第一篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化信息

為進(jìn)一步強(qiáng)化信息、調(diào)研工作,充分發(fā)揮發(fā)改委參謀服務(wù)職能，提升發(fā)改委整體形象與知名度，加強(qiáng)對(duì)全委人員編寫(xiě)信息、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告的管理，特制定本辦法。

一、實(shí)行全委信息調(diào)研責(zé)任制

全委所有科室人員都要積極參與信息編寫(xiě)和調(diào)查研究。綜合科每月至少編發(fā)一期發(fā)展動(dòng)態(tài)，每人每月至少編寫(xiě)上報(bào)（發(fā)表）2篇信息，其他科室每人每月至少編寫(xiě)上報(bào)（發(fā)表）1篇信息。各科室在發(fā)改委網(wǎng)站上的板塊至少每周更新2條以上的信息。各科室每年至少完成1篇有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。所有信息必須經(jīng)分管主任審閱后上報(bào)，對(duì)縣以上部門(mén)報(bào)送的信息必須經(jīng)主任審閱。

二、實(shí)行信息調(diào)研定期考核通報(bào)制度

辦公室負(fù)責(zé)每季度對(duì)全委信息調(diào)研工作進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一次累計(jì)總評(píng)，并向主任辦公會(huì)匯報(bào)后在全委通報(bào)。

三、實(shí)行信息調(diào)研積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

全委人員（含各副主任）完成年度信息調(diào)研工作任務(wù)（其中，綜合科為每人每年40分，其他科室每人每年20分）后的超額部分，實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）積分辦法

1、論文、調(diào)研報(bào)告、運(yùn)行分析及廣播、電視新聞（2000字以上），國(guó)家級(jí)（A1）40分，省級(jí)30分、市級(jí)15分、縣級(jí)6分、委《發(fā)展動(dòng)態(tài)》、委網(wǎng)站3分。

2、信息與通訊（500字以上），國(guó)家級(jí)20分、省級(jí)15分、市級(jí)8分、縣級(jí)4分、委《發(fā)展動(dòng)態(tài)》、網(wǎng)站2分。

3、簡(jiǎn)訊（500字以下），國(guó)家級(jí)10分、省級(jí)8分、市級(jí)4分、縣級(jí)2分、委《發(fā)展動(dòng)態(tài)》、網(wǎng)站1分。

4、各科室人員提報(bào)的信息和調(diào)研文章，被縣領(lǐng)導(dǎo)批示的加計(jì)10分，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的加計(jì)20分，被省領(lǐng)導(dǎo)批示的加計(jì)50分。

5、轉(zhuǎn)載、編發(fā)的他人稿件，記相應(yīng)等次稿件四分之一的分值。多人合作稿件，積分按署名作者人數(shù)平均分配。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每分1元。完成年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的，每年按積分獎(jiǎng)勵(lì)一次；未按責(zé)任目標(biāo)完成任務(wù)的，原則上取消其評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，并按其與任務(wù)目標(biāo)的差額在年終精神文明獎(jiǎng)中扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、信息調(diào)研考核范圍

１、國(guó)家級(jí)考核范圍包括：《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)改革報(bào)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《求是》、《半月談》；電視臺(tái)、電臺(tái)指中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、國(guó)家級(jí)網(wǎng)站。

２、省級(jí)考核范圍包括：《大眾日?qǐng)?bào)》、《山東經(jīng)濟(jì)縱橫》、《農(nóng)村大眾》、《齊魯晚報(bào)》、《黨員干部之友》、《支部生活》；電視臺(tái)、電臺(tái)指山東省電視臺(tái)、山東人民廣播電臺(tái)、省級(jí)網(wǎng)站。３、市級(jí)考核范圍包括：《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《濟(jì)南經(jīng)濟(jì)》（相應(yīng)降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次）；電視臺(tái)、電臺(tái)指濟(jì)南電視臺(tái)、濟(jì)南人民廣播電臺(tái)、市級(jí)網(wǎng)站。

４、縣級(jí)范圍包括：《新平陰》、《通訊與調(diào)研》、《平陰信息》、《政務(wù)信息》、《信息與調(diào)研》、《玫瑰文苑》、《平陰文藝》、《發(fā)展動(dòng)態(tài)》（相應(yīng)降低一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次）；電視臺(tái)、電臺(tái)指平陰縣電視臺(tái)、平陰人民廣播電臺(tái)、縣級(jí)網(wǎng)站。

五、信息調(diào)研工作考核說(shuō)明

1、發(fā)表信息和調(diào)研文章的載體，報(bào)紙、刊物以原件為準(zhǔn)，電視臺(tái)、電臺(tái)用稿以用稿通知單為準(zhǔn)，網(wǎng)站以下載頁(yè)面為準(zhǔn)，不符合條件的不予兌付。

2、未經(jīng)審閱擅自對(duì)外發(fā)表信息、言論并造成負(fù)面影響的，不予獎(jiǎng)勵(lì)且責(zé)任自負(fù)。

第二篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)管理，提高滅火救援作戰(zhàn)能力，加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作，防止各類(lèi)事故案件的發(fā)生。7月2日下午，略陽(yáng)大隊(duì)組織全體官兵召開(kāi)當(dāng)前部隊(duì)管理安全工作形勢(shì)分析會(huì)，共同對(duì)當(dāng)前部隊(duì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，就下階段隊(duì)伍管理，安全防事故等工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議通報(bào)了大隊(duì)近段時(shí)間部隊(duì)管理情況，認(rèn)真分析了在部隊(duì)管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)中存在的問(wèn)題，緊緊圍繞隊(duì)伍管理，就如何抓好部隊(duì)管理教育、執(zhí)勤備戰(zhàn)、安全防事故等經(jīng)常性管理工作進(jìn)行研究。會(huì)上，大隊(duì)長(zhǎng)劉智勝對(duì)近期隊(duì)伍的管理與安全防事故情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并指出了當(dāng)前部隊(duì)管理方面存在的問(wèn)題及原因。隨后，全體干部就目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，共同探討了解決問(wèn)題的辦法，教導(dǎo)員蔣大城就下一步隊(duì)伍管理工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，把部隊(duì)管理作為工作重點(diǎn)來(lái)抓；二是要強(qiáng)化措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)管人管事；三是抓好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作，提高官兵安全思想教育和部隊(duì)管理教育。

教導(dǎo)員蔣大城針對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍管理和部隊(duì)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，提出了五點(diǎn)要求：一是要結(jié)合即將來(lái)臨的“十八大”安保工作，全力抓好部隊(duì)安全管理，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成；二是認(rèn)真分析研究當(dāng)前隊(duì)伍管理和安全工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感；三是加強(qiáng)官兵之間的溝通，深入了解官兵的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活和工作上的困難，增進(jìn)戰(zhàn)友情誼，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假、值班站崗、查鋪查哨制度，確保人員在崗在位；五是要進(jìn)一步

加強(qiáng)思想、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)官兵執(zhí)行部隊(duì)的規(guī)章制度和條令條例的意識(shí)，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。，按照“有什么問(wèn)題就整改什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著力解決什么問(wèn)題”的原則進(jìn)行整頓整改，切實(shí)剖析問(wèn)題根源，落實(shí)整改措施，切實(shí)提高部隊(duì)管理。最后，何倩教導(dǎo)員就提高部隊(duì)隊(duì)伍管理提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是充分認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，查找當(dāng)前部隊(duì)還存在一些安全隱患和苗頭，解決違反“五條禁令”行為、駕駛員不按操作規(guī)程、戰(zhàn)士使用手機(jī)現(xiàn)象、合同制消防員管理不規(guī)范等問(wèn)題；二是抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施進(jìn)行整改。要重點(diǎn)解決班子不團(tuán)結(jié)問(wèn)題，堅(jiān)決整改官兵生活作風(fēng)問(wèn)題，解決執(zhí)行力差、消防監(jiān)督執(zhí)法不規(guī)范等問(wèn)題，要嚴(yán)格落實(shí)集體理財(cái)?shù)戎贫?；三是講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求民意，集體決策，要講政治、講原則、講大局、講退講，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇往直前、不甘人后的精神，確保黨的十八大消防安全保衛(wèi)任務(wù)、“安全建設(shè)年”創(chuàng)建等中心工作任務(wù)的圓滿完成。

第三篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和我礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)礦研究，決定2008年在全礦范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面精細(xì)化管理，為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以全面精細(xì)化管理為手段，牢固樹(shù)立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，建立并落實(shí)自上而下、全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作重點(diǎn)

根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展全面精細(xì)化管理年活動(dòng)，全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、地面生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要按照礦黨政的統(tǒng)一要求，全面實(shí)施精細(xì)化管理。鑒于精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，礦決定本著由簡(jiǎn)到難、由淺入深、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，并重點(diǎn)選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的精細(xì)化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)，并由此帶動(dòng)全礦精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，主要目標(biāo)在于改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機(jī)制，具體要求井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專(zhuān)業(yè)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

四、保證措施

（一）充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性舉措，也是煤礦企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。精細(xì)化管理是一種起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的新的管理理念和管理手段，目前，國(guó)內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛通過(guò)精細(xì)化管理手段來(lái)優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)施精細(xì)化管理，既是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，也是礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，基本的要求就是要對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作實(shí)行精細(xì)控制，構(gòu)建以精細(xì)化管理推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階的管理體系。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安全，全礦每一位干部職工，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，從思想上切實(shí)重視和支持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）明確分工，強(qiáng)化責(zé)任

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開(kāi)展，必須進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀。具體分工范圍是：采煤、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)由技術(shù)科、企管科牽頭負(fù)責(zé)；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)由企管科、技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)；機(jī)電專(zhuān)業(yè)由機(jī)電科牽頭負(fù)責(zé)；綜機(jī)專(zhuān)業(yè)由綜機(jī)公司牽頭負(fù)責(zé)；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)由通防辦牽頭負(fù)責(zé)，各有關(guān)單位協(xié)同參與。

各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作的開(kāi)展情況負(fù)責(zé)，如因工作不認(rèn)真、管理不到位、考核不嚴(yán)格等方面的原因，導(dǎo)致本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，被檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問(wèn)題或比較嚴(yán)重問(wèn)題的，嚴(yán)格按以下規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處罰。

1．公司以上管理機(jī)構(gòu)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追究施工單位、職能

部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2．礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追究施工單位、職能部門(mén)及分管副總的責(zé)任。

3．分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追究施工單位、職能部門(mén)的責(zé)任。

4．職能部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追究施工單位的責(zé)任。

（三）制定量化考核辦法

按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、運(yùn)輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過(guò)去單純的定性考核變成定量考核，通過(guò)量化考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)部縱向比較和同類(lèi)單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的。分專(zhuān)業(yè)制定檢查考核評(píng)比辦法時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，重點(diǎn)制定覆蓋全礦井下各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理為平臺(tái)，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點(diǎn)擴(kuò)展輻射，努力構(gòu)建制度零缺項(xiàng)、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

各井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細(xì)化管理要求，根據(jù)區(qū)隊(duì)各自工作特點(diǎn)和工作需求，制定涵蓋本區(qū)隊(duì)每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益的要求，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都做到有章可循、有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要建立相應(yīng)的考核辦法，明確檢查考核的規(guī)定，將每一個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計(jì)分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

（五）完善檢查考核機(jī)制

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理采用月度集中驗(yàn)收與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行檢查評(píng)比，集中驗(yàn)收占綜合得分的90%，日常動(dòng)態(tài)檢查占綜合得分的10%。

2、月度集中驗(yàn)收時(shí)間可依據(jù)各專(zhuān)業(yè)的具體情況隨機(jī)確定，不同專(zhuān)業(yè)之間可

以采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式，也可以采取分散驗(yàn)收的方式進(jìn)行，月度集中驗(yàn)收次數(shù)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的管轄范圍和檢查人員配備等方面的情況每月至少組織1次，具備條件的專(zhuān)業(yè)，也可按2－3次組織驗(yàn)收。

3、日常動(dòng)態(tài)檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，日常動(dòng)態(tài)檢查實(shí)行“精細(xì)化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級(jí)以上管理人員，每下一個(gè)井都必須填寫(xiě)一份反映現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況的信息卡。月終由各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理小組組長(zhǎng)主持，召開(kāi)本專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理月度總結(jié)會(huì)議，根據(jù)日常動(dòng)態(tài)檢查信息卡和上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查的情況綜合確定日常動(dòng)態(tài)檢查考核結(jié)果。

（六）實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競(jìng)賽評(píng)比

為提高各區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的積極性，礦對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理競(jìng)賽評(píng)比。

1．競(jìng)賽評(píng)比分類(lèi)范圍

按各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，將井下16個(gè)生產(chǎn)單位劃分為6個(gè)類(lèi)別，同類(lèi)單位之間競(jìng)賽評(píng)比，具體分類(lèi)范圍如下：

采煤區(qū)隊(duì)：包括綜采工區(qū)、準(zhǔn)備一區(qū)。

普掘區(qū)隊(duì)：包括掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、巷修工區(qū)。

綜掘區(qū)隊(duì)：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。

機(jī)電區(qū)隊(duì)：包括皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)。綜機(jī)區(qū)隊(duì)：包括綜機(jī)安裝工區(qū)、綜機(jī)車(chē)間。

其它區(qū)隊(duì)：包括準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)。

2．競(jìng)賽評(píng)比排名計(jì)分辦法

各區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化分類(lèi)排名以各單位月度綜合得分作為評(píng)比依據(jù)，月度綜合得分由各區(qū)隊(duì)涉及的分專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分匯總計(jì)算確定，具體按以下規(guī)定計(jì)算：

采煤區(qū)隊(duì)：采煤專(zhuān)業(yè)得分占30％，綜機(jī)、通防專(zhuān)業(yè)得分各占25％，機(jī)電、運(yùn)輸?shù)梅指髡?0%。

普掘區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)得分占50％，通防專(zhuān)業(yè)得分占20％，機(jī)電、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)得分各占15％。

綜掘區(qū)隊(duì)：掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)得分占40％，通防、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)得分各占20％，機(jī)電、綜機(jī)專(zhuān)業(yè)得分各占10%。

皮帶工區(qū)：機(jī)電專(zhuān)業(yè)得分占70%，通防專(zhuān)業(yè)得分占30%。

供電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)：機(jī)電專(zhuān)業(yè)得分占100%。

綜機(jī)車(chē)間、綜機(jī)安裝工區(qū)：綜機(jī)專(zhuān)業(yè)占70%，運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)占30%。通防工區(qū)：通防專(zhuān)業(yè)占70%，機(jī)電專(zhuān)業(yè)占30%。

運(yùn)搬工區(qū)：運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)得分占70%，機(jī)電專(zhuān)業(yè)占30%。

準(zhǔn)備二區(qū)：根據(jù)實(shí)際施工情況當(dāng)月確定考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

3．各牽頭業(yè)務(wù)部門(mén)必須指定一名人員，負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、保存檢查考核資料，并在每月最后一天前將本專(zhuān)業(yè)的考核結(jié)果報(bào)送企管科，由企管科負(fù)責(zé)匯總計(jì)算各工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化月度綜合得分，作為考核評(píng)比的依據(jù)。

4．各分管專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢查考核時(shí)，無(wú)論采用百分制考核，還是采用千分制考核，月終匯總時(shí)都要按照以上規(guī)定比例統(tǒng)一折算成百分制得分，以便匯總排名。

（七）考核獎(jiǎng)懲

1．礦對(duì)區(qū)隊(duì)

根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦法，對(duì)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核得分情況掛鉤分配。

①月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理綜合得分達(dá)到90分以上的，方可按

100％支付質(zhì)量工資，月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理綜合得分達(dá)不到90分的，每欠1％按單位在冊(cè)人數(shù)人均扣減質(zhì)量工資1％。

②對(duì)在所屬類(lèi)別中得分領(lǐng)先的單位予以嘉獎(jiǎng)，其中采煤區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元；普掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜掘區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，機(jī)電區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)100元；綜機(jī)區(qū)隊(duì)第一名按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元。③鑒于準(zhǔn)備二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)工作性質(zhì)較為單一，不便統(tǒng)一比較，故采取按月度綜合得分考核的形式，即月度得分達(dá)到96分，按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)200元；月度得分達(dá)到94分，按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；月度得

分達(dá)到92分，按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2．區(qū)隊(duì)內(nèi)部

各生產(chǎn)施工區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行工種、崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持班檢查、班驗(yàn)收制度，詳細(xì)記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況，各級(jí)管理人員和各工種、崗位人員都要認(rèn)真履行各自的安全質(zhì)量責(zé)任制，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成全員、全過(guò)程的安全質(zhì)量管理機(jī)制。

礦要求各基層區(qū)隊(duì)要本文件的相關(guān)規(guī)定，修訂改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部工資二次分配辦法和量化考核計(jì)分規(guī)定，將精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容納入其中，特別是要將班組、職工工作質(zhì)量完成情況作為量化考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核。在修訂內(nèi)部管理辦法時(shí)，重要的是要引進(jìn)精細(xì)化管理的理念和做法，完善改進(jìn)現(xiàn)行的內(nèi)部管理機(jī)制，而不是要求把現(xiàn)行的已經(jīng)相對(duì)成熟的內(nèi)部管理制度推倒重來(lái)，對(duì)一些符合單位管理實(shí)際要求的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，要繼續(xù)保持和發(fā)展。

3.礦對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)

礦要求各專(zhuān)業(yè)分管責(zé)任部門(mén)，要嚴(yán)格按照過(guò)程控制原則，強(qiáng)化日常動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真排查整改，要根據(jù)實(shí)際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)控，在對(duì)各單位進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核過(guò)程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一定要本著公開(kāi)、公正、公平的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，通過(guò)科學(xué)認(rèn)真的管理，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

為激勵(lì)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，提高精細(xì)化管理水平，礦制定精細(xì)化管理季度考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，每季度拿出6萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理考核中做出成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人。按照獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則，對(duì)于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到位導(dǎo)致分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作不符合高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求時(shí)，取消該專(zhuān)業(yè)的季度精細(xì)化管理獎(jiǎng)勵(lì)資格，同時(shí)，對(duì)在日常檢查和月度集中驗(yàn)收工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失職或存在其它任何形式的不負(fù)責(zé)任的行為，將視情節(jié)輕重另外給予相應(yīng)的處罰。

第四篇：為進(jìn)一步強(qiáng)化我校師德建設(shè)工作

2010年輝縣市四中師德師風(fēng)建設(shè)工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師德建設(shè)工作，弘揚(yáng)和培育新時(shí)期教師職業(yè)精神，塑造一支師德高尚、敬業(yè)樂(lè)業(yè)、知識(shí)淵博、精于教書(shū)、勤于育人的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。根據(jù)市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案，具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以教書(shū)育人為核心，以為人師表為準(zhǔn)則，以“敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn)”為主題，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，落實(shí)師德師風(fēng)建設(shè)措施，進(jìn)一步更新教師師德現(xiàn)象，完善師德管理制度，規(guī)范教師師德行為，提升全校教師的師德水平，以?xún)?yōu)良的師風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，努力辦好讓人民滿意的教育。

二、活動(dòng)安排

本次師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)從2010年4月開(kāi)始至12月基本結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳教育階段（4月1日—4月30日）

此階段的目標(biāo)任務(wù)是統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、營(yíng)造氛圍。通過(guò)開(kāi)全體教職工大會(huì)，讓每一位教職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此活動(dòng)的重要性和意義，動(dòng)員全體教職員工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)教育理論，更新教育觀念，深化教育改革；明確本次活動(dòng)是為了進(jìn)一步提高師德師風(fēng)修養(yǎng)，樹(shù)立師德師風(fēng)良好形象；是為了進(jìn)一步以師德師風(fēng)帶動(dòng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階，推動(dòng)學(xué)校工作開(kāi)創(chuàng)新局面。

第二階段：學(xué)習(xí)教育階段（5月1日—5月31日）

本階段的目標(biāo)任務(wù)是進(jìn)行師德師風(fēng)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)自學(xué)（即學(xué)校將相關(guān)學(xué)習(xí)資料翻印發(fā)放到每位教師手中，讓教師自學(xué)）、分組學(xué)習(xí)（即以各年級(jí)部、各教研組為單位進(jìn)行小規(guī)模的分級(jí)交流學(xué)習(xí)）、集中學(xué)習(xí)（即利用專(zhuān)題報(bào)告、多媒體授課等手段進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和交流）等多種形式，深入學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)綱要》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改革思想政治工作的若干意見(jiàn)》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、張掖市教育局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為的規(guī)定》、臨澤縣教育局《中小學(xué)教師行為“十不準(zhǔn)”》等與教師師德師風(fēng)相關(guān)的法律法規(guī)及英模教師的先進(jìn)事跡等內(nèi)容，并通過(guò)要求每位老師撰寫(xiě)學(xué)法筆記和心得體會(huì)等措施對(duì)此項(xiàng)工作予以落實(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，每位教師與校風(fēng)、教風(fēng)現(xiàn)狀相聯(lián)系，與自身的從教實(shí)際、實(shí)例（經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)）相聯(lián)系；與樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、和諧校園的要求相聯(lián)系，最終真正實(shí)現(xiàn)學(xué)高為師、身正為范的師德要求。

第三階段：自查自糾階段（6月1日—8月31日）

本階段的目標(biāo)任務(wù)：一是在前面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照教育法規(guī)和教育行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及教師職業(yè)道德要求，認(rèn)真自查個(gè)人師德表現(xiàn)情況，并寫(xiě)出書(shū)面自查材料。二是開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)。主要包括問(wèn)卷形式的學(xué)生評(píng)議、家長(zhǎng)評(píng)議和教師座談形式的民主評(píng)議；三是進(jìn)行問(wèn)題整改，對(duì)通過(guò)自查自糾以及評(píng)議活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)清危害性和產(chǎn)生的不良影響，真正從思想上予以重視。有針對(duì)性地采取措施，建立健全有關(guān)的規(guī)章制度，使師德師風(fēng)建設(shè)逐步走上經(jīng)?；⒅贫然能壍?。

第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（11月1日—12月31日）

本階段的目標(biāo)任務(wù)是做好回顧總結(jié)，開(kāi)展推優(yōu)評(píng)先，進(jìn)行表彰宣傳，以形成師德師風(fēng)強(qiáng)化教育的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排每學(xué)期末在學(xué)習(xí)、評(píng)議、整改的基礎(chǔ)上，在全校范圍內(nèi)對(duì)每位教職工師德師風(fēng)的學(xué)習(xí)情況做以歸納總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行交流和評(píng)議，從而更好地結(jié)合考核，開(kāi)展推優(yōu)評(píng)先工作，樹(shù)立先進(jìn)典型以號(hào)召全校教職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，積極爭(zhēng)做師德標(biāo)兵，進(jìn)而形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，把師德師風(fēng)強(qiáng)化教育活動(dòng)引向深入，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

三、具體措施

（一）進(jìn)一步完善和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為師德建設(shè)充實(shí)力量 通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)行政會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署和落實(shí)師德師風(fēng)建設(shè)工作。

組 長(zhǎng)：張鎖林

副組長(zhǎng)：吳巖 梁玲中 陳永利 齊尚喜 李麗 趙宏堂 組 員：張素廣

程輝

宋霖鳳

寧海玲

何方

劉柳

趙希川

（二）建立和完善規(guī)章制度，為師德師風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 即建立校長(zhǎng)為師德師風(fēng)建設(shè)工作第一責(zé)任人，分管副校長(zhǎng)為主要責(zé)任人，處室主任、教研組長(zhǎng)為具體責(zé)任人的工作責(zé)任制；建立以黨支部為核心，政教處牽頭，各年級(jí)部落實(shí)、工會(huì)、團(tuán)委密切配合的師德師風(fēng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)；一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究制。在各辦公室張貼《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》、教師用語(yǔ)“十不準(zhǔn)”，以及“上課是真本事，成績(jī)是硬道理”的標(biāo)語(yǔ)和“無(wú)煙辦公室”的警示語(yǔ)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范教師執(zhí)教行為

有值班領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)教師的上、下班及集體辦公情況進(jìn)行檢查登記，狠抓教師工作作風(fēng)；教務(wù)處、教研組對(duì)教師的備課、上課、自習(xí)輔導(dǎo)，作業(yè)批改、聽(tīng)課和業(yè)務(wù)進(jìn)修進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格規(guī)范教師的教學(xué)行風(fēng)；教務(wù)處組織學(xué)生認(rèn)真評(píng)價(jià)教師，以規(guī)范教師用語(yǔ)、杜絕上課、自習(xí)課上接打手機(jī)等有損師德形象的不良行為；政體處通過(guò)組織德育活動(dòng)課的工作落到實(shí)處，總務(wù)處在教學(xué)樓設(shè)立 “師德師風(fēng)舉報(bào)箱”，努力構(gòu)建起學(xué)校、教師、家庭、學(xué)生“四位一體”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加大對(duì)師德師風(fēng)的監(jiān)督力度，促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

（四）突出重點(diǎn)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，提升教師的職業(yè)道德 即以“學(xué)英模、比奉獻(xiàn)”為重點(diǎn)，開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、集中開(kāi)展師德師風(fēng)規(guī)范學(xué)習(xí)研討活動(dòng)

組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告和胡錦濤總書(shū)記在全國(guó)優(yōu)秀教師代表座談會(huì)上的講話精神，傳達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》和市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)照胡總書(shū)記提出的四點(diǎn)希望，結(jié)合自己的工作實(shí)際，以愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)為主題，開(kāi)展師德大討論。組織教師聆聽(tīng)趙家瑞所做的“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”講座，用正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀規(guī)范教師的言行。

2、開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)

政教處做出安排，組織全體教職工根據(jù)本學(xué)期學(xué)法安排表認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《教師法》、《勞動(dòng)法》，做好學(xué)法筆記，寫(xiě)出心得體會(huì)，送交政教處檢查，以此來(lái)提高廣大教師守法律已，依法執(zhí)教的素質(zhì)。

3、開(kāi)展先進(jìn)性模范教師事跡宣傳活動(dòng)

在研討、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，評(píng)出師德師風(fēng)先進(jìn)標(biāo)兵，利用宣傳欄、板報(bào)、校園廣播等宣傳陣地大力宣傳他們的道德風(fēng)尚，宣傳新時(shí)期教師職業(yè)道德規(guī)范，弘揚(yáng)和培育新時(shí)期教師職業(yè)精神。

4、開(kāi)展一次“師德形象”電腦設(shè)計(jì)大賽

政教處在引導(dǎo)教職工熟記《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等的基礎(chǔ)上，把部分教師結(jié)合本職工作特點(diǎn)進(jìn)行的自我?guī)煹滦蜗笤O(shè)計(jì)，張貼在學(xué)校宣傳欄、教師辦公室或其它顯要位置，主動(dòng)接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)各界的監(jiān)督，時(shí)刻提醒教師要嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。

5、開(kāi)展一次師愛(ài)形象塑造活動(dòng)

愛(ài)與責(zé)任是師德的核心，我校在愛(ài)學(xué)生、愛(ài)教育、愛(ài)國(guó)家、愛(ài)人民的基礎(chǔ)上，突出愛(ài)學(xué)校這一內(nèi)容，牢固樹(shù)立“校興我榮、校衰我恥”的觀念，倡導(dǎo)教師把個(gè)人利益與學(xué)校的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，強(qiáng)化“人人心中有四中，個(gè)個(gè)貢獻(xiàn)為四中”的理念，努力塑造教師的師愛(ài)新形象。

（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制，使師德師風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?；?、制度化 即把師德師風(fēng)建設(shè)方面的工作用制度的形式加以強(qiáng)化，避免形式主義和短期行為，鞏固已經(jīng)取得的初步成果，使教師教書(shū)育人，為人

師表的風(fēng)氣初步形成。

總之，要高度重視師德師風(fēng)教育，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)文件精神，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極營(yíng)造良好氛圍，為進(jìn)一步提高廣大教師的師德師風(fēng)修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良師德強(qiáng)化師風(fēng)，努力辦好讓人民滿意的教育而不懈努力。

第五篇：為進(jìn)一步提高全市信息調(diào)研工作水平

為進(jìn)一步提高全市信息調(diào)研工作水平，促進(jìn)信息寫(xiě)作規(guī)范化，增強(qiáng)協(xié)同工作能力，按照支隊(duì)重點(diǎn)工作安排，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全市信息調(diào)研工作會(huì)議暨交管信息員培訓(xùn)班。應(yīng)邀到會(huì)參加今天培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)有白山市公安局副局長(zhǎng)、交巡警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)姜云波，交巡警支隊(duì)綜合室主任紀(jì)春海、副主任宋吉龍。同時(shí)，本次培訓(xùn)班也得到了（）的高度重視和大力支持，（）做了大量準(zhǔn)備工作，為我們的學(xué)習(xí)提供了強(qiáng)有力的保障，（）在百忙之中親臨會(huì)議指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了對(duì)公安工作的關(guān)心和支持。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈歡迎。

參加這期培訓(xùn)班的有：

今天的會(huì)議議程主要有三項(xiàng)：

1、支隊(duì)黨委委員、綜合室主任紀(jì)春海講話；

2、市委黨校理論研究室主任曲奎作信息調(diào)研工作專(zhuān)題輔導(dǎo)；

3、支隊(duì)信息審核員劉男針對(duì)信息報(bào)送工作進(jìn)行專(zhuān)題講解。

首先進(jìn)行第一項(xiàng)，由支隊(duì)黨委委員、綜合室主任紀(jì)春海講話。大家歡迎。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)，市委黨校理論研究室主任曲奎作信息調(diào)研工作專(zhuān)題輔導(dǎo)。大家歡迎。

現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)，支隊(duì)信息審核員劉男針對(duì)信息報(bào)送工作進(jìn)行專(zhuān)題講解。大家歡迎。

今天的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在大家的共同努力下，已經(jīng)圓滿結(jié)束了。希望大家回去后，首先要自我加壓，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，完善自我，提高素質(zhì)，汲取經(jīng)驗(yàn)，積極地推進(jìn)工作；其次，消化吸收，學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。這次培訓(xùn)班時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富，大家要對(duì)以前的工作進(jìn)行一次全方面的回顧，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。最后，大家就今年以來(lái)信息調(diào)研工作進(jìn)展情況（工作實(shí)績(jī)）及下步重點(diǎn)安排，8月18日前向綜合室提交一份書(shū)面交流材料。

今天的培訓(xùn)班到此結(jié)束，祝大家工作順利，生活愉快！