“員工論壇”等特色管理、也有“快樂工作每一天”的工作理念，營銷部門有“是否有利于我們的客戶；是否有利于辦事處的業(yè)績增長；是否有利于團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的增強”的三個有利于理念，燈檢班員工有“一支合格的產(chǎn)品，就代表一個微笑”理念，排瓶班員工有“能發(fā)現(xiàn)錯誤就是進(jìn)步”的理念，包裝班員工有“將簡單的事千萬遍都做好”的理念，六車間鍋爐班自從推行了“快

樂工作每一天”的工作理念后，面貌發(fā)生了翻天覆地的變化：鍋爐房的地面看不到一絲煤灰，水處理的設(shè)備整潔明亮，空調(diào)房的機器一塵不染，員工都說“鍋爐房是我們自己的工作場所，自己打掃干凈啦，衣服不臟，身體健康，每天都這樣，心里特舒暢”，車間鍋爐班也先后榮獲江蘇省總工會“模范職工小家”和“全國醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)班組”的光榮稱號。針劑車間推行讓員工自我推選“崗位專家”活動，使車間單位安瓶消耗逐年下降，每年下降2%，僅2003年就節(jié)約成本10萬元，今年又比去年同期下降1%,單位安瓶消耗1.04支,居于全國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先水平。環(huán)境的熏陶、文化的滲透灌輸、規(guī)范的養(yǎng)成，使企業(yè)文化深入到每個員工心中，達(dá)到潛移默化、“知行合一”的作用，從而融匯成企業(yè)追求卓越的強大動力。

三、堅持“以人為本”，搭建職工的成長成才的廣闊“平臺”不斷營造渾厚的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)是人的組織，離開了人，企業(yè)也就不成為企業(yè)。正大天晴則將“以人為本”的“人”理解為兩部分人，一部分是企業(yè)內(nèi)部的員工，另一部分則是企業(yè)外部的顧客和消費者。對內(nèi)——正大天晴有“員工的成功就是正大天晴的成功，正大天晴的成功也是員工的成功”理念，對外——正大天晴有“健康人類”的理念，把消費者是作為企業(yè)的衣食父母，尊重理解，不斷開發(fā)出更好的產(chǎn)品，化解他們的病痛，提供更好的服務(wù)。正大天晴認(rèn)為“沒有經(jīng)過教育就說不行的，等于拋棄人才；沒有經(jīng)過培訓(xùn)就要求干出成績的，等于虐殺人才；沒有經(jīng)過溝通就辭退職務(wù)的，等于謀害人才”，公司建立了一整套的優(yōu)秀人才激勵機制，普通員工在崗位上做出成績、為社會和公司帶來效益，都會得到相應(yīng)的回報，技術(shù)出色的普通機修工人也可以享受的是中級管理、技術(shù)人才待遇，經(jīng)常性與車間員工面對面、零距離的座談，體現(xiàn)正大天晴人文精神的倡導(dǎo)、人情的關(guān)愛和人性的理解。“讓我們以快樂的每一天來充實平凡的崗位，讓所有熱愛生活的人都能快樂工作每一天！”道出了每一個正大天晴人的新時代發(fā)展心聲。