第一篇：Supplier_Quality_Control_Plan供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃新

一． Supplier Quality Control Plan

1.2.3.4.二． Supplier quality control plan

1）目的及范圍

目的：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以確保供應(yīng)商對(duì)我司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的范圍：為我公司提供產(chǎn)品及與產(chǎn)品相關(guān)的所有主料、輔料和包裝供應(yīng)商

2）質(zhì)量保證協(xié)議

鑒于BDAC現(xiàn)在供應(yīng)商的質(zhì)量管理狀況，依據(jù)我司的采購單上有相應(yīng)的處罰部分，但是只限于相對(duì)應(yīng)的訂單成熟產(chǎn)品，所以針對(duì)現(xiàn)在的狀況，建議和有相關(guān)業(yè)務(wù)合作的工廠簽訂一份質(zhì)量保證協(xié)議（見附件的范本）

3）質(zhì)量管理評(píng)估

①新供應(yīng)商評(píng)估采購部負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部提供新供應(yīng)商信息及新供應(yīng)商引入申請(qǐng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在接收到新供應(yīng)商信息后進(jìn)行評(píng)審，資料評(píng)審合格后依據(jù)物料關(guān)鍵程度確定是否需現(xiàn)場(chǎng)審核，評(píng)審負(fù)責(zé)人將供現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果報(bào)告抄送開發(fā)采購部 …………………………目的及范圍 ………………………質(zhì)量保證協(xié)議 ………………………質(zhì)量管理評(píng)估 ………………………供應(yīng)商處罰規(guī)劃新供應(yīng)商樣品質(zhì)量審核合格后進(jìn)行小批量試用，小批試用合格后簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》，納入合格供應(yīng)商進(jìn)行管理。3 在新供應(yīng)商引入過程中如有特殊情況不能按照此流程執(zhí)行，須經(jīng)開發(fā)公司負(fù)責(zé)人和采購主管簽批準(zhǔn)方可生效。②供應(yīng)商日常質(zhì)量管理

1供應(yīng)商質(zhì)量信息采集

a)開發(fā)采購部負(fù)責(zé)提所有合格供應(yīng)商明細(xì)，QC根據(jù)工廠的信息安排不同的人員負(fù)責(zé)

b)進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、上線不良項(xiàng)目由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)提供并對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。

c)對(duì)于所有物料出現(xiàn)的重大不良（主要包括影響產(chǎn)品安全性及可靠性的檢測(cè)指標(biāo)）或連續(xù)兩次以上輕微不良（主要包括外觀、顏色、標(biāo)識(shí)等等不影響產(chǎn)品正常使用的檢測(cè)指標(biāo)），且未得到有效整改的均由質(zhì)量管理部提出處理意見傳遞至采購部，責(zé)任供應(yīng)商需在2個(gè)工作日內(nèi)排查、整改，并在3日內(nèi)給予有效具體的整改回復(fù)。供應(yīng)商質(zhì)量信息分析評(píng)價(jià)

a).質(zhì)量管理部每月根據(jù)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)合格供應(yīng)商按照訂單的出貨的質(zhì)量做評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果每月由QC leader整理總結(jié)報(bào)部門主管審核批準(zhǔn)后生效。

c)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)象：合格供應(yīng)商名錄中的所有合格供應(yīng)商?？己私Y(jié)果預(yù)警機(jī)制

a)針對(duì)月度排名供應(yīng)商建立三級(jí)預(yù)警機(jī)制（黃色、橙色、紅色）。

b)黃色警告：1月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3批次以上驗(yàn)貨不合格；橙色警告：出現(xiàn)批次質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)量事故(如嚴(yán)重功能性問題；批量返工；質(zhì)量問題造成生產(chǎn)停線；同一品質(zhì)問題被投訴2次以上)；質(zhì)量改善拒不執(zhí)行；質(zhì)量部門認(rèn)定為橙色警告的其它事項(xiàng)。

紅色警告：出現(xiàn)批次質(zhì)量問題導(dǎo)致質(zhì)量事故經(jīng)整改無效；工廠審查不合格；因其他質(zhì)量原因不能繼續(xù)供貨者。

c)預(yù)警轉(zhuǎn)換原則：一個(gè)月內(nèi)被2次黃色警告或連續(xù)2個(gè)月被黃色警告或1年內(nèi)累積被4次黃色警告者為橙色警告；一個(gè)月內(nèi)被2次橙色警告或連續(xù)2個(gè)月被橙色警告或1年內(nèi)累積被4次橙色警告者為紅色警告。

d)預(yù)警處理：

①被1次黃色警告的供應(yīng)商限期一個(gè)月整改完畢，連續(xù)3個(gè)供貨月（含整改期）來料加嚴(yán)檢驗(yàn)（正常檢驗(yàn)量的150%）；觀察期內(nèi)質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)正常檢驗(yàn)；

②月度被1次橙色警告的供應(yīng)商，根據(jù)質(zhì)量協(xié)議對(duì)責(zé)任供應(yīng)商進(jìn)行罰款，列為重點(diǎn)觀察對(duì)象，采購部給予減量10%-30%的處理；對(duì)于尚處在橙色警告觀察期（3個(gè)月）中再次被黃色警告的供應(yīng)商，采購部給予30%-70%減量處理。對(duì)處在橙色預(yù)警期中的供應(yīng)商，進(jìn)料檢驗(yàn)處從嚴(yán)檢驗(yàn)（正常檢驗(yàn)量的200%），觀察期通過方可恢復(fù)正常供貨。半年內(nèi)未出現(xiàn)批次質(zhì)量問題，從重點(diǎn)觀察對(duì)象名單中刪除。

③被紅色警告供應(yīng)商，立即停供整頓（3個(gè)月），整頓后按新供方引入程序進(jìn)行審查或重新送樣檢測(cè)確認(rèn)，合格后方可供貨，否則從合格供應(yīng)商中刪除，采購部3個(gè)月內(nèi)開辟新商，否則對(duì)采購部進(jìn)行處罰。月度供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)

a)目的：對(duì)月度問題供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，鞭策較差供應(yīng)商，提升供應(yīng)商質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

b)參會(huì)人員：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部部長、采購部部長、外檢處處長、SQA專員、采購部相關(guān)負(fù)責(zé)人、來料檢驗(yàn)相關(guān)人、部分供應(yīng)商代表。

c)會(huì)議內(nèi)容：

①質(zhì)量管理部SQA專員根據(jù)月度考核及排名選出參會(huì)供應(yīng)商（包括排名末尾十五位、嚴(yán)重質(zhì)量問題、存在質(zhì)量問題需協(xié)商者），質(zhì)量管理部部長確定最終參會(huì)供應(yīng)商名單，由采購部通知相應(yīng)的供應(yīng)商。供應(yīng)商在接到參會(huì)通知后的3個(gè)工

作日內(nèi)將匯報(bào)資料回傳，由采購部落實(shí)。

②參會(huì)人員對(duì)供應(yīng)商整改匯報(bào)進(jìn)行分析評(píng)定，并由SQA專員跟蹤確定其整改的有效性，從根本上杜絕類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。質(zhì)量改善落實(shí)：

質(zhì)量審查不符合項(xiàng)由質(zhì)量管理部SQA專員通過月度供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議或其他形式（如傳真）通知問題供應(yīng)商，問題供應(yīng)商在接收質(zhì)量不符合信息3個(gè)工作日內(nèi)做出整改方案并回傳質(zhì)量管理部（包括質(zhì)量問題原因分析、整改措施、完成整改時(shí)間、預(yù)防措施等），整改完成須向質(zhì)量管理部出具整改有效的驗(yàn)證分析報(bào)告。必要時(shí)質(zhì)量審核組對(duì)問題供應(yīng)商整改情況進(jìn)行復(fù)審（如整改后2-3個(gè)供貨月產(chǎn)品質(zhì)量狀況仍不穩(wěn)定等情況），如復(fù)審不合格或整頓失效，將按考核辦法進(jìn)行處理并由采購部落實(shí)。

第二篇：電商協(xié)會(huì)招新計(jì)劃

電商協(xié)會(huì)招新計(jì)劃

一、籌備階段

需要電商籌備人員把協(xié)會(huì)的前期工作做好，如協(xié)會(huì)介紹，口號(hào)，協(xié)會(huì)有哪些部門，協(xié)會(huì)章程，協(xié)會(huì)組織人員，協(xié)會(huì)前期干事，招新各種事宜，有關(guān)的表單制作等等。

協(xié)會(huì)介紹：用于宣傳 招新事宜：時(shí)間地點(diǎn)人物事情

表單：宣傳單，面試題，申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)表單

二、招新階段

招新時(shí)間： 5月22----6月 招新地點(diǎn)： 開職某教室 招新方式: 前期宣傳，填單面試

招新人員： 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 籌劃老師 新選學(xué)生干事

招新對(duì)象：招優(yōu)(開職13級(jí)及12級(jí)電商學(xué)生，及其他專業(yè)學(xué)生酌情而定，要有特長學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)秀學(xué)生)招生意義：協(xié)會(huì)將以豐富學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)校園與社會(huì)的聯(lián)系為目的，讓廣大學(xué)生更早的走向社會(huì)，同時(shí)也響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，讓校園走向社會(huì)化，讓電子商務(wù)的知識(shí)普及校園內(nèi)外。

招新活動(dòng):

1、宣傳活動(dòng)（宣傳協(xié)會(huì)、旨在向?qū)W校師生介紹新成立的電商協(xié)會(huì)，告知如何進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)及面試時(shí)間，從而更好的進(jìn)行招新）

宣傳點(diǎn)：參加精品培訓(xùn)與比賽、未來創(chuàng)業(yè)與電商有關(guān)、成為會(huì)員可以學(xué)習(xí)很多電商知識(shí)，以后就業(yè)推薦會(huì)優(yōu)先選擇，協(xié)會(huì)將會(huì)開設(shè)一些項(xiàng)目像企業(yè) 一樣運(yùn)作起來等等

宣傳人員：新選干事 籌劃老師 各班班主任 宣傳道具：桌子、椅子、宣傳單、宣傳海報(bào)等 ? 在老師和班級(jí)中宣傳：

發(fā)放宣傳單、到班級(jí)向?qū)W生口述介紹、粘貼宣傳單在學(xué)校顯眼位置

宣傳單內(nèi)容：用漫畫對(duì)話形式表現(xiàn)宣傳點(diǎn)或純文字內(nèi)容宣傳單

? 現(xiàn)場(chǎng)宣傳：

設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)招新點(diǎn)，帖宣傳海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)組織發(fā)表填寫

2、面試階段 ——

1:協(xié)會(huì)成員的面試

? 面試時(shí)間：5月22----6月 等宣傳階段完成后 ? 面試地點(diǎn)：開職

? 面試形式：考生集中在一個(gè)教室，叫名字單個(gè)在另一個(gè)教室進(jìn)行面試

? 考官問問題，學(xué)生回答

? 考官把面試問題先書面形式打印好放置考臺(tái)前，學(xué)生思考后

回答

2：協(xié)會(huì)干部的選舉 ? 時(shí)間：5月22----6月 ? 地點(diǎn)：開職 ? 職位：

? 形式：選舉 投票 3：篩選成員

三、進(jìn)入正軌

1：干部培養(yǎng)2：協(xié)會(huì)活動(dòng) 3：專業(yè)技能比賽

第三篇：質(zhì)量管理標(biāo)語(新)

質(zhì)量管理標(biāo)語大全

上海標(biāo)語大師根據(jù)多年企業(yè)管理研究經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精辟的文字和生動(dòng)的圖像，精心設(shè)計(jì)了一批安全生產(chǎn)標(biāo)語掛圖，為企業(yè)文化宣傳搭建一個(gè)良好的精神平臺(tái)，供大家參考賞析：

常用質(zhì)量管理標(biāo)語：

1.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。2.市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。= 3.今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。4.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。5.ISO9000—效率、效益之源。

6.構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。7.建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。8.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。9.21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。10.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。11.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

12.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。13.以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

14.品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。15.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

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質(zhì)量管理標(biāo)語大全

16.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。17.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。18.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

19.正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。= 20.增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。21.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。22.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。23.把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。24.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。_ 25.用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。26.樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。27.質(zhì)量是企業(yè)的生命。28.品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

29.雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。30.立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。31.百盡竿頭，更進(jìn)一步。32.今天的付出，明天的回報(bào)。33.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

34.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。35.讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。36.跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。37.春種一粒粟、秋收萬顆籽。38.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。39.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

40.質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。41.跨過ISO9000的門廊，進(jìn)入21世紀(jì)的殿堂。42.貫標(biāo)九千，飛越二千。

43.時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。44.效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

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質(zhì)量管理標(biāo)語大全

45.質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。46.市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。47.顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

48.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。49.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。50.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。51.質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。52.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。53.多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。54.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。56.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。57.質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。58.信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。59.日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。60.保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

61.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。62.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。63.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

64.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

65.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

66.改善既改革，改革先革心。

67.企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。68.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。69.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。70.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。71.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

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質(zhì)量管理標(biāo)語大全

72.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。73.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。74.質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。75.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

76.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。78.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。79.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。80.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。81.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。82.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。83.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。84.品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。85.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。86.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。87.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。88.質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。89.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。90.努力推行，工作不會(huì)苦兮兮。91.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

92.產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。93.設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。94.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。95.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。96.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。97.改善提高，永無止境。98.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

99.推行品管，始于教育，終于教育。100.質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。> 標(biāo)語大師—專業(yè)設(shè)計(jì)制作、定制裝裱企業(yè)掛圖、標(biāo)語

質(zhì)量管理標(biāo)語大全

101.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。102.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

103.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。104.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。105.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。106.質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。107.質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。

108.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。109.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。110.實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。111.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。112.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。113.整潔有序是品質(zhì)的保證。

114.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。115.該說說到，說到做到，做到有效。116.要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。117.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。118.使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

119.品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。7/ 120.重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。121.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。122.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

123.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。124.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。125.精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。126.質(zhì)量—最好的推銷員。127.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。128.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

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質(zhì)量管理標(biāo)語大全

129.賣真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。130.同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

131.你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。132.不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。133.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。134.質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。135.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

136.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。137.要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。| 138.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。139.無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。140.居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。141.時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立質(zhì)量觀。142.成功者找方法，失敗者找借口。143.整理有心做長度，處處整齊好管理。

144.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。145.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。146.有效推行品管，必須全員參與。147.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。148.正常的加以保持，異常的予以糾正。149.實(shí)施ISO9000須趁早，無謂浪費(fèi)必然少。150.ISO9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。151.ISO9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。152.等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。153.你思考、我動(dòng)腦，改善問題難不到。154.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。155.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

156.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場(chǎng)。157.憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

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158.憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。159.講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。160.客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭(zhēng)完美無缺。161.開展“5”活動(dòng)，形成良好素養(yǎng)。162.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。163.團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。164.追求至善。` 165.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。166.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

167.天長地久有時(shí)盡，ISO9000推行無絕期。168.ISO9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。169.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。170.要想效益好，就要質(zhì)量高。171.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。172.今天工作不努力，明天努力找工作。173.一個(gè)疏忽百人忙，人人品管少麻煩。8:3 174.作業(yè)不正確，顧客受連累。175.人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。-176.老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。,+ 177.若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。|0 178.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。841 179.品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。180.企業(yè)接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。181.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。182.人人品管做得好，顧客抱怨自然少。183.品質(zhì)加效率，大家齊努力。

184.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。185.只怕不改善，不怕改善少。186.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

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187.精益求精，有條不紊，以誠相待。188.百年大計(jì)，質(zhì)量第一。189.創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。

190.我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。191.認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。192.誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽(yù)天下。193.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。194.自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。195.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。196.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。197.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。198.清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。199.專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

200.第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。201.沒有最好只有更好。202.事事有程序，人人守程序。

203.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。204.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。205.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。206.人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。207.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

208.用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。209.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。210.質(zhì)量就是效益。

211.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。212.質(zhì)量第一，從我做起。

213.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。214.從壞處著想，向好處努力。215.小事能確保完美，而完美無小事。

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216.當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。217.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

218.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。219.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。220.質(zhì)量放松，勞而無功。221.沒有質(zhì)量等于沒有效益。222.質(zhì)量來自精心操作。223.質(zhì)量靠大家，情系你我他。224.愛惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。225.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。226.創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

227.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。;228.企業(yè)的興旺，就要從我做起。229.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？ 230.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。231.創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。232.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

233.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。234.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護(hù)。235.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。236.平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。237.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。238.每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。239.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。240.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。241.處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

242.樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。243.寧愿事前檢查，不可事后修改。244.全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

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245.整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

246.做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。247.品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。248.遵守百次不如處置一次。249.追根究底，消除不良因素。250.百句空言不如一個(gè)行動(dòng)。

251.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。252.不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。253.整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。254.同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與。255.進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。256.下道工充即顧客，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。257.強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。258.只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進(jìn)。259.合理搬運(yùn)運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。260.力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。261.馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。262.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。263.節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。264.工作做得好，你會(huì)更自豪。.265.令顧客愉快，他們才會(huì)做好，次次都做對(duì)。266.堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。267.得過且過，品質(zhì)不妥。268.一絲之差，優(yōu)劣分家。269.品質(zhì)為本，財(cái)富為果。270.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

271.5不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

272.21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。273.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)暢順不出錯(cuò)。

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274.檢驗(yàn)記錄確實(shí)填，制程穩(wěn)定展笑顏。275.來料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn)。276.人員訓(xùn)練皆合格，品質(zhì)交期皆無論。277.抱怨事件速處理，客戶歡喜以滿意。278.儀器檢驗(yàn)如過時(shí)，立即召回不可遲。279.內(nèi)部稽核輪流做，查詢調(diào)閱免煩惱。280.市場(chǎng)調(diào)查勤分析，掌握顧客之所需。281.管理評(píng)審勤參與，高階主管掌握易。282.檢驗(yàn)測(cè)試徹底做，產(chǎn)品順暢無錯(cuò)誤。283.首件檢驗(yàn)不馬虎，制程作業(yè)無錯(cuò)誤。.284.產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生以解決。~ 285.劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要處理易。286.自主檢查做得巧，生產(chǎn)順暢不得了。287.特殊制程勤管制，制程條件無錯(cuò)誤。288.產(chǎn)品質(zhì)量是宗旨，客戶如云企業(yè)興。

289.高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。290.把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。

標(biāo)語大師網(wǎng)主要供應(yīng)企業(yè)文化宣傳用品，包括:企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)/環(huán)保標(biāo)語，品質(zhì)海報(bào)，企管海報(bào)標(biāo)語，食堂文化標(biāo)語，公共場(chǎng)所標(biāo)語，5s管理海報(bào)標(biāo)語，8s管理掛圖，ISO標(biāo)語，環(huán)保標(biāo)語，安全掛圖，企業(yè)標(biāo)語口號(hào)，學(xué)校標(biāo)語，醫(yī)院標(biāo)語，車間畫冊(cè)，質(zhì)量宣傳畫，品保掛圖，品管標(biāo)語，TQM海報(bào)，QS9000管理宣傳畫，TS16949管理宣傳掛圖，公司招貼畫，企業(yè)宣傳掛圖，安全掛圖等有助提高企業(yè)形象和增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)的宣傳畫。

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第四篇：護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃

2017年護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃

一、病人護(hù)目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%，一級(jí)護(hù)理合格率≧90%，危重理合格率≧90% 落實(shí)措施：

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查，及時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上反饋，分析評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

2、護(hù)士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

二、目標(biāo)：年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≦0.5/百床 落實(shí)措施：

1、經(jīng)常在護(hù)士長例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理安全教育，提高安全意識(shí)。

2、科室有安全防范教育計(jì)劃及措施，護(hù)士長負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、科室發(fā)生的差錯(cuò)、缺陷要及時(shí)匯報(bào)、討論、處理，每月按時(shí)報(bào)表。

4、護(hù)理差錯(cuò)事故管理委員會(huì)定期對(duì)全院的護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故進(jìn)行分析、鑒定，提出改進(jìn)措施。

三、目標(biāo)：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100% 落實(shí)措施：

1、急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充，做到“四固定”。

2、科室專人負(fù)責(zé)，每周檢查兩次，護(hù)士長每周檢查、簽字。

四、目標(biāo)：護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，消毒隔離合格率100%，一次性醫(yī)療物品回收率100% 落實(shí)措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。

2、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。

3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。

4、護(hù)士長定期檢查、考核。

5、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)交叉感染。

6、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理。

五、目標(biāo)：入/住院評(píng)估與病人狀況符合率≧80%，護(hù)理診斷/問題符合率≧90% 落實(shí)措施：

1、要求收集資料全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，符合病人狀況。

2、各科列出常見疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí)、掌握及運(yùn)用。

3、護(hù)士長根據(jù)病人情況，詢問責(zé)任護(hù)士，檢查護(hù)理病歷、記錄等。

4、檢查護(hù)理問題，評(píng)估準(zhǔn)確與病人狀況相符，并及時(shí)指導(dǎo)與修正。

六、目標(biāo)：護(hù)理計(jì)劃實(shí)施率100%，有效果評(píng)價(jià) 落實(shí)措施：

1、制定具體、及時(shí)、有效、科學(xué)的護(hù)理措施，便于護(hù)士操作。

2、指導(dǎo)護(hù)士掌握護(hù)理措施與病人問題相符。

3、要求護(hù)士及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

4、護(hù)士長督促檢查。

七、目標(biāo)：健康教育覆蓋率100%。落實(shí)措施：

1、規(guī)定各科室必備常見疾病、護(hù)理常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)健康教育計(jì)劃，供各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、填寫健康教育評(píng)價(jià)表，要求按病人的不同階段及時(shí)進(jìn)行健康教育。

3、護(hù)士長經(jīng)常深入病房，了解病人教育情況，檢查評(píng)價(jià)記錄。

八、目標(biāo)：整體護(hù)理病房病人滿意度≧90%。落實(shí)措施：

1、開展“病人滿意的護(hù)理單元”活動(dòng)，通過全年每季度發(fā)放“病人調(diào)查問卷”的統(tǒng)計(jì)，評(píng)選出優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

2、護(hù)士長每季度下病房征求病人對(duì)護(hù)理工作的意見，及時(shí)反饋并改進(jìn)。

3、科室每月召開病員公休座談會(huì)，聽取病員意見。

4、整體護(hù)理病房護(hù)士長每周征求病人意見。

5、患者投訴應(yīng)及時(shí)調(diào)查了解，如屬實(shí)按醫(yī)院規(guī)定處罰。

九、目標(biāo)：護(hù)理文件書寫規(guī)范合格率≧95%。落實(shí)措施：

1、制定護(hù)理文件書寫統(tǒng)一規(guī)范。

2、組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)并熟練應(yīng)用。

3、護(hù)理文件書寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、完整。

4、護(hù)士長每周抽查，及時(shí)糾正。

十、目標(biāo)：各級(jí)崗位職責(zé)落實(shí)率100%，護(hù)士素質(zhì)合格率100%。落實(shí)措施：

1、按“護(hù)士行為規(guī)范手冊(cè)”要求，檢查落實(shí)。

2、護(hù)士長監(jiān)督檢查。

3、定期檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合。

4、每月考核護(hù)理各級(jí)人員崗位職責(zé)。

第五篇：工程質(zhì)量管理計(jì)劃

工程質(zhì)量管理計(jì)劃

目前，龍池項(xiàng)目的前期報(bào)建工作正進(jìn)行中，即將全面進(jìn)入施工階段，為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，制定如下計(jì)劃。

一、統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，確保工程質(zhì)量。

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對(duì)照招投標(biāo)文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內(nèi)整改完畢，對(duì)整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同。

2、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責(zé)成監(jiān)理、施工單位保證按要求進(jìn)場(chǎng)。由各駐工地代表會(huì)同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報(bào)。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。

3、督促監(jiān)理、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測(cè)試驗(yàn)關(guān)，對(duì)于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時(shí)送檢測(cè)站做，同時(shí)監(jiān)理平行試驗(yàn)，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢，把住試驗(yàn)關(guān)，為工程報(bào)驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對(duì)不

能按要求整改的，堅(jiān)決報(bào)有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，明確職責(zé)。要樹立全員質(zhì)量意識(shí)，檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患。

二、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期，保證施工進(jìn)度。

1、按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同，要求施工、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力、資金、技術(shù)等資源的投入。

2、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定、落實(shí)情況，如高溫、雨季、夜間施工趕工措施。

3、努力配合拆遷、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，尤其做好基礎(chǔ)開挖開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工、監(jiān)理單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保工期和質(zhì)量。

三、建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1、強(qiáng)化調(diào)度會(huì)制度，建立有效工作機(jī)制。每天早晨8：30在公司會(huì)議室召開由總工主持，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度會(huì)；每周末召開一次參建單位調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組織管理情況，質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工環(huán)境問題及解決情況。對(duì)存在的問題，當(dāng)即安排相關(guān)人員、單位限期解決，工作安排有記錄，并檢查具辦人的辦理情況。

2、建立值班調(diào)度制度。每晚8：00到次日6：00，現(xiàn)場(chǎng)管理組

安排人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室參加值班，做到全天侯、即時(shí)處理工程相關(guān)事宜，提高工作效率。同時(shí)負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時(shí)的質(zhì)量控制、安全控制的管理、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、安檢員、旁站監(jiān)理員是否在場(chǎng)進(jìn)行有效的工作。

3、切實(shí)落實(shí)巡查制度，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況，上傳下達(dá)的作用，鼓勵(lì)駐工地代表反應(yīng)工地存在問題。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題，以巡查記錄表的形式，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù)。同時(shí)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處，并作為不良行為記錄在案。對(duì)巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時(shí)收集和上報(bào)，予以表彰和推廣。

4、嚴(yán)格履行合同，以合同管理為中心，要求施工單位履行合同、完成合同，履行雙方應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)力，要求施工單位的公司負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理 和檢查。堅(jiān)決防止并查處掛靠、轉(zhuǎn)包行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按合同及有關(guān)規(guī)定立即中止合同并追查其責(zé)任。

四、依照法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理進(jìn)行管理。

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是受業(yè)主委托對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行管理、控制，并接受業(yè)主等單位的監(jiān)督。要求監(jiān)理單

位按監(jiān)理招投標(biāo)文件及監(jiān)理合同，1周內(nèi)組織人員、儀器、設(shè)備進(jìn)駐工地。巡查組要對(duì)監(jiān)理工作是否按監(jiān)理程序及有關(guān)規(guī)定工作進(jìn)行檢查。

五、強(qiáng)化廉政意識(shí)，建立廉政機(jī)制。

參加公司及上級(jí)部門的廉政教育活動(dòng)，自我學(xué)習(xí)，自我教育，接受各方面的監(jiān)督，做到不吃請(qǐng)、不受賄，堅(jiān)持原則，廉潔自律，加強(qiáng)自身拒腐能力，提高全組人員的戰(zhàn)斗力。

六、嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明。

全組人員要認(rèn)真出勤，深入一線，努力工作，接受公司考核。對(duì)工作認(rèn)真、成績(jī)突出的予以表揚(yáng)，對(duì)工作不力，違規(guī)違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

漳州龍福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2011-5-13