第一篇：河北作業(yè)區(qū)2011年上半年工作總結(jié)

河北作業(yè)區(qū)2011年上半年工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，同時(shí)也是兩鋼整合重組的關(guān)鍵之年。在本年度上半年工作中，河北作業(yè)區(qū)能夠嚴(yán)格按照上級(jí)的指示精神和各項(xiàng)要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度上半年工作總結(jié)如下：

一、在年初之際，將本作業(yè)區(qū)所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層進(jìn)行分解落實(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到人頭，人人有指標(biāo)，并對(duì)作業(yè)區(qū)的管理措施，按照上級(jí)的相關(guān)要求做了進(jìn)一步完善。

二、作業(yè)區(qū)始終把“人員穩(wěn)定、顧全大局”作為總體的管理指導(dǎo)方針。人是具有主觀能動(dòng)性的，任何事物以及設(shè)備、設(shè)施最終都是由人來(lái)思考和操縱的。因此，在今年上半年工作中，作業(yè)區(qū)想盡一切辦法，通過(guò)各種手段去掌握和了解員工的思想狀態(tài)，盡一切可能的方法將作業(yè)區(qū)全體員工的思想擰成一股繩。并且適時(shí)地按照不同時(shí)期的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)他們進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。從而能夠從正面引導(dǎo)他們能夠認(rèn)清形勢(shì)，使其能充分認(rèn)識(shí)到顧全大局的利益也就是在顧全自身的利益。

三、按照公司相關(guān)職能科室的要求，作業(yè)區(qū)不僅與公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，而且也與所轄四個(gè)班組同樣進(jìn)行了簽訂。同時(shí)，作業(yè)區(qū)管理人員對(duì)全體班組進(jìn)行了分片包干，明確了責(zé)任，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，從而使作業(yè)區(qū)在安

全管理方面更加井然有序。

四、由于今年施工項(xiàng)目較比以往明顯增多，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)施工項(xiàng)目都與鐵路運(yùn)輸有所關(guān)聯(lián)。因此，作業(yè)區(qū)除了日常的安全巡檢之外，重點(diǎn)還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的地段進(jìn)行查巡。對(duì)于那些不能在當(dāng)時(shí)解決的各類問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，直至問(wèn)題得以解決。

五、作業(yè)區(qū)今年有兩起事故使我們有了深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一是年初的大煤場(chǎng)擠手扳道岔，再則就是棒材道口撞汽車。擠手扳道岔的是老調(diào)車員，道口撞汽車是相對(duì)年齡較小的新員工。從這兩起事故當(dāng)中，作業(yè)區(qū)深刻認(rèn)識(shí)到了，對(duì)于不同的人員安全思想教育工作的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。老調(diào)車員應(yīng)側(cè)重習(xí)慣性作業(yè)，新員工應(yīng)側(cè)重工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，而最終統(tǒng)一的安全教育思想則是標(biāo)準(zhǔn)化操作。

六、5s管理工作是今年重點(diǎn)工作之一。按照本年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)相關(guān)文件精神，結(jié)合公司制定的5s管理考核辦法，作業(yè)區(qū)強(qiáng)化了目視管理，加強(qiáng)了更衣箱整理和環(huán)境衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度。并且從正面引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、拋棄舊的思想和觀念，積極配合上級(jí)部門的檢查指導(dǎo)。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)和所曝光的各類問(wèn)題都應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，徹底改變不良的生活習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)。

七、今年正值中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，相應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)也較多。作業(yè)區(qū)克服了生產(chǎn)人員短缺等一些不利的客觀因素，傾盡全

力支持和配合公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也兼顧了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

八、下半年的一些打算：

1、深刻總結(jié)上半年的一些具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取較上半年有明顯改善。

2、兩鋼整合后，管理理念和方式也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改變。這也是與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。今后要通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)這種科學(xué)發(fā)展的要求。

河北作業(yè)區(qū)

2011年5月30日

第二篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來(lái)，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機(jī)關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ)，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機(jī)。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔(dān)倒運(yùn)并安裝了平輥軋機(jī)，更換了平板機(jī)部分鏈板、銷軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動(dòng)打包機(jī)3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動(dòng)軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對(duì)冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時(shí)，對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來(lái)，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對(duì)三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級(jí)，共計(jì)25項(xiàng)。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項(xiàng)目有：熱帶廠房西天車大車減速機(jī)底座，二小型推鋼機(jī)滑道、一小型精整對(duì)齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過(guò)這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。

（3）積極組織技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)了主機(jī)列減速機(jī)齒軸修復(fù)項(xiàng)目，將主機(jī)減速機(jī)替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補(bǔ)加工。通過(guò)實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（2）認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，及時(shí)辦理四級(jí)作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開(kāi)相應(yīng)的檢修會(huì)，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間，組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)三條生產(chǎn)線主機(jī)、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對(duì)二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查，及時(shí)向廠反饋設(shè)備安裝存在問(wèn)題，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來(lái)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、廠各類安全會(huì)議和活動(dòng)精神。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時(shí)將安全指標(biāo)分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書(shū)。組織職工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子55對(duì)，并在安全臺(tái)帳上進(jìn)行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)責(zé)任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）按照公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案”“反事故專項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)方案”“檢修作業(yè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和“關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案”等活動(dòng)安

排，及時(shí)召開(kāi)車間安全活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，制定安全活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過(guò)熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問(wèn)題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開(kāi)展。（3）積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間組織職工開(kāi)展編寫(xiě)安全板、畫(huà)安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫(xiě)安全言論文章等開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長(zhǎng)觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)，全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng)，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（5）加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練，通過(guò)組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專項(xiàng)檢查制度，安全檢查做到時(shí)間人員雙到位，對(duì)檢查出來(lái)的各類隱患及問(wèn)題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對(duì)查出的隱患問(wèn)題不過(guò)夜；不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況，直到隱患問(wèn)題得到徹底解決為止。一年來(lái)，共組織安全專項(xiàng)檢查45次，查處各類隱患85項(xiàng)，其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng)，針對(duì)查出的各類問(wèn)題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專項(xiàng)安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過(guò)公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過(guò)組織開(kāi)展一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫(kù)房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實(shí)際問(wèn)題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、工會(huì)工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育，積極組織開(kāi)展每周一題活動(dòng)，更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。

（3）作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活，一年來(lái)；對(duì)10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問(wèn)。春節(jié)組織職工開(kāi)展了迎春游藝活動(dòng)，并為在崗職工購(gòu)買水餃進(jìn)行了慰問(wèn)。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個(gè)別職工還有違反

勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神，和廠安全工作計(jì)劃，以落實(shí)管理制度為抓手，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。

3、完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計(jì)劃，按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)檢修項(xiàng)目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé)，切實(shí)做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

7、積極開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保班組永久達(dá)標(biāo)。

9、強(qiáng)化班組檢修危險(xiǎn)因素辨識(shí)，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實(shí)際工作，組織開(kāi)展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強(qiáng)高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素辯識(shí)，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第三篇：2011原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

2011年原料作業(yè)區(qū)根據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力，基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1 作業(yè)區(qū)作業(yè)實(shí)績(jī)：

煤干燥作業(yè)實(shí)績(jī)：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產(chǎn)管理

自2011年3月28日2#COREX投產(chǎn)，隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn)，原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高，逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密配合，集中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

2）解決生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

在原料運(yùn)行中，G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴(yán)重影響到原料運(yùn)行實(shí)績(jī)。其中，對(duì)G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)損壞的情況，通過(guò)每日交叉對(duì)流程的振動(dòng)篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機(jī)檢查更換，減少了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網(wǎng)，調(diào)整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現(xiàn)更改為每周二次，要求每班停機(jī)時(shí)進(jìn)行檢查，并且通過(guò)與制造廠家的溝通，提高篩板質(zhì)量等來(lái)解決。3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

針對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方，制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結(jié)合煤干燥設(shè)備實(shí)際能力，對(duì)干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過(guò)減少流量來(lái)提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的控制，細(xì)化對(duì)COREX保安氮?dú)獾牟僮骺刂埔?，正常情況下針對(duì)保安氮?dú)庥脩舻臏囟茸兓?，以及一氧化碳濃度的檢測(cè)反饋，對(duì)保安氮?dú)饪刂崎y開(kāi)度做出要求，有效的減少了能源的浪費(fèi)。

原料輸送過(guò)程中避免“三超”現(xiàn)象，即指，輸送流量超載，槽位超過(guò)報(bào)警限位，皮帶負(fù)荷過(guò)載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對(duì)各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報(bào)警為85%，高高料位報(bào)警為93%，加料中槽位過(guò)高，導(dǎo)致膠帶以及小車無(wú)法正常運(yùn)行，影響正常上料。

根據(jù)公司要求，作業(yè)區(qū)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行修訂，通過(guò)員工的共同參與，原料作業(yè)區(qū)共修訂9項(xiàng)崗位規(guī)程內(nèi)容。4）生產(chǎn)安全

原料作業(yè)區(qū)對(duì)“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

一、組織人員對(duì)膠帶機(jī)托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查，統(tǒng)計(jì)原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過(guò)梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方相互合作，每月生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問(wèn)題碰頭會(huì)，匯總雙方將現(xiàn)場(chǎng)遺留下的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善，提高巡檢和點(diǎn)檢的有效性。

二、作業(yè)區(qū)對(duì)異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的異常情況、突發(fā)情況處理辦法的演練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及崗位操作中的“盲點(diǎn)”進(jìn)行排查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)梳理，將異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程，并且要求每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名，班組長(zhǎng)真正承擔(dān)起“安全環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé)，抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

三、根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表，經(jīng)梳理完善后，組織員工對(duì)作業(yè)區(qū)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業(yè)區(qū)對(duì)巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測(cè)試，并隨機(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會(huì)”測(cè)試，來(lái)加強(qiáng)員工的操作技能和安全防范意識(shí)。

有效的創(chuàng)建自主型員工班組，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的工作自查自糾，有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，追求團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效持續(xù)改善。

1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

1）生產(chǎn)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，2011年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多，反映了安全生產(chǎn)責(zé)任制還未到位，在安全生產(chǎn)管理以及對(duì)協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒(méi)有做到位，相關(guān)安全技術(shù)需要不斷累積，煤線系統(tǒng)特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進(jìn)。

2）作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災(zāi)事故，交通事故為零。通過(guò)制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)方案》。

2）生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)：1#COREX停爐以后，作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行做出合理的計(jì)劃，作業(yè)區(qū)對(duì)人員安排方面進(jìn)行思索，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保2#COREX生產(chǎn)順行。3）降本增效目標(biāo)：通過(guò)作業(yè)區(qū)更加合理的運(yùn)行模式，減少作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦，并且通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)行時(shí)間，來(lái)減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，達(dá)到降本增益的目的。

第四篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開(kāi)展自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來(lái)，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī)，化好過(guò)程渣，減少過(guò)程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來(lái)提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定過(guò)程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責(zé)，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識(shí)，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會(huì)，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會(huì)的能真正意義上提升員工的安全意識(shí)，改變以前安全會(huì)員工發(fā)言少，安全學(xué)習(xí)效果不好的情況，提高員工對(duì)安全知識(shí)隱患的辯識(shí)能力，員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng)，對(duì)崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證，2013年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對(duì)一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識(shí)的危險(xiǎn)源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開(kāi)展了危險(xiǎn)源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識(shí)，新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源，操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開(kāi)通了協(xié)力單位的郵箱，使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位，每月對(duì)協(xié)力單位的員工安全管理臺(tái)賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開(kāi)展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn)，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jī)；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過(guò)程中關(guān)注對(duì)冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是一次總結(jié)提高的過(guò)程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量；

保留率一直以來(lái)是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作，2013年作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)一起研究如何控制保留率的問(wèn)題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人，責(zé)權(quán)利公平公正后，員工對(duì)有責(zé)保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會(huì)制度，在分析的召開(kāi)過(guò)程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在認(rèn)識(shí)到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對(duì)爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過(guò)幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對(duì)后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標(biāo)的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對(duì)喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對(duì)煤氣專項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對(duì)地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車運(yùn)行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認(rèn)真做好三方檢修掛牌，在檢修過(guò)程中，關(guān)注檢修過(guò)程，加強(qiáng)巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問(wèn)題，樹(shù)立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對(duì)滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)能力提升。

7.強(qiáng)化行為養(yǎng)成，推進(jìn)“5S”工作，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效。8.提高全體員工對(duì)TPM工作的認(rèn)識(shí)，把TPM工作落到實(shí)處。9.細(xì)化安全管理工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。

第五篇：作業(yè)區(qū)2009年年終工作總結(jié)

XX作業(yè)區(qū)2009年全年工作總結(jié)

2009年，XX作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，積極響應(yīng)油田公司“企業(yè)管理年”的號(hào)召，以“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)”的總體要求為指針，以“轉(zhuǎn)變思想、堅(jiān)定信念、強(qiáng)力推進(jìn)人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的大油田管理”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部會(huì)議精神，不斷完善管理制度、健全運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、做好新井投產(chǎn)工作。一年來(lái)，在全區(qū)干部員工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：2009年主要工作回顧

（一）嚴(yán)密組織規(guī)劃，精心統(tǒng)籌運(yùn)作，保證原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

1、產(chǎn)量完成情況

（1）原油產(chǎn)量完成情況

截止到11月15號(hào)，XX作業(yè)區(qū)共有生產(chǎn)油井588口，實(shí)際開(kāi)井564口,計(jì)劃關(guān)井24口，開(kāi)井率96%；我區(qū)全年計(jì)劃原油生產(chǎn)任務(wù)37.5萬(wàn)噸，日均1027.4噸。截至10月底實(shí)際完成原油產(chǎn)量31.99萬(wàn)噸，日均1052.3噸，完成全年計(jì)劃的85.29%。剩余5.52萬(wàn)噸，剩余日均水平919噸。

（2）注水任務(wù)完成情況

截止11月15日，我區(qū)共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區(qū)注水任務(wù)136.8萬(wàn)方，日均4498m3/d，實(shí)際注水132.8萬(wàn)方，日均4364m3/d，完成配注計(jì)劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運(yùn)、新井投產(chǎn)工作

（1）落實(shí)油水井措施，做好老井挖潛增效

XX作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝，一區(qū)一塊一對(duì)策”的油藏管理思路，精細(xì)井筒治理、加強(qiáng)資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果，切實(shí)做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，XX作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次，常規(guī)熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規(guī)洗井13井次；油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測(cè)壓44井次，水井測(cè)壓31井次，油井小修作業(yè)220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料錄取工作；截止11月15日，全區(qū)油井酸化、補(bǔ)孔、隔采等增產(chǎn)措施10口，累計(jì)增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計(jì)增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協(xié)調(diào)，配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作

XX作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運(yùn)為重點(diǎn)，針對(duì)投產(chǎn)投運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)、多方溝通，加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號(hào)投產(chǎn)油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運(yùn)白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)11月底可投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度，加強(qiáng)原油生產(chǎn)管理

XX作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)，按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組（站）三級(jí)生產(chǎn)信息體系，堅(jiān)持“一日一總結(jié)、五天一例會(huì)”制度：井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改、治理措施，并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組匯報(bào)每日工作量；作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持五天生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)自下而上的信息傳遞系統(tǒng)，及時(shí)掌握井區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資料錄取

我區(qū)制定了《XX作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》，對(duì)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，完善資料錄取體系，使我區(qū)資料錄取工作有章可依；定期組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)站點(diǎn)、油水井進(jìn)行資料大檢查，尤其是對(duì)井組資料進(jìn)行詳細(xì)而深入的檢查，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和教育員工、及時(shí)通知井區(qū)整改并落實(shí)整改情況；針對(duì)作業(yè)區(qū)部分井組無(wú)單量產(chǎn)量，監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況，機(jī)動(dòng)靈活的使用罐車計(jì)量50余井次，適時(shí)監(jiān)控油井產(chǎn)量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎(chǔ)；加強(qiáng)化驗(yàn)室管理，不定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，保證了含水含鹽資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠；加強(qiáng)對(duì)測(cè)井班的監(jiān)督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時(shí)；加強(qiáng)對(duì)測(cè)井資料的審核分析力度，確保全準(zhǔn)率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理

我區(qū)各組室根據(jù)分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強(qiáng)全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項(xiàng)工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳基本建立健全；基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理，并將責(zé)任層層下放，嚴(yán)格落實(shí)到人頭上，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，有效提高了井區(qū)自主管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績(jī)互動(dòng)考核機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效量化考核機(jī)制。由井區(qū)根據(jù)實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自主管理，再由作業(yè)區(qū)對(duì)全區(qū)所有的井站點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)查出的問(wèn)題，督促井區(qū)限時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查，將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個(gè)人，堅(jiān)持一月一考、一月一兌；同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范，建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵(lì)、全面監(jiān)督。

09年初我區(qū)對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督體系進(jìn)行改革，技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗，再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名，負(fù)責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作，要求做到“先修井隊(duì)到達(dá)井場(chǎng)，后修井隊(duì)離開(kāi)井場(chǎng)”，全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量，并定期組織對(duì)這7名監(jiān)督進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用，我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來(lái)，施行“三個(gè)結(jié)合”考核制度：即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。

6、防洪防汛提前準(zhǔn)備，未雨綢繆確保原油拉運(yùn)

我區(qū)認(rèn)真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)廠部相關(guān)安排要求，超前思維、提前運(yùn)作，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)物資儲(chǔ)備、及時(shí)巡查整改未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強(qiáng)對(duì)崗位員工防洪防汛知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工防汛意識(shí)，提高防洪防汛技能；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級(jí)信息聯(lián)絡(luò)制；與廠材料庫(kù)配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁挪為它用，切實(shí)做到有備無(wú)患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，加大對(duì)井場(chǎng)、管線、油區(qū)道路的巡查力度，逐段對(duì)主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點(diǎn)地段進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，及時(shí)平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計(jì)出動(dòng)二百余人，有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、提前動(dòng)手、統(tǒng)一組織，扎實(shí)做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，我區(qū)以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個(gè)井口、不凍一口油井”為奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)組織力度，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員全體干部員工，對(duì)管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，累計(jì)共深挖掩埋更換管線458米；對(duì)全區(qū)加熱爐進(jìn)行檢修，對(duì)新投井組織安裝加熱爐4臺(tái)、更換加熱爐1臺(tái)、安裝電加熱3臺(tái)、水井保溫180口，確保冬季安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

（二）嚴(yán)抓安全管理，夯實(shí)安全根基

今年以來(lái)，我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對(duì)父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全溫馨提示“AWT”卡，穩(wěn)步開(kāi)展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

針對(duì)我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際情況，成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊(duì)伍，建立井區(qū)一級(jí)培訓(xùn)小組，以強(qiáng)化員工思想教育，提升安全防范意識(shí)、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的，認(rèn)真做好員工三級(jí)培訓(xùn)工作；按照“以考促學(xué)”思路，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，注重過(guò)程激勵(lì)考核；在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數(shù)；利用月安全例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》，廣泛開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)”、“四個(gè)一”活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)。

截止11月份，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計(jì)開(kāi)展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場(chǎng)教育78人次、累計(jì)處罰違章人員48人次、累計(jì)辦理各類修井、檢泵、測(cè)壓、測(cè)吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動(dòng)火作業(yè)245次、動(dòng)土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開(kāi)展了10次安全專項(xiàng)檢查，其中配合廠部專項(xiàng)檢查3次、累計(jì)查出問(wèn)題2047條，整改率達(dá)到了98.7﹪、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計(jì)407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動(dòng)，共收集稿件84份，獲獎(jiǎng)人員11名，獎(jiǎng)勵(lì)金額2200元;開(kāi)展班站預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng)，全區(qū)15個(gè)站點(diǎn)、60余人次參加競(jìng)賽活動(dòng)，其中獲獎(jiǎng)?wù)军c(diǎn)6個(gè)，獲獎(jiǎng)金額1700元。

（三）經(jīng)營(yíng)管理組織有序、規(guī)范運(yùn)行

09年，作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體制，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊密銜接，持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理，奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ)，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

1、預(yù)算編制09年各類生產(chǎn)費(fèi)用

按照零基預(yù)算的原則，根據(jù)我區(qū)2008年生產(chǎn)實(shí)際情況，緊密結(jié)合廠部核算要求，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，分別為單井、班站、井區(qū)、機(jī)關(guān)附屬四級(jí)運(yùn)行費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，編制2009年各項(xiàng)成本費(fèi)用。

2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強(qiáng)薪酬管理，透明發(fā)放程序，完善臺(tái)賬建立，規(guī)范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，徹底避免了錯(cuò)誤報(bào)料、積壓報(bào)料、浪費(fèi)使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)材料的使用過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺(tái)帳，使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放，對(duì)低值易耗品實(shí)行定額定期領(lǐng)用發(fā)放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本推廣、提升經(jīng)營(yíng)管理水平

按照油田公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目組的要求，在全區(qū)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。為提升井區(qū)經(jīng)營(yíng)工作自主管理水平，在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標(biāo)準(zhǔn)成本錄入人員，多次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn)，并組織集中辦公，錄入井區(qū)材料、燃料臺(tái)帳和人員費(fèi)用臺(tái)帳，加強(qiáng)了基層成本管理。以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，拉動(dòng)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各費(fèi)用主管部門以及基層井區(qū)對(duì)成本工作的重視，規(guī)范了各類費(fèi)用的臺(tái)帳格式，使成本費(fèi)用核算精確至單個(gè)人、單口井、單臺(tái)設(shè)備，并借此機(jī)會(huì)重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作進(jìn)一步做精做細(xì)，進(jìn)一步深化預(yù)算管理和成本控制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、做好資產(chǎn)清查工作

對(duì)全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施，長(zhǎng)輸油氣管線等固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)、盤點(diǎn)清查，對(duì)閑置資產(chǎn)，待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。09年，對(duì)我區(qū)15個(gè)資產(chǎn)大類進(jìn)行盤點(diǎn)登記造冊(cè)。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,及時(shí)反映、積極協(xié)調(diào),對(duì)10多個(gè)井場(chǎng)“兩池”的污物進(jìn)行了清理,15多個(gè)井場(chǎng)的廚房進(jìn)行了重新粉刷，16多個(gè)井場(chǎng)下陷的泥漿池進(jìn)行了重新回填。對(duì)新投和改建工程，我們深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前監(jiān)督，從工藝流程連接，設(shè)備安裝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手，嚴(yán)把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，要求施工隊(duì)伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

（四）基層建設(shè)持續(xù)深入，“五型班組”特色凸顯

2009年，XX作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司 “企業(yè)管理年”的號(hào)召，以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線，根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實(shí)施意見(jiàn)》精神和長(zhǎng)慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法，在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上，狠抓細(xì)節(jié)、凸顯特色，在全區(qū)打造樹(shù)立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個(gè)標(biāo)桿示范站，帶動(dòng)全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)深入，使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升，隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)部署安排在基層得到了全面貫徹和落實(shí)，員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)有力、和諧奮進(jìn)。

作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開(kāi)展長(zhǎng)慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，將白三轉(zhuǎn)油（注水）站和白四增壓站定為我區(qū)長(zhǎng)慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐試點(diǎn)單元。白三轉(zhuǎn)油（注水）站結(jié)合自身實(shí)際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實(shí)景化、安全人本化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)清潔化”的“六化方針”，以“推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”為主題，塑造“尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業(yè)文化理念與我廠團(tuán)隊(duì)文化緊密結(jié)合，牢固樹(shù)立“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí)，營(yíng)造出通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。尊重與理解同行，關(guān)愛(ài)和和諧相伴，營(yíng)造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團(tuán)建設(shè)齊頭并進(jìn)

作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員，廣泛吸收班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用，做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過(guò)60人向黨

組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，13人通過(guò)黨組織考核，成為正式黨員，新發(fā)展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署，在全區(qū)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，較好完成三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、立足實(shí)際，深刻開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)做好黨員教育管理工作，使黨員隊(duì)伍和基層黨組織始終保持先進(jìn)性。

組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)“中國(guó)石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進(jìn)事跡；積極組織開(kāi)展“沖刺三千萬(wàn)，崗位做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)；充分利用數(shù)字化黨建這個(gè)平臺(tái)，對(duì)各黨支部展開(kāi)培訓(xùn)，努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會(huì)、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，堅(jiān)持貫徹關(guān)愛(ài)員工的原則，積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊(duì)部、站點(diǎn)配備健身器材30余套，配發(fā)廠工會(huì)下發(fā)書(shū)籍675本；舉辦第二屆“XX杯”籃球比賽、“XX佳緣”青年聯(lián)誼活動(dòng)、“XX作業(yè)區(qū)“卡拉OK大賽”、“XX作業(yè)區(qū)中國(guó)象棋比賽”；等活動(dòng)，通過(guò)多種形式慶祝 “三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)，在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中，取得了優(yōu)異成績(jī)；積極配合我廠組織的“慶祝建國(guó)六十周年紀(jì)念長(zhǎng)慶油田會(huì)戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動(dòng)，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性，極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活，滿足員工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。

共青團(tuán)團(tuán)總支認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號(hào)，召開(kāi)作業(yè)區(qū)團(tuán)總支委員會(huì)民主選舉會(huì)，對(duì)新一屆的團(tuán)總支進(jìn)行了改選；4月29日與白豹中心小學(xué)進(jìn)行“手拉手”陽(yáng)光義務(wù)支教活動(dòng)； 5月4日共青團(tuán)表彰大會(huì)上，共有2名優(yōu)秀共青團(tuán)干部、2名優(yōu)秀共青團(tuán)員受到表彰，有三個(gè)團(tuán)支部分別榮獲了“五四紅旗團(tuán)支部”、“青年文明號(hào)”和“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)；在“5.12”汶川地震一周年之際，開(kāi)展了形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)；在祖國(guó)六十華誕和中秋佳節(jié)共同來(lái)臨之時(shí)，組織觀看了國(guó)慶閱兵儀式，開(kāi)展了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)。共青團(tuán)總支充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)員青年的工作熱情和積極性，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的先鋒帶頭作用。

XX作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn)，配合廠部開(kāi)展各種主題活動(dòng)，并加強(qiáng)宣傳力度。制定《XX作業(yè)區(qū)通訊報(bào)道考核制度》，對(duì)各組室、井區(qū)每月稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。通過(guò)考核，促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態(tài)通過(guò)文字、照片更加直觀、真實(shí)、鮮活地呈現(xiàn)出來(lái)，先進(jìn)員工的事跡得到了及時(shí)宣傳和弘揚(yáng)，稿件宣傳與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)主題活動(dòng)的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。09年，我區(qū)撰寫(xiě)、編發(fā)稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)；作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開(kāi)通后，認(rèn)真做好稿件編輯、排版以及維護(hù)工作。

（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，XX作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)和“建好班子、帶好隊(duì)伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，成立了以黨總支書(shū)記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的“XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油（注水）站作為廉潔文化陣地，設(shè)立了XX作業(yè)區(qū)廉潔文化活動(dòng)室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室，制訂了《XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》，以黨員干部大會(huì)、黨員課堂、干部廉心會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會(huì)等平臺(tái)，廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾；在廉潔文化建設(shè)活動(dòng)室內(nèi)開(kāi)設(shè)了“廉潔文化書(shū)籍專柜”，開(kāi)展“讀書(shū)思廉”活動(dòng)；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)；建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想?yún)R報(bào)制度；依托廠網(wǎng)頁(yè)、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁(yè)、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對(duì)廉潔文化進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，營(yíng)造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進(jìn)事跡；根據(jù)實(shí)際情況，制訂了一系列規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，如《生活物資采購(gòu)制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開(kāi)制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等，并重點(diǎn)抓制度的執(zhí)行、落實(shí)，確保作業(yè)區(qū)在物資采購(gòu)、業(yè)績(jī)考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)，為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的保障。

通過(guò)廉潔文化建設(shè)工作的開(kāi)展，XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果，干部隊(duì)伍作風(fēng)和廉潔自律意識(shí)有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)普遍增強(qiáng)，作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)零違規(guī)違紀(jì)，創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”，形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會(huì)依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，給綜合治理工作帶來(lái)一定的難度。2009年，XX作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)，采取提高員工責(zé)任意識(shí)與加強(qiáng)治安巡查力度相結(jié)合的方式開(kāi)展綜合治理工作。首先加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并以發(fā)展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而提高責(zé)任意識(shí)。其次加強(qiáng)治安巡查力度，形成了以井區(qū)巡查為重點(diǎn)，作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障，與經(jīng)濟(jì)民警中隊(duì)相配合為手段的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，對(duì)夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進(jìn)行巡查，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二部分：存在的主要問(wèn)題

2009年，在廣大干部員工的共同努力下，我區(qū)工作取得了新的成績(jī)。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問(wèn)題，與上級(jí)的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創(chuàng)新能力有待提高

今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力，我區(qū)在干部管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績(jī)，但作為基層，在團(tuán)隊(duì)精神的筑建、文化理念的實(shí)踐、主題活動(dòng)的構(gòu)想、文體活動(dòng)的開(kāi)展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調(diào)，難以推陳出新，自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。

（二）轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對(duì)薄弱，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)

我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多，均分布在生產(chǎn)一線上。其中，轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業(yè)區(qū)進(jìn)行了多層次、長(zhǎng)時(shí)間的安全操作技能強(qiáng)化培訓(xùn)，但由于幫帶時(shí)間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實(shí)踐操作技術(shù)較為薄弱，特別是異常和突發(fā)情況下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理，是安全生產(chǎn)的不利因素。

（三）部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作還不能很好結(jié)合我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生，雖文化素質(zhì)較高，專業(yè)知識(shí)豐富，接受能力和創(chuàng)新能力都較強(qiáng)，但一線工作經(jīng)驗(yàn)較少，溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬，不能將專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐很好地結(jié)合；他們的知識(shí)面雖較為寬廣，但仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升其獨(dú)當(dāng)一面的能力。

以上問(wèn)題我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真研究，突出實(shí)效，有針對(duì)性地加以解決。

第三部分：2010年工作展望

2009年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過(guò)去，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)倍感自豪，為即將迎來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。2010年是我廠滿懷豪情跨越百萬(wàn)噸的關(guān)鍵一年，我廠將認(rèn)真落實(shí)油田公司、廠2010工作會(huì)議精神和總體部署，攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立前瞻意識(shí)，銳意創(chuàng)新，一絲不茍，追求卓越，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。

（一）繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行

緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)取廠部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持，拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍，充分調(diào)動(dòng)一切有利資源和員工積極性，統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成，確保全區(qū)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、生產(chǎn)組織：遵循全天候、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)組織模式，建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行模式，加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)，實(shí)行硬性考核，調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長(zhǎng)檢泵周期、提高油井兩率來(lái)確保油田穩(wěn)產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

2、注水工作：提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格地質(zhì)配注，加強(qiáng)資料錄取工作，積極開(kāi)展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提高油田注水見(jiàn)效程度，將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項(xiàng)重要舉措。

（二）繼續(xù)加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，加大落實(shí)“三違”管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站（井組）的三級(jí)培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用，推行安全相關(guān)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的培訓(xùn)，通過(guò)崗位手冊(cè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡、事故控制ACT卡、安全溫馨提示AWT卡等安全管理工具，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)，及時(shí)削減或控制危險(xiǎn)，并責(zé)任到人；加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié)；搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊(cè)填寫(xiě)，切實(shí)提高全員安全能力，不斷增強(qiáng)基層員工的自

主管理能力和安全意識(shí)，提高安全管理效率。

（三）、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本控制

2010年，作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)成本，按時(shí)錄入各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)成本臺(tái)帳，通過(guò)各責(zé)任中心實(shí)際成本發(fā)生情況，分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，分析差異原因，制定相應(yīng)的成本控制措施；借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)，以2009年實(shí)際成本發(fā)生情況，接合2010年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息，調(diào)整各類成本的標(biāo)準(zhǔn)，編制2010年預(yù)算。通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)費(fèi)用流程的梳理，加強(qiáng)對(duì)可控成本運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)控。

（四）、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，凡事從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問(wèn)題；從員工切身利益出發(fā)，關(guān)心員工的衣食住行，為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；切實(shí)解決員工生活、生產(chǎn)中的實(shí)際困難；開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝、體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通，建立融洽的干群關(guān)系，建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實(shí)施辦法；以零距離服務(wù)，加大區(qū)務(wù)公開(kāi)力度，營(yíng)造開(kāi)放、開(kāi)明的民主管理氛圍，落實(shí)員工對(duì)作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性；以零距離關(guān)愛(ài)，通過(guò)多渠道、多層次的溝通，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溫馨和諧，目標(biāo)一致、任務(wù)明確，進(jìn)一步提升我區(qū)的軟實(shí)力，這是發(fā)展之根、卓越之本。

2010年是充滿希望、充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)的一年，我們將堅(jiān)定信念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)XX作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。