第一篇：組織工作創(chuàng)新實例評選

組織工作創(chuàng)新實例評選建立和完善組織部門新聞發(fā)布機制

今年初，制定實施《中共紹興市委組織部新聞發(fā)言人制度（試行）》，及時發(fā)布組織工作有關(guān)重要政策、重點工作、重大活動以及干部群眾普遍關(guān)注、需要回應(yīng)的重點、熱點問題。5月份以來已先后召開“引進海外高層次人才”“深化干部人事制度改革”“全市基層組織建設(shè)”“市縣聯(lián)合競爭性選拔干部”等4個新聞通報會，新華社、人民日報、中國人事報、香港大公報等境內(nèi)外主流媒體以及省、市媒體應(yīng)邀參加了相關(guān)通報會，為紹興科學發(fā)展大局強化干部、人才和基層組織保障營造了良好的輿論環(huán)境。規(guī)范干部選拔任用提名制度

從2004年開始，對縣級黨政正職人選實施市委全委會成員推薦提名，2009年，制定出臺《市委全委會成員民主推薦提名重要干部人選暫行辦法》，把推薦提名的范圍擴大到部門黨政正職人選，并對提名的方法和程序作了進一步規(guī)范。縣（市、區(qū)）對下一級黨政正職人選也普遍實行了全委會成員推薦提名。2004年以來，市縣兩級先后對47批次290名正職人選實施了全委會成員推薦提名。同時，積極探索開展單位黨組織、組織部門、干部群眾等多元主體推薦提名試點工作，進一步拓寬選人用人視野，提高選人用人公信度。3 實施完成重大任務(wù)應(yīng)對重大事件專項考察辦法

2009年，制定出臺《市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部完成重大任務(wù)應(yīng)對重大事件專項考察實施辦法》。專項考察綜合運用跟蹤了解、實地走訪、個別談話、綜合分析等方法，重點了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在落實上級重大決策部署，完成重點工作、重大項目和重點工程，以及處置突發(fā)性事件時的表現(xiàn)情況?？疾旖Y(jié)果作為領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導干部選拔任用的重要依據(jù)。今年以來，已對對口支援青川和縱橫集團破產(chǎn)重整兩個項目進行專項考察。4 推進中層干部跨部門交流

2008年在全省率先開展較大規(guī)模的市級部門中層干部跨部門交流工作，交流重點是副縣（局）級后備干部以及執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、項目審批和資金管理等重要職能處室的科級干部。經(jīng)過宣傳發(fā)動、民主推薦、考核賦分、雙向選擇、面試競崗、組織考察、人選配置等程序，共有74名中層干部交流到新單位、新崗位工作。通過跨部門交流，突破了中層干部交流瓶頸，促進了干部資源優(yōu)化配置，增強了干部隊伍整體活力。擴大干部選拔任用工作信息公開

為進一步擴大干部工作民主，提高選人用人公信度，今年年初在全省率先制定出臺《干部選拔任用工作信息公開實施辦法（試行）》，對干部選拔任用工作信息公開進行了具體規(guī)范，明確了向社會、有關(guān)單位干部群眾、市委常委會成員、全委會成員、其他相關(guān)組織和人員等5種不同對象公開的具體事項。信息公開根據(jù)不同的內(nèi)容和范圍，采用媒體或網(wǎng)絡(luò)公告、召開新聞發(fā)布會和通報會、編發(fā)《干部工作情況通報》等方式進行。領(lǐng)導干部研究型培訓“紹興模式”

2005年以來，先后選擇了“發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、推進農(nóng)村改革發(fā)展、危機應(yīng)對與政府作為、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與政府服務(wù)創(chuàng)新”等50多個紹興經(jīng)濟社會發(fā)展中的重大課題進行專題研討。采取“集中輔導、現(xiàn)場教學、專題調(diào)研、制訂計劃、研討答辯、跟蹤評估”相結(jié)合的模式，讓學員帶著問題集中學習,帶著問題向?qū)＜仪蠼蹋瑤е鴨栴}到現(xiàn)場求證，針對問題思考對策舉措，提高了領(lǐng)導干部運用所學理論研究解決實際問題的能力。全市累計舉辦各類專題研修班72期，培訓各級領(lǐng)導干部2500余人次。探索異地聯(lián)合辦班的新途徑

今年4月~6月，紹興市與無錫市聯(lián)合舉辦中青年干部培訓班。兩地各選調(diào)20名學員參加培訓，學制2個月，先后在無錫、延安、紹興進行理論學習、黨性鍛煉、專題調(diào)研、現(xiàn)場教學、研討答辯等活動。培訓突出對兩地經(jīng)濟社會發(fā)展的比較研究，圍繞“十二五”發(fā)展主戰(zhàn)略、新興產(chǎn)業(yè)培育、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、黨的建設(shè)等10方面重大問題，形成了一批研究性成果。干部教育培訓異地聯(lián)合辦班開創(chuàng)了全國異地合作辦班的先河，為整合優(yōu)質(zhì)教育培訓資源拓寬了路徑、積累了經(jīng)驗。2009人才·科技·創(chuàng)新周2009紹興人才·科技·創(chuàng)新周活動，共組織開展了創(chuàng)新發(fā)展懇談、人才智力與創(chuàng)新成果對接洽談、高新技術(shù)成果展示、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四大類26項活動。共有89位上級領(lǐng)導、院士專家出席活動，30多位院士專家深入21家企業(yè)現(xiàn)場，為企業(yè)發(fā)展排憂解難。近1000名海內(nèi)外碩博士與會，其中有153人次與170余家高新技術(shù)企業(yè)達成合作意向。引進了一批緊缺人才，全市357家用人單位推出4500多個招聘崗位，近萬人進場交流，達成意向2271人次，創(chuàng)紹興歷屆人才交流會之最。面向社會公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團委、婦聯(lián)副職

為進一步加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部隊伍結(jié)構(gòu)，不斷夯實共青團、婦聯(lián)基層組織基礎(chǔ)，建立來自基層一線的年輕干部培養(yǎng)鏈，今年8月，面向社會公開考錄19名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團委、婦聯(lián)副職，采用公務(wù)員考錄的方式進行，并對“大學生村官”實施加分政策，為引導大學生扎根基層、服務(wù)基層提供了良好的政策導向。干部選任“三會監(jiān)督”

2003年，在全省率先出臺《關(guān)于派員列席縣（市、區(qū)）委、市級機關(guān)部門黨委（黨組、工委）討論決定干部任免事項會議的暫行規(guī)定》，2008年，又增加了會前有關(guān)事項報告和會前人事材料審核的環(huán)節(jié)，形成了會前報告、會前審核、會議列席的監(jiān)督機制。2008年至2010年5月，共派員參加縣（市、區(qū)）和市級部門會前審核28次，提醒和糾正11起，涉及干部職位21個，各項整改意見均得到了較好的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層黨建工作責任述職制度

2009年，全市建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行基層黨建工作責任述職制度。述職內(nèi)容包括黨建工作的有效做法、成功經(jīng)驗、存在問題等五項，分述前準備、述職匯報、述職評議、述后整改四步實施，建立綜合評價機制、督促整改機制、組織調(diào)整機制等三項機制，保障述評結(jié)果運用，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作的壓力、動力和合力。先鋒工程“五好”基層黨組織創(chuàng)建

從2004年開始，我市把農(nóng)村“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的做法拓展到企業(yè)、社區(qū)、機關(guān)事業(yè)單位等其他各個領(lǐng)域的基層黨組織，在全市面上廣泛部署開展以爭創(chuàng)“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績好、群眾反映好”為主要內(nèi)容的先鋒工程“五好”基層黨組織創(chuàng)建活動。五年來，全市共創(chuàng)建紹興市級“五好”基層黨組織500個，紹興市級“五好”示范基層黨組織70個，并涌現(xiàn)了一大批農(nóng)村基層組織建設(shè)先進典型。駐村指導員制度

從2004年開始，在全省率先推行農(nóng)村工作指導員制度。通過推行“雙向選擇、競爭擇優(yōu)”的方式，從市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級機關(guān)和事業(yè)單位挑選一批素質(zhì)高的黨員干部，派駐到行政村尤其是軟弱渙散村、經(jīng)濟薄弱村、環(huán)境整治村和信訪集中村擔任農(nóng)村工作指導員，發(fā)揮政策法規(guī)的宣傳員、富民強村的服務(wù)員、矛盾糾紛的調(diào)解員、黨務(wù)村務(wù)的督導員、精神文明建設(shè)的推廣員的作用。同年，這一做法在全省得以推廣。到今年為止，全市已先后下派6批共14508名農(nóng)村指導員。紹興黨員在線服務(wù)平臺

紹興黨員在線服務(wù)平臺是一個集黨員管理、教育、服務(wù)和交流于一體的綜合性電子黨務(wù)平臺，包括黨務(wù)公開、黨員管理、黨員服務(wù)、網(wǎng)上黨課、在線互動和黨建短信等六個板塊。該平臺是全市30萬黨員的網(wǎng)上“紅色家園”，廣大黨員只要登錄“黨員在線”，不僅能了解黨內(nèi)各類重要信息、咨詢黨務(wù)工作，還能參加網(wǎng)上課堂在線學習，進入“紅色部落”與其他黨員進行交流。通過基層黨建短信服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)短信發(fā)送、信息收集和短信調(diào)研等功能，為各級黨組織、基層黨員提供隨時、隨地、隨身的黨建信息服務(wù)。農(nóng)村黨員干部“承諾與問責”

2008年起，紹興縣在全縣村干部、后備干部和農(nóng)村黨員中推行了“承諾與問責”制度。按照村干部、后備干部和農(nóng)村黨員各自不同的身份、職責，確定不同的承諾與問責的內(nèi)容和形式，通過承諾、履諾、問責、追責、保障五個環(huán)節(jié)，力促他們各司其職、各顯其能，進一步激發(fā)和增強了農(nóng)村黨組織的活力、戰(zhàn)斗力和感召力，促進了農(nóng)村各項工作的落實。實行農(nóng)村黨員干部“承諾與問責”制度以來，紹興縣2萬余名農(nóng)村黨員干部已承諾事項31500件，其中村級承諾辦實事1988件，資金投入3.1億元，95%以上承諾按期兌現(xiàn)。加強市場商會黨建工作

中國輕紡城市場現(xiàn)有商會19家，會員4358名，登記在冊黨員567名，有14家商會建立了黨組織。近年來，紹興縣把黨組織建在市場商會上，努力把商會會員培養(yǎng)成黨員，充分發(fā)揮市場黨員的“核心會員”作用。積極開展“亮身份、亮崗位、亮業(yè)績，爭創(chuàng)示范經(jīng)營戶”的“三亮一創(chuàng)”活動和“誠信市場創(chuàng)建走在前、文明市場創(chuàng)建走在前、素質(zhì)提升走在前、招商隆市走在前”的“四在前”活動，進一步加強了市場黨組織、黨員隊伍的建設(shè)，有力促進了輕紡城市場的繁榮和穩(wěn)定。在推薦提名干部中同步實施公信度測評

諸暨市在民主推薦提名重要干部人選時，向參與推薦的全市正科級領(lǐng)導干部、市委委員發(fā)放《民主推薦提名重要干部人選工作公信度測評表》，征求他們對當次民主推薦提名重要干部人選工作公信度的總體評價，以及是否發(fā)現(xiàn)拉票等行為。今年初，在配備11名空缺鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、部門黨政正職工作中，全市177名正科級以上領(lǐng)導干部對民主推薦提名工作公信度總體評價“很滿意”的占40%，“滿意”的占53%；市委委員對民主推薦提名工作公信度總體評價“很滿意”的占66.7%，“滿意”的占33.3%。村一級按產(chǎn)業(yè)設(shè)置黨小組

2008年村級組織換屆后，諸暨市楓橋鎮(zhèn)黨委打破傳統(tǒng)的以地域劃分農(nóng)村黨小組的模式，在新?lián)窈暹M行試點，將該村黨支部89名黨員按從事行業(yè)不同，劃分為廢鋼經(jīng)營、防水材料生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、老年等8個黨小組，并制定小組活動計劃和考核辦法。從事同一行業(yè)的黨員經(jīng)常性開展組織生活，既促進了行業(yè)的健康發(fā)展，又充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，實現(xiàn)了組織優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。設(shè)立基層組織建設(shè)觀察點

2007年，諸暨市確定了11個新農(nóng)村建設(shè)示范村、8個經(jīng)濟薄弱村、6個矛盾突出村以及2個村改居后的農(nóng)村新社區(qū)、21家“凝聚力工程建設(shè)”示范企業(yè)、7家上級組織部門黨建工作聯(lián)系企業(yè)為觀察點。諸暨市委組織部機關(guān)干部三人一組，由一名副部長帶隊，負責聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)對1個村（企），幫扶1戶貧困家庭。定期開展“三聯(lián)系”走訪，及時下達上情、上傳下情，增強了組織工作針對性、有效性。干部任用能崗相適度改革

2008年起，上虞市探索實行干部任用能崗相適度改革。以崗位職責管理和適崗能力評價為突破口，實施以“自主擇崗、考核評崗、組織定崗”為內(nèi)容的干部選配新方式，開展適崗能力綜合量化考評、干部任職意愿申報、后備干部分類儲備和職位配備預案管理等。從2008年以來，共組織539名市管領(lǐng)導干部進行擇崗意愿申報，對560名領(lǐng)導干部進行綜合量化考核，有4612名干部群眾參加民主測評，2832名干部群眾參與個別談話。干部任用能崗相適度改革進一步強化了能力在干部隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位，倡導了崇尚能力、選賢任能的用人導向?！按髮W生村官”創(chuàng)業(yè)援助行動

2009年，上虞市在“大學生村官”中開展了以項目引導、技能培訓、實踐鍛煉、結(jié)對幫扶、資金援助、政策支持等為主要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)援助行動，制定出臺了創(chuàng)業(yè)管理辦法和創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，著力破解“大學生村官”創(chuàng)業(yè)難題。目前，該市59名“大學生村官”落實創(chuàng)業(yè)

項目53個，累計投入資金800余萬元，對“大學生村官”增強工作能力、提高服務(wù)本領(lǐng)、加快成長成才起到了積極的作用。農(nóng)村基層黨組織“四不出村”工作法

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，上虞市按照構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局的要求，突出建設(shè)服務(wù)型基層黨組織，積極推行“群眾辦事不出村、矛盾調(diào)解不出村、信息咨詢不出村、致富求助不出村”為主要內(nèi)容的“四不出村”工作法，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧中的基礎(chǔ)性作用?；顒娱_展以來，已累計幫助群眾辦理建房審批、計生服務(wù)、戶口遷移等各類事項9000多件，排查調(diào)處矛盾糾紛762起，舉辦種植養(yǎng)殖技術(shù)、市場營銷等創(chuàng)業(yè)培訓班240期，培訓農(nóng)民5332人次，轉(zhuǎn)移就業(yè)3999人次。社區(qū)黨員奉獻積分卡制度

近年來，嵊州市在各社區(qū)黨組織中探索試行黨員奉獻積分卡制度。社區(qū)黨組織根據(jù)社區(qū)實際設(shè)立黨員奉獻崗，并制定積分細則；居民黨員根據(jù)自身條件認領(lǐng)崗位，通過上崗履職積分；定期公布黨員服務(wù)積分情況，接受群眾監(jiān)督；年終根據(jù)黨員積分情況進行評議評比，激勵先進。建立互動互惠機制，積分卡上的積分累加計算，居民黨員可憑積分卡按分值到社區(qū)診療養(yǎng)身中心免費診治，終身受益。全市社區(qū)黨組織共設(shè)立奉獻崗178個，發(fā)放積分卡3569多份，3000多名社區(qū)和機關(guān)黨員認領(lǐng)崗位。遠程教育“黨員就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程”

今年以來，嵊州市充分發(fā)揮35名專家講師團骨干、7大培訓中心和近千名管理員作用，實施了黨員遠程教育“黨員就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程”。開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓報名代理制和就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息“月月送”活動，解決信息入戶難的問題；利用直播課堂開展實用技術(shù)、民生政策和集中黨課等網(wǎng)上培訓，解決黨員集中教育難的問題；發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，整合各部門力量，提高培訓的系統(tǒng)性，提升影響力，解決資源整合難的問題。黨員“亮分制”管理

2009年，新昌縣在農(nóng)村和城市社區(qū)黨員中推行了以“亮標準、亮承諾、亮程序、亮結(jié)果、亮獎懲”為主要內(nèi)容的“亮分制”管理，即分類管理亮標準，使黨員處事有規(guī)矩；設(shè)崗定責亮承諾，使黨員爭優(yōu)有動力；民主公開亮程序，使黨員考評有監(jiān)督；年度評議亮結(jié)果，使黨員努力有方向；運用結(jié)果亮獎懲，使黨員學習有標桿。實行“亮分制”管理以來，黨員黨性意識明顯增強，黨員活動明顯增多，黨群關(guān)系明顯改善，達到了“黨員有動力、組織增合力”的效果，進一步鞏固了基層基礎(chǔ)，推動了新農(nóng)村建設(shè)的扎實開展。干部選拔任用公推競職

主要是通過接受符合條件人員報名，全委會“定崗推薦”，競職對象開展“調(diào)研答辯”，同時接受縣級領(lǐng)導、縣委委員、“兩代表一委員”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、一般干部代表和專家評委的“聯(lián)席評議”，提交縣委常委會“差額票決”等方式，讓更多的干部群眾參與到干部選拔任用工作中來，提高選人用人公信度。2008年以來，新昌縣先后組織開展了4次公推競職活

動，對團縣委書記職位、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）行政正職職位和21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職職位進行了公推競職選拔。“一鄉(xiāng)一品”黨建品牌建設(shè)

新昌縣緊緊圍繞組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道積極探索符合時代特點和當?shù)貙嶋H的黨建工作方法和載體，通過項目申報、項目建設(shè)、項目監(jiān)理、項目評審和項目推廣等系列程序，培育和打造一批特色鮮明、內(nèi)涵豐富、群眾認可、具有較強示范和導向作用的基層黨建工作成果，逐步形成“一鄉(xiāng)一品”黨建品牌格局，并探索建立規(guī)范運行的工作機制，不斷提升黨建工作整體水平。目前，全縣已確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大事務(wù)協(xié)理團、黨員中心戶、遠程教育規(guī)范化管理等一批具有一定代表性的黨建工作品牌。社區(qū)黨建“契約化”共建

2008年起，越城區(qū)創(chuàng)新社區(qū)黨建共建機制，按照平等自愿、互促互進、靈活便捷的原則，以談約、簽約、亮約、履約、評約“五約”為基本流程，以黨建工作共促、黨建資源共享、社區(qū)服務(wù)共搞、和諧社區(qū)共建“四共”為主要內(nèi)容，以社區(qū)黨建共建網(wǎng)絡(luò)、組織運行機制、溝通協(xié)調(diào)機制、評選激勵機制“一網(wǎng)三制”為保障，全面實行社區(qū)黨建“契約化”共建工作，著力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心、駐區(qū)單位黨組織為基礎(chǔ)和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建新格局。目前，全區(qū)51個社區(qū)已與569家單位簽訂共建協(xié)議，累計開展各類共建活動1700余次，成功調(diào)處各類矛盾糾紛137起，解決就業(yè)崗位275個，受到了社區(qū)群眾和共建單位的歡迎。干部選拔任用多元主體推薦提名制度

2008年9月，越城區(qū)開始實施科級領(lǐng)導干部推薦提名（試行）辦法，采取網(wǎng)上發(fā)布職位空缺預告、有關(guān)單位和干部群眾等多元主體推薦、資格條件審核、綜合量化評價的方法進行干部選拔任用初始提名，擴大了選人用人的民主，較好地實現(xiàn)了科學選才與提高選人用人公信度的有機統(tǒng)一。目前，全區(qū)已開展10次，共推出29個科級領(lǐng)導職位，近2000人次干部群眾參與了推薦提名。村、社區(qū)黨組織換屆“公推直選”

2004年以來，越城區(qū)在所有村、社區(qū)黨組織換屆中全面推行“公推直選”辦法，即在黨內(nèi)推薦、群眾推薦的基礎(chǔ)上，由黨員直接選舉產(chǎn)生村、社區(qū)黨組織班子成員和書記、副書記，同時，全面開展競職承諾活動，增加競職演說環(huán)節(jié)。2008年，又在34個村探索開展“無候選人直選”，今年還在24個社區(qū)實行了“差額直選”，進一步推進了基層民主政治建設(shè)。編者按：為總結(jié)和弘揚我市組織工作創(chuàng)新典型做法，市委組織部特舉辦“組織工作創(chuàng)新實例評選”活動。選取近年來組織工作創(chuàng)新典型實例30個，采取書面投票、網(wǎng)上投票和專家評審相結(jié)合的方式，綜合評選出最具推廣價值的創(chuàng)新實例10個。網(wǎng)上投票請登錄紹興黨建網(wǎng)（），投票定于9月10日截止（以郵戳為準）。評選結(jié)果將在《紹興日報》和紹興黨建網(wǎng)上公布。

第二篇：組織工作創(chuàng)新100例

組織工作創(chuàng)新案例 100 例

1、山西長治:“黨建網(wǎng)聯(lián)工程” “網(wǎng)格化管理”，就是按照“分級、分類、分工”的原則，采取 條塊結(jié)合、以塊為主的方式，將所轄區(qū)域劃分成個個網(wǎng)格，把基 層黨組織、黨員、群眾、黨建資源全部納入網(wǎng)格，由地方黨組織 和責任單位黨組織負 責管理，徹底消除黨建工作空白點?！奥?lián)動 式共建”，就是通過區(qū)域聯(lián)動、部門聯(lián)動、工作聯(lián)動、上下聯(lián)動，整合黨建資源，發(fā)揮組織優(yōu)勢，打破城鄉(xiāng)和區(qū)域界限，打破各成 體系、封閉運行的工作模式，推動網(wǎng)格內(nèi)和網(wǎng)格之間黨組織資源 共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、北京市崇文區(qū)法院：支部樣板化建設(shè) 確立了法院發(fā)展至關(guān)重要的八項工作，作為重點建設(shè)的八大 樣板，同時，該院挑選了八個主要的業(yè)務(wù)庭室支部，根據(jù)各自的 工作特點分別確定所承建的樣板。在各樣板支部的工作逐步形成 經(jīng)驗的時候，該院各樣板支部開始互相學習先進經(jīng)驗，部分樣板 支部的成熟經(jīng)驗開始在全院推廣。通過“支部樣板化建設(shè)”，崇文 法院切實發(fā)揮了黨組織在法官隊伍中的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷強化 隊伍建設(shè)對審判工作的促進機制，黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和審判工 作“階梯互動”的良性格局使各項工作提檔加速，審判工作實現(xiàn) “質(zhì)”“效”雙升。

3、河北新河：“四位一體”防癱機制 每年年初，縣委根據(jù)上基層組織建設(shè)考核結(jié)果對全縣農(nóng) 村進行大排隊，把倒排后四分之一的村作為本的重點幫扶對

象，按照分類施治、因地制宜的原則，對排查出的問題村實行由 縣級領(lǐng)導帶頭分包、縣直單位對口幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村蹲點、組 工干部經(jīng)常聯(lián)系的立體幫扶模式。

4、內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)：基層組織建設(shè)“抓軟肋、出實招 ” 通過抓基礎(chǔ)設(shè)施“軟肋”，進一步夯實基層黨組織陣地，通過 抓組織渙散“軟肋”，進一步加強基層黨建組織領(lǐng)導，通過抓制度 體系“軟肋”，進一步完善基層黨組織運行機制；通過抓管理服務(wù) “軟肋”，進一步發(fā)揮黨員作用。

5、海南樂東：實行“四項機制” 破解“四不適應(yīng)” 為了解決縣村級干部隊伍管理方面還存在的“四個不適應(yīng)”問 題，即職責不適應(yīng)、為民服務(wù)意識不適應(yīng)、激勵機制不適應(yīng)、監(jiān) 督機制不適應(yīng)問題，多方位激發(fā)村級班子和村干部團結(jié)帶領(lǐng)廣大 農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的積極性和創(chuàng)造性，樂東縣委組織 部制定和實行了“四項機制”，即實行村級班子和村干部任期目標 責任制、實行為民辦實事承諾制、建立農(nóng)村激勵關(guān)懷幫扶制度、建立農(nóng)村干部監(jiān)督管理機制。

6、山東泰安：實施“泰山先鋒”工程推進基層黨建工作標準化 規(guī)范化 堅持標準化要求，確定“泰山先鋒”創(chuàng)建內(nèi)容；堅持個性化設(shè) 計，創(chuàng)新“泰山先鋒”創(chuàng)建載體； 堅持規(guī)范化推進，鞏固“泰山先鋒” 創(chuàng)建基礎(chǔ)；堅持科學化考核，建立“泰山先鋒”評價體系；堅持系 統(tǒng)化落實，明確“泰山先鋒”創(chuàng)建責任。

7、山東臨朐：實施基層黨建工作 精細化管理 借鑒“精細化管理”理念，堅持用精心態(tài)度、做精細管理、出 精品業(yè)績，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)基層黨建工作。通過堅持“流程再造”、健全

黨建制度規(guī)程，堅持“全面質(zhì)量管理”、制定一流工作標準，堅持“量 化管理”、完善績效考評體系，堅持“內(nèi)修外宣”、倡樹精細組工理 念，堅持以改革創(chuàng)新精神抓細、抓實基層組織建設(shè)。

8、河南信陽浉河區(qū)：農(nóng)村基層黨建“五位一體”模式 為推動經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化資源配置、充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu) 勢，信陽浉河區(qū)全面推行“黨支部+雙強村干部+合作社(協(xié)會)+遠 程教育+特色農(nóng)業(yè)人才示范基地”五位一體的農(nóng)村基層黨建模式。以創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置為手段，把支部建在協(xié)會、合作社、龍頭企業(yè)、特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地上，通過特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)黨支部實施 有效管理，運用遠程教育手段培育特色農(nóng)業(yè)人才、壯大特色農(nóng)業(yè) 人才隊伍，培育“雙強”村組干部，培養(yǎng)發(fā)展新黨員，擴大黨在農(nóng) 村的覆蓋面。

9、安徽銅陵獅子山：社區(qū)“大黨委”體制 廣泛吸納轄區(qū)單位黨組織負責人、居民黨員代表、黨員民警 進入社區(qū)黨委班子，建立以社區(qū)黨建工作為基礎(chǔ)，以駐區(qū)單位黨 建工作為依托，以健全和完善黨建工作共建協(xié)作機制為關(guān)鍵，以 共同利益、共同需求為紐帶的社區(qū)黨建工作模式，推進社區(qū)黨建 工作從垂直管理向區(qū)域整合，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作“條塊結(jié)合、資源 共享、優(yōu)勢互補、共駐共建”，構(gòu)建以社區(qū)“大黨委”為核心、駐區(qū) 單位黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域性大黨建工作格局。

10、江蘇康乃馨織造公司：突出“三創(chuàng)三提” 打造黨員人才高 地 為探索非公有制經(jīng)濟黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法，創(chuàng)造性 地開展“三創(chuàng)三提”黨員人才工作法。通過把好人才進口關(guān)、晉升 晉級關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)關(guān)，創(chuàng)優(yōu)引才模式，逐步提升企業(yè)對黨員人才 的吸引力；通過實施黨建工作亮化工程、合理化建議考評制度和 集體承諾活動，創(chuàng)新活動載體，有效提升黨員人才對企業(yè)的作用 力；通過建立“雙培”機制、人才激勵機制和輿論導向機制，創(chuàng)活 工作機制，不斷提升黨組織與黨員人才的互動力。

11、上海國際汽車城：扎實推進“千人計劃” 圍繞“讓人才留住、讓項目落地、讓環(huán)境優(yōu)化、讓服務(wù)到位” 的建設(shè)標準，組建上海國際汽車城（集團）有限公司，設(shè)立海外 人才引進工作專項辦公室，積極推進體制機制建設(shè)。

12、山東青州王府：探索村級黨建目標量化管理 一是因村制宜，結(jié)合轄區(qū)城鄉(xiāng)差距懸殊的實際情況，分別對 城區(qū)社區(qū)和山區(qū)農(nóng)村，按班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、學習實踐活動、工作實績“五大方面”科學設(shè)置目標,并細化為 50 多個考核指標。二是強化責任，按照“抓書記、書記抓”的原則，黨工委書記與村級黨組織書記逐一簽定《村級黨建目標量化管理 責任書》，明確工作職責。建立定期調(diào)度和現(xiàn)場評議制度，每月 召開一次專題會議對該項工作進行調(diào)度，每季度組織一次現(xiàn)場點 評。三是統(tǒng)籌兼顧，把黨建目標量化考核與綜合考核、經(jīng)濟 目標考核有機結(jié)合起來，堅決杜絕“為考核而考核”、“走過場、搞 形式”等消極懈怠思想。對各村（社區(qū)）黨建工作完成情況，在全 街道范圍內(nèi)進行公示，主動接受社會監(jiān)督。四是獎優(yōu)罰劣，對考 核中被評為優(yōu)秀等次的，分別給予單位和黨組織書記一定物質(zhì)和 精神獎勵，并在資金扶持和基礎(chǔ)設(shè)施投資等方面進行重點傾斜； 對村級黨建目標量化不達標的，年底評先樹優(yōu)實行“一票否決”，并與年終村干部工資補貼和獎金發(fā)放相掛鉤，同時，由黨工委書 記對其訓誡談話。

13、四川古藺：推行黨建“項目領(lǐng)辦制” 針對不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)黨建工作的不同特 點，在全縣推行了基層黨建“項目領(lǐng)辦制”，按照經(jīng)濟工作的項目 管理模式實施黨建項目建設(shè)。具體措施為：打造“農(nóng)村小康快車”，推進黨建富民工程；爭創(chuàng)縣級“優(yōu)秀村（居）民監(jiān)督委員會”，規(guī) 范村級組織運行機制；創(chuàng)新社區(qū)黨建工作，不斷完善城鎮(zhèn)服務(wù)體 系；發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢，推進遠教“惠民”工程；創(chuàng)新非公企業(yè)黨 建，促進村企和諧發(fā)展。

14、山東濟寧：開展“三級聯(lián)考，逐級問責” 以“市對縣、縣對鄉(xiāng)、鄉(xiāng)對基層黨組織”考核為主要內(nèi)容的“三 級聯(lián)考”，逐級開展“硬問責”，突出變“虛”為實，把黨建考核內(nèi)容 具體化；堅持客觀公正，做到考核方式科學化；嚴格實施獎懲，實現(xiàn)黨建問責制度化。

15、湖北興山：推廣農(nóng)村黨建“兩會兩評”模式 變黨員“結(jié)對子”為組織“搭臺子”，建立“黨支部+關(guān)懷理事 會”。變村域?qū)用孀灾螢檗r(nóng)戶聯(lián)合自治，建立“村委會+戶聯(lián)理事 會”。變“一肩挑”為責權(quán)重構(gòu)，實行書記、主任分崗評。變“一言 堂”為擴大民主，實行黨員、理事群眾評。先由群眾“背靠背”評議 黨員或理事發(fā)揮作用情況，然后在黨員會或理事會上通報群眾評 議結(jié)果，最后組織黨員或理事“面對面”相互評議。

16、青島市城陽區(qū)：創(chuàng)建“黨情傳遞、服務(wù)雙贏”黨建品牌 突出擴大黨建工作覆蓋面和發(fā)揮作用兩大目標，著眼于服務(wù) 企業(yè)黨組織和黨員、推進企業(yè)科學發(fā)展三個重點，從而把非公有 制企業(yè)、黨組織、黨員、職工的利益訴求緊緊地聯(lián)系在一起，實 現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展互促共贏。

17、安徽望江：以“雙向承諾”深化“三級聯(lián)創(chuàng)” 在農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中全面推行了以“縣、鄉(xiāng)、村 三級黨組織分別向黨員、群眾承諾加強基層組織、建設(shè)社會主義 新農(nóng)村的具體措施；黨員向黨組織、群眾承諾保持先進性的具體 事項”為主要內(nèi)容的“雙向承諾制”。

18、大同煤礦：黨校黨委實行“多項分值匯總排序評優(yōu)法” 先用黨的創(chuàng)新理論進行引導，使全校黨員的思想認識先到位，同時謀劃制定評優(yōu)的路徑和方略。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計制定細化的 “打分內(nèi)容”和“打分人員”。在評分時，通過監(jiān)督填寫打分表格，限時上交表格，嚴格真實操作。統(tǒng)計匯總時，必須兩人以上工作 人員操作，并派紀檢、工會人員進行監(jiān)督。最后，校黨委召開專 門會議，聽取操作匯報及有關(guān)詳情，對多項分值匯總排序結(jié)果進 行認真審定，按照結(jié)果決定優(yōu)秀。

19、山東東平：開展“星級創(chuàng)建”活動引導基層黨組織創(chuàng)先爭 優(yōu) 在農(nóng)村黨組織和黨員中，從建立量化評價體系入手，開展了 以“目標承諾、標準量化、考核定星、聯(lián)星定評、動態(tài)管理”為主 要內(nèi)容的“星級創(chuàng)建”活動，激勵引導他們創(chuàng)業(yè)致富，努力形成人 人有事干、個個爭先鋒的局面。20、甘肅金塔：“雙崗雙爭”活動構(gòu)建在職黨員雙重管理新模 式 “雙崗雙爭”即“在工作崗位爭當業(yè)務(wù)先鋒、在社區(qū)爭當居民模 范”，主要做法是，通過構(gòu)建街道黨工委——社區(qū)黨總支——小區(qū)(樓院)黨支部——在職黨員黨支部和各類黨小組組成的新型組織 網(wǎng)絡(luò)體系，把街道、社區(qū)、駐社單位、黨員所在單位、居住在社

區(qū)的黨員的積極性調(diào)動起來，帶動社區(qū)居民一起投身于社區(qū)建設(shè)。通過廣泛征求社區(qū)黨員和群眾意見建議，細致調(diào)查摸底在職黨員 的情況，結(jié)合實際為在職黨員設(shè)崗定責，開展黨員承諾和年終評 議活動等方式，構(gòu)建在職黨員社區(qū)發(fā)揮先鋒作用的平臺。

21、大慶鉆探：實施黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理 狠抓“三基”工作，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作；確立“星級”黨支部 建設(shè)標準，建立科學考核標準和機制，實施階梯化管理；搭建四 個平臺，增強“星級”黨支部活動實效。

22、貴州思南：開展“點題服務(wù)”構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)群眾長效機 制 建立能人服務(wù)中心、服務(wù)協(xié)調(diào)中心和服務(wù)監(jiān)督中心，由服務(wù) 協(xié)調(diào)中心接受群眾服務(wù)申請；由能人服務(wù)中心根據(jù)群眾“點題”，有針對性地落實服務(wù)措施；由服務(wù)監(jiān)督中心對服務(wù)措施落實情況 進行監(jiān)督，并定期公開服務(wù)結(jié)果，以此形成群眾點題申請—支部 組織協(xié)調(diào)—黨員和能人服務(wù)—群眾監(jiān)督落實的點題服務(wù)的基本模 式。

23、河北景縣：農(nóng)村黨員干部“365 便民服務(wù)超市” 制定在全縣農(nóng)村建立黨員干部“365 便民服務(wù)超市”的實施方 案，建立了一套較為規(guī)范的“超市”工作運行機制，形成了黨員干 部聯(lián)系和服務(wù)群眾“三全兩化”(全覆蓋、全天候、全方位、立體化、網(wǎng)絡(luò)化)工作體系。在建立過程中，緊緊抓住“人、財、物”三個關(guān) 鍵，明確超市工作人員由鄉(xiāng)村黨員干部擔任并通過轉(zhuǎn)移支付資金 列支，鄉(xiāng)村自籌等方式籌集資金，用于超市正常運行。明確了超 市開展思想道德和文化教育、傳播先進科學技術(shù)、組織開展群眾 文體活動、開展衛(wèi)生服務(wù)、建設(shè)連鎖“農(nóng)家店”等十項職責。

24、陜西白河：三聯(lián)共建 按照“領(lǐng)導聯(lián)點，示范帶動，打造一批民心工程；支部聯(lián)建，城鄉(xiāng)互動，培植一批先進基層黨組織；黨員聯(lián)幫，扶貧送智，幫 強一批發(fā)展能人”的工作思路，整合黨建資源，精心設(shè)計部署；深 入調(diào)查摸底，確定共建對象；實現(xiàn)有效對接，明確目標責任；嚴 格督查考評，保證活動效果。

25、浙江舟山：全面推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(村)行政區(qū)劃不變的前提下，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街 道)劃分成若干個單元網(wǎng)格，通過整合基層各類組織資源，對應(yīng)每 個網(wǎng)格組建相應(yīng)的管理服務(wù)團隊，全面承擔網(wǎng)格內(nèi)聯(lián)系群眾、掌 握民情、改善民生、解決矛盾、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展等職責，并 運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)搭建信息化管理服務(wù)平臺，為群眾提供更為直 接、高效的服務(wù)，提高社會管理的科學化、精細化水平。

26、浙江衢州：推進“三民工程”健全農(nóng)村基層黨建 推行建立民情檔案、深化民情溝通、實行為民辦事全程服務(wù) 的“三民工程”。主要做法是，以村為單位，分村情、戶情、事情 三類全面建立民情檔案，建立了網(wǎng)上民情檔案信息系統(tǒng)。每月至 少開展一次民情溝通，溝通前村黨支部提出民情溝通主題，溝通 中宣傳上級決策部署，通報承諾事項的辦理情況，溝通后村兩委 研究制定工作方案，負責組織實施和全程監(jiān)督。實行為民辦事全 程服務(wù)，設(shè)立便民服務(wù)中心，在有條件的村(社區(qū))設(shè)立便民服務(wù) 代辦點，按照受理、承辦、反饋三個環(huán)節(jié)，無償開展全程服務(wù)。

27、湖南澧縣：推進小區(qū)黨建 帶動社區(qū)和諧 選取群眾基礎(chǔ)好、代表性強的文明小區(qū)黨建工作示范點積極 創(chuàng)新工作方法，包括建立黨員“分類管理”臺賬，構(gòu)建“三級四聯(lián)”

管理體系，采取“雙向選配”搭建班子，協(xié)調(diào)“四邊關(guān)系”建好陣地，落實“四個一點”籌措經(jīng)費等，并通過在黨員中開展“黨員認崗”、“活動聯(lián)誼”、“成果共享”、“機制創(chuàng)優(yōu)”等活動以取得工作實效。

28、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園：探索“三個出來”工作法 針對非公經(jīng)濟組織中黨員隱形造成基層組織的空轉(zhuǎn)，通過活 動引領(lǐng)和服務(wù)凝聚，使黨員主動將黨員身份亮出來；強化黨員崗 位責任，讓身邊群眾看出來；發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，把周圍群眾帶 出來。針對集團公司黨委在園區(qū)非公經(jīng)濟組織管理上的“錯位”問 題，授權(quán)集團公司黨委領(lǐng)導統(tǒng)攬園區(qū)黨建工作，公司黨委下設(shè)園 區(qū)綜合黨委，領(lǐng)導園區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作，改變體制不順造 成黨建工作的錯位。

29、黑龍江佳木斯：自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)當黨建指 導員 為滿足民營企業(yè)黨建工作的迫切需要和自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部實 現(xiàn)就業(yè)的期盼，積極探索自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)當黨建指 導員，一是根據(jù)“免費品嘗”理論以暢通公司為第一塊試驗田進行 實踐，成功實踐使第一位黨建指導員成為了一面旗幟。二是通過 下發(fā)《關(guān)于選派自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部擔任非公有制經(jīng)濟組織黨建指 導員的意見》進行政策的引導，使得推薦自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部有了 政策依據(jù)。三是資金的支持，采取暫時補貼的辦法，由政府出資 補貼 600 元，企業(yè)負擔 300 元，一直補貼兩年，讓企業(yè)低價品嘗。四是服務(wù)的保障，由組織部門和軍轉(zhuǎn)部門從服務(wù)上予以保障。五 是投入人力，專門成立自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)中心，為推薦 軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)當黨建指導員提供管理服務(wù)。30、湖北孝感孝南區(qū)：非公企業(yè)黨建“三會制”

黨組織負責人列席企業(yè)決策層會議、發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策 中的參謀作用，黨員代表參加企業(yè)經(jīng)營管理層會議、發(fā)揮黨員在 促進發(fā)展中的示范帶頭作用，業(yè)主定期召開黨員員工說事會、發(fā) 揮黨組織在依法經(jīng)營中的監(jiān)督作用。

31、湖北漢川：非公企業(yè)黨建“三推”、“三設(shè)” “三推”是指推薦下崗職工黨員再就業(yè)、推薦優(yōu)秀員工入黨、推薦優(yōu)秀黨員進入企業(yè)管理層；“三設(shè)”是指設(shè)立與業(yè)主交流互動 講壇、設(shè)立黨員示范責任區(qū)、設(shè)立黨員先鋒崗。通過開展“三推” 找準了促進下崗黨員再就業(yè)與加強非公企業(yè)黨的力量的結(jié)合點，既化解了群眾就業(yè)難題，又夯實了黨的群眾基礎(chǔ)。通過開展“三設(shè)” 搭建了與非公企業(yè)主聯(lián)系溝通的橋梁和非公企業(yè)黨組織與黨員發(fā) 揮作用的有效平臺，增強了非公企業(yè)黨的活力。

32、山東臨清：建立“黨員參議會”創(chuàng)新非公企業(yè)黨建 組織黨員職工定期收集討論和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重 點問題，及時提出合理化建議，充分發(fā)揮黨組織作為企業(yè)決策“智 囊團”的作用。在具體實施過程中，按照“會前——深入調(diào)研形成 議題、會中——集思廣益制定措施、會后——示范帶頭抓好落實” 的思路進行運作，確?！包h員參議會”制度取得實效。

33、紹興縣：“區(qū)間分色定位法”促進非公企業(yè)“雙強爭先” 對非公企業(yè)的“發(fā)展”、“黨建”兩項工作進行量化評分，根據(jù) 得分情況進行二維“區(qū)間分色定位法”，用不同和顏色提示企業(yè)“黨 建”和“發(fā)展”情況。每季度對“區(qū)間定位”情況進行通報，制成相應(yīng) 顏色的公示卡，標明需要整改的項目送達企業(yè)。

34、臺州椒江：推行非公企業(yè)黨組織十八法 實行宣傳引導造氛圍、共樹克難攻堅信心，理清思路明方向、共謀科學發(fā)展良策，內(nèi)練素質(zhì)強實力、共促轉(zhuǎn)型升級步伐，以人 為本優(yōu)服務(wù)、共筑和諧興企局面等四大措施，采取了主題實踐教 育法、政策宣講解惑法、參與決策議事法、建言獻策聚智法、設(shè) 崗定責攻堅法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激勵法、權(quán)益維護保障法、黨內(nèi)關(guān)愛暖 心法等十八項具體辦法。

35、紹興市：建立非公企業(yè)“雙強爭先”動態(tài)評估體系 在推進非公企業(yè)“雙強爭先”活動過程中，通過細化“雙強”企 業(yè)考核評估 60 條標準，將企業(yè)“發(fā)展強”“黨建強”進行坐標體系科 學定位，定期組織績效考核評估，使企業(yè)爭創(chuàng)“雙強”先進企業(yè)活 動有目標、有方向、有動力，推進“雙強爭先”活動的深入開展。

36、上虞市：非公企業(yè)黨建“孵化器”工作法 依托工業(yè)園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)等建立綜合性黨總支，下設(shè)“孵化 器”黨支部，承擔區(qū)域內(nèi)沒有單建黨組織的企業(yè)黨員發(fā)展、流動黨 員關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)和黨員教育管理等職能，發(fā)揮“孵化器”黨支部孵化黨 員、孵化活動、孵化組織的作用，擴大規(guī)模以下非公企業(yè)黨的組 織和工作覆蓋。

37、杭州蕭山區(qū)：“13588”非公有制企業(yè)黨建工作機制 蕭山區(qū)創(chuàng)新推廣“13588”黨建工作機制，堅持“黨建工作也是 生產(chǎn)力”這一核心理念，構(gòu)建“交叉兼職制、聯(lián)席會議制、工作聯(lián) 動制”三項組織協(xié)同機制，明確黨組織在企業(yè)中的五大功能定位，推行黨員職工民主聽證制、黨員政治生日勉勵制、黨員民主評議 “三票制”等八項黨建特色制度，注重在企業(yè)內(nèi)部形成充分互動的 黨群共建機制、依法民主的協(xié)商對話機制、以人為本的關(guān)心關(guān)愛 機制、積極有為的社會責任機制等八大創(chuàng)建機制，實現(xiàn)企業(yè)與黨 組織、黨員與員工的和諧共贏。

38、重慶大渡口：建設(shè)開放統(tǒng)一黨建信息平臺 借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的新手段，建設(shè)全區(qū)開放統(tǒng)一的 12371 黨 建信息平臺；根據(jù)推進黨建信息化的新需求，配套添置必要的信 息化設(shè)施設(shè)備；針對推進黨建信息化的新變化，探索安全有序的 基層黨建信息化運行機制?！包h建信息化工程”建成了全國第一個 基于互聯(lián)網(wǎng)，每個基層黨組織和黨員都有相應(yīng)網(wǎng)頁的網(wǎng)上黨組織 系統(tǒng)，建成了全國第一個基于互聯(lián)網(wǎng)進行黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、網(wǎng) 上(手機)繳納黨費、網(wǎng)上黨員身份認證的開放式黨務(wù)工作平臺，啟動了全國第一家《手機黨報》，進行網(wǎng)上“點對點”立體社會動 員和互動交流，建成了全國第一個不受時空限制、多方聯(lián)動的網(wǎng) 上黨組織服務(wù)平臺，在線受理群眾訴求。

39、河南民權(quán)：建立“網(wǎng)上工委”搭建黨員學習活動新平臺 構(gòu)建組織架構(gòu),搭設(shè)活動空間，除組織黨員開展各種網(wǎng)絡(luò)活 動，對黨員進行政治思想教育外，還定期組織農(nóng)業(yè)、畜牧、教育、衛(wèi)生等行業(yè)專家與黨員進行網(wǎng)上現(xiàn)場咨詢，并積極培育骨干隊伍，使其不僅成為網(wǎng)上活動的骨干成員，而且?guī)又苓咟h員參與到網(wǎng) 上工委組織的各種活動中來，確保了參與活動人員的數(shù)量，確保 了活動的經(jīng)常性和實效性。40、云南彌勒：基層黨建“網(wǎng)格化”管理的有益探索 在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，有效整合轄區(qū)內(nèi)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、婦女代表、團代表、紀檢監(jiān)察員、村民代表等 7 類代 表資源，由鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員聯(lián)系村兩委班子，村兩委班子聯(lián) 系村民小組，村民小組聯(lián)系 7 類代表，每個代表聯(lián)系 15 戶群眾，變過去“各管各的”為“網(wǎng)格聯(lián)動”，從而實現(xiàn)代表聯(lián)系村民的全覆 蓋、基層干部服務(wù)群眾的經(jīng)?；⒕W(wǎng)格化，形成代表聯(lián)系服務(wù)群 眾“1+7+15”模式。

41、四川大竹縣：創(chuàng)新建立農(nóng)村“三同”黨小組 針對當前社會流動造成農(nóng)村黨支部黨員難召集、活動難開展、話題難統(tǒng)一、作用難發(fā)揮的情況，打破按行政村民小組設(shè)置黨小 組的傳統(tǒng)方式，探索建立同崗位黨小組、同產(chǎn)業(yè)黨小組、同地域 黨小組的“三同”黨小組，即將崗位相同的黨員編入一個黨小組； 將從事相同產(chǎn)業(yè)或同類產(chǎn)業(yè)的黨員編入一個黨小組，將居住地相近的黨員編入一個黨小組。

42、湖北蘄春：“兩推一述四公開”選人用人 “兩推”，是指通過首次會議推薦和二次會議推薦產(chǎn)生候選人； “一述”，是指被推薦候選人述職；“四公開”，是指公開民主推薦 結(jié)果、公開考察對象、公開考察結(jié)果、公開擬任干部基本情況。在實施“兩推一述四公開”的過程中，還根據(jù)干部選拔任用流程，組織開展工作方案測評、考察對象綜合素質(zhì)測評、考察對象準確 度測評、考察工作滿意度測評等“四項評議”，真正把干部選拔任 用的權(quán)力交給群眾，讓干部選拔任用工作在陽光下操作，促進了 思想觀念的轉(zhuǎn)變，形成了公平競爭的機制，提高了選人用人的公 信力。

43、紹興縣：探索分類激勵幫扶黨員“紅色關(guān)愛”機制 按一般黨員、老黨員、困難黨員等類別建立黨員檔案，建立 關(guān)愛基金，采取“普遍輪訓、困難關(guān)愛、發(fā)展扶持、先進表彰”等 形式，針對不同需求進行教育、關(guān)愛、幫扶、激勵，形成縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動的激勵關(guān)愛幫扶體系。

44、四川宣漢:機關(guān)黨組織“六崗直選”模式 “六崗直選”包括定責明崗、民主薦崗、組織評崗、考試競崗、陳述諾崗和直選定崗等六個步驟。通過“六崗直選”，實現(xiàn)變“替民 作主”為“要民作主”，變“封閉操作”為“陽光運作”，變“伯樂相馬” 為“賽場競馬”，變“要我干事” 為“我要干好”?！傲鶏徶边x”模式收 到了組織、黨員、群眾、社會“四滿意”的良好效果。

45、紹興市：實施“330 海外英才計劃” 采取“人才+項目+資本”的模式，力爭 3 年內(nèi)引進 30 名以上海 外高層次人才。經(jīng)需求對接、政策推介、項目申報和專家評審，目前已有 31 位海外高層次人才入選，其中 3 人入選省“千人計劃”。實施 24 個服務(wù)辦理細則，加大海外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持力 度。

46、紹興市：“名士之鄉(xiāng)”人才峰會 2010 年，邀請 200 余位院士專家和海外人才參會，簽訂科技 合作項目 60 余個，首次發(fā)布紹興人才緊缺指數(shù)，首次建立 10 個 院士專家工作站，首次建立跨區(qū)域人才聯(lián)盟，首家跨國研究院在 紹成立，風投基金首次落戶紹興。人才峰會已成為集聚高端人才 智力、服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的品牌平臺。

47、浙江安吉：實施“導師幫帶制”提高基層年輕干部能力 選聘各單位退出現(xiàn)職的領(lǐng)導干部為導師，采取“一對一”、“一 對多”的形式幫帶本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及下屬單位中的年輕后備干部，努 力增強年輕干部立黨為公、執(zhí)政為民意識和服務(wù)“三農(nóng)“意識，提 高基層干部隊伍整體素質(zhì)。在幫帶過程中，導師們以吃苦耐勞、質(zhì)樸務(wù)實、勤政不息的作風身體力行作榜樣，帶領(lǐng)年輕干部深入 基層，深入群眾，使得年輕干部對群眾的感情升華，應(yīng)對農(nóng)村復 雜局面、解決實際問題的能力普遍得到提高，創(chuàng)新了年輕干部的 培養(yǎng)模式，加快了年輕干部的健康成長。

48、浙江安吉：大力推行后備干部競爭性培養(yǎng)新機制 具體做法：一是創(chuàng)新程序，實施兩輪測試；二是分層分類，立體培養(yǎng)；三是健全機制，暢通后備干部進出渠道；四是競爭擇 優(yōu)，把好使用關(guān)。浙江省安吉縣通過明確培養(yǎng)目標、平等培養(yǎng)主 體、科學培養(yǎng)規(guī)則、有序培養(yǎng)競爭、公開培養(yǎng)過程，落實后備干 部競爭性培養(yǎng)，深化了干部人事制度改革。

49、山東濰坊：實行“五提二推三評四公開”提高競爭性選拔 干部的工作科學性 一是實行“五提二推”，“五提”即通過領(lǐng)導干部大會推薦提名、領(lǐng)導干部署名推薦提名、組織部部長辦公會推薦提名、單位黨組 織推薦提名和干部自薦提名 5 種方式，“二推”是在匯總初始提名 的基礎(chǔ)上，召開會議進行二次推薦提名，按 1：3 的比例確定競職 人員。二是實行“三評”，即競職演講評、實地考察評、電腦模型 評。三是實行“四公開”，即公開選拔職位及任職要求、公開選拔 程序、公開提名和公開擬任人選基本情況。山東濰坊坊子區(qū)“五提 二推三評四公開”的做法，擴大了選人用人視野，提高了選人用人 公信度，科學規(guī)范和有效監(jiān)督了區(qū)委書記的用人行為，創(chuàng)新落實 了黨管干部原則。50、浙江溫州龍灣：有序交流打破鎮(zhèn)（街道）干部“單位終身 制” 凡在戶籍所在地工作滿 10 年的、不適應(yīng)現(xiàn)崗位工作或在現(xiàn)工 作崗位發(fā)生過較大失誤并負有主要責任的、個人提出交流請求等 情況的應(yīng)有計劃的交流。在執(zhí)紀執(zhí)法、組織人事、財務(wù)管理等重 點熱點崗位工作滿 10 年等情況的應(yīng)有計劃的實施輪崗。干部交 流輪崗一般有需要性、培養(yǎng)性、保護性、警示性、關(guān)心性等五種

形式。在實施過程中，注重廣泛宣傳形成干部交流輪崗工作的廣 泛共識，明確對象把握干部交流工作的目標方向，以人為本突出 干部交流工作的人性化管理。

51、上海徐匯區(qū)：“五管齊下”構(gòu)建領(lǐng)導干部能下能出“綠色通 道” 領(lǐng)導干部作適崗性交流任職，從領(lǐng)導職務(wù)轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導職務(wù)，從區(qū)委、區(qū)政府的職能部門調(diào)任到輔助性臨時部門工作，從常設(shè) 機構(gòu)交流安排到非常設(shè)機構(gòu)工作，降職降級使用。注重人性化操 作，建立談心關(guān)愛機制，從思想上、工作上、生活上進行關(guān)心，對能下能出的干部落實好相關(guān)的保障措施。

52、湖北武漢江夏：探索村干部隊伍建設(shè)“1+4”工作法 “1”是指一個管總的文件，即《關(guān)于加強村干部隊伍建設(shè)》； “4”是指四個具體實施辦法，即《村黨組織書記公開選拔和跨村任 職實施辦法》、《村干部教育培訓學分制管理實施辦法》、《村 干部績效目標考核實施辦法》、《村級組織推行民主議事、民主 理財“雙日制”實施辦法》。

53、重慶榮昌：“名譽村官”助推農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展 通過推行“名譽村官”工作機制，選聘“兩新”組織業(yè)主、返鄉(xiāng) 創(chuàng)業(yè)成功人士、縣人大代表、農(nóng)村經(jīng)紀人等各方人才擔任“名譽村 官”，助推農(nóng)村經(jīng)濟科學發(fā)展。主要做法是：規(guī)范宣傳動員、報名 初審、組織考察、研究確定、公示、辦理聘任的選聘程序； 引導“名 譽村官”在共建基礎(chǔ)設(shè)施、共育村企人才、興辦農(nóng)村公益事業(yè)中發(fā) 揮作用，讓“名譽村官”既有為，又有位；促進“名譽村官”主動履 職，主動帶頭并動員村民開展“一事一議”，主動為村（社區(qū)）的 貧困黨員和群眾提供幫助，主動為村級組織建設(shè)和陣地建設(shè)建言

獻策。

54、浙江龍游：黨員實事評議和黨員“實事不作為”告誡制度 各支部上報上月開展實事，對每位與任務(wù)相關(guān)黨員按其表現(xiàn) 分先鋒帶頭、一般、不作為等三檔上報；工作站結(jié)合每月民情分 析會，對各支部上報實事完成情況和黨員表現(xiàn)情況進行匯總查實； 對于在實事執(zhí)行過程中不作為黨員，按情節(jié)輕重給予告誡；涉及 村級重大事務(wù)的，黨支部對黨員的表現(xiàn)在村務(wù)公開欄中公開，接 受群眾監(jiān)督； 被告誡的黨員視情節(jié)按黨員管理有關(guān)規(guī)定予以處罰。通過實行黨員實事評議和黨員“實事不作為”告誡制度，提高了黨 員干部為民辦實事的積極性和責任心，推動了政策處理工作和村 莊整治任務(wù)更好的完成，使部分后進黨員受到鞭策和教育。

55、杭州上城區(qū)：“紅芯”黨建 凝聚黨員“紅心” 上城區(qū)開發(fā)使用的“紅芯”黨員信息管理系統(tǒng)，分為黨員信息 管理、黨員活動簽到管理和流動黨員管理三個功能模塊，將記錄 有黨員信息和學習活動情況的芯片“植入”黨徽，通過射頻識別技 術(shù)讀取芯片信息，實現(xiàn)對黨員信息的即時讀取、更新、應(yīng)用和管 理，從技術(shù)層面上解決了以往黨員管理臺賬冗繁、信息封閉、難 以動態(tài)跟蹤等弊端，形成了一種瞬時記錄、即時傳輸、動態(tài)管理、隨時查看的黨員管理新模式，使黨員異地管理、8 小時外管理等 成為可能，實現(xiàn)了各黨支部黨建資源的共享。

56、杭州下城區(qū)：“兩會一處六組”構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局 下城區(qū)在街道層面設(shè)立“兩會一處六組”黨建共建機構(gòu)，即地 區(qū)黨建共建委員會、地區(qū)黨建共建理事會、理事會秘書處和黨群 建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、平安維穩(wěn)、民生保障、生態(tài)環(huán)境、精神文明 6 個黨建共建專項工作組。推出了組織聯(lián)建、雙向服務(wù)、項目認領(lǐng)、資源共享、結(jié)對共建五項工作機制，構(gòu)建起了以街道黨工委為核 心、社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，服務(wù)群眾、服務(wù)社會、服務(wù)發(fā)展為重點，轄區(qū)單位黨組織和全體黨員共同參與的資源共享、優(yōu)勢互補、互 惠互利、共駐共建的區(qū)域化黨建工作新格局。目前，已有 712 家 轄區(qū)單位參與地區(qū)黨建共建。

57、杭州拱墅區(qū)：干部民主測評推薦開通“電子快車” 拱墅區(qū)開發(fā)的“干部民主測評推薦電子操作系統(tǒng)”，通過搭建 無線局域網(wǎng)絡(luò)，把傳統(tǒng)的紙質(zhì)表格納入電子系統(tǒng)，利用手提電腦 進行后臺管理，使用平板電腦直觀展示測評或考核對象、符合推 薦條件人員的信息并提供便捷的觸摸式選擇，借助軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù) 的實時精準統(tǒng)計和自動分析生成，使干部工作更加科學規(guī)范。實 行電子化測評推薦考核，保證了過程的匿名安全，體現(xiàn)了群眾意 愿，提高了效率質(zhì)量。

58、杭州拱墅區(qū)：黨代表網(wǎng)上工作室 拱墅區(qū)探索建立“黨代表網(wǎng)上工作室”，以代表團為單位建立 了 11 個子工作室，通過開設(shè)“有事找黨代表”直通車、“黨代表言 論”專區(qū)、黨代表工作微博等，發(fā)布黨代表工作信息，公開黨代表 履職情況，受理黨員群眾意見建議，展示黨代表風采，實現(xiàn)網(wǎng)民 與黨代表“零距離”交流互動。截至目前已開展黨代表接待活動 79 場，接待或受理黨員群眾咨詢 1000 多人次，解決實際問題 200 多 個，辦理黨代表各類意見建議 160 件，受到黨員群眾好評。

59、杭州西湖區(qū)：培育“教授創(chuàng)業(yè)”智慧財富新模本 西湖區(qū)立足區(qū)內(nèi)高校優(yōu)勢，加大校企合作，大力扶持教授創(chuàng) 業(yè)，形成了“技術(shù)資本結(jié)合型”、“教授帶徒型”、“產(chǎn)學研政結(jié)合型” 三種教授創(chuàng)業(yè)模式，集聚了 120 多家教授創(chuàng)辦、科技領(lǐng)先、效益

明顯的高科技企業(yè)，培養(yǎng)了一大批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，提高了 區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，推動了區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成了西湖 區(qū)智慧財富新模本。60、杭州西湖區(qū)：三全十服務(wù) 溫暖千萬家 西湖區(qū)把加強和改進服務(wù)放在社會建設(shè)與管理的首位，寓服 務(wù)于管理之中，探索實施了“三全十服務(wù)”社區(qū)服務(wù)管理新模式。在基層黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，以服務(wù)時間“全天候”、服務(wù)內(nèi)容“全方 位”、服務(wù)對象“全覆蓋”為根本目標，以十大服務(wù)項目為主要內(nèi)容，實施惠及千家萬戶的暖心工程?！叭?wù)”工作機制整合了基 層服務(wù)平臺，以鎮(zhèn)街區(qū)域化黨建促進社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)志愿者 服務(wù)隊伍、社會服務(wù)企業(yè)等與居民群眾的良性互動，提升了服務(wù) 質(zhì)量，提高了群眾滿意度。61、杭州高新區(qū)（濱江）：“全程公開、一路差額”競爭性選 拔區(qū)管干部 高新區(qū)（濱江）今年在 6 個區(qū)管正職和 13 個區(qū)管副職領(lǐng)導職 位的選拔中，積極探索提高競爭性選拔干部質(zhì)量的有效方法：崗 位定向，條件明確，提高人崗的相適度；多輪推薦，區(qū)別權(quán)重，提高民主推薦的科學性；量化分析，相互印證，提高考察的準確 性；一路差額，好中選優(yōu)，提高選拔過程的競爭性；程序透明，信息公開，提高選人用人的公正性。62、杭州高新區(qū)（濱江）：打造引才聚才特區(qū) 構(gòu)筑人才發(fā)展 高地 高新區(qū)(濱江)牢固確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，切實抓好 引才聚才工程，著力培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，大力實施海外高層次人 才“5050”計劃（5 年內(nèi)引進海外高層次留學創(chuàng)業(yè)人才 50 名，年技

工貿(mào)總收入超千萬元的留學人員企業(yè)累計達到 50 家），著力打造 人才發(fā)展的政策高地。今年 1-10 月份，共引進各類人才 17891 人。目前已擁有博士后 52 名，國家“千人計劃”專家 19 人，省“千人計 劃”專家 33 人，累計引進留學創(chuàng)業(yè)人才 764 人，創(chuàng)辦留學生企業(yè) 428 家，其中年產(chǎn)值超千萬元的 28 家，超億元的 11 家。63、杭州余杭區(qū)：“蓄、育、選、用”基層培養(yǎng)選拔干部四重 奏 余杭區(qū)抓住“蓄、育、選、用”四個環(huán)節(jié)，建立了一套較為科 學完備的基層干部培養(yǎng)選拔制度體系。今年來，先后選派 55 名優(yōu) 秀中青年干部到鎮(zhèn)街掛職，挑選 41 名來自基層一線的城建干部參 加研修班，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆從村社干部、到村工作高校畢業(yè)生中定 向招選 3 名鎮(zhèn)街領(lǐng)導班子副職，換屆調(diào)整提拔的 40 名干部中 18 人來自鎮(zhèn)街、31 人有鎮(zhèn)街工作經(jīng)歷。這些舉措，體現(xiàn)了優(yōu)秀干部 積蓄在基層、培育在基層、選拔在基層、使用在基層，樹立了良 好的選人用人導向。64、杭州桐廬縣：“黨員遠教新視通”服務(wù)群眾一點通 桐廬縣結(jié)合落實杭州市“紅色新干線”建設(shè)要求，利用有線電 視機頂盒模式建立“黨員遠教新視通”平臺，開展遠程教育入戶工 作，實現(xiàn)了視頻直播、視頻輪播、信息發(fā)布、電視短信、緊急廣 播等功能，還把應(yīng)用范圍擴大到教育培訓、社會民生、民主公開、應(yīng)急管理等方面，取得了明顯成效，被老百姓親切地稱為“黨員頻 道”。65、杭州桐廬縣：“黨支部服務(wù)站” 服務(wù)群眾惠民生 桐廬縣探索實踐的“黨支部服務(wù)站”是指由基層黨組織牽頭，聯(lián)合企業(yè)（農(nóng)林產(chǎn)業(yè)合作社）等經(jīng)濟組織，成立的服務(wù)農(nóng)村（社 區(qū)）閑散勞動力、老弱群體，有償開展來料加工、農(nóng)林作物日常 養(yǎng)護的黨組織服務(wù)機構(gòu)。經(jīng)過近10 年的努力，已逐步形成了一個 初具規(guī)模、群眾歡迎、體現(xiàn)特色且可以長期發(fā)展的為民服務(wù)產(chǎn)業(yè)。目前，共有“黨支部服務(wù)站”500 余個，解決就業(yè) 6000 余人，為群 眾年增收 1200 余萬元。66、杭州淳安縣：村級重大事務(wù)決策“五票制” 淳安縣以創(chuàng)新農(nóng)村社會管理為出發(fā)點，全面推行村級重大事 務(wù)決策“五票制”。采取戶主意見票、兩委論證票、黨員審議票、村民代表會議（村民會議）表決票、群眾評議票等“五票”的方式，對村級重大事務(wù)進行民主決策。目前，共有 165 個行政村、825 件村級重大事務(wù)通過“五票制”決策程序?qū)嵤?，涉及資金近2 億元，無一出現(xiàn)信訪，群眾滿意率達到了 100%。67、杭州淳安縣：創(chuàng)新“十部聯(lián)審”制度 強化干部德行考評 淳安縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部考察中全面實施干部德行“十部聯(lián)審” 制度，即在實施干部德行正面考察的同時，縣委組織部與紀檢、信訪、政法、公安、交警、司法、檢察、審計、計生、城管等十 部門聯(lián)合，建立干部德行反向聯(lián)合監(jiān)測體系，將干部八小時內(nèi)外 德行表現(xiàn)分解到十部門進行層層審查，并將審查結(jié)果納入干部考 察重要內(nèi)容，實行干部選拔任用“十部聯(lián)審”一票否決制度。此項 制度在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中全面推廣運用，取得了較好效果，5 名考察人選經(jīng)審查被取消任用資格。68、建德市：黨員“一句話承諾” 激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)熱情 建德市在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中組織 3 萬余名黨員，在省內(nèi)率先開 展“一句話承諾”活動。因人而異、務(wù)實定諾，面向公眾、全面亮 諾，及時點評、以評促諾，完善了“一句話承諾”目標生成體系、作用發(fā)揮體系、點評督促體系，促使黨員在履行承諾過程中參與 社會管理、展示先鋒形象、提高服務(wù)群眾水平。69、建德市：兩推兩考兩票決選拔“村官”當“鄉(xiāng)官” 建德市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機，采取“兩輪推薦、兩輪考試、兩輪 票決”的競爭性選拔方式，選拔“村官”當“鄉(xiāng)官”。選拔中嚴把推薦、實踐、面試、考察和任免五大關(guān)口，打破在任局限、擴大基層民 主、注重實踐考量、公開透明操作，定向從優(yōu)秀大學生村官中選 拔產(chǎn)生了 2 名副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級領(lǐng)導干部，進一步拓寬了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊 伍的補充渠道，有效激勵了年輕干部立足農(nóng)村、創(chuàng)業(yè)基層。70、富陽市：健全“五有”機制 夯實基層基礎(chǔ) 富陽市以“雙基工程”（強化基層組織、夯實基礎(chǔ)工作）為載 體，通過市聘鄉(xiāng)管村用，建立了一支專職村務(wù)工作者隊伍；加大 對基層組織扶持力度，每年投入 5000 多萬元，平均每個行政村達 到 18.2 萬元；分兩年投入 600 多萬元，支持 100 個行政村建設(shè)活 動場所，全市 276 個行政村都具備了規(guī)范化的村級活動場所，健 全和完善了“有人管事、有錢辦事、有房議事、有章理事、有效監(jiān) 事”的鄉(xiāng)村治理運作模式，加強了農(nóng)村社會管理，促進了農(nóng)村社會 和諧。71、臨安市：鎮(zhèn)村上下聯(lián)動 “三式”服務(wù)群眾 臨安市轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)街工作職能，構(gòu)建以“組團式”、“熱線式”、“窗 口式”為主要特點的鎮(zhèn)街聯(lián)村服務(wù)新模式。推行“組團式”服務(wù)，18 個鎮(zhèn)街的機關(guān)干部、駐鎮(zhèn)部門力量建立服務(wù)團隊 290 個，每周到 村現(xiàn)場辦公，受惠群眾達 18.5 萬人。推行“熱線式”服務(wù)，全面開 通“民情熱線”，做到 24 小時暢通熱線。推行“窗口式”服務(wù)，建立 鎮(zhèn)、村兩級便民服務(wù)中心 279 個，做到“服務(wù)窗口無雙休”、“事事 22

有答復、件件有著落”。72、杭州市發(fā)改委：立足崗位培訓 提升工作效能 市發(fā)改委以機關(guān)職能需要和干部成長需求為中心，引導干部 立足崗位實踐，突出宏觀經(jīng)濟管理能力、產(chǎn)業(yè)引導促進能力、項 目協(xié)調(diào)推進能力、課題調(diào)研能力和拒腐防變能力五種能力建設(shè)，采取專家引領(lǐng)、輪崗鍛煉、課題研究、案例教育、研討交流等方 法，實行網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的“10090”學分登記制度，將學習培訓 與選優(yōu)提干掛鉤，實現(xiàn)干部培訓和推進工作的“雙贏”。73、杭州市交通局：建立黨建指導員制度 強化出租車行業(yè)黨 建工作 市交通局道路運輸管理局突出以黨建工作促進行業(yè)管理和穩(wěn) 定，建立企業(yè)黨建工作指導員制度，向市區(qū)出租汽車企業(yè)選派了 91 名黨建工作指導員，負責在企業(yè)中積極宣傳黨的路線、方針、政策，幫助企業(yè)完善基層黨建工作機制，協(xié)助做好黨委、政府和 企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)的經(jīng)營決策當好參謀助手，努力實現(xiàn)出 租汽車行業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。74、西湖風景名勝區(qū)管委會（園文局）：“四聯(lián)四統(tǒng)”推進區(qū) 域化黨建 西湖風景名勝區(qū)管委會（園文局）根據(jù)轄區(qū)景點、社區(qū)、農(nóng) 村交叉，游客、居民、村民混居散居等實際，以社區(qū)黨委為龍頭，轄區(qū)單位為依托，“四聯(lián)四統(tǒng)”（黨建聯(lián)動、文明創(chuàng)建聯(lián)動、綜合 治理聯(lián)動、流動人口管理聯(lián)動和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一活動、統(tǒng)一學習）為抓手，在各社區(qū)深入推進區(qū)域化黨建工作，推動了 城鄉(xiāng)基層黨建的觀念統(tǒng)籌、資源統(tǒng)籌和工作統(tǒng)籌，有效服務(wù)了 3000 萬游客、4 萬常住居民和 8000 名景區(qū)職工。

75、杭州市建委：“五開放”模式激發(fā)基層黨組織活力 市建委在基層單位黨組織中積極推行組織界限、參加對象、活動內(nèi)容、活動形式及活動組織方式“五開放”黨組織生活模式，黨員可以選擇自己喜歡的主題，跨組織參加黨內(nèi)組織生活。截至 目前，各基層黨組織聯(lián)合社區(qū)、結(jié)對村、服務(wù)對象黨組織開展了“工 地社區(qū)紅詩會”、“社區(qū)兒童夏令營”、“我為緩解交通兩難出份力”、“城建一家親”等各類開放式黨組織生活 50 余次，有效激發(fā)了基層 組織活力。76、杭州市中級人民法院：競爭性選拔干部全程考“德” 市中級人民法院在競爭性選拔任用干部中把對“德”的考核作 為“硬杠杠”和必經(jīng)的“門檻”，探索建立了一套完整的考“德”機制。任前由擬任干部對履職計劃公開進行承諾，履職過程由群眾全程 監(jiān)督，試用期滿由群眾決定是否按期轉(zhuǎn)正。著眼于審判工作特點，對考察對象近三年來辦結(jié)的改判、發(fā)回重審或受投訴案件進行復 查，審查辦案過程中是否存在由于主觀原因而導致的不公正、不 廉潔、謀私利等現(xiàn)象，從而實行“一票否決”。由干警對競爭者的“四 德”（政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德）進行專項測評，總體評價達不到規(guī)定要求的首輪淘汰。77、杭州市人民檢察院：主題活動塑品德 廉政教育凈靈魂 市人民檢察院在“我們的價值觀”教育中，把“忠誠”注入干警 的思想靈魂，堅持“忠誠、公正、清廉、為民”的核心價值觀教育，鑄造干警“忠誠”品德。把“為民”化為干警的自覺行動，在執(zhí)法活 動中始終把人民放在心中最高位置，積極探索社會管理創(chuàng)新的新 途徑、新機制。把“公正”鑄成干警的行為準則，樹立“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法觀和“辦案數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果、安全相 24

統(tǒng)一”的業(yè)績觀，并使檢察人員內(nèi)化于心、外踐于行。把“清廉”融 入干警的人生追求，樹立“監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督”的權(quán)力觀，強化自身監(jiān)督與法律監(jiān)督，確保檢察權(quán)依法、規(guī)范運行。78、杭州市司法局：量身定制教程 精準培訓新民警 市司法局東郊監(jiān)獄按照“相出好馬→賽出良馬→育出優(yōu)馬”的 思路，探索設(shè)計了一套試用期公務(wù)員（民警）任職資格標準體系，內(nèi)容涵蓋基本任職條件、行為標準、專業(yè)經(jīng)驗與成果、必備知識 和技能要求等 5 個要件、56 項行為準則；量身定制了《新民警入 職手冊》，作為青年民警“入職寶典”；總結(jié)近年的青年民警教育 培養(yǎng)成果，形成以“一項標準、兩類手段、三大平臺、四個模塊” 為內(nèi)容的新民警培訓模式，實現(xiàn)“量身定制，精準培訓”。79、杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會：創(chuàng)設(shè)“遠教廣場” 延伸黨員 教育觸角 杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會不斷探索黨員干部現(xiàn)代遠程教育 新模式，積極打造“遠教廣場”。先后投入 130 多萬元，在 14 個廣 場設(shè)立 LED 大型電子顯示屏，并與室內(nèi)遠程教育終端設(shè)備連接，播放內(nèi)容涵蓋養(yǎng)身保健、科普知識、社區(qū)重點工作等，做到了“室 內(nèi)遠教”與“室外遠教”相結(jié)合、“黨員遠教”與“大眾遠教”相結(jié)合、“有形廣場”與“無形廣場”相結(jié)合，賦予了遠程教育新的內(nèi)涵和活 力。80、紹興市：探索平職交流人選全委會成員推薦提名 推出 5 個重要正職崗位開展平職交流人選全委會成員推薦提 名，通過“三公一推兩票決”，即公開推薦職位、公開資格條件、公開符合條件人選名單，全委會成員推薦，市委常委會、全委會 兩輪票決的方式產(chǎn)生人選，較好發(fā)揮全委會成員在干部選拔任用

中的作用。81、紹興市：新生代企業(yè)家培訓的“紹興樣本” 選調(diào)新生代企業(yè)家和黨政干部各 23 名，舉辦“新思維新發(fā)展” 專題研修班。研修班以“責任傳承發(fā)展”為主線，開展宏觀戰(zhàn)略、經(jīng)濟管理、社會管理、忠誠教育、領(lǐng)導力開發(fā)等方面知識培訓，幫助企業(yè)家堅定理想信念、增強發(fā)展意識、提升綜合素質(zhì)。82、紹興市：將領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告納入民主生活會 將近兩年領(lǐng)導干部本人、配偶、共同生活的子女換購、營建、買賣、出租私房和參加集資建房等個人有關(guān)事項報告納入民主生 活會內(nèi)容。去年，市級部門共 379 名班子成員在民主生活會上向 機關(guān)中層正職和下屬單位主要負責人報告了個人有關(guān)事項。83、紹興市：黨建手機平臺“紅色短信”助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動 建成啟用紹興黨員在線服務(wù)平臺，開通黨建手機短信平臺，累計發(fā)送黨建短信 170 萬條。開展創(chuàng)先爭優(yōu)“紅色短信”征集評選 活動，共征集紅色精神、崗位創(chuàng)優(yōu)、承諾踐諾、砥礪品質(zhì)等 1296 條短信作品，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的活動氛圍，倡導了健康和諧的紅 色文化。84、紹興縣：實施機關(guān)中層干部跨部門交流“賦分擇崗” 對擔任中層正職一定年限的干部采用“賦分擇崗”跨部門交 流，即對擬交流人選分任職情況、崗位經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、學歷培 訓、考核、榮譽獎勵等六方面進行量化賦分，并根據(jù)得分情 況和自身職業(yè)意愿，從高分到低分公開挑選適合自己的崗位。85、紹興縣：探索實施農(nóng)村遠教站點“梯級管理制度” 根據(jù)各基層遠教站點的實際情況，從組織領(lǐng)導、硬件設(shè)施、學用管理、特色成效、群眾滿意等 5 各方面設(shè)立不同標準，將站 26

點劃分為基層型、提升型、示范型 3 個梯次進行管理。梯級創(chuàng)建 不搞終身制，實行一年一評，對不符合標準的一律摘牌、降級，重新創(chuàng)建。86、諸暨市：全面推行村干部“四不”公開承諾 在村干部中全面推行“四不”公開承諾：不承包承建或變相承 包承建本村公共項目及涉及征用本村土地的所有項目；不違規(guī)干 預和插手本村工程建設(shè)；不違規(guī)發(fā)展黨員‘不履職就辭職。今年村 級組織換屆選舉后，全市 502 個村（居）干部重新簽訂了“四不” 公開承諾。87、諸暨市：全方位考實考準領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部 在屆末考核中，堅持德的考察與績的考核并重、民主評議與 民意調(diào)查并重、查閱資料與實地走訪并重、面上了解與專項調(diào)查 并重、縱向比較與橫向比較并重、定性分析與定量評價并重，對 領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實績和德才表現(xiàn)開展立體式、多維度 考核。88、諸暨市：量化比選初始提名副科（局）級領(lǐng)導干部人選 對初始提名副科（局）級領(lǐng)導干部人選，在差額考察基礎(chǔ)上，綜合考慮考察對象基本條件、群眾評價和考察組評價等要素，分 享設(shè)置指標和權(quán)重，匯總折算賦分，經(jīng)綜合量化比對，從同類型 差額考察對象中擇優(yōu)確定空缺職位初始提名人選。89、上虞市：開展副職人選多元主體推薦提名 推出 17 個副科領(lǐng)導職位，通過媒體發(fā)布職位空缺預告和任職 資格條件，廣泛接受領(lǐng)導干部、部門黨組織和群眾的推薦及自薦，通過量化評價、綜合比選提出建議人選。建立以多元主體提名薦 優(yōu)、綜合量化比選擇優(yōu)、差額提名考察定優(yōu)為內(nèi)容的副職提任人

選初始提名機制。90、上虞市：創(chuàng)新干部德行考評 出臺《干部德的考察評價暫行辦法》，從政治品德、職業(yè)道 德、家庭美德、社會公德四個方面設(shè)置 12 個正向評價指標和 18 個反向測評項，建立德行評價標準，采取自我評估述德、正反測 評考德、民意調(diào)查測德、個別訪談聽德、聯(lián)合預審查德、綜合分 析評德等方法識別干部德行。91、上虞市：實施“1+2”領(lǐng)導干部履職聯(lián)審 在對領(lǐng)導干部開展經(jīng)濟責任審計的同時，聯(lián)動實施勤政廉政 和干部選拔任用情況檢查，形成了對“一把手”用權(quán)行為的全方位、權(quán)覆蓋的監(jiān)督檢查。此舉整合了監(jiān)督工作力量，從“單打一”式轉(zhuǎn) 向“組合拳”式監(jiān)督，有效強化了對“一把手”用權(quán)行為的監(jiān)督。92、嵊州市：推行預備人選推薦提名公開陳述制度 在領(lǐng)導干部選拔中增設(shè)“公開陳述”環(huán)節(jié)，在人選的產(chǎn)生、公 開陳述、完善印證三方面，探索建立多元主體推薦和綜合素質(zhì)量 化評價相結(jié)合的差額提名制度、公開陳述與考官提問相結(jié)合的差 額遴選機制、信息公開和多方印證相結(jié)合的差額考察機制。93、嵊州市：探索遠程教育站點“四站雙軌”管理模式 加強遠程教育與市級機關(guān)部門農(nóng)村工作力量的整合，在計生 部門開展合作試點。通過設(shè)備共用、隊伍共建、考核共抓、培訓 共搞，穩(wěn)定、壯大遠程教育基層管理員隊伍，在 AB 崗基礎(chǔ)上建 立工作團隊，通過雙軌管理，提高遠程教育基層學用效率。94、嵊州市：實施“大學生村官管理督導員”制度 在全市選派 22 名具有一定領(lǐng)導工作經(jīng)驗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔任“大 主要承擔政策宣傳、上下聯(lián)絡(luò)、督促檢查、學生村官管理督導員”，檔案管理等職責，并通過建立幫帶制度、組建特色服務(wù)隊等途徑，在實踐中加強對“大學生村官”的指導，被“村官”們稱為“成長導師” 95、紹興新昌縣：探索打通農(nóng)村黨員“進出口”通道 牢牢把握黨員“進口、管理、出口”三個環(huán)節(jié)，建立了以“分色 預警制”“票決制”“亮分制”三項制度為主要內(nèi)容的黨員教育管理 制度體系，進一步打通了農(nóng)村黨員“進出口”通道，有效破解了農(nóng) 村黨員隊伍中存在的難題。96、紹興新昌縣：建立退出現(xiàn)職領(lǐng)導崗位干部“五員”工作制 把 74 名從領(lǐng)導崗位退下來的干部納入退職干部人才庫，依據(jù) 組織需要和個人情況，選派到非公企業(yè)擔任黨建工作指導員；選 派到農(nóng)村基層擔任農(nóng)村工作指導員；選派到重點工程擔任“協(xié)調(diào) 員”；選派到組織部門擔任“考察員”；選派到中心工作擔任“督察 員”。97、紹興新昌縣：非公企業(yè)黨組織“外聘直選”黨委副書記 在萬豐奧特探索“外聘直選”黨委副書記試點，將“公開招聘” 和“直接選舉”相結(jié)合，通過發(fā)布信息、接受報名、初審遴選、面 試答辯、組織考察、競職直選等程序，先面向全省及周邊地區(qū)招 聘，再面向公司黨員進行競職直選，最后由全體黨員大會選舉產(chǎn) 生。98、紹興越城區(qū)：積極構(gòu)建契約化社會管理新格局 把社會管理納入社區(qū)黨建契約化共建，用契約的形式把共建 單位參與社區(qū)社會管理的責任固定下來，深入實施“1356”機制： 建立社區(qū)契約化社會管理網(wǎng)絡(luò)等“一網(wǎng)三機制”的管理體系；建立 黨建工作聯(lián)絡(luò)員隊伍等五支隊伍；突出黨建工作聯(lián)動等 6 項工作 重點。99、紹興越城區(qū)：創(chuàng)新?lián)Q屆綜合考評辦法 采取“多元主體評議＋綜合量化實績”的干部考評方式，設(shè)置 “實績評價、干部群眾評價、基礎(chǔ)評價、考察組評價”四項內(nèi)容，每項賦予不同分值，綜合屆期內(nèi)考核、日?？己说瘸晒皵?shù) 據(jù)進行量化，實行分類排名，并注重綜合考評結(jié)果的運用。100、紹興越城區(qū)：探索村轉(zhuǎn)社區(qū)過程中的基層組織建設(shè) 加強對 17 個村轉(zhuǎn)社區(qū)的組織設(shè)置、管理機制和運行機制的探 索實踐，建立經(jīng)濟合作社和社區(qū)委員會，分離社會事務(wù)管理職能 與經(jīng)濟職能；開展城市社區(qū)干部跨居任職、星級社區(qū)與新社區(qū)結(jié) 對等，縮短新社區(qū)的成長周期；加大財政保障力度，保證新社區(qū) 運作順暢。

第三篇：談組織工作創(chuàng)新

如何加強組織工作改革創(chuàng)新

正確處理好繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系

黨的十七大提出了以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程的要求，對指導當前和今后一個時期做好組織工作具有重要意義。按照桂林市委組織部2009年下基層專題調(diào)研工作方案的要求，我們廟頭鎮(zhèn)黨委成立了專題調(diào)研組，在全鎮(zhèn)23個基層黨組織進行了專題調(diào)研，深入查找各基層黨委當前組織工作改革創(chuàng)新面臨的困難，認真分析原因所在，并結(jié)合我鎮(zhèn)實踐，如何加強組織工作改革創(chuàng)新正確處理好繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，形成了此報告。

一、推進組織工作改革創(chuàng)新的重要意義

組織工作改革創(chuàng)新問題，是在系統(tǒng)總結(jié)改革開放以來組織工作的成就和經(jīng)驗，深刻分析當前組織工作面臨的新形勢、新任務(wù)的基礎(chǔ)上提出的。它的提出具有十分重要的意義。

1、組織工作改革創(chuàng)新是推進經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展的必然要求。組織工作必須按照與時俱進的要求，敢于打破傳統(tǒng)思維方式，正確樹立符合時代特征的工作理念。必須清醒地認識到新時期組織工作的復雜性、挑戰(zhàn)性，自覺地把組織工作放在全局的大背景中來審視，放到經(jīng)濟建設(shè)的主旋律中來謀劃，放在努力構(gòu)建和諧社會中來考慮，統(tǒng)籌黨的組織、思想、作風、制度建設(shè)，兼顧組織、干部、人才、自身建設(shè)方面，克服只見局部，不見整體，防止顧此失彼的現(xiàn)象。特別在科學發(fā)展觀的總體要求下，對我們組織工作提出了更高的要求，只有組工干部重視創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，就會充滿活力，就會更快發(fā)展。要結(jié)合面臨的形勢和任務(wù)，在工作的內(nèi)容、方式方法等方面，只有不斷改革創(chuàng)新，努力為國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的更好更快發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

2、組織工作改革創(chuàng)新是破解當前組織工作面臨新情況新問題的必然要求。要站在更有利于貫徹落實科學發(fā)展觀，更有利于推動科學發(fā)展，促進社會和諧，更有利于為科學發(fā)展提供可靠的政治和組織保障的高度，牢固樹立“科學發(fā)展”的組織工作觀，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，推進組織工作創(chuàng)新與發(fā)展。當前我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，利益格局重大調(diào)整，社會矛盾日益突顯。在世情、國情、黨情、社情發(fā)生深刻變化的新形勢下，組織工作面臨著諸多亟待突破的新情況、新問題，如黨員干部的整體素質(zhì)與新形勢不相適應(yīng)、非公黨組織的作用有待進一步加強、基層黨組織領(lǐng)導科學發(fā)展的能力有待進一步提高、基層干部傳統(tǒng)的工作方法有待進一步改善，等等。這些決定了以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)既十分重要又十分緊迫。以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作，要求我們要著眼于時勢和目標任務(wù)的變化，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，突破傳統(tǒng)的思維定勢，用開放的思維、開明的思想對待和處理不斷發(fā)展變化的新情況和出現(xiàn)的新問題，推動組織工作在改革中加強、在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、組織工作創(chuàng)新是提高組織工作整體水平和組工干部整體素質(zhì)的必然要求。組織工作創(chuàng)新的過程，也是組工干部不斷學習、不斷總結(jié)、不斷提高的過程，只有親自參與和經(jīng)歷過工作創(chuàng)新的組工干部，才能更加主動地加強理論學習和實踐鍛煉，不斷提高自身素質(zhì)，使他們更加主動地投身到知識經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。組織工作要“出精品、創(chuàng)特色、爭一流”，其實質(zhì)就是組織工作要不斷進行創(chuàng)新。組工干部要提高自身素質(zhì)，一個很有效的手段，就是投身到組織工作創(chuàng)新的實踐中去，在實踐、認識、再實踐、再認識的反復之中使自己的理論和業(yè)務(wù)水平得到提高。反之，如果滿足于已取得的成績，不思進取，或者整天陷于具體事務(wù)之中，思維閉塞，或者思想保守，不敢有所作為，那么，在當前組織工作面臨的新形勢下，就會逆水行舟，不進則退。因此，組織工作創(chuàng)新的過程，也是組工干部不斷學習、不斷總結(jié)、不斷提高的過程，只有親自參與和經(jīng)歷過工作創(chuàng)新的組工干部，才能更加主動地加強理論學習和實踐鍛煉，不斷提高自身素質(zhì)，以創(chuàng)新的精神，不斷推動組織工作上新水平。

二、推進組織工作改革創(chuàng)新的基本方法和途徑

組織工作的改革創(chuàng)新就是要敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思維觀念，敢于改變一切束縛發(fā)展的陳規(guī)陋習，敢于革除一切影響發(fā)展的體制和機制弊端，善于用發(fā)展的眼光謀劃組織工作，用改革的精神增添組織工作發(fā)展動力，用探索的思維拓寬組織工作新路子，不斷使組織工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，1為全面建設(shè)小康社會的宏偉目標提供堅強的組織保證。

1、堅持以理念創(chuàng)新為先導，使組織工作體現(xiàn)時代性。思想是行動的基礎(chǔ)。解放思想，創(chuàng)新理念，是工作創(chuàng)新的前提。應(yīng)對新形勢、研究新情況、解決新問題，就要堅持以先進的理念引領(lǐng)組織工作，沖破一切與時代要求不相適應(yīng)的思想觀念，在解放思想、創(chuàng)新觀念中推動工作創(chuàng)新。一是要樹立全局理念。新時期組織工作任務(wù)重、頭緒多、涉及面廣，必須跳出就“組織工作抓組織工作”的傳統(tǒng)思維模式，主動適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、和諧社會建設(shè)的需要，以全局的思維謀劃和推進組織工作。因此，一定要多方面密切配合、通力合作，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點，在貫徹落實上級重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點，通過選準干部、配好班子、建強組織、用活人才，發(fā)揮組織部門牽頭抓總的作用，努力實現(xiàn)組織工作與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。二是強化服務(wù)理念。開展各項組織工作，不僅要提高甘為人梯、任勞任怨、勇于奉獻的思想境界，更要樹立以人為本的服務(wù)理念，強化組織工作為中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)、為廣大黨員干部群眾服務(wù)的意識，做到理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護人，搭建服務(wù)平臺，拓展服務(wù)渠道，延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)水平，把激活每一個干部的思想、挖掘每一個干部的潛能、規(guī)范每一個干部的行為，讓每一個干部舒暢地工作、健康地成長、不斷地發(fā)展，作為組織工作的最高價值追求，最大限度地調(diào)動黨員、干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性。三是要樹立“敢為人先”理念。加快組織工作的創(chuàng)新，就是要在工作實踐中，懷有不唯上、不唯書的勇氣，敢做前人沒有做過的事，敢走前人沒有走過的路，敢于承擔風險，敢于承擔責任，敢于提出不同的意見和觀點，在突破重點工作中探索創(chuàng)新，在開發(fā)和鞏固優(yōu)勢工作中總結(jié)創(chuàng)新，在不斷推動常規(guī)工作中推陳創(chuàng)新，在攻克薄弱環(huán)節(jié)中積累創(chuàng)新，不斷提高組織工作的“創(chuàng)新力”。我們在全省率先推行了對重要部門黨政正職領(lǐng)導干部實行公推公選，通過公推公選的方式，已成功選任教育局局長、縣委辦主任等8名正職領(lǐng)導干部，得到省市組織部門的一致認可。

2、堅持以方法創(chuàng)新為動力，使組織工作富于創(chuàng)造性?？茖W有效的方法，是推動組織工作創(chuàng)新的重要保證。方法得當則事半功倍，方法不當則寸步難行。推進組織工作創(chuàng)新，應(yīng)該養(yǎng)成用正確的思想方法和科學的工作方法推動工作的習慣。一是以加強調(diào)研推動組織工作改革創(chuàng)新。調(diào)查研究工作歷來是各級領(lǐng)導機關(guān)推進工作、破解難點、提高干部素質(zhì)的重要方法和有效途徑。組織部門要創(chuàng)新工作、改進作風，很重要的一點就是應(yīng)該針對當前組織工作中，不同程度地存在的不熟悉基層、不掌握情況，憑經(jīng)驗辦事、按慣例辦事、靠想當然辦事等形式主義傾向，加強對新情況、新問題的調(diào)查研究。要緊緊圍繞黨的建設(shè)和組織工作中迫切需要解決的問題，緊緊圍繞落實黨的十七大和十七屆三中全會精神和上級組織部門確定的工作任務(wù)，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局開展調(diào)查研究，做到謀劃工作從實際出發(fā)，部署工作調(diào)查研究先行，推進工作面對面指導，評判工作尊重群眾看法。通過深入調(diào)查研究，從基層的實踐創(chuàng)新中汲取智慧、總結(jié)經(jīng)驗、升華規(guī)律，探尋解決問題的有效途徑，形成黨的建設(shè)和組織工作的新觀念、新思路、新方法和新機制，切實推進黨的建設(shè)和組織工作創(chuàng)新。二是以典型引帶推動組織工作改革創(chuàng)新。及時總結(jié)經(jīng)驗，用典型推動工作是加強黨的建設(shè)和組織工作的重要方法。以典型引路的方式推進組織工作改革創(chuàng)新，首先要學會發(fā)現(xiàn)和培育典型，其次要善于解剖典型、推廣典型，再次就是要學會提煉典型、總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面推動和提升組織工作整體水平。幾年來，我們?nèi)?gòu)筑典型示范網(wǎng)絡(luò)，縣委確定黨建示范黨委，黨委確定示范支部，支部確定示范黨小組和典型黨員。結(jié)合深入實施“先鋒工程”，發(fā)現(xiàn)、挖掘和培植一大批業(yè)績突出的先進典型，并對涌現(xiàn)出的先進單位和個人進行大張旗鼓地宣傳，使全縣各級黨組織和黨員干部受觸動、受教育、受啟發(fā)，在全縣上下形成學先進、樹正氣、積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以此來牽動各項工作。三是以凝聚合力推動組織工作改革創(chuàng)新。組織工作是一個系統(tǒng)工程。要抓好組織工作，不可能“單兵獨進”、封閉運行，必須多方面密切配合、通力合作。要注重整合組織系統(tǒng)內(nèi)外資源，整合各方面的力量，在凝聚工作合力，改善領(lǐng)導方式和推進工作方法上下功夫。要注重搞好橫向互動，理順組織部門各組室間的工作關(guān)系，明確職責任務(wù)，形成科學分工、相互配合、合理制約、高效運行的工作機制，統(tǒng)籌推進組織、干部、調(diào)研、人才工作，使“四個輪子”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；要注重搞好上下聯(lián)動，加強對基層黨的建設(shè)和組織工作的領(lǐng)導和指導，以上帶下，以下促上，上下結(jié)合，形成推動工作的整體合力；要注重搞好內(nèi)外協(xié)作，加強組織部門與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，互通信息、共享資源，用足“內(nèi)力”，借助“外力”，內(nèi)外結(jié)合，依托相關(guān)部門資

源，調(diào)動各方面的積極性，共同推動組織工作改革創(chuàng)新。四是以載體活動推動組織工作改革創(chuàng)新。做好組織工作，一個根本的方法就是把我們的思路和目標通過一定的載體和形式來承載、來支撐、來實現(xiàn)。近幾年，我們以開展“先鋒工程”為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合慶安實際，在農(nóng)村黨員中深入開展了“雙帶雙強”和設(shè)崗定責等活動，在機關(guān)事業(yè)單位黨員開展了“三為三爭”和五型機關(guān)創(chuàng)建活動，在社區(qū)黨員中開展了爭當“六大員”活動，在企業(yè)黨員中開展了爭當“一星四手”活動和“雙培雙帶”活動等一系列主題鮮明的活動，取得了明顯效果。既為各級黨組織加強基層組織建設(shè)提供了新抓手，又為基層組織和廣大黨員干部發(fā)揮作用搭建了新平臺，有效增強了黨組織的吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3、堅持以機制創(chuàng)新為核心，使組織工作把握規(guī)律性。

組織工作改革創(chuàng)新必須要以相應(yīng)的機制創(chuàng)新來作保證。要著眼于機制創(chuàng)新，認真總結(jié)好的經(jīng)驗做法，探索內(nèi)在規(guī)律，及時把創(chuàng)新成果提升為制度規(guī)范，建立和完善與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的、充滿活力的組織工作新機制。

一是建立健全科學規(guī)范的干部選任制度。在堅持常規(guī)方式選人的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新選任機制，切實加大公開競爭性選拔任用干部的工作力度，全面推行差額選任、公推公選、公開選拔、試用期前置四種選任方式，積極探索擴大干部選任民主、提高選人用人公信度的有效途徑。今后對重要部門科級班子黨政正職的選拔任用一律實行公推公選，并將逐步擴大公推公選的適用范圍，由重要部門科級正職向重要部門關(guān)鍵崗位的科級副職延伸。切實加大對年輕干部和女、少、非干部公開選拔力度，不斷擴大公開選拔的數(shù)量和比例，要科學規(guī)范選任程序。全面規(guī)范干部選拔任用的推薦提名、組織考察、醞釀溝通、決定任用等程序。嚴格規(guī)范干部任用提名制度，實行先推薦后提名，對科級黨政正職領(lǐng)導干部和重要崗位領(lǐng)導干部的初始提名，一律采取召開全縣領(lǐng)導干部會議、縣委委員會議、缺職單位干部會議的方式，實行“三次公推”。進一步完善考察方法，逐步建立全方位、多角度、立體式的動態(tài)考察評價機制，圍繞“四果”對考察內(nèi)容全面進行細化、量化，科學確定考核評價要素，不斷改進考察方式，完善述職、質(zhì)詢提問等項環(huán)節(jié)，使考察工作更具有針對性。不斷改進票決制度，探索推行全委會討論決定重要干部票決制，對一些重要部門的“一把手”在常委會通過后，提交全委會票決。切實提高選人用人的公信度。

二是建立健全科學規(guī)范干部管理機制。進一步完善領(lǐng)導干部實績問責、交流任職、辭職、考培制度等“四個辦法”，積極探索用人規(guī)律。將進一步擴大干部交流力度，通過調(diào)整性交流、政策性交流、回避性交流、培養(yǎng)性交流等多種交流形式，不斷激發(fā)各級領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)激情，促進干部隊伍的合理有序流動。在強化素質(zhì)提高上，采取重點培養(yǎng)與全員培訓相結(jié)合的辦法，圍繞提速發(fā)展對干部提出的新要求，擬采取“三段式”方式，舉辦一期農(nóng)區(qū)工業(yè)化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓班。此外，要充分發(fā)揮“三校合一”的優(yōu)勢和資源，根據(jù)實際需要，采取專題論壇、理論研討、專家講座等方式，分層次有針對性地舉辦各類培訓班10期以上。按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子實行績效考核,出臺《領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作績效考核實施辦法》，健全績效考核辦法,采取工作完成情況評估、共性目標評估、領(lǐng)導評估、社會評價、專家評估、確定評估等次等多種考核評估方法和步驟進行考核評估，提高考核工作的科學性、權(quán)威性和準確度。實行績效考核成果聯(lián)獎懲、聯(lián)職務(wù)升降、聯(lián)工作去留的正負激勵機制，加大獎懲力度。

三是建立健全基層黨建工作機制。進一步健全完善基層黨建工作責任制，推行責任目標管理，突出抓住領(lǐng)導帶頭和嚴格責任，探索構(gòu)建更為有效的責任明確、推進有力、考核科學、獎懲到位的黨建工作責任體系，增強各級黨組織管黨責任和管黨意識。進一步建立健全城鄉(xiāng)黨的基層組織互幫互助機制，探索城鄉(xiāng)之間黨組織結(jié)對共建的更為科學的形式，促進城鄉(xiāng)之間黨的基層組織資源共享、優(yōu)勢互補、互幫互助、共同前進。改革創(chuàng)新新形勢下黨員教育管理模式，以加強流動黨員管理為切入點，積極探索城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制，構(gòu)建城鄉(xiāng)銜接、全面覆蓋、協(xié)同配合、運轉(zhuǎn)有序的黨員管理工作新格局。進一步改進和完善黨的基層組織設(shè)置、組織功能、活動方式等，積極探索新的更加務(wù)實管用的模式和做法，形成與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的黨的基層組織格局，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。

四是建立健全黨員隊伍管理機制。把學習貫徹十七大和十七屆三中全會精神，扎實開展學實踐科學發(fā)

展觀活動，認真組織集中輔導培訓，使學習活動向黨員、干部全覆蓋。實行服務(wù)群眾逐級承諾制，各基層黨組織要圍繞服務(wù)群眾承諾5件以上實事，黨員要結(jié)合個人實際，確定2-3項承諾內(nèi)容。要建立臺帳，逐級公示，跟蹤考核。各級黨組織要廣泛開展扶貧幫困活動，在全縣科級干部中開展1＋1包扶貧困戶活動，在社區(qū)在職黨員中開展聯(lián)系一名下崗職工活動，在企業(yè)家中開展聯(lián)系幫扶一名貧困大學生活動。建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制，形成城鄉(xiāng)銜接、全面覆蓋、協(xié)調(diào)配合的黨員教育管理工作新局面。大力實施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工程，充分發(fā)揮遠程教育網(wǎng)站服務(wù)功能。積極探索加強黨員管理的新方法。豐富黨員管理與民主評議黨員制度的內(nèi)容，把日常管理與民主評議結(jié)合起來。創(chuàng)新流動黨員活動證和管理信函制度，進一步做好流動黨員管理工作。嚴格履行發(fā)展黨員程序和手續(xù)，以保證質(zhì)量為重點，創(chuàng)新發(fā)展黨員工作思路。

創(chuàng)新是在前人基礎(chǔ)上的一種超越，但也不是讓我們?nèi)ジ盍褮v史，搞全盤否定。不堅持繼承，只一味地強調(diào)創(chuàng)新，將好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好制度統(tǒng)統(tǒng)拋棄，我們的組織工作就會缺乏連續(xù)性和制度政策的連貫性，就會缺少發(fā)展和前進的根基；同樣，在創(chuàng)新的過程中，若只一味強調(diào)繼承，把這也搬過來用，那也搬過來用，甚至是不合時宜的東西也沿襲下來，就會模糊我們的視聽，束縛我們的手腳，誤導我們的行為，使我們在一些無關(guān)大局的皮毛問題或個別環(huán)節(jié)上糾纏不休，而缺乏對事物本質(zhì)規(guī)律、重大問題和整體功能的認識把握，直接影響創(chuàng)新活動的深度、廣度和效果。事實上，創(chuàng)新本身就包括對原來正確部分的繼承、錯誤部分的糾正和過時部分的拋棄，用馬克思主義的觀點來解釋，就是“揚棄”。因此，我們不能將創(chuàng)新錯誤地理解為否定過去的一切，另搞一套，另端一桌，推祟全否式創(chuàng)新；也不能因為要保持工作和制度政策的連貫性而縮手縮腳，照搬照套，不敢創(chuàng)新；還不能因為滿足于淺嘗輒止而只在一些枝節(jié)問題上進行改進，對大局把握不準，對重點突出不夠，對問題解決不實，不會創(chuàng)新；更不能因為有了好經(jīng)驗、好辦法一味繼承而固步自封，安于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新。我們應(yīng)該在繼承的基礎(chǔ)上，以無私無畏的勇氣和機敏過人的智慧，重繼承而不唯繼承，大膽創(chuàng)新，科學創(chuàng)造，實現(xiàn)組織工作的新飛躍。

二、正確處理好改革創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

組織工作必須以“求真”的態(tài)度求解“務(wù)實”的方法，多思考多總結(jié)，善于“求真”“取長”找規(guī)律，多實踐多探索，善于“務(wù)實”“補短”提水平，做到干部工作保密不“保守”，組織工作組織不“阻滯”，人才工作開放不“放開”，要進一步探索創(chuàng)新途徑，堅持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高，在學習的基礎(chǔ)上借鑒，不斷拓寬創(chuàng)新的思路，使組織工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。在實際工作中蒲城結(jié)合本地實際，善于借鑒先進的工作方式和管理手段，大膽進行思維觀念的創(chuàng)新，既繼承黨建工作的好傳統(tǒng)、好做法，又挖掘黨建工作中的特點、“亮點”，在更新理論上多學習，在改進方法上做文章，在拓展載體上下功夫，在完善機制上動腦筋，推進各項工作創(chuàng)新，進一步打造組織工作的品牌。

沒有“不變”，沒有繼承，發(fā)展就失去了基礎(chǔ)；沒有“變”，沒有創(chuàng)新，發(fā)展就失去了活力。因此，正確處理“繼承”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，應(yīng)立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。繼承難在如何的合理取舍，對凡是被后人所認可的，被實踐證明是可行的，必須毫不動搖地予以取，反之則舍。但創(chuàng)新是絕對的，發(fā)展是無止境的，創(chuàng)新是生生不息的動力。創(chuàng)新的實質(zhì)就是發(fā)展，即新事物代替舊事物。這種“代替”并不是對舊事物的全盤否定，而是對舊事物中合理的、積極的成分加以吸收，同時增添舊事物根本沒有的、富有生命力的新內(nèi)容。因此，既要對傳統(tǒng)的經(jīng)驗批判繼承，又要根據(jù)新的實踐要求不斷發(fā)展創(chuàng)新，使批判繼承與發(fā)展創(chuàng)新有機統(tǒng)一起來。在工作和學習中要勇于面對現(xiàn)實，研究探索，想別人所未想，做前人所未做，解決前人解決不了的問題。

破舊才能立新，但創(chuàng)新是為了更好地繼承。從理論上講創(chuàng)新是一種揚棄而不是全盤地去否定。就組織工作本身而言，黨的建設(shè)的理論和實踐在不斷地創(chuàng)新，但馬克思主義的基本原理，黨的宗旨、黨的組織原則是不能變的，我們黨在多年的革命和建設(shè)中積累的豐富的經(jīng)驗是不能丟的。我鎮(zhèn)的黨群合作組織灣山優(yōu)質(zhì)梨協(xié)會、龍源花卉苗木協(xié)會社作為全市四種模式之一，已經(jīng)抓了4年多，但每年抓的過程中都有所創(chuàng)新，賦予新的內(nèi)容，比如2009年，我們對原有合作社進行引導規(guī)范，主要推廣了龍頭企業(yè)帶動型、農(nóng)業(yè)示范園區(qū)型、實用技術(shù)服務(wù)型、各類能人引帶型、主導產(chǎn)業(yè)牽動型五種模式的合作組織。通過鄉(xiāng)村屯干部領(lǐng)建、經(jīng)紀人創(chuàng)建、家族合建、龍頭企業(yè)帶建等多種形式組建合作社，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到12個，建千畝示范園區(qū)合作組織1個，參與農(nóng)戶1680戶。

要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一的原則，對于一些實踐證明有效的工作，應(yīng)該做到“助勢添柴”，一以貫之，揚優(yōu)成勢，也要根據(jù)新的情況，豐富、創(chuàng)新和發(fā)展原有的工作思路；要正確處理好基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的關(guān)系，絕對不能在創(chuàng)新的口號中，丟掉基礎(chǔ)工作，要在做實基礎(chǔ)的前提下創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進基礎(chǔ)。繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚棄。所謂繼承也就是指對原有事物中合理部分的接續(xù)，是否定中的肯定，克服中的保留，是“取舍”。所謂創(chuàng)新也就是舊事物向新事物的轉(zhuǎn)變，是“舊質(zhì)”向“新質(zhì)”的飛躍，是“揚棄”。兩者之間是內(nèi)在的既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。它們相互依存、相互影響、相互作用、相互滲透，并在一定的條件下相互轉(zhuǎn)化。表現(xiàn)為繼承－創(chuàng)新－再繼承的循環(huán)往復，構(gòu)成了事物由肯定到否定再到否定之否定的辯證發(fā)展和永恒運動的前進過程。繼承與創(chuàng)新是一個問題的兩個方面，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展，兩者緊密聯(lián)系，既對立又統(tǒng)一。

繼承不是照搬照抄，而是加以合理的取舍；創(chuàng)新不是離開傳統(tǒng)另搞一套，而是對原有事物合理部分的發(fā)揚光大。只創(chuàng)新不繼承，認為以前的經(jīng)驗和傳統(tǒng)已經(jīng)完全過時，所以不用繼承；或者只繼承不創(chuàng)新，認為繼承就是“原封不動”，完全照搬老經(jīng)驗，對新觀念、新事物、新辦法不愿接受和嘗試，這兩者都是極端的表現(xiàn)。在實踐過程中，任何對原有事物只繼承不創(chuàng)新的，最終必定是原有事物的難以為續(xù)；而任何完全拋開傳統(tǒng)搞創(chuàng)新的，也必定是以失敗告終。

沒有“不變”，沒有繼承，發(fā)展就失去了基礎(chǔ)；沒有“變”，沒有創(chuàng)新，發(fā)展就失去了活力。因此，正確處理“繼承”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，應(yīng)立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。繼承難在如何的合理取舍，對凡是被后人所認可的，被實踐證明是可行的，必須毫不動搖地予以取，反之則舍。但創(chuàng)新是絕對的，發(fā)展是無止境的，創(chuàng)新是生生不息的動力。創(chuàng)新的實質(zhì)就是發(fā)展，即新事物代替舊事物。這種“代替”并不是對舊事物的全盤否定，而是對舊事物中合理的、積極的成分加以吸收，同時增添舊事物根本沒有的、富有生命力的新內(nèi)容。因此，既要對傳統(tǒng)的經(jīng)驗批判繼承，又要根據(jù)新的實踐要求不斷發(fā)展創(chuàng)新，使批判繼承與發(fā)展創(chuàng)新有機統(tǒng)一起來。在工作和學習中要勇于面對現(xiàn)實，研究探索，想別人所未想，做前人所未做，解決前人解決不了的問題。

第四篇：組織工作創(chuàng)新心得體會

一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化

在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。

一是干部的選拔任用公開透明。

堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。

二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。

通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。

二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。

二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。

建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。

三、組織工作逐漸向“學習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。

一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會難以勝任。

（作者系平陽縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）

第五篇：組織工作創(chuàng)新項目

當前，我們正處在一個偉大變革的時代，隨著國際國內(nèi)形勢的深刻變化和全球政治、經(jīng)濟、科技日新月異的深入發(fā)展，變革創(chuàng)新已成為當代的主旋律，推動著各項事業(yè)的迅猛發(fā)展?？梢哉f，組織工作創(chuàng)新已經(jīng)不再是掛在嘴上的時髦用語，而已成為迫切探討實踐的客觀現(xiàn)實。對此，筆者提出如下淺顯認識。

;第一，更新思維方式，樹立戰(zhàn)略意識。時代的進步，事業(yè)的發(fā)展，形勢的變化，對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出了新要求。十六屆四中全會明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導思想、總體目標、主要任務(wù)和各項部署。要“按照推動社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力、發(fā)展社會主義民主政治的能力、建設(shè)社會主義先進文化的能力、構(gòu)建和諧社會的能力、應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力”，就必須更新思維方式，樹立戰(zhàn)略意識。作為黨的執(zhí)政能力建設(shè)重要組成部分的組織工作，尤其需要開放的觀念和超前的意識，尤其需要適應(yīng)改革開放、率先發(fā)展的思維方式和宏觀把握、戰(zhàn)略思考的寬闊視野。這種開放的思維既要高屋建瓴、大處著眼，又要實事求是、小處著手。這就要求廣大組工干部不斷解放思想、更新觀念，以開放的視野、開放的思維、開放的精神審視、謀劃和推動組織工作，善于從全局的角度觀察、分析、處理問題。要堅決克服和大力破除單純就組織工作抓組織工作的思想傾向和思維定勢，敢于沖破傳統(tǒng)體制下形成的那些相對“封閉”、“保守”、“被動”的工作思路，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到黨的工作的大局下來把握，不斷拓展組織工作領(lǐng)域，延伸組織工作觸角，增強組織工作的滲透性。

第二，圍繞中心任務(wù)，找準切入點。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，既是全黨全社會的中心任務(wù)，也是組織工作的出發(fā)點和落腳點。當前如何實現(xiàn)組織工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，更好地為經(jīng)濟建設(shè)中心服務(wù)，是組織工作面臨的首要任務(wù)。搞組織

工作的同志必須首先在思想上牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，頭腦中時刻繃緊經(jīng)濟建設(shè)這根弦，真心實意、全心全意、腳踏實地地為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)。組織工作的目標任務(wù)，不能只是盯著考察任用了多少名干部，培養(yǎng)發(fā)展了多少名黨員，籌劃舉辦了多少期學習班等單純業(yè)務(wù)數(shù)字，而要跳出就具體業(yè)務(wù)、單純考核看成效的傳統(tǒng)思路、傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)做法。要盡快轉(zhuǎn)變組織工作是軟指標、軟任務(wù)、軟項目的觀念，把為改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)的實際效果作為衡量組織工作成效的根本標準，把為最大限度的調(diào)動干部、黨員的積極性、創(chuàng)造性作為工作目標。緊緊圍繞服從、服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個大局來開展工作，發(fā)揮作用，實現(xiàn)價值，使組織工作不僅出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，還出生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力。

第三，堅持科學態(tài)度，增強實踐意識。創(chuàng)新不是隨心所欲，也不是異想天開，而是在豐富的、新的科學理論指導下的創(chuàng)造和實踐。因此，要堅持以人為本，用科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想、指導工作。要堅持辯證法，用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的、歷史的觀點看問題，不斷深化對組織工作規(guī)律性的認識，胸懷全局、面向未來，不斷創(chuàng)新、永不自滿，真正使組織部門和組織工作成為勤奮學習和善于思考的模范、解放思想和與時俱進的模范、勇于實踐和銳意進取的模范。同時，要始終堅持求真務(wù)實的工作作風，做到事事處處從實際出發(fā)，不唯上，不唯書、只唯實，大膽創(chuàng)新、吐故納新，不斷改革組織工作與社會發(fā)展不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，只有這樣組織工作才會有生命力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。

第四，改進工作方法，創(chuàng)新工作機制。機制的創(chuàng)新需要工作方法的改進。要抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點工作的突破，來推動全局工作的開展。要善于協(xié)調(diào)、合作，注意發(fā)揮有關(guān)部門的作用，各司其責、齊抓共管，形成合力。要注重規(guī)范，嚴格按法律政策、客觀規(guī)律和工作程序辦事，從點滴、基礎(chǔ)和每一件事情做起，不斷提高規(guī)范化水平。要強化督查力度，落實工作責任，實行首長負責制和部門、個人責任制，做到有部署、有檢查、有督促，確保各項工作落到實處。要進一步加強宏觀管理，加強重大問題的前瞻性研究，加強規(guī)劃指導、政策制定、法規(guī)建設(shè)、指導服務(wù)工作，不斷提高領(lǐng)導水平和工作水平。要推進組織工作的開放化，堅持走群眾路線、擴大民主，實現(xiàn)組織工作的開放化，做到組織工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合。要學會用市場經(jīng)濟的辦法推進工作，學會按照價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律做好干部和人才工作。在干部培訓基地的選擇上，可引入市場競爭機制，實行培訓項目公開招標制。要學會廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)開展工作，充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)，包括數(shù)學、心理學、行為學、系統(tǒng)論、電子計算機等技術(shù)、手段，努力探索建立一套以定量為主、定性為補充的組織工作評價體系。同時，要加強組織部門電子政務(wù)建設(shè)，不斷提高組織工作的信息化水平。