第一篇：金寶屯鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

金寶屯鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：到2017年，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，園區(qū)招商、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)體系完善的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。創(chuàng)建通遼市了綠色、有機(jī)食品生產(chǎn)加工也示范區(qū)。

以園區(qū)產(chǎn)業(yè)體系為標(biāo)準(zhǔn)劃分，將園區(qū)分為四個(gè)體系：

一是構(gòu)建以水稻為主的綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系；

二是構(gòu)建以黃牛、肉雞、肉鴨為主的綠色有機(jī)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系；

三是構(gòu)建有機(jī)保健高端食品加工產(chǎn)業(yè)體系；

四是構(gòu)建物流中心和集散地體系

第二篇：金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制

金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制大全

1、礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、開拓掘進(jìn)副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

5、機(jī)電運(yùn)輸副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

6、安全副礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

7、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

8、安全監(jiān)察處處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

9、總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

10、經(jīng)營(yíng)管理礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

11、礦工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

12、紀(jì)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

13、團(tuán)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

14、政工部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

15、人事勞資部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

16、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

17、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

18、安全生產(chǎn)部生產(chǎn)副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

19、安全生產(chǎn)部技術(shù)副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 20、安全生產(chǎn)部調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

21、安全生產(chǎn)部調(diào)度長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

22、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

23、生產(chǎn)技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

24、審批工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

25、設(shè)計(jì)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

26、地質(zhì)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

27、水文地質(zhì)工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

28、測(cè)量人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

29、繪圖人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

30、安全質(zhì)量辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

31、安全質(zhì)量辦公室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

32、安全質(zhì)量辦公室安檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

33、保衛(wèi)消防部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

34、生活公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

35、礦辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

36、浴池（更衣室）管理工安全生產(chǎn)責(zé)任制

37、檔案管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

38、物質(zhì)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

39、動(dòng)力科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 40、動(dòng)力科黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

41、救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

42、工會(huì)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制

43、支護(hù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

44、支護(hù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

45、法律事務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

46、綜采黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

47、綜采主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

48、綜采副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

49、井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 50、綜采值班區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

51、采煤司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

52、移架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

53、液壓泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

54、掃貨工安全生產(chǎn)責(zé)任制

55、綜掘區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

56、綜掘黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

57、綜掘主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

58、綜掘副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

59、綜掘值班區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 60、綜掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 61、鑿巖機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 62、耙斗機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 63、綜掘錨網(wǎng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 64、錨噴工安全生產(chǎn)責(zé)任制 65、綜掘支護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 66、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 67、機(jī)電黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 68、機(jī)電主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 69、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 70、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 71、主提升司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 72、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制 73、注氮泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 74、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制 75、大繩定檢工安全生產(chǎn)責(zé)任制 76、礦車修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制 77、大型機(jī)械維修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 78、大型機(jī)械維修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 79、礦燈工安全生產(chǎn)責(zé)任制 80、焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制 81、車刨工安全生產(chǎn)責(zé)任制 82、鉚、鐵工安全生產(chǎn)責(zé)任制 83、井下檢修電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 84、機(jī)修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 85、電話維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 86、司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制 87、運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 88、運(yùn)輸支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 89、運(yùn)輸主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 90、運(yùn)輸副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 91、信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 92、機(jī)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 93、機(jī)車修理安全生產(chǎn)責(zé)任制 94、鐵道工安全生產(chǎn)責(zé)任制 95、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 96、通風(fēng)黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 97、通風(fēng)主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 98、通風(fēng)副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 99、瓦斯觀測(cè)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 100、火藥庫(kù)庫(kù)管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 101、測(cè)溫工安全生產(chǎn)責(zé)任制 102、瓦斯抽放安全生產(chǎn)責(zé)任制 103、打鉆工安全生產(chǎn)責(zé)任制 104、測(cè)風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 105、測(cè)塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制 106、瓦斯檢測(cè)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 107、通風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 108、防滅火工安全生產(chǎn)責(zé)任制 109、防滅塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

110、注漿工安全生產(chǎn)責(zé)任制 111、放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制 112、采區(qū)維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 113、井下電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制 114、絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 115、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 116、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 117、主運(yùn)輸皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 118、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 119、保衛(wèi)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 120、教導(dǎo)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 121、經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 122、門衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制 123、綜采區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 124、安全監(jiān)察員安全生產(chǎn)責(zé)任制 125、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 126、工會(huì)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制 127、團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制

金寶屯煤礦各種操作規(guī)程

1、采區(qū)帶式輸送機(jī)司機(jī)操作規(guī)程

2、小型電器修理工操作規(guī)程

3、電纜維修工操作規(guī)程

4、放炮員作業(yè)操作規(guī)程

5、風(fēng)鎬工作業(yè)操作規(guī)程

6、瓦斯斷電儀檢修工作業(yè)操作規(guī)程

7、攉煤工作業(yè)操作規(guī)程

8、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

9、乳化液泵站司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

10、液壓支架工作業(yè)操作規(guī)程

11、人力推車工作業(yè)操作規(guī)程

12、人力運(yùn)料工作業(yè)操作規(guī)程

13、采煤機(jī)井下檢修工作業(yè)操作規(guī)程

14、豎井（立井）信號(hào)工作業(yè)操作規(guī)程

15、液壓支架井下檢修工作業(yè)操作規(guī)程

16、刮板輸送機(jī)司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

18、掘進(jìn)爆破工作業(yè)操作規(guī)程

19、裝巖機(jī)司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程 20、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

21、掘進(jìn)機(jī)維修工作業(yè)操作規(guī)程

22、瓦斯檢查員作業(yè)操作規(guī)程

23、架棚支護(hù)工作業(yè)操作規(guī)程

24、管路工作業(yè)操作規(guī)程

25、錨桿支護(hù)工作業(yè)操作規(guī)程

26、錨噴支護(hù)工作業(yè)操作規(guī)程

27、錨索支護(hù)工作業(yè)操作規(guī)程

28、灑水滅塵工作業(yè)操作規(guī)程

29、風(fēng)筒工作業(yè)操作規(guī)程

30、局部通風(fēng)機(jī)安裝工作業(yè)操作規(guī)程

31、通風(fēng)設(shè)施工作業(yè)操作規(guī)程

32、測(cè)塵工作業(yè)操作規(guī)程

33、AQG-1型光學(xué)瓦斯檢定器作業(yè)操作規(guī)程

34、小絞車司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

35、瓦斯檢測(cè)工作業(yè)操作規(guī)程

36、四小時(shí)氧氣呼吸器作業(yè)操作規(guī)程

37、氧氣充填泵作業(yè)操作規(guī)程

38、自救器工作業(yè)操作規(guī)程

39、檢身工作業(yè)操作規(guī)程

40、井下機(jī)械安裝工作業(yè)操作規(guī)程

41、立井把鉤工作業(yè)操作規(guī)程

42、電機(jī)車修理工作業(yè)操作規(guī)程

43、通風(fēng)木工作業(yè)操作規(guī)程

44、采煤機(jī)司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

45、電鉆打眼工作業(yè)操作規(guī)程

46、柴油機(jī)車司機(jī)作業(yè)操作規(guī)程

47、停送電及制度作業(yè)操作規(guī)程

48、變電所外線電工作業(yè)操作規(guī)程

49、變電所維護(hù)電工作業(yè)操作規(guī)程 50、搖臂鉆床操作規(guī)程

51、機(jī)修工操作規(guī)程

52、車工操作規(guī)程

53、電焊工操作規(guī)程

54、氣焊工操作規(guī)程

55、刨工操作規(guī)程

56、管工操作規(guī)程

57、電話工操作規(guī)程

58、鍛工操作規(guī)程

59、液壓支架地面檢修工操作規(guī)程 60、電動(dòng)機(jī)檢修工操作規(guī)程 61、橋式起重機(jī)操作規(guī)程 62、0.5T氣錘操作規(guī)程 63、摩擦壓力機(jī)操作規(guī)程 64、剪板機(jī)操作規(guī)程 65、鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程

66、架空乘人裝置（猴車）維修安全操作規(guī)程 67、架空乘人裝置（猴車）安全操作規(guī)程 68、井下機(jī)械安裝操作工操縱規(guī)程 69、井下機(jī)械維修工操作規(guī)程 70、小型電器修理工操作規(guī)程 71、電纜維修工操作規(guī)程 72、小絞車司機(jī)操作規(guī)程

73、變（配）電所值班員操作規(guī)程 74、變（配）電所檢修工操作規(guī)程 75、配電工操作規(guī)程

76、礦井大型設(shè)備維修電工操作規(guī)程 77、礦井大型設(shè)備維修鉗工操作規(guī)程 78、鋼絲繩檢查工操作規(guī)程 79、采掘機(jī)電維修工操作規(guī)程 80、防爆檢查員操作規(guī)程

81、防爆電氣設(shè)備修理工操作規(guī)程 82、礦燈工操作規(guī)程 83、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 84、空壓機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 85、礦燈充電工操作規(guī)程 86、采掘機(jī)電維護(hù)工操作規(guī)程 87、移動(dòng)式壓風(fēng)機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 88、配電工操作規(guī)程 89、電氣焊工操作規(guī)程 90、主排水泵司機(jī)操作規(guī)程 91、小水泵司機(jī)操作規(guī)程 92、內(nèi)齒輪絞車司機(jī)操作規(guī)程 93、回柱絞車司機(jī)操作規(guī)程 94、提升絞車司機(jī)操作規(guī)程 95、鏟車司機(jī)操作規(guī)程 96、推土機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 97、洗煤機(jī)操作規(guī)程 98、RML6T熱風(fēng)爐操作規(guī)程 99、壓濾司機(jī)操作規(guī)程 100、螺旋篩工操作規(guī)程 101、皮帶司機(jī)操作規(guī)程 102、濃縮機(jī)操作規(guī)程 103、破碎機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 104、烘干安全規(guī)程

105、DJSG13860x1500煤泥濾餅碎干機(jī)操作規(guī)程 106、尾煤壓濾機(jī)操作規(guī)程 107、煤干粉破碎工操作規(guī)程 108、錘式破碎機(jī)安全操作規(guī)程 109、鉗工操作規(guī)程

110、鉗工案子操作規(guī)程 111、電焊工操作規(guī)程 112、電工操作規(guī)程 113、刮板輸送機(jī)操作規(guī)程 114、裝車工操作規(guī)程 115、監(jiān)裝工操作規(guī)程 116、微機(jī)傳感器操作規(guī)程 117、四道鐵路裝車線補(bǔ)充部分規(guī)程 118、機(jī)車司機(jī)操作規(guī)程 119、機(jī)車修理工操作規(guī)程 120、托繩輪工操作規(guī)程 121、采區(qū)信號(hào)把勾工操作規(guī)程 122、電機(jī)車司機(jī)操作規(guī)程 123、電機(jī)車修理工操作規(guī)程 124、礦車修理工操作規(guī)程 125、小型電器修理工操作規(guī)程 126、機(jī)車跟車工操作規(guī)程 127、小絞車司機(jī)操作規(guī)程 128、電機(jī)車操作規(guī)程

129、防爆硅整流充電裝置操作規(guī)程 130、無極繩連續(xù)牽引絞車司機(jī)操作規(guī)程 131、電工安全技術(shù)操作規(guī)程 132、帶式輸送機(jī)檢修工操作規(guī)程

金寶屯煤礦制度大全

1、干部工作作風(fēng)管理制度

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3、安全辦公會(huì)議制度

4、安全目標(biāo)管理制度

5、安全投入保障制度

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、事故隱患排查與整改制度

9、安全檢查制度

10、安全技術(shù)審批制度

11、入井人員管理制度

12、安全獎(jiǎng)懲制度

13、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度

14、礦山事故應(yīng)急救援制度

15、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度

16、安全舉報(bào)制度

17、勞動(dòng)定額員管理制度

18、管理人員下井及帶班制度

19、安全操作管理制度 20、職工安全管理制度

21、職工思想道德管理制度

22、職工獎(jiǎng)罰管理制度

23、礦用設(shè)備器材的使用管理制度

24、礦井檢修制度

25、安全監(jiān)督崗制度

26、主提升機(jī)操作工交接班制度

27、機(jī)電技術(shù)管理資料備查制度

28、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程編制制度

29、礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)制度 30、放炮工作應(yīng)遵守的規(guī)程及制度

31、放炮員管理制度

32、井下電網(wǎng)過電流保護(hù)裝置管理制度

33、井下電氣設(shè)備防爆管理制度

34、絞車操作工交接班制度

35、提升機(jī)機(jī)房安全保衛(wèi)制度

36、提升機(jī)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

37、瓦斯工交接班制度

38、帶式輸送機(jī)檢修制度

39、礦井通風(fēng)管理制度

40、礦井“五圖、五板、五記錄、四臺(tái)賬”制度

41、礦山事故調(diào)查制度

42、安全監(jiān)查部門的追究制度

43、礦事故管理制度

44、運(yùn)輸安全技術(shù)管理制度

45、干部入井值班跟班制度

46、生產(chǎn)管理制度

47、生產(chǎn)調(diào)度員工作九項(xiàng)管理制度

48、倉(cāng)庫(kù)管理制度

49、地質(zhì)管理制度 50、制圖工程師管理制度

51、測(cè)量管理制度

52、金寶屯煤礦煤質(zhì)管理制度

53、金寶屯煤礦職工食堂管理制度

54、職工宿舍管理制度

55、職工宿舍安全防火管理制度

56、職工浴池、更衣室管理制度

57、來賓浴池管理制度

58、班中餐管理制度

59、保衛(wèi)科工作制度 60、保衛(wèi)科工作管理制度 61、保衛(wèi)科工作請(qǐng)求匯報(bào)制度 62、值班值宿制度

63、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度 64、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度 65、安全監(jiān)控管理制度 66、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度 67、通風(fēng)瓦斯監(jiān)控檔案管理制度 68、監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度 69、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況上報(bào)制度

70、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度 71、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值輪流班制度 72、煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度 73、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度 74、瓦斯日?qǐng)?bào)表審查管理制度 75、礦井瓦斯管理制度 76、瓦斯檢測(cè)填報(bào)制度 77、礦井通風(fēng)管理制度 78、主要通風(fēng)機(jī)管理制度 79、局部通風(fēng)機(jī)管理制度 80、通風(fēng)設(shè)施管理制度 人員定位系統(tǒng)

1、人員定位系統(tǒng)調(diào)度值班制度

2、人員定位系統(tǒng)交接班制度

3、人員定位系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

4、定位系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

5、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

6、人員定位系統(tǒng)故障報(bào)告制度

7、人員定位系統(tǒng)異常情況上報(bào)處理制度

8、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

9、人員定位系統(tǒng)設(shè)備報(bào)廢制度

10、人員識(shí)別卡領(lǐng)取管理制度

11、人員定位跟蹤系統(tǒng)管理制度

12、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制度

13、安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度

14、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

15、通訊系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料管理制度

16、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)值班制度

17、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備定期檢修制度

18、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度

19、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)故障報(bào)告制度 20、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度

21、通訊系統(tǒng)報(bào)警、求救通訊信息上報(bào)制度

22、壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理制度

23、壓風(fēng)自救系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

24、壓風(fēng)自救系統(tǒng)設(shè)備檢修檢查制度

25、壓風(fēng)自救系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

26、壓風(fēng)自救值輪流班制度

27、壓風(fēng)自救系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

28、壓風(fēng)自救系統(tǒng)故障報(bào)告制度

29、壓風(fēng)自救管網(wǎng)異常上報(bào)制度 30、空氣壓縮機(jī)檢查檢修制度

31、空氣壓縮機(jī)司機(jī)交接班制度

32、空氣壓縮機(jī)設(shè)備運(yùn)行管理制度 供水施救系統(tǒng)規(guī)章制度

1、供水施救系統(tǒng)管理制度

2、供水施救系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理制度

3、供水施救系統(tǒng)設(shè)備檢查定期檢修制度

4、供水施救系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

5、供水施救值輪流班制度

6、供水施救系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

7、供水施救系統(tǒng)故障報(bào)告制度

8、供水施救管網(wǎng)異常上報(bào)制度 機(jī)電、運(yùn)輸、動(dòng)力管理制度

1、安全管理制度

2、防火制度

3、安全思想教育管理制度

4、安全技術(shù)培訓(xùn)制度

5、安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

6、安全檢查制度

7、設(shè)備定期檢修制度

8、設(shè)備管理制度

9、設(shè)備保養(yǎng)制度

10、設(shè)備驗(yàn)收制度

11、安全技術(shù)審批制度

12、設(shè)備巡回檢查制度

13、設(shè)備運(yùn)行分析制度

14、變電所交接班制度

15、變電所保衛(wèi)及防護(hù)制度

16、變電所值班員管理制度

17、變電所外線電工管理制度

18、機(jī)加車間管理制度

19、鍛工管理制度 20、電話工管理制度

21、管工管理制度

22、焊工管理制度

23、車床工管理制度

24、刨工管理制度

25、機(jī)修工管理制度

26、電動(dòng)機(jī)檢修機(jī)管理制度

27、液壓支架檢修工管理制度

28、水泵工崗位責(zé)任制度

29、出渣機(jī)崗位責(zé)任制度 30、司爐班長(zhǎng)崗位責(zé)任制度

31、鍋爐司機(jī)崗位責(zé)任制度

32、鍋爐定期檢驗(yàn)制度

33、除氧罐供水崗位責(zé)任制度

34、要害場(chǎng)所管理制度

35、交接班制度

36、干部上崗制度

37、事故分析制度

38、架空乘人裝置（猴車）安全管理制度

39、架空乘人裝置（猴車）設(shè)備包機(jī)制度 40、架空乘人裝置（猴車）交接班制度

41、架空乘人裝置（猴車）安全巡回檢查制度 機(jī)電區(qū)管理制度

1、事故分析制度

2、電氣設(shè)備試驗(yàn)制度

3、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度

4、設(shè)備定期檢修制度

5、設(shè)備管理制度

6、設(shè)備包機(jī)制度

7、防爆設(shè)備入井按照驗(yàn)收制度

8、井下電氣設(shè)備防爆管理制度

9、井下電網(wǎng)過電流保護(hù)裝置管理制度

10、機(jī)電技術(shù)管理資料備查制度

11、電纜管理制度

12、小型電器管理制度

13、油脂管理制度

14、配件管理制度

15、運(yùn)輸安全技術(shù)管理制度

16、上下山管理制度

17、主提升機(jī)操作工交接班制度

18、絞車操作工交接班記錄 煤質(zhì)科管理制度

1、設(shè)備包機(jī)管理制度

2、設(shè)備定檢制度

3、防火、防塵、防盜制度

4、干部查崗制度

5、安全管理制度

6、付煤場(chǎng)管理制度

7、修理工崗位制度

8、篩選廠入廠管理制度

9、烘干交接班制度

10、交接班制度

11、破碎機(jī)人員上崗管理制度

12、停車車輛管理制度 運(yùn)輸區(qū)管理制度

1、礦車修理班車間管理制度

2、機(jī)車修理班車間管理制度

3、膠帶機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度

4、設(shè)備定期檢修制度

第三篇：金寶屯煤礦選煤廠的技術(shù)改造

金寶屯煤礦選煤廠的技術(shù)改造

摘要：介紹了金寶屯煤礦選煤廠投產(chǎn)后存在的主要問題：原煤無法全部入洗，煤泥量過大，濃縮機(jī)溢流水嚴(yán)重超標(biāo)，常常造成黑水洗煤：煤泥壓濾機(jī)處理能力小，煤泥處理不過來，經(jīng)濟(jì)效益差，并采取了相應(yīng)的技術(shù)改造，改造后實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)，洗煤廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：洗煤廠；問題；分析；改造；螺旋篩；壓濾機(jī)；效益改造前狀況：

金寶屯煤礦選煤廠與2009年12月投產(chǎn)，是在原選煤廠改建而成，原洗煤方法為雙滾筒并列洗煤，選煤廠設(shè)計(jì)年入洗量200萬(wàn)噸，采用無壓三產(chǎn)品重介旋流器洗煤方法，原煤全部入洗（其工藝流程見圖1）。煤質(zhì)為長(zhǎng)焰煤、風(fēng)化快、易碎，遇水易溶解，并分離出黏性較強(qiáng)的泥巖，增大了篩分的難度，國(guó)內(nèi)某兩大設(shè)計(jì)院定論為難篩分不宜選煤炭，2009年經(jīng)煤炭工業(yè)石家莊設(shè)計(jì)研究院國(guó)華分院通過對(duì)入選原煤的可選性分析，原煤的可選性為中等可選煤，并承擔(dān)設(shè)計(jì)建成200萬(wàn)噸重介洗煤廠。

由于設(shè)計(jì)時(shí)考慮了煤質(zhì)的特殊性，尾礦處理安設(shè)了8臺(tái)500平米壓濾機(jī)、兩臺(tái)直徑

3.4米煤泥滾筒烘干機(jī)。選煤廠投產(chǎn)后出現(xiàn)的主要問題是煤泥處理不過來，常常造成濃縮機(jī)滿，溢流水嚴(yán)重超標(biāo)而中斷洗煤。由于煤泥透氣性差，造成壓濾后煤泥水分高，煤泥烘干困難，而且費(fèi)用較高。由于原煤不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的全部入洗，經(jīng)濟(jì)效益差，洗煤廠不能正常生產(chǎn)。

圖問題分析

2.1 由于原煤易泥化，煤泥粒度小，透氣性差，壓濾機(jī)一個(gè)工作循環(huán)需要三個(gè)小時(shí)，是

造成煤泥處理不過來的主要原因。

2.2 新安設(shè)的兩臺(tái)破碎機(jī)對(duì)原煤破碎過于粉碎，增加了入洗煤泥量，而且減少了塊煤率，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

通過以上分析，我們認(rèn)為要想全部入洗就必須增大壓濾處理能力，增加壓濾設(shè)備，但同時(shí)也增加了烘干設(shè)備的負(fù)擔(dān)。而且烘干后的煤泥灰分高、熱值較低，售價(jià)低，經(jīng)濟(jì)效益差。經(jīng)測(cè)算原煤全部入洗時(shí)煤泥占原煤20%，如果8MM以下入洗，煤泥含量?jī)H占入洗原煤8%，而煤泥售價(jià)僅為130元，加上洗煤成本每噸30元，煤泥烘干成本30元，由于洗粒煤售價(jià)420為元，粒煤售價(jià)為280元，可看出原煤全部入洗的效益并不高。3 解決辦法

為了改變洗煤的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)洗煤效益最大化，我們做了如下改造：

3.1 將原設(shè)計(jì)的兩臺(tái)破碎機(jī)取消，減少了原煤的二次破碎，降低了煤泥量，提高了塊煤率，減少了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及電費(fèi)。

3.2 在原煤皮帶頭與破碎機(jī)之間增設(shè)一臺(tái)非標(biāo)準(zhǔn)振動(dòng)篩，將小于80MM篩出，減少了二次破碎。

3.2 在原煤入洗前增設(shè)一臺(tái)SL-U8/8/8/80/2—C的螺旋篩，由于螺旋篩處理濕粘煤效果好，處理量大，可以實(shí)現(xiàn)80MM以上，8MM以下不入洗。改造后效果及效益

4.1 改造后的效果

通過以上改造，洗后煤泥大幅度減少，現(xiàn)有壓濾機(jī)完全可以滿足要求，洗煤可以連續(xù)生產(chǎn)，塊煤率增加了10%以上，年可增加12.5萬(wàn)噸塊煤，洗粒與洗塊差價(jià)按60元計(jì)算，可獲效益750萬(wàn)元，由于采用了8MM篩縫的螺旋篩，減少了8MM以下矸石含量，使8MM以下粒煤的煤質(zhì)得到了較大的提高，灰分和熱值接近洗粒煤標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)正常銷售，減少了藥劑用量，介耗，降低了洗煤成本。煤泥水實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)，達(dá)到了環(huán)保要求。

4.2 效益分析

改造前由于不能按設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)原煤全部入洗，實(shí)際洗煤按計(jì)算每年只能入洗150萬(wàn)噸，其余只能按原煤銷售。經(jīng)測(cè)算矸石比例約為20%，洗煤綜合售價(jià)為300元，原煤售價(jià)為160元。則改造前年效益為:

洗煤銷售150（100-20）%×300=36000萬(wàn)元

原煤銷售50×160=8000萬(wàn)元

改造前銷售36000+8000=44000萬(wàn)元

改造后洗煤綜合售價(jià)為330元，篩洗粒煤銷售價(jià)260元，8MM以下占原煤42%，塊煤中矸石占原煤比例降為16%，則改造后年效益為：

洗塊煤銷售200（100-42-16）%×330=27720萬(wàn)元

洗粒煤銷售200×42%×280=23520萬(wàn)元

改造后效益27720+21840=51240萬(wàn)元

則改造前比改造后增加效益51240-44000=7240萬(wàn)元

改造投資僅為80萬(wàn)元，5天就可收回全部投資。

通過以上分析改造后不但解決了生產(chǎn)困境，而且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者簡(jiǎn)介：

第四篇：周至縣四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

2015-2018學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃

周至縣四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)

2015.09

周至縣四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃

（2015-2018)為進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，牢牢把握今后三年教育改革發(fā)展的趨勢(shì)，加快發(fā)展步伐，以“科學(xué)發(fā)展觀”的思想審視今后學(xué)校的各項(xiàng)工作，創(chuàng)建學(xué)校特色。進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)著力創(chuàng)建底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、品位高的縣級(jí)名校，為周至縣的發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻(xiàn)，為科教興國(guó)做出貢獻(xiàn)。為此，學(xué)校特制定《周至縣四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃（2015年9月—2018年8月）》。

一、學(xué)校整體情況

周至縣四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)創(chuàng)建于2011年8月，原為四屯鎮(zhèn)下三屯小學(xué)，由原來的新聯(lián)小學(xué)，曙興小學(xué)，北辛莊小學(xué)，上三屯小學(xué)，下三屯小學(xué)合并新建而成。2011年7月因鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)合校并點(diǎn)規(guī)劃調(diào)整，學(xué)校教學(xué)區(qū)管轄范圍發(fā)生變化而更名周至縣四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)。

學(xué)校占地面積8800平方米，建筑面積2200平方米，總投資1500萬(wàn)元?，F(xiàn)有12個(gè)班級(jí)，482名學(xué)生，教職工30名，專任教師22名。學(xué)歷合格率達(dá)100%，其中大專畢業(yè)及以上學(xué)歷14人，占全校教師的46%，中級(jí)職稱10人，占33%。擁有市級(jí)教學(xué)能手1名，骨干教師8名，優(yōu)質(zhì)課獲得者12名，師資力量較為雄厚。學(xué)校選址合理，位置適中，交通比較便利。主體教學(xué)樓造型別具一格，富有現(xiàn)代化氣息，而且用走廊寬闊，讓師生避免日曬雨淋。教學(xué)樓東側(cè)有操場(chǎng)、鋪設(shè)人工草皮（內(nèi)有單獨(dú)籃球場(chǎng)、）。學(xué)校班班安裝電子白板和小媒體教學(xué)系統(tǒng)、校園廣播系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施；同時(shí)學(xué)校各類輔助教室配置齊全，擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室10個(gè)，包括80平方米的科學(xué)實(shí)驗(yàn)教室、藏書3800多冊(cè)的圖書室和師生閱覽室、音樂室、舞蹈室、美術(shù)室、乒乓室、音樂室、棋牌室??擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(tái)（8人/臺(tái)），圖書生均8冊(cè)，音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按縣上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備，設(shè)備齊全?？傮w設(shè)施齊全，是少年兒童求學(xué)的樂園。

二、辦學(xué)理念和規(guī)劃目標(biāo)。

辦學(xué)理念：以人為本，促進(jìn)師生和諧發(fā)展

辦學(xué)目標(biāo)：高起點(diǎn)，高質(zhì)量，規(guī)范加優(yōu)質(zhì)；有特色，有創(chuàng)新，示范竟一流。1.總體目標(biāo)：

（1）使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（2）建設(shè)一支師德優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科平衡、教學(xué)能力較強(qiáng)的教師隊(duì)伍，建設(shè)一支“理念先進(jìn)，有開拓創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)務(wù)能力突出”的骨干教師群體。（3）創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施齊全、校園環(huán)境優(yōu)美的辦學(xué)條件。（4）建立一整套科學(xué)、人文、民主的學(xué)校管理體系。

通過狠抓校園建設(shè)，改善辦學(xué)條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊(duì)伍，深化課程改革，加強(qiáng)特色建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，力爭(zhēng)到2018年，把我校建設(shè)成規(guī)模適度、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明、質(zhì)量上乘的小學(xué)，以后利用2-3年時(shí)間，向“一流師資、一流設(shè)備、一流環(huán)境、一流管理、一流質(zhì)量”的示范學(xué)校目標(biāo)發(fā)起沖刺。2.階段目標(biāo)：

第一階段（20015年9月---2016年8月）：

著力規(guī)劃校園布局，建設(shè)良好的校園文化，塑造整潔優(yōu)美的“綠色”校園；開展教師專業(yè)成長(zhǎng)課題研究，加強(qiáng)教師學(xué)科素質(zhì)培養(yǎng)和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成；開展德育課題研究，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣培養(yǎng)，規(guī)范學(xué)生日常行為；加快特色發(fā)展步伐，初步形成辦學(xué)特色，積極爭(zhēng)創(chuàng)鄒平縣示范學(xué)校。

第二階段（2016年9月---20017年8月）：

建設(shè)一支有銳意改革意識(shí)、敬業(yè)愛校精神、高素質(zhì)、高水平、相對(duì)穩(wěn)定的新型教師隊(duì)伍；著力培養(yǎng)個(gè)性鮮明、學(xué)有所長(zhǎng)的學(xué)生；加大課題和課改研究力度，推廣課改及教研成果；完善特色建設(shè)體系，豐富學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵，形成特色項(xiàng)目；不斷優(yōu)化學(xué)校管理，全面推進(jìn)以課改為核心的素質(zhì)教育工作，具有較高科學(xué)管理水平，辦學(xué)質(zhì)量高效益；向“一流師資、一流設(shè)備、一流環(huán)境、一流管理、一流質(zhì)量”的示范學(xué)校的目標(biāo)靠近。

第三年（2017年9——2018年8）

以構(gòu)建和諧校園為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)的現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。任務(wù)：

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校為目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成教師終身學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展的良好氛圍。

2、加強(qiáng)與社會(huì)的溝通，逐步完善學(xué)校、家庭、社會(huì)科學(xué)合理的，多元的評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。

三、規(guī)劃重點(diǎn)。

（一）德育工作。

1.以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，積極開展各類德育教育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生人格健康發(fā)展。挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，形成全員、全程、全方位的育人格局，外部與家庭、社會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系充分整合社會(huì)、家庭、學(xué)校三者的德育資源，加強(qiáng)基礎(chǔ)道德教育，讓學(xué)生在實(shí)踐體驗(yàn)中內(nèi)化道德素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范。發(fā)揮德育的實(shí)效性、針對(duì)性。

2.以少先隊(duì)體驗(yàn)教育為基本途徑，依托社會(huì)勞動(dòng)實(shí)踐基地和德育教育基地等，積極引導(dǎo)學(xué)生參與參觀游覽、社會(huì)實(shí)踐、公益勞動(dòng)、敬老助殘、助貧幫困等社會(huì)綜合實(shí)踐活動(dòng)，以增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)社會(huì)的意識(shí)，促使學(xué)生自我塑造、自我發(fā)展和自我提升。依托重大節(jié)日、國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)活動(dòng)以及各種紀(jì)念日等形成開展德育教育，塑造學(xué)生良好品德和健康人格。

3.進(jìn)一步完善德育校本研究機(jī)制，開展心理健康教育等方面的課題研究，加強(qiáng)德育與生活、德育與網(wǎng)絡(luò)、德育與藝術(shù)的實(shí)踐整合，推動(dòng)德育工作規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程。

4.改革德育評(píng)價(jià)方式，對(duì)學(xué)生的品行進(jìn)行引導(dǎo)與評(píng)定，促進(jìn)他們自主參與德育管理，以增強(qiáng)學(xué)生的主體意識(shí)和綜合能力，形成獨(dú)特的個(gè)性品質(zhì)。

（二）教學(xué)工作。

1.實(shí)施“質(zhì)量工程”，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理和教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，積極探索提升質(zhì)量的有效途徑和方法，規(guī)范教師的教學(xué)行為，繼續(xù)抓好過程性質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)方式的研究，逐步完善學(xué)生評(píng)價(jià)制度。通過狠抓學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)“一流質(zhì)量”目標(biāo)。

2.以學(xué)生發(fā)展為本，充分尊重學(xué)生，信任學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，為不同層次的學(xué)生提供不同的發(fā)展空間和環(huán)境，讓不同層次的學(xué)生都能建立起自信，個(gè)性、愛好和特長(zhǎng)都得到較為充分的發(fā)展。要著力處理好教與學(xué)的辯證關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)學(xué)生主動(dòng)參與、問題探究的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生勇于創(chuàng)新的精神、勤于實(shí)踐的能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生在自主中學(xué)習(xí)，在合作中交流，在探究中分享，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。

3.深化課程改革實(shí)踐研究，努力探索以學(xué)生發(fā)展為本的新課程教學(xué)模式，使課堂成為師生共同探索知識(shí)、提升素質(zhì)、發(fā)展智慧的場(chǎng)所。進(jìn)一步加強(qiáng)新課程學(xué)習(xí)管理，積極推行“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度（每周至少讀一篇理論文章，每學(xué)期讀一本教育論著，每年撰寫一篇有較高水平的實(shí)踐論文），實(shí)行“五個(gè)一”教學(xué)管理（每周完成一次教學(xué)反思，聽一節(jié)課并有評(píng)點(diǎn)，每月撰寫一則教育敘事，提供一個(gè)典型案例，每學(xué)期上一節(jié)校級(jí)研討課），不斷提高教師實(shí)施新課程的能力和水平。

4.深入開展教學(xué)研究，引導(dǎo)廣大教師在研究中教學(xué)，在教學(xué)中研究，努力提高課堂教學(xué)的有效性和實(shí)效性。

5.以校本課程為依托，完善學(xué)校資源庫(kù)，帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開展，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和自主實(shí)踐能力，促使教師形成專題探究的基本技能和方法。

（三）教育科研。1.擬定學(xué)校三年教育科研發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善教研網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)教科研規(guī)范化管理，營(yíng)造濃厚的學(xué)?？蒲蟹諊?。進(jìn)一步完善校本教研制度，認(rèn)真開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵(lì)同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會(huì)，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識(shí)型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。

2.實(shí)施教育行動(dòng)研究策略，組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀名著、學(xué)理論、做研究、寫教育日志或教育敘事活動(dòng)。

3.重視教科研成果的研討、交流和推廣，積極參與省、市、縣課題和課改研討會(huì)、匯報(bào)會(huì)和展示會(huì)等交流活動(dòng)，爭(zhēng)取有一定數(shù)量的論文在省、市教育刊物上發(fā)表。

4.辦好學(xué)?？蒲锌?，及時(shí)捕捉前沿的科研信息，介紹最新的教科研動(dòng)態(tài)，展示學(xué)校課題研究成果，建立暢通無阻的教科研信息網(wǎng)絡(luò)。

5.完善教科研工作機(jī)制，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。在搞好校本教研的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行已有課題研究和申報(bào)貼進(jìn)教育教學(xué)實(shí)際的新的課題。

（四）隊(duì)伍建設(shè)。

1.實(shí)施教師成才工程，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型教師”活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)發(fā)展引領(lǐng)，努力建設(shè)一支具有現(xiàn)代教育教學(xué)理念，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于創(chuàng)新，師德師風(fēng)高尚、業(yè)務(wù)能力精湛、教學(xué)特色鮮明的教師隊(duì)伍。三年內(nèi)爭(zhēng)取培養(yǎng)一支市縣級(jí)學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教壇新星5名以上的骨干教師群體。

2.制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)“名師工程”。針對(duì)不同層次的培養(yǎng)對(duì)象，學(xué)校提出發(fā)展要求：每學(xué)期看一本教育專著，取得1～2項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（在輔導(dǎo)學(xué)生、本人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面），上好一堂公開課，參加（承擔(dān)）一項(xiàng)教科研課題研究，自制一個(gè)課件，為學(xué)校發(fā)展出一個(gè)好點(diǎn)子；累計(jì)有5000字的教后記或教育教學(xué)論文。通過專業(yè)輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、多元評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)展示等各種形式，有計(jì)劃、分層次，多渠道加強(qiáng)骨干教師的培養(yǎng)，促使其快速成長(zhǎng)為名師。每學(xué)組織一次校級(jí)骨干教師評(píng)選。

3.認(rèn)真落實(shí)師德規(guī)范要求，引導(dǎo)教師樹立事業(yè)意識(shí)。通過開展多種形式的師德教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大教師將自己的教育教學(xué)工作與提升生命質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值聯(lián)系起來，讓他們意識(shí)到教師不僅僅是一種職業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè)，要用一生的精力去努力把握與追尋。

4.實(shí)施教師校本培訓(xùn)與教研計(jì)劃，立足“三個(gè)層面”（青年教師、骨干教師、中老年教師），采取“三個(gè)結(jié)合”（理論學(xué)習(xí)與技術(shù)研究相結(jié)合、課程培訓(xùn)與教學(xué)研究相結(jié)合、專家指導(dǎo)與自主研究相結(jié)合），積極組織開展師德師風(fēng)、新課程理念、教學(xué)基本功、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園，提升教師綜合素養(yǎng)。進(jìn)一步加大對(duì)青年教師培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮骨干教師“傳幫帶”作用，與青年教師結(jié)對(duì)子，積極為廣大青年教師發(fā)展和成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促使他們盡快成長(zhǎng)。

5.建立教師成長(zhǎng)記錄袋，記錄教師發(fā)展軌跡，及時(shí)幫助和引導(dǎo)教師分析工作中的得失，進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平和能力。

6.加強(qiáng)教師管理，嚴(yán)格教師崗位目標(biāo)管理考評(píng)，完善教師考核評(píng)價(jià)制度。采取教師自主評(píng)價(jià)、教師間相互評(píng)價(jià)以及學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，客觀公正地評(píng)價(jià)每一位教師的教育教學(xué)績(jī)效，最大限度激活教師的發(fā)展?jié)撃?，促使其形成自己的教學(xué)特色。

（五）學(xué)校文化。

1.依靠學(xué)校文化建設(shè)組織的力量，組織教師、學(xué)生開展各種主題的文娛活動(dòng)，逐漸形式積極向上、健康活潑的文化氛圍，以文化氛圍促進(jìn)師生文化素養(yǎng)的提高。同時(shí)在校園環(huán)境、校本課程開發(fā)等方面加大力度，形成校園文化建設(shè)的合力。

2.加大資金投入力度，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)特色文化走廊和開放書架，營(yíng)造書香校園外部氛圍。

3.發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力，展現(xiàn)學(xué)校的“文化”底蘊(yùn)。大力加強(qiáng)學(xué)校的“三風(fēng)”建設(shè)，積極構(gòu)建班級(jí)文化，創(chuàng)新學(xué)校制度文化，以形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”影響力。

4.廣泛開展各種讀書和文藝欣賞活動(dòng)以及豐富多彩的校園文化教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)校文化學(xué)術(shù)氛圍，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校文化品位。

5.建立建設(shè)“和諧平安校園”長(zhǎng)效機(jī)制。緊緊圍繞依法治校、以德治校的總體要求，全面落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理與教育，充分發(fā)揮廣大師生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)師生積極地反思并變革學(xué)校的制度規(guī)范以及自身行為，從而促使他們?cè)谡J(rèn)知、情感、意識(shí)、行為等方面得以與學(xué)校文化整合，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、文明、健康的教書育人環(huán)境。

四、保障措施。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

要主動(dòng)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，成立學(xué)校三年規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，積極做好學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施工作。學(xué)校將在每學(xué)年初圍繞三年規(guī)劃，制訂出具體的實(shí)施意見，并把具體工作目標(biāo)逐一落實(shí)到各部門。學(xué)校將于每學(xué)年結(jié)束前對(duì)規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行自查自評(píng)，及時(shí)總結(jié)規(guī)劃實(shí)施成效。對(duì)沒有落實(shí)到的項(xiàng)目，要具體分析原因，提出整改意見，限期加以整改。2.強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)良好校風(fēng)形成。

加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，樹立團(tuán)結(jié)勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔高效的形象，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、樂于為師生服務(wù)的集體，成為作風(fēng)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤奮高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

3.營(yíng)造良好氛圍，加快學(xué)校發(fā)展步伐。要努力增強(qiáng)主體意識(shí)，積極營(yíng)造教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校持續(xù)發(fā)展的良好氛圍。要真正樹立起以人為本的工作理念，切實(shí)關(guān)心每一位教職工的身心發(fā)展與學(xué)習(xí)生活情況，為全體教師營(yíng)造一個(gè)既心情舒暢又嚴(yán)于律已，既利于扎實(shí)工作又利于不斷創(chuàng)新的環(huán)境，以此充分調(diào)動(dòng)全體教職工工作的主動(dòng)性和積極性。

4.注重服務(wù)保障，增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁。

要不斷增強(qiáng)保障意識(shí)，認(rèn)真做好學(xué)校發(fā)展的后勤服務(wù)工作。要重視現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用，積極開展各種形式的教師信息技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)數(shù)字校園建設(shè)。要加強(qiáng)后勤服務(wù)的管理，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善各專用室的服務(wù)功能，為學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展提供后勁。

5.重視評(píng)價(jià)引導(dǎo)，認(rèn)真做好調(diào)控監(jiān)督。

要積極增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，努力做好規(guī)劃實(shí)施過程中的評(píng)價(jià)與監(jiān)督。學(xué)校將成立以教職工代表為主體的規(guī)劃自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自評(píng)操作體系，并充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)的監(jiān)督保障作用，確保學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步有序的落實(shí)。

上述三年規(guī)劃，是學(xué)校發(fā)展的藍(lán)圖，反映了時(shí)代的要求，展示著學(xué)校燦爛的明天。我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有我們?nèi)w教職員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和不懈努力，隨著規(guī)劃的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，三年后的四屯鎮(zhèn)中心小學(xué)將為周至教育增添一道靚麗的風(fēng)景。

第五篇：金寶屯礦2013年上半年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

金寶屯煤礦2013年上半年生產(chǎn)技術(shù)

總結(jié)及下半年安排

一、上半年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

(一)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：

①、原煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃74.38萬(wàn)噸，1—5月份實(shí)際完成59.4萬(wàn)噸，6月份預(yù)計(jì)完成19.8萬(wàn)噸，上半年預(yù)計(jì)完成79.4萬(wàn)噸。全年預(yù)計(jì)完成192.58萬(wàn)噸。計(jì)劃比5.02萬(wàn)噸,同期比-7.89萬(wàn)噸。

②、商品煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃完成56.26萬(wàn)噸，1—5月份實(shí)際完成54.46萬(wàn)噸，6月份預(yù)計(jì)完成13萬(wàn)噸，上半年預(yù)計(jì)完成67.46萬(wàn)噸。全年預(yù)計(jì)完成145.46萬(wàn)噸。計(jì)劃比11.2萬(wàn)噸，同期比-12.78萬(wàn)噸。

③、開拓進(jìn)尺：上半年計(jì)劃650米，1—5月份實(shí)際完成446米。6月份預(yù)計(jì)完成210米，上半年預(yù)計(jì)完成656米。全年預(yù)計(jì)完成1706米。計(jì)劃比6米，同期比-870米。

④、總進(jìn)尺：上半年計(jì)劃1810米，1—5月份實(shí)際完成1655米，6月份預(yù)計(jì)完成210米，上半年預(yù)計(jì)完成1865米。全年預(yù)計(jì)完成4165米。計(jì)劃比55米，同期比-2361米。

⑤、錨網(wǎng)進(jìn)尺：上半年計(jì)劃1810米，1—5月份實(shí)際完成1655米，6月份預(yù)計(jì)完成210米，上半年預(yù)計(jì)完成1865米。全年預(yù)計(jì)完成4165米。計(jì)劃比55米，同期比-2361米。

⑥、單產(chǎn)：1—5月份計(jì)劃130000（噸/個(gè)·月），實(shí)際完成130200（噸/個(gè)·月）。6月份預(yù)計(jì)完成130000（噸/個(gè)·月），上半年預(yù)計(jì)完成130233（噸/個(gè)·月）。全年預(yù)計(jì)完成130117（噸/個(gè)·月）。

⑦、單進(jìn)：1—5月份計(jì)劃235（m/個(gè)·月），實(shí)際完成235.26（m/個(gè)·月）。6月份預(yù)計(jì)完成120（m/個(gè)·月），上半年預(yù)計(jì)完成206.45（m/個(gè)·月）。全年預(yù)計(jì)完成235（m/個(gè)·月）。

⑧、綜掘機(jī)械化程度：1—5月份計(jì)劃100﹪，實(shí)際73.05﹪。6月份預(yù)計(jì)100﹪，上半年預(yù)計(jì)77.54﹪。全年預(yù)計(jì)完成88.77﹪。計(jì)劃比-22.46﹪，同期比-4.76﹪。

（二）上半年所做主要工作

1、調(diào)度指揮、生產(chǎn)組織

2013初以來，調(diào)度室緊緊圍繞公司2013全年生產(chǎn)計(jì)劃，按照我礦礦委的工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在工作中，調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)、煤質(zhì)管理等方面，均取得顯著成效。

4、5月份，受全省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響，全省煤礦停產(chǎn)整頓，我礦不是消極等待上級(jí)指示、決定，以安全管理、安全教育為主，全面積極調(diào)整工作重點(diǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)以來，全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn)，以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作，落實(shí)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)井下與煤場(chǎng)煤質(zhì)管理，以此保證原煤煤質(zhì)，一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理，保煤質(zhì)保銷售。在全礦各單位努力下，存煤全部銷售，生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

2、搬家倒面、開拓和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

S102區(qū)3月23日貫通，隨后開始撤設(shè)備上架子，6月投產(chǎn)。S102區(qū)、N209區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，預(yù)計(jì)S102區(qū)6月推進(jìn)55m，N209區(qū)1-6月推進(jìn)656m，準(zhǔn)備采區(qū)一個(gè)N211區(qū)。

南翼東側(cè)運(yùn)輸大巷完成1287米，南翼東側(cè)回風(fēng)大巷完成1299米，S101回風(fēng)上山完成45米。北翼三階段運(yùn)輸大巷完成576米，北翼三階段回風(fēng)大巷完成505米。

3、抓好安全高效礦井建設(shè)工作

以安全高效為目標(biāo)，重點(diǎn)抓安全，推行精細(xì)化管理，深化企業(yè)改革，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，進(jìn)一步加強(qiáng)“精品”礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全高效。

（1）加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

我們堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)定不移地走機(jī)械化道路，堅(jiān)定不移地推行支護(hù)改革，堅(jiān)定不移地理順安全管理機(jī)制，強(qiáng)化“精品”建設(shè)，強(qiáng)力推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全作業(yè)行為更加規(guī)范。（2）集約化生產(chǎn)模式的創(chuàng)新

為了提高礦井的生產(chǎn)能力，從優(yōu)化設(shè)計(jì)著手，大采長(zhǎng)、大走向，在儲(chǔ)量工作面布置的高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式已具有雛形，工作面的采長(zhǎng)增加到260米，走向長(zhǎng)度增加到1000米。優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步改進(jìn)裝備設(shè)計(jì)和配套，采用一井一面，大采長(zhǎng)、大走向的工作面布置的集約化生產(chǎn)模式，較大程度的提升了礦井的生產(chǎn)能力?；夭晒ぷ髅娌捎么蟛砷L(zhǎng)、大走向布置方案，不僅增加了工作面的可采儲(chǔ)量，減少了工作面的搬家次數(shù)，為回采工作面使用高效設(shè)備，提高生產(chǎn)能力創(chuàng)造了條件。

（3）、強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理，切實(shí)做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn) 明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威，支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡，加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)了工作面連續(xù)開采，均衡生產(chǎn)。嚴(yán)格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，全面淘汰落后的采煤方法和工藝，確保各綜采面回采率不低于95﹪。

通過廣泛投入使用監(jiān)控預(yù)警設(shè)備、強(qiáng)化瓦檢員責(zé)任落實(shí)、完善各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)等措施，強(qiáng)化了“一通三防”安全管理；通過加強(qiáng)支護(hù)材料質(zhì)量跟蹤、規(guī)范生產(chǎn)單位頂板礦壓觀測(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”工序、對(duì)壓力顯現(xiàn)段補(bǔ)打錨桿錨索等積極措施，杜絕了頂板事故。（4）狠抓精品工程建設(shè)

我礦對(duì)所有巷道的風(fēng)、水管路及電纜全部按照統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一吊掛、刷漆區(qū)別；對(duì)大巷兩邊墻壁進(jìn)行粉刷涂白，水溝、地板全部進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一改造、統(tǒng)一硬化、美化；巷道兩邊懸掛安全宣傳牌板。通過精品工程建設(shè)，不但美化、優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)水平，也有力的促進(jìn)了整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。

（5）努力提高管理人員的專業(yè)技能和管理水平，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)，為提高我礦管理人員的技能水平，在我礦教培中心利用節(jié)假日開辦培訓(xùn)班，對(duì)全礦49歲以下，中專以下學(xué)歷的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施完畢后，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平得到提高。

為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）巷道支護(hù)工作

金寶屯礦自2003年試生產(chǎn)以來，經(jīng)過了非常艱難的支護(hù)改革歷程。由于金寶屯煤礦屬深井高應(yīng)力礦井、三軟煤層，煤層埋藏深，地溫高，礦壓非常大，特別是采區(qū)的煤巷及軟巖巷道礦壓顯現(xiàn)更加明顯，金寶屯煤礦采區(qū)巷道支護(hù)和維護(hù)是難題。開始時(shí)采用2架/米29U型鋼三節(jié)拱型支護(hù)，之后，通過不斷深化研究支護(hù)型式，分別試驗(yàn)了36U型鋼2架/米、3架/米圓棚支護(hù)，錨桿、錨索，W鋼帶聯(lián)合支護(hù)等，都不能解決采區(qū)兩道的礦壓?jiǎn)栴}。最后采用了36U、40U型鋼疊加的3架/米圓棚加噴漿聯(lián)合支護(hù)，取得明顯效果，基本控制住了采區(qū)兩道頂板的壓力。到目前為止支護(hù)效果良好，支護(hù)質(zhì)量得到可靠的保證，巷道斷面、環(huán)境得到良好的改善，解決了金寶屯煤礦采區(qū)巷道和軟巖支護(hù)的難題。

聯(lián)合支護(hù)不僅解決了礦壓大難以支護(hù)、維護(hù)的問題，而且降低了U型鋼的損失，使U型鋼的重復(fù)使用率提高到95%，每米支護(hù)成本和維修成本下降了300元以上。（5）掘進(jìn)機(jī)械化 煤巷掘進(jìn)配備有S－100型綜合掘進(jìn)機(jī)和ＥＢＪ-120型綜合掘進(jìn)機(jī)，與SSJ-800/2×40型膠帶運(yùn)輸機(jī)配套使用。機(jī)械化程度比較高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度低，掘進(jìn)的斷面規(guī)則，容易控制。綜掘機(jī)械化程度達(dá)到77.05﹪。

（6）防汛、防治水工作

進(jìn)入今年二季度以來，我礦高度重視春季“桃花水”、汛期 “三防”和礦井防治水工作，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)春季“桃花水”、汛期“三 防”和礦井防治水工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步牢固“生命至上、安全第一”理念，堅(jiān)定“從零再開始、向零再進(jìn)軍”目標(biāo)不動(dòng)搖，結(jié)合我礦防治水工作的實(shí)際和春季“桃花水”、汛期“三防”的特殊性，積極實(shí)施“早準(zhǔn)備、早預(yù)防、早落實(shí)”的春季“桃花水”汛期“三防”工作。認(rèn)真貫徹機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、物資、措施“五落實(shí)”和超前準(zhǔn)備工作、措施整改落實(shí)、緊急狀態(tài)快速搶險(xiǎn)“三到位”工作原則，礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的春季“桃花水”防治、礦井防治水、汛期“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了礦、井、廠干部防汛值班責(zé)任制度，編制了防治水和防汛應(yīng)急預(yù)案，并組織了檢查和演練活動(dòng)，確定了春季“桃花水”防治、井下防治水二個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，提出了工作要求和防范災(zāi)害杜絕事故的工作目標(biāo)。

全面落實(shí)，積極開展雨季“三防”及防治水隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)“零”事故。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)雨季“三防”和“防治水”工作進(jìn)行了多次部署，積極開展雨季“三防”及防治水隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)查出的問題嚴(yán)格進(jìn)行整改處理，目前已全部整改到位。

（7）礦井技術(shù)管理工作

加強(qiáng)技術(shù)管理是企業(yè)和發(fā)展的永恒主題，金寶屯礦生產(chǎn)技術(shù)管理本著科學(xué)發(fā)展觀的理念，走新型工業(yè)化道路，大力推廣新科技、新技術(shù)，積極采用新設(shè)備、新工藝，在新項(xiàng)目開發(fā)上我們采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，吸取外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足發(fā)展。同時(shí)健全以礦總工程師為核心的技術(shù)管理體系，各區(qū)隊(duì)配備專職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的制定和實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，對(duì)重要技術(shù)工作，必須由礦總工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮；開展科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)先進(jìn)科技成果在安全生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，加快向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；解決好安全生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題。

技術(shù)管理體系是最基礎(chǔ)的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監(jiān)管體系的平臺(tái)與支撐之一。強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)、完善技術(shù)管理責(zé)任，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一。我礦為了完善技術(shù)管理責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)，一是建立健全隱患排查例會(huì)制度，堅(jiān)持每旬、月、季組織礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦級(jí)干部及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)事故隱患進(jìn)行排查和分析，及時(shí)總結(jié)和掌握重大事故隱患的排查治理情況，并對(duì)下步隱患排查與治理工作做出安排；二是建立事故隱患排查治理臺(tái)賬管理制度，要對(duì)排查出的各類事故隱患及時(shí)登記、建檔造冊(cè)，對(duì)事故隱患實(shí)行編號(hào)管理。三是建立事故隱患報(bào)告制度，對(duì)排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào)備案，四是建立重大事故隱患專家分析論證制度，對(duì)“一通三防”和防治水等重大問題，要邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行充分論證，制定科學(xué)的治理監(jiān)控方案，堅(jiān)決避免武斷處理、私自蠻干、內(nèi)部掌握現(xiàn)象；五是建立重大隱患整改督辦制度。對(duì)排查出的事故重大隱患實(shí)施掛牌督辦管理制度，落實(shí)督辦人、督辦措施和整改完成時(shí)限；六是建立隱患排查治理責(zé)任追究制度，加大隱患排查治理責(zé)任追究力度，對(duì)工作不力、不積極等導(dǎo)致隱患治理工作不能正常進(jìn)行，或者引發(fā)各類問題的要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

全面分析、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化源頭控制。金寶屯煤礦立足于“查大系統(tǒng)、之大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水兩個(gè)重點(diǎn)。

（8）地質(zhì)測(cè)量、殘煤查找

本地測(cè)具體工作及取得的成績(jī)：一是順利完成了S102采區(qū)和南翼避險(xiǎn)硐室2的貫通，保證了及時(shí)貫通。及時(shí)下達(dá)了貫通通知書，保證了貫通安全。二是對(duì)施工巷道根據(jù)斷面規(guī)格和坡度要求及時(shí)跟蹤監(jiān)督。保證了坡度和斷面符合設(shè)計(jì)要求。

三是編制了S102采區(qū)回采地質(zhì)說明書，對(duì)施工巷道及時(shí)填繪地質(zhì)素描。四是雨季之前對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了隱患巡查，編制了“雨季三防”實(shí)施方案，并進(jìn)行了演練。

五是制定了涌水量觀測(cè)方案，測(cè)量了礦井正常用水量和雨季最大涌水量，為礦井制定防治水提供了可靠的依據(jù)。

六是每月及時(shí)進(jìn)行了水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，會(huì)審后下達(dá)施工單位。七是對(duì)南翼東側(cè)運(yùn)輸、回風(fēng)大巷的探水孔等進(jìn)行了定向施工，方位、傾角、長(zhǎng)度基本符合設(shè)計(jì)要求。及時(shí)搜集鉆孔原始數(shù)據(jù)，整理簽字后歸檔。八是及時(shí)順利完成了礦井儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

存在的不足：對(duì)地質(zhì)資料、測(cè)量資料收集整理不足，巷道素描等工作滯后。

下地測(cè)工作重點(diǎn)：

1、對(duì)地質(zhì)資料、測(cè)量資料及時(shí)收集整理，較精確地繪制巷道素描圖，為今后的水文地質(zhì)精確預(yù)報(bào)等地測(cè)工作提供可靠地依據(jù)。

2、做好防突和防治水的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，防止誤揭誤穿，確保安全施工。

（9）礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

金寶屯煤礦大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終認(rèn)為，只有井下工程基礎(chǔ)做好，才有安全保障。建礦以來，我們始終堅(jiān)持實(shí)施鋼鐵工程。我們強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量驗(yàn)收。井下翻給的U型鋼棚一律按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注班次、值班區(qū)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人，便于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題進(jìn)行追查。加強(qiáng)了每月的驗(yàn)收工作，不僅驗(yàn)收工作量，還要對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量。并強(qiáng)化了工程質(zhì)量的跟蹤管理。在工程管理方面，專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每旬對(duì)工程對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，月底根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并要求立即返工重做。

推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，制定質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的重獎(jiǎng)重罰辦法，保證工程質(zhì)量和勞動(dòng)效率的提高；提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，推行全員、全過程的高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和零缺陷管理，圍繞設(shè)計(jì)、工藝、裝備、管理等方面組織創(chuàng)新，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的科技含量，開展創(chuàng)建樣板系統(tǒng)、樣板工程等競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到“六個(gè)延伸”的要求

（10）六大系統(tǒng)完善工作

金寶屯煤礦安全避險(xiǎn)“五大系統(tǒng)”已竣工并通過驗(yàn)收，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)尚未完成，正在施工。按吉林省停產(chǎn)整頓文件要求，井下4月1日停產(chǎn)。因此避險(xiǎn)硐室停止了施工，直至恢復(fù)生產(chǎn)后，才開始施工?，F(xiàn)我礦還有三個(gè)避險(xiǎn)硐室沒有完成。

（11）證照辦理工作

現(xiàn)正辦理采礦許可證變更，安全生產(chǎn)許可證9月21日到期。

（三）上半年存在的問題

⑴保產(chǎn)量壓力大，原因吉林省煤炭企業(yè)停產(chǎn)整頓，4月份原煤產(chǎn)量6.81萬(wàn)噸，5月份原煤產(chǎn)量5.66萬(wàn)噸。

⑵南翼開拓入回風(fēng)兩個(gè)孔在施工過程中進(jìn)行探放水打鉆施工，影響正常開拓進(jìn)尺。

二、下半年工作

1、N209區(qū)和S102區(qū)雙面生產(chǎn)在生產(chǎn)管理、勞動(dòng)組織加強(qiáng)既要保證全年原煤任務(wù)又要保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精品工程單位。

2、S102區(qū)煤質(zhì)相對(duì)于N209區(qū)不好，采取措施提高S102區(qū)煤質(zhì)。

3、加快北翼三階段運(yùn)輸、回風(fēng)巷道和南翼東側(cè)運(yùn)輸、回風(fēng)四個(gè)開拓孔及N211區(qū)準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度。

4、按照井下完善建立 “六大系統(tǒng)”對(duì)總體目標(biāo)要求，用好煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面推廣人員定位系統(tǒng)，不斷提高通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)可靠性，建立健全緊急避險(xiǎn)設(shè)施，按照“設(shè)備完整、系統(tǒng)可靠、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的原則，全面開展“六大系統(tǒng)”的完善建設(shè)工作。

5、南翼東側(cè)運(yùn)輸、回風(fēng)大巷繼續(xù)掘進(jìn)必須要加強(qiáng)探防水工作，堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則。