第一篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題摘 要:對(duì)于電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)都是壟斷的經(jīng)營(yíng)模式,所以進(jìn)行信息化建設(shè)并非易事,勢(shì)必會(huì)存在著許多的問(wèn)題。隨著電力體制的深化改革與經(jīng)濟(jì)的全球化,開(kāi)始出現(xiàn)了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),那么如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的收益呢?回答只有一個(gè),只有把存在的問(wèn)題盡快解決,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化電力”的目標(biāo),形成先進(jìn)的管理模式,這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求勝。

關(guān)鍵詞:電力;信息化;問(wèn)題電力信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制約了信息化發(fā)展

電力企業(yè)在長(zhǎng)期的信息化建設(shè)歷程中,形成了各種各樣的信息系統(tǒng),并留存有大量的歷史數(shù)據(jù)。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系,給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換帶來(lái)了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產(chǎn)品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系,電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不統(tǒng)一;這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無(wú)處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級(jí)企業(yè)之間信息的共享與交互。據(jù)介紹,目前各應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網(wǎng)省范圍內(nèi)使用,有的在地市級(jí)電力企業(yè)使用,但都無(wú)法在全國(guó)推廣。我們相信,只有把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞上去,才有資格談信息化建設(shè)的縱向延伸發(fā)展。電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機(jī)制不健全

由于各個(gè)電力企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)度不一樣,同時(shí)建立的管理機(jī)制也不盡相同,電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向,使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進(jìn)、相互完善。堅(jiān)持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務(wù)這一前提,用信息化的先進(jìn)管理理念促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的變革,并以管理機(jī)制變革推動(dòng)信息化發(fā)展,形成“良性循環(huán)”,建立健全信息系統(tǒng)的管理機(jī)制是當(dāng)前信息化建設(shè)的基本任務(wù)。信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化

企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長(zhǎng)期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產(chǎn)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),即使有心改造流程,其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導(dǎo)致ＩＴ廠商項(xiàng)目實(shí)施時(shí)困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的修改,軟件產(chǎn)品化很難實(shí)現(xiàn),加大了經(jīng)驗(yàn)積累的難度,給電力行業(yè)管理軟件市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻力。電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái),電力企業(yè)長(zhǎng)期作為國(guó)家壟斷行業(yè)存在與運(yùn)營(yíng),作為國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力企業(yè)曾一度在計(jì)劃性指令下進(jìn)行生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為中心。在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。電力企業(yè)需要啟動(dòng)一輪企業(yè)管理革新,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化,引入信息技術(shù)的支持。相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,電力企業(yè)管理革新處于落后狀況,有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng),而管理模式未能實(shí)施有效革新,最終導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)

硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),部分電力企業(yè)認(rèn)為搞信息化主要就是買機(jī)器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年,電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購(gòu)置上,相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠,認(rèn)為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn),而軟件卻是無(wú)形的,價(jià)值不容易度量,表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng),從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,信息化建設(shè)沒(méi)有太大的成效。

這里的基礎(chǔ)不僅是指硬、軟件方面的設(shè)施等,更重要的是應(yīng)加強(qiáng)員工的計(jì)算機(jī)素質(zhì)和對(duì)信息化的認(rèn)識(shí),這是項(xiàng)目實(shí)施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計(jì)算機(jī)素質(zhì)普遍偏低,使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要花很多時(shí)間和精力進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn),同時(shí)員工也容易提出一些不合理的要求,給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)困難。此外,如果企業(yè)員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,往往無(wú)法充分調(diào)動(dòng)他們的積極性,使項(xiàng)目實(shí)施的效果大打折扣。模式與觀念是影響電力企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素

電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展:電力行業(yè)長(zhǎng)期的壟斷性經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了其特有的經(jīng)營(yíng)管理模式:重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理,條塊分割、信息分散,以安全生產(chǎn)為中心的意識(shí)深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、職工的觀念中。當(dāng)前,電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在逐漸建立,電力企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要提升管理水平,信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設(shè)又依賴于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進(jìn)難度較大,包括:思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變;體制的創(chuàng)新和管理的變革;競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)和成本意識(shí)的覺(jué)醒等,還有企業(yè)的服務(wù)、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實(shí)施信息化,只能是原有業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的電子化而已,不能通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。綜上所述,電力企業(yè)管理模式、信息化推進(jìn)模式,以及對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。

綜上所述,對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化,存在著一些客觀的問(wèn)題,所以從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工一定要接受信息化建設(shè)的思想,對(duì)于新的業(yè)務(wù)流程、新的管理體制有一個(gè)接受、適應(yīng)和深化的過(guò)程。在信息化建設(shè)過(guò)程中,必然要改革企業(yè)管理中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)資源和內(nèi)部利益的重新分配,因此肯定會(huì)存在阻力。信息化建設(shè)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能遵守規(guī)程,這正是企業(yè)加強(qiáng)管理要解決的問(wèn)題。

[參考文獻(xiàn)]

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第二篇：看電力企業(yè)信息化建設(shè)

一、信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)

企業(yè)信息化建設(shè)是不可能孤立存在的，它與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這一點(diǎn)在電力企業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。電力是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，對(duì)能源的需求日益加大，客觀上促進(jìn)了電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中同步發(fā)展壯大，然而，企業(yè)的管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)能力等并沒(méi)有得到相

應(yīng)的提高。由于電力行業(yè)至今仍然帶有強(qiáng)烈的壟斷性質(zhì)，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業(yè)管理創(chuàng)新和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，信息化就是當(dāng)中最重要的手段之一。

作為重要的管理手段，信息化會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的提高，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反之，企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，也為信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最簡(jiǎn)單的例證是，企業(yè)有實(shí)力(資金)才可以使信息化的裝備水平不斷改進(jìn)。

信息化與企業(yè)的管理水平是相輔相成的。企業(yè)管理水平是基礎(chǔ)，信息化是工具和手段。沒(méi)了基礎(chǔ)，手段就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的快節(jié)奏工作要求，會(huì)對(duì)信息化的發(fā)展自然產(chǎn)生需求拉動(dòng)。

信息化與企業(yè)管理水平之間是辯證的關(guān)系，二者循環(huán)往復(fù)，不斷促進(jìn)，多年來(lái)的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。20世紀(jì)80年代，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始發(fā)展，但當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展還未達(dá)到一定水平，管理水平也未達(dá)到一定高度，信息化發(fā)展不是很快，到了20世紀(jì)90年代，信息化的發(fā)展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀(jì)，信息化建設(shè)無(wú)論在國(guó)家電力公司、省網(wǎng)公司還是下面的發(fā)、供電企業(yè)都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭。

二、體制改革和管理創(chuàng)新是電力企業(yè)信息化的根本力量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信息化發(fā)展的最好土壤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)主體是多元分散的，決策也是分散獨(dú)立的，市場(chǎng)主體決策的正確性很大程度上依賴于信息的狀況，而信息化為此提供便利、有效的手段，所以市場(chǎng)化程度越高，就越可能最大限度地利用信息技術(shù)的成就，為經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。

反過(guò)來(lái)看看目前國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)，最近在報(bào)刊、電視等媒體上頻繁出現(xiàn)以電力行業(yè)為代表的壟斷行業(yè)員工福利居高不下的報(bào)道，顯然，電力企業(yè)已經(jīng)被指認(rèn)為壟斷行業(yè)中的典型。也就是說(shuō)，電力是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最低的產(chǎn)業(yè)，因此，電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)乃至管理變革的最原始動(dòng)力就不難理解了?？陀^地說(shuō)，在目前的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)機(jī)制條件下，要求電力企業(yè)從根本上推進(jìn)的信息化建設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫@必然要以管理創(chuàng)新為前提，而管理創(chuàng)新從根本上來(lái)說(shuō)，又必須要以充分的市場(chǎng)化為前提。

因此，電力企業(yè)信息化的出路從根本上來(lái)說(shuō)要靠大力推進(jìn)體制改革，加快電力行業(yè)的市場(chǎng)化步伐;而作為電力企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，管理層必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野，切實(shí)地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化終究是不可避免的，以管理變革為切入點(diǎn)，帶動(dòng)信息化建設(shè);同時(shí)，也以信息化建設(shè)為手段，提升電力企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路與構(gòu)想

（一）電力企業(yè)信息化建設(shè)的出路

(1)確立信息化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的辯證關(guān)系

業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)，信息化促進(jìn)管理變革和業(yè)務(wù)能力的提升。電力企業(yè)的信息化要獲得成功，必須牢固樹(shù)立信息化是固化基礎(chǔ)管理、活化綜合管理、建立風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的重要變革工具;是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、控制運(yùn)營(yíng)成本、挖掘企業(yè)價(jià)值的有效手段的思想。要樹(shù)立信息技術(shù)是管理變革的第一推力的觀念，通過(guò)信息化來(lái)推動(dòng)管理現(xiàn)代化，將信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)現(xiàn)代化所引發(fā)的管理和組織變革同步考慮和改進(jìn)。

信息化建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變管理是一個(gè)循環(huán)、互動(dòng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，必須明晰電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清電力企業(yè)的管理特性，客觀評(píng)價(jià)電力企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，認(rèn)真運(yùn)用swot等現(xiàn)代管理工具進(jìn)行深入分析，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)管理變革和信息化建設(shè)的全面推進(jìn)。

(2)注重信息化建設(shè)的過(guò)程和策略

信息化引發(fā)企業(yè)變革，形成基于信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的全新企業(yè)運(yùn)行和管理模式，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程。因此信息化不是單純的項(xiàng)目組合和信息堆積，也不是用信息技術(shù)手段對(duì)現(xiàn)有的管理模式照葫蘆畫(huà)瓢式地“數(shù)字化”描述，不可能一蹴而就、一勞永逸。

基礎(chǔ)環(huán)境的不斷調(diào)整、變化、發(fā)展、再調(diào)整、再變化、再發(fā)展導(dǎo)致信息化建設(shè)沒(méi)有固定的成功模式，因此要注重建設(shè)策略。電力企業(yè)還處于改革進(jìn)程中，信息化建設(shè)應(yīng)實(shí)施規(guī)劃先行、實(shí)施緊隨、穩(wěn)步推進(jìn)的螺旋式遞進(jìn)策略，重點(diǎn)突出對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持，注重先進(jìn)性、針對(duì)性和操作性的有效結(jié)合。

(3)正確把握和運(yùn)用“一把手”在企業(yè)信息化中的作用

信息化是“一把手工程”，在這“一把手工程”中，重要的不僅僅是“一把手”在信息化工程中的組織者地位，而是要把“一把手”對(duì)信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位，“一把手”對(duì)信息化帶動(dòng)管理變革和創(chuàng)新作用的認(rèn)識(shí)，“一把手”堅(jiān)定不移地把信息化進(jìn)行到底的決心，“一把手”將新技術(shù)、新理念運(yùn)用到管理創(chuàng)新中的能力，影響并滲透到企業(yè)文化及員工思想行為中，從而使全體員工融人到“一把手工程”的企業(yè)氛圍中，形成一種強(qiáng)大的企業(yè)文化，把信息化作為自我加壓、自我完善、自我提升和自我創(chuàng)新的自覺(jué)行動(dòng)。

(4)切實(shí)加強(qiáng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作

企業(yè)信息化進(jìn)展到現(xiàn)在，之所以形成眾多的“信息孤島”，很大程度上是由于信息化過(guò)程中忽視信息標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如技術(shù)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化等。

企業(yè)信息化需要總體規(guī)劃，需要從最底層的業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化做起。但任何企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)都不可能涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此資源整合和系統(tǒng)集成是信息化進(jìn)程中永恒的話題，而標(biāo)準(zhǔn)化則是資源整合和系統(tǒng)集成成功的基礎(chǔ)。

(5)信息安全和運(yùn)維體系建設(shè)是信息化不容忽視的重要環(huán)節(jié)

隨著信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，信息安全問(wèn)題日漸突出。在如火如荼地進(jìn)行信息安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，構(gòu)建強(qiáng)壯的i t運(yùn)維管理體系不容忽視。如何將靜態(tài)的被動(dòng)式運(yùn)維管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)式運(yùn)維管理，使信息技術(shù)運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是信息化過(guò)程中必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

總之，信息化發(fā)展不能與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相背離。必須仔細(xì)審視自身現(xiàn)狀，找到信息化的準(zhǔn)確定位和恰當(dāng)?shù)那腥它c(diǎn)，探索與之相適應(yīng)的信息化發(fā)展道路。

（二）電力企業(yè)信息化建設(shè)思路

(1)總體目標(biāo)：作業(yè)層實(shí)現(xiàn)流程網(wǎng)絡(luò)化，提高工效;管理層實(shí)現(xiàn)定量化，提高質(zhì)量;同時(shí)實(shí)現(xiàn)決策支持智能化，有效提高企業(yè)管治和競(jìng)爭(zhēng)力。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于下列各項(xiàng)工作：

――建立和完善信息系統(tǒng)體系，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理和信息共享，通過(guò)數(shù)據(jù)整合，保證企業(yè)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與唯一性，――建立電力企業(yè)一體化信息安全保障體系，構(gòu)建信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境支撐平臺(tái)與通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)建高效、有序、統(tǒng)一的企業(yè)信息技術(shù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，――完成公司主營(yíng)業(yè)務(wù)(財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、工程項(xiàng)目、物流)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

(2)建設(shè)思路：

――構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)體系框架。按照“專業(yè)開(kāi)發(fā)，應(yīng)用集成”的一體化建設(shè)部署，構(gòu)建信息系統(tǒng)體系框架;

――通過(guò)統(tǒng)一的信息應(yīng)用集成平臺(tái)(eai)實(shí)現(xiàn)各主營(yíng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)間的信息交換與業(yè)務(wù)整合;

――通過(guò)統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶(eip)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享，為電力企業(yè)管理決策提供信息支撐;

――建立信息安全保障體系與運(yùn)行環(huán)境支撐平臺(tái)，保障信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行;

――信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容主要包括“三個(gè)平臺(tái)一個(gè)中心”，即信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息安全平臺(tái)、應(yīng)用集成平臺(tái)和區(qū)域性數(shù)據(jù)中心。信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全平臺(tái)與數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)建設(shè)同步進(jìn)行、適度超前。

四、加快電力企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

1、理順企業(yè)信息化管理體制，實(shí)踐規(guī)范、有序和高效的企業(yè)信息化建設(shè)模式。需要指出的是，信息化建設(shè)的投資策略應(yīng)該以信息化規(guī)劃實(shí)施為依據(jù)，創(chuàng)造條件落實(shí)信息技術(shù)規(guī)劃類專項(xiàng)計(jì)劃資金。

2、大力推進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照管理數(shù)據(jù)區(qū)域性集中處理和存儲(chǔ)的要求建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為各主營(yíng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用創(chuàng)建良好的信息技術(shù)環(huán)境。

3、加快信息安全基礎(chǔ)設(shè)施(pki)系統(tǒng)及防病毒體系建設(shè)，逐步完成數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。

4、落實(shí)信息應(yīng)用集成平臺(tái)(eai)和統(tǒng)一企業(yè)信息門戶(eip)的建設(shè)。

5、加快信息資源整合與主營(yíng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。電力企業(yè)信息資源統(tǒng)一開(kāi)發(fā)利用要緊密圍繞電力主營(yíng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用這一中心環(huán)節(jié)，按照“先試點(diǎn)后推廣，分步實(shí)施，整體推進(jìn)”的策略，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、工程項(xiàng)目和物流等管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用效果提升企業(yè)信息化的價(jià)值。

第三篇：加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)

存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

文章探討了電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的重要性，并分析電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出有效優(yōu)化路徑。

當(dāng)下，人們生產(chǎn)和生活對(duì)電力的需求日益增加，電力市場(chǎng)也飛速發(fā)展并市場(chǎng)化。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)物資管理要求越來(lái)越高；現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用在各行各業(yè)的發(fā)展中十分普遍，很多企業(yè)都采取信息化系統(tǒng)進(jìn)行物資管理；對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行物資管理的信息化建設(shè)意義重大。

一、電力企業(yè)物資信息化管理的重要性

電力企業(yè)的物資管理工作涉及地域偏僻、種類繁多、批量小、批次多，流程復(fù)雜，工作量大。如果依靠手工填報(bào)計(jì)劃、電話或傳真進(jìn)行詢比價(jià)、人工清點(diǎn)辦理入庫(kù)和出庫(kù)等工作，不僅效率低，而且還容易因人為因素的影響出現(xiàn)失誤和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)電力企業(yè)的物資管理進(jìn)行信息化建設(shè)，可以大大提高工作效率，減少失誤的發(fā)生，做到公平公正的陽(yáng)光采購(gòu)。

通過(guò)物資信息化管理平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)涉及到的所有物資及相關(guān)信息錄入進(jìn)去，系統(tǒng)自動(dòng)匯總、歸集物資的相關(guān)信息，可以為用料單位制定合適的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持；采購(gòu)員根據(jù)物資性質(zhì)類別實(shí)施采購(gòu)，公平公正確定供貨商，提高采購(gòu)效率；自動(dòng)提示庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行保養(yǎng)，按“先進(jìn)先出”方式進(jìn)行領(lǐng)料發(fā)貨?？傊?，物資管理信息化，便于結(jié)合企業(yè)的物資實(shí)際需求，制定科學(xué)的采購(gòu)規(guī)劃、簽訂合同，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、成本和資金的統(tǒng)一管理，形成覆蓋企業(yè)全面的物資管理業(yè)務(wù)鏈條。對(duì)于有下屬三級(jí)單位的電力企業(yè)，借助信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)比較分散的物資信息進(jìn)行集中管理、實(shí)施集中采購(gòu)、合理調(diào)撥與調(diào)配，解決現(xiàn)實(shí)中電廠地域偏僻且分散、物資批量少、管理難度大等問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)全壽期成本最優(yōu)提供保障。

二、電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系

雖然電力企業(yè)對(duì)物資管理的信息化建設(shè)投入了大量的物力和財(cái)力，做出技術(shù)支持，并且給出物資編碼標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上編碼不全面，需要完善。如果電力企業(yè)的物資管理信息編碼技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，會(huì)影響物資管理信息化建設(shè)的進(jìn)展，無(wú)法集成信息資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。在實(shí)踐過(guò)程中，電力企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，或者說(shuō)素質(zhì)較低，難以熟練應(yīng)用這些技術(shù)，導(dǎo)致這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，影響物資管理信息化建設(shè)效果。

（二）信息化人才缺乏

電力企業(yè)對(duì)物資管理的信息化建設(shè)對(duì)于人才的要求較高，技術(shù)人才的作用是否發(fā)揮，直接關(guān)系到物資管理信息化建設(shè)的效果。信息化系統(tǒng)和平臺(tái)的建設(shè)，都需要有高水平的技術(shù)人員的支持。而且系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)各類故障問(wèn)題，也需要技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行解決。但目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)物資管理的信息化建設(shè)存在技術(shù)人才數(shù)量不足，綜合水平較低，培養(yǎng)力度不足等問(wèn)題，影響了信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，可能帶來(lái)一些安全隱患。再加上電力企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)技術(shù)人才的培養(yǎng)機(jī)制落實(shí)不到位，培養(yǎng)內(nèi)容缺少針對(duì)性，也會(huì)影響人才水平的提升。

（三）技術(shù)安全問(wèn)題比較嚴(yán)重

電力企業(yè)對(duì)物資管理的信息化建設(shè)是將有效的技術(shù)和軟件、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到物資管理工作中，但考慮到這些技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，比如物資庫(kù)存數(shù)據(jù)、物資采購(gòu)數(shù)據(jù)等，在數(shù)據(jù)安全方面難以保障。如果系統(tǒng)受到黑客攻擊，或被傳播木馬病毒，就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息被泄露。而且電力企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制不夠完善，存在安全漏洞，導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中可能出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，影響電力企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)。

（四）重硬件輕軟件

電力企業(yè)對(duì)物資管理的信息化建設(shè)需要建立在科學(xué)的硬件和軟件的支持下，但實(shí)際上電力企業(yè)本身思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為信息化就是購(gòu)買計(jì)算機(jī)設(shè)備，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。實(shí)際上信息化建設(shè)更重要的是各類軟件的應(yīng)用和功能的開(kāi)發(fā)。但目前來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)于硬件設(shè)備的購(gòu)置投入較多，對(duì)于軟件的投入存在不足、功能開(kāi)發(fā)不完善；還有的企業(yè)認(rèn)為硬件屬于有形的固定資產(chǎn)，而軟件是無(wú)形的，所以表現(xiàn)出重硬件輕軟件的問(wèn)題，影響信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

（五）物資管理模式比較落后

電力企業(yè)對(duì)物資管理的信息化建設(shè)多數(shù)是建立在當(dāng)前分散管理的模式上，各下屬三級(jí)單位均有一個(gè)采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)管理本單位的物資采購(gòu)。采購(gòu)數(shù)據(jù)及庫(kù)存信息均無(wú)法在二級(jí)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享。因此電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新物資管理模式，提升物資集中管理水平，而信息化建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有效途徑。另外就是，電力企業(yè)對(duì)于物資管理信息化建設(shè)的支持力度不足，在應(yīng)用方面比較局限，就是對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行應(yīng)用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存、到結(jié)算等所有采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條的全覆蓋。

三、電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)優(yōu)化路徑

（一）完善物資管理信息化系統(tǒng)

當(dāng)前企業(yè)的物資信息化管理系統(tǒng)多是ERP系統(tǒng)。企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)，依托ERP平臺(tái)和共享平臺(tái)、上級(jí)單位采購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)所有單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、結(jié)算、供應(yīng)商、報(bào)廢等進(jìn)行一體化全程在線管控。進(jìn)一步深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)物資與合同管理模塊，深入挖掘系統(tǒng)在線管控和數(shù)據(jù)分析功能，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在物資與采購(gòu)大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)格分析、合同監(jiān)控等方面的作用。比如在計(jì)劃管理方面，物資計(jì)劃申報(bào)時(shí)引用上級(jí)單位統(tǒng)一的物資編碼，嚴(yán)格一物一碼，所有物資計(jì)劃均通過(guò)ERP平臺(tái)申報(bào)與審批，申報(bào)物資計(jì)劃時(shí)歷史采購(gòu)價(jià)格會(huì)自動(dòng)帶出，作為預(yù)算參考價(jià)，已備注停產(chǎn)的物資會(huì)在申報(bào)計(jì)劃時(shí)自動(dòng)提示。又比如在供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面，持續(xù)完善供應(yīng)商“一單一評(píng)”管理，在合同創(chuàng)建、采購(gòu)入庫(kù)、合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嵌入對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用在以水電為主的、地域偏僻的電力單位的采購(gòu)過(guò)程中，保證采購(gòu)成功率，提高采購(gòu)效率。

建立無(wú)人值守自助倉(cāng)庫(kù)，提高自助領(lǐng)料的準(zhǔn)確性和智能化水平。通過(guò)門禁安防、攝像監(jiān)控、條形碼識(shí)別等技術(shù)，并引進(jìn)光源指引系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化庫(kù)存管理。ERP產(chǎn)品展臺(tái)中備品備件的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備、供應(yīng)商寄售物資，為正常生產(chǎn)運(yùn)行和降低庫(kù)存提供了保障；ERP平臺(tái)中通過(guò)對(duì)在途物資、積壓物資、閑置物資的出入庫(kù)及庫(kù)存明細(xì)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位的庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的在線監(jiān)控與管控，控制各單位庫(kù)存水平在規(guī)定范圍之內(nèi)。

（二）重視技術(shù)安全問(wèn)題

為了保證物資管理信息化建設(shè)中獲取的數(shù)據(jù)信息的安全性，企業(yè)相關(guān)部門和技術(shù)人員需要重視技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中的安全管理工作，建立長(zhǎng)效的數(shù)據(jù)安全工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)安全問(wèn)題的解決。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，對(duì)于引進(jìn)的軟件和系統(tǒng)，要同時(shí)引進(jìn)配套的安全防護(hù)措施。在日常工作過(guò)程中，要保證定期對(duì)電腦和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，開(kāi)啟防火墻，避免受到病毒或黑客攻擊。同時(shí)，考慮到數(shù)據(jù)安全方面的專業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等要素，要注意改善物資管理信息化建設(shè)的安全狀況，避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

（三）創(chuàng)新物資管理模式

新時(shí)期，為了配合物資管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新物資管理模式。電力企業(yè)需要對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)機(jī)構(gòu)功能進(jìn)行重新定位。在物資管理機(jī)構(gòu)中成立二級(jí)單位的集中采購(gòu)部門，并建立配送服務(wù)中心，承擔(dān)物資采購(gòu)中的履約服務(wù)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、催交催運(yùn)、信息材料核算等工作。通過(guò)推進(jìn)物資管理的集約化、系統(tǒng)化建設(shè)，形成權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任分明的采購(gòu)管理體系。

（四）注重人才培養(yǎng)

為了充分發(fā)揮信息化專業(yè)人才的作用，保證物資管理信息化建設(shè)工作的有效落實(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，將制定的培養(yǎng)機(jī)制落到實(shí)處。要定期組織物資管理信息化人才的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)各個(gè)部門和下屬企業(yè)的物資管理人員參與，提升技術(shù)水平；并注意進(jìn)行物資管理的信息化模擬應(yīng)對(duì)演練，提升技術(shù)人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；要引進(jìn)先進(jìn)的培養(yǎng)理念和方法，加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，為其準(zhǔn)備充足的人才儲(chǔ)備，滿足物資管理信息化建設(shè)的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)進(jìn)行物資管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，因此企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期電力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，了解信息化建設(shè)的內(nèi)涵，針對(duì)物資信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)一步完善物資信息化管理體系，提高物資管理信息化建設(shè)水平，為實(shí)現(xiàn)全壽期成本最優(yōu)提供保障。

第四篇：派出所信息化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策

派出所信息化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要：筆者是資源縣公安局指揮中心工作人員，近期通過(guò)兩個(gè)月對(duì)基層派出所信息化建設(shè)調(diào)研，了解到資源縣各派出所的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，分析了派出所信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的方法和對(duì)策，由此引發(fā)了對(duì)公安信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：公安信息化建設(shè) 現(xiàn)狀；主要問(wèn)題：方法和對(duì)策 思考

信息主導(dǎo)警務(wù)，是現(xiàn)代警務(wù)的一個(gè)突出特點(diǎn)，把信息化建設(shè)與應(yīng)用作為加強(qiáng)公安基礎(chǔ)工作的重要載體，既是在社會(huì)信息化條件下做好公安基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要途徑，也是區(qū)別于傳統(tǒng)公安基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)鮮明特色，派出所是公安機(jī)關(guān)最基層的業(yè)務(wù)單位，擔(dān)負(fù)各業(yè)務(wù)部門的信息采集工作，它的信息化建設(shè)在基層基礎(chǔ)建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，是推動(dòng)公安基礎(chǔ)工作向前發(fā)展的前提和保障，筆者通過(guò)實(shí)際工作和調(diào)查，對(duì)目前資源縣公安局八個(gè)派出所信息化建設(shè)情況有了一個(gè)初步的了解和思考。

一、派出所信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、基層民警配備情況。資源縣公安局共有八個(gè)派出所，現(xiàn)有正式在編民警49人，其中30歲以下的25人，31歲至40歲的11人，41歲至50歲的10人，50歲以上的3人。

2、各派出所電腦硬件配置情況。

第五篇：電力企業(yè)信息化建設(shè)的問(wèn)題與思考

電力企業(yè)信息化建設(shè)的問(wèn)題與思考

朱磊

（河南省電力通信自動(dòng)化公司，鄭州，450052）

摘要：為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，穩(wěn)步推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)步伐，促進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展工作必須向高效、開(kāi)放和精細(xì)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提出了必然的要求，那就是實(shí)現(xiàn)信息化。

關(guān)鍵詞：電力；信息化；建設(shè)；問(wèn)題

Power enterprise information construction problems

and thinking

ZhuLei(He Nan Electric Power Communication & Automation Company, Zhengzhou 450052)

【Abstract】: In order to adapt the electric power enterprise organizational reform, further emancipates the mind, the transformation idea, the development innovation, strives for success furiously, advances the strong intelligent electrical network's construction process with steady steps, the promotion “one strong three superior” modern enterprise strategy goal realization, the electric power enterprise's development work must to highly effective, open and the fine transformation, this kind of transformation proposed to the electric power enterprise's modernization the inevitable request, that realizes the informationization.【Keywords】:electric power;information;Construction;problem

1.引言

目前，信息技術(shù)日益廣泛的應(yīng)用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞，電力行業(yè)也在穩(wěn)步推進(jìn)，但是很多部門僅僅是把計(jì)算機(jī)當(dāng)作高速運(yùn)算的工具，忽視了應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)去改造傳統(tǒng)工作方式以滿足企業(yè)管理的需求，也忽視了人員參與管理和分析的一面。而電力企業(yè)的改革要求通過(guò)信息化建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的方法，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，信息化建設(shè)的工作勢(shì)必從簡(jiǎn)單應(yīng)用向管理和分析轉(zhuǎn)變，但是這個(gè)轉(zhuǎn)變中肯定會(huì)存在一系列問(wèn)題，本文詳細(xì)分析了信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及建議。

2.存在的問(wèn)題

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)和工程項(xiàng)目信息化管理水平正日趨成熟。電力企業(yè)在各個(gè)層面都進(jìn)行了相當(dāng)規(guī)模的信息化建設(shè)，取得了一定的成果，但類比國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)其它行業(yè)，信息化建設(shè)之路還任重道遠(yuǎn)。

目前，在電力企業(yè)的管理層面，都構(gòu)建了覆蓋日常管理需要的MIS、OA、門戶、協(xié)同辦公等管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)施信息化管理，方便了各級(jí)信息交流，提高了管理效率，使管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，其中取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但另一方面相應(yīng)問(wèn)題也不容忽視，依然存在很多的問(wèn)題和不足，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是總體規(guī)劃缺失不到位。

企業(yè)信息化是涉及到技術(shù)、管理、企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)工程，制定科學(xué)、全面的信息化總體規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)?？傮w規(guī)劃的缺失導(dǎo)致是造成目前信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況出現(xiàn)問(wèn)題甚至失敗的一個(gè)重要原因，并造成應(yīng)用集成度低、信息孤島、重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)互不相容等不良后果。

如電力企業(yè)和工程項(xiàng)目需要各種信息化：辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理、工程管理、財(cái)務(wù)及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設(shè)，造成重復(fù)用戶和重復(fù)登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。河南省公司現(xiàn)在通過(guò)一套門戶系統(tǒng)，在各系統(tǒng)之間的實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，對(duì)各個(gè)孤立的系統(tǒng)之間進(jìn)行集成，提高了系統(tǒng)的使用效率。

二是市場(chǎng)混亂、需求被動(dòng)。

市場(chǎng)上有很多很成熟和優(yōu)秀軟件開(kāi)發(fā)商和相應(yīng)產(chǎn)品，有些是國(guó)外成熟產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品都是站在自己認(rèn)知的角度上開(kāi)發(fā)出來(lái)的，未必適合企業(yè)工程建設(shè)的需要。

管理需求的分析和定位對(duì)于實(shí)施信息化至關(guān)重要。但現(xiàn)實(shí)常見(jiàn)的情況是，不少IT企業(yè)出于商業(yè)目的和競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)自己的產(chǎn)品系統(tǒng)及其中包含的管理模式進(jìn)行過(guò)分夸張和宣傳，在考慮電力企業(yè)實(shí)際需求的努力不夠，扭曲和誤導(dǎo)企業(yè)方的管理需求。

三是建設(shè)過(guò)程缺乏有效監(jiān)控。

信息化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應(yīng)較為精簡(jiǎn)，往往缺少信息化專業(yè)人士，信息化建設(shè)過(guò)程中企業(yè)方無(wú)力或無(wú)暇進(jìn)行監(jiān)督和控制，使信息化建設(shè)面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)常出現(xiàn)開(kāi)發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。

另外企業(yè)使用方和軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)功能是否完成有歧義，爭(zhēng)執(zhí)不下，也是信息化不成功的常見(jiàn)問(wèn)題。

四是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機(jī)制不健全。

由于各個(gè)電力企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)度不一樣，同時(shí)建立的管理機(jī)制也不盡相同，電力企業(yè)組織管理架構(gòu)的建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向，使現(xiàn)有管理模式和信息化建設(shè)相互磨合、相互促進(jìn)、相互完善。堅(jiān)持信息化建設(shè)為現(xiàn)有管理模式服務(wù)這一前提，用信息化的先進(jìn)管理理念促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的變革，并以管理機(jī)制變革推動(dòng)信息化發(fā)展，形成“良性循環(huán)”，建立健全信息系統(tǒng)的管理機(jī)制是當(dāng)前信息化建設(shè)的基本任務(wù)。

五是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。

硬件與軟件投入上存在重硬輕軟，由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認(rèn)為搞信息化主要就是買機(jī)器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年，電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購(gòu)置上，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠，認(rèn)為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn)，而軟件卻是無(wú)形的，價(jià)值不容易度量，表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒(méi)有太大的成效。

綜上所述，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，存在著一些客觀的問(wèn)題，所以從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工一定要接受信息化建設(shè)的思想，對(duì)于新的業(yè)務(wù)流程、新的管理體制有一個(gè)接受、適應(yīng)和深化的過(guò)程，科學(xué)規(guī)劃，開(kāi)拓創(chuàng)新，在信息化建設(shè)過(guò)程中，不斷改革企業(yè)管理中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的東西，推進(jìn)信息化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，使之更好的為電力企業(yè)服務(wù)。

3.對(duì)策和建議

電力企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期且不斷發(fā)展的過(guò)程，因此，解決電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，需要長(zhǎng)時(shí)間及各方的努力，這是一個(gè)不斷調(diào)整不斷完善的復(fù)雜過(guò)程。

一是信息化建設(shè)各方的重視與努力。

首先要有來(lái)自企業(yè)本身的重視，尤其是來(lái)自電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，領(lǐng)導(dǎo)重視是推動(dòng)信息化建設(shè)最主要的動(dòng)力。電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員是信息化的最主要的參與者，應(yīng)增強(qiáng)信息化意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，提出針對(duì)性強(qiáng)的，確實(shí)利于自身工作的需求，增強(qiáng)與開(kāi)發(fā)商的互動(dòng)性。

同時(shí)，各系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商應(yīng)在加強(qiáng)軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，深入了解電力企業(yè)業(yè)務(wù)，不要做只懂代碼和計(jì)算機(jī)的IT人才，更應(yīng)做既懂企業(yè)業(yè)務(wù)管理又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。

二是在全局角度看待和規(guī)劃電力企業(yè)信息化建設(shè)。

信息系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)站在全局的角度、戰(zhàn)略的角度，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

規(guī)劃時(shí)要明確各系統(tǒng)的功能，明確系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)系，功能任務(wù)上不能有重復(fù)，但應(yīng)保持一定的通信聯(lián)系，應(yīng)初步明確各系統(tǒng)間接口，避免信息孤島。

在規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)梳理管理規(guī)范，避免業(yè)務(wù)規(guī)格不統(tǒng)一。如在規(guī)劃階段就提出企業(yè)內(nèi)部各種編碼的統(tǒng)一要求。

三是有效需求和合理設(shè)計(jì)。

需求分析是信息化能否成功的焦點(diǎn)。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見(jiàn)。應(yīng)與客戶部門級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時(shí)不要拘泥于細(xì)節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對(duì)用戶或整個(gè)系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費(fèi)。

如公文流轉(zhuǎn)是辦公自動(dòng)化中的重點(diǎn)，而派車管理等相對(duì)整個(gè)企業(yè)信息化屬于邊緣問(wèn)題，不應(yīng)做為需求分析和設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

四是健全管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行有效控制。

目前電力企業(yè)對(duì)信息化制度的建立還處于比較初級(jí)的階段，有些企業(yè)甚至還沒(méi)有專門的信息化制度。電力企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒同行的有效經(jīng)驗(yàn)，也可以請(qǐng)咨詢服務(wù)公司協(xié)助建立。此外，信息化的培訓(xùn)不應(yīng)僅限于上什么系統(tǒng)就培訓(xùn)什么系統(tǒng)，增強(qiáng)員工信息化意識(shí)和能力才是培訓(xùn)的最終目的。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓(xùn)，從初級(jí)的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)意義和內(nèi)容，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強(qiáng)的軟件應(yīng)用培訓(xùn)。

對(duì)現(xiàn)階段的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求實(shí)用是最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這就要求設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)改革的目的，明確企業(yè)的信息化目標(biāo)；研究企業(yè)信息化的方法和手段，是通過(guò)ERP等大型軟件，還是使用一些小型的軟件包？明確用這些手段能夠解決企業(yè)的什么信息需求；研究企業(yè)信息化所需要的投資，以及權(quán)衡該投資與企業(yè)其他業(yè)務(wù)或發(fā)展方向之間的關(guān)系；研究企業(yè)信息化的范圍：對(duì)哪些業(yè)務(wù)需要用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化？投資效益如何體現(xiàn)？對(duì)于不在投資范圍內(nèi)的信息，考慮是否可使用傳統(tǒng)的信息處理方式；是否需要分階段地進(jìn)行投資？各階段的資金需求量；企業(yè)需要什么樣的信息技術(shù)工作者？需要多少？企業(yè)能否通過(guò)與外部環(huán)境合作的方式培養(yǎng)信息技術(shù)人才？能否利用現(xiàn)有的計(jì)算環(huán)境和人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和各種數(shù)據(jù)分析等大部分信息化工作。只有充分考慮了以上的問(wèn)題，才能建設(shè)一個(gè)功能實(shí)用、投資合理的電力企業(yè)信息化系統(tǒng)。

4.總結(jié)

電力企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識(shí)其重要性，了解其各階段的建設(shè)特點(diǎn)，分階段、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)，我們每一位電力企業(yè)員工都應(yīng)該成為推進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的重要力量，用我們的智慧使信息化這棵大樹(shù)能夠在電力企業(yè)中扎根成長(zhǎng)，枝繁葉茂，全面提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)整個(gè)社會(huì)信息化氣候的良性循環(huán)。

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作者簡(jiǎn)介

朱磊，男，1983年生，河南鄭州人，河南省電力通信自動(dòng)化公司助理工程師，學(xué)士，主要研究軟件開(kāi)發(fā)、信息化運(yùn)維。