第一篇：重建企業(yè)文化再造柳廠輝煌

文章標(biāo)題：重建企業(yè)文化再造柳廠輝煌

企業(yè)文化建設(shè)，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的高度重視。隨著企業(yè)改革的不斷深入和我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于職工的創(chuàng)新力，而職工創(chuàng)新力要靠企業(yè)文化建設(shè)來提升。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支

柱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離開了企業(yè)文化，就可能失去了智力支持和精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來說，離開了企業(yè)文化，就不可能做到內(nèi)有凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，重視企業(yè)文化的發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)開拓的內(nèi)在要求。

我們的企業(yè)從二十世紀(jì)六十年代中旬到二十一世紀(jì)，已經(jīng)走過了三十多個(gè)春秋，“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、文明”的十字企業(yè)精神，曾經(jīng)鼓舞著每一位職工為之賴以生存的企業(yè)奉獻(xiàn)、奮斗。可隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展、壯大，象這樣千企一面、缺乏個(gè)性、缺乏時(shí)代精神的企業(yè)文化已經(jīng)跟不上形勢(shì)的要求了。那么，如何重建有柳州機(jī)車車輛廠特色的企業(yè)文化，成了我們需要迫切解決的一個(gè)課題了。

一切從實(shí)際出發(fā)是馬克思主義觀察和處理問題的根本出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化也必須以本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。我們必須把握住“修理為主、多經(jīng)并存”的企業(yè)性特點(diǎn)，采用繼承、吸取、借鑒、創(chuàng)新等一系列辦法，把中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華和外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化精神融合到我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際加以創(chuàng)新，形成我們獨(dú)特的、具有時(shí)代感的柳州機(jī)車車輛廠企業(yè)文化，并使之深深地根植于自己企業(yè)的土壤之中，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。那么，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有哪些特色呢？

一、建設(shè)“善待員工、重視員工”的人本文化。人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，倡導(dǎo)“以人為本”的管理思想，推行以人為本的管理政策，樹立“員工的利益高于一切，善待、重視每一位員工”的思想。近幾年，有不少有本科學(xué)歷的職工調(diào)離工廠，這難道不引起我們的關(guān)注嗎？他們?yōu)槭裁匆{(diào)走？我們?yōu)槭裁戳舨蛔∷麄?？難道我們的企業(yè)成了為別人培養(yǎng)人才的搖籃了嗎？為做到重視人才、留住人才，一要本著“用人之長(zhǎng)，容人之短”的原則，用人唯能、任人唯賢，讓每位員工都能學(xué)以致用、全面發(fā)展，并定期召開管理人員聘任會(huì)議，為每個(gè)員工尋找最合適的崗位，也為每個(gè)崗位尋求最合適的員工；二要加強(qiáng)培訓(xùn)，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路；三要尊重員工感情，努力營(yíng)造一種能夠滿足各類人才心理期望的良好文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力，用感情來和文化留住優(yōu)秀人才。

二、建立“零缺陷”的質(zhì)量文化。高質(zhì)量的產(chǎn)品是占領(lǐng)市場(chǎng)的有力武器，因此，我們必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。幾年前，轉(zhuǎn)向架車間的員工劉某一錘砸掉自己飯碗的事件在職工中引起不小的震動(dòng)，這足以說明工廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是多么的重視。去年，工廠又通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，今年，工廠又下發(fā)了《員工質(zhì)量守則》說明工廠已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)“零缺陷”這一質(zhì)量目標(biāo)發(fā)起了猛烈進(jìn)攻，作為每一位員工，更應(yīng)該自覺遵守《員工質(zhì)量守則》，修出高質(zhì)量的車。

三、建立有價(jià)值的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)造性的破壞就是一定要破壞所有阻礙企業(yè)快速發(fā)展的哪怕是成功的經(jīng)驗(yàn)。因此，我們一要觀念創(chuàng)新，隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，不斷轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念；二要經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，正確掌握投資決策，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；三要科技創(chuàng)新，高度強(qiáng)調(diào)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加強(qiáng)與高校、科研所的強(qiáng)強(qiáng)合作，最大限度的縮短科技與市場(chǎng)的距離；四要流程創(chuàng)新，把“零庫存、零營(yíng)運(yùn)資本”作為流程創(chuàng)新的最終目的。

四、建立高尚的道德文化。愛國(guó)主義是民族振興的主旋律，世界上哪個(gè)國(guó)家都是以民族的利益作為最高宗旨的，并且從不間斷地對(duì)自己的公民加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，激發(fā)人民的愛國(guó)熱情。對(duì)于企業(yè)來說，每個(gè)員工加入到這個(gè)企業(yè)的第一天開始，就要不斷地對(duì)員工們進(jìn)行愛國(guó)、愛廠主義教育，在思想上就要樹立“廠興我榮、廠衰我恥、與時(shí)俱進(jìn)”的思想，樹立與企業(yè)同甘共苦的信念，不斷激發(fā)員工主人翁責(zé)任感和進(jìn)取精神；在行為上要明確自己的崗位職責(zé)，規(guī)范自己的崗位行為和文明禮貌用語，以認(rèn)真的態(tài)度，按照理想的節(jié)奏，科學(xué)的程序做好本職工作。

五、建立“眾志成城”的團(tuán)隊(duì)文化。有這么一句話，說“一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人在一起就是一條蟲；一個(gè)日本人是一條蟲，而三個(gè)日本人在一起就是一條龍?！睆倪@句話可以反映出我們中國(guó)人太強(qiáng)調(diào)自我，而日本人則強(qiáng)調(diào)合作。“心往一處想，勁往一處使”的口號(hào)已經(jīng)喊了很多年，可為什么還會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。只要我們齊心協(xié)力、眾志成城辦好每一項(xiàng)工作，修好每一輛車，誰也不能阻礙我們的發(fā)展。

六、建立“顧客至上”的服務(wù)文化。最近，工廠發(fā)生了一位員工對(duì)一修車客戶出言不遜的事件，引起了該客戶對(duì)工廠服務(wù)工作的強(qiáng)烈不滿，同時(shí)嚴(yán)重的影響了我們的企業(yè)形象。因此，盡快提高員工服務(wù)質(zhì)量，就必須從規(guī)范員工的語言、行為做起，讓員工們清楚自己在什么場(chǎng)合應(yīng)該說什么，不該說什么，應(yīng)該做什么，不該做什么?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，員工的一言一行在客戶面

前更顯得舉足輕重了。所以，只有誠(chéng)心的對(duì)待每一個(gè)客戶，想客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，全面提高我們的服務(wù)水平，才能贏得更多的客戶，才能贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

“精心修車、真心做人、同心造企業(yè)”是我們企業(yè)文化的核心內(nèi)容，只有建設(shè)有個(gè)性、符合企業(yè)特點(diǎn)、有時(shí)代感的企業(yè)文化，我們的企業(yè)就能夠經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，不斷的占有市場(chǎng)，最終引導(dǎo)市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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第二篇：重建企業(yè)文化再造柳廠輝煌

企業(yè)文化建設(shè)，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的高度重視。隨著企業(yè)改革的不斷深入和我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于職工的創(chuàng)新力，而職工創(chuàng)新力要靠企業(yè)文化建設(shè)來提升。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離開了企業(yè)文化，就可能失去了智力支持和精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來說，離開了企業(yè)文化，就不可能做到內(nèi)有凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，重視企業(yè)文化的發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)開拓的內(nèi)在要求。我們的企業(yè)從二十世紀(jì)六十年代中旬到二十一世紀(jì)，已經(jīng)走過了三十多個(gè)春秋，“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、文明”的十字企業(yè)精神，曾經(jīng)鼓舞著每一位職工為之賴以生存的企業(yè)奉獻(xiàn)、奮斗。可隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展、壯大，象這樣千企一面、缺乏個(gè)性、缺乏時(shí)代精神的企業(yè)文化已經(jīng)跟不上形勢(shì)的要求了。那么，如何重建有柳州機(jī)車車輛廠特色的企業(yè)文化，成了我們需要迫切解決的一個(gè)課題了。一切從實(shí)際出發(fā)是馬克思主義觀察和處理問題的根本出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化也必須以本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)。我們必須把握住“修理為主、多經(jīng)并存”的企業(yè)性特點(diǎn)，采用繼承、吸取、借鑒、創(chuàng)新等一系列辦法，把中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華和外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化精神融合到我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際加以創(chuàng)新，形成我們獨(dú)特的、具有時(shí)代感的柳州機(jī)車車輛廠企業(yè)文化，并使之深深地根植于自己企業(yè)的土壤之中，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。那么，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有哪些特色呢？

一、建設(shè)“善待員工、重視員工”的人本文化。人才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，倡導(dǎo)“以人為本”的管理思想，推行以人為本的管理政策，樹立“員工的利益高于一切，善待、重視每一位員工”的思想。近幾年，有不少有本科學(xué)歷的職工調(diào)離工廠，這難道不引起我們的關(guān)注嗎？他們?yōu)槭裁匆{(diào)走？我們?yōu)槭裁戳舨蛔∷麄?？難道我們的企業(yè)成了為別人培養(yǎng)人才的搖籃了嗎？為做到重視人才、留住人才，一要本著“用人之長(zhǎng)，容人之短”的原則，用人唯能、任人唯賢，讓每位員工都能學(xué)以致用、全面發(fā)展，并定期召開管理人員聘任會(huì)議，為每個(gè)員工尋找最合適的崗位，也為每個(gè)崗位尋求最合適的員工；二要加強(qiáng)培訓(xùn)，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，走學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展之路；三要尊重員工感情，努力營(yíng)造一種能夠滿足各類人才心理期望的良好文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力，用感情來和文化留住優(yōu)秀人才。

二、建立“零缺陷”的質(zhì)量文化。高質(zhì)量的產(chǎn)品是占領(lǐng)市場(chǎng)的有力武器，因此，我們必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。幾年前，轉(zhuǎn)向架車間的員工劉某一錘砸掉自己飯碗的事件在職工中引起不小的震動(dòng)，這足以說明工廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是多么的重視。去年，工廠又通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，今年，工廠又下發(fā)了《員工質(zhì)量守則》說明工廠已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)“零缺陷”這一質(zhì)量目標(biāo)發(fā)起了猛烈進(jìn)攻，作為每一位員工，更應(yīng)該自覺遵守《員工質(zhì)量守則》，修出高質(zhì)量的車。

三、建立有價(jià)值的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)造性的破壞就是一定要破壞所有阻礙企業(yè)快速發(fā)展的哪怕是成功的經(jīng)驗(yàn)。因此，我們一要觀念創(chuàng)新，隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，不斷轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念；二要經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，正確掌握投資決策，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；三要科技創(chuàng)新，高度強(qiáng)調(diào)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加強(qiáng)與高校、科研所的強(qiáng)強(qiáng)合作，最大限度的縮短科技與市場(chǎng)的距離；四要流程創(chuàng)新，把“零庫存、零營(yíng)運(yùn)資本”作為流程創(chuàng)新的最終目的。

四、建立高尚的道德文化。愛國(guó)主義是民族振興的主旋律，世界上哪個(gè)國(guó)家都是以民族的利益作為最高宗旨的，并且從不間斷地對(duì)自己的公民加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，激發(fā)人民的愛國(guó)熱情。對(duì)于企業(yè)來說，每個(gè)員工加入到這個(gè)企業(yè)的第一天開始，就要不斷地對(duì)員工們進(jìn)行愛國(guó)、愛廠主義教育，在思想上就要樹立“廠興我榮、廠衰我恥、與時(shí)俱進(jìn)”的思想，樹立與企業(yè)同甘共苦的信念，不斷激發(fā)員工主人翁責(zé)任感和進(jìn)取精神；在行為上要明確自己的崗位職責(zé)，規(guī)范自己的崗位行為和文明禮貌用語，以認(rèn)真的態(tài)度，按照理想的節(jié)奏，科學(xué)的程序做好本職工作。

五、建立“眾志成城”的團(tuán)隊(duì)文化。有這么一句話，說“一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人在一起就是一條蟲；一個(gè)日本人是一條蟲，而三個(gè)日本人在一起就是一條龍?！睆倪@句話可以反映出我們中國(guó)人太強(qiáng)調(diào)自我，而日本人則強(qiáng)調(diào)合作?！靶耐惶幭?，勁往一處使”的口號(hào)已經(jīng)喊了很多年，可為什么還會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。只要我們齊心協(xié)力、眾志成城辦好每一項(xiàng)工作，修好每一輛車，誰也不能阻礙我們的發(fā)展。

第三篇：演講稿：力戰(zhàn)厄運(yùn)，再造輝煌

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我們常說“陽光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠(yuǎn)的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢(mèng)”與“厄運(yùn)”兩個(gè)詞語。

很明顯，“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”是套用、演繹英國(guó)哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運(yùn)中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)眺未來光明的夢(mèng)境，惟望產(chǎn)生一點(diǎn)非同一般的啟示作用。

圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這是一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，又是一個(gè)辯證發(fā)展的結(jié)合體。對(duì)于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運(yùn)和惡夢(mèng)，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學(xué)等制造行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的困境已客觀顯現(xiàn)。許多制造企業(yè)尤其是低端領(lǐng)域產(chǎn)大于銷、供過于求，有待完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)由來已久;進(jìn)入2013年一季度頹勢(shì)加劇，惡性競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)則發(fā)展進(jìn)一步升溫，各相關(guān)企業(yè)不堪重負(fù)、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷量減少而銷價(jià)卻同時(shí)下行;另一方面，不少實(shí)體企業(yè)雖然生產(chǎn)開工不足但資金周轉(zhuǎn)卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對(duì)此，有些人開始埋三怨四，覺得企業(yè)的前途渺茫、個(gè)人的前程無望：“我們的美夢(mèng)何以成真?”

其實(shí)，當(dāng)前企業(yè)界面對(duì)的境地主要是全國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所造成的，這個(gè)大環(huán)境不是哪一家廠礦能左右的、監(jiān)控的、引領(lǐng)的。當(dāng)然不排除少數(shù)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、管理監(jiān)控不善的誘因。大部分企業(yè)在應(yīng)對(duì)這個(gè)環(huán)境時(shí)，態(tài)度從容，表現(xiàn)出的膽識(shí)和能耐是妥當(dāng)?shù)囊彩潜仨毜?。作出并?shí)施了一些自救自強(qiáng)、應(yīng)變應(yīng)急、靈活經(jīng)營(yíng)的決策，包括加強(qiáng)調(diào)查研究和科學(xué)論證，巧妙盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程，努力降低生產(chǎn)成本，想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)財(cái)富快速升值。湖南有色投資公司把這個(gè)企業(yè)整治稱為“夢(mèng)之交響樂、協(xié)奏曲”。

圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話蘊(yùn)含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對(duì)困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能接受市場(chǎng)的校驗(yàn)。

比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強(qiáng)化行管權(quán)威性、擴(kuò)大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時(shí)候?qū)嶋H上就是對(duì)手，如何在與這些對(duì)手的競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)中激活自我;怎樣保持誠(chéng)信的美譽(yù)度同時(shí)又實(shí)現(xiàn)主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地?cái)D占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場(chǎng)資源;怎樣加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖潛增效。

凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國(guó)有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場(chǎng)環(huán)境差的名下。

圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話對(duì)每個(gè)企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”“中國(guó)夢(mèng)” 獻(xiàn)計(jì)出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個(gè)職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國(guó)夢(mèng)”的開始?？梢栽O(shè)想，一個(gè)三心二意、眾叛親離的職工隊(duì)伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”不可能兌現(xiàn)，“中國(guó)夢(mèng)”更加遙遠(yuǎn)。

一些職工期望政府部門強(qiáng)化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢(shì)，提高資源占有的集中度和規(guī)模化，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個(gè)愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)摹⒎e極的。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個(gè)企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。

圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運(yùn)、力排眾難，不斷追夢(mèng)，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”圓滿完成工人階級(jí)的歷史擔(dān)當(dāng)。

我的演講完畢，謝謝大家!

第四篇：萬眾一心，再造黨的輝煌

在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我演講的題目是——《萬眾一心，再造黨的輝煌》。

曾記得一位哲人說過：一個(gè)人，一個(gè)民族，他所信仰的不應(yīng)是用來束縛自己手腳的桎梏，更不應(yīng)是用來絞殺自己的繩索，而應(yīng)當(dāng)是一股風(fēng)，一股催你挺進(jìn)，催你跋涉，催你奮斗的風(fēng)。下面我將告訴您，我們十二億人民所依賴的中國(guó)共產(chǎn)黨就是這一股風(fēng)。

回想起八十年前的7月1日，中國(guó)共產(chǎn)黨誕生了，南湖湖水迎風(fēng)蕩，蒼茫大地現(xiàn)出了光芒。無數(shù)先烈拋頭顱灑熱血，用鮮血和生命鑄起了一座座豐碑。正如毛澤東所說：“中國(guó)共產(chǎn)黨的成立，使中國(guó)革命起了一個(gè)根本的變化，中國(guó)人民由于有了這樣一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能取得革命的徹底勝利?！?949年10月1日，毛澤東在天安門城樓莊重地宣布：“中國(guó)人民站起來了！”舉國(guó)上下，一片歡騰。因?yàn)槲覀冋嬲蔀榱藝?guó)家的主人，因?yàn)槲覀冏鎳?guó)從此跨上了波瀾壯闊、宏偉壯麗的歷史征程！

在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全國(guó)人民前仆后繼的努力，我們?nèi)〉昧饲八从械某煽?jī)。尤其是改革開放的20年以來，我們國(guó)家創(chuàng)造了許多輝煌，比如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率連續(xù)多年保持兩位數(shù)、外匯存底僅次于日本、鋼鐵與煤炭產(chǎn)量世界第一、中國(guó)電信擁有2億多用戶，成了世界第二大通信網(wǎng)……歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們一個(gè)真理：共產(chǎn)黨就是我們社會(huì)主義的領(lǐng)路人，共產(chǎn)黨就好比是我們千千萬萬中國(guó)人的母親，沒有共產(chǎn)黨，就沒有欣欣向榮的新中國(guó)，更沒有我們今天美好的生活?。ü恼疲?p>xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

在祖國(guó)遼闊肥沃的土地上，華夏兒女編織著一個(gè)個(gè)夢(mèng)想和希望?！澳赣H，我要回來……”喊出了許多游子共同的心聲，香港回來了，澳門回來了，鄧小平“一國(guó)兩制”的偉大構(gòu)想成功了，鮮艷的五星紅旗在香港、澳門上空迎風(fēng)飄揚(yáng)，它向世界展示著一個(gè)新時(shí)代的開始。我們有理由相信，在不久的將來，臺(tái)灣也會(huì)回來的，我們堅(jiān)信，中國(guó)的明天會(huì)更好?。ü恼疲?/p>

歷史的塵煙，掩蓋不住世紀(jì)的風(fēng)雨，星星之火可以燎原，無數(shù)先驅(qū)已將希望的種子撒向人間，綻開了一片爛漫的紅色。黯淡與輝煌、幻滅與再生，永恒的悲愴與不朽的豪情，貫穿于我們黨堅(jiān)韌的求索過程。即使在21世紀(jì)的今天，這一切仍慣穿于我們的創(chuàng)業(yè)之中。

大家可曾想過，誰是我們國(guó)家和社會(huì)的脊梁？我想，不是那些民主運(yùn)動(dòng)的精英，不是那些在海外自以為通曉中外古今、激揚(yáng)文字、評(píng)判歷史、指點(diǎn)江山的人；也不是那些雄赳赳氣昂昂跨過太平洋，移民美日加的上等華人；更不是那些嘴上掛著“只有共產(chǎn)黨才能救中國(guó)”的可惡的貪官污吏們。那么，真正的國(guó)家和社會(huì)的脊梁是誰呢？大家知道，是那些在清貧之中默默耕耘的人們；是那些在西昌、在酒泉基地發(fā)射衛(wèi)星的人們；是那些將曾徘徊在課堂外的失學(xué)兒童領(lǐng)回課堂的人們；是那些致力于祖國(guó)的通信事業(yè)的人們；是那些為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)鞠躬盡瘁的人們……他們?nèi)缤Ｒ话?，吃的是草，擠出來的是牛奶。在這些脊梁中間，有成千上萬的共產(chǎn)黨員，為了祖國(guó)的明天，他們貢獻(xiàn)青春、拋灑熱血，而無怨無悔。眾所周知，“愛的最高境界就是愛人民”的孔繁森、“吃人民飯就得服人民管”的吳天祥、“敢說敢做而清正廉潔”的朱熔基總理、以及我們公司“不恥下問、慈悲為懷”的劉元民總經(jīng)理……他們不就是這樣的共產(chǎn)黨員嗎？

第五篇：六西格瑪與企業(yè)文化再造

六西格瑪與企業(yè)文化再造

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。要在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)的文化，觀念的更新首當(dāng)其沖。我們的企業(yè)整天提倡實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，但似乎不少企業(yè)與世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的差距越拉越大。管理 的現(xiàn)代化免不了要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是傳統(tǒng)的思想觀念還緊緊地束縛著我們，那就不可能把別人的尤其是國(guó)外的先進(jìn)東西學(xué)到手。所以，我們認(rèn)為管理的現(xiàn)代化，首先是思想觀念的現(xiàn)代化。只有思想觀念的現(xiàn)代化才能促進(jìn)企業(yè)的文化再造。我國(guó)最具成功的跨國(guó)公司，海爾的CEO張瑞敏先生把他們19年的發(fā)展歸結(jié)為創(chuàng)新，而創(chuàng)新就來自于觀念的更新。有機(jī)會(huì)去海爾大學(xué)的朋友，你一定會(huì)在海爾大學(xué)中央大廳的 眾多標(biāo)語口號(hào)中看到一面墻上有一幅固定標(biāo)語：不更新觀念，就等于自我拋棄。由這 幅標(biāo)語你是否可分享到海爾成功的真諦？六西格瑪管理的全新理念就有助于企業(yè)建立起先進(jìn)的企業(yè)文化。

量化管理在美國(guó)又結(jié)碩果

量化管理的科學(xué)思想近來在美國(guó)又 結(jié)碩果。在環(huán)城百貨（Circuit City）遍布全美的626個(gè)分店中，從商店巡視員所 穿的服裝到無息貸款購物的期限，所有這些都經(jīng)過了統(tǒng)計(jì)人員的細(xì)致研究和精 心設(shè)計(jì)。其中的研究方法基于冷戰(zhàn)時(shí)期 制造原子彈而發(fā)展起來的模糊數(shù)學(xué)理論。

這種統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)被稱為多變量測(cè)試（MVT）方法，可對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的幾十個(gè)變 量同時(shí)進(jìn)行測(cè)試。統(tǒng)計(jì)學(xué)家霍蘭德（Charles Holland）曾在60年代首次用 MVT技術(shù)，找出了為什么某些原子彈部件 的不合格率高達(dá)85%。

環(huán)域百貨的 CEO 麥克勞（W.Alan MeCollough）面對(duì)美國(guó)幾個(gè)強(qiáng)大對(duì)手和公司股票價(jià)格已從60美元跌至5美元的巨大壓力，從各分店雇員那里搜集到3，000多 條提高銷售額的想法和建議，把它們總結(jié) 成15條供霍蘭德的夸普洛咨詢公司作測(cè) 試之用。通過一系列的測(cè)試組合、研究分析，麥克勞采納了咨詢公司經(jīng)MVT試驗(yàn)證 明有效的建議后，取得了立竿見影的效 果。2000年末和 2001年信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。

初所做的兩個(gè)為期6周的試驗(yàn)給該公司帶來了極大的變化。截至2002年 9月，這些變化在此之前的12個(gè)月里為環(huán)域百貨增加了約3億美金的收入，相當(dāng)于該公司總銷售額的3%。

2003年7月福布斯刊載的這一信息，再次說明量化管理的科學(xué)性和創(chuàng)造性。我 們?cè)谶@里介紹這一成就，著重期望啟發(fā)我們的企業(yè)家要在企業(yè)管理創(chuàng)新中注重量化分析，注重統(tǒng)計(jì)方法與技術(shù)的應(yīng)用。

通力合作與六西格瑪 韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用電氣堪稱企業(yè)文 化變革的典范。通力合作（Work? out）的理念是韋爾奇先生于1989年開始發(fā)動(dòng) 的一場(chǎng)全公司范圍的行動(dòng)，根本目的在 于推動(dòng)通用電氣企業(yè)文化的變革。通力 合作計(jì)劃史無前例地第一次嘗試向全公司的所有員工放權(quán)。這甚至意味著一個(gè)全美最嚴(yán)厲的“裁員老板”向他的下屬們公開承認(rèn)他們以往接受了過多的命令。通力合作對(duì)于韋爾奇來說是一次重大的挑戰(zhàn)，然而通過它有力地推動(dòng)了公司變革和構(gòu)建新的企業(yè)文化。

通力合作的四個(gè)主要目標(biāo)在通用電氣得到全面實(shí)現(xiàn)。到20世紀(jì)90年代中期通用電氣已經(jīng)成為全美最強(qiáng)大和全世界市值最高的公司。但這并沒有使韋爾奇固步自封，而更加激發(fā)了韋爾奇尋找通 用電氣持續(xù)發(fā)展的新途徑。

通力合作開展之時(shí)，韋爾奇先生并不知道六西格瑪?shù)墓芾砝砟?，但是他所倡?dǎo)的通力合作卻無意中為六西格瑪管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，通力合作成為通用電氣實(shí)施六西格瑪?shù)淖罴淹ǖ?。該?jì)劃使通 用電氣自然而然地在自己的企業(yè)文化中 吸納了六西格瑪管理的理念。因?yàn)榱鞲瘳敼芾碚切枰献魉珜?dǎo)的企 業(yè)文化及觀念。事實(shí)表明：通力合作重塑了員工的行為方式，六西格瑪則重塑了他們的工作方式。從此，通用電氣新的企 業(yè)文化孕育而出了。

通力合作有三個(gè)演進(jìn)過程。第一階段 是行動(dòng)階段，這是一次打破等級(jí)界限的行 動(dòng)，是激發(fā)員工尋求速度、簡(jiǎn)化、自信行為的行動(dòng)。在這個(gè)初期階段，大量不必要 的工作被取消，員工的自信心得以建立。第二階段進(jìn)入程序階段，通力合作的初步成果已被廣泛認(rèn)可，通過速度和簡(jiǎn)潔見 解，倡導(dǎo)

奉獻(xiàn)精神，成為文化的一部分，從 而使企業(yè)得到大的發(fā)展。第三階段通力合作已成為企業(yè)的重要文化，使通用電氣開始向世界上最富效率的公司邁進(jìn)。通力合作的一系列做法已成為人們的自覺行動(dòng)。事實(shí)表明，通力合作計(jì)劃為韋爾奇 把通用電氣建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，開展六 西格瑪管理策略奠定了重要基礎(chǔ)。

企業(yè)面對(duì)的 3C 挑戰(zhàn)

20世紀(jì)90年代中期邁克爾?漢默和 詹姆斯?查姆皮的《重新策劃公司》一書 占據(jù)了美國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)暢銷書的前茅。漢默 和查姆皮用下面的這段話來支持他們“重 新策劃”的論點(diǎn)：“有3種力量獨(dú)自地或聯(lián) 合地使當(dāng)今的企業(yè)老板們面臨著嚴(yán)峻的挑 戰(zhàn)，這就是所謂的3C挑戰(zhàn)。”即：Customer 顧客、Competition競(jìng)爭(zhēng)、Change變革。所有的這3大挑戰(zhàn)都深入地滲透到以顧客為中心的機(jī)構(gòu)過程之中，使得任何企業(yè)都面臨著3個(gè)方面的強(qiáng)大壓力。對(duì)于長(zhǎng)期置身于古老東方文化氛圍之中的中國(guó)企業(yè)家尤其應(yīng)認(rèn)真面對(duì)這3C 挑戰(zhàn)。因?yàn)榻裉斓念櫩驮僖膊皇俏羧帐?溫飽之困的顧客；今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再也 不僅僅是自己的同胞兄弟；今天的變革速度之快更使人應(yīng)接不暇。為使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的地球村里有一席之地，分析、研究這3C挑戰(zhàn)就顯得非常必要。

從 20世紀(jì)80年代初開始，在美國(guó)和一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，商人與顧客關(guān)系中的支配力量便發(fā)生了轉(zhuǎn)變。銷售商不再處 于優(yōu)勢(shì)地位，而是顧客占了上風(fēng)。甚至可以說顧客已經(jīng)成為商界不可爭(zhēng)辯的主角。中國(guó)改革開放二十多年來，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人民生活發(fā)生了質(zhì)的變化。我們已經(jīng) 告別短缺經(jīng)濟(jì)的年代。我們的顧客期望日 益俱增，甚至有的顧客已變得挑剔無比。顧客的消費(fèi)已由過去的目的性消費(fèi)轉(zhuǎn)化為 追求各種時(shí)尚。過去的目的性消費(fèi)純粹的 是為了解決溫飽，如餓了買個(gè)饅頭，冷了 買件衣服。而現(xiàn)在顧客的挑剔性更是發(fā)揮 的淋漓盡 致，無論是 規(guī)格質(zhì)量、價(jià)錢都由顧 客來確定。他們追求品 味，在消費(fèi) 過程中不僅 僅要求商品 的基本功 能，而更多地注重情趣或格調(diào)，借以體現(xiàn)自己的地位、身份及文化素養(yǎng)；他們追求性格，似乎人 人都想與眾不同，別具一格，在消費(fèi)中希 望展示自己的個(gè)人風(fēng)格和特點(diǎn)；他們追求 過程，即他們注重消費(fèi)過程本身的價(jià)值及 心理感受，包括購物環(huán)境、音樂、氛圍、服 務(wù)等。不是有句話叫“購物是享受”嗎？

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，競(jìng)爭(zhēng)已變得無孔不入，無論是在競(jìng)爭(zhēng)的深度 和廣度上都是前所未有的。企業(yè)往往費(fèi)了九牛二虎之力，好不容易打開了市場(chǎng)的大門，但他們想不到一幫競(jìng)爭(zhēng)者不請(qǐng)自到，甚至已恭候多時(shí)。這也許是稍好一點(diǎn)的情形，畢竟總算是有了一席之地，而常有的 情況是企業(yè)花費(fèi)了大量研發(fā)和廣告費(fèi)用，可能僅僅是在為別人做嫁衣裳。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，地球 成了一個(gè)地球村，商家們都要到這個(gè)村里淘金，使得競(jìng)爭(zhēng)加劇。在中國(guó)加入WTO之后，我們企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。傳 統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)管理模式及企業(yè)文化就受到極大的沖擊。多少年來的經(jīng)驗(yàn) 式管理已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暴露出 它致命的缺陷。幾年來我國(guó)零售商業(yè)受 到世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福等商家的直面沖擊，已經(jīng)使我們感受到在競(jìng)爭(zhēng)能力上的巨大差距和激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。金融及保險(xiǎn)業(yè)所受到的沖擊也使我國(guó)的 四大商業(yè)銀行和國(guó)家級(jí)的保險(xiǎn)公司倍感壓力。農(nóng)業(yè)及工業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)受關(guān)稅保護(hù)的時(shí)代也即將過去，中國(guó)的各行各業(yè)正在經(jīng)受著市場(chǎng)的沖擊與洗禮。

“Change”一詞有人翻譯成變革，有人譯作變化。但無論是變革還是變化，“變”是精髓，是核心，是必然。世界上沒有一成不變的東西，只有變化是惟一永恒的。

正是由于社會(huì)永不停止的變革，在商界顧客發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了變化，占有份額和市場(chǎng)地位發(fā)生了變化，而且變化速度之快，令我們的企業(yè)家應(yīng)接不暇。甚至于缺乏創(chuàng)見的企業(yè)家因?yàn)?害怕莫測(cè)的未來而只能緊緊依附于我們熟知的過去。

在這個(gè)瞬息萬變的世界上，企業(yè)面對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)的格局改變了，變革本身的性 質(zhì)也改變了，最重要的是，變革已經(jīng)具有普 遍性、持續(xù)性的特點(diǎn)。公司的聯(lián)盟、兼并極大的改變著市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，新材料、新技術(shù)的 不斷出現(xiàn)，顧客需求和期望不斷上升，使得 產(chǎn)品生命周期急劇縮短。所有這些都是企業(yè)家面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。

由于變革（變化）之快，使得過去很 有名望的預(yù)測(cè)專家失去了水準(zhǔn)，似乎誰也不敢面對(duì)未來妄談什么。記得20世紀(jì)末在上海舉辦的“財(cái)富”論壇上，有記者 問雅虎總裁，如日中天年輕氣盛的楊志

遠(yuǎn)，請(qǐng)他對(duì)IT界的未來給予展望和預(yù)測(cè)。楊先生說他對(duì)IT界未來半年都不敢說三 道四。誰知不久，IT泡沫的破滅，使這個(gè)當(dāng)時(shí)市值最高的公司一落千丈。

現(xiàn)代企業(yè)要能應(yīng)對(duì)變革的形勢(shì)必須進(jìn)行文化上的變革。中國(guó)海爾這些年飛 速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，迅速反應(yīng)、馬上 行動(dòng)便是積極的應(yīng)對(duì)措施。