第一篇：保安隊(duì)伍職業(yè)化（推薦）

保安隊(duì)伍職業(yè)化

培訓(xùn)的收獲 尊敬的保安協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，同行精英們大家下午好！

我是北京金藍(lán)盾保安公司的某某，今天站在這里發(fā)言，首先感謝保安協(xié)會(huì)舉辦的“保安職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班”提供相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)取的一個(gè)良好平臺(tái)。還要感謝我們第二討論組組長(zhǎng)及全體成員的信任與支持。

幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了資深教授的授課，讓我受益匪淺，收獲很大。結(jié)合總書記在2013年8月19日重要講話的精髓，“只有堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，才能戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興中國(guó)夢(mèng)”。要想實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”必須凝聚全國(guó)各族人民的力量與智慧。這是每一個(gè)中華兒女的共同期盼！我想我們保安行業(yè)也不例外，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”更要付出智慧與力量！

幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了保安隊(duì)伍職業(yè)化的重要性，這是一個(gè)方向也是一個(gè)趨勢(shì)，方向確定了，趨勢(shì)是必然的。

坦率的說(shuō)，當(dāng)前的保安行業(yè)還存在著很多的不利因素。主要是行業(yè)間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，有的甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)。違背了商業(yè)道德和職業(yè)道德。從而導(dǎo)致保安服務(wù)費(fèi)用平均偏低，雖之而來(lái)就出現(xiàn)了保安員工資待遇普遍偏低，基本勞動(dòng)權(quán)益難以得到保障，行業(yè)流失率偏高等。降低了服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重地影響了保安服務(wù)工作的正常開(kāi)展和保安行業(yè)的健康發(fā)展。

保安協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、認(rèn)清方向、與時(shí)俱進(jìn)，成功的舉辦了

“保安職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班”由此可見(jiàn)對(duì)保安職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)就是一場(chǎng)“及時(shí)雨”。培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人就是提高保安隊(duì)伍的職業(yè)化。所謂“職業(yè)經(jīng)理”“職業(yè)”二字尤為重要，顧名思義，就是盡職盡責(zé)和高度的責(zé)任心，要“恪盡職守”“忠于職守”。忠于職守不但對(duì)本公司做到，還要對(duì)本行業(yè)負(fù)責(zé)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。如果說(shuō)每個(gè)保安公司經(jīng)理都能成為一個(gè)真真正正的職業(yè)經(jīng)理，那么手下還愁沒(méi)有職業(yè)保安嗎？如果每個(gè)公司都有自己的職業(yè)保安的話，公司還愁發(fā)展嗎？公司的發(fā)展不就正是行業(yè)的發(fā)展嗎？職業(yè)經(jīng)理還要有很強(qiáng)的談判技巧。有“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的能力。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)方面的知識(shí)，來(lái)補(bǔ)充自己的能量。提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高隊(duì)伍的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還需要市場(chǎng)監(jiān)管制度，依法規(guī)范保安服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。保安服務(wù)行業(yè)，任重道遠(yuǎn)。我們還要不斷地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，隨時(shí)準(zhǔn)備新的挑戰(zhàn)！讓我們攜起手來(lái)、共同奮斗、來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的“中國(guó)夢(mèng)”！

最后，在保安協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各保安公司相互支持、相互理解、相互合作、相互遵守，共創(chuàng)美好藍(lán)圖。打造職業(yè)保安的新天地！為社會(huì)安全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出卓越的貢獻(xiàn)！同時(shí)也希望在座的各位精英，通過(guò)幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都能得到很大的收獲，這種收獲將給各位帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)和巨大的財(cái)物！

謝謝大家！

2013年11月21日

第二篇：大力加強(qiáng)保安隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)

大力加強(qiáng)保安隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)

不斷提升安保服務(wù)水平

中國(guó)保安協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)20日在京召開(kāi)。公安部副部長(zhǎng)黃明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于大力加強(qiáng)保安工文章由：http:// shanghai.gzshangxin.com/收集 作和保安隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，緊緊圍繞《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施，大力加強(qiáng)保安隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，始終堅(jiān)持依法建設(shè)依法監(jiān)管，不斷提升保安服務(wù)業(yè)安全保衛(wèi)和服務(wù)社會(huì)的水平。

黃明首先代表公安部黨委向新產(chǎn)生的中國(guó)保安協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)表示熱烈祝賀，向全國(guó)廣大保安從業(yè)人員表示親切慰問(wèn)。他指出，中國(guó)保安協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)成立以來(lái)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真履行行業(yè)自律職責(zé)，在開(kāi)展保安立法調(diào)研、加強(qiáng)保安業(yè)務(wù)建設(shè)、強(qiáng)化保安隊(duì)伍培訓(xùn)和開(kāi)展行業(yè)清理整頓等方面做了大量卓有成效的工作，有力推進(jìn)了保安工作法制化規(guī)范化建設(shè)和保安服務(wù)業(yè)健康快速發(fā)展。全國(guó)保安服務(wù)公司和廣大保安員始終堅(jiān)持社會(huì)效益第一的宗旨，在公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，積極協(xié)助開(kāi)展社會(huì)面治安巡邏防控，大力加強(qiáng)單位內(nèi)部和社區(qū)安全防范，積極參與北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)安保工作，為維護(hù)社會(huì)治安大局穩(wěn)定、保障人民安居樂(lè)業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，先后涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)保安公司和優(yōu)秀保安員。

黃明強(qiáng)調(diào)，國(guó)務(wù)院頒布《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》標(biāo)志著保安服務(wù)業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了新階段。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要緊緊圍繞《條例》的貫徹實(shí)施，堅(jiān)持依法建設(shè)依法監(jiān)管，進(jìn)一步推動(dòng)保安服務(wù)業(yè)改革發(fā)展。要積極穩(wěn)妥、因地制宜，加快推進(jìn)保安服務(wù)業(yè)管辦分離，推動(dòng)保安公司建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。要加強(qiáng)監(jiān)管力量、制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立健全保安服務(wù)業(yè)監(jiān)管體系，切實(shí)維護(hù)文章由：http:// shanghai.gzshangxin.com/收集 良好的保安服務(wù)市場(chǎng)秩序。要?jiǎng)?chuàng)造良好政策環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)保安企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)保安服務(wù)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展升級(jí)。要強(qiáng)化職業(yè)操守教育、專業(yè)技能培訓(xùn)和保安企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)保安隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，努力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、形象良好、服務(wù)規(guī)范、群眾滿意的保安隊(duì)伍。要強(qiáng)化保安員權(quán)益保障，督促保安從業(yè)單位逐步提高保安員勞動(dòng)報(bào)酬、改善保安員福利待遇。對(duì)保安員依法制止犯罪的行為，要旗幟鮮明地支持和保護(hù)；對(duì)保安員因工傷亡的，要依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)優(yōu)撫待遇，絕不能讓保安員“流血又流淚”。要充分發(fā)揮保安員隊(duì)伍在十八大安保中的重要作用，組織動(dòng)員廣大保安員積極協(xié)助開(kāi)展社會(huì)面巡邏防控和重點(diǎn)要害部位安全守護(hù)，積極提供各類違法犯罪線索，積極參與重大安保任務(wù)。

黃明要求，要大力加強(qiáng)保安協(xié)會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好行業(yè)自律作用，健全完善協(xié)會(huì)組織體系，認(rèn)真履行自我服務(wù)、自我管理職責(zé)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)協(xié)會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究保安服務(wù)業(yè)新情況新問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)行政監(jiān)管和行業(yè)自律互補(bǔ)互動(dòng)，努力把保安協(xié)會(huì)建設(shè)成為管理服務(wù)水平高、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)的一流協(xié)會(huì)，建設(shè)成為廣大保安企業(yè)和保安員可以信賴的“保安之家”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)保安服務(wù)公司已達(dá)3000余家，保安員隊(duì)伍達(dá)430余萬(wàn)人。保安服務(wù)業(yè)已成為我國(guó)吸納社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條重要渠道，保安隊(duì)伍已成為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安不可或缺的一支重要力量。

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第三篇：保安隊(duì)伍管理辦法

保安隊(duì)伍管理辦法（討論稿）

為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得較好成效，保安人員應(yīng)做好如下工作：

一、(一)、“五好”：

1、政治思想好--保安員思想健康，積極進(jìn)取，熱愛(ài)保安，熱愛(ài)集體，維護(hù)團(tuán)結(jié)。黨、團(tuán)員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵、危險(xiǎn)時(shí)刻能沖鋒在前。

2、崗容崗姿好--保安員在崗執(zhí)勤時(shí)，著裝嚴(yán)整，崗姿端正，精神飽滿，無(wú)留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須現(xiàn)象。

3、服務(wù)質(zhì)量好--無(wú)論在內(nèi)或在外，上崗執(zhí)勤或平時(shí)交往中，均能做到講文明、懂禮貌，熱情待人。工作中能盡職盡責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破刑事案件，抓獲犯罪分子，確保客戶內(nèi)部安全。

4、遵紀(jì)守法好--能經(jīng)常開(kāi)展遵紀(jì)守法教育，重視建章建制工作，紀(jì)律嚴(yán)格，堅(jiān)持軍體和擒拿格斗訓(xùn)練，隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬，均能自覺(jué)遵紀(jì)守法。

5、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生好--能認(rèn)真落實(shí)內(nèi)務(wù)制度。宿舍、值勤崗位及周圍環(huán)境清潔，物品擺放有序，整齊劃一，個(gè)人衣物干凈整潔。

(二)、“四知”：

全體人員必須做到：

1、知任務(wù)職責(zé)和權(quán)限；

2、知緊急情況處置辦法和快速反應(yīng)通訊網(wǎng)絡(luò)；

3、知警衛(wèi)區(qū)域的重點(diǎn)部位和周圍環(huán)境；

4、知文明用語(yǔ)和行為規(guī)范。

(三)、“兩無(wú)”“一滿意”

1、執(zhí)勤區(qū)域無(wú)刑事案件；

2、保安員無(wú)違法犯罪案件。

通過(guò)全體隊(duì)員在崗位積極作貢獻(xiàn)，為客戶辦好事辦實(shí)事，達(dá)到客戶滿意。

二、“六個(gè)規(guī)范”、“三個(gè)達(dá)標(biāo)”、“三無(wú)一保證”、“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十六字方針”。

(一)、“六個(gè)規(guī)范”：

1、軍事訓(xùn)練規(guī)范；

2、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)范；

3、執(zhí)勤上崗規(guī)范；

4、儀表儀容規(guī)范；

5、文明用語(yǔ)規(guī)范；

6、文明服務(wù)規(guī)范；

(二)、“三個(gè)達(dá)標(biāo)”：

1、軍事訓(xùn)練達(dá)標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)標(biāo)；

3、法律知識(shí)達(dá)標(biāo)。(三)、“三無(wú)一保證”：

在客戶單位和保安員中努力實(shí)現(xiàn)：

1、無(wú)案件發(fā)生；

2、無(wú)責(zé)任事故；

3、無(wú)違法違紀(jì)；

4、切實(shí)保證客戶安全。

(四)、“八個(gè)嚴(yán)禁，八個(gè)處理”：

1、嚴(yán)禁打人罵人；

2、嚴(yán)禁喝酒酗酒；

3、嚴(yán)禁私藏兇器；

4、嚴(yán)禁賭博耍錢；

5、嚴(yán)禁看淫穢光盤、錄像及黃色書刊；

6、嚴(yán)禁留宿親友、寄存物品；

7、嚴(yán)禁打信息電話；

8、嚴(yán)禁私開(kāi)機(jī)動(dòng)車。違反以上禁令者有一個(gè)處理一個(gè)。

(五)、嚴(yán)禁打人罵人“十六字方針”：

打不還手，罵不還口，打人必糾，委屈(挨打)受獎(jiǎng)。

三、對(duì)班隊(duì)骨干提出六不準(zhǔn)

1、不準(zhǔn)欺壓、打駕隊(duì)員；

2、不準(zhǔn)苛扣、私吞和擠占隊(duì)員工資、獎(jiǎng)金和其它集體收入；

3、不準(zhǔn)慫恿和強(qiáng)迫隊(duì)員請(qǐng)吃送禮；

4、不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利；

5、不準(zhǔn)直接管錢管物；

6、不準(zhǔn)搞特殊化。

四、處罰

1、發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的要給予一定的處分：

(1)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守、造成重大損失或重大影響的；

(2)貫徹執(zhí)行公司或客戶單位指示要求不堅(jiān)決、不認(rèn)真、不得力的；

(3)工作中弄虛作假的；

(4)所管轄隊(duì)員出現(xiàn)嚴(yán)重失職或違法違紀(jì)行為的；

(5)本人有違法違紀(jì)行為的(6)有其它嚴(yán)重問(wèn)題的。

五.、遵守交接班制度：

(1)接班保安人員要按規(guī)定提前10分鐘上崗接班，在登記簿上記錄接班時(shí)間；(2)交接班時(shí)，交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問(wèn)題等向接班保安員交待、移交清楚；

(3)接班保安人員驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班保安人員承擔(dān)責(zé)任。驗(yàn)收完畢，交班保安人員離開(kāi)崗位后所發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班保安人員承擔(dān)責(zé)任；(4)所有事項(xiàng)交待清楚后，交班保安人員在離開(kāi)工作崗位前在登記簿上記錄下班時(shí)間并簽名；

(5)接班人未到，交班人員不得下班。如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā)生的問(wèn)題，兩人共同負(fù)責(zé)；即使沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，也要分別扣發(fā)兩人的工資并通報(bào)批評(píng)。

值班室人員不得隨意離開(kāi)工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，外來(lái)人員進(jìn)入本樓必須出示有效證件或有本樓人員陪同，經(jīng)登記基本情況后方可進(jìn)入如因工作失職，造成不良后果者，追究值班人員責(zé)任，并根據(jù)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政上的處理；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

保安管理辦法

1． 目的：為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全，特制定本辦法。

2． 范圍：本公司所有保安人員。3． 工作守則：

3.1 保安人員為公司形象的代表，必須做到：

3.1.1 精神飽滿。

3.1.2 紀(jì)律嚴(yán)明。

3.1.3 禮貌待人。

3.1.4 反應(yīng)迅速。3.2 主要任務(wù)

3.2.1 保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全。

3.2.2 維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2.3 維護(hù)廠區(qū)和宿舍正常秩序。4． 保安職責(zé)：

4.1 共同職責(zé)：

4.1.1 值班時(shí)，應(yīng)著制服，隨身攜帶對(duì)講機(jī)，保持通信聯(lián)絡(luò)。

4.1.2 督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣。

4.1.3 上班時(shí)間，員工憑出門條外出，車輛憑派車單外出，無(wú)單者保安有權(quán)阻止其外出。

4.1.4 不準(zhǔn)在保安室閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事。

4.1.5 不定時(shí)巡察廠區(qū)，對(duì)廠物品進(jìn)行檢查，防止意外事件的發(fā)生。

4.1.6 廠區(qū)、宿舍如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或上級(jí)管理人員處理。

4.1.7 不定時(shí)巡察各樓層水、電源開(kāi)關(guān)及倉(cāng)庫(kù)物資，保證重要區(qū)域的安全。

4.1.8 保持保安室、公告欄、打卡機(jī)及廠區(qū)大門的清潔衛(wèi)生。4.2 值班規(guī)定：

4.2.1 各崗位保安必須保持儀容整潔、精神狀態(tài)佳、態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.2.2 熱情接待來(lái)訪人員，遇公司董事、總經(jīng)理及貴賓來(lái)訪時(shí)應(yīng)敬禮問(wèn)好。

4.2.3 堅(jiān)守崗位，不擅離職守，因事離開(kāi)崗位必須有人代班，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。

4.2.4 值班保安嚴(yán)禁睡覺(jué)、看小說(shuō)雜志、酗酒、監(jiān)守自盜。

4.2.5 稽核員進(jìn)入廠區(qū)和餐廳時(shí)，應(yīng)穿廠服，配戴廠證，并糾正違紀(jì)人員，維護(hù)廠區(qū)秩序。

4.2.6 加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理，對(duì)因工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。5． 門禁制度：

5.1 人員進(jìn)出管理：

5.1.1 公司員工進(jìn)出廠區(qū)或宿舍應(yīng)佩戴廠證，對(duì)未戴廠證者，保安應(yīng)予以糾正，對(duì)違紀(jì)且態(tài)度惡劣者，保安應(yīng)記下其姓名，部門，交上級(jí)部門處理。5.1.2 例假日及上班以外時(shí)間，除經(jīng)證實(shí)為加班人員外，應(yīng)婉拒其進(jìn)入廠區(qū)，并應(yīng)將進(jìn)入人員及進(jìn)出時(shí)間數(shù)據(jù)記錄于保安值班日志上。5.1.3 員工上班時(shí)間離開(kāi)廠區(qū)應(yīng)持人事部門核準(zhǔn)的出門條，無(wú)出門條時(shí)，保安有權(quán)限制其外出(特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案)。

5.1.4 員工在廠區(qū)和宿舍應(yīng)自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止亂扔果皮紙屑以及進(jìn)入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為。

5.1.5 被公司除名及離職人員，保安應(yīng)憑核準(zhǔn)后的出門條給予放行，并嚴(yán)格檢查其行李物品，嚴(yán)禁帶有本公司標(biāo)志的任何物品。

5.1.6 外來(lái)人員因公入廠，保安應(yīng)先幫聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并持有效證件登記后，發(fā)放來(lái)訪證進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)換回自己的證件。

5.1.7 上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在會(huì)客室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。

5.1.8 下班會(huì)客時(shí)間為：17:30~21:30，節(jié)假日8:00~21:30。

5.1.9 探訪人員應(yīng)登記，押有效證件于宿舍保安室，并有員工來(lái)接納時(shí)方可進(jìn)入宿舍，異性客人不可帶到宿舍(具體規(guī)定參考宿舍管理規(guī)定)。5.2 車輛進(jìn)出管理

5.2.1 本公司車輛外出，須持部門經(jīng)理簽核的派車單交保安登記。

5.2.2 外來(lái)車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)，保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理在出門條出廠貨物內(nèi)容一欄注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與出門條核對(duì)，無(wú)誤后才予以放行。

5.2.3 所有車輛進(jìn)入廠區(qū)或宿舍后均應(yīng)指定地點(diǎn)停放，自行車進(jìn)出廠區(qū)和宿舍時(shí)，必須下車推行進(jìn)出。5.3 物品進(jìn)出管理：

5.3.1 員工及外來(lái)人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠區(qū)和宿舍時(shí)，須自覺(jué)接受保安的檢查與登記。

5.3.2 攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有部門經(jīng)理在出門條出廠貨物一欄上注明，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可出廠。

5.3.3 廠商來(lái)廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。

5.3.4 提交的小件物品、信函、文件等應(yīng)由保安代收代發(fā)，保安應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備做好收、發(fā)工作，并例行登記。

5.3.5 對(duì)人員、車輛所攜帶物品有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)人員加以確認(rèn)。5.4 嚴(yán)禁進(jìn)廠的外來(lái)人員：

5.4.2 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛。5.4.3 不明身份，衣冠不整的人員。

5.4.4 推銷產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員及車輛。

5.4.5 非洽談公務(wù)人員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者。5.4.6 來(lái)訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者。5.4.7 來(lái)訪人員不能出示有效證件者。5.5 嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工： 5.5.2 攜帶違禁物品者。

5.5.3 攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者。5.5.4 不穿廠服、不戴廠證。5.5.5 穿拖鞋、短褲、背心者。5.5.6 衣帽不整、形象太差者。

5.5.7 未經(jīng)主管核準(zhǔn)，擅自帶客參觀者。5.5.8 已離職者。5.6 嚴(yán)禁出廠的人員、車輛及物品： 5.6.1 人員與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者。

5.6.2 貨物出廠無(wú)出廠門條或所裝貨物與出門條不符合者。

5.6.3 雖有出門條，但出門條注明貨物未經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽核者。5.6.4 本廠車輛外出，無(wú)派車單者。5.6.5 員工上班外出，無(wú)出門條者。

5.6.6 員工出廠，攜帶公司物品，出門條上無(wú)相關(guān)經(jīng)理簽核者。5.6.7 員工攜帶物品有出門條，但物單不符者。5.7 檢查時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5.7.2 主要檢查有無(wú)公司產(chǎn)品、物料半成品或工作器具等公司財(cái)物為主。

5.7.3 檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說(shuō)明，并請(qǐng)其諒解。

5.7.4 嚴(yán)禁公報(bào)私仇，故意刁難。

6． 突發(fā)事件的處理：

6.1 遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管洭報(bào)，如遇臺(tái)風(fēng)警報(bào)，保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著。

6.2 遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長(zhǎng)及其它保安聯(lián)絡(luò)，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警，處理完事件后，應(yīng)將事情經(jīng)過(guò)詳細(xì)紀(jì)錄在保安日志上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。6.3 員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻，并制止事

態(tài)的發(fā)展，本廠員工與外廠人員發(fā)生爭(zhēng)吵，斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理。

6.4 員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)(舍監(jiān))和總務(wù)主管，以便

安排廠車及時(shí)送往醫(yī)院治療。

7． 工作交接：

7.1 值班狀況交接：

7.1.1 按時(shí)交接班，詳細(xì)了解上班值班情況。

7.1.2 查看保安值班日志，檢查所要交接的公文、信件、和證件。7.1.3 檢查來(lái)訪人員情況。7.1.4 上級(jí)規(guī)定或指示的事項(xiàng)。7.1.5 送貨或寄存物品聽(tīng)轉(zhuǎn)交。7.2 警具、警械的交接。

7.2.1 交接班時(shí)，仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。7.2.2 接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交與無(wú)關(guān)人員玩耍。7.2.3 接班時(shí)警具如人為損壞(因公損傷除外)，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

7.2.4 所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚，并詳細(xì)記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時(shí)能投入正常使用，否則，由接班保安負(fù)責(zé)。

8． 考核辦法：

8.1 考核目的：對(duì)保安人員工作的評(píng)定，督促保安人員執(zhí)行廠規(guī)、廠

紀(jì)，履行保安職責(zé)，保證公司財(cái)物及人員的安全。

8.2 考核內(nèi)容：

8.2.1 服從執(zhí)勤日程安排，認(rèn)真做好上下班交接及填寫好值班日

志。

8.2.2 按規(guī)定著裝，穿制服、打領(lǐng)帶、扎腰帶、戴帽子、配帶警

征標(biāo)志，注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛(wèi)生。

8.2.3 對(duì)公司主管干部應(yīng)注重禮貌，熱情接待來(lái)訪人員和接電話

的禮節(jié)。

8.2.4 自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)，隨時(shí)督導(dǎo)員工遵守制度，與同事之間 互相協(xié)助及團(tuán)結(jié)。

8.2.5 堅(jiān)守崗位，當(dāng)班期間對(duì)責(zé)任區(qū)物資的巡視檢查，值班時(shí)不飲酒，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

8.2.6 遇緊急情況的處理和對(duì)其它崗哨的支持。

8.2.7 積極參加有關(guān)保安及消防安全的訓(xùn)練、組織活動(dòng)和部門主管指派的其它義務(wù)活動(dòng)。

8.2.8 對(duì)公司規(guī)章制度及保安有關(guān)規(guī)定的了解與執(zhí)行。

8.2.9 對(duì)公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、愛(ài)護(hù)與配帶。8.2.10 品行端正，言行誠(chéng)信，忠于職守。8.3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

8.3.1 依據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)保安人員執(zhí)行廠規(guī)、保安職責(zé)情況作出評(píng)定。

8.3.2 考核內(nèi)容每條10分，總分為100分，根據(jù)工作表現(xiàn)列出分?jǐn)?shù)高低，并排出名次。

8.3.3 每月考核一次，連續(xù)三次前三名者，給予嘉獎(jiǎng)一次，連續(xù)三次第一者，給予記功一次，連續(xù)三次名列最后一名者，給予記過(guò)處分。

9． 獎(jiǎng)懲條例：

9.1 獎(jiǎng)勵(lì)：

9.1.1 有下列事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)一次或發(fā)放獎(jiǎng)金： A.維護(hù)公司利益，有具體事跡者。

B.熱心服務(wù)，有具體事跡，足可以為其它員工楷模者。C.工作盡心盡責(zé)，阻止公司財(cái)物被盜者。D.具有其它較大功績(jī)者。

9.1.2 有下列事跡之一者，給予記大功一次及發(fā)放獎(jiǎng)金： A.遇有意外或突發(fā)事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者。B.維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免重大損失者。C.維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。D.具有其它重大功績(jī)，足為他人表率者。9.2 懲罰：

9.2.1 凡保安人員有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重予以除名或記大過(guò)。A.工作不交接，擅離崗位，玩忽職守者。B.當(dāng)班酗酒或睡覺(jué)者。C.監(jiān)守自盜者。

D.因工作失職造成公司損失5000元以上者。E.對(duì)來(lái)賓言語(yǔ)或行為輕浮、下流或粗暴無(wú)禮者。

F.暴行犯上，不服從管理，工作不認(rèn)真，造成失誤者。9.2.2 有下列情形之一者，給予記過(guò)處分或罰款50元。A.值班時(shí)看小說(shuō)雜志，寫私人信件者。B.利用上班時(shí)間，做與工作無(wú)關(guān)的事情者。

C.交接班時(shí)，對(duì)應(yīng)交接事項(xiàng)未交接而造成失誤者。D.不請(qǐng)假外出，晚上不歸者。E.對(duì)員工言語(yǔ)輕浮、下流、粗暴無(wú)禮或故意刁難者。F.值班時(shí)間，電話及對(duì)講機(jī)私用，影響勤務(wù)者。G.未經(jīng)許可，擅自調(diào)班者。

9.2.3 有下列情形之一者，給予申誡處分或罰款20元。A.不穿制服，不戴廠證或儀容不整者。B.滿口污言穢語(yǔ)者。

C.對(duì)來(lái)訪人員未能嚴(yán)格檢查登記，未發(fā)來(lái)訪證而放行者。

D.對(duì)違反安全、衛(wèi)生管理規(guī)定的人員，未加制止，視而不見(jiàn)者。E.對(duì)員工不穿廠服、不戴廠證，不加詢問(wèn)而放入廠區(qū)者。F.不能按時(shí)打掃保安室內(nèi)外衛(wèi)生，造成保安室秩序混亂者。G.不執(zhí)行本辦法者。

第四篇：如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍

如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍建設(shè)

如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍保安員的流失和不穩(wěn)定，究其原因，與整個(gè)保安行業(yè)待遇不高，社會(huì)上的一些世俗觀念對(duì)保安員的擇業(yè)產(chǎn)生不利影響有關(guān)。與保安員自身的發(fā)展前景持悲觀心態(tài)有關(guān)。與我們的管理者簡(jiǎn)單粗暴的管理方式有關(guān)。與保安員業(yè)余生活單調(diào)、苦燥無(wú)味，精神苦悶，心里壓力大有關(guān)。了解了這些誘因，我們才能知道從哪些方面對(duì)癥下藥，對(duì)保安員因勢(shì)利導(dǎo)，有效的控制保安人員的流失。

一、改變觀念，幫助他們走出誤區(qū)，重建信心。

目前，社會(huì)上有一部分人認(rèn)為做保安待遇差，社會(huì)地位低，學(xué)不到什么東西，沒(méi)有什么前途。這樣的觀念給保安員心理上造成了陰影。管理者要以正確的方式對(duì)保安員進(jìn)行正面引導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀。俗話說(shuō)得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無(wú)貴賤之分、社會(huì)地位高低之說(shuō)，保安行業(yè)也是一個(gè)非常光榮和重要的行業(yè)。如果沒(méi)有保安員的存在，那么小區(qū)會(huì)的車輛誰(shuí)來(lái)管理？小區(qū)的治安防范誰(shuí)來(lái)管理？小區(qū)出現(xiàn)堵車情況誰(shuí)來(lái)疏通……等？隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們對(duì)保安行業(yè)存在的重要性逐步認(rèn)知，保安員待遇一定會(huì)得到改善，保安員一定會(huì)得到尊重。

二、簡(jiǎn)單粗暴的管理方式對(duì)保安員的傷害是顯而易見(jiàn)的，我們可以看到有的基層管理者盛氣凌人，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、甚至于拔拳相向。這樣的管理者不是一個(gè)合格的管理者，我們的要求

是人性化管理，即便下屬工作上有失誤的，批評(píng)指正也要講究方式。屬于內(nèi)部矛盾的做為管理者，要有容人之量，海納百川，有容乃大嘛。基層管理者要學(xué)會(huì)真心實(shí)意地與保安員做朋友，為他們解決一些力所能及的實(shí)際問(wèn)題。但是話說(shuō)回來(lái)，人性化管理并不等于說(shuō)就放任自流，不講制度。事實(shí)上我們是要將制度植入人心，讓保安員去自覺(jué)遵守，它是一種潛移默化的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，管理者要能以身作則，做出表率。我們常常講“企業(yè)文化”，一個(gè)管理得好的保安隊(duì)伍，它也有它的文化，寫在紙上讓人遵守的是制度。不用在紙上，不用掛在嘴邊，也能影響每個(gè)人的思想，左右每個(gè)人言行的就是文化。

三、豐富保安員業(yè)余生活，以公平晉升為激厲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)保安員積極性。

保安員絕大多數(shù)來(lái)自外地，一個(gè)人漂泊異鄉(xiāng)，精神苦悶，沒(méi)有歸屬感，心理壓力大，所以下班之后，應(yīng)多組織一些豐富多彩的活動(dòng)來(lái)消除他們的心里障礙。大部分人認(rèn)為做保安沒(méi)有前途，持悲觀態(tài)度，調(diào)動(dòng)他們工作積極性，就必須用人不能唯親，要唯才唯德唯賢是舉，要讓他們覺(jué)得干得好，有能力就有機(jī)會(huì)晉升。總之，保安員是公司的根本，控制人員流失，才能進(jìn)一步搞好建設(shè)與管理。

第五篇：淺談工商執(zhí)法隊(duì)伍的職業(yè)化

淺談工商執(zhí)法隊(duì)伍的職業(yè)化

長(zhǎng)期以來(lái)，整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍過(guò)分強(qiáng)調(diào)其政治化，政治理論學(xué)習(xí)、講話學(xué)習(xí)以及各種精神傳達(dá)會(huì)議無(wú)不體現(xiàn)了黨中央對(duì)整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍政治化的高度重視?；谥袊?guó)的國(guó)情，完全去政治化并不現(xiàn)實(shí)，政治化也是公務(wù)員一項(xiàng)必修的功課，但對(duì)于工商執(zhí)法隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)政治屬性而忽略其職業(yè)屬性，則是大有弊端的。相對(duì)于法院、檢察院、公安等部門來(lái)說(shuō)，工商部門在群眾心目中的威望是大減折扣的。很多群眾對(duì)工商部門的職能并不了解，僅僅限于注冊(cè)登記這一項(xiàng)業(yè)務(wù)。究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，法院、檢察院、公安等部門執(zhí)法隊(duì)伍的職業(yè)化程度，是工商部門無(wú)法比擬的，這就導(dǎo)致了工商執(zhí)法隊(duì)伍漸漸有邊緣化的傾向，這是工商人值得警惕的事情。

為什么工商部門執(zhí)法隊(duì)伍的職業(yè)化程度如此之低？我想，無(wú)外乎以下幾個(gè)原因：

一、業(yè)務(wù)繁雜，沒(méi)有對(duì)口專業(yè)。目前，工商部門的業(yè)務(wù)主要包括注冊(cè)登記、市場(chǎng)監(jiān)管、商標(biāo)管理、消費(fèi)維權(quán)、廣告管理等，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)根據(jù)不同的市場(chǎng)主體又可以細(xì)分為不同的類別，涉及到的法律、法規(guī)、部門規(guī)章及文件達(dá)200余部。在大學(xué)本科的專業(yè)目錄中，我們找不到一個(gè)完全對(duì)口的專業(yè)。因此，工商執(zhí)法隊(duì)伍，大多來(lái)自各種專業(yè)出身的人，這就給人一種“雜牌軍”的印象。在具體的執(zhí)法過(guò)程中，執(zhí)法人員常會(huì)感到有心無(wú)力，茫然不知所措。就拿“雙隨機(jī)”抽查來(lái)說(shuō)，抽查的條目達(dá)幾十項(xiàng)，有些項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)，非專業(yè)人士是無(wú)力應(yīng)對(duì)的，再加上工作量大，人員少，這就導(dǎo)致了抽查工作只能淺嘗輒止。

二、經(jīng)驗(yàn)匱乏，缺少專業(yè)培訓(xùn)。工商執(zhí)法隊(duì)伍，特別是新招錄的公務(wù)員，專業(yè)既不對(duì)口，又無(wú)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)就被分配到基層做執(zhí)法工作，對(duì)基本的法律知識(shí)、辦案流程都一無(wú)所知。老同志雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，卻缺少系統(tǒng)化的總結(jié)，導(dǎo)致年輕干部對(duì)工商部門的業(yè)務(wù)知識(shí)既沒(méi)有宏觀性的了解，又缺少具體而微的把握，在工作過(guò)程中常常亦步亦趨，缺乏清晰的工作思路。這對(duì)青年干部的成長(zhǎng)是極為不利的。

三、邊界模糊，職責(zé)不夠明確。一是工商部門與食藥、質(zhì)檢等多個(gè)部門存在職責(zé)交叉的現(xiàn)象，在遇到交叉領(lǐng)域的工作時(shí)，執(zhí)法人員往往比較困惑，不知道該不該管、怎么管，為避免執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，常以不管為好，導(dǎo)致工商部門好像什么事都可以做，又好像什么事都不可以做；二是在工商部門內(nèi)部，由于基層執(zhí)法人員較少，每個(gè)人的工作職責(zé)沒(méi)有明確的劃分，籠統(tǒng)地被稱為執(zhí)法辦案，沒(méi)有具體到哪個(gè)領(lǐng)域。由此導(dǎo)致基層執(zhí)法隊(duì)伍人人都是“多面手”，卻缺乏具體領(lǐng)域的專家型人才。

工商部門若要真真建立起一支職業(yè)化的執(zhí)法隊(duì)伍，必須從人才引進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)方面加大改革力度。

一是盡量引進(jìn)對(duì)口專業(yè)。雖然在大學(xué)本科的專業(yè)目錄里找不到與工商行政管理完全對(duì)口的專業(yè)，但有些專業(yè)，比如法律、工商管理等，畢竟與工商部門的業(yè)務(wù)具有較多聯(lián)系。在人才引進(jìn)之后，盡量讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓?shí)徫辉O(shè)置與專業(yè)相匹配，這樣無(wú)疑能提高工商執(zhí)法隊(duì)伍的專業(yè)化程度。

二是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。工商部門雖然每年都有業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)往往都比較綜合化，缺乏專業(yè)性與針對(duì)性。今后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展，比如登記注冊(cè)培訓(xùn)、廣告監(jiān)管培訓(xùn)、商標(biāo)管理培訓(xùn)、消費(fèi)維權(quán)培訓(xùn)等。只有具有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能真真起到培訓(xùn)應(yīng)有的效果。為增強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，可以嘗試建立資格考試制度，并與工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)真真意義上的持證上崗。

三是創(chuàng)新機(jī)構(gòu)改革方式。目前的工商行政管理局的機(jī)構(gòu)設(shè)置基本按地域來(lái)劃分，從總局、省局、市局、分局到工商所，其中工商所的設(shè)置其實(shí)存在著很大弊端。工商所作為基層單位，雖然承擔(dān)著自上而下的各項(xiàng)任務(wù)，但其內(nèi)部職能部門的設(shè)置最不健全，人員又最少，可謂“麻雀很小，五臟不全”，根本無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？梢哉f(shuō)，工商所在整個(gè)矩陣管理模式中并不適應(yīng)?；鶎訄?zhí)法機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)逐漸打破地域局限，從地域劃分向職能劃分轉(zhuǎn)變，讓專人干專事，這樣執(zhí)法的效率、專業(yè)性都會(huì)有大幅度提升。

總之，在工商執(zhí)法隊(duì)伍職業(yè)化的道路上，我們還有很長(zhǎng)的路要走，青年干部代表著工商人的未來(lái)，知識(shí)結(jié)構(gòu)新、知識(shí)面廣、思維活躍，在工作實(shí)踐中，不斷會(huì)有新的想法、新的火花。我相信，青年干部這股新鮮的血液一定能給我們工商人帶來(lái)新的希望、新的未來(lái)、新的輝煌。