第一篇：新疆機(jī)電行業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀

新疆機(jī)電行業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀

一、發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，自治區(qū)信息化工作領(lǐng)域不斷拓寬，應(yīng)用不斷深入，水平不斷提高，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支撐。積極圍繞自治區(qū)新型工業(yè)化主戰(zhàn)場(chǎng)，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，通過建立“兩化”融合支撐體系，重點(diǎn)抓好試點(diǎn)示范和“兩化”融合評(píng)估等工作，有效促進(jìn)了信息技術(shù)在石油、化工、電力、冶金、有色、機(jī)電、輕工、建材、紡織、商貿(mào)流通、旅游服務(wù)等行業(yè)、企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理、電子商務(wù)以及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，目前全區(qū)已確定了180家自治區(qū)級(jí)“兩化”融合試點(diǎn)企業(yè)；確定了克拉瑪依市、烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為自治區(qū)級(jí)“兩化”等六個(gè)自治區(qū)級(jí)“兩化”融合試驗(yàn)區(qū)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，86%的企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，78%的企業(yè)采用了生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理信息系統(tǒng)，42%的企業(yè)建立了企業(yè)外部網(wǎng)站，機(jī)械制造行業(yè)63.2%的企業(yè)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域普遍運(yùn)用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）工具。制造業(yè)信息化示范工程取得突破，80%的大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙甩”（甩帳表+甩圖紙）目標(biāo)。

2002年，新疆作為國家首批示范省區(qū)開始實(shí)施制造業(yè)信息化應(yīng)用示范工程。示范工程的實(shí)施促進(jìn)了新疆制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化。進(jìn)入“十一五”后，新疆以加強(qiáng)企業(yè)管理信息化集成技術(shù)應(yīng)用和示范推廣為重點(diǎn)，以公共服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)咨詢服務(wù)體系建設(shè)為支撐，總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)裝備制造業(yè)的“兩化”深度融合，提高了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理水平。

通過成功實(shí)施“制造業(yè)信息化工程”，一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。“十五”時(shí)期，按照“推進(jìn)重點(diǎn)，帶動(dòng)一般”的原則，新疆率先在天山北坡經(jīng)濟(jì)帶、產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域和中心城市集中推進(jìn)“制造業(yè)信息化工程”，先后遴選了25家示范企業(yè)和三個(gè)示范城市，圍繞設(shè)計(jì)制造一體化（甩圖紙）和管理信息化（甩賬表）集成技術(shù)開展示范和推廣應(yīng)用，并將應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大到其他130多家骨干和中小企業(yè)，深入推廣企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）以及計(jì)算機(jī)輔助三維設(shè)計(jì)（三維CAD）、產(chǎn)

品數(shù)據(jù)管理（PDM）和現(xiàn)代集成制造（CIMS）等信息化應(yīng)用示范項(xiàng)目，深化信息技術(shù)在流程工業(yè)、大型輸變電和石油礦山機(jī)械、汽車組裝和農(nóng)牧機(jī)械制造領(lǐng)域的應(yīng)用。“十一五”期間，新疆連續(xù)召開新型工業(yè)化建設(shè)會(huì)議，多次強(qiáng)調(diào)依靠大企業(yè)帶動(dòng)，把推進(jìn)企業(yè)的信息化、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育特色產(chǎn)業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量的各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系起來。按照《新疆維吾爾自治區(qū)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要》的總體目標(biāo)，結(jié)合新疆制造企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立了“先進(jìn)制造技術(shù)集成與應(yīng)用示范——新疆制造業(yè)信息化科技示范工程”子課題，在國家280萬元資金支撐基礎(chǔ)上，配套600萬元經(jīng)費(fèi)，圍繞設(shè)計(jì)制造一體化和管理信息化集成技術(shù)，積極開展示范和推廣應(yīng)用。2008年，新疆制造業(yè)信息化科技示范工程順利通過了科技部西南、西北片區(qū)工作的中期考核。

新疆著力推進(jìn)制造業(yè)“兩化”深度融合，提高企業(yè)的市場(chǎng)引領(lǐng)能力。重點(diǎn)以光伏發(fā)電裝備集群、風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)集群及輸變電裝備制造集群為“兩化”融合突破口，推進(jìn)信息技術(shù)在工業(yè)裝備研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、流通服務(wù)等環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用。通過不懈努力，新疆一批裝備制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)率先構(gòu)筑起技術(shù)自主化、設(shè)備成套化、制造集約化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的新型產(chǎn)業(yè)體系，有效提升了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品高端發(fā)展能力，提高了企業(yè)的市場(chǎng)引領(lǐng)能力。金風(fēng)科技股份有限公司實(shí)施“制造業(yè)信息化工程”后，通過建立管理信息平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行零部件采購，并成功突破各種技術(shù)難題，使1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化推廣。新疆威奧科技股份有限公司順應(yīng)信息化發(fā)展的時(shí)代要求，憑借裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集成應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、焊接技術(shù)和機(jī)械制造技術(shù)，研發(fā)出一系列自動(dòng)化焊接裝備，提升了產(chǎn)品附加值。廣匯集團(tuán)分三個(gè)階段逐步建成了EAS管控平臺(tái)，提高了集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力和管控效率。新疆升晟股份有限公司電工設(shè)備廠實(shí)施“制造業(yè)信息化工程”后，成功研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)能產(chǎn)品電石爐變壓器，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在電石爐變壓器生產(chǎn)上取得了四項(xiàng)全國第一。特變電工股份公司通過企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、辦公自動(dòng)化（OA）等6大核心信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建了企業(yè)物資流、資金流、信息流一體化管理的信息化架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了跨部門集成化應(yīng)用，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體效益。

二、發(fā)展思路和戰(zhàn)略

推進(jìn)兩化深度融合。推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，是黨中央國務(wù)院做出的重大戰(zhàn)略部署，是積極應(yīng)對(duì)國際環(huán)境變化、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道的重大舉措?！笆濉睍r(shí)期是全面落實(shí)中央推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合的關(guān)鍵時(shí)期，要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的牽引作用，完善信息化推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)信息技術(shù)深度應(yīng)用，不斷提高工業(yè)信息化的層次和水平。

大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。開展“兩化融合示范工程”，加強(qiáng)信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中的作用，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)，加大信息技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

推廣企業(yè)資源管理（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）和供應(yīng)鏈管理（SCM）等應(yīng)用，以骨干企業(yè)為龍頭，構(gòu)建產(chǎn)、供、銷的協(xié)同式信息平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信息資源的整合和業(yè)務(wù)協(xié)同。積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、傳感技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、3G通信等各類新技術(shù)的應(yīng)用。

推進(jìn)信息技術(shù)在清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，建立現(xiàn)代化的環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)和環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)。

加強(qiáng)區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的兩化融合發(fā)展評(píng)估和監(jiān)測(cè)，樹立標(biāo)桿，典型示范，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

第二篇：裝飾行業(yè)兩化融合報(bào)告

信息建設(shè)深化 流程管理優(yōu)化

XXXXXXXXXXXXXX有限公司成立于1985年3月。是建設(shè)部批準(zhǔn)的國家裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)企業(yè)；同時(shí)擁有機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)、金屬門窗工程專業(yè)承包壹級(jí)，建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工壹級(jí)、消防設(shè)施工程設(shè)計(jì)與施工貳級(jí)和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)；具有國家安全生產(chǎn)許可證，建筑幕墻產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；2005年12月，取得《中華人民共和國對(duì)外承包工程經(jīng)營資格證書》。2010年進(jìn)入全國建筑裝飾百強(qiáng)十甲，同時(shí)榮膺中國最具影響力的十大設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

上世紀(jì)八十年代,隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)在各行業(yè)應(yīng)用越來越廣泛.從深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾采購第一臺(tái)計(jì)算機(jī)就邁開了信息化建設(shè)的步伐,由最初的簡單文字處理,局域網(wǎng)的建立,簡單的文件共享,到如今基于互聯(lián)網(wǎng)的一體化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)跨越式發(fā)展的保障能力

1．中心機(jī)房建設(shè)

中心機(jī)房是公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的中樞，因此機(jī)房建設(shè)直接影響著整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。怎樣確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行，怎樣給從事計(jì)算機(jī)操作的工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境？計(jì)算機(jī)設(shè)備不同于其它的機(jī)器設(shè)備，不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行環(huán)境有不同的要求，針對(duì)這些問題我們提出了一整套機(jī)房建設(shè)方案。機(jī)房環(huán)境除必須滿足計(jì)算機(jī)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對(duì)溫度、濕度和空氣潔凈度，供電電源的質(zhì)量（電壓、頻率和穩(wěn)定性等），接地地線，電磁場(chǎng)和振動(dòng)等項(xiàng)的技術(shù)要求外，還必須滿足在機(jī)房中工作的人員對(duì)照明度、空氣的新鮮度和流動(dòng)速度、噪聲的要求。計(jì)算機(jī)屬于貴重精密設(shè)備，它用于重要部門時(shí)，又屬于關(guān)鍵和脆弱的工作中心。因此，它又常常是安全保衛(wèi)的重點(diǎn)。機(jī)房對(duì)消防、安全保密也有較高的要求。國家關(guān)于計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)有一個(gè)最新的國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即GB50174-93《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》。我們?cè)诮ㄔO(shè)機(jī)房的過程中充分參照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體施工。

（1）機(jī)房內(nèi)共有六條大型機(jī)柜，保證所有設(shè)備能有足夠的安裝空間并分類陳列，包括IBM服務(wù)器、CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話程控交換機(jī)、多媒體設(shè)備及UPS設(shè)備等。提高地板離地高度，既充分考慮其阻燃性和隔音等效果，又提供綜合布線的空間。

（2）機(jī)房內(nèi)放置有復(fù)雜的電子設(shè)備和機(jī)電設(shè)備，對(duì)裝飾的要求，主要是滿足計(jì)算機(jī)對(duì)機(jī)房提出的技術(shù)要求，在機(jī)房裝飾藝術(shù)上以既大方舒適，又滿足其技術(shù)要求為原則。對(duì)裝飾材料的選擇要達(dá)到吸音、防火、防潮、防變形、抗干擾、防靜電等要求。

（3）安裝有智能預(yù)警系統(tǒng)、自動(dòng)氣體滅火系統(tǒng)和控溫系統(tǒng)，能使機(jī)房內(nèi)室溫保持在10℃至25℃之間，相對(duì)溫度應(yīng)保持60%至80%，既能提高設(shè)備的使用性能又能降低噪音。（4）采用UPS不間斷電源，防止停電造成網(wǎng)絡(luò)通訊中斷。UPS電源能提供不低于4小時(shí)后備供電能力。UPS功率大小是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備功率進(jìn)行計(jì)算，并具有20%至30%的余量。機(jī)房內(nèi)電源設(shè)備具有過壓過流保護(hù)功能，防止對(duì)設(shè)備的不良影響和沖擊。

（5）中心機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換的核心和集中控制的中心，為了達(dá)到快速穩(wěn)定運(yùn)行的目的，我們?nèi)坎捎脤I(yè)化的硬件設(shè)備和科學(xué)的管理架構(gòu)。

2．寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（1）根據(jù)辦公使用人數(shù)和數(shù)據(jù)訪問流量采用光纖接入，相同上下行的網(wǎng)絡(luò)帶寬保證桌面電腦以及服務(wù)器穩(wěn)定流暢地進(jìn)行內(nèi)外部數(shù)據(jù)交換。分別由兩家ISP供應(yīng)商提供的雙線路光纖網(wǎng)鏈路接入提高網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，當(dāng)一條線路出現(xiàn)故障或者擁塞，自動(dòng)選擇另一條線路進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問。

（2）為了使網(wǎng)絡(luò)能良好覆蓋兩層樓共七千平米的辦公面積，為全公司478個(gè)辦公座位提供了高效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，劃分區(qū)域以光纖到點(diǎn)的形式提高數(shù)據(jù)傳輸速率。

（3）辦公區(qū)域覆蓋了無縫高速無線網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)設(shè)置AP點(diǎn)，消滅無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋的死角。使用無線控制器加POE供電模式實(shí)現(xiàn)對(duì)AP的集中管理。

（4）使用上網(wǎng)行為管理設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行流量監(jiān)控和策略管理，提高網(wǎng)絡(luò)使用效率和數(shù)據(jù)安全。

（5）根據(jù)不同職能部門劃分了不同的VLAN區(qū)域和有效的網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限列表，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)行進(jìn)細(xì)化控制管理。

6.互聯(lián)網(wǎng)固定IP和企業(yè)域名進(jìn)行了綁定,各分公司和項(xiàng)目部，可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問中心機(jī)房地址或通過域名快速的與中心數(shù)據(jù)機(jī)房的各種應(yīng)用服務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

3．電話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（1）程控交換機(jī)能提供近500門分機(jī)滿足辦公電話的需求，節(jié)省電話費(fèi)用成本。（2）程控交換機(jī)能夠提供一系列的管理手段，如分機(jī)管理、專線管理、話費(fèi)管理、IP撥號(hào)管理等，在簡化布線結(jié)構(gòu)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)電話的集團(tuán)化管理。

4．門禁系統(tǒng)建設(shè)

（1）新辦公樓采用全智能化的門禁系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)出入口大門、消防門、倉庫門以及各部室重要的資料檔案室門全部實(shí)現(xiàn)權(quán)限控制訪問。

（2）員工工卡集成考勤功能，利用門禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子考勤，取代原始的手工打卡考勤。（3）門禁系統(tǒng)報(bào)表能提供全面的門訪問數(shù)據(jù)和考勤數(shù)據(jù)分析。

5．消費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)

（1）在公司提供統(tǒng)一配餐的基礎(chǔ)上，用POS機(jī)消費(fèi)系統(tǒng)對(duì)訂餐、退餐和領(lǐng)餐等流程實(shí)現(xiàn)智能化的管理。

（2）員工工卡集成消費(fèi)功能，一卡多用。

（3）消費(fèi)管理系統(tǒng)能提供電子統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)行匯總分析。6．多媒體系統(tǒng)建設(shè)

（1）多功能廳采用三屏拼接融合技術(shù)，完美的視覺效果、立體環(huán)繞音效，可以用作會(huì)議、接待、論壇、媒體播放等。

（2）多功能多媒體大會(huì)議室，可以實(shí)現(xiàn)音頻、視頻全方位輸入輸出等功能，其輸入輸出方式靈活，多點(diǎn)觸摸電視更彰顯潮流科技元素。

（3）貴賓廳、洽談室、餐廳及領(lǐng)導(dǎo)辦公室均有多媒體系統(tǒng)，借助科技手段最大程度上提高交流洽談的效率。

（4）背景音樂系統(tǒng)覆蓋整個(gè)辦公區(qū)域，集中管理、分區(qū)域控制，營造良好的工作氛圍。

二、整合資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升信息化在企業(yè)創(chuàng)能產(chǎn)出中的戰(zhàn)略地位 1．OA辦公系統(tǒng)深入開發(fā)

OA辦公系統(tǒng)本身沒有明確辦公室的概念，它是一個(gè)過程、一種境界！它隨著技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，隨著人們辦公方式和習(xí)慣以及管理思想變化而變化！但廣而談之，OA是指除了生產(chǎn)控制之外的一個(gè)旨在提高單位業(yè)務(wù)效率、管理水平的信息處理與管理的集合，對(duì)于不同層次的使用者便有不同的價(jià)值體現(xiàn)。

在原有公文管理、新聞通知、會(huì)議管理、車輛管理、文件傳閱等應(yīng)用模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，深入細(xì)化各模塊功能，并增加辦公用品、電子郵件、在線論壇、問卷調(diào)查等功能模塊，豐富內(nèi)容、細(xì)化流程，打造成適合裝飾企業(yè)的綜合性個(gè)性化的OA辦公系統(tǒng)，使之成為不但是員工協(xié)同辦公的平臺(tái)，也是學(xué)習(xí)和溝通的平臺(tái)。

2．移動(dòng)辦公平臺(tái)建設(shè)

隨著協(xié)同OA系統(tǒng)的普及，電子化、數(shù)據(jù)化的辦公方式已進(jìn)入越來越多的企業(yè)，信息化的辦公系統(tǒng)在企事業(yè)內(nèi)部編織起一套高效、暢通的信息互聯(lián)體系，極大推動(dòng)了企事業(yè)單位生產(chǎn)力的發(fā)展。但與此同時(shí)，由于需要依賴固定的辦公場(chǎng)所和固定的辦公配套設(shè)備，信息化的極盛又開始凸顯一些新辦公模式的問題：如何才能打破這些時(shí)空上的信息束縛限制，跳出固化的信息化建設(shè)局限，建立一套可以隨時(shí)、隨地、隨手使用的信息系統(tǒng)，使得公司管理者、業(yè)務(wù)人員不管置身何地，都能隨心所欲地和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)聯(lián)？這一問題日漸成為信息化市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)。

獨(dú)立部署手機(jī)應(yīng)用服務(wù)器，二次開發(fā)與OA辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，移動(dòng)終端通過無線網(wǎng)絡(luò)方式接入內(nèi)部的手機(jī)服務(wù)器進(jìn)而與協(xié)同OA系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。同時(shí)通過移動(dòng)MAS平臺(tái)進(jìn)行接入服務(wù)，以短信、彩信、WAP數(shù)據(jù)形式，通過業(yè)務(wù)引擎或ISAG接入到無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到用戶的手機(jī)客戶端上，最終實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)消息提醒和移動(dòng)審批的功能。

3．人事基礎(chǔ)模塊建設(shè)

第一期完成了組織機(jī)構(gòu)管理和職位管理這兩個(gè)基礎(chǔ)模塊的建設(shè)，把部門職責(zé)、職位職責(zé)與具體而形象的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來。

流程管理思想已經(jīng)深入到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從組織和職位的角度，清晰地描述了部門和職位的具體職責(zé)，及其業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。而以業(yè)務(wù)流程為核心的組織機(jī)構(gòu)管理和職位管理模塊正是解決上述問題的根本。就組織機(jī)構(gòu)和職位管理模塊而言，EHR系統(tǒng)功能建設(shè)可以分為三個(gè)階段：（1）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和職位的基礎(chǔ)信息管理，尤其系統(tǒng)化了部門職責(zé)和職位說明書。（2）以流程為核心的組織機(jī)構(gòu)和職位管理。通過業(yè)務(wù)流程的表述形式來描述企業(yè)組織部門職責(zé)和職位職責(zé)及其業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。（3）以業(yè)務(wù)流程為紐帶，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、職位管理與其它業(yè)務(wù)模塊相結(jié)合的EHR體系。這個(gè)階段以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程及其精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。

構(gòu)建以流程為核心的組織機(jī)構(gòu)和職位管理模塊，需要詳細(xì)梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成規(guī)范的流程體系，通常以流程匯編的形式體現(xiàn)。規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系能清晰地描述部門職責(zé)、職位職責(zé)及其業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建機(jī)構(gòu)管理和職位管理模塊。以職位管理模塊為例，實(shí)現(xiàn)職位職責(zé)與具體作業(yè)流程環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。從而，清晰地表述每個(gè)職位的具體職責(zé)、職責(zé)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，及其在哪些環(huán)節(jié)如何與其它職位進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作。

4．人事報(bào)表分析統(tǒng)籌建設(shè)

HR的效能其實(shí)是整個(gè)人力資源管理的一種產(chǎn)出，同時(shí)又是人力資源管理優(yōu)化的反饋的因子，可以從人才、士氣、成本和效率四個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源運(yùn)作系統(tǒng)加上人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)的完善，形成一個(gè)循環(huán)、一個(gè)完整的體系。

而接下來EHR系統(tǒng)優(yōu)化的方向一個(gè)是如何利用EHR系統(tǒng)的這種流程去優(yōu)化管理，第二是怎么樣應(yīng)用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)去實(shí)現(xiàn)跟企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)接。這就需要有效利用HR-BI來進(jìn)行分析、優(yōu)化。

EHR中E的含義很廣泛，它是這個(gè)人力資源信息化的統(tǒng)稱。真正的人力資源信息化不能只是完成業(yè)務(wù)處理的工作，在兩端還要設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)構(gòu)。比如人力資源門戶其實(shí)是要把所有的業(yè)務(wù)模塊和所有的用戶決策統(tǒng)一到一個(gè)界面上，解決的是一個(gè)入口的問題。人力資源決策分析平臺(tái)解決的是輸出的問題，是要把中間這個(gè)E化平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘出來，形成一個(gè)入口、處理和輸出的有機(jī)整體，人力資源信息化才能夠充分發(fā)揮它的價(jià)值。

三、優(yōu)化管理流程，提高效率效益

1.企業(yè)信息化建設(shè)的目的

企業(yè)搞信息化,不是為了信息化而信息化，企業(yè)信息化行為一樣是為了企業(yè)長遠(yuǎn)利益，是為了企業(yè)管理水平的提高而信息化。

企業(yè)管理流程的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),隨著信息化建設(shè)的深入，電子技術(shù)，軟件網(wǎng)絡(luò)等信息化手段對(duì)于重構(gòu)企業(yè)管理流程和優(yōu)化企業(yè)管理流程起到了很重要的作用。企業(yè)應(yīng)該以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，從新審視企業(yè)管理流程，改造和優(yōu)化企業(yè)管理流程。2．以信息化推進(jìn)管理流程優(yōu)化

（1）管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 信息化的實(shí)施有助于企業(yè)管理流程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。管理系統(tǒng)的實(shí)施第一步必須經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研和軟件市場(chǎng)的選型，通過對(duì)企業(yè)自身管理的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，解決問題的導(dǎo)向最終指向了如何讓管理更規(guī)范更標(biāo)準(zhǔn)和程序化執(zhí)行，這些都是提高效率的基本。軟件市場(chǎng)上的成熟的某領(lǐng)域管理軟件，是在該領(lǐng)域經(jīng)過多年積累符合法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。成熟軟件之間的差距其實(shí)并不大。也只有符合該領(lǐng)域的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的軟件產(chǎn)品才能快速占據(jù)市場(chǎng).由此看出無論是企業(yè)本身需求出發(fā)還是軟件行業(yè)的最終目的，都趨向于了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。企業(yè)可以從信息化建設(shè)著手，從軟件實(shí)施開始，讓企業(yè)的管理流程走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

從信息化角度作為切入點(diǎn)，使企業(yè)流程管理是從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的一種重要手段。

（2）管理流程更科學(xué)和人性化

中國文化是人治天下，人情關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而對(duì)于規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的流程制度批判其過于機(jī)械化。然而規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的管理流程更體現(xiàn)了當(dāng)今科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力和以人為本的需求。

如何讓日常辦公事務(wù)處理真正信息化？最重要一點(diǎn)是對(duì)辦公流程的信息化，比如公文審批流程、通知公告發(fā)布流程、印章申請(qǐng)流程等。流程展示、消息提醒、辦結(jié)歸檔等都要更加完善、更加人性化。

流程設(shè)計(jì)的四種基本類型：基于指定人員、基于預(yù)定義人員、基于絕對(duì)崗位、基于相對(duì)崗位。它們的概念比較簡單，但因?yàn)橐粋€(gè)流程中經(jīng)常包含多種類型，而且又會(huì)涉及條件跳轉(zhuǎn)、分支流、并發(fā)流等各種較復(fù)雜的流程設(shè)計(jì)，這些流程的完善和正常流轉(zhuǎn)才是流程設(shè)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。

以人事審批的“年假申請(qǐng)”為例，許多情況下，企業(yè)員工無年假記錄查詢，只能根據(jù)自身記憶請(qǐng)假，結(jié)果出現(xiàn)只剩余三天假期卻請(qǐng)了五天假的情況；而部門主管在不知情或基于人情情況下，出現(xiàn)錯(cuò)批也就不足為怪了。

在實(shí)施了人力資源系統(tǒng)，年假申請(qǐng)流程得以標(biāo)準(zhǔn)化后，員工在系統(tǒng)填寫申請(qǐng)單時(shí)，人力資源部門的相關(guān)規(guī)定都能在系統(tǒng)上找到，不僅如此，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)提示剩余天數(shù)，如果員工的申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)超過了范圍，系統(tǒng)就會(huì)拒絕發(fā)送。而部門領(lǐng)導(dǎo)拿到員工的申請(qǐng)后，只需參考申請(qǐng)表單資料，而不必再向人力資源部門咨詢，更無人情債可言。

同時(shí)，對(duì)于要求審批的申請(qǐng)，下一步應(yīng)該提交給哪一位主管，該主管應(yīng)該在什么期限內(nèi)簽署完畢，都非常清楚。而發(fā)起申請(qǐng)員工都可以實(shí)時(shí)看到自己遞交申請(qǐng)的狀態(tài)，到了哪個(gè)部，審批意見是什么，還需要哪些人的簽字，以及還需要多少時(shí)間最晚審批完畢。

這便是信息化背景下，科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的生產(chǎn)力和人性化的體現(xiàn)。

3．以管理流程優(yōu)化，提高企業(yè)效率效益

（1）提高管理流程流轉(zhuǎn)效率

信息化之前審批流程，先填寫紙質(zhì)申請(qǐng)表單，然后根據(jù)流程步步審批，遇到某領(lǐng)導(dǎo)出差審批只能等待，需要會(huì)簽意見多位領(lǐng)導(dǎo)無法有統(tǒng)一時(shí)間，發(fā)現(xiàn)表單填寫錯(cuò)誤只能從頭再走流程，等流程審批結(jié)束時(shí)間已經(jīng)過去了大半個(gè)月。如此效率肯定難以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上生存。

在信息化系統(tǒng)的幫助下，可以有效的提高流程的流轉(zhuǎn)效率。在開始的表單填寫系統(tǒng)就會(huì)進(jìn)行合法性驗(yàn)證，避免填寫錯(cuò)誤。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行異地辦公，出差再也不能成為審批的難題。系統(tǒng)可以發(fā)起短信和郵件等各種催辦信息，甚至定義預(yù)期不辦理則認(rèn)為默認(rèn)通過，促使審批者提高關(guān)注，加快審批過程。

只有高效率的管理流程才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下得到更好的發(fā)展。（2）增強(qiáng)管理流程監(jiān)督監(jiān)管

某個(gè)流程已經(jīng)建立，頒布了相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)過了相關(guān)培訓(xùn)。然而流程卻得不到執(zhí)行，但是跟該流程相關(guān)的業(yè)務(wù)卻從來沒有中斷過。顯而易見，那說明企業(yè)內(nèi)部存在著潛規(guī)則。在沒有信息系統(tǒng)前，這些潛規(guī)則難以發(fā)現(xiàn)，難以根除；相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管，難以到位。信息系統(tǒng)的實(shí)施建立，在業(yè)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管方面起到了很好的作用。軟件是由程序構(gòu)成，程序是人建立的規(guī)則，系統(tǒng)會(huì)如實(shí)的執(zhí)行規(guī)則，任何不符合規(guī)則的操作系統(tǒng)都會(huì)不予以執(zhí)行，系統(tǒng)同時(shí)記錄了流程流轉(zhuǎn)過程中的所有信息，為監(jiān)督監(jiān)管和獎(jiǎng)勵(lì)處罰提供了大量的事實(shí)依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管監(jiān)督變得切實(shí)可行。

信息系統(tǒng)的建立為企業(yè)建立的長效可行的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，有助于企業(yè)堵住管理上面的漏洞。

四、開放思路、總體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)兩化融合為目標(biāo) 1．XXXXXXXX信息化建設(shè)總體規(guī)劃（1）系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面

XXXXXXXX經(jīng)過多年信息化建設(shè)的積累和系統(tǒng)硬件環(huán)境相對(duì)完備，在未來XXXXXXXX對(duì)系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面主要，設(shè)備的升級(jí)更新和維護(hù)為主。

建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)制，確保機(jī)房的火警設(shè)備和滅火設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保機(jī)房精密空調(diào)工作正常，確保UPS在斷電情況下能提供足夠備用電源。確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，快速修復(fù)。制定相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案和相應(yīng)措施，確保信息安全。

通過增加光纖存儲(chǔ)的熱插拔硬盤數(shù)量，確保有足夠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量。通過增加服務(wù)器CPU數(shù)量和內(nèi)存數(shù)量以及增加服務(wù)器部署新的網(wǎng)格計(jì)算節(jié)點(diǎn)提供更高的運(yùn)算速度。確保雙機(jī)熱備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少因硬件原因出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象。

通過制定辦公區(qū)域網(wǎng)絡(luò)使用守則，從行政手段規(guī)范員工上網(wǎng)行為；通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備制定更細(xì)化和針對(duì)不同工作需求的網(wǎng)絡(luò)管控手段及流量分配機(jī)制，確保網(wǎng)絡(luò)資源得到合理分配利用。

（2）應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面

XXXXXXXX應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，對(duì)已經(jīng)上線應(yīng)用的系統(tǒng)，將加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)工作，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)通過重構(gòu)和修改使系統(tǒng)能更加切合企業(yè)不斷發(fā)展的管理需求，不斷的擴(kuò)張新功能。大力整合各系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)利用率，為科學(xué)決策做出支持。

近期XXXXXXXX財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將擴(kuò)大應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度。將由原來總部和各分公司使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)推廣到項(xiàng)目部實(shí)時(shí)使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。同時(shí)加深加強(qiáng)對(duì)成本帳的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理要求和推廣使用。

XXXXXXXX采購金蝶一體化BOS平臺(tái)，平臺(tái)集成了構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)服務(wù)包括流程引擎、消息引擎、數(shù)據(jù)服務(wù)、業(yè)務(wù)模型開發(fā)工具等模塊，未來將加大力度投入基于對(duì)BOS平臺(tái)的自主的適合企業(yè)自身需求的企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)。

協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在目前在線功能模塊的數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)的高效運(yùn)行的同時(shí)，將通過對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)和修改確保系統(tǒng)功能滿足企業(yè)管理需求，同時(shí)不斷擴(kuò)展功能，使更多的功能上線應(yīng)用。

XX將建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，通過對(duì)客戶資源的統(tǒng)一管理，優(yōu)化客戶資源，分析客戶需求, 滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，對(duì)客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶忠誠度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。

2．確保資金投入，重視人才梯隊(duì)建設(shè)

俗語說，千軍未動(dòng)糧草先行，XXXXXXXX高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)的信息化建設(shè)，每年都為信息化建設(shè)劃分專門的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金。隨著信息系統(tǒng)的應(yīng)用及帶來的企業(yè)效益，XX將加大信息化建設(shè)的資金投入，促進(jìn)信息化建設(shè)的健康高速發(fā)展。

在人力資源保障方面，企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，制定各種優(yōu)厚的條件及制定良好的職業(yè)上升通道和發(fā)展空間，來吸引信息化建設(shè)方面優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，建立了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同為企業(yè)的信息化建設(shè)出謀劃策。

3．持續(xù)管理流程優(yōu)化,加強(qiáng)科學(xué)決策支持 企業(yè)管理流程優(yōu)化是一項(xiàng)長期和艱巨的工作，需要針對(duì)公司不同業(yè)務(wù)需求和不同的發(fā)展策略及企業(yè)所處在的不同發(fā)展時(shí)期，通過不斷的調(diào)整優(yōu)化更新現(xiàn)有管理流程，使管理流程適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高企業(yè)效益。

XX將構(gòu)建商業(yè)分析系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)和工程項(xiàng)目系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取進(jìn)行商業(yè)分析，建立各種分析模型，展示各種分析報(bào)表，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。讓信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4．促進(jìn)企業(yè)信息化工業(yè)化兩化融合 在企業(yè)信息化建設(shè)不斷深化過程中，充分發(fā)揮信息化帶動(dòng)工業(yè)化優(yōu)勢(shì)條件，落實(shí)建設(shè)材料采購統(tǒng)一平臺(tái)，建立成品材料庫及成品材料各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料統(tǒng)一采購，建立出入庫賬目，材料的統(tǒng)一標(biāo)簽，加強(qiáng)對(duì)裝飾成品材料工廠化程度及細(xì)化裝配流程。讓信息化手段確實(shí)推動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)。

五、明確目標(biāo)、緊跟步伐，有效推進(jìn)信息化進(jìn)程 XXXXXXXX，信息化建設(shè)工作將以穩(wěn)健的步伐，向著更高的目標(biāo)，在不斷向前推進(jìn)過程中。XXXXXXXXXXXXXX的信息化建設(shè)緊跟時(shí)代步伐，從企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求和管理瓶頸出發(fā)，不斷的重構(gòu)管理流程，優(yōu)化管理流程，目的在于提高工作效率，提升管理水平，增加企業(yè)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。XXXXXXXXXXXX將加大企業(yè)信息化建設(shè)的投入，建立長期有效機(jī)制，按照企業(yè)自身規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)工作。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)

第四篇：兩化融合報(bào)告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購買實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長期的工作，更是一個(gè)能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：兩化融合匯報(bào)材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個(gè)主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。2011年3月18日，國家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場(chǎng)，用力拉動(dòng)市場(chǎng)，用情激活市場(chǎng)，用品征服市場(chǎng)”營銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場(chǎng)，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場(chǎng)，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場(chǎng)，用“力”拉動(dòng)市場(chǎng)，用“情”激活市場(chǎng)，用“品”征服市場(chǎng)的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個(gè)主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢(mèng)想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會(huì)化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心，由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái)，筆記本電腦15臺(tái)，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái)，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計(jì)投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元；

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊，在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計(jì)近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。

到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)予以修訂。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場(chǎng)部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時(shí)推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對(duì)各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核?？己税窗俜种七M(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測(cè)評(píng)；另一方面，利用技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點(diǎn)。依托自身的各類優(yōu)勢(shì)，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí)，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，堅(jiān)持專人專崗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對(duì)食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對(duì)稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點(diǎn)開展以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計(jì)劃開局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。