第一篇：加快優(yōu)化整合信息資源 提升學校教育現(xiàn)代化水平

加快優(yōu)化整合信息資源，提升學校教育現(xiàn)代化水平

茆如俊2009.5一、學校教育信息化發(fā)展狀況

在《信息化促進和諧校園建設》一文中，我根據(jù)學校的具體情況，淺論將校園信息化建設分成三期，即：軟硬件基礎設施建設與完善、應用系統(tǒng)建設與人員培訓以及全體參與，實現(xiàn)教育教學工作的信息化，進一步改進、更新和完善信息校園體系。兩年過去了，我校的信息化建設有了很大進展，目前，我校的網(wǎng)絡接入帶寬為100M，全雙工模式，采用千兆防火墻（Topsec Operating System tos_3.3.005.057.1 A0905085614），并加入了市教育城域網(wǎng)；各網(wǎng)點的交換機基本進行了升級，辦公室計算機也進行了更新，硬件條件基本到位。應用建設方面有三大支撐，即：學校網(wǎng)站、校內(nèi)辦公系統(tǒng)、教育教學資源網(wǎng)；其他還有短信平臺，以及為課題研究建設的各類專題網(wǎng)站。管理維護方面，各欄目新聞更新都分配到人；資源網(wǎng)各學科都設置了版主；在教育局的支持下，各終端都安裝上了正版的瑞星殺毒軟件，校內(nèi)網(wǎng)絡運行正常。其他方面，機房的管理，采用了還原卡、網(wǎng)絡克隆，采用了“極域網(wǎng)絡教室”；電教設備也有一定程度的升級；網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)大大提高了閱卷效率與質(zhì)量分析能力。

校園信息化建設一方面作為學校對外聯(lián)系的窗口大大宣傳了學校辦學，提高了管理辦公、教育教學效率，另一方面也沖擊著傳統(tǒng)教育教學觀念、組織、內(nèi)容、模式、技術(shù)、評價、環(huán)境等一系列的改革和變化，一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎的新教育體系逐漸形成——信息化教育。

二、教育信息化的重要意義

教育信息化的重要意義在于教育信息化在促進國家信息化中發(fā)揮重要作用，我們國家是信息化帶動工業(yè)化，同時教育信息化也推動了教育的改革與發(fā)展，也是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和跨越式發(fā)展的基礎和條件。教育信息化的推廣應用也使教育模式有所改變，使教育公平、教育發(fā)展有一個很大的跨越式發(fā)展。

三、基于信息資源的學校教育

1、信息資源整合的重要意義

信息資源作為與物質(zhì)、能源并列的世界三大資源之一，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，在知識經(jīng)濟時代，信息資源正取代物質(zhì)、能源，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱性資源。在學校，信息資源建設及優(yōu)化整合的重要意義在于建立一個以人為本、開放多元的學習環(huán)境，提高管理辦學的現(xiàn)代化水平，提高教育教學的效率與質(zhì)量，加快教育公平的步伐、促進個性發(fā)展及創(chuàng)新性教育。

2、信息資源整合的目標

信息資源建設的總體目標是形成適合我校具體情況、能促進發(fā)展、提高效率的經(jīng)驗成果資源，并積累建設的過程性資料與方法，形成良性促進機制。

3、信息資源整合的內(nèi)容

學校信息資源包括學校管理、文化、制度、教育教學等各方面的過程性資料及經(jīng)驗成果，涉及到學校各組成部門工作過程中的各類文檔及優(yōu)秀經(jīng)驗積累。在教學資源方面如：教案設計、課件、積件、試卷、案例、作文隨筆、報刊雜志、研究性學習、科研活動記錄、課題研究、學生學習資源、作業(yè)、知識背景材料、擴展性資料、展示演示性資料等。

4、基于信息資源的學校教育

（1）教學資源的建設利用

（2）基于資源的學習（resource—based learningRBL）

是一種以學習者的學習活動為中心的教育教學模式。在信息化教育中，基于資源的學習是指通過獲取和運用各種資源以達到學科知識目標和信息素養(yǎng)（information literacy）目標的過程。也就是說，通過基于資源的學習。學生應該學會確定什么是學習目標，知道去哪里查找相關(guān)資料以及怎樣查找。學會如何對查找到的資料做筆記，學會如何評價信息。學會如何與他人合作、交流，學會如何評價學習的進展、如何反映學習過程等等。

四、信息管理

1、信息資源整合的原則

信息資源整合應統(tǒng)一組織領(lǐng)導規(guī)劃，分頭建設，共建共享，共同為了學生發(fā)展、為了教育發(fā)展。在以聯(lián)系實際、促進利用、注重實效的目標引導下逐步建立，應在統(tǒng)一規(guī)劃建設的基礎上，各學科結(jié)合自身特點應各有側(cè)重，以統(tǒng)一與分散相結(jié)合，以點帶面。

2、信息資源的組織管理

由學校組織建設以信息中心結(jié)合學校各學科、各部門的信息管理體系，加強信息資源開發(fā)利用的統(tǒng)籌管理，積極學習信息理論，探索信息資源開發(fā)、積累和促進信息利用的有效途徑。積極開展信息資源利用的教學實踐研究活動，形成教學動力。

信息資源的豐富程度是無法想象的，作為教育體系中的一分子，我們在資源建設中不要求包含所有，關(guān)鍵在于努力開發(fā)挖掘，建立包容、共享、可擴充的機制，充分利用人類一切優(yōu)秀文化成果，我們有的要做到更方便、更精致，沒有的也可以學習吸納。

3、激勵保障機制

教育信息化是教育發(fā)展的必然，不主動出擊就會滯后，形成學校資源浪費，競爭力下降，不利于學校的長遠規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展。學校領(lǐng)導要充分重視，逐步建立合理促進的信息管理機制、運營機制、評價機制，加大投入、加快實施、注重交流、注重積累、注重創(chuàng)新。

五、其他

我校在硬件方面還可以根據(jù)學校發(fā)展需要擴充無線網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡帶寬，接入方式上做更多的擴充、升級。

新的教學模式對教師利用信息技術(shù)的熟練程度有了更大的要求，教師需要掌握計算機、網(wǎng)絡一些基本硬件維護知識，能夠自行連接和使用計算機、投影機、視頻展臺及音箱、打印機、掃描儀及U盤、移動硬盤等其他外設與移動存儲介質(zhì)。教師要熟練掌握OFFICE辦公自動化軟件及其他與信息的獲取、存儲、加工、交流、評價等相關(guān)的常見軟件的使用，如：拍照、攝像、掃描、PHOTOSHOP、FLASH、現(xiàn)今，計算機與網(wǎng)絡的普及程度已相當廣泛，掌握這些信息技術(shù)已為相當普通的事件。當然，信息中心要定期組織交流培訓。

【參考文獻】

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2、肖希明，數(shù)字信息資源建設與服務研究，武漢大學出版社，2008；

3、周全勝，有效整合教育資源，提升教育信息化效率；

4、殷曉靜，基于資源的學習：信息化教育的一種重要模式，寧夏大學教育科學學院；

5、《網(wǎng)絡電子教室在教學中的應用研究》課題組，基于網(wǎng)絡資源教學模式的構(gòu)建

第二篇：優(yōu)化環(huán)境 提升水平

優(yōu)化環(huán)境 提升水平

霍城縣工商局全力服務地方經(jīng)濟發(fā)展

近年來，霍城縣工商局把服務和促進地方經(jīng)濟發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，從抓好隊伍作風建設、優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量入手，努力提高認識、創(chuàng)新監(jiān)管方式、強化服務措施、提升服務水平，全力維護市場經(jīng)濟秩序。用實際行動，譜寫著服務經(jīng)濟跨越發(fā)展的一個個鏗鏘音符，奏響了一曲曲與時俱

進的奮進凱歌。

“發(fā)展是永恒的主題。我們每天都在琢磨，工作怎樣才能再上一個新臺階?！笨h工商局黨組書記說，“在這種理念的推動下，工商局干部職工凝心聚力，不斷創(chuàng)新工作措施，取得了一些新的成績，有了些新的突破?！?我們在今年大力倡導創(chuàng)新、拼博、奉獻、實干四種精神，全面加強了學習型機關(guān)建設，以班子的學習型建設帶動隊伍的學習型建設，黨組班子率先垂范，從理論層次延伸到實踐經(jīng)驗，中層領(lǐng)導向黨組班子看齊，成為了工商業(yè)務的行家里手，在每月的科所長聯(lián)席會議上全面實行了課件匯報工作，不斷在創(chuàng)新中謀求新發(fā)展，全局干部勤勤奮奮，任勞任怨，把務實、扎實、落實之風體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在工作的全過程，確保各項工作得到落實。

把服務發(fā)展作為“第一要務”，牢固樹立“一切為了發(fā)展、一切圍繞發(fā)展、一切服從發(fā)展、一切服務發(fā)展”的理念，深入開展促進經(jīng)濟發(fā)展服務年活動，努力構(gòu)建工商“大服務”格局，在推進霍城經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展

中充分展現(xiàn)了工商行政管理職能作用的明顯地位。

2010年，截止目前，已有5838戶個體工商戶參加驗照，參加網(wǎng)檢企業(yè)612戶，大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，積極引導、幫助農(nóng)村經(jīng)濟組織培育、注冊商標，提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化水平；我局辦理動產(chǎn)抵押登記2起，主債權(quán)金額240萬元，抵押值467萬元；辦理動產(chǎn)抵押變更登記2起，主債權(quán)金額830萬元，抵押值1050萬元,調(diào)解合同糾紛1起，挽回經(jīng)濟損失0.5萬元；認真貫徹落實國家就業(yè)和再就業(yè)政策，鼓勵群眾創(chuàng)業(yè)，進一步降低準入門檻、放寬準入條件、簡化準入手續(xù)；加大了對非公經(jīng)濟在政治、經(jīng)

濟、行政上的支持服務力度，鼓勵更多的人從事就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

積極維護生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，努力營造公平有序的農(nóng)資商場環(huán)境，對于工商部門，更是責無旁貸。我局全面實行“兩賬兩票一卡一書”制度，規(guī)范農(nóng)資市場巡查制度。深入開展農(nóng)資打假護農(nóng)專項治理行動，依法查處農(nóng)資經(jīng)營中的“傍名牌”、制假售假等農(nóng)資違法行為，突出抓好重點季節(jié)、重點商品、重點行為的整治，并將行政指導引入農(nóng)資市場監(jiān)管，制作了《霍城縣工商局農(nóng)資市場規(guī)范經(jīng)營行政意見書》，統(tǒng)一規(guī)范，逐戶發(fā)放。已查處一批典型農(nóng)資案件，有伊犁某農(nóng)藥連鎖配送有限公司偽造10家?；C復印件騙取營業(yè)登記案；馬某未經(jīng)工商部門核準擅自經(jīng)營農(nóng)藥案，查封農(nóng)藥300箱，涉案案值48萬元,查扣閆某冒用他人廠名廠址甜菜種子50千克，案值0.55萬元，查扣張某冒用他人廠名、廠址磷肥17.85噸,案值

3.57萬元，促進了良好的市場環(huán)境、法制環(huán)境的形成。

面臨著當前經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的大好形勢，我們對下一階段工作的開展，滿懷信心和激情，將會在縣委、政府和州工商局的正確領(lǐng)導下，按照?四個統(tǒng)一?和?創(chuàng)新型工商?的要求，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的措施，為實現(xiàn)霍城經(jīng)濟社會更好更快和新的跨越發(fā)展做出

新貢獻，奮力開創(chuàng)工商行政管理工作新局面，繼續(xù)譜寫服務發(fā)展新篇章。

霍城縣工商局法制科

二〇一〇年七月十五日

第三篇：創(chuàng)新管理機制,提升城市管理現(xiàn)代化水平

創(chuàng)新管理機制，提升城市管理現(xiàn)代化水平——拱墅區(qū)提升城市管理現(xiàn)代化水平的實踐與思索

拱墅區(qū)城管辦汪高陽

隨著城市化進程的推進，城市規(guī)模的擴大，城管職能體系不斷完善，城市管理從“小城管”走向“大城管”，管理職能向著干管分離，綜合協(xié)調(diào)、服務指導型機構(gòu)轉(zhuǎn)變，城市管理方式向著數(shù)字化、現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、機械化方向發(fā)展。我區(qū)的城市管理工作，堅持“環(huán)境立區(qū)”，以“城管為王”為理念，從全面改善民生、建設生態(tài)文明和共建共享“生活品質(zhì)之城”的高度，加快建設秀美新拱墅，打造最清潔城區(qū)，打造以人為本、城管為民的和諧城管。本文結(jié)合幾年來城管工作實踐，從創(chuàng)新管理機制角度，淺談如何提升與“現(xiàn)代化大都市中心城區(qū)”發(fā)展要求相適應的城市管理方法途徑。

一、我區(qū)城市管理幾年來所取得的成效

幾年來，我區(qū)的城市管理體制機制日趨完善。按照以“建管并重、重在管理”、“重心下移、屬地管理”、“標本兼治、重在長效”、“市民參與、市民受益”為基本原則，“二級政府、三級管理、四級服務”的城市管理體制不斷完善，“以塊為主，條條保障”的屬地管理職能進一步強化，城管工作網(wǎng)絡進一步健全，市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)管中心、河道監(jiān)管中心、數(shù)字城管協(xié)同指揮中心、停車收費監(jiān)管中心等監(jiān)管部門的成立，加強了日常運行和監(jiān)管力度，鎮(zhèn)、街道社區(qū)城管聯(lián)系站的設立，促進了社區(qū)城管工作的開展；城管工作機制進一步完善，市政、環(huán)衛(wèi)、綠化等市場化運作得到全面推進；城市管理保障進一步加強，05年至09年投入50698萬元（不含工程建設專項經(jīng)費），比前五年增長38416萬元，增長幅度為413%，城市管理水平明顯提升。

河道綜保工程快速推進，完成和基本完成35條河道整治，總長度75.1公里，打造了上塘河、勝利河、余杭塘河的“三河”黃金旅游線，1推出了“一縱兩橫”半山地區(qū)新康橋河、杭鋼河、電廠河“新三河”，實現(xiàn)了由“五水共通”向“五水共游”邁進。

城區(qū)環(huán)境有了很大改善，完成了庭院改善項目117個680幢，涉及居民33608戶，人口117624人，建筑面積1598457平方米；完成了背街小巷項目130個，合計路長27.767公里；完成了撤村建居綜合治理項目11個，合計路長9220米；完成了截污納管項目279個，合計路長98.8公里，使我區(qū)截污量達到18.071萬噸/日，截污率達到92％；完成了公廁提升改造87座（三星級以上），新改建垃圾中轉(zhuǎn)站2座。

城區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔水平有了很大提高。我區(qū)現(xiàn)有主要道路面積為517.5萬平方米，街巷面積為243.6萬平方米，現(xiàn)清運垃圾量209804噸/年。完善了環(huán)衛(wèi)基礎設施，我區(qū)現(xiàn)有公廁140座，廁位數(shù)1699個，現(xiàn)有果殼箱5120只，現(xiàn)有垃圾房522座，現(xiàn)有垃圾桶2315只；提升了機械化作業(yè)水平，現(xiàn)有機掃車27輛、灑水車21輛、高壓沖洗車6輛，高壓油污車10輛，快速保潔車10輛，人機結(jié)合高壓沖洗泵2臺（專門清洗路面灰沙、積泥）,城區(qū)主要道路快車道機掃率達到100%，支干道路機掃率85%以上，全部實行了GPS監(jiān)控管理。創(chuàng)新了保潔管理機制，推行市場化運作、專業(yè)化作業(yè)、精細化標準、網(wǎng)格化管理、法制化保障等“五化”運行機制，在道路街巷清掃、公廁保潔、垃圾清運等方面建立“隊—班—組”三級作業(yè)管理網(wǎng)絡，提高保潔效率。

數(shù)字城管，2006年6月拱墅區(qū)數(shù)字城管正式上線運行，制定完善和落實了數(shù)字城管處臵首問責任機制、代整治分類實施機制、責任界限界定機制、平臺應急響應機制、兩同問題處臵機制等各項機制，截止2010年10月底，數(shù)字城管累計處理案卷347017件。問題解決率100%，及時解決率為99.99%。2005年7月建立了拱墅區(qū)數(shù)字城管社區(qū)聯(lián)系站，上線85個社區(qū)，共計自查自糾問題數(shù)126855個，促進了“四化”長效管理的落實。

停車新政，08年5月建立道路停車收費監(jiān)管中心，同步成立道路停車收費服務中心和6個服務站，挖掘停車場點246個，劃定泊位6969

只，實施收費泊位1732只，錯時停車泊位792只。設臵停車收費作業(yè)點93個，努力破解“停車難”。

二、當前城市管理面臨的新問題和新挑戰(zhàn)

與此同時也要清醒地看到，隨著城市化進程的快速推進，城市管理與“現(xiàn)代化大都市中心城區(qū)”的要求還有較大距離，建設秀美拱墅、打造最清潔城區(qū)，任務更重，責任更大，還需不斷努力，務實創(chuàng)新，以高品質(zhì)的城市管理為拱墅區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅實有力的服務和保障。

我區(qū)作為一個工業(yè)區(qū)、城郊區(qū)、老城區(qū)又是建設開發(fā)區(qū)，隨著城市化的推進和更新，城市管理遇到很多新的矛盾和困難。一是河道整治涉及的征遷難。征遷工作直接涉及到拆遷戶切身利益，賠償要求高，安臵房源緊，征遷難度大。二是改善工程、城市基礎設施建設難。不同層面的社會群體、個體的訴求差異性大，面臨“眾口難調(diào)”的矛盾。如公廁提改、垃圾房等環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，社會各層面、市民投訴意見分歧大，規(guī)劃定點難，環(huán)衛(wèi)主管部門介入難。對庭院改善等工程中的違章建筑、凸?；\等拆除改造難。三是城市快速發(fā)展與城市管理基礎的滯后性矛盾日益突現(xiàn)。城效結(jié)合部、城中村、建設工地“臟、亂、差”依然存在；城市管理的任務增加，要求提升與城管投入的差距仍然存在。四是城市管理內(nèi)容急劇增加與城管體制機制滯后的矛盾較為突出。城市管理職能的擴展和職責劃分滯后矛盾較為突出，分工有待理清，職責有待明確，合作有待加強。市場化養(yǎng)護、市場化保潔、市場作業(yè)的資職、準入、招投標、監(jiān)管、退出等運行管理機制有待進一步探索和確定。五是城市管理的要求與市民文明素質(zhì)、行動規(guī)范之間的矛盾?！稗r(nóng)轉(zhuǎn)居”和外來務工人員生活衛(wèi)生習慣短期內(nèi)難以達到文明城市的要求，少數(shù)市民的衛(wèi)生意識、文明意識、公德意識不強，“垃圾亂扔、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象”等不文明行為時有發(fā)生，市民參與城市管理宣傳教育機制還需不斷完善和加強。

三、提升城市管理現(xiàn)代化水平的幾點建議與思索

堅持“有人管事、有錢辦事、有章理事”，進一步完善“二級政府、三級管理、四級服務”的城市管理體制，按照重心下移、屬地管理的方針，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、以塊為主、條塊結(jié)合、塊管條保”原則，突出城區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）在城市管理的主體地位，明晰條塊職責和部門職責，健全和完善機構(gòu)，形成職能明晰、責任明確、權(quán)責一致、運行高效的組織體系和運行機制，強化管理力度，在河道整治、截污納管和打造“最清潔城區(qū)”等工作中，形成上下一心、部門聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的工作機制，不斷提升城市管理水平。

1、建立和完善網(wǎng)格化管理機制，實現(xiàn)長效管理。建立和完善城市管理在環(huán)衛(wèi)、市政、河道、綠化、亮燈、市容市貌等方面形成市、區(qū)、鎮(zhèn)/街道三級管理督察、相關(guān)部門分工協(xié)作聯(lián)動的工作機制，進一步明確責任主體，以塊為主，塊管條保，加強協(xié)調(diào)溝通，提高統(tǒng)一領(lǐng)導、政令暢通、分級負責的管理效能；進一步完善管理作業(yè)單位的網(wǎng)格化管理機制。在道路街巷清掃、公廁保潔、垃圾清運建立和完善“隊—班—組”三級作業(yè)管理網(wǎng)絡；在市政、綠化、河道、亮燈等管理中，建立和完善網(wǎng)格式巡查督察機制；在河道整治、截污納管等工程建設項目中，建立和完善區(qū)級管理機構(gòu)（領(lǐng)導小組）和行業(yè)主管部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)三級參與管理的工作網(wǎng)絡，建立現(xiàn)場指揮辦公機制，落實“四權(quán)四問”，打造民心工程，使城市管理從粗放式管理向網(wǎng)格化、精細化、標準化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

2、推行市場化運作機制，實現(xiàn)管干分離。進一步培育市場體系，引入競爭機制，按照“管干分離”的原則，全面推行道路街巷清掃保潔、公廁保潔、糞池清挖、垃圾清運、牛皮癬清除、市政、綠化養(yǎng)護作業(yè)、河道保潔、養(yǎng)護、公共部位亮燈維護等城市管理作業(yè)市場化管理，進一步完善招投標機制、代保潔（整治、維護）機制和市場準入淘汰機制、誠信建檔機制、名次倒排促進機制和責任追究等機制。同步制定和完善行業(yè)標準、作業(yè)規(guī)范和考核辦法，加大市場作業(yè)單位監(jiān)

管力度，狠抓獎懲，使作業(yè)經(jīng)費與考核排名掛鉤，使城市管理作業(yè)項目逐漸推向市場，實現(xiàn)公司化經(jīng)營、市場化運作的管理模式。

3、推行機械化作業(yè)機制，實現(xiàn)管養(yǎng)現(xiàn)代化。加快推行“以機械作業(yè)為主，人工作業(yè)為輔”的現(xiàn)代都市管理作業(yè)模式，提高城市管理現(xiàn)代化水平。在環(huán)衛(wèi)道路清掃中，按需增加機掃車、灑水車、高壓沖洗車、隔離護欄清洗車、高壓熱水油污清洗車等專用作業(yè)車輛，實現(xiàn)城區(qū)主次道路機掃率達到100%，全部實行GPS監(jiān)控管理，真正實現(xiàn)機械化。加快打造“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的垃圾處臵“杭州模式”，全面推行垃圾分類投放和垃圾桶裝直運的市場化運作新模式。在市政維護中，加大管道疏通車的投入，改變市政下水堵塞后開挖、疏通、回填作業(yè)模式。加強數(shù)字城管平臺建設，充分發(fā)揮數(shù)字城管快捷高效協(xié)調(diào)指揮的優(yōu)勢，實行數(shù)字城管區(qū)域全覆蓋，責任全面落實，提高城市管理精細化、精確化、高效化的運行績效，逐步實現(xiàn)城市管理數(shù)字信息化、機械化為主體的現(xiàn)代化管理模式。

4、實行城市基礎設施有機更新機制，提升城市新品質(zhì)。以打造全國文明城市為目標，堅持“環(huán)境立區(qū)”，堅持“高起點規(guī)劃、高強度投入、高標準建設、高效能管理”的“四高”方針，加快城市有機更新。一是按照“水清、流暢、岸綠、景美、宜居、繁榮”12字方針，加快河道綜保工程，打造拱墅“一河一特色”生態(tài)長廊、精品亮點，以點帶面，以線帶面，點、線、面結(jié)合，加快完成河道整治項目。二是突出商業(yè)大街、特色街及城市綜合體的建設，打造街景亮點。三是對于綠化基礎差、苗木老化、景觀單一的綠地逐個實施綠化景觀改造工程，打造鮮花大道，不斷提升綠地景觀品質(zhì)。四是加快城市基礎設施周期性的更新完善。在抓好日常維護保養(yǎng)的同時，著力提升市政道路、河道、綠化、環(huán)衛(wèi)、亮燈、市容等基礎設施檔次，實現(xiàn)城市家具、環(huán)衛(wèi)、市政、道路、河道、綠化、環(huán)衛(wèi)、亮燈等基礎設施配備與城市建設發(fā)展相匹配，城市面貌更新與城市化進程相協(xié)調(diào)。

5、完善市、區(qū)、街三級經(jīng)費投入保障機制，為提升城市水平提供

堅實保障。要牢固“環(huán)境就是競爭力、環(huán)境就是生產(chǎn)力”的思想，在城市管理上舍得投入，舍得花錢，盡最大努力破解市民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的“生活環(huán)境”問題，真正體現(xiàn)以人為本，關(guān)注民生，共建共享的宗旨。城市管理經(jīng)費要按市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級保障、逐年遞增的原則，每年投入保障經(jīng)費要比上10%增長幅度。結(jié)合我區(qū)進入城市化發(fā)展加速階段的特點，加大城管投入力度，做到我區(qū)城管經(jīng)費增幅高于全市城市管理經(jīng)費平均增幅，以確保城市管理與城市化加快推進相適應，促進城市管理又好又快發(fā)展，走在全市前列。

6、建立社會宣傳引導機制，提升市民共建共管共享的文明意識。加大宣傳教育引導力度，建立健全城市管理宣傳網(wǎng)絡，開展形式多樣的宣傳報道活動，爭取社會各界支持，形成城市管理家喻戶曉、人人參與氛圍。倡導城市文明，提倡公德意識，讓廣大群眾理解、關(guān)心、支持城市管理工作，營造全社會共同關(guān)注、打造文明城市人人有責、共建美好家園的良好氛圍。加強與市民溝通，完善媒體宣傳網(wǎng)絡，公布城市管理政策、規(guī)定，落實“四權(quán)四問”，做好各類投訴、舉報、咨詢、建議的落實，開展?jié)M意度測評，實現(xiàn)城市管理專業(yè)管理與市民參與、社會各界互動，攜手并進，共謀發(fā)展。

二O一O年十月二十五日

第四篇：提升企業(yè)現(xiàn)代化管理,加快企業(yè)改制步伐

提升企業(yè)現(xiàn)代化管理，加快企業(yè)改制步伐

山東魯北鹽化有限公司 付金山

[摘要]介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的實踐經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；剖析我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)涵文化變革激勵管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結(jié)，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

二、企業(yè)文化存在的問題

從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。

2.1 企業(yè)文化建設表面化，忽略內(nèi)涵。一些企業(yè)在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際情況下總結(jié)一套企業(yè)精神，如措詞鏗鏘有力的口號等，塑造表面“文化”形象，這些無可厚非。但它是否真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念，這些理念是否能被員工認可，從而起到強烈凝聚力和向心力作用。其實企業(yè)文化是一種源自精神，出自本能而付之實踐的本質(zhì)或現(xiàn)象，它的使命重在達成企業(yè)員工的工作和為人處事方式的一致性與整體性。從而形成企業(yè)由內(nèi)至外的一貫延續(xù)“人格化般的魅力”是這股具有一致方向，扭成一團的向心力在經(jīng)營中無往不勝，建表不設本對企業(yè)發(fā)展的根本產(chǎn)生不了深遠影響。

2.2 企業(yè)整體素質(zhì)低，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識。

2.2.1 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多企業(yè)領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)，只認為所謂企業(yè)文化就是企業(yè)外在表現(xiàn)形象，并不采取有力措施把企業(yè)文化核心—企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動中。

2.2.2 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，如果緊靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2.3 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混肴起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸，說服教育，這對企業(yè)文化建設非常不利。

2.2.4 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的規(guī)定并不是文化建設的全部據(jù)不能二者等同。

2.3 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新，雷同化比較嚴重。很多企業(yè)在新的管理理念和新的管理模式的影響下。其中一部分一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，做到有機融合，培育自己企業(yè)的文化特色，企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。所以企業(yè)文化應隨著社會，企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化創(chuàng)新。

2.4 大多企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考與決策。部分企業(yè)管理方式單一，員工素質(zhì)相對不高，市場競爭處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多的考慮企業(yè)當前所處的位置現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性

現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。

企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應，在這一點上是一致的。

四、企業(yè)文化塑造與變革的思路

4.1選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題

4.1.1不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。

4.1.2要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。

4.2進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化

培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

4.3領(lǐng)導者身體力行，信守價值觀念

企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情

上的默契會使領(lǐng)導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

4.4建立激勵機制，強化企業(yè)文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。面對當今激烈的市場競爭，創(chuàng)新不能一勞永逸，要一次、再次持續(xù)的發(fā)展，這樣孕育出來的企業(yè)文化才是創(chuàng)新的企業(yè)文化。

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第五篇：優(yōu)化黨組織設置 提升街道黨建水平

優(yōu)化黨組織設置 提升黨建工作水平

暨陽街道黨工委

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘，也是黨執(zhí)政的重要載體。科學合理設臵黨的基層組織是體現(xiàn)黨的先進性，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的必要前提和重要保證。近年來，為適應城市化建設和行政村規(guī)模調(diào)整，街道在黨的基層組織設臵方面作了一些有益的探索和實踐。

一、我街道黨的基層組織設置現(xiàn)狀

暨陽街道共有25個行政村，15個社區(qū)居委會，22個村改居居委會，6個站辦所，參保企業(yè)1560家，街道黨工委下設16個黨委、8個黨總支、293個黨支部，有105家非公企業(yè)黨組織，共有黨員8317人。為便于管理，在組織架構(gòu)上，采用層次管理方式，調(diào)整隸屬關(guān)系，由街道黨工委直接管理分中心（城中、城東、城南、城北）、社管辦、機關(guān)、教育黨總支和黨委建制企業(yè)黨組織。街道內(nèi)設職能辦、站辦所支部歸屬機關(guān)黨總支，學校歸屬教育總支，社區(qū)歸屬社管辦總支，其余行政村、村改居居委會、兩新組織黨組織，以屬地的方式分別歸屬分中心黨總支和社區(qū)黨委（總支）管理，在

各分中心總支、社區(qū)黨委（總支）和個私協(xié)會建立聯(lián)合支部，加強流動黨員和一些特殊黨員（不能正常結(jié)轉(zhuǎn)組織關(guān)系的黨員）的管理,基本形成條塊清晰、覆蓋全面的區(qū)域化黨建工作格局。

二、街道黨的組織設置主要做法

1、以屬地管理為手段，建立區(qū)域性的黨組織管理體系。根據(jù)街道“五辦一中心”運行機制，建立工作網(wǎng)絡，整合社會資源，將駐村指導中心按照原管理處地域，劃分為城中、城東、城南、城北四個駐村指導分中心，建立分中心黨總支，分中心地域范圍內(nèi)的黨組織由分中心負責日常管理工作；社管辦建立社管辦總支，負責社區(qū)黨組織的日常管理工作。建立機關(guān)黨總支，負責管理駐街道站辦所、各街道職能辦和工商個協(xié)支部的日常管理工作。

2、以增強統(tǒng)籌功能為目的，建立社區(qū)黨委運行機制。出臺《關(guān)于規(guī)范和創(chuàng)新社區(qū)黨建工作意見》文件，推行“社區(qū)建黨委、樓群建支部、樓道建小組，黨員作用全面發(fā)揮”的做法，適時調(diào)整社區(qū)區(qū)域，將條件成熟的社區(qū)黨組織升格為黨委或黨總支，增強社區(qū)黨組織的調(diào)控力，現(xiàn)已設立13個社區(qū)黨委，1個社區(qū)黨總支。按照“黨委－黨支部－黨小組－黨員代表－黨員”五級工作網(wǎng)絡要求，積極推進社區(qū)黨支部小型化建設，在樓群建立黨支部，樓道建立黨小組，實

現(xiàn)組織彈性與活動高效，建立了100個社區(qū)居民小區(qū)黨支部，有33名居民黨員擔任了小區(qū)黨支部書記。實行“契約化”共建，通過談約、簽約、亮約、履約、評約五個流程，與178家駐社區(qū)單位、企業(yè)黨組織簽訂“契約化”共建協(xié)議，達到共促黨建工作、共享黨建資源、共搞社區(qū)服務、共建和諧社區(qū)目標。

3、以組織建設全覆蓋為愿景，建立企業(yè)黨建屬地化工作機制。本著有利于加強黨的領(lǐng)導、有利于黨組織開展工作、有利于發(fā)揮黨員作用的原則，街道調(diào)整了企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系，由街道黨工委直接管理黨委建制企業(yè)黨建工作，另外單建黨組織的企業(yè)日常管理工作由駐村指導分中心、社區(qū)黨委（黨總支）實行屬地化管理。未單獨建立黨組織的企業(yè)以落戶所在地為準，分別由駐村指導分中心、社區(qū)黨委（黨總支）、個私協(xié)會分會以聯(lián)合支部形式實行屬地化管理，條件成熟的，由駐村指導分中心、社區(qū)黨委（黨總支）、個私協(xié)會分會總支部審核上報，街道黨工委審批，建立黨支部。

4、以組織創(chuàng)新為重點，探索農(nóng)村黨組織設臵有效方式。街道以總支的形式建立丫路頭居“創(chuàng)業(yè)型”黨組織、東三村“共建型”黨組織，行政村規(guī)模調(diào)整后，建立江北社區(qū)“聯(lián)合型”黨組織，打破農(nóng)村純支部型設臵方式。“創(chuàng)業(yè)型”黨組織，找到了農(nóng)村基層黨建與經(jīng)濟建設的結(jié)合點，充分調(diào)動了黨組織和廣大黨員群眾服務發(fā)展、致富農(nóng)民的積極性，丫

路頭居民區(qū)黨支部抓住城市開發(fā)的良好機遇，采取“支部+公司”的做法，先后創(chuàng)辦小商品市場、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、諸公湖農(nóng)貿(mào)市場，兼并南門市場，集體經(jīng)濟實力迅速膨脹，不僅解決了農(nóng)戶的生活保障問題，還成了諸暨乃至全省發(fā)展集體經(jīng)濟的典型。“共建型”黨組織充分調(diào)動了企業(yè)關(guān)心、支持和參與新農(nóng)村建設的積極性和主動性，在資金、技術(shù)、人才為農(nóng)村、農(nóng)民提供服務，東三村總支成立后，邦友鋼管制造有限公司在資金上給予了大力支持，改善了村莊基礎設施和村容村貌，現(xiàn)在新農(nóng)村創(chuàng)建工作也將啟動，東三村在公司征地工作中給予企業(yè)全力支持，充分體現(xiàn)了“以企帶村，以村促企，共贏發(fā)展”的共建新局面。行政村規(guī)模調(diào)整中，原街道下屬蔣村、小陳家村、孫陳村行政區(qū)域撤銷，并入江北社區(qū)，支部歸屬江北社區(qū)黨總支，江北社區(qū)“聯(lián)合型”黨總支的建立，為探索下一步實質(zhì)性的村改居工作作了初步嘗試。

三、存在的主要問題

在基層黨組織設臵方面，近幾年街道雖作了一些調(diào)整，在一定范圍內(nèi)進行了創(chuàng)新，也發(fā)揮了一定的功效，但與新形勢、新任務的要求仍存在著一些差距。

1、在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制下，人們擇業(yè)更加自由，黨員在不同單位、不同行業(yè)、不同地域之間流動頻繁，身份很不穩(wěn)定，雖然我們在分中心和各社區(qū)建立了聯(lián)合支部，但是沒有

行之有效的管理方式，組織活動正常開展難度大，不少黨員組織關(guān)系在，但已無法聯(lián)系，更不用說作用發(fā)揮，成了“掛名黨員”；有的黨員自己也不知道組織關(guān)系在哪兒，成了“口袋黨員”。

2、隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，多種所有制共同發(fā)展，各類兩新組織不斷涌現(xiàn)，但是，這類組織人員很不穩(wěn)定，黨員流動很頻繁，設臵黨組織難度很大，離組織設臵全覆蓋的要求還很遠，有的單位好不容易組建了黨支部，過不了多久，黨員走了，成了空殼子。有的單位雖然建立了黨組織，但是自己單位里的隱性黨員不肯表明黨員身份（害怕將組織關(guān)系遷入單位黨組織），最后成了純粹是為了發(fā)展黨員而建立黨組織。

3、根據(jù)社會化管理的要求，大量的退休黨員、無業(yè)黨員、無工作的大學生黨員進入社區(qū)、行政村（居），社會化管理對街道黨建工作提出了更高的要求，社區(qū)黨員數(shù)迅速膨脹，對社區(qū)黨員管理增加了難度；為確保村級黨組織的相對穩(wěn)定，前幾年，對黨員組織關(guān)系遷入行政村（居）街道設臵了一定的資格條件，特別是戶籍在村的居民戶口人員是不允許遷入相應的村（居）黨組織的，有一部分人員特別是一些退休人員有一定的信訪苗頭，潛在影響社會的穩(wěn)定。

四、下一步工作設想

1、加大力度，創(chuàng)新基層組織工作方法。一是實現(xiàn)工作重心向社區(qū)轉(zhuǎn)移，針對本轄區(qū)各單位和黨員從業(yè)的流動性、多樣性、分散性等實際情況，按照便于管理的原則，探索在不同性質(zhì)人員中建立黨組織, 實行分類管理，以“黨委（總支）——特色黨支部——黨小組”形式多樣化地設臵黨的基層組織，形成以轄區(qū)為整體的組織格局。二是適當放寬村級黨組織組織關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)條件限制，只要是本村（居）村民（包括農(nóng)業(yè)戶口人員和非農(nóng)戶口人員），長期在村（居）居住或無固定工作單位（包括工作單位沒建立黨組織的）允許遷入所在村（居）黨組織，切實解決社會化管理、無業(yè)黨員和學生黨員的組織關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)和管理問題，并發(fā)揮他們的作用增強基層基礎。三是積極探索黨員發(fā)展量化制度。探索建立入黨積極分子量化制度，對每個入黨積極分子的思想、工作、作風情況進行具體量化，把量化結(jié)果作為確定發(fā)展對象的重要依據(jù)，把好黨員的進口關(guān)。

2、講究方法，努力破解管理難題。對目前普遍存在的黨員管理難、黨組織活動開展難、黨員過組織生活難等問題，探索建立黨組織雙重設臵模式。即依照“大黨建”觀念，根據(jù)黨員同時具備企業(yè)人、單位人、農(nóng)村（社區(qū)）居民、中介組織成員等多種角色并存的現(xiàn)實，以及黨員流動性日益趨強的態(tài)勢和特點，突破一個黨員編入一個支部的局限，探索實行主要工作、生活地固定黨組織設臵與次要工作、生活地臨

時黨組織的雙重設臵模式，建立對雙重身份黨員實行雙重管理的機制。

3、積極實踐，著力提高街道黨建工作水平。黨的組織設臵涉及到黨組織隸屬關(guān)系、組織層次、組織架構(gòu)、領(lǐng)導成員職數(shù)等，是一個政策性技術(shù)性很強的工作。需要我們不斷地在實踐中探索，在探索中推進，在推進中完善，相信經(jīng)過不懈的努力，一定會使黨的基層組織真正成為貫徹落實科學發(fā)展觀的組織者、實踐者和推動者，成為黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的堅實基礎。