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      河北作業(yè)區(qū)2011年上半年工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 13:27:51下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:河北作業(yè)區(qū)2011年上半年工作總結(jié)

      河北作業(yè)區(qū)2011年上半年工作總結(jié)

      2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,同時(shí)也是兩鋼整合重組的關(guān)鍵之年。在本年度上半年工作中,河北作業(yè)區(qū)能夠嚴(yán)格按照上級(jí)的指示精神和各項(xiàng)要求,結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際特點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將本年度上半年工作總結(jié)如下:

      一、在年初之際,將本作業(yè)區(qū)所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層進(jìn)行分解落實(shí),做到責(zé)任落實(shí)到人頭,人人有指標(biāo),并對(duì)作業(yè)區(qū)的管理措施,按照上級(jí)的相關(guān)要求做了進(jìn)一步完善。

      二、作業(yè)區(qū)始終把“人員穩(wěn)定、顧全大局”作為總體的管理指導(dǎo)方針。人是具有主觀能動(dòng)性的,任何事物以及設(shè)備、設(shè)施最終都是由人來(lái)思考和操縱的。因此,在今年上半年工作中,作業(yè)區(qū)想盡一切辦法,通過(guò)各種手段去掌握和了解員工的思想狀態(tài),盡一切可能的方法將作業(yè)區(qū)全體員工的思想擰成一股繩。并且適時(shí)地按照不同時(shí)期的實(shí)際特點(diǎn),對(duì)他們進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。從而能夠從正面引導(dǎo)他們能夠認(rèn)清形勢(shì),使其能充分認(rèn)識(shí)到顧全大局的利益也就是在顧全自身的利益。

      三、按照公司相關(guān)職能科室的要求,作業(yè)區(qū)不僅與公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》,而且也與所轄四個(gè)班組同樣進(jìn)行了簽訂。同時(shí),作業(yè)區(qū)管理人員對(duì)全體班組進(jìn)行了分片包干,明確了責(zé)任,并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法,從而使作業(yè)區(qū)在安

      全管理方面更加井然有序。

      四、由于今年施工項(xiàng)目較比以往明顯增多,而且?guī)缀趺恳粋€(gè)施工項(xiàng)目都與鐵路運(yùn)輸有所關(guān)聯(lián)。因此,作業(yè)區(qū)除了日常的安全巡檢之外,重點(diǎn)還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)附近的地段進(jìn)行查巡。對(duì)于那些不能在當(dāng)時(shí)解決的各類問(wèn)題,及時(shí)制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施,直至問(wèn)題得以解決。

      五、作業(yè)區(qū)今年有兩起事故使我們有了深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一是年初的大煤場(chǎng)擠手扳道岔,再則就是棒材道口撞汽車。擠手扳道岔的是老調(diào)車員,道口撞汽車是相對(duì)年齡較小的新員工。從這兩起事故當(dāng)中,作業(yè)區(qū)深刻認(rèn)識(shí)到了,對(duì)于不同的人員安全思想教育工作的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。老調(diào)車員應(yīng)側(cè)重習(xí)慣性作業(yè),新員工應(yīng)側(cè)重工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),而最終統(tǒng)一的安全教育思想則是標(biāo)準(zhǔn)化操作。

      六、5s管理工作是今年重點(diǎn)工作之一。按照本年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)相關(guān)文件精神,結(jié)合公司制定的5s管理考核辦法,作業(yè)區(qū)強(qiáng)化了目視管理,加強(qiáng)了更衣箱整理和環(huán)境衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度。并且從正面引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、拋棄舊的思想和觀念,積極配合上級(jí)部門的檢查指導(dǎo)。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)和所曝光的各類問(wèn)題都應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),徹底改變不良的生活習(xí)慣,提高綜合素養(yǎng)。

      七、今年正值中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年,相應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)也較多。作業(yè)區(qū)克服了生產(chǎn)人員短缺等一些不利的客觀因素,傾盡全

      力支持和配合公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng),同時(shí)也兼顧了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      八、下半年的一些打算:

      1、深刻總結(jié)上半年的一些具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,爭(zhēng)取較上半年有明顯改善。

      2、兩鋼整合后,管理理念和方式也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改變。這也是與時(shí)俱進(jìn)的具體要求。今后要通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)這種科學(xué)發(fā)展的要求。

      河北作業(yè)區(qū)

      2011年5月30日

      第二篇:作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

      維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

      一年來(lái),維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在機(jī)關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下;以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手,通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備改善性維修,較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作,確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

      一、設(shè)備檢修方面

      1、檢修

      結(jié)止10月底,作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次;組織年修1次;組織長(zhǎng)時(shí)間定修3次,組織了一小型周檢41次;組織長(zhǎng)時(shí)間定修2次,組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修,拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ),更換了500二架減速快軸軸瓦,拆檢了450二架減速機(jī)。利用加熱爐更換水管一周定修,承擔(dān)倒運(yùn)并安裝了平輥軋機(jī),更換了平板機(jī)部分鏈板、銷軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動(dòng)打包機(jī)3天定修,更換了冷床北蝸輪箱及傳動(dòng)軸,將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線,更換移鋼小車架子一組,更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對(duì)冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時(shí),對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障,避免了一起重大生產(chǎn)事故。

      2、設(shè)備技改創(chuàng)效

      (1)針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備,作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來(lái),利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修,對(duì)三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

      造和技術(shù)升級(jí),共計(jì)25項(xiàng)。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套,為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項(xiàng)目有:熱帶廠房西天車大車減速機(jī)底座,二小型推鋼機(jī)滑道、一小型精整對(duì)齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造,通過(guò)這些技改項(xiàng)目的實(shí)施,提高了設(shè)備的穩(wěn)定性,降低了設(shè)備故障率,減少了設(shè)備檢修費(fèi)用,為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

      (2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件,為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障,為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。

      (3)積極組織技術(shù)骨干開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),開(kāi)發(fā)了主機(jī)列減速機(jī)齒軸修復(fù)項(xiàng)目,將主機(jī)減速機(jī)替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補(bǔ)加工。通過(guò)實(shí)施技術(shù)攻關(guān),提高了設(shè)備的穩(wěn)定性,降低了設(shè)備故障率,減少了設(shè)備檢修費(fèi)用,為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

      二、設(shè)備管理方面

      (1)加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備;認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。(2)認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前,作業(yè)區(qū)都要召集班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng),及時(shí)辦理四級(jí)作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開(kāi)相應(yīng)的檢修會(huì),檢修期間,作業(yè)區(qū)職能人員全

      部深入現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題,把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),使檢修緊湊、有序,各環(huán)節(jié)都處于掌控之中,保證種類檢修工作順利完成。

      (3)針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高,作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間,組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。(4)繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)三條生產(chǎn)線主機(jī)、精整等設(shè)備套備件管理,確保了承修設(shè)備安全運(yùn)行。

      (5)積極組織技術(shù)骨干,對(duì)二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查,及時(shí)向廠反饋設(shè)備安裝存在問(wèn)題,積極提出改進(jìn)意見(jiàn),為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

      三、安全工作方面

      (1)一年以來(lái),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、廠各類安全會(huì)議和活動(dòng)精神。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時(shí)將安全指標(biāo)分解到班組,并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書(shū)。組織職工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子55對(duì),并在安全臺(tái)帳上進(jìn)行了簽字,建立了自上而下,層層包保,人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo),負(fù)責(zé)組織落實(shí)責(zé)任,作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

      (2)按照公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案”“反事故專項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)方案”“檢修作業(yè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和“關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案”等活動(dòng)安

      排,及時(shí)召開(kāi)車間安全活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì),制定安全活動(dòng)實(shí)施方案,并結(jié)合隱患排查治理職責(zé),作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問(wèn)題,及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過(guò)熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問(wèn)題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng),分階段扎實(shí)有效的開(kāi)展。(3)積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?;顒?dòng)期間組織職工開(kāi)展編寫(xiě)安全板、畫(huà)安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫(xiě)安全言論文章等開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長(zhǎng)觀看安全警示教育電視片,組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng),組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練,提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

      (4)積極號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn),全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng),其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng),作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

      (5)加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育,作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材,組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”,全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策,并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練,通過(guò)組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練,提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

      (6)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專項(xiàng)檢查制度,安全檢查做到時(shí)間人員雙到位,對(duì)檢查出來(lái)的各類隱患及問(wèn)題,能夠立即處理解決的,立即處理,做到對(duì)查出的隱患問(wèn)題不過(guò)夜;不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案,并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況,直到隱患問(wèn)題得到徹底解決為止。一年來(lái),共組織安全專項(xiàng)檢查45次,查處各類隱患85項(xiàng),其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng),針對(duì)查出的各類問(wèn)題,按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法,每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

      (7)結(jié)合暑期檢修工作,作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān),共為班組發(fā)放小件水300多件,熬制綠豆湯10次,發(fā)放冰糕150多盒,為職工發(fā)放茶葉20公斤,確保了檢修職工暑期身體健康。

      (8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度,在熱帶、一小型年修、定修期間,作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù),班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專項(xiàng)安全措施,作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù),確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

      四、綜合管理工作方面

      (1)加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才,全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次,經(jīng)過(guò)公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考,除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過(guò)組織開(kāi)展一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),增長(zhǎng)了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

      (2)在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃,結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求,對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫(kù)房等進(jìn)行了大清理,規(guī)范了物料擺放,清理了地面油污,粉刷了房屋,油刷工具,整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路,使各組在較短時(shí)間內(nèi),達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔,班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

      (3)在綜合治理工作方面,作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育,及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法,要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度,確保了職工上下班通行安全。同時(shí),作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查,認(rèn)真做好治安防范工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理,保證要害部位安全。

      (4)作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,做好職工的思想工作,及時(shí)化解矛盾,加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育,做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理,作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流,解決實(shí)際問(wèn)題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況,確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      五、工會(huì)工作方面

      (1)作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神,周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案,加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育,積極組織開(kāi)展每周一題活動(dòng),更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。

      (2)作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng),職工共征集安全合理化建議25條,完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。

      (3)作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活,一年來(lái);對(duì)10名生病職工,16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問(wèn)。春節(jié)組織職工開(kāi)展了迎春游藝活動(dòng),并為在崗職工購(gòu)買水餃進(jìn)行了慰問(wèn)。

      七、差距和不足

      (1)一小型夏季冷床設(shè)備故障率高,停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng),影響生產(chǎn)作業(yè)率。

      (2)個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意,還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象,尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。

      (3)在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì),個(gè)別職工還有違反

      勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象

      (4)部分職工檢修技能不高,檢修質(zhì)量不高。

      2016度工作計(jì)劃

      1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神,和廠安全工作計(jì)劃,以落實(shí)管理制度為抓手,推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

      2、完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。

      3、完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量,保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

      4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作,合理制定具體檢修計(jì)劃,按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)檢修項(xiàng)目,確保檢修質(zhì)量和工期。

      5、加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé),切實(shí)做好下線套備件修理,確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

      6、抓好職工檢修技能培訓(xùn),全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案,定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

      7、積極開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng),努力降低設(shè)備故障,保證設(shè)備穩(wěn)定。

      8、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核,完善管理標(biāo)準(zhǔn),確保班組永久達(dá)標(biāo)。

      9、強(qiáng)化班組檢修危險(xiǎn)因素辨識(shí),規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理,結(jié)合實(shí)際工作,組織開(kāi)展班組安全培訓(xùn)教育,提高職工安全操作技能。

      10、加強(qiáng)高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素辯識(shí),全面制定相應(yīng)的安全措施,加強(qiáng)安全措施的落實(shí),確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

      維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11.

      第三篇:2011原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

      2011年原料作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

      2011年原料作業(yè)區(qū)根據(jù)廠部“穩(wěn)定生產(chǎn)、改善指標(biāo)、提升競(jìng)爭(zhēng)力”的思路,經(jīng)作業(yè)區(qū)員工共同努力,基本穩(wěn)定COREX生產(chǎn)的目標(biāo)。1.11.1 作業(yè)區(qū)作業(yè)實(shí)績(jī):

      煤干燥作業(yè)實(shí)績(jī):

      1.11.2 2011年主要工作 1)生產(chǎn)管理

      自2011年3月28日2#COREX投產(chǎn),隨著2#COREX逐步穩(wěn)定生產(chǎn),原料作業(yè)區(qū)礦線煤線作業(yè)率的提高,逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐、與各相關(guān)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)溝通、緊密配合,集中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,梳理業(yè)務(wù)流程、進(jìn)一步明確了職責(zé)。

      2)解決生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn),提高生產(chǎn)運(yùn)行效率

      在原料運(yùn)行中,G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞,嚴(yán)重影響到原料運(yùn)行實(shí)績(jī)。其中,對(duì)G-2振動(dòng)篩篩網(wǎng)損壞的情況,通過(guò)每日交叉對(duì)流程的振動(dòng)篩篩網(wǎng)進(jìn)行停機(jī)檢查更換,減少了篩網(wǎng)損壞的突發(fā)性。并且嘗試調(diào)整篩網(wǎng)的使用規(guī)格,從原先8*30 8*19 8*8的篩網(wǎng),調(diào)整為8*8與8*19間隔排列,有效的減少篩網(wǎng)的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況,原本每周一次禁錮螺絲,現(xiàn)更改為每周二次,要求每班停機(jī)時(shí)進(jìn)行檢查,并且通過(guò)與制造廠家的溝通,提高篩板質(zhì)量等來(lái)解決。3)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行

      針對(duì)作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不完善的地方,制定相應(yīng)的崗位規(guī)程來(lái)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

      按照COREX入爐水分要求,燃料入爐水分低于5%,結(jié)合煤干燥設(shè)備實(shí)際能力,對(duì)干燥溫度做出不得低于75℃的要求,如干燥溫度低于75℃,則通過(guò)減少流量來(lái)提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質(zhì)的控制,細(xì)化對(duì)COREX保安氮?dú)獾牟僮骺刂埔?,正常情況下針對(duì)保安氮?dú)庥脩舻臏囟茸兓?,以及一氧化碳濃度的檢測(cè)反饋,對(duì)保安氮?dú)饪刂崎y開(kāi)度做出要求,有效的減少了能源的浪費(fèi)。

      原料輸送過(guò)程中避免“三超”現(xiàn)象,即指,輸送流量超載,槽位超過(guò)報(bào)警限位,皮帶負(fù)荷過(guò)載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限,故要求對(duì)各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報(bào)警為85%,高高料位報(bào)警為93%,加料中槽位過(guò)高,導(dǎo)致膠帶以及小車無(wú)法正常運(yùn)行,影響正常上料。

      根據(jù)公司要求,作業(yè)區(qū)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行修訂,通過(guò)員工的共同參與,原料作業(yè)區(qū)共修訂9項(xiàng)崗位規(guī)程內(nèi)容。4)生產(chǎn)安全

      原料作業(yè)區(qū)對(duì)“5-31”和“6-20”事故進(jìn)行相關(guān)的整改措施和總結(jié)反思。

      一、組織人員對(duì)膠帶機(jī)托輥、清掃器進(jìn)行全面的檢查,統(tǒng)計(jì)原料區(qū)域內(nèi)需更換的托輥52組和清掃器9組,有效完善的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的環(huán)境。經(jīng)過(guò)梳理并完善生產(chǎn)巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn),由生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方相互合作,每月生產(chǎn)方與點(diǎn)檢方共同進(jìn)行二次原料遺留問(wèn)題碰頭會(huì),匯總雙方將現(xiàn)場(chǎng)遺留下的問(wèn)題,通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行逐步改善,提高巡檢和點(diǎn)檢的有效性。

      二、作業(yè)區(qū)對(duì)異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的異常情況、突發(fā)情況處理辦法的演練,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及崗位操作中的“盲點(diǎn)”進(jìn)行排查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)梳理,將異常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入崗位規(guī)程,并且要求每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)簽名,班組長(zhǎng)真正承擔(dān)起“安全環(huán)保責(zé)任者”的職責(zé),抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。

      三、根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表,經(jīng)梳理完善后,組織員工對(duì)作業(yè)區(qū)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行學(xué)習(xí),貫徹“安全第一,事故為零,違章為零”的思想方針。5)員工技能提高 作業(yè)區(qū)對(duì)巡檢及中控操作人員進(jìn)行了2次“應(yīng)知”測(cè)試,并隨機(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行“應(yīng)會(huì)”測(cè)試,來(lái)加強(qiáng)員工的操作技能和安全防范意識(shí)。

      有效的創(chuàng)建自主型員工班組,能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的工作自查自糾,有利與員工的行為規(guī)范養(yǎng)成,提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),追求團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效持續(xù)改善。

      1.11.3作業(yè)區(qū)存在不足

      1)生產(chǎn)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,2011年發(fā)生二起火災(zāi)事故和落礦落煤較多,反映了安全生產(chǎn)責(zé)任制還未到位,在安全生產(chǎn)管理以及對(duì)協(xié)力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒(méi)有做到位,相關(guān)安全技術(shù)需要不斷累積,煤線系統(tǒng)特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制,還需改進(jìn)。

      2)作業(yè)區(qū)合理化建議、自主管理等科技創(chuàng)新方面與其他作業(yè)區(qū)相比還有差距。

      1.11.4 2012年原料作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃

      1)安全生產(chǎn)目標(biāo):輕傷以上(含輕傷)事故為零,火災(zāi)事故,交通事故為零。通過(guò)制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》,梳理完善2012的《原料作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)方案》。

      2)生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo):1#COREX停爐以后,作業(yè)區(qū)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行做出合理的計(jì)劃,作業(yè)區(qū)對(duì)人員安排方面進(jìn)行思索,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,確保2#COREX生產(chǎn)順行。3)降本增效目標(biāo):通過(guò)作業(yè)區(qū)更加合理的運(yùn)行模式,減少作業(yè)區(qū)產(chǎn)生的落煤落礦,并且通過(guò)合理規(guī)劃運(yùn)行時(shí)間,來(lái)減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,達(dá)到降本增益的目的。

      第四篇:轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)

      2013工作總結(jié)與2014年打算

      2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo),作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ),以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo),作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)對(duì)崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理,作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善等方面,圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù);以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手,積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開(kāi)展自主型員工隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧:

      一、細(xì)化工作,提升二煉鋼的產(chǎn)能;

      2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年,自投產(chǎn)以來(lái),作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段,在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下,二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間,無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是,RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī),化好過(guò)程渣,減少過(guò)程噴濺,抓操作指標(biāo)的提升,來(lái)提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能;作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心,以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定過(guò)程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性,在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn),做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

      二、作業(yè)區(qū)安全管理

      作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn),以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手,劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域,明確員工的安全職責(zé),讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域,明確各自應(yīng)盡的責(zé)任,這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識(shí),積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè),取得了一定的效果。

      每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會(huì),促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會(huì)的能真正意義上提升員工的安全意識(shí),改變以前安全會(huì)員工發(fā)言少,安全學(xué)習(xí)效果不好的情況,提高員工對(duì)安全知識(shí)隱患的辯識(shí)能力,員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng),對(duì)崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證,2013年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上,作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

      對(duì)一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善,增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識(shí)的危險(xiǎn)源,并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí);開(kāi)展了危險(xiǎn)源再梳理,作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識(shí),新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源,操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

      負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù),加強(qiáng)對(duì)檢修期間的安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度,并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

      規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理,開(kāi)通了協(xié)力單位的郵箱,使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位,每月對(duì)協(xié)力單位的員工安全管理臺(tái)賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證,促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升,從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

      三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

      成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破,石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平,特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開(kāi)展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用,使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低;

      在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下,積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn),在操作上不斷總結(jié),石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jī);制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度,并在使用的過(guò)程中關(guān)注對(duì)冶煉和環(huán)保的影響,每一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是一次總結(jié)提高的過(guò)程,有多次的總結(jié)下,冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo),在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量;

      保留率一直以來(lái)是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作,2013年作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生,作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)一起研究如何控制保留率的問(wèn)題,在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化,包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求,重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人,責(zé)權(quán)利公平公正后,員工對(duì)有責(zé)保留更重視了;同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會(huì)制度,在分析的召開(kāi)過(guò)程,穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo),讓事故責(zé)任人在認(rèn)識(shí)到失誤的同時(shí),也真正的提高了操作技能,“一份耕耘一份收獲”,目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

      爐襯安全是重中之重,對(duì)爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注,與承包溝通維護(hù)措施,抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況,2013年雖然客觀上存在一些原因,造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故,但通過(guò)幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對(duì)后大面的關(guān)注度比以前提高了,鋼水出不盡情況發(fā)生少多了,2013年超標(biāo)的(>1130)鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

      四、TPM工作

      作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作,對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注,要求員工定期對(duì)喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣,使設(shè)備的故障率大幅度降低,提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求,關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象,積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量,對(duì)煤氣專項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對(duì)地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,鋼包車清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中,員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣,鋼包車運(yùn)行故障大幅度降低;鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作,全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度,出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修,認(rèn)真做好三方檢修掛牌,在檢修過(guò)程中,關(guān)注檢修過(guò)程,加強(qiáng)巡查,有效的保證了檢修安全。

      2014年的工作打算

      1.安全工作做實(shí)做細(xì),重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行再梳理,編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程,使協(xié)力安全管理更規(guī)范,始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

      2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手,規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問(wèn)題,樹(shù)立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),減少質(zhì)量事故,穩(wěn)定生產(chǎn),保障安全;

      3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率,深入分析影響到氮元素保留的原因,落實(shí)責(zé)任人,維護(hù)好爐襯底吹,為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對(duì)滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平,提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

      5.聚焦現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,降低制造成本,節(jié)約能源消耗;開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流,提高員工操作技能,促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升;

      6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理,促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)能力提升。

      7.強(qiáng)化行為養(yǎng)成,推進(jìn)“5S”工作,力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效。8.提高全體員工對(duì)TPM工作的認(rèn)識(shí),把TPM工作落到實(shí)處。9.細(xì)化安全管理工作,加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流,促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

      10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因,減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng),提高品種鋼煉成率。

      第五篇:作業(yè)區(qū)2009年年終工作總結(jié)

      XX作業(yè)區(qū)2009年全年工作總結(jié)

      2009年,XX作業(yè)區(qū)在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下,積極響應(yīng)油田公司“企業(yè)管理年”的號(hào)召,以“發(fā)展大油田,建設(shè)大氣田,實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)”的總體要求為指針,以“轉(zhuǎn)變思想、堅(jiān)定信念、強(qiáng)力推進(jìn)人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的大油田管理”為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部會(huì)議精神,不斷完善管理制度、健全運(yùn)行機(jī)制、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、做好新井投產(chǎn)工作。一年來(lái),在全區(qū)干部員工的共同努力下,作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

      第一部分:2009年主要工作回顧

      (一)嚴(yán)密組織規(guī)劃,精心統(tǒng)籌運(yùn)作,保證原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

      1、產(chǎn)量完成情況

      (1)原油產(chǎn)量完成情況

      截止到11月15號(hào),XX作業(yè)區(qū)共有生產(chǎn)油井588口,實(shí)際開(kāi)井564口,計(jì)劃關(guān)井24口,開(kāi)井率96%;我區(qū)全年計(jì)劃原油生產(chǎn)任務(wù)37.5萬(wàn)噸,日均1027.4噸。截至10月底實(shí)際完成原油產(chǎn)量31.99萬(wàn)噸,日均1052.3噸,完成全年計(jì)劃的85.29%。剩余5.52萬(wàn)噸,剩余日均水平919噸。

      (2)注水任務(wù)完成情況

      截止11月15日,我區(qū)共有注水井206口,其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區(qū)注水任務(wù)136.8萬(wàn)方,日均4498m3/d,實(shí)際注水132.8萬(wàn)方,日均4364m3/d,完成配注計(jì)劃的97.01%。

      2、積極做好老井挖潛、新站投運(yùn)、新井投產(chǎn)工作

      (1)落實(shí)油水井措施,做好老井挖潛增效

      XX作業(yè)區(qū)按照“一井一法一工藝,一區(qū)一塊一對(duì)策”的油藏管理思路,精細(xì)井筒治理、加強(qiáng)資料錄取、優(yōu)化措施方案、提高措施效果,切實(shí)做好老井挖潛增效工作。截止至十月份,XX作業(yè)區(qū)油井自能熱洗497井次,常規(guī)熱洗96井次;注水井汽化水洗井33井次,常規(guī)洗井13井次;油井地面優(yōu)化參數(shù)83井次,平均泵效由9.1%提升到15.6%;油井測(cè)壓44井次,水井測(cè)壓31井次,油井小修作業(yè)220井次,水井檢串16井次,有效地保證了油田動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料錄取工作;截止11月15日,全區(qū)油井酸化、補(bǔ)孔、隔采等增產(chǎn)措施10口,累計(jì)增油2780噸;注水井增注措施7井次,累計(jì)增注8099方;注水井堵水7井次。

      (2)積極組織協(xié)調(diào),配合做好產(chǎn)能建設(shè)工作

      XX作業(yè)區(qū)以新井投產(chǎn)和新站投運(yùn)為重點(diǎn),針對(duì)投產(chǎn)投運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,積極協(xié)調(diào)、多方溝通,加快上產(chǎn)步伐。截至11月10號(hào)投產(chǎn)油水井96口,其中油井75口,注水井21口,建成并投運(yùn)白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設(shè)當(dāng)中,預(yù)計(jì)11月底可投產(chǎn)。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制度,加強(qiáng)原油生產(chǎn)管理

      XX作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn),按照作業(yè)區(qū)—井區(qū)—井組(站)三級(jí)生產(chǎn)信息體系,堅(jiān)持“一日一總結(jié)、五天一例會(huì)”制度:井區(qū)分管干部每日總結(jié)本井區(qū)生產(chǎn)情況,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)制定整改、治理措施,并向作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組匯報(bào)每日工作量;作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上,堅(jiān)持五天生產(chǎn)例會(huì)制度,通過(guò)自下而上的信息傳遞系統(tǒng),及時(shí)掌握井區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

      4、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)資料錄取

      我區(qū)制定了《XX作業(yè)區(qū)技術(shù)管理規(guī)范及考核辦法》,對(duì)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范,完善資料錄取體系,使我區(qū)資料錄取工作有章可依;定期組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)站點(diǎn)、油水井進(jìn)行資料大檢查,尤其是對(duì)井組資料進(jìn)行詳細(xì)而深入的檢查,確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠,為提高全區(qū)基礎(chǔ)資料管理和技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和教育員工、及時(shí)通知井區(qū)整改并落實(shí)整改情況;針對(duì)作業(yè)區(qū)部分井組無(wú)單量產(chǎn)量,監(jiān)控難度大以及新井、措施井產(chǎn)量遞減快的情況,機(jī)動(dòng)靈活的使用罐車計(jì)量50余井次,適時(shí)監(jiān)控油井產(chǎn)量變化,使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤,為下一步分析奠定了基礎(chǔ);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,不定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,保證了含水含鹽資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠;加強(qiáng)對(duì)測(cè)井班的監(jiān)督和管理,保證每旬液面功圖資料錄取及時(shí);加強(qiáng)對(duì)測(cè)井資料的審核分析力度,確保全準(zhǔn)率在98%以上,為油井措施提供第一手資料。

      5、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理

      我區(qū)各組室根據(jù)分工,各司其職、默契配合、齊抓共管,加強(qiáng)全區(qū)基礎(chǔ)工作。修訂完善了各項(xiàng)工作的管理制度,進(jìn)一步明確了崗位職責(zé),基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳基本建立健全;基層各井區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置的不同,對(duì)員工崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理,并將責(zé)任層層下放,嚴(yán)格落實(shí)到人頭上,在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí),有效提高了井區(qū)自主管理水平;嚴(yán)格執(zhí)行我廠“235”業(yè)績(jī)互動(dòng)考核機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)績(jī)效量化考核機(jī)制。由井區(qū)根據(jù)實(shí)際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行自主管理,再由作業(yè)區(qū)對(duì)全區(qū)所有的井站點(diǎn)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查,對(duì)查出的問(wèn)題,督促井區(qū)限時(shí)整改,并進(jìn)行復(fù)查,將考核兌現(xiàn)至井區(qū)及個(gè)人,堅(jiān)持一月一考、一月一兌;同時(shí),強(qiáng)化對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、考核和監(jiān)督。制定基層領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范,建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核體系,定期對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行全面、客觀、公正的考核評(píng)價(jià),并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、和薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù),做到嚴(yán)格管理、科學(xué)考核、有效激勵(lì)、全面監(jiān)督。

      09年初我區(qū)對(duì)井下作業(yè)監(jiān)督體系進(jìn)行改革,技術(shù)組設(shè)立井下作業(yè)管理崗替代監(jiān)督崗,再由各井區(qū)選拔配備專職修井監(jiān)督一名,負(fù)責(zé)本井區(qū)所有井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和相關(guān)資料錄取工作,要求做到“先修井隊(duì)到達(dá)井場(chǎng),后修井隊(duì)離開(kāi)井場(chǎng)”,全程監(jiān)督作業(yè)確保小修質(zhì)量,并定期組織對(duì)這7名監(jiān)督進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。為促使修井監(jiān)督真正發(fā)揮作用,我區(qū)將修井監(jiān)督工作與井區(qū)考核結(jié)合起來(lái),施行“三個(gè)結(jié)合”考核制度:即返工井與修井監(jiān)督考核結(jié)合、監(jiān)督出勤與井區(qū)考核結(jié)合、監(jiān)督記錄與修井監(jiān)督考核相結(jié)合。

      6、防洪防汛提前準(zhǔn)備,未雨綢繆確保原油拉運(yùn)

      我區(qū)認(rèn)真總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真落實(shí)廠部相關(guān)安排要求,超前思維、提前運(yùn)作,提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)物資儲(chǔ)備、及時(shí)巡查整改未雨綢繆、嚴(yán)陣以待,為原油生產(chǎn)提供安全保障。我區(qū)加強(qiáng)對(duì)崗位員工防洪防汛知識(shí)的學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工防汛意識(shí),提高防洪防汛技能;落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制及作業(yè)區(qū)--井區(qū)—班站三級(jí)信息聯(lián)絡(luò)制;與廠材料庫(kù)配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具,要求專人負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)禁挪為它用,切實(shí)做到有備無(wú)患,使汛期有具可用、有料可用;組織了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),加大對(duì)井場(chǎng)、管線、油區(qū)道路的巡查力度,逐段對(duì)主干道、山洪沖刷地段以及易發(fā)生滑坡、坍塌、塌陷等重點(diǎn)地段進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查,及時(shí)平整道路、清理水渠,確保了汛期主干道路道路的暢通。09年,汛期保路拉油十余次,累計(jì)出動(dòng)二百余人,有效地保障了汛期生產(chǎn)正常運(yùn)行。

      7、提前動(dòng)手、統(tǒng)一組織,扎實(shí)做好冬防保溫工作

      為確保今年冬季原油生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,借鑒去年冬防工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),我區(qū)以“不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個(gè)井口、不凍一口油井”為奮斗目標(biāo),加強(qiáng)組織力度,嚴(yán)格落實(shí)考核制度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),動(dòng)員全體干部員工,對(duì)管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設(shè)備換季保養(yǎng)等冬防保溫工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,累計(jì)共深挖掩埋更換管線458米;對(duì)全區(qū)加熱爐進(jìn)行檢修,對(duì)新投井組織安裝加熱爐4臺(tái)、更換加熱爐1臺(tái)、安裝電加熱3臺(tái)、水井保溫180口,確保冬季安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

      (二)嚴(yán)抓安全管理,夯實(shí)安全根基

      今年以來(lái),我區(qū)以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己,自己的安全就是對(duì)父母最大的孝敬”的安全理念為指導(dǎo),轉(zhuǎn)變安全觀念,積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全溫馨提示“AWT”卡,穩(wěn)步開(kāi)展安全培訓(xùn)、預(yù)案演練、隱患治理、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作,全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

      針對(duì)我區(qū)轉(zhuǎn)崗員工和新分員工操作規(guī)程不熟練,風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差,生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際情況,成立了以作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭,井區(qū)干部、技術(shù)員組成的兼職教師隊(duì)伍,建立井區(qū)一級(jí)培訓(xùn)小組,以強(qiáng)化員工思想教育,提升安全防范意識(shí)、安全防范技能、提高安全素質(zhì)為目的,認(rèn)真做好員工三級(jí)培訓(xùn)工作;按照“以考促學(xué)”思路,加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督,注重過(guò)程激勵(lì)考核;在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的基礎(chǔ)上,全面推行安全溫馨提示,提升安全操作系數(shù);利用月安全例會(huì),組織員工學(xué)習(xí)《石油行業(yè)典型事故案例》,廣泛開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)”、“四個(gè)一”活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)。

      截止11月份,全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)4123人次、累計(jì)開(kāi)展各種應(yīng)急演練314余次、消防預(yù)案演練9次、共查處各類違章作業(yè)275次、現(xiàn)場(chǎng)教育78人次、累計(jì)處罰違章人員48人次、累計(jì)辦理各類修井、檢泵、測(cè)壓、測(cè)吸水剖面、調(diào)配等作業(yè)847次、動(dòng)火作業(yè)245次、動(dòng)土作業(yè)127次、高空作業(yè)64起、吊裝作業(yè)43起、開(kāi)展了10次安全專項(xiàng)檢查,其中配合廠部專項(xiàng)檢查3次、累計(jì)查出問(wèn)題2047條,整改率達(dá)到了98.7﹪、電工取證2人、復(fù)證7人、焊工取證6人、復(fù)證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復(fù)證5人、安全上崗證取證累計(jì)407人次。

      舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動(dòng),共收集稿件84份,獲獎(jiǎng)人員11名,獎(jiǎng)勵(lì)金額2200元;開(kāi)展班站預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng),全區(qū)15個(gè)站點(diǎn)、60余人次參加競(jìng)賽活動(dòng),其中獲獎(jiǎng)?wù)军c(diǎn)6個(gè),獲獎(jiǎng)金額1700元。

      (三)經(jīng)營(yíng)管理組織有序、規(guī)范運(yùn)行

      09年,作業(yè)區(qū)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行體制,夯實(shí)基礎(chǔ),緊密銜接,持續(xù)改進(jìn),精細(xì)化管理,奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)范化運(yùn)作基礎(chǔ),較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

      1、預(yù)算編制09年各類生產(chǎn)費(fèi)用

      按照零基預(yù)算的原則,根據(jù)我區(qū)2008年生產(chǎn)實(shí)際情況,緊密結(jié)合廠部核算要求,根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目,分別為單井、班站、井區(qū)、機(jī)關(guān)附屬四級(jí)運(yùn)行費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算,編制2009年各項(xiàng)成本費(fèi)用。

      2、制定作業(yè)區(qū)《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

      為加強(qiáng)薪酬管理,透明發(fā)放程序,完善臺(tái)賬建立,規(guī)范考核制度,制定薪酬管理制度;為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,徹底避免了錯(cuò)誤報(bào)料、積壓報(bào)料、浪費(fèi)使用和“大材小用”等現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)材料的使用過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控。作業(yè)區(qū)和井區(qū)建立了材料領(lǐng)用臺(tái)帳,使材料領(lǐng)用按照審批權(quán)限發(fā)放,對(duì)低值易耗品實(shí)行定額定期領(lǐng)用發(fā)放,做到了帳物相符、帳帳相符。

      3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本推廣、提升經(jīng)營(yíng)管理水平

      按照油田公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本推廣工作的統(tǒng)一安排和部署和廠標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目組的要求,在全區(qū)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本。為提升井區(qū)經(jīng)營(yíng)工作自主管理水平,在井區(qū)培養(yǎng)1-2名標(biāo)準(zhǔn)成本錄入人員,多次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使用方法的培訓(xùn),并組織集中辦公,錄入井區(qū)材料、燃料臺(tái)帳和人員費(fèi)用臺(tái)帳,加強(qiáng)了基層成本管理。以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息管理系統(tǒng)為平臺(tái),拉動(dòng)作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各費(fèi)用主管部門以及基層井區(qū)對(duì)成本工作的重視,規(guī)范了各類費(fèi)用的臺(tái)帳格式,使成本費(fèi)用核算精確至單個(gè)人、單口井、單臺(tái)設(shè)備,并借此機(jī)會(huì)重新檢查、規(guī)范井區(qū)經(jīng)管員日常材料消耗的記賬管理工作,將作業(yè)區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用管理工作進(jìn)一步做精做細(xì),進(jìn)一步深化預(yù)算管理和成本控制,提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

      4、做好資產(chǎn)清查工作

      對(duì)全區(qū)油水井和油氣集輸處理及附屬設(shè)施,長(zhǎng)輸油氣管線等固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)、盤點(diǎn)清查,對(duì)閑置資產(chǎn),待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。09年,對(duì)我區(qū)15個(gè)資產(chǎn)大類進(jìn)行盤點(diǎn)登記造冊(cè)。

      5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

      加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度,及時(shí)反映、積極協(xié)調(diào),對(duì)10多個(gè)井場(chǎng)“兩池”的污物進(jìn)行了清理,15多個(gè)井場(chǎng)的廚房進(jìn)行了重新粉刷,16多個(gè)井場(chǎng)下陷的泥漿池進(jìn)行了重新回填。對(duì)新投和改建工程,我們深入現(xiàn)場(chǎng),靠前監(jiān)督,從工藝流程連接,設(shè)備安裝,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃著手,嚴(yán)把施工程序關(guān)、質(zhì)量關(guān),要求施工隊(duì)伍按照規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,奠定生產(chǎn)、生活設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

      (四)基層建設(shè)持續(xù)深入,“五型班組”特色凸顯

      2009年,XX作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)油田公司 “企業(yè)管理年”的號(hào)召,以“五型班組”的建設(shè)作為基層建設(shè)的主線,根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實(shí)施意見(jiàn)》精神和長(zhǎng)慶油田公司創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施辦法,在原有的建設(shè)基礎(chǔ)上,狠抓細(xì)節(jié)、凸顯特色,在全區(qū)打造樹(shù)立了白一轉(zhuǎn)油站、白四增壓站、白三注水站三個(gè)標(biāo)桿示范站,帶動(dòng)全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)深入,使班組的自主管理能力穩(wěn)步提升,隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力有效增強(qiáng),作業(yè)區(qū)各項(xiàng)部署安排在基層得到了全面貫徹和落實(shí),員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)有力、和諧奮進(jìn)。

      作業(yè)區(qū)根據(jù)油田公司《關(guān)于開(kāi)展長(zhǎng)慶文化理念“最佳實(shí)踐”活動(dòng)的通知》的精神和廠黨委關(guān)于我廠企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,將白三轉(zhuǎn)油(注水)站和白四增壓站定為我區(qū)長(zhǎng)慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐試點(diǎn)單元。白三轉(zhuǎn)油(注水)站結(jié)合自身實(shí)際情況提出了“管理自主化、培訓(xùn)實(shí)景化、安全人本化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)清潔化”的“六化方針”,以“推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”為主題,塑造“尊崇標(biāo)準(zhǔn)的工作文化”;白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線,以“十小文化”為外延,使公司企業(yè)文化理念與我廠團(tuán)隊(duì)文化緊密結(jié)合,牢固樹(shù)立“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的意識(shí),營(yíng)造出通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。尊重與理解同行,關(guān)愛(ài)和和諧相伴,營(yíng)造出了“員工依戀家園,家園依靠員工”的親情氛圍。

      (五)黨工團(tuán)建設(shè)齊頭并進(jìn)

      作業(yè)區(qū)黨總支注意把各種用工形式中的先進(jìn)分子發(fā)展為黨員,廣泛吸收班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨,努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員,使黨員更好地發(fā)揮骨干作用,做好發(fā)展黨員工作。09年共有超過(guò)60人向黨

      組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),13人通過(guò)黨組織考核,成為正式黨員,新發(fā)展黨員19人,26人被確定為入黨積極分子。

      按照油田公司、采油七廠黨委統(tǒng)一部署,在全區(qū)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),較好完成三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),積極探索油區(qū)管理的新模式、新思路,取得了明顯效果。通過(guò)深入學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、立足實(shí)際,深刻開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),不斷加強(qiáng)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè),切實(shí)做好黨員教育管理工作,使黨員隊(duì)伍和基層黨組織始終保持先進(jìn)性。

      組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),學(xué)習(xí)“中國(guó)石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進(jìn)事跡;積極組織開(kāi)展“沖刺三千萬(wàn),崗位做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng);充分利用數(shù)字化黨建這個(gè)平臺(tái),對(duì)各黨支部展開(kāi)培訓(xùn),努力將各黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

      各基層黨支部堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建,領(lǐng)導(dǎo)、支持基層工會(huì)、共青團(tuán)組織創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)職能,堅(jiān)持貫徹關(guān)愛(ài)員工的原則,積極創(chuàng)造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區(qū)隊(duì)部、站點(diǎn)配備健身器材30余套,配發(fā)廠工會(huì)下發(fā)書(shū)籍675本;舉辦第二屆“XX杯”籃球比賽、“XX佳緣”青年聯(lián)誼活動(dòng)、“XX作業(yè)區(qū)“卡拉OK大賽”、“XX作業(yè)區(qū)中國(guó)象棋比賽”;等活動(dòng),通過(guò)多種形式慶祝 “三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié),在采油七廠“風(fēng)采杯”健美操比賽中,取得了優(yōu)異成績(jī);積極配合我廠組織的“慶祝建國(guó)六十周年紀(jì)念長(zhǎng)慶油田會(huì)戰(zhàn)四十周年”歌詠比賽集訓(xùn)活動(dòng),并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績(jī)。這些活動(dòng)不僅豐富了員工的生活,拉近了員工之間的情感,更充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性,極大程度上豐富了員工的業(yè)余生活,滿足員工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。

      共青團(tuán)團(tuán)總支認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)。3月28號(hào),召開(kāi)作業(yè)區(qū)團(tuán)總支委員會(huì)民主選舉會(huì),對(duì)新一屆的團(tuán)總支進(jìn)行了改選;4月29日與白豹中心小學(xué)進(jìn)行“手拉手”陽(yáng)光義務(wù)支教活動(dòng); 5月4日共青團(tuán)表彰大會(huì)上,共有2名優(yōu)秀共青團(tuán)干部、2名優(yōu)秀共青團(tuán)員受到表彰,有三個(gè)團(tuán)支部分別榮獲了“五四紅旗團(tuán)支部”、“青年文明號(hào)”和“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào);在“5.12”汶川地震一周年之際,開(kāi)展了形式多樣的紀(jì)念活動(dòng);在祖國(guó)六十華誕和中秋佳節(jié)共同來(lái)臨之時(shí),組織觀看了國(guó)慶閱兵儀式,開(kāi)展了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)。共青團(tuán)總支充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)員青年的工作熱情和積極性,發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的先鋒帶頭作用。

      XX作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持以文化建設(shè)服務(wù)原油生產(chǎn),配合廠部開(kāi)展各種主題活動(dòng),并加強(qiáng)宣傳力度。制定《XX作業(yè)區(qū)通訊報(bào)道考核制度》,對(duì)各組室、井區(qū)每月稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。通過(guò)考核,促使我區(qū)稿件數(shù)量大大增多、稿件質(zhì)量明顯上升,一線員工的工作、生活狀態(tài)通過(guò)文字、照片更加直觀、真實(shí)、鮮活地呈現(xiàn)出來(lái),先進(jìn)員工的事跡得到了及時(shí)宣傳和弘揚(yáng),稿件宣傳與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)對(duì)主題活動(dòng)的宣傳力度,凝聚了人心、鼓舞了士氣,保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。09年,我區(qū)撰寫(xiě)、編發(fā)稿件六百余篇,多次在油田公司門戶網(wǎng)站發(fā)表,為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn);作業(yè)區(qū)網(wǎng)站開(kāi)通后,認(rèn)真做好稿件編輯、排版以及維護(hù)工作。

      (六)黨風(fēng)廉政建設(shè)成果顯著,廉潔文化深入人心

      09年,XX作業(yè)區(qū)按照“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)和“建好班子、帶好隊(duì)伍、圍繞中心、服務(wù)大局”的工作思路,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),成立了以黨總支書(shū)記和作業(yè)區(qū)經(jīng)理為組長(zhǎng)的“XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,將作業(yè)區(qū)白三轉(zhuǎn)油(注水)站作為廉潔文化陣地,設(shè)立了XX作業(yè)區(qū)廉潔文化活動(dòng)室和以綜合組管理組、采油七井區(qū)組成的廉潔文化建設(shè)辦公室,制訂了《XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》,以黨員干部大會(huì)、黨員課堂、干部廉心會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)信訪日以及月度例會(huì)等平臺(tái),廣泛、深入地進(jìn)行廉潔文化建設(shè)和宣傳工作;作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、井區(qū)干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》,向組織和員工做出廉潔從業(yè)的鄭重承諾;在廉潔文化建設(shè)活動(dòng)室內(nèi)開(kāi)設(shè)了“廉潔文化書(shū)籍專柜”,開(kāi)展“讀書(shū)思廉”活動(dòng);組織觀看廉潔教育警示片,剖析犯罪原因,撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì);建立和完善理論學(xué)習(xí)交流制度、考核制度、述職述廉制度,思想?yún)R報(bào)制度;依托廠網(wǎng)頁(yè)、作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁(yè)、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對(duì)廉潔文化進(jìn)行廣泛宣傳,通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng),營(yíng)造清正廉潔的文化氛圍;征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進(jìn)事跡;根據(jù)實(shí)際情況,制訂了一系列規(guī)章制度,建立健全監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系,如《生活物資采購(gòu)制度》、《車輛使用規(guī)定》、《綜合治理管理制度》、《區(qū)務(wù)公開(kāi)制度》、《違規(guī)違章處罰制度》等,并重點(diǎn)抓制度的執(zhí)行、落實(shí),確保作業(yè)區(qū)在物資采購(gòu)、業(yè)績(jī)考核、人事調(diào)整、綜合治理等環(huán)節(jié)廉潔運(yùn)轉(zhuǎn),為作業(yè)區(qū)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的保障。

      通過(guò)廉潔文化建設(shè)工作的開(kāi)展,XX作業(yè)區(qū)廉潔文化建設(shè)工作取得了一定的成果,干部隊(duì)伍作風(fēng)和廉潔自律意識(shí)有了明顯好轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)普遍增強(qiáng),作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)零違規(guī)違紀(jì),創(chuàng)建總結(jié)出“七廉工作法”,形成良好的廉潔從業(yè)氛圍。

      (七)綜合治理工作常抓不懈

      白豹油田社會(huì)依托條件較差、油區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜,給綜合治理工作帶來(lái)一定的難度。2009年,XX作業(yè)區(qū)充分總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn),采取提高員工責(zé)任意識(shí)與加強(qiáng)治安巡查力度相結(jié)合的方式開(kāi)展綜合治理工作。首先加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律知識(shí),并以發(fā)展成果惠及員工,以人本力量聚合人心,促使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,進(jìn)而提高責(zé)任意識(shí)。其次加強(qiáng)治安巡查力度,形成了以井區(qū)巡查為重點(diǎn),作業(yè)區(qū)聯(lián)防為保障,與經(jīng)濟(jì)民警中隊(duì)相配合為手段的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系,對(duì)夜間的油水井生產(chǎn)、員工值班情況、綜合治理等方面進(jìn)行巡查,為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

      第二部分:存在的主要問(wèn)題

      2009年,在廣大干部員工的共同努力下,我區(qū)工作取得了新的成績(jī)。但冷靜分析,工作中仍然存在著一些問(wèn)題,與上級(jí)的要求和期望還有一定的差距:

      (一)基層自主創(chuàng)新能力有待提高

      今年以來(lái),經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)全體干部員工的共同努力,我區(qū)在干部管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了不俗的成績(jī),但作為基層,在團(tuán)隊(duì)精神的筑建、文化理念的實(shí)踐、主題活動(dòng)的構(gòu)想、文體活動(dòng)的開(kāi)展等方面雖然不乏好的創(chuàng)意,但還不夠豐富,有些僅限于模仿,形式較為單調(diào),難以推陳出新,自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。

      (二)轉(zhuǎn)崗和新分員工崗位操作技術(shù)相對(duì)薄弱,存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)

      我區(qū)今年轉(zhuǎn)崗員工和新分員工較多,均分布在生產(chǎn)一線上。其中,轉(zhuǎn)崗員工年齡分布在30—60歲之間,普遍偏大;新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊,雖然廠部和作業(yè)區(qū)進(jìn)行了多層次、長(zhǎng)時(shí)間的安全操作技能強(qiáng)化培訓(xùn),但由于幫帶時(shí)間較短,這些員工雖然工作熱情高,但實(shí)踐操作技術(shù)較為薄弱,特別是異常和突發(fā)情況下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理,是安全生產(chǎn)的不利因素。

      (三)部分技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作還不能很好結(jié)合我區(qū)技術(shù)人員多為近年新分大學(xué)生,雖文化素質(zhì)較高,專業(yè)知識(shí)豐富,接受能力和創(chuàng)新能力都較強(qiáng),但一線工作經(jīng)驗(yàn)較少,溝通與協(xié)調(diào)能力亟待提高,業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過(guò)硬,不能將專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐很好地結(jié)合;他們的知識(shí)面雖較為寬廣,但仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,提升其獨(dú)當(dāng)一面的能力。

      以上問(wèn)題我們將會(huì)在今后的工作中認(rèn)真研究,突出實(shí)效,有針對(duì)性地加以解決。

      第三部分:2010年工作展望

      2009年是奮斗的一年,是收獲的一年,回首過(guò)去,我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)倍感自豪,為即將迎來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。2010年是我廠滿懷豪情跨越百萬(wàn)噸的關(guān)鍵一年,我廠將認(rèn)真落實(shí)油田公司、廠2010工作會(huì)議精神和總體部署,攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取,發(fā)揮集體智慧,團(tuán)結(jié)協(xié)作,樹(shù)立前瞻意識(shí),銳意創(chuàng)新,一絲不茍,追求卓越,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作在09年的基礎(chǔ)上再上新高。

      (一)繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè),精心組織生產(chǎn)運(yùn)行

      緊盯生產(chǎn)目標(biāo),爭(zhēng)取廠部各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持,拓寬數(shù)字化應(yīng)用范圍,充分調(diào)動(dòng)一切有利資源和員工積極性,統(tǒng)籌兼顧、高效組織、科學(xué)開(kāi)發(fā),推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成,確保全區(qū)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      1、生產(chǎn)組織:遵循全天候、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)組織模式,建立良好的生產(chǎn)運(yùn)行模式,加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo),實(shí)行硬性考核,調(diào)整注采平衡、加大井筒治理、延長(zhǎng)檢泵周期、提高油井兩率來(lái)確保油田穩(wěn)產(chǎn),確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

      2、注水工作:提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),嚴(yán)格地質(zhì)配注,加強(qiáng)資料錄取工作,積極開(kāi)展“以注水保穩(wěn)產(chǎn)”活動(dòng),不斷提高油田注水見(jiàn)效程度,將油田注水作為提高原油產(chǎn)量的一項(xiàng)重要舉措。

      (二)繼續(xù)加大源頭治理,安全工作常抓不懈

      繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,加大落實(shí)“三違”管理措施,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站(井組)的三級(jí)培訓(xùn)模式,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組的管理網(wǎng)絡(luò)的作用,推行安全相關(guān)理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的培訓(xùn),通過(guò)崗位手冊(cè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全管理五步法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡、事故控制ACT卡、安全溫馨提示AWT卡等安全管理工具,切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)能力;加強(qiáng)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí),及時(shí)削減或控制危險(xiǎn),并責(zé)任到人;加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理,把好方案審查、人員教育、設(shè)施檢查、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)督察、數(shù)據(jù)錄取等環(huán)節(jié);搞好應(yīng)急預(yù)案修訂、演練和各崗位員工管理手冊(cè)填寫(xiě),切實(shí)提高全員安全能力,不斷增強(qiáng)基層員工的自

      主管理能力和安全意識(shí),提高安全管理效率。

      (三)、繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本,加強(qiáng)作業(yè)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本控制

      2010年,作業(yè)區(qū)在09年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)成本,按時(shí)錄入各項(xiàng)成本費(fèi)用,及時(shí)完善標(biāo)準(zhǔn)成本臺(tái)帳,通過(guò)各責(zé)任中心實(shí)際成本發(fā)生情況,分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,分析差異原因,制定相應(yīng)的成本控制措施;借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng),以2009年實(shí)際成本發(fā)生情況,接合2010年新投產(chǎn)油水井、新增加人數(shù)等相關(guān)信息,調(diào)整各類成本的標(biāo)準(zhǔn),編制2010年預(yù)算。通過(guò)對(duì)作業(yè)區(qū)費(fèi)用流程的梳理,加強(qiáng)對(duì)可控成本運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)控。

      (四)、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,打造一流團(tuán)隊(duì)

      作業(yè)區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”,充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用,以尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù),凡事從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻為員工著想,為員工謀利,從而為企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。完善員工健康保障體系,從心理、生理兩方面高度關(guān)注員工的健康問(wèn)題;從員工切身利益出發(fā),關(guān)心員工的衣食住行,為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力;切實(shí)解決員工生活、生產(chǎn)中的實(shí)際困難;開(kāi)展各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝、體育活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活。作業(yè)區(qū)倡導(dǎo)以零距離溝通,建立融洽的干群關(guān)系,建立健全作業(yè)區(qū)民主管理實(shí)施辦法;以零距離服務(wù),加大區(qū)務(wù)公開(kāi)力度,營(yíng)造開(kāi)放、開(kāi)明的民主管理氛圍,落實(shí)員工對(duì)作業(yè)區(qū)、井區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán),充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性;以零距離關(guān)愛(ài),通過(guò)多渠道、多層次的溝通,加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流,在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溫馨和諧,目標(biāo)一致、任務(wù)明確,進(jìn)一步提升我區(qū)的軟實(shí)力,這是發(fā)展之根、卓越之本。

      2010年是充滿希望、充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)的一年,我們將堅(jiān)定信念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取,圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)XX作業(yè)區(qū)的和諧、穩(wěn)定、規(guī)范、快速發(fā)展而努力奮斗。

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