第一篇：知識管理對企業(yè)與發(fā)展的重要性

知識管理對企業(yè)與發(fā)展的重要性

現(xiàn)在是快速發(fā)展的時代，經濟全球化、區(qū)域化總會讓人感覺到措手不及。隨著科技的進步，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了自動化，但這也帶來了一些新的問題。新的員工由于一切依著自動化的規(guī)定去做事，他們不會去理解、觀察和感受。而自動化的計算機系統(tǒng)又只知道遵守計算機告訴他的一切事項。

造成以上的局面是因為企業(yè)對知識管理的不良所造成。因此知識管理對企業(yè)的發(fā)展有著莫大的意義。

科學技術是第一生產力，而知識造就了科技。在知識經濟時期，決定一個地區(qū)經濟增長的關鍵因素是知識因素，知識管理是企業(yè)未來財富創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)為預見市場、技術、產品中的各種變化，需要積極從外部收集知識，累積于內部而進行廣泛的分享與儲存，以提供從事開發(fā)新技術和新產品的人員利用。然后，再以新的產品、服務、或各種有系統(tǒng)的方式，響應于外部環(huán)境，而促使企業(yè)提升競爭優(yōu)勢。而這種轉化的過程——從外部到內部，然后再以新的產品、服務、或各種有系統(tǒng)的方式回到外部——即是知識管理。這種管理形成永不間斷的累積個人與企業(yè)的知識成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應

對市場的變遷，由內而外的推動企業(yè)的發(fā)展。另外一方面通過知識管理尋求能有效地從組織管理中創(chuàng)造價值的方法，更加高效地推動企業(yè)的運行。

綜上所述，知識管理對于企業(yè)應對多變的世界的機遇與挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著無可比擬的重要意義。

第二篇：關于企業(yè)知識管理的發(fā)展與重要性

論文摘要：文章從知識管理的發(fā)展與重要性展開論述，說明了企業(yè)知識管理的出發(fā)點是應將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關鍵，管理知識的能力處于企業(yè)戰(zhàn)略的中心，擁有高超的駕馭知識的能力，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

論文關鍵詞：知識管理；企業(yè)文化；企業(yè)競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略

對知識的管理是社會經濟發(fā)展的主要驅動力和提高企業(yè)競爭力的重要手段。知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識經濟迫切要求管理創(chuàng)新。近幾年來，一種新的企業(yè)管理理念——知識管理正在國外一些大公司中形成并不斷完善，其中心內容便是通過知識共享、運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。知識管理的實施在于建立激勵雇員參與知識共享的機制，設立知識總監(jiān)，培養(yǎng)組織創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力?？偨Y和研究知識管理的做法和成功經驗將有利于我國企業(yè)管理的創(chuàng)新，有利于引導我國企業(yè)步人知識經濟時代。

一、企業(yè)知識管理的發(fā)展

由于經濟發(fā)展的需要和管理實踐的發(fā)展，知識管理逐漸從信息管理中獨立出來，從而形成一個嶄新的管理領域，此時，知識管理已有了不同于信息管理的內含和外延，知識管理的主要內容是對人的管理。知識作為認知過程存在于信息的使用者身上，只有在人際交流的互動過程中才能創(chuàng)新，知識管理要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，實現(xiàn)知識(包括顯性的和隱性的知識)共享，運用集體的智慧和創(chuàng)新能力，以贏得競爭優(yōu)勢。從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與實踐中“以人為本”的管理主線進一步體現(xiàn)。知識管理有助于信息處理能力與員工創(chuàng)新能力相互結合，進而增強企業(yè)或其他組織的應變能力和預見能力，現(xiàn)代科學技術日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進。這一切都改變著社會、經濟和文化，也改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。在這樣的背景下知識管理的目標和任務就必然體現(xiàn)為提高組織的應變和創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)知識管理的重要性

(一)知識管理的目標與核心

通過提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性和隱性知識共享提供了新的途徑，顯性知識易于整理和進行計算機存儲，而隱性知識是則難以掌握，它集中存儲在雇員的腦海里，是雇員所取得經驗的體現(xiàn)，任何組織要在知識經濟中求得生存，就必須把信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，以進行大量創(chuàng)新。但決不能將知識管理簡單等同于信息管理。二者的關系體現(xiàn)在：信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。

(二)知識管理也是網路新經濟時代的新興管理思潮與方法

所謂知識管理是在企業(yè)中建構一個量化與質化的知識系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內，形成永不間斷的累積個人與企業(yè)的知識成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應對市場的變遷。[!--empirenews.page--][1][2][3]下一頁(三)知識管理是技術，因為知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，依賴于知識管理技術

這些技術包括知識管理的關鍵技術：知識收集分類存儲標記技術，知識搜索技術，以及輔助的交流溝通技術：即時通信，電子郵件，企業(yè)門戶，等等。我們在直觀上感知的，能夠把握的知識管理，其實就是這些技術和技術的產物。正是這些技術，將知識管理從理論變?yōu)榱藢嵺`。

(四)知識管理是管理

知識管理同以往的任何一種管理理論一樣，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中的稀缺和關鍵的資源，并將它們管理起來，以求更有效率、更有效果的利用這些資源。這個資源，就是企業(yè)擁有的知識。既然是管理，自然就有計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，對知識這種資源的規(guī)劃與組織、導向與激勵、評估與控制，以及不斷的創(chuàng)新、演進，就是知識管理。

(五)知識管理是哲學

知識管理同以往的管理理論的不同還在于它的世界觀和方法論是不同的，以往的管理哲學、管理理論看什么是企業(yè)，同知識管理的觀點是不同的，如科學管理就把企業(yè)看成是一部自動化的機器，各種生產資料從一側進入這部機器，另一側則源源不斷的涌出產品和服務，機械性和自動化就是企業(yè)的核心，知識管理看企業(yè)，是把它當作關于自身規(guī)律和顧客價值的知識的聚合體，如果不擁有這些知識，企業(yè)就不存在，企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自身價值的過程，就被理解為企業(yè)尋找知識、運用知識、創(chuàng)造知識的過程，在方法論上，就表現(xiàn)為圍繞企業(yè)知識，進行組織的運作，各個層級的人員都依靠知識管理系統(tǒng)，發(fā)展業(yè)務、管理企業(yè)。

(六)知識管理是文化

在組織中實踐知識管理，就要培養(yǎng)與之匹配的組織文化。知識管理強調創(chuàng)新，強調共享，強調協(xié)作。組織的文化就要圍繞這些作強有力的導向，讓每個人都了解怎么做是對，怎么做是錯，一定要把做事的知識共享出來，每個需要的人都有機會學到它，尋找新的方法，創(chuàng)造新的知識，組織中的每個人都圍繞著知識管理，調整自己的行為、做事的方式方法，從而形成知識管理導向的價值觀。這就是知識管理是文化的涵義。一般來說，知識管理是一種漫長的經營策略，帶給企業(yè)的好處為創(chuàng)造企業(yè)新競爭價值，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，建立企業(yè)新文化。

(七)知識管理是知識經濟時代企業(yè)的核心競爭力管理，是企業(yè)適應知識經濟的微觀基礎

現(xiàn)代企業(yè)運營的核心是培養(yǎng)組織的學習能力，實現(xiàn)企業(yè)內部個人知識資本的保值、增值，信息技術是企業(yè)知識管理的基礎。知識管理能夠為企業(yè)知識創(chuàng)新注人強大的動力，實現(xiàn)企業(yè)健康持久地發(fā)展。

知識管理是通過知識共享，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變和創(chuàng)新能力，企業(yè)知識管理和生產管理的出發(fā)點都是把知識視為最重要的資源，最大限度地掌握和利用知識，這是企業(yè)競爭力得以提高的關鍵，由于人是知識的重要的載體，從而人力資源管理是知識管理的重要組成部分。

企業(yè)要想在經濟知識化的浪潮中取得競爭的優(yōu)勢，必須進行知識管理的嘗試，在發(fā)展知識戰(zhàn)略、重塑企業(yè)知識文化、實現(xiàn)知識度量、設立知識主管等方面進行有益的探索。在進行知識管理的探索實踐中，企業(yè)必須有一個以知識為中心的實體、目標和知識共享價值體系，圍繞這一價值體系，企業(yè)能夠進行自組織和對知識以及企業(yè)知識化進行管理和整合。[!--empirenews.page--]上一頁[1][2][3]下一頁(八)企業(yè)知識管理對員工的作用

企業(yè)知識管理具有以重視對企業(yè)員工的精神激勵，賦予員工更大的權力和責任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和首創(chuàng)性；重視企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧，提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭能力，重視企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)成長為學習型組織，重視企業(yè)文化的建設，在實現(xiàn)企業(yè)自我價值的同時，注重向傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，提高社會整體的知識化水平。

(九)企業(yè)知識管理的共享

企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標，知識管理的核心目標之一是鼓勵相互協(xié)作，培育知識共享的環(huán)境，知識只有通過互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個企業(yè)來說，迎接知識經濟必須首先促進本企業(yè)的知識化包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。促進企業(yè)知識化的重要舉措就要進行知識和技術創(chuàng)新、大力引進知識和技術、激發(fā)員工學習和利用知識技術與經驗、加大科技投入、開展員工知識與技術培訓等。

三、結語

1．成功的知識管理實踐往往在于恰當?shù)剡\用知識管理技術，企業(yè)知識管理與應用信息技術相輔相成，信息技術為企業(yè)知識管理提供了保證，知識管理水平的提高又會促進企業(yè)對信息技術的應用。企業(yè)只有在知識管理和信息技術實踐都很成功的情況下，才可以在激烈的市場競爭中持續(xù)地生存下去。

2．企業(yè)的每一項業(yè)務工作都與知識管理有關系，或者在創(chuàng)造知識，或者在使用知識。因此，建立完整的知識管理體系成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的首要目標，將知識視同資產進行管理，凡是能有效增進知識資產價值的活動，均屬于知識管理的內容，結合個體與團體，將個體知識團體化，將內隱知識外顯化，結合組織內部與外部，將外部知識內部化，將組織知識產品化，則屬于知識管理的過程。

3．對于企業(yè)來說，研究知識管理，充分利用知識提高競爭力和創(chuàng)造經濟價值，已成為生存和進一步發(fā)展的關鍵，知識管理成為企業(yè)在新形式下戰(zhàn)略管理的重要內容，知識經濟催生了知識管理，而唯有以知識管理來迎接知識經濟，才能應對知識經濟所帶來的挑戰(zhàn)。

第三篇：制度管理對企業(yè)的重要性

制度管理對企業(yè)的重要性

企業(yè)管理是指建立并保持一個良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)中的每個成員協(xié)調一致地完成企業(yè)目標、指標的全部活動。同企業(yè)經營相對而言，企業(yè)管理是指對經營資源進行組合、配置、協(xié)調、控制持活動的總稱。要想使企業(yè)經營活動得以順利進行，還必須對人、財、物等要進行適當?shù)慕M合和配置，而企業(yè)管理制度恰恰是對企業(yè)正常運行的基本方面規(guī)定活動框架，調節(jié)集體協(xié)作行為的制度。它是用來約束集體行為的、成體系的活動和行為規(guī)范，主要針對集體而非個人。

企業(yè)管理制度與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的首先，管理制度是管理的基礎，企業(yè)要進行管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，而且員工在企業(yè)經營活動中也需要知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的，這些都是以管理制度基礎的其次，企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎的創(chuàng)新，企業(yè)管理主要針對的是企業(yè)經營中一些不重復出現(xiàn)的事件，而管理制度是對重復出現(xiàn)事件的一個規(guī)范，企業(yè)日常運作中，每個員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來控制員工，員工的行為目標是什么，企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，如何能做得更好，則需管理者的天賦了

企業(yè)管理中制度應如何貫徹落實呢？企業(yè)管理必須采用以制度規(guī)范為基礎的管理手段，制度化管理傾向于把管理過程和企業(yè)設計為一臺精確而完美無缺的機器，它只講規(guī)律、科學，但它必須與人性，與活力相結合，管理中需要按制度辦事，堅持原則性，這是制度化管理的基本要求，同時，管理過程中也不能沒有靈活性，因此，企業(yè)在運用管理制度時，切不可以制度完全代替管理而形成一種僵化的格局，或以管理中的隨意性完全代替制度而無法無章，其中度的把握只有管理人員在日常經營管理中慢慢的琢磨

一個企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，沒有一套科學的、切合實際的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏執(zhí)行力和嚴格的監(jiān)督機制也是行不通的所以說企業(yè)要想成為“百年老店”，必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”，而應實施制度化的“法治”。只有這樣，才能把企業(yè)中個人的行為束縛在規(guī)范的集體行為之下，才能減少企業(yè)運作中的風險，才能給企業(yè)帶來最大的效益

第四篇：企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的的重要性

企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的的重要性

1、企業(yè)文化定義

1.1專家學者對企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。企業(yè)文化的提出源于日本經濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。（摘自百度百科）

1.2我對企業(yè)文化的理解

通過老師的講解和我自己的體會，我認為企業(yè)文化可以理解為一個企業(yè)從誕生開始，領導者、員工在日常的管理工作中形成的一種習慣，并且這種習慣慢慢發(fā)展成為一種信仰和一種價值觀念。這種觀念將會影響到公司里的每一位員工，久而久之所有的人對企業(yè)和公司產生了歸屬感認同感。另外企業(yè)對外銷售的產品及其服務理念都體現(xiàn)了她的企業(yè)文化，使消費者對企業(yè)產生了信賴和認同。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化似乎可以決定整個企業(yè)的生命發(fā)展歷程。

1.3企業(yè)文化的構成要素

我認為企業(yè)文化有由以下要素構成：領導理念、服務理念、企業(yè)目標、員工素質、戰(zhàn)略計劃、承擔社會責任、產品質量、團隊凝聚力、市場競爭力等。

2、以海爾集團為例分析企業(yè)文化的重要性

2.1海爾集團簡介

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。（摘自互聯(lián)網）

2.2我眼中的“海爾集團文化”

（1）由拍攝《海爾兄弟》所想到的在上小學的時候我們這一代人都看過動畫片《海爾兄弟》給我們都留下了深刻的印象。作為生產家電的企業(yè)海爾為什么要進行動畫片的制作？海爾集團這是在塑造自己的企業(yè)形象打造企業(yè)文化。通過援建希望小學制作兒童科教動畫片，表明了海爾集團是一個勇于承擔社會責任的企業(yè)。

我認為海爾集團通過這一舉動，對內在逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻精神，對外在展示企業(yè)良好的社會形象?？此七@部分錢沒有花到家電生產上，其實從長遠來看更有利于企業(yè)的發(fā)展，首先它的這一社會公益活動是對企業(yè)良好的宣傳，更多地消費者知道了海爾的存在，進而了解了她的產品。在購買同樣的產品時，更多的消費者會選擇海爾，因為在人們的眼中海爾是一個負責任的企業(yè)。

我認為海爾的所有公益活動都可以概括為企業(yè)文化中的“承擔社會責任”這一方面，因為這種負責任的企業(yè)文化才使海爾集團迅速發(fā)展，在電器市場謀得一席之地成為領軍企業(yè)。

（2）創(chuàng)新是海爾文化成功的根源 從一開始只做冰箱這一種產品，從探索中積累了豐富的企業(yè)管理的經驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，我認為在這一過程中始終伴隨著創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產品上，而且體現(xiàn)在管理和運作模式上。首先集團的高層領導對企業(yè)的長期發(fā)展目標做了大膽的設定，企業(yè)從只做一種電器到生產各式各樣的家電產品將業(yè)務范圍涉及到全球。其次海爾被稱為“中國物流管理覺醒第一人”海爾集團首先建成了自己的立體倉庫，將貨品入庫出庫的效率大大提高并且降低了商品的成本。這便是海爾集團運營管理的創(chuàng)新，高效率帶來了高效益。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)的員工積極參與到企業(yè)生產中去，對企業(yè)產生了歸屬感因此他們在日常的工作中會盡自己最大的努力去完成任務。因為海爾集團有著長遠的目標即“創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光”。因為這一目標樹立使眾多的員工將自己的目標與企業(yè)目標相結合，企業(yè)的目標實現(xiàn)也是個人價值的體現(xiàn)，所以海爾的每一名員工都與企業(yè)實現(xiàn)完美的結合。

（3）海爾員工的執(zhí)行力我們都知道，再好的計劃沒有人去執(zhí)行都等于一句空話，恰恰海爾集團在這方面做得比較優(yōu)秀。海爾奉行著“管理無小事”的理念，總是從身邊的小事做起通過企業(yè)內刊、廣播站等內部宣傳媒體不斷的報道對于表現(xiàn)好的員工加以表揚，對于做錯了的員工給與批評。通過這種獎懲機制，潛移默化培養(yǎng)了員工的執(zhí)行能力，使員工在工作中好好表現(xiàn)認真負責爭取得到領導的肯定和表揚。很多企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為沒有自己的執(zhí)行力文化。如果企業(yè)高級管理人員，對于自己許下的承諾都不能實現(xiàn)，更別說下層員工會按照工作計劃不打折扣的執(zhí)行。所以說執(zhí)行力對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著十分重要的意義。

海爾集團內部一方面培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行力，一方面豐富員工的生活內容，減輕他們的壓力創(chuàng)造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，使企業(yè)整體的工作效率保持一個較高的水平。

（4）海爾集團以質量為本

產品的生命在于質量，而企業(yè)的存在也以質量為根基，海爾在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的管理者為了讓“質量為本”的觀念深入人心扭轉員工的質量觀念，抓住機會通過砸毀76臺冰箱，在員工心中樹立起了質量第一的觀念，也正是這一舉動在員工心中埋下了質量的種子為隨后的嚴格管理建立了基礎，也保證了海爾產品的高質量。海爾為了抓好產品質量管理，制定了自己一套嚴格的評價體系，干好一件產品可以得到一定的獎勵，干壞一件產品則加倍處罰，在這種制度的影響下每一名員工的心中都樹立“質量第一”的觀念。生產中，職工嚴格把守每一道程序，對質量層層把關所以保證了到達顧客手中的每一件產品都是全優(yōu)的。因為海爾的質量觀念，使其樹立了品牌形象，市場上同樣的產品海爾的價格稍高，但是購買的顧客卻是最多的。透過海爾的例子我們不難看出，優(yōu)良的質量管理是提高產品競爭力的決定性因素，質量對提高企業(yè)的經濟效益有著巨大的作用，所以謀求質量的完美才符合企業(yè)的長期發(fā)展。

3、總結企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義

隨著我國經濟的快速發(fā)展各企業(yè)競爭日益激烈，管理的科學性顯得尤為重

要，企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)具有了自己獨特的文化就等于企業(yè)有了靈魂，如同一個人有了自己鮮明的特征。依靠企業(yè)文化，才能凝聚員工的力量讓大家勁往一處使，從而企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的負責任的企業(yè)形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的的重要性

學院：體育部

姓名：王志勇

學號：20103734

第五篇：論規(guī)范化管理對企業(yè)的重要性

論規(guī)范化管理對企業(yè)的重要性

企業(yè)規(guī)范化管理是指其在管理過程中從整體出發(fā)以人為本，制度為王，使企業(yè)內部一切有章可依的管理制度，以使企業(yè)協(xié)調統(tǒng)一地運轉。

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)內部實行規(guī)范化管理是及其重要的；規(guī)范化管理它是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化，制度化的標志；規(guī)范化管理強調依法治企，以人為本的理念，這就給企業(yè)員工公正、公平的競爭環(huán)境，能夠是提高員工素質、忠誠度；規(guī)范化管理能夠使企業(yè)各部門依據(jù)規(guī)范化進行管理，是各部門之間立足本職，緊密配合。

我們公司規(guī)范化存在薪資管理粗放，多勞不能多得；忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業(yè)的忠誠的問題。

這就要求我們以人為本，認真的深入持久的貫徹既定服務理念，傾聽員工心聲，把握員工訴求，提供員工快速進步和施展才華的平臺，讓每一個家人都能有所為，有所得。