第一篇：華菱衡鋼的調(diào)研報告

華菱衡鋼的調(diào)研報告

湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院機電工程學(xué)院林海燕

2012 年1月，我們機電工程學(xué)院機械教研室在蔣受軍主任的帶領(lǐng)下，對衡陽大型企業(yè)衡陽鋼管廠進(jìn)行了調(diào)研。

為了適應(yīng)高等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對人才的需求，湖南科貿(mào)機械工程學(xué)院就如何突出專業(yè)職業(yè)技能培養(yǎng)和設(shè)置本專業(yè)課程的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)等方面組織教師下企業(yè)開展調(diào)研活動。

一、調(diào)研目的本次調(diào)研的目的是為了全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和變化，企業(yè)對本專業(yè)的市場需求的趨勢、崗位指向、專業(yè)人才的知識、技能、素質(zhì)要求等方面的針對性的問題，探索專業(yè)建設(shè)的方向，制訂科學(xué)合理的適應(yīng)企業(yè)要求的人才培養(yǎng)方案。

二、調(diào)研組織與實施

調(diào)研采用的主要方法是到現(xiàn)場訪談和調(diào)查問卷法。

1、調(diào)研對象與分類：Ⅰ類對象為國有大中型企業(yè)，Ⅱ類對象為合資或外資企業(yè)，Ⅲ類對象為私有中小型企業(yè)。

2、調(diào)研地域：本地區(qū)的企業(yè)為主，主要是最近幾年學(xué)校畢業(yè)生的主要去向地區(qū)。直接參觀走訪的單位：包括了衡陽鋼管廠、3、方式：通過企業(yè)參觀、會議交流等方式進(jìn)行。

三、調(diào)研內(nèi)容

針對本次調(diào)查的目的，設(shè)計調(diào)查內(nèi)容如下：

1、企業(yè)人才需求層次與需求計劃；

2、招聘人才的主要工作崗位；

3、目前以及2～3年后崗位最需要的能力和知識。

4、對學(xué)校人才培養(yǎng)和課程設(shè)置的建議。

重點調(diào)查下列問題：

1、目前崗位最需要的能力和知識、2～3年后的崗位最需要的能力和知識；

2、機制專業(yè)在教學(xué)中應(yīng)加強的課程和實踐性環(huán)

四、調(diào)研結(jié)果情況分析

從2008年至今，全球鋼鐵市場陰霾密布。金融危機呼嘯而來，昔日紅紅火火的鋼企被無情地推到了風(fēng)口浪尖，承受著行業(yè)洗牌帶來的“陣痛”。由于進(jìn)口商擔(dān)心被課征高額稅率，因此不敢簽約進(jìn)口鋼管，導(dǎo)致中國鋼管企業(yè)的境外市場急劇萎縮，銷售額、出口創(chuàng)匯、稅收等方面受到重創(chuàng)。僅在美國市場，“雙反”立案前12個月，華菱衡鋼的出口量達(dá)14.5萬噸;立案后12個月的出口量僅為0.13萬噸，銷量銳減至不足以往的一個“零頭”。

在市場愈來愈同質(zhì)化的今天，企業(yè)要在狼煙四起的市場競爭中所向披靡，必須擁有自身特色的招牌產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)，華菱衡鋼做到“人無我有，人有我優(yōu)”。近3年內(nèi)，衡鋼新產(chǎn)品開發(fā)可圈可點：共開發(fā)新品種20個、新鋼種26個，申請專利70項，7項科技成果獲得省、市科技進(jìn)步獎，9個產(chǎn)品通過省級新產(chǎn)品鑒定，28個項目被列入省科技重大專項創(chuàng)新計劃項目，HSM770起重機臂架用管開發(fā)被列為國家重點新產(chǎn)品計劃項目，企業(yè)被評為省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、石油管材專標(biāo)委先進(jìn)委員單位。進(jìn)軍高端品種市場，推進(jìn)第二輪品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

五、主要調(diào)研結(jié)論

根據(jù)以上調(diào)查分析，基本上可以做出如下判斷：

1、機械制造與畢業(yè)生需求量大。資料調(diào)查，湖南省機械制造專業(yè)專科層次人才在所有專科層次人才需求中排在前兩位。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)機械制造應(yīng)用型技能人才的任務(wù)非常緊迫，意義重大。調(diào)研中，企業(yè)對于員工認(rèn)知其文化，忠于企業(yè)的態(tài)度非?？粗兀壳皵?shù)控技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程體系中增加了部門企業(yè)文化課程，創(chuàng)造了一個傳遞企業(yè)文化入校園的良好途徑，為學(xué)生轉(zhuǎn)變身份到員工提供了一個認(rèn)知平臺。

2、本專業(yè)定位基本準(zhǔn)確。

調(diào)研中，我們也獲知，企業(yè)對于基本素質(zhì)（如：計算能力、溝通能力、團隊意識）的要求往往更加看重，對于行業(yè)比較專的技能反倒不是那么看重，這也給我們啟迪，學(xué)院辦專業(yè)不需要學(xué)生什么都學(xué)，而是要在培養(yǎng)學(xué)生扎實基本功。

它們不僅需要一大批首崗能力強、綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)一線操作型高技能人才，也需要一大批掌握工藝實施能力、具有多崗適應(yīng)能力的生產(chǎn)一線技術(shù)、管理型高技能人才，畢業(yè)生認(rèn)為我院機械專業(yè)的機制工藝、工裝設(shè)計、機械設(shè)計、機械制圖、機床電控、軟件應(yīng)用、刀具等方面的課程等都很重要，能在企業(yè)派上用

場。

六、問題與思考

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)特別缺乏生產(chǎn)一線懂工藝、會操作的技能型人才，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)表示，今后對我院的畢業(yè)生有更高的期望值。

調(diào)查顯示少數(shù)畢業(yè)生從事一線操作不安心，頻頻跳槽，對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響，同時對企業(yè)和畢業(yè)生個人的發(fā)展都產(chǎn)生不利影響。這些學(xué)生基礎(chǔ)知識掌握較弱，工藝實施能力不強，缺乏通過查找資料解決實際問題的能力。根據(jù)調(diào)研情況，建議在專業(yè)教學(xué)工作中可對如下的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強：1.重點培養(yǎng)學(xué)生掌握基本技能,提供開放的學(xué)生技能培訓(xùn)場所，讓學(xué)生有更多機會參與到動手訓(xùn)練的環(huán)節(jié)中來。

2.進(jìn)一步加強校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)，深化與企業(yè)的合作，多多開展定向培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和要求開設(shè)課程，使學(xué)生與企業(yè)實現(xiàn)零對接。

3.進(jìn)一步加強對先進(jìn)制造技術(shù)方面內(nèi)容的教學(xué)，如數(shù)控加工技術(shù)、CAD/M、Pro/E軟件應(yīng)用等。

4加強師資隊伍建設(shè)，改善教師隊伍結(jié)構(gòu)

引入企業(yè)高技能人才作為教師。不要唯文憑論，不要唯職稱論，不僅要崇尚理論，更要崇尚技能。收入應(yīng)向既有理論知識又有工廠實際經(jīng)驗的教師傾斜。

5.學(xué)生就業(yè)多元化，課程開設(shè)多元化

學(xué)生就業(yè)并非都走技術(shù)這條路，實際的職業(yè)選擇非常廣闊，學(xué)校應(yīng)為他們創(chuàng)造條件

例如，（1.）可開設(shè)市場營銷課程，目前企業(yè)的營銷人員要有機械行業(yè)等專業(yè)背景，機制等專業(yè)學(xué)生具備專業(yè)知識，如熟悉營銷方法，則是企業(yè)的急需人員。

（2.）開設(shè)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，如各種軟件的學(xué)習(xí)flash、ps、網(wǎng)頁制作等

6.可以考慮分類施教，因材施教，有針對的進(jìn)行培訓(xùn)和因材施教。

2012年1月9日

第二篇：華菱星馬股票投資分析報告

華菱星馬股票投資分析報告

隨著我國資本市場的發(fā)展和各項機制的建立健全和不斷完善，越來越多的投資者選擇股票投資參與市場。如何在眾多上市公司里面篩選符合自身投資預(yù)期和投資愿景的品種顯得尤為重要和不可逃避的抉擇。本文通過本人對證券投資課程的學(xué)習(xí)并結(jié)合自身所想和感悟，以上證股票華菱星馬（600375）為例進(jìn)行系統(tǒng)分析，僅供參考。

分析分五個部分展開，總的來說包括以下幾點：

1、宏觀經(jīng)濟政策對未來證券投資市場投資的影響

2、公司基本面分析

3、公司股票的估值分析

4、公司股票的技術(shù)分析

5、投資建議

一、宏觀經(jīng)濟政策對未來證券投資市場投資的影響 隨著國家城鎮(zhèn)化發(fā)展總體綱要《全國促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃(2011~2020年)》(下稱《規(guī)劃》)的編制完成并對外發(fā)布。新一輪全國性的城鎮(zhèn)化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖就此展現(xiàn)在人們眼前，《規(guī)劃》涉及全國20多個城市群、180多個地級以上城市和1萬多個城鎮(zhèn)的建設(shè)。在此熱潮下，地方城市的擴張熱情亦隨之高漲。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國醞釀撤縣設(shè)區(qū)的地方多達(dá)數(shù)十個。不管是媒體曝光的《規(guī)劃》，還是各地開展的撤鎮(zhèn)設(shè)市試點、城鎮(zhèn)化試點城市的消息，都預(yù)示著城鎮(zhèn)化概念的炒作必將卷土重 1

來。在地區(qū)“兩會”熱炒城鎮(zhèn)化建設(shè)之后，城鎮(zhèn)化各項政策的落實還要靜待全國“兩會”。真正受益于城鎮(zhèn)化建設(shè)的上市公司將脫穎而出。本人通過對上市公司的相關(guān)資料分析，認(rèn)為在城鎮(zhèn)化概念炒作中，一些基本面好，上漲幅度不大的重卡汽車類股票將有很大的股價提升，本次將重點以上證股票華菱星馬（600375）為例進(jìn)行全面分析。

二、公司基本面分析

（1）公司簡介 華菱星馬公司是我國工程類專用汽車行業(yè)的重點骨干企業(yè)，擁有國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的專用汽車生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)各類專用汽車5000輛的生產(chǎn)能力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有散裝水泥汽車，混凝土攪拌車，混凝土泵車等，共計8大系列100多個品種規(guī)格，其中散裝水泥車占全國市場50%以上份額，連續(xù)六年奪得全國產(chǎn)銷第一;混凝土攪拌車替代進(jìn)口產(chǎn)品，產(chǎn)銷占全國第一位。公司擁有級企業(yè)技術(shù)中心和國家博士后科研工作站，與清華大學(xué)等高等院校保持著長期的產(chǎn)學(xué)研合作，與日本，德國和美國等多家國際知名企業(yè)進(jìn)行著長期的技術(shù)合作，公司已成為新一代國產(chǎn)重型汽車和專用汽車產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)基地。

（2）公司基本面分析

根據(jù)公司最新一期的業(yè)績報告，截止2012年9月30日，公司的每股收益為0.34元，公司的營業(yè)收入為34億元，同比增長為-40.81%，為負(fù)增長，凈利潤為1.38億元，同比增長-71.45%，下降幅度較大，每股凈資產(chǎn)為6.54元，凈資產(chǎn)收益率為5.19%，每股現(xiàn)金流量為1.32元。根據(jù)最新一期的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計201

2年1~12月份歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降50%。專用車與重卡銷量下滑較多。2012年，公司專用車和重卡銷量均出現(xiàn)了較大幅度下滑。其中專用車下滑約60%；外銷重卡下滑約25%，基本與行業(yè)相當(dāng)。競爭對手的擠壓是專用車銷售大幅下滑的主要原因。在專用車市場不景氣的背景下，三一等企業(yè)實施激進(jìn)的銷售與金融政策，對市場的沖擊尤其明顯。雖然2012年公司業(yè)績受大環(huán)境影響，業(yè)務(wù)下降較大，但公司的根據(jù)公司報道，“華菱CM6D28發(fā)動機暨星凱馬動力總成”已經(jīng)通過省級技術(shù)鑒定。按進(jìn)度安排，2013年年內(nèi)發(fā)動機項目有望開始小批量試生產(chǎn)，2014年初正式投產(chǎn)。屆時，自產(chǎn)發(fā)動機的配套，將大幅降低成本，提高公司盈利能力。

三、公司股票的估值分析

公司股票2013年3月14日的最新收盤價為8.79元，但最新數(shù)據(jù)顯示，股票每股凈資產(chǎn)為6.54元，每股資本公積金為3.68元，兩項合計為10.22元，高于公司當(dāng)前股價1.43元，目前股價低于每股的資產(chǎn)凈值，處于嚴(yán)重低估狀態(tài)。

（1）公司股票的市盈率計算

公司股票按當(dāng)前的收益每股0.341元計算，動態(tài)市盈率19。低于行業(yè)平均25的市盈率，處于較低水平。

（2）行業(yè)市盈率計算

按公司的19倍動態(tài)市盈率對比，在同行業(yè)中，總股本相當(dāng)?shù)热A菱星馬高的有安凱汽車（000868），市盈率為38.45倍，中通客車（000957），市盈率為35.32倍，東風(fēng)科技（600081），市盈率為22.5倍，行業(yè)市盈率較低的有華域汽車（600741），市

盈率為7.54倍，福田汽車（600166），市盈率為6.67倍。在整個行業(yè)平均值25倍市盈率中，排名為中上。

（3）行業(yè)市凈率計算

公司目前的市凈率為1.33，在同行業(yè)中，比華菱星馬高的有上汽集團（600104），市凈率為1.47，江淮汽車（600418），市凈率為1.53，一汽轎車（000800），市凈率為1.59，行業(yè)市盈率較低的有福田汽車（600166），市凈率為1.24，東風(fēng)汽車（600006），市凈率為0.99。在整個行業(yè)市凈率排名中，排名75名，屬于中等。

（4）PEG計算與分析

鑒于公司2013年將受益國家的城鎮(zhèn)化建設(shè)，在創(chuàng)新的同時兼顧環(huán)保則是今后汽車制造企業(yè)所面臨的一道難題，但公司的最新型發(fā)動機由于開發(fā)平臺較高，為歐5標(biāo)準(zhǔn)，所以新發(fā)動機通過國

4、國5標(biāo)準(zhǔn)后，將在2013年大量生產(chǎn)，將大大提高公司未來產(chǎn)品的競爭力。因此，我們認(rèn)為公司2013、2014年的每股盈利為0.66、0.71，相對動態(tài)市盈率為17，15倍，仍然低于行業(yè)25倍的平均市贏率。第一目標(biāo)價位為19元，每二價位為25元。

四、公司股票的技術(shù)分析

（1）支撐位、阻力位計算與分析

目前公司股票的支撐位在5日線與10日線交叉處，即8.39元至8.48元之間，也是5周線與5月線的平均處，第一阻力位在8.77元，第二阻力位在60周線9.7元附近。目前股價處于低位，買入較安全。

（2）技術(shù)分析

根據(jù)股價的周線圖和月線圖分析，周線MACD值為0.24，DIF為-0.08，DEA為-0.20，已經(jīng)低位金叉向上，5周線、10周線、20周線3線粘合，5周線上穿10周、20周線，運行狀態(tài)良好。月線中K線已經(jīng)連續(xù)6個月低位十字星，股價低部狀態(tài)明顯，且5月線上穿10月線，目前月K線為紅柱，低位啟動向上狀態(tài)明顯，目前股價安全性強。當(dāng)前股價處于日所有均線之上，大有向上沖擊這勢，為買入的好時機。

五、投資建議

在今后十年規(guī)劃的城鎮(zhèn)化建設(shè)中，華菱星馬汽車憑借新的環(huán)保發(fā)動機及受益建設(shè)工程行業(yè)的逐步回暖，將在今后幾年中獲得較高的業(yè)績收益，目前公司的股價從最高位28.33元調(diào)整到6.87元后已經(jīng)反轉(zhuǎn)向上，目前價位為8.77元，處于歷史的低位水平，此時正是投資的最佳時機。第一目標(biāo)價位為19元，每二價位為25元，由于目前重卡包括特種車行業(yè)處于弱復(fù)蘇態(tài)勢，公司今年年初整體運行平穩(wěn)，可能不會有大幅的增長，但是因為管理技術(shù)打得比較扎實，市場表現(xiàn)應(yīng)該說會好于其他企業(yè).公司高管也透露，今年開局這兩，三個月，公司的市場形勢就感覺到明顯好于去年同期。

以上為本人的華菱星馬股票投資分析，僅做學(xué)習(xí)分析用，不構(gòu)成買賣建議。

第三篇：華菱感想

安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院 暑假實踐(論文)活動報告之

-參觀華菱汽車公司的感想 學(xué) 生 姓 名：張國強

學(xué)號：091848146

班級：市0941

專業(yè)（全稱）：市場營銷

指 導(dǎo) 教 師：陳

2010年8月 1

8月26號的下午，學(xué)校組織我們參觀了安徽華菱汽車股份公司，天氣還是蠻涼爽的雖然只參觀了一上午但還是很有收獲的。

安徽華菱汽車股份有限公司是安徽星馬汽車集團有限公司控股子公司，位于馬鞍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)去，距離六朝古都南京僅有45公里，位于長三角接受其輻射，地理位置優(yōu)越，公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)10億元，總資產(chǎn)20億元以上。公司擁有員工2000人，其中工程技術(shù)人員300人以上，設(shè)有省級技術(shù)中心和國家批準(zhǔn)的博士后科研工作站；與日本三菱FUSO卡客車株式會社、五十鈴汽車株式會社有長期的技術(shù)合作關(guān)系，并與三菱FUSO簽訂了長達(dá)10年的技術(shù)引進(jìn)協(xié)議；與清華大學(xué)、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)知名汽車院校建立了良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，具有很強的技術(shù)開發(fā)能力。

公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝裝備，現(xiàn)已形成年產(chǎn)30000臺重型汽車的生產(chǎn)能力，成為國內(nèi)重要的重型汽車生產(chǎn)研發(fā)基地，是國家部委重點支持企業(yè)，被國家有關(guān)部門評為60家“中國制造?行業(yè)內(nèi)最具成長力的自主品牌企業(yè)”之一，2006年8月被國家商務(wù)部、發(fā)改委認(rèn)定為首批44家“國家汽車整車出口基地企業(yè)”之一，最近剛被中國汽車權(quán)威部門評為“中國汽車自主創(chuàng)新—引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新獎”，成為國家倡導(dǎo)發(fā)展自主品牌、堅持自主創(chuàng)新的典范。

公司擁有建筑面積達(dá)100000㎡以上的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝生產(chǎn)線，擁有先進(jìn)的汽車試驗檢測設(shè)備，建成了先進(jìn)的ERP信息管理系統(tǒng)。公司從日本進(jìn)口了5000T大型縱梁壓機，保證了車架縱梁的一次沖壓成型，另由10臺600－1500噸大型壓機組成A、B兩條車身沖壓生產(chǎn)線，所有車身模具均由日本、臺灣開發(fā)制造。焊裝車間擁有一條由13臺日本進(jìn)口焊接機器人組成的全自動化焊接生產(chǎn)線，選用進(jìn)口夾具、檢具，保證了駕駛室總成焊接質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。公司從法國進(jìn)口了一整套自動噴涂設(shè)備，車身車架涂裝全部采用陰極電泳生產(chǎn)工藝，可使車身噴涂效果達(dá)到轎車水平。總裝車間由230米的總裝線和120米的駕駛室裝配線組成，機械化程度很高，用日本三菱汽車裝配工藝建成的國內(nèi)最先進(jìn)的重卡生產(chǎn)線。

公司注重尊重客戶、服務(wù)客戶、滿足客戶個性化的需求；尊重人才，提倡創(chuàng)新，形成了“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”的經(jīng)營理念；追求“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造財富”的經(jīng)營宗旨，形成了自我發(fā)展、自我完善的具有華菱特色的企業(yè)執(zhí)行力文化

公司的領(lǐng)導(dǎo)人一路陪同我們參觀同時為其講解，介紹了華菱的生產(chǎn)流程以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，工業(yè)化的流水線以及有序的生產(chǎn)過程使我感受匪淺，特別是當(dāng)他講到公司的企業(yè)文化時更是感受到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念、華菱誠信原則：忠誠于員工 忠誠于客戶 忠誠于股東 忠誠于社會 視信譽、商譽為企業(yè)的生命。一切從消費者出發(fā)的思想，使華菱近幾年不斷發(fā)展壯大。用戶永遠(yuǎn)是對的。絕不對市場說不。推銷企業(yè)必先推銷自己，先賣信譽，賣產(chǎn)品。創(chuàng)造市場：“要做就做第一”，永遠(yuǎn)做市場的引導(dǎo)者，去創(chuàng)造市場，這樣才會獲得價值。先開市場，再開工廠。----“登山法”：只要比競爭對手多上一個臺階、高一籌，就能處在競爭對手之上。否定自己：企業(yè)往往不為對手打敗，而被自己打敗，不斷地否定自己的過去，才能在市場上立于不敗。快鳥先得食：誰反應(yīng)速度快，信息準(zhǔn)，行動迅速，誰就會贏得主動。這種市場觀對于我們市場營銷專業(yè)的學(xué)生來講是非常重要的，營銷作為一門新興學(xué)科，在中國發(fā)展還不是很成熟，加上他的實踐性非常強，這就要求我們要有大量的實踐活動來吸收理論知識，這次活動就是最好的體現(xiàn)。

最近華菱在營銷方面做出了重大的決定，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由營銷型轉(zhuǎn)為金融服務(wù)型，在求變的過程中華菱在變的過程中是反應(yīng)很快的。因為是在中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下進(jìn)行的，與大環(huán)境是相協(xié)調(diào)的。構(gòu)建“大服務(wù)”體系可以說是此次會議上華菱戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措，事實上，每次在形勢環(huán)境發(fā)展變化的時候，華菱反應(yīng)總是最早的。下半年，隨著國內(nèi)固定投資的減速以及各項重大工程的陸續(xù)完工，市場將急轉(zhuǎn)直下。想擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加銷量，最大的問題是金融按揭和風(fēng)險投資，在這點上，劉漢如如此圈定與銀行的合作：即促成銀行與華菱的經(jīng)銷商和客戶合作，“我要讓我的經(jīng)銷商有錢，讓華菱的客戶有錢，這樣他們的錢最終變成華菱的錢，變成供應(yīng)商的錢，才能循環(huán)發(fā)展?！眲h如還表示，全價值鏈、全領(lǐng)域、全員必須面向服務(wù)，樹立“大服務(wù)”意識；強化系統(tǒng)建設(shè)，加強市場與職能部門無縫對接；強化服務(wù)體系建設(shè)，加快銷售型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)型。作為華菱的經(jīng)銷商目前還比較弱小，所謂特定的歷史階段完成特定的歷史使命，今年下半年，形勢將更加嚴(yán)峻，銷售網(wǎng)絡(luò)最大的問題將是金融服務(wù)，卡車現(xiàn)款買車的時代一去不復(fù)返了。針對這樣的形勢，我們今天請來了與我們合作的各家銀行領(lǐng)導(dǎo)，就是為下半年的金融服務(wù)促進(jìn)銷售做準(zhǔn)備。除交行、徽商銀行外，今年光大銀行也開始給華菱重卡提供金融服務(wù)。有別于其它卡車公司對經(jīng)銷商采取批發(fā)模式，要么一對一放款，要么不敢放的狀態(tài)，華菱則是密切聯(lián)系經(jīng)銷商和終端客戶，通過對金融按揭和租賃銷售模式進(jìn)行深入探索，為經(jīng)銷商和客戶解決融資難題。這種轉(zhuǎn)型正是體現(xiàn)了營銷的本質(zhì)，在不變中求萬變。是營銷專業(yè)最鮮明的一個特點。那么我們在今后的學(xué)習(xí)中就要注意及時的把這種應(yīng)變的能力與理論知識相結(jié)合，更好的去吸收消化專業(yè)知識，為我們以后的就要工作做好最堅實的基礎(chǔ)。

在經(jīng)營管理方面，華菱也有一套現(xiàn)代化的管理流程，在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項目負(fù)責(zé)人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在資源管理方面：首先，華菱基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。華菱公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個改造為現(xiàn)在的92個，形成8個系列8個管理框架圖，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次。這種現(xiàn)代化的管理體系，明確來了各個職位的責(zé)任從而能最大化的避免了生產(chǎn)失誤的發(fā)生為生產(chǎn)提供了一個嚴(yán)謹(jǐn)快速的保障。

在隨后的互動環(huán)節(jié)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與同學(xué)們就行了互動，對同學(xué)的提問都進(jìn)行了精彩精辟的回答。這演講以及回答對我們都意義非凡。這種實踐活動開闊了我們的眼界。感覺到自己還有很多的欠缺，創(chuàng)造性動手能力社會經(jīng)驗等等，了解到知識是如何變?yōu)樯a(chǎn)的，也糾正了我在學(xué)習(xí)中一些專業(yè)的錯誤，明確了專業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展前景。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝R必須和必要的實踐經(jīng)驗相結(jié)合才能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，也就體現(xiàn)了那句古語“紙上來的終歸淺，絕知此事需躬行”。還有就是生產(chǎn)態(tài)度決定企業(yè)的發(fā)展，正如學(xué)習(xí)一樣，在華菱，馬路上找不到一個垃圾，一些破舊的廠房還是那么的干凈。這都是員工共同努力的結(jié)果，華菱每時每刻都在激勵員工，無聊在大路上還是車間里都有華菱醒目的標(biāo)語，令人刻骨銘心，從中能夠感到無論做什么事情，你到了一個什么檔次都要有一個端正的態(tài)度。

最后我覺得這次實踐活動意義重大來之不易，對學(xué)校的老師和公司的領(lǐng)導(dǎo)所做的努力表示什么的感謝，這將激勵我們?nèi)蘸蟾拥呐?。?dāng)然也希望日后有更多這樣的活動來歷練我們。

第四篇：調(diào)研駐衡高校情況匯報

調(diào)研駐衡高校情況匯報

4月上、中旬市人大副主任李輝、市政府副市長周輝斌、許滿意、市政府副秘書長劉達(dá)祥、市教育局局長蔣會平、副局長馬儉平、市政府秘書七科科長肖浩、市教育局職業(yè)教育與成人教育科科長肖仲斌對駐衡高校進(jìn)行了走訪和調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、基本情況

我市現(xiàn)有普通高校和成人高校14所，其中多學(xué)科大學(xué)1所，一般本科院校2所，獨立學(xué)院2所，高職學(xué)院5所，技師學(xué)院1所，成人高校3所。固定資產(chǎn)總值349140萬元，在校學(xué)生152697人，其中全日制學(xué)生113383人，成教學(xué)生39314人,教職員工合計8072人，其中教授497人，副教授1671人。開設(shè)專業(yè)427個，其中，博士研究生授予點16個、碩士研究生授予點129個，為湖南省第二大教育城市。歷屆中共衡陽市委、市人民政府十分重視和關(guān)心駐衡高校的發(fā)展，為駐衡高校排憂解難。駐衡高校是衡陽的一大優(yōu)勢，一張名片，在推動和服務(wù)衡陽經(jīng)濟社會發(fā)展、培養(yǎng)和輸送人才、宣傳提升衡陽形象等方面發(fā)揮巨大作用，作出了重要貢獻(xiàn)。

二、要求解決的問題 南華大學(xué)

1、請求搬遷衡南縣松山村3家化工廠

在南華大學(xué)雨母山校區(qū)西北角有衡南縣境內(nèi)三家化工廠，分別是衡陽市萬峰化工有限公司、宏祥化工廠、寶豐化工有限公司。3家化工廠生產(chǎn)產(chǎn)生大量的有毒有害氣體和粉塵，嚴(yán)重影響新校區(qū)廣大師生的身心健康，師生家長反映強烈，前市委書記童名謙，市長張自銀分別做了專門指示，衡南縣縣委副書記、縣長徐友灼主持召開了專題會議，研究討論了三家化工廠搬遷的問題，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，分別同三家化工廠主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次座談，做了大量的思想工作，三家化工廠的法人代表表示愿意支持教育事業(yè)，同意搬遷。但何時搬遷，如何搬遷，尚未明確。在此請求市委、市政府成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)指揮三家化工廠搬遷工作，爭取2013年全面啟動，2014年年底搬遷完畢。

2、關(guān)于新校區(qū)周邊城市配套設(shè)施建設(shè)和衡州大道延伸工程問題

目前新校區(qū)周邊城市配套設(shè)施還不完善，沒有城市排污管道和相關(guān)污水處理設(shè)施，衡州大道還沒有延伸到學(xué)校門口，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局和住建局召開了專門會議研究了學(xué)校周邊配套設(shè)施建設(shè)和衡州大道延伸工程的相關(guān)事宜，但未形成具體的規(guī)劃建設(shè)方案。該校請求市人民政府盡快規(guī)劃南華大學(xué)周邊市政配套特別是排污設(shè)施，加快衡州大道延伸工程的建設(shè)。

3、關(guān)于南華大學(xué)二期156.8畝的征地拆遷安置工作問題 蒸湘區(qū)對南華大學(xué)二期征地的拆遷安置工作非常重視，安排了區(qū)人大主任單國平同志牽頭負(fù)責(zé)該項工作，成立了拆遷安置指揮部，做了大量的的工作，但當(dāng)?shù)卮迕駥ν恋丶胺课葙r償期望值過高，導(dǎo)致目前征地和拆遷工作推進(jìn)速度較慢，嚴(yán)重阻礙了雨母校區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。請求市人民政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快推進(jìn)156.8畝的征地拆遷安置工作。衡陽師范學(xué)院

1、衡陽市體育中心使用與管理問題 坐落在衡陽師范學(xué)院校園內(nèi)的衡陽市體育中心已建成3年，由于關(guān)系未理順，市體育中心一直未得到有效利用。在籌建之初，衡陽師范學(xué)院與市委、市政府達(dá)成的一致意見是：共同建設(shè)、資源共享、場館專用?，F(xiàn)體育中心坐落的位置已占據(jù)了衡陽師范學(xué)院原有體育場館的規(guī)劃布局，學(xué)校無法再騰出土地建體育場館，而現(xiàn)有的市體育中心該校又無法使用，致使嚴(yán)重影響了衡陽師范學(xué)院正常教學(xué)活動的開展，師生員工意見很大。體育中心未納入學(xué)校統(tǒng)一管理，學(xué)校成為一個開放的校園，給學(xué)校的校園安全帶來很大沖擊和隱患。衡陽師范學(xué)院請求市政府盡快將體育中心交付該校管理，在確保政府優(yōu)先使用的同時，充分發(fā)揮體育中心服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)的功能。交付學(xué)校管理后，體育中心周圍的綠化、美化、亮化及日常維護所需人員和經(jīng)費由該學(xué)院承擔(dān)。這一模式符合國內(nèi)外通用慣例。

2、衡陽市體育中心主場館的周邊修建圍墻，確保校園安全問題

由于體育中心主場館不能納入學(xué)院統(tǒng)一管理，夜晚漆黑一片，目前又未建圍墻，校園內(nèi)四通八達(dá)，外來車輛和人員隨意出入校園，嚴(yán)重影響學(xué)校教學(xué)秩序，嚴(yán)重危及學(xué)校財產(chǎn)及師生人身安全，體育中心周圍已發(fā)生數(shù)次搶劫案件和強奸未遂事件，學(xué)校失盜案件頻發(fā)。衡陽師范學(xué)院已在該院的北面和東面修建圍墻。

3、師院新校區(qū)周邊道路交通安全問題

師院東校區(qū)南面有衡花路，北面有衡州大道，都屬于交通主干道，過往車輛特別多，衡花路道路狹窄，交通混亂，衡州大道道路寬敞，車速很快，現(xiàn)在這兩條大道上已發(fā)生多起交通事故，光是涉及師院師生員工的就有好幾起。師院請求：一是拓寬衡花路，并把衡花路納入市政道路建設(shè)，建好亮化工程，完善交通標(biāo)識，在學(xué)校南大門口設(shè)置紅綠燈及減速帶。二是衡州大道要限速，強化交通監(jiān)管。三是在師院新校區(qū)北大門口臨近衡州大道處設(shè)置紅綠燈、斑馬線和減速帶。

4、師院新校區(qū)周邊環(huán)境整治問題

一是師院東校區(qū)南大門廣場亂擺攤點整治清理后，現(xiàn)又成為周邊居民停車場、紅白喜事舉辦地、廣場舞娛樂場所，影響師生正常學(xué)習(xí)、工作和休息，存在交通安全隱患。二是西面圍墻有“墻”無“圍”，附近村民為方便出入隨意破墻，村民所養(yǎng)的羊群、鴨群隨意進(jìn)入校園放養(yǎng)，嚴(yán)重破壞校園環(huán)境。師院請求:一是當(dāng)?shù)卣块T做好附近居民工作，不要把車輛停放到廣場，尤其不能在廣場上舉辦紅白喜事，跳廣場舞音響聲音盡可能小一點，牛羊雞鴨不能進(jìn)入校園放養(yǎng)。二是盡快修通西面圍墻外酃白路，以方便附近村民出入，以利師院重新修建圍墻；

5、師院師范畢業(yè)生就業(yè)問題

現(xiàn)在我市基礎(chǔ)教育教師缺編嚴(yán)重，而有的縣（市、區(qū)）多年未開編，基礎(chǔ)教育學(xué)校需要教師要不來，而師院作為師范院校培養(yǎng)的學(xué)生又進(jìn)不去，形成的局面是一方面資源匱乏，一方面資源浪費。建議：由政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)教師補充與更替。

6、師院新校區(qū)無房教職工購房問題

師院現(xiàn)有教職工1500多人，學(xué)院在建設(shè)新校區(qū)之初，在市委、市政府的關(guān)心支持下建了一個家屬小區(qū)，僅有住房576套，只能部分滿足教職工需求。現(xiàn)階段學(xué)院加強內(nèi)涵建設(shè)，加大高層次人才引進(jìn)力度，住房問題已成為制約師院人才隊伍建設(shè)的重要瓶頸。師院請求：一是請市政府能在學(xué)院周邊規(guī)劃教師住宅用地，解決師院教師住房急需；二是如周邊規(guī)劃用地困難，可否在衡陽市城市建設(shè)投資有限公司已規(guī)劃的保障房中規(guī)劃師院教師住宅；三是給予高層次人才住房一定的優(yōu)惠政策，由學(xué)院教師集體團購。湖南工學(xué)院

（一）學(xué)院基本建設(shè)問題

1、請求明確“衡陽市體育中心”建設(shè)完成時間及管理權(quán)歸屬問題

（1）工學(xué)院體育館（風(fēng)雨操場）已完成立項，但由于市政府要求將其建設(shè)用地劃為“衡陽市體育中心”建設(shè)用地。為了配合市政府的相關(guān)決定，該校已經(jīng)將體育館（風(fēng)雨操場）的立項內(nèi)容調(diào)整為專業(yè)教學(xué)樓。但“衡陽市體育中心”在該校內(nèi)的建設(shè)項目至今沒有開工，該校體育館（風(fēng)雨操場）又不能進(jìn)行建設(shè)，這導(dǎo)致該校陷入十分尷尬的境地：一方面要積極創(chuàng)造條件迎接評估，一方面又要配合市委市政府的整體規(guī)劃部署。因此工學(xué)院希望市政府盡快完成“衡陽市體育中心”的建設(shè)。

（2）由于工學(xué)院將于明年迎接教育部本科教學(xué)工作合格評估，他們擔(dān)心“衡陽市體育中心”在該校內(nèi)建設(shè)的相關(guān)場館不被教育部評估專家組認(rèn)可，從而不能通過評估。因此，該校請求市政府在體育場館（在該校內(nèi)部分）建成后，將其產(chǎn)權(quán)明確為工學(xué)院所有，否則工學(xué)院將不得不自行建設(shè)體育場館。

2、請求加快酃湖區(qū)域污水處理廠的建設(shè)

酃湖區(qū)域沒有污水處理廠對工學(xué)院的不利影響主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）引發(fā)該校與周邊村民的矛盾，每年都需要派專人處理。（2）根據(jù)最新環(huán)保要求，由于沒有污水處理廠，該校生活污水的排放需提高標(biāo)準(zhǔn)，從而增大了建設(shè)成本。

（二）老校區(qū)處置問題

1、根據(jù)工學(xué)院實際情況和新校區(qū)建設(shè)的迫切需要，該校需要繼續(xù)處置南校區(qū)，希望衡陽市城建投收儲該校老校區(qū)土地。

2、工學(xué)院請求市政府明確該校土地價格應(yīng)為學(xué)校所得凈值，不包含土地出讓金。

3、為順利處置南校區(qū)，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定，減少處置工作阻力，希望市政府在家屬區(qū)問題上給予更大的支持，適當(dāng)調(diào)整補償比例。

（三）學(xué)校周邊環(huán)境問題

1、請求盡快修建雙江路。湖南工學(xué)院酃湖校區(qū)二期、三期學(xué)生公寓東面與酃湖鄉(xiāng)雙江村接壤，全長約800米，其中一段直接與村民住宅相鄰，相距約10米，沒有圍墻間隔，目前，該區(qū)宿舍已入住學(xué)生6000余人。根據(jù)衡陽市政規(guī)劃，在該宿舍區(qū)與雙江村之間有一條市政規(guī)劃道路即“雙江路”，將學(xué)校與周邊村組自然隔開。衡陽市委及市政府主要領(lǐng)導(dǎo)曾多次到現(xiàn)場辦公，明確要求盡快修建好“雙江路”，但至今該路尚未動工，致使該校無法修砌圍墻實行封閉管理。

2、請求清理校園周邊違規(guī)攤檔。工學(xué)院新校區(qū)南門口攤檔近40個，以流動攤棚和推車為主；東面紅線之外的攤檔近60個，以臨時板房為主。這些攤檔與當(dāng)?shù)卮褰M淵源深厚，均為非法搭建，且攤檔戶營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和健康合格證均無，屬典型“三無”經(jīng)營。攤檔的經(jīng)營給該校造成極大的安全隱患。交通安全事故頻發(fā)、食品安全堪憂、盜竊案件增多、邊界糾紛不斷。

3、請求拓展衡花路。湖南工學(xué)院南門外接衡花路，路面較窄，過往車輛車速較快，極易發(fā)生交通事故。且路燈等路政設(shè)施并不完備，學(xué)生夜間出行安全難以保障。

4、請求支持學(xué)校北大門建設(shè)。市政衡州大道建設(shè)時未根據(jù)該校北大門建設(shè)規(guī)劃預(yù)留出口，請市政府在該校建設(shè)北大門時予以支持。

湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院

蒸湘北路延伸問題

該院北校區(qū)坐落于衡陽市郊區(qū)，距離市區(qū)13公里，路程較遠(yuǎn)且交通不便，由于地理位置的相對束縛，學(xué)院在發(fā)展后頸和辦學(xué)吸引力（包括招生吸引力和人才吸引力）上有所欠缺，嚴(yán)重制約了學(xué)院進(jìn)一步發(fā)展。該院2012年10月26日向衡陽市人民政府呈報了《關(guān)于將我院納入衡陽市城市規(guī)劃，并將蒸湘北路延伸至我院的報告》，并經(jīng)時任衡陽市市長張自銀同志批示同意；后蒸湘北路延伸至該院道路規(guī)劃已經(jīng)衡陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃局審批。該院擬在蒸湘北路延伸路段處修建新校大門，作為學(xué)院的主要出口和辦學(xué)形象窗口，希望與蒸湘北路延伸段無縫對接，與衡陽市的城市建設(shè)深度融合。

衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

當(dāng)前，該院正積極實施省級示范高職院建設(shè)項目，2015年將接受省教育廳的驗收，學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的任務(wù)還較艱巨。主要有以下四個問題，請求市政府支持解決。

1、辦學(xué)面積不足，請求市政府對學(xué)院周邊土地嚴(yán)格控規(guī) 該院現(xiàn)有面積270多畝，加上2011年第5次市長辦公會議決定將獅山公園規(guī)劃用地約100畝劃入該院，也只有370余畝，距教育部規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)還相差230畝。而市政府原規(guī)劃預(yù)留給我院作教學(xué)用地的標(biāo)準(zhǔn)件廠和粉絲廠土地，由于未能按期改制，市政府也已批準(zhǔn)這兩家企業(yè)在廠內(nèi)建設(shè)了經(jīng)濟適用房，客觀上改變了用地規(guī)劃，原有控規(guī)難以實現(xiàn)。故請求市政府在新的一輪城市規(guī)劃修編時，著眼長遠(yuǎn)，給該院發(fā)展預(yù)留土地，對周邊土地科學(xué)控規(guī)，為學(xué)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

2、辦學(xué)經(jīng)費困難，請求市政府按政策落實有關(guān)經(jīng)費并重點支持示范校項目建設(shè)

該院生均經(jīng)費總額每年應(yīng)達(dá)2578萬元，而2012年該院的財政預(yù)算內(nèi)撥款為1600萬元，按現(xiàn)行的生均經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)計算，財政預(yù)算內(nèi)經(jīng)費安排缺口還有近1000萬元。請求市政府今年內(nèi)按政策落實該院生均經(jīng)費和離退休人員經(jīng)費，并在教育費附加使用安排中加大支持力度。目前，該院銀行負(fù)債還有3000多萬元，融資租賃欠款1000萬元，BOT形式開發(fā)的學(xué)生公寓和食堂總價值為4000多萬元，在建工程的資金缺口為2000萬元，今年末累計負(fù)債約一億元。加之示范校建設(shè)（含數(shù)字化校園建設(shè)、實訓(xùn)設(shè)備添置、師資隊伍建設(shè)、老建筑物改造、校園文化建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等）三年內(nèi)需投入建設(shè)資金一個億左右，因此資金壓力很大。為確保按期完成建設(shè)任務(wù)并能順利驗收，請求市政府從今年起連續(xù)三年，每年在教育費附加中安排一千萬以上，重點支持該院示范校建設(shè)，每年建成1—2個較大項目。

3、職教集團剛剛起步，請求市政府加大政策支持力度 該院已于2012年經(jīng)市政府和市教育局同意，牽頭組建了衡陽先進(jìn)服務(wù)業(yè)（財貿(mào)金融）職教集團和衡陽先進(jìn)制造業(yè)職教集團，第一批加盟的職能部門、企業(yè)行業(yè)和職業(yè)院校有99家。該院計劃在集團成立后第一年做好職教集團啟動階段的常規(guī)工作，重點抓好集團內(nèi)部制度建設(shè)、信息平臺建設(shè)，努力實現(xiàn)集團初具規(guī)模、初步規(guī)范、初見成效的目標(biāo)。請市政府在以下兩個方面進(jìn)一步對兩個集團的扶持力度：

一是經(jīng)費方面。采取“財政補一點，學(xué)院擠一點，行業(yè)湊一點，企業(yè)助一點”的方法，多渠道籌措職教集團工作經(jīng)費，并力爭職教集團經(jīng)費作為市財政每年的常規(guī)科目納入預(yù)算，予以充分保障。

二是政策方面。為破解校企合作“剃頭刀子一頭熱”和職業(yè)院校生源逐年減少的難題，請求市政府出臺促進(jìn)校企合作的地方性政策，督促衡陽企業(yè)行業(yè)更加主動合作，爭取在畢業(yè)生就業(yè)政策方面取得一些突破，在繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)方面給予該院更多的合作機會。出臺職業(yè)院校招生傾斜政策，按照“普職對半分流”和“中高職有機銜接”的有關(guān)文件規(guī)定，出臺可操作性的政策，確保職業(yè)院校的生源。

4、周邊環(huán)境不優(yōu)，請求市政府加大環(huán)境整治力度

一是校園周邊污染亟待整治。目前該院周邊的市標(biāo)準(zhǔn)件廠、金星萊孚化工產(chǎn)及垃圾處理場仍在不定期排煙排污，嚴(yán)重影響該院的正常教學(xué)生活秩序和近萬余名師生以及附近幾萬名居民的身體健康，特請求市政府進(jìn)一步督促環(huán)保部門和珠暉區(qū)繼續(xù)落實整改。關(guān)于獅山路衛(wèi)生問題，因該區(qū)域未納入市政管理范圍，垃圾清運時常不到位，給周邊單位和該院仍然造成了較大影響。二是校園周邊道路交通條件亟待改善。獅山路鐵路文化宮路口到市運輸機械廠約500米路段，路面狹窄，亂搭亂建，亂停亂擺現(xiàn)象較為嚴(yán)重，上下班高峰時期經(jīng)常堵車。從光明路立交橋到該院大門口約2公里路段仍有兩處路面破損嚴(yán)重，給過往車輛和行人造成了極大的安全隱患。加之該路排水不暢，路面老化日益加劇，該校請求將該路列入市政府改造計劃，整修排水，進(jìn)行瀝青改造。

5、學(xué)院的更名問題

現(xiàn)在湖南省有一些學(xué)校請求省里批準(zhǔn)更名，該院也想改為“湖南”頭，爭取了多年未果，聽說今年有所松動，請市政府大力支持。

6、高校的辦學(xué)自主權(quán)問題

按照《高等教育法》“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)面向社會，依法自主辦學(xué)，實行民主管理”的規(guī)定，政府不直接管理和控制高等學(xué)校內(nèi)部的運行環(huán)節(jié)與過程，不干預(yù)高等學(xué)校內(nèi)部的日常事務(wù)，不在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里使用行政命令。學(xué)院請求市政府在該院內(nèi)部的財務(wù)管理、干部任免和人員錄用等方面進(jìn)一步落實辦學(xué)自主權(quán)。湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、新校區(qū)建設(shè)一期工程概況、二期計劃及存在的主要問題

（一）一期工程基本情況

新校區(qū)位于珠暉區(qū)一環(huán)東路南9號，2007年12月征地793畝，后因老校區(qū)（原鐵工校）拍賣停止，導(dǎo)致資金鏈斷裂，新校區(qū)建設(shè)暫停。2010年11月，學(xué)院籌資3.14億元啟動一期工程，其中：銀行貸款1億元、學(xué)院自籌8100萬元、市財政支持5500萬元、原運輸校區(qū)拍賣4250萬元、新校區(qū)家屬區(qū)土地拍賣1880萬元、職工集資1670萬元。2011年10月，一期工程竣工，完成投資3.77億元。主要建設(shè)了3棟教學(xué)樓、16棟學(xué)生宿舍樓、2棟實訓(xùn)樓、學(xué)生食堂、學(xué)生活動中心、道路管網(wǎng)、供水供電供氣及相應(yīng)附屬配套設(shè)施等。目前一期工程資金缺口達(dá)5500萬元。

（二）二期工程計劃及存在的主要問題 1.二期工程計劃

市委、市政府要求學(xué)院明年8月31日完成二期工程建設(shè)，實現(xiàn)整體搬遷。二期工程計劃建筑面積5.5～6.3萬平方米(含培訓(xùn)樓)，主要建設(shè)6棟學(xué)生宿舍、圖書館、體育館、綜合樓以及培訓(xùn)樓等，計劃投資1.3～1.47億元（含培訓(xùn)樓，未含財務(wù)成本及一期尾款0.55億元）（共需資金2.02億以上），擬再向銀行貸款7000萬元至2億元，使總負(fù)債額控制在1.7億至2.5億范圍內(nèi)，加上市財政支持和自籌即可順利完成全部工程。

2．存在的主要問題：

（1）一期工程建設(shè)前期，因建設(shè)時間緊，任務(wù)重，資金壓力大，報建時，根據(jù)市政府[2008]第36次專題會議精神，同意新校區(qū)建設(shè)工程邊報邊審邊建。目前，一期工程已經(jīng)完工，二期工程建設(shè)在即，學(xué)院懇請市委市政府考慮資金緊張的實際情況，一攬子解決新校區(qū)一期、二期建設(shè)報建的相關(guān)問題，給予合理限度減免報建相關(guān)費用。

（2）一期工程完工，學(xué)院已負(fù)債0.8128億元（已還貸3500萬元），同時還承受著沉重的還本付息壓力。二期工程建設(shè)還需資金2.02億元以上，僅靠學(xué)院自身力量實在難以完成新校區(qū)建設(shè)。懇請市政府加大對學(xué)院新校區(qū)建設(shè)的資金支持力度及劃債力度。

二、關(guān)于將該院離退休人員費用納入衡陽市財政發(fā)放的問題

市政府與廣鐵集團于2005年11月16日簽訂了《衡陽鐵路工程學(xué)校離退休人員移交衡陽市人民政府管理補充協(xié)議》，協(xié)議中明確“2005年11月起，移交的離退休人員享受當(dāng)?shù)卣暮硕ǖ拇?，所需費用列入同級財政預(yù)算，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一發(fā)放”。在衡陽市人事局指導(dǎo)下，按照湘政函（2005）170號文件精神，完成了學(xué)院離退休人員退休費的套改，離退休費差額部分由廣州鐵路（集團）公司一次性給予三年（2005.11—2008.10）的補助，三年過渡期內(nèi)由學(xué)院統(tǒng)一發(fā)放。

現(xiàn)在三年過渡期早已過去，該院離退休人員已從移交時的214人增至292人。由于種種原因到目前為止，該院離退休人員費用仍未按移交協(xié)議“納入同級財政預(yù)算，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一發(fā)放”，學(xué)院為此每年需彌補離退休人員退休經(jīng)費缺口將近300多萬元，至今已累計彌補1300多萬元。目前學(xué)院正在進(jìn)行新校園建設(shè)，資金壓力很大，如果再承擔(dān)離退休的相關(guān)費用，將難以承受，這關(guān)系到學(xué)院的正常發(fā)展和離退休人員的切身利益，關(guān)系到學(xué)院甚至社會穩(wěn)定的大局。不少離退休教師多次口頭和以書面報告的形式向?qū)W院反映，要求學(xué)院向上級有關(guān)部門請示匯報，落實他們的離退休費發(fā)放渠道，解決養(yǎng)老保障的后顧之憂。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、人事處、財務(wù)處就他們反映的問題，走訪了同時由鐵路移交衡陽市境內(nèi)的9所中小學(xué)和株洲鐵路機械學(xué)校（與該院同為鐵道部在湘所辦的兩所職業(yè)學(xué)校），他們的離退休人員（含移交后退休人員）所需費用已列入同級財政由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一發(fā)放。近兩年該院也向社保和財政反映過此事，但至今未能解決。

最近部分離退休教師就退休費發(fā)放問題再次向該院反映，強烈要求妥善解決，否則，他們將再次采取群體上訪或堵門的方式反映他們的要求。

學(xué)院懇請市政府按照湘政函（2005）170號文件精神和2005年11月衡陽市政府與廣州鐵路（集團）公司簽訂的移交協(xié)議，將該院離退休人員所需費用納入衡陽市財政負(fù)擔(dān)。

三、關(guān)于新校區(qū)職工住宅小區(qū)“高鐵花苑”城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費的問題

衡陽市政府市長辦公會議（2009年第24次）決定學(xué)院在新校區(qū)東南劃出65.87畝教學(xué)用地同期建設(shè)教職工住宅小區(qū)。2011年6月17日市長辦公會議（2011年第17次）明確教職工住宅小區(qū)相關(guān)問題作遺留問題參照處理遺留問題的統(tǒng)一政策處理。

此前，學(xué)院已于2008年3月6日與衡陽市宏和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了開發(fā)建設(shè)湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職工住宅小區(qū)“高鐵花苑”項目的合同。由于多方因素所致，學(xué)院新校區(qū)建設(shè)未能如期實施，職工住宅小區(qū)的建設(shè)也因此后延。在市委、市政府的關(guān)懷下，該項目于2012年年底已進(jìn)入最后的報建階段，但衡陽市物價局、衡陽市財政局（衡價2010第123號）文件《關(guān)于調(diào)整城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費項目和標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套費由32元/m調(diào)至79元/m，而我院地處白漁潭，原屬市郊,基礎(chǔ)設(shè)施配套費原為26元/m，現(xiàn)在市里將城區(qū)范圍擴大了，將我院所在地域劃為城區(qū)，大幅增加了該項的報建費用。因此，懇請按照市長辦公會議紀(jì)要，將該院教職工住宅小區(qū)“高鐵花苑”項目報建中所需繳納的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費用，參照遺留問題按統(tǒng)一政策處理的意見，將該項報建費維持在26元/m或32元/m。

四、關(guān)于教職工住宅小區(qū)建設(shè)外墻不使用保溫材料、外窗使用鋁合金單框單層玻璃的問題

該院與衡陽宏和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2008年簽訂住宅小區(qū)定向開發(fā)合同。鑒于當(dāng)時的市場價格，合同規(guī)定開發(fā)單價為多層房1065元/㎡，小高層房1478元/㎡。由于當(dāng)時未強制性出臺建筑外墻必須使用節(jié)能保溫材料和建筑外窗必須安裝雙層中空玻璃的政策，考慮到建設(shè)成本和學(xué)院老師

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2的經(jīng)濟承受能力，合同中制定了建筑外墻不使用節(jié)能保溫材料和建筑鋁合金外窗使用單層玻璃的條款。

由于各種客觀原因，該院教職工住宅小區(qū)建設(shè)于2012年才正式啟動。隨著時間的推移，建筑市場價格大幅上漲，國家政策也發(fā)生了改變，（如：強制性出臺建筑外墻必須使用節(jié)能保溫材料和建筑外窗必須安裝雙層中空玻璃等政策）造成建設(shè)成本大幅增加，致使按該院與開發(fā)公司簽訂的開發(fā)合同單價無法正常順利完成項目建設(shè)。

該院在2009年已經(jīng)預(yù)收了教職工的購房款，重新加價必將影響教師隊伍的穩(wěn)定。因此，懇請允許該院在教職工住宅小區(qū)建設(shè)按遺留問題處理外墻不使用保溫材料，外窗使用鋁合金單框單層玻璃，并在竣工驗收時予以通過。

五、關(guān)于衡陽鐵路工程學(xué)校勞動服務(wù)公司職工最低生活保障的問題

根據(jù)湖南省人民政府《關(guān)于印發(fā)鐵道部在湘教育醫(yī)療機構(gòu)移交地方政府管理總體方案的通知》湘政函【2004】74號文件精神，廣州鐵路（集團）公司（以下簡稱廣鐵集團）與衡陽市政府人民政府友好協(xié)商，于2004年9月20日簽訂了該院整體移交給衡陽市人民政府的《衡陽鐵路工程學(xué)校移交衡陽市人民政府管理協(xié)議書》（以下簡稱移交協(xié)議）。移交協(xié)議第二款移交人員名單和第三款移交資產(chǎn)，未將該院集體企業(yè)衡陽鐵路工程學(xué)校勞動服務(wù)公司（以下簡稱勞服公司）的在職員工和資產(chǎn)列入移交范圍內(nèi)。

多年來，盡管該院從各方面，通過各種方式擠出300多萬元解決勞服的實際困難，因各種原因?qū)W院已無力繼續(xù)承擔(dān)勞服公司在職人員最低生活保障的后續(xù)費用，特請市政府解決勞服公司在職人員最低生活保障問題。

（一）勞服公司基本情況介紹

1.為了安臵鐵路子弟、下鄉(xiāng)知青和教職工家屬，根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定，該院于1979年成立勞服公司，注冊資金100萬元，初期在職人員為103人。

2.2004年9月20日學(xué)院整體移交時，勞服公司在職員工46人和資產(chǎn)未列入移交范圍內(nèi)。

3.2005年3月15日廣鐵集團與學(xué)院簽訂了《廣鐵集團公司給予衡陽鐵路工程學(xué)校集體企業(yè)經(jīng)濟扶持補充協(xié)議》，一次性扶持資金320萬元。

4.截止2012年年底在職員工28人，退休人員18人。5.勞服公司近幾年來基本停止經(jīng)營活動，至2012年12月31日止，公司已負(fù)債219萬元。

（二）勞服公司目前面臨的實際困難

1.由于勞服公司人員老化、文化水平低、無技能技術(shù)，創(chuàng)收來源非常微薄，已負(fù)債經(jīng)營，難以維持在職職工后續(xù)最低生活費和交納”五險一金”。

2.為了解決勞服公司的最低生活保障和實際困難，學(xué)校已累計借資勞服公司相關(guān)費用等已超過3054785.86元。

（1）2010-2013年借資發(fā)放公司人員工資總計金額為：2702364元。

（2）借資支付社會保險費用總計金額為：352421.86元。學(xué)校屬地方事業(yè)編制，又無其它創(chuàng)收渠道，特別是自2013年起實行衡陽市國庫集中支付，所有事業(yè)經(jīng)費項目清晰，無其它渠道資金用來彌補勞服公司在職人員的最低生活保障，加之目前新校區(qū)建設(shè)資金缺口巨大，面臨著巨大的經(jīng)濟壓力，已無力承擔(dān)勞服公司人員后續(xù)的最低生活保障等相關(guān)費用。

（3）廣鐵集團一次扶持資金缺口1430萬元。移交時在職人員46人至退休時，所需工資總計金額為1302萬元，支付社?；?65.6萬元，住房公積金46.7萬元，其它基金38萬元，總計所需最低生產(chǎn)保障資金1752.3萬元。2005年廣鐵集團一次性拔付扶持資金320萬元，扶持資金缺口為1430萬元。

（三）請示解決事項

1.解決在職人員社保資金258萬元

保障勞服公司在職人員社保險資金單位交納部分最低標(biāo)準(zhǔn)為258萬元。

2.根據(jù)政策進(jìn)行改制

根據(jù)國辦發(fā)?2011?18號和根據(jù)財企?2011?231號的文件精神，將屬勞服公司的資產(chǎn)部分的產(chǎn)權(quán)從學(xué)校劃撥給勞服公司，使其成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自負(fù)盈虧的獨立法人實體和市場主體，以便勞服公司開展經(jīng)營活動，自行解決員工就業(yè)和部分經(jīng)濟困難。

3.政策扶持

根據(jù)勞服公司現(xiàn)有人員情況和能力，給予扶持政策和扶持項目，讓勞服公司從經(jīng)營活動中，能自行維持在職員工的社保保險及生活所需的最低生活保障。

六、關(guān)于進(jìn)一步擴大學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)的問題

在人才引進(jìn)、機構(gòu)設(shè)臵、經(jīng)費使用、設(shè)備購臵等方面，懇請進(jìn)一步擴大學(xué)院辦學(xué)自主權(quán)，以利簡約運作。目前執(zhí)行的政府集中采購和國庫統(tǒng)一支付政策不太方便，有點弊病，對高等院校這種事業(yè)單位能否調(diào)整。

湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1、學(xué)院大門前加油站的搬遷已刻不容緩。原省人大副主任劉玉娥、原市委書記張文雄、童名謙，原市長張自銀對學(xué)院大門口金雁加油站的搬遷多次作出指示。市政府2011年3月為此專門召開協(xié)調(diào)會，明確要求本年內(nèi)搬遷到位，并興建一個文化生態(tài)廣場?，F(xiàn)規(guī)劃手續(xù)早已辦妥，但國土手續(xù)歷經(jīng)兩年多卻尚未批下來。

2、學(xué)院引進(jìn)自來水工程受到非法阻撓。該院自2004年建院以來一直靠取地下水維持生存，為解決上萬名師生的飲水問題，2007年以來，多次向各級主管部門呈遞了引進(jìn)自來水的請示，并爭取到了省水利廳400多萬元的“農(nóng)村飲水工程”專項資金，該資金已被蒸湘區(qū)政府改作它用。2010年，市政府啟動了重點民生工程項目，將自來水主水管由華新開發(fā)區(qū)引至省道315線呆鷹嶺鎮(zhèn)雞市村地段。該院經(jīng)取得上級主管部門同意，開始著手將自來水引入校園。并與衡陽市自來水公司下設(shè)的專業(yè)施工公司鑫源工程公司簽訂了施工合同。

但是，自3月11日施工以來，當(dāng)?shù)匾恍┎环ù迕駥W(xué)院提出種種無理要求，進(jìn)行敲詐勒索。搶走施工工具、搬走施工設(shè)施、拆毀警示標(biāo)志，毀掉已施工的工程，強行阻擾施工。致使工程無法進(jìn)行。

3、懇請成立衡陽市湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院升本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

借鑒外地升本工作的做法，成立以市長為組長，主管教育工作的副書記、副市長為副組長，教育、發(fā)改委、人社、國土、建設(shè)、規(guī)劃、編委等部門為成員的衡陽市湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院升本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。湖南工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1、招生政策予以支持。該院正處于發(fā)展的初級階段，升格為高職后，正值高考生源急劇下降，加之計劃少、專業(yè)少，所以學(xué)院的招生規(guī)模近兩年較小，每年招收新生不足1000人，生源問題已成為學(xué)?，F(xiàn)階段面臨的最大難題。

2、融資渠道給予支持。學(xué)院升格為高職院后，無論是改善辦學(xué)條件、引進(jìn)高素質(zhì)師資或招生工作都需要大量的資金投入。為了支持民辦教育的發(fā)展，衡陽市人民政府曾出臺了衡政發(fā)【2011】47號文件，《衡陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)民辦教育發(fā)展的意見》明確規(guī)定：“民辦學(xué)?？梢杂米杂械耐恋?、房產(chǎn)等做抵押及學(xué)費收費權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押向銀行申請貸款，用于擴大和改善辦學(xué)條件?！比欢@一文件在衡陽落實遇到了部分阻力，個別部門不執(zhí)行該文件。衡陽技師學(xué)院

1、關(guān)于市公共實訓(xùn)基地建設(shè)問題。目前，我市中職、技工院校共47所，在校學(xué)生7萬多人。但是因投入不足，教學(xué)設(shè)備少而陳舊，大多數(shù)學(xué)校都存在教學(xué)質(zhì)量不高，畢業(yè)生的技能水平與現(xiàn)代工業(yè)的崗位要求嚴(yán)重脫節(jié)的問題。為改變這種不良現(xiàn)狀，建設(shè)一所全市性的大型公共實訓(xùn)基地極為迫切。今年，市政府對技師城建設(shè)預(yù)算了4000萬資金。該院建議應(yīng)迅速啟動此項工作。該院東校區(qū)占地200多畝，有固定資產(chǎn)近億元，基礎(chǔ)設(shè)施完備，又緊鄰白沙工業(yè)園區(qū)，具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢。該院建議將全市性的公共實訓(xùn)基地建在該校東校區(qū)，實現(xiàn)資源共享。

2、關(guān)于該院納入教育附加分配“籠子”的問題。市教育局、市財政局等部門已按照衡委紀(jì)要【2012】9號文件精神，將該院納入市教育附加分配“籠子”，并答應(yīng)在2012年分配給該院200萬元，但至今未兌現(xiàn)。該院請求相關(guān)部門及時將2012年教育附加撥付該院，以緩解該院資金壓力。

3、關(guān)于該院的招生問題。近年來，市委市政府對該院招生工作非常重視，前任市委書記童名謙、市長張自銀先后指出“要積極探索支持衡陽技師學(xué)院招生工作的新方案、新辦法”“衡陽技師學(xué)院的招生問題要和衡陽技師城建設(shè)相結(jié)合”。請求各級黨委、政府和市縣教育系統(tǒng)相關(guān)部門對該院招生問題繼續(xù)給予大力支持，為該院招生工作提供綠色通道。

三、建議

1、請市委億龍書記、海兵市長近期走訪駐衡高校，調(diào)研高校，體現(xiàn)市委市政府對駐衡高校的關(guān)心和支持。

2、召開現(xiàn)場辦公會。由市委書記、市長召開駐衡高校有關(guān)問題現(xiàn)場交公會，對駐衡高校反映的問題，能近期解決的，有關(guān)部門限期辦理，近期解決不了的，由有關(guān)部門給予解釋說明。

第五篇：首鋼長鋼企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

積極對接 健康起步

首鋼長鋼企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告

編者按：

為進(jìn)一步加強首鋼企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)首鋼集團文化融合與發(fā)展，3月底，首鋼黨委宣傳部在首鋼長鋼公司召開了首鋼企業(yè)文化建設(shè)研討會。會議期間，首鋼長鋼企業(yè)文化調(diào)研組對首鋼長鋼企業(yè)文化建設(shè)，尤其是加盟首鋼以來的文化融合情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)刊發(fā)該調(diào)研報告，以饗讀者。

文化是企業(yè)的根，是企業(yè)的魂。首鋼長治鋼鐵有限公司2009年12月掛牌運行以來，一手傳承和弘揚紅色長鋼文化，一手依托首鋼大文化的品牌優(yōu)勢，圍繞創(chuàng)新加強學(xué)習(xí)、開拓視野，圍繞創(chuàng)優(yōu)精細(xì)管理、贏在執(zhí)行，圍繞創(chuàng)業(yè)攻關(guān)破難、積聚資源，很快實現(xiàn)了文化、管理、技術(shù)、營銷、服務(wù)等方面的積極對接和融合，長鋼迅速健康起步，企業(yè)進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時代。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

2010年是長鋼融入首鋼的第一年，也是長鋼在新起點上謀發(fā)展的奠基和起步之年。這一年，長鋼發(fā)生了質(zhì)的飛躍。主要如下：

一是上馬了八項技改工程，實現(xiàn)了鐵、鋼、材工序平衡，有效提高了能源綜合利用水平，降低了生產(chǎn)成本，初步搭建起了年產(chǎn)360萬噸鋼產(chǎn)能平臺。2010年，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別為328萬噸、314萬噸、232萬噸，同比分別增長51.4%、51.5%、25.3%，全年實現(xiàn)銷售收入112億元，同比增長84.6%，均創(chuàng)歷史最好水平。

二是資源拓展工作取得新進(jìn)展。繼長沁煤田之后，又與三元煤企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；石灰石資源的開發(fā)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

三是通過借鑒總公司管理經(jīng)驗，實行了二維管理，建立了全面預(yù)算管理和KPI考核體系，提升了長鋼的管理水平。

四是通過開展三創(chuàng)和五對活動，降成本、堵漏洞，加大價格監(jiān)督評價和督察力度，全年降本5個多億，有效抵御了市場風(fēng)險。

五是通過借助首鋼總公司技術(shù)、設(shè)計大平臺，使長鋼的設(shè)計規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)贏得新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。

六是企業(yè)精神風(fēng)貌發(fā)生巨大變化。大家都有一個快速發(fā)展、快速翻身、改變面貌的想法?，F(xiàn)在的長鋼，工作節(jié)奏快了、時間觀念強了、大家笑容多了、廠容廠景美了、政治地位高了。2015年，全國大鋼團委書記會第30次會將由長鋼承辦。

當(dāng)前，長鋼積極謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和十二五規(guī)劃：第一步，通過夯實管理、填平補齊，2011年底主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國平均水平；第二步，2015年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前10名；第三步，2020年和首鋼總公司一道向國內(nèi)國際一流鋼鐵企業(yè)目標(biāo)沖刺。長鋼通過三步走戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流的精品長材生產(chǎn)制造基地。

二、主要做法

2008年９月長鋼新班子成立后，抓住國家鼓勵鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組的政策機遇，確立了走與國內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組之路的戰(zhàn)略思路。借助首鋼的綜合優(yōu)勢，長鋼消除和緩解了政策、資金等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，經(jīng)營生產(chǎn)和技改建設(shè)等邁入了正常有序軌道。具體作法如下：

一是總公司領(lǐng)導(dǎo)及長鋼領(lǐng)導(dǎo)高度重視以思想理念、發(fā)展目標(biāo)為重組接合點，以價值理念為引導(dǎo)，加快首鋼與長鋼融合進(jìn)程。2009年總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民到長鋼考察時說：首鋼和長鋼的重組，得益于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的天時，得益于山西省改革開放的步伐、胸懷，以及全省鋼鐵行業(yè)重組和資源優(yōu)化配置的地利，得益于首鋼與長鋼干部職工共同的文化、理念以及愿景的人和。天時、地利、人和的分析，得到了長鋼干部職工的高度認(rèn)同。在廣大干部職工的一再要求下，電視臺將播放朱繼民講話實況由計劃的兩天改為一周，大家反復(fù)聽、認(rèn)真議，使首鋼聲音在短時間內(nèi)達(dá)到家喻戶曉，從思想認(rèn)識上增強了職工的歸屬感、認(rèn)同感。

重組一年后，朱繼民再到長鋼調(diào)研時指出：長鋼要發(fā)展，必須在提高自身素質(zhì)上下功夫，當(dāng)務(wù)之急，是要對舊區(qū)實行淘汰落后升級改造，在原有的土地上進(jìn)行建設(shè)，既不違反國家政策，又可解決裝備水平低的難題?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)身體力行調(diào)查研究，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)，加深了干部職工對首鋼一貫倡導(dǎo)的看準(zhǔn)的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作風(fēng)的認(rèn)識，加快了長鋼向計劃目標(biāo)邁進(jìn)的進(jìn)程。

從長鋼方面，領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視思想引路。長鋼董事長郭士強親自為中層領(lǐng)導(dǎo)授課，分析形勢、講任務(wù)，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及黨委宣傳部、組織部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真研究、周密安排，開展了為期三個多月的以統(tǒng)一思想聚人心，上下同欲謀發(fā)展為主題的形勢目標(biāo)任務(wù)教育活動。長鋼的形勢教育活動聲勢大，影響深，形式多，受眾廣。

二是與總公司企業(yè)文化實質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)全方位對接。首先是理念文化對接。重組協(xié)議簽訂后，長鋼派專人到總公司學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化方面的內(nèi)容，使長鋼在重組第一時間受到總公司先進(jìn)理念和品牌文化的影響。他們充分吸收總公司企業(yè)理念，如創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的三創(chuàng)精神，文化是企業(yè)的靈魂，沒什么不能沒魂的文化理念；學(xué)習(xí)、工作、生活一體化的學(xué)習(xí)理念；人人是創(chuàng)新主體，處處有創(chuàng)新課題的創(chuàng)新理念等，并把這些內(nèi)容融入長鋼企業(yè)文化建設(shè)中。第二是視覺文化對接。重組后，首鋼下發(fā)了《首鋼長鋼公司過渡期管理意見》，長鋼對貫徹落實情況高度重視，積極與總公司各對口單位交流對接。在企業(yè)文化品牌建設(shè)方面，雙方進(jìn)行了積極和有成效的交流。為充分吸收總公司的視覺元素，長鋼改變了原有的部分視覺標(biāo)準(zhǔn)，將總公司的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)牌、企業(yè)旗幟、企業(yè)名片、產(chǎn)品商標(biāo)、產(chǎn)品掛牌、報告/請示上呈格式、企業(yè)著色要求等，納入企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)。在一年多時間里，長鋼從辦公區(qū)到家屬區(qū)，從辦公用品、招待用品到幼兒園墻壁，隨處可見首鋼SG標(biāo)識，強大的視覺效果將首鋼長鋼是一家的內(nèi)容傳遍千家萬戶。第三是行為文化對接。重組后，長鋼宣傳部門立刻與總公司黨委宣傳部聯(lián)系，訂閱了百余份《首鋼日報》，發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位，同時在《長鋼報》、長鋼電視開辟了來自總公司的報道首鋼大家庭等欄目，及時將總公司及兄弟單位的信息動態(tài)傳達(dá)至千家萬戶，并在長鋼網(wǎng)上設(shè)立了與總公司網(wǎng)站的鏈接系統(tǒng)，職工家屬隨時可以看到總公司的大政方針和管理教育信息，同時，基本做到了《首鋼日報》期期有長鋼動態(tài)，首鋼電視臺周周有長鋼音像。通過媒介互動，提高長鋼職工對首鋼的認(rèn)同度，還通過舉辦首鋼職工培訓(xùn)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，加快行為文化的對接。

三是重視人在融合中的主動作用，通過人的思想行為傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)融合發(fā)展。總公司派到長鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)服務(wù)團始終以尊重對方、幫助發(fā)展為前提，工作高效、嚴(yán)謹(jǐn)求實，不但將首鋼的技術(shù)、管理理念帶到長鋼，更將首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化帶到長鋼，將創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展理念及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，潛移默化地傳達(dá)給長鋼職工。長鋼先后派出近百批、計1000多人次干部職工赴遷鋼、京唐等鋼廠對口學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀。通過雙方多種方式的交流，長鋼干部職工的思想意識得到提高和轉(zhuǎn)化。

四是在對接中有所保留，在融合中有所創(chuàng)新，滿足職工思想文化及感情上的需要，保證融合質(zhì)量。長鋼積極吸收和應(yīng)用總公司的品牌文化，同時根據(jù)企業(yè)歷史淵源和文化特色，保留和創(chuàng)新了一些行之有效的品牌文化。長鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面，努力打造紅色長鋼、低碳長鋼、科技長鋼、實力長鋼、和諧長鋼。長鋼董事長郭士強一再強調(diào)紅色文化不能丟，要敬畏先人，尊重歷史，將太行精神、抗大精神與紅色長鋼的創(chuàng)業(yè)精神融為一體，使之成為提升干部職工整體素質(zhì)的教科書。

三、成功原因

一是一把手積極推進(jìn)文化融合。2008年9月25日郭士強到長鋼后的兩句話打動了人：我來長鋼工作，主要是依靠長鋼的廣大干部和職工，我不帶一個人來；盡管不會讓企業(yè)一下子創(chuàng)奇跡，但是，不會讓企業(yè)在我手里走下坡路。繼而，郭士強董事長親自啟動長鋼與首鋼積極、主動、全面的文化對接進(jìn)程，并贏得長鋼人支持。

二是兩家企業(yè)同根同宗同思變。兩家企業(yè)都有著強烈的紅色文化，都是國有企業(yè)，都有著求生、求變的強烈意識。首鋼在搬遷調(diào)整中尋求突圍、做強、做大；長鋼在國家產(chǎn)業(yè)布局中謀求生存、發(fā)展。首鋼對長鋼精品長材基地的定位，既能夠保留首鋼的長材優(yōu)勢，又給長鋼注入了強大的生命力。共同的傳統(tǒng)、文化、追求，使兩家企業(yè)形成了一個利益共同體。

三是長鋼對首鋼高度認(rèn)同、全面對接。首鋼主體文化，首鋼派駐長鋼的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)服務(wù)團的一言一行，長鋼與首鋼大批量、全方位、深層次、零距離的對口交流，都贏得長鋼人的高度認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，長鋼在價值體系、行為體系、制度體系、識別體系四個方面積極主動與首鋼實現(xiàn)全面對接。

四是首鋼對長鋼全方位支持。首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)多次到長鋼指導(dǎo)工作，對推進(jìn)文化融合非常有益。在技術(shù)、管理、人才、培訓(xùn)等方面，首鋼總公司讓長鋼人時時感受到熱情、毫無保留以及高效率。長鋼人反映，首鋼的師傅們手把手、口對口，教不會，我不走。不管是技術(shù)問題，還是管理問題，甚至不需要動腿跑，點一點鼠標(biāo)、通過電子郵箱就可以得到及時幫助。

五是長鋼為全面融合打好組織基礎(chǔ)。郭士強到長鋼后，首先，制定了任前公示等八個制度。根據(jù)有關(guān)制度，2010年后半年，長鋼調(diào)整了100多名干部，提拔了52人。其次，總公司高層、中層干部的輸入，先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的理念都帶到了長鋼，也是融合成功的關(guān)鍵。再次，長鋼有一支高水平、高素質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)隊伍，并對首鋼高度認(rèn)同。

四、幾點啟示

長鋼企業(yè)文化建設(shè)推動長鋼快速起步帶給我們的幾點啟示：

文化管理是企業(yè)的靈魂。靈魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。長鋼上個世紀(jì)五、六十年代先人一步，是因為文化領(lǐng)先；世紀(jì)轉(zhuǎn)換時期掉了隊，是因為觀念落后。首鋼長鋼重組后，有著90年文化底蘊，特別是在承包經(jīng)營和搬遷調(diào)整中體現(xiàn)出來的首鋼優(yōu)秀文化，給長鋼注入新的生命力。通過正反兩方面的比較，長鋼人深刻感受到：一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年強企靠文化。

頂層設(shè)計是企業(yè)的骨架。骨架支撐整體。人既是核心價值觀的傳播者，又是實踐者，頂層設(shè)計更是企業(yè)的骨架。一是首鋼總公司對長鋼公司在股權(quán)比例設(shè)置、高管人員安排、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面定位清晰；二是長鋼黨委書記、董事長郭士強親自啟動、推動首鋼長鋼文化融合進(jìn)程；三是善于利用社會資源等，以及開放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)哲學(xué)，既與首鋼一脈相通，又調(diào)動了長鋼各方面的積極因素。

積極主動是起步的鑰匙。態(tài)度決定成敗。登上首鋼大船，長鋼每個人都有一顆感恩的心。感恩，是積極主動的源動力。為了全面對接，長鋼煉鐵廠的做法很有代表性。高雪生廠長一是及時讓大家學(xué)習(xí)《首鋼日報》上的有關(guān)重要文章，二是及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)總公司重要會議精神，三是煉鐵廠以融入總公司，與企業(yè)共同成長為主題，開展我眼中的煉鐵文化征文，收到62篇文章。

長鋼積極主動實現(xiàn)融合的做法，引起其他兄弟單位的關(guān)注。有人講，一進(jìn)長鋼的大院，就有首鋼的感覺；一踏進(jìn)長鋼，就感覺到了首鋼大家庭的溫暖。

首鋼品牌是嬗變的中樞。無形資產(chǎn)倍增有形資產(chǎn)。長鋼職工反映，過去是要關(guān)門了，加入首鋼后，底氣足了，說話硬了，人才引進(jìn)容易了，政治地位高了，所以提出，融合、標(biāo)志必須統(tǒng)一?，F(xiàn)在，長鋼小到報表，大到廣告牌，都執(zhí)行首鋼的視覺系統(tǒng)。首鋼這兩個字，是讓人挺起腰桿兒的一種感覺，是一種寶貴的無形資產(chǎn)。視覺文化的沖擊力，千萬不能小看。

雙向融合是共識的渠道。夯實核心價值。一方面，首鋼選派的高管、中層管理者及技術(shù)服務(wù)團，一言一行讓長鋼職工全面感受母體文化的精髓，首鋼人性化做法在長鋼非常成功。社區(qū)的家屬，都愿意把房子租給首鋼技術(shù)服務(wù)團。另一方面，集團選派人員也從長鋼人那里充分感知紅色文化、地域文化等長鋼特色文化的重要影響。良好環(huán)境是成功的土壤。沃土培育良田。首鋼長鋼公司發(fā)展環(huán)境空前優(yōu)越。一是有首鋼總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策?？偣久鞔_了長鋼建設(shè)世界一流精品長材生產(chǎn)制造基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，為長鋼的發(fā)展指明了方向；總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民親自提出舊區(qū)淘汰落后升級改造，為長鋼的發(fā)展提供了可行思路；總公司其他領(lǐng)導(dǎo)也都非常關(guān)心長鋼的發(fā)展，使長鋼深刻感受到了首鋼大家庭的溫暖，也極大地鼓舞了公司的干部職工。加入首鋼之后，長鋼質(zhì)量、效益、產(chǎn)量等都有很大改進(jìn)。二是有山西省委省政府和長治市委市政府的大力支持。長鋼公司的發(fā)展已經(jīng)納入山西省鋼鐵業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃。山西省成為國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)，為企業(yè)發(fā)展提供了絕佳的政策機遇。長治市委市政府在項目報批、資源獲取等各方面都對長鋼給予了真心誠意的幫助。新任市委書記還把長鋼列為郊區(qū)的天字號工程，要求市直各相關(guān)部門全力創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。三是長鋼有一個團結(jié)謀事、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的干部職工隊伍。加入首鋼后，天時、地利、人和使長鋼如虎添翼。

大風(fēng)起兮云飛揚，安得猛士兮守四方。面對舉步維艱的鋼鐵業(yè)發(fā)展勢態(tài)，面對日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外競爭壓力，首鋼，以寬闊的胸懷和無私的幫助，扶持和迎接每位新成員；長鋼通過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)快速起步，也留給首鋼大家庭若干的思考和期望。愿首鋼集團各組成部分加強交流、相互借鑒，共同把首鋼大家庭建設(shè)得更加和諧、強大，更加充滿生機和活力。