第一篇：樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

2.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)和單位都是將利益作為發(fā)展的目標(biāo)，管理的基礎(chǔ)和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是造成企業(yè)過早夭折的根源。在當(dāng)前各種水平和技術(shù)手段不斷創(chuàng)新的過程中，可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)在管理過程中是一個人為化的管理體系和系統(tǒng)化的管理方式，更是企業(yè)在管理過程中的創(chuàng)新和管理模式，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證和依據(jù)。

可持續(xù)成長管理觀認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學(xué)合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優(yōu)化。講求系統(tǒng)管理,實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優(yōu)勢:注重夯實基礎(chǔ)管理,講求管理精細(xì)化,實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業(yè)的利益相關(guān)者,要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽過硬等等。

2.2 樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識經(jīng)濟時代,知識己成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬

遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中蘊含的知識量(知識產(chǎn)權(quán))成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn),輕視無形資產(chǎn)的觀念,要強化無形資產(chǎn)意識。樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用,推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次,注重?zé)o形資產(chǎn)的保護和管理,加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu),負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用,并設(shè)立知識主管,實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù),不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍,要注重對知識產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和投資,可以提高企業(yè)目標(biāo)在發(fā)展過程中的可持續(xù)變化和可控制過程。在企業(yè)的發(fā)展過程中激勵機制是提高企業(yè)文化和企業(yè)水平的最佳方法，而企業(yè)的整體績效水平基本取決于全 體員工的績效水平。

企業(yè)管理者應(yīng)合理分配和科學(xué)利用激勵資源，充分發(fā)揮激勵的作用，使得員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作績效，促使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

2.3 樹立人性化管理的觀念

首先重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素。其次實現(xiàn)知識共享,運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制,重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu),重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責(zé)任和共同的文化,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對內(nèi)對外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售之間進行反饋。員工是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營最重要的資源，企業(yè)經(jīng)營管理者需要以有效的方法，激發(fā)員工士氣，引發(fā)員工潛力，才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)合理分配和科學(xué)利用激勵資源，充分發(fā)揮激勵的作用，使得員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作績效，促使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

3、提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),培育造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因為其風(fēng)險由自己承擔(dān),而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應(yīng)該制度化來扶持和鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新活動,政府在制度上,應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放、寬松的環(huán)境,創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，改革和創(chuàng)新激勵機制，堅持。

4、建立支持知識運行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡單的知識支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復(fù)雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的,數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司 內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò),使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運用和創(chuàng)造新知識。企業(yè)建立和實施激勵機制就是為了提高員工積極性，而對于不同員工的不同階段的需求和動機，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予不同起點和基礎(chǔ)的激勵措施。

5、結(jié)束語

在我國企業(yè)管理過程中，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的過程，是實現(xiàn)企業(yè)完健康發(fā)展的前提基礎(chǔ)，其在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念,提升管理主體的創(chuàng)新能力,創(chuàng)建出有利于當(dāng)前社會發(fā)展和企業(yè)管理的模式和激勵制度，建立良好的學(xué)習(xí)體系和組織過程，通

過當(dāng)前的文化體系和管理措施進行企業(yè)管理和控制中的創(chuàng)新工作，為我國企業(yè)要在新形勢下謀求發(fā)展。

第二篇：樹立品牌經(jīng)濟發(fā)展觀念探索經(jīng)濟發(fā)展新路子

樹立品牌經(jīng)濟發(fā)展觀念探索經(jīng)濟發(fā)展新路子

——赴山東學(xué)習(xí)考察報告

根據(jù)烏蘇市委黨校的學(xué)習(xí)安排，4月26日至5月12日，我班一行47人，到山東濟南、濰坊、青島、威海、煙臺等地學(xué)習(xí)考察，通過聽專家授課和實地參觀，從而使我感受到了我們與內(nèi)地發(fā)展觀念上的差距，使我受益匪淺：地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展不是依靠等待國家政策的傾斜，而是市場經(jīng)濟決定地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的興衰，誰搶占了市場的先機，誰就走上了經(jīng)濟發(fā)展的快車道。

一、烏蘇市經(jīng)濟社會發(fā)展基本情況

烏蘇市地處天山北坡，準(zhǔn)噶爾盆地西南緣，國道 312 線、217 線和歐亞第二大陸橋橫貫東西，奎一賽高等級公路從境內(nèi)穿過。烏蘇區(qū)域總面積 2.07 萬平方公里，總?cè)丝?21 萬人。全市擁有可耕地 150 余萬畝，已耕地 95 萬畝，水土、光熱、礦產(chǎn)、旅游等資源十分豐富。2006年，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值31.68億元，同比增長14%，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

在市第三次黨代會上市委提出“用三年時間完成十一五目標(biāo)（GDP達到58億元），2010年在實現(xiàn)十一五目標(biāo)基礎(chǔ)上再翻一番（GDP超過100億元），到十一五末把烏蘇建成富裕、文明、和諧，在全疆具有較強影響力的工業(yè)強市”的奮斗目標(biāo)。今年是實現(xiàn)這一目標(biāo)至關(guān)重要的一年，發(fā)展的要求之高、力度之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。

市委張巖書記在三屆三次全委擴大會議上指出：我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，不斷加快優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換步伐，緊緊圍繞“增加農(nóng)牧民收入、培植市級財源和構(gòu)建和諧烏蘇”三大主題，堅持以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以城市經(jīng)濟帶動農(nóng)村經(jīng)濟，以經(jīng)濟發(fā)展促進社會和諧，按照“橫向找位置、縱向定目標(biāo)”的要求，搶抓機遇，狠抓落實，推動經(jīng)濟建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為提前實現(xiàn)“十一五”奮斗目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、樹立品牌經(jīng)濟發(fā)展觀念，把資源優(yōu)勢有效的轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟優(yōu)勢，探索經(jīng)濟發(fā)展新的增長點

這次赴山東學(xué)習(xí)考察，我們看到：山東經(jīng)濟競爭力主要是通過品牌來體現(xiàn)的。山東的海爾、青島啤酒、濰坊的風(fēng)箏、壽光蔬菜等工農(nóng)業(yè)品牌，泰山、青島、劉公島等馳名旅游品牌，以點帶面，拉動了整個城市經(jīng)濟的快車。不僅占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌?，也走出了山東，走向國內(nèi)國際市場。因此，我們要高度重視品牌的打造，盡快發(fā)展品牌經(jīng)濟。

內(nèi)地人來新疆能聽到這樣的順口溜：吃在沙灣（特色：沙灣杏花村大盤雞），住在奎屯（特色：服務(wù)業(yè)），消費在石河子（特色：城市建設(shè)）這個順口溜反映的是北疆地區(qū)一些具有鮮明特色的城市。近觀周圍縣市，說到“金三角”經(jīng)濟帶，東觀奎屯市，已經(jīng)搶占了服務(wù)業(yè)的先機；南望獨山子，擁有石油工業(yè)的資源優(yōu)勢。近看沙灣以大盤雞的品牌帶動了經(jīng)濟發(fā)展的快車，以至近年國民生產(chǎn)總值已經(jīng)超過了烏蘇。

那么我們?yōu)跆K該發(fā)展什么品牌經(jīng)濟？

我個人認(rèn)為：在市場經(jīng)濟條件下，我們?yōu)跆K應(yīng)該避開周圍縣市的品牌優(yōu)勢，搶占旅游業(yè)的先機。樹立旅游這個品牌經(jīng)濟，以旅游業(yè)這個新的經(jīng)濟增長點帶動整個經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。

從國內(nèi)大環(huán)境來看：旅游業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，就業(yè)安置空間大，資源消耗少的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有十分重要的地位。目前，我國人民生活總體上已達到小康水平，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，擴大消費對于保持經(jīng)濟又快又好發(fā)展具有重要的促進作用。隨著旅游消費比重的不斷提高，旅游業(yè)正在成為國民經(jīng)濟新的增長點。到2005年我國的旅游業(yè)的國民生產(chǎn)總值占國民生產(chǎn)總值的5.6%。這組數(shù)據(jù)表明：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，預(yù)示著一個旅游時代的來臨。

從我市旅游資源開發(fā)的優(yōu)勢來看：

1、資源優(yōu)勢。烏蘇地處天山北坡，準(zhǔn)噶爾盆地的西南緣，地形復(fù)雜，地貌類型多樣，旅游資源十分豐富，類型齊全，品味獨特，組合良好。旅游景點眾多，有民俗旅游、沙漠旅游、草原旅游、風(fēng)光旅游等。特別是從南部山地冰川到北部沙漠中心的甘家湖梭梭林荒漠生態(tài)旅游區(qū)旅游線，是一條優(yōu)美的垂直自然帶，有一系列別具特色的旅游景點：有罕見的地質(zhì)遺跡——泥火山群；世界上面積最大、保存最完整的白梭梭林保護區(qū)——甘家湖國家級梭梭林自然保護區(qū)；被稱為新疆布達拉宮的——夏爾蘇木喇嘛廟遺址；具有原始風(fēng)貌的自然景觀——烏蘭薩德克湖泊；最自然的美容、祛病、健身資源——烏蘇溫泉、熱氣泉；最美的天山風(fēng)光 ——巴音溝景區(qū)、待甫僧景區(qū)等。、地緣優(yōu)勢。旅游區(qū)位良好，烏蘇市是天山北坡經(jīng)濟帶上的一個核心城市，位于奎屯、克拉瑪依、“金三角”之西一角。位居自治區(qū)旅游發(fā)展戰(zhàn)略“三線五區(qū)”的“二線”之中，便于旅游業(yè)的發(fā)展。交通十分便利，鐵路、公路網(wǎng)絡(luò)暢通，烏魯木齊至烏蘇僅需2.5小時。312 國道和亞歐第二大路橋橫貫東西，217國道穿越南北景區(qū)。、人文優(yōu)勢。烏蘇歷史悠久，據(jù)考證，石器時代就有人類活動蹤跡。春秋戰(zhàn)國到西漢時期，在匈奴、突厥、蒙古、烏孫等游牧民族活動區(qū)域留下許多當(dāng)時人類活動的歷史遺跡。同時土爾扈特人東歸后一部分蒙古后裔在烏蘇生活以及三區(qū)革命、兵團七師紅色旅游文化在烏蘇都有深厚的一筆。、市場優(yōu)勢。旅游客源市場廣闊，目前，烏蘇市方圓65千米范圍內(nèi)居住有100萬人口，其中：克拉瑪依市和獨山子區(qū)皆為石油城，職工經(jīng)濟收入較高，消費臨界點在1000—2000元以上。隨著獨山子千萬噸煉油項目、百萬噸乙烯項目的實施，將為烏蘇旅游業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間，這里將會成為北疆地區(qū)游客中心集散地，旅游發(fā)展的中心樞紐。

關(guān)于我市旅游資源開發(fā)的幾點思考：、加強旅游開發(fā) 樹立品牌效應(yīng)

要樹立特色旅游品牌，政府就要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，制定統(tǒng)一規(guī)劃，以有力措施吸納社會力量參與特色旅游的開發(fā)建設(shè)，不斷加大投入力度，多形式、多渠道、多層次搞好宣傳推廣，重點是提高接待服務(wù)水平，創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境和人文環(huán)境。

2、加強整體規(guī)劃，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

烏蘇的旅游應(yīng)該列入整體規(guī)劃，立足于自治區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和統(tǒng)籌，重點推出旅游精品線路三條，一條是生態(tài)旅游線路從烏魯木齊----沙灣(南山)---烏蘇（泥火山、國畫山、煙火山）----喬爾瑪-----巴音布魯克大草原線路，一條是紅色旅游線路從烏魯木齊----石河子（軍墾文化）----烏蘇（夏 爾 蘇 滿 廟）東歸草原文化----伊犁（三區(qū)革命遺址）線路；一條是特色旅游線路烏魯木齊----烏蘇（甘家湖荒漠生態(tài)旅游區(qū)）----克拉瑪依（魔鬼城）---福海（金沙灘）---喀那斯（世界遺產(chǎn)）線路。

3、加大宣傳力度，使烏蘇生態(tài)旅游的優(yōu)勢真正得到發(fā)揮

一是加強烏蘇南山風(fēng)景區(qū)“雄、險、奇、秀、幽”和甘家湖荒漠生態(tài)旅游區(qū)的自然生態(tài)宣傳力度。二是提升行、住、食、游、娛、購的旅游文化品位。三是加大與外界旅游團的聯(lián)姻，借外力，強特色。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展要求

經(jīng)濟全球化和建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的知識經(jīng)濟已經(jīng)成為當(dāng)代世界經(jīng)濟發(fā)展的顯著特征。企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)涵。

一是速度文化。知識經(jīng)濟以信息化為先導(dǎo)。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，極大地提高了信息傳播的速度，提高了人們對知識和信息的利用效率和可共享程度。講究速度和效率，提高快速反應(yīng)能力，是知識經(jīng)濟的客觀要求?！八俣染褪且磺小?。“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為時間和速度的競爭。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育重視速度的企業(yè)文化成為迫切要求。培育企業(yè)速度文化的目的在于爭取最先掌握信息，發(fā)現(xiàn)最終消費者，并通過技術(shù)研發(fā)最先滿足最終消費者的需求。培育企業(yè)速度文化的關(guān)鍵，不僅要運用數(shù)字化工具改造、創(chuàng)新企業(yè)的管理和運行流程，而且更重要的是要營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍，在快速變動的商業(yè)環(huán)境中提供企業(yè)員工最快速的反應(yīng)機制，讓員工充分發(fā)揮潛力，主動把握不斷流動的信息所透露出的商機。

二是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代主導(dǎo)性經(jīng)濟活動，是企業(yè)的生命源泉。在科技發(fā)展日新月異的時代，成功者往往是那些敢于突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險的人。因此，要大力提倡和樹立積極的創(chuàng)新意識，開展創(chuàng)新活動，培育和形成重視創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。

三是虛擬文化。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營日益虛擬化。所謂虛擬經(jīng)營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，企業(yè)僅保留其中最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，通過各種方式借助外力進行整合彌補，以在競爭中最大效益地利用有限資源。一方面要充分利用信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常

規(guī)運行中的硬設(shè)施投入，從而降低企業(yè)運行成本；另一方面必須保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系以訂貨或合營方式來完成。企業(yè)實行虛擬經(jīng)營必須控制關(guān)鍵性的資源，如培育和控制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計，善于通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、共同作業(yè)與虛擬生產(chǎn)、虛擬營銷等方式。實施虛擬經(jīng)營要注意不同企業(yè)的企業(yè)文化帶來的沖突。因此，適應(yīng)虛擬經(jīng)營，企業(yè)要努力培育適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)能力以及合作共享、相容共進、互惠雙贏或多贏等文化素質(zhì)。

四是學(xué)習(xí)文化。在知識經(jīng)濟時代，知識在生產(chǎn)要素中的地位日益突出，知識需求規(guī)模和知識價值獲得前所未有的提高，人力資源和信息資源成為最重要的經(jīng)濟資源，學(xué)習(xí)成為資源開發(fā)最基本的手段。知識的積累依靠學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機會。在經(jīng)濟全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)是一個終身學(xué)習(xí)的組織?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能永續(xù)經(jīng)營。

五是融合文化。經(jīng)濟全球化導(dǎo)致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，既競爭又合作，企業(yè)必須不斷融合多元文化。同時，經(jīng)濟全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，為企業(yè)成為跨文化的經(jīng)濟組織創(chuàng)造了條件。通過各種兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟等全球性合作實現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補，獲得信息、人才和其他稀缺資源。實際上，企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化和共享文化的集合。多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨占，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)動作

第四篇：樹立大人口觀念

樹立大人口觀念

建立協(xié)同化信息共享應(yīng)用機制

---留鳳關(guān)鎮(zhèn)社會公共服務(wù)中心

留鳳關(guān)鎮(zhèn)位于鳳縣西南部，秦嶺腹地，紫柏山下，由原南星鎮(zhèn)、三岔鎮(zhèn)、溫江寺鄉(xiāng)撤并而成。全鎮(zhèn)總面積657.2平方公里，轄23個村107個組，總?cè)丝?.1萬人。去年以來，我鎮(zhèn)建立起“敞開式辦公”的社會公共服務(wù)中心，實現(xiàn)了人口信息資源的協(xié)同化共享應(yīng)用機制，為進一步用好建好全員人口信息數(shù)據(jù)庫，加強和創(chuàng)新社會管理作出了有益探索，我們的主要做法是：

一是規(guī)范鎮(zhèn)社會公共服務(wù)中心“一廳式”服務(wù)流程，實行人口信息初審制度。鎮(zhèn)社會公共服務(wù)大廳在為群眾辦理各項社會事務(wù)工作中，同步審核相關(guān)人口信息，減少群眾辦事環(huán)節(jié)，方便高效。同時，采集登記有關(guān)人口變動項目，并及時錄入全員人口信息庫。

二是依托鎮(zhèn)社會公共服務(wù)中心“一廳式”辦事和相關(guān)部門基層工作人員協(xié)作配合，建立完善全員人口個案信息協(xié)同采集機制。加強基層計生專干、協(xié)理員、戶籍民警、社區(qū)服務(wù)隊伍的協(xié)作配合，加強流動人口信息采集，實現(xiàn)全員人口信息的協(xié)同采集，提高工作效率和信息一致性。

三是依托鳳縣政務(wù)辦公平臺、寶雞市社會事業(yè)公共信息平臺，加強部門人口信息共享應(yīng)用、比對糾錯，全面提升全員人口數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)調(diào)查，我鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫人口覆蓋率達到99%以上，人口信息更新及時率和基礎(chǔ)項目準(zhǔn)確率達96%以上。

四是面向社會，創(chuàng)新應(yīng)用。我們利用全員人口信息庫為教育部門提供3至5歲幼兒名單，為人社部門提供死亡人口、勞動年齡人口分布名單，為老齡部門提供70歲以上高齡老年人口等個案，在社會事務(wù)管理中充分發(fā)揮人口基礎(chǔ)信息決策導(dǎo)向作用，為黨委政府做好參謀助手。同時，減輕基層工作量，提高辦事效率。

截至目前，共接待群眾700余人次，辦理各類證件80余本，出具證明200余人，政策咨詢500余人次，受到群眾好評。

今后，我們將以建立完善協(xié)同化全員人口信息共享應(yīng)用機制為抓手，不斷拓展人口信息服務(wù)，努力形成“面向黨委政府、面向人民群眾、面向民生部門、面向人口計生日常工作”的全員人口信息協(xié)同共享應(yīng)用機制。

第五篇：適應(yīng)轉(zhuǎn)變 更新觀念

同志們、各位代表：一年之計在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開了集團公司首屆員工代表大會。會議氣氛團結(jié)、熱烈，代表們圍繞總經(jīng)理的工作報告展開了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報告對公司過去24年的回顧客觀、深刻，引人反思；對03年的成績與不足評價中肯，實事求是；對當(dāng)前面臨的形勢分析深入、透徹，對04年的工作思路把握準(zhǔn)確、高瞻遠(yuǎn)矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。能不能全面完成04年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打好改制后的生存發(fā)展第一仗，成為了本次大會最熱門的話題?？傊惶彀氲拇髸≈囟啒?，開出了新意，開出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態(tài)，我們就一定能夠克難制勝，贏得04年的全面勝利。由于時間關(guān)系，在總經(jīng)理對04年的工作進行全面部署的基礎(chǔ)上，我對全體干部員工就在新的形勢下如何進一步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更新觀念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動力簡要地談幾點意見。

一、適應(yīng)集團體制的根本性轉(zhuǎn)變，正確處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系。去年，集團進行了改制，實現(xiàn)了完全的公司制改造，并按《公司法》的規(guī)定，建立了股東會、董事會和監(jiān)事會三權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，這是歷史性的，也是根本性的，但同時也帶來了一個需要很好思考和處理的問題，具體說就是“新三會”（即股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（即黨委會、職代會、工會）的關(guān)系問題，實際上則涉及到社會主義市場經(jīng)濟既是市場經(jīng)濟、又是社會主義屬性這個關(guān)系怎么處理的問題。因此，我們在處理其關(guān)系時要有一個正確的認(rèn)識，要有一個總的指導(dǎo)思想：就是既要借鑒資本主義國家搞市場經(jīng)濟的有益經(jīng)驗，用股東會、董事會、監(jiān)事會這一套辦法來實施對企業(yè)的管理，又要堅持社會主義性質(zhì)，堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅持落實員工的參政議政權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，這是建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)組織制度建設(shè)的重要任務(wù)之一，任何時候我們都要有清醒認(rèn)識，都要正確把握。具體地講，“新三會”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準(zhǔn)確的描述，時間關(guān)系在這里不再說明，主要我想談?wù)劇袄先龝痹谛缕髽I(yè)中的定位問題。

（一）關(guān)于黨組織。一是企業(yè)黨組織的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團公司級要設(shè)置黨建、紀(jì)檢、宣傳、精神文明、企業(yè)文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門，使黨的專業(yè)機構(gòu)與經(jīng)營管理職能有機結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享；子公司分公司級必須建立健全黨的基層支部，支部書記兼職化，既要努力確?；鶎狱h建工作不松懈，又要直接參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，將黨的要求落實到具體的經(jīng)營管理工作中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。二是黨組織的主要任務(wù)是：（1）保證黨和國家的方針政策在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行；（2）抓好企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)；（3）調(diào)動企業(yè)黨員和員工的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；（4）在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營決策和生產(chǎn)管理進行監(jiān)督。

（二）關(guān)于工會組織。工會組織作為員工利益的代表團體，受《中華人民共和國工會法》的保護，無論企業(yè)體制如何改變，都必須落實《工會法》中的有關(guān)規(guī)定，本著精干、高效的原則，保證人、財、物三落實，支持工會組織獨立自主地開展工作。

（三）關(guān)于員工代表大會。員工代表大會是企業(yè)加強民主管理的基本形式，是社會主義民主政治的具體體現(xiàn)，也是員工參政、議政，落實員工民主權(quán)利，維護員工合法權(quán)益的組織保證。在公司制企業(yè)里，股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度由股東會通過和決定，員工代表大會不再行使決策權(quán)。但是，兩者并不是相對立的，他們的目標(biāo)是一致的，都是使企業(yè)發(fā)展壯大，只是員工代表大會更側(cè)重員工的權(quán)益，而股東會則側(cè)重于股東利益最大化而已。同時，在中國辦企業(yè)，我們還必須堅持社會主義的性質(zhì)。堅持社會主義性質(zhì)，就必須堅持貫徹全心全意依靠工人階級的方針。這個方針不是一句簡單的口號。正如黃總對集團新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業(yè)，就必須讓員工在企業(yè)里有更多的發(fā)言權(quán)，就要實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，這個原則，無論企業(yè)怎么改都不能改變。因此，我認(rèn)為員工代表大會在公司制企業(yè)里的作用至少有三個方面： 一是對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。二是職工利益的維護作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會應(yīng)具有三大職權(quán)：

1、討論建議權(quán)。在公司制企業(yè)里，股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是企業(yè)的決策機構(gòu)。企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度應(yīng)由股東大會和董事會通過和決定。員工代表大會是民主管理機構(gòu)，對企業(yè)重大經(jīng)營決策主要通過討論和建議等形式進行參與。但員工代表大會可以組織員工代表聽取公司總經(jīng)理的工作報告和重大經(jīng)營決策的方案，并組織員工代表認(rèn)真進行討論，提出意見和建議，使經(jīng)營決策和重大規(guī)章制度更完善合理，更符合企業(yè)的實際。

2、審議決定權(quán)。股東大會是代表股東利益的，員工代表大會是代表企業(yè)員工利益的。在公司制企業(yè)里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎懲辦法、勞動保護、員工生活福利等方面的重大事項，都應(yīng)由員工代表大會審議和決定，因為受代表利益的局限，股東大會往往不能正確決定員工切身利益方面的問題，員工代表大會才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權(quán)益。

3、評議推薦權(quán)。員工代表大會通過員工代表身份的董事和監(jiān)事來反映員工代表大會和員工的意愿和建議，使企業(yè)的決策更加科學(xué)和民主。對于董事會和監(jiān)事會中不稱職的員工代表，員工代表大會有權(quán)取消其代表資格，并選舉產(chǎn)生新的員工代表推薦給董事會和監(jiān)事會。根據(jù)員工代表大會與“新三會”各自的性質(zhì)和職權(quán)，要處理好它們之間的關(guān)系，應(yīng)堅持三條原則：為了使企業(yè)重大的經(jīng)營決策正確、科學(xué)，首先應(yīng)當(dāng)召開員工代表大會，組織員工代表討論決策方案，聽取他們的意見和建議，并積極采納合理部分，對方案進行修改完善，然后再召開股東大會。在員工利益問題上，應(yīng)先召開員工代表大會，再召開董事會。對于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動保護、福利待遇等方面的方案，應(yīng)先交員工代表大會討論，征求員工代表或員工代表大會專門委員會成員的意見，并對方案修改完善后，再提交董事會通過。如遇到員工代表大會通不過的方案，公司董事會應(yīng)慎重考慮員工代表大會的意見，不要強行通過。此外，員工代表大會也需要適應(yīng)新的形勢發(fā)展，不斷調(diào)整和充實新的內(nèi)容，處理好與“新三會”的關(guān)系，以便更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、適應(yīng)集團管理創(chuàng)新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關(guān)系。昨天，總經(jīng)理在工作報告中回顧了集團24年的創(chuàng)業(yè)歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)沉浮，這其中既有許多寶貴經(jīng)驗，也有不少沉痛教訓(xùn)，非常值得我們認(rèn)真繼承和吸取?；仡櫄v史是為了更好地面向未來。我認(rèn)為這24年中，尤其是近三年的經(jīng)營實踐中得出的并應(yīng)繼續(xù)的基本經(jīng)驗有：

1、經(jīng)營理念。“人才是企業(yè)生存發(fā)展的基石”、“團結(jié)就有力量”、“資源就是財富”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”以及“以效益論英雄”等經(jīng)營理念是XX人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是集團成功的內(nèi)在根據(jù)。

2、品牌培育。在資源配置上向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點品牌傾斜，打造出“XX”、“XX”等知名品牌，形成一定的無形資產(chǎn)。

3、社會資源整合能力。在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和地方經(jīng)濟發(fā)展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場機會，使企業(yè)獲得生存發(fā)展。

4、不良資產(chǎn)退出機制。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機結(jié)合，是集團生存發(fā)展的重要手段。尤其是對不良資產(chǎn)的清理，為保證企業(yè)肌體的健康和集團經(jīng)濟總體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

5、文化力量。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的企業(yè)文化，拼搏意識，變革勇氣，創(chuàng)新精神，是集團之魂。這些基本經(jīng)驗是公司成功的基石，繼承和發(fā)揚這些歷久彌新的好經(jīng)驗好傳統(tǒng)，有利于集團固本強基，有利于企業(yè)超越自我、后發(fā)先至。但同時，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農(nóng)習(xí)氣仍然存在于我們的隊伍中，尤其是存在于我們的兩級骨干隊伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業(yè)的機體，最終摧毀我們共同的事業(yè)。因此，我們務(wù)必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習(xí)。這個問題，我想談三方面內(nèi)容：

（一）關(guān)于企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了許多杰出企業(yè)的成功。xx集團CEOxx曾在廣交會上接受記者采訪時指出，一個企業(yè)要在國際上站住腳，就必須做強做大，而使企業(yè)強大的核心問題之一是企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種價值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時期經(jīng)濟能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗時發(fā)表過一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟發(fā)展有三個要素，第一是文化，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個要素的比重是，文化占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，要成為集團當(dāng)前求生存謀發(fā)展的必修課。事實上，在集團成長的24年歷程中，受多方面因素的相互影響，公司也自覺不自覺地形成了自己一系列的文化氛圍。其中正如前面所總結(jié)到的“拼搏意織、變革勇氣、創(chuàng)新精神”，是集團的寶貴精神財富，必須持之以恒和發(fā)揚光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顧哲學(xué)”、“裙帶關(guān)系”、“面子政策”、“依賴思想”、“投機之道”等至今仍有市場，這些小農(nóng)習(xí)氣、封建思想仍不同程度地污染著企業(yè)的精神家園，離散著企業(yè)的凝聚力，化解著企業(yè)的士氣。這是十分可怕的現(xiàn)實，對此我們必須有足夠清醒的認(rèn)識。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，讓其洗去糟柏、彰顯時代氣息和生命力呢？黃總為企業(yè)的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都必須圍繞三個有利于（有利于企業(yè)的生存、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)員工的切身利益），各級領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，擺正位置，清醒意識到自己是在為企業(yè)員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們就能十分清楚哪些東西我們應(yīng)該繼承，哪些東西我們應(yīng)摒棄，哪些東西必須與時俱進和不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣，XX精神才能屹立不倒、長盛不衰，XX集團生存發(fā)展才有希望。

（二）關(guān)于效益觀和分配觀。辦企業(yè)的首要目的就是追求經(jīng)濟效益，企業(yè)沒有效益，一切都是空談。近三年，集團以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經(jīng)營理念，徹底改變了過去“沒有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創(chuàng)造性被空前地繳發(fā)，極大地推動了集團連續(xù)三年扭虧為盈目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐證明“以效益論英雄”是企業(yè)經(jīng)營的取勝之道，我們必須堅持下去。但同時，我們又必須認(rèn)識到追求經(jīng)濟效益并不是企業(yè)生產(chǎn)活動的全部，企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、造福社會等其他使命，因此，我們必須實事求是，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關(guān)系。我認(rèn)為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應(yīng)該是“效率優(yōu)先、兼顧公平”，在實踐中我們不應(yīng)將效益觀等同于分配觀，不應(yīng)將“以效益定薪酬”做為分配規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)。黃總在對企業(yè)的效益結(jié)構(gòu)進行分析時指出：“企業(yè)的利潤主要來自于兩大塊：一是資源利潤，二是資本利潤，誰占有資源多誰就該多創(chuàng)效益，誰占有的資本多誰就該多創(chuàng)效益，這是天經(jīng)地義的事情”?？偨?jīng)理在多個場合也提出了“誰用的人越多也應(yīng)該多創(chuàng)效益”的觀點。這些觀點都充分說明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標(biāo)，我們應(yīng)該全面衡量各單位、各部門在企業(yè)整個盤子中，對資源的占用率、對資本的占用率和對人力的占用率。占用多的，理應(yīng)貢獻大一些，占用少的，就應(yīng)該要求低一些，同時對各單位輔以其他指標(biāo)的考核，如：安全、環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)、社會貢獻率等，將綜合的績效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營造一個公正、公平的內(nèi)部人文環(huán)境，才不會挫傷占用資源或資本少的單位、部門的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、共謀發(fā)展。

（三）關(guān)于團隊建設(shè)?？偨?jīng)理在04年工作的指導(dǎo)思想中明確提出的“三個打造”之一就是打造企業(yè)團隊。那么什么是“團隊”？現(xiàn)代管理理論對團隊的定義為：團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團隊就是一支團結(jié)的隊伍。應(yīng)該說，集團24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐，營造了形成團隊的條件，造就了這樣一支隊伍。如果沒有這樣一支團結(jié)的隊伍，我們根本無法想象XX會有今天的成果。因此，我們務(wù)必加倍珍惜這來之不易的團結(jié)局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，堅決制止破壞這種團結(jié)氣氛的事情發(fā)生。那么我們當(dāng)前的團隊狀況是否已經(jīng)完善了呢？有哪些地方還需進一步改進和提高呢？我認(rèn)為在團隊建設(shè)中我們必須高度重視以下三種危險信號：一是精神離職。其特征為：工作不在狀態(tài)，對本職工作不夠深入，在團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作；但是也有積極一面，就是上下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、早退、事假、病假等現(xiàn)象的發(fā)生，團隊領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)通常能夠迅速而有效地完成。二是超級隊員。團隊需要的是整體的行動力、目標(biāo)完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差導(dǎo)致了超級隊員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個人能力強，能獨當(dāng)一面，在團隊中常常以優(yōu)異的業(yè)績領(lǐng)先于團隊其它成員，但是由于自我感覺良好或因為某種優(yōu)勢的緣故，造成組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之列。三是非正式組織。團隊是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)個別成員，以增強管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進行日常動作，容易調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，但長期以往，則會造成公私不分，降低管理的有效性，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀團隊成員流失。這三種情況在團隊建設(shè)中都十分有害，都會嚴(yán)重破壞團隊的組織文化，破壞團隊精神，離散團隊凝聚力，最終造成團隊土崩瓦解、團隊建設(shè)前功盡棄。因此，建設(shè)怎樣的團隊，怎樣建設(shè)團隊，怎樣建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊是擺在我們每個管理者面前的一道重要而嚴(yán)肅的課題。

三、適應(yīng)集團可持續(xù)發(fā)展的需要，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。眾所周知，集團是從勞動力密集型的勞服企業(yè)起家的，先天不足造成了當(dāng)前技術(shù)裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動局面，雖然近幾年公司大力推進了經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大了技術(shù)改造和升級換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項目，但由于受資金匱乏、高級經(jīng)營管理和技術(shù)人才短缺等因素的影響，企業(yè)未能形成核心競爭力，企業(yè)的競爭實力未得到根本性提高，在激烈的市場競爭中往往處于劣勢。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤最大化、實現(xiàn)企業(yè)的生存上面，事實證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當(dāng)今全面開放的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，我們僅靠幾十萬、幾百萬的利潤來維系生存是不可想象的，我們必須用發(fā)展來解決生存的問題，用發(fā)展去推進企業(yè)發(fā)展。這就要求我們在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，在體制、機制創(chuàng)新的過程中，務(wù)必將發(fā)展問題擺在首位，尤其要追求可持續(xù)的發(fā)展，換句話說：也就是要正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。就這個問題，我想談四方面內(nèi)容：

（一）企業(yè)發(fā)展觀的要轉(zhuǎn)變。胡錦濤同志指出，要堅持經(jīng)濟與社會、資源、環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的新型發(fā)展觀。這些話是對全局、全社會講的，當(dāng)然對企業(yè)也適用。因此，作為一個想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在努力追求利潤的同時，不應(yīng)再將追求利潤最大化作為奮斗目標(biāo)，而應(yīng)將追求整體價值最大化作為戰(zhàn)略性目標(biāo)。因為追求短期利潤最大化往往會使企業(yè)透支資源、設(shè)施、人力、財力甚至企業(yè)信譽，變成“拔苗助長”、“殺雞取卵”，最終縮短企業(yè)的生命周期，使企業(yè)得不償失。而追求整體價值最大化則要求企業(yè)不僅承認(rèn)資本和勞動力創(chuàng)造的價值，還要承認(rèn)知識和智力資本的價值；不僅考慮企業(yè)創(chuàng)造的價值，還要考慮因社會、環(huán)境及后代受到影響的而產(chǎn)生的價值損耗；不僅考慮顧客得到的價值，還要考慮企業(yè)的利益相關(guān)人員和團體（比如員工、投資者、供應(yīng)商、銷售商、媒體等）所應(yīng)占有的價值。只有樹立追求整體價值最大化的全面的價值觀，企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理中激勵方式要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從短期激勵轉(zhuǎn)向長期激勵，從物質(zhì)推動型激勵轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵，并最終形成精神歸屬激勵。傳統(tǒng)的激勵方式大部分集中在對人力資源的短期效應(yīng)的激發(fā)上。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們由物質(zhì)的需求逐漸轉(zhuǎn)向于對精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價值的實現(xiàn)時，激勵的方式就要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力通過文化、環(huán)境、制度等因素為員工提供能實現(xiàn)精神情感滿足的契機，提供能實現(xiàn)人生價值的平臺，從而實現(xiàn)激勵的有效性和持久性，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的、充滿活力和凝聚力的企業(yè)生態(tài)化境，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益才有了堅實的落腳點。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團隊式的管理運作模式。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理重點以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工的積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團隊式的組織結(jié)構(gòu)便也應(yīng)運而生。許多企業(yè)的實踐證明：這種管理模式能更為有效地激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度，發(fā)揮其更大的工作潛能，從而長久地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）企業(yè)管理機制要轉(zhuǎn)變。應(yīng)由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)向以共同的愿望和文化環(huán)境來集聚企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力。因為在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)與人之間更多的是一種純粹的物質(zhì)經(jīng)濟利益關(guān)系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動性很難得到有效的發(fā)揮，企業(yè)必須依靠嚴(yán)格的、完備的規(guī)章制度來對人進行約束，使其行為符合企業(yè)運行的目的。然而，伴隨生產(chǎn)力的提高，人力資本的形成，企業(yè)繁多的、嚴(yán)格的規(guī)章制度卻成為了其在現(xiàn)實資本價值增值目標(biāo)進程中的障礙。因此，企業(yè)的管理機制要進行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠，激發(fā)其無窮的創(chuàng)造力。除了這四方面的問題外，追求集團的可持續(xù)發(fā)展，我們還有許許多多問題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情?？傊?，正如我們前面所說，04年的任務(wù)十分艱巨，我們在座的每個同志都肩負(fù)著使命、責(zé)任重大。希望同志們攜起手來，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創(chuàng)業(yè)實踐中，創(chuàng)造出企業(yè)騰飛的新奇跡。