第一篇：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查表

文章標(biāo)題：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查表

填寫(xiě)日期：年月日

為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意!

第一部分(公司總體狀況)

1.你

認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)

A．很合理B．較合理C.一般D．較不合理E．很不合理，需改進(jìn)的方面：

2，你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該著重以下幾個(gè)方面(可多選)

A．任務(wù)完成情況B．工作過(guò)程C．工作態(tài)度D，其他

3。你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬(可多選)

A．績(jī)效考評(píng)結(jié)果B．學(xué)歷C．在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)，其他

4。你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適

A．1年B．2年C．3年D．其他

5．你認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老佚業(yè)保險(xiǎn))是否完善，若不完善，需進(jìn)行哪方面的改善

A．是B．否，改善的方面：

6．你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)

A．有B．沒(méi)有

7．如果是技術(shù)認(rèn)證培譏，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少

A．100元內(nèi)B．100-500元C．5闐一1咖元D．1000元以上

8．你認(rèn)為在公司工作有沒(méi)有發(fā)展前途

A．有B．說(shuō)不準(zhǔn)C.沒(méi)有

9．除薪酬外，你最看重

A．提高自己能力的機(jī)會(huì)B．好的工作環(huán)境C.和諧的人際關(guān)系D，工作的成就感

10．你認(rèn)為目前最大的問(wèn)題是

A.沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì)B．工作環(huán)境較差C.人際關(guān)系不太和諧D.工作沒(méi)有成就感11．你認(rèn)為目前的工作

A.很合適，并且有信心、有能力做好B．是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺

C．不是我理想的工作，但我能夠做好D．不太適合，希望換一個(gè)崗位

12．你的職業(yè)傾向

A．希望在目前這個(gè)方向一直干下去B．希望換一個(gè)方向

C．沒(méi)有想過(guò)D．根據(jù)環(huán)境的變化可以變化

13．你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何

A．很好B．良好C．一般D，較差E．很差

14．你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理?若不合理，講明原因

A．合理B．不合理，原因是：

15．你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問(wèn)題在什么地方

A．招聘B．培訓(xùn)C.薪酬D．考評(píng)

第二部分(個(gè)人期望與發(fā)展)

1．你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境怎樣

A．很好B．較好C．一般D．較差E．很差

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

2．現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理

A．很合理B．較合理C．一般D．較不合理E．很不合理

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

3．你對(duì)工作緊迫性的感受如何

A．很緊迫·B，較緊迫C．一般D．較輕松E．很輕松

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何

A．很有挑戰(zhàn)性B．較有挑戰(zhàn)性C．一般D．較無(wú)挑戰(zhàn)性E．無(wú)挑戰(zhàn)性

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮

A．已發(fā)揮B．部分發(fā)揮C.沒(méi)感覺(jué)D．有些埋沒(méi)E．完全埋沒(méi)

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可

A．非常認(rèn)可B．較認(rèn)可C．一般D．較不認(rèn)可E．非常不認(rèn)可

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

7．你對(duì)目前的待遇是否滿意

A．很滿意B．較滿意C．一般D．較不滿意E．不滿意

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽

A．很融洽B．較融洽C．一般D．較不融洽E．很不融洽

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

9。你與其他部門(mén)的合作是否融洽

A．很融洽B，較融洽C.一般D，較不融洽E．很不融洽

如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：

10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo)

A．經(jīng)常B．偶爾C．從來(lái)沒(méi)有如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：

11．工作職責(zé)是否明確

A．是B．不是如果選B，你希望

哪方面有所改進(jìn)：

12．你對(duì)哪個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)寄予希望

A．直接上級(jí)B．主管經(jīng)理C．總經(jīng)理

13．你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是什么

A．技術(shù)B。市場(chǎng)C．管理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：

14．你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是什么

A．技術(shù)B．市場(chǎng)C.管理請(qǐng)簡(jiǎn)述理由：

15．你希望公司

用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)(請(qǐng)概述)

16．你對(duì)公司的其他建議(請(qǐng)概述)

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第二篇：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報(bào)告

內(nèi)容摘要：本調(diào)查旨在分析企業(yè)人力資源基本狀況，了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘，績(jī)效考核，企業(yè)環(huán)境等情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出的問(wèn)題，提出相應(yīng)有效的改善措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源問(wèn)題改善

調(diào)查目的：了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

調(diào)查對(duì)象：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查時(shí)間：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查地點(diǎn)：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

調(diào)查方式：訪問(wèn)人力資源主管，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查

一 企業(yè)基本情況，*********是一家股份制企業(yè)，成立于****年。集團(tuán)自成立至今，在十多年的發(fā)展過(guò)程中，不斷探索適合自身的發(fā)展模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，注重人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)公司改制，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，加速企業(yè)發(fā)展步伐。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，****在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果，標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)包括：****等項(xiàng)目。至今集團(tuán)已發(fā)展成為擁有多家下屬企業(yè)，數(shù)百名員工，團(tuán)隊(duì)優(yōu)良，產(chǎn)業(yè)方向明確，跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)化企業(yè)。

二 調(diào)查內(nèi)容

（一）企業(yè)人員基本情況及管理

1員工年齡結(jié)構(gòu)及學(xué)歷狀況

該企業(yè)20—30歲之間員工約占50%，30—40歲之間員工約占40%，40歲以上約占10%。學(xué)歷方面，大部分學(xué)歷集中在大專(zhuān)級(jí)別，約占70%，本科約占20%，還有5%的高中學(xué)歷以及1%的碩士學(xué)歷。

2員工培訓(xùn)

由人力資源主管了解到，該公司一般都會(huì)直接聘用有一定工作經(jīng)驗(yàn)，技能成熟的員工，但仍無(wú)法避免服務(wù)技巧等各方面的弱勢(shì)。如若對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也會(huì)采取目前最普遍的內(nèi)部培訓(xùn)方式，對(duì)于要進(jìn)行入職培訓(xùn)的員工，大抵是自學(xué)員工手冊(cè)之類(lèi)的。培訓(xùn)方式單一，效果不明顯。

3員工流失狀況

在2008年—2009年金融危機(jī)的大背景下，流動(dòng)的員工中有接近三成是被公司裁員，其余均是由于員工個(gè)人對(duì)職位，薪酬，管理制度等因素不滿主動(dòng)離職的，約占10%左右，較往年持平。

4員工薪酬福利

據(jù)調(diào)查了解到，該公司的工資制度采用崗位工資制，即以崗定薪，它的最大特點(diǎn)是“對(duì)崗不對(duì)人”，工資水平的差異來(lái)源于員工崗位的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無(wú)法反映同一崗位員工的貢獻(xiàn)差別。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查了解到，員工對(duì)目前的待遇并不十分滿意，大部分員工認(rèn)為工資待遇較低，希望提高薪金。同時(shí)，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險(xiǎn)一金，其它福利如節(jié)日禮物，健康體檢等隨機(jī)性較強(qiáng)，沒(méi)有系統(tǒng)的預(yù)算與計(jì)劃，員工們建議增加體檢及節(jié)日福利。

5員工績(jī)效考核情況

績(jī)效管理的最根本的目的是為了改善績(jī)效，通過(guò)改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效。根據(jù)調(diào)查，該公司對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核這方面屬薄弱環(huán)節(jié)，原先有進(jìn)行過(guò)，但目前僅停留在計(jì)劃方面，并沒(méi)有上升到實(shí)踐階段。另外，據(jù)問(wèn)卷調(diào)查顯示，多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)應(yīng)該從工作任務(wù)完成情況及工作態(tài)度方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。

6企業(yè)目前稀缺的人才

受訪公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的集團(tuán)公司，因此，經(jīng)由人力資源主管了解到，該公司目前缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)、定價(jià)及管理業(yè)務(wù)的注冊(cè)造價(jià)工程師。在房地產(chǎn)銷(xiāo)售領(lǐng)域，則缺少專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理。

（二）勞動(dòng)合同簽訂情況

勞動(dòng)關(guān)系作為勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議發(fā)揮著重要的作用。簽訂勞動(dòng)合同可以強(qiáng)化用人單位和勞動(dòng)者雙方的守法意識(shí)，有效地維護(hù)用人單位與勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，更有利于妥善的處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，該企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同過(guò)程中，會(huì)充分與員工進(jìn)行溝通。平時(shí)如遇到加班等特殊情況，也會(huì)在之后安排補(bǔ)休。故該企業(yè)在勞動(dòng)合同方面較完善

（三）員工精神及滿意度情況

據(jù)調(diào)查表顯示，多數(shù)員工認(rèn)為目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，并有能力，有信心做好。部分員工認(rèn)為是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認(rèn)為，不是自己理想工作，但能夠做好。很少一部分員工認(rèn)為，目前工作不太適合，希望換一個(gè)崗位。在公司內(nèi)部，員工們認(rèn)為自己與同事們的工作關(guān)系是比較融洽的。除此之外，大家對(duì)公司的環(huán)境衛(wèi)生狀況也比較滿意。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

作為一個(gè)在房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域都打下了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果的集團(tuán)，該企業(yè)的核心宗旨是：以人為本，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。該公司注重人才為本的關(guān)鍵，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，并為員工提供良好的發(fā)展空間。由于該集團(tuán)涉獵領(lǐng)域較廣，因此很注重與其他公司的合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才更有機(jī)會(huì)創(chuàng)造輝煌。但同時(shí)我們也注意到，員工對(duì)公司的企業(yè)文化理解并不十分透徹，這樣就無(wú)法發(fā)揮文化的作用，使之更好的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（五）企業(yè)人力資源管理中的困惑難題

對(duì)于人力資源從業(yè)人員者，無(wú)不想在企業(yè)運(yùn)行中把人力資源提升到戰(zhàn)略地位，系統(tǒng)的將人與組織聯(lián)系起來(lái)，建立統(tǒng)一性與適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源體系。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于人力資源從業(yè)人員者在老板眼中的印象, 39.6%的管理者認(rèn)為是“后勤管家”；26.4%的老板認(rèn)為HR是企業(yè)的“參謀”；22.6%的人認(rèn)為HR部門(mén)只是“服務(wù)員”團(tuán)隊(duì)；只有11.3%的人認(rèn)為是“合作伙伴”。如果有幸進(jìn)入到HR已經(jīng)上升到“合作伙伴“的企業(yè)，會(huì)是HR從業(yè)者非常幸運(yùn)的職業(yè)生涯。

同樣的，該企業(yè)也面臨著人力資源淪為事物型，服務(wù)型部門(mén)，這

與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)理念相適應(yīng)，結(jié)合，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)有著較大差距。

（六）招聘人力資源部門(mén)的員工要求應(yīng)聘者具備哪些素質(zhì)

經(jīng)由對(duì)人力資源主管的訪談得知，相較于應(yīng)聘者的智慧才能過(guò)人，而顯得有些浮夸，該企業(yè)更愿意聘用擁有嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)，認(rèn)真的態(tài)度，肯于學(xué)習(xí)的應(yīng)征者。

三 存在問(wèn)題及解決方案

（一）員工培訓(xùn)該公司對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不明顯。同時(shí)，員工培訓(xùn)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度，針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓(xùn)方式。一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。

(二)員工薪酬

該公司采用的崗位工資制的缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一崗位上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別；鼓勵(lì)“官本位”，使得由于職位的缺乏而不能及時(shí)得到晉升的員工產(chǎn)生不公平感。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會(huì)更趨減少，職位的激勵(lì)作用因之大大降低了，員工也普遍認(rèn)為工資水平較低。該公司可以使用職位點(diǎn)值或按工資等級(jí)把職位分類(lèi)，工人的職位被嚴(yán)格確定并對(duì)應(yīng)著若干點(diǎn)值，這意味著員工從一個(gè)崗位流動(dòng)到另一個(gè)崗位就比較困難，不利于工人的流動(dòng)性，因此，在許多企業(yè)中，員工工資只同他們的技術(shù)水平而不是同他們所從事的具體工作掛鉤。

（三）員工福利

員工福利的完善可以大大提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工更好的為公司服務(wù)。因此，公司應(yīng)積極聽(tīng)取員工的需求，增加健康體檢，節(jié)日福利等完善福利制度。

（四）員工績(jī)效考核

目前，該公司對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的建立不夠重視?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，必須以系統(tǒng)的觀念看待和對(duì)待它；績(jī)效溝通必須持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效溝通貫穿績(jī)效管理的始終，必須堅(jiān)持；管理者和員工是績(jī)效合作伙伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)；員工是自己績(jī)效的主人，所以必須發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參與到績(jī)效管理中來(lái)；績(jī)效管理的目的在于改善績(jī)效，必須持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效管理最終是一種思想，持續(xù)改善績(jī)效的思想，為使這種思想發(fā)揮作用，就必須把績(jī)效管理看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，并在工作中做出根本性的改變，以幫助員工改善績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，演好角色，使績(jī)效管理真正成為高效管理的平臺(tái)

（五）企業(yè)稀缺人才的招聘

企業(yè)可以針對(duì)高端職位和某些中端職位與獵頭機(jī)構(gòu)展開(kāi)長(zhǎng)期合作，提前做好人才儲(chǔ)備。

（六）提高員工企業(yè)文化建設(shè)的參與度

發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，要針對(duì)行業(yè)內(nèi)的不同情況，充分調(diào)動(dòng)員工建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一是打造所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。只有這樣，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。員工的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊地捆在一起，每個(gè)人都能在企業(yè)中找到自我價(jià)值存在、認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的坐標(biāo)。

二是打造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀。確立獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，首先要體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，其次，在此基礎(chǔ)上更要張揚(yáng)鮮明的行業(yè)特色。第三，還要彰顯企業(yè)的文化個(gè)性。

三是構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。

（七）人力資源部門(mén)成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

人力資源專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)具有影響力，領(lǐng)導(dǎo)力，誠(chéng)實(shí)威信，要樹(shù)立個(gè)人品牌。企業(yè)在不同的發(fā)展階段（生命周期），人力資源部門(mén)應(yīng)提出支持企業(yè)完成企業(yè)目標(biāo)的人力資源策略。人力資源部門(mén)要在企業(yè)制定戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。這就需要人力資源專(zhuān)業(yè)人員具備業(yè)務(wù)的知識(shí)，行業(yè)的了解。除此之外，人力資源專(zhuān)業(yè)人員一定要通過(guò)自己的行為和實(shí)踐來(lái)樹(shù)立職能部門(mén)的威信，其中，領(lǐng)導(dǎo)力、與人溝通的能力、人際關(guān)系的能力，個(gè)人的人品都是非常重要的。

這次對(duì)企業(yè)人力資源情況調(diào)查的經(jīng)歷，讓我們這些在校生更深入的了解到企業(yè)人力資源及其它方面的現(xiàn)狀及不足，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際，為我們今后能夠更好的邁向社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)員工心理壓力狀況調(diào)查表

個(gè)人基本資料

1、您的性別：

2、部門(mén)：________

3、職務(wù)：①一般職員②基層管理人員③中層管理人員④高層管理人員

4、婚姻狀況：①已婚②未婚③離異④喪偶

5、學(xué)歷：①高中或中專(zhuān)②大專(zhuān)③本科④本科以上

6、在目前單位的工作時(shí)間：①少于半年②半年~1年③1~3年

④4~6年⑤7~10年⑥11年及以上

壓力狀況調(diào)查

7、您認(rèn)為自己的壓力處于： ①無(wú)②輕度，未影響工作、生活

③中度，有時(shí)伴有頭痛、失眠、注意力不集中等癥狀

④?chē)?yán)重，經(jīng)常頭痛、失眠、提不起精神等癥狀，已影響工作、生活

8、您的壓力主要來(lái)自：①工作②家庭③經(jīng)濟(jì)④健康⑤突發(fā)事件

9、您認(rèn)為工作壓力中最困擾的是：①工作負(fù)荷較重②工作中競(jìng)爭(zhēng)激烈

③同事或上下級(jí)之間的人際溝通④職業(yè)知識(shí)的不斷更新和學(xué)習(xí)

⑤職業(yè)技能的創(chuàng)新⑥工作成就感不足

⑦在企業(yè)中沒(méi)有歸屬感⑧職業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃停滯

10、您認(rèn)為家庭壓力中最困擾的是： ①夫妻關(guān)系②與長(zhǎng)輩的矛盾和沖突③與子女的溝通

11、您認(rèn)為經(jīng)濟(jì)壓力中最困擾的是：①購(gòu)房或還貸②生活成本不斷增加

③贍養(yǎng)老人④撫養(yǎng)子女

12、您對(duì)于目前的壓力的狀況已采取何種解壓方式：①運(yùn)動(dòng)②聽(tīng)音樂(lè)③旅游④瘋狂購(gòu)物

⑤與朋友或親人傾訴⑥看恐怖片⑦借酒澆愁

⑧大量飲食⑨未采取任何方式

13、您認(rèn)為目前的壓力狀況是否需要心理專(zhuān)家的幫助： ①是②否

14、您對(duì)于所在的企業(yè)給予員工的精神關(guān)懷感到：①滿意②尚可③不滿意

15、您所在的部門(mén)已實(shí)施何種精神關(guān)懷：①舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)等②集體旅游③辦理健身卡

④心理專(zhuān)家咨詢⑤心理健康講座⑥其他________

16、您希望所在的企業(yè)給予何種精神關(guān)懷：①舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)等②集體旅游③辦理健身卡

④心理專(zhuān)家咨詢⑤心理健康講座⑥其他________

第四篇：企業(yè)人力資源狀況調(diào)查問(wèn)卷

企業(yè)人力資源狀況調(diào)查問(wèn)卷

尊敬的先生/女士：

您好！本調(diào)查旨在分析企業(yè)人力資源基本狀況，了解企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，招聘，績(jī)效考核，企業(yè)環(huán)境等情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示出的問(wèn)題，提出相應(yīng)有效的改善措施。請(qǐng)您花費(fèi)一些時(shí)間協(xié)助我們填一下問(wèn)卷，此次問(wèn)卷結(jié)果我們會(huì)予以保密，謝謝您的合作。

1.您的年齡是（）

A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上

2.您的學(xué)歷（）

A.高中及高中以下B.大專(zhuān)學(xué)歷C.本科學(xué)歷D.本科以上

3.您是否接受過(guò)培訓(xùn)（）

A.是B.否

4.您接受培訓(xùn)的方式是（）

A.自我學(xué)習(xí)B.部門(mén)培訓(xùn)C.崗位培訓(xùn)

5.您是否有過(guò)跳槽的經(jīng)歷（）

A.有B.沒(méi)有

6.您跳槽的原因是（）

A.其它公司提供較高的收入待遇 B.其它公司提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

C.對(duì)公司的發(fā)展前景缺乏信心D.對(duì)公司的直線上司或管理不滿意

7.您所在公司采取的工資制度（）

A.績(jī)效工資制度B.能力工資制度C.資歷工資制度

D．崗位工資制度E.結(jié)構(gòu)工資制度

8.貴公司在績(jī)效考核方面注重的是（）

A.工作任務(wù)B.工作質(zhì)量C.工作技能D.工作態(tài)度E.其他

9．目前公司的考核制度存在的最大問(wèn)題是什么？

A考核方法的選擇B考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)C 考核者的態(tài)度D被考核者的態(tài)度E 考核結(jié)果拉不開(kāi)檔次F 考核結(jié)果的運(yùn)用

10.考核結(jié)果主要用來(lái)做什么？（）

A 發(fā)放獎(jiǎng)金或工資B 晉升C 改進(jìn)績(jī)效D 培訓(xùn)需求分析E 其它

11.貴公司目前還稀缺那方面人才（）

A.技術(shù)類(lèi)B.管理類(lèi)C.綜合類(lèi)D.其他

12.招聘員工一般通過(guò)什么方式（可選擇多項(xiàng)）（）

A 職業(yè)中介機(jī)構(gòu)B 人才交流會(huì)C獵頭公司D因特網(wǎng)（招聘網(wǎng)）E主動(dòng)求職者

13.您對(duì)工作的滿意度（）

A.滿意B.不滿意C.一般

14.提高員工企業(yè)文化建設(shè)的參與度()

A.是打造所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀 B.打造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀

C.構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系D.其他

第五篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表

知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表

單位名稱(chēng)填報(bào)日期

北京市海淀區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

二OO五年六月七日

一、單位基本情況

1、單位全稱(chēng)：；

單位地址：；

聯(lián)系人：；聯(lián)系電話：；

傳真：；E-mail：

單位類(lèi)型：□大學(xué)□研究院所 □國(guó)有企業(yè) □民營(yíng)企業(yè) □三資企業(yè)

2、單位所屬行業(yè)

□ 電子信息及軟件產(chǎn)業(yè)□光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)□新材料產(chǎn)業(yè)

□新能源與高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)□環(huán)保產(chǎn)業(yè)□農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

□ 生物和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)□其它（請(qǐng)注明）

3、單位職工人數(shù)

□10-99人 □100-500人□500-1000人□1001-5000人□5000人以上

其中從事科研開(kāi)發(fā)的人數(shù)

□10人以下 □11-50人□51-100人□101人以上

4、單位上產(chǎn)值

□100萬(wàn)以下 □100-500萬(wàn)□501-1000萬(wàn)□1001-5000萬(wàn) □5000萬(wàn)以上

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主管機(jī)構(gòu)

□無(wú)工作機(jī)構(gòu)□知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室 □科研（科技）處 □其它（請(qǐng)注明）

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的主管人員

□無(wú)主管人員 □單位第一領(lǐng)導(dǎo) □單位分管領(lǐng)導(dǎo)□部門(mén)負(fù)責(zé)人 □一般人員

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的專(zhuān)職人員

□0人□1-2人□3-5人以上□6人以上

8、是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

□是□否□起草中

9、是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

□是□否□起草中

10、是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息庫(kù)

□是□否□擬建中

11、最近2年單位是否開(kāi)展或參加過(guò)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)

□是□否□計(jì)劃中

12、最近2年參加過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動(dòng)的人數(shù)占公司職工總數(shù)的百分比

□5％以下□10％以下□11％-50％

三、單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施情況

申請(qǐng)專(zhuān)利項(xiàng)14、2004年科技成果尚未申請(qǐng)專(zhuān)利的原因

□來(lái)不及整理材料□申請(qǐng)無(wú)意義□節(jié)省經(jīng)費(fèi) □其他（請(qǐng)注明）

□51％-80％□80％以上 13、2004年單位取得的科技成果（已具備申請(qǐng)專(zhuān)利條件的成果）

15、累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利其中發(fā)明實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)

16、累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)利其中發(fā)明項(xiàng)；實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)

17、累計(jì)實(shí)施專(zhuān)利項(xiàng)，其中自主研發(fā)項(xiàng)，合作研發(fā)項(xiàng)，引進(jìn)技術(shù)

項(xiàng)，其他來(lái)源（請(qǐng)注明）項(xiàng)

18、累計(jì)注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量件，其中國(guó)際注冊(cè)件

19、累計(jì)申請(qǐng)?jiān)a(chǎn)地保護(hù)件

20、累計(jì)獲得北京市著名商標(biāo)件；累計(jì)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)件

21、累計(jì)登記計(jì)算機(jī)軟件

□無(wú)□1-5件□6-20件□21-50件□50件以上

22、單位累計(jì)提交申請(qǐng)植物新品種權(quán)申請(qǐng)件，其中獲得授權(quán)件

23、委托代理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)和進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件登記

□否□全部委托□部分委托

24、挑選代理機(jī)構(gòu)注重的因素

□最注重質(zhì)量□最注重價(jià)格□最注重服務(wù) □最注重其他（請(qǐng)注明）

25、截止到2004年底，單位是否發(fā)生過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛

□是□否

26、發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，選擇的維權(quán)途徑

□協(xié)商解決□提起訴訟解決□請(qǐng)求管理機(jī)關(guān)調(diào)解

27、單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)方式（可多選）

□訴訟□調(diào)解□打假□海關(guān)扣押

28、最近2年，單位共簽訂技術(shù)合同或知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同份。其中技術(shù)開(kāi)發(fā)合同份，轉(zhuǎn)讓許可合同份；其中經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)登記認(rèn)定的份

29、最近2年，單位的技術(shù)交易額為萬(wàn)元，其中專(zhuān)利技術(shù)交易額

萬(wàn)元；引進(jìn)技術(shù)支出萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓技術(shù)收入萬(wàn)元

30、最近2年，單位的引進(jìn)技術(shù)其中專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)

31、最近2年，單位轉(zhuǎn)讓技術(shù)項(xiàng)，其中專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)，轉(zhuǎn)讓至國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓至國(guó)外專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)

32、最近2年，單位合作實(shí)施技術(shù)項(xiàng)，其中專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)

33、單位明確規(guī)定或列明的商業(yè)（技術(shù)）秘密有

□無(wú)□1項(xiàng)□2-5項(xiàng)□5項(xiàng)以上

采取的保密措施主要是

□簽訂保密合同□注意廢棄資料的銷(xiāo)毀□資料封存

□達(dá)成口頭保密協(xié)議□限定知悉范圍

□建立嚴(yán)格的保密制度□其它

34、參與UL標(biāo)志打假工作

□是□否

35、面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自

□國(guó)內(nèi)廠商□國(guó)外廠商□國(guó)內(nèi)外廠商均等

36、面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力主要來(lái)自（可多選）

□專(zhuān)利產(chǎn)品和專(zhuān)利技術(shù)□營(yíng)銷(xiāo)手段□產(chǎn)品質(zhì)量

□售后服務(wù)□產(chǎn)品價(jià)格□品牌影響力□其它

37、面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力主要來(lái)自于（可多選）

□專(zhuān)利產(chǎn)品和專(zhuān)利技術(shù)□營(yíng)銷(xiāo)手段□產(chǎn)品質(zhì)量□產(chǎn)品價(jià)格

□專(zhuān)有技術(shù)□售后服務(wù)□品牌影響力□其它

38、單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要來(lái)自于（可多選）

□專(zhuān)利產(chǎn)品和專(zhuān)利技術(shù)□營(yíng)銷(xiāo)手段□產(chǎn)品質(zhì)量□產(chǎn)品價(jià)格

□專(zhuān)有技術(shù)□售后服務(wù)□品牌影響力□其它

39、單位核心產(chǎn)品或技術(shù)是否具有專(zhuān)利權(quán)

□無(wú)□有□已申請(qǐng)專(zhuān)利

40、維持單位核心產(chǎn)品或技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑（可多選）

□專(zhuān)利□營(yíng)銷(xiāo)手段□產(chǎn)品質(zhì)量□品牌（商標(biāo)）影響力

□保密□售后服務(wù)□產(chǎn)品價(jià)格

四、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的建議

41、單位希望今后得到以下哪方面的幫助

□培訓(xùn)管理人員□提供培訓(xùn)教材

□提供常年知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)□提供建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的指導(dǎo)

□提供訴訟代理服務(wù)□提供高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)

□就侵權(quán)行為提供調(diào)查、取證、司法鑒定服務(wù)

□提供免費(fèi)咨詢服務(wù)□其它（請(qǐng)注明）

42、單位或當(dāng)?shù)卦趯?shí)際工作中最突出和迫切需要解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

□加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳□建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)

□建立快速靈活、合理高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制□進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)

□加強(qiáng)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理力度和投入力度□促進(jìn)專(zhuān)利實(shí)施

□推進(jìn)行業(yè)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究運(yùn)用

□加強(qiáng)對(duì)假冒知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品案件的查處

□其它（請(qǐng)簡(jiǎn)述）

郵寄地址：

E-mail: hdzscq@zhongguancun.com.cn

□其它（請(qǐng)注明）