第一篇：供電所小型基建方案說明(A類)0521

第二篇供電所典型設(shè)計（A

方案）

第1章設(shè)計總說明

2.1.1 設(shè)計依據(jù)

（1）《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（2）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006（3）《民用建筑設(shè)計通則》GB 50352—200

5（4）全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施（規(guī)劃、建筑）2009（5）國家、福建省其它相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及標準

2.1.2 工程概況

本工程為福建省電力公司農(nóng)村供電所的典型設(shè)計方案部分中的A類方案。征用擬

建項目用地：基地一面為臨規(guī)劃道路紅線，A-

1、A-2方案 征地面積約為2000平方米（合3.0畝）和A-3征地面積為1800平方米（合2.7畝）。

2.1.3 設(shè)計范圍

本次設(shè)計包括有供電所辦公樓及附房，分為A-1，A-2，A-3三個方案。

2.1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標：建筑面積均按照供電所生產(chǎn)用房通用測算標準執(zhí)行

1）供電所典型設(shè)計A-1方案：

2）供電所典型設(shè)計A-2方案：

3）供電所典型設(shè)計A-3方案：

6第2章總平面設(shè)計

2.2.1總平面布置

第3章建筑設(shè)計

2.3.1建筑設(shè)計主要規(guī)范

本工程為福建省電力公司供電所的建設(shè)，基地一面為臨規(guī)劃道路紅線，主入口為臨街方向。根據(jù)基層供電所日常生產(chǎn)經(jīng)營管理和對外服務的需要，將基地自然地分成辦公與服務區(qū)、生產(chǎn)與后勤區(qū)和綠化休閑區(qū)。

（1）辦公與服務區(qū)：供電所辦公樓布置在臨街的一側(cè)，一層為面向道路的服務大廳，以滿足農(nóng)村供電服務的需要。

（2）生產(chǎn)與后勤區(qū)：包括有附房、車棚，以滿足生產(chǎn)與后勤的需求。

（3）綠化休閑區(qū)：通過綠化貫穿全區(qū)，并且通過綠化融入企業(yè)文化。

2.2.2 交通組織設(shè)計

設(shè)計將辦公及后勤出入口與營業(yè)廳出入口分別設(shè)置，辦公及后勤出入口布置在辦公樓的側(cè) 邊，營業(yè)廳出入口設(shè)置在辦公樓的一層，避免了人流的交叉影響。在基地內(nèi)部設(shè)有消防車道，道路寬度不小于4米，并設(shè)有車棚位置。

2.3 豎向設(shè)計

根據(jù)現(xiàn)狀地形和地貌，以及水位關(guān)系，在設(shè)計中基地內(nèi)道路中心標高與對外出入

口的城市干 道平滑連接，場地標高均高于周邊道路標高，以避免場地積水。區(qū)內(nèi)道路縱坡≥0.3%，以利雨 水排泄。

滿足規(guī)劃設(shè)計高程的起伏關(guān)系，利用地區(qū)內(nèi)外土方量，盡量做到基地內(nèi)土方量的平衡，以減少土方量。

(1)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2006）(2)《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）

(3)《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（JGJ50-2001）(4)《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ67-2006）(5)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》（GB 50189-2005）

(6)國家、福建省其它相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及標準

2.3.2建筑平面設(shè)計

1）供電所典型設(shè)計A-1方案：

a、供電所辦公部分：該部分為三層建筑，一層為門廳、營業(yè)廳、值班室、資料

室、機房、信息化機房、更衣室、衛(wèi)生間、搶修室及電能表庫；二層為班組辦公室、資料室、檔案室、會議室及衛(wèi)生間；三層為所長室、副所長室及“三大員”辦

公室、值班室、侯班室、員工實訓室、榮譽室兼活動室、淋浴室以及衛(wèi)生間。b、附屬房：該部分為生產(chǎn)與后勤用房，地上二層，一層為材料間、檢修、安全工具室及備品備件室；二層為廚房、餐廳及資料室。2）供電所典型設(shè)計A-2方案：

a、供電所辦公部分：該部分為兩層建筑，一層為門廳、營業(yè)廳、會議室、值班室、資料室、機房、信息化機房、榮譽室兼活動室、更衣室、衛(wèi)生間、搶修室；二

7層為班組辦公室、檔案室、所長室、副所長室及“三大員”辦公室、值班室、侯班室、淋浴室以及衛(wèi)生間。

b、附屬房：該部分為生產(chǎn)與后勤用房，地上二層，一層為材料間、檢修、安全工具室、備品備件室及電能表庫；二層為廚房、餐廳、資料室及員工實訓室。2.3.4建筑剖面設(shè)計

1供電所辦公樓

A-1方案供電所辦公樓為三層建筑，一層層高為3.9M，二、三層層高均為3.3M。A-2和A-3方案供電所辦公樓為兩層建筑，一層層高為3.9M，二層層高均為3.3M。3）供電所典型設(shè)計A-3方案：

a、供電所辦公部分：該部分為兩層建筑，一層為門廳、營業(yè)廳、會議室、值班室、資料室、機房、信息化機房、更衣室、衛(wèi)生間、榮譽室兼活動室、搶修室及電能表庫；二層為班組辦公室、檔案室、所長室、“三大員”辦公室、資料室、值班室、侯班室、員工實訓室、淋浴室以及衛(wèi)生間。

b、附屬房：該部分為生產(chǎn)與后勤用房，地上二層，一層為材料倉庫、檢修、安全工具室、備品備件室；二層為廚房餐廳。

2.3.3建筑立面設(shè)計

融入傳統(tǒng)與地域元素，體現(xiàn)時代建筑風貌，始終追求“形式追隨功能”這一永恒的主題，注重技術(shù)發(fā)展及辦公服務需要，準確、自然地體現(xiàn)出現(xiàn)代辦公建筑所應有的品格和特質(zhì)，努力創(chuàng)造現(xiàn)代、典雅的建筑風格。

立面按樓頂、樓身、樓底三部分進行尺度和諧的構(gòu)圖劃分，確定親切穩(wěn)重的立面風格基調(diào)。辦公樓外墻面主體色彩采用淡雅的冷色調(diào)，局部配以線腳，使辦公樓看上去更加挺拔。附樓采用單面走廊布房，風格及色彩與辦公樓保持一致，相互協(xié)調(diào)又相互映襯。

2附屬房

三個方案附屬房均為二層建筑，一層層高為4.2M，二層層高為3.3M。

2.3.5建筑工程裝飾

頂棚：所以房間均不設(shè)吊頂；其中衛(wèi)生間、淋浴間可設(shè)PVC條形吊頂。

2.3.6室內(nèi)裝修表

8第4章結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.4.1 工程概況

本工程在設(shè)計中貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，做到技術(shù)先進、安全適用、經(jīng)

濟合理、確保質(zhì)量、方便施工。

本工程設(shè)計遵循的標準、規(guī)范、規(guī)定及規(guī)程：(1)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準 GB50068-2001；(2)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001(2006版)；

(3)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50010-2002；(4)砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50003-2001；(5)建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010；

(6)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB50007-2002；(7)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2002；(8)建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-2008；(9)巖土工程勘察規(guī)范 GB50021-2001；

(10)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50017-2003；(11)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-2002；(12)建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-2006；

(13)福建省建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計暫行規(guī)定 閩建科〔2008〕60號文。

(14)福建省建設(shè)廳,福建省地震局文件 閩建設(shè)[2002]37號文。(15)建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定(建設(shè)部2003年4月)

2.4.2 本工程上部結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)體系。2.4.3 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

2.4.4 本工程采用中國建筑科學研究院編制的“多層及高層建筑結(jié)構(gòu)空間有限元分析與設(shè)計軟件-SATWE--多層版（≤8層）“計算。

2.4.5 建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。

2.4.6 建筑抗震設(shè)防類別為丙類。

2.4.7 抗震設(shè)防的有關(guān)參數(shù)及框架結(jié)構(gòu)抗震等級依據(jù)GB50011-2010、閩建設(shè)[2002]37號文和地勘報告定。

2.4.8 基本風壓值和地面粗糙度依據(jù)GB50009-2001(2006版)和閩

03J101定。

2.4.9樓地面使用荷載詳下表，水箱及其它重大設(shè)備按實際荷載取值。

9屋面﹑樓面及地面均布活荷載標準值

2.4.10結(jié)構(gòu)的設(shè)計年限為50年。2.4.11主要建筑材料材質(zhì)和強度等級

混凝土強度:根據(jù)計算確定。

混凝土耐久性分類--處于二a類環(huán)境部分：和無侵性土壤直接接觸的構(gòu)件、水池、水箱、電梯機坑、雨披及屋面梁板；其余部分處于一類環(huán)境。

鋼材：(1)鋼筋：8≤直徑≤10, HPB300鋼；12≤直徑，HRB400鋼；(2)型鋼、鋼板等：Q235B；(3)圓管、圓鋼：Q235A鋼。

焊條：(1)HPB300鋼筋，Q235B鋼焊接：E43系列；(2)HRB335鋼筋焊接：E50

系列；(3)HRB400鋼筋焊接：E55系列。

砌塊和砂漿： 蒸壓加氣混凝土砌塊等級B5.0,強度級別A2.5,干體積密度550

㎏/m3,砌筑砂漿為Mb5.0專用砌塊砂漿。

2.4.12基礎(chǔ)型式和防腐要求待地質(zhì)報告出來后確定。

第5章消防、節(jié)能、環(huán)保設(shè)計

2.5.1節(jié)能、環(huán)保設(shè)計

（1）節(jié)能措施

建筑物的外墻面建議采用加氣混凝土砌塊。

在建筑物的屋頂采用鋪裝聚苯板隔熱材料，減輕熱負荷。在照明燈具上采用高效的螢光燈管作為基本照明。

空調(diào)建議采用分體式，外用百葉罩裝飾，百葉罩色調(diào)與外墻一致。（2）固體廢物處理

對生活垃圾進行分類，分質(zhì)及集中處理。區(qū)內(nèi)設(shè)計有垃圾點并考慮足夠的空間以堆放日常處理的普通垃圾。同時結(jié)合考慮環(huán)境效應，對有機和無機垃圾, 進行分別處理。

（3）屋面防水等級為三級，防水層合理使用年限10年，一道防水設(shè)防。

2.5.2消防方案

道路寬度，根據(jù)使用功能、交通組織及滿足消防需要考慮，主要道路寬度為6m，10

消防車道寬為4m,道路轉(zhuǎn)彎半徑最小為6.0m。確保車輛及消防車的通行。完全滿足建筑設(shè)計防火規(guī)范要求。

所有建（構(gòu)）筑物及管道、線纜通道的布置均須遵循有關(guān)的消防規(guī)范要求，滿足規(guī)定的防火間距要求。

該區(qū)內(nèi)建筑的規(guī)模和防火分區(qū)的設(shè)置均滿足建筑設(shè)計防火規(guī)范要求；所有辦公樓及輔助用房安全疏散距離、寬度及安全出口數(shù)量均按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2006中有關(guān)條文執(zhí)行。2.5.3給排水消防系統(tǒng)

（1）根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，本建筑體積小于10000m3.的多層建筑，不設(shè)室內(nèi)外栓系統(tǒng)。本建筑設(shè)有滅火器等，建筑外設(shè)有室外消火栓系統(tǒng)、（2）本建筑室外消防流量為20 L/S，火災延續(xù)時間2h。（3）消防用水量表如下：

（4）水源：本工程的消防用水水源為市政水，本建筑采用常低壓系統(tǒng)。（5）室外消火栓系統(tǒng)：

室外設(shè)有室外消火栓供本工程使用。室外消火栓間距不大于100m,保證室外消防要求。

第二篇：2016小型基建工作總結(jié)

小型基建2016年工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導下，2016小型基建工程完成建設(shè)任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故；達標投用、工程優(yōu)質(zhì)取得了一定的成果。

一、2016年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

（1）完成××××××綜合樓續(xù)建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標。

（2）××××××項目順利辦好施工前期工作，10月份已開工，目前已完成工程量的30%。

（3）申報2017年小型基建項目（××××××、××××××）。（4）申報2018年至2020年“十三五”小型基建儲備項目5個。

2、為完成2016全年建設(shè)任務，強化了以下幾項工作

（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。編制小型基建管理制度，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強安全、質(zhì)量文件的貫徹落實。并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。

（2）按照“超常規(guī)建設(shè)”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足中伙供電所營業(yè)廳投用要求，提前啟動項目審批、初步設(shè)計、土地勘察和營業(yè)廳選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設(shè)。

（3）在××××××綜合樓工程施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范施工工藝。為全面推動優(yōu)質(zhì)工程管理，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量優(yōu)良，安裝、裝修工藝美觀、大方。

（4）加強公司小型基建項目的建設(shè)管理，深入?yún)⑴c設(shè)計方案選擇、認真組織初步設(shè)計審查，為日后工程建設(shè)提供可靠保障。3．主要問題和不足

（1）項目工程圖紙設(shè)計、圖審滯后，導致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；（2）存在管理人員不足，給項目推進工作帶來的壓力越來越大。

二、2017年工作安排 1．2017年主要工作

（1）投用××××××項目，新建項目2個（××××××、××××××）。（2）建立健全小型基建管理制度體系。

（3）加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合項目可研報告，加強對設(shè)計院的協(xié)調(diào)與約束。

（4）理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好工程前期辦證等工作，確保工程施工順利進行。

（5）加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。

（6）加強小型基建工程管理，按小型基建管理制度貫徹落實，使小型基建管理規(guī)范化。建議：

（1）提前規(guī)劃，提前設(shè)計取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實施。（2）加強建設(shè)單位和設(shè)計單位溝通與協(xié)調(diào)工作。

第三篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規(guī)定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕；

2.3各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設(shè)備、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分；

2.5在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責：

3.1行政部為歸口管理部門，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現(xiàn)場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外部事宜，參與基建工程驗收工作；

3.2 公司其他部門：負責根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收；

3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級領(lǐng)導負責按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項目。

3.5公共基建設(shè)施的日常管理及維護

3.5.1每位員工都有維護公司廠區(qū)內(nèi)公共建筑物的義務。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產(chǎn)不報告者，按有關(guān)規(guī)定追究當事人的責任。

3.5.2員工發(fā)現(xiàn)廠區(qū)需維修的事情，應及時報告行政部進行處理。

3.5.3行政部應每年對廠區(qū)雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等進行一次清理維護。4.小型基建申報流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經(jīng)理批準。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經(jīng)使用部門部長審核，主管經(jīng)理批準后遞交行政部實施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發(fā)生意外等，影響公司正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續(xù)。

5.審核權(quán)限：

5.1 單項預算在1000元以內(nèi)小型基建項目，行政部部長可直接批準實施。

5.2 單項預算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經(jīng)理。

5.3單項預算在3000元以上的基建維修項目，由行政部部長審核，報總經(jīng)理批準。

5.4 經(jīng)批準后由行政部門實施。6.基建項目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內(nèi)的小型工程可免簽合同（協(xié)議），行政部門要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量?？偨痤~大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統(tǒng)內(nèi)的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結(jié)算時按《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規(guī)范等有關(guān)造價文件編制預算乘以相應的預算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預價乘以94%結(jié)算），作為結(jié)算的依據(jù)；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發(fā)布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經(jīng)總包人認可；零星用工憑有效的經(jīng)現(xiàn)場簽證按單價80元/工日據(jù)實結(jié)算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴格按《公司采購管理規(guī)定》實施。

6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應首先在公司物質(zhì)采購系統(tǒng)內(nèi)按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統(tǒng)內(nèi)不夠三家供方的，可在系統(tǒng)外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細資料進行比對、確認。專業(yè)性較強的項目，需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進行審核；

6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，對 重點基建項目須有三家以上設(shè)計單位提供設(shè)計方案,并邀請有關(guān)部門，專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施；工程招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查（必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細的約定有關(guān) 維修等細節(jié)條款，相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款，包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設(shè)工程項目投資在50萬元以上，必須聘請具備相應資質(zhì)的監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公開招投標。

7.施工過程控制

7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關(guān)聯(lián)部門，按項目實施時間做好準備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容組織人員施工；

7.3 外包工程項目（含設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制；承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.4 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關(guān)程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)；

7.5 行政部（安質(zhì)部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事

故，監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；

7.6 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.7 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質(zhì)量向總經(jīng)理或主管經(jīng)理匯報；

7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監(jiān)理單位）協(xié)商，及時匯報突發(fā)性事件，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。8.驗收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關(guān)手續(xù)；

8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎(chǔ)上提出申請，按照設(shè)計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準，經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關(guān)申報后方可使用。

8.3 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規(guī)劃、計劃、申請、總結(jié)、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管；

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，經(jīng)雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準的施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度設(shè)置基建專賬核算。

9.4、工程施工過程中，發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協(xié)議）及審批的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后，行政部門會同相關(guān)人員應認真審查，復核工程數(shù)量、造價等項目，然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協(xié)議）執(zhí)行。10.相關(guān)記錄表.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協(xié)議書》（需與安質(zhì)部簽訂）《基建項目驗收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負責，本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行。

第四篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確?；窘ㄔO(shè)的經(jīng)濟性、科學性和規(guī)范化，最大程度地發(fā)揮基建的投資效益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規(guī)定適用范圍

2.1現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內(nèi)土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業(yè)協(xié)議除外）；

2.3各類設(shè)施設(shè)備安裝所涉及的基建內(nèi)容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責

3.1.1企業(yè)管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負責對各類基建項目進行現(xiàn)場勘測、制定項目方案、項目進度計劃；

3.1.3基建管理室負責項目全過程的施工管理與監(jiān)控，及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程相關(guān)事宜，牽頭并參加基建工程驗收工作。3.2.1財務部、集中采購室協(xié)助基建管理室對基建項目進行預算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項。3.2.2保衛(wèi)部協(xié)助保障施工期間人員設(shè)施安全，檢查危險行為危險源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負責根據(jù)實際需求對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作，協(xié)助基建管理室完成相應工程驗收。

3.4.1各級領(lǐng)導根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定審批相關(guān)基建項目。

4.0.申報流程

4.1公共基建項目由基建管理專員在OA上發(fā)起申請，報部門總經(jīng)理、分管副總裁、財務部總經(jīng)理、常務副總裁、總裁審核批準；

4.2涉及相關(guān)部門的基建項目由使用部門行政專員發(fā)起申請，經(jīng)使用部門負責人、分管領(lǐng)導確認后，協(xié)同至基建管理室，企管部總經(jīng)理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務部、集中采購室共同審計基建項目預算；

5.2接到各項審批齊全的基建維修工程申請表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細資料進行比對、確認專業(yè)性較強的項目需相關(guān)部門參與對施工方及施工方案進行審核；

5.3特殊項目必須由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計對重點基建項目須有三家以上設(shè)計單位提供設(shè)計方案,并邀請有關(guān)部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.1 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施工程招標投標應遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則；

6.2簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查（必要時可聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司對其進行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項外需盡量詳細的約定有關(guān)維修等細節(jié)條款相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款包括質(zhì)保金和保修期限等。

6.5工程預付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%，保修期滿后需經(jīng)相關(guān)部門共同驗收確認后方可結(jié)清。

7.0.施工過程監(jiān)控

7.1基建項目合同簽訂，具體方案落實后及時通知申請部門和相關(guān)部門按項目實施進度表做好準備工作，必要時需通過施工前準備會明確各部門職責；

7.2所有施工人員上交身份證復印件，一式兩份，留基建管理室、保衛(wèi)部存檔，并按照公司外來人員進行管理，施工期間必須遵守公司相關(guān)規(guī)定，不得擅自出入非施工區(qū)域；

7.3督促設(shè)計人員及時向施工方進行技術(shù)交底、解釋圖紙，明確設(shè)計要求與技術(shù)規(guī)范；

7.4基建管理室加強對施工單位的管理，組織施工人員嚴格按照圖紙施工，設(shè)計、施工產(chǎn)生變更必須經(jīng)過審批，增補變更單以備結(jié)算時核查，施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結(jié)算；

7.5基建管理室、保衛(wèi)部做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監(jiān)控，定期檢查安全設(shè)施、消防設(shè)施，嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現(xiàn)場整齊；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結(jié)工程進度和質(zhì)量狀況，向項目負責人匯報；

7.8含設(shè)施設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應對突發(fā)性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協(xié)議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.1基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎(chǔ)上提出驗收申請，按照設(shè)計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準組織驗收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛(wèi)部、基建管理室共同驗收；公共基建項目由保衛(wèi)部、基建管理室組織驗收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.4在驗收過程中發(fā)現(xiàn)需整改的，應由基建管理室整理《不合格項目整改清單》，一式兩份，規(guī)定施工單位在限定時間內(nèi)整改完畢，通過驗收；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產(chǎn)生的任一文件，包括：基建規(guī)劃、申請、請示、協(xié)同、報告都應整理歸納，留紙質(zhì)版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務部執(zhí)行合同完成付款的重要依據(jù)。

第五篇：小型基建管理辦法

小型基建管理辦法 1.0 目的

為了進一步加強公司基建維修工作的管理.降低成本.確保工程質(zhì) 量.提高工作效率.特制定本辦法。2.0 適用范圍本規(guī)定適用于.21 公司所屬范圍的新增建筑.22 現(xiàn)有辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)建筑的改建、擴建及再次修繕.23 各建筑內(nèi)土木工程、水、電、氣管道的新增及維修.24 各類設(shè)備、設(shè)施安裝中涉及基建內(nèi)容的部分.25 在國家法令、法規(guī)中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.0 職責。

3.1 人事行政部為歸口管理部門.負責公司基建維修的管理包括對各

類基建項目.做現(xiàn)場勘測.制訂項目方案、項目進度計劃.項目 全過程實施管理和監(jiān)控.及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的內(nèi)外 部事宜.參與基建工程驗收工作.3.2 各部門.負責根據(jù)實際需要對辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域申請再次修 繕、配合施工現(xiàn)場的各項工作和基建工程的驗收.3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款.3.4 公司各級領(lǐng)導負責按本制度所約定權(quán)限審批相關(guān)基建項目。4.0 申報流程.4.1 公共基建維修工程由行政助理填寫《基建維修工程申請表》.報 行政部經(jīng)理、人事行政部部長審核.總經(jīng)理批準。

4.2 相關(guān)涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請 表》.經(jīng)使用部門部長、人事行政部部長審核.總經(jīng)理批準。4.3 如遇特殊情況.如水管爆裂、電路發(fā)生意外等..影響公司正常生

產(chǎn)運轉(zhuǎn)和生活秩序時.行政部門可先實施搶修.然后補辦審批手續(xù)。5.0 審核權(quán)限.5.1 單項預算在500 元以內(nèi)小型基建項目.由人事行政部部長審批.報備總經(jīng)理。5.2 單項預算在500 元以上的基建維修項目.由人事行政部部長審核.報總經(jīng)理批準。

5.3 經(jīng)批準后由行政部門實施。6.0 基建項目合同簽訂

6.1 總金額小于500 元以內(nèi)的小型工程可免簽合同.協(xié)議..行政部

門要做好監(jiān)督工作.保證工程質(zhì)量。

6.2 總金額大于500 元以上的工程必須簽訂合同.6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后.按要求尋 找施工方.原則上需尋找三家以上施工方.并索取詳細資料 進行比對、確認.專業(yè)性較強的項目.需相關(guān)部門參與對施 工方及施工方案進行審核.6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計.對 重點基建項目須有三家以上設(shè)計單位提供設(shè)計方案,并�������邀請 有關(guān)部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規(guī)則按國家相關(guān)法律、法規(guī)具體實施.工程招標投標應 遵循公開,公平,公正,擇優(yōu)和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發(fā)包前應對承包方進行嚴格的資質(zhì)審查.必要時可 聘請第三方部門或行業(yè)內(nèi)具有相應資質(zhì)的公司..6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外.需盡量詳細的約定有關(guān) 維修等細節(jié)條款.相關(guān)協(xié)議作為合同附件同樣具法律效力.6.2.6《XXX 合同》內(nèi)容必須注明工程質(zhì)保條款.包括質(zhì)保金和保 修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%工程進度款支付不得超過40%

待工程決算審計結(jié)束后留質(zhì)保金不得少于5%保修期滿后 需經(jīng)使用單位簽字報總經(jīng)理審批后方可結(jié)清。

6.2.8 凡建設(shè)工程項目投資在100 萬元以上.必須聘請具備相應資 質(zhì)的監(jiān)理公司進行工程質(zhì)量監(jiān)管.監(jiān)理公司的選擇須實行公 開招投標.7.0 施工過程控制 7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后.及時通知申請部門和關(guān)聯(lián)部

門.按項目實施時間做好準備工作.7.2 小型基建工程.行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內(nèi)容 組織人員施工.7.3 外包工程項目.含設(shè)備安裝與基建關(guān)聯(lián)部分..承包方在進廠施

工前到行政部辦理相關(guān)手續(xù).由行政部按公司外來人員管理規(guī)定執(zhí)行管制.承包方須遵守公司相關(guān)的制度、規(guī)定.不得擅自出入 非施工區(qū)域.7.4 承包方須嚴格執(zhí)行基建相關(guān)程序.按照國家規(guī)定履行報批手續(xù).7.5 行政部做好各種防范措施.加強對施工期間的人員監(jiān)控.定期檢

查安全設(shè)施、消防設(shè)施.嚴防由于施工引發(fā)的各種安全及質(zhì)量事 故.監(jiān)督施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生.7.6 行政部門加強對施工單位的管理.施工單位不得實施未經(jīng)批準、手續(xù)不全的維修項目或自行擴大施工范圍.否則不予辦理結(jié)算.7.7 大型基建項目要形成報告制度.定期對工程進度和質(zhì)量向總經(jīng)理 匯報.7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項.與承包方.監(jiān)

理單位.協(xié)商.及時匯報突發(fā)性事件.盡快定出處理意見或達成 協(xié)議.保證工程正常進行。8.0 驗收程序

8.1 施工完畢后.由使用部門、關(guān)聯(lián)部門、行政部門和施工單位等對 維修項目進行驗收.驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關(guān)手續(xù).8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎(chǔ)上提出申請.按照

設(shè)計要求和國家建筑工程驗收規(guī)范標準.經(jīng)監(jiān)理及公司等單位審 查.符合條件的.向政府機關(guān)申報后方可使用。8.3 通過驗收的項目.正式交由使用部門管理.8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案.包括.基建規(guī)劃、計劃、申 請、總結(jié)、請示、報告等都應納入檔案統(tǒng)一保管

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執(zhí)行付款的重要依據(jù)之一。9.0 請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序.堅持按圖施工.監(jiān)督工程質(zhì)量.經(jīng)雙

方簽字后的基建維修決算作為請款依據(jù)。

9.2 經(jīng)批準的施工合同.協(xié)議.作為工程清算請款、付款的依據(jù)。9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式.進行基建維修時應 切實加強基建維修材料的管理、監(jiān)控.特別是包工不包料.建立 健全材料采購、驗收、保管和領(lǐng)用制度設(shè)置基建專賬核算。9.4、工程施工過程中.發(fā)生的減、增工程量必須通過審批的申請報告

和施工合同.協(xié)議.及審批的工程預算一同作為工程決算的請款.付款依據(jù)。

9.5 工程竣工后.行政部門會同相關(guān)人員應認真審查.復核工程數(shù)量、造價等項目.然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同.協(xié)議.執(zhí)行。10.0 相關(guān)記錄表.《基建維修申請表》 《施工安全協(xié)議書》 《基建項目驗收單》

11.0 本制度解釋、修訂由人事行政部負責.本制度自批準下發(fā)之日起生效執(zhí)行編