第一篇：農(nóng)村初中體育工作普遍存在的問題

農(nóng)村初中體育工作普遍存在的問題

“生命在于運(yùn)動(dòng)”“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”是廣為流傳的話。但隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，人類的物質(zhì)生活水平大幅度提高，隨之也出現(xiàn)了心理壓力的增大和體育活動(dòng)的減少，嚴(yán)重地威脅著人類的健康。而體育活動(dòng)又是保證人類健康的一劑良藥，學(xué)校體育又是學(xué)生終身體育的基礎(chǔ)。黨和政府高度重視億萬青年身體素質(zhì)的提高，以及良好運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的養(yǎng)成，開展了“國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測試”“冬季長跑”等一系列體育活動(dòng)，更體現(xiàn)了黨和政府的戰(zhàn)略眼光。農(nóng)村初中學(xué)校的一些領(lǐng)導(dǎo)也開始對體育有所重視，但受到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的牽制，人的體育意識、物質(zhì)基礎(chǔ)、師資數(shù)量和質(zhì)量、地區(qū)差異和傳統(tǒng)習(xí)慣等一系列問題都受到影響。因此要完成體育教材中所規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，是一個(gè)值得思索的大問題。

我認(rèn)為目前，農(nóng)村初中體育工作普遍存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視體育工作程度不夠，片面追求升學(xué)率，重智育輕體育的傾向突出。隨意更改教學(xué)計(jì)劃，任意縮減體育教學(xué)課時(shí)；體育課時(shí)得不到保證，經(jīng)常被挪做他用，或是用來補(bǔ)語、數(shù)、英主科課程，或是用來排練節(jié)目，或是用來清理衛(wèi)生等，學(xué)生體育鍛煉的時(shí)間無法得到保證。

二、體育教師隊(duì)伍青黃不接。部分體育教師思想教育、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平不高，對待學(xué)校的體育工作往往是課時(shí)無保證，課程無進(jìn)度，教學(xué)無計(jì)劃，體育課處于一種“放羊”式的教學(xué)狀態(tài)。

三、體育器材管理不善，嚴(yán)重缺乏。一些學(xué)校常用的體育器材殘缺不全，僅有的器械長期束之高閣，閑置不用，造成流失或破損。

四、場地不足，資金短缺。這是多數(shù)學(xué)校的普遍問題，制約著學(xué)校體育工作的正常開展。那么怎樣充分利用現(xiàn)有的體育資源上好體育課，顯然就成為提高農(nóng)村中學(xué)體育教學(xué)質(zhì)量的重中之重，要切實(shí)提高農(nóng)村初中的體育教學(xué)質(zhì)量，是農(nóng)村體育工作者值得探索的一個(gè)大問題。

第二篇：當(dāng)前農(nóng)村支部書記普遍存在的問題

當(dāng)前農(nóng)村支部書記普遍存在的問題

（一）支部書記隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化。一是年齡結(jié)構(gòu)偏大。二是文化水平偏低。在教育結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)出“兩頭大，中間小”的格局，特別是大年段村支部書記文化素質(zhì)偏低。村支部書記年齡、文化結(jié)構(gòu)的不夠優(yōu)化，勢必影響到他們作為村領(lǐng)導(dǎo)的眼光、思路和精力，導(dǎo)致他們的能力素質(zhì)與農(nóng)村改革、發(fā)展形勢和新任務(wù)的要求存在差距，從而影響新農(nóng)村建設(shè)工作。

（二）干部隊(duì)伍整體能力素質(zhì)參差不齊。農(nóng)村黨支部書記素質(zhì)的高低和帶富能力的強(qiáng)弱，直接影響一個(gè)村的發(fā)展，甚至影響黨在基層的形象和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。一部分村書記自身素質(zhì)有限，能力與崗位要求難匹配，主要表現(xiàn)在：

1.理想信念不牢。有些村書記缺乏政治責(zé)任感，宗旨觀念淡化，服務(wù)意識淡薄，不能積極化解基層矛盾，不能深入實(shí)際為群眾排憂解難，為黨和政府分憂。有的精神狀態(tài)不佳，缺乏上進(jìn)心和進(jìn)取心，不注重學(xué)習(xí)新知識，不能掌握發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)，不能解決農(nóng)村發(fā)展中的新問題，有的不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，遇到問題就回頭，缺乏克難制勝的信心和勇氣，尤其在試圖扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)落后局面時(shí)畏首畏尾，茫然無措。

2.觀念滯后陳舊。有的村書記“等、靠、要”思想嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識，開展工作習(xí)慣于等文件、等指示，依賴上級計(jì)劃安排。還有些村黨支部書記不能積極地解放思想，更新觀念，面對國家的諸多優(yōu)惠政策，不能根據(jù)本村實(shí)際，利用集體優(yōu)勢資源，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，錯(cuò)失發(fā)展先機(jī)，造成了在守業(yè)受窮和受窮守業(yè)中循環(huán)。

3.工作方法不科學(xué)。部分村黨支部書記工作思路不清，方式簡單，有的缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能看清自身發(fā)展優(yōu)勢，只是照搬套用其他地區(qū)方式方法。有的缺乏科學(xué)發(fā)展觀念，采取的一些措施和方法，雖然短期內(nèi)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，卻偏離了可持續(xù)發(fā)展的軌跡，造成了資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。有的缺乏依法行政能力，不善于依靠法律、制度解決問題，仍然采取行政命令，極易引起群眾反感，與日益增強(qiáng)的民主意識不相適應(yīng)。

4.工作經(jīng)驗(yàn)不足。部分村黨支部書記，特別是一些新上任的支部書記，缺乏駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力，面對一些突發(fā)性事件、信訪糾紛、土地征用和一些群眾普遍反映關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題時(shí)，顯得束手無策，找不到解決協(xié)調(diào)各方面利益沖突的辦法。

5.發(fā)展能力不強(qiáng)。部分村黨支部書記缺乏“雙帶”能力，難以駕馭市場經(jīng)濟(jì)，無力帶領(lǐng)群眾致富，與群眾期盼致富的迫切心情背道而馳。有的缺乏政策執(zhí)行能力，往往對政策理解不全面，宣傳不到位，落實(shí)有偏差，與群眾要求公開、公正、公道的迫切愿望不相適應(yīng)。

6.民主意識淡薄。有的村黨支部書記缺乏民主管村能力，喜歡搞一言堂，搞家長作風(fēng)，重大問題不經(jīng)村委會(huì)、黨員會(huì)討論和村民(代表)會(huì)議決策，影響黨員積極性和班子團(tuán)結(jié)，還造成黨群、干群關(guān)系緊張，甚至出現(xiàn)“支部周圍無黨員，干部身邊無群眾”的現(xiàn)象。

第三篇：目前農(nóng)村普遍存在的問題有以下幾個(gè)方面

目前農(nóng)村普遍存在的問題有以下幾個(gè)方面

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)有一定的難度；二是現(xiàn)有的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)協(xié)會(huì)沒有充分發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)功能，在生產(chǎn)管理和銷售過程中的中介服務(wù)作用不明顯，致使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息閉塞，渠道不暢；三是已經(jīng)開發(fā)采摘旅游觀光活動(dòng)，未能與特色產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，缺乏統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃，沒有形成系統(tǒng)的觀光產(chǎn)業(yè)模式，綜合經(jīng)濟(jì)效益不明顯；四是農(nóng)村龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)，無法形成規(guī)模效應(yīng)。

2、農(nóng)民收入水平偏低。

一是土地流轉(zhuǎn)不夠靈活，集約化程度低；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后，缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)產(chǎn)品附加值不高；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲過快，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；四是農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低；五是農(nóng)民在文化素質(zhì)方面，受教育程度普遍偏低，接受新事物、新技術(shù)較慢；在技能方面，具有一技之長的還比較少，體能性的務(wù)農(nóng)、打工占絕對比例。

3、村莊規(guī)劃建設(shè)水平較低。

大部分村莊建設(shè)缺少規(guī)劃或者規(guī)劃編制不夠完善，執(zhí)行不嚴(yán)，部分村莊建設(shè)無序，管理水平低下。很多村沒有生產(chǎn)和生活垃圾、污水等處理設(shè)施，村民環(huán)保意識淡薄，多年形成的生活習(xí)慣難以改變，生活、生產(chǎn)垃圾隨意堆放，臟亂差現(xiàn)象普遍存在。

4、村集體缺乏公共積累。

很多行政村集體經(jīng)濟(jì)處于“空殼”狀態(tài)，日趨弱化的集體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深刻的影響到農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。

5、村級組織管理弱化。

一是村級行政組織職能弱化；二是村級干部管理機(jī)制和民主管理制度弱化；三是村級黨組織戰(zhàn)斗力弱化，無法體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

幾點(diǎn)建議：

1、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃。

要著眼于打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)規(guī)劃的基礎(chǔ)性研究，形成城鄉(xiāng)一體的規(guī)劃體系，依據(jù)城鎮(zhèn)規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，做好村莊建設(shè)規(guī)劃。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃制定和實(shí)施的依法監(jiān)督和統(tǒng)一管理，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和相對穩(wěn)定性，做到一部規(guī)劃管到頭，一張藍(lán)圖

建到底。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，理順多頭管理體制，不斷完善區(qū)、街財(cái)政管理體制和轉(zhuǎn)移支付制度，快速推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育改革，農(nóng)村金融體制改革、農(nóng)村流通領(lǐng)域改革、農(nóng)村社會(huì)保障體系完善、農(nóng)民教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，力求在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化體制機(jī)制上有所突破。

2、拓寬資金渠道，加大農(nóng)業(yè)投入。

建立健全“財(cái)政投一點(diǎn)、涉農(nóng)資金捆綁使用傾斜一點(diǎn)、包扶單位幫助一點(diǎn)、受益群眾出一點(diǎn)、社會(huì)各界捐一點(diǎn)、政策優(yōu)惠減一點(diǎn)”的籌資機(jī)制，廣辟資金渠道，綜合運(yùn)用財(cái)政、金融、政策、稅收等多種手段，全方位支持新農(nóng)村建設(shè)。建立健全財(cái)政支農(nóng)資金穩(wěn)定增長機(jī)制，確保投入資金規(guī)模和在財(cái)政經(jīng)常性收入中所占比例雙增長。制定實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)投融資管理辦法，積極引導(dǎo)民間和社會(huì)資金投入新農(nóng)村建設(shè)。要加大對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶持力度，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力，為新農(nóng)村建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)支撐。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件。

一是加大鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。加大農(nóng)村公路建設(shè)力度，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和管理；健全行政村公交網(wǎng)絡(luò)體系；全面實(shí)施村莊綠化、道路硬化、路燈亮化；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造和建設(shè)；治理農(nóng)村人居環(huán)境，建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效保潔機(jī)制，解決生產(chǎn)生活垃圾、污水的處理問題，從根本上改善農(nóng)民的生活環(huán)境。

二是要大力抓好農(nóng)田水利建設(shè)。完善農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，整體推進(jìn)農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理；采取獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助等形式，調(diào)動(dòng)農(nóng)民建設(shè)小型農(nóng)田水利工程的積極性；搞好節(jié)水灌溉示范，引導(dǎo)農(nóng)民積極采用節(jié)水設(shè)備和技術(shù)；加大改造中、低產(chǎn)田，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件；加強(qiáng)農(nóng)田生產(chǎn)路網(wǎng)和農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)；實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械補(bǔ)貼項(xiàng)目，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

一是加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大示范帶動(dòng)，按照“一村一品”的要求，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

二是加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，就地轉(zhuǎn)化農(nóng)民。近郊村重點(diǎn)發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，突出為城市服務(wù)的特點(diǎn)；近項(xiàng)目園區(qū)村可重點(diǎn)發(fā)展為項(xiàng)目園區(qū)配套、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)；城中村可全力以赴發(fā)展為城市服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)。同時(shí)加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力多渠道轉(zhuǎn)移，使更多的農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和城市轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的良性互動(dòng)。通過大力發(fā)展農(nóng)村工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民的務(wù)工、經(jīng)商和租金等非農(nóng)收入。

三是強(qiáng)化管理，提高農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性、轉(zhuǎn)移性收入。保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，逐步提高土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，著力培育壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，逐步增加農(nóng)民的紅利收入，規(guī)范引導(dǎo)城郊農(nóng)民 的房屋出租產(chǎn)業(yè)，多渠道增加農(nóng)民收入。

5、加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。

一是加強(qiáng)農(nóng)民的思想道德素質(zhì)培訓(xùn)。從黨的方針、政策等方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓農(nóng)民群眾

熟悉掌握有關(guān)“三農(nóng)”政策，廣泛開展公民道德教育活動(dòng)，提高廣大農(nóng)民的思想道德素質(zhì)。弘揚(yáng)科學(xué)精神，宣傳科學(xué)思想，反對封建迷信.二是加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)。提高農(nóng)民素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)農(nóng)。組織實(shí)施新農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等。圍繞產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技實(shí)用技術(shù)和無公害生產(chǎn)、綠色食品生產(chǎn)、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、工業(yè)化管理經(jīng)營農(nóng)業(yè)等先進(jìn)技術(shù)和管理方法。針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力富余的現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)電腦、電工、焊工、鉗工、電子裝配、針織工、縫紉、家電維修、烹調(diào)、美容美發(fā)、家政服務(wù)等專業(yè)技能。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)狀況，主要培訓(xùn)市場營銷知識、民法、勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)合同法等內(nèi)容。對農(nóng)民工進(jìn)行城市生活常識和法律法規(guī)知識宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)他們自覺培養(yǎng)起對城市文明的認(rèn)同感和對城市生活的責(zé)任感，適應(yīng)現(xiàn)代生活。加強(qiáng)對農(nóng)民工的維權(quán)教育，幫助他們樹立現(xiàn)代公民意識、權(quán)利意識、平等意識，提高他們在多元化利益分配格局中的發(fā)言能力、對話能力、組織能力和依法維權(quán)能力。

6、貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。

按照“先運(yùn)行、多扶持、后規(guī)范”和“民辦、民管、民營、民受益”的原則，發(fā)展、壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。鼓勵(lì)、推廣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、種養(yǎng)大戶、各種行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合社等，建立起覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織群體，做到農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作社，大力提升農(nóng)民組織化程度。扶持一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)龍頭企業(yè)，以多種形式與農(nóng)戶建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的利益聯(lián)接機(jī)制。

7、加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)建設(shè)，構(gòu)筑生態(tài)保障體系。

抓好農(nóng)田防護(hù)林、綠色通道建設(shè)等重點(diǎn)工程，加強(qiáng)濕地保護(hù)，促進(jìn)生態(tài)自我修復(fù)。繼續(xù)增加農(nóng)村沼氣建設(shè)投入，推進(jìn)人畜糞便、農(nóng)作物秸稈、生產(chǎn)生活垃圾和污水的綜合治理和轉(zhuǎn)化利用。逐步形成生態(tài)環(huán)境良性發(fā)展的態(tài)勢，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

8、推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率。

圍繞已形成的特色產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)和培育優(yōu)良品種，不斷提高科技對農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率；積極推廣新型肥料、低毒高效農(nóng)藥、多功能農(nóng)業(yè)機(jī)械及可降解農(nóng)膜等新產(chǎn)品的應(yīng)用；整合市場信息資源，搭建農(nóng)業(yè)科技信息平臺(tái)；健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，加強(qiáng)國家無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)定與管理工作，實(shí)施市場準(zhǔn)入制度，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

9、探索完善土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制。

在堅(jiān)持落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，長期穩(wěn)定土地承包經(jīng)營制度的前提下，著眼于實(shí)現(xiàn)土地集約化經(jīng)營和追求土地效益最大化的目標(biāo)，支持農(nóng)民按照“依法、自愿、有償”的原則，采取靈活多樣的方式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，應(yīng)主要采取以下七種流轉(zhuǎn)方式：⑴互換。對零星分散承包地，允許農(nóng)戶通過調(diào)換的方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，發(fā)展土地適度規(guī)模經(jīng)營；⑵轉(zhuǎn)讓。農(nóng)戶間通過協(xié)商，可直接轉(zhuǎn)讓全部或部分土地經(jīng)營權(quán)；⑶轉(zhuǎn)包。有其它經(jīng)營門路或特長，不愿種地但又不愿放棄土地承包權(quán)的農(nóng)戶，可通過協(xié)商將土地經(jīng)營權(quán)在一段時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給他人；

⑷出租。農(nóng)戶通過簽定經(jīng)濟(jì)合同，在一段時(shí)間內(nèi)可將土地租賃給本地農(nóng)戶或外地經(jīng)營者，以提高承包土地的經(jīng)濟(jì)效益；⑸入股。農(nóng)戶可將土地經(jīng)營權(quán)折價(jià)入股，與集體或個(gè)人、或企業(yè)按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，建立股份合作制，結(jié)成經(jīng)營聯(lián)合體；⑹招標(biāo)承包。對農(nóng)戶自愿流轉(zhuǎn)的土地，村集體經(jīng)濟(jì)組織可統(tǒng)一對外招標(biāo)承包；⑺委托發(fā)包。對那些外出打工或人少地多的農(nóng)戶，可委托村委會(huì)將土地轉(zhuǎn)包給其他農(nóng)戶。實(shí)踐當(dāng)中，還要尊重群眾的首創(chuàng)精神，積極探索新的流轉(zhuǎn)方式，爭取在土地流轉(zhuǎn)機(jī)制上有新的突破。

10、引進(jìn)城市社區(qū)管理模式，加強(qiáng)村級組織管理。

進(jìn)一步鞏固基層組織建設(shè)，加強(qiáng)街村干部的教育管理，健全農(nóng)村民主管理機(jī)制，建立和完善黨支部村委會(huì)各項(xiàng)工作制度，不斷提高村級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。引進(jìn)城市社區(qū)管理模式和項(xiàng)目建設(shè)辦法，大力提升村務(wù)管理工作。要加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理，大力支持和組織村民依法發(fā)展各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)，保障集體經(jīng)濟(jì)組織和村民的合法權(quán)利和權(quán)益，加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)、村辦工業(yè)企業(yè)、集體資產(chǎn)、個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)事務(wù)的管理。要加強(qiáng)對村風(fēng)民俗、民間糾紛、社會(huì)治安、民政福利、文教、衛(wèi)生、人口、資源與環(huán)境等方面社會(huì)事務(wù)的管理。

11、統(tǒng)籌兼顧，加快發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)。

一是逐步健全農(nóng)村社會(huì)保障體系。按照“分層次、廣覆蓋、應(yīng)保盡保、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步完善農(nóng)村居民最低生活保障制度，健全區(qū)、街、村三級管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。逐步提高農(nóng)村五保戶集中供養(yǎng)率，擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，提高養(yǎng)老保障水平，重點(diǎn)做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。搞好農(nóng)村老年人社會(huì)福利，積極發(fā)展殘疾人事業(yè)，做好雙擁工作。

二是改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件。以提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、完善基本醫(yī)療制度、加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，逐步提高農(nóng)村新合作醫(yī)療參合率，逐步增加農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)資金，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，保障農(nóng)民身體健康。

三是抓好農(nóng)村計(jì)劃生育工作。兌現(xiàn)獨(dú)生子女優(yōu)惠政策及計(jì)劃生育戶獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，落實(shí)農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，幫助計(jì)劃生育貧困戶脫貧致富，不斷深化宣傳教育，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念，整體提高農(nóng)村人口質(zhì)量。

四是發(fā)展農(nóng)村文化體育事業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)村文化活動(dòng)室和農(nóng)家書屋建設(shè)，推進(jìn)有線電視進(jìn)村入戶，開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富農(nóng)民群眾精神文化生活，促進(jìn)農(nóng)村文化體育事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：淺談農(nóng)村初中體育教學(xué)（本站推薦）

淺談農(nóng)村初中體育教學(xué)

摘要：農(nóng)村學(xué)校體育的發(fā)展是我國現(xiàn)今整個(gè)體育工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)。目前，對農(nóng)村學(xué)校體育工作的發(fā)展過程中，如何真正落實(shí)體育新課標(biāo)，必須作具體分析，要考慮主、客觀的諸多因素，對癥下藥，從根本上解決目前農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)中存在的不足。

農(nóng)村中小學(xué)的體育教學(xué)因其主、客觀等諸多因素的影響，在實(shí)施過程中，總得不到理想的效果。這些因素主要包括體育教師的數(shù)量與質(zhì)量、學(xué)校的硬件設(shè)施配備、人們的體育意識、區(qū)域差別以及傳統(tǒng)習(xí)慣等。

從客觀方面講，以下因素對農(nóng)村中小學(xué)體育的影響尤為突出：

1.農(nóng)村中學(xué)可支配資金相對有限，活動(dòng)場地較小，比如我們學(xué)校很多的時(shí)候有幾個(gè)班一起上體育課，幾畝大小的體育場上，秘密麻麻的都是學(xué)生的身影，哪里還能騰出場地開展活動(dòng)。體育設(shè)施的不齊全，也在一定程度上限制了體育課的開展。比如上籃球課，我們一般是10個(gè)同學(xué)共一個(gè)籃球。

2.體育教師數(shù)量不足以及質(zhì)量不高，農(nóng)村中小學(xué)專業(yè)體育教師太少，往往出現(xiàn)一個(gè)老師帶多個(gè)班體育的情況。我在學(xué)校就兼任了3個(gè)班的體育教師，跨年級的體育教學(xué)工作經(jīng)常讓我身心俱疲。另外農(nóng)村中學(xué)體育教師一般都非專業(yè)出身，體育方面的許多知識都很不系統(tǒng)，不全面。

從主觀方面講，以下因素成了中小學(xué)體育教學(xué)的瓶頸：

1.不少體育教師有畏難情緒，體育器材的匱乏讓他們覺得教學(xué)工作無從下手。目前仍然有些老師上體育課采取了“放羊式”教學(xué)。

2.學(xué)校和社會(huì)一味地重視應(yīng)試教育，而忽視了體育的教學(xué)。前些年還經(jīng)常出現(xiàn)擠課占課現(xiàn)象。這些充分說明了體育教學(xué)在大家心目中的地位。

3.體育教師自身體育素質(zhì)不高，教學(xué)無創(chuàng)意，導(dǎo)致學(xué)生興趣不高。針對這些因素，我覺得農(nóng)村的體育教學(xué)可以從以下方面入手來開展：

一、轉(zhuǎn)化提高領(lǐng)導(dǎo)和體育教師思想，是農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)改革的關(guān)鍵所在 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，不以應(yīng)試教育的標(biāo)尺來衡量學(xué)生，而要以學(xué)生的身體素質(zhì)為重，舍得在體育設(shè)施上加大投入的力度。著力加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校體育工作規(guī)章制度建設(shè)，使農(nóng)村學(xué)校體育逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)農(nóng)村中小學(xué)體育教學(xué)工作的先進(jìn)典型，樹立榜樣，使得學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，創(chuàng)造良好的體育環(huán)境。

而廣大的農(nóng)村體育教師，要努力提高自身的思想覺悟和思想境界，提高文化素質(zhì)，掌握體育專業(yè)理論及相鄰學(xué)科的基礎(chǔ)知識，如美學(xué)、音樂、語言文學(xué)等方面的知識。掌握熟練的技術(shù)、技能，建立知識的立體結(jié)構(gòu)，就能從各個(gè)學(xué)科體系中，汲取自己所需要的東西，融化到體育工作的實(shí)踐中去，使教學(xué)和業(yè)余訓(xùn)練不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。

二、充分利用自然環(huán)境，擴(kuò)大活動(dòng)空間

場地和器材對于體育教學(xué)，就好比一位家庭主婦離不開柴米油鹽一般，進(jìn)行體育教學(xué)，場地首要條件。但擺在許多農(nóng)村學(xué)校面前的現(xiàn)實(shí)情況卻是活動(dòng)場地小，不規(guī)范，不能滿足教學(xué)和學(xué)生活動(dòng)的基本需要。這樣就要求我們體育教師盡量在場地問題上多想辦法，如可以在充分保障學(xué)生安全的前提下，帶領(lǐng)學(xué)生到校外活動(dòng)。有些教材內(nèi)容，能在校內(nèi)進(jìn)行的，就安排在校內(nèi)，校內(nèi)不具備教學(xué)條件的，就安排在校外，充分利用周圍的自然條件，有計(jì)劃的組

織教學(xué)：如利用鄉(xiāng)間公路或小道，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和運(yùn)動(dòng)量，改變路線組織越野跑；利用周圍的小山組織蹬山、爬山等教學(xué)；利用小河的石塊投擲手榴彈、鉛球等教學(xué)。這樣做，既解決了場地器材短缺 問題，也完成了教學(xué)任務(wù)，更增強(qiáng)了學(xué)生的興趣，收到了良好的教學(xué)效果。

三、激發(fā)運(yùn)動(dòng)興趣，培養(yǎng)學(xué)生終身體育的意識和創(chuàng)新意識

要?jiǎng)?chuàng)造寬松、愉快的課堂教學(xué)氛圍，給學(xué)生自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)。在教師的啟發(fā)、誘導(dǎo)下，使學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)；培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、自練、自律、自控、自評的能力，注重學(xué)生個(gè)性和創(chuàng)新能力的發(fā)展。充分體現(xiàn)教師的主導(dǎo)地位和學(xué)生的主體地位。

興趣是一個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持趣味性原則更顯其重要。設(shè)計(jì)的活動(dòng)生活化、有趣味，學(xué)生才會(huì)有興趣，才會(huì)積極參與，克服困難堅(jiān)持下來。例如斗雞游戲活動(dòng)時(shí)，設(shè)計(jì)成學(xué)生喜歡的揉道的情景，學(xué)生們活動(dòng)的興趣就會(huì)大大提高，否則枯燥的斗雞活動(dòng)會(huì)令學(xué)生們感到乏味。如在立定跳遠(yuǎn)活動(dòng)中，設(shè)計(jì)成學(xué)生感興趣的跳圈活動(dòng)，學(xué)生就會(huì)感到今天上的新的內(nèi)容，會(huì)感到非常新鮮和好奇，從而提高學(xué)習(xí)的興趣，等等。

農(nóng)村中小學(xué)學(xué)生非常喜歡游戲，所以游戲應(yīng)該是我們農(nóng)村中小學(xué)體育課的重要組成部分，用游戲式體育來發(fā)展學(xué)生整體素質(zhì)。根據(jù)不同的游戲因勢利導(dǎo)、潛移默化地來全面地發(fā)展學(xué)生。通過活動(dòng)和游戲去對學(xué)生進(jìn)行教育，往往比空洞的說教，枯燥的文字、抽象的理論更有教育實(shí)效。

農(nóng)村體育教學(xué)工作的成功開展非一日之功，我們農(nóng)村中小學(xué)體育教育工作者必須始終清醒地認(rèn)識到，我們在體育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，工作還不夠扎實(shí)，我們在體育教學(xué)工作方面僅僅是站在了起跑線上而已。今后，我們一定會(huì)更努力地去工作，立足農(nóng)村，把我們的體育教學(xué)工作做得更好，向著更高的目標(biāo)沖刺。

參考文獻(xiàn)

1、《體育（義務(wù)教育階段）新課程校本教研問題與指導(dǎo)》

2、《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》（實(shí)驗(yàn)稿）解讀

第五篇：中國中小企業(yè)普遍存在的問題

中國中小企業(yè)普遍存在問題

2012-2-1 據(jù)時(shí)代光華與信息部調(diào)查分析報(bào)告，中國中小企業(yè)普遍存在十大問題： 問題一：管理思維

“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中一個(gè)很大的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”-我們的企業(yè)窮得叮當(dāng)響，但是學(xué)費(fèi)卻沒少交。

改革開放初期，由于剛剛打開國門，中國企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解，摸著石頭過河無可厚非。但是走到今天，改革開放已經(jīng)20多年，并且中國已經(jīng)加入WTO，如果您的企業(yè)還在摸著石頭過河，那恐怕就是下下之策了，結(jié)果只有四個(gè)字：滅頂之災(zāi)！所以，在21世紀(jì)的今天，我們的企業(yè)不能再摸著石頭過河！但如果不摸著石頭過河，那應(yīng)該怎樣過河？我們中國許多企業(yè)至今還不能切實(shí)有效地回答這一問題。問題二：健康

中國的中小企業(yè)家，每天早晨起來，四處奔波于茫茫的商場。彼于應(yīng)付各種問題。但問題往往是無窮無盡的，面對紛繁復(fù)雜的問題：內(nèi)外管理事務(wù)、政策扶持、政府溝通問題、融資貸款、產(chǎn)品質(zhì)量問題、員工升遷、客戶退款了、競爭對手又有行動(dòng)了……這時(shí)管理者再想拔槍已經(jīng)來不及了。怎么辦？只能拎出“寶刀”（急策），對這些問題一陣砍殺，從晨曦微明一直殺到夕陽西下，才拖著疲憊的身軀下班回家。

中國許多企業(yè)家40歲之前在用命換錢，40歲以后卻又再用錢去買命，這是今天一個(gè)非常值得人們警醒的現(xiàn)象。許多職業(yè)經(jīng)理人的身心健康已經(jīng)處于崩潰的邊緣，而一些十分優(yōu)秀的民營企業(yè)家，30多歲便因心力交瘁而離開人世，留給公司的只是無盡的忙亂和永遠(yuǎn)的遺憾。問題三：溝通

中國企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”時(shí)溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬人時(shí)，溝通就容易出現(xiàn)問題。多年來，中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏回路。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^程中，信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

案例：公司總經(jīng)理認(rèn)為自己企業(yè)的溝通沒問題。為什么？因?yàn)樗幸粋€(gè)總經(jīng)理信箱，員工有意見就可以往信箱里投訴。但該企業(yè)的中層管理者對這個(gè)信箱又是什么看法呢？他們說：我們沒法干，現(xiàn)在根本不敢管，我們管嚴(yán)一點(diǎn)，有人就向信箱里投信，總經(jīng)理就來修理我們。問：“這些信是署名的還是匿名的？”回答說：“誰署名啊，全是匿名信！”企業(yè)的溝通，是否一個(gè)總經(jīng)理信箱就可以解決？當(dāng)然不是如此簡單。問題四：授權(quán)

中國式的授權(quán)有兩個(gè)前提：第一，我必須認(rèn)識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個(gè)前提才能夠授權(quán)。但是，這兩個(gè)前提中我必須認(rèn)識你還很容易，我必須相信你就不好辦了！這年頭，親爹都不能信，叫我怎么相信你？于是，把權(quán)力授下去了，然后一看不對：“你辦事太混蛋！”就又把權(quán)力收回來了。這就形成了中國特色的“抽風(fēng)式授權(quán)”。因此，在中國式的授權(quán)模式下，往往無人可以授權(quán)，結(jié)果只能是企業(yè)老板一個(gè)人事必躬親，忙得頭發(fā)花白，神經(jīng)衰弱。

世界級的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個(gè)前提是：第一，我不必認(rèn)識你；第二，也不必相信你。比如說你到任何一個(gè)麥當(dāng)勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認(rèn)識麥當(dāng)勞的老板是誰，他也不認(rèn)識你，但你只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的體制辦事，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

問題五：規(guī)范管理

我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說：“這年頭人心大大地壞了。”為什么？公司制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對策”，好的制度總是無法得以貫徹實(shí)施。原因在什么地方呢？就在于我們許多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn)，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，沒有真正建立一套法治的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。

我們也經(jīng)常聽到有些企業(yè)老板說：我們現(xiàn)在是“法治”了，理由是公司已經(jīng)制定了許多規(guī)章制度，并且也把自己的親戚、朋友從公司里面趕走了。但法治不是這么簡單的。如果經(jīng)營者本人有著濃重的“人治”思想，企業(yè)就不可能輕易走上“法治”的道路。還有，中國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)往往是分不開的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)真正的法治管理。

中國企業(yè)在與外國企業(yè)投資合作過程中，最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營權(quán)問題。中國企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是：“我投資，我當(dāng)然就要管理！”擁有51%股權(quán)的一方，當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；而擁有49%股權(quán)的一方，只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此，整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來的，缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。有人做過統(tǒng)計(jì)，改革開放20多年來，凡是中外合資、合作，雙方（或多方）共管的企業(yè)，如果缺乏規(guī)范化的制度管理，往往只能是死路一條！問題六：管理模式

在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過海，各顯神通”，沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹降氖?，同一個(gè)公司的不同部門，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，完全不同角度的意見分歧同時(shí)存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

例如，某公司有一個(gè)制度是：獎(jiǎng)金分配到部門、車間后，由各部門和車間自行分配。這本來是一個(gè)很好的方法，結(jié)果呢？A部門主管自己把獎(jiǎng)金的90%拿了，B部門主管把所有獎(jiǎng)金都分給了員工。這兩個(gè)主管誰好誰不好？因?yàn)锳部門主管是個(gè)老干部，他能夠控制自己的部門，所以敢于大權(quán)獨(dú)攬、中飽私囊；而B部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎(jiǎng)金都分給員工們。

優(yōu)秀跨國公司的管理模式和管理系統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的，不會(huì)因?yàn)椴块T的不同而不同，更不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張、合資、合作、購并，而在新的企業(yè)里“改弦更張”，實(shí)施另一套不同的管理方法。問題七：企業(yè)文化

在我們很多中國企業(yè)中，老總文化就是企業(yè)文化。老總樹立了絕對的權(quán)威，成了企業(yè)的“山大王”，其一言一行就有可能對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，企業(yè)的各級管理者往往層層效仿，層層照搬，上行下效，變成很多很多的“山大王”。

最上面的是“大座山雕”-企業(yè)高層管理者，中間的是“中座山雕”-中層管理者，最底下的則是“小座山雕”-基層管理者。我們經(jīng)常會(huì)看到：老總把副總叫來罵：“這個(gè)事情怎么會(huì)搞成這個(gè)樣子？你是不是沒長腦袋！”副總把部門經(jīng)理叫來罵：“怎么回事，讓我挨罵？你這個(gè)傻瓜！”經(jīng)理把主任叫來罵道：“你這個(gè)白癡！”主任接著罵科長：“你這個(gè)混蛋！”科長官太小，只好回家把老婆、孩子臭罵一頓-結(jié)果是公司形成了一種“罵人文化”，能管好企業(yè)嗎？ 問題八：制度

很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度就有等級性，獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公性。很多公司都有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是：從即日起上班遲到罰款5元；第二天又出一個(gè)制度：從即日起每天上廁所不得超過三次；從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐；從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么？和以前的相關(guān)政策是否沖突？誰去監(jiān)控？如何執(zhí)行？如何獎(jiǎng)懲？公司沒有人知道！而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過去，很快被人們遺忘了。問題九：戰(zhàn)略規(guī)劃

“四無企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無執(zhí)照、無辦公地點(diǎn)，而是無明確的工作目標(biāo)，無明確的工作程序，無明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，無明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么？工作程序是什么？工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的？許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候，有沒有工作計(jì)劃？工作計(jì)劃應(yīng)如何確定？我們許多企業(yè)的每一層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年，卻從來不會(huì)寫自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。問題十：長遠(yuǎn)發(fā)展

每一個(gè)人都會(huì)有一個(gè)適合自己的“舒適區(qū)”，在這個(gè)區(qū)域里，他會(huì)感到很舒服，很放松，但一旦走出這個(gè)區(qū)域，他就會(huì)不舒服。比如說，剛買來的鞋穿著很夾腳，穿了兩個(gè)星期以后就會(huì)開始感到舒服了。與緊張的工作環(huán)境相比，休閑娛樂的家庭空間就是我們的“舒適區(qū)”。但是，無論個(gè)人還是企業(yè)，如果你或你的企業(yè)設(shè)定了新的目標(biāo)，當(dāng)你要去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，就必須離開原有的“舒適區(qū)”；不離開原有的“舒適區(qū)”，你就不可能達(dá)到新的目標(biāo)。一旦離開了“舒適區(qū)”，當(dāng)然就會(huì)感到不舒服，但若是離開了“舒適區(qū)”，又達(dá)到了新的目標(biāo)，就會(huì)有一個(gè)非常關(guān)鍵的變化-你的“舒適區(qū)”被擴(kuò)大了！企業(yè)如果不愿離開“舒適區(qū)”，過了一段時(shí)間你的“舒適區(qū)”就有可能被別人吃掉一塊，又吃掉一塊，到最后企業(yè)就有可能面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。

企業(yè)和個(gè)人都會(huì)有一個(gè)習(xí)慣的惰性。但不愿意改變、不愿意離開“舒適區(qū)”的企業(yè)是不會(huì)有前途的，結(jié)果也是非?？膳碌摹＝┠陙?，我們有些中國企業(yè)抓住了市場機(jī)遇，有了一定的發(fā)展，于是就覺得自己很好了，企業(yè)在管理上也不存在什么問題了。在這種“舒適區(qū)”的掩飾下，企業(yè)的許多問題并沒有及時(shí)暴露出來，當(dāng)然也不會(huì)得到及時(shí)的處理。但日積月累，一旦問題爆發(fā)時(shí)，企業(yè)已經(jīng)來不及從根本解決這些問題了，一些企業(yè)也就因此走向消亡。

中國有句話：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂！”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么，近憂是什么，我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”，并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。