第一篇：關于對我縣新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設工作的幾點建議（精選）

關于對我縣新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設工作的幾點建議 最近，縣政協(xié)經(jīng)科委組織部分委員在雷主席帶領下，深入縣供銷聯(lián)社所屬的青化、益店、棗林、蔡家坡、岐山縣農(nóng)資配送中心、蔡家坡供銷社趙家村綜合服務站等單位，通過看現(xiàn)場，聽匯報、座談討論等形式對我縣構建新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設工作進行了專題視察?，F(xiàn)將視察情況予以報告，請參閱。

縣供銷社從1993年起，全面推行了“社有民營”，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、新農(nóng)村建設的全面推進，供銷社原有的傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡普遍顯現(xiàn)出規(guī)模小、現(xiàn)代化程度低、經(jīng)營業(yè)態(tài)趨同、群眾化服務水平不高等種種弊端，供銷聯(lián)社一班人經(jīng)過認真分析，市場考察，明確提出以農(nóng)村發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)村共繁榮為目標，確定了一條建網(wǎng)絡、促連鎖、廣推進的發(fā)展思路，積極實施“新網(wǎng)工程”，為打造新型農(nóng)村現(xiàn)代營銷模式，繁榮農(nóng)村市場探索出了一條新路子。全國政協(xié)副主席、原供銷總社主任白立忱、省長袁純清等各級領導曾先后來我縣視察，對網(wǎng)絡整合的做法給予肯定。目前，我縣供銷社構建新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設工作已成為全市乃至全省供銷社的一面旗幟。

一是采取連鎖經(jīng)營方式，建立了較為完善的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系。成立了佳華商貿(mào)連鎖有限公司，并以此公司作為“新網(wǎng)工程”的實施企業(yè)，在縣城建成配送中心，在益店、青化、棗林、五丈原供銷社成立了4個直營店，營業(yè)面積4000多平方米，與300多個廠家供貨商建立了穩(wěn)固的關系，經(jīng)營品種3萬多個，年商品經(jīng)營額達到3000多萬元。縣供銷社還投資3萬元在五丈原同星村、蔡家坡水寨村、青化鎮(zhèn)孫家村

等5個新農(nóng)村建設示范村建設和改造了日用工業(yè)品和農(nóng)資經(jīng)營小超市。經(jīng)營品種近萬種，涵蓋了農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活的方方面面，初步形成以村組為基礎，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，以集中采購統(tǒng)一配送為核心的新型農(nóng)村供銷網(wǎng)絡體系?！靶戮W(wǎng)工程”的實施，發(fā)揮了流通在連接生產(chǎn)與消費、農(nóng)民與市場之間的橋梁和紐帶作用，縮小了城鄉(xiāng)差別，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。

二是增強合作，打造農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡體系。按照引強聯(lián)大、借力發(fā)展思路，將陜西中農(nóng)瑞豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司引入岐山，成立了縣秦瑞農(nóng)資日用雜品有限公司，在蔡家坡建立了縣農(nóng)資配送中心，組織生產(chǎn)、流通企業(yè)成立農(nóng)資協(xié)會，發(fā)展會員108個，在全縣基層供銷社、專業(yè)社、村級綜合服務站和個體經(jīng)營大戶中發(fā)展連鎖經(jīng)營店面113個，形成了上聯(lián)廠商保貨源，中聯(lián)網(wǎng)點保網(wǎng)絡，下聯(lián)農(nóng)戶保供應的格局。全年配送化肥總量達到4.9萬噸，銷售額7200萬元。

三是加強協(xié)會建設，構建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡體系。以縣農(nóng)副公司、寶雞聯(lián)達貿(mào)易公司為龍頭，聯(lián)合社會上的經(jīng)營大戶，相繼成立了縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會和辣椒流通協(xié)會、發(fā)展會員328戶，分期分批對全縣303名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人進行技術、職業(yè)道德等知識培訓，有152人獲得了國家人事部頒發(fā)的中級農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人《資格證書》，年均經(jīng)營辣椒干2400噸，蘋果3100噸，為農(nóng)民增加收入8000多萬元。同時，成立再生資源行業(yè)協(xié)會和煙花爆竹個體經(jīng)營協(xié)會，規(guī)范經(jīng)營主體，嚴格執(zhí)行歸口經(jīng)營政策。四是改善購物環(huán)境、實現(xiàn)了政府、供銷社、消費者之間的互動共贏。通過構建新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，農(nóng)村的購物環(huán)境和消費方式得到了

改善，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障、農(nóng)民享受到了像城里人一樣方便快捷的現(xiàn)代服務，刺激了消費，拉動了農(nóng)村需求。同時農(nóng)民還可以將農(nóng)產(chǎn)品交由供銷社銷售，實現(xiàn)“雙向對流”。供銷的實力明顯增強，2008年底，商品購銷額為3.46億元，較未辦超市前的2003年比商品購銷額同比增長48.9%。超市的建設也為鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌增添了新亮點，推進了新農(nóng)村建設。五是強化服務功能，積極參與新農(nóng)村建設。聯(lián)社始終把“新網(wǎng)工程”與新農(nóng)村建設結合起來，通過建立農(nóng)村合作服務組織體系，搭建為農(nóng)服務平臺，建立“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會）+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，為農(nóng)民和入社社員提供信息、物資、技術、銷售等服務，帶動了“一村一品”產(chǎn)業(yè)的形成和壯大。至日前，全縣已建立專業(yè)合作社31個，協(xié)會6個。

縣供銷聯(lián)社立足市場，勇于創(chuàng)新，新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設初具規(guī)模。但要進一步擴大發(fā)展，建立健全完善的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系，努力實現(xiàn)保民生、保增長、保穩(wěn)定的奮斗目標，仍需全縣各級統(tǒng)一思想，形成共識，齊心協(xié)力，全方位支持，為此建議：

一是高度重視“新網(wǎng)工程”建設，切實加強組織領導。新網(wǎng)工程是農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的核心體系，也是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的重要組織形式，對于做好農(nóng)村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進作用。因此，各級黨委政府要按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，從繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)民利益的高度認識這一工作。建議政府成立領導小組，明確職責任務，切實幫助解決供銷社在推動農(nóng)村現(xiàn)代流通工作中的實際困難和問題，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡，擴大覆蓋面，提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)三級網(wǎng)絡的無縫對接，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系。

二是加大扶持力度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要加大政策扶持支持力度，特別是各級有關支農(nóng)、惠農(nóng)的政策應通過農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡予以實施落實，從農(nóng)資供應上減少農(nóng)民支出，增加收入。計經(jīng)、財政、經(jīng)貿(mào)、工商、稅務、國土等部門對供銷社領辦的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項目，積極支持供銷社拓寬服務領域，暢通渠道，形成合力。金融系統(tǒng)在服務網(wǎng)絡項目建設上要給予支持，在嚴格掌握政策的基礎上適當放寬信貸政策，解決項目建設上貸款難的問題。

三是縣供銷社在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設中要強化龍頭企業(yè)的帶動、連鎖門店的互動、行政的推動作用，擴大連鎖經(jīng)營在全縣的網(wǎng)點布局范圍和商品配送半徑。同時，不斷學習新的經(jīng)營方式和管理理念，樹立品牌意識、質(zhì)量意識、服務意識，使供銷社真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的帶動力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量，農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量。

四是加大資源整合力度，對原有資產(chǎn)要采取租賃或轉讓等方式，置換資產(chǎn)，整合資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)資源效益，加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，為促進新農(nóng)村建設，增加農(nóng)民收入奠定良好的基礎。

第二篇：現(xiàn)代流通助推新農(nóng)村建設——— 山東莒南調(diào)查

現(xiàn)代流通助推新農(nóng)村建設

——— 山東莒南調(diào)查

發(fā)布時間：2009年08月11日 21:16

來源：《求是》期號：2006.12作者：中華全國供銷合作總社研究室

山東有個莒南縣。那里的供銷社把超市辦進農(nóng)村，大力發(fā)展綜合服務，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走出了一條以供銷社網(wǎng)絡優(yōu)勢融入社會主義新農(nóng)村建設的成功路子。

把連鎖超市辦進農(nóng)村社區(qū)

莒南縣供銷社所屬企業(yè)45處，員工6600人，在體制轉軌過程中曾一度陷入困境。2002年，縣供銷社領導班子經(jīng)過深入調(diào)研后認為：城鄉(xiāng)二元結構不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)生活領域，更表現(xiàn)在流通領域。由于商業(yè)成本大，外資和城市大型商業(yè)無意或者無力將觸角延伸到村，而供銷合作社的主要陣地在農(nóng)村，以現(xiàn)代流通方式對現(xiàn)有組織體系加以改造，供銷社就可以全面提升農(nóng)村流通水平。因此，在農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)代流通，對供銷社是發(fā)展，對農(nóng)民就是服務。根據(jù)這一認識，他們決定以現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，實施經(jīng)營網(wǎng)絡“十百千”工程，即在縣城辦10家大型超市，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦100家直營店，在村級辦1000家便民超市或農(nóng)資連鎖店。2004年9月19日，第一家村級超市連鎖店——淇岔河村開元超市開業(yè)，當天營業(yè)額就達4萬多元。首戰(zhàn)告捷使連鎖店迅速發(fā)生連鎖反應，不到兩年時間，縣供銷社就在全縣主要村辦起了990多家農(nóng)資連鎖店和日用品超市，成為莒南農(nóng)村一道靚麗的風景線。

在“十百千”工程實施過程中，莒南縣供銷社始終注意運用“龍頭企業(yè)+基層供銷社網(wǎng)絡”，搞好資源整合。一方面對天添樂、開元、華天等商貿(mào)流通企業(yè)進行重點扶持，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)營檔次，強化龍頭地位；另一方面依托龍頭企業(yè)改造整合系統(tǒng)內(nèi)資源，利用基層社場地，建設日用品和農(nóng)資超市。目前，全縣18處基層社，每個基層社都至少建有一處1000平方米以上的日用消費品超市和多處專業(yè)經(jīng)營加盟店、連鎖店，還分別建起了營業(yè)面積在300平方米以上的農(nóng)資超市。同時，采取融資多元化、用人社會化、經(jīng)營連鎖化、管理科學化的方法，對全系統(tǒng)900多個村級經(jīng)營網(wǎng)點進行全面改造，使之成為連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡終端。

莒南縣供銷社辦農(nóng)村超市，經(jīng)濟效益超過了他們當初的預想。1000平方米左右的直營店，年銷售額在400萬元以上，面積越大，銷售額越大，店與店之間并無明顯差別。加盟店營業(yè)面積一般都在100平方米左右，最少的也有50平方米。農(nóng)村超市給農(nóng)民提供了舒心的消費環(huán)境。一是超市里商品排列整潔有序，秩序井然，進店都有迎賓員微笑相迎。這對習慣于到土臺子、黑屋子購物的農(nóng)民來說，逛超市無疑是一種文明的享受。二是為農(nóng)民提供了放心的消費環(huán)境。以往農(nóng)民到小商店購物，經(jīng)常買到假冒偽劣商品，至于過期商品就更為常見。農(nóng)村超市不存在這些問題，農(nóng)民走親訪友，都愿意到超市買禮品，認為提著印有超市標識的塑料袋送禮，上檔次了。三是為農(nóng)民提供了購物方便。以往鎮(zhèn)上的小商店只有200多種商品，現(xiàn)在的超市直營店有1.2萬多種商品，農(nóng)民日常生活所必需的，大到冰箱彩電，小到針頭線腦，要啥有啥，應有盡有，農(nóng)民足不出村，各種需求都可滿足。

店社合一，綜合服務

把超市辦進農(nóng)村社區(qū)，迅速凝聚了人氣，逛超市成了村民的一種休閑方式，并促其產(chǎn)生了更加廣泛的服務要求。恰值此時，山東省供銷合作社提出了建設農(nóng)村社區(qū)服務中心的發(fā)展思路。莒南縣供銷社抓住機遇，制定了在全縣建100個社區(qū)綜合服務中心的規(guī)劃。

所謂綜合服務中心，實際上是一種綜合服務社，即在供銷服務的基礎上，努力拓展餐飲、洗浴、信息、培訓、娛樂、休閑、醫(yī)療等綜合服務，形成類似“服務超市”的服務園區(qū)。供銷社建設社區(qū)綜合服務中心的計劃引起了縣委、縣政府的重視，并把這個計劃作為新農(nóng)村建設的一項基礎工程，每辦成一個中心，財政貼補一萬元。不到半年時間，莒南縣已建成社區(qū)綜合服務中心46處。全縣最大的厲家寨村社區(qū)服務中心，綜合經(jīng)營面積2000多平方米，包括一個660平方米的日用消費品超市，一個200多平方米的農(nóng)資超市，兩個土產(chǎn)雜品和農(nóng)機具商店，一個農(nóng)副產(chǎn)品收購站，一個澡堂，一個理發(fā)店，一個衛(wèi)生室，一個擁有1000多冊圖書報紙的村民活動室，一個安置了體育健身器材的大院，還有一個由當?shù)卮迕癜l(fā)起的櫻桃協(xié)會。這里不僅是生活資料和生產(chǎn)資料的供應中心，也是當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品購銷中心，同時還是農(nóng)業(yè)科技信息、法律咨詢、體育健身、文化娛樂的服務中心，成為當?shù)卮迕窕顒拥暮萌ヌ帯?/p>

莒南縣供銷社在興辦農(nóng)村社區(qū)服務中心過程中，堅持做到：一是依托農(nóng)村連鎖超市。服務中心立足農(nóng)村實際，依托供銷社的網(wǎng)絡、資金、人才等資源，以統(tǒng)一配送生活資料、生產(chǎn)資料的連鎖超市為基礎，根據(jù)農(nóng)民需求和消費習慣，逐步添置其他經(jīng)營性、公益性和中介性服務項目，為農(nóng)民提供商品、技術、信息、中介等各種服務，并為農(nóng)民開展文體活動提供場地和設施。二是堅持“黨委政府領導、供銷社主辦、多方參與、市場運作”的原則。每個社區(qū)服務中心建設投資約為20萬—50萬元。建設資金來自基層供銷社投資、職工集資、經(jīng)營者預付租金和上級扶持等多個渠道。圖書資料、體育健身器材、衛(wèi)生室、中介服務項目則由相關部門提供和設立。整個服務中心由供銷社統(tǒng)一管理，采用市場機制進行運作，鼓勵和吸引農(nóng)民和各類市場主體進入中心從事經(jīng)營服務。

推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

作為農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，應該而且必須把農(nóng)村流通現(xiàn)代化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對接起來。為此，他們在各超市連鎖店都設立農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工專區(qū)，把專業(yè)合作社和農(nóng)民生產(chǎn)的糧食、蔬菜、豬肉、禽蛋、茶葉、花生、煎餅、饅頭等當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品擺上貨架，并通過物流配送中心打入各大城市市場。為提升入市農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，他們把“農(nóng)產(chǎn)品進超市”與“為超市生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品”結合起來，建立農(nóng)產(chǎn)品定點生產(chǎn)加工基地。

為確保生產(chǎn)的標準化與質(zhì)量可追溯化，莒南縣供銷社以龍頭帶動的方式，積極引導和鼓勵農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。近年來，他們先后發(fā)展了花生米、茶葉、禽蛋、果業(yè)、大蒜等各類專業(yè)合作社20多處，成立了生豬、花生、農(nóng)資流通、再生資源、煙花爆竹、大蒜、櫻桃等10多個專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，并以縣聯(lián)社為依托成立了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。合作社對社員進行物資供應、技術指導、產(chǎn)品銷售“三統(tǒng)一”、“三到家”服務，每年以低于市場價優(yōu)惠供應入社社員專用化肥和低殘留農(nóng)藥。2005年，果業(yè)合作社為江蘇大潤發(fā)、蘇果等超市定購鮮桃50多萬公斤，每斤為果農(nóng)增加收入0.2—0.4元。2006年，該合作社加入了中國果品流通協(xié)會，計劃擴大果品銷售渠道，將無公害果品打入國際市場。

幾點思考

現(xiàn)代流通網(wǎng)絡是新農(nóng)村建設的重要抓手。農(nóng)村的落后，很大程度上是流通落后。流通活，百業(yè)活；流通興，百業(yè)興。莒南縣供銷社的發(fā)展經(jīng)驗表明，構筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，實現(xiàn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化，不僅可以改善農(nóng)村的消費環(huán)境，開拓農(nóng)村市場，而且可以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大幅度增加農(nóng)民收入，并在改變村容村貌、促進鄉(xiāng)風文明等方面發(fā)揮示范和引導作用。

市場化運作是始終需要堅持的一個原則。建設社會主義新農(nóng)村，錢從哪里來，用在何處？僅僅依靠財政轉移支付，對于建設新農(nóng)村來講是遠遠不夠的，必須鼓勵信貸和民間投資向農(nóng)村轉移。這就要求我們賦予企業(yè)等各類經(jīng)濟組織以建設社會主義新農(nóng)村的主體地位，并對參與新農(nóng)村建設的各類企業(yè)給予財政、信貸等多方面的扶持和優(yōu)惠。莒南縣農(nóng)村經(jīng)濟社會之所以獲得迅速發(fā)展，在很大程度上歸因于從一開始就把依托供銷社作為構建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡的重要途徑，把其納入“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，實行投資主體多元化，籌資渠道多元化。

以現(xiàn)代流通網(wǎng)絡為依托，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合服務延伸，是形成助農(nóng)增收長效機制的有效途徑。莒南縣供銷社沒有把腳步停留在“流通”范疇，而是從流通網(wǎng)絡一頭連生產(chǎn)、一頭連消費的特性出發(fā)，實現(xiàn)兩個延伸：一是橫向延伸，依托連鎖超市辦社區(qū)綜合服務中心；二是縱向延伸，構建流通網(wǎng)絡+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新模式。山東省供銷社把這種新模式概括為“一個網(wǎng)絡，兩個平臺”。實踐證明，以現(xiàn)代流通網(wǎng)絡為依托，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和社區(qū)綜合服務延伸，對廣大農(nóng)民群眾講既是“減法”，又是“加法”。農(nóng)民作為消費者，可以降低消費成本；作為生產(chǎn)者，可以增加農(nóng)業(yè)收入。（執(zhí)筆：楊占科 朱修國）

第三篇：XXX縣核桃苗木現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設項目建議書

XX縣核桃苗木現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設儲備項目建議書

一、項目名稱

XX縣核桃、苗木現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程。

二、項目承擔單位

XX縣XX社。

三、項目建設性質(zhì)

農(nóng)副產(chǎn)品市場流通網(wǎng)絡建設項目。

四、項目簡述

隨著我國城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，特別是人們保健意識的增強，核桃對人們的身體健康起著越來越重要的作用，也直接刺激了核桃產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。此外，由于近幾年來國家大力實施“退耕還林”等政策以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，核桃、苗木產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。目前XX縣核桃、苗木年交易量已達600萬元(核桃30萬噸、核桃、苗木年交易12.5億株)，這項產(chǎn)業(yè)輻射到XX全縣及周邊15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是XX縣的骨干產(chǎn)業(yè)之一。XX縣的核桃標準化基地建設，已通過了自治區(qū)專家組驗收，被評為“規(guī)范化種植科技示范區(qū)”。但是，根據(jù)XX縣的實際情況，仍然存在著現(xiàn)代市場流通服務體系建設不完善，流通不暢，農(nóng)產(chǎn)品加工程度低，品質(zhì)不高，商品化程度低，社會化程度不高，市場規(guī)模小，帶動力弱等問題，影響了農(nóng)業(yè)進一步的發(fā)展及農(nóng)副產(chǎn)品的流通。為此，為把千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場連接起來，與現(xiàn)代營銷方式對接，達到農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，現(xiàn)結合全國XX合作 總社新網(wǎng)工程的實施，由XX縣XX社承辦，實施核桃、苗木現(xiàn)代流通體系網(wǎng)絡建設。

該項目建設地址：XX縣XX鎮(zhèn)原核桃、苗木批發(fā)市場，該市場所處位置地勢平坦，周邊交通方便，基礎設備條件具備。

五、項目建設內(nèi)容及特色

該項目建設旨在完善市場的儲運、加工、配送功能以及相關的公用基礎配套設施，提高市場經(jīng)營檔次，增強輻射力和競爭力，建設“一個市場、二個中心、二個系統(tǒng)”：即XX核桃、苗木批發(fā)市場；XX農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心、XX農(nóng)副產(chǎn)品加工中心；XX農(nóng)副產(chǎn)品檢驗檢測系統(tǒng)、XX農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。從而提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、商品化程度，使之與大市場及現(xiàn)代營銷方式對接。

項目的主要內(nèi)容：

(1)新擴建核桃、苗木交易市場50000平方米；

(2)硬化原核桃、苗木市場及停車場14500平方米；

(3)改建辦公用房590平方米，并配備相關辦公設施；

(4)改建物流加工配送中心3000平方米；

(5)新建倉儲設施1000立方米(保鮮庫)；

(6)新建農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測室160平方米，并購置相關檢測設備；

(7)新建通訊和信息管理系統(tǒng)；

(8)新投資建設一條川明參加工生產(chǎn)線(生產(chǎn)能力1500噸)；

(9)建標準化核桃示范基地3個，面積10000畝；

(10)打造標準化專業(yè)合作社50個；

(11)改造、新建現(xiàn)代購銷網(wǎng)點2500個。

該項目建設期為3年，2011年6月—2014年6月。項目建成后，主要服務對象是本縣中核桃、苗木種植、銷售農(nóng)戶，并輻射帶動周邊縣市的農(nóng)戶。其服務范圍包括核桃和核桃、苗木產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及收購、加工、銷售、信息、技術、培訓等系列化服務。該項目是選擇XX特色農(nóng)產(chǎn)品之—的中核桃、苗木產(chǎn)品興建，符合當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，符合新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設的要求，有長遠的市場需求和發(fā)展前景，是農(nóng)民增收的骨干項目，項目建成后能夠實現(xiàn)打造全國中核桃、苗木第一縣的目標。

六、項目的現(xiàn)有條件

(一)資源豐富。XX縣遠離大中城市，工礦企業(yè)少，環(huán)境清潔無污染，適應種植中核桃、苗木?，F(xiàn)全縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50%的農(nóng)戶都種植中核桃，年交易量已達600萬元。

(二)交通便利。項目承擔單位建在主產(chǎn)區(qū)XX鎮(zhèn)，交通運輸十分便利,信息十分靈通。

(三)基礎雄厚，初具規(guī)模。

1、組織領導體系健全，支持力度大?？h委、縣府對XX社建核桃、苗木現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程高度重視，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在生產(chǎn)基地和流通網(wǎng)絡建設上出人員、出場地、出資金，極大調(diào)動了種植農(nóng)戶和XX社建設網(wǎng)絡的積極性。

2、項目組織化程度高。市場與9家核桃、苗木農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂長期購銷合同，引導專業(yè)合作社發(fā)展，用市場辦法、訂單形式，組織指導農(nóng)民發(fā)展標準化種植業(yè)，輻射帶動農(nóng)戶達1.7萬農(nóng)戶，并組織各專業(yè)合作社按成本價供應種籽、種苗等，按保護價(市場價高于保護價時按市場價)統(tǒng)一訂單收購種植農(nóng)戶的產(chǎn)品后，再由公司統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷往國內(nèi)外。同時，公司按約定標準向專業(yè)合作社補助工作經(jīng)費，向社員實行二次返利，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社與農(nóng)民利益的緊密連結。

(四)經(jīng)營管理能力強，技術水平高。

除縣XX社切實加強對該項目的指導、管理外，項目承擔單位市場公司采取“XX社+專業(yè)合作社+協(xié)會+基地+農(nóng)戶+購銷網(wǎng)點”五位一體的模式，為種植農(nóng)戶提供購銷、加工、信息、技術、培訓等系列化服務，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、市場經(jīng)濟法則和企業(yè)財會制度、準則，對企業(yè)的人、財、物優(yōu)化配置，進行科學民主管理，并配備了質(zhì)量、技術人員20人，購置了產(chǎn)品檢驗檢測器具，除嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準外，每年組織各種人員培訓2000人次以上，為種植農(nóng)戶無償提供科技服務與咨詢6000人次以上，免費印發(fā)新種植技術、新產(chǎn)品推廣與示范宣傳資料5000冊份以上。

七、項目的實施方案

項目建設按照“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的現(xiàn)代市場體系的要求，結合我縣核桃、苗木產(chǎn)品生產(chǎn)流通的實際情況，圍繞提升 核桃、苗木產(chǎn)品交易市場的功能和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，借鑒先進的農(nóng)副產(chǎn)品流通模式、經(jīng)營理念和營銷方式，充分發(fā)揮XX合作社在連接生產(chǎn)和消費、農(nóng)民和市場之間的橋梁與紐帶作用，以核桃、苗木產(chǎn)品批發(fā)交易市場為龍頭，以專業(yè)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)為主體，以農(nóng)副產(chǎn)品信息服務、加工增值、物流配送為重點，打造集交易、加工和物流配送、銷售于一體的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷商、服務商，構建從基地、加工到市場、配送和終端市場的農(nóng)副產(chǎn)品一條龍社會化服務體系，形成暢通高效、布局合理、結構優(yōu)化、功能齊備、經(jīng)營規(guī)范、交易方式先進、組織化程度較高的現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡，更好地發(fā)揮XX合作社在連接城鄉(xiāng)市場、組織雙向流通和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的獨特作用，保障消費安全，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

項目概算總投資5105萬元。資金來源由企業(yè)以入股方式組織自籌4725萬元，申請XX資金380萬元。具體投資項目是：

(1)新擴建核桃、苗木交易市場50000平方米，投資3416萬元；

(2)硬化核桃、苗木市場及停車場地面，面積14500平方米，投資242萬元；

(3)改建辦公用房590平方米，并配備相關辦公設施，投資52萬元；

(4)改建物流加工配送中心3000平方米，投資180萬元；

(5)新建倉儲設施1000立方米(保鮮庫)，投資150萬元；

(6)新建農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測室160平方米，并購置相關檢測設備，投資80萬元；

(7)新建通訊和信息管理系統(tǒng)，投資50萬元；

(8)新投資建一條核桃深加工生產(chǎn)線(生產(chǎn)能力1500噸)，投資350萬元；

(9)建標準化核桃示范基地3個，面積10000畝，投資120萬元；

(10)打造標準化專業(yè)合作社10個，投資65萬元；

(11)改造、新建現(xiàn)代購銷網(wǎng)點400個，提升國內(nèi)網(wǎng)點檔次，拓展國外市場，投資400萬元。

八、經(jīng)濟效益

項目實施建成后，市場核桃、苗木年交易額可達3000萬元；年上交各種稅費達386萬元，企業(yè)年可實現(xiàn)營業(yè)收入5120萬元，實現(xiàn)凈利潤395萬元，投資利潤率20%，預計5年內(nèi)可回收全部投資，主要經(jīng)濟指標較好，項目建設具有較高的可行性。

九、社會效益

該項目的實施，規(guī)范了我縣核桃、苗木市場秩序，提高了市場組織化程度，能構建農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡體系，能輻射和吸引周邊市、縣核桃、苗木的種植交易，能帶動當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)乃至全省、全國市場的繁榮。形成“XX社+專業(yè)合作社+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的一體化經(jīng)營模式，從而實現(xiàn)政府得民心，農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場的目標。

十、項目管理辦法

本項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策及現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系建設，有利于農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和增加農(nóng)民收入，根據(jù)核桃、苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析，該項目有較好的市場前景，項目建設條件具備，工程方案功能完善，建設規(guī)模符合本地區(qū)發(fā)展需要。

(一)進一步加強組織領導。

縣成立農(nóng)產(chǎn)品流通服務網(wǎng)絡工程建設領導小組，切實加強對該項目的組織領導，加大人力、物力、財力的支持力度，各項目實施單位、示范基地及各專合組織也成立相應的組織機構，落實專人管理好項目建設。

(二)創(chuàng)新網(wǎng)絡建設新機制。

堅持鞏固、提升核桃、苗木產(chǎn)業(yè)，奮力打造全國核桃、苗木第一縣，走公司連基地、連業(yè)主大戶、連種植小區(qū)及以“企業(yè)為主、政府推進、部門服務、網(wǎng)絡帶動、抵押賒種、訂單收購”的新路子，促進我縣核桃、苗木產(chǎn)品流通服務網(wǎng)絡良性循環(huán)互動。

(三)建立健全標準化管理體系。

一是對各專業(yè)合作社、購銷網(wǎng)點建立統(tǒng)一的示范標準、統(tǒng)一的建店標準及標識，制定統(tǒng)一的管理辦法，進行統(tǒng)一管理。二是建立健全技術、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生標準化監(jiān)督、監(jiān)控體系，切實加強對技術、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理。

(四)建立健全組織服務體系。

在示范基地實行統(tǒng)一種植管理標準、統(tǒng)一供應種籽、種苗、化肥、統(tǒng)一技術質(zhì)量、統(tǒng)一產(chǎn)品購銷、統(tǒng)一給農(nóng)戶二次返利的辦法，更好地為種植農(nóng)戶提供購銷、加工、信息、技術、培訓等系列化服務，走貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)XX一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，充分調(diào)動種植農(nóng)戶的積極性。

(五)建立核桃、苗木產(chǎn)品收購、加工、分級、包裝、銷售標準化管理制度。

一是嚴格執(zhí)行國家標準，嚴禁壓級壓價、提級提價，嚴禁摻雜使假，做好防水防潮工作；

二是對產(chǎn)品制作統(tǒng)一的包裝，按定額標準打包、裝件；

三是全部使用已經(jīng)注冊的“川明”牌商標。

(六)切實加強財務監(jiān)督管理。

建立健全財務核算管理制度和定期審計監(jiān)督制度，實行社務、企務公開。進一步加強對人、財、物的監(jiān)督管理，嚴把收支關，嚴禁截留、挪用項目資金，對弄虛作假、截留、挪用等違反財經(jīng)紀律的行為，按有關法律、法規(guī)和制度進行嚴肅處理。

第四篇：對建設社會主義新農(nóng)村的幾點建議

建設社會主義新農(nóng)村，農(nóng)村的基層干部們大有作為。很高興看到了幾個雄心勃勃的農(nóng)村同志，他們要在這次建設社會主義新農(nóng)村中大顯身手，率領鄉(xiāng)親們走出三農(nóng)困境，使家鄉(xiāng)人民過上富裕的日子，讓家鄉(xiāng)走上長遠發(fā)展的金光大道。羨慕你們能在農(nóng)村的基層基層崗位上為鄉(xiāng)親們謀利益，敬慕你們高尚的品格和一往無前的勇氣，在這里我要高聲的呼喊一聲：謝

謝你們！祝你們成功！

為大家謀福利，一定會得到人民的支持，也一定會得到黨和國家的支持，你們一定會成功的。然而，一切并不是一帆風順的，我們一定要在正確的理論（馬列主義毛澤東思想是強大了理論武器）指導下，善于探索，敢于探索！最后的勝利一定屬于我們！“世上無難事，只要肯登攀”。

在建設社會主義新農(nóng)村中，我覺得應該抓住以下幾個方面，跟大家聊一下，不能親自實踐，所以沒有經(jīng)驗，不能與你們一起加入到建設社會主義新農(nóng)村的實踐中，感覺十分遺憾。姑妄聽之，作參考吧。

1、集體化。只有集體化，才能集中力量辦大事兒。農(nóng)田水利基本建設才能舍得投入，機械化，鄉(xiāng)村規(guī)劃，修路架橋等功在當代，利及子孫的事才能去做。才能解決那些亟待解決而靠個人力量無法解決的問題。

2、組織化。組織起來，才能凝聚民心，才能戰(zhàn)無不勝。把青年人組織起來，就是一支無堅不摧的戰(zhàn)斗隊；把老年人組織起來，就是一個考慮周細的后勤部，還有什么能難道我們呢？有組織，人才能齊心來做事，人心齊泰山移。組織人，就得有思想，有目標，有統(tǒng)一的利益，在思想上統(tǒng)一到毛澤東思想上來，就能形成巨大的合力；目標，就是改變家鄉(xiāng)的面貌，讓大家都富裕起來，幼有所養(yǎng)，老有所終；統(tǒng)一的利益，就是大家都能從中受益。

3、知識化。創(chuàng)造條件，讓人人有所作為，建立人人成才環(huán)境。通過舉辦農(nóng)校，技校等，特別是利用夜校或半讀學校，讓農(nóng)民們掌握知識、提高知識水平和技術水平，例如農(nóng)機維修，農(nóng)機操作，農(nóng)業(yè)技術以及其他可用到的知識和技術。利用各種時間，實時實地地讓大家相互學習，包括讓青年人拜有一技之長的農(nóng)民為師等提高青年人的技術水平。組織青年人有目的地在外打工，在打工中有目的地學習家鄉(xiāng)用得上的技術，回來后為家鄉(xiāng)服務。舉辦一些業(yè)余技術學校，聘請一些技術人員或組織有一技之長的農(nóng)民講課，組織高初中畢業(yè)生前來學習，可以用不定期培訓的方式，利用簡單的辦學條件，讓人人能夠學習知識，掌握技術。也可以舉辦學習會，提供機會大家進行交流，目的不是文憑，而是大家能擴大知識面提高知識和技術水平，使有經(jīng)驗的人懂得理論，有理論的人學會技術。

4、民主化。集中民智，群策群力。民主不僅僅在選舉，人民選擇了你，你就必須體現(xiàn)民意，走群眾路線。辦法不是自己頭腦發(fā)熱就會有的，辦法必須從群眾中來。眼睛向下，從群眾中找辦法，向群眾學習，相信群眾，依靠群眾。不要怕會多，會多才能與群眾常聯(lián)系，群眾的想法才能知道。采取各種方式，多跟群眾接觸，多跟群眾溝通，多與群眾商量，和大家一起想辦法。始終相信：群眾的智慧是無窮的，群眾的眼睛是雪亮的。一心一意為群眾，又尊重群眾意見，群眾還會不理解你，不支持你嗎？這樣群眾意見制定出來并在實踐中根據(jù)群眾意見不斷完善的政策，才有號召力，群眾才有積極性，才能把群眾發(fā)動起來。

5、機械化。農(nóng)業(yè)的根本出路在機械化。只有機械化，才能讓農(nóng)民擺脫土地的束縛，才能讓農(nóng)業(yè)變得高速度高質(zhì)量。節(jié)省勞力，節(jié)省時間，使大部分農(nóng)民轉向工業(yè)等非農(nóng)業(yè)或輔助農(nóng)業(yè)方面。讓農(nóng)民把更多的時間都入到學習科學文化知識和文化娛樂活動上來。

6、工業(yè)化。利用農(nóng)村優(yōu)勢辦一些農(nóng)產(chǎn)品加工、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機械制造、服裝加工等企業(yè)，包括適當?shù)穆糜螛I(yè)（我覺得除了個別地方，其他地方不能把旅游業(yè)作為重點，我認為旅游是破壞環(huán)境的，既然花錢旅游，游客就不可能在乎自己對這個環(huán)境的污染了。）工業(yè)能增加農(nóng)村的經(jīng)濟收入，有利于農(nóng)村的發(fā)展，增強鄉(xiāng)村的發(fā)展后勁。

7、文明化。無論怎樣發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人人健康、快樂，是最重要的。體育活動，文藝活動，衛(wèi)生健康事業(yè)等得到發(fā)展，沒有沖突暴力，沒有黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象，人人安居樂業(yè)的景象和健康向上的精神風貌都是一切良性發(fā)展所要達到的目標。

8、現(xiàn)代化。破除一切迷信思想、封建思想、資產(chǎn)階級思想所形成的舊習俗、舊風氣、舊體制，建立適應集體化、民主化、機械化的新體制、新風尚。這是現(xiàn)代化的重要標志。

總之，實踐出真知，在實踐中我們要把握好社會主義方向，做一代有知識、有作為、有開創(chuàng)力的新型農(nóng)民，把我們的家鄉(xiāng)建設成為美麗富饒的具有社會主義新氣象的新農(nóng)村。

第五篇：對我縣新農(nóng)村建設的幾點建議

關于我縣新農(nóng)村建設的幾點建議

作者：王家習

民以食為天，吃飯第一，我以為現(xiàn)在這形勢的承包，小農(nóng)式的耕作已不適應現(xiàn)在生產(chǎn)力的發(fā)展，為更好更快的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，變農(nóng)村為小城市化，必須首先解決好農(nóng)村的土地問題。土地是人民賴以生存、生活的最低標準的一種保證，因為每個公民的生存生活權都應是平等的，所以他們對土地的耕作和承包權也應是平等的。我們這地方所倡導的承包地，客觀或實際上就是分給農(nóng)民的最低生活水準，所以它才更應該每個公民都有一份，我以為應該把現(xiàn)在分散的小面積的個人承包改為大面積的少數(shù)人承包，大家入股分紅，給一個農(nóng)村公民都有一股，這也是他最低生活水準的保證，這一股可年年分紅，一直到老死，但它沒有繼承權，這樣那些新結婚和新生兒有人就都能得到一股了，這樣才能使社會更加的長久和諧，不過那時，必須每個公民都有少量的菜地，這樣方可保持集市菜價的平衡。農(nóng)民的生活水平當可不受外來的資本主義經(jīng)濟所固有的周期性的惡性呃調(diào)整循環(huán)的沖擊。對土地少數(shù)人承包，大家入股分紅，它對快速建設小城市中的土地調(diào)整有著不可估量的好處，對今后建設鐵路、公路、學校的調(diào)整土地，對大面積推廣優(yōu)良品種，隨時掌握改良土壤，培育優(yōu)良品種，用飛機大面積的噴灑農(nóng)藥有優(yōu)厚的條件。能灌、能排旱澇保收，對高度機械化的耕作、收種可以省下更多勞力進入工廠區(qū)創(chuàng)造更多的財富，為那些外出務工勞力解除了后顧之憂，每一年收種又為他們省下一部分錢。

關于農(nóng)村城市化的問題，我以為現(xiàn)在對我們縣來說正是一個大好的機遇，因為我縣有黑金、白銀這發(fā)達的經(jīng)濟推動力，又有現(xiàn)在黨中央提倡的新農(nóng)村建設這一偉大而又現(xiàn)實的正確的思想指導，所以我縣的城市化建設指日可待。主要的就是以什么樣的速度建設什么樣的小城的問題，如果把全縣建設成十來個十萬人左右的小城，每一個小城的四周在擁有幾個萬人左右的居民區(qū)該有多好呀！如果能讓我縣全體農(nóng)民都住小城的話那光土地一項就可開發(fā)出60—80萬畝土地。

每城東、西、南、北、的長度不能超過兩千至兩千五百米，我們要有長遠的打算，我們要在這些個小城中建設好多個工廠，要全縣農(nóng)村中的好幾十萬個剩余勞動力全部進入到這些工廠中去，讓工人騎自行車不超過十五分鐘的時間從自家就能到工廠，到那時可由工廠或個人開辦一些自行車出租管理行，這樣我們的工人和大城市那些上班的人比，每天光在路上就能節(jié)約一小時左右的時間，日子不可長算，那么多的工廠，全國每年又可節(jié)約多少時間，再就是騎自行車可節(jié)約能源又可鍛煉身體，凈化了城市空氣又能把老人老年多病型逐漸轉化城老年長壽型。問題的關鍵是怎樣讓全體老百姓都來參與小城建設和到小城去住到達到這一點也非易事，但我認為有一條可取，那就是根據(jù)各戶人口的多少劃分出不同的建房點和建房樣式去蓋房，這樣新的住房每占地三分左右就能在老住地騰出一畝左右的土地，我們何樂而不為。想一想新農(nóng)村的實現(xiàn)前十年換個后十年，它的經(jīng)濟差是一個怎樣的概念，六十至八十萬畝地，每畝每年收入一千五百元計算，幾十萬勞動力轉化成工廠工人，每人每月一千五百元算，這僅僅是一個縣，推算至全國的話，在經(jīng)濟數(shù)字上這將是天文數(shù)字。我們要充分運用所開發(fā)出的土地，可適度的造一些小型的森林，開一些池塘或者人造湖，辦一些豬、牛、羊、雞、鴨類的養(yǎng)殖（都不用添加劑）。發(fā)展經(jīng)濟的同時也順應我們的自然環(huán)境，力求經(jīng)濟和環(huán)境同時發(fā)展。

全縣可根據(jù)糧棉油種植的數(shù)量和產(chǎn)量及人民的實際所需量及各種養(yǎng)殖肉蛋的數(shù)量和用量，國家投資和個人集資相結合辦一些一條龍的連鎖、聯(lián)營的深加工股份工廠。這樣使全縣農(nóng)村中的幾十萬的剩余勞動力都能進入各種工廠，增加了全縣和個人的收入，而又能避免外來各種經(jīng)濟危機的沖擊。

我們有漢代的古墓，有果園式的森林，有景色宜人的湖泊，有綠色的牧場，有各種無添加劑、天然的食品供人食用，大可發(fā)展我們的旅游事業(yè)，由此而帶動我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高農(nóng)民的股值。工人在不斷提高工資的同時也要從中扣取養(yǎng)老金，工積金，國家投資所得利的一部分，提取為擴大再生產(chǎn)和工積金。

由于農(nóng)村小城一個工廠的崛起和工人上班族騎自行車的分解，一方面提高了下崗工人和高校畢業(yè)生的就業(yè)率，另一方面也緩解了大城市交通的問題。

如今是知識的時代，人才的培養(yǎng)一刻不可松懈。我們要建起最正規(guī)的幼兒園，招收最好的幼兒教師，使祖國的花朵得到最好的教育。我們海牙辦起各種類型的成人學校使那些沒有考入高校的青年和各種工人都能得到再教育，都能學習掌握一至幾門科學技術，為將來工廠和耕田的高度機械化服務。我們還要辦好敬老院。要讓六十歲以上的老人自愿進的都能夠進入到敬老院。它的經(jīng)濟來源可由本人的土地股金，工基金和國家補貼一部分組成。辦好敬老院，它關系到全民老有所養(yǎng)，使那些外出務工的勞力五后顧之憂，對計劃生育工作也是一個很好的推動。對那些四一二工程的人們更是一個大解脫。試想現(xiàn)在那些獨生子女到二十年后，夫妻二人要承擔四個老人的重擔，他們工作的壓力該有多大?所以解決好養(yǎng)老院問題非常重要。如果解決的好，那么到那時不光給很多人帶來工作，生活和精神上的歡樂，養(yǎng)老院也會被社會看作天倫之樂的享受。人人擁有土地的股份，大部分擁有工廠的股份，人們就會體會并享受到社會、國家利益的平等權和按勞分配的社會主義的分配原則。我們整個農(nóng)村的上層也就會由領導型變成科學管理的指導型。隨著意識形態(tài)的導向，人民公仆也就由一個倡導的概念而逐漸被賦予了人民真正的公仆這一實質(zhì)的內(nèi)容。逐漸的繼承權失去了它的意義，人人只想著為社會多做貢獻、發(fā)展科學、提高社會的經(jīng)濟效益。

辯證唯物論里認識論的真諦在于改造，我們要將我縣和世界改造成更加燦爛、美好和幸福的明天，把我縣建設成我縣人民的樂園，到那時我們的事業(yè)也會如老一代革命家所想的那樣東方欲出的太陽光芒萬丈，以排山倒海之氣勢，雷霆萬鈞之力魄，磅礴于全世界而保其美妙之青春。