第一篇：2012年工作計(jì)劃細(xì)化

2012年工作計(jì)劃細(xì)化

——王榮榮

切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作

作為標(biāo)法中心信息化部員工，我的主要崗位職責(zé)是：

1.通報(bào)咨詢是信息化部主要工作的一部分，我負(fù)責(zé)每月按時(shí)完成對(duì)TBT/SPS通報(bào)的錄入，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

2.《國(guó)外扣留（召回）我國(guó)產(chǎn)品情況分析報(bào)告》是信息化部的季刊雜志，我的工作任務(wù)是對(duì)雜志進(jìn)行排版編輯與圖書的發(fā)行工作。做好把關(guān)，確保與完善圖書的高質(zhì)量。

3.作為信息化部，擁有大量的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的不斷更新，所以數(shù)據(jù)的備份有‘備’無患。我每?jī)芍軐?duì)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的備份保留。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作。

4.對(duì)下達(dá)傳閱等文件進(jìn)行整理存檔，有條有理、思路清晰。

5.在2011年我們成立了圖書閱覽室，我負(fù)責(zé)對(duì)圖書的整理編號(hào)借閱登記工作。相信在2012年閱覽室將會(huì)更加完善。

6.其他：部門日常用品的申請(qǐng)，飲用水的購置、費(fèi)用報(bào)銷。

7.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

以上就是我對(duì)2012年工作計(jì)劃，不夠全面之處，請(qǐng)求領(lǐng)

導(dǎo)能夠給予指正

第二篇：行政工作細(xì)化

行政后勤工作注意事項(xiàng)

1、打印問題：第一，核對(duì)其他部門發(fā)過來的東西是否正確；第二，核對(duì)打印的份數(shù)、是否單雙面；第三，在打印前再次預(yù)覽（紙張型號(hào)是否正確、排版是否合理）。

2、接待問題：第一，見到來訪家長(zhǎng)和孩子，熱情大方的打招呼，并引導(dǎo)其登記（有詳細(xì)的接待流程）。

3、業(yè)務(wù)能力：定期培訓(xùn)以提升業(yè)務(wù)能力。

第三篇：崗位職責(zé)細(xì)化

1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)質(zhì)量管理體系的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并?yàn)證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析

3相關(guān)方滿意信息策劃和收集

4項(xiàng)目開工前, 實(shí)地踏勘和圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點(diǎn)部位檢查計(jì)劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)

5工程測(cè)量控制點(diǎn)的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點(diǎn)的保護(hù)。6編制物資采購計(jì)劃和做好進(jìn)貨驗(yàn)證工作

7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對(duì)工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。

9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進(jìn)行初步外觀檢驗(yàn)，具體內(nèi)容含：

a)名稱、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購計(jì)劃》相符；

b)是否有出場(chǎng)合格證明文件，是否與其批號(hào)、外包裝標(biāo)識(shí)相，外觀是否破損。

10材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對(duì)采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn), 11質(zhì)檢員對(duì)放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗(yàn)，不合格時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)該物資的追蹤處理。

12項(xiàng)目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。

13項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬組織工程自檢活動(dòng)，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。

14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。16項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織演練與實(shí)施

17項(xiàng)目部適時(shí)根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)，提高對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備工作的認(rèn)識(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫《應(yīng)急演習(xí)記錄》。18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)

19資料管理員，除每年對(duì)文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁并銷毀被更換頁

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號(hào)。

23項(xiàng)目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，根據(jù)施工合同的范圍進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制策劃表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》作為施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的一部分報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計(jì)的審核方式進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

24項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進(jìn)行檢查，確保使用合格設(shè)備

25各單位應(yīng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測(cè)計(jì)劃內(nèi)容包括：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)視方法、監(jiān)測(cè)頻次和績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施的時(shí)間、責(zé)任部門（監(jiān)測(cè)責(zé)任人？？？）

27項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實(shí)和保持情況進(jìn)行監(jiān)督，并填寫《運(yùn)行控制檢查記錄表》。

28項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)對(duì)有害作業(yè)場(chǎng)所的有害因素進(jìn)行測(cè)量。29項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人

30項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢，執(zhí)行《設(shè)備、機(jī)具管理細(xì)則》。31合規(guī)性評(píng)價(jià)日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；

32項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，記錄存在問題，報(bào)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)解決。

33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底

34技術(shù)人員向施工工長(zhǎng)和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對(duì)施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案等進(jìn)行交底

35工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，對(duì)施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定

35施工前，項(xiàng)目部工長(zhǎng)和安全員應(yīng)對(duì)人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點(diǎn)要求并能熟練操作。

36施工前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場(chǎng)所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進(jìn)行鑒定

37施工現(xiàn)場(chǎng)存放的物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)按施工平面布置圖進(jìn)行存放，并在明顯位置豎立標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。

38進(jìn)入庫房保管的工程物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱、編號(hào)、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。

39項(xiàng)目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標(biāo)識(shí)的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)有關(guān)部門及時(shí)糾正。40記錄標(biāo)識(shí)管理由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

41材料員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的物資進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，不定期的對(duì)質(zhì)量狀況和標(biāo)識(shí)狀況進(jìn)行檢查，做好記錄

42資料員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙妥善保管、單獨(dú)存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對(duì)于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。

43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)登記臺(tái)帳，辦理好出、入庫手續(xù)。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出書面報(bào)告，以便及時(shí)處理。

45項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，46材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對(duì)采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn), 驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗(yàn)證記錄中注明。

47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查

49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購計(jì)劃》 50項(xiàng)目經(jīng)理

a)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。c)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行控制。d)負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實(shí)施。

e)負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時(shí)傳遞。

51財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點(diǎn)各項(xiàng)材料物資進(jìn)行清核工作，一個(gè)月內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進(jìn)度，各項(xiàng)工程成本費(fèi)用以月為單位進(jìn)行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時(shí)間。52核算員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本核算和控制。

53各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人及成本核算人員，是本項(xiàng)目部成本管理和控制的責(zé)任人,對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出和成本控制負(fù)管理責(zé)任。

54各項(xiàng)目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”和“項(xiàng)目工程費(fèi)用列支計(jì)劃” 55各項(xiàng)目部成本核算員，必須按批準(zhǔn)的“項(xiàng)目費(fèi)用列支計(jì)劃”，控制本工程各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。

56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動(dòng)過程中，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行控制。控制的主要方面包括以下內(nèi)容。1）原、輔料的價(jià)格。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費(fèi)。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費(fèi)。4）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。6）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時(shí)費(fèi)的增加。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

57工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目核算員按工程項(xiàng)目成本支出明細(xì)表，核算工程實(shí)際成本，把工程實(shí)際成本與“工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。提出改進(jìn)措施。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目核算員每月將項(xiàng)目成本的有關(guān)信息，按照財(cái)務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計(jì)表格，向集團(tuán)財(cái)務(wù)部和事業(yè)部報(bào)告。

58單位成本核算員,必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期，如實(shí)上報(bào)有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項(xiàng)目成本控制的證據(jù)。

60工程項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。

61項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理

1.12.1 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

1.12.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

1.12.3 建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.12.4 組織安全專題會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全知識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。1.12.7 組織本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實(shí)。

1.12.8 組織編制項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。

1.12.10 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對(duì)女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.12.12 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。1.12.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作

1.13 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

1.13.1 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理過程中對(duì)安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

1.13.2 認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)、安全措施的落實(shí)。

1.13.4 落實(shí)“施工組織設(shè)計(jì)”、“專項(xiàng)施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析、處理，向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息。

1.13.7 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

1.13.8 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫。

1.14 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.14.1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

1.14.2 編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項(xiàng)目分部分項(xiàng)安全技術(shù)方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

1.14.3 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

1.14.5 組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。

1.14.6 參加項(xiàng)目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時(shí)解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。

1.15 工長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械)1.15.1 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

1.15.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案組織施工。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實(shí)施情況。

1.15.3 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會(huì)。

1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析會(huì)，對(duì)提出的各項(xiàng)整改措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)，消除事故隱患。及時(shí)填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。

1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員及國(guó)家財(cái)產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析。

1.16 項(xiàng)目安全員

1.16.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

1.16.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安全會(huì)。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

1.16.3 認(rèn)真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動(dòng)。

1.16.5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各種驗(yàn)收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改進(jìn)意見。1.16.6 參加本項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查分析。

1.16.7 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時(shí)、如實(shí)反饋。

1.17 項(xiàng)目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品時(shí)，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點(diǎn)購買。

1.17.2 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對(duì)施工需要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。

1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對(duì)所購勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會(huì)議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流人施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.18 項(xiàng)目機(jī)械管理員

1.18.1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

1.18.2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

1.18.3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。1.18.4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。1.18.5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。1.18.6 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。

1.19 項(xiàng)目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項(xiàng)目部的教育培訓(xùn)工作。1.19.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對(duì)施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。1.19.4 對(duì)安全生產(chǎn)保障金列出?？顚Ｓ?，并督促實(shí)施。

1.19.5 負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理，實(shí)施對(duì)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

1.19.7 對(duì)生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

1.20 質(zhì)檢員

1.20.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。1.20.2 在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過程中，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定的施工方案，要檢查實(shí)施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施情況時(shí)，要同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況。對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法。

1.20.4 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

1.20.5 對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進(jìn)行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)倉儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲(chǔ)符合安全要求。1.21.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。1.21.3 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對(duì)各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的定期清理，超出使用或保存時(shí)限的，即時(shí)上報(bào)安全部門。

62班組（隊(duì)）長(zhǎng)和班組（隊(duì)）專（兼）職安全員必須每日上班前對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

63項(xiàng)目部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實(shí)項(xiàng)目部/廠負(fù)責(zé)本項(xiàng)目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并具體實(shí)施。

64工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/廠應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，組織進(jìn)行安全策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術(shù)方案（安全施工組織設(shè)計(jì)），按《文件控制程序》規(guī)定的審批權(quán)限審批。

65項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定各種專項(xiàng)安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項(xiàng)目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。

66項(xiàng)目總工在開工前針對(duì)工程的特點(diǎn)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員進(jìn)行交底。各工種、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底由工長(zhǎng)/施工員向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實(shí)反映職業(yè)健康安全管理情況。

68質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對(duì)工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。

69質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)視和測(cè)量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項(xiàng)目的特定難點(diǎn)以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點(diǎn)控制，并按要求填寫記錄。70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知操作者加強(qiáng)控制；當(dāng)超過公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

72項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。73項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

74項(xiàng)目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識(shí)。

75測(cè)量項(xiàng)目由測(cè)量員或技術(shù)人員采用測(cè)量記錄、測(cè)量復(fù)核記錄、測(cè)量放線報(bào)單、沉降觀測(cè)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。

76施工半成品即各類分部、分項(xiàng)工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項(xiàng)和工序質(zhì)量評(píng)定表、各類檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，各種報(bào)告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。

77施工成品采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告等

78現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

79外來的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標(biāo)牌（標(biāo)簽）、各種檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識(shí)統(tǒng)一樣式附后。

80項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，施工員負(fù)責(zé)按照交底內(nèi)容落實(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項(xiàng)目部的落實(shí)。81施工員在安排分項(xiàng)工程生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。

第四篇：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)細(xì)化[定稿]

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

目錄

第1章 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

1．1 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1．1．1 不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1．2 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類崗位職責(zé)

1．2．1 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1．2．2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．3 預(yù)算管理類崗位職責(zé)

1．3．1 預(yù)算主管崗位職責(zé)

1．3．2 預(yù)算專員崗位職責(zé)

1．4 資金管理類崗位職責(zé)

1．4．1 資金主管崗位職責(zé)

1．4．2 資金管理員崗位職責(zé)

1．4．3 外匯管理員崗位職責(zé)

1．5 財(cái)務(wù)分析類崗位職責(zé)

1．5．1 財(cái)務(wù)分析主管崗位職責(zé)

1．5．2 財(cái)務(wù)分析專員崗位職責(zé)

1．6 投融資管理類崗位職責(zé)

1．6．1 融資主管崗位職責(zé)

1．6．2 投資主管崗位職責(zé)

1．6．3 融資分析專員崗位職責(zé)

1．6．4 投資分析專員崗位職責(zé)

第2章 會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

2．1 會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

2．1．1 不同規(guī)模企業(yè)會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)

2．2 總賬會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)

2．2．1 會(huì)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)

2．2．2 總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．2．3 報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3 資產(chǎn)會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)

2．3．1 基建會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3．2 資金管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3．3 外匯管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3．4 外匯核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3．5 專項(xiàng)資金管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3．6 資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．3．7 固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．4 成本會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)

2．4．1 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．4．2 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．4．3 工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．5 收入會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)

2．5．1 銷售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．5．2 收入明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．6 往來會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)

2．6．1 往來會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

2．6．2 應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．6．3 銀行結(jié)算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．7 稅務(wù)會(huì)計(jì)類崗位職責(zé)

2．7．1 稅務(wù)主管崗位職責(zé)

2．7．2 稅務(wù)專員崗位職責(zé)

2．8 財(cái)務(wù)出納類崗位職責(zé)

2．8．3 現(xiàn)金出納崗位職責(zé)

2．8．4 銀行出納崗位職責(zé)

2．9 稽核類崗位職責(zé)

2．9．1 稽核主管崗位職責(zé)

2．9．2 稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2．9．4 會(huì)計(jì)檔案員崗位職責(zé)

2．10 會(huì)計(jì)電算化類崗位職責(zé)

2．10．1 系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

2．10．2 系統(tǒng)操作員崗位職責(zé)

第3章 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

3．1 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

3．1．1 不同規(guī)模企業(yè)審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

3．2 審計(jì)部崗位職責(zé)

3．2．1 審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)

3．2．2 審計(jì)主管崗位職責(zé)

3．2．3 財(cái)務(wù)審計(jì)員崗位職責(zé)

3．2．4 管理審計(jì)員崗位職責(zé)

3．2．5 合同審計(jì)員崗位職責(zé)

3．2．6 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)員崗位職責(zé)

3．2．7 經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效審計(jì)員崗位職責(zé)

第4章 各職能部門管理制度與考核方案

4．1 財(cái)務(wù)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案

4．1．1 財(cái)務(wù)部綜合管理制度

4．1．2 財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

4．1．4 財(cái)務(wù)分析師考核方案

4．1．5 資金管理員考核方案

4．1．6 投資主管考核方案

4．1．7 融資主管考核方案

4．1．8 預(yù)算主管考核方案

4．1．9 出納人員考核方案

4．2 會(huì)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案

4．2．1 會(huì)計(jì)人員管理規(guī)定

4．2．2 賬務(wù)處理工作程序

4．2．3 原始憑證管理制度

4．2．4 會(huì)計(jì)檔案管理制度

4．2．5 會(huì)計(jì)工作交接制度

4．2．6 會(huì)計(jì)稽核管理制度

4．2．8 會(huì)計(jì)電算化管理制度

4．2．9 會(huì)計(jì)人員考核方案

4．3 審計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案

4．3．1 審計(jì)作業(yè)管理制度

4．3．2 審計(jì)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

第5章 預(yù)算精細(xì)化管理

5．1 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程

5．1．1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

5．1．2 預(yù)算調(diào)整工作流程

5．1．3 預(yù)算超支管理流程

5．2 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

5．2．1 全面預(yù)算管理制度

5．2．2 貨幣資金預(yù)算制度

5．3 預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)

5．3．1 采購預(yù)算編制方案

5．3．2 薪酬福利預(yù)算方案

第6章 資金精細(xì)化管理

6．1 資金管理業(yè)務(wù)流程

6．1．1 資金計(jì)劃編制流程

6．1．2 采購資金審批流程

6．1．3 資金拆借管理流程

6．2 資金管理制度設(shè)計(jì)

6．2．1 大中型企業(yè)資金管理制度

第7章 財(cái)務(wù)分析決策精細(xì)化管理

7．1 財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程

7．1．1 投資決策分析流程

7．1．2 融資決策分析流程

7．1．3 財(cái)務(wù)分析工作流程

7．2 財(cái)務(wù)分析制度設(shè)計(jì)

7．2．1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度

7．2．3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定

7．3．11 主要財(cái)務(wù)比率分析表

7．3．15 現(xiàn)金流量表縱向趨勢(shì)分析表

7．4 財(cái)務(wù)分析文案示范

7．4．1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

7．4．4 企業(yè)盈利能力分析報(bào)告

第8章 投資與融資精細(xì)化管理

8．1 投資管理流程

8．1．1 企業(yè)投資管理流程

8．1．2 投資可行性研究流程

8．1．3 投資計(jì)劃編制流程

8．2 融資管理流程

8．2．1 融資管理工作流程

8．2．2 融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程

8．2．3 籌資業(yè)務(wù)管理流程

8．3 投融資管理制度設(shè)計(jì)

8．3．1 企業(yè)投資管理制度

8．3．2 項(xiàng)目投資管理辦法

8．3．3 企業(yè)融資管理制度

8．4 投融資管理方案設(shè)計(jì)

8．4．1 項(xiàng)目投資實(shí)施方案

8．4．2 企業(yè)項(xiàng)目融資方案

8．4．3 企業(yè)融資實(shí)施方案

8．5 投融資管理工具表單

8．5．1 投資環(huán)境總評(píng)表

8．5．2 投資效益分析表

8．5．3 投資盈虧統(tǒng)計(jì)表

8．5．4 投資經(jīng)濟(jì)分析表

8．5．5 短期投資明細(xì)表

8．5．6 長(zhǎng)期投資明細(xì)表

8．5．7 投資項(xiàng)目分析表

8．5．8 投資項(xiàng)目管理卡

8．5．9 公司融資需求分析表

8．5．10 公司融資風(fēng)險(xiǎn)分析表

8．5．11 重要投資方案績(jī)效核計(jì)表

8．5．12 投資計(jì)劃概算修正比較表

8．5．13 公司融資成本利潤(rùn)分析表

8．5．14 公司融資結(jié)構(gòu)彈性分析表

8．6 投融資管理文案示范

8．6．1 企業(yè)投資計(jì)劃書

8．6．2 企業(yè)融資申請(qǐng)書

8．6．3 融資租賃合同書

8．6．4 技術(shù)改造投資計(jì)劃

8．6．5 投資價(jià)值分析報(bào)告

8．6．6 融資工作總結(jié)報(bào)告

8．6．7 投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

第9章 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款精細(xì)化管理

9．1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程

9．1．1 現(xiàn)金付款工作流程

9．1．2 備用金及借款管理流程

9．1．3 現(xiàn)金清查處理工作流程

9．1．4 備用金收支賬務(wù)處理流程

9．2 現(xiàn)金管理制度設(shè)計(jì)

9．2．1 現(xiàn)金管理制度

9．2．2 暫借款管理辦法

9．2．3 出納作業(yè)管理辦法

9．2．4 銀行票據(jù)管理辦法

9．2．5 支票及印鑒管理細(xì)則

9．2．6 定額備用金管理辦法

9．2．7 臨時(shí)備用金管理辦法

9．2．8 出納備用金管理辦法

9．2．9 門店銷售款管理辦法

9．2．10 銀行對(duì)賬工作管理辦法

9．2．11 建筑企業(yè)零用金管理細(xì)則

9．2．12 下屬企業(yè)銀行賬戶管理規(guī)定

9．3 應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程

9．3．1 采購預(yù)付款審批支付流程

9．3．2 應(yīng)收賬款管理及催收流程

9．3．3 應(yīng)收票據(jù)會(huì)計(jì)處理流程

9．3．4 呆賬壞賬審批確認(rèn)流程

9．3．5 應(yīng)收賬款壞賬處理流程

9．4 應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計(jì)

9．4．1 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度

9．4．2 銷貨賬款管理辦法

9．4．3 應(yīng)收票據(jù)處理辦法

9．4．4 問題賬款管理辦法

9．5 應(yīng)收賬款管理方案設(shè)計(jì)

9．5．1 呆賬處理方案

9．5．2 銷售賬款催收方案

9．5．3 供應(yīng)商往來對(duì)賬管理方案

9．6 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理工具表單

9．6．1 現(xiàn)金記賬表

9．6．2 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表

9．6．3 現(xiàn)金申領(lǐng)單

9．6．4 備用金明細(xì)表

9．6．5 票據(jù)交接清單

9．6．6 預(yù)付款申請(qǐng)單

9．6．7 零用金報(bào)銷清單

9．6．8 現(xiàn)金存款日記表

9．6．9 票據(jù)兌現(xiàn)日?qǐng)?bào)表

9．6．10 接收支票登記單

9．6．11 庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表

9．6．12 庫存現(xiàn)金清查表

9．6．13 出納工作日?qǐng)?bào)表

9．6．14 小額現(xiàn)金月報(bào)告單

9．6．15 其他應(yīng)收款明細(xì)表

9．6．16 應(yīng)收賬款增減一覽表

9．6．17 應(yīng)收賬款賬齡分析表

9．6．18 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類賬

9．6．19 應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表

9．6．20 應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)算核對(duì)登記表

9．6．21 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況分析表

9．6．22 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)日?qǐng)?bào)表

9．6．23 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)月報(bào)表

9．7 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理文案示范

9．7．1 應(yīng)收賬款催收函

9．7．2 問題賬款報(bào)告書

9．7．3 供應(yīng)商往來對(duì)賬確認(rèn)函

9．7．4 往來賬款日?？刂茍?bào)告

9．7．5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收的通知

第10章 固定資產(chǎn)與存貨精細(xì)化管理

10．1 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

10．1．1 新增固定資產(chǎn)管理流程

10．1．2 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程

10．2 固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

10．2．1 固定資產(chǎn)管理制度

10．2．2 固定資產(chǎn)核算制度

10．2．3 固定資產(chǎn)報(bào)廢制度

10．2．4 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

10．3 固定資產(chǎn)管理工具表單

10．3．1 固定資產(chǎn)登記表

10．3．2 設(shè)備購置計(jì)劃表

10．3．3 固定資產(chǎn)增減表

10．3．4 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑單

10．3．5 固定資產(chǎn)內(nèi)部借用單

10．3．6 閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表

10．3．7 部門固定資產(chǎn)盤存表

10．3．8 固定資產(chǎn)出售比價(jià)單

10．3．9 設(shè)備報(bào)廢報(bào)損申請(qǐng)表

10．4 存貨管理流程設(shè)計(jì)

10．4．1 存貨管理流程

10．4．2 原材料出庫流程

10．4．3 物資驗(yàn)收管理流程

10．5 存貨管理制度設(shè)計(jì)

10．5．1 存貨管理辦法

10．5．2 存貨核算辦法

10．5．3 存貨內(nèi)控制度

10．5．4 廢料管理制度

10．5．5 原材料管理制度

10．5．6 低值易耗品管理制度

10．6 存貨管理工具表單

10．6．1 低值易耗品采購預(yù)算表

10．6．2 材料入庫單

10．6．3 產(chǎn)品入庫單

10．6．4 材料請(qǐng)領(lǐng)單

10．6．5 商品領(lǐng)用單

10．6．6 物資轉(zhuǎn)售登記表

10．6．7 材料庫存日?qǐng)?bào)表

10．6．8 存貨管理明細(xì)表

10．6．9 存貨清查明細(xì)表

10．6．10 材料收發(fā)存月報(bào)表

10．6．11 原材料庫存月報(bào)表

10．7 固定資產(chǎn)與存貨管理文案示范

10．7．1 設(shè)備請(qǐng)調(diào)申請(qǐng)

10．7．2 存貨盤點(diǎn)報(bào)告

10．7．3 存貨構(gòu)成報(bào)告

10．7．4 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

10．7．5 固定資產(chǎn)加速折舊請(qǐng)示

第11章 無形資產(chǎn)精細(xì)化管理

11．1 無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

11．1．1 無形資產(chǎn)日常管理工作流程

11．1．2 無形資產(chǎn)使用管理工作流程

11．1．3 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作流程

11．2 無形資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

11．2．1 企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度

11．2．3 無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法

11．3 無形資產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)

11．3．1 無形資產(chǎn)入賬方案

11．3．2 無形資產(chǎn)攤銷方案

11．3．3 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處理方案

11．3．4 無形資產(chǎn)出租核算方案

11．3．5 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)銷處理辦法

11．4 無形資產(chǎn)管理工具表單

11．4．5 無形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告抽查表

第12章 負(fù)債與所有者權(quán)益精細(xì)化管理

12．1 負(fù)債管理業(yè)務(wù)流程

12．1．1 負(fù)債核算管理流程

12．1．2 貸款結(jié)算工作流程

12．1．3 長(zhǎng)期借款工作流程

12．1．4 短期借款賬務(wù)處理流程

12．2 負(fù)債管理制度設(shè)計(jì)

12．2．1 負(fù)債核算管理制度

12．2．2 企業(yè)負(fù)債核算辦法

12．2．3 應(yīng)付賬款管理辦法

12．2．4 應(yīng)付票據(jù)管理辦法

12．2．5 預(yù)收賬款核算辦法

12．3 所有者權(quán)益管理業(yè)務(wù)流程

12．3．1 實(shí)收資本核算流程

12．3．2 資本公積核算流程

12．3．3 盈余公積核算流程

12．3．4 未分配利潤(rùn)核算流程

12．4 所有者權(quán)益管理制度設(shè)計(jì)

12．4．1 企業(yè)利潤(rùn)分配管理制度

12．4．2 資本金管理制度

12．4．3 公積金管理辦法

12．4．4 上市企業(yè)利潤(rùn)分配方案

12．5．8 企業(yè)利潤(rùn)分配表

第13章 成本費(fèi)用精細(xì)化管理

13．1 成本控制管理業(yè)務(wù)流程

13．1．1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程

13．1．4 成本核算工作流程

13．2 成本控制管理方案設(shè)計(jì)

13．2．1 生產(chǎn)成本控制方案

13．2．2 質(zhì)量成本管控方案

13．2．3 成本差異控制方案

13．3 費(fèi)用控制管理業(yè)務(wù)流程

13．3．1 費(fèi)用申請(qǐng)工作流程

13．3．2 費(fèi)用報(bào)銷管理流程

13．3．3 費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁鞒?/p>

13．4 費(fèi)用控制管理方案設(shè)計(jì)

13．4．1 日常費(fèi)用報(bào)銷方案

13．4．2 差旅費(fèi)用報(bào)銷方案

13．4．3 期間費(fèi)用控制方案

13．4．4 會(huì)議費(fèi)用管理方案

13．4．5 人工費(fèi)用處理方案

13．4．7 材料費(fèi)用分析方案

13．5 成本費(fèi)用管理制度設(shè)計(jì)

13．5．1 成本管控辦法

13．5．2 成本費(fèi)用核算制度

第14章 收入利潤(rùn)精細(xì)化管理

14．1 收入管理業(yè)務(wù)流程

14．1．1 銷售收入核算流程

14．1．2 零星收入核算流程

14．2 收入管理制度設(shè)計(jì)

14．2．1 銷售收入管理制度

14．3 利潤(rùn)管理業(yè)務(wù)流程

14．3．1 利潤(rùn)核算流程

14．3．2 利潤(rùn)分配工作流程

14．4 利潤(rùn)管理制度設(shè)計(jì)

14．4．1 利潤(rùn)管理制度

14．4．2 投資收益管理制度

14．5 收入利潤(rùn)管理工具表單

14．5．1 利潤(rùn)表

第15章 審計(jì)精細(xì)化管理

15．1 審計(jì)管理業(yè)務(wù)流程

15．1．1 內(nèi)部審計(jì)管理流程

15．1．2 長(zhǎng)期借款審計(jì)流程

15．1．3 長(zhǎng)期投資審計(jì)流程

15．1．4 存貨管理審計(jì)流程

15．1．5 貨幣資金審計(jì)流程

15．1．6 成本審計(jì)工作流程

15．1．7 利潤(rùn)審計(jì)工作流程

15．2 審計(jì)管理制度設(shè)計(jì)

15．2．1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度

15．2．2 財(cái)務(wù)收支作業(yè)審計(jì)制度

15．2．3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度

15．2．4 應(yīng)收款和負(fù)債審計(jì)辦法

15．2．5 基建工程管理審計(jì)辦法

15．2．6 經(jīng)理離任責(zé)任審計(jì)辦法

15．2．7 企業(yè)審計(jì)檔案管理辦法

15．2．8 采購與付款審計(jì)制度

15．4．3 內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃書

15．4．7 固定資產(chǎn)審計(jì)工作報(bào)告

15．4．9 公司審計(jì)工作報(bào)告

第16章 稅務(wù)精細(xì)化管理

16．1 稅務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

16．1．1 納稅籌劃流程

16．1．2 納稅核算流程

16．1．3 納稅申報(bào)流程

16．2 稅務(wù)管理方案設(shè)計(jì)

16．2．1 利用存貨計(jì)價(jià)方法籌劃納稅方案

16．2．2 利用注冊(cè)地點(diǎn)變更籌劃納稅方案

16．2．3 收購廢品改設(shè)公司籌劃納稅方案

16．3 稅務(wù)管理制度設(shè)計(jì)

16．3．1 企業(yè)稅務(wù)管理制度

16．3．3 企業(yè)稅務(wù)檔案管理辦法

16．4 稅務(wù)管理工具表單

16．4．4 應(yīng)交增值稅明細(xì)表

16．4．8 所得稅納稅調(diào)整明細(xì)表

第17章 并購與清算精細(xì)化管理

17．1 并購與清算管理業(yè)務(wù)流程

17．1．1 并購工作流程

17．1．2 企業(yè)清算流程

17．1．3 破產(chǎn)清算流程

17．2 并購與清算管理方案設(shè)計(jì)

17．2．1 企業(yè)合并實(shí)施方案

17．2．2 企業(yè)收購實(shí)施方案

17．2．3 企業(yè)破產(chǎn)處理方案

17．3 并購與清算管理文案示范

17．3．2 合并契約書

17．3．4 破產(chǎn)清算報(bào)告

17．3．5 合并企業(yè)設(shè)立契約書

第18章 財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化管理

18．1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程

18．1．1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作流程

18．1．2 資產(chǎn)負(fù)債表編制流程

18．1．3 現(xiàn)金流量表編制流程

18．1．4 利潤(rùn)表編制流程

18．2 上市企業(yè)信息披露管理

18．2．1 上市公司信息披露制度

18．3 財(cái)務(wù)報(bào)告管理文案示范

18．3．1 上市公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告

18．3．2 企業(yè)股東大會(huì)決議公告

第五篇：師資隊(duì)伍建設(shè)細(xì)化（本站推薦）

6－1隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

6-1-1抓好師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的修訂和落實(shí)。制定有教師隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、專業(yè)帶頭人培養(yǎng)規(guī)劃和《關(guān)于加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》《加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》《加強(qiáng)專業(yè)課和實(shí)習(xí)指導(dǎo)課教師專業(yè)實(shí)踐鍛煉的暫行規(guī)定》《專業(yè)帶頭人和專業(yè)骨干教師評(píng)選與管理辦法》《教職工繼續(xù)教育管理辦法》制度，并制訂工作計(jì)劃和具體措施，以確保師資建設(shè)目標(biāo)工作落到實(shí)處。從行業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)專家、技術(shù)骨干作為兼職專業(yè)帶頭人和兼職教師，通過教師職業(yè)規(guī)范、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，提高兼職教師的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)效果。實(shí)行培養(yǎng)、聘請(qǐng)和引進(jìn)相結(jié)合，建設(shè)專業(yè)教學(xué)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的專兼結(jié)合師資隊(duì)伍。

6-1-2完善“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)方案。

1.建立和完善“雙師型”教師管理制度，使“雙師型”教師的聘用、培養(yǎng)、培訓(xùn)，考核等工作制度化、規(guī)范化；2.加大從企業(yè)招聘符合教師資格條件的技術(shù)人員和技能人才力度，面向社會(huì)、企業(yè)聘用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、高技能人才擔(dān)任專業(yè)課教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，發(fā)揮其具有豐富企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中職課程教學(xué)與企業(yè)實(shí)際需求之間的對(duì)接。3.高度重視現(xiàn)有專任教師的實(shí)踐能力培養(yǎng)，建立教師到企業(yè)實(shí)踐制度，對(duì)于缺乏生產(chǎn)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能的專業(yè)課教師、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師有計(jì)劃、分步驟，安排到校企合作、對(duì)口企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)和技能訓(xùn)練，做到理論與實(shí)踐、教學(xué)與生產(chǎn)相結(jié)合，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高技能水平和動(dòng)手能力。4.進(jìn)一步完善“雙師型”教師培訓(xùn)體系，將“雙師型”教師納入培訓(xùn)規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地和高職院校資源和人才優(yōu)勢(shì)，定期組織教師參加專業(yè)發(fā)展、技能培訓(xùn)，參與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，不斷提高科研與開發(fā)能力，提高專業(yè)實(shí)踐能力。

6-1-3制定并實(shí)施教師學(xué)歷提升方案，搭建教師成長(zhǎng)的平臺(tái) 積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)廣大教師通過多種途徑參加學(xué)歷進(jìn)修。對(duì)學(xué)歷未達(dá)到規(guī)定要求的教師全部參加學(xué)歷提升教育，鼓勵(lì)教師攻讀碩士、博士研究生學(xué)位，并與所教專業(yè)對(duì)口。鼓勵(lì)教師特別是中青年教師通過函授、自考、電大開放式學(xué)歷培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育學(xué)歷培訓(xùn)等多途徑提高學(xué)歷層次。

6-1-4制定并實(shí)施專業(yè)帶頭人、骨干教師和優(yōu)秀教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案。學(xué)校把專業(yè)帶頭人和專業(yè)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)作為加快學(xué)校發(fā)展和提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，列入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，有效開展專業(yè)帶頭人和專業(yè)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校出臺(tái)了《專業(yè)帶頭人及骨干教師評(píng)選和管理辦法》《加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》《加強(qiáng)專業(yè)課和實(shí)習(xí)指導(dǎo)課教師專業(yè)實(shí)踐鍛煉的暫行規(guī)定》等制度，明確了骨干教師的標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)目標(biāo)，充分發(fā)展專業(yè)、學(xué)科帶頭人在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展、教育教學(xué)改革、創(chuàng)新能力中的作用，專業(yè)辦出特色，形成品牌。保證足量的經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，培育造就一大批中青年骨干教師，形成以高水平、專業(yè)帶頭人為領(lǐng)軍人物，以中青年骨干教師為中堅(jiān)力量，專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力互補(bǔ)梯隊(duì)，結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。學(xué)校以外出培訓(xùn)、主持專業(yè)建設(shè)、參與教研教改課題和課程建設(shè)、開展服務(wù)“三農(nóng)”和服務(wù)企業(yè)等方式，培養(yǎng)專業(yè)帶頭人和青年骨干教師。學(xué)校對(duì)專業(yè)、學(xué)科帶頭人和骨干教師委以重任，在教育教學(xué)改革、專業(yè)建設(shè)、科研開發(fā)、學(xué)術(shù)研究等方面聽取他們的意見，并給予人力、財(cái)力保證。創(chuàng)造條件，有計(jì)劃選送專業(yè)、學(xué)科帶頭人和骨干教師參加出國(guó)、國(guó)家級(jí)、省級(jí)的培訓(xùn)，了解專業(yè)發(fā)展，更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。

6-1-5制定并實(shí)施兼職教師隊(duì)伍建設(shè)方案。學(xué)校不斷加大力度安排教師到合作企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，建立教師與企業(yè)工程技術(shù)人員、高技能人才的雙向聘用機(jī)制，推進(jìn)校企之間人員互派互聘，通過引進(jìn)和聘用行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干、能工巧匠到校任教，開辟了學(xué)校和社會(huì)并行的師資培養(yǎng)渠道。

6－2隊(duì)伍管理制度

6-2-1完善教師管理制度。探索建立健全師德考評(píng)制度。實(shí)行新任教師到企業(yè)進(jìn)行半年以上實(shí)踐后上崗任教制度、教師到企業(yè)實(shí)踐制度、“訪問工程師”進(jìn)修制度以及教師與企業(yè)工程技術(shù)人員、高技能人才的雙向聘用制。

6-2-2提升教師專業(yè)化水平。以提高實(shí)施素質(zhì)教育能力為目標(biāo)，全面推進(jìn)中小學(xué)教師全員培訓(xùn)，不斷提高教師的專業(yè)化水平。建立完善教師遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研究交流數(shù)字化平臺(tái)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)教師教育培訓(xùn)資源。每年邀請(qǐng)省內(nèi)知名的學(xué)者、教授、專家到校，開展為期8-12天的教師培訓(xùn)。學(xué)校先后開展了現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段、現(xiàn)代教育教學(xué)技能、教師師德師風(fēng)教育、新時(shí)期職業(yè)教育班主任工作創(chuàng)新探索、數(shù)字化校園教學(xué)信息化手段培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提高等內(nèi)容的校本培訓(xùn)，學(xué)校還有計(jì)劃的安排教師到企業(yè)鍛煉，提升教師的實(shí)踐能力和指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)的水平。完善教師培訓(xùn)制度，規(guī)定新任教師培訓(xùn)時(shí)間不少于120學(xué)時(shí)，教師繼續(xù)教育時(shí)間五年累計(jì)不少于450學(xué)時(shí)，專業(yè)課教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師每?jī)赡暧袃蓚€(gè)月以上時(shí)間到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐，公共基礎(chǔ)課教師每?jī)赡昀塾?jì)2周以上到企業(yè)或生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)考察、開展調(diào)研。通過理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，激發(fā)了教師參與教研、科研及課題研究的積極性，提高了教師的理論素養(yǎng)、實(shí)踐能力和教育教學(xué)水平，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)較高的“雙師型”教師，并推進(jìn)學(xué)校與當(dāng)?shù)睾献?，服?wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，創(chuàng)建名師、技能大師工作室。

6-2-3建立健全教師評(píng)價(jià)制度和績(jī)效考核分配制度

教師績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)出以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、?jiǎng)優(yōu)激優(yōu)的原則，調(diào)動(dòng)每一位教師最大的工作熱情，使之朝著符合學(xué)校期望的方向變化和發(fā)展，提高教師自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力, 主動(dòng)承擔(dān)面向社會(huì)的職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)專業(yè)教師向“雙師型”發(fā)展。

6－3師資結(jié)構(gòu)

學(xué)?，F(xiàn)有教職工234人，其中專任教師180人。專任教師隊(duì)伍中，基礎(chǔ)課教師49人(占27.2%)，專業(yè)課教師131人(占72.8%)，其中，從行業(yè)、企業(yè)長(zhǎng)聘專任教師及校外兼職教師共41人(占22.8%)，“雙師型”教師105人(占80.2%)；生師比為 17.2:1；本科及以上學(xué)歷教師共165人(占95.93%)，其中，研究生學(xué)歷教師30人(占17.4%);專任教師中高級(jí)職稱47人(占26.7%),中級(jí)職稱53人(占29.4%)，初級(jí)職稱53人（占29.4%）。在專業(yè)教師中，其中，雙師型素質(zhì)教師105人：高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱33人，初級(jí)職稱5人；取得職業(yè)資格證書的教師中，高級(jí)技師7人，技師6人，高級(jí)工28人，其它14人。

目前，我校既有一批治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、素質(zhì)較高的老教師，又有大批脫穎而出的中青年骨干教師，還有一批學(xué)歷層次較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p教師，師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理。在創(chuàng)建省示范性先進(jìn)職業(yè)院校過程中將進(jìn)一步優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

6－4教師素質(zhì)

6-4-1加強(qiáng)師德師風(fēng)教育。緊密圍繞全面實(shí)施素質(zhì)教育和《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“忠誠(chéng)履責(zé)、愛生樂教”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。以人格魅力、學(xué)識(shí)魅力、職業(yè)魅力教育和感染學(xué)生，做學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)者和健康成長(zhǎng)的引路人。積極引導(dǎo)廣大教師樹立崇高的職業(yè)理想，全面提高師德素養(yǎng)，做讓人民滿意的教師。建立健全師德激勵(lì)機(jī)制，定期開展“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀班主任”“優(yōu)秀黨員”評(píng)選活動(dòng)和教師評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，樹立師德師風(fēng)典型，發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范作用，營(yíng)造師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。在教學(xué)和育人過程中，把專業(yè)理論與職業(yè)實(shí)踐相結(jié)合、職業(yè)教育理論與教育實(shí)踐相結(jié)合；遵循職業(yè)教育規(guī)律和技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律，提升教育教學(xué)專業(yè)化水平；堅(jiān)持實(shí)踐、反思、再實(shí)踐、再反思，不斷提高專業(yè)能力。

6-4-2全面提升教師專業(yè)素養(yǎng)

我校專業(yè)帶頭人和骨干教師團(tuán)隊(duì)在專業(yè)建設(shè)開發(fā)、課題研究、校本教材編寫、開展地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等方面發(fā)揮了重要的作用。如全國(guó)“優(yōu)秀教師”涂景春老師帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)先后完成了果蔬花卉生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)、花卉生產(chǎn)技術(shù)省級(jí)特色課程建設(shè)和4冊(cè)校本教材的編寫，主持的《花卉實(shí)訓(xùn)與校園美化》被評(píng)為福建省首屆優(yōu)秀校級(jí)課題，《優(yōu)化模式 服務(wù)三農(nóng)——三明農(nóng)?！靶｀l(xiāng)協(xié)作”服務(wù)模式的成效》獲2013全省職教社系統(tǒng)課題調(diào)研優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，所帶的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和面向社會(huì)開展技術(shù)咨詢與服務(wù)。

通過專業(yè)帶頭人和骨干教師的培養(yǎng)，創(chuàng)建名師、技能大師工作室，學(xué)校打造了一支專兼結(jié)合，集教學(xué)、生產(chǎn)、服務(wù)能力于一體的高素質(zhì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。