第一篇：關(guān)于博納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝體系的建設(shè)的規(guī)劃報(bào)告（模版）

關(guān)于博納標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝體系建設(shè)的實(shí)施方案

目的：

擬通過對(duì)公司儀表的制造流程/作業(yè)順序/操作方法/作業(yè)動(dòng)作/作業(yè)條件/搬運(yùn)防護(hù)/工裝輔助/工具設(shè)置/作業(yè)防護(hù)/作業(yè)技能等的工作研究，建設(shè)一套符合公司儀表研發(fā)設(shè)計(jì)方案，滿足客戶質(zhì)量需求，滿足公司效益要求的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使公司真正成長(zhǎng)為一流儀表生產(chǎn)企業(yè)。

編制：陳翔時(shí)間：2014/4/4

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總結(jié)材料

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)總結(jié)材料

鐵路建設(shè)項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“六位一體”管理的重要推手，是具體落實(shí)項(xiàng)目管理“高度集中、職責(zé)明確、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一、過程可控”的必然選擇。我項(xiàng)目經(jīng)理部自上場(chǎng)起，便組織人員對(duì)鐵道部關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化的部署要求和滬昆鐵路客運(yùn)專線湖南有限責(zé)任公司下發(fā)的各種文件、制度進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并多次針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實(shí)、逐層推進(jìn)召開專題宣貫動(dòng)員會(huì)及總結(jié)推進(jìn)會(huì)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員全面普及標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識(shí)，以從思想上提升進(jìn)場(chǎng)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了整體提高進(jìn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理的素質(zhì)水平?，F(xiàn)已完成第一階段宣傳動(dòng)員、研討學(xué)習(xí)和第二階段標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，從制定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展到具體落實(shí)實(shí)施階段?，F(xiàn)對(duì)我項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作闡述如下。

一、制度編制

依照XXXX公司相關(guān)文件和對(duì)我項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的審查意見，并結(jié)合我項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程情況，已建立起完善的管理制度，包括綜合管理制度11項(xiàng)、工程管理制度17項(xiàng)、安全質(zhì)量管理制度23項(xiàng)、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度9項(xiàng)、物資設(shè)備管理制度11項(xiàng)。

1、《綜合管理制度》包括：企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則；印章管理辦法；檔案管理辦法；保密管理辦法； “三重一大”問題實(shí)施辦

法；信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法；員工培訓(xùn)管理辦法；黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法；新聞報(bào)道工作管理辦法；督察工作管理辦法；員工日常管理制度。

2、《工程管理制度》包括：征地拆遷管理辦法；環(huán)保水保制度；文物保護(hù)制度；施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法；工程建設(shè)開工報(bào)告審批管理辦法；設(shè)計(jì)文件及施工圖審核；工程技術(shù)管理制度；測(cè)量管理實(shí)施細(xì)則；工程調(diào)度管理辦法；變更設(shè)計(jì)管理制度；技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)踏勘（施工調(diào)查）實(shí)施細(xì)則；施工技術(shù)方案審查管理辦法；作業(yè)指導(dǎo)書編制辦法；技術(shù)資料管理辦法；職業(yè)健康管理制度；試驗(yàn)室管理實(shí)施細(xì)則。

3、《安全質(zhì)量管理制度》包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)檢查制度；危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全技術(shù)交底制度；危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書面告知制度；意外傷害保險(xiǎn)管理制度；“三同時(shí)”管理制度；事故報(bào)告制度；事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度；事故處理管理辦法；防火防爆火工品管理辦法；防洪管理辦法特種作業(yè)人員持證上崗制度；關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；成品保護(hù)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)、驗(yàn)收制度；質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查、處理制度；質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度；樣板引路制度；質(zhì)量例會(huì)制度；質(zhì)量回訪與保修制度。

4、《計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度》包括：合同管理實(shí)施細(xì)則；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法；分配與獎(jiǎng)罰管理制度；責(zé)任成本管理制度；驗(yàn)工

計(jì)價(jià)管理制度；勞務(wù)用工管理辦法；財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則；作業(yè)隊(duì)會(huì)計(jì)核算管理辦法作業(yè)隊(duì)勞務(wù)人員工資管理辦法。

5、《物資設(shè)備管理制度》包括：物資管理辦法；設(shè)備管理辦法；施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)制度；機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；大型特種設(shè)備管理辦法；地材地料管理辦法；物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購管理辦法；物資點(diǎn)驗(yàn)管理辦法；物資發(fā)放管理辦法；物資核算管理辦法。

二、人員配備

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的保障，上場(chǎng)人員的整體素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理的水平和效率。截止目前，我項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備到位，并具有專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)后盾。

1、人員培訓(xùn)

為確保項(xiàng)目上場(chǎng)人員的知識(shí)和能力能夠滿足鐵路客專施工管理要求，并且全面提升項(xiàng)目人員技術(shù)水平、管理創(chuàng)新能力和員工自身素質(zhì)，我項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)上場(chǎng)人員實(shí)行分部門分批多方面全方位的崗前專業(yè)培訓(xùn)，并制定完整的考核制度對(duì)培訓(xùn)后人員進(jìn)行考核。

現(xiàn)階段已完成的培訓(xùn)有工程管理部隧道施工、箱梁預(yù)制、軌道板預(yù)制、樁基施工、測(cè)量等培訓(xùn)；安全質(zhì)量部特種作業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練等培訓(xùn)；物資設(shè)備部設(shè)備操作規(guī)程、爆

破員培訓(xùn)、火工品保管員等培訓(xùn)；計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化及半財(cái)務(wù)決算等培訓(xùn)；中心實(shí)驗(yàn)室鐵路試驗(yàn)人員上崗培訓(xùn)。后續(xù)的培訓(xùn)也在繼續(xù)開展之中，下半年的培訓(xùn)重點(diǎn)會(huì)以安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、工程管理部為主，全面整體的提高人員綜合素質(zhì)。

2、職責(zé)分工

為了規(guī)范和明確各級(jí)人員的職責(zé)分工，通過分別對(duì)局級(jí)項(xiàng)目部、處級(jí)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)不同崗位人員進(jìn)行了職責(zé)劃分，制定詳盡的管理制度來約束三級(jí)人員的行為，確保人員在職責(zé)范圍之內(nèi)充分發(fā)揮人力資源，使項(xiàng)目管理控制水平有序可控。

3、作業(yè)隊(duì)組建

根據(jù)XXXX項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工需要，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)五個(gè)分部共組建33個(gè)作業(yè)隊(duì)。具體劃分如下：

一分部組建6個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：1個(gè)梁場(chǎng)（含拌合站）作業(yè)隊(duì)，1個(gè)架梁作業(yè)隊(duì)，1個(gè)路基隧道作業(yè)隊(duì)，3個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)；

二分部組建12個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：2個(gè)砼拌合站，4個(gè)隧道作業(yè)隊(duì)，3個(gè)路基作業(yè)隊(duì)，3個(gè)橋梁作業(yè)隊(duì)；

三分部組建12個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：橋梁作業(yè)隊(duì)3個(gè)，路基作業(yè)隊(duì)3個(gè)，梁場(chǎng)作業(yè)隊(duì)2個(gè)，拌合站作業(yè)隊(duì)2個(gè)，隧道作業(yè)隊(duì)2個(gè)；

電氣化分部組建1個(gè)作業(yè)隊(duì)；

XXX軌道板廠分部組建2個(gè)作業(yè)隊(duì)，分別為：軌道板預(yù)制作業(yè)隊(duì)1個(gè)，軌道板鋪設(shè)作業(yè)隊(duì)1個(gè)。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和過程控制

工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的體現(xiàn)窗口，是展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺(tái)，為切實(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)，制訂了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地“典型”評(píng)選,以此建設(shè)高規(guī)格嚴(yán)要求的施工現(xiàn)場(chǎng)。

1、檢查標(biāo)準(zhǔn)

通過建立規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查或全檢，以此達(dá)到全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。現(xiàn)共制定了6項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)資料檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；試驗(yàn)室工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；拌合站工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；梁場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；軌道板場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)；鋼筋加工場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、作業(yè)指導(dǎo)書

現(xiàn)已編制成的施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)施工不同共分為4類，包括隧道工程、路基工程、橋涵工程，軌道工程。（1）隧道工程包括7個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書

超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工作業(yè)指導(dǎo)書； 隧道開挖施工作業(yè)指導(dǎo)書；

超前支護(hù)（超前小導(dǎo)管施工作業(yè)指導(dǎo)書，管棚施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

初期支護(hù)（錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書，鋼架施工作業(yè)指導(dǎo)書，鋼筋網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

防水板鋪設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書； 二次襯砌施工作業(yè)指導(dǎo)書； 監(jiān)控量測(cè)施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）路基工程包括3個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書：

地基處理（砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

路基填料（A、B組、改良土填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書，改良土生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書，基床表層級(jí)配碎石填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書，過渡段填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書，基床底層填料施工作業(yè)指導(dǎo)書，路基本體填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

路塹開挖（支擋結(jié)構(gòu)（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業(yè)指導(dǎo)書，錨桿（錨索）框架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書）。（3）橋涵工程包括3個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書

基礎(chǔ)（挖孔樁施工施工作業(yè)指導(dǎo)書，鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業(yè)指導(dǎo)書，旋挖鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書，沖擊鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書，擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書）；

墩臺(tái)（承臺(tái)施工施工作業(yè)指導(dǎo)書，橋墩施工施工作業(yè)指導(dǎo)書）

梁體（梁體預(yù)制施工作業(yè)指導(dǎo)書，箱梁架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，連續(xù)梁懸灌施工作業(yè)指導(dǎo)書，連續(xù)梁0#塊施工作業(yè)指導(dǎo)書，連續(xù)梁合攏段施工作業(yè)指導(dǎo)書，棧橋作業(yè)（專用）施工作

業(yè)指導(dǎo)書，支座安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書）。（4）軌道工程包括5個(gè)方面作業(yè)指導(dǎo)書

軌道板預(yù)制打磨、安裝扣件施工作業(yè)指導(dǎo)書； 軌道板預(yù)制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書； 軌道板預(yù)制混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書； 軌道板預(yù)制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書；

軌道板預(yù)制脫模、運(yùn)輸、堆放施工作業(yè)指導(dǎo)書。

3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)

為全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的步伐，具體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各方層次要求，并借助“典型引路”的樣板作用，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的高漲情緒，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重推廣”使現(xiàn)場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)達(dá)到同步推進(jìn)。我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)已設(shè)立13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，具體情況如下。（1）第一分部共設(shè)立1個(gè)示范點(diǎn)：XXXXX。（2）第二分部共設(shè)立3個(gè)示范點(diǎn)：XXXXXXX。

（3）第三分部共設(shè)立5個(gè)示范點(diǎn)：第三橋梁作業(yè)隊(duì)駐地；第三橋梁作業(yè)隊(duì)鋼筋加工場(chǎng)；XXXX。（4）軌道板廠設(shè)立為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。

根據(jù)施工逐步推進(jìn)，還要推廣每個(gè)分項(xiàng)工程樣板項(xiàng)目，全面推廣過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

第三篇：建設(shè)中國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系（推薦）

建設(shè)中國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

一、現(xiàn)狀

保證農(nóng)產(chǎn)食品安全，維護(hù)消費(fèi)者健康和貿(mào)易公平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)，以此為目標(biāo)，經(jīng)過各有關(guān)方面的不懈努力，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已奠定了較好的基礎(chǔ)。

1、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系基本形成。到目前為止，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)制定的國家標(biāo)準(zhǔn)已超過300項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到900項(xiàng)、地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15000項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)范圍從原來只涉及少數(shù)農(nóng)作物種子和種畜方面發(fā)展到了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飼料、農(nóng)機(jī)、再生能源和生態(tài)環(huán)境等方面，基本涵蓋了農(nóng)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，貫穿了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程。

2、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制健全。國家農(nóng)業(yè)主管部門設(shè)有專門分管農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)（農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司），各省、自治區(qū)、直轄市農(nóng)業(yè)部門都設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。在技術(shù)方面，成立了全國性農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)歸口單位20多個(gè)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)性和實(shí)用性進(jìn)行審查。

3、農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系從無到有。到目前為止，已經(jīng)組建國家級(jí)質(zhì)檢中心13個(gè)，規(guī)劃籌建部級(jí)質(zhì)檢中心179個(gè)，范圍涉及農(nóng)產(chǎn)食品和種子、農(nóng)藥、肥料、飼料獸藥、農(nóng)機(jī)以及生態(tài)環(huán)境、藥殘、安全等方面。這些機(jī)構(gòu)中已有120家通過了國家認(rèn)證。

4、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)逐步建立。根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》及有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)，我們制定了相應(yīng)的法規(guī)和部門規(guī)章，這些法規(guī)和規(guī)定，有力地指

導(dǎo)了我國的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，也規(guī)范了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和質(zhì)檢體系建設(shè)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化納入了法制管理的軌道，為依法行政，依法治農(nóng)奠定了基礎(chǔ)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證開始起步。參照國際上質(zhì)量認(rèn)證的通行作法，組建了中國水產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中心和中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，如美國水產(chǎn)品認(rèn)證體系HACCP，建立起具有中國特色的認(rèn)證體系，并在種子、飼料、獸藥等一系列產(chǎn)品方面進(jìn)行認(rèn)證前的試點(diǎn)，準(zhǔn)備摸索經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大認(rèn)證領(lǐng)域。

6、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化受到社會(huì)重視。標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用，大大地加強(qiáng)了科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化速度和先進(jìn)技術(shù)的普及，規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又節(jié)約了成本，還完善了產(chǎn)品質(zhì)量，這種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用受到社會(huì)各界的重視。中共中央國務(wù)院在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，把加快農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)列為2000年工作的重點(diǎn)。

二、挑戰(zhàn)

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的挑戰(zhàn)。改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力有了明顯的提高，長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品全面短缺的局面發(fā)生了根本性變化，農(nóng)產(chǎn)品供求正從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量不適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的問題成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾，農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要障礙已經(jīng)從資源約束轉(zhuǎn)向資源配置和市場(chǎng)需求的雙重約束。表面上看，這是生產(chǎn)量增加、消費(fèi)制約、進(jìn)口沖擊等因素綜合作用的結(jié)果，而實(shí)質(zhì)上與缺少標(biāo)準(zhǔn)化有很大關(guān)系。

2、加入WTO的挑戰(zhàn)。我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在戰(zhàn)略上占有重要地位，加入WTO后，不可避免地受到更大的沖擊。面對(duì)市場(chǎng)全方位開放，資本流動(dòng)速度加快，關(guān)稅大幅度縮減，部分干預(yù)工具取消的挑戰(zhàn)，在制定經(jīng)濟(jì)政策時(shí)不能僅僅考慮本國單方面的行動(dòng)，必須適應(yīng)國際結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)演變。運(yùn)用國際共同規(guī)則將是一種選擇。WTO的協(xié)議和規(guī)則中，除《農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議》外，與農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易最直接的規(guī)則是《動(dòng)植物衛(wèi)生檢疫措施協(xié)議》（SPS）和《貿(mào)易技術(shù)壁壘協(xié)議》（TBT）。其中都規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易采用國際食品法典委員會(huì)（CAC）制訂的標(biāo)準(zhǔn)（Codex）和國際獸醫(yī)組織（IOE）制訂的動(dòng)物健康標(biāo)準(zhǔn)，國際植物保護(hù)聯(lián)盟（IPPC）制訂的植物衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及ISO等國際標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)法規(guī)和仲裁國際貿(mào)易糾紛的技術(shù)依據(jù)。因此，與國際接軌成為標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)需要。

三、對(duì)策

農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，一方面是歷史環(huán)境所造成的，另一方面則是時(shí)代發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。這些因素既給我們帶來了壓力，也給我們加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)提供了千載難逢的機(jī)遇。關(guān)鍵是采用有效的對(duì)策。在當(dāng)前和今后一段時(shí)間應(yīng)突出做好以下工作：

1、提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)?！按笫袌?chǎng)、小農(nóng)戶”是我們的基本國情。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者要面向市場(chǎng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，重要的問題是樹立正確的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)中了解市場(chǎng)——國際市場(chǎng)和本地市場(chǎng)及現(xiàn)實(shí)需求市場(chǎng)和潛在需求市場(chǎng)。要善于用標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)自身的利益，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密地聯(lián)系起來。

2、加快農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作。從現(xiàn)在起，要按照農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、保護(hù)消費(fèi)者利益、公平貿(mào)易和與WTO規(guī)定接軌的需要，加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，特別是主要農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)、加工性能、分等分級(jí)，包裝保鮮和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作。農(nóng)業(yè)部計(jì)劃用五年左右的時(shí)間，使主要農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成龍配套，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)依據(jù)。

3、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與示范。圍繞標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)行為和評(píng)價(jià)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰一些不適銷對(duì)路的品種。運(yùn)用產(chǎn)地保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化措施，保護(hù)傳統(tǒng)品種的特色，培育大宗農(nóng)產(chǎn)品名牌。采用標(biāo)準(zhǔn)化示范的方式，促進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用與普及。用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)農(nóng)民，使農(nóng)民從標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)到獨(dú)特的技術(shù)、技能、技巧、訣竅等，提高生產(chǎn)者的素質(zhì)。

4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督與管理。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系的監(jiān)督管理作用，搞好標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督，重點(diǎn)突出農(nóng)產(chǎn)品中農(nóng)殘、獸殘和其它有毒有害物質(zhì)的監(jiān)督，推行GMP生產(chǎn)控制模式，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，確保供應(yīng)消費(fèi)者的食品的食用安全。

5、研究和采用國際標(biāo)準(zhǔn)。按照WTO協(xié)議中關(guān)于食品安全和動(dòng)植物衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，積極研究和采用國際標(biāo)準(zhǔn)，特別是FAO／WHO國際食品法典委員會(huì)關(guān)于食品的標(biāo)準(zhǔn)、國際獸醫(yī)組織關(guān)于動(dòng)物健康的標(biāo)準(zhǔn)、國際植物保護(hù)聰明關(guān)于植物健康的標(biāo)準(zhǔn)以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織等方面的標(biāo)準(zhǔn)，使我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡快采用現(xiàn)有的國際標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)原則和

建議。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、目標(biāo)、制定速度和管理方面的創(chuàng)新，增加我國標(biāo)準(zhǔn)的科技含量。

第四篇：績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃

績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃

為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要，并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的績(jī)效考核文化，最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績(jī)效考核體系，特制定本公司績(jī)效考核體系建設(shè)的階段計(jì)劃。

第一階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段。

建立簡(jiǎn)單易操作的簡(jiǎn)單績(jī)效考核制度，本階段績(jī)效考核的主要目的是以檢驗(yàn)員工的工作業(yè)績(jī)并為相關(guān)獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供依據(jù)；本階段在整個(gè)績(jī)效考核體系中的作用就是讓公司各級(jí)員工認(rèn)識(shí)并了解績(jī)效考核的作用及意義，適應(yīng)績(jī)效考核實(shí)施流程，初步養(yǎng)成績(jī)效考核的習(xí)慣，為公司形成績(jī)效考核文化奠定基礎(chǔ)。

原因分析：

1、目前，公司的絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理。因此，目前相對(duì)簡(jiǎn)單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績(jī)效考核實(shí)施過程中的阻力也會(huì)相對(duì)小一些。

2、人力資源部與其他各部門的因時(shí)間關(guān)系，相互間的配合及協(xié)調(diào)還有些生疏，雖然各部門對(duì)人力資源部的工作都抱積極支持的態(tài)度，但在部分細(xì)節(jié)的反應(yīng)處理上還存在一定的隔閡，因此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。

重點(diǎn)工作安排：

1、充分展開績(jī)效考核對(duì)公司及個(gè)人的意義和作用、績(jī)效考核的實(shí)施流程等方面的培訓(xùn)，并在考核的實(shí)施過程中詳加指導(dǎo)，逐步提升員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知。

2、加強(qiáng)與各部門績(jī)效考核的橫向溝通工作，在考核指標(biāo)的設(shè)定及評(píng)價(jià)上達(dá)成充分的諒解、信任；在績(jī)效考核的實(shí)施過程中積極主動(dòng)的給予指導(dǎo)和幫助，形成相互支持合作的密切關(guān)系。

3、每月的績(jī)效考核過程中努力探索、認(rèn)真聽取各種意見；考核實(shí)施結(jié)束后，人力資源部對(duì)考核的效果、出現(xiàn)的問題、收集到的建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和總結(jié)，不斷完善績(jī)效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。

實(shí)施周期：2009年。

第二階段：建立和完善績(jī)效導(dǎo)向作用。

加強(qiáng)績(jī)效考核的豎向溝通，全面開展績(jī)效面談工作，并有針對(duì)的對(duì)相關(guān)被考核人員提出績(jī)效改善計(jì)劃，制定《績(jī)效溝通及績(jī)效改善實(shí)施條例》，充分體現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)工作業(yè)績(jī)的導(dǎo)向性作用。

原因分析：

在第一階段工作實(shí)施一年的基礎(chǔ)上，公司的各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的意義和作用都會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施流程也會(huì)非常熟悉，并會(huì)養(yǎng)成考核的習(xí)慣，整個(gè)公司的績(jī)效考核文化初步形成。

以此為基礎(chǔ)，從公司層面上，對(duì)績(jī)效考核如何有效的提高部門及員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而提高公司整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生了新的要求和預(yù)期；其次，從員工層面上講，因員工熟悉了考核的意義，并將會(huì)對(duì)他個(gè)人的薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等方面產(chǎn)生重要作用。因此，員工對(duì)如何有效提高自己的工作業(yè)績(jī)也產(chǎn)生了需求。

重點(diǎn)工作安排：

1、制定《績(jī)效溝通及績(jī)效改善實(shí)施條例》，為績(jī)效溝通及部門和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)提供制度基礎(chǔ)和工作開展方式。

2、在初行階段，著重加強(qiáng)績(jī)效溝通及績(jī)效改善計(jì)劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對(duì)實(shí)施過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保績(jī)效溝通產(chǎn)生積極、良好的對(duì)下期績(jī)效的改善和指導(dǎo)作用、確保績(jī)效改善計(jì)劃的正確性、合理性和有效性。

3、人力資源部及時(shí)進(jìn)行考核工作的分析和總結(jié)，不斷完善考核制度及工作開展的方式和方法。

實(shí)施周期：2010年上半年。

第三階段：建立確?？?jī)效考核成績(jī)公平、公正的監(jiān)督機(jī)制。

隨著績(jī)效考核制度推行的深入，員工考試享受績(jī)效考核對(duì)其工作開展及工作績(jī)效提高上帶來的積極作用。但制度中某些做法的缺陷也會(huì)開始顯現(xiàn)副作用。成立績(jī)效考核小組，對(duì)一些具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的重要考核指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整；對(duì)各級(jí)員工的考核成績(jī)進(jìn)行核查，避免或修正因考核人有意識(shí)或無意識(shí)誤差給考核成績(jī)帶來的偏差；完善員工考核成績(jī)申述機(jī)制，對(duì)申述員工的考核成績(jī)進(jìn)行核實(shí)并終審。充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公平公正性原則。

原因分析：

1、因?yàn)槲覀冎贫戎胁捎昧苏龖B(tài)強(qiáng)制分步法，因?yàn)槠鋵?duì)工資的強(qiáng)烈刺激作用，對(duì)員工的心理帶了的沖擊更大，隨之而來的就是開始出現(xiàn)對(duì)考核成績(jī)公平性的質(zhì)疑，可能會(huì)出現(xiàn)處于考核結(jié)果分布中段的人認(rèn)為被評(píng)為優(yōu)秀的人在工作方面還不如自己；而被評(píng)為最差的員工會(huì)認(rèn)為處于中段員工的工作成績(jī)比自己還要差等現(xiàn)象。

2、制度中的另一漏洞就是對(duì)部門人員較少的員工及所有部門副職，他們的考核成績(jī)等級(jí)都是由部門長(zhǎng)直接進(jìn)行確定，為避免部門長(zhǎng)評(píng)價(jià)過緊或過松的情況，也有必要對(duì)這部分員工的成績(jī)進(jìn)行核實(shí)并公開核實(shí)情況。

3、在目前隨著勞動(dòng)法規(guī)的逐步完善，特別是新勞動(dòng)法有一條規(guī)定公司只有在足夠證據(jù)證明勞動(dòng)者無法勝任崗位要求的前提下才可解除員工的勞動(dòng)合同，而績(jī)效考核結(jié)果將可以直接作為證據(jù)，故對(duì)考核成績(jī)的準(zhǔn)確性和公平性有了更高的要求。

重點(diǎn)工作安排：

1、成立績(jī)效考核小組，并制定《績(jī)效考核監(jiān)控及成績(jī)核實(shí)管理?xiàng)l例》為考核小組的工作提供制度基礎(chǔ)，明確考核小組的責(zé)任與權(quán)利。確定考核指標(biāo)執(zhí)行跟蹤、考核成績(jī)主動(dòng)核實(shí)及考核成績(jī)申述機(jī)制。

2、對(duì)一些重大的具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的考核指標(biāo)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，并在節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。對(duì)異常情況出具考核跟蹤情況報(bào)告及整改建議，通過溝通制定工作開展整改計(jì)劃書，提高績(jī)效導(dǎo)向作用的反應(yīng)能力，確保考核指標(biāo)順利完成。

3、考核結(jié)束后對(duì)被評(píng)為最優(yōu)秀的5%員工和最差的5%員工的所有考核數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)其考核結(jié)果分布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后進(jìn)行公示。最大程度確?？己顺煽?jī)最易被產(chǎn)生質(zhì)疑的這10%員工考核成績(jī)的公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確?？?jī)效考核在員工中的威信。

4、對(duì)處于考核結(jié)果分布中段的各部門員工進(jìn)行隨機(jī)抽查，以驗(yàn)證考核人在實(shí)施考核時(shí)數(shù)據(jù)來源的正確性及評(píng)價(jià)的客觀合理性。

5、正確處理對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行申述員工的相關(guān)要求。對(duì)這種心態(tài)我們首先持肯定態(tài)度，因?yàn)檫@表明他們有上進(jìn)心，有榮譽(yù)感才會(huì)產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績(jī)，及時(shí)反饋終審成績(jī)。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作，使其可能對(duì)他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對(duì)待申述的積極言論；把他們的想法引導(dǎo)到與其進(jìn)行無謂的比較不如努力改善自己的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)真正的趕超。

實(shí)施周期：2010年下半年

第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段

績(jī)效考核經(jīng)過兩年的實(shí)施，無論是員工的考核習(xí)慣還是公司的考核文化，都已基本形成。在公平公正合理的原則下，通過不斷的溝通與反饋，能有效的幫助員工提高績(jī)效。同時(shí)通過績(jī)效考核結(jié)果的分布結(jié)合在人事、薪酬、職業(yè)發(fā)展上的運(yùn)用，也有利用提高員工的工作積極性，形成良好的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

在此基礎(chǔ)上，人力資源部在績(jī)效考核上的重心則轉(zhuǎn)為在維持績(jī)效考核這一工具良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)為前提，不斷學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨(dú)特見地并突出于其他公司的考核體系上。

實(shí)施周期：長(zhǎng)期。

相關(guān)制度及條例等制定完后公開，看后不回帖的不義氣哦！

另，目前這方案及以后出的制度未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載，因?yàn)槲颐魈鞂蛇@方案交某雜志發(fā)表，正好把這個(gè)月約的稿用這交了。

現(xiàn)在我把剛為一加公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃附上來給大家參考下，由于剛完成初稿，有不到之處請(qǐng)大家指點(diǎn)

第五篇：應(yīng)急體系建設(shè)十三五規(guī)劃情況評(píng)估報(bào)告

市排水公司《安徽省突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)“十三五”規(guī)劃》實(shí)施情況中期評(píng)估報(bào)告

一、基本情況

（一）應(yīng)急管理機(jī)制、應(yīng)急管理制度和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：市排水公司有完善的應(yīng)急管理機(jī)制、應(yīng)急管理制度及應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。在市排水公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)公司突發(fā)事件應(yīng)急處置工作小組，由公司總經(jīng)理文才兵擔(dān)任突發(fā)事件應(yīng)急處置工作小組組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組副組長(zhǎng)。應(yīng)急處置工作小組下設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急處置辦公室、專家組、應(yīng)急救援組及事故調(diào)查及善后處理組。應(yīng)急工作小組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)污水處理廠及其配套管網(wǎng)、所屬泵站的安全生產(chǎn)運(yùn)行，突發(fā)排水事故的搶險(xiǎn)、搶修、清理等處理。

（二）應(yīng)急預(yù)案的制定及演練情況：目前，市排水公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案已編制完成，正報(bào)市城管局組織評(píng)審。市排水公司分別在2017年6月及2018年1月在鳳凰橋污水處理廠和新城污水處理廠組織開展了兩次消防安全知識(shí)培訓(xùn)和火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案消防演練，提高了公司員工安全意識(shí)和遇突發(fā)事件后的應(yīng)急處置能力。

（三）應(yīng)急知識(shí)和管理等方面教育培訓(xùn)情況：2018年上半年，市排水公司積極組織新建污水處理廠開展新進(jìn)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、汛期應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)并組織公司全員進(jìn)行消防突發(fā)事件安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)及應(yīng)急能力。

（四）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)情況：我公司高度重視應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，在應(yīng)急處置工作小組下設(shè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，分別為污水處理廠應(yīng)急處置小組、污水處理提升泵站應(yīng)急處置小組、污水管道事故應(yīng)急處置小組及后勤保障小組。各應(yīng)急處置小組組長(zhǎng)分別由王紅、張蕾、王劍擔(dān)任，應(yīng)急裝備齊全，后勤保障完善。

（五）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系建設(shè)情況：為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，2018年一月，公司安委會(huì)組織公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任，堅(jiān)持“每周自查、每月督查、隨機(jī)暗查、年終考核”的原則，誰的隱患誰整改，并形成整改臺(tái)帳存檔。同時(shí)積極制定公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化不同級(jí)別的事故的應(yīng)急響應(yīng)，提高公司全員應(yīng)急能力。

（六）應(yīng)急物資裝備保障體系建設(shè)情況：市排水公司按照“因地適宜、規(guī)模適當(dāng)、合理分布、有效利用”的應(yīng)急物資裝備保障原則，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善應(yīng)急物資裝備保障制度，應(yīng)急物資由后勤保障組統(tǒng)一管理，禁止隨意調(diào)用，確保應(yīng)急調(diào)用，提前儲(chǔ)備。具體包含：無線對(duì)講機(jī)10部，滅火器18只，堵漏設(shè)備若干，有毒氣體檢測(cè)儀1套，便攜式水質(zhì)分析儀1套，長(zhǎng)管式送風(fēng)呼吸機(jī)2套，過濾式防毒面具10套，防塵口罩100個(gè)，防護(hù)手套100雙，安全帶10個(gè)，安全帽10個(gè)，軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)，急救箱1套，抽水泵3臺(tái)，不間斷電源4套。

（七）排水防澇設(shè)施建設(shè)情況：在排水防澇應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)上，市排水公司應(yīng)急處置工作小組下設(shè)污水管道事故處置小組，主要職責(zé)是排水防澇的應(yīng)急事故處理。在排水防澇設(shè)施建設(shè)上，2018年上半年，市排水公司實(shí)施了管網(wǎng)提標(biāo)改造工程、南華路排口截污工程、淠河路污水管道連通工程，有效解決區(qū)域內(nèi)污水排放問題。

（八）應(yīng)急宣傳工作開展情況：市排水公司積極通過幻燈片、網(wǎng)絡(luò)、組織講座等方式，有效宣傳了防火和防汛的應(yīng)急知識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)公司全體職工防災(zāi)減災(zāi)和防汛知識(shí)的宣傳教育，提高了應(yīng)急安全知識(shí)和技能。

（九）其他應(yīng)急體系建設(shè)情況：市排水公司積極制定防汛專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛應(yīng)急隊(duì)伍。在汛期前，提前做好物資儲(chǔ)備、人員排班，確保各廠站汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行。

二、存在問題

應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃實(shí)施工作存在的問題：一是應(yīng)急管理及防災(zāi)自救的宣傳載體和形式還不多，應(yīng)急自救知識(shí)相對(duì)欠缺，自救能力還不強(qiáng)。二是是應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)性不高，針對(duì)性尚需加強(qiáng)。

三、下一步計(jì)劃：

為進(jìn)一步推動(dòng)《規(guī)劃》順利實(shí)施，我公司將采取以下工作措施：

1、加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急處置水平：通過開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)公司應(yīng)急處置工作能力及水平，查找不足，不斷應(yīng)急工作完善預(yù)案及協(xié)作模式。

2、加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)宣傳：繼續(xù)開展安全培訓(xùn)及應(yīng)急知識(shí)宣傳的活動(dòng)，提高公司全員安全意識(shí)及突發(fā)事件處理能力。確保全員熟悉掌握應(yīng)急工作處理程序。

3、理順機(jī)制，推進(jìn)協(xié)同處置：完善公司應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確分工和職責(zé)，加強(qiáng)各應(yīng)急處置小組之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)的危機(jī)處置機(jī)制，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。