第一篇：信托業(yè)務(wù)流程(精簡版)

信托

信托：是指委托人對受托人的信任，將其財產(chǎn)權(quán)委托給受托人，由受托人按照委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或其它特定目的進行管理或處分的行為。

集合資金信托產(chǎn)品信托業(yè)務(wù)流程：

產(chǎn)品的論證 → 設(shè)計 → 立項 → 審查→ 報備→ 推介 → 管理 → 收益分配 → 清算等過程

第一步：產(chǎn)品的論證

信托公司首先進行項目論證，重點是擬融資單位的資信情況、財務(wù)與運營情況、項目可行性、擔保措施可行性等；第二步：設(shè)計

一方面信托業(yè)務(wù)部門需對信托項目的交易結(jié)構(gòu)、信托收益率、稅費、信托報酬等進行測算、資金運用及風(fēng)險控制措施、退出方式等方面進行合理的設(shè)計和安排。另一方面信托公司與項目業(yè)主（信托資金的需求方）進行商務(wù)洽談與合作協(xié)商，達成初步合作意向； 第三步：立項

由業(yè)務(wù)部門提出立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后立項。立項申請主要內(nèi)容：項目簡介，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)，初步評估客戶的資信和實力；項目的操作模式和方案；收益和風(fēng)險分析；操作可行性分析；

時間安排。

第四步：審查

信托公司履行公司內(nèi)部項目審批程序。

1、信托項目應(yīng)經(jīng)過四部分別審查，審查完成后提交項目審查委員會進行會審會審?fù)ㄟ^，再提交風(fēng)險控制委員會進行審批。

2、若信托項目涉及關(guān)聯(lián)交易的，應(yīng)經(jīng)關(guān)聯(lián)交易委員會審批，并按規(guī)定實行銀行托管。

3、信托資金涉及證券投資的，應(yīng)經(jīng)證券投資決策委員會審核通過。面向自然人推介并銷售的集合資金信托計劃應(yīng)報董事會審批。

第五步：報備

經(jīng)公司審批后的集合資金信托計劃，應(yīng)向銀監(jiān)局報告、備案；異地集合資金信托計劃應(yīng)向XX銀監(jiān)局和推介地銀監(jiān)局報告、備案。第六步：推介

推介產(chǎn)品，募集資金。委托人將信托資金解入信托賬號。第七步：管理

按照信托合同及其他相關(guān)合同的約定運用資金，并同時或者事先采取各種風(fēng)險控制措施；

第八步：收益分配

根據(jù)信托資金招募說明書和信托合同約定，在信托期間或信托期滿后分配信托收益。

第十一步：清算

根據(jù)信托資金招募說明書和信托合同約定清算方式撰寫清算報告，結(jié)束信托關(guān)系。

Ps:擬定信托資金招募說明書主要內(nèi)容包括：信托目的、信托規(guī)模、信托期限、項目介紹、信托資金的運用、信托收益、受托人的信托報酬和受益人的信托收益、信托財產(chǎn)的管理、風(fēng)險揭示、風(fēng)險防范以及風(fēng)險的承擔、信息披露、信托的終止和清算、稅務(wù)處理、信托產(chǎn)品的認購、信托產(chǎn)品推介期、信托收益權(quán)的轉(zhuǎn)讓、信托資金招募說明書的法律效力、信托投資公司簡介、信托經(jīng)理簡介、信托公司對說明書內(nèi)容真實性承擔責(zé)任的說明。

第二篇：信托收據(jù)貸款業(yè)務(wù)流程有哪些（模版）

信托收據(jù)貸款業(yè)務(wù)流程有哪些

1.由企業(yè)向金融信托機構(gòu)提出書面申請,并按要求提供企業(yè)的基本情況,生產(chǎn)經(jīng)營情況,貸款用途,貸款條件,還款能力及還款來源等有關(guān)情況.2.由金融信托機構(gòu)的經(jīng)辦人員對企業(yè)的申請內(nèi)容和資料進行審查和分析,并提出自己的分析結(jié)論和意見逐級上報.3.由主管部門經(jīng)理根據(jù)經(jīng)辦人員上報的初審材料進行綜合分析,排出擬貸款企業(yè)的順序,并組織調(diào)查.4.由經(jīng)辦人員根據(jù)需要調(diào)查的內(nèi)容列出提綱,經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,進行調(diào)查,并寫出調(diào)查報告.5.主管經(jīng)理根據(jù)調(diào)查情況和有關(guān)資料進行審核,并最終作出決定:貨與不貸,貸款金額和期限.6.經(jīng)批準同意貸款的企業(yè),應(yīng)向金融信托機構(gòu)出具借據(jù),并經(jīng)確實具有代償能力的經(jīng)濟法人出具擔保手續(xù);然后,借貸雙方簽訂借款合同.7.金融信托部門根據(jù)合同及借據(jù)規(guī)定的時間,將款項匯劃入借款單位的帳戶.8.貸款發(fā)放后,應(yīng)定期和不定期檢查貸款使用情況,監(jiān)督借款方按合同規(guī)定用途使用貸款,并及時處理出現(xiàn)的問題,防止風(fēng)險損失.9.貸款到期時,應(yīng)及時催收,按期收回貸款本息.借款單位如因暫時困難不能還款,應(yīng)在到期前提出展期申請,說明原因,調(diào)整還款計劃,提出保證還款的措施,并經(jīng)原擔保單位承諾續(xù)保,由金融信托機構(gòu)審查意后, 可辦理一次展期,展期期限最長不超過半年.10.固定資產(chǎn)信托貸款結(jié)束時,經(jīng)辦人員還應(yīng)寫出結(jié)束報告,存檔備查.繁版：1.由企業(yè)向金融信托機構(gòu)提出書面申請,並按要求提供企業(yè)的基本情況,生產(chǎn)經(jīng)營情況,貸款用途,貸款條件,還款能力及還款來源等有關(guān)情況.2.由金融信托機構(gòu)的經(jīng)辦人員對企業(yè)的申請內(nèi)容和資料進行審查和分析,並提出自己的分析結(jié)論和意見逐級上報.3.由主管部門經(jīng)理根據(jù)經(jīng)辦人員上報的初審材料進行綜合分析,排出擬貸款企業(yè)的順序,並組織調(diào)查.4.由經(jīng)辦人員根據(jù)需要調(diào)查的內(nèi)容列出提綱,經(jīng)主管經(jīng)理審批同意後,進行調(diào)查,並寫出調(diào)查報告.5.主管經(jīng)理根據(jù)調(diào)查情況和有關(guān)資料進行審核,並最終作出決定:貨與不貸,貸款金額和期限.6.經(jīng)批準同意貸款的企業(yè),應(yīng)向金融信托機構(gòu)出具借據(jù),並經(jīng)確實具有代償能力的經(jīng)濟法人出具擔保手續(xù);然後,借貸雙方簽訂借款合同.7.金融信托部門根據(jù)合同及借據(jù)規(guī)定的時間,將款項匯劃入借款單位的帳戶.8.貸款發(fā)放後,應(yīng)定期和不定期檢查貸款使用情況,監(jiān)督借款方按合同規(guī)定用途使用貸款,並及時處理出現(xiàn)的問題,防止風(fēng)險損失.9.貸款到期時,應(yīng)及時催收,按期收回貸款本息.借款單位如因暫時困難不能還款,應(yīng)在到期前提出展期申請,說明原因,調(diào)整還款計劃,提出保證還款的措施,並經(jīng)原擔保單位承諾續(xù)保,由金融信托機構(gòu)審查意後, 可辦理一次展期,展期期限最長不超過半年.10.固定資產(chǎn)信托貸款結(jié)束時,經(jīng)辦人員還應(yīng)寫出結(jié)束報告,存檔備查.

第三篇：業(yè)務(wù)流程

中、小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定，逐漸形成自身的業(yè)務(wù)管理流程。業(yè)務(wù)管理流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動，它不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門，貫穿始終的反映企業(yè)經(jīng)營情況。這也是我們通常所說的工作流（WorkFlow）。不同的企業(yè)對自身業(yè)務(wù)有不同的規(guī)則定義，即使是同一個企業(yè)在不同階段、不同環(huán)境下其業(yè)務(wù)規(guī)則也可能會發(fā)生變化，這就決定了企業(yè)工作流的多樣性與多變性。

舉理論的產(chǎn)品銷售流程：銷售代表（支持流程：銷售人員的招聘、培訓(xùn)）接觸客戶、推介產(chǎn)品，客戶作出購買判斷，雙方商務(wù)談判，確定產(chǎn)品價格、付款條件、售后服務(wù)、運輸方法等，簽署、執(zhí)行合同。而在實際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不同的企業(yè)對業(yè)務(wù)流程有著不同的規(guī)定。還以銷售為例，有些企業(yè)需要財務(wù)部門的介入對客戶進行信用評估，以確定客戶的支付能力(比如大型設(shè)備的分期付款)；而有些企業(yè)就不需要這一環(huán)節(jié)(比如日用消費品的現(xiàn)金銷售)。

我國中、小企業(yè)主要由國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商及港澳臺投資企業(yè)、個體私營企業(yè)構(gòu)成。其劃分標準主要是企業(yè)從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等數(shù)據(jù)并結(jié)合行業(yè)特點。中、小企業(yè)占了我國企業(yè)總量的十之九九，這也符合經(jīng)濟發(fā)展的大數(shù)定律。國家扶持企業(yè)其出發(fā)點就是考慮中小企業(yè)的就業(yè)貢獻及創(chuàng)新特點。

二○○三年國家正式實施《中小企業(yè)促進法》，讓我們對這一特殊群體格外關(guān)注。市場經(jīng)濟條件下中、小企業(yè)的出生率高，死亡率也不低。中、小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施。對于中、小企業(yè)來說，“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”一位倫敦商學(xué)院的學(xué)者如是說。

中、小企業(yè)開業(yè)前三年的風(fēng)險主要出現(xiàn)在資金上面。此后中、小企業(yè)問題集中在授權(quán)風(fēng)險和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險方面，具體表現(xiàn)為：

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)對象，管理團隊薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導(dǎo)人長期事必躬親，其他員工難以分擔職責(zé)，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。

從另一個角度來看。企業(yè)發(fā)展靠兩條腿，一是經(jīng)營，二是管理。不同階段的企業(yè)，經(jīng)營和管理的比重是不一樣的。初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重視。因為管理是一個打基礎(chǔ)的工作，是怕丟失什么的一個命題。初創(chuàng)企業(yè)，本來什么都沒有，也不怕丟什么，那么主要是生存問題。發(fā)展到一定階段的中、小企業(yè)最重要的就是管理。因為已經(jīng)是有產(chǎn)階級了，有了一定的營業(yè)規(guī)模和資源，首先考慮的是，先把目前的經(jīng)營業(yè)績保住，因為一旦出問題，第一，談不上發(fā)展，第二，出任何的小問題，企業(yè)可能就經(jīng)受不起，尤其是成長中的企業(yè)。所以說，初創(chuàng)企業(yè)重經(jīng)營，成長型企業(yè)重管理。

在討論成長型中、小企業(yè)管理的問題之前，首先給成長型企業(yè)下一個定義，因為討論的不是一般中、小型企業(yè)的管理問題。負增長的企業(yè)，不能叫成長企業(yè)，它叫衰退企業(yè)。還有一類企業(yè)，它是以常規(guī)速度發(fā)展的企業(yè)，每年遞增30%，像IBM，或者是聯(lián)想，每年以一個可控制的理想的增長速度在增長，是一個成熟企業(yè)，這是所有企業(yè)都期望達到的一個境界。所以說，成長型企業(yè)應(yīng)該是以非常規(guī)的速度增長的企業(yè)，非常規(guī)的速度發(fā)展的企業(yè)。

成長型企業(yè)定義為超速發(fā)展的企業(yè)。超速發(fā)展是一把雙刃劍，有好的一面，也有令人擔憂的一面。

一方面，發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就不能生存，這是毋庸置疑的。如果發(fā)展慢就難以生存，生存得就不那么舒服，所以要快發(fā)展。

另外一方面，也就是劍的另外一個刃是什么呢？超速發(fā)展往往是特定歷史階段、特定經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，這個特定階段和環(huán)境不會持續(xù)存在。為什么成熟企業(yè)都追求一個穩(wěn)定的發(fā)展呢，正常情況下，大多數(shù)企業(yè)家不愿意以百分之幾百的速度增長，是因為快速增長的另一

面就是面臨的風(fēng)險和付出的代價比常規(guī)發(fā)展的企業(yè)要大。所以把發(fā)展速度與風(fēng)險和代價這兩者平衡好，既要快速發(fā)展又要減低風(fēng)險，少付出代價，這是成長企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重中之重，這就是管理。

管理有五個載體：

第一是理念。要想管理，必須有一個明確的管理理念。管理應(yīng)該建立在嚴格的制度之上，沒有制度，空談管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出發(fā)點。

第二是結(jié)構(gòu)。采取什么樣的管理結(jié)構(gòu)、管理的架構(gòu)，決定了管理的內(nèi)容和管理的效果。第三是工作流。流程制度好比法律，可以起到強制性......好的管理在于好的流程

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在摸索中發(fā)展，疏于流程管理，當成長型企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營積累下來的經(jīng)驗曲線就會固化為一定的業(yè)務(wù)管理規(guī)程。如批發(fā)性企業(yè)通常有簡單的進銷存流程，洗衣連鎖店常有收貨、干洗、交貨規(guī)章，然而此時這些企業(yè)在內(nèi)部管理方面同樣存在諸多盲點：不充分的放權(quán)難以保障企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)相配，管理流程模糊，人員培養(yǎng)斷層等等。比如對于一個工業(yè)品銷售型的企業(yè)，老板按照創(chuàng)業(yè)初期的分配方式考核新老員工，對于公司招聘的新員工，雖然該企業(yè)對其進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之能了解所負責(zé)的銷售流程，但事實上由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，通常在一段時間銷售能力有限。不在同一起點的競爭往往使新人處于劣勢。從而造成企業(yè)一方面缺人，一方面新人流動率高。更糟糕的結(jié)果是，有可能該新員工在熟悉業(yè)務(wù)過程中逐漸形成一些不規(guī)范的做法，而又得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正，在以后的業(yè)務(wù)過程中形成潛在的危害。

從單純的業(yè)務(wù)流程升級為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。管理流程的制定水平成為影響成長型中、小企業(yè)生存的又一關(guān)鍵要素。

好的流程在于好的執(zhí)行

在中、小企業(yè)傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理過程中，經(jīng)過定義的工作流（通常是一些規(guī)章制度）是否能夠按照預(yù)定的業(yè)務(wù)規(guī)則良好的執(zhí)行取決于參與流程的人的自覺性以及領(lǐng)導(dǎo)管理的尺度，也就是說人是流程執(zhí)行中最善變的因素，這就決定了在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中由于人為因素造成業(yè)務(wù)流程與預(yù)先規(guī)定的不一樣。領(lǐng)導(dǎo)人在其中起著重要的表率作用。當然對于執(zhí)行流程過程中的一些客觀因素（如參與流程的某一人員外出）造成業(yè)務(wù)流程在特定的環(huán)節(jié)脫節(jié)，也會影響企業(yè)的工作效率。

信息化革命給我們提供了更好執(zhí)行......我們把計算機技術(shù)在企業(yè)工作流程管理中的應(yīng)用稱為工作流技術(shù)。目前典型的應(yīng)用包括：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、辦公自動化(OA)、企業(yè)資源計劃(ERP)等領(lǐng)域。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中工作流管理是為了規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計、工程變更等活動的流程，達到對產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效管理的目的。

辦公自動化的工作流管理領(lǐng)域目前主要涉及辦公事務(wù)處理流程如費用管理、知識管理、會議管理、人事管理等等。

工作流在ERP中的應(yīng)用主要是通過與ERP的業(yè)務(wù)功能進行有效地集成，使ERP的應(yīng)用具有更強的靈活性。

應(yīng)用工作流技術(shù)，可以為成長型中、小企業(yè)的經(jīng)營管理提供以下支持：

提供方便靈活的流程定義工具；按照既定的業(yè)務(wù)規(guī)則管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)的運行；及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，并進行有效疏導(dǎo)或改善業(yè)務(wù)流程；提高工作效率，有效縮短業(yè)務(wù)處理周期；避免傳統(tǒng)處理方式中的隨意性造成業(yè)務(wù)流程混亂；減少或避免人為因素造成的原則性錯誤及由此帶來的損失；增強業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作能力，使業(yè)務(wù)運做更加順暢；有利于業(yè)務(wù)的評估和業(yè)績考核；新員工可以迅速適應(yīng)本職工作；高效率的業(yè)務(wù)處理有助于提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭能力。

面對今天知識經(jīng)濟市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化建設(shè)的重要性日益被大家認同，尤其是成長型中、小企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中求得發(fā)展和壯大，僅靠產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)已無法贏得優(yōu)勢，只有在企業(yè)管理方面多下功夫，通過逐步建立和完善企業(yè)的信息化，引入先進的工作流管理理念，向管理變革要效益，才能在......工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動而提出的一個概念。通過將工作活動分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，從而達到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。相對于“工作流”，業(yè)務(wù)流程是一個更一般化的統(tǒng)稱，而工作流這個詞，則已經(jīng)不能僅從字面含義或原理上去理解，它已經(jīng)被賦予了更深一層的特定含義——專指基于信息技術(shù)規(guī)劃、運作、管理的業(yè)務(wù)過程。

第四篇：業(yè)務(wù)流程

房產(chǎn)抵押流程

一、接待

客戶都是我們主動約到公司的，所以可以確定客戶的來訪時間。接到客戶電話說到公司來，客戶進門我們給客戶讓座，倒水，詢問貸款金額及抵押物。

只要是我們有工作人員在公司，不管是業(yè)務(wù)員還是其他什么職務(wù)的同事，不管是誰的客戶來訪，我們都要第一時間把問題弄清楚，需要我們聯(lián)系本人還是我們可以幫助解決，一定不能讓客戶自己等。這是公司的整體形象，也體現(xiàn)我們公司的業(yè)務(wù)水平。

二、抵押流程

1、審件

從客戶進入公司的一刻開始，我們就要嚴格把每個步驟分開，哪個業(yè)務(wù)員事先和客戶溝通的那么就由這個業(yè)務(wù)員負責(zé)主要接待。（了解客戶詳細情況，看清是否是產(chǎn)權(quán)人本人，可以從意愿度和息費包括貸款用途等查看）另外有一個同事幫忙輔助審件，專門有同事負責(zé)倒水、復(fù)印(可以是新同事).簽合同也是一樣，主接待業(yè)務(wù)員負責(zé)主簽，另有一個同事最后審查合同及所需證件。這樣可以避免走冤枉路，工作現(xiàn)場還不亂，還可以避免客戶感覺我們不熟悉業(yè)務(wù)。

五證（產(chǎn)權(quán)證、土地證、身份證、戶口本、結(jié)婚證）

看產(chǎn)權(quán)證和土地證上的產(chǎn)權(quán)人姓名及房屋坐落位置是否一致，產(chǎn)權(quán)證上是否有抵押字樣，如有抵押字樣詳細了解抵押時間、抵押權(quán)人、抵押狀況及還款情況。比如抵押給某個銀行，我們就要慎重看客戶的征

信報告，查還款記錄是否有不良。如果是短時間抵押，那就要注意到房產(chǎn)局查房子是否經(jīng)常反復(fù)抵押，如果是這樣就說明這個客戶經(jīng)常貸款，最好通過各種途徑了解客戶在哪家公司貸的款，還款情況，為什么又不在那里做了。都要特別仔細的了解清楚。

看戶口本上的第一頁是否有省章和當?shù)嘏沙鏊拢▋蓚€圓章）看產(chǎn)權(quán)人的婚姻狀況一欄與實際是否相符。（已婚、未婚還是喪偶）

看身份證、戶口本和結(jié)婚證上的產(chǎn)權(quán)人姓名，出生年月，身份證號是否一致，結(jié)婚證第一頁是否有登記員簽字。所有證件不能有任何涂改。到中國人民銀行調(diào)取個人征信報告。（產(chǎn)權(quán)人雙方復(fù)印身份證一張，反正面復(fù)印在一張紙上）

2、單身的產(chǎn)權(quán)人

如產(chǎn)權(quán)人單身未婚，需要產(chǎn)權(quán)人到戶口所在地的民政局開具未婚證明，從法定婚齡開起（男22周歲，女20周歲）

如果產(chǎn)權(quán)人是離婚的要出示離婚的詳細材料。法院判決的要法院判決書（民事調(diào)解書）和生效證明，民政局協(xié)議離婚的要原配偶到場簽字。未再婚證明從離婚之日起開至辦件當日，未再婚證明在公證處當日有效。戶口有遷入或者遷出的一定補齊，時間上不能有空缺。

產(chǎn)權(quán)人離婚后購買的房產(chǎn)需要看離婚時間和購房時間。離婚時間看戶口本和離婚材料，購房時間到房產(chǎn)局調(diào)取產(chǎn)權(quán)信息報告（產(chǎn)權(quán)人攜帶產(chǎn)權(quán)證和身份證，免費辦理）。

房產(chǎn)單獨所有的，如果以前抵押過，只要查出上次抵押時是一個人簽字還是兩個人簽字即可。在辦理抵押登記前查客戶有沒有簽保證書，且要看保證書的內(nèi)容是否是放棄所有權(quán)，如果是放棄所有權(quán)的，另一方直接可以辦理抵押登記。

3、配偶死亡

如果配偶死亡，產(chǎn)權(quán)人需要開具配偶的死亡證明和產(chǎn)權(quán)人自配偶死亡后至今未再婚的證明

房產(chǎn)如果是在配偶死亡后購買的，需要開具自配偶死亡后至今未再婚的證明，戶口本上要有喪偶或者死亡注銷章。

產(chǎn)權(quán)人死亡的，配偶要將該房產(chǎn)過戶到自己名下。(需要子女先做放棄繼承的公證方可過戶)

4、風(fēng)險告知

要和客戶溝通清楚我們辦理抵押公證的費用和意義，房產(chǎn)抵押的費用是80元，公證的費用是360元，您的房產(chǎn)抵押給我們公司，到公證處辦理委托出售房產(chǎn)的公證，如果你到期既不還款也不交利息，我們有權(quán)利在不通知您的情況下處理您的該處房產(chǎn)。我們每個月的交息日是借款的前三天，如果你的貸款想繼續(xù)用，那么您在這三日內(nèi)把利息送過來或者打到公司統(tǒng)一賬戶都可以，如果您準備還款，也一定要在借款到期日之前把借款還回來，超期我們會正常收息，一周之內(nèi)算半個月，超過一周按一個月計算。

5、簽合同

五證復(fù)印件復(fù)印3份，公司留檔一份、建設(shè)大廈一份（不要產(chǎn)權(quán)證）、公證處一份。

簽合同時一定注意一個人負責(zé)簽，另有一個同事負責(zé)檢查，主要是借

款人姓名要和身份證上的一致，要在姓名和借款金額的大小寫上用右手母指錄指紋。

合同一定要寫清楚房屋坐落及有關(guān)產(chǎn)權(quán)人的詳細信息和借款金額，合同里的備件一定要有一個詳細的信息表，至少要留3個隨時能聯(lián)系上產(chǎn)權(quán)人的電話號碼。

如果是再婚的產(chǎn)權(quán)人，盡管房產(chǎn)是單獨所有的，如果已經(jīng)再婚，在借據(jù)上借款人一欄里一定要讓其現(xiàn)任配偶簽字，一定要他承認借款，知道事實。材料一定要準備齊全包括公司要提供給大廈的材料，檢查清楚再出門。帶筆。

6、到大廈把材料交給受理窗口，客戶簽字，然后到3號窗口（指定窗口）

繳費，到4號窗口換發(fā)票，回來把綠色的交給受理人員，紅色交給客戶，抵押完畢，檢查領(lǐng)證單上的房屋坐落、產(chǎn)權(quán)人姓名、還有抵押權(quán)人是否無誤。

7、公證處

辦理委托合同

受托人身份證原件及復(fù)印件。

委托內(nèi)容領(lǐng)取抵押后的產(chǎn)權(quán)證和他項證，售房。代過產(chǎn)權(quán)和土地，代收售房款。

辦理完公證后一定要詳細核對公證書上的產(chǎn)權(quán)人姓名、身份證號、房屋坐落位置、產(chǎn)權(quán)證號、受托人姓名、身份證號和委托內(nèi)容是否相符。

8、注意事項

看是否是產(chǎn)權(quán)人本人

查看個人信用

看收入，了解實際收入情況，掌握貸款用途。

看家庭，夫妻雙方是否和睦，看意愿度。

9、出現(xiàn)場

家訪拍照，看該房產(chǎn)是否在租賃過程中，如果租賃中，要和承租方說清楚如借款人不還款我們將處置房產(chǎn)，我們有優(yōu)先權(quán)，能有書面的材料最好，一定要讓承租方知道房產(chǎn)已抵押。

10、和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，準備放款。

第五篇：信托、資管經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款準入標準及業(yè)務(wù)流程

信托、資管經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款準入標準及業(yè)務(wù)流程

一

準入標準

1、借款主體：擁有經(jīng)營性物業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，持有合法、有效的房屋所有權(quán)證及土地使用權(quán)證；借款方若為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，要求具備二級及以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)；

2、區(qū)域準入：物業(yè)位于直轄市、省會城市、計劃單列市的市轄區(qū)；

3、融資項目：取得房屋所有權(quán)證的商業(yè)用房和辦公用房，包括商場、商品交易市場、寫字樓、星級賓館酒店、綜合商業(yè)設(shè)施等物業(yè)形式，以其所擁有的物業(yè)作為貸款抵押物，并以該物業(yè)的經(jīng)營收入進行還本付息；辦理借新還舊業(yè)務(wù)，貸款資金可用于置換借款方在其他金融機構(gòu)的的前期貸款；

4、擔保措施：以經(jīng)營性物業(yè)作抵押擔保，借款方控股股東提供連帶責(zé)任保證；

5、貸款期限：1－5年；

6、貸款金額：根據(jù)貨款期內(nèi)物業(yè)可用于歸還貸款的現(xiàn)金流確定，且最高不得超過物業(yè)評估價值的45－50%；

7、年利率：

13－14%；

8、融資服務(wù)費：2%或協(xié)商，貸款資金劃入借款方賬戶后支付，資金方經(jīng)紀公司與借款方經(jīng)紀公司各50%；

9、貸款操作時間：45－60天；

10、資金方承諾： 不收取任何考察費、差旅費、保證金、手續(xù)費等前期費用。

二 業(yè)務(wù)流程

1、借款方提交借款申請書、經(jīng)營性物業(yè)租金明細統(tǒng)計表、借款主體公司基礎(chǔ)資料、擔保主體公司基礎(chǔ)資料、項目資料等用於項目立項的資料；

2、借款方提供資金方在資料審查中要求補充提供的文件和資料；

3、資金方業(yè)務(wù)部門對立項資料進行審查、論證和測算；

4、資金方項目立項評審?fù)ㄟ^后，借款方與顧問方簽署《融資服務(wù)協(xié)議》；

5、資金方自費前往項目地考察物業(yè)出租經(jīng)營情況、償債能力情況，承租人資信、支付租金能力，抵押物情況等。借款方按《經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款盡職調(diào)查資料清單》提供全套紙版資料：

6、資金方設(shè)計交易結(jié)構(gòu)，確定融資方案，雙方簽署借款合同、租金賬戶監(jiān)管合同等相關(guān)文件，辦理審批、核準或備案手續(xù)；募集資金；

7、辦理物業(yè)抵押登記手續(xù)，發(fā)放貸款資金，并對資金使用情況進行監(jiān)控。