第一篇：外部環(huán)境使農信社面臨激烈競爭

外部環(huán)境使農信社面臨激烈競爭

湖北省潛江市農村信貸市場隨著農行“面向三農、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市”經營理念的重新確立，標志著農行已全面進軍農村金融市場，開始“下鄉(xiāng)”同農信社形成正面競爭之勢，而農村金融市場的另一家金融機構——湖北省潛江市郵政儲蓄銀行已經在全市開辦抵質押貸款和擔保業(yè)務，農信社農村信貸市場一家獨大的局面正在被打破，農信社生存空間被擠壓，農村信貸市場已逐漸形成由農信社、農行、郵政儲蓄銀行“三足鼎立”的局面。

目前，湖北省潛江市農行已在浩口、竹根灘、老新等三鎮(zhèn)全面開始推行農戶小額貸款。目前已發(fā)放惠農卡11400張，首批授信和發(fā)放支農貸款500余萬元。以湖北省潛江市浩口鎮(zhèn)為例，市農行浩口支行第一批選擇在東河等4個村進行試點，第二批選擇田湖等11個村試點。占該鎮(zhèn)總行政村數(shù)量的50%，且以上15個村均是農行經過調查摸底后認定的信用關系比較好的村。農行主要通過各村組干部將農戶戶口簿或身份證收集后，建好檔案，將金穗惠農卡開好后，直接發(fā)到農戶手中。然后根據調查情況給農戶授信，授信額度為3000-30000元，授信期限最長達3年，單筆貸款期限最長達1年。在授信額度和期限內，隨借隨還，按實際使用貸款金額和天數(shù)計算利息，授信后直接將農戶申請貸款金額打入農戶金穗惠農卡。潛江市郵政儲蓄銀行掛牌成立后，目前主要發(fā)放的是個體工商戶貸款，通常個體工商戶到郵政儲蓄銀行申請貸款，首先將戶口簿（身份證）營業(yè)執(zhí)照由當?shù)剜]儲分支機構收集后，統(tǒng)一上報到市郵政儲蓄銀行，市郵政儲蓄銀行派工作人員查看借款戶生產經營情況，查看借款申請人的營業(yè)流水，然后確定借款人的授信額度，經國家公務員作擔保后，在授信額度范圍內隨借隨貸。

潛江農信社面臨的經營形勢日益嚴峻。

對潛江地區(qū)農村信貸市場的橫向比對

農行郵儲后發(fā)制人，農信社暫時領先。從農行的角度來看，沒有歷史包袱，貸款利率較低是農行的優(yōu)勢。在農村金融市場具有后發(fā)優(yōu)勢，沒有沉淀貸款，沒有歷史包袱，可以輕裝上陣，目前農行農戶小額貸款利率為8.4%，因此在貸款利率上相對農信社而言有很大優(yōu)勢。同農行一樣，郵政儲蓄也同樣不受歷史包袱的影響。但郵儲真正的優(yōu)勢在于是網點遍及各個村鎮(zhèn)。湖北潛江郵政儲蓄銀行網點覆蓋率達到了近95%，高于農信社的網點覆蓋率，利于農村信貸業(yè)務的全市推行。

潛江農信社的優(yōu)勢則表現(xiàn)在人熟、地熟、情況熟。農信社多年來扎根農村金融，傾力支持農戶發(fā)家致富，與農戶結下了深厚情誼，且信貸員多為土生土長的當?shù)厝?，對當?shù)氐那闆r、農戶的信用狀況、經濟狀況均了如指掌，這是農信社相對于農行和郵儲銀行最大的優(yōu)勢。潛江農信社還通過開展的“鋪天蓋地”工程，建立健全了轄內農戶的檔案資料，并根據農戶情況進行了客戶分級，對不守信用農戶實行了信貸制裁，全面掌控了黃金客戶群，搶占了市場先機。同時，農信社現(xiàn)階段人力資源優(yōu)勢較為明顯。目前全市農信社取得信貸從業(yè)資格的信貸人員達150余人，相對于另兩間金融機構而言，農信社的信貸人員人數(shù)最多，力量最強，為鞏固農信社農村信貸市場“一哥”地位奠定了堅實的人力資源基礎。

農行、郵儲、農信社，各有不足。通過調研發(fā)現(xiàn)，潛江農信社存在的兩大劣勢。首先，歷史包袱較重，貸款利率較高成為了最為明顯的“短板”。農信社通過多年經營歷年沉淀了很多不良農戶貸款，一方面要化解這些歷史包袱需要耗費大量的人力、物力、財力，直接導致了農信社農戶貸款利率相對于沒有歷年包袱的農行來說較高；另一方面也消弱了農信社支農實力和發(fā)展后勁。其次，隨著考核制度和貸款風險管理掛鉤，部分信貸員出現(xiàn)嚴重的懼貸心理。部分信貸員過分放大包賠效應，認為貸款收不回要終身追責，從而影響了貸款的營銷。而對于農行來說，信貸力量嚴重不足是制約其競爭力的最大問題。農行由于退出農村市場多年，要全面同農信社競爭，必須大量充實農村網點的信貸力量，農行一方面要投入大量的人力、物力、財力；另一方面也還需要一定的時間來培養(yǎng)和建立品牌優(yōu)勢。另外，由于農

行基層信貸力量嚴重不足，目前在農戶小額貸款的評級、授信上過分依靠村組干部，對貸款的營銷和管理不利。

同為商業(yè)銀行的郵政儲蓄銀行，雖然在規(guī)模和網點上占據了優(yōu)勢，但由于其業(yè)務盈利和風險控制需要，造成缺乏競爭力。郵政儲蓄銀行目前重點營銷對象在于個體工商戶，營銷對象較為單一，風險較集中。信貸力量不足也制約了本地區(qū)郵政儲蓄銀行的擴張速度。該行目前基層網點信貸人員力量不足，影響了信貸業(yè)務的拓展。

農信社如何應對激烈的競爭

做實小額農貸品牌，全力穩(wěn)市場。農信社姓農，農信社因農發(fā)展、因農而興。因此對農村信貸市場農信社不僅不能放棄而是要進一步鞏固，才能夯實農信社的發(fā)展根基。要繼續(xù)強力打造小額農貸拳頭品牌，進一步鞏固自己的主陣地和主戰(zhàn)場。現(xiàn)在有少數(shù)人認為小額農貸風險大，一提到營銷貸款就怕?lián)?，一提到包賠就懼貸，那是因為過去由于重放輕管，使小額農貸成為了冒名、壘大戶貸款滋生的溫床。最后有風險、造成損失的都是那些名不副實的冒名貸款和壘大戶貸款。多年來小額農貸營銷經驗表明：真正的小額農貸風險是很小的，是可控的。因為一個農戶只要是從事正常的種養(yǎng)殖業(yè)，即使由于天災人禍的原因，今年還不上貸款，明年后年還可以還。加上省聯(lián)社出臺的免責條款更是為信貸員吃下了定心丸。因此，農信社要繼續(xù)發(fā)揮農村金融主力軍作用，全力支持農戶種養(yǎng)殖發(fā)展。信貸員要充分發(fā)揮老一輩信合人“挎包銀行”精神，切實轉變工作作風，提高服務水平，將貸戶視為自己的親人，為農戶提供零距離優(yōu)質金融服務，支持農戶發(fā)家致富，全力鞏固傳統(tǒng)農貸市場。

做活農字文章，全力拓市場。在全力支持傳統(tǒng)種養(yǎng)殖的同時，要突出自身優(yōu)勢，圍繞新農村建設，大力支持農村產業(yè)結構調整，對具有地方特色的產業(yè)項目實施信貸傾斜政策，實現(xiàn)規(guī)模開發(fā)。如開發(fā)莊園、經濟帶、連片種養(yǎng)等；對新興發(fā)展的加工、物流、商貿等“公司十農戶”、“公司十基地”的涉農龍頭企業(yè)、合作組織等優(yōu)勢產業(yè)加大支持力度，盡快扶持一批市場前景看好、發(fā)展?jié)摿Υ?、輻射面廣、帶動能力強的“農”字頭企業(yè)做大做強；大力支持回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人承包項目、創(chuàng)辦企業(yè)，有效提高農村土地集約化利用率和農產品的市場競爭力，提高農業(yè)產業(yè)化水平，支持和帶動農民致富，形成信用社支農與農戶反哺信用社的良好格局，有力鞏固農信社的農村信貸市場。

提高辦貸效率，全力占市場。首先，強化項目預審，實行大額貸款項目預審制。對客戶申報的大額貸款，基層社（公司信貸部、個人信貸部）在受理前先向聯(lián)社信貸管理部門、聯(lián)社分管主任及理事長匯報相關情況，聯(lián)社意向同意貸款后再進入調查程序。其次，構建信貸綠色通道，實行超時追責制。在風險可控的前提下，針對不同的客戶和業(yè)務品種，制定不同的授信權限，簡化信用戶、銀票貼現(xiàn)、抵押貸款和取得授權額度的優(yōu)質客戶、低風險業(yè)務的貸款流程。要實行辦貸超時追責制。對不因客戶原因造成辦貸時間滯后，辦貸手續(xù)拖延的責任人要實行嚴格的責任追究。要在合規(guī)的前提下，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以富有競爭力的服務和競爭性的利率大力搶占黃金客戶，大幅提升黃金客戶對信用社效益的貢獻率。

加強信貸員培訓，全力固市場。人是生產力中最活躍的因素。只有最大限度地調動信貸員的工作熱情，才能進一步鞏固農信社農村信貸市場。提高信貸人員的思想和業(yè)務素質。要建立持續(xù)的信貸培訓機制,對信貸員進行全方位的培訓，進一步提高信貸人員的信貸素質。同時，適度提高信貸人員的福利待遇。信貸員工作壓力大、勞動強度大，可按照信貸員不同的等級發(fā)放數(shù)額不等的交通、電話補貼，提高基層信貸員工作積極性。

第二篇：前公路運輸企業(yè)面臨激烈的競爭壓力

前公路運輸企業(yè)面臨激烈的競爭壓力，不僅來自行業(yè)外部，還來自行業(yè)內部不同性質的企業(yè)間的競爭。在這雙重壓力之下，如何通過創(chuàng)新提高自身的市場競爭力和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就成為公路運輸企業(yè)面臨的迫切問題。由于公路運輸企業(yè)不同于制造業(yè)，它給市場提供的不是具有某種使用功能的產品而是運輸服務方式，這就需要在對創(chuàng)新理論進行深入理解的基礎上，從經濟學、技術學、管理學等多種視角，根據行業(yè)和專業(yè)特點進行應用研究，從而實現(xiàn)運輸

產品、運輸技術、運輸市場、運輸組織與管理以及運輸企業(yè)制度的創(chuàng)新。

一、運輸產品的創(chuàng)新

公路運輸企業(yè)向市場提供的是運輸服務，因此，運輸產品的創(chuàng)新也就是運輸服務方式的創(chuàng)新。在運輸市場上，新產品主要通過開設新的運輸服務項目來體現(xiàn)。隨著社會生產力水平的不斷提高，新的運輸需求不斷出現(xiàn)，如旅客運輸中的安全性、快捷性、舒適性要求，貨物運輸?shù)姆奖阈?、快速性和經濟性等。因此，不斷推出新的運輸“產品”即新的運輸服務項目，使運輸服務多樣化，滿足人們對運輸?shù)母鞣N需求，企業(yè)才能在市場競爭中處于有利地位。適應這種多樣化的市場需求，成為公路運輸企業(yè)產品創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，可以歸結為專業(yè)化、個

性化、柔性化三種基本類型。

專業(yè)化是工業(yè)化時代社會生產的普遍要求。在信息化與工業(yè)化并存的今天，運輸產品設計的專業(yè)化仍然具有一定的時效性。特別是在我國許多經營者頭腦中充斥著“高、大、全”的設計理念時，專業(yè)化產品創(chuàng)新反而能夠贏得更多的市場機會和利潤空間。如高速客運、散貨專運、液態(tài)貨物專運、氣態(tài)貨物專運、高低溫貨物專運、動植物專運、防暴專運、旅游運輸、學校巴士、救護救援、禮賓服務等。專業(yè)化意味著大批量、低成本和高效率，意味著質

優(yōu)、便捷和安全。

個性化是新經濟時代的一大特征。這一趨勢反映到公路運輸領域，就成為一種日益增長的個性化運輸服務需求。個性化需求是指在需求種類、性質、批量、安全、速度、形態(tài)等方面的非同一般性的運輸服務要求。個性化運輸產品創(chuàng)新是指針對這些非同一般性的服務要求設計的運輸服務形式和方式。如針對汽車市場需要提供整車運輸服務，針對散裝貨物運輸提供分裝服務，將運輸和保安職能結合提供保安客貨運輸服務，全時空電話要約運輸服務等等，都屬于個性化運輸產品設計。

柔性化是適應我國經濟發(fā)展多種經濟成份并存的現(xiàn)狀，滿足運輸市場出現(xiàn)的一般和個別，批量和特殊共存的服務要求，策劃和設計新型運輸產品。這種柔性化運輸產品的提供，要求企業(yè)具備較為豐富的內部資源以及完善的信息管理系統(tǒng)。前者是必要條件，后者是充分條件。柔性化運輸產品的開發(fā)和營銷，不僅可以提高企業(yè)資源配置和利用的效率，還可在為運輸市場提供柔性化服務的同時獲得更多的利潤來源和發(fā)展空間。如深圳運發(fā)集團目前已經開發(fā)了旅游運輸、觀光運輸、城市客運線路和會議服務運輸、客運聯(lián)網售票、市區(qū)免費接送上車等資源共享、合理調度的有限柔性服務產品。進一步提高柔性化服務程度和范圍，還需要企業(yè)運輸技術的創(chuàng)新相適應。當然，不論哪一種創(chuàng)新，在具體設計上都必須滿足方便、快

捷、安全、舒適和經濟等一般約束條件。

二、運輸技術的創(chuàng)新

在產品不變的情況下，為提高生產效率和質量對相關生產技術進行創(chuàng)新，是一般生產型企業(yè)技術創(chuàng)新的一種類型。公路運輸技術包括運輸服務裝備和調度管理手段。運輸技術的創(chuàng)新，一是指在產品不變的情況下，通過裝備水平的提升而提高產品的性價比；二是根據產品創(chuàng)新的需要構建新的裝備系統(tǒng)或體系。鑒于運輸企業(yè)的行業(yè)特點，其技術裝備的創(chuàng)新一般并不需要自主研發(fā)，而是根據自己的總體設計向廠家或市場擇優(yōu)配置選購。例如開發(fā)汽車整車運輸服務項目，需要訂購大型平板車；利用大型平板車開發(fā)散裝貨物運輸，需要購置或租賃專用貨柜或集裝箱等裝備。要推廣應用先進實用技術，促進企業(yè)技術進步；加速折舊，到期報廢，加快更新新型車輛，提高客運中、高檔快速車輛比重，大力發(fā)展大噸位貨車、集裝箱、零擔、快件等特種車，形成高、中、輕比例合理的運力結構。汽車維修要積極推廣新工藝、新技術、新設備，努力提高維修質量，為運輸發(fā)展提供可靠的技術保障。

隨著運輸產品柔性化程度的提高，調度和管理手段的創(chuàng)新在運輸技術創(chuàng)新中的比重將越來越大，其重要性將越來越高。信息管理系統(tǒng)的建立和優(yōu)化，智能運輸?shù)耐菩泻蛻?，是當前運輸企業(yè)技術創(chuàng)新的一個重要方面。對于公路運輸企業(yè)而言，信息化和智能化可實現(xiàn)營運管理、運輸網絡組織、客貨營銷、運輸服務和安全監(jiān)控等方面的管理創(chuàng)新，不僅是資源配置的需要，生產效率提高的保證，更是提高服務質量和安全生產管理水平的關鍵。因此，當前公路運輸企業(yè)技術創(chuàng)新的首要任務就是消滅內部和外部兩方面的信息孤島現(xiàn)象，通過有效覆蓋全部供銷市場的信息網絡，建立起全時空的市場運營機制，以適應國際化大物流網絡的發(fā)

展需要。

目前公路運輸已經成為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，對整個物流效率和質量都起著至關重要的作用。由于物流效率表現(xiàn)為物流總量和物流時間的商數(shù)，因此物流效率對運輸時間提出了更高的要求，包括：運輸時間的準確性，即在規(guī)定的時間段(如天、小時)內完成運輸任務，運輸時間的精確性，即運輸?shù)乃瓦_時間的精確性，如零庫存的生產線、JIT物流系統(tǒng)等；運輸時間的可調節(jié)與可控制性，即運輸速度和運輸時限的可調節(jié)和可控制性運輸時間的穩(wěn)定性，即運輸過程的穩(wěn)定性。運輸企業(yè)只有通過信息化，智能化等不斷的技術創(chuàng)新

才能適應現(xiàn)代物流的要求，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、運輸市場的創(chuàng)新

市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理論中的一個重要概念，更是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容。公路運輸市場競爭激烈，經營分散，與其他運輸方式相比市場化程度最高。所以同各個細分市場一樣，市場創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭求得發(fā)展的一條重要途徑。運輸市場創(chuàng)新要以市場需求為導向，在研究和預測運輸市場需求變化及發(fā)展趨勢的基礎上，重點發(fā)展市場有需求而又供給不足的運輸服務形式，努力適應市場需求多層次、優(yōu)質化和不斷發(fā)展的需要，同時通過調整經營服務方式，拓展“專、精、特”的新的運輸服務項目，開辟新的運輸市場。公路運輸市場創(chuàng)新的基本原則是最大限度地發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢，以自身優(yōu)勢克服或彌補其他運輸方式的不足，從而拓展市場，贏得更多的市場份額。立足于自身優(yōu)勢，并將市場創(chuàng)新的目標由運輸擴展為物流和人流等國際大網絡坐標之中，將上述基本思路輻射狀展開，開闊的市場創(chuàng)新思路就會

立刻顯現(xiàn)出來。

四、運輸組織與管理創(chuàng)新

就公路運輸企業(yè)而言，運輸過程和運輸方式的組織與管理，一方面要隨著運輸產品、技術和市場的不斷創(chuàng)新而進行適應性創(chuàng)新，另一方面還可以通過先行創(chuàng)新帶動或促進運輸產品、技術和市場的不斷創(chuàng)新。其中，管理理念和管理手段的創(chuàng)新，又是運輸過程和運輸方式

組織創(chuàng)新的基礎條件。

管理理念的創(chuàng)新，首先要樹立現(xiàn)代化客貨運輸組織技術和經營管理技術也是先進生產力的思想?？瓦\方面要樹立“旅客至上、服務第一”和全心全意為人民服務的經營理念，通過對傳統(tǒng)的客運組織進行改革，重點在效率、成本、質量上下功夫，為乘客提供安全、舒適、方便、快捷和人性化的服務。在貨運、物流方面，要建立“大物流”概念，不僅把自身看作是國家綜合運輸體系中的一個要素、一個功能模塊，而應把企業(yè)看作是國家整個物流體系的一個組成部分；不僅發(fā)揮自己專業(yè)功能、承擔物的流動職能，還要向物的流動過程中的形態(tài)轉換方面滲透。其次是將單純的運輸思想拓展為滿足國家物流體系的優(yōu)化需要的全方位服務理念。管理手段的創(chuàng)新，亦即管理技術的創(chuàng)新，主要是根據企業(yè)產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的需要，整合先進的信息技術、智能運輸GPS、CIS、IC卡，識別技術、網絡技術等，形成互聯(lián)物流市場和客運市場的信息系統(tǒng)。從而消除各種信息孤島現(xiàn)象，使得企業(yè)能夠隨著不斷變化的市場需要及時做出反應。公路運輸企業(yè)要優(yōu)化運營組織方式，推進規(guī)?；洜I、網絡化經營，發(fā)展快件運輸、集裝箱運輸、多式聯(lián)運、長途干線客運、快速運輸?shù)认冗M運輸組織方式，走

集約化經營之路。

五、運輸企業(yè)制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新尤其對國有運輸企業(yè)有著特別重要的現(xiàn)實意義。國有運輸企業(yè)要以調整和優(yōu)化產權結構為重點，大力發(fā)展股份制經濟。要加快國有企業(yè)股份制改革的步伐，通過控股、戰(zhàn)略投資者參股和經營者、員工持股，走投資多元化的道路。在多元化的股權結構下，將有可能克服企業(yè)“所有者缺位”的敝端，有利于在國有運輸企業(yè)中建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。要完善公司法人治理結構，形成有效的權力制衡和激勵約束機制，確保國有企業(yè)內部的權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經營層協(xié)調發(fā)展。要建立完善現(xiàn)代企業(yè)經營制度，形成與市場經濟相適應的業(yè)績考核、薪酬分配、員工管理、市場營銷等機制，不斷增強企業(yè)的活力和市場

競爭力。

六、公路運輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢和特點

“十五”以來，以高等級公路為主的國道主干線的全國聯(lián)網，為公路運輸發(fā)展創(chuàng)造了基礎設施條件。政府對運輸行業(yè)管理的加強，使運輸結構不斷趨向合理，是公路運輸企業(yè)發(fā)展的又一契機。當前公路運輸雖然仍處于市場整合階段，但卻已經開始醞釀一場重大變革，各個公路運輸企業(yè)將在這新一輪的變革浪潮中接受考驗。研究公路運輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路與方法，及時調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，是當前公路運輸企業(yè)面臨的重要任務。綜觀公路運輸企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其創(chuàng)新發(fā)展呈現(xiàn)以下幾個方面的趨勢和特點。

1.專業(yè)化

公路運輸企業(yè)通過專業(yè)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，意味著要主動放棄一些業(yè)務，求專，不求全，不求大，將企業(yè)資源集中配置于某一種或幾種專門性職能上，使自己具備其他企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢。專業(yè)化的創(chuàng)新不僅可以爭得更多的市場份額，還可以降低內部運行成本，提高總體

利益水平。

2.多樣化

這里所指的是公路運輸企業(yè)經營相關多樣化，主要包括長途客運、城市公交、小汽車出租、旅游運輸、貨運和汽車場站等(其中長途客運包括高速公路客運、長途干線客運、高檔長途臥鋪客運等；貨運包括零擔、集裝箱運輸、快件、聯(lián)運等)。這種相關性運輸業(yè)務可以分享相近或相同的技術、經營方式和管理技巧，實現(xiàn)產品互補，市場相互交叉等，其目的是增加運輸品種和市場份額，產生協(xié)同效益，分散經營風險，擴大企業(yè)規(guī)模。一般而言，多樣

化創(chuàng)新戰(zhàn)略適合于實力雄厚的大、中型企業(yè)集團。

3.集團化

對公路運輸企業(yè)而言，集團化作為一種創(chuàng)新趨向，是將多樣化與專業(yè)化有效結合的一種形式。企業(yè)集團可以由多個專業(yè)化運輸企業(yè)通過兼并收購、合資、合作等方式形成的強強聯(lián)合體，也可以由一個運輸企業(yè)通過發(fā)展多個專業(yè)化運輸事業(yè)部或分公司形成。集團化不僅可以顯示專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)越性，同時在經營服務方面，能形成功能齊全、設備先進、站點成網、安全優(yōu)質、配套成龍(客運、貨運、修理“三條龍”)和競爭力強、實現(xiàn)多功能服務的大型運輸聯(lián)合體；并有利于優(yōu)化企業(yè)組織形式，實現(xiàn)規(guī)模經營，網絡化經營，增加市場份額，擴大利

潤來源，形成區(qū)域性相對壟斷優(yōu)勢。

4.物流化

這里指的是公路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉變。運輸是物流系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，這種業(yè)務功能上的繼承性使運輸向物流轉化比進一個陌生行業(yè)具有更低的門檻。公路運輸企業(yè)具有一定數(shù)量的運力裝備和場站設施，一定規(guī)模的經營網絡和豐富的運輸經驗，要緊緊抓住我國現(xiàn)代物流發(fā)展機遇，轉變經營觀念，大力發(fā)展物流業(yè)、快件運輸、城市“貨的”、集裝箱運輸和多式聯(lián)運等，擴大經營范圍，應用信息技術和電子商務等，提高經營管理和服務水平，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。

5.信息化和智能化

對于其他行業(yè)企業(yè)而言屬于管理創(chuàng)新的一個重要方面，但對于公路運輸企業(yè)則是包括管理、生產和技術創(chuàng)新在內的綜合創(chuàng)新，因而是企業(yè)自身升級的一種形式，更是實現(xiàn)運輸現(xiàn)代化，提高市場競爭力的一種必然途徑。公路運輸企業(yè)信息化和智能化面臨的主要課題是消除企業(yè)內外的信息孤島現(xiàn)象，整合包括客戶管理、車輛管理、生產調度、安全監(jiān)控，財務管理

等系統(tǒng)資源，建立起運行迅捷高效的以信息系統(tǒng)為基礎的企業(yè)運營機制。

6.行業(yè)聯(lián)盟

運輸行業(yè)競爭激烈，是競爭還是聯(lián)合或合作，應用博弈論可進行策略籌劃與選優(yōu)，解決企業(yè)經營決策所遇到的一些新問題。運輸行業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體表現(xiàn)，既包括行業(yè)內部不同企業(yè)的聯(lián)盟，如線路聯(lián)營、合資、合作等；也包括公路運輸企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)間的聯(lián)盟，如海陸空運輸企業(yè)大聯(lián)盟、多式聯(lián)運和第三方物流等。前者可以避免面對面的同質競爭造成的損失，實現(xiàn)技術資源和市場資源兩方面的互補，既可減少專業(yè)設備投資，又可減少車輛的空駛率，提高企業(yè)運營效率；后者對運輸企業(yè)而言可以擴大市場，對其他行業(yè)企業(yè)

而言則是通過物流社會化降低生產成本，提高市場競爭力，從而實現(xiàn)雙贏。

第三篇：白酒的競爭激烈

從廣告詞看白酒的競爭激烈

我每天晚上鎖定中央一臺，看電視劇和晚間新聞，發(fā)現(xiàn)這個時段的白酒廣告特別多，又從廣告詞上看出了白酒競爭的激烈。

以前，茅臺酒以“國酒”自稱，所以用“國酒茅臺”做廣告詞。大概申請“國酒茅臺”注冊商標沒有成功，又招許多酒家反對，現(xiàn)在不用這個廣告詞了，改為“造物 傳奇 永恒 中國茅臺 釀造高品位生活”。還有一個版本：“我強 中國強 中國茅臺”。第三個版本：“天朝上品 柔和醬香茅臺”?？傊?，都與“中國”、“天朝”掛鉤，表明它的“國家”身份。

五糧液也不示弱，也有幾個版本，用得最多的是：“五糧液 1618 中國的五糧液 世界的五糧液”。夠牛吧！不僅是中國的，還是世界的！第二個版本沒有強調區(qū)域的大，而是強調質地高：“民族精神 天地精華 五糧液股份公司”。

四特酒雖然不入八大名酒行列，但是，口氣也不小：“四特酒 東方韻 世界因我而改變”。也是牛氣十足。

勁酒的廣告詞獨樹一旗：“勁酒雖好，可不要貪杯”。“身體是自己的，也是家人的，少喝一點”；“酒有價，健康無價，少喝一點，為健康”。賣酒的勸人少喝一點，而且理由十分誠懇，我覺得這樣的廣告詞比較高明。舍得酒的廣告詞充滿了哲理味道：“品質的背后是品格，品格的背后是品味，智慧人生，品味舍得”。

衡水老白干的廣告詞也有這種味道：“行多久，方為執(zhí)著，思多久，方為遠見，時間給了男人味道，衡水老白干，喝出男人味道”。

洋河大曲的廣告最簡單，也最奧秘，說它簡單，只有七個字：“藍色經典，夢之藍”；說它奧秘，讓人思無涯想無邊。許多人甚至只知有“藍色經典”或“夢之藍”，而不知有洋河大曲，可見非常深入人心，效果不錯。

紅花郎酒的廣告詞實話實說：“醬香典范，紅花郎，傳承千年釀造技藝”。

汾酒的廣告詞虛實結合：“汾酒，中國酒魂，跨越百億新征程”。說“酒魂”是虛，說“跨越百億新征程”是實。瀘州老窖的廣告有說有唱：先說：“窖齡老，酒才好，瀘州老窖”；接著唱：“一句話，一杯酒，一生情??”十分生動活潑。

劍南春的廣告詞不大好記，什么“純粹??優(yōu)雅??尊貴??我的首選劍南春”。

紅花郎、青花郎、新郎酒的廣告有點打架了，分不清誰是誰了。

據說，全國中高檔白酒有兩千多家，都想通過廣告推銷，寫好廣告詞就非常重要了，所以出現(xiàn)了廣告百花齊放、百家爭鳴的局面?？上?，有的酒雖然用了許多華美的詞匯，總想把自己的酒說得好上加好，其實效果未必好，簡潔、樸實一點的，效果可能更好一些。

第四篇：餐飲企業(yè)如何應對激烈的競爭

餐飲企業(yè)如何應對激烈的競爭

餐飲行業(yè)如同“圍城現(xiàn)象”，一部分投資者沖出去，一部分投資者沖進來。競爭使一些酒店建立品牌，繼而又發(fā)展成連鎖店；競爭也使一些酒店倒閉、轉讓出局。餐飲業(yè)的競爭說到底，主要還是人才的競爭。

餐飲行業(yè)有種奇特的現(xiàn)象，那就是后續(xù)資金不足導致“走麥城”。導致“走麥城”的原因，主要在于投資者對酒店籌建的預算和對酒店先虧損后盈利的必要過程估計不足所造成的。所以，酒店只有在保障資金的前提下，才能正常運作。

為什么有許多餐飲業(yè)老總以前從未涉足餐飲行業(yè)，然而卻非常成功？其原因在于他們主要對市場的判斷準確，在具體操作上使用人才得當，而人才又對企業(yè)的發(fā)展和應對同行業(yè)的競爭有著正確的思路和決斷，并在具體的實施中有可操作性的發(fā)揮。應對競爭的主要手段：

一.廉價競爭

酒店消費率的高低直接涉及到供需雙方的經濟利益，特別在同種消費層次和同種經營模式的情況下，以廉價作為競爭手段是行之有效的，它不僅能有效地爭取客源，而且能夠得到規(guī)模效益。酒店利潤大致可分為四大塊：

1.海鮮（包括鮮活海、河和冰鮮海、河各類水產品）。2.菜（包括冷菜、熱菜、湯等廚房出品）。3.點心。4.酒類。

廉價競爭有“普遍廉價”、“單塊廉價”、“單品種廉價”三種做法。1．“普遍廉價”就是把四大塊利潤按一定幅度全部下調。

2．“單塊廉價”就是把四大塊利潤中的某一塊利潤單一下調或放棄。3．“單品種廉價”就是把酒店所有品種中的某一個或幾個品種（也可以每天更換的形式），將利潤下調或放棄。

以上三種做法，需要酒店高層管理人員根據自身和競爭對手的實際情況，有針對性地制定和分階段地實施。值得指出的是，廉價競爭并不是酒店長期生存和發(fā)展的唯一手段，當規(guī)模效益沒有達到，還一味盲目廉價競爭反而會使酒店陷入困境。長期堅守廉價競爭、低利潤“打拼”而保持不敗的酒店，其秘訣在于實力（資金支持）、耐力（管理人員的綜合素質）。實例1 有家酒店準備在一家生意火紅的品牌酒店（專營海鮮寧波菜）旁開業(yè)，之前經營者親自去寧波象山地區(qū)，尋找專做海鮮生意的老板合作，并簽訂了大致合作意向（以下酒店方簡稱A，海鮮老板簡稱B）： 1．A方向B方無償提供海鮮銷售場地和海鮮菜肴制作場地。2．B方投資建造銷售設施。

3．B方委派當?shù)貜N師制作所有海鮮菜肴，費用自理。

4．B方海鮮產品售價和本地采購售價不得超過零售價。海鮮菜肴出品增加30%。5．A方提取B方海鮮菜肴出品總價的10%。

6．B方可以在A方提供的場地內，向外零售和批發(fā)象山地區(qū)的一切海產品。

A、B雙方經過合作，共同達到雙贏。A方經過一段時間運作，光夜市“翻臺率”就達到二至三成，而B方開拓了異地市場，收入頗豐。由于A酒店利用放棄海鮮“單塊廉價”的手段，使競爭對手從原來月營業(yè)額150萬，迅速下跌至100萬以下。實例2 某地區(qū)先后有A、B、C三家酒店開業(yè)，營業(yè)面積和裝修格調都相差無幾，共同經營家常菜，且菜肴出品也相差不大，但C酒店開業(yè)較晚，生意一直無起色。于是C采用了“普遍廉價”法，但收效并不大，當C產生退卻之意時，經餐飲前輩分析指點后，C立即把中市改為經濟快餐型經營（微利運作），開辟夜宵，將夜市和夜宵的酒類全部按市場零售價供應顧客，一時間顧客盈門，營業(yè)額迅速攀升。

“單品種廉價”的做法是當前絕大多數(shù)酒店普遍使用的競爭手法，對酒店成長期過后的維持有相當?shù)淖饔谩?/p>

二．創(chuàng)新競爭

任何酒店從開業(yè)便開始了壽命周期，酒店在成長期時競爭力最強，因此只有不斷調整經營思路和創(chuàng)制新菜肴，才能長期占有成長階段。創(chuàng)新先有創(chuàng)意。酒店經營者必須具有超前意識，捕捉社會任何有利于酒店經營的信息，然后轉化為可操作性的經營方式。例如，社會上有個時期流行福利彩票，有家酒店及時制作了一個搖獎大轉盤，凡每桌用餐顧客出一名搖獎，獎項由500元用餐券至一瓶飲料實物不等，結果經營效果非常之好出人意料。由于菜肴制作不屬知識產權范圍，且科技含量微乎其微，一般技術高超的廚師通過眼看、鼻聞、嘴吃，幾次三番炮制，基本都能模仿得“惟妙惟肖”，更有甚者青出于藍勝于藍。酒店的菜肴創(chuàng)新要放在自主創(chuàng)新的位置上，必須建立廚師菜肴創(chuàng)新的激勵機制。在保證酒店原有特色的前提下，許多酒店創(chuàng)制新菜的通常做法有：

1．酒店經營者帶領廚師定期到各酒店品嘗，選定的菜肴回店后要求限時復制。

2．酒店經營者帶領廚師定期到外地尋訪地方特色菜制作和原料采購（以增加模仿者的難度）。

3．廚師自主創(chuàng)制一道新菜，經酒店經營者確認使用后給予獎勵（以數(shù)量計算）。

4．酒店出費用，邀請外來廚師表演和指導某創(chuàng)新菜的制作。5．酒店定期更換部分廚師，引進具有掌握創(chuàng)新菜肴制作能力的廚師。菜肴的創(chuàng)新還必須考慮到餐具的創(chuàng)新設計和美學的運用，這樣可以增加模仿者的難度，長期保持“一支獨秀”。例如外地有一地區(qū)人們喜食火鍋，大凡酒店也大多經營火鍋。有家名叫“龍鼎火鍋店”的飯店，幾年來經營一般。一天有位食客叫來老板說：你的店名叫“龍鼎”，為何不把鍋做成“龍鼎”的形狀呢，老板聽后一拍腦門，大得啟發(fā)，于是花巨資請人設計和鑄造了古色古香的“龍鼎”形狀的火鍋，每張桌面再配以鮮紅的臺布，稍做整合后的飯店，頓時生意火爆，還使許多外國游客慕名而來。

三．信譽競爭

所謂“信譽”就是酒店在顧客心中的信譽感，它是酒店無形的財富。信譽的高低直接影響酒店的競爭力的大小。通常有些酒店不講信譽的具體表現(xiàn)在： 1．海鮮短斤缺兩，賺取額外利潤。2．活海鮮調換死海鮮，賺取差價。

3．新鮮度極差的原料，以次充好，將損失轉嫁到給顧客。4．魚翅等高檔原料在規(guī)格上魚目混珠，賺取差價。5．鮮榨類飲料用替代品或摻水，賺取差價。6．瓶裝啤酒冒充新鮮的扎啤酒出售，賺取差價。7．違法收購假煙假酒，賺取差價。

8．“明檔”展示菜肴的量與廚房出品份量不一，賺取原料差價。9．假冒某品牌和名廚師宣傳，欺騙顧客。

10．將原來的菜價提高，再打出打折的旗號愚弄顧客。11．在大菜單中加“水分”，蒙混顧客，賺取額外利潤。

隨著社會進步，人們生活水平的提高，經常在酒店用餐顧客大多相繼成了“美食家”，精明的顧客絕大多數(shù)光顧的是有信譽的酒店。一個沒有信譽的酒店是永遠沒有生命力的。信譽競爭取決酒店最高管理人員的管理素質和道德素養(yǎng)。實例1 有家經營三年有相當規(guī)模的酒店，從轟轟烈烈到三年后的奄奄一息，先后曾聘用過三任總經理，當?shù)谒娜慰偨浝砩先魏螅涍^仔細了解、分析內部管理和外部競爭對手得出一個整改結論：誠信經營。于是該總經理把三年來所有客戶資料全部集中，向每個客戶寄出了“致歉信”，信中誠懇地檢討酒店以前不講信譽的做法，又及時介紹了酒店各個改進的地方，并邀請顧客憑“致歉信”一次性五折優(yōu)惠到酒店用餐。此項舉措的結果，得到70%的反饋率，使過去失去的老顧客紛紛回來。有位老學者憑“致歉信”用餐后，特意找來總經理說了六個字：“誠哉、壯哉、信哉”，并預訂了五桌壽宴。從此，這家酒店在一個月內，營業(yè)額急速上揚。競爭對手委實弄不明白，該酒店的菜式沒有變，價格沒有變，服務員沒有換，怎么生意卻突然一下好起來了，紛紛搖頭說看不懂。實例2 有家高檔裝修規(guī)模相當?shù)木频暌蚪洜I不善，二年內曾三次轉手，于是某公司董事長，以120萬低價的轉讓費得到這家酒店的經營權。幸喜之后，該董事長（以下簡稱A）聘請了一位總經理（以下簡稱B總）為其管理整個酒店。B總上任后經過市場調查和分析酒店過去幾位經營者經營失敗的原因，制訂了“五星級裝修，工薪族消費”的宣傳口號和經營策略。經一輪大量的不同形式的廣告宣傳，酒店開業(yè)后的第一月營業(yè)額顯示，高于轉讓前任何月份的營業(yè)額，這反映酒店已有非常良好的開端。第一月雖無盈利，但業(yè)內人士都看到了該酒店高回報的必然趨勢，地區(qū)各政府職能部門都伸出關愛之手，地區(qū)報記者上門采訪。但是，面對大好局面，A卻不滿意該結果，認為B總的經營過于保守，盈利太慢，推翻了原先同意B總的經營策劃，并親自參與酒店管理，在一周內做了以下幾件事： 1．調高菜肴價格20%，海鮮價格上調30%。

2．指示采購員購買一部分死海鮮，用活海鮮調包死海鮮，欺騙顧客。3．要求顧客即時大菜單一律由廚師長負責，將廚房推不出或已不新鮮的菜和原料即時推出。4．大菜單一律預留20%水分。

精明的B總看到，酒店如此操作必無生路，于是馬上辭職走人。不久，這家酒店生意暗淡，經營四月后的營業(yè)額只有第一個月的三分之一。酒店應對競爭，不但要在對外經營上建立信譽，而且還要在內部管理上對員工的收入、提成、獎勵、待遇上講信譽。服務行業(yè)是一個流動大軍，穩(wěn)定員工隊伍就是穩(wěn)定服務質量。比如外地某地區(qū)有家較為成功的餐飲連鎖企業(yè)進入上海，在員工招聘時，允諾員工有較高的收入，但在開業(yè)發(fā)工資時，使員工的期望值與現(xiàn)實反差太大，于是中層管理和一般員工在幾天內紛紛辭職，使企業(yè)原先雄心勃勃開拓上海餐飲市場的壯志，遭遇空前的“滑鐵盧”。

信譽是一面旗幟，沒有信譽就沒有任何競爭的立足點。

四．服務競爭

在酒店經營中，既有菜肴的銷售，也有服務的銷售。所以，在各競爭對手條件相差無幾的情況下，服務的項目、態(tài)度和質量均對增強酒店競爭力產生不同程度的影響。

菜肴質量和服務質量究竟那一個重要，不同的顧客會有不同的回答，但作為酒店經營者來講，兩者各占50%，都重要。眾所周知，一般酒店對服務的要求都有統(tǒng)一的規(guī)范和程序，但如何去突破、延伸，那不是每個酒店都能做到的，它需要的是一種企業(yè)文化，一種服務境界。所謂“服務競爭”講的就是服務本身之外的服務。例如： 1．根據客人的要求，制作各類精美指示立牌。2．提供婚宴場地布置和司儀等其它服務。

3．備有“喜”、“壽”、“生日快樂”等大型精美掛件，供客人使用。4．提供自制書法的精美菜單，供賓客收藏。

5．根據酒店特色菜，服務員能熟練敘述一些名菜的歷史典故。6．服務員都能講一些簡單外語。7．酒店備有醒酒藥品供客人酒醉時使用。8．服務員根據天氣變化向客人提供信息。

9．服務員熟悉酒店附近各交通走向和本城市各標志性建筑方位。10．酒店在雨天向顧客提供雨具和叫車服務。

林林總總，顧客的一個驚喜、一次感動、都會給酒店帶來豐厚的回報。俗話講的好：打動一次，終身難忘。所謂一傳十，十傳百，就是這個道理。實例1 某設計的院長在一家酒店過50歲生日，熱鬧之中突然燈滅了，正當眾賓客納悶的時候，只見四位迎賓小姐手捧點燃的蠟燭，唱著生日快樂歌，緩緩向院長走去，賓客紛紛鼓掌和唱，當燈亮之時，酒店經理把廚房點心師特意制作的“壽桃”呈現(xiàn)在院長的面前時，整個壽宴氣氛達到了高潮。面對酒店的熱情和意想不到服務創(chuàng)意，院長的感激之情溢于言表。半年后，該設計院和下屬的相關企業(yè)分別在這家酒店舉辦了年會，共出席人數(shù)1206名，費用14.6萬。實例2 某酒店有位業(yè)余拉得一手好手風琴的主管，一次在電視上看到一位知名節(jié)目主持人述說他在日本出差的經歷，其中講道，途徑日本橫濱城市，他在一家酒館用餐，突然聽見有人唱歌，只見二男二女服務員，手持斟滿紅葡萄的酒杯，臉上掛著微笑，整齊地唱著中國國歌，緩步向他走來，身處異國它鄉(xiāng)的他，當時激動得熱淚盈眶的情景很受啟發(fā)。一天酒店晚市，該主管聽服務員反映說，有位女退休教師過生日，夫婦倆用餐時也不講話，包房內只有二人用餐，氣氛顯得凝重。經領導同意，該主管背起手風琴，帶了幾位服務員，為這對夫婦演唱了“生日快樂歌”，“女壽星”從憂郁到微笑，最后掛著感激的淚花拉著主管的手說：“我的子女都在國外，我許多年的生日都沒有今天這樣開心！”。酒店在不久就收到一封來自美國加州的感謝信，信中老太太的兒子表達了對酒店的由衷謝意，并要求酒店為老夫婦辦理了一張二萬元人民幣的酒店用餐優(yōu)惠卡。此后，酒店十分重視對生日聚會的配套服務，從生肖禮品到菜肴創(chuàng)意，從場地布置到節(jié)目助興，無不使生日聚會的賓客高興而來，滿意而去。生日聚會似乎成了這家酒店的專利，也成了這家酒店的特色。實例3 至從交通法規(guī)對酒后駕車實行嚴厲處罰的規(guī)定后，許多駕車族和開車老總在酒桌上“規(guī)矩”了許多。為了使這些顧客盡興，有家酒店推出了：免費駕車送客的服務。并在酒店附近的居民中，招募了一些老駕駛員兼職，專門為顧客酒后服務。這一招還真靈，深受駕車族和開車老總們的歡迎。實例4 外地有一山區(qū)農民的兒子在上海打工（做廚師）十幾年，有了一定積蓄，自籌資金開了家300平方規(guī)模的酒店，做了名副其實的老板。由于家鄉(xiāng)情結和由來已久的想法，該酒店裝修具有農舍風格，菜肴也具有濃郁地域風格，酒店開業(yè)幾個月后生意平平，老板整日愁眉不展。出謀劃策的人不少，最后他聽從了一位文化界前輩的指引，聘請了一位合唱團指揮，赴當?shù)乜疾焐礁?，回來后，該指揮作曲三首，歌曲曲調純樸流暢，朗朗上口。從此服務員為客人表演山歌成為這家酒店深受客人喜愛的服務項目。服務特色的建立，使顧客慕名而來，酒店生意也隨之逐漸好轉，老板喜笑顏開。

服務無止境，服務競爭首先是高層管理者對市場競爭的理解和管理的深度。

五．人才競爭 市場競爭歸根到底是人才的競爭，一個卓越的人才，能低得上多少萬元投資的作用。隨著餐飲業(yè)向深層次擴展，餐飲人才競爭日趨激烈，它是競爭的基礎，決定著整個競爭的深度和水平。

餐飲業(yè)有個奇特的現(xiàn)象，失敗的投資者往往不知道自己輸在那里，怨天尤人，求神拜佛；而有的成功者也并不能總結成功的經驗，慶幸運氣的惠顧。許多外行投資者，往往自己任總經理，在經營上指手劃腳，在經營方式和管理上頻繁波動，沒有長期的經營計劃和管理模式，從根本上忽視專業(yè)人才在企業(yè)的長期作用。實例1 一家瀕臨倒閉的酒店，董事長為了使其起死回生，聘用了兩位餐飲管理人才，經整合后的管理班子，在不到四個月的時間里將酒店扭虧為盈。于是，該董事長為了降低管理成本，解聘了這兩位管理人員，原以為按成功的方法和操作模式自己也能勝任，孰不知餐飲經營策劃的周期性和不同時段經營策劃的銜接連貫性，從而在二個月后，酒店營業(yè)額又一次下滑，虧損再一次給這位董事長上了一課。

第五篇：面對競爭激烈的國際市場

面對競爭激烈的國際市場，Runner追求的永遠是一流的品質。正是因為我們在品質上不斷的追求，在激烈的國際競爭中才能保持持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的市場份額。

早在1998年公司就率先在中國衛(wèi)浴行業(yè)中引入ISO9000的質量管理系列，并于2004年再次領先推行更為嚴格的QS9000認證。2005年集團又開始倡導引入6SIGMA的品質觀念，2006年，公司站在永續(xù)經營、策略發(fā)展的高度，具有前瞻性的全力推行TS16949，ISO14000及OHSAS18000三合一管管理體系，追求產品質量“零缺點”。

專業(yè)的設計以及嚴謹?shù)馁|量控制使得集團已經有十幾個系列的產品獲得了WRAS、UPC、CSA和NSF等國際認證及采用ANSI、ASTM、ASME和歐洲EN國際標準，包括：過濾、噴槍、龍頭、蓮蓬頭、水箱配件、各類進排水組、以及其它廚房及浴室衛(wèi)浴配件等。2009年公司實驗室經CNAS評定，獲得ISO/IEC

17025:2005認可證書。

1998年公司被國家建筑材料工業(yè)局、中華人民共和國建設部評為衛(wèi)生潔具配件生產定點管理企業(yè)

1998年獲得ISO9002質量管理體系認證證書

2001年獲得ISO9001質量管理體系認證證書

2002年與廈門大學合作進行技術聯(lián)合公關

2003年獲得QS9000質量管理體系認證

2004年實驗室通過上海通用GP-10認證

2006年通過ISO/TS16949認證

2006年獲得ISO9001:2008質量管理體系認證證書

2007年獲得OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系認證證書

2007年獲得ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證證書

2007被廈門市區(qū)政府評為安全生產工作先進單位

2008年公司為廈門市超700萬元納稅大戶

2009年公司實驗室通過ISO/IEC17025:2005認證

2007——2010福建省表面工程行業(yè)社會責任特別貢獻企業(yè)

2010年公司被福建省知識產權局評為福建省知識產權試點單位

2010年公司被評為全國質量守信企業(yè)

2010年公司被評為廈門納稅大戶

2007——201年公司為福建省表面工程行業(yè)十佳企業(yè)

2011年公司被廈門知識產權局評為產權示范企業(yè)

2011年公司被評為超1000萬元納稅大戶

2011年公司被廈門市科學技術局、福建省廈門市國家稅務局、廈門市財政局評為高新技術企業(yè)

2012年公司被廈門市場經濟發(fā)展局、福建省廈門市國家稅務局、廈門市科技局、福建省廈門市地方稅務局、廈門市財政局、廈門海關確認為廈門市企業(yè)技術中心

自2005年到2011年公司獲得專利共計282件

公司產品并通過了國外SA、UPC等認證