第一篇：楊 2014年機(jī)電案例4

楊 2014年機(jī)電案例

20.繪出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的勞動(dòng)力計(jì)劃，并說(shuō)明應(yīng)如何控制勞動(dòng)力成本。

本題考核人工成本的控制要求。

控制勞動(dòng)力成本的方法如下：

1)減少作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；

2)嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理；

3)提高作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)。

21.結(jié)合背景該壓縮機(jī)組適宜采用哪種采購(gòu)方式？

該壓縮機(jī)組適宜采用招標(biāo)采購(gòu)方式。

根據(jù)背景材料，該設(shè)備為一大型壓縮機(jī)組，屬于永久性和標(biāo)的金額較大的設(shè)備，適宜采用招標(biāo)采購(gòu)的方式。

22.寫出安裝公司采購(gòu)壓縮機(jī)組等設(shè)備的采購(gòu)程序。

確定合格供貨廠商—編制詢價(jià)文件—詢價(jià)—報(bào)價(jià)評(píng)審—定標(biāo)—簽訂采購(gòu)合同或訂單—催交—檢驗(yàn)—運(yùn)輸與支付。

23.安裝公司在試運(yùn)行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？

試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備包括:確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件；

編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；

制訂試運(yùn)行技術(shù)方案；

確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

24.本案例墊鐵安裝可能會(huì)存在哪些質(zhì)量問(wèn)題？

從墊鐵安裝要求及本案例的實(shí)際分析可能導(dǎo)致設(shè)備振動(dòng)的原因:墊鐵組數(shù)過(guò)少、墊鐵組距離地腳螺栓過(guò)遠(yuǎn)，墊鐵與地面(或底座)或墊鐵相互之間接觸不密實(shí)、墊鐵層數(shù)超過(guò)五塊、墊鐵相互之間未點(diǎn)焊牢固。

25.簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)(詢價(jià))的工作程序。

選擇合格供貨商—編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價(jià)文件)—報(bào)價(jià)文件的接收—報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)—報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)—召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商—訂購(gòu)貨合同。

26.什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”？采購(gòu)方對(duì)潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全？若不齊全，補(bǔ)齊缺項(xiàng)并說(shuō)明其作用。

“短名單”指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備采購(gòu)方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競(jìng)標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過(guò)資質(zhì)評(píng)審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。

資料審查內(nèi)容不齊全。

還應(yīng)審查:1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購(gòu)的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定；2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對(duì)采購(gòu)的成本和進(jìn)度都有一定的影響。

27.對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容？若有缺陷如何處理？

對(duì)投標(biāo)文件符合性審查包括：

1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；

2)投標(biāo)文件是否齊全、完整；

3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；

4)投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤；

5)是否已提供要求的各項(xiàng)保證金；

6)是否提出了招標(biāo)人無(wú)法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。

缺陷處理方式：

1)投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理；

2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。

第二篇：楊 2014年機(jī)電案例113

楊 2014年機(jī)電案例

1H420090 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

【 案例 1H42009】

一、背景

某鋼廠擬建一臺(tái)特大型燒結(jié)機(jī)（有效燒結(jié)面積360m2)，以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，因鋼材價(jià)格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗(yàn)且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了 EPC總承包合同，約定14個(gè)月建成投產(chǎn)。簽訂合同時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)剛開(kāi)始，經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)已確定（包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī))。業(yè)主方 “三通一平”工作已完成，資金已部分落實(shí)。該廠位于一片河灘地上，遠(yuǎn)離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場(chǎng)地平坦，地勢(shì)低洼，場(chǎng)地狹窄，場(chǎng)區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5 月及6 月（即合同簽訂后的第3 到第4 個(gè)月），0o夏季極端最高溫度在43C，冬季極端最低氣溫一5C。合同簽訂后的第13個(gè)月到第14個(gè)月期間正值春節(jié)。該項(xiàng)

目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長(zhǎng)，燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時(shí)閭很長(zhǎng)，主抽風(fēng)機(jī)室中的主*&風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備，訂貨周期長(zhǎng)，而混合機(jī)不僅制作周期長(zhǎng)，且體積重量均很大，運(yùn)輸難度較大。該公司項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析，實(shí)施中加強(qiáng)了計(jì)劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。

147、項(xiàng)目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響？ 答：根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素：

根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開(kāi)工時(shí)間；設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度；季節(jié)性施工措施（如雨季施工、抗高溫措施）；建材價(jià)格上漲；勞動(dòng)力資源供應(yīng)不均衡（如春節(jié)）；軟土地基處理及樁基施工過(guò)程中意外情況發(fā)生；由于邊設(shè)計(jì)邊施工，且設(shè)計(jì)周期短，必須考慮設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工進(jìn)度的影響。

148、如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃？

答：制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃的方法是：

(1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值；

(2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開(kāi)工時(shí)間、安裝開(kāi)工時(shí)間、單機(jī)試車時(shí)間及最終聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間（包括空負(fù)荷和帶負(fù)荷)。

(3)將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

(4)經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。本項(xiàng)目最終投產(chǎn)計(jì)劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個(gè)月。

149、如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證合同工期？

答：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制如下：

(1)將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解；

(2)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況；對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，如圖紙不及時(shí)到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

(3)—旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。

150、試分析哪些原因會(huì)引起進(jìn)度偏差調(diào)整？

答：引起進(jìn)度偏差調(diào)整的原因：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點(diǎn)有：供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)，計(jì)劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等。

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第三篇：楊 2014年機(jī)電案例(其他)

楊 2014年機(jī)電案例

其他

1.在工程建設(shè)中，遵循惜地原則，合理利用土地，對(duì)施工用地有什么影響？

答：土地資源隨著建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導(dǎo)致施工用地相對(duì)較少，要求臨設(shè)布置更為緊湊合理，對(duì)預(yù)制場(chǎng)地安排、施工運(yùn)輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴(yán)格合理。

2.對(duì)可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？

答：可行性研究工作要求做到有預(yù)見(jiàn)性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性等。研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等十個(gè)方面。

3.在D廠建設(shè)中，為什么說(shuō)深化設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用？

答：有些項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖有一定的慣例，如電力建設(shè)φ50以下管線施工圖、自動(dòng)化儀表的導(dǎo)壓管和信號(hào)管線的施工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有些非標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點(diǎn)詳圖也要在實(shí)樣放樣時(shí)深化，對(duì)于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設(shè)計(jì)能力，它可以優(yōu)化原施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)原施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效補(bǔ)充。

4.編制項(xiàng)目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容？具體管理目標(biāo)是什么？

答：編制項(xiàng)目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同及合同分析文件、法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。

管理目標(biāo)有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)。

5.根據(jù)本案例具體情況，針對(duì)施工人員應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？

答：本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。

（1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。

（2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。

（3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。

（4）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。

（5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。

（6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。

6.《電力法》中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施相互妨礙的基本原則及其內(nèi)容是什么？答：《電力法》中，電力設(shè)施與其他設(shè)施互相妨礙處理的基本原則包括：

避免或減少損失的原則、協(xié)商原則、在先原則、依法一次性補(bǔ)償原則。

7.為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？

答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)、各工序的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。

8.不計(jì)宏觀原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計(jì)劃的影響因素有哪些？

答：影響進(jìn)度的因素內(nèi)部有土建工程對(duì)安裝用施工部位工期延誤，到場(chǎng)的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗(yàn)有較多的不合格，施工方法失誤造成返工等；外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨、施工圖不能如期提供或設(shè)計(jì)作出修改、能源供給單位不能如約供給、業(yè)主的資金不足等。

9.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容？

答：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括技術(shù)先進(jìn)性比較、經(jīng)濟(jì)合理性比較、重要性比較。

10.（回訪）該“顧客滿意度信息調(diào)查表”還缺少哪些內(nèi)容？

答：根據(jù)工程項(xiàng)目回訪管理要求，本案例中該“顧客滿意度信息調(diào)查表”缺少如下內(nèi)容：主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；回訪保修的執(zhí)行單位；回訪工程的保修期限（顧客名稱、開(kāi)工日期、工程名稱、工程地點(diǎn)、顧客電話傳真及聯(lián)系人、顧客簽名、調(diào)查人和調(diào)查時(shí)間）。

11.（回訪）收到顧客反饋回來(lái)的調(diào)查表后，施工單位還需要做哪些方面的工作？

答：施工單位工程部應(yīng)根據(jù)反饋回來(lái)的回訪記錄，編寫“回訪服務(wù)報(bào)告”，并對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)公司工程部應(yīng)根據(jù)回訪記錄匯總后進(jìn)行分析造成評(píng)價(jià)“一般”的原因，責(zé)成公司相關(guān)部門采取糾正或整改措施以增強(qiáng)顧客滿意度。

第四篇：楊 2014年機(jī)電案例7

楊 2014年機(jī)電案例

46.傷人事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；

2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

3)事故發(fā)生原因的初步判斷；

4)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

5)事故報(bào)告單位。

47.分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底的要求和主要內(nèi)容是什么？

安全技術(shù)交底要求:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

具體地說(shuō)包括：

1)本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；

2)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；

3)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

48.簡(jiǎn)述安全事故處理程序。

安全事故處理的程序一般為：

1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；

2)組織調(diào)查組；

3)現(xiàn)場(chǎng)勘察；

4)分析事故原因，明確責(zé)任者；

5)制定預(yù)防措施；

6)提出處理意見(jiàn)，寫出調(diào)查報(bào)告；

7)事故的審定和結(jié)案；

8)員工傷亡事故登記記錄。

49.行吊安裝前還要進(jìn)行哪些必需的申請(qǐng)或報(bào)告？

1)行吊安裝前應(yīng)編寫施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批；

2)據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，施工單位還應(yīng)持資質(zhì)證書、行吊全套質(zhì)量文件及施工方案，在施工前將擬進(jìn)行的行安裝情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。

50.結(jié)合本案例，簡(jiǎn)述應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量事故程序。

1)啟動(dòng)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案;2)進(jìn)行事故報(bào)告;3)組織事故調(diào)查;4)事故原因分析;5)制定事故處理方案;6)事故處理;7)事故處理的鑒定驗(yàn)收。

51.建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程中未完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行—并進(jìn)行試運(yùn)行考核的做法是否正確？為什么？

不正確。

中間交接是單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的標(biāo)志點(diǎn)，目的是解決施工單位尚未將工程整體交工之

前，建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對(duì)部分工程進(jìn)行試運(yùn)行作業(yè)的問(wèn)題。

未中間交接的工程不便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝置，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的生產(chǎn)程序，在程序上是錯(cuò)誤的。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)機(jī)器單體試運(yùn)行全部完成并合格是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件，未進(jìn)行單體試運(yùn)行的機(jī)器(機(jī)組)，沒(méi)有對(duì)其制造、安裝質(zhì)量進(jìn)行考核，可能存在的缺陷未能被發(fā)現(xiàn)和消除，會(huì)造成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題或事故。

第五篇：機(jī)電工程學(xué)院楊佳佳

機(jī)電工程學(xué)院2014-2015上學(xué)期

女生部工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)學(xué)期，本學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作也已經(jīng)接近尾聲了。這一學(xué)期，在院系領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師和主席的細(xì)心指導(dǎo)下，我們懷著“全心全意為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展了屬于我們自己的校園活動(dòng)，取得了可喜的成績(jī)，也豐富了我們的生活。女生部全體成員腳踏實(shí)地、認(rèn)真的做好每一次工作，在本科評(píng)估期間認(rèn)真積極的與其他部門配合。但我們?cè)谧陨硪舶l(fā)現(xiàn)很多不足的地方以及問(wèn)題，現(xiàn)在針對(duì)這一學(xué)期學(xué)生會(huì)工作及各方面表現(xiàn)，進(jìn)行一下總結(jié)。

一、正常工作

女生部這一學(xué)期主要協(xié)助校會(huì)及各個(gè)部門開(kāi)展工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作： 1.本科評(píng)估期間，協(xié)助生活部每天宿舍兩查，協(xié)助各部門順利通過(guò)評(píng)估。2.協(xié)助文藝部啦啦操比賽，以及學(xué)生的思想工作。

3.協(xié)助校會(huì)女生部吩咐下來(lái)的任務(wù)，配合校會(huì)調(diào)動(dòng)系里學(xué)生的積極性。4.積極參加學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如晚會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)等。二．主題活動(dòng)

本學(xué)期女生部開(kāi)展了下列主題活動(dòng)： 1.“情定新院”，在這個(gè)微信平臺(tái)上，很多單身貴族找到了自己心中的白馬王子和公主。

2.托單節(jié)活動(dòng)，配合校會(huì)在本系宣傳，調(diào)動(dòng)積極性，讓機(jī)電工程學(xué)院的男生走出去。

三．分析展望

經(jīng)過(guò)和部門成員的共同努力，本學(xué)期的女生部工作開(kāi)展的井然有序，也體現(xiàn)了一些優(yōu)點(diǎn)：

1.能夠積極主動(dòng)的承擔(dān)一些不該我們做的事情，熱心幫助其他部門開(kāi)展工作，激發(fā)系里學(xué)生的積極性，培養(yǎng)部員不怕苦，不找借口的意識(shí)。

2.在校會(huì)女生部開(kāi)會(huì)時(shí)，積極發(fā)言，和其他系的女生部建立聯(lián)系，解決機(jī)電男生多的問(wèn)題，加強(qiáng)與其他系之間的聯(lián)系。

3.活動(dòng)不僅是側(cè)重于女生，男生還可以參與，解決一些系男多女少和女多男少的問(wèn)題。

回顧2014-2015學(xué)期以來(lái)的工作，最難忘的還是本科評(píng)估那一段時(shí)間，雖然勞累，但也充滿意義，那時(shí)候每天很忙，有時(shí)候很糾結(jié)，但越痛苦越成長(zhǎng)，一切的一切經(jīng)歷后都是美麗的財(cái)富。但是仍有一些不足之處：

1.由于時(shí)間緊促，沒(méi)有在本系舉行活動(dòng)。

2.沒(méi)有具體的帶領(lǐng)機(jī)電系的男生女生進(jìn)行素質(zhì)拓展，讓男生女生關(guān)系更接近。3.具體工作沒(méi)有具體接地，導(dǎo)致一些工作沒(méi)有進(jìn)行。

女生部在本學(xué)期的工作如上所述，但仍有一些目標(biāo)沒(méi)有完成，但在我們做一些工作的時(shí)候絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在參加和經(jīng)歷一些活動(dòng)后，積累這些經(jīng)驗(yàn)后，我相信女生部以后的工作能夠更好地開(kāi)展，我也相信女生部在下一年會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做到最好！

機(jī)電工程學(xué)院女生部 楊佳佳

2015.1.10