第一篇：華菱衡鋼的調(diào)研報(bào)告

華菱衡鋼的調(diào)研報(bào)告

湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院林海燕

2012 年1月，我們機(jī)電工程學(xué)院機(jī)械教研室在蔣受軍主任的帶領(lǐng)下，對(duì)衡陽大型企業(yè)衡陽鋼管廠進(jìn)行了調(diào)研。

為了適應(yīng)高等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對(duì)人才的需求，湖南科貿(mào)機(jī)械工程學(xué)院就如何突出專業(yè)職業(yè)技能培養(yǎng)和設(shè)置本專業(yè)課程的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)等方面組織教師下企業(yè)開展調(diào)研活動(dòng)。

一、調(diào)研目的本次調(diào)研的目的是為了全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和變化，企業(yè)對(duì)本專業(yè)的市場(chǎng)需求的趨勢(shì)、崗位指向、專業(yè)人才的知識(shí)、技能、素質(zhì)要求等方面的針對(duì)性的問題，探索專業(yè)建設(shè)的方向，制訂科學(xué)合理的適應(yīng)企業(yè)要求的人才培養(yǎng)方案。

二、調(diào)研組織與實(shí)施

調(diào)研采用的主要方法是到現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)查問卷法。

1、調(diào)研對(duì)象與分類：Ⅰ類對(duì)象為國有大中型企業(yè)，Ⅱ類對(duì)象為合資或外資企業(yè)，Ⅲ類對(duì)象為私有中小型企業(yè)。

2、調(diào)研地域：本地區(qū)的企業(yè)為主，主要是最近幾年學(xué)校畢業(yè)生的主要去向地區(qū)。直接參觀走訪的單位：包括了衡陽鋼管廠、3、方式：通過企業(yè)參觀、會(huì)議交流等方式進(jìn)行。

三、調(diào)研內(nèi)容

針對(duì)本次調(diào)查的目的，設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容如下：

1、企業(yè)人才需求層次與需求計(jì)劃；

2、招聘人才的主要工作崗位；

3、目前以及2～3年后崗位最需要的能力和知識(shí)。

4、對(duì)學(xué)校人才培養(yǎng)和課程設(shè)置的建議。

重點(diǎn)調(diào)查下列問題：

1、目前崗位最需要的能力和知識(shí)、2～3年后的崗位最需要的能力和知識(shí)；

2、機(jī)制專業(yè)在教學(xué)中應(yīng)加強(qiáng)的課程和實(shí)踐性環(huán)

四、調(diào)研結(jié)果情況分析

從2008年至今，全球鋼鐵市場(chǎng)陰霾密布。金融危機(jī)呼嘯而來，昔日紅紅火火的鋼企被無情地推到了風(fēng)口浪尖，承受著行業(yè)洗牌帶來的“陣痛”。由于進(jìn)口商擔(dān)心被課征高額稅率，因此不敢簽約進(jìn)口鋼管，導(dǎo)致中國鋼管企業(yè)的境外市場(chǎng)急劇萎縮，銷售額、出口創(chuàng)匯、稅收等方面受到重創(chuàng)。僅在美國市場(chǎng)，“雙反”立案前12個(gè)月，華菱衡鋼的出口量達(dá)14.5萬噸;立案后12個(gè)月的出口量僅為0.13萬噸，銷量銳減至不足以往的一個(gè)“零頭”。

在市場(chǎng)愈來愈同質(zhì)化的今天，企業(yè)要在狼煙四起的市場(chǎng)競(jìng)爭中所向披靡，必須擁有自身特色的招牌產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)，華菱衡鋼做到“人無我有，人有我優(yōu)”。近3年內(nèi)，衡鋼新產(chǎn)品開發(fā)可圈可點(diǎn)：共開發(fā)新品種20個(gè)、新鋼種26個(gè)，申請(qǐng)專利70項(xiàng)，7項(xiàng)科技成果獲得省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，9個(gè)產(chǎn)品通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，28個(gè)項(xiàng)目被列入省科技重大專項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目，HSM770起重機(jī)臂架用管開發(fā)被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目，企業(yè)被評(píng)為省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、石油管材專標(biāo)委先進(jìn)委員單位。進(jìn)軍高端品種市場(chǎng)，推進(jìn)第二輪品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

五、主要調(diào)研結(jié)論

根據(jù)以上調(diào)查分析，基本上可以做出如下判斷：

1、機(jī)械制造與畢業(yè)生需求量大。資料調(diào)查，湖南省機(jī)械制造專業(yè)?？茖哟稳瞬旁谒袑？茖哟稳瞬判枨笾信旁谇皟晌弧Ｒ虼?，培養(yǎng)高素質(zhì)機(jī)械制造應(yīng)用型技能人才的任務(wù)非常緊迫，意義重大。調(diào)研中，企業(yè)對(duì)于員工認(rèn)知其文化，忠于企業(yè)的態(tài)度非常看重，目前數(shù)控技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程體系中增加了部門企業(yè)文化課程，創(chuàng)造了一個(gè)傳遞企業(yè)文化入校園的良好途徑，為學(xué)生轉(zhuǎn)變身份到員工提供了一個(gè)認(rèn)知平臺(tái)。

2、本專業(yè)定位基本準(zhǔn)確。

調(diào)研中，我們也獲知，企業(yè)對(duì)于基本素質(zhì)（如：計(jì)算能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)）的要求往往更加看重，對(duì)于行業(yè)比較專的技能反倒不是那么看重，這也給我們啟迪，學(xué)院辦專業(yè)不需要學(xué)生什么都學(xué)，而是要在培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)基本功。

它們不僅需要一大批首崗能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)一線操作型高技能人才，也需要一大批掌握工藝實(shí)施能力、具有多崗適應(yīng)能力的生產(chǎn)一線技術(shù)、管理型高技能人才，畢業(yè)生認(rèn)為我院機(jī)械專業(yè)的機(jī)制工藝、工裝設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制圖、機(jī)床電控、軟件應(yīng)用、刀具等方面的課程等都很重要，能在企業(yè)派上用

場(chǎng)。

六、問題與思考

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)特別缺乏生產(chǎn)一線懂工藝、會(huì)操作的技能型人才，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)表示，今后對(duì)我院的畢業(yè)生有更高的期望值。

調(diào)查顯示少數(shù)畢業(yè)生從事一線操作不安心，頻頻跳槽，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)和畢業(yè)生個(gè)人的發(fā)展都產(chǎn)生不利影響。這些學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)掌握較弱，工藝實(shí)施能力不強(qiáng)，缺乏通過查找資料解決實(shí)際問題的能力。根據(jù)調(diào)研情況，建議在專業(yè)教學(xué)工作中可對(duì)如下的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)：1.重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生掌握基本技能,提供開放的學(xué)生技能培訓(xùn)場(chǎng)所，讓學(xué)生有更多機(jī)會(huì)參與到動(dòng)手訓(xùn)練的環(huán)節(jié)中來。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，深化與企業(yè)的合作，多多開展定向培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和要求開設(shè)課程，使學(xué)生與企業(yè)實(shí)現(xiàn)零對(duì)接。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)方面內(nèi)容的教學(xué)，如數(shù)控加工技術(shù)、CAD/M、Pro/E軟件應(yīng)用等。

4加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

引入企業(yè)高技能人才作為教師。不要唯文憑論，不要唯職稱論，不僅要崇尚理論，更要崇尚技能。收入應(yīng)向既有理論知識(shí)又有工廠實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的教師傾斜。

5.學(xué)生就業(yè)多元化，課程開設(shè)多元化

學(xué)生就業(yè)并非都走技術(shù)這條路，實(shí)際的職業(yè)選擇非常廣闊，學(xué)校應(yīng)為他們創(chuàng)造條件

例如，（1.）可開設(shè)市場(chǎng)營銷課程，目前企業(yè)的營銷人員要有機(jī)械行業(yè)等專業(yè)背景，機(jī)制等專業(yè)學(xué)生具備專業(yè)知識(shí)，如熟悉營銷方法，則是企業(yè)的急需人員。

（2.）開設(shè)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，如各種軟件的學(xué)習(xí)flash、ps、網(wǎng)頁制作等

6.可以考慮分類施教，因材施教，有針對(duì)的進(jìn)行培訓(xùn)和因材施教。

2012年1月9日

第二篇：華菱星馬股票投資分析報(bào)告

華菱星馬股票投資分析報(bào)告

隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和各項(xiàng)機(jī)制的建立健全和不斷完善，越來越多的投資者選擇股票投資參與市場(chǎng)。如何在眾多上市公司里面篩選符合自身投資預(yù)期和投資愿景的品種顯得尤為重要和不可逃避的抉擇。本文通過本人對(duì)證券投資課程的學(xué)習(xí)并結(jié)合自身所想和感悟，以上證股票華菱星馬（600375）為例進(jìn)行系統(tǒng)分析，僅供參考。

分析分五個(gè)部分展開，總的來說包括以下幾點(diǎn)：

1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)未來證券投資市場(chǎng)投資的影響

2、公司基本面分析

3、公司股票的估值分析

4、公司股票的技術(shù)分析

5、投資建議

一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)未來證券投資市場(chǎng)投資的影響 隨著國家城鎮(zhèn)化發(fā)展總體綱要《全國促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃(2011~2020年)》(下稱《規(guī)劃》)的編制完成并對(duì)外發(fā)布。新一輪全國性的城鎮(zhèn)化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖就此展現(xiàn)在人們眼前，《規(guī)劃》涉及全國20多個(gè)城市群、180多個(gè)地級(jí)以上城市和1萬多個(gè)城鎮(zhèn)的建設(shè)。在此熱潮下，地方城市的擴(kuò)張熱情亦隨之高漲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國醞釀撤縣設(shè)區(qū)的地方多達(dá)數(shù)十個(gè)。不管是媒體曝光的《規(guī)劃》，還是各地開展的撤鎮(zhèn)設(shè)市試點(diǎn)、城鎮(zhèn)化試點(diǎn)城市的消息，都預(yù)示著城鎮(zhèn)化概念的炒作必將卷土重 1

來。在地區(qū)“兩會(huì)”熱炒城鎮(zhèn)化建設(shè)之后，城鎮(zhèn)化各項(xiàng)政策的落實(shí)還要靜待全國“兩會(huì)”。真正受益于城鎮(zhèn)化建設(shè)的上市公司將脫穎而出。本人通過對(duì)上市公司的相關(guān)資料分析，認(rèn)為在城鎮(zhèn)化概念炒作中，一些基本面好，上漲幅度不大的重卡汽車類股票將有很大的股價(jià)提升，本次將重點(diǎn)以上證股票華菱星馬（600375）為例進(jìn)行全面分析。

二、公司基本面分析

（1）公司簡介 華菱星馬公司是我國工程類專用汽車行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，擁有國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的專用汽車生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)各類專用汽車5000輛的生產(chǎn)能力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有散裝水泥汽車，混凝土攪拌車，混凝土泵車等，共計(jì)8大系列100多個(gè)品種規(guī)格，其中散裝水泥車占全國市場(chǎng)50%以上份額，連續(xù)六年奪得全國產(chǎn)銷第一;混凝土攪拌車替代進(jìn)口產(chǎn)品，產(chǎn)銷占全國第一位。公司擁有級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國家博士后科研工作站，與清華大學(xué)等高等院校保持著長期的產(chǎn)學(xué)研合作，與日本，德國和美國等多家國際知名企業(yè)進(jìn)行著長期的技術(shù)合作，公司已成為新一代國產(chǎn)重型汽車和專用汽車產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)基地。

（2）公司基本面分析

根據(jù)公司最新一期的業(yè)績報(bào)告，截止2012年9月30日，公司的每股收益為0.34元，公司的營業(yè)收入為34億元，同比增長為-40.81%，為負(fù)增長，凈利潤為1.38億元，同比增長-71.45%，下降幅度較大，每股凈資產(chǎn)為6.54元，凈資產(chǎn)收益率為5.19%，每股現(xiàn)金流量為1.32元。根據(jù)最新一期的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)201

2年1~12月份歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降50%。專用車與重卡銷量下滑較多。2012年，公司專用車和重卡銷量均出現(xiàn)了較大幅度下滑。其中專用車下滑約60%；外銷重卡下滑約25%，基本與行業(yè)相當(dāng)。競(jìng)爭對(duì)手的擠壓是專用車銷售大幅下滑的主要原因。在專用車市場(chǎng)不景氣的背景下，三一等企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的銷售與金融政策，對(duì)市場(chǎng)的沖擊尤其明顯。雖然2012年公司業(yè)績受大環(huán)境影響，業(yè)務(wù)下降較大，但公司的根據(jù)公司報(bào)道，“華菱CM6D28發(fā)動(dòng)機(jī)暨星凱馬動(dòng)力總成”已經(jīng)通過省級(jí)技術(shù)鑒定。按進(jìn)度安排，2013年年內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目有望開始小批量試生產(chǎn)，2014年初正式投產(chǎn)。屆時(shí)，自產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的配套，將大幅降低成本，提高公司盈利能力。

三、公司股票的估值分析

公司股票2013年3月14日的最新收盤價(jià)為8.79元，但最新數(shù)據(jù)顯示，股票每股凈資產(chǎn)為6.54元，每股資本公積金為3.68元，兩項(xiàng)合計(jì)為10.22元，高于公司當(dāng)前股價(jià)1.43元，目前股價(jià)低于每股的資產(chǎn)凈值，處于嚴(yán)重低估狀態(tài)。

（1）公司股票的市盈率計(jì)算

公司股票按當(dāng)前的收益每股0.341元計(jì)算，動(dòng)態(tài)市盈率19。低于行業(yè)平均25的市盈率，處于較低水平。

（2）行業(yè)市盈率計(jì)算

按公司的19倍動(dòng)態(tài)市盈率對(duì)比，在同行業(yè)中，總股本相當(dāng)?shù)热A菱星馬高的有安凱汽車（000868），市盈率為38.45倍，中通客車（000957），市盈率為35.32倍，東風(fēng)科技（600081），市盈率為22.5倍，行業(yè)市盈率較低的有華域汽車（600741），市

盈率為7.54倍，福田汽車（600166），市盈率為6.67倍。在整個(gè)行業(yè)平均值25倍市盈率中，排名為中上。

（3）行業(yè)市凈率計(jì)算

公司目前的市凈率為1.33，在同行業(yè)中，比華菱星馬高的有上汽集團(tuán)（600104），市凈率為1.47，江淮汽車（600418），市凈率為1.53，一汽轎車（000800），市凈率為1.59，行業(yè)市盈率較低的有福田汽車（600166），市凈率為1.24，東風(fēng)汽車（600006），市凈率為0.99。在整個(gè)行業(yè)市凈率排名中，排名75名，屬于中等。

（4）PEG計(jì)算與分析

鑒于公司2013年將受益國家的城鎮(zhèn)化建設(shè)，在創(chuàng)新的同時(shí)兼顧環(huán)保則是今后汽車制造企業(yè)所面臨的一道難題，但公司的最新型發(fā)動(dòng)機(jī)由于開發(fā)平臺(tái)較高，為歐5標(biāo)準(zhǔn)，所以新發(fā)動(dòng)機(jī)通過國

4、國5標(biāo)準(zhǔn)后，將在2013年大量生產(chǎn)，將大大提高公司未來產(chǎn)品的競(jìng)爭力。因此，我們認(rèn)為公司2013、2014年的每股盈利為0.66、0.71，相對(duì)動(dòng)態(tài)市盈率為17，15倍，仍然低于行業(yè)25倍的平均市贏率。第一目標(biāo)價(jià)位為19元，每二價(jià)位為25元。

四、公司股票的技術(shù)分析

（1）支撐位、阻力位計(jì)算與分析

目前公司股票的支撐位在5日線與10日線交叉處，即8.39元至8.48元之間，也是5周線與5月線的平均處，第一阻力位在8.77元，第二阻力位在60周線9.7元附近。目前股價(jià)處于低位，買入較安全。

（2）技術(shù)分析

根據(jù)股價(jià)的周線圖和月線圖分析，周線MACD值為0.24，DIF為-0.08，DEA為-0.20，已經(jīng)低位金叉向上，5周線、10周線、20周線3線粘合，5周線上穿10周、20周線，運(yùn)行狀態(tài)良好。月線中K線已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月低位十字星，股價(jià)低部狀態(tài)明顯，且5月線上穿10月線，目前月K線為紅柱，低位啟動(dòng)向上狀態(tài)明顯，目前股價(jià)安全性強(qiáng)。當(dāng)前股價(jià)處于日所有均線之上，大有向上沖擊這勢(shì)，為買入的好時(shí)機(jī)。

五、投資建議

在今后十年規(guī)劃的城鎮(zhèn)化建設(shè)中，華菱星馬汽車憑借新的環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)及受益建設(shè)工程行業(yè)的逐步回暖，將在今后幾年中獲得較高的業(yè)績收益，目前公司的股價(jià)從最高位28.33元調(diào)整到6.87元后已經(jīng)反轉(zhuǎn)向上，目前價(jià)位為8.77元，處于歷史的低位水平，此時(shí)正是投資的最佳時(shí)機(jī)。第一目標(biāo)價(jià)位為19元，每二價(jià)位為25元，由于目前重卡包括特種車行業(yè)處于弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，公司今年年初整體運(yùn)行平穩(wěn)，可能不會(huì)有大幅的增長，但是因?yàn)楣芾砑夹g(shù)打得比較扎實(shí)，市場(chǎng)表現(xiàn)應(yīng)該說會(huì)好于其他企業(yè).公司高管也透露，今年開局這兩，三個(gè)月，公司的市場(chǎng)形勢(shì)就感覺到明顯好于去年同期。

以上為本人的華菱星馬股票投資分析，僅做學(xué)習(xí)分析用，不構(gòu)成買賣建議。

第三篇：華菱感想

安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院 暑假實(shí)踐(論文)活動(dòng)報(bào)告之

-參觀華菱汽車公司的感想 學(xué) 生 姓 名：張國強(qiáng)

學(xué)號(hào)：091848146

班級(jí)：市0941

專業(yè)（全稱）：市場(chǎng)營銷

指 導(dǎo) 教 師：陳

2010年8月 1

8月26號(hào)的下午，學(xué)校組織我們參觀了安徽華菱汽車股份公司，天氣還是蠻涼爽的雖然只參觀了一上午但還是很有收獲的。

安徽華菱汽車股份有限公司是安徽星馬汽車集團(tuán)有限公司控股子公司，位于馬鞍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)去，距離六朝古都南京僅有45公里，位于長三角接受其輻射，地理位置優(yōu)越，公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)10億元，總資產(chǎn)20億元以上。公司擁有員工2000人，其中工程技術(shù)人員300人以上，設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心和國家批準(zhǔn)的博士后科研工作站；與日本三菱FUSO卡客車株式會(huì)社、五十鈴汽車株式會(huì)社有長期的技術(shù)合作關(guān)系，并與三菱FUSO簽訂了長達(dá)10年的技術(shù)引進(jìn)協(xié)議；與清華大學(xué)、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)知名汽車院校建立了良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，具有很強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力。

公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝裝備，現(xiàn)已形成年產(chǎn)30000臺(tái)重型汽車的生產(chǎn)能力，成為國內(nèi)重要的重型汽車生產(chǎn)研發(fā)基地，是國家部委重點(diǎn)支持企業(yè)，被國家有關(guān)部門評(píng)為60家“中國制造?行業(yè)內(nèi)最具成長力的自主品牌企業(yè)”之一，2006年8月被國家商務(wù)部、發(fā)改委認(rèn)定為首批44家“國家汽車整車出口基地企業(yè)”之一，最近剛被中國汽車權(quán)威部門評(píng)為“中國汽車自主創(chuàng)新—引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為國家倡導(dǎo)發(fā)展自主品牌、堅(jiān)持自主創(chuàng)新的典范。

公司擁有建筑面積達(dá)100000㎡以上的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)的汽車試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，建成了先進(jìn)的ERP信息管理系統(tǒng)。公司從日本進(jìn)口了5000T大型縱梁壓機(jī)，保證了車架縱梁的一次沖壓成型，另由10臺(tái)600－1500噸大型壓機(jī)組成A、B兩條車身沖壓生產(chǎn)線，所有車身模具均由日本、臺(tái)灣開發(fā)制造。焊裝車間擁有一條由13臺(tái)日本進(jìn)口焊接機(jī)器人組成的全自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線，選用進(jìn)口夾具、檢具，保證了駕駛室總成焊接質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。公司從法國進(jìn)口了一整套自動(dòng)噴涂設(shè)備，車身車架涂裝全部采用陰極電泳生產(chǎn)工藝，可使車身噴涂效果達(dá)到轎車水平?？傃b車間由230米的總裝線和120米的駕駛室裝配線組成，機(jī)械化程度很高，用日本三菱汽車裝配工藝建成的國內(nèi)最先進(jìn)的重卡生產(chǎn)線。

公司注重尊重客戶、服務(wù)客戶、滿足客戶個(gè)性化的需求；尊重人才，提倡創(chuàng)新，形成了“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的經(jīng)營理念；追求“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的經(jīng)營宗旨，形成了自我發(fā)展、自我完善的具有華菱特色的企業(yè)執(zhí)行力文化

公司的領(lǐng)導(dǎo)人一路陪同我們參觀同時(shí)為其講解，介紹了華菱的生產(chǎn)流程以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，工業(yè)化的流水線以及有序的生產(chǎn)過程使我感受匪淺，特別是當(dāng)他講到公司的企業(yè)文化時(shí)更是感受到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念、華菱誠信原則：忠誠于員工 忠誠于客戶 忠誠于股東 忠誠于社會(huì) 視信譽(yù)、商譽(yù)為企業(yè)的生命。一切從消費(fèi)者出發(fā)的思想，使華菱近幾年不斷發(fā)展壯大。用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。絕不對(duì)市場(chǎng)說不。推銷企業(yè)必先推銷自己，先賣信譽(yù)，賣產(chǎn)品。創(chuàng)造市場(chǎng)：“要做就做第一”，永遠(yuǎn)做市場(chǎng)的引導(dǎo)者，去創(chuàng)造市場(chǎng)，這樣才會(huì)獲得價(jià)值。先開市場(chǎng)，再開工廠。----“登山法”：只要比競(jìng)爭對(duì)手多上一個(gè)臺(tái)階、高一籌，就能處在競(jìng)爭對(duì)手之上。否定自己：企業(yè)往往不為對(duì)手打敗，而被自己打敗，不斷地否定自己的過去，才能在市場(chǎng)上立于不敗?？禅B先得食：誰反應(yīng)速度快，信息準(zhǔn)，行動(dòng)迅速，誰就會(huì)贏得主動(dòng)。這種市場(chǎng)觀對(duì)于我們市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生來講是非常重要的，營銷作為一門新興學(xué)科，在中國發(fā)展還不是很成熟，加上他的實(shí)踐性非常強(qiáng)，這就要求我們要有大量的實(shí)踐活動(dòng)來吸收理論知識(shí)，這次活動(dòng)就是最好的體現(xiàn)。

最近華菱在營銷方面做出了重大的決定，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由營銷型轉(zhuǎn)為金融服務(wù)型，在求變的過程中華菱在變的過程中是反應(yīng)很快的。因?yàn)槭窃谥袊M(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下進(jìn)行的，與大環(huán)境是相協(xié)調(diào)的。構(gòu)建“大服務(wù)”體系可以說是此次會(huì)議上華菱戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措，事實(shí)上，每次在形勢(shì)環(huán)境發(fā)展變化的時(shí)候，華菱反應(yīng)總是最早的。下半年，隨著國內(nèi)固定投資的減速以及各項(xiàng)重大工程的陸續(xù)完工，市場(chǎng)將急轉(zhuǎn)直下。想擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加銷量，最大的問題是金融按揭和風(fēng)險(xiǎn)投資，在這點(diǎn)上，劉漢如如此圈定與銀行的合作：即促成銀行與華菱的經(jīng)銷商和客戶合作，“我要讓我的經(jīng)銷商有錢，讓華菱的客戶有錢，這樣他們的錢最終變成華菱的錢，變成供應(yīng)商的錢，才能循環(huán)發(fā)展?！眲h如還表示，全價(jià)值鏈、全領(lǐng)域、全員必須面向服務(wù)，樹立“大服務(wù)”意識(shí)；強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)與職能部門無縫對(duì)接；強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，加快銷售型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)型。作為華菱的經(jīng)銷商目前還比較弱小，所謂特定的歷史階段完成特定的歷史使命，今年下半年，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，銷售網(wǎng)絡(luò)最大的問題將是金融服務(wù)，卡車現(xiàn)款買車的時(shí)代一去不復(fù)返了。針對(duì)這樣的形勢(shì)，我們今天請(qǐng)來了與我們合作的各家銀行領(lǐng)導(dǎo)，就是為下半年的金融服務(wù)促進(jìn)銷售做準(zhǔn)備。除交行、徽商銀行外，今年光大銀行也開始給華菱重卡提供金融服務(wù)。有別于其它卡車公司對(duì)經(jīng)銷商采取批發(fā)模式，要么一對(duì)一放款，要么不敢放的狀態(tài)，華菱則是密切聯(lián)系經(jīng)銷商和終端客戶，通過對(duì)金融按揭和租賃銷售模式進(jìn)行深入探索，為經(jīng)銷商和客戶解決融資難題。這種轉(zhuǎn)型正是體現(xiàn)了營銷的本質(zhì)，在不變中求萬變。是營銷專業(yè)最鮮明的一個(gè)特點(diǎn)。那么我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中就要注意及時(shí)的把這種應(yīng)變的能力與理論知識(shí)相結(jié)合，更好的去吸收消化專業(yè)知識(shí)，為我們以后的就要工作做好最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在經(jīng)營管理方面，華菱也有一套現(xiàn)代化的管理流程，在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評(píng)體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評(píng)體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在資源管理方面：首先，華菱基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。華菱公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個(gè)改造為現(xiàn)在的92個(gè)，形成8個(gè)系列8個(gè)管理框架圖，明晰了公司運(yùn)營層、管理層和決策層三個(gè)管理層次。這種現(xiàn)代化的管理體系，明確來了各個(gè)職位的責(zé)任從而能最大化的避免了生產(chǎn)失誤的發(fā)生為生產(chǎn)提供了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)快速的保障。

在隨后的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與同學(xué)們就行了互動(dòng)，對(duì)同學(xué)的提問都進(jìn)行了精彩精辟的回答。這演講以及回答對(duì)我們都意義非凡。這種實(shí)踐活動(dòng)開闊了我們的眼界。感覺到自己還有很多的欠缺，創(chuàng)造性動(dòng)手能力社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等等，了解到知識(shí)是如何變?yōu)樯a(chǎn)的，也糾正了我在學(xué)習(xí)中一些專業(yè)的錯(cuò)誤，明確了專業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展前景。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝R(shí)必須和必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合才能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，也就體現(xiàn)了那句古語“紙上來的終歸淺，絕知此事需躬行”。還有就是生產(chǎn)態(tài)度決定企業(yè)的發(fā)展，正如學(xué)習(xí)一樣，在華菱，馬路上找不到一個(gè)垃圾，一些破舊的廠房還是那么的干凈。這都是員工共同努力的結(jié)果，華菱每時(shí)每刻都在激勵(lì)員工，無聊在大路上還是車間里都有華菱醒目的標(biāo)語，令人刻骨銘心，從中能夠感到無論做什么事情，你到了一個(gè)什么檔次都要有一個(gè)端正的態(tài)度。

最后我覺得這次實(shí)踐活動(dòng)意義重大來之不易，對(duì)學(xué)校的老師和公司的領(lǐng)導(dǎo)所做的努力表示什么的感謝，這將激勵(lì)我們?nèi)蘸蟾拥呐?。?dāng)然也希望日后有更多這樣的活動(dòng)來歷練我們。

第四篇：調(diào)研駐衡高校情況匯報(bào)

調(diào)研駐衡高校情況匯報(bào)

4月上、中旬市人大副主任李輝、市政府副市長周輝斌、許滿意、市政府副秘書長劉達(dá)祥、市教育局局長蔣會(huì)平、副局長馬儉平、市政府秘書七科科長肖浩、市教育局職業(yè)教育與成人教育科科長肖仲斌對(duì)駐衡高校進(jìn)行了走訪和調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我市現(xiàn)有普通高校和成人高校14所，其中多學(xué)科大學(xué)1所，一般本科院校2所，獨(dú)立學(xué)院2所，高職學(xué)院5所，技師學(xué)院1所，成人高校3所。固定資產(chǎn)總值349140萬元，在校學(xué)生152697人，其中全日制學(xué)生113383人，成教學(xué)生39314人,教職員工合計(jì)8072人，其中教授497人，副教授1671人。開設(shè)專業(yè)427個(gè)，其中，博士研究生授予點(diǎn)16個(gè)、碩士研究生授予點(diǎn)129個(gè)，為湖南省第二大教育城市。歷屆中共衡陽市委、市人民政府十分重視和關(guān)心駐衡高校的發(fā)展，為駐衡高校排憂解難。駐衡高校是衡陽的一大優(yōu)勢(shì)，一張名片，在推動(dòng)和服務(wù)衡陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、培養(yǎng)和輸送人才、宣傳提升衡陽形象等方面發(fā)揮巨大作用，作出了重要貢獻(xiàn)。

二、要求解決的問題 南華大學(xué)

1、請(qǐng)求搬遷衡南縣松山村3家化工廠

在南華大學(xué)雨母山校區(qū)西北角有衡南縣境內(nèi)三家化工廠，分別是衡陽市萬峰化工有限公司、宏祥化工廠、寶豐化工有限公司。3家化工廠生產(chǎn)產(chǎn)生大量的有毒有害氣體和粉塵，嚴(yán)重影響新校區(qū)廣大師生的身心健康，師生家長反映強(qiáng)烈，前市委書記童名謙，市長張自銀分別做了專門指示，衡南縣縣委副書記、縣長徐友灼主持召開了專題會(huì)議，研究討論了三家化工廠搬遷的問題，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別同三家化工廠主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次座談，做了大量的思想工作，三家化工廠的法人代表表示愿意支持教育事業(yè)，同意搬遷。但何時(shí)搬遷，如何搬遷，尚未明確。在此請(qǐng)求市委、市政府成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)指揮三家化工廠搬遷工作，爭取2013年全面啟動(dòng)，2014年年底搬遷完畢。

2、關(guān)于新校區(qū)周邊城市配套設(shè)施建設(shè)和衡州大道延伸工程問題

目前新校區(qū)周邊城市配套設(shè)施還不完善，沒有城市排污管道和相關(guān)污水處理設(shè)施，衡州大道還沒有延伸到學(xué)校門口，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局和住建局召開了專門會(huì)議研究了學(xué)校周邊配套設(shè)施建設(shè)和衡州大道延伸工程的相關(guān)事宜，但未形成具體的規(guī)劃建設(shè)方案。該校請(qǐng)求市人民政府盡快規(guī)劃南華大學(xué)周邊市政配套特別是排污設(shè)施，加快衡州大道延伸工程的建設(shè)。

3、關(guān)于南華大學(xué)二期156.8畝的征地拆遷安置工作問題 蒸湘區(qū)對(duì)南華大學(xué)二期征地的拆遷安置工作非常重視，安排了區(qū)人大主任單國平同志牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，成立了拆遷安置指揮部，做了大量的的工作，但當(dāng)?shù)卮迕駥?duì)土地及房屋賠償期望值過高，導(dǎo)致目前征地和拆遷工作推進(jìn)速度較慢，嚴(yán)重阻礙了雨母校區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。請(qǐng)求市人民政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快推進(jìn)156.8畝的征地拆遷安置工作。衡陽師范學(xué)院

1、衡陽市體育中心使用與管理問題 坐落在衡陽師范學(xué)院校園內(nèi)的衡陽市體育中心已建成3年，由于關(guān)系未理順，市體育中心一直未得到有效利用。在籌建之初，衡陽師范學(xué)院與市委、市政府達(dá)成的一致意見是：共同建設(shè)、資源共享、場(chǎng)館專用?，F(xiàn)體育中心坐落的位置已占據(jù)了衡陽師范學(xué)院原有體育場(chǎng)館的規(guī)劃布局，學(xué)校無法再騰出土地建體育場(chǎng)館，而現(xiàn)有的市體育中心該校又無法使用，致使嚴(yán)重影響了衡陽師范學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)的開展，師生員工意見很大。體育中心未納入學(xué)校統(tǒng)一管理，學(xué)校成為一個(gè)開放的校園，給學(xué)校的校園安全帶來很大沖擊和隱患。衡陽師范學(xué)院請(qǐng)求市政府盡快將體育中心交付該校管理，在確保政府優(yōu)先使用的同時(shí)，充分發(fā)揮體育中心服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)的功能。交付學(xué)校管理后，體育中心周圍的綠化、美化、亮化及日常維護(hù)所需人員和經(jīng)費(fèi)由該學(xué)院承擔(dān)。這一模式符合國內(nèi)外通用慣例。

2、衡陽市體育中心主場(chǎng)館的周邊修建圍墻，確保校園安全問題

由于體育中心主場(chǎng)館不能納入學(xué)院統(tǒng)一管理，夜晚漆黑一片，目前又未建圍墻，校園內(nèi)四通八達(dá)，外來車輛和人員隨意出入校園，嚴(yán)重影響學(xué)校教學(xué)秩序，嚴(yán)重危及學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生人身安全，體育中心周圍已發(fā)生數(shù)次搶劫案件和強(qiáng)奸未遂事件，學(xué)校失盜案件頻發(fā)。衡陽師范學(xué)院已在該院的北面和東面修建圍墻。

3、師院新校區(qū)周邊道路交通安全問題

師院東校區(qū)南面有衡花路，北面有衡州大道，都屬于交通主干道，過往車輛特別多，衡花路道路狹窄，交通混亂，衡州大道道路寬敞，車速很快，現(xiàn)在這兩條大道上已發(fā)生多起交通事故，光是涉及師院師生員工的就有好幾起。師院請(qǐng)求：一是拓寬衡花路，并把衡花路納入市政道路建設(shè)，建好亮化工程，完善交通標(biāo)識(shí)，在學(xué)校南大門口設(shè)置紅綠燈及減速帶。二是衡州大道要限速，強(qiáng)化交通監(jiān)管。三是在師院新校區(qū)北大門口臨近衡州大道處設(shè)置紅綠燈、斑馬線和減速帶。

4、師院新校區(qū)周邊環(huán)境整治問題

一是師院東校區(qū)南大門廣場(chǎng)亂擺攤點(diǎn)整治清理后，現(xiàn)又成為周邊居民停車場(chǎng)、紅白喜事舉辦地、廣場(chǎng)舞娛樂場(chǎng)所，影響師生正常學(xué)習(xí)、工作和休息，存在交通安全隱患。二是西面圍墻有“墻”無“圍”，附近村民為方便出入隨意破墻，村民所養(yǎng)的羊群、鴨群隨意進(jìn)入校園放養(yǎng)，嚴(yán)重破壞校園環(huán)境。師院請(qǐng)求:一是當(dāng)?shù)卣块T做好附近居民工作，不要把車輛停放到廣場(chǎng)，尤其不能在廣場(chǎng)上舉辦紅白喜事，跳廣場(chǎng)舞音響聲音盡可能小一點(diǎn)，牛羊雞鴨不能進(jìn)入校園放養(yǎng)。二是盡快修通西面圍墻外酃白路，以方便附近村民出入，以利師院重新修建圍墻；

5、師院師范畢業(yè)生就業(yè)問題

現(xiàn)在我市基礎(chǔ)教育教師缺編嚴(yán)重，而有的縣（市、區(qū)）多年未開編，基礎(chǔ)教育學(xué)校需要教師要不來，而師院作為師范院校培養(yǎng)的學(xué)生又進(jìn)不去，形成的局面是一方面資源匱乏，一方面資源浪費(fèi)。建議：由政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)教師補(bǔ)充與更替。

6、師院新校區(qū)無房教職工購房問題

師院現(xiàn)有教職工1500多人，學(xué)院在建設(shè)新校區(qū)之初，在市委、市政府的關(guān)心支持下建了一個(gè)家屬小區(qū)，僅有住房576套，只能部分滿足教職工需求?，F(xiàn)階段學(xué)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加大高層次人才引進(jìn)力度，住房問題已成為制約師院人才隊(duì)伍建設(shè)的重要瓶頸。師院請(qǐng)求：一是請(qǐng)市政府能在學(xué)院周邊規(guī)劃教師住宅用地，解決師院教師住房急需；二是如周邊規(guī)劃用地困難，可否在衡陽市城市建設(shè)投資有限公司已規(guī)劃的保障房中規(guī)劃師院教師住宅；三是給予高層次人才住房一定的優(yōu)惠政策，由學(xué)院教師集體團(tuán)購。湖南工學(xué)院

（一）學(xué)院基本建設(shè)問題

1、請(qǐng)求明確“衡陽市體育中心”建設(shè)完成時(shí)間及管理權(quán)歸屬問題

（1）工學(xué)院體育館（風(fēng)雨操場(chǎng)）已完成立項(xiàng)，但由于市政府要求將其建設(shè)用地劃為“衡陽市體育中心”建設(shè)用地。為了配合市政府的相關(guān)決定，該校已經(jīng)將體育館（風(fēng)雨操場(chǎng)）的立項(xiàng)內(nèi)容調(diào)整為專業(yè)教學(xué)樓。但“衡陽市體育中心”在該校內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目至今沒有開工，該校體育館（風(fēng)雨操場(chǎng)）又不能進(jìn)行建設(shè)，這導(dǎo)致該校陷入十分尷尬的境地：一方面要積極創(chuàng)造條件迎接評(píng)估，一方面又要配合市委市政府的整體規(guī)劃部署。因此工學(xué)院希望市政府盡快完成“衡陽市體育中心”的建設(shè)。

（2）由于工學(xué)院將于明年迎接教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估，他們擔(dān)心“衡陽市體育中心”在該校內(nèi)建設(shè)的相關(guān)場(chǎng)館不被教育部評(píng)估專家組認(rèn)可，從而不能通過評(píng)估。因此，該校請(qǐng)求市政府在體育場(chǎng)館（在該校內(nèi)部分）建成后，將其產(chǎn)權(quán)明確為工學(xué)院所有，否則工學(xué)院將不得不自行建設(shè)體育場(chǎng)館。

2、請(qǐng)求加快酃湖區(qū)域污水處理廠的建設(shè)

酃湖區(qū)域沒有污水處理廠對(duì)工學(xué)院的不利影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）引發(fā)該校與周邊村民的矛盾，每年都需要派專人處理。（2）根據(jù)最新環(huán)保要求，由于沒有污水處理廠，該校生活污水的排放需提高標(biāo)準(zhǔn)，從而增大了建設(shè)成本。

（二）老校區(qū)處置問題

1、根據(jù)工學(xué)院實(shí)際情況和新校區(qū)建設(shè)的迫切需要，該校需要繼續(xù)處置南校區(qū)，希望衡陽市城建投收儲(chǔ)該校老校區(qū)土地。

2、工學(xué)院請(qǐng)求市政府明確該校土地價(jià)格應(yīng)為學(xué)校所得凈值，不包含土地出讓金。

3、為順利處置南校區(qū)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定，減少處置工作阻力，希望市政府在家屬區(qū)問題上給予更大的支持，適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)償比例。

（三）學(xué)校周邊環(huán)境問題

1、請(qǐng)求盡快修建雙江路。湖南工學(xué)院酃湖校區(qū)二期、三期學(xué)生公寓東面與酃湖鄉(xiāng)雙江村接壤，全長約800米，其中一段直接與村民住宅相鄰，相距約10米，沒有圍墻間隔，目前，該區(qū)宿舍已入住學(xué)生6000余人。根據(jù)衡陽市政規(guī)劃，在該宿舍區(qū)與雙江村之間有一條市政規(guī)劃道路即“雙江路”，將學(xué)校與周邊村組自然隔開。衡陽市委及市政府主要領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確要求盡快修建好“雙江路”，但至今該路尚未動(dòng)工，致使該校無法修砌圍墻實(shí)行封閉管理。

2、請(qǐng)求清理校園周邊違規(guī)攤檔。工學(xué)院新校區(qū)南門口攤檔近40個(gè)，以流動(dòng)攤棚和推車為主；東面紅線之外的攤檔近60個(gè)，以臨時(shí)板房為主。這些攤檔與當(dāng)?shù)卮褰M淵源深厚，均為非法搭建，且攤檔戶營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和健康合格證均無，屬典型“三無”經(jīng)營。攤檔的經(jīng)營給該校造成極大的安全隱患。交通安全事故頻發(fā)、食品安全堪憂、盜竊案件增多、邊界糾紛不斷。

3、請(qǐng)求拓展衡花路。湖南工學(xué)院南門外接衡花路，路面較窄，過往車輛車速較快，極易發(fā)生交通事故。且路燈等路政設(shè)施并不完備，學(xué)生夜間出行安全難以保障。

4、請(qǐng)求支持學(xué)校北大門建設(shè)。市政衡州大道建設(shè)時(shí)未根據(jù)該校北大門建設(shè)規(guī)劃預(yù)留出口，請(qǐng)市政府在該校建設(shè)北大門時(shí)予以支持。

湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院

蒸湘北路延伸問題

該院北校區(qū)坐落于衡陽市郊區(qū)，距離市區(qū)13公里，路程較遠(yuǎn)且交通不便，由于地理位置的相對(duì)束縛，學(xué)院在發(fā)展后頸和辦學(xué)吸引力（包括招生吸引力和人才吸引力）上有所欠缺，嚴(yán)重制約了學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展。該院2012年10月26日向衡陽市人民政府呈報(bào)了《關(guān)于將我院納入衡陽市城市規(guī)劃，并將蒸湘北路延伸至我院的報(bào)告》，并經(jīng)時(shí)任衡陽市市長張自銀同志批示同意；后蒸湘北路延伸至該院道路規(guī)劃已經(jīng)衡陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃局審批。該院擬在蒸湘北路延伸路段處修建新校大門，作為學(xué)院的主要出口和辦學(xué)形象窗口，希望與蒸湘北路延伸段無縫對(duì)接，與衡陽市的城市建設(shè)深度融合。

衡陽財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

當(dāng)前，該院正積極實(shí)施省級(jí)示范高職院建設(shè)項(xiàng)目，2015年將接受省教育廳的驗(yàn)收，學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的任務(wù)還較艱巨。主要有以下四個(gè)問題，請(qǐng)求市政府支持解決。

1、辦學(xué)面積不足，請(qǐng)求市政府對(duì)學(xué)院周邊土地嚴(yán)格控規(guī) 該院現(xiàn)有面積270多畝，加上2011年第5次市長辦公會(huì)議決定將獅山公園規(guī)劃用地約100畝劃入該院，也只有370余畝，距教育部規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)還相差230畝。而市政府原規(guī)劃預(yù)留給我院作教學(xué)用地的標(biāo)準(zhǔn)件廠和粉絲廠土地，由于未能按期改制，市政府也已批準(zhǔn)這兩家企業(yè)在廠內(nèi)建設(shè)了經(jīng)濟(jì)適用房，客觀上改變了用地規(guī)劃，原有控規(guī)難以實(shí)現(xiàn)。故請(qǐng)求市政府在新的一輪城市規(guī)劃修編時(shí)，著眼長遠(yuǎn)，給該院發(fā)展預(yù)留土地，對(duì)周邊土地科學(xué)控規(guī)，為學(xué)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

2、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)困難，請(qǐng)求市政府按政策落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi)并重點(diǎn)支持示范校項(xiàng)目建設(shè)

該院生均經(jīng)費(fèi)總額每年應(yīng)達(dá)2578萬元，而2012年該院的財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥款為1600萬元，按現(xiàn)行的生均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，財(cái)政預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)安排缺口還有近1000萬元。請(qǐng)求市政府今年內(nèi)按政策落實(shí)該院生均經(jīng)費(fèi)和離退休人員經(jīng)費(fèi)，并在教育費(fèi)附加使用安排中加大支持力度。目前，該院銀行負(fù)債還有3000多萬元，融資租賃欠款1000萬元，BOT形式開發(fā)的學(xué)生公寓和食堂總價(jià)值為4000多萬元，在建工程的資金缺口為2000萬元，今年末累計(jì)負(fù)債約一億元。加之示范校建設(shè)（含數(shù)字化校園建設(shè)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備添置、師資隊(duì)伍建設(shè)、老建筑物改造、校園文化建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等）三年內(nèi)需投入建設(shè)資金一個(gè)億左右，因此資金壓力很大。為確保按期完成建設(shè)任務(wù)并能順利驗(yàn)收，請(qǐng)求市政府從今年起連續(xù)三年，每年在教育費(fèi)附加中安排一千萬以上，重點(diǎn)支持該院示范校建設(shè)，每年建成1—2個(gè)較大項(xiàng)目。

3、職教集團(tuán)剛剛起步，請(qǐng)求市政府加大政策支持力度 該院已于2012年經(jīng)市政府和市教育局同意，牽頭組建了衡陽先進(jìn)服務(wù)業(yè)（財(cái)貿(mào)金融）職教集團(tuán)和衡陽先進(jìn)制造業(yè)職教集團(tuán)，第一批加盟的職能部門、企業(yè)行業(yè)和職業(yè)院校有99家。該院計(jì)劃在集團(tuán)成立后第一年做好職教集團(tuán)啟動(dòng)階段的常規(guī)工作，重點(diǎn)抓好集團(tuán)內(nèi)部制度建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)初具規(guī)模、初步規(guī)范、初見成效的目標(biāo)。請(qǐng)市政府在以下兩個(gè)方面進(jìn)一步對(duì)兩個(gè)集團(tuán)的扶持力度：

一是經(jīng)費(fèi)方面。采取“財(cái)政補(bǔ)一點(diǎn)，學(xué)院擠一點(diǎn)，行業(yè)湊一點(diǎn)，企業(yè)助一點(diǎn)”的方法，多渠道籌措職教集團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)，并力爭職教集團(tuán)經(jīng)費(fèi)作為市財(cái)政每年的常規(guī)科目納入預(yù)算，予以充分保障。

二是政策方面。為破解校企合作“剃頭刀子一頭熱”和職業(yè)院校生源逐年減少的難題，請(qǐng)求市政府出臺(tái)促進(jìn)校企合作的地方性政策，督促衡陽企業(yè)行業(yè)更加主動(dòng)合作，爭取在畢業(yè)生就業(yè)政策方面取得一些突破，在繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)方面給予該院更多的合作機(jī)會(huì)。出臺(tái)職業(yè)院校招生傾斜政策，按照“普職對(duì)半分流”和“中高職有機(jī)銜接”的有關(guān)文件規(guī)定，出臺(tái)可操作性的政策，確保職業(yè)院校的生源。

4、周邊環(huán)境不優(yōu)，請(qǐng)求市政府加大環(huán)境整治力度

一是校園周邊污染亟待整治。目前該院周邊的市標(biāo)準(zhǔn)件廠、金星萊孚化工產(chǎn)及垃圾處理場(chǎng)仍在不定期排煙排污，嚴(yán)重影響該院的正常教學(xué)生活秩序和近萬余名師生以及附近幾萬名居民的身體健康，特請(qǐng)求市政府進(jìn)一步督促環(huán)保部門和珠暉區(qū)繼續(xù)落實(shí)整改。關(guān)于獅山路衛(wèi)生問題，因該區(qū)域未納入市政管理范圍，垃圾清運(yùn)時(shí)常不到位，給周邊單位和該院仍然造成了較大影響。二是校園周邊道路交通條件亟待改善。獅山路鐵路文化宮路口到市運(yùn)輸機(jī)械廠約500米路段，路面狹窄，亂搭亂建，亂停亂擺現(xiàn)象較為嚴(yán)重，上下班高峰時(shí)期經(jīng)常堵車。從光明路立交橋到該院大門口約2公里路段仍有兩處路面破損嚴(yán)重，給過往車輛和行人造成了極大的安全隱患。加之該路排水不暢，路面老化日益加劇，該校請(qǐng)求將該路列入市政府改造計(jì)劃，整修排水，進(jìn)行瀝青改造。

5、學(xué)院的更名問題

現(xiàn)在湖南省有一些學(xué)校請(qǐng)求省里批準(zhǔn)更名，該院也想改為“湖南”頭，爭取了多年未果，聽說今年有所松動(dòng)，請(qǐng)市政府大力支持。

6、高校的辦學(xué)自主權(quán)問題

按照《高等教育法》“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)，依法自主辦學(xué)，實(shí)行民主管理”的規(guī)定，政府不直接管理和控制高等學(xué)校內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)節(jié)與過程，不干預(yù)高等學(xué)校內(nèi)部的日常事務(wù)，不在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里使用行政命令。學(xué)院請(qǐng)求市政府在該院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、干部任免和人員錄用等方面進(jìn)一步落實(shí)辦學(xué)自主權(quán)。湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、新校區(qū)建設(shè)一期工程概況、二期計(jì)劃及存在的主要問題

（一）一期工程基本情況

新校區(qū)位于珠暉區(qū)一環(huán)東路南9號(hào)，2007年12月征地793畝，后因老校區(qū)（原鐵工校）拍賣停止，導(dǎo)致資金鏈斷裂，新校區(qū)建設(shè)暫停。2010年11月，學(xué)院籌資3.14億元啟動(dòng)一期工程，其中：銀行貸款1億元、學(xué)院自籌8100萬元、市財(cái)政支持5500萬元、原運(yùn)輸校區(qū)拍賣4250萬元、新校區(qū)家屬區(qū)土地拍賣1880萬元、職工集資1670萬元。2011年10月，一期工程竣工，完成投資3.77億元。主要建設(shè)了3棟教學(xué)樓、16棟學(xué)生宿舍樓、2棟實(shí)訓(xùn)樓、學(xué)生食堂、學(xué)生活動(dòng)中心、道路管網(wǎng)、供水供電供氣及相應(yīng)附屬配套設(shè)施等。目前一期工程資金缺口達(dá)5500萬元。

（二）二期工程計(jì)劃及存在的主要問題 1.二期工程計(jì)劃

市委、市政府要求學(xué)院明年8月31日完成二期工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整體搬遷。二期工程計(jì)劃建筑面積5.5～6.3萬平方米(含培訓(xùn)樓)，主要建設(shè)6棟學(xué)生宿舍、圖書館、體育館、綜合樓以及培訓(xùn)樓等，計(jì)劃投資1.3～1.47億元（含培訓(xùn)樓，未含財(cái)務(wù)成本及一期尾款0.55億元）（共需資金2.02億以上），擬再向銀行貸款7000萬元至2億元，使總負(fù)債額控制在1.7億至2.5億范圍內(nèi)，加上市財(cái)政支持和自籌即可順利完成全部工程。

2．存在的主要問題：

（1）一期工程建設(shè)前期，因建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，資金壓力大，報(bào)建時(shí)，根據(jù)市政府[2008]第36次專題會(huì)議精神，同意新校區(qū)建設(shè)工程邊報(bào)邊審邊建。目前，一期工程已經(jīng)完工，二期工程建設(shè)在即，學(xué)院懇請(qǐng)市委市政府考慮資金緊張的實(shí)際情況，一攬子解決新校區(qū)一期、二期建設(shè)報(bào)建的相關(guān)問題，給予合理限度減免報(bào)建相關(guān)費(fèi)用。

（2）一期工程完工，學(xué)院已負(fù)債0.8128億元（已還貸3500萬元），同時(shí)還承受著沉重的還本付息壓力。二期工程建設(shè)還需資金2.02億元以上，僅靠學(xué)院自身力量實(shí)在難以完成新校區(qū)建設(shè)。懇請(qǐng)市政府加大對(duì)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)的資金支持力度及劃債力度。

二、關(guān)于將該院離退休人員費(fèi)用納入衡陽市財(cái)政發(fā)放的問題

市政府與廣鐵集團(tuán)于2005年11月16日簽訂了《衡陽鐵路工程學(xué)校離退休人員移交衡陽市人民政府管理補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議中明確“2005年11月起，移交的離退休人員享受當(dāng)?shù)卣暮硕ǖ拇?，所需費(fèi)用列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一發(fā)放”。在衡陽市人事局指導(dǎo)下，按照湘政函（2005）170號(hào)文件精神，完成了學(xué)院離退休人員退休費(fèi)的套改，離退休費(fèi)差額部分由廣州鐵路（集團(tuán)）公司一次性給予三年（2005.11—2008.10）的補(bǔ)助，三年過渡期內(nèi)由學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放。

現(xiàn)在三年過渡期早已過去，該院離退休人員已從移交時(shí)的214人增至292人。由于種種原因到目前為止，該院離退休人員費(fèi)用仍未按移交協(xié)議“納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一發(fā)放”，學(xué)院為此每年需彌補(bǔ)離退休人員退休經(jīng)費(fèi)缺口將近300多萬元，至今已累計(jì)彌補(bǔ)1300多萬元。目前學(xué)院正在進(jìn)行新校園建設(shè)，資金壓力很大，如果再承擔(dān)離退休的相關(guān)費(fèi)用，將難以承受，這關(guān)系到學(xué)院的正常發(fā)展和離退休人員的切身利益，關(guān)系到學(xué)院甚至社會(huì)穩(wěn)定的大局。不少離退休教師多次口頭和以書面報(bào)告的形式向?qū)W院反映，要求學(xué)院向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào)，落實(shí)他們的離退休費(fèi)發(fā)放渠道，解決養(yǎng)老保障的后顧之憂。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、人事處、財(cái)務(wù)處就他們反映的問題，走訪了同時(shí)由鐵路移交衡陽市境內(nèi)的9所中小學(xué)和株洲鐵路機(jī)械學(xué)校（與該院同為鐵道部在湘所辦的兩所職業(yè)學(xué)校），他們的離退休人員（含移交后退休人員）所需費(fèi)用已列入同級(jí)財(cái)政由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一發(fā)放。近兩年該院也向社保和財(cái)政反映過此事，但至今未能解決。

最近部分離退休教師就退休費(fèi)發(fā)放問題再次向該院反映，強(qiáng)烈要求妥善解決，否則，他們將再次采取群體上訪或堵門的方式反映他們的要求。

學(xué)院懇請(qǐng)市政府按照湘政函（2005）170號(hào)文件精神和2005年11月衡陽市政府與廣州鐵路（集團(tuán)）公司簽訂的移交協(xié)議，將該院離退休人員所需費(fèi)用納入衡陽市財(cái)政負(fù)擔(dān)。

三、關(guān)于新校區(qū)職工住宅小區(qū)“高鐵花苑”城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的問題

衡陽市政府市長辦公會(huì)議（2009年第24次）決定學(xué)院在新校區(qū)東南劃出65.87畝教學(xué)用地同期建設(shè)教職工住宅小區(qū)。2011年6月17日市長辦公會(huì)議（2011年第17次）明確教職工住宅小區(qū)相關(guān)問題作遺留問題參照處理遺留問題的統(tǒng)一政策處理。

此前，學(xué)院已于2008年3月6日與衡陽市宏和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了開發(fā)建設(shè)湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工住宅小區(qū)“高鐵花苑”項(xiàng)目的合同。由于多方因素所致，學(xué)院新校區(qū)建設(shè)未能如期實(shí)施，職工住宅小區(qū)的建設(shè)也因此后延。在市委、市政府的關(guān)懷下，該項(xiàng)目于2012年年底已進(jìn)入最后的報(bào)建階段，但衡陽市物價(jià)局、衡陽市財(cái)政局（衡價(jià)2010第123號(hào)）文件《關(guān)于調(diào)整城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)由32元/m調(diào)至79元/m，而我院地處白漁潭，原屬市郊,基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)原為26元/m，現(xiàn)在市里將城區(qū)范圍擴(kuò)大了，將我院所在地域劃為城區(qū)，大幅增加了該項(xiàng)的報(bào)建費(fèi)用。因此，懇請(qǐng)按照市長辦公會(huì)議紀(jì)要，將該院教職工住宅小區(qū)“高鐵花苑”項(xiàng)目報(bào)建中所需繳納的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用，參照遺留問題按統(tǒng)一政策處理的意見，將該項(xiàng)報(bào)建費(fèi)維持在26元/m或32元/m。

四、關(guān)于教職工住宅小區(qū)建設(shè)外墻不使用保溫材料、外窗使用鋁合金單框單層玻璃的問題

該院與衡陽宏和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2008年簽訂住宅小區(qū)定向開發(fā)合同。鑒于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，合同規(guī)定開發(fā)單價(jià)為多層房1065元/㎡，小高層房1478元/㎡。由于當(dāng)時(shí)未強(qiáng)制性出臺(tái)建筑外墻必須使用節(jié)能保溫材料和建筑外窗必須安裝雙層中空玻璃的政策，考慮到建設(shè)成本和學(xué)院老師

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2的經(jīng)濟(jì)承受能力，合同中制定了建筑外墻不使用節(jié)能保溫材料和建筑鋁合金外窗使用單層玻璃的條款。

由于各種客觀原因，該院教職工住宅小區(qū)建設(shè)于2012年才正式啟動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，建筑市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲，國家政策也發(fā)生了改變，（如：強(qiáng)制性出臺(tái)建筑外墻必須使用節(jié)能保溫材料和建筑外窗必須安裝雙層中空玻璃等政策）造成建設(shè)成本大幅增加，致使按該院與開發(fā)公司簽訂的開發(fā)合同單價(jià)無法正常順利完成項(xiàng)目建設(shè)。

該院在2009年已經(jīng)預(yù)收了教職工的購房款，重新加價(jià)必將影響教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。因此，懇請(qǐng)?jiān)试S該院在教職工住宅小區(qū)建設(shè)按遺留問題處理外墻不使用保溫材料，外窗使用鋁合金單框單層玻璃，并在竣工驗(yàn)收時(shí)予以通過。

五、關(guān)于衡陽鐵路工程學(xué)校勞動(dòng)服務(wù)公司職工最低生活保障的問題

根據(jù)湖南省人民政府《關(guān)于印發(fā)鐵道部在湘教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交地方政府管理總體方案的通知》湘政函【2004】74號(hào)文件精神，廣州鐵路（集團(tuán)）公司（以下簡稱廣鐵集團(tuán)）與衡陽市政府人民政府友好協(xié)商，于2004年9月20日簽訂了該院整體移交給衡陽市人民政府的《衡陽鐵路工程學(xué)校移交衡陽市人民政府管理協(xié)議書》（以下簡稱移交協(xié)議）。移交協(xié)議第二款移交人員名單和第三款移交資產(chǎn)，未將該院集體企業(yè)衡陽鐵路工程學(xué)校勞動(dòng)服務(wù)公司（以下簡稱勞服公司）的在職員工和資產(chǎn)列入移交范圍內(nèi)。

多年來，盡管該院從各方面，通過各種方式擠出300多萬元解決勞服的實(shí)際困難，因各種原因?qū)W院已無力繼續(xù)承擔(dān)勞服公司在職人員最低生活保障的后續(xù)費(fèi)用，特請(qǐng)市政府解決勞服公司在職人員最低生活保障問題。

（一）勞服公司基本情況介紹

1.為了安臵鐵路子弟、下鄉(xiāng)知青和教職工家屬，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，該院于1979年成立勞服公司，注冊(cè)資金100萬元，初期在職人員為103人。

2.2004年9月20日學(xué)院整體移交時(shí)，勞服公司在職員工46人和資產(chǎn)未列入移交范圍內(nèi)。

3.2005年3月15日廣鐵集團(tuán)與學(xué)院簽訂了《廣鐵集團(tuán)公司給予衡陽鐵路工程學(xué)校集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持補(bǔ)充協(xié)議》，一次性扶持資金320萬元。

4.截止2012年年底在職員工28人，退休人員18人。5.勞服公司近幾年來基本停止經(jīng)營活動(dòng)，至2012年12月31日止，公司已負(fù)債219萬元。

（二）勞服公司目前面臨的實(shí)際困難

1.由于勞服公司人員老化、文化水平低、無技能技術(shù)，創(chuàng)收來源非常微薄，已負(fù)債經(jīng)營，難以維持在職職工后續(xù)最低生活費(fèi)和交納”五險(xiǎn)一金”。

2.為了解決勞服公司的最低生活保障和實(shí)際困難，學(xué)校已累計(jì)借資勞服公司相關(guān)費(fèi)用等已超過3054785.86元。

（1）2010-2013年借資發(fā)放公司人員工資總計(jì)金額為：2702364元。

（2）借資支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總計(jì)金額為：352421.86元。學(xué)校屬地方事業(yè)編制，又無其它創(chuàng)收渠道，特別是自2013年起實(shí)行衡陽市國庫集中支付，所有事業(yè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目清晰，無其它渠道資金用來彌補(bǔ)勞服公司在職人員的最低生活保障，加之目前新校區(qū)建設(shè)資金缺口巨大，面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，已無力承擔(dān)勞服公司人員后續(xù)的最低生活保障等相關(guān)費(fèi)用。

（3）廣鐵集團(tuán)一次扶持資金缺口1430萬元。移交時(shí)在職人員46人至退休時(shí)，所需工資總計(jì)金額為1302萬元，支付社保基金365.6萬元，住房公積金46.7萬元，其它基金38萬元，總計(jì)所需最低生產(chǎn)保障資金1752.3萬元。2005年廣鐵集團(tuán)一次性拔付扶持資金320萬元，扶持資金缺口為1430萬元。

（三）請(qǐng)示解決事項(xiàng)

1.解決在職人員社保資金258萬元

保障勞服公司在職人員社保險(xiǎn)資金單位交納部分最低標(biāo)準(zhǔn)為258萬元。

2.根據(jù)政策進(jìn)行改制

根據(jù)國辦發(fā)?2011?18號(hào)和根據(jù)財(cái)企?2011?231號(hào)的文件精神，將屬勞服公司的資產(chǎn)部分的產(chǎn)權(quán)從學(xué)校劃撥給勞服公司，使其成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，以便勞服公司開展經(jīng)營活動(dòng)，自行解決員工就業(yè)和部分經(jīng)濟(jì)困難。

3.政策扶持

根據(jù)勞服公司現(xiàn)有人員情況和能力，給予扶持政策和扶持項(xiàng)目，讓勞服公司從經(jīng)營活動(dòng)中，能自行維持在職員工的社保保險(xiǎn)及生活所需的最低生活保障。

六、關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)的問題

在人才引進(jìn)、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、經(jīng)費(fèi)使用、設(shè)備購臵等方面，懇請(qǐng)進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)，以利簡約運(yùn)作。目前執(zhí)行的政府集中采購和國庫統(tǒng)一支付政策不太方便，有點(diǎn)弊病，對(duì)高等院校這種事業(yè)單位能否調(diào)整。

湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1、學(xué)院大門前加油站的搬遷已刻不容緩。原省人大副主任劉玉娥、原市委書記張文雄、童名謙，原市長張自銀對(duì)學(xué)院大門口金雁加油站的搬遷多次作出指示。市政府2011年3月為此專門召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確要求本年內(nèi)搬遷到位，并興建一個(gè)文化生態(tài)廣場(chǎng)?，F(xiàn)規(guī)劃手續(xù)早已辦妥，但國土手續(xù)歷經(jīng)兩年多卻尚未批下來。

2、學(xué)院引進(jìn)自來水工程受到非法阻撓。該院自2004年建院以來一直靠取地下水維持生存，為解決上萬名師生的飲水問題，2007年以來，多次向各級(jí)主管部門呈遞了引進(jìn)自來水的請(qǐng)示，并爭取到了省水利廳400多萬元的“農(nóng)村飲水工程”專項(xiàng)資金，該資金已被蒸湘區(qū)政府改作它用。2010年，市政府啟動(dòng)了重點(diǎn)民生工程項(xiàng)目，將自來水主水管由華新開發(fā)區(qū)引至省道315線呆鷹嶺鎮(zhèn)雞市村地段。該院經(jīng)取得上級(jí)主管部門同意，開始著手將自來水引入校園。并與衡陽市自來水公司下設(shè)的專業(yè)施工公司鑫源工程公司簽訂了施工合同。

但是，自3月11日施工以來，當(dāng)?shù)匾恍┎环ù迕駥?duì)學(xué)院提出種種無理要求，進(jìn)行敲詐勒索。搶走施工工具、搬走施工設(shè)施、拆毀警示標(biāo)志，毀掉已施工的工程，強(qiáng)行阻擾施工。致使工程無法進(jìn)行。

3、懇請(qǐng)成立衡陽市湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院升本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

借鑒外地升本工作的做法，成立以市長為組長，主管教育工作的副書記、副市長為副組長，教育、發(fā)改委、人社、國土、建設(shè)、規(guī)劃、編委等部門為成員的衡陽市湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院升本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。湖南工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1、招生政策予以支持。該院正處于發(fā)展的初級(jí)階段，升格為高職后，正值高考生源急劇下降，加之計(jì)劃少、專業(yè)少，所以學(xué)院的招生規(guī)模近兩年較小，每年招收新生不足1000人，生源問題已成為學(xué)?，F(xiàn)階段面臨的最大難題。

2、融資渠道給予支持。學(xué)院升格為高職院后，無論是改善辦學(xué)條件、引進(jìn)高素質(zhì)師資或招生工作都需要大量的資金投入。為了支持民辦教育的發(fā)展，衡陽市人民政府曾出臺(tái)了衡政發(fā)【2011】47號(hào)文件，《衡陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)民辦教育發(fā)展的意見》明確規(guī)定：“民辦學(xué)?？梢杂米杂械耐恋?、房產(chǎn)等做抵押及學(xué)費(fèi)收費(fèi)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押向銀行申請(qǐng)貸款，用于擴(kuò)大和改善辦學(xué)條件。”然而這一文件在衡陽落實(shí)遇到了部分阻力，個(gè)別部門不執(zhí)行該文件。衡陽技師學(xué)院

1、關(guān)于市公共實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)問題。目前，我市中職、技工院校共47所，在校學(xué)生7萬多人。但是因投入不足，教學(xué)設(shè)備少而陳舊，大多數(shù)學(xué)校都存在教學(xué)質(zhì)量不高，畢業(yè)生的技能水平與現(xiàn)代工業(yè)的崗位要求嚴(yán)重脫節(jié)的問題。為改變這種不良現(xiàn)狀，建設(shè)一所全市性的大型公共實(shí)訓(xùn)基地極為迫切。今年，市政府對(duì)技師城建設(shè)預(yù)算了4000萬資金。該院建議應(yīng)迅速啟動(dòng)此項(xiàng)工作。該院東校區(qū)占地200多畝，有固定資產(chǎn)近億元，基礎(chǔ)設(shè)施完備，又緊鄰白沙工業(yè)園區(qū)，具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。該院建議將全市性的公共實(shí)訓(xùn)基地建在該校東校區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2、關(guān)于該院納入教育附加分配“籠子”的問題。市教育局、市財(cái)政局等部門已按照衡委紀(jì)要【2012】9號(hào)文件精神，將該院納入市教育附加分配“籠子”，并答應(yīng)在2012年分配給該院200萬元，但至今未兌現(xiàn)。該院請(qǐng)求相關(guān)部門及時(shí)將2012年教育附加撥付該院，以緩解該院資金壓力。

3、關(guān)于該院的招生問題。近年來，市委市政府對(duì)該院招生工作非常重視，前任市委書記童名謙、市長張自銀先后指出“要積極探索支持衡陽技師學(xué)院招生工作的新方案、新辦法”“衡陽技師學(xué)院的招生問題要和衡陽技師城建設(shè)相結(jié)合”。請(qǐng)求各級(jí)黨委、政府和市縣教育系統(tǒng)相關(guān)部門對(duì)該院招生問題繼續(xù)給予大力支持，為該院招生工作提供綠色通道。

三、建議

1、請(qǐng)市委億龍書記、海兵市長近期走訪駐衡高校，調(diào)研高校，體現(xiàn)市委市政府對(duì)駐衡高校的關(guān)心和支持。

2、召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。由市委書記、市長召開駐衡高校有關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)交公會(huì)，對(duì)駐衡高校反映的問題，能近期解決的，有關(guān)部門限期辦理，近期解決不了的，由有關(guān)部門給予解釋說明。

第五篇：首鋼長鋼企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

積極對(duì)接 健康起步

首鋼長鋼企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

編者按：

為進(jìn)一步加強(qiáng)首鋼企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)首鋼集團(tuán)文化融合與發(fā)展，3月底，首鋼黨委宣傳部在首鋼長鋼公司召開了首鋼企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)。會(huì)議期間，首鋼長鋼企業(yè)文化調(diào)研組對(duì)首鋼長鋼企業(yè)文化建設(shè)，尤其是加盟首鋼以來的文化融合情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)刊發(fā)該調(diào)研報(bào)告，以饗讀者。

文化是企業(yè)的根，是企業(yè)的魂。首鋼長治鋼鐵有限公司2009年12月掛牌運(yùn)行以來，一手傳承和弘揚(yáng)紅色長鋼文化，一手依托首鋼大文化的品牌優(yōu)勢(shì)，圍繞創(chuàng)新加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓視野，圍繞創(chuàng)優(yōu)精細(xì)管理、贏在執(zhí)行，圍繞創(chuàng)業(yè)攻關(guān)破難、積聚資源，很快實(shí)現(xiàn)了文化、管理、技術(shù)、營銷、服務(wù)等方面的積極對(duì)接和融合，長鋼迅速健康起步，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

2010年是長鋼融入首鋼的第一年，也是長鋼在新起點(diǎn)上謀發(fā)展的奠基和起步之年。這一年，長鋼發(fā)生了質(zhì)的飛躍。主要如下：

一是上馬了八項(xiàng)技改工程，實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、材工序平衡，有效提高了能源綜合利用水平，降低了生產(chǎn)成本，初步搭建起了年產(chǎn)360萬噸鋼產(chǎn)能平臺(tái)。2010年，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為328萬噸、314萬噸、232萬噸，同比分別增長51.4%、51.5%、25.3%，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入112億元，同比增長84.6%，均創(chuàng)歷史最好水平。

二是資源拓展工作取得新進(jìn)展。繼長沁煤田之后，又與三元煤企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；石灰石資源的開發(fā)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

三是通過借鑒總公司管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了二維管理，建立了全面預(yù)算管理和KPI考核體系，提升了長鋼的管理水平。

四是通過開展三創(chuàng)和五對(duì)活動(dòng)，降成本、堵漏洞，加大價(jià)格監(jiān)督評(píng)價(jià)和督察力度，全年降本5個(gè)多億，有效抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是通過借助首鋼總公司技術(shù)、設(shè)計(jì)大平臺(tái)，使長鋼的設(shè)計(jì)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)贏得新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。

六是企業(yè)精神風(fēng)貌發(fā)生巨大變化。大家都有一個(gè)快速發(fā)展、快速翻身、改變面貌的想法?，F(xiàn)在的長鋼，工作節(jié)奏快了、時(shí)間觀念強(qiáng)了、大家笑容多了、廠容廠景美了、政治地位高了。2015年，全國大鋼團(tuán)委書記會(huì)第30次會(huì)將由長鋼承辦。

當(dāng)前，長鋼積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和十二五規(guī)劃：第一步，通過夯實(shí)管理、填平補(bǔ)齊，2011年底主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國平均水平；第二步，2015年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前10名；第三步，2020年和首鋼總公司一道向國內(nèi)國際一流鋼鐵企業(yè)目標(biāo)沖刺。長鋼通過三步走戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流的精品長材生產(chǎn)制造基地。

二、主要做法

2008年９月長鋼新班子成立后，抓住國家鼓勵(lì)鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的政策機(jī)遇，確立了走與國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組之路的戰(zhàn)略思路。借助首鋼的綜合優(yōu)勢(shì)，長鋼消除和緩解了政策、資金等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，經(jīng)營生產(chǎn)和技改建設(shè)等邁入了正常有序軌道。具體作法如下：

一是總公司領(lǐng)導(dǎo)及長鋼領(lǐng)導(dǎo)高度重視以思想理念、發(fā)展目標(biāo)為重組接合點(diǎn)，以價(jià)值理念為引導(dǎo)，加快首鋼與長鋼融合進(jìn)程。2009年總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民到長鋼考察時(shí)說：首鋼和長鋼的重組，得益于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的天時(shí)，得益于山西省改革開放的步伐、胸懷，以及全省鋼鐵行業(yè)重組和資源優(yōu)化配置的地利，得益于首鋼與長鋼干部職工共同的文化、理念以及愿景的人和。天時(shí)、地利、人和的分析，得到了長鋼干部職工的高度認(rèn)同。在廣大干部職工的一再要求下，電視臺(tái)將播放朱繼民講話實(shí)況由計(jì)劃的兩天改為一周，大家反復(fù)聽、認(rèn)真議，使首鋼聲音在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到家喻戶曉，從思想認(rèn)識(shí)上增強(qiáng)了職工的歸屬感、認(rèn)同感。

重組一年后，朱繼民再到長鋼調(diào)研時(shí)指出：長鋼要發(fā)展，必須在提高自身素質(zhì)上下功夫，當(dāng)務(wù)之急，是要對(duì)舊區(qū)實(shí)行淘汰落后升級(jí)改造，在原有的土地上進(jìn)行建設(shè)，既不違反國家政策，又可解決裝備水平低的難題?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)身體力行調(diào)查研究，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)，加深了干部職工對(duì)首鋼一貫倡導(dǎo)的看準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作風(fēng)的認(rèn)識(shí)，加快了長鋼向計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)的進(jìn)程。

從長鋼方面，領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視思想引路。長鋼董事長郭士強(qiáng)親自為中層領(lǐng)導(dǎo)授課，分析形勢(shì)、講任務(wù)，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及黨委宣傳部、組織部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真研究、周密安排，開展了為期三個(gè)多月的以統(tǒng)一思想聚人心，上下同欲謀發(fā)展為主題的形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育活動(dòng)。長鋼的形勢(shì)教育活動(dòng)聲勢(shì)大，影響深，形式多，受眾廣。

二是與總公司企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)接。首先是理念文化對(duì)接。重組協(xié)議簽訂后，長鋼派專人到總公司學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化方面的內(nèi)容，使長鋼在重組第一時(shí)間受到總公司先進(jìn)理念和品牌文化的影響。他們充分吸收總公司企業(yè)理念，如創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的三創(chuàng)精神，文化是企業(yè)的靈魂，沒什么不能沒魂的文化理念；學(xué)習(xí)、工作、生活一體化的學(xué)習(xí)理念；人人是創(chuàng)新主體，處處有創(chuàng)新課題的創(chuàng)新理念等，并把這些內(nèi)容融入長鋼企業(yè)文化建設(shè)中。第二是視覺文化對(duì)接。重組后，首鋼下發(fā)了《首鋼長鋼公司過渡期管理意見》，長鋼對(duì)貫徹落實(shí)情況高度重視，積極與總公司各對(duì)口單位交流對(duì)接。在企業(yè)文化品牌建設(shè)方面，雙方進(jìn)行了積極和有成效的交流。為充分吸收總公司的視覺元素，長鋼改變了原有的部分視覺標(biāo)準(zhǔn)，將總公司的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)牌、企業(yè)旗幟、企業(yè)名片、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品掛牌、報(bào)告/請(qǐng)示上呈格式、企業(yè)著色要求等，納入企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)。在一年多時(shí)間里，長鋼從辦公區(qū)到家屬區(qū)，從辦公用品、招待用品到幼兒園墻壁，隨處可見首鋼SG標(biāo)識(shí)，強(qiáng)大的視覺效果將首鋼長鋼是一家的內(nèi)容傳遍千家萬戶。第三是行為文化對(duì)接。重組后，長鋼宣傳部門立刻與總公司黨委宣傳部聯(lián)系，訂閱了百余份《首鋼日?qǐng)?bào)》，發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位，同時(shí)在《長鋼報(bào)》、長鋼電視開辟了來自總公司的報(bào)道首鋼大家庭等欄目，及時(shí)將總公司及兄弟單位的信息動(dòng)態(tài)傳達(dá)至千家萬戶，并在長鋼網(wǎng)上設(shè)立了與總公司網(wǎng)站的鏈接系統(tǒng)，職工家屬隨時(shí)可以看到總公司的大政方針和管理教育信息，同時(shí)，基本做到了《首鋼日?qǐng)?bào)》期期有長鋼動(dòng)態(tài)，首鋼電視臺(tái)周周有長鋼音像。通過媒介互動(dòng)，提高長鋼職工對(duì)首鋼的認(rèn)同度，還通過舉辦首鋼職工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，加快行為文化的對(duì)接。

三是重視人在融合中的主動(dòng)作用，通過人的思想行為傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)融合發(fā)展?？偣九傻介L鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)服務(wù)團(tuán)始終以尊重對(duì)方、幫助發(fā)展為前提，工作高效、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不但將首鋼的技術(shù)、管理理念帶到長鋼，更將首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化帶到長鋼，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理念及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，潛移默化地傳達(dá)給長鋼職工。長鋼先后派出近百批、計(jì)1000多人次干部職工赴遷鋼、京唐等鋼廠對(duì)口學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀。通過雙方多種方式的交流，長鋼干部職工的思想意識(shí)得到提高和轉(zhuǎn)化。

四是在對(duì)接中有所保留，在融合中有所創(chuàng)新，滿足職工思想文化及感情上的需要，保證融合質(zhì)量。長鋼積極吸收和應(yīng)用總公司的品牌文化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)歷史淵源和文化特色，保留和創(chuàng)新了一些行之有效的品牌文化。長鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面，努力打造紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實(shí)力長鋼、和諧長鋼。長鋼董事長郭士強(qiáng)一再強(qiáng)調(diào)紅色文化不能丟，要敬畏先人，尊重歷史，將太行精神、抗大精神與紅色長鋼的創(chuàng)業(yè)精神融為一體，使之成為提升干部職工整體素質(zhì)的教科書。

三、成功原因

一是一把手積極推進(jìn)文化融合。2008年9月25日郭士強(qiáng)到長鋼后的兩句話打動(dòng)了人：我來長鋼工作，主要是依靠長鋼的廣大干部和職工，我不帶一個(gè)人來；盡管不會(huì)讓企業(yè)一下子創(chuàng)奇跡，但是，不會(huì)讓企業(yè)在我手里走下坡路。繼而，郭士強(qiáng)董事長親自啟動(dòng)長鋼與首鋼積極、主動(dòng)、全面的文化對(duì)接進(jìn)程，并贏得長鋼人支持。

二是兩家企業(yè)同根同宗同思變。兩家企業(yè)都有著強(qiáng)烈的紅色文化，都是國有企業(yè)，都有著求生、求變的強(qiáng)烈意識(shí)。首鋼在搬遷調(diào)整中尋求突圍、做強(qiáng)、做大；長鋼在國家產(chǎn)業(yè)布局中謀求生存、發(fā)展。首鋼對(duì)長鋼精品長材基地的定位，既能夠保留首鋼的長材優(yōu)勢(shì)，又給長鋼注入了強(qiáng)大的生命力。共同的傳統(tǒng)、文化、追求，使兩家企業(yè)形成了一個(gè)利益共同體。

三是長鋼對(duì)首鋼高度認(rèn)同、全面對(duì)接。首鋼主體文化，首鋼派駐長鋼的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)服務(wù)團(tuán)的一言一行，長鋼與首鋼大批量、全方位、深層次、零距離的對(duì)口交流，都贏得長鋼人的高度認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，長鋼在價(jià)值體系、行為體系、制度體系、識(shí)別體系四個(gè)方面積極主動(dòng)與首鋼實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接。

四是首鋼對(duì)長鋼全方位支持。首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)多次到長鋼指導(dǎo)工作，對(duì)推進(jìn)文化融合非常有益。在技術(shù)、管理、人才、培訓(xùn)等方面，首鋼總公司讓長鋼人時(shí)時(shí)感受到熱情、毫無保留以及高效率。長鋼人反映，首鋼的師傅們手把手、口對(duì)口，教不會(huì)，我不走。不管是技術(shù)問題，還是管理問題，甚至不需要?jiǎng)油扰?，點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)、通過電子郵箱就可以得到及時(shí)幫助。

五是長鋼為全面融合打好組織基礎(chǔ)。郭士強(qiáng)到長鋼后，首先，制定了任前公示等八個(gè)制度。根據(jù)有關(guān)制度，2010年后半年，長鋼調(diào)整了100多名干部，提拔了52人。其次，總公司高層、中層干部的輸入，先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的理念都帶到了長鋼，也是融合成功的關(guān)鍵。再次，長鋼有一支高水平、高素質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，并對(duì)首鋼高度認(rèn)同。

四、幾點(diǎn)啟示

長鋼企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)長鋼快速起步帶給我們的幾點(diǎn)啟示：

文化管理是企業(yè)的靈魂。靈魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。長鋼上個(gè)世紀(jì)五、六十年代先人一步，是因?yàn)槲幕I(lǐng)先；世紀(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)期掉了隊(duì)，是因?yàn)橛^念落后。首鋼長鋼重組后，有著90年文化底蘊(yùn)，特別是在承包經(jīng)營和搬遷調(diào)整中體現(xiàn)出來的首鋼優(yōu)秀文化，給長鋼注入新的生命力。通過正反兩方面的比較，長鋼人深刻感受到：一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年強(qiáng)企靠文化。

頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)的骨架。骨架支撐整體。人既是核心價(jià)值觀的傳播者，又是實(shí)踐者，頂層設(shè)計(jì)更是企業(yè)的骨架。一是首鋼總公司對(duì)長鋼公司在股權(quán)比例設(shè)置、高管人員安排、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面定位清晰；二是長鋼黨委書記、董事長郭士強(qiáng)親自啟動(dòng)、推動(dòng)首鋼長鋼文化融合進(jìn)程；三是善于利用社會(huì)資源等，以及開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)哲學(xué)，既與首鋼一脈相通，又調(diào)動(dòng)了長鋼各方面的積極因素。

積極主動(dòng)是起步的鑰匙。態(tài)度決定成敗。登上首鋼大船，長鋼每個(gè)人都有一顆感恩的心。感恩，是積極主動(dòng)的源動(dòng)力。為了全面對(duì)接，長鋼煉鐵廠的做法很有代表性。高雪生廠長一是及時(shí)讓大家學(xué)習(xí)《首鋼日?qǐng)?bào)》上的有關(guān)重要文章，二是及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)總公司重要會(huì)議精神，三是煉鐵廠以融入總公司，與企業(yè)共同成長為主題，開展我眼中的煉鐵文化征文，收到62篇文章。

長鋼積極主動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合的做法，引起其他兄弟單位的關(guān)注。有人講，一進(jìn)長鋼的大院，就有首鋼的感覺；一踏進(jìn)長鋼，就感覺到了首鋼大家庭的溫暖。

首鋼品牌是嬗變的中樞。無形資產(chǎn)倍增有形資產(chǎn)。長鋼職工反映，過去是要關(guān)門了，加入首鋼后，底氣足了，說話硬了，人才引進(jìn)容易了，政治地位高了，所以提出，融合、標(biāo)志必須統(tǒng)一。現(xiàn)在，長鋼小到報(bào)表，大到廣告牌，都執(zhí)行首鋼的視覺系統(tǒng)。首鋼這兩個(gè)字，是讓人挺起腰桿兒的一種感覺，是一種寶貴的無形資產(chǎn)。視覺文化的沖擊力，千萬不能小看。

雙向融合是共識(shí)的渠道。夯實(shí)核心價(jià)值。一方面，首鋼選派的高管、中層管理者及技術(shù)服務(wù)團(tuán)，一言一行讓長鋼職工全面感受母體文化的精髓，首鋼人性化做法在長鋼非常成功。社區(qū)的家屬，都愿意把房子租給首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)。另一方面，集團(tuán)選派人員也從長鋼人那里充分感知紅色文化、地域文化等長鋼特色文化的重要影響。良好環(huán)境是成功的土壤。沃土培育良田。首鋼長鋼公司發(fā)展環(huán)境空前優(yōu)越。一是有首鋼總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策?？偣久鞔_了長鋼建設(shè)世界一流精品長材生產(chǎn)制造基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，為長鋼的發(fā)展指明了方向；總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民親自提出舊區(qū)淘汰落后升級(jí)改造，為長鋼的發(fā)展提供了可行思路；總公司其他領(lǐng)導(dǎo)也都非常關(guān)心長鋼的發(fā)展，使長鋼深刻感受到了首鋼大家庭的溫暖，也極大地鼓舞了公司的干部職工。加入首鋼之后，長鋼質(zhì)量、效益、產(chǎn)量等都有很大改進(jìn)。二是有山西省委省政府和長治市委市政府的大力支持。長鋼公司的發(fā)展已經(jīng)納入山西省鋼鐵業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃。山西省成為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，為企業(yè)發(fā)展提供了絕佳的政策機(jī)遇。長治市委市政府在項(xiàng)目報(bào)批、資源獲取等各方面都對(duì)長鋼給予了真心誠意的幫助。新任市委書記還把長鋼列為郊區(qū)的天字號(hào)工程，要求市直各相關(guān)部門全力創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。三是長鋼有一個(gè)團(tuán)結(jié)謀事、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。加入首鋼后，天時(shí)、地利、人和使長鋼如虎添翼。

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，安得猛士兮守四方。面對(duì)舉步維艱的鋼鐵業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外競(jìng)爭壓力，首鋼，以寬闊的胸懷和無私的幫助，扶持和迎接每位新成員；長鋼通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)快速起步，也留給首鋼大家庭若干的思考和期望。愿首鋼集團(tuán)各組成部分加強(qiáng)交流、相互借鑒，共同把首鋼大家庭建設(shè)得更加和諧、強(qiáng)大，更加充滿生機(jī)和活力。