第一篇：對加強(qiáng)黨內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的思考

文章標(biāo)題：對加強(qiáng)黨內(nèi)作風(fēng)建設(shè)的思考

執(zhí)政黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象、人心向背、以及黨和國家的生死存亡。黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的骨干力量，其作風(fēng)如何，是其世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，也是抵御腐敗，保持清廉的重要保障。因此黨風(fēng)建設(shè)對于黨和社會發(fā)展有著極為重要的作用。

一、充分認(rèn)識黨的作風(fēng)對

黨的建設(shè)的重要性

我們黨歷來十分重視黨的作風(fēng)建設(shè)，在長期的革命過程中形成了一整套優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。在黨的七大報告中，毛澤東同志就把黨的作風(fēng)概括為理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評三大作風(fēng)。在黨的七屆二中全會上，又向全黨提出了保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)、保持艱苦奮斗的作風(fēng)。鄧小平同志非常重視黨風(fēng)問題他指出：從遵義會議以后，我們黨建立了一套黨的生活制度，樹立了一套好的傳統(tǒng)作風(fēng)。那就是實事求是的傳統(tǒng)、群眾路線的傳統(tǒng)、民主集中制的傳統(tǒng)。我們要把這些好的制度、好的傳統(tǒng)作風(fēng)認(rèn)真地恢復(fù)起來，發(fā)揚(yáng)起來。江澤民同志也一再強(qiáng)調(diào)：“黨的作風(fēng)問題，也是黨的形象問題，作風(fēng)不正，形象好不了，必然脫離群眾、脫離實際。切不可小看了作風(fēng)問題。我們要完成現(xiàn)代化建設(shè)必須要有好的作風(fēng)，否則正確的路線不能很好的貫徹，黨的工作也會受到嚴(yán)重影響。希望全黨上下要努力改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)”。胡錦濤總書記在今年元月9日中央紀(jì)委第七次全體會議上講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)以下八個方面的良好風(fēng)氣：“要勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用；要心系群眾、服務(wù)人民；要真抓實干，務(wù)求實效；要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；要顧全大局、令行禁止；要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)、廉潔從政；要生活正派、情趣健康”。由此看，我們黨所提出的黨的作風(fēng)，它不是抽象的，而是具體的、歷史的，它是通過推進(jìn)歷史前進(jìn)中的實際作用體現(xiàn)出來的。正是在實踐中有了這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)對黨的建設(shè)的深刻認(rèn)識，把黨的作風(fēng)建設(shè)從思想上、組織上、制度上有機(jī)地結(jié)合起來。把它看作是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)不可分割的部分。成為了我們黨區(qū)別于其他政黨的一個重要標(biāo)志。

二、充分認(rèn)識端正黨風(fēng)，是端正社會風(fēng)氣的關(guān)鍵

進(jìn)入新時期面對改革開放浪潮和市場經(jīng)濟(jì)的洪流，一些黨員干部受腐朽文化和封建落后思想觀念的侵蝕，思想方面出現(xiàn)了墮落，表現(xiàn)出嚴(yán)重的作風(fēng)問題。有學(xué)者認(rèn)為：目前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在四個方面的突出問題：

1、學(xué)風(fēng)方面。不思進(jìn)取、得過且過。不能踏下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義思想，不能堅持調(diào)研，不能堅持科學(xué)決策和民主決策。其中危害最深的莫過于采取“實用主義”，搞假學(xué)習(xí)，說一套作一套，搞政治投機(jī)。

2、群眾路線方面。漠視群眾、脫離實際。搞形式主義，弄虛作假、勞民傷財。搞官僚主義，虛報浮夸、瞞上壓下。

3、在全局觀念方面。有令不行，有禁不止，陽奉陰違，我行我素。

4、生活作風(fēng)方面。包養(yǎng)情婦，生活墮落，只想過驕奢淫逸的生活。還有的是存在因循守舊、不思進(jìn)取、違背規(guī)律、盲目蠻干，或只看眼前、不顧長遠(yuǎn)、畸重畸輕、忽視協(xié)調(diào)，熱衷于做表面文章、搞花架子、好大喜功、脫離實際。雖然說，敗壞的作風(fēng)問題只是發(fā)生在少數(shù)黨員，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但對社會的影響作用是不可低估的。由于人民群眾對黨的感情認(rèn)同，主要是看具體的每個黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部待人接物、為人處世的方式方法。因此黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)好壞，對整個社會的道德風(fēng)尚有著直接而巨大的影響。黨風(fēng)好，黨員在群眾中威信高，群眾就會學(xué)習(xí)效仿，形成良好的社會風(fēng)氣；黨風(fēng)不好，不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，就會在群眾中造成很壞的影響，使社會道德水平下降，從而敗壞社會風(fēng)氣。我們黨是執(zhí)政的黨，不能僅僅把黨風(fēng)看作單是一個黨風(fēng)問題，黨風(fēng)的好壞，決定著我們民風(fēng)、社會風(fēng)氣的好壞。良好的風(fēng)氣能夠?qū)ι鐣I造出扶正祛邪的濃厚氛圍，起到揚(yáng)善抑惡的重要作用。黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的良好作風(fēng)本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進(jìn)社會和諧的重要因素。

三、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性

江澤民同志指出：“黨的作風(fēng)是黨的形象，是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。我們黨是以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的馬克思主義政黨，是一個領(lǐng)導(dǎo)著十二億多人的發(fā)展中大國的大黨，是一個帶領(lǐng)人民建設(shè)有中國特色社會主義的執(zhí)政黨，黨的作風(fēng)狀況，關(guān)系黨的生死存亡，關(guān)系國家的前途命運(yùn)”。我們黨是一個擁有六千多萬黨員的執(zhí)政黨，每年還有許多新人加入到黨內(nèi)來，因此客觀上要求每個黨員、黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要給他們樹立一個好的作風(fēng)，要使他們能夠繼承和發(fā)揚(yáng)黨的艱苦樸素、密切聯(lián)系群眾等優(yōu)良作風(fēng)。要使他們懂得，不只是年輕就能解決問題，不只是有了業(yè)務(wù)知識就能解決問題，還要有好的作風(fēng)。黨的先進(jìn)性反映的是時代的要求，體現(xiàn)的是與時俱進(jìn)的精神和作風(fēng)，要求黨員要真正做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)干部是否能始終保持良好的作風(fēng)，堅持黨的根本宗旨，是黨在長期執(zhí)政情況下必須面對的考驗。這種考驗過去存在、現(xiàn)在存在、將來也會長期存在。干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就只能停留在口頭上

。干部作風(fēng)建設(shè)也是構(gòu)建和諧社會必然要求，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)同樣關(guān)系到提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。黨的作風(fēng)建設(shè)是黨的先進(jìn)性建設(shè)的有機(jī)組成部分。黨的先進(jìn)性，是通過黨風(fēng)表現(xiàn)出來的，先進(jìn)性的各種要素是靠黨風(fēng)來落實和堅持的。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨的外在表現(xiàn)，直接體現(xiàn)黨的形象。在新的歷史條件下，我們加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)必須與加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過繼承和弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使黨永遠(yuǎn)保持先進(jìn)性。就要及時發(fā)現(xiàn)和糾正不正之風(fēng)，推進(jìn)黨務(wù)公開，政務(wù)公開，拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和人大監(jiān)督，政府專門機(jī)關(guān)監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督，司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督，輿論監(jiān)督等結(jié)合起來，增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實效。把干部作風(fēng)建設(shè)作為干部教育、干部考核任用中的重要一條，常抓不懈，真正把黨的先進(jìn)性落到實處。

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第二篇：對當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

對當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

作風(fēng)是干部的政治素質(zhì)，履職過程中的外在表現(xiàn)，是檢驗干部人生觀、價值觀的試金石。建設(shè)一支作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊伍，是推動地方經(jīng)濟(jì)、社會跨越式發(fā)展的重要保證。

作風(fēng)可以分為思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)等。不同單位和地方作風(fēng)方面存在的問題，可列舉出很多表現(xiàn)，比如：凡是考慮部門利益、個人利益多，考慮群眾利益、全局利益少；講好話多、講奉承話多，講問題少、提批評建議少；文件多、會議多，高質(zhì)量的會議、文件少；官話多、套話多，緊扣實際、操作性強(qiáng)的內(nèi)容少；視察多、座談多，深入調(diào)查研究、掌握真實情況少。還可列舉很多，不要統(tǒng)統(tǒng)抓現(xiàn)象，只要解決了作風(fēng)建設(shè)中帶根本性的問題，絕大多數(shù)作風(fēng)上存在的現(xiàn)象問題都會得到較好解決。筆者認(rèn)為，重點要抓好三個方面的作風(fēng)建設(shè)：

一、抓思想作風(fēng)。這在作風(fēng)建設(shè)中起基礎(chǔ)性、決定性作用。要以服務(wù)企業(yè)，服務(wù)群眾作為出發(fā)點和落腳點，解決求真務(wù)實、實事求是、勇于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)方面存

在的問題，提高決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、抓工作作風(fēng)。這方面有比較明確的要求，要作著力點。要以加快發(fā)展、促進(jìn)和諧的工作實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，解決率先垂范、真抓實干、盡職盡責(zé)、注重協(xié)同方面存在的問題，提高執(zhí)行力。

三、抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。整個干部隊伍的作風(fēng)中領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，要作為重中之重。要以清正廉潔、運(yùn)轉(zhuǎn)高速為目標(biāo)，解決文山會海、官話套話、聞過是非、得過且過等突出問題，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

抓作風(fēng)建設(shè)，除圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，抓好教育整治，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督外，還要重點抓好兩個方面的制度建設(shè)。一是工作體制機(jī)制?，F(xiàn)在一些部門分工過細(xì)，職責(zé)不清，遇事推諉扯皮；凡是要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響辦事效率和投資環(huán)境，也是影響作風(fēng)建設(shè)的客觀原因?？山梃b深圳市機(jī)構(gòu)改革的經(jīng)驗，真正實行大部制，對城建、經(jīng)濟(jì)、城管、社會事務(wù)實行歸口管理，實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督“分權(quán)分治”。二是選人用人機(jī)制?，F(xiàn)在選拔干部的群眾推薦，實際是干部推薦了，容易形成“搞關(guān)系”、不敢管、怕得罪的導(dǎo)向，不僅難以選拔出敢于創(chuàng)新、用于作為的優(yōu)秀干部，也直接影響干部作

風(fēng)建設(shè)，這是影響作風(fēng)建設(shè)的主觀原因。當(dāng)前，首先是要按中央要求，“既看票數(shù)，也不以票數(shù)取人”，真正憑實績用干部，以事業(yè)為重用干部。同時，逐步建立干部能上能下機(jī)制，建“庸人、懶人”退出機(jī)制，強(qiáng)化干部干事的內(nèi)在動力。使我們的干部制度鼓勵干部干事，策干部不敢懈怠。鞭

第三篇：對建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的思考

對建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的思考

沁水縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局高青田

通過組織開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動，初步實現(xiàn)了思想作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)水平明顯提升、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化的活動要求，但是，作風(fēng)建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，必須持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教育整頓，就能一勞永逸建設(shè)好，是不現(xiàn)實也是不可能實現(xiàn)的，必須持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔務(wù)實的安全監(jiān)管隊伍，要建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，要做好從以下幾方面工作。

一、教育是基礎(chǔ)。

必須把學(xué)習(xí)教育作為基礎(chǔ)工程來謀劃。應(yīng)該承認(rèn)我們的安全監(jiān)管隊伍中，人員素質(zhì)存在不同的差異，一少部分人的思想觀念、工作能力、精神狀態(tài)不能適應(yīng)安全監(jiān)管和轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢的需要，要把學(xué)習(xí)教育作為提高安全監(jiān)管隊伍素質(zhì)基礎(chǔ)性工程來抓，通過豐富教育內(nèi)容，抓好安全監(jiān)管隊伍的思想道德教育、組織紀(jì)律教育、業(yè)務(wù)能力教育、依法履職教育、廉潔自律教育，著力培養(yǎng)干部職工的廉政意識、責(zé)任意識、大局意識、效能意識和服務(wù)意識。通過教育，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，能干事、干成事、不出事的安全監(jiān)管

隊伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

“一把手”要對作風(fēng)建設(shè)工作高度重視，抓在手上，真抓實管，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，動真碰硬，股室負(fù)責(zé)人帶頭參與，積極配合。在作風(fēng)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，帶頭樹立求真務(wù)實、真抓實干的務(wù)實作風(fēng)，群眾利益至上、利為民所謀的服務(wù)作風(fēng)，干干凈凈干事、明明白白做人的清廉作風(fēng)，敢破敢立敢為人先的創(chuàng)新作風(fēng)。以自己的模范行動，管好班子，帶好隊伍。通過一級抓一級，層層抓落實，形成機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的整體合力。

三、紀(jì)律是保證。

堅持依法行政，廉潔從政，做到到基層檢查安全生產(chǎn)工作不接受特殊招待；不在企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派，多為企業(yè)辦實事、辦好事，想群眾之所想，急企業(yè)之所急；不接受可能影響公正執(zhí)法的宴請，不收受禮金、禮品、有價證券；不利用職權(quán)搞吃、拿、卡、要，不向基層報銷應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不為不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位開方便之門，不對安全生產(chǎn)違法行為姑息遷就；不為中介機(jī)構(gòu)承攬任何業(yè)務(wù)和牟取好處；堅決杜絕不作為、濫作為的現(xiàn)象發(fā)生。

四、考核為抓手。

建立剛性考核機(jī)制，加大激勵、監(jiān)督和警示力度。使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。量化考核

指標(biāo)，將每一項考核量化，并且根據(jù)形勢的不斷變化加以完善和修訂，使之始終符合工作實際和較強(qiáng)的可操作性。正確運(yùn)用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為“獎勵、懲處、選人、用人”的主要依據(jù)，逐步弱化人為因素的作用?？己私Y(jié)果在一定范圍內(nèi)予以公示和通報，通過效能考核和正確運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大干部職工的責(zé)任意識、敬業(yè)意識和創(chuàng)新意識。促進(jìn)廣大干部職工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而使廣大干部職工的大局觀念、紀(jì)律觀念和服務(wù)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。

五、服務(wù)為原則。

堅持面向基層，服務(wù)基層的原則。強(qiáng)化宗旨意識，服務(wù)意識，帶頭分析新形勢、研究基層在安全生產(chǎn)管理工作中所碰到的困難和問題，處理和解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的問題，破解安全發(fā)展難題，為基層排難解憂，實現(xiàn)上下配合，上下同心形成合力。重點在優(yōu)化、減少審批、主動服務(wù)、提高效率、健全制度四個方面抓落實見成效，要堅持低門檻、零距離、一站式、保姆式服務(wù)，進(jìn)一步簡化、優(yōu)化辦事程序和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，寓安全監(jiān)管與服務(wù)之中，克服以監(jiān)管就監(jiān)管的生硬的工作方式，提高工作的人性化水平，對每一個行政相

對人，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，做到急事能夠立即辦的馬上辦、工作讓群眾、企業(yè)和基層看得見明顯變化。

第四篇：對物資系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

對物資系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是做好物資保障工作、推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展的需要。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神，認(rèn)真思考行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵要求和基本做法，有利于更好地把握規(guī)律，探索新的發(fā)展途徑，推動各項工作扎實有序開展。

一、行業(yè)特點決定作風(fēng)建設(shè)的重要性

物資系統(tǒng)具有物資管理和服務(wù)保障雙重職能，直接關(guān)系原油生產(chǎn)效率和效益，是油田生產(chǎn)建設(shè)的保證。因此，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，對實現(xiàn)油田科學(xué)發(fā)展有著重要意義。

市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險決定了物資系統(tǒng)人員作風(fēng)建設(shè)的迫切性。市場經(jīng)濟(jì)追求商品利潤最大化，具有開放性和競爭性的特點，還具有公平性和法制性的特點。市場經(jīng)濟(jì)提供了更多的比較和選擇機(jī)會，也時刻提醒要把握公平和遵守法紀(jì)。當(dāng)今物流信息高度發(fā)達(dá)，商品市場豐富多彩，也五光十色、良莠不分。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，如何把握自己，做出正確選擇，無時無刻都是對從業(yè)者的一種考驗。物資系統(tǒng)人員要與許多部門協(xié)調(diào)配合，要與諸多供應(yīng)商打交道，要處理好各種各樣的關(guān)系。在物資采購和管理各個環(huán)節(jié)中，明辨真?zhèn)?、?guī)避風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)利益、保持職業(yè)操守是至關(guān)重要的。

油田發(fā)展的需要決定了物資系統(tǒng)人員作風(fēng)建設(shè)的針對性。物資服務(wù)保障不再是簡單的需求和供給關(guān)系。在新的形勢下，做好物資供應(yīng)工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要熟悉各項業(yè)務(wù)流程，了解市場情況，掌握物流信息，把握相關(guān)政策法規(guī)，更要知道基層的需求。要研究油田整體情況，深入一線、深入現(xiàn)場調(diào)查研究。工作要有前瞻性、預(yù)見性，科學(xué)合理安排，全面協(xié)調(diào)配合。要培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)，聯(lián)系實際，本著缺啥補(bǔ)啥的原則，有針對性地組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高服務(wù)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、管理意識，促進(jìn)油田長遠(yuǎn)發(fā)展。

崗位責(zé)任的重要決定了物資系統(tǒng)人員作風(fēng)建設(shè)的必要性。物資保障工作做不好，就會影響原油生產(chǎn)，給企業(yè)和員工利益造成損失。要牢固樹立為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想，以高度的責(zé)任感做好工作，正確行使手中的權(quán)力，管好有限的物資，學(xué)會當(dāng)家理財，真正做到服務(wù)到位、保障有力。工作中要不斷增強(qiáng)效率和效益意識、成本意識、質(zhì)量意識，增強(qiáng)大局觀念，落實崗位職責(zé)。在物資保障工作的每一個環(huán)節(jié)中，要努力做到快速反應(yīng)、嚴(yán)抓細(xì)管、及時準(zhǔn)確、科學(xué)調(diào)配，當(dāng)好油田生產(chǎn)建設(shè)的“糧草官”。

二、實踐引發(fā)的思考

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是我們的工作目標(biāo)，也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。在推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的實踐中，促使我們?nèi)フJ(rèn)真地思考，也給了我們更多啟示。

物資系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)在于教育。查找行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，歸根結(jié)底是思想認(rèn)識問題。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立良好形象還要從教育抓起。一是加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，牢固樹立為油奉獻(xiàn)的思想。教育引導(dǎo)員工秉承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，放眼油田長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼創(chuàng)造一流業(yè)績；二是增強(qiáng)團(tuán)隊意識。要有大局觀念，保持良好精神狀態(tài)。團(tuán)結(jié)出干勁，團(tuán)結(jié)出成績。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)工作主動性、創(chuàng)造性；三是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。學(xué)習(xí)《綱要》精神，明確油田發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。營造文化氛圍，為作風(fēng)建設(shè)不斷發(fā)展提供沃土。厚重的文化是一個單位的內(nèi)在魅力和創(chuàng)新發(fā)展不竭動力。要以“誠實守信做人，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”為工作理念，引領(lǐng)發(fā)展，促進(jìn)工作上水平。

物資系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的根本要求在于優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。首先要明確工作性質(zhì)。物資系統(tǒng)常被當(dāng)作“被告”，一方面說明工作的重要性，另一方面反映出服務(wù)保障工作還不到位。全心全意為基層、為生產(chǎn)一線服好務(wù)是全部工作的出發(fā)點和落腳點，物資系統(tǒng)的工作宗旨就是服務(wù)。有了這樣一種認(rèn)識，就不會計較一時一事，就會千方百計想辦法，協(xié)調(diào)一致解決問題；其次是要不斷追求更高的服務(wù)目標(biāo)。立高望遠(yuǎn)，才能胸懷全局，有不竭的前行動力。服務(wù)無極限，只有不斷追求，才能不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)和高效相輔相承，是服務(wù)工作的目標(biāo)，也是行業(yè)立足發(fā)展之本；再者要在積極尋求突破中提高服務(wù)水平。一是抓好計劃龍頭。主動到基層、到現(xiàn)場，靠前服務(wù)，早知道、早介入、早參與，科學(xué)合理制定計劃。二是嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)。設(shè)立樣品展示柜，做到貨比三家。對質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決退貨、換貨。嚴(yán)格按程序議價、定價。三是敢于攻堅啃硬。在重大基建項目投產(chǎn)以及生產(chǎn)急、難、險、重任務(wù)中，主動與供貨廠家、施工單位、生產(chǎn)部門等密切聯(lián)系配合，全過程跟蹤服務(wù)，件件事情抓好落實。

物資系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在于制度的完善和執(zhí)行。嚴(yán)格按制度辦事，才能做好物資工作。要以制度約束人，用制度完善人。一是要不斷完善制度。修改和完善管理制度，及時堵塞漏洞，規(guī)范操作行為，制定科學(xué)合理、易于操作的工作流程，使物資管理工作與油田發(fā)展相適應(yīng)；二是要加強(qiáng)遵章守制教育。加強(qiáng)誠信教育，廉潔從業(yè)、勤勉敬業(yè)教育。提高思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，強(qiáng)化嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度的意識；三是要抓好制度的執(zhí)行和落實。堅持辦事公開，推行陽光采購，接受群眾監(jiān)督。加強(qiáng)信息反饋和重大項目跟蹤制度。自查自糾，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；四是要嚴(yán)格考評工作情況。建立考評機(jī)制，定期征求意見，測評群眾信任度和用戶滿意率。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的設(shè)想

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)離不開教育、制度和監(jiān)督三個方面，更要緊密結(jié)合油田發(fā)展的實踐，以學(xué)習(xí)踐行《綱要》為動力，常

抓不懈，打造一支過硬的物資保障隊伍。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵在黨員和干部。當(dāng)前和今后一個時期，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，開展“比技能、強(qiáng)服務(wù)、保優(yōu)質(zhì)”活動，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。一是在學(xué)習(xí)上做出承諾。要形成良好的學(xué)風(fēng)，善學(xué)敏行，勤政樂學(xué)。通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，解決問題。努力做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；二是在廉潔上做出承諾。要以身作則，嚴(yán)以律己。講求誠信，規(guī)范操作。嚴(yán)格制度，拒腐不沾；三是在服務(wù)上做出承諾。要服務(wù)群眾，關(guān)心群眾，為群眾排憂解難。要服務(wù)基層，深入一線，協(xié)調(diào)配合，全力保障；四是在創(chuàng)新上做出承諾。不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)油田發(fā)展需要，提高物資管理水平。

在踐行《綱要》的實踐中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要在學(xué)習(xí)踐行《綱要》過程中，不斷提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。一是要增強(qiáng)崗位意識。教育員工愛油田、愛崗位、創(chuàng)佳績，牢記物資人拼搏奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)；二是要增強(qiáng)責(zé)任意識。強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工與時俱進(jìn)、與勢俱進(jìn)，投身企業(yè)改革發(fā)展實踐。用《綱要》精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，指導(dǎo)實踐、推動工作；三是要提高綜合能力。成立興趣小組，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，檢驗學(xué)習(xí)效果，開展“讀一本好書，寫一篇心得，提一條建議”活動；四是要提高業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)物流信息、采購知識、網(wǎng)絡(luò)知識、業(yè)務(wù)流程等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適應(yīng)物資管理現(xiàn)代化的需要。

在完善制度和強(qiáng)化執(zhí)行中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要在塑造窗口形象，不斷完善和執(zhí)行制度中，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。一是要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，完善物資管理辦法；二是要學(xué)習(xí)和遵守廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)守紀(jì)意識；三是要堅持辦事公開，接受管理部門和群眾的檢查監(jiān)督；四是要樹立大局觀念，增強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性，提高工作效率；五是要推行首辦責(zé)任制和責(zé)任追究制，用制度強(qiáng)制性提高隊伍作風(fēng)約束力；六是要以文化促管理，提升執(zhí)行力?！罢\實守信做人，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”的理念既是對從業(yè)者職業(yè)道德的要求，也是追求更高行業(yè)目標(biāo)的體現(xiàn)。要用這一理念統(tǒng)一思想，塑造行業(yè)價值觀，保持隊伍有更全面長久的執(zhí)行能力。

第五篇：對當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

摘要：來到市消防救援支隊工作已經(jīng)將近一個月，通過在日常實際工作中細(xì)致的觀察和了解，采取深入基層走訪和座談的方式，對目前我單位在干部隊伍作風(fēng)建設(shè)方面的真實情況有了一定的了解，切實查擺問題、深入剖析原因、認(rèn)真思考對策，結(jié)合本人工作經(jīng)歷，總結(jié)歸納為本篇論文，力爭對純潔干部隊伍、促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：消防；隊伍；作風(fēng)建設(shè)

當(dāng)前，我們正在進(jìn)行的消防體制改革，不僅是一場制度上的深刻變革，同時也是一場思想觀念上的深刻變革，這場變革像潮水一樣沖擊著我們每一個干部的思想，在這場沖擊面前，一部分干部感受到了時代前進(jìn)的鏗鏘步履和時代脈搏振動的強(qiáng)音，自覺地將精力投入到學(xué)習(xí)、工作中去，匯入到改革和發(fā)展的潮流之中。而另一部分干部，在沖擊面前，失去了人生坐標(biāo)。學(xué)習(xí)上淺嘗轍止，不求甚解；工作上虛偽浮漂，潦草應(yīng)付；政治上見風(fēng)使舵，投機(jī)取巧。這部分人雖然人數(shù)不多，但其影響不小，危害甚大。

一、表現(xiàn)

（一）思想消極懈怠，不思進(jìn)取。

在近期我支隊組織的一次針對全市干部隊伍改制以來思想動態(tài)的問卷調(diào)查中結(jié)果顯示，對目前消防事業(yè)前景持“悲觀型”或者“茫然型”態(tài)度的干部占到調(diào)查對象的35.4%。表現(xiàn)為工作敷衍了事，能推則推，能拖則拖。有的觀念陳舊，眼界不寬，縮手縮腳，打不開工作局面。有的不善于動腦筋、想辦法，依賴性強(qiáng)，缺乏破解難題的能力，工作越做越被動。有的機(jī)械模仿先進(jìn)單位的做法，照搬照套，生吞活剝。有的安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，無所作為，滿足于“貢獻(xiàn)不大年年有、步子不快天天走”，明哲保身，四平八穩(wěn)。

（二）滿足于現(xiàn)狀，小進(jìn)則滿。

習(xí)慣于現(xiàn)在與過去比，同差的、弱的比，一有成績就沾沾自喜，略有進(jìn)步就自我陶醉，小富即安，小進(jìn)則滿。缺乏進(jìn)取意識，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。爭先意識不強(qiáng)，缺乏謀大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的膽略氣魄。工作缺乏激情，比待遇不比奉獻(xiàn)，比條件不比貢獻(xiàn)，混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。工作不敢擔(dān)責(zé)，干事怕得罪人，行政執(zhí)法不作為、慢作為、亂作為，隊伍管理不敢管，不愿管，不愿觸及矛盾。

（三）工作作風(fēng)漂浮，形式主義。

有的基層大隊開展工作往往是以會議傳達(dá)會議、以講話學(xué)習(xí)講話、以文件落實文件，喜歡做表面文章。有的干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，“當(dāng)天和尚撞天鐘”，工作得過且過、應(yīng)付了事。不琢磨事，專琢磨人?！俺鲩T看天色，進(jìn)門看臉色”，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，把探上級“口風(fēng)”，琢磨領(lǐng)導(dǎo)心思，分析領(lǐng)導(dǎo)意圖，只要得到領(lǐng)導(dǎo)的只言片語，便當(dāng)作工作方向，而不看所干之事是否有利于隊伍全局，是否有利于長遠(yuǎn)建設(shè)，為讓領(lǐng)導(dǎo)肯定“政績”，不惜搞短期行為。領(lǐng)導(dǎo)一句話，匯報變成花，領(lǐng)導(dǎo)一個火花，匯報成火球，只知對上負(fù)責(zé)，至于對隊伍基礎(chǔ)建設(shè)有什么作用，往往不予考慮。

（四）組織紀(jì)律淡薄，我行我素。

一些干部不帶頭遵守隊伍規(guī)章制度，上班遲到、早退、隨意離崗，請銷假制度流于形式，工作期間著裝隨意混搭，集體的會議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練紀(jì)律不認(rèn)真履行。一些干部認(rèn)為改制后消防隊伍已經(jīng)屬于地方人員了何必那么講究，穿著工作制服外出不注意言行舉止，有的穿著制服參與社會上的宴會或者聚會，嚴(yán)重影響消防隊伍的形象。

（五）學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，敷衍應(yīng)付。

有的干部總覺得自己好歹是個科班生，得過且過。在這個知識爆炸的時代，趕不上知識更新的步伐，對因形勢發(fā)展而帶來的新情況、新問題，不觀察，不研究，不謙虛、不學(xué)習(xí)，操作起來靠經(jīng)驗、想當(dāng)然。機(jī)關(guān)各科室，“各人自掃門前雪”，對涉及到別的科室的業(yè)務(wù)知識則熟視無睹；大隊干部還是陳舊思維，認(rèn)為只需學(xué)好執(zhí)法領(lǐng)域的法律法規(guī)就夠用；救援站干部只是死板教條的學(xué)習(xí)滅火救援知識，與滅火救援無關(guān)的內(nèi)容則一概不去了解和鉆研。

（六）集體觀念淡化，團(tuán)隊意識不強(qiáng)。

一些基層主官把組織給予的權(quán)利私有化，把單位當(dāng)作自己的小天地來經(jīng)營，搞家長制，惟我獨尊，工作隨心所欲，遇事不通氣、不商量、不研究，組織制度流于形式，決策只靠自己拍腦袋，視民主集中制若無物，直至出現(xiàn)班子不和，你是我非，爭長論短。一些普通干部則擺不正自身位置，能上不能下，只想唱主角，不愿唱配角，不講團(tuán)隊意識，不能唱好“生旦凈末丑”，認(rèn)為干好干壞都是主官的，成也蕭何，敗也蕭何。

二、原因

上述幾種現(xiàn)象的產(chǎn)生，固然有許多方面的原因，但領(lǐng)導(dǎo)欣賞什么樣的人，下面就會出現(xiàn)什么樣的干部。機(jī)關(guān)如何評價基層的工作，下面就會創(chuàng)造出相應(yīng)的局面，正所謂上有所好，下必甚焉。按此思路分析，原因可以歸納為以下方面。

（一）對“干部素質(zhì)”存在認(rèn)識上的偏差。

按《現(xiàn)代漢語詞典》解釋，素質(zhì)即素養(yǎng)，指平日的修養(yǎng)，所謂“干部素質(zhì)”應(yīng)是干部業(yè)務(wù)修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、組織能力、管理能力、決策能力等方面的綜合反映。在許多場合，我們在評價基層干部素質(zhì)時，依據(jù)僅是匯報工作思路清晰，干部素質(zhì)是多種素質(zhì)的綜合反映，僅靠這一點來觀察、來肯定，未免有失偏頗。同時也說明在檢查基層工作時，作風(fēng)不實，不深入、不細(xì)致，聽聽匯報了事，是官僚主義在工作中的外在表現(xiàn)。難怪有不少干部把匯報工作看的比干工作重要，干出來能說出來當(dāng)然更好，但對那些能干而不會或者沒機(jī)會說的人怎么對待呢？我們的事業(yè)所需要的大量人才，決不是夸夸其談之輩，而是那些在基層干最辛苦工作而又踏踏實實、默默無聞的同志，他們才是我們事業(yè)的支柱，隊伍的脊梁。

（二）對“干部政績”界定標(biāo)準(zhǔn)模糊。

長期以來，由于我們的一些同志不善于理性思維，檢查工作喜歡那些看得見、摸得著的東西，把其視為政績來肯定，而不看是否具備條件，是否符合本單位實際，更不看取得的政績是否有利于當(dāng)前和以后、是否有利于局部和全局，是否對本單位具有實際和長遠(yuǎn)效益。那些地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、財政形勢好的單位，硬件上了檔次是政績，而地處經(jīng)濟(jì)落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，財政拮據(jù)，在極度艱苦的條件下，同樣完成了防火滅火任務(wù)的單位，有無政績呢？政績應(yīng)綜合評定，我們這支隊伍是用來打仗的，衡量干部政績還是要用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，還是要看管理教育是否到位，隊員思想是否穩(wěn)定，訓(xùn)練情緒是否高漲，成績是否優(yōu)良，防火工作是否普及，滅火成功率之高下，這不僅是政績，也是建立我們這支隊伍的目的和意義所在。

（三）干部考評機(jī)制不盡完善。

在選才用人上靠感覺、憑印象、重感情。提拔什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，目前我們雖然建立了干部考評制度，但尚不完善，德能勤績粗線條，不細(xì)致，不量化，與實際工作結(jié)合不緊密，一旦進(jìn)入操作層面，沒有實際工作基礎(chǔ)，沒有數(shù)字依據(jù)，籠統(tǒng)概括，反映不出干部的真實面貌。這樣一來，我們在用人時只好跟著感覺走，誰在下面搞的形式大，誰給領(lǐng)導(dǎo)留的印象深，誰和領(lǐng)導(dǎo)交情厚，便予以優(yōu)先考慮。于是乎，踏踏實實，任勞任怨，默默無聞干基礎(chǔ)工作的少了，想花點、出花樣、搞形式主義的多了，天天往機(jī)關(guān)跑、日日圍領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人多了，結(jié)果工作表面上轟轟烈烈，實際基礎(chǔ)并不扎實。

（四）干部輪訓(xùn)機(jī)制尚未形成。

由于消防隊伍的干部培訓(xùn)尚未形成有效機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的崗前鍛煉，在干部提拔任職后往往是立馬上任、投入角色。致使一些同志在更高一個層次上統(tǒng)籌兼顧、駕御全局的能力與所擔(dān)任的職務(wù)尚有一段距離，又加上一些同志平日事務(wù)多了，工作忙了，學(xué)習(xí)的機(jī)會相對減少，自身充電不夠，產(chǎn)生一些同志所謂“職務(wù)上去了，水平卻未有明顯提高”的現(xiàn)象。

三、對策

（一）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實”的工作作風(fēng)。

務(wù)實，是我們呂梁消防救援支隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，近幾年來我們在基層隊站建設(shè)、裝備建設(shè)、隊伍戰(zhàn)斗力提升等方面取得了很多實實在在的成績，也得到了上級部門和當(dāng)?shù)卣某浞终J(rèn)可，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實的工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)各部門要切實提高指導(dǎo)水平，特別在檢查基層工作時，要深、要細(xì)、要嚴(yán)，切實揭示單位的本來面貌，不能為假象所迷惑，切忌蜻蜓點水，走馬觀花，在評定基層工作時，要弄清采取的措施，是否符合本單位實際，具體成效如何，所干的工作是否建立在堅實的基礎(chǔ)之上，有無長遠(yuǎn)意義，給出客觀公正的評價；基層大隊要在爭取和利用好經(jīng)費(fèi)、提升執(zhí)法專業(yè)化水平、提高隊伍管理教育水平上下功夫，各隊站要在提升部隊滅火救援能力、確保隊員思想穩(wěn)定和隊伍訓(xùn)練戰(zhàn)斗安全上下功夫。

（二）強(qiáng)化干部教育，提高干部素質(zhì)。

支隊黨委要本著“培養(yǎng)人、塑造人”的理念去教育和培養(yǎng)好每一位干部?；鶎痈刹克刭|(zhì)的高下，是工作質(zhì)量的決定因素，提高干部素質(zhì)應(yīng)堅持“提高知識水平，增強(qiáng)工作能力，樹立良好形象”的原則，做到以下幾點：一要學(xué)習(xí)，一個干部工作水平不高，最重要的原因還是不善于學(xué)習(xí)，知識陳舊，大量事實證明，一個人工作水平的高低，同他對知識的掌握程度成正比，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，就能不斷提高理論水平擴(kuò)大知識面，開闊視野，拓寬思路，在實際工作中才能游刃有余；二要干事，所謂干事就是親身實踐，只有塌下心來想事業(yè)，撲下身子干工作，進(jìn)入操作層面，在實踐中鍛煉摔打，才能長見識、長才干、長能力；三要廉潔，腐敗是社會的熱點問題，也是衡量干部的試金石，從某種意義上講，干部的生命在于其自身形象，作為一名干部要保持清醒頭腦，不盲目從事，不存僥幸心理，要對黨和人民高度負(fù)責(zé)，對自己高度負(fù)責(zé)，做到眼不受污染、耳不被堵塞，心不貪、手莫伸。努力塑造消防隊伍的良好形象。

（三）確保選人用人的公平公正。

提什么樣的干部，用什么樣的人，直接關(guān)系到干部的努力方向和他在崗位上能發(fā)揮出什么樣的潛能。所以，干部的提拔和使用，要堅持“取人之長、人崗相適”的原則，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的選用，在這個問題上要做到唯賢是舉，不唯情、不唯親、不唯權(quán)、不唯錢，晉升干部時，要把那些思想好、水平高、踏踏實實干工作的同志優(yōu)先考慮，確保我們晉升使用的每一名干部，不僅要黨委通得過，還要使同志信得過，讓大家口服心服，逐漸營造這樣一種氛圍，就是我們每一名干部都認(rèn)識到，想進(jìn)步就要努力學(xué)習(xí)、提高水平、踏實工作、創(chuàng)造成績，得到組織和同志的認(rèn)可。從而激發(fā)每一名干部的工作熱情，端正每一名干部的努力方向。

（四）繼續(xù)完善干部考評機(jī)制和干部獎懲機(jī)制。

基層干部是上級指示、決議、命令的執(zhí)行者，是組織實施的一線指揮員，工作目標(biāo)的完成最終要在他們那里畫上句號，如何調(diào)動基層干部的積極性，使之自覺地投入到工作中去，一個很好的辦法就是制定出干部的評定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)本著容易執(zhí)行、好操作的原則，并且在評定時，用一把尺子量到底，確保其公正合理性。同時還要嚴(yán)格干部獎懲，通常情況下，表現(xiàn)好的干部要獎勵，似乎不是太難的事，而一些干部沒有做好工作或者犯了錯誤要批評時，我們決不能拉不開面子，獎懲必須嚴(yán)格，要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，惟有如此，才能達(dá)到教育先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。