第一篇：呂臨鐵路十月份質(zhì)量安全分析會會議紀要

呂臨鐵路2011年十月份質(zhì)量安全分析會會議紀要 會議時間：2011年11月2日9：00

會議地點：中鐵十二局集團呂臨支線LLXS-1標項目經(jīng)理部會議室 會議內(nèi)容：十月份質(zhì)量安全管理工作開展情況

會議主持人：張春瑞

會議記錄人：楊漢壽

參會人員：建設、設計、施工及監(jiān)理單位有關人員（人員名單附后）

11月2日上午，由呂臨支線鐵路有限責任公司組織，施工、設計、監(jiān)理單位參加，召開了呂臨鐵路十月份質(zhì)量安全分析會，會議內(nèi)容包括：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位匯報本月質(zhì)量安全管理工作開展情況，建設單位對本月質(zhì)量安全管理工作做了總結，并提出了整改要求，同時部署十一月份質(zhì)量安全管理重點，詳細內(nèi)容形成紀要如下：

一、本月質(zhì)量安全管理工作主要開展情況

本月質(zhì)量安全管理體系運轉(zhuǎn)良好，各項質(zhì)量安全、標準化管理工作開展順利，未發(fā)生任何大小安全事故，九月份質(zhì)量安全分析會提出問題基本得到有效整改，監(jiān)理質(zhì)量安全監(jiān)督工作到位，閉環(huán)管理體系效果明顯，在取得成績的同時也暴露了一些問題，具體存在問題如下：

1、1#斜井因溶洞停工期間，中導鋼拱架拱腳懸空，存在安全隱患。2、2#攪拌站，標養(yǎng)試件相關內(nèi)容標識不全面，原材料標識牌與樣品倉設置不規(guī)范，材料標識牌檢驗日期與實驗報告時間不符合。

3、技術交底無會議紀要，項目部未建立安全生產(chǎn)例會制度。

4、監(jiān)理指令執(zhí)行效果不明顯，監(jiān)理通知單回復不及時，項目部檢查無領導檢查記錄。

5、監(jiān)理單位嚴把質(zhì)量安全關，采取監(jiān)理例會、監(jiān)理聯(lián)系單、通知單等一系列監(jiān)理手段，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理有序可控。

二、建設單位質(zhì)量安全管理點評和總結

1、施工、監(jiān)理單位在質(zhì)量安全管理方面做了大量的工作，取得了一定的成效，質(zhì)量、安全方面基本良好，十月份較九月份有上升趨勢。但在文明施工、領導跟班、安全步距、襯砌施工等方面做得還不夠，個別洞口的加工間材料亂堆亂放、連接板焊接不飽滿，待檢與已檢材料混亂，安全步距超標的問題還未得到有效解決，高風險隧道領導干部跟班作業(yè)制度執(zhí)行極不嚴格，針對存在的問題，施工單位要高度重視，提高標準，加強現(xiàn)場管理。

2、公司張春瑞總經(jīng)理重點強調(diào)：關于車趕3#、4#斜井為低瓦斯工區(qū)，要求按照高瓦斯工區(qū)進行管理，現(xiàn)已進入正洞施工，由于正式施工圖紙還未到位，隧道地質(zhì)條件比較復雜，具體方案上級部門正在抓緊審核批復階段，目前施工存在極大安全隱患，隨時存在瓦斯涌出的可能。針對此現(xiàn)狀要求如下：一是施工單位立即封閉3#、4#斜井工區(qū)正洞掌子面，暫停掘進施工，跟進仰拱、二襯施工；二是暫停工期間，做好洞內(nèi)安全巡視及圍巖量測工作；三是超前做好低瓦斯隧道施工的各項準備工作，待設計圖紙到位后，即刻施工；四是監(jiān)理單位要認真負責，做好低瓦斯隧道施工的各項管理及技術方面方案的審核工作，同時按規(guī)定定期加強車趕隧道3#、4#斜井巡視檢查，確保暫停期間的絕對安全；五是關于車趕隧道1#斜井大型溶洞處理問題，施工單位要做好溶洞內(nèi)的安全防護工作，加強圍巖量測工作，確保人身安全。

3、加強建設過程中冬季施工工作，目前已全面進入冬季施工期，按照公司冬季施工總體安排，結合前期檢查存在的問題，現(xiàn)場對防火、防電、防滑等全部清查一次，以確保工程建設質(zhì)量、行車安全和人身安全為重點，督促參建單位落實問題整改，開展嚴密防范施工洞內(nèi)、工棚料場、職工宿舍等用碘鎢燈取暖以及可能誘發(fā)的各種災害發(fā)生，各部門加強監(jiān)督檢查，提高應對大風、大雪等惡劣天氣的處置能力。

四、十一月份工作重點

1、在鞏固慣性問題整治成果的基礎上，本月以開挖進尺、初期支護、仰拱施工及隧道防排水為重點整改項目。

2、加大人力、物力的投入，督促施工現(xiàn)場科學合理組織施工，確保本月車趕隧道1#、3#工區(qū)襯砌臺車到位，同時解決楊家?guī)X1#隧道進口、車趕隧道進口襯砌安全步距問題。

3、繼續(xù)貫徹源頭控制思路，嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗程序，做好集中攪拌站及工地小型攪拌站混凝土的質(zhì)量控制工作。

4、3#、4#斜井均進入低瓦斯段，特別是4#斜井臨縣方向掌子面出現(xiàn)煤層，認真落實好領導干部跟班作業(yè)制度，加強超前地質(zhì)預報、圍巖監(jiān)控量測、瓦斯監(jiān)控、人員培訓及棄碴場的安全防護工作，確保瓦斯隧道施工的絕對安全。

5、臨近年關，項目資金緊張，工人工資不能及時發(fā)放，做好全線800余名勞務工人的維穩(wěn)工作。

6、天氣漸冷，加強施工用電及火工品等方面的管理工作。

7、做好車趕隧道DK16+660大型溶洞待圖和處理期間的各項安全防護工作。

8、認真吸取蘭渝鐵路黑山隧道交通事故教訓，督促各個斜井完成防撞墻的設置，同時加強洞內(nèi)交通安全管理工作。

9、做好冬期施工的各項準備工作。

呂臨鐵路有限責任公司

二○一一年十一月二日

第二篇：質(zhì)量分析會會議紀要

北京雪蓮羊絨股份有限公司

會 議 紀 要

質(zhì)量管理辦（會）字2013第001號

簽發(fā)：

質(zhì)量分析會

時 間： 2013年9月24日 下午13：00 地 點： 雪蓮紡廠會議室

參會人員：陳效謙、苗曉光、許凱、劉娜、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、林麗華、馮志成、趙海、劉佳

主 持 人：劉娜

會議背景：針對近期外銷與內(nèi)銷秋冬裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，分析錯誤原因，并今后如何避免再次發(fā)生。

會議內(nèi)容：

一、德國135訂單7月3日計劃部下達生產(chǎn)通知單，此單912004款有151條拉鏈，共5種色，全部定制是淺金色，7月30日大貨回織廠，8月16日德國客戶只確認三種拉鏈的顏色，另外兩種拉鏈不確認的顏色應為戧色，造成90條拉鏈重新定制，當再次定制90條戧色拉鏈時，由于交期緊張未要求新的供應商提供戧色標樣，現(xiàn)供貨商提供的標樣戧色與原供貨商提供標樣戧色不一至，導致客戶再次不確認，再次造成90條拉鏈無法使用。

二、英國伊蘭F13000047訂單，ILL-015款，客戶收到大貨時發(fā)現(xiàn)兩個問題：

1、塑料袋上面沒有尺寸貼紙

2、洗滌標使用錯誤，使用了德國FUNK訂單的皮毛成份的洗滌標。（見客人提供照片）客人由于時間緊張，只好在英國找工人更換洗滌標和貼尺碼貼紙。由此原因產(chǎn)生的人工費用要由我公司承擔。

三、內(nèi)銷N13000041訂單939622款大貨，投產(chǎn)數(shù)70件，此款含有一根銀線作為裝飾線，此款原為外協(xié)生產(chǎn)，后轉(zhuǎn)為織廠生產(chǎn)，在實際生產(chǎn)中，投料重所提供的金銀線用量不準并發(fā)現(xiàn)金銀線型號錯誤，計劃部更新生產(chǎn)通知單，但未能及時和生產(chǎn)部門確認簽字更新，織廠大貨生產(chǎn)過程中，套口工序發(fā)現(xiàn)

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所織大貨與先鋒樣衣不符，樣衣裝飾線為銀線，而大貨裝飾線為金線。

四、內(nèi)銷N116/FA130144 批紗線，同批紗線有色檔，深淺不一，紗線共175.954KG。

會議決議：

一、1、外銷產(chǎn)品的輔料的標樣由貼牌部提供給計劃部，無客戶提供標樣的由

貼牌部簽字確認。

2、計劃部下達輔料采購計劃給采購部門時需提供客戶確認的產(chǎn)品標樣，并建立輔料信息管理庫。發(fā)生翻單時，由計劃部確認輔料。

3、采購部在更換供應商時，需供應商打樣回廠確認后再批量生產(chǎn)。

4、采購部在采購輔料時一定要提供給加工廠標樣。

5、采購部在采購物品入庫前要進行確認。

二、1、輔料使用部門向輔料庫領用輔料時，嚴格按《生產(chǎn)計劃通知單》下達數(shù)量領用。

2、庫房發(fā)放輔料時一定要見《生產(chǎn)計劃通知單》并留底。

3、計劃部制單員在外銷產(chǎn)品出貨前對產(chǎn)品的包裝及相關信息進行核對。

4、織廠成品訂標完報抽驗。

三、1、計劃部在更新計劃單時一定要雙方書面簽字確認。

2、產(chǎn)品織造過程中加強自檢，對《生產(chǎn)計劃通知單》有疑問時要及時反饋。加強協(xié)同合作精神。

四、內(nèi)銷N116/FA130144批紗線出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由苗工牽頭，工程技術中心做為QC課題研究。

五、對會議中提出的外采產(chǎn)品扒版款批版的確定待與商品管理部確認。

以上內(nèi)容會議紀要確認后實施?！疽韵聼o正文】

領導簽字：

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北京雪蓮絨股份有限公司

2013年9月25日

報：陳效謙

發(fā)：陳效謙、苗曉光、許凱、楊硯、王曉棟、吉曉峰、趙艷玲、霍新穎、王雙麗、莘立英、王巧玲、趙海

擬稿：劉佳 審核：劉娜 打?。簞⒓?/p>

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第三篇：月度安全分析會會議紀要

會議日期：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

缺席人員：

記 錄 人：

2014年*月*日，****（以下簡稱公司）組織召開了公司月度安全分析會，會議由公司副總經(jīng)理邵兵主持，會議由公司各部門負責人、部門安全員、各值安全員等**人參加了會議。形成會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、*月安全生產(chǎn)完成情況匯報：

截止到2月28日，安全運行230天。本月未發(fā)生其他事故、障礙、異常等事件，發(fā)生的不安全事件有：① 2月1日 10：19-11：15 #1落料管連桿曲柄斷裂，降低負荷處理；② 2月5日 06：40-08：50 #1地下螺旋蓬料處理；③ 2月20日 07：00-09：27更換#1落料管電纜；④ 2月份行車多次出現(xiàn)故障影響安全穩(wěn)定運行，對此已下發(fā)考核通知單并制定了相關對應措施；⑤ #7料場破碎機電纜進水后燒毀處理；⑥ 裝載機液壓油管爆裂檢查處理。

下發(fā)了4份考核、獎勵通知單，其中2份為安全文明生產(chǎn)考核，針對行車抽煙現(xiàn)象、料場不按要求佩帶勞動防護用品現(xiàn)象；1份為設備（行車）正常維護不到位現(xiàn)象；1份為獎勵通知，2月11日**在巡回檢查時發(fā)現(xiàn)110kv斷路器SF6壓力偏低，及時匯報并聯(lián)系處理，避免了重大事-1-

故的發(fā)生，根據(jù)公司《全文明生產(chǎn)考核辦法（修訂）》規(guī)定，對**進行安全一級優(yōu)點獎的獎勵，獎勵人民幣500元。并以此激勵各專業(yè)工程師及運行人員等，在巡回檢查時加強責任心及力度，多深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備缺陷，避免重大事故發(fā)生。

二、二月份安全重點工作完成情況

1、完成生產(chǎn)主廠房電梯正常維護保養(yǎng)工作。

2、全面檢查所有消防設施和料場料垛測溫臺賬并根據(jù)檢查情況更換部分滅火器。

3、召開了公司2014年1月份月度安全分析會。

4、完成我司地磅的定期檢驗工作。

5、完成社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)的學習及定期填報工作。

6、完成****萬家企業(yè)能源利用狀況報告的填報工作。

7、下發(fā)關于春季安全大檢查具體工作安排的通知。

8、下發(fā)關于安全生產(chǎn)標準化評審評級具體工作安排的通知。

9、完成CDM燃料品種的送檢工作。

10、完成安全工器具的定期檢驗工作。

11、繼續(xù)做好機組運行安全文明生產(chǎn)管理工作。

12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動防護用品的佩帶及禁煙禁火考核工作。

13、檢查跟進相關制度的執(zhí)行、落實工作。

14、完成領導安排的其他工作。

三**月份主要安全工作概況

**月份總體安全情況平穩(wěn)，安全狀況處在可控、在控狀態(tài)，安全方

面主要做了以下工作：

1、生產(chǎn)運行方面，加強對系統(tǒng)的學習，提高運行人員監(jiān)盤質(zhì)量，控制機組參數(shù)超限次數(shù)，保證機組運行參數(shù)穩(wěn)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，認真學習其他項目的電氣事故案例報告；針對頻繁堵料事件采取加強監(jiān)控、抓斗投料方式及上料工人員責任心等安全措施。

2、財務方面，保證資金安全，對燃料客戶重名事件制定相應措施，針對燃料保證金退還事件要做好相關臺賬。

3、燃料采購方面，針對燃料客戶入場前排隊事件，采取先進入廠區(qū)內(nèi)部等候卸料，防止排隊至***國道上影響交通安全，加強對進入廠區(qū)的送料客戶勞動防護用品佩帶的檢查與考核力度，加強對送料客戶車輛的管理。

4、運營管理方面，組建安全監(jiān)督小組，對勞動防護用品的佩帶情況加大力度進行檢查與考核，針對送料客戶插隊事件采取相應的措施。

四、存在的問題及整改措施

1、計劃財務部的窗戶扣件損壞；責任人：***；采取措施：抓緊修復。

2、上料皮帶有一段起毛刺；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視并聯(lián)系處理。

3、#3地下螺旋給料機處在非備用狀態(tài)；責任人：***；采取措施：已報緊急采購計劃，待接觸器到貨后及時恢復備用。

4、引風機聯(lián)軸器振動大；責任人：***；采取措施：加強監(jiān)視，待機組大修時處理。

5、料場路燈部分燈頭脫落；責任人：***；采取措施：及時修復。

五、***月份安全工作重點

1、完成春節(jié)安全大檢查的工作內(nèi)。

2、完成鍋爐外檢整改項；

3、完成2014年第一季度消防演習；

4、完成2014年第一季環(huán)境污染應急預案的演習；

5、完成防雷系統(tǒng)檢測工作

6、完成領導安排的其他工作

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1.參加會議人員簽到表

附件

第四篇：7月份質(zhì)量分析會會議紀要

現(xiàn)場質(zhì)量分析會

會議名稱：質(zhì)量分析會

會議時間：2018年7月10日 會議地點：項目部會議室

會議主持：項目經(jīng)理

會議參加人：項目部管理人員及作業(yè)施工班組。

會議記錄：李悅

會議主題：現(xiàn)場質(zhì)量分析會

一、趙林發(fā)言：

上午我們參加了甲方組織的生產(chǎn)會議，匯報了上周進度完成情況以及下周施工進度情況。

今天下午開這個會議，主要是針對上周施工進度完成情況的總結以及下周施工進度安排，上周施工進度基本按計劃完成，現(xiàn)場質(zhì)量類需要整改的地方很多，望相關負責人馬上進行整改，加強監(jiān)督。主要有以下問題點：

1、現(xiàn)場6#樓18層至21層混凝土成型質(zhì)量存在蜂窩麻面，加強振搗力度，對已發(fā)生的及時記性修補

2、無鋼筋保護層墊塊，對遺漏的及時進行放置，加強工人交底

3、電渣壓力焊焊包不規(guī)矩，對不規(guī)矩的進行切除，加強后期施工檢查力度

4、樓層施工縫鑿毛不到位，加強振搗力度，對已發(fā)生的及時記性修補

5、模板拼縫不嚴密，對已發(fā)生的進行簡易打磨，新開工作面加強檢查力度

6、斷磚上墻，進行更換，對工人進行交底

7、馬牙槎留置尺寸不足，對不足的進行切割，新開面加大管控力度

8、防水陰角未做R角，對已施工的及時進行封閉，未施工的按照要求設置R100的圓角

9、防水搭接長度不足，進行更換或增加一層卷材

10、水管洞口封堵不到位，使用細石混凝土進行封堵

二、劉樂超發(fā)言：

各施工班組應嚴格要求自己，確保按圖紙施工，按規(guī)范施工；最后施工作業(yè)應增強責任心，確保自己所干部滿足規(guī)范要求；現(xiàn)場做好安全文明施工，現(xiàn)場材料應碼放整齊，并設置標識牌。

三、孫清亮發(fā)言：

現(xiàn)場模板班組、鋼筋班組、混凝土班組加強人員管理，現(xiàn)場成活質(zhì)量觀感較差。各班組一定對工人進行再教育，保證施工質(zhì)量。

四、李悅發(fā)言：

1）工序檢驗未執(zhí)行三檢制度，未做好“自檢、互檢、交接檢”。2）工序的穿插與成品保護要做好。

3）模板個別部位拼縫較大，已安排木工用透明膠帶進行貼補，已整改完畢。

4）地下室穿墻螺栓孔洞，未及時進行封堵，存在滲漏風險。現(xiàn)場要求加強相關施工人員技術交底，要求混凝土達到設計強度后及時進行孔洞封堵，降低后期滲漏隱患。

5）抹灰修補不方正，加強相關施工人員技術交底，要求施工人員進行整改。6）現(xiàn)場砌筑砂漿抹灰存在開裂、空鼓現(xiàn)象，加強相關砌筑人員技術交底，現(xiàn)場禁止砌筑砂漿隨意加水使用。

8）現(xiàn)場室內(nèi)砌筑墻體個別部位存在灰縫不密實、斷磚、缺棱掉角現(xiàn)象，后期抹灰墻面存在空鼓、開裂隱患。及時安排相關人員進行排查修補，要求砂漿塞縫密實，后期加強施工人員技術交底及過程中施工質(zhì)量檢查工作，要求灰縫飽滿度不小于80%，砌塊上墻前進行斷磚、缺角砌塊篩選，降低抹灰面空鼓、開裂風險。

9）梁下混凝土存在夾渣現(xiàn)象，組織砼工及時處理干凈，及時組織相關人員進行排查分析，及時進行處理，避免后期施工出現(xiàn)重復現(xiàn)象。

10）衛(wèi)生間反坎高度不夠5mm。強施工技術交底，要求模板按照設計要求進行支撐，澆筑混凝土前檢查標高。

五、王世峰發(fā)言：

廚房、管道井、空調(diào)板、陽臺混凝土導墻，是否取消設置，應及時落實。

參會人員簽字：

2018年7月10日

7月份質(zhì)量分析會影像資料

第五篇：安全分析會會議紀要10.06.09

安全生產(chǎn)分析會會議紀要

【2010】第6號

九原電力有限責任公司二0一0年六月九日

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6月份安全生產(chǎn)分析會會議紀要

2010年6月9日，唐春喆總工程師主持召開了公司2010年6月份安全生產(chǎn)分析會。會議聽取了公司各供電所、輸變電管理所、調(diào)通所、多經(jīng)系統(tǒng)、安監(jiān)部、生產(chǎn)部1～5月份安全、生產(chǎn)工作匯報；公司安監(jiān)部吳曉東部長宣讀了《5.25人身觸電死亡事故調(diào)查報告》、《220kV昭君變電站10kV 916開關柜起弧灼傷人員事故調(diào)查情況匯報》及《公司關于對通成電力工程處5.06跌落保險故障未遂的通報》，并對安全工作做了進一步強調(diào)；生產(chǎn)部周添部長通報了公司1～5月份生產(chǎn)工作情況，并對下一步生產(chǎn)工作重點進行了部署；唐春喆總工程師結合各單位對1～5的安全生產(chǎn)工作匯報情況重點對今后安全生產(chǎn)工作進行了部署。各供電所負責人、技術員及多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

一、認真學習分析了兩起事故通報

會議認為，5.25人身觸電死亡事故發(fā)生主要原因是：人員安全意識淡薄，現(xiàn)場勘查不到位，工作負責人郝勇現(xiàn)場監(jiān)護不到位，指揮不力，事故單位對小型作業(yè)的管理不扎實，從而導致事故的發(fā)生。

針對以上原因，要求各單位要結合實際情況，加強小型作業(yè)的安全管理，加大對派遣工的安全培訓教育，強化 “三種人”業(yè)務技能，為確保人員安全做好保障；

220kV昭君變電站10kV 916開關柜起弧灼傷人員事故的主要原因是：變電站運行人員對變電操作規(guī)程不熟悉，業(yè)務技能差，同時日常維護和巡視工作不到位而引起的事故。

針對這起事故要求公司各單位要加強巡視、維護工作；輸變電管理所要切實加強運行人員的業(yè)務技能和對變電操作規(guī)程的培訓，要嚴格按照規(guī)程要求進行操作，確保技能熟練、操作規(guī)范。

二、客觀分析了公司2010年1～5月份安全生產(chǎn)情況

安全方面：

1～5月份公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，截止5月31日安全生產(chǎn)4624天；安措計劃13項，完成8項，完成70%；現(xiàn)場標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)已完成189項單項作業(yè)的推廣工作，多經(jīng)公司正在試運行組合作業(yè)項目；現(xiàn)場檢查77次，共對兩個單位下達《安全警告通知書》；跳閘68次，均全部到現(xiàn)場進行了核實。

生產(chǎn)方面：

1、中壓供電可靠率（RS3）：99.637％，同比降低0.07%，比計劃降低0.003%。

2、電壓合格率：綜合電壓合格率完成98.382%，同比提高0.152%，比計劃提高0.132%；D類電壓合格率完成97.46%，同比降低0.02％，比計劃提高0.16%。

3、10KV線路功率因數(shù)：完成0.953，同比降低0.001，比計劃提高0.003；

4、10KV線路障礙次數(shù)：共發(fā)生故障70次（包括變電站的一次），同比升高21次，升高42.9%。

5、根據(jù)供電所上報，截止5月份，累計發(fā)現(xiàn)缺陷1533處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷44處，一般缺陷1488處；累計處理缺陷1306處，其中緊急缺陷1處，重大缺陷42處，一般缺陷1263處。消缺率為85.2%；完成消缺率指標的供電所有：前明所、興勝所、麻池所、五當召所、和平所。

負荷方面：

公司日最大負荷17.3萬KW，同比升高13.82%。

三、公司1～5月份安全生產(chǎn)工作存在的問題

1、部分供電所派遣單、工作票、事故應急搶修單存在互相使用情況；

2、外包工程以包代管，施工隊在供電所線路施工，所長、技術員跟蹤不到位；

3、工作票任然存在不審票、帶簽名情況；

4、危險點預控票所列安全措施與實際情況不符；

除上述問題外，個別供電所還提出以下問題：

1、變壓器滲漏無法及時處理，是影響消缺率的重要因素；

2、負荷突增，供電半徑大，影響電壓質(zhì)量，同時存在嚴重過負荷現(xiàn)象；

3、部分線路導線任然有裸鋁線，急需更換，；

4、部分線路出口截面細，存在“卡脖子”現(xiàn)象；

5、個別低壓線路針瓶存在質(zhì)量問題，急需更換；

6、低壓地埋線表箱、接線箱突出地面，存在安全隱患；

7、供電所低壓帶電作業(yè)頻繁，建議公司配備帶電作業(yè)工器具及防護

品。

針對上述問題，唐總要求生產(chǎn)部、安監(jiān)部根據(jù)實際情況予以解決，同時他強調(diào)：公司解決是一方面，供電所自身要加強日常維護，切實提高職工敬業(yè)精神，領導干部要重視安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，要提前通知公司生產(chǎn)部和安監(jiān)部，以便及時解決。

四、對下一步工作的安排

會議最后，唐總進行了總結，并對下一步工作進行了重點部署：

今天把1-5月份安全生產(chǎn)各項工作全面進行了分析，供電所按實際進行了很好分析，提出了問題和建議，有的所分析兩個事故也很到位，把大家思想同意，第二要解決問題，以后每月開一次會，安監(jiān)部、生產(chǎn)部定下時間，并督辦上月的結果進行考核。

安全是基礎，安全工作不穩(wěn)固的話其他工作做得再好都是“零”，各單位負責人要把安全工作放在一切工作的首位來考慮、布置工作，今后安監(jiān)部、生產(chǎn)部要對各單位安全生產(chǎn)工作進行盤點、督辦。

下面對安全生產(chǎn)進行補充強調(diào)：

1、輔助系統(tǒng)要在今年實現(xiàn)實用化，安監(jiān)部要組織各單位在運行過程中查找問題，并加以完善；

2、要切實加大對兩票實際合格率的考核；

3、小型作業(yè)面是事故易發(fā)地，要加大對小型作業(yè)面的管理考核，同時，低壓帶電作業(yè)頻繁，安監(jiān)部要盡快解決絕緣工器具的配置工作；

4、要積極開展好“安全生產(chǎn)月活動”及“安全之星”的評比工作；

5、安監(jiān)部要在近期對多經(jīng)材料進行大盤點，多經(jīng)要加強內(nèi)部材料的管理；

6、下行通道的建設是重頭戲，否則科技含量的內(nèi)容行不通，現(xiàn)在942萬都已到位，平臺要搭建，每個所要做好安全監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)工作，當做大家共同的頭等大事，專人負責此事。

7、后營子、當鋪的通信方式改過來（變更）調(diào)度聯(lián)系。

8、電源點不足是約束九原電力發(fā)展的最大因素，需要供電所做好協(xié)調(diào)工作，加快建設。前明/韓慶窯、腦包/蘇木10KV路徑盡快完工。

9、農(nóng)網(wǎng)工程的決算工作，輸變電、調(diào)度、多經(jīng)要濾清楚，防止丟項。

10、標準化用電示范村建設要嚴把標準。

11、不管做什么，安全的弦不能放松。

五、會議要求

各相關部門要把提出的問題拿出整改方案，明確責任人，明確整改時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產(chǎn)工作，確保2010年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一0年六月九日