第一篇：中鈔油墨設(shè)備管理信息系統(tǒng)_解決方案

中鈔油墨有限公司

設(shè)備管理信息系統(tǒng) 解決方案

上海寶信軟件股份有限公司 2013 年 06 月

解決方案 1 1

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模板制作：余建明目錄 1.項(xiàng)目概述.........................................................2

1.1

項(xiàng)目背景.....................................................2

1.2

項(xiàng)目目標(biāo).....................................................2

1.3

項(xiàng)目范圍.....................................................2

2.

解決方案.........................................................3

2.1

應(yīng)用系統(tǒng)方案.................................................3

2.1.1

總體架構(gòu).................................................3

2.1.2

與周邊系統(tǒng)關(guān)系...........................................7

2.2

主機(jī)系統(tǒng)方案.................................................8

2.3

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案.................................................8

3.

實(shí)施方案.........................................................9

3.1

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃.................................................9

4.

實(shí)施效果.........................................................9

5.

項(xiàng)目投資估算.....................................................9

解決方案 2 2

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模板制作：余建明 1.項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目背景

中鈔油墨有限公司目前已經(jīng)有 ERP、物流信息一體化管理、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)系統(tǒng)在線控制等信息化系統(tǒng)，極大的提高了公司管理效率和水平。

作為公司生產(chǎn)運(yùn)行支撐點(diǎn)的設(shè)備管理體系目前尚處于初級(jí)階段，通過(guò)以手工為主方式完成管理體系的運(yùn)作。隨著公司的發(fā)展，對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理要求，對(duì)設(shè)備狀態(tài)可控的要求，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用控制的要求也逐步提高。目前的手工管理方式已經(jīng)不適應(yīng)公司高效、可控的設(shè)備管理要求。建設(shè)一套高水平的設(shè)備管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備管理水平、規(guī)范設(shè)備管理流程、實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)最優(yōu)化、支持企業(yè)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)必須提到議事日程上，項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)在必行。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)

?符合中鈔油墨的管理要求，借鑒先進(jìn)管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中鈔油墨自身特點(diǎn)，建立一套符合中鈔油墨現(xiàn)有管理業(yè)務(wù)的設(shè)備管理系統(tǒng)，以滿(mǎn)足中鈔油墨設(shè)備管理的需要。

?以信息系統(tǒng)建設(shè)帶動(dòng)管理提升，對(duì)現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化完善，體現(xiàn) PDCA 閉環(huán)管理思想； ?發(fā)揮系統(tǒng)整體信息資源優(yōu)勢(shì)，支撐全過(guò)程、全方位、全壽命周期的設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備費(fèi)用的最優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化； ?支持構(gòu)建全員參與、協(xié)作高效的設(shè)備維修保障體系，提升設(shè)備系統(tǒng)信息化保障能力，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全面受控。

?實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)一致性、規(guī)范性和數(shù)據(jù)處理的高效、迅速，提高分析的準(zhǔn)確性。

1.3 項(xiàng)目范圍

本次項(xiàng)目的建設(shè)范圍是中鈔油墨有限公司的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用單位和設(shè)備管理相關(guān)職能單位。

設(shè)備管理系統(tǒng)所服務(wù)用戶(hù)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員、設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人員、公司各級(jí)設(shè)備專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)。

管理對(duì)象為公司現(xiàn)有生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、檢修等業(yè)務(wù)管理工作。

解決方案 3 3

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模板制作：余建明 2.解決方案

2.1 應(yīng)用系統(tǒng)方案

設(shè)備管理系統(tǒng)是中鈔油墨信息化建設(shè)的重要組成部分，力求為中鈔油墨提供全方位的設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)的解決方案：實(shí)現(xiàn)以設(shè)備管理為核心，設(shè)備定期檢查為主線，設(shè)備狀態(tài)的預(yù)防性維護(hù)為前瞻的設(shè)備管理體系。

2.1.1 總體架構(gòu)

?基準(zhǔn)管理：按設(shè)備層次分級(jí)（單體設(shè)備、分部設(shè)備、更換件）建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立設(shè)備編碼與固定資產(chǎn)編碼間的關(guān)聯(lián)關(guān)系完善固定資產(chǎn)管理。按部門(mén)崗位體系建立部門(mén)崗位編碼體系，設(shè)備編碼及部門(mén)崗位編碼體系是整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的動(dòng)脈線和基礎(chǔ)。建立點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)庫(kù)，該標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)是整個(gè)點(diǎn)檢、維修的依據(jù)，也是生成點(diǎn)檢和維修計(jì)劃、實(shí)施檢修計(jì)劃項(xiàng)目的源頭。

解決方案 4 4

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模板制作：余建明

?點(diǎn)檢管理：根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理，確保設(shè)備狀態(tài)能實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)中?？深A(yù)留點(diǎn)檢儀接口，協(xié)助點(diǎn)檢高效準(zhǔn)確完成點(diǎn)檢計(jì)劃。依據(jù)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向管理，并對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化的改進(jìn)，逐步完善設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)。

?狀態(tài)管理：將設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的異常、故障、事故進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)分析、總結(jié)、找出發(fā)生異常、故障、事故的原因，提高設(shè)備管理水平，從而減少設(shè)備發(fā)生故障事故的頻率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)作業(yè)線停機(jī)進(jìn)行綜合管理。

解決方案 5 5

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模板制作：余建明 ?檢修管理：從檢修計(jì)劃的制定及日常委托生成開(kāi)始，到檢修實(shí)績(jī)驗(yàn)收中止，涵蓋了檢修計(jì)劃的制定、檢修委托生成、實(shí)施進(jìn)度安排、檢修安全管理、檢修委托實(shí)績(jī)登錄等環(huán)節(jié)。

?機(jī)旁管理：與資材采購(gòu)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存放的機(jī)旁物料實(shí)物收、發(fā)、存管理，機(jī)旁庫(kù)存盤(pán)庫(kù)管理，同時(shí)建立機(jī)旁物料的上機(jī)及報(bào)廢履歷，實(shí)現(xiàn)物料一生管理和精細(xì)化管理。管理備件修復(fù)委托申請(qǐng)、審核、實(shí)物跟蹤管理等業(yè)務(wù)。

?合同管理：與 OA 系統(tǒng)關(guān)聯(lián)形成整體的設(shè)備維護(hù)合同管理體系，完成外委申請(qǐng)、審核、合同簽訂、結(jié)算管理及供應(yīng)商管理等全過(guò)程管理。

解決方案 6 6

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模板制作：余建明

?費(fèi)用管理：結(jié)合部門(mén)崗位體系，包含設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制、實(shí)績(jī)跟蹤、成本歸集、成本分析等功能。

?計(jì)量設(shè)備管理：針對(duì)計(jì)量設(shè)備的特殊要求，根據(jù)特定的檢校手段和管理方法，完成計(jì)量設(shè)備總庫(kù)、檢校計(jì)劃、檢校證書(shū)等管理。

?特種設(shè)備管理：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)特種設(shè)備的特殊要求，完成特種設(shè)備的總庫(kù)、檢驗(yàn)計(jì)劃、變更、檢驗(yàn)報(bào)告等管理。

解決方案 7 7

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模板制作：余建明 ?系統(tǒng)管理：對(duì)用戶(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)代碼、業(yè)務(wù)代碼進(jìn)行管理，利用工作流引擎減輕業(yè)務(wù)流程變動(dòng)對(duì)系統(tǒng)的影響。嚴(yán)密的授權(quán)認(rèn)證機(jī)制，按業(yè)務(wù)角色對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)操作授權(quán)、支持分級(jí)授權(quán)機(jī)制。

2.1.2 與周邊系統(tǒng)關(guān)系

解決方案 8 8

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模板制作：余建明 接口概要：

?合同管理（OA）：

供應(yīng)商信息：設(shè)備系統(tǒng)共享合同管理系統(tǒng)供應(yīng)商信息。

委托信息：設(shè)備系統(tǒng)向合同管理系統(tǒng)提供明細(xì)委托信息。

合同信息：合同管理系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供合同簽訂信息。

結(jié)算信息：合同管理系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供合同結(jié)算信息。

?財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：

維修費(fèi)用：財(cái)務(wù)系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供維修費(fèi)用相關(guān)信息，進(jìn)行維修費(fèi)用分析及預(yù)算參考。

固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息：設(shè)備系統(tǒng)與固定資產(chǎn)系統(tǒng)建立設(shè)備編碼與固定資產(chǎn)編碼關(guān)聯(lián)，交換設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)信息。

固定資產(chǎn)狀態(tài)信息：財(cái)務(wù)系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供最新資產(chǎn)狀態(tài)變動(dòng)信息，供系統(tǒng)系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)維修策略。

?資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng) 物料編碼信息：資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供物料編碼信息。

庫(kù)存信息：資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供物料庫(kù)存信息。

領(lǐng)用信息：資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)向設(shè)備系統(tǒng)提供物料領(lǐng)用信息。

2.2 主機(jī)系統(tǒng)方案

利用中鈔油墨現(xiàn)有主機(jī)系統(tǒng)，具體方案待定。

2.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案

利用中鈔油墨現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)完成本項(xiàng)目建設(shè)。

解決方案 9 9

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模板制作：余建明 3.實(shí)施方案

3.1 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

為了保證整個(gè)工程的時(shí)間和進(jìn)度，若干重要的節(jié)點(diǎn)必須保證：

? 合同生效 ? 硬件、網(wǎng)絡(luò)部署及調(diào)試 ? 應(yīng)用系統(tǒng)安裝測(cè)試 ? 上線準(zhǔn)備 ? 上線試運(yùn)行 若上述節(jié)點(diǎn)不能保證，將可能影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

應(yīng)用軟件計(jì)劃實(shí)施周期為 8 個(gè)月，包括需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、上線準(zhǔn)備、切換上線等階段。功能考核期為系統(tǒng)上線后2 個(gè)月。

4.實(shí)施效果

?減少手工工作量，合理安排人員，提高工作效率及效果。

?規(guī)范管理流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理效率。

?提高點(diǎn)檢有效性，實(shí)施預(yù)知狀態(tài)維修，提升故障分析的準(zhǔn)確性，降低故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

?合理安排維修計(jì)劃，保證維修計(jì)劃的科學(xué)實(shí)施。

?完善物料管理，確保物料合理有效使用。

?提高預(yù)算定量的準(zhǔn)確性，合理有效地控制設(shè)備維修費(fèi)用投入，有利于設(shè)備管理資金分析。

5.項(xiàng)目投資估算

? 系統(tǒng)主機(jī)費(fèi)用：

待定：根據(jù)系統(tǒng)主機(jī)方案而定。

? 應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用：

應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施（含與周邊系統(tǒng)集成設(shè)備管理系統(tǒng)一側(cè)接口費(fèi)用）費(fèi)用：120 萬(wàn)元

第二篇：設(shè)備管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)

設(shè)備管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)

十一月24號(hào)設(shè)備管理處舉辦了設(shè)備管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)讓我深入的了解了此次油田公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)升級(jí)后的新功能和特點(diǎn)，并能夠熟練的掌握使用方法?？梢詷O大地提高百寶作業(yè)區(qū)設(shè)備管理的有序性和簡(jiǎn)便性，能夠?yàn)樽鳂I(yè)區(qū)設(shè)備的管理提供更好的平臺(tái)。

1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)通過(guò)對(duì)整體設(shè)備的錄入和每月的設(shè)備監(jiān)控，可以為作業(yè)區(qū)以及廠部提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)提高設(shè)備的使用效率提供可靠的依據(jù)。

2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的升級(jí)增添了許多新的功能，對(duì)月報(bào)和年報(bào)的統(tǒng)計(jì)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，極大地減少了人員的勞動(dòng)量，更加具有人性化。

3.系統(tǒng)的使用能夠更加直觀的反應(yīng)作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行狀況，使得作業(yè)區(qū)和廠部能夠在協(xié)同上更為流暢。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我感到油田公司信息化極大地方便了基層的管理和操作。更加的人性化系統(tǒng)為操作人員的使用和學(xué)習(xí)也帶來(lái)了便捷。

感謝組織給予的機(jī)會(huì)，讓我有了一次提高自己崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

第三篇：社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)解決方案

社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)解決方案

簡(jiǎn)介：

在我國(guó)，人們?nèi)粘ＫQ(chēng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，包括衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。所以，人們也通常將社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)稱(chēng)之為社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)。它是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、醫(yī)院和公共衛(wèi)生學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，以居民為中心，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生信息進(jìn)行采集、加工、存儲(chǔ)、共享，并提供決策支持的管理信息系統(tǒng)，涉及計(jì)算機(jī)科學(xué)、電子工程學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生學(xué)、醫(yī)院管理學(xué)、系統(tǒng)論等眾多學(xué)科的理論與技術(shù)。作為一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)它的理論和實(shí)踐還在進(jìn)一步的探索和發(fā)展中。

社區(qū)醫(yī)療

社區(qū)醫(yī)療是以社區(qū)醫(yī)院全科醫(yī)生為主體實(shí)施的，以保護(hù)和促進(jìn)社區(qū)健康為目的，以社區(qū)為范圍，以家庭為單位，以老人、婦女、兒童、殘疾人為重點(diǎn)人群，集預(yù)防、治療、健康、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)”六位一體“的綜合衛(wèi)生服務(wù)模式，也稱(chēng)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容包括家庭治療、家庭護(hù)理、家庭部分理化檢查、家庭理療、健康查體、兒童計(jì)劃免疫、婦女衛(wèi)生保健、母女喂養(yǎng)指導(dǎo)、預(yù)約專(zhuān)家門(mén)診、預(yù)約家庭病床、陪伴老年人服務(wù)等

信息系統(tǒng)的目標(biāo) 以社區(qū)居民為中心

以家庭為單位、以社區(qū)醫(yī)生為主體，將醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育指導(dǎo)、健康教育、衛(wèi)生監(jiān)督融為一體，實(shí)施可持續(xù)、經(jīng)濟(jì)便捷的社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為軸線

通過(guò)自動(dòng)劃價(jià)，出具明細(xì)賬目等方法，支持城鎮(zhèn)職工社區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)和公費(fèi)醫(yī)療的經(jīng)費(fèi)管理，支持社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算與經(jīng)濟(jì)管理。

以行政管理為基礎(chǔ)

通過(guò)對(duì)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)等信息化管理，促進(jìn)社區(qū)為衛(wèi)生服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理。

達(dá)到的成度

通過(guò)對(duì)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息資源的統(tǒng)計(jì)處理和智能分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)社區(qū)居民健康水平的科學(xué)評(píng)估，為政府和衛(wèi)生行政部門(mén)提供決策支持依據(jù)，提高全體居民的健康水平。信息系統(tǒng)的構(gòu)成

社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生作為三級(jí)預(yù)防體系的一個(gè)重要組成部分，必然要求社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)的建設(shè)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)相輔相成。社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)的基本內(nèi)容是居民個(gè)人、家庭及社區(qū)健康檔案的建立與管理，以提供針對(duì)居民需求的包括基本醫(yī)療、預(yù)防保健和健康教育等多層次的綜合性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，與主要針對(duì)疾病的醫(yī)院服務(wù)具有明顯差異。社區(qū)醫(yī)療信息系統(tǒng)主要包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療管理、預(yù)防保健和綜合管理四大功能。其主要特點(diǎn)是把醫(yī)療同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合，把費(fèi)用使用同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合，把行政管理同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合，從而使該系統(tǒng)能夠?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)提供決策支持，能夠?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)獲取包括衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)在內(nèi)的各類(lèi)基礎(chǔ)信息。

行業(yè)背景

隨著社會(huì)生產(chǎn)力和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)經(jīng)歷了從醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)階段，進(jìn)入到了醫(yī)療環(huán)境的建設(shè)階段，人們逐漸認(rèn)識(shí)到社會(huì)因素、環(huán)境因素、心里因素及生活方式對(duì)身心健康和疾病的影響，醫(yī)學(xué)模式也從以“疾病”為中心轉(zhuǎn)為以“人”為中心，它是社會(huì)福利的組成部分，以社會(huì)效益來(lái)衡量醫(yī)療工作的業(yè)績(jī)。

一方面智能化作為醫(yī)療建筑中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在新一輪的建設(shè)中，所占的比重越來(lái)越多，結(jié)合醫(yī)療建筑的自身特點(diǎn)，對(duì)智能化系統(tǒng)的要求也越來(lái)越高。另一方面智能化信息技術(shù)的發(fā)展從整體上提升了醫(yī)院智能化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

醫(yī)院是以“病人為中心”的實(shí)施醫(yī)療服務(wù)的場(chǎng)所，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)行業(yè)，與其他行業(yè)具有非常顯著的特點(diǎn)，智能化信息的建設(shè)需要緊緊圍繞醫(yī)院自身的特點(diǎn)和適用對(duì)象、服務(wù)功能、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，確保醫(yī)院只能化系統(tǒng)的建設(shè)。

醫(yī)院是治病救人的場(chǎng)所，但處理不當(dāng)會(huì)成為一個(gè)污染源，醫(yī)院的這種雙重性，要求智能化系統(tǒng)管理好機(jī)電設(shè)備，保證各病房、手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室等的氣流組織、壓力控制、潔凈度的要求。同時(shí)處理好廢氣廢水的排放。

醫(yī)院是能源消耗的大戶(hù)，所以節(jié)能是對(duì)智能系統(tǒng)的又一要求。

醫(yī)院特有的專(zhuān)業(yè)功能多，例如診療病房呼叫，遠(yuǎn)程會(huì)診，導(dǎo)診查詢(xún)，門(mén)診叫號(hào)，儀器的屏蔽等，都必須依賴(lài)于智能化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其多樣化、人性化的服務(wù)。

設(shè)計(jì)理念

根據(jù)我公司對(duì)醫(yī)療智能化需求的分析，結(jié)合數(shù)十年的工程經(jīng)驗(yàn)，我公司對(duì)醫(yī)療智能化系統(tǒng)的建設(shè)以國(guó)際數(shù)字化、信息化醫(yī)院先進(jìn)技術(shù)為依托，與信息化體系相銜接，以信息自動(dòng)化為核心，立足實(shí)際，充分運(yùn)用一切成熟先進(jìn)的信息技術(shù)，以適應(yīng)醫(yī)院信息化條件下醫(yī)療、控制、管理一體化集成的要求。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，需求牽引、總體規(guī)劃，突出重點(diǎn)、資源共享、綜合集成的思路，將醫(yī)院所有要素與信息技術(shù)一體化整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)所有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成一體化，系統(tǒng)互聯(lián)、互通、互操作，可仲縮、可重組、可擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建筑管理自動(dòng)化、醫(yī)療管理自動(dòng)化、安全防范多媒體化、辦公管理智能化。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）是將管理信息與臨床信息相結(jié)合，包括掛號(hào)與診療卡管理系統(tǒng)、門(mén)診收費(fèi)管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、住院護(hù)士站管理系統(tǒng)、輸液室管理系統(tǒng)，患者查詢(xún)系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)、以及與農(nóng)合、醫(yī)保、區(qū)域平臺(tái)，病案統(tǒng)計(jì)等外部系統(tǒng)的接口。它為醫(yī)院提供一套完整的管理和臨床應(yīng)用工具，極大地減輕了醫(yī)務(wù)人員工作強(qiáng)度，提高了醫(yī)院的工作效率，同時(shí)系統(tǒng)強(qiáng)大的系統(tǒng)強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)加工處理功能為醫(yī)院的管理和決策分析提供了科學(xué)管理

檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIS）

檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIS）是將醫(yī)院檢驗(yàn)儀器與計(jì)算機(jī)組成網(wǎng)絡(luò)，使得醫(yī)院檢查工作從醫(yī)生檢驗(yàn)申請(qǐng)→收費(fèi)→樣品采樣與登記→數(shù)據(jù)采集與審核→報(bào)告單傳輸與打印→質(zhì)量控制→統(tǒng)計(jì)與分析等一些列流程中，實(shí)現(xiàn)從化驗(yàn)到報(bào)告全過(guò)程的智能化，自動(dòng)化，規(guī)范化管理，并采用了電子簽名等技術(shù)，大大提高了檢驗(yàn)科，實(shí)驗(yàn)室的工作效率、并為醫(yī)療診斷提高了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

電子病歷系統(tǒng)

電子病歷系統(tǒng)是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部支持電子病歷信息的采集、存儲(chǔ)、訪問(wèn)和在線幫助，并圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保險(xiǎn)醫(yī)療安全、提高醫(yī)療效率而提供信息和智能化服務(wù)功能的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，既包括應(yīng)用于門(mén)（急）診、病房的臨床信息學(xué)系統(tǒng)、也包括檢查檢驗(yàn)、病歷、影像、心電、超聲等醫(yī)技科室的信息系統(tǒng)

健康檔案管理系統(tǒng)

健康檔案是居民健康管理（疾病防治、健康保護(hù)、健康促進(jìn)等）過(guò)程的規(guī)范，科學(xué)記錄。是以居民個(gè)人健康為核心，貫穿整個(gè)生命過(guò)程，涵蓋各種健康相關(guān)因素，實(shí)現(xiàn)多渠道信息動(dòng)態(tài)收集，滿(mǎn)足居民自我保健和健康管理、健康決策需要的信息資源。本系統(tǒng)旨在通過(guò)建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，集中存儲(chǔ)病人醫(yī)療數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，或站與站之間互相傳遞，交換信息，通過(guò)對(duì)疾病的監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和死因分析，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療管理的信息化，建成一個(gè)可以瀏覽、報(bào)告衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療管理的信息化，建成一個(gè)可以瀏覽，報(bào)告并附帶決策支持系統(tǒng)的最終用戶(hù)訪問(wèn)工具，從而提高衛(wèi)生服務(wù)管理水平

第四篇：銀行加鈔間門(mén)禁系統(tǒng)解決方案

銀行加鈔間門(mén)禁系統(tǒng)一、系統(tǒng)概述

銀行加鈔間用于ATM機(jī)加減鈔操作，安防防范級(jí)別極高，一般均安裝有鋼制防盜門(mén)，通常網(wǎng)點(diǎn)較為分散，且數(shù)量眾多。邁斯銀行加鈔間門(mén)禁系統(tǒng)在保留原有加鈔間的機(jī)械鎖同時(shí)加裝一套電鎖，通過(guò)指紋等多種生物識(shí)別及感應(yīng)卡識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各自助銀行網(wǎng)點(diǎn)加鈔間的出入管理，并通過(guò)專(zhuān)用的網(wǎng)絡(luò)接受市級(jí)監(jiān)控中心的集中守庫(kù)控制。系統(tǒng)同時(shí)具備門(mén)禁管理、入侵報(bào)警和視頻監(jiān)控三大子系統(tǒng)的統(tǒng)一管理功能，通過(guò)自定義系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮門(mén)禁、報(bào)警和視頻監(jiān)控之間的協(xié)作性和整體聯(lián)動(dòng)性，保障加鈔間安全。

二、系統(tǒng)架構(gòu)和組成

三、應(yīng)用場(chǎng)合

1、銀行加鈔間

2、報(bào)警與門(mén)禁緊密結(jié)合的區(qū)域

3、銀行營(yíng)業(yè)廳 *** 王’S

四、建設(shè)成效

1、邁斯銀行加鈔間系統(tǒng)支持多種生物識(shí)別設(shè)備定制接入，如：指紋/指靜脈識(shí)別、面部識(shí)別、瞳孔驗(yàn)證、掌紋驗(yàn)證等，滿(mǎn)足銀行不同的管理需求。

2、門(mén)禁動(dòng)作可聯(lián)動(dòng)報(bào)警探測(cè)器的撤布防，有效防止誤報(bào)、漏報(bào)等安全隱患，提升了系統(tǒng)應(yīng)用的便利性及智能化程度。

3、銀行加鈔間系統(tǒng)可通過(guò)日程表實(shí)現(xiàn)對(duì)門(mén)禁開(kāi)門(mén)模式、防區(qū)撤布防的統(tǒng)一管理，滿(mǎn)足加鈔間門(mén)禁和報(bào)警安全級(jí)別隨時(shí)間變化而變化的管理需求，如：加鈔時(shí)間段采用多卡驗(yàn)證，其他時(shí)間段采用常閉。

4、通過(guò)統(tǒng)一的加鈔間的聯(lián)網(wǎng)管理，結(jié)合報(bào)警視頻彈窗和電子地圖定位，提高監(jiān)控中心處警能力。

5、銀行加鈔間系統(tǒng)所有的事件及告警都能進(jìn)行聯(lián)動(dòng)抓拍，并形成報(bào)表輸出，通過(guò)報(bào)表即可直接進(jìn)行視頻調(diào)用。抓拍資料存儲(chǔ)于服務(wù)器，不因視頻存儲(chǔ)設(shè)備存儲(chǔ)周期的覆蓋而丟失。

第五篇：設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法

設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作各項(xiàng)計(jì)劃，確保各部門(mén)、各廠礦保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目工作，“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室”聯(lián)合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法。

一、考核目標(biāo)：

通過(guò)考核，使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

二、考核依據(jù)：

神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。

三、考核對(duì)象：

本考核辦法針對(duì)本項(xiàng)目各實(shí)施單位和全體實(shí)施人員，分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位，是本辦法的重點(diǎn)考核對(duì)象，各廠礦機(jī)電廠（礦）長(zhǎng)是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是重點(diǎn)考核對(duì)象，要和項(xiàng)目委員會(huì)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

四、考核單位：

項(xiàng)目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告考核事項(xiàng)，恩達(dá)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度，定期向項(xiàng)目辦公室提交進(jìn)度報(bào)告、抽查結(jié)果和考核建議。對(duì)嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。

五、考核辦法：

本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績(jī)突出者項(xiàng)目辦公室酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。各廠礦和個(gè)人分別制定考核記錄表，每周項(xiàng)目工作例會(huì)上公布各單位項(xiàng)目進(jìn)度，宣讀分值排序，按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報(bào)批評(píng)、項(xiàng)目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。

六、單位考核條款：

1、不按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。

2、沒(méi)有按照進(jìn)度完成工作，耽誤一天扣一分。

3、設(shè)備臺(tái)帳完整度不定時(shí)抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣一分。

4、設(shè)備臺(tái)帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報(bào)的計(jì)劃安排抽查，缺少一個(gè)扣一分。

5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實(shí)際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時(shí)間必須準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分。

6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計(jì)劃進(jìn)度編制，定期抽查，缺少一個(gè)扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類(lèi)型漏一項(xiàng)扣1分。

8、隱患申報(bào)和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一次扣1分。

9、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國(guó)際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。

七、個(gè)人考核條款：

1、按時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議和培訓(xùn)課程，實(shí)行簽到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作，缺少一個(gè)扣1分。

4、設(shè)備錄入人員要對(duì)自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé)，定期抽查，不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。

5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

6、維修人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，積壓一天，扣一分。

7、點(diǎn)巡檢人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，漏檢一個(gè)設(shè)備扣一分、漏檢一項(xiàng)檢查類(lèi)型扣一分。

8、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國(guó)際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。

八、獎(jiǎng)勵(lì)分：

1、無(wú)論單位或個(gè)人，階段性考核完成任務(wù)者，加10分。

2、設(shè)備臺(tái)帳完整、準(zhǔn)確者，加15分。

3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)確認(rèn)為公司規(guī)范者，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加5分。

4、在本項(xiàng)目實(shí)施中有其他突出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目委員會(huì)酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)

九、獎(jiǎng)懲辦法：

1、單位得分第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

2、單位得分第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

3、單位得分第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)…, 該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

4、單位得分最低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撤職。

5、單位得分次低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。

6、單位得分再低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。

7、個(gè)人得分第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,二、三、…者依次獎(jiǎng)勵(lì)…

十、本考核辦法由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。

北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室

二○一四年三月一十九日