第一篇：制品作業(yè)區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

制品作業(yè)區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年1—6月份制品作業(yè)區(qū)在精帶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變工作思路，動(dòng)員全體員工主要確保精帶生產(chǎn)所需的木托架為主，同時(shí)完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營工作：1—6月份制品作業(yè)區(qū)共接到業(yè)務(wù)并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃183項(xiàng)，完成收入(含稅價(jià)）143.01萬元，較去年123.74萬元增長19.27萬元（增長15.58%），主要產(chǎn)品類型對(duì)比如下：木托架增加收入51.42萬元（182.21%)；噴繪畫（掛畫）增長6.57萬元（120.33%)，制品類減少39.77萬元（-51.65%），標(biāo)牌類減少0.18萬元（-1.38%)。按市場(chǎng)構(gòu)成分析，太鋼外部收入15.41萬元；太鋼內(nèi)部收入32.18萬元；精帶項(xiàng)目收入76.15萬元（占總收入的53.2%）。

二、管理工作方面：

2012年作業(yè)區(qū)針對(duì)精帶公司正常生產(chǎn)的特點(diǎn)，為確保生產(chǎn)所需的木托架，合理組織生產(chǎn)，有效的保證了木托架、墊木、鋼木包裝箱任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)，完成了精帶鋼卷存放、發(fā)運(yùn)以及其他生產(chǎn)任務(wù)。在成本管控方面，繼續(xù)強(qiáng)化“一單一算”制度的執(zhí)行。首先，仔細(xì)測(cè)算原料成本，實(shí)行優(yōu)先使用庫存料，降低原料采購率，細(xì)化制作工藝，降低消耗。其次，根據(jù)產(chǎn)品要求按照備尺采購，基本上實(shí)現(xiàn)零庫存。上半年制作各類制品消化庫存不銹鋼4.321噸。安全方面，緊密圍繞精帶公司制定安全生產(chǎn)工作的整體安排和部署，針對(duì)制作木托架，使用手動(dòng)木工工具頻繁的特點(diǎn)，開展崗位練兵活動(dòng)，使每位員工 1

都能夠熟練操作各種手動(dòng)工具，保證生產(chǎn)過程的安全操作。堅(jiān)持不懈地開展5S活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)用的木材、成品進(jìn)行了整理，劃了區(qū)域線，進(jìn)行了標(biāo)識(shí)；對(duì)公司存放的鋼卷、鋼板進(jìn)行合理放置。

以上成績(jī)的取得是精帶公司領(lǐng)導(dǎo)支持和作業(yè)區(qū)員工共同努力的結(jié)果，但仍然存在的問題和差距，主要由以下幾方面：

一、設(shè)備老化，加工方式單調(diào)，近乎手工作業(yè)和人員綜合素質(zhì)不高造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定與市場(chǎng)的高要求之間的矛盾日益突出；

二、制品作業(yè)區(qū)無長線固定產(chǎn)品的短板制約著制品業(yè)務(wù)的發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展緩慢，創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提升。

三、安全方面由于作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化及長周期的安全良好局面容易造成職工思想的麻痹，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一些習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生；

四、面對(duì)機(jī)制與體制的不適應(yīng)，主觀上仍有畏難情緒、有等靠要的思想，思想認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提高。

五、面對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的狀況，管理工作顯得不是很到位。比如：設(shè)備管理、庫房管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理等許多地方需要進(jìn)一步強(qiáng)化。近兩年出現(xiàn)的大大小小問題都說明管理工作不嚴(yán)、不細(xì)、不到位。管理工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

針對(duì)制品作業(yè)區(qū)存在的上述問題，結(jié)合制品的現(xiàn)狀和精密帶鋼公司發(fā)展的要求，下半年工作重點(diǎn)將是：

1、強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，為制品的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

首先從勞動(dòng)紀(jì)律入手，在做好一人一事思想工作的同時(shí)，嚴(yán)格考核，做好崗薪動(dòng)態(tài)區(qū)分，真正體現(xiàn)多勞多得，加大為制品、為精帶發(fā)

展做出貢獻(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度。其次從對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的檢修開始，立足自身、爭(zhēng)取部門及外援，使現(xiàn)有的設(shè)備處于相對(duì)正常的狀態(tài)，確保適應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)的要求。對(duì)于職工思想動(dòng)態(tài)的掌握，除了進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)政策透明度意外，我們還積極拓寬與職工的交流渠道，豐富與職工交流的手段，除了開會(huì)、和平時(shí)的交流，適時(shí)組織一些活動(dòng)，理解職工思想活動(dòng)的同時(shí)增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。再有就是做好庫房、安全、5S、分配、思想教育等管理工作實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的工作局面。

2、加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育，提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平。

今后要利用各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，特別是精密帶鋼公司發(fā)展的教育，使職工能夠樹立大局意識(shí)、珍惜現(xiàn)在的工作。開展好職工合理化建議和提升自身素質(zhì)兩項(xiàng)具體工作，每月對(duì)有作為的職工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在安全上除了不折不扣的落實(shí)公司的各項(xiàng)安全措施外，同時(shí)強(qiáng)化職工對(duì)設(shè)備的的操作熟練程度，對(duì)于習(xí)慣性的違章加大經(jīng)濟(jì)的考核力度，以促進(jìn)安全工作的有序開展。

3、在搞好服務(wù)精帶公司大生產(chǎn)的同時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。

面對(duì)精密帶鋼發(fā)展的大好形勢(shì)，我們制品作業(yè)區(qū)全體員工感到無比的自豪，我們要把光榮感、自豪感轉(zhuǎn)化為給精密帶鋼服務(wù)好的自覺行動(dòng)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安排按時(shí)、按要求，保質(zhì)保量完成好領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的工作。同時(shí)，利用現(xiàn)有的各種優(yōu)勢(shì)資源，努力提高創(chuàng)新意識(shí)、努力開發(fā)新產(chǎn)品。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、困難和希望同在。下半年，制品全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服一切困難，繼續(xù)以保證精密帶鋼公司的正常生產(chǎn)所需木托

架為重點(diǎn)，努力完成好其他各項(xiàng)任務(wù)，為精密帶鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們衷心的希望精帶公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門一如既往的對(duì)制品工作給予支持，我相信在精帶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和制品員工的共同努力下，制品的工作和生活會(huì)越來越好。

制 品 作 業(yè) 區(qū)

二0一二年六月

第二篇：自制面粉制品工作總結(jié)

自制面粉制品專項(xiàng)整治工作總結(jié)

為切實(shí)保障自制面粉制品質(zhì)量安全，根據(jù)州局工作部署，結(jié)合我局實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)開展自制面粉制品專項(xiàng)整治工作，整治情況如下：

一、認(rèn)真安排，周密部署，迅速開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。

為保證專項(xiàng)整治見成效，我局集中時(shí)間，按照排查整治規(guī)范相結(jié)合的工作模式，著力整治生產(chǎn)經(jīng)營無證無照、違規(guī)生產(chǎn)、超范圍超限量使用添加劑等行為。通過專項(xiàng)整治，有效懲處違法違規(guī)行為，全面規(guī)范市場(chǎng)。食品藥品監(jiān)管股結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了工作方案，明確了具體任務(wù)，進(jìn)行了動(dòng)員部署。對(duì)轄區(qū)餐飲服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，摸清底數(shù)，建立檔案。

二、集中整治，督促整改

1、市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)

一是嚴(yán)查自制面粉制品經(jīng)營戶主體資格，看證照是否齊全有效。二是查從業(yè)人員是否持有有效健康證。三是查進(jìn)貨票證，看自制面粉制品銷售者是否履行進(jìn)貨和查驗(yàn)義務(wù)。四是查經(jīng)營的自制面粉制品來源是否合法，是否有質(zhì)量合格證明。五是查面粉的包裝標(biāo)識(shí)和銷售貯存條件。

2、餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)

重點(diǎn)開展企業(yè)食堂、酒店等單位自制面粉制品使用情況的整治規(guī)范，對(duì)購用無證生產(chǎn)的自制面粉，沒有標(biāo)簽標(biāo)識(shí)的面粉等違法行為予以行政處。

三、鞏固提升，加強(qiáng)督查、確保實(shí)效

進(jìn)一步完善監(jiān)管體制機(jī)制，采取“回頭看”、重點(diǎn)看等方式鞏固專項(xiàng)整治成果。此次整治餐飲環(huán)節(jié)284家，通過自制面粉制品專項(xiàng)整治行動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步消除了自制面粉制品的安全隱患，有效地規(guī)范了自制面粉制品市場(chǎng)經(jīng)營秩序。雖然此次自制面粉制品專項(xiàng)整治行動(dòng)沒有發(fā)現(xiàn)違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，但還是存在著餐飲經(jīng)營者索證索票等規(guī)范經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)的問題，食品安全整治工作任務(wù)還十分艱巨，在下一步的工作中，我們將嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神和工作要求，更加深入、全面地開展好自制面粉制品安全專項(xiàng)治理工作，健全食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，確保廣大群眾的飲食安全。

2018年4月23日

第三篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機(jī)關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強(qiáng)化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時(shí)間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時(shí)間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ)，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機(jī)。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔(dān)倒運(yùn)并安裝了平輥軋機(jī)，更換了平板機(jī)部分鏈板、銷軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動(dòng)打包機(jī)3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動(dòng)軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對(duì)冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時(shí)，對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對(duì)三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級(jí)，共計(jì)25項(xiàng)。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項(xiàng)目有：熱帶廠房西天車大車減速機(jī)底座，二小型推鋼機(jī)滑道、一小型精整對(duì)齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機(jī)列減速機(jī)齒軸修復(fù)項(xiàng)目，將主機(jī)減速機(jī)替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補(bǔ)加工。通過實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（2）認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長開會(huì)，詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，及時(shí)辦理四級(jí)作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應(yīng)的檢修會(huì)，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間，組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)三條生產(chǎn)線主機(jī)、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對(duì)二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查，及時(shí)向廠反饋設(shè)備安裝存在問題，積極提出改進(jìn)意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、廠各類安全會(huì)議和活動(dòng)精神。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時(shí)將安全指標(biāo)分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子55對(duì)，并在安全臺(tái)帳上進(jìn)行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)責(zé)任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案”“反事故專項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)方案”“檢修作業(yè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和“關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案”等活動(dòng)安

排，及時(shí)召開車間安全活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，制定安全活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問題，及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號(hào)召廣大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)，全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng)，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（5）加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練，通過組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專項(xiàng)檢查制度，安全檢查做到時(shí)間人員雙到位，對(duì)檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對(duì)查出的隱患問題不過夜；不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項(xiàng)檢查45次，查處各類隱患85項(xiàng)，其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng)，針對(duì)查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專項(xiàng)安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增長了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實(shí)際問題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、工會(huì)工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育，積極組織開展每周一題活動(dòng)，更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。

（3）作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活，一年來；對(duì)10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動(dòng)，并為在崗職工購買水餃進(jìn)行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間較長，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個(gè)別職工還有違反

勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神，和廠安全工作計(jì)劃，以落實(shí)管理制度為抓手，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。

3、完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計(jì)劃，按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)檢修項(xiàng)目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé)，切實(shí)做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保班組永久達(dá)標(biāo)。

9、強(qiáng)化班組檢修危險(xiǎn)因素辨識(shí)，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實(shí)際工作，組織開展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強(qiáng)高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素辯識(shí)，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第四篇：熱電作業(yè)區(qū)2011年工作總結(jié)

2011 年 熱 電 作 業(yè) 區(qū) 工作總結(jié)

2011年，熱電作業(yè)區(qū)在公司黨委及電力作業(yè)部黨總支的正確帶領(lǐng)和全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司黨委各項(xiàng)指示、決議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，全面完成了2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神。，做好生產(chǎn)建設(shè)工作。

運(yùn)行四班黨小組高度重視深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神。用先進(jìn)文化引領(lǐng)遷鋼的發(fā)展。以中央文件精神為指引，大力加強(qiáng)思想政治工作，做好作業(yè)區(qū)職工的精神關(guān)懷和人文關(guān)懷工作，并把這項(xiàng)工作長期堅(jiān)持。同時(shí)按照公司部署，積極開展理想信念教育，著力解決作業(yè)區(qū)職工的人生觀、價(jià)值觀問題。要結(jié)合六中全會(huì)精神，開展道德意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育，把樹立先進(jìn)文化理念和提高職工思想素質(zhì)、提高遷鋼精細(xì)化管理水平，以更好地實(shí)現(xiàn)遷鋼的歷史使命。結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各黨小組組織活動(dòng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效緊密結(jié)合，在工作、生活上，關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注職工；從職工內(nèi)心感受入手，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確認(rèn)識(shí)困難、挫折和榮譽(yù)。黨支部每月召開兩次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，主要結(jié)合本單位增收節(jié)支降成本工作，實(shí)施成本倒推管理機(jī)制，開展大討論，檢查存在哪些問題，拿出措施加以解決。同時(shí)，結(jié)合檢修期間安全生產(chǎn)工作，布置安全、設(shè)備、規(guī)制等 綜合大檢查，確保安全生產(chǎn)。為積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的急劇變化，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期攻堅(jiān)戰(zhàn)，把開展“五算清、五精細(xì)”目標(biāo)成本倒推機(jī)制活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)成本管理，作為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的首要任務(wù)。針對(duì)我廠各項(xiàng)指標(biāo)及措施，要求黨員帶頭，積極落實(shí)各項(xiàng)措施，做好增收節(jié)支及“雙五”活動(dòng)。做到抓大撿小，西瓜要抱，芝麻也要撿，集腋成裘，積沙成塔。通過各項(xiàng)小的措施，培養(yǎng)職工點(diǎn)滴節(jié)約精神。做到職工收入與成本和增收節(jié)支工作掛鉤，促進(jìn)職工參與成本管理的積極性與主動(dòng)性。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)了廉政建設(shè)責(zé)任制。按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政建設(shè)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、中紀(jì)委及各級(jí)黨組織關(guān)于搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度規(guī)定，認(rèn)真修訂完善崗位黨風(fēng)廉政責(zé)任制。工作中以企業(yè)利益為重，不謀私利堅(jiān)決杜絕請(qǐng)客送禮、收受賄賂等不正之風(fēng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，初步建立了以人為本的人性化管理模式，樹立了率先垂范、互相溝通、照顧大局、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。結(jié)合熱電作業(yè)區(qū)實(shí)際，邊學(xué)邊改，求真務(wù)實(shí)進(jìn)行黨員教育活動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)具體工作的開展。作業(yè)區(qū)組織黨員共學(xué)習(xí)文件精神10篇，召開座談會(huì)6次，黨員征求意見50條，制定整改措施12項(xiàng)。生產(chǎn)建設(shè)工作收到了豐碩的成果。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，初步建立了以人為本的人性化管理模式，樹立了率先垂范、互相溝通、照顧大局、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，定期以座談會(huì)的方式開展對(duì)職工的警示教育，用身邊的事教育身邊的人，讓大家引以為戒，警鐘長鳴，不得弄虛作假。真正用制度來管人、管事、管物，堅(jiān)決糾正有法不依、有章不循的行為，把制度落 到實(shí)處。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防于未然，用實(shí)際行動(dòng)鑄就反腐防腐和促廉倡廉的堅(jiān)固長城，確保熱電作業(yè)區(qū)反腐倡廉工作的有效進(jìn)行。

二、嚴(yán)格落實(shí)制度，扎實(shí)搞好設(shè)備檢修工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

檢修工作是設(shè)備系統(tǒng)工作的核心，是設(shè)備強(qiáng)化，技術(shù)更新的唯一手段，可以說設(shè)備系統(tǒng)的管理工作主要圍繞著設(shè)備檢修展開。作業(yè)區(qū)精心組織好每次檢修工作，是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的必要條件，所以在每次計(jì)劃性設(shè)備檢修工作安排中都做到了檢修項(xiàng)目詳盡，檢修準(zhǔn)備扎實(shí)，檢修任務(wù)崗位明確，檢修措施都及早布置，檢修工作有專人配合，在確保檢修質(zhì)量的前提下提前完成了各次檢修任務(wù)。加強(qiáng)檢修的組織管理，統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修、例修和搶修工作，加強(qiáng)檢修過程中質(zhì)量檢查控制，要求檢修配合的崗位人員嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，檢修過程由專職點(diǎn)檢人員和維修單位人員全面配合，建立專業(yè)檢修記錄，對(duì)檢修過程中項(xiàng)目備件準(zhǔn)備、過程組織、人員配合、檢修質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。以功能精度管理為核心，運(yùn)用《檢修工藝指導(dǎo)書》實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能管理，把設(shè)備管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)了一大步。熱電作業(yè)區(qū)每年進(jìn)行設(shè)備檢修兩次，今年的檢修工作尤為重要，下半年的檢修工作除了設(shè)備正常檢修外，還要進(jìn)行低壓減溫減壓器的安裝及冷卻水的接點(diǎn)工作。多單位、多點(diǎn)位施工，時(shí)間緊任務(wù)重，作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，在檢修期間，24小時(shí)不間斷安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制止，責(zé)令其整改，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格按照電力作業(yè)部檢修工藝指導(dǎo)書的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證了上半年的檢修工作全面完成。下半年的檢修工作又對(duì)熱電作業(yè)區(qū)提出了更高的要求，既要保證檢修工作的順利進(jìn)行，又要保證循環(huán)發(fā)電管道吹掃工作完成，熱電作業(yè)區(qū)嚴(yán)密組織，精心安排協(xié)調(diào)組織人員，分工負(fù)責(zé)全面完成了各項(xiàng)工作。一年來，熱電作業(yè)區(qū)組織全體職工加強(qiáng)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，1月3日檢查鍋爐焦氣管道輕微泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線。2月15日巡檢發(fā)現(xiàn)1號(hào)爐1、4#高氣燃燒器處高氣輕微泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線，通知維護(hù)人員及煤氣防護(hù)站檢查確認(rèn)，維護(hù)人員2月16日處理完。2月20日，巡檢1#2#爐時(shí)發(fā)現(xiàn)1、2#爐南墻皮裂縫較大，直接影響設(shè)備及人員的安全，作業(yè)區(qū)立即采取了防止人員進(jìn)入的措施，并向相關(guān)專業(yè)做了匯報(bào)，鍋爐8米平臺(tái)南側(cè)墻皮施工，采取控制措施拉警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，3月31日作業(yè)區(qū)組織每周一次的綜合大檢查，查出1#爐3#角上排高氣管道法蘭連接螺絲處高氣泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線，通知維護(hù)人員處理，經(jīng)處理未能處理好，需檢修停爐處理，9月25日。檢查發(fā)現(xiàn)1#爐4#角高爐煤氣管道泄露，及時(shí)采取安全控制措施，聯(lián)系維護(hù)人員處理后正常。

全年共查出設(shè)備隱患115項(xiàng)，全部落實(shí)解決，組織檢修、搶修18次，共完成檢修項(xiàng)目540項(xiàng)，全年安全啟停機(jī)成功率100%，保證設(shè)備的正常運(yùn)行及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)認(rèn)真做好五算清、五精細(xì)”及增收節(jié)支工作。為配合公司打高產(chǎn)，熱電作業(yè) 區(qū)全力保證發(fā)電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，保證2臺(tái)發(fā)電機(jī)組多發(fā)電。今年由于節(jié)能減排的影響，熱電作業(yè)區(qū)更是全力以赴組織生產(chǎn)，保證發(fā)電系統(tǒng)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，想盡一切辦法多發(fā)電。廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，處處精打細(xì)算。四個(gè)運(yùn)行班組深入開展班組間的小指標(biāo)競(jìng)賽，精心調(diào)整，精心操作，作業(yè)區(qū)科學(xué)組織，縝密安排,嚴(yán)格檢查規(guī)章制度和崗位作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，各月生產(chǎn)打出了較好的水平。開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)期間，鍋爐專業(yè)針對(duì)主蒸汽溫度、壓力指標(biāo)精心調(diào)整鍋爐燃燒，多燒高爐煤氣少燒焦?fàn)t煤氣，焦?fàn)t煤氣從原來每小時(shí)2.5千立降低到2千立，大大降低了發(fā)電成本。積極調(diào)整各風(fēng)機(jī)的風(fēng)門開度，降低風(fēng)機(jī)電流3A，四臺(tái)風(fēng)機(jī)每小時(shí)可節(jié)約電量100多度，全天節(jié)約2400度電，全年可節(jié)約25.96萬元.加強(qiáng)點(diǎn)滴節(jié)約，化學(xué)崗位，在控制循環(huán)水濃縮倍率基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制調(diào)水量，全面降低各種消耗。為節(jié)約支出，要求各運(yùn)行班組要合理控制照明用電，并在全廠8大區(qū)域的35個(gè)點(diǎn)位具體規(guī)定了開燈時(shí)間，做到人走燈滅，每天節(jié)約用電200度,每季度節(jié)約電費(fèi)2.8萬元。

三、加強(qiáng)作業(yè)區(qū)管理，各項(xiàng)工作按時(shí)完成。

1、安全工作常抓不懈。

一年來，我們根據(jù)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全大會(huì)精神及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全講話，組織職工簽訂2011年安全生產(chǎn)保證書及運(yùn)行班組2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，截止2010年1月20日共簽署責(zé)任狀5份保證書95份，組織學(xué)習(xí)遷鋼公司安全專業(yè)下發(fā)一季度事故案例，從事故中吸取教訓(xùn)，舉一 反三，保證安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好新入廠大學(xué)生的安全教育和培訓(xùn)工作。先后對(duì)20114名新分配的大學(xué)生及7名北京分流人員進(jìn)行了作業(yè)部、作業(yè)區(qū)和班組三級(jí)安全教育和考試，安全教育考試主要包括安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全防護(hù)和事故案例；學(xué)習(xí)煤氣知識(shí),空氣呼吸器、報(bào)警器等煤氣防護(hù)設(shè)施的使用及維護(hù)知識(shí)。通過層層教育培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，使其從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，熟練掌握安全技能。

開展好各運(yùn)行班組安全教育工作，將學(xué)習(xí)材料發(fā)至班組，組織班組開展學(xué)習(xí)討論，并以元旦、春節(jié)、五一、十一為契機(jī)，組織了夏季安全生產(chǎn)的防雨、防雷、防觸電、防暑、防煤氣中毒知識(shí)的學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，作業(yè)區(qū)組織專題會(huì)議，傳達(dá)公司及作業(yè)部2011年安全月活動(dòng)安排，具體布置作業(yè)區(qū)安全月工作，深入進(jìn)行發(fā)動(dòng)，要求每名職工熟知安全月活動(dòng)主題。按照作業(yè)部安全專業(yè)安排，組織運(yùn)行班組進(jìn)行崗位安全規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考試，至6月25日，共組織考試四場(chǎng)次，參加考試職工104人次。組織開展了“安全連著你我他，拔河比賽活動(dòng)”，提高了職工的安全意識(shí)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展班組危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知工作，充分調(diào)動(dòng)職工自查互查及整改隱患的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了“零隱患、零違章、零事故”的奮斗目標(biāo)。班組人員人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，以高度負(fù)責(zé)的精神積極行動(dòng)起來，重溫以往事故教訓(xùn)，對(duì)照檢查自己在工作中存在的差距，制定整改措施，深刻理解了“嚴(yán)是愛、松是害”的內(nèi)涵，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，有效避免了各類事故的發(fā)生。組織 學(xué)習(xí)遷鋼公司安全專業(yè)下發(fā)《首鋼遷鋼公司公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》、關(guān)于做好2010高溫、有毒有害崗位人員體檢工作的通知、遷安市關(guān)于下發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治方案、首鋼遷鋼公司關(guān)于開展職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作方案的通知、首鋼遷鋼關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知，作業(yè)區(qū)3月22日組織召開會(huì)議，布置安全專業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展計(jì)劃。要求各運(yùn)行班組將文件精神傳達(dá)到每名職工。

2、完善班組基礎(chǔ)工作。

班組工作日志和安全教育臺(tái)帳等是做好安全工作的基礎(chǔ)。作業(yè)區(qū)對(duì)原始記錄的填寫，工作日志的檢查高度重視。要求記錄書寫規(guī)范、清楚，不亂涂亂畫。每天班前檢查勞保用品穿戴齊全情況，只要是出主控室，無論是干什么事一定要戴好安全帽，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，不能存在絲毫僥幸心理。作業(yè)區(qū)安全員要參加檢查每個(gè)班組的安全活動(dòng)，安全活動(dòng)發(fā)言率必須達(dá)到100%。一年來，我們抽考職工安全規(guī)程、安全生產(chǎn)職責(zé)270人次。整理作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，各專業(yè)人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)持證情、保健菜變動(dòng)情況等基礎(chǔ)工作的整理。對(duì)安全警示標(biāo)志不清晰的標(biāo)識(shí)牌，及時(shí)組織進(jìn)行更換，建立專項(xiàng)整治工作臺(tái)帳，把專項(xiàng)整治工作深入開展。

3、積極開展隱患排查活動(dòng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極開展專項(xiàng)治理、隱患排查工作，作業(yè)區(qū)專門召開班組長以上專題會(huì)議，明確任務(wù)及要求，同時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。我們各班組職工自覺成為班組安全檢查員，班前進(jìn)行事故預(yù)想，班中認(rèn)真 排查每一處涉及的事故隱患、每一個(gè)習(xí)慣性違章操作行為和每一處安全漏洞。班組安全員，黨團(tuán)員帶頭掀起查找事故隱患的熱潮：1月3日檢查鍋爐焦氣管道輕微泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線，通知維護(hù)人員處理后正常。2月2日巡檢發(fā)現(xiàn)1號(hào)爐高氣燃燒器處高氣輕微泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線，維護(hù)人員11：10處理完。2月20日，巡檢1#2#爐時(shí)發(fā)現(xiàn)1、2#爐南墻皮裂縫較大，直接影響設(shè)備及人員的安全，作業(yè)區(qū)立即采取了防止人員進(jìn)入的措施，并向相關(guān)專業(yè)做了匯報(bào)。2月21日巡檢發(fā)現(xiàn)1號(hào)爐焦氣總蝶閥泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線，維護(hù)人員11：10處理完，鍋爐8米平臺(tái)南側(cè)墻皮施工，采取控制措施拉警戒線，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，3月31日作業(yè)區(qū)組織每周一次的綜合大檢查，查出1#爐3#角上排高氣管道法蘭連接螺絲處高氣泄漏，及時(shí)采取控制措施拉警戒線，通知維護(hù)人員處理，經(jīng)處理未能處理好，需檢修停爐處理，4月20日查首冶檢修單位配電箱使用不符合規(guī)定，一閘多用，立即對(duì)其停工進(jìn)行整改。5月24日至26日，更換廠外四臺(tái)煤氣排水器，崗位職工做好安全措施，通知煤氣防護(hù)站人員進(jìn)行檢查合格后方可進(jìn)行工作，5月26日，更換完畢經(jīng)煤氣防護(hù)站檢查合格后投入運(yùn)行。全年累計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)隱患105項(xiàng)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一方面要按照“事不過夜”的原則迅速處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到根本性的改善，另一方面按照“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的專業(yè)誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)考核。通過有力地組織，嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保設(shè)備良好穩(wěn)定的運(yùn)行

4、做好職工安全教育工作，把安全工作落到實(shí)處。

對(duì)11年分配到作業(yè)區(qū)的4名新職工及7名北京分流人員進(jìn)行規(guī)章制度、事故案例、安全注意事項(xiàng)為培訓(xùn)教育內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行了培訓(xùn)、考試；并及時(shí)根據(jù)人員變動(dòng)情況調(diào)整互保對(duì)象，明確所保內(nèi)容，職工間相互考問，真正落實(shí)自保、互保、聯(lián)保要求。重新制定班組危險(xiǎn)源及控制措施，針對(duì)機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)組織進(jìn)行焦?fàn)t煤氣盲板閥著火事故演習(xí)，1月20日組織運(yùn)行班組進(jìn)行煤氣防事故預(yù)案演練，6月23日上午9:00，在熱電作業(yè)區(qū)鍋爐區(qū)域組織開展了煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。此次活動(dòng)模擬1#鍋爐8米平臺(tái)2#角焦?fàn)t煤氣管道泄漏并有人員中毒，9：00熱電作業(yè)長宣布演習(xí)開始，崗位職工從發(fā)現(xiàn)報(bào)警到現(xiàn)場(chǎng)檢查，聯(lián)系調(diào)度及煤氣防護(hù)站救援人員現(xiàn)場(chǎng)施救，危險(xiǎn)區(qū)域警戒消除煤氣漏點(diǎn)等按照統(tǒng)一安排有序進(jìn)行。通過組織運(yùn)行四班人員進(jìn)行煤氣中毒事故演習(xí)，檢驗(yàn)崗位人員在發(fā)生煤氣泄漏時(shí)處理能力，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時(shí)，快速反應(yīng)能力及救護(hù)能力，崗位人員在進(jìn)行煤氣中毒人員搶救時(shí)，自我防護(hù)能力，運(yùn)行作業(yè)長在發(fā)生煤氣泄漏事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力。

5、加大日常安全檢查力度，杜絕檢修安全事故

熱電作業(yè)區(qū)每年進(jìn)行設(shè)備檢修兩次，作業(yè)部安全專業(yè)作業(yè)區(qū)安全員及班組安全員在檢修期間，24小時(shí)不間斷安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制止，責(zé)令其整改，防止事故發(fā)生。4月20日查首冶檢修單位配電箱使用不符合規(guī)定，一閘多用，立即對(duì)其停工進(jìn)行整改。在2011年的檢修工作中共查出安全問題12項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，并對(duì)有關(guān) 單位進(jìn)行了考核。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改

2011年，背壓機(jī)組進(jìn)行施工調(diào)試，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，作業(yè)區(qū)制定了背壓機(jī)組施工配合人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，作業(yè)部及作業(yè)區(qū)分別組織了檢查，抽考職工25人次，全部達(dá)到了熟知。組織對(duì)背壓機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，查出首鋼設(shè)計(jì)院承包的除鹽站施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線路混亂，立即要求其進(jìn)行整改。日常檢查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)要求停工整改，達(dá)到要求后方可施工，保證了安全。

一年來，我們學(xué)習(xí)了如何防止中暑、防止煤氣中毒、防止高空墜落等知識(shí)，開展自救、互救活動(dòng)，真正樹立起安全生產(chǎn)的自我防護(hù)意識(shí)，切實(shí)從思想、事故防范等方面時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到了警鐘長鳴，防患于未然。

7、做好消防工作。

6月16日電力作業(yè)部熱電作業(yè)區(qū)舉行了防火演習(xí)，作業(yè)區(qū)30余人參加了此次演習(xí)。演練題目為10KV地下電纜隧道著火，迅速穿戴空氣呼吸器、使用干粉滅火器速滅明火和快速使用滅火彈系統(tǒng)等三方面內(nèi)容為主。通過參與防火演習(xí)，提高職工對(duì)消防器材的使用能力和消防安全意識(shí)。演習(xí)結(jié)束后作業(yè)部專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防火演習(xí)情況進(jìn)行了講評(píng)，并提出了具體注意事項(xiàng)及要求。熱電作業(yè)區(qū)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將消防點(diǎn)位定人定崗來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了電纜室，主變，1、2#機(jī)油箱等重點(diǎn)部位的消防措施，對(duì)熱電作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的全部責(zé)任區(qū)域 進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，確定了15個(gè)防火點(diǎn)位，按照公司和分廠防火工作的具體要求，在2臺(tái)發(fā)電機(jī)及發(fā)電機(jī)小室，2個(gè)主變，6個(gè)配電室，2個(gè)電纜室，2個(gè)汽輪機(jī)油箱，1個(gè)蓄電池室全部配齊了經(jīng)檢驗(yàn)合格的75瓶滅火器。檢查運(yùn)行的24個(gè)攝像頭。手提式干粉滅火器204具

推車式干粉滅火器23具，手提式CO2滅火器102具，對(duì)到期的滅火器進(jìn)行了更換，確保滅火器材完好，清潔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防栓進(jìn)行認(rèn)真的檢查，加強(qiáng)了保溫及伴熱，防止冬季凍壞。并對(duì)本崗位疏散滅火預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)演習(xí)。提高了大家的防火意識(shí)和火災(zāi)事故處理能力。增加了職工的消防知識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步夯實(shí)了職工的消防技能、增強(qiáng)了其消防安全意識(shí)。

8、強(qiáng)化消防保衛(wèi)巡查，確保物資不流失

作業(yè)區(qū)結(jié)合本崗位特點(diǎn)，成立了以作業(yè)長為組長，各班組班長、安全員為主要成員的檢查小組，分別負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)檢查，檢查二氧化碳滅火器102箱，干粉滅火器204箱，感溫報(bào)警裝置15個(gè)，雨淋閥等防火設(shè)施完好，日常維護(hù)及檢修期間負(fù)責(zé)區(qū)域動(dòng)火手續(xù)符合規(guī)程要求，嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火措施，并檢查了交接班室，更衣室，確保沒有隱患。熱電作業(yè)區(qū)全年未發(fā)生任何火災(zāi)事故，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高了職工們應(yīng)急搶險(xiǎn)的能力。2011年7月，崗位職工在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有人在廢料堆搬東西，立即通知當(dāng)班作業(yè)長，當(dāng)班作業(yè)長立即組織崗位人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并通知門衛(wèi)進(jìn)行攔截，發(fā)現(xiàn)熱電北圍墻被盜竊人員損壞，追回鋼材200多公斤，作業(yè)區(qū)連夜組織維護(hù)人員進(jìn)行修補(bǔ)，確保了物資不流失。作業(yè)區(qū)一直本著“安全第一”的方針 開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、全面落實(shí)、嚴(yán)格考核“的管理原則，對(duì)安全工作常抓不懈，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了可靠的保證。

9、做好背壓機(jī)組的消防保衛(wèi)工作

背壓機(jī)組是冷軋的配套工程，2011年正是建設(shè)期，在建設(shè)期間熱電作業(yè)區(qū)組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了消防保衛(wèi)工作的順利開展。8月21日對(duì)背壓機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了消防安全檢查，查處施工單位在化學(xué)控制室住宿臨時(shí)照明線存在消防隱患，對(duì)施工單位進(jìn)行了批評(píng)教育，并要求其立即整改。達(dá)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)。在背壓機(jī)組調(diào)試期間，在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配備滅火器20具，確保不發(fā)生火災(zāi)。

2011年熱電作業(yè)區(qū)消防保衛(wèi)事故為零。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，確保背壓機(jī)組一次啟動(dòng)成功。

電力作業(yè)部熱電背壓機(jī)組作為冷軋公輔重要項(xiàng)目，肩負(fù)著為冷軋生產(chǎn)提供合格蒸汽，以及保障公司電力供應(yīng)的艱巨任務(wù)。熱電作業(yè)區(qū)帶領(lǐng)背壓機(jī)組每位職工，同心同力，并肩奮斗，做好背壓項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)裝工作。工作中領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入生產(chǎn)一線；職工認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。認(rèn)真組織，協(xié)調(diào)配和，做好運(yùn)行前的生產(chǎn)調(diào)試工作。電力作業(yè)部各相關(guān)專業(yè)和施工相關(guān)工作人員密切合作，攻堅(jiān)克難，連續(xù)作戰(zhàn)，努力做好設(shè)備調(diào)試工作。11月3日，機(jī)組化學(xué)制水系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)全部合格，同時(shí)鍋爐風(fēng)機(jī)連鎖、水位連鎖、爐膛負(fù)壓連鎖等保護(hù)系統(tǒng)調(diào)試成功。11月10日14：12分，鍋爐系統(tǒng)氮?dú)庵脫Q完畢，14：45分，開始引焦氣。15：15分，遷鋼公司背壓發(fā)電機(jī)組130t鍋 爐點(diǎn)火一次成功。11月14日9：00分，遷鋼公司背壓發(fā)電機(jī)組高爐煤氣管道開始氮?dú)庵脫Q，9：23分置換完畢。13：05分引高爐煤氣，13：29分引氣完畢。14：40分點(diǎn)燃高爐煤氣。15：00分打開鍋爐一道主汽門，主蒸汽管道開始暖管吹掃。11月24日，經(jīng)過工程指揮部、電力作業(yè)部及各施工單位共同努力，背壓機(jī)組正式給公司低壓管網(wǎng)提供蒸汽。11月25日，發(fā)電機(jī)組靜態(tài)試驗(yàn)及輔機(jī)連鎖試驗(yàn)全部完成；26日，發(fā)電機(jī)組暖機(jī)沖轉(zhuǎn)，完成發(fā)電機(jī)空載試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)短路試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)假同期試驗(yàn)、DEH超速試驗(yàn)以及機(jī)械超速試驗(yàn)等機(jī)組動(dòng)態(tài)試驗(yàn)；經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員的共同努力，11月28日，終于攻克了汽輪機(jī)高壓油泵與主油泵切換故障的難題。晚23：26分，隨著汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到3000rpm，停高啟油泵，主油泵工作正常，油壓達(dá)到1.9Mpa。11月28日23：48分，發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電成功。背壓機(jī)組正式供汽已將近一個(gè)月，在此期間，崗位運(yùn)行人員每天認(rèn)真巡檢，積極查找設(shè)備缺陷，機(jī)、爐、電、化共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷80余項(xiàng)，已處理50余項(xiàng)，由于是冬季，天氣寒冷，剩余缺陷只能待停機(jī)檢修處理。

現(xiàn)在背壓機(jī)組每天向公司低壓蒸汽管網(wǎng)送蒸汽大約2300t左右，創(chuàng)造效益23萬元。低壓蒸汽管網(wǎng)壓力有了可靠的保障，同時(shí)也減輕了熱電站抽汽負(fù)擔(dān)。目前熱電站抽汽量每小時(shí)減少了40t左右，使熱電站兩臺(tái)機(jī)組負(fù)荷每小時(shí)增加了0.45萬kWh，每天多發(fā)電約10.8萬kWh，同時(shí)，本機(jī)組每天發(fā)電25萬kWh，每天共為公司直接增加經(jīng)濟(jì)效益18萬元。

四、深入開展TPM管理工作。2011年高度重視TPM管理工作，要求班組、崗位深入學(xué)習(xí)遷鋼公司TPM管理的各項(xiàng)規(guī)定，TPM工作是全員參與生產(chǎn)保全的一項(xiàng)長期的工作。通過努力，熱電作業(yè)區(qū)主廠房等TPM工作有了明顯的改善，達(dá)到規(guī)定要求。TPM管理工作，是一項(xiàng)長期的、艱巨的活動(dòng)，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的核心，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持常抓不懈，堅(jiān)持日常的檢查考核指導(dǎo)，以求此項(xiàng)工作不斷深入進(jìn)行。背壓機(jī)組正式投產(chǎn)后，職工每天嚴(yán)格以遷鋼公司及電力作業(yè)部的TPM標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，清理現(xiàn)場(chǎng)雜物和不常用的物品，清潔環(huán)境、設(shè)備達(dá)到機(jī)光馬達(dá)亮、無死角、工具箱內(nèi)物品整齊干凈，達(dá)到了參觀的標(biāo)準(zhǔn)。為電力作業(yè)部的安全生產(chǎn)經(jīng)營做出了自己的努力。目前現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職工素質(zhì)得到很大提高，TPM已取得較好效果。

五、重視人才培養(yǎng)，開展多種形式競(jìng)賽活動(dòng)。

積極組織開展職工文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，豐富職工業(yè)余文化生活。在舉辦的四屆分廠籃球聯(lián)賽中，崗位職工積極參加，取得了第一名；認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)各工種技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽，提高了職工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性，也使各崗位工種的技能水平有很大進(jìn)步。加強(qiáng)11屆大學(xué)生的培訓(xùn)工作，經(jīng)常檢查學(xué)習(xí)情況，了解青工思想狀況，鼓勵(lì)他們多學(xué)知識(shí)，盡快掌握崗位操作技能。

作業(yè)區(qū)認(rèn)真按時(shí)召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，積極主動(dòng)查找工作中的問題，查找與廠要求所存在的差距，定措施，抓落實(shí)，不斷提高工作質(zhì)量。在2011年雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在一定差距，一是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理理念的力度還不夠。二是職工培訓(xùn)工 作距當(dāng)前形勢(shì)要求還有一定差距。

熱電作業(yè)區(qū)

2011年12月26日

第五篇：作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作總結(jié)

作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作總結(jié)

我作業(yè)區(qū)，近年來關(guān)心下一代工作在農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)黨委的重視和支持下，運(yùn)用了多種形式加強(qiáng)對(duì)青少年的教育和管理，幾年來在黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定政果，現(xiàn)就幾年來的工作記述如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，務(wù)實(shí)責(zé)任，為關(guān)心下一代工作的順利開展提供可靠保證。

支部高度重視，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，多次召開黨支委會(huì)議認(rèn)真研究部署關(guān)心下一代工作并成立關(guān)心下一代工作委員會(huì)，我主抓這項(xiàng)工作，為做好關(guān)心下一代工作提供了良好的保證。

按照上級(jí)關(guān)心下一代工作委員會(huì)的部署，為確保我作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作的深入開展，我作業(yè)區(qū)關(guān)工委在工作中做到“三到位”：一是、領(lǐng)導(dǎo)到位我作業(yè)區(qū)把關(guān)心下一代工作列入到本單位的議事日程，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分量，并納入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃。二是、人員到位，運(yùn)用有較高的政治理論水平和工作能力，并熱愛關(guān)心一代工作的老同志從事關(guān)心下一代工作。三是、硬件到位，作業(yè)區(qū)有青年圖書室，活動(dòng)室，均配有電教設(shè)備，活動(dòng)器材。做到圖書室、活動(dòng)室，全天開放。

二、采取各形式，齊抓共管，創(chuàng)造各作業(yè)區(qū)管理支持關(guān)心下一代的新局面。

近年來，我作業(yè)區(qū)關(guān)工委的組織建設(shè)為載體，面向廣大青少年，深入開展愛國主義教育，理想信念教育，思想道德教育，法制教育和科普教育，組織青少年開展有益于身心健康的活動(dòng)，共同關(guān)愛青少年這個(gè)特殊群體。

開展豐富多彩的青少年思想道德教育活動(dòng)，中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院制定，頒布了以《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為關(guān)心一代工作指明了方向，我們按照中央《意見》精神，立足載體，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，在作業(yè)區(qū)廣泛開展的形式多樣，主題鮮明的教育活動(dòng)，努力提高廣大青少年的思想道德素質(zhì)，一是，利用種稻節(jié)慶幾年月和主題宣傳日，開展愛國主義，集體主義，社會(huì)主義教育，進(jìn)行國情，國策教育嗎。加強(qiáng)誠信教育和養(yǎng)成教育。二是利用社會(huì)資源與有關(guān)部門共同創(chuàng)設(shè)氛圍，開展各種有意義的活動(dòng)，做到“開展一次活動(dòng)，教育一批青年”通過這些教育，不同程度地增強(qiáng)了青少年愛國，愛社會(huì)主義的信念。

1、扶貧助學(xué)，為青少年排憂解難。我作業(yè)區(qū)積極開展，“金秋助學(xué)”活動(dòng)每年都由關(guān)工委員會(huì)研究，資助一戶貧困生，每年捐助資金到1000元，解決困難家庭的實(shí)際困難。

2、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)離退休老干部的積極性，形成關(guān)心下一代的新局面。

老同志，老黨員信仰堅(jiān)定，經(jīng)濟(jì)豐富，德高望重，具有很強(qiáng)的人格魅力，做教育青少年工作具有很強(qiáng)的人格人格魅力，做教育青少年工作具有很強(qiáng)的說服力和感染力，為發(fā)揮離退休老黨員的余熱，經(jīng)只為研究決定，由老黨員金應(yīng)福做輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)青少年的教育和溝通，不斷提高關(guān)心下一代工作的新思路，新方法。

我作業(yè)區(qū)關(guān)心下一代工作雖然取得了一些成績(jī)，但與做好新時(shí)期，新形勢(shì)下，關(guān)心一代工作的要求還有一定的差距。今后，我們將按照“三個(gè)代表”重要思想和上級(jí)管工作的部署，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，用于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在時(shí)間中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使關(guān)心下一代工作不斷邁向新臺(tái)階。

金光管理區(qū)第四作業(yè)區(qū)