第一篇：建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考研究與分析

建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)問題思考

當(dāng)前，建筑市場競爭白熱化，低價中標(biāo)已在所難免，加上一些地方政府為追求政績，不管資金是否到位，盲目上“形象工程”，這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難，甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場的大環(huán)境如此，是難以改變的，要想在這一領(lǐng)域生存，只能適應(yīng)它，因此“墊資項目”及“釣魚項目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生，企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度，力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后，使工程欠款能及時收回;必要時可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力，挽回?fù)p失。但在這一過程中，加強(qiáng)對清收業(yè)務(wù)人員的管理，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個別人員利用企業(yè)清收積年債權(quán)有獎勵的空檔，將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回，以獲取單位獎勵行為的發(fā)生。另一方面，由于工程款的不到位，還可能引起一些連鎖反應(yīng)，比如：企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項時，分包方就有可能一紙訴狀將企業(yè)起訴到法院，企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款，欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作，既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又損害企業(yè)形象，甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金，將清收回的債權(quán)不是用來償還到期債務(wù)，而是用來完成各種上交款，債權(quán)人得知后，迎來的仍是一場官司，此種欠債不還、自

毀信譽(yù)的企業(yè)，哪家單位還敢與之合作呢!因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，在市場經(jīng)濟(jì)不成熟，企業(yè)信用體系尚不健全的形勢下，提高警惕、積極催收債權(quán)、及時償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，就顯得尤為重要。經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有多少債權(quán)，多少債務(wù)，相抵后還余多少債權(quán)，絕對沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回，又有多少形成壞賬卻難以估計。對此，企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題。《公司法》規(guī)定：債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)，債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時，債務(wù)人對讓與人享有債權(quán)的，并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時到期的，債務(wù)人可向受讓人主張抵銷，比如：甲公司欠乙公司工程款1000萬元，乙公司欠丙公司工程款1000萬元，且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)，在有效期限內(nèi)，經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致，乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司?；蛘哂杀酵ㄟ^法律手段向甲方申請協(xié)助履行到期債務(wù)的通知，由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)，從而抵銷甲對乙的債務(wù)。這樣，乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán)，由甲公司代為履行償付義務(wù)，既減輕了自身債務(wù)壓力，又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。以上只是對企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理操作上的幾點思考。

造成一系列債權(quán)債務(wù)問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部管理控制不力等多方面。有效處理債權(quán)債務(wù)問題，大幅度提高應(yīng)收賬款的績效水平，從企業(yè)內(nèi)部來講，主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：

一是樹立起全員負(fù)責(zé)的觀念。觀念決定結(jié)果，從管理者到業(yè)務(wù)人員必須形成“當(dāng)年結(jié)算的工程款當(dāng)年結(jié)清”的思想，切莫“上級壓下級、下級推上級、管理者推業(yè)務(wù)人員”相互推諉。

二是強(qiáng)化法制觀念。要讓全員學(xué)法懂法，并依法行事，自覺地積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法，內(nèi)部的管理規(guī)章一定要與時俱進(jìn)地不斷完善和健全，以規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為，提高他們的工作積極性，確保及時收回債權(quán)，償還債務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

第二篇：什么是債權(quán)債務(wù)研究與分析

什么是債權(quán)債務(wù)

債權(quán)是得請求他人為一定行為(作為或不作為)的私法上權(quán)利。本於權(quán)利義務(wù)相對原則，相對於債權(quán)者為債務(wù)，即必須為一定行為(作為或不作為)的私法上義務(wù)。因此債之關(guān)系本質(zhì)上即為一私法上的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債權(quán)和債務(wù)都不能單獨(dú)存在，否則即失去意義。

和物權(quán)不同的是，債權(quán)是一種典型的相對權(quán)，只在債權(quán)人和債務(wù)人間發(fā)生效力，原則上債權(quán)人和債務(wù)人之間的債之關(guān)系不能對抗第三人

債權(quán)債務(wù)是物權(quán)和債權(quán)的性質(zhì)區(qū)別并非必然導(dǎo)致物權(quán)的意思表示必須獨(dú)立于債權(quán)的意思表示，也并非是產(chǎn)生特殊的物權(quán)變動方法的根據(jù)。什么是債權(quán)債務(wù)?

一、債權(quán)債務(wù)中的物權(quán)行為是客觀存在的,它是法律行為的一種，只要承認(rèn)債權(quán)與物權(quán)的劃分,就必然要承認(rèn)債權(quán)行為之外還有物權(quán)行為。關(guān)于什么是債權(quán)債務(wù)問題。

二、債權(quán)債務(wù)中關(guān)于物權(quán)行為的無因性問題，文中是這樣說明的：無因行為必須由法律作出規(guī)定，法律可以規(guī)定某些物權(quán)行為是無因行為,也可以規(guī)定某些

債權(quán)行為是無因行為,德國民法就是如此。某種行為,在理論上我們認(rèn)為它“應(yīng)該”是無因行為,但未規(guī)定在法律中,還是不能作為無因行為看待。

三、什么是債務(wù)人和債權(quán)人的區(qū)別：

1、債的關(guān)系中有義務(wù)按約定的條件向另一方(債權(quán)人)承擔(dān)為或不為一定行為的當(dāng)事人;

2、債的關(guān)系中有權(quán)利要求另一方(債務(wù)人)為或不為一定行為的當(dāng)事人。債權(quán)債務(wù)人的區(qū)別!

第三篇：合同債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓研究與分析

合同債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓

新合同法原則之一是自愿原則，當(dāng)事人可以自由決定如何簽約，也可以自由決定將合同中的債權(quán)或債務(wù)或債權(quán)與債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，目的就是最好地實現(xiàn)合同宗旨，但是，當(dāng)事人在作出上述轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)當(dāng)注意合同法對轉(zhuǎn)讓的規(guī)定或法律限制，以確保轉(zhuǎn)讓有效。

一.合同債權(quán)的轉(zhuǎn)讓：債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但三種情況下例外：

1.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓：例如基于當(dāng)事人之間信賴關(guān)系而訂立的合同，包括合伙合同.保證合同，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)讓。

2.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓：這是合同自由的體現(xiàn)。

3.依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓。

債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利不需對方批準(zhǔn).同意，但應(yīng)通知，此通知一經(jīng)送達(dá)對方，轉(zhuǎn)讓完成。此通知可以書面可口頭，但以書面為宜。

甲乙簽訂買賣合同，甲向乙出售木材，乙收到貨后3日內(nèi)付款，乙并用其廠房抵押給甲作為履約擔(dān)保。甲發(fā)貨后，未收到貨款，甲將其請求貨款權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙，并書面通知乙，權(quán)利轉(zhuǎn)讓完成，丙有權(quán)直接向乙要求貨款，并對乙的逾期付款利息請求支付;同時，乙對原合同的抵押擔(dān)保也由甲轉(zhuǎn)讓給丙。法律上，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，受讓人取得與債權(quán)的人相關(guān)的從權(quán)利，如利息債權(quán).留置權(quán).抵押權(quán)。上述案例中，如甲的木材有質(zhì)量等缺陷，乙也可向丙提出包括貨物質(zhì)量在內(nèi)的所有抗辯。

二.合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓：與合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓不同，合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)債權(quán)人同意。債務(wù)人轉(zhuǎn)移債務(wù)的，新債務(wù)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)與主債務(wù)有關(guān)的從債務(wù)，除非該從債務(wù)專屬于債務(wù)人。

在上例中，如甲發(fā)貨后，乙未付款，乙隨后將付款義務(wù)轉(zhuǎn)讓給丙，則轉(zhuǎn)讓前，乙應(yīng)征得甲的事先同意，否則不得轉(zhuǎn)讓。乙轉(zhuǎn)讓付款義務(wù)后，因乙設(shè)置的抵押擔(dān)保不能脫離債務(wù)人存在，除非乙明確承諾，否則該抵押不當(dāng)然轉(zhuǎn)移給丙用以履約擔(dān)保。乙轉(zhuǎn)移義務(wù)后，丙對乙原享有的對甲的木材質(zhì)量等抗辯權(quán)依然可以主張。

三.合同債權(quán)債務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓。此須經(jīng)合同對方當(dāng)事人的同意方可一并轉(zhuǎn)讓給第三人。

如甲乙簽訂房屋買賣合同，買方乙經(jīng)賣方甲書面同意后將自己的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給丙，丙取得乙在原合同中的買方地位，丙即享有合同權(quán)利――取得房屋所有權(quán)，又承擔(dān)合同義務(wù)――支付房款。由于合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓包括義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，因此應(yīng)取得合同另一方對轉(zhuǎn)讓的同意。合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓后，原合同消滅，新合同成立。同時，權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓分別適用合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓與合同債務(wù)轉(zhuǎn)讓的合同法有關(guān)規(guī)定，如上面得到的抗辯權(quán)，從權(quán)利從義務(wù)的轉(zhuǎn)讓等。

應(yīng)當(dāng)注意的是，債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓的一個法律限制是，如果法律法規(guī)規(guī)定轉(zhuǎn)讓權(quán)利或轉(zhuǎn)移義務(wù)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn).登記手續(xù)的，當(dāng)事人必須辦理批準(zhǔn).登記，典型的例子如，中外合資企業(yè)合同中投資權(quán)益的轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)對方的同意，并應(yīng)報原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn);縣級以上人民政府交通主管部門利用貸款或向企業(yè).個人集資建成的國道收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)國務(wù)院交通主管部門的批準(zhǔn)方生效，等等。當(dāng)事人應(yīng)注意這一法律限制。

實踐中，大量存在的是合同權(quán)利義務(wù)的一并轉(zhuǎn)移，單是合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓或合同義務(wù)的轉(zhuǎn)移是較少的，因此，按合同法的規(guī)定，均應(yīng)取得對方當(dāng)事人的同意。但有一點不能忽略的是，轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓權(quán)利義務(wù)，不光要考慮到對方的同意，與受讓方之間也應(yīng)有明確的約定。法律上，雙方當(dāng)事人間的約定是不能約束第三人的，除非第三人明確同意。因此，第三人(或受讓方)應(yīng)加入到合同當(dāng)事人的約

定中來，或轉(zhuǎn)讓方與受讓方應(yīng)有單獨(dú)的協(xié)議，再去征求轉(zhuǎn)讓方原合同相對人的同意，只有這樣，法律手續(xù)才是完整的，無懈可擊的。

第四篇：企業(yè)法律經(jīng)濟(jì)合同債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓研究與分析

企業(yè)法律經(jīng)濟(jì)合同債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓

新合同法原則之一是自愿原則，當(dāng)事人可以自由決定如何簽約，也可以自由決定將合同中的債權(quán)或債務(wù)或債權(quán)與債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，目的就是最好地實現(xiàn)合同宗旨，但是，當(dāng)事人在作出上述轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)當(dāng)注意合同法對轉(zhuǎn)讓的規(guī)定或法律限制，以確保轉(zhuǎn)讓有效。

一.合同債權(quán)的轉(zhuǎn)讓：債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人，但三種情況下例外：1.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓：例如基于當(dāng)事人之間信賴關(guān)系而訂立的合同，包括合伙合同.保證合同，未經(jīng)同意不得擅自轉(zhuǎn)讓。

2.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓：這是合同自由的體現(xiàn)。

3.依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓。

債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利不需對方批準(zhǔn).同意，但應(yīng)通知，此通知一經(jīng)送達(dá)對方，轉(zhuǎn)讓完成。此通知可以書面可口頭，但以書面為宜。

甲乙簽訂買賣合同，甲向乙出售木材，乙收到貨后3日內(nèi)付款，乙并用其廠房抵押給甲作為履約擔(dān)保。甲發(fā)貨后，未收到貨款，甲將其請求貨款權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙，并書面通知乙，權(quán)利轉(zhuǎn)讓完成，丙有權(quán)直接向乙要求貨款，并對乙的逾期付款利

息請求支付;同時，乙對原合同的抵押擔(dān)保也由甲轉(zhuǎn)讓給丙。法律上，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，受讓人取得與債權(quán)的人相關(guān)的從權(quán)利，如利息債權(quán).留置權(quán).抵押權(quán)。上述案例中，如甲的木材有質(zhì)量等缺陷，乙也可向丙提出包括貨物質(zhì)量在內(nèi)的所有抗辯。

二.合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓：與合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓不同，合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)債權(quán)人同意。債務(wù)人轉(zhuǎn)移債務(wù)的，新債務(wù)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)與主債務(wù)有關(guān)的從債務(wù)，除非該從債務(wù)專屬于債務(wù)人。

在上例中，如甲發(fā)貨后，乙未付款，乙隨后將付款義務(wù)轉(zhuǎn)讓給丙，則轉(zhuǎn)讓前，乙應(yīng)征得甲的事先同意，否則不得轉(zhuǎn)讓。乙轉(zhuǎn)讓付款義務(wù)后，因乙設(shè)置的抵押擔(dān)保不能脫離債務(wù)人存在，除非乙明確承諾，否則該抵押不當(dāng)然轉(zhuǎn)移給丙用以履約擔(dān)保。乙轉(zhuǎn)移義務(wù)后，丙對乙原享有的對甲的木材質(zhì)量等抗辯權(quán)依然可以主張。

三.合同債權(quán)債務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓。此須經(jīng)合同對方當(dāng)事人的同意方可一并轉(zhuǎn)讓給第三人。

如甲乙簽訂房屋買賣合同，買方乙經(jīng)賣方甲書面同意后將自己的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給丙，丙取得乙在原合同中的買方地位，丙即享有合同權(quán)利――取得房屋所有權(quán)，又承擔(dān)合同義務(wù)――支付房款。由于合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓包括義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，因此應(yīng)取得合同另一方對轉(zhuǎn)讓的同意。合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓后，原合同消滅，新合同成立。同時，權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓分別適用合同債權(quán)轉(zhuǎn)讓與合同債務(wù)轉(zhuǎn)讓的合同法有關(guān)規(guī)定，如上面得到的抗辯權(quán)，從權(quán)利從義務(wù)的轉(zhuǎn)讓等。

應(yīng)當(dāng)注意的是，債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓的一個法律限制是，如果法律法規(guī)規(guī)定轉(zhuǎn)讓權(quán)利或轉(zhuǎn)移義務(wù)應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn).登記手續(xù)的，當(dāng)事人必須辦理批準(zhǔn).登記，典型的例子如，中外合資企業(yè)合同中投資權(quán)益的轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)對方的同意，并應(yīng)報原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn);縣級以上人民政府交通主管部門利用貸款或向企業(yè).個人集資建成的國道收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)國務(wù)院交通主管部門的批準(zhǔn)方生效，等等。當(dāng)事人應(yīng)注意這一法律限制。

第五篇：建筑企業(yè)精細(xì)化管理研究與分析（最終版）

建筑企業(yè)精細(xì)化管理研究與分析

謝文麗（沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院遼寧沈陽110168）

該文從管理學(xué)的視角，分析建筑企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程中的管理問題，指出建筑施工企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，提升效益水平，使建筑企業(yè)管理更加規(guī)范，從而使建筑企業(yè)走上一條良性發(fā)展的軌道。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展，來自于外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展，外延式發(fā)展指的是企業(yè)規(guī)模不斷提升、效益不斷提高等外在表現(xiàn)，而內(nèi)涵式發(fā)展卻來自于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷規(guī)范，內(nèi)部控制的更加有效，這里都離不開成本和質(zhì)量的兩大因素，因此，擁有良好的成本和質(zhì)量控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)效益增長和持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。然而，隨著國際后金融危機(jī)的影響以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響，精細(xì)化管理已經(jīng)成為一個迫切而又矛盾突出的問題，尤其是在當(dāng)前受國家宏觀調(diào)控政策的影響，建筑施工企業(yè)面臨著眾多前所未有的困難和挑戰(zhàn)，如何把困難變成機(jī)遇，把挑戰(zhàn)有效化解，是建筑企業(yè)當(dāng)前急需解決的難題和核心任務(wù)。

1.建筑企業(yè)要使精細(xì)化管理達(dá)到與施工質(zhì)量同樣重要的核心地位。

1.1 精細(xì)化管理的概念

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理,是建筑企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的一段時期的企業(yè)管理目標(biāo)與成本要求,在企業(yè)控制主體的職權(quán)、職責(zé)范圍內(nèi),在施工生產(chǎn)發(fā)生和成本控制的整個流程中,對整個施工過程中所有影響成本支出的因素和條件采取的一整套系統(tǒng)的預(yù)防和調(diào)控措施和制度,從而保證精細(xì)化管理目標(biāo)實現(xiàn)的有效內(nèi)部管理行為。具體來說，應(yīng)包括成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等環(huán)節(jié)。如何將成本支出得到有效控制，使每一分支出發(fā)揮效應(yīng)，從而將建筑企業(yè)的資源利用效率最大化，這是企業(yè)管理者、中層干部，甚至是每一位工作人員在企業(yè)現(xiàn)代化管理新時期共同承擔(dān)的任務(wù)，需要引起全方位的思索和研究分析。

1.2 管理觀念的更新

傳統(tǒng)企業(yè)的精細(xì)化管理是以建筑施工企業(yè)是否實現(xiàn)節(jié)約為出發(fā)點和落腳點，只強(qiáng)調(diào)降低成本和節(jié)約支出，從極力避免發(fā)生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用入手，只是強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，單純以節(jié)約成本控制基本理念的建筑施工企業(yè)，只是地主式、守財奴的企業(yè)，除了壓縮工人收入和在原材料上做文章外，并沒有技術(shù)含量，只是單純地壓縮。我們要注重引入國際上現(xiàn)代化建筑企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，從長遠(yuǎn)入手，這才是企業(yè)實現(xiàn)百年大計的根本，就是說從戰(zhàn)略的高度和長遠(yuǎn)的角度來實施成本的有效控制。即，不是削減成本，而是要提高單位成本的產(chǎn)出效力，在縮短施工周期、增加單位產(chǎn)量的同時，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定甚至提高，這才是長遠(yuǎn)和根本的大計。

1.3構(gòu)建完善的管理體系

精細(xì)化管理源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生產(chǎn)的每個過程，費(fèi)用發(fā)生在每個環(huán)節(jié)、每個項目、每項運(yùn)作上。因此，要把各項成本目標(biāo)細(xì)化量化地分解到企業(yè)的每個部門，各基層部門和員工都要明確崗位的成本任務(wù)指標(biāo)，在確定工作項目的同時，要對項目進(jìn)行成本的全面分解。確定后要對項目時間、成本出支、運(yùn)行效率每個環(huán)節(jié)通過內(nèi)部控制體系進(jìn)行全方位分析，對比每項成本的收益和運(yùn)

行效果，要對每個建筑施工和企業(yè)管理每個分項目所需要的各項費(fèi)用進(jìn)行全方位的細(xì)化預(yù)算，測算和對比出各項費(fèi)用的最高限額和最低可能控制水平，然后通過縱向和橫向分別落實分解到各部門，落實到每個班組與個人，并與獎懲和績效管理相結(jié)合，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，做到項目前有合理的預(yù)算，項目中有有效的控制，完成后有客觀的分析，最終在整個建筑企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯、全面覆蓋的目標(biāo)精細(xì)化管理科學(xué)體系和合理流程。

1.4加強(qiáng)精細(xì)預(yù)算管理

要通過數(shù)字清單、明細(xì)的形式，把成本控制計劃進(jìn)行公開而明確的呈現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是要明確哪些是可控的費(fèi)用（如：材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、外雇人工費(fèi)）和不可控費(fèi)用（如：環(huán)保檢測費(fèi)、土地稅費(fèi)等）。為了讓企業(yè)的干部和員工養(yǎng)成節(jié)約成本的意識，建筑企業(yè)最好建立適合企業(yè)的《流程與成本控制規(guī)程》。內(nèi)容從要從建筑施工必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。

2.激發(fā)全員敬業(yè)責(zé)任的意識，通過“以企為家”的文化推動精細(xì)化管理。

2.1精細(xì)化管理，說管理，其實更是文化

一流的企業(yè)文化，無疑是提高企業(yè)管理水平的最好工具。能夠讓員工用心自覺地從每一個細(xì)節(jié)入手去節(jié)約，這才是企業(yè)真正把管理做到了極致。能夠讓每名員工能夠和自己家過日子一樣，精打細(xì)算，開源節(jié)流，技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，自覺創(chuàng)建“資源節(jié)約型建筑企業(yè)”，需要每個人的努力，更需要管理層的用心良苦，從紛繁的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，找到

節(jié)能降耗的措施。

2.2對建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益，這不是我們想要看到的效果。

3.強(qiáng)化建筑現(xiàn)場管理，不斷提高施工質(zhì)量。

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。需要堅持以下原則。

3.1要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則

施工現(xiàn)場管理要注重克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計成本和市場的行為和思想，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。建筑企業(yè)要在創(chuàng)造精品工程、降低施工成本、拓展市場領(lǐng)域、打造行業(yè)品牌等方面下功夫、作表率。

3.2要遵循科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的應(yīng)當(dāng)無條件地按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，操作方法和作業(yè)流程合理。

3.3要遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

為有效推進(jìn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的管理必須要高度統(tǒng)一地服從于一個決策者的思想，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)

范的現(xiàn)場作業(yè)秩序和作業(yè)水平。

4.強(qiáng)化科學(xué)挖潛，把精細(xì)化措施變成經(jīng)常化制度化。

建筑施工企業(yè)要通過全員的積極參與和全方位的再找潛力，把諸多“不能”變成潛能，把諸多“不是”變成“就是”，讓挖潛工作真正成為員工崗位工作和生活中的一個重要部分。

4.1統(tǒng)領(lǐng)大局，詳細(xì)規(guī)劃

對于節(jié)約挖潛工作的進(jìn)展和實施，的作用非常關(guān)鍵。企業(yè)管理人員重視，基層員工就重視；企業(yè)管理人員督促，基層員工就不敢怠慢；企業(yè)管理人員考核，基層員工就有壓力有動力。其實基層員工的思想形態(tài)和行為做法往往就是上級管理狀態(tài)的直接反映。建筑企業(yè)在管理中，要注重實施“握拳式”成本控制，“沙粒化”指標(biāo)分解，“筑塔式”挖潛增效的成本控制。

4.2立足崗位，激發(fā)動力

管理不能只抓大，而放小，企業(yè)成本之“毫厘”，就可能是“千里”之差，所以要把“大、小”全抓，才能把挖潛做到最大。在企業(yè)管理條件允許的情況下，要適當(dāng)提高對員工，特別是基層員工獎勵。因為，這種精神是“無價之寶”，是有責(zé)任心，有進(jìn)取志，愿意為建筑施工企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨的員工的寶貴精神財富，值得全面推廣。

該文原載于“中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》（理論）雜志”。2011年4月28 日出版，轉(zhuǎn)載請注明出處。