第一篇：技術(shù)工作交流會(huì)議制度

技術(shù)工作交流會(huì)議制度

一、目的：

加強(qiáng)技術(shù)人員交流與溝通，轉(zhuǎn)變技術(shù)人員思想觀念，提高技術(shù)水平，促進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，增強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，建設(shè)高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍。

二、會(huì)議組織：會(huì)議由公司總經(jīng)理李總主持，研發(fā)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

三、會(huì)議時(shí)間：每周六下午1:30定期召開(kāi)，如遇節(jié)假日，時(shí)間相應(yīng)順延或調(diào)整。

四、參加人員：研發(fā)部全體人員，其他人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。

五、會(huì)議地點(diǎn)：研發(fā)部辦公室或會(huì)議室。

六、會(huì)議記錄與紀(jì)要：

指定研發(fā)部吳燕做會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后，由吳燕整理會(huì)議紀(jì)要，在下周一17:00前上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及下發(fā)有關(guān)人員，并及時(shí)歸檔。

七、會(huì)議程序：

1、由研發(fā)部人員按次序述說(shuō)本人本周工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作難點(diǎn)及存在問(wèn)題、需要部門或公司幫助解決或協(xié)調(diào)的問(wèn)題、本周學(xué)習(xí)感悟、收益、發(fā)現(xiàn)、好想法、好創(chuàng)意、好點(diǎn)子等。

2、會(huì)上由研發(fā)部員工每人匯報(bào)上周交流會(huì)議會(huì)落實(shí)情況，工作中存在的問(wèn)題全員進(jìn)行相互溝通，提出意見(jiàn)和合理化建議，并對(duì)如何搞好技術(shù)管理工作發(fā)表意見(jiàn)。

3、李總結(jié)合客戶實(shí)際需求針對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，分析闡述當(dāng)前項(xiàng)目面臨的形勢(shì)和展望未來(lái)發(fā)展方向，并對(duì)工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排，明確研發(fā)項(xiàng)目下一步的技術(shù)工作思路并指明方向。

八、管理規(guī)定

1、會(huì)議執(zhí)行簽到制度，要求研發(fā)人員必須按時(shí)參加，因特殊情況必須請(qǐng)假，無(wú)故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會(huì)議期間必須關(guān)閉一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會(huì)議處罰按公司會(huì)議管理制度規(guī)定執(zhí)行。

4、會(huì)議期間必須認(rèn)真做好筆記，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

5、會(huì)議決定事項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，并在下次技術(shù)工作交流會(huì)前以文字形式將完成情況交辦公室匯總匯報(bào)李總。

6、會(huì)議形式要求：非正式、即興不拘形式、積極向上、氣氛活躍、頭腦風(fēng)暴。

7、會(huì)議主持人缺位時(shí)，按以下順序替補(bǔ)：陳總、王德強(qiáng)、王祥龍、馬福迎。

8、書(shū)面會(huì)議記錄同時(shí)采用錄音筆進(jìn)行音頻記錄，連同會(huì)議紀(jì)要一同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和存檔。

九、附則：

1、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋及修訂。

2、本制度自發(fā)文之日起施行。

第二篇：會(huì)議交流材料

創(chuàng)新職教理念，振興農(nóng)業(yè)職業(yè)教育

—忻州市原平農(nóng)業(yè)校辦學(xué)特色經(jīng)驗(yàn)材料

忻州市原平農(nóng)校，始建于1952年，位于全國(guó)著名的產(chǎn)糧大市——原平市，占地515畝，總建筑面積77766平方米，是國(guó)家首批命名的重點(diǎn)中等專業(yè)學(xué)校。風(fēng)風(fēng)雨雨六十載，以農(nóng)而立，倚農(nóng)發(fā)展，靠農(nóng)強(qiáng)盛?！敖y(tǒng)招統(tǒng)分”時(shí)期，曾被譽(yù)為“忻州的黃埔軍校”。最近三年來(lái)，在省教育廳、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳、忻州市委、市政府等部門大力支持下，學(xué)校全體師生員工弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取”的校園精神，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)持“一體兩翼”的辦學(xué)模式，在“送教下鄉(xiāng)”、“農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)”和“集團(tuán)化辦學(xué)”等方面均走在了全省同類學(xué)校的前列，學(xué)校面貌日新月異，辦學(xué)能力和服務(wù)水平顯著提高。2012年底，學(xué)校被教育部、人力資源和社會(huì)保障部和財(cái)政部，確定為“國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃”第三批立項(xiàng)建設(shè)學(xué)校。

一、實(shí)施“送教下鄉(xiāng)”，探索職教發(fā)展新路

三年來(lái)，我們擔(dān)責(zé)任送教下鄉(xiāng)，傾真情報(bào)務(wù)“三農(nóng)”，弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)，真情奉獻(xiàn)”的送教下鄉(xiāng)精神，扎實(shí)開(kāi)展工作，截止目前，在忻州市9個(gè)縣（市、區(qū)）的41個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），共招收“鄉(xiāng)村班”學(xué)員11358人，設(shè)138個(gè)教學(xué)點(diǎn)，166個(gè)教學(xué)班。我們的做法是：

（一）堅(jiān)持“四個(gè)創(chuàng)新”

1、創(chuàng)新辦學(xué)模式，校農(nóng)緊密合作。成立“送教下鄉(xiāng)”領(lǐng)導(dǎo)組，完善制度，明確責(zé)任，分工協(xié)作，研究決策重大事項(xiàng)，全面負(fù)責(zé)和監(jiān)督“送教下鄉(xiāng)”全過(guò)程。按照省教育廳四個(gè)規(guī)范文件，制定了13項(xiàng)規(guī)章制度，確保了“送教下鄉(xiāng)”工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，工學(xué)交替展開(kāi)?！八徒滔锣l(xiāng)”打破了農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校原有僵化的辦學(xué)體制，實(shí)行“校農(nóng)合作，產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，學(xué)員實(shí)行學(xué)分制和彈性學(xué)制管理。

3、創(chuàng)新教學(xué)模式，強(qiáng)化實(shí)踐技能。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和農(nóng)民生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行了“以生產(chǎn)過(guò)程為導(dǎo)向”的辦學(xué)模式。利用多媒體教學(xué)、集體示范、個(gè)別指導(dǎo)等手段，強(qiáng)化實(shí)踐能力培養(yǎng)。同時(shí)，根據(jù)培養(yǎng)需求，創(chuàng)新教育內(nèi)容，編寫(xiě)“教、學(xué)、做”一體化教材28本，制作課件130個(gè)，印發(fā)了“學(xué)、做、考”助學(xué)手冊(cè)1萬(wàn)余冊(cè)。

4、創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式，重點(diǎn)突出“四考”。組成鄉(xiāng)村干部、教師、學(xué)員和教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“四位一體”評(píng)價(jià)考核機(jī)制，突出抓好考勤、考學(xué)、考試、考核四考。三年來(lái)，共評(píng)出示范教學(xué)點(diǎn)26個(gè)，模范教師20個(gè)，優(yōu)秀學(xué)員1050人。

（二）取得五項(xiàng)成效

1、提高了農(nóng)民學(xué)員素質(zhì)?！八徒滔锣l(xiāng)”使一批農(nóng)民掌握了科學(xué)技術(shù)，開(kāi)闊了視野，提高了素質(zhì)。農(nóng)民學(xué)員獲全國(guó)農(nóng)業(yè)職業(yè)技能大賽三等獎(jiǎng)一項(xiàng)；獲全省第六屆職業(yè)技能大賽一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng) 2個(gè)，三等獎(jiǎng)5個(gè)。2012年3月，學(xué)員劉還愛(ài)被省職教學(xué)會(huì)授予“最具潛質(zhì)創(chuàng)業(yè)之星”的稱號(hào)。

2、增加了農(nóng)民學(xué)員收入。通過(guò)學(xué)習(xí)，原平市中陽(yáng)村安志勇自建大棚種甜瓜，神山村賈麗霞夫婦承包荒山搞養(yǎng)殖，年收入均超20萬(wàn)元。

3、引領(lǐng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。幫助原平市西榮華等35個(gè)村成立了專業(yè)合作社。在68個(gè)村推廣新技術(shù)185項(xiàng)，共增收3000多萬(wàn)元。

4、推進(jìn)了新農(nóng)村文化建設(shè)。幫助48個(gè)村組建了秧歌隊(duì)、26個(gè)村組建了健身隊(duì)、20個(gè)村組建了科普宣傳小組。不定期開(kāi)展“五個(gè)一活動(dòng)”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)。

5、打練了一支教學(xué)和管理隊(duì)伍。通過(guò)以老帶新、強(qiáng)化教研、學(xué)歷提升、內(nèi)引外聘等措施，一支愛(ài)農(nóng)務(wù)農(nóng)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精湛、專兼結(jié)合的高素質(zhì)教師隊(duì)伍正在形成。教師武萍、孟祥嬋在2012年全國(guó)教師教學(xué)設(shè)計(jì)和說(shuō)課比賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

2011年，我校代表山西省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)參加了全國(guó)職業(yè)院校學(xué)生技能作品展洽會(huì)，以“送教下鄉(xiāng)”為主要內(nèi)容舉辦了農(nóng)業(yè)專項(xiàng)展，受到中央、省市領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?！吨袊?guó)教育報(bào)》、新華社等20家媒體進(jìn)行了深入報(bào)道。陜西榆林農(nóng)校、遼寧盤錦職校等58家兄弟院校單位前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。

“送教下鄉(xiāng)”的深刻體會(huì)是，“送教下鄉(xiāng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，符合省情、市情，符合農(nóng)業(yè)職業(yè)教育改革發(fā)展要求，順應(yīng)了新農(nóng)村發(fā)展需求，是一條農(nóng)業(yè)

職業(yè)院校的發(fā)展新路。在“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)中，學(xué)校教職工不計(jì)得失，自己墊資、自備車輛，勇于擔(dān)當(dāng)、真情奉獻(xiàn)，深深打動(dòng)了農(nóng)民，感動(dòng)了社會(huì)各界。

二、推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)，提高農(nóng)業(yè)職業(yè)教育水平

由我校牽頭組建的山西省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)通過(guò)兩年來(lái)的運(yùn)行,已步入良性發(fā)展軌道，集團(tuán)作用日益加強(qiáng)，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)日趨顯現(xiàn)。

1、建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，保障集團(tuán)化辦學(xué)運(yùn)行

組建集團(tuán)化辦學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，經(jīng)調(diào)研、論證，制定人才培養(yǎng)方案、設(shè)置課程體系；成立了課題研究組，對(duì)職業(yè)教育進(jìn)行專題研究；“校農(nóng)合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式初步建立。

2、發(fā)揮“五個(gè)平臺(tái)”作用，提高集團(tuán)化辦學(xué)水平

借助科學(xué)研究平臺(tái)，開(kāi)展了“農(nóng)業(yè)職業(yè)教育面向‘三農(nóng)’的教育教學(xué)改革研究”的10個(gè)子課題研究；開(kāi)展了“送教下鄉(xiāng)”規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)控專題研究；集團(tuán)各院校組織編寫(xiě)了“新農(nóng)村新農(nóng)民系列改革示范教材”30本；發(fā)行《山西農(nóng)業(yè)職教集團(tuán)工作通訊》等刊物8本，為服務(wù)“三農(nóng)”提供了理論依據(jù)。

借助資源共享平臺(tái)，大膽提出充分利用社會(huì)辦學(xué)資源的建校思路，借助社會(huì)力量，共建標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)、農(nóng)藝培訓(xùn)中心；積極招商引資，開(kāi)始在田家莊實(shí)習(xí)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，為我校建成“生態(tài)園”、“農(nóng)博園”、“產(chǎn)業(yè)園”所邁出了關(guān)鍵的一步，為給廣大師生創(chuàng)造風(fēng)光無(wú)限，令人心曠神怡的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

開(kāi)通了教育集團(tuán)網(wǎng)站，通過(guò)短信、郵箱等及時(shí)地向每位學(xué)員傳遞創(chuàng)業(yè)最新信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，如先進(jìn)的飼養(yǎng)技術(shù)、疾病診斷技術(shù)，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供技術(shù)支撐及合理化建議。2012年，集團(tuán)成員單位共同舉辦了全省職業(yè)技能大賽，成果喜人。

借助合作交流平臺(tái)，集團(tuán)內(nèi)院校間實(shí)行了“3+2”人才培養(yǎng)模式；中央部委、省內(nèi)外院校領(lǐng)導(dǎo)、專家近百人次來(lái)校觀摩考察；我校馬駿書(shū)記曾多次到吉林省、山東省等地作專題報(bào)告。

借助社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，以服務(wù)“三農(nóng)”為主題，一手抓 “送教下鄉(xiāng)”，一

手抓面向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的各級(jí)各類培訓(xùn)；參加新農(nóng)村規(guī)劃；項(xiàng)目的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)。

借助專題活動(dòng)平臺(tái)，我校的“送教下鄉(xiāng)”、“集團(tuán)化辦學(xué)”成果，代表山西省參加了全國(guó)職業(yè)院校學(xué)生技能作品展洽會(huì)，贏得一致好評(píng)。

三、加強(qiáng)社會(huì)化培訓(xùn)，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

近年來(lái)，學(xué)校以培養(yǎng)合格的基層農(nóng)技人員和職業(yè)農(nóng)民為根本任務(wù)和落腳點(diǎn)，對(duì)社會(huì)化培訓(xùn)進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，取得了初步成效。

1、設(shè)立機(jī)構(gòu)，確立基地，為培訓(xùn)工作創(chuàng)造了條件

2009年，學(xué)校設(shè)立了培訓(xùn)部，并納入正軌編制；改建了住宿部，可容納200名學(xué)員住宿，餐廳可供1000人就餐，為培訓(xùn)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。2010年，學(xué)校被確立為“山西省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地”、“山西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地”、“山西省大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”、“新農(nóng)村建設(shè)雙帶頭人培養(yǎng)培訓(xùn)基地”。

2、規(guī)范管理，完善機(jī)制，為培訓(xùn)工作提供了保障

建立并逐步完善“田間學(xué)校”培訓(xùn)模式。以生產(chǎn)過(guò)程為導(dǎo)向，根據(jù)農(nóng)村調(diào)研、專家意見(jiàn)，制定計(jì)劃、組織教學(xué)；精心安排食宿，讓學(xué)員“吃得放心、住得舒心”；組建專家團(tuán)隊(duì)，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，長(zhǎng)期提供咨詢服務(wù)；成立跟蹤服務(wù)小組，到地頭指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐。

3、認(rèn)真實(shí)踐，積極探索，為培訓(xùn)工作注入了活力

培訓(xùn)工作緊扣“新、實(shí)、精、合、全、升”六個(gè)字。一是“新”：為學(xué)員推廣新品種、新技術(shù)，解讀新政策、新法規(guī)、農(nóng)業(yè)新信息；二是“實(shí)”：傳授實(shí)用技術(shù)，加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，提高培訓(xùn)實(shí)效；三是“精”：精挑培訓(xùn)師資，精心組織教學(xué)，精細(xì)安排實(shí)習(xí)；四是“合”：校農(nóng)深度合作，產(chǎn)學(xué)緊密結(jié)合，師生形成合力；五是“全”：培訓(xùn)學(xué)員職業(yè)技能、就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的同時(shí)，注重職業(yè)道德、鄉(xiāng)村文化建設(shè)等知識(shí)的滲透；六是“升”：提升學(xué)員綜合素質(zhì)，提升教師教學(xué)能力，提升服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

4、農(nóng)民富裕，村莊變樣，為培訓(xùn)工作開(kāi)創(chuàng)了局面

三年多來(lái)，為省內(nèi)外34個(gè)縣市，累計(jì)完成基層農(nóng)技員培訓(xùn)、陽(yáng)光工程培訓(xùn)等各類培訓(xùn)75期，近3萬(wàn)人次。中央電視臺(tái)首屆創(chuàng)業(yè)盛典“陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)英雄”、“全國(guó)20佳”——楊還才等農(nóng)村致富帶頭人，便是培訓(xùn)碩果的最好見(jiàn)證。

四、緊扣市場(chǎng)，多管齊下，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)與社會(huì)需求“零距離”

職業(yè)教育最終目標(biāo)是為社會(huì)提供高質(zhì)量的人力資源，要完成這個(gè)目標(biāo)，就必須使學(xué)校的辦學(xué)融入市場(chǎng)，使學(xué)校成為社會(huì)、行業(yè)中的一員，在人才培養(yǎng)、科技服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)與社會(huì)需求“零距離”對(duì)接。

學(xué)校由此提出了“四對(duì)準(zhǔn)”辦學(xué)方針，即：對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)設(shè)專業(yè)、對(duì)準(zhǔn)崗位設(shè)課程、對(duì)準(zhǔn)實(shí)踐抓教學(xué)、對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)育人才，并在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)零距離”，即專業(yè)設(shè)置與社會(huì)需求“零距離”，學(xué)生學(xué)習(xí)與就業(yè)崗位“零距離”。

學(xué)校相繼成立了由校內(nèi)專家和相關(guān)行業(yè)、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置、教材編寫(xiě)、實(shí)習(xí)安排等進(jìn)行論證和規(guī)劃，研究解決專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革，指導(dǎo)和監(jiān)督教學(xué)過(guò)程。

依據(jù)市場(chǎng)人才需求狀況，充分挖掘教學(xué)資源。一是大力建設(shè)農(nóng)果牧優(yōu)勢(shì)專業(yè)，加大對(duì)園藝、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、果蔬花卉生產(chǎn)技術(shù)、動(dòng)物飼養(yǎng)等重點(diǎn)專業(yè)的建設(shè)力度、投入力度，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求設(shè)置新專業(yè)，增設(shè)了農(nóng)村能源開(kāi)發(fā)與利用、酒店服務(wù)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、服裝制作與生產(chǎn)管理、平面媒體印刷技術(shù)、電子商務(wù)；二是倡導(dǎo)教學(xué)改革。在園藝專業(yè)果樹(shù)生產(chǎn)技術(shù)的教學(xué)中，積極進(jìn)行以生產(chǎn)過(guò)程為導(dǎo)向的教育體系的研究與實(shí)踐，全面增強(qiáng)學(xué)生基礎(chǔ)能力、專項(xiàng)技術(shù)能力、綜合職業(yè)能力和崗位適應(yīng)能力；三是開(kāi)展校園文化活動(dòng)。文化活動(dòng)是校園文化建設(shè)中最活躍、最豐富、最多樣化的部分，既是展示辦學(xué)活力和效果的重要方面，也是增強(qiáng)和提高師生實(shí)踐和運(yùn)用思想、知識(shí)、能力的重要方面。我校大力加強(qiáng)文化建設(shè)，先后舉辦了“防震減災(zāi)、消防知識(shí)”講座，增強(qiáng)了師生防震、防火意識(shí)和應(yīng)急自救能力；邀請(qǐng)公安局法制科舉辦了學(xué)生安全與法制教育報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)了師生安全教育理念；邀請(qǐng)山西青年報(bào)《弟子規(guī)》大講壇在我校舉辦了專場(chǎng)講座，掀起了“學(xué)弟子規(guī)，做文明人”校園文化活動(dòng)高潮；在全校廣泛開(kāi)展了禮貌禮儀講座，使廣大師生素質(zhì)進(jìn)一步提升。這些豐富的文化活動(dòng)，強(qiáng)化了師生的愛(ài)

國(guó)主義、集體主義、文明禮貌及日常行為、法制教育。開(kāi)展校園活動(dòng)。該校開(kāi)展了四個(gè)校園文化系列活動(dòng)，即以《高舉旗幟跟黨走，踐行科學(xué)發(fā)展觀》為專題的讀書(shū)教育活動(dòng)、以《知榮辱、講正氣、促和諧》為專題的書(shū)法大賽、以《成才路上我能行》為專題的計(jì)算機(jī)技能大賽、以《肩負(fù)青春使命，踐行科學(xué)發(fā)展》為專題的演講比賽。

原平農(nóng)業(yè)學(xué)校目前之所以能夠充滿生機(jī)和活力，主要是學(xué)校找準(zhǔn)了定位，主動(dòng)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊貼經(jīng)濟(jì)，融入社會(huì)，不斷深化教育教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與社會(huì)需求“零距離”的結(jié)果。學(xué)校及時(shí)提升和創(chuàng)新教育理念，轉(zhuǎn)變教育觀念，將學(xué)校教育教學(xué)和社會(huì)緊密結(jié)合，構(gòu)建了定位準(zhǔn)確的辦學(xué)新機(jī)制。

下一步我們的發(fā)展目標(biāo)是：

1、建設(shè)特色學(xué)校

由省、市財(cái)政支持設(shè)立“農(nóng)業(yè)職業(yè)教育專項(xiàng)發(fā)展基金”，用于補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的建設(shè)和運(yùn)行。真正把學(xué)校建成一所辦學(xué)條件好、辦學(xué)質(zhì)量高、辦學(xué)模式新的農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校，以起到引領(lǐng)、骨干和示范作用。

2、打造名師隊(duì)伍

由學(xué)校牽頭，建立農(nóng)業(yè)職教師資培養(yǎng)培訓(xùn)基地，并遴選一批具有行業(yè)代表性的企業(yè)，與職教師資培養(yǎng)培訓(xùn)基地聯(lián)合開(kāi)展師資培養(yǎng)培訓(xùn)工作；在實(shí)施國(guó)家、省級(jí)職業(yè)學(xué)校骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，向農(nóng)業(yè)職業(yè)院校傾斜；采取優(yōu)惠政策,加大扶持力度，吸引農(nóng)業(yè)院校優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校師資隊(duì)伍。

3、創(chuàng)新教學(xué)模式

建立農(nóng)業(yè)職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)的合作交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)生課程學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、就業(yè)工作與行業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)效合作；優(yōu)化“送教下鄉(xiāng)”運(yùn)行機(jī)制，完善“校農(nóng)合作，產(chǎn)學(xué)結(jié)合”農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)模式。

4、優(yōu)化外部環(huán)境

制定涉農(nóng)專業(yè)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，對(duì)從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的畢業(yè)生，在土地、資金、技術(shù)等方面予以支持，拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道；建立農(nóng)業(yè)職業(yè)資格證制度，設(shè)立土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)門檻，規(guī)定必須獲得職業(yè)資格證才有承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，并在金融和農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)等方面享有優(yōu)先權(quán)。

我們堅(jiān)信，借十八大強(qiáng)勁東風(fēng)，憑我們不懈地努力，農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校一定會(huì)成為農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的助推器、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引路人、新型農(nóng)民培育的主陣地，農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的明天會(huì)更加輝煌！

第三篇：會(huì)議交流材料

推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步加強(qiáng)計(jì)量管理

為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)

鄂城鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司

二○○二年元月

推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 加強(qiáng)計(jì)量管理 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)

鄂鋼計(jì)控處童紹元

鄂城鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是地方省屬鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，一九九八年十月通過(guò)了國(guó)家組織的完善計(jì)量檢測(cè)體系評(píng)審，多次被省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予計(jì)量管理優(yōu)秀單位稱號(hào)。近幾年來(lái)，鄂鋼在不斷探索計(jì)量工作如何適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本上發(fā)揮其作用等方面，收到良好的效果。

一、加大計(jì)量管理設(shè)施的科技投入，強(qiáng)化物資計(jì)量管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍發(fā)展起來(lái)，他們的產(chǎn)生給公司在資源的供應(yīng)和銷售上帶來(lái)了有利的一面，同時(shí)，也給企業(yè)的計(jì)量工作帶來(lái)了新的課題：少數(shù)不法之徒不惜一切手段鉆空子攫取非法利潤(rùn)，給企業(yè)利益造成損失，如何做到公平、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)，既保證遵紀(jì)守法者的利益不受損害，又決不給不法商販留有投機(jī)取巧的可乘之機(jī)。除了加強(qiáng)職工職業(yè)道德的教育，制定相應(yīng)的管理考核制度，加強(qiáng)工作質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格進(jìn)行考核外。我們認(rèn)為，加大科技投入，改善計(jì)量管理設(shè)施是非常必要的，也是非常有效的。

為了把好進(jìn)出公司物資計(jì)量關(guān)，減少人為因素的干擾，防止那些想挖企業(yè)墻腳，損公肥私，弄虛作假的現(xiàn)象。2001年公司

投資300多萬(wàn)元，建成了鄂鋼第一計(jì)量站，配備了30t和50t汽車衡共4臺(tái)，其配置特點(diǎn)如下：

1、采用了計(jì)算機(jī)稱量控制系統(tǒng)。計(jì)量原始數(shù)據(jù)自動(dòng)流水打印，稱量數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，計(jì)量單據(jù)自動(dòng)打印，結(jié)束了人工開(kāi)具計(jì)量單據(jù)的歷史，較好地克服了各種人為因素的影響。稱量控制軟件有較強(qiáng)的功能，設(shè)置有密碼分級(jí)管理、皮重超差控制、單據(jù)及車輛牌照?qǐng)D像的自動(dòng)壓縮存儲(chǔ)等。

2、四臺(tái)汽車衡一字排開(kāi)分別構(gòu)成兩套獨(dú)立的進(jìn)、出廠計(jì)量系統(tǒng)，保證了大宗原材料的分類計(jì)量，有利于車輛和物流的分流，緩解了交通堵塞的問(wèn)題。同時(shí)，四臺(tái)衡器還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，并預(yù)留了遠(yuǎn)程通訊接口。

3、用數(shù)字式傳感器取代摸擬式傳感器，計(jì)量精度和系統(tǒng)抗干擾性能增強(qiáng)，有效地防止了利用無(wú)線遙控裝置進(jìn)行作弊。

4、增添了計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，包括攝像監(jiān)視系統(tǒng)和紅外車位監(jiān)測(cè)器。攝像監(jiān)視系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)場(chǎng)景的多方位實(shí)時(shí)錄像，并接受計(jì)算機(jī)的控制信號(hào)實(shí)現(xiàn)有效圖像的存貯，這些圖像包括汽車牌照、駕駛室、車箱內(nèi)裝載物資情況和計(jì)量人員的工作環(huán)境；紅外車位監(jiān)測(cè)器的作用主要是判斷車輛是否完全上衡，是否有壓邊現(xiàn)象，并直接與計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖。若汽車上衡出現(xiàn)壓邊、竄位等現(xiàn)象，計(jì)算機(jī)接受紅外車位監(jiān)測(cè)器的信號(hào)，拒絕打印計(jì)量單并發(fā)出警示信息，直到車位符合要求后才能恢復(fù)正常的計(jì)量。

5、提供了方便的語(yǔ)音對(duì)講和自動(dòng)語(yǔ)音提示功能。6套語(yǔ)音系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)量、財(cái)務(wù)、銷售人員輕松自如與室外人員的相互對(duì)講；4套稱量系統(tǒng)隨著音視頻切換器的觸發(fā)或執(zhí)行計(jì)量打印程序

鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，語(yǔ)音系統(tǒng)自動(dòng)播放汽車上衡和下衡的語(yǔ)音提示。極大地提高了計(jì)量工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

從這一系統(tǒng)改造投運(yùn)半年多的運(yùn)行情況看，各項(xiàng)技術(shù)性能完全符合設(shè)計(jì)要求，自動(dòng)化程度高，運(yùn)行可靠，技術(shù)上在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。同時(shí)，在防止弄虛作假上起到了很好的作用，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。

二、抓好儀控系統(tǒng)技術(shù)改造，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本服務(wù)

企業(yè)的生存、發(fā)展與深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度都必須緊密圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，而其中一條很重要的措施就是降低能源和原材料消耗，以達(dá)到最終降低生產(chǎn)成本的目的。

在轉(zhuǎn)爐煤氣回收過(guò)程中,煤氣分析儀表系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如果系統(tǒng)不正常，煤氣回收就不能進(jìn)行。公司轉(zhuǎn)爐廠有３座30t轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備，１＃、２＃轉(zhuǎn)爐的兩套分析儀表是十多年前的產(chǎn)品，安裝前已在倉(cāng)庫(kù)存放八年，由于保管不善，原裝組件部分失落，是安裝單位東拼西湊才勉強(qiáng)安裝投運(yùn)的。投運(yùn)以來(lái)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備嚴(yán)重老化，故障多，維護(hù)費(fèi)用相當(dāng)高，而生產(chǎn)廠家早已無(wú)備件供應(yīng)，因此要保證分析儀表的正常運(yùn)行難度很大。2000年底，計(jì)量管理部門針對(duì)這一現(xiàn)狀，在進(jìn)行了可行性研究后，提出了技術(shù)改造方案并迅速組織實(shí)施。改造后，經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)幾乎無(wú)故障，由于采用了新技術(shù)，測(cè)量一次部件更換由原來(lái)每套每月平均消耗15支，需材料費(fèi)用0.75萬(wàn)元，下降到每4個(gè)月才消耗1支，僅此一項(xiàng)，每套年均節(jié)約材料費(fèi)用8.85萬(wàn)元。同時(shí)因儀表故障而影響回收率的比率也大幅降低。僅考慮

分析儀故障因素，煤氣回收量由改造前的54m3/t，提高到80.29m3/t，單爐年均減少煤氣損失200余萬(wàn)元，改造效益明顯。

為提高產(chǎn)品、半成品質(zhì)量，貫徹實(shí)施公司“高質(zhì)量、低成本，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，公司在“控”字上狠下功夫，在做好測(cè)量設(shè)備受控管理和提供準(zhǔn)確計(jì)量數(shù)據(jù)的同時(shí)，隨著現(xiàn)代化工藝裝置不斷投運(yùn)和老的工藝設(shè)備的技術(shù)改造，公司積極利用新技術(shù)，先后完成了燒結(jié)自動(dòng)配料系統(tǒng)、煉鐵噴煤控制系統(tǒng)、焦化自動(dòng)配煤系統(tǒng)等技術(shù)改造工作，這些項(xiàng)目改造成功，為各工序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。噴煤系統(tǒng)改造成功后，操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，噴煤量由原來(lái)99kg/t提高到127kg/t，焦比也由原來(lái)433kg/t，下降到406 kg/t,全年節(jié)約生產(chǎn)成本534.22萬(wàn)元。

此外，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了工藝過(guò)程的檢測(cè)和控制，嚴(yán)格按照計(jì)量檢測(cè)體系運(yùn)行，以確保三峽用材的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)一步增強(qiáng)。今年上半年國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局在三峽工程工地對(duì)供貨的十一個(gè)廠家進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，鄂鋼的質(zhì)量保證能力綜合評(píng)價(jià)99.5分，排名第一。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)實(shí)踐，我們體會(huì)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)求生存求發(fā)展，必須加快科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)管理。計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要做好計(jì)量工作，一是必須提高計(jì)量意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)計(jì)量是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，計(jì)量工作搞好了同樣可以為企業(yè)創(chuàng)效；二是強(qiáng)化計(jì)量管理職能，健全各項(xiàng)管理制度，堵塞漏洞，維護(hù)企業(yè)利益；三是加大投入力度，利用先進(jìn)的檢測(cè)控制設(shè)備，保證計(jì)

量的公開(kāi)、公平、公正。只有這樣，才能充分發(fā)揮計(jì)量在企業(yè)經(jīng)

企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)。

○○二年元月?tīng)I(yíng)管理中的作用，更好地為二

第四篇：會(huì)議交流材料格式

會(huì)議交流材料格式

尊敬的余省長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次全省農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，是省委、省政府對(duì)我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作莫大的鞭策和鼓勵(lì)，在此我謹(jǐn)代表54萬(wàn)和縣人民表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)會(huì)議安排，下面就我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我縣東臨長(zhǎng)江，背依巢湖，面積1319平方公里，六條通江河流穿境而過(guò)，既是巢湖流域和滁河流域的洪水走廊，又是長(zhǎng)江洪水的過(guò)境通道，河網(wǎng)密集，山崗交錯(cuò)，易旱易澇。水情是最大的縣情，水患是最大的憂患。今年以來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)了中央和省委1號(hào)文件精神，全力加大農(nóng)田水利基本建設(shè)力度，共安排土方1500萬(wàn)方（是市下達(dá)任務(wù)的2.5倍），重點(diǎn)實(shí)施塘壩擴(kuò)挖、溝河清淤整治、農(nóng)村飲水安全、小水庫(kù)除險(xiǎn)加固、圬工涵閘翻建、滁河治理、堤防加固達(dá)標(biāo)、灌區(qū)續(xù)建配套等“八大工程”，總投資2.7億元。截止10月底，全縣共完成各類投資1.31億元，開(kāi)工575處，完工367處，完成土石方800多萬(wàn)方，已超額完成了市下達(dá)的任務(wù)，全縣呈現(xiàn)出“村村有工程、鎮(zhèn)鎮(zhèn)有重點(diǎn)、你追我趕、方興未艾”的喜人局面。我們的主要體會(huì)是：

一、廣大干群“認(rèn)得上”。水利興修的成效在一定程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和廣大群眾的參與程度。年初，縣政府就下發(fā)了《全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作意見(jiàn)》，明確了工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和任務(wù)分工，全縣按流域水系設(shè)置了6個(gè)縣級(jí)水利興修指揮所，由縣四大班子負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)農(nóng)田水利基本建設(shè)的指揮、協(xié)調(diào)工作，并把防汛抗旱分工與水利興修責(zé)任捆綁，實(shí)行“修防一體化”，誰(shuí)在哪里防汛，就負(fù)責(zé)哪里的水利興修，一抓到底，責(zé)任連貫。同時(shí)，大力加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)人民群眾參與興修水利的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大群眾深切認(rèn)識(shí)到，水利興修是政府為民辦實(shí)事、辦好事，搞好水利興修，得實(shí)惠的是自己。群眾“認(rèn)得上”，工作才有保障。廣大群眾積極踴躍地籌資投勞，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策開(kāi)展了清渠、挖塘等面上工程，對(duì)工程的征地、拆遷等也給予了理解和支持，為水利興修的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

二、資金用到“刀刃上”。搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大資金投入是關(guān)鍵。一是單列前期資金。早在3月初，縣財(cái)政就撥出500萬(wàn)元?？?，作為啟動(dòng)資金，用于水利興修工程的設(shè)計(jì)、勘探等前期工作經(jīng)費(fèi)。二是設(shè)立引導(dǎo)資金?？h財(cái)政在財(cái)力十分緊張的情況下，安排5000萬(wàn)元作為水利建設(shè)工程資金配套和土方補(bǔ)助。對(duì)涵閘陡門翻建，縣財(cái)政配套70%；對(duì)溝渠清淤和堤防加固等土方量達(dá)到3萬(wàn)方的單項(xiàng)工程，按5元/方給予補(bǔ)助；當(dāng)家塘開(kāi)挖、清淤、擴(kuò)建工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后每口塘補(bǔ)助3-5萬(wàn)元。三是整合涉農(nóng)資金。我縣以水利興修為資金整合平臺(tái)，將村級(jí)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整治等涉農(nóng)資金進(jìn)行整合，優(yōu)先用于農(nóng)田水利建設(shè)，共整合涉農(nóng)資金7600萬(wàn)元，有效緩解了水利興修資金不足的難題。四是多渠道籌資。在部分項(xiàng)目上，探索建立企業(yè)捐資、群眾自愿出資、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式。

三、質(zhì)量抓在“點(diǎn)子上”。嚴(yán)格按照《和縣水利工程管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一抓規(guī)劃。調(diào)整充實(shí)了縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會(huì)，編制了圩堤加固、千塘建設(shè)、閘站改造等項(xiàng)目規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃確定重點(diǎn)工程，保證了治水的統(tǒng)一性、連續(xù)性。二抓設(shè)計(jì)。對(duì)于較大的工程，一律采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，并組織專家進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。三抓施工。對(duì)施工規(guī)范、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位，技術(shù)人員到場(chǎng)逐一驗(yàn)收，跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，做到工程干一處，成一處，發(fā)揮效益一處。四抓驗(yàn)收。按照《水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格把關(guān)，凡是有缺陷的工程一律返工，整改不到位的一律不予驗(yàn)收。只有達(dá)標(biāo)了，才能交付使用，從源頭上消除了隱患。

四、工作置于“常態(tài)上”。針對(duì)水利工作的特殊性、復(fù)雜性，我們堅(jiān)持抓常態(tài)、常態(tài)抓。春季抓收官。在年初，組織人員進(jìn)行全面巡查，對(duì)各項(xiàng)工程，該回填的回填、該植草的植草、該收口子的收口子，保證在汛期到來(lái)前全部交付使用，發(fā)揮作用。夏季找問(wèn)題。夏季防汛期間，根據(jù)汛期暴露出的險(xiǎn)情隱患和薄弱環(huán)節(jié)，記錄在案，使水利興修計(jì)劃更具針對(duì)性、實(shí)效性。秋季穿插戰(zhàn)。汛期一結(jié)束，根據(jù)農(nóng)時(shí)、茬口、天氣，立即啟動(dòng)水利興修穿插戰(zhàn)，對(duì)具備開(kāi)工條件的早開(kāi)工、快竣工。冬季大會(huì)戰(zhàn)。這是主戰(zhàn)場(chǎng)，也是最關(guān)鍵的時(shí)期，動(dòng)員全縣力量開(kāi)展水利興修大會(huì)戰(zhàn)，全面鋪開(kāi)，點(diǎn)面結(jié)合，自增壓力，一舉超額完成任務(wù)。切實(shí)做到一年四季，常抓不懈。

五、獎(jiǎng)懲放在“臺(tái)面上”。公平公正的考核是工作的推進(jìn)器。一是推行量化考核。我縣出臺(tái)了推進(jìn)水利興修的“1+11”系列性文件，即縣委、縣政府《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》以及《和縣農(nóng)田水利建設(shè)推進(jìn)年工作方案》等11個(gè)配套性文件，將各鎮(zhèn)水利興修納入目標(biāo)綜合考核，年底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是組織互查互比。在水利興修評(píng)比中，組織各鎮(zhèn)分管水利負(fù)責(zé)人、水利專業(yè)技術(shù)干部巡回查看，統(tǒng)一打分，增強(qiáng)考核評(píng)比的“透明度”和“說(shuō)服力”，對(duì)前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)15、10、5萬(wàn)元。三是跟蹤督查?？h督查部門每個(gè)月開(kāi)展一次水利興修專項(xiàng)督查，形成督查報(bào)告，并將督查結(jié)果全縣通報(bào)。四是媒體監(jiān)督。宣傳、廣電等部門加大宣傳力度，大造輿論聲勢(shì)，在縣電視臺(tái)開(kāi)辟“水利興修在行動(dòng)”專欄，組織記者深入各地進(jìn)行采訪，樹(shù)典型，造聲勢(shì)，讓社會(huì)關(guān)注水利興修，群眾監(jiān)督水利興修，有關(guān)部門配合協(xié)助水利興修。

六、機(jī)制活在“創(chuàng)新上”。針對(duì)當(dāng)前水利工作中存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地積極破解。一是在體制上，將各鎮(zhèn)水利站上掛縣水務(wù)局，在人員、經(jīng)費(fèi)上予以保障，理順了人權(quán)、事權(quán)相統(tǒng)一的關(guān)系，解決了事有人干的問(wèn)題；二是在管護(hù)機(jī)制上，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村水利工程管理的通知》，進(jìn)一步明確了管理范圍、管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任?？h財(cái)政每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，補(bǔ)助鎮(zhèn)村泵站的技改、維修和看管人員工資。對(duì)水庫(kù)、重要堤防管護(hù)給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，小

（一）型水庫(kù)每年每座補(bǔ)助4000元，小

（二）型水庫(kù)2000元，重要堤防每公里2000元，不足部分由鎮(zhèn)財(cái)政解決，解決了有錢辦事的問(wèn)題。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣在農(nóng)田水利基本建設(shè)上做了一些工作，進(jìn)行了一些探索，但與全省先進(jìn)縣區(qū)相比，與人民群眾的要求相比，還有很大差距，我們將以這次全省農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為新的起點(diǎn)，緊緊抓住傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，不斷把水利工作引向深入，努力開(kāi)創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。

謝謝大家！

第五篇：技術(shù)工作

龍興公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作辦法

為搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理逐步走上規(guī)范化軌道，特制定如下管理制度：

一、鉆孔工程計(jì)劃下達(dá)后，原則上由各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)分公司施工工程的設(shè)計(jì)方案、施工措施、鉆孔封閉設(shè)計(jì)、總結(jié)報(bào)告等，并協(xié)助其他相關(guān)部門編寫(xiě)簽證開(kāi)工報(bào)告、測(cè)井報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合同及結(jié)算書(shū)等資料文件。

二、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須熟悉了解鉆孔設(shè)計(jì)、措施、合同、開(kāi)工報(bào)告、鉆孔封閉、測(cè)井報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、總結(jié)報(bào)告、結(jié)算書(shū)等，必須有電子版存檔，每結(jié)束一工程，都要匯總將電子版交生產(chǎn)技術(shù)部。

三、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人每年年底將所在分公司本所有的工程簡(jiǎn)要（礦別、孔號(hào)、坐標(biāo)、孔深、工程類型、終孔層位、開(kāi)終孔時(shí)間）匯總交技術(shù)科，有特殊情況的要著重說(shuō)明，生產(chǎn)技術(shù)部將本公司全部工程匯總存檔。

四、要求分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人了解施工設(shè)計(jì)編寫(xiě)規(guī)范、地質(zhì)勘探安全規(guī)程、抽水試驗(yàn)規(guī)程、地質(zhì)編錄規(guī)范及相關(guān)的規(guī)范規(guī)程，工作中不斷學(xué)習(xí)，逐步向規(guī)范規(guī)程靠攏。

五、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料全面負(fù)責(zé)，保證驗(yàn)收提交資料詳盡真實(shí)可靠，主要包括小班記錄、地質(zhì)巖心編錄、抽水試驗(yàn)編錄、鉆孔封閉資料及其它相關(guān)圖紙文字資料。

六、生產(chǎn)技術(shù)部電腦文件要管理細(xì)化，各類文檔要分類存放，建議技術(shù)人員在技術(shù)部電腦建立自己的文檔。有用的文件存放在自己文

檔中，禁止下載存放與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)影音文件。生產(chǎn)技術(shù)部資料在科室移動(dòng)硬盤備份并有專人保管。

七、每個(gè)鉆孔施工結(jié)束后，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)及管理人員進(jìn)行鉆孔評(píng)級(jí)驗(yàn)收。

八、技術(shù)人員要定期參加由公司組織的各項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

九、所有生產(chǎn)技術(shù)人員每年年底要寫(xiě)出個(gè)人工作總結(jié)。

技術(shù)工作存在問(wèn)題及建議

1、目前技術(shù)工作存在的問(wèn)題：

1）公司技術(shù)管理人員不夠且以年輕人居多，工作時(shí)間不長(zhǎng)，鉆機(jī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，動(dòng)手動(dòng)腦能力差，缺少熟悉業(yè)務(wù)的老技術(shù)人員，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差；

2）公司缺少相關(guān)的技術(shù)工作管理規(guī)范，沒(méi)有系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致有些技術(shù)員在鉆機(jī)上不知道做什么、怎么做；

3）公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時(shí)（尤其是規(guī)程規(guī)范、新技術(shù)引用及現(xiàn)場(chǎng)資料編錄方面），不能滿足目前生產(chǎn)的需求；

4）技術(shù)設(shè)備維護(hù)、更新不及時(shí)。測(cè)井、定向及抽水設(shè)備等老化損壞現(xiàn)象明顯，急需更新維護(hù)保養(yǎng)。

2、存在問(wèn)題處理建議：

1）加大技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，特別是要注重現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，技術(shù)管理人員要多動(dòng)手、多動(dòng)腦；

2）增加與兄弟單位的聯(lián)系，了解學(xué)習(xí)目前鉆探行業(yè)的新技術(shù)新工藝，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的老前輩（尤其是巖芯鑒定、測(cè)井資料解釋方面的老專家），現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，真正做到以老帶新，快速提升公司技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平；

3)制定完善技術(shù)管理規(guī)范，明確技術(shù)管理崗位責(zé)任制，多學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)程，技術(shù)工作有章可循，有據(jù)可依；

4）根據(jù)生產(chǎn)需求更新測(cè)井、定向及抽水設(shè)備，并及時(shí)檢查檢修，平時(shí)注重維護(hù)保養(yǎng);

5）制定相應(yīng)的技術(shù)資料成果獎(jiǎng)懲辦法，提高技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。