第一篇：加強(qiáng)支部建設(shè)創(chuàng)建和諧企業(yè)

加強(qiáng)支部建設(shè)創(chuàng)建和諧企業(yè)

企業(yè)改制后，黨支部絲毫沒有放松黨員的思想教育，利用黨課、黨員大會、黨員民主生活會，在黨員中深入開展各項(xiàng)黨性教育活動，提高黨員的思想認(rèn)識。支部委員加強(qiáng)與黨員的溝通交流，了解黨員的思想動態(tài)，使黨員隊(duì)伍始終保持著積極向上的狀態(tài)，充分發(fā)揮了黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用。在加強(qiáng)黨性教育的同時(shí)，支部加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，組織黨員開展勞動競賽、義務(wù)勞動，鍛煉了黨員隊(duì)伍，提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在新設(shè)備的試運(yùn)行和調(diào)試中，廣大黨員發(fā)揮先進(jìn)作用，放棄星期天休息，加班加點(diǎn)，積極參與到設(shè)備的調(diào)試中，為新設(shè)備的正常運(yùn)行起到了促進(jìn)作用。

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號

★ 關(guān)于開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動的通知

為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上蔡縣總工會《關(guān)于深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，就開展”創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、創(chuàng)建活動的意義

開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實(shí)踐，對協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮勞動關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，符合企業(yè)和全體員工的根本利益，有利于調(diào)動發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過創(chuàng)建活動，增強(qiáng)員工主人翁意識，培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”；建立起和諧、融洽的勞動關(guān)系，使企業(yè)與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互學(xué)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系；營造“勞動

光榮，崇尚勞動者，尊重勞動成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關(guān)系；樹立“弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)新風(fēng)、勇于創(chuàng)新、尊重科學(xué)”的良好作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，引導(dǎo)員工對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，打造具有強(qiáng)大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三、活動主要內(nèi)容

1.企業(yè)依法與職工簽訂勞動合同，用勞動合同約束雙方行為，維護(hù)雙方權(quán)益。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，確保無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

3.依法建立工會組織，強(qiáng)化工會組織職能，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)，依法撥繳工會經(jīng)費(fèi)。.維護(hù)員工利益，保證員工工資收入不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。建立勞動關(guān)系管理機(jī)制，健全勞動爭議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動爭議

5.建立職工代表大會制度，健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議。

6.提倡員工遵守公司規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營秩序；引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工開展勞動競賽、崗位體驗(yàn)等提高勞動技能。開展文化娛樂、拓展訓(xùn)練、提合理化建議、公益捐贈等活動，加強(qiáng)溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機(jī)關(guān)、職能部門加強(qiáng)溝通，依法有效開展工作，創(chuàng)建和諧對外關(guān)系。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次活動由公司工會負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體工作按工會各委員會職責(zé)分工分級負(fù)責(zé)。

五、工作要求

1.營造氛圍，做好宣傳，提高認(rèn)識。

8月份召開全體職工大會宣傳本次活動的作用和意義，會后各部門召開本部門會議進(jìn)行宣傳，并征求和探討文化建設(shè)活動方案。

2.公司各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，圓滿完成此項(xiàng)活動。

3.工會宣傳委員會負(fù)責(zé)本次活動宣傳工作，收集活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第三篇：創(chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)會議

***監(jiān)理有限公司

“創(chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)”研討會

我們召開這次創(chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)研討會，主要任務(wù)是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步落實(shí)黨的十六屆六中全會精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)工作。會議主題明確，內(nèi)容豐富，對推進(jìn)創(chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)具有重要的意義。

文明單位和先進(jìn)個(gè)人代表分別作了發(fā)言，他們創(chuàng)建工作重建設(shè)、求特色、促發(fā)展，聽了很受啟發(fā)和鼓舞，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法?？隙宋夜尽皠?chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)”建設(shè)工作，并提出了新的希望和要求，希望認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一、“創(chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)”取得了明顯成績

推行“創(chuàng)建文明單位建設(shè)和諧企業(yè)”活動以來，在迎接挑戰(zhàn)中不斷成長，在艱辛探索中不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了前三年“立規(guī)矩，進(jìn)軌道”的目標(biāo)。與此同時(shí)，建設(shè)工作堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)、重在建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了顯著成績，特別是貫徹黨的十六屆六中全會精神，努力推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè), 為國資委依法履行出資人職責(zé)，深化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。

一是以理論武裝工作為主線，打牢構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的共同思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨的理論創(chuàng)新每前進(jìn)一步，學(xué)習(xí)就跟進(jìn)一步。制定落實(shí)黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，形成了以工作小組為龍頭、以公司干部為骨干、以推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)為重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)格局。以工作小組學(xué)習(xí)做到有制度、有計(jì)劃、有專題、有成果，充分發(fā)揮了示范引導(dǎo)作用。深入開展了讀書活動，公司干部每年利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真研讀三本書、結(jié)合工作重點(diǎn)思考。通過切實(shí)加強(qiáng)理論武裝工作，廣大黨員干部搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大經(jīng)濟(jì)的信心進(jìn)一步堅(jiān)定，政治素質(zhì)和政策水平明顯提高，打牢了構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的共同思想基礎(chǔ)。

二是以提高工作能力為目標(biāo)，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。切實(shí)提高廣大干部職工的素質(zhì)和能力，是深化監(jiān)督管理體制改革、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的客觀要求，也是建設(shè)和諧企業(yè)的重要任務(wù)。在工作中，一是抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)干部提高政策理論和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造條件，提供機(jī)會，增強(qiáng)工作能力。同時(shí)抓規(guī)章制度的建立和完善，使工作有規(guī)可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)工作有守則，工作有遵循，管理有依據(jù)，監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)；二是抓運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，使機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢，從上到下層層關(guān)心，從下到上逐級負(fù)責(zé)；三是抓公正透明，使各方面利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，內(nèi)部矛盾得到正確處理，昂揚(yáng)向上的風(fēng)氣得到切實(shí)弘揚(yáng)，廣大干部職工的聰明才智得到充分發(fā)揮；四是抓廉潔高效，這是愛護(hù)干部的重要措施，促進(jìn)干部隊(duì)伍奮發(fā)有為、作風(fēng)正派、勤政廉政、甘于奉獻(xiàn)；五是抓團(tuán)結(jié)友善，使人際關(guān)系和諧融洽，同事之間相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺；六是抓務(wù)實(shí)創(chuàng)

新，使大家講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，樹立創(chuàng)新理念，營造創(chuàng)新氛圍，提高創(chuàng)新能力。通過這些工作，與開始之初相比，企業(yè)面貌為之一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力切實(shí)增強(qiáng)，有力地保證了各項(xiàng)工作的和諧推進(jìn)。

三是以培育融洽的人際關(guān)系為重點(diǎn)，營造和諧的工作環(huán)境。人與人融洽相處，是提高工作能力和工作水平的必要條件，是機(jī)關(guān)和諧的重要基礎(chǔ)。和諧融洽的人際關(guān)系主要表現(xiàn)在同志之間、上下級之間能夠相互尊重，工作上能夠密切配合，生活上能夠相互關(guān)心。成立以來，我們通過深入開展思想教育和精神文明創(chuàng)建活動，在大力倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神，引導(dǎo)人們用和諧的思想認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。在企業(yè)上下，崇尚和諧、維護(hù)和諧已逐步內(nèi)化為人們的思維方式和行為習(xí)慣，與人為善、樂于助人的道德情感和見利思義、顧全大局的處事準(zhǔn)則得到了崇尚，互諒互讓、友好協(xié)商、我為人人、人人為我的良好風(fēng)尚得到了弘揚(yáng)，初步形成了融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍。

四是以創(chuàng)建文明單位為載體，積極探索和諧企業(yè)文化建設(shè)的思路和措施。我們積極倡導(dǎo)各部門通過文明企業(yè)創(chuàng)建工作，提煉切合本公司實(shí)際的和諧文化。圍繞落實(shí)“第一責(zé)任、第一任務(wù)”，拓展和諧文化的范圍和領(lǐng)域。在創(chuàng)建文明單位工作中，注重營造“順暢工作，快樂生活”的和諧環(huán)境，深入開展“三優(yōu)一滿意”活動，著力進(jìn)行文明禮儀教育。企業(yè)經(jīng)

常開展和諧文化的對標(biāo)工作，用心服務(wù)，從小事做起的和諧文化。各部門堅(jiān)持為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，高度重視和諧社團(tuán)文化建設(shè)。

總的看，通過這些實(shí)踐探索，我們在和諧企業(yè)建設(shè)方面取得了階段性的成果，也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)概括起來講就是，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，突出特色是靈魂，完善制度是保證，全員參與是基礎(chǔ)，長抓不懈是根本。在今后的工作中，我們要適應(yīng)新的形勢發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，創(chuàng)造豐富新的途徑和工作方式，使和諧企業(yè)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

第四篇：加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

在縣域企業(yè)改革發(fā)展的道路上，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的幸福感和獲得感，同樣是我們建設(shè)和諧企業(yè)的初心。

縣內(nèi)企業(yè)是個(gè)大家庭，融合了眾多的產(chǎn)業(yè)，覆蓋了不同的地域，也匯集了來自五湖四海的干部職工。這幾年來，我們統(tǒng)一品牌，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，增強(qiáng)文化認(rèn)同，努力挖掘企業(yè)文化所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能，使以“盡你所能、盡我所能、晉能”為核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成為推動發(fā)展的精神力量。

在文化的融合和引領(lǐng)下，企業(yè)的使命宗旨、戰(zhàn)略方針、長遠(yuǎn)目標(biāo)與干部職工的思想、理念、價(jià)值觀體系得到有機(jī)統(tǒng)一，廣大干部職工的主人翁意識轉(zhuǎn)化為落實(shí)工作的具體行動，并得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)在改革發(fā)展中穩(wěn)步前行的業(yè)績與全體職工的獲得感都得到可喜提升。

要圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，繼續(xù)開展好文明單位創(chuàng)建活動，堅(jiān)持把民主管理制度落實(shí)到位，保障職工各項(xiàng)權(quán)益，進(jìn)一步健全和完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，要通過開展崗位建功立業(yè)、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，激發(fā)職工崗位做貢獻(xiàn)的積極性；要完善黨建帶團(tuán)建制度機(jī)制，全面推進(jìn)“智慧團(tuán)建”工程，建立各類青年后備人才庫，凝聚青春力量，展現(xiàn)青年風(fēng)采；要積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)駐村扶貧各項(xiàng)工作的有效落實(shí)；要加強(qiáng)社會治安綜合治理，充分調(diào)動各單位各部門參與平安建設(shè)的積極性和主動性，強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部治安防控措施，形成社會治安綜合治理的整體合力；要推動信訪維穩(wěn)工作制度化、規(guī)范化，依規(guī)維護(hù)信訪工作秩序，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題發(fā)生，保障集團(tuán)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；持續(xù)打造集團(tuán)富有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對內(nèi)營造快樂向上的工作氛圍，對外樹立和諧晉能的良好社會形象。

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)大部分市場，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。2008年實(shí)現(xiàn)銷售額24620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)

有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為

指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標(biāo)被評為省著名商標(biāo)，溫州百強(qiáng)企業(yè)、自營出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽(yù)稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心

競爭力

公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)水平的地位。針對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程-----13560萬件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循

質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動力的管理思想，對照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運(yùn)作。通過技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品

質(zhì)量，降低廢品率；通過嚴(yán)格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過加強(qiáng)營銷運(yùn)作，努力防范市場風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷售價(jià)格超過了預(yù)期值。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總 經(jīng) 理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠 長 室

采購部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財(cái)務(wù)部

行政部

安監(jiān)部

后段車間

董 事 會

監(jiān) 事 會

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建12全文查看