第一篇：化妝部門日常管理

化妝部門日常管理以及問題

一.制度

1.制定針對化妝部門有效的規(guī)章制度，規(guī)定好個人責(zé)任以及行為。并做相應(yīng)的獎罰。

二.會議

1.會議

每周星期五19:00進行技術(shù)部門會議。會議時間當(dāng)天公布。

2.巡查，由值日生和技術(shù)總監(jiān)執(zhí)行。

三．設(shè)定值日生

1.化妝部門金牌化妝師級別或者以上者，輪流設(shè)定值日生，值日生為化妝部門最大負(fù)責(zé)人。

按著規(guī)章制度，值日生負(fù)責(zé)化妝部門整體監(jiān)督和執(zhí)行以及調(diào)度。一切按規(guī)章制度進行，因值日生原因共同處罰。

近期問題：

1.出租衣服沒有收押金

2.沒有人及時整理出外景回來的衣服，是否該送去清洗。導(dǎo)致衣服發(fā)臭發(fā)霉。

3.幫客人選好結(jié)婚當(dāng)天的衣服后，沒有幫客人改好大小。

4.客人從化妝部門到禮服部沒人跟進?；瘖y師只顧忙自己的事情。

5.工作職責(zé)認(rèn)識不夠，活動期間有客人來選衣服，沒人服務(wù)。

6.衛(wèi)生保持不夠，玻璃、地板、臺面、產(chǎn)品擺設(shè)。

7.技術(shù)更新不夠，風(fēng)格過于老套。

第二篇：化妝部門工作制度

三、化妝部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門員工考勤、工作安排及考核工作，每月推薦一名優(yōu)秀員工角逐“影樓優(yōu)秀員工獎”（獎勵50元）

2、指導(dǎo)助理及化妝師對整體造型的搭配、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度及常用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語。

3、提前做好顧客化妝時間的安排及新娘妝服務(wù),以達順暢的作業(yè)流程。

4、督促化妝師協(xié)助門市看樣,及時掌握作品優(yōu)、缺點,并立即改進。

5、每天與店長及各部門主管做好工作的協(xié)調(diào)及溝通,并傳達協(xié)調(diào)內(nèi)容,以達全體共識,并努力提高工作效率。

6、對有損公司形象或失職的助理及化妝師有權(quán)利給予提出處罰要求。

7、每天拍照達三十對以上,應(yīng)于前一天做好拍攝流程計劃,并與化妝部開會執(zhí)行要點,同時與門市部、攝影部取得工作協(xié)調(diào)。

8、運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法,激勵本部員工士氣,提高工作效率并督導(dǎo)化妝部門有效執(zhí)行工作, 督促本部門員工與顧客做良好溝通,確保顧客對本部門服務(wù)的滿意度。

9、以誠懇友善之態(tài)度與各部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系并就其所提有關(guān)工作詢問予以解答。

10、定期對本部門員工的技術(shù)考核及綜合表現(xiàn)服務(wù)的評量,于月底交至店長。

11、每天督導(dǎo)及督促化妝臺、飾品區(qū)衛(wèi)生及保潔工作。、控制化妝、造型品質(zhì),保證作品質(zhì)量、定期創(chuàng)新新作品。

13、了解拍照新人所穿禮服的合適性(包括男士禮服),并與客人做好良好溝通。

14、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的檢查（化妝區(qū)）

15、每月一次對本部門員工的技術(shù)考核及綜合表現(xiàn)服務(wù)的評量,于月底交至人力部。

第三篇：如何做好部門的日常管理

《如何做好部門的日常管理》學(xué)習(xí)小結(jié)

有幸參加了公司安排的健峰企管集團在濟南舉辦的《如何做好部門的日常管理》培訓(xùn)班，雖然時間短暫，有很多實例老師不能一一講明，但給我們指出了工作方法，使我受益匪淺。

以前在ISO9000的工作中接觸過PDCA循環(huán)，本次培訓(xùn)將各部門任務(wù)與職務(wù)劃分，并展開管理項目、利用P-D-C-A管理循環(huán)過程發(fā)現(xiàn)異常；采取QC手法解決問題，并和高階之方針結(jié)合以達到企業(yè)目標(biāo)。探討如何把千頭萬緒的日常管理工作進行有效的規(guī)范及管理。將系統(tǒng)完整的由淺入深導(dǎo)入，使其落實于現(xiàn)場管理中。以有效的日常管理提升工作效率與強化企業(yè)體質(zhì)。建立組織內(nèi)日常管理體系，使部門日常工作能明確并且量化，工作績效或管理指標(biāo)亦能確立。并據(jù)此習(xí)慣，依P-D-C-A管理循環(huán)運作日常業(yè)務(wù)，使實力能充分發(fā)揮，使績效考核在量化的日常管理體系下對內(nèi)體現(xiàn)“公平性”。其次，對異常能充分掌握，做好部門內(nèi)的重點及異常管理、減少臨時突發(fā)狀況，使業(yè)績能在穩(wěn)定中得到進步。

一直認(rèn)為管理工作是很抽象的，本次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到將“管理”如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，各項工作均可做到量化管理并予以考核。這給我們?nèi)绾巫龊萌粘９ぷ鲯伌u引玉指明了道路，對提高個人管理能力有很大幫助。在日常管理中首先必須要明確“任務(wù)”和“職務(wù)”。做好管理項目，選定重要管理項目。提出管理基準(zhǔn)和目標(biāo)。通過圖表顯示實績。按規(guī)定點檢。做好異常分析。提供給老板實績管理表和異常分析對策表，讓老板通過最簡單的圖表掌握企業(yè)最重要的情況。

在今后的工作中，我要將培訓(xùn)的內(nèi)容進一步理解吸收，將先進的工作方法運用的工作實際中，通過先進的方法將日常管理工作做好。結(jié)合目前工作現(xiàn)狀和實際情況，將“任務(wù)”與“職務(wù)”分清列明，找出目前的工作的重要管理項，從運雜費、客戶滿意度、銷售任務(wù)完成情況、應(yīng)收賬款情況、業(yè)務(wù)員出差管理等著手進行量化管理。從“勉強”接受開始，做到勉強行習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然出文化，文化變執(zhí)行。從而提高整個公司的執(zhí)行力，達到管理的目標(biāo)。

第四篇：電子商務(wù)部門日常管理暫行條例

電子商務(wù)部門日常管理暫行條例---崗位職責(zé)明細(xì)

為了進一步開拓市場,加強部門的管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,并充分調(diào)動部門人員的積極性,挖掘其潛力,保證其利益,特制定本條例：

1、部門人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、部門人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機密，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

3、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途（如無法避免，盡量控制在3分鐘空），不得撥打信息臺等無聊電話。

4、部門人員每周進行一次書面總結(jié)，將該周工作進展情況及合理化建議上報主管，每周末最后一天交予主管存檔。

5、部門人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進行整理、交接后由B2C部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

6、對于主管：

1、評估外界環(huán)境形勢的變化，分析形勢對公司影響；了解公司（部門）本身有那些優(yōu)點（資源），公司（部門）的強處與弱點在那里，以尋求有利于公司（部門）的方面，界定部門的生存空間與發(fā)展方向。6-

2、建立電子商務(wù)部門的整體目標(biāo)與長期發(fā)展計劃；制定部門的政策方針與策略，讓人力、物力及時間等資源做最充分與最有效的利用。

3、組織部屬將各種心態(tài)不一的引導(dǎo)向統(tǒng)一的目標(biāo)，須通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識及合作來建立共識；要充分了解每個部屬，設(shè)法使他發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)化的效果。

4、分解目標(biāo)至每個部門成員，通過溝通與協(xié)調(diào)，使部門內(nèi)上下一心，要通過理念的灌輸、會議、目標(biāo)和各種制度設(shè)計，促使大家彼此相互配合，同心協(xié)力，拋棄本位主義，以完成最終目標(biāo)。

7、對于推廣專員與客服：

1、根據(jù)部門計劃、行業(yè)變化及自身情況，制定合理的推廣計劃

2、協(xié)助主管完善各類促銷計劃，完善客戶與部門項目進程的連接。

3、協(xié)助公司客服完善客戶（供應(yīng)、加盟、采購商）管理。

4、若特殊情況出差應(yīng)與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進程。

5、部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，部門人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任。

6、客服人員需對相關(guān)客戶及商品進行市場調(diào)查，并督促商品的安全庫存量管理。

8、對于內(nèi)勤：

1、網(wǎng)絡(luò)銷售訂單管理，信息收集更新、商品管理（暫定）；

2、商品庫及樣品間維護管理，作好記錄備案；

3、協(xié)助財務(wù)完成相關(guān)銷售信息核銷工作；

4、協(xié)助客服解決客戶投訴問題；

5、訂單發(fā)貨處理，解決與快遞公司的溝通；

6、完成公司上級或部門交辦的其他任務(wù)。

以上條例希望部門各員工能遵守實行，如個別條例與公司章程相抵觸，以公司章程為準(zhǔn)。

第五篇：銷售部門人員日常管理細(xì)則

銷售部門人員日常管理細(xì)則

一、本辦法適用于除商超事業(yè)部、專賣連鎖之外的業(yè)務(wù)、行政部門全體員工從事的業(yè)務(wù)活動。

二、在此把銷售管理簡化為物流、資金流、渠道、業(yè)績管理、日常管理等方面。物流管理 1.1 訂貨管理

客戶訂貨 —業(yè)務(wù)代表登記、報單—片區(qū)經(jīng)理審核— 客服部開單—財務(wù)審核—進入發(fā)貨流程

補充說明

1)客戶訂貨。a、電話；b、文件。

2)客服部根據(jù)合同或授信額度審查是否開單。沒有合同應(yīng)報部門經(jīng)理審批、簽訂合同后，方能開單。

1.2 發(fā)貨管理

財務(wù)加蓋發(fā)貨專用章—報單人員持銷售/調(diào)撥單到庫房提貨—庫房核對單據(jù)內(nèi)容發(fā)貨、留單

1.3退換貨管理

退換貨準(zhǔn)則：a、發(fā)貨與訂單不符，可退貨；b、質(zhì)量問題，可退貨；c、非以上情況退換貨限制，一律按合同執(zhí)行；同時，散茶不允許退貨，其他退換貨應(yīng)在發(fā)貨后三個月內(nèi)。d、ab二條以外的退換貨發(fā)生的費用由退換貨方承擔(dān)。退貨流程：退貨明細(xì)申報 部門負(fù)責(zé)人審核 銷售總監(jiān)批準(zhǔn) 客服部開退貨單 通知庫房收或不收貨、通知生產(chǎn)處理。

2資金流管理

銷售資金流管理要做到以下幾點 1)不坐支銷售款，實行收支兩條線； 2)及時、足額回籠貨款；

3)準(zhǔn)確及時地計算、發(fā)放銷售提成。2.1 資金預(yù)算及經(jīng)費

各銷售部門按需求報資金預(yù)算到營銷中心，審批程序按公司財務(wù)預(yù)算制度進行。預(yù)算批準(zhǔn)后，各部門應(yīng)將預(yù)算使用的相關(guān)協(xié)議、使用去向明細(xì)上報，并填報相應(yīng)單據(jù)。經(jīng)費報銷按公司一般費用報銷制度執(zhí)行。

2.2 備用金管理

各部門所需零星開支，可以實行限額備用金管理。1)預(yù)借。在批準(zhǔn)的限額內(nèi)填寫借條，向財務(wù)部辦理借支。

2)掛賬核算。建備用金科目，在此科目下根據(jù)部門分戶核算。

3)及時報銷。同一般報銷程序。圖示如下：

需備用金（報銷）部門提出申請—分管副總審批—財務(wù) 部審批—總經(jīng)理批準(zhǔn)— 財務(wù)辦理手續(xù)— 分月、季等進行對帳和報銷。

2.3 回款、帳務(wù)管理

1)各銷售部門應(yīng)按期收繳貨款，保證公司貨款及時入帳。

2)積極核實客戶償債能力，經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的貨款風(fēng)險。

3)原則上直銷現(xiàn)款現(xiàn)貨及按授信額度辦理，經(jīng)銷商、超市按合同執(zhí)行，專店每日繳款。

4)如有特殊情況，應(yīng)報部門負(fù)責(zé)人簽字審批。5)各銷售部門每月應(yīng)與財務(wù)和對一次往來帳目，合理安排收款。

6)客服部應(yīng)健全應(yīng)收帳款核算基礎(chǔ)工作，做好銷售和收款統(tǒng)計，并報表于部門負(fù)責(zé)人，以便隨時掌握回款動態(tài)和任務(wù)完成情況。

2.4 費用控制

銷售費用控制是銷售中心的重要職能之一。1)預(yù)算控制

銷售費用實行總額控制，按銷售比例計算。費用控制績效將作為部門考核的重要指標(biāo)。每年年末，銷售中心確定下一各部門的費用控制比例，經(jīng)財務(wù)部試算平衡，并總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)提成、費用管理

提成管理程序：客服部按《部門業(yè)務(wù)管理細(xì)則》計算任務(wù)，填寫提成申請表—部門負(fù)責(zé)人審核—銷售總監(jiān)審核 財務(wù)審核—總經(jīng)理批準(zhǔn)—財務(wù)付款。

提成提取原則：a、部門完成部門基本任務(wù)；b、在完成a點要求的前提下，個人完成個人基本任務(wù)；c、在a、b兩點均完成的前提下，每月計算一次，與工資同時發(fā)放。d、部門員工當(dāng)月先發(fā)放60%，40%待年底完成目標(biāo)任務(wù)后進行發(fā)放；負(fù)責(zé)人當(dāng)月發(fā)放50%，年底部門完成目標(biāo)任務(wù)再發(fā)放50%；e、部門負(fù)責(zé)人除團購業(yè)務(wù)外，不發(fā)放其他業(yè)務(wù)的提成和費用報銷。

提成提取標(biāo)準(zhǔn)： 參見公司相關(guān)制度。

費用管理程序：每月報銷一次；客服部按《部門業(yè)務(wù)管理細(xì)則》計算任務(wù)，填寫費用報銷單—部門負(fù)責(zé)人審核— 銷售總監(jiān)審核—財務(wù)審核—總經(jīng)理批準(zhǔn)—財務(wù)付款。

費用標(biāo)準(zhǔn)：參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。3）通訊費用：參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

3、通路管理

通路即產(chǎn)品從廠家到消費者手中所經(jīng)歷的中間渠道。通路管理包括對通路設(shè)計和通路日常管理。

現(xiàn)有渠道分為自營專賣店、加盟店、商超、經(jīng)銷商、團購直銷、特殊渠道（賓館、酒店、茶樓、餐飲等）。我公司 目前除商超渠道作為獨立部門管理之外，其它渠道按片區(qū)劃分由片區(qū)綜合統(tǒng)管。2013年根據(jù)地市場主要發(fā)展系統(tǒng)化團購及加盟店，其他市場以發(fā)展經(jīng)銷商、加盟店為主，或根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鼍唧w情況做調(diào)整。渠道具體管理辦法另行復(fù)述。

4、業(yè)績管理

4.1銷售業(yè)績管理也是銷售中心的重要工作內(nèi)容，主要由銷售額和利潤兩大指標(biāo)組成。公司根據(jù)公司發(fā)展需要及往年銷售數(shù)據(jù)，針對公司及公司各部門分別下達下銷售任務(wù)，各銷售部門應(yīng)按照公司要求對任務(wù)進行分解及轄區(qū)銷售分析，并在此基礎(chǔ)上提出并實施提高銷售業(yè)績的措施。

4.2銷售業(yè)績管理的重要一項就是績效考核。考核的對象主要是各銷售部門負(fù)責(zé)人；各負(fù)責(zé)人在公司既定的業(yè)務(wù)管理框架、原則上對部門的員工自行進行考核。

4.3個人銷售任務(wù)計算方式：見表。

類別 A級 B級 C級 無返點的經(jīng)銷商或加盟店 團購直銷

一類產(chǎn)品任務(wù)計算比例 35% 40% 60% 80% 100% 二類產(chǎn)品任務(wù)計算比例 21% 24% 27% 30% 60% 三類產(chǎn)品任務(wù)計算比例 10.5% 12% 13.5% 15% 30% 4.4銷售費用包含人員工資，提成、配送、部門辦公、租金等等所有各部門因銷售產(chǎn)生的費用。

4.5考核辦法。參見公司相關(guān)制度。

5、日常管理

1、長沙、岳陽、株潭、招商片區(qū)員工日?？记诠芾?為便于業(yè)務(wù)開展，基于靈活、有效的原則，各業(yè)務(wù)片區(qū)實行輪值上班制度，嚴(yán)格按照公司考勤制度，專賣主管和當(dāng)值業(yè)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律，準(zhǔn)時打卡上下班；其他非當(dāng)值業(yè)務(wù)人員每周上班的第一天上班及最后一天下班進行指紋打卡，但正常工作日每天必須向當(dāng)值人說明當(dāng)日工作去向，不得在家休息，消極怠工。各銷售片區(qū)每天必須安排一人進行業(yè)務(wù)值班，當(dāng)值人應(yīng)做好業(yè)務(wù)辦公區(qū)域及業(yè)務(wù)接待室的衛(wèi)生保潔工作，做好其他非當(dāng)值業(yè)務(wù)人員的去向登記，做好客戶來訪、來電等服務(wù)工作。另銷售中心會根據(jù)銷售淡旺季情況需要臨時下通知調(diào)整考勤方式。

2、出差人員的考勤辦法： ①報崗：

出差銷售員工：抵達出差目的地后，每天8:30——10：00之間向銷售中心客服部進行電話報崗。報崗內(nèi)容包括當(dāng)日工作安排。出差員工的直接上級應(yīng)對員工每日的工作情況進行監(jiān)督。

②遲到、曠工

出差人員報崗?fù)碛?0:00，每次扣發(fā)薪金 100 元；晚于11：00，請向客服部提供正當(dāng)理由，并由直接上級證明，否則按曠工處理，扣除全天工資。客服部按實際報崗時間做好 駐外員工報崗記錄，并將結(jié)果計入工資。

3、日、周、月報工作考勤： 1）日報：

A、主管及招商、協(xié)銷專員均要填寫，片區(qū)經(jīng)理檢查，以公司現(xiàn)有工作日志形式填寫；

B、片區(qū)（部門）經(jīng)理必須認(rèn)真檢查員工的工作日志填寫情況，檢查內(nèi)容不單是填寫完整更要注重質(zhì)量，如銷售中心、市場中心抽查發(fā)現(xiàn)未填寫或不合格工作日志，扣罰每人200元/次，片區(qū)經(jīng)理和主管負(fù)連帶責(zé)任；

C、門店負(fù)責(zé)人（店長或店助）應(yīng)匯總每日銷售情況（銷量、金額、主要銷售單品），以手機短信形式在當(dāng)日下班前報送上級主管，如未完成扣罰每人200元/次；

D、如數(shù)據(jù)和信息出現(xiàn)弄虛作假情況，扣罰500元/次； 3）月報：

A、經(jīng)理及以下全體員工均要填寫，片區(qū)經(jīng)理檢查片區(qū)員工，銷售總監(jiān)檢查片區(qū)經(jīng)理和客服副經(jīng)理；

B、每月5日之前，將上月的月報以公司統(tǒng)一格式的電子表格發(fā)送片區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)郵箱，另抄送銷售中心客服副經(jīng)理楊京京郵箱（片區(qū)經(jīng)理不抄送）；

C、如數(shù)據(jù)和信息出現(xiàn)弄虛作假情況或未交，扣罰1000元/次。

4、周、月、季例會考勤： 1）周會：片區(qū)（部門）自行組織，每周五召開，會議形成的總結(jié)和計劃，以電子文檔形式抄送銷售中心客服副經(jīng)理楊京京郵箱；片區(qū)（部門）在下周二10點以前未交會議總結(jié)和計劃，扣罰片區(qū)（部門）獎勵基金1000元；會議無故缺席按曠工論。

2）月會：片區(qū)（部門）自行組織，邀請銷售總監(jiān)和市場總監(jiān)參加；會議形成的總結(jié)和計劃，以電子文檔形式抄送銷售中心客服副經(jīng)理楊京京郵箱；片區(qū)（部門）在下周二10點以前未交會議總結(jié)和計劃，扣罰片區(qū)（部門）獎勵基金3000元；會議無故缺席按曠工論。

3）季會：銷售中心組織召開，會議內(nèi)容包括季度工作總結(jié)、下季度工作安排、季度評優(yōu)評先、經(jīng)驗分享等內(nèi)容，營銷系統(tǒng)包括市場中心主管以上全體員工參與，邀請總經(jīng)理參加并作重要指示，會議無故缺席按曠工論。

5、出差管理

1)出差應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定的方式于出差前三天以內(nèi)提出出差申請、差旅費預(yù)付申請、并請總經(jīng)理批復(fù)。（附件：《出差申請單》）

2)差旅費核算。出差畢兩天內(nèi)根據(jù)公司財務(wù)制度進行差旅費核算報銷，還清借支。

3)出差記錄。出差前要向公司明確在出發(fā)日起的出差期間的基本活動安排；出差回來后應(yīng)向公司提交出差的工作 記錄。

6、銷售合同及發(fā)貨管理

1）業(yè)務(wù)人員開發(fā)新經(jīng)銷商，各區(qū)域必須填寫經(jīng)銷權(quán)申請表，A 級經(jīng)銷商須報銷售中心、總經(jīng)理逐級審批，BCD級經(jīng)銷商報銷售中心由銷售總監(jiān)審批，所有經(jīng)銷合同必須報客服部和財務(wù)部備案，客服部歸檔；

2）經(jīng)銷商訂貨發(fā)貨由銷售中心統(tǒng)一安排發(fā)送，業(yè)務(wù)人員必須遵

守銷售訂貨發(fā)貨流程。

7、其他考核

1）每本業(yè)務(wù)日志寫完后需回收，上交銷售中心，不得遺失，如有遺失，扣罰100元/本；

2）出差期間，手機不得在工作時間關(guān)機，若在正常上班時間處于關(guān)機狀態(tài)則扣罰100元/次，如有應(yīng)酬等特殊情況需向片區(qū)（部門）經(jīng)理提前報備；

3）如有客戶投訴所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員，一經(jīng)查實，予以罰款200元，并向公司作出書面檢討；

4）出現(xiàn)向客戶吃拿卡要或其他嚴(yán)重有損公司商譽的言行，一旦查實，直接責(zé)任人予以辭退，并扣罰片區(qū)獎勵基金10000元；

5）業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與其他與公司業(yè)務(wù)范圍 相同的經(jīng)營活動，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000元罰款，并扣罰片區(qū)獎勵基金5000元；情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退；

6）業(yè)務(wù)人員不得挪用公款，如發(fā)生挪用公款的行為，一律移交司法機關(guān)；

7）竄貨與低價傾銷行為的處罰辦法參照《

七、XX茶業(yè)市場秩序管理辦法》。

8、營銷隊伍建設(shè)

營銷隊伍的建設(shè)主要以培訓(xùn)督導(dǎo)為主，包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷技能培訓(xùn)、思想道德教育等等。對營銷隊伍的培訓(xùn)應(yīng)定期進行，公司級可一個季度或半年進行一次，部門級可一個月或半個月一次，同時增加不定期的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化，產(chǎn)品知識，推銷技能，語言藝術(shù)，禮儀規(guī)范，談判技巧，思想道德，挫折承受能力，團隊精神等等。

培訓(xùn)方式可以是請專家、錄像、戶外活動、集訓(xùn)等等。營銷隊伍的建設(shè)應(yīng)取得人力資源相關(guān)部門的配合和支持，或直接由人力資源相關(guān)部門負(fù)責(zé)。