第一篇：企業(yè)發(fā)展部職能

企業(yè)發(fā)展部

1、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作。參與編制開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃并做好組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

2、做好開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，對(duì)投資環(huán)境、投資導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)行探討，提出思路和對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，做好服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。按月、季、半年、年收集、匯總和上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息，并做好綜合經(jīng)濟(jì)分析。

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)管理，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)與省市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)、國地稅、發(fā)改、工商、安檢局等部門的工作銜接。

6、負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)企業(yè)竣工投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)管理。

7、按權(quán)限審批、申報(bào)各類投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目。

8、協(xié)助縣相關(guān)部門做好開發(fā)區(qū)企業(yè)管理、行業(yè)管理、社會(huì)保障事務(wù)工作。

9、協(xié)助縣環(huán)保部門做好開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批、環(huán)境保護(hù)、批后管理工作。

10、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)力就業(yè)上崗及繼續(xù)再教育培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同管理、鑒證及勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)糾紛處理，做好進(jìn)區(qū)項(xiàng)目投產(chǎn)后的保障服務(wù)工作。

12、負(fù)責(zé)做好綜合治理等維穩(wěn)工作

13、完成管委會(huì)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第二篇：房地產(chǎn)公司發(fā)展部、項(xiàng)目部主要職能

3.7 發(fā)展規(guī)劃部

3.7.2.1建立房地產(chǎn)開發(fā)信息情報(bào)系統(tǒng)；

3.7.2.2儲(chǔ)備及鎖定公司可開發(fā)項(xiàng)目；

3.7.2.3組織開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃及報(bào)批工作。規(guī)劃主管 1 項(xiàng)目主管 2 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 1 說明：職位后數(shù)字為編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位

3.7.3.1尋找儲(chǔ)備地塊資源，組織項(xiàng)目前期論證；

3.7.3.2組織編制項(xiàng)目建議書及可研報(bào)告；

3.7.3.3負(fù)責(zé)土地意向合同及土地轉(zhuǎn)讓合同的起草、談判；

3.7.3.4組織選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及報(bào)批工作；

3.7.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷售所需政府批準(zhǔn)文件的辦理；

3.7.3.6協(xié)助其它部門處理須與政府或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的事務(wù)；

3.7.3.7負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)的收集與整理；

3.7.3.8負(fù)責(zé)起草拆遷補(bǔ)償方案，組織征地、拆遷及三通一平相關(guān)事宜；

3.7.3.9 組織對(duì)建設(shè)投標(biāo)單位的資格調(diào)查；

3.7.3.10負(fù)責(zé)對(duì)與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及市政公用事業(yè)單位的管理。

3.8項(xiàng)目部

工程技術(shù)部經(jīng)理

1銷售管理部經(jīng)理 1

項(xiàng)目總經(jīng)理 1

工程秘書 13.8.2.1 組織實(shí)施工程建設(shè)；

3.8.2.2 組織編制指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)開展工作的項(xiàng)目進(jìn)程控制方案； 3.8.2.3 負(fù)責(zé)控制工程建設(shè)成本及工程建設(shè)質(zhì)量； 3.8.2.4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目銷售管理及物業(yè)管理；

專業(yè)工程師

3市場策劃主管 1

物業(yè)服務(wù)主管 1

說明：職位后數(shù)字為編制數(shù),未標(biāo)數(shù)字的職位為兼職崗位

3.8.3.1制訂項(xiàng)目管理方案及現(xiàn)場管理制度； 3.8.3.2負(fù)責(zé)施工圖紙的審核及修訂；3.8.3.3組織工程建設(shè)及施工管理；3.8.3.4組織工程技術(shù)變更及管理；3.8.3.5制訂項(xiàng)目銷售管理方案及管理制度；3.8.3.6制訂項(xiàng)目物業(yè)管理方案及管理制度；

3.8.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前、售中、售后的客戶服務(wù)及客戶管理；3.8.3.8負(fù)責(zé)工程物資采購技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收； 3.8.3.9負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工安全。

第三篇：企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)（范文）

企業(yè)發(fā)展部上半年工作總結(jié)

按照公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板 夯基礎(chǔ) 上臺(tái)階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺(tái)階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程控制，完善計(jì)劃管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.一、確保一流工作常態(tài)化運(yùn)行 按照國網(wǎng)農(nóng)技20××13 號(hào)文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，有的放矢的開展新一輪的一流建設(shè)工作。首先是全面自查，對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果。采取即時(shí)調(diào)度，定期聽取匯報(bào)，隨時(shí)解決問題的方法掌握進(jìn)度，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時(shí)也減少了費(fèi)用支出。

二、堅(jiān)持計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用 按照上臺(tái)階方案要求，不斷豐富計(jì)劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計(jì)劃平衡會(huì)的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作計(jì)劃，指導(dǎo)基層工作開展，避免資源的無端浪費(fèi)，每月及時(shí)通報(bào)工作完成情況以及整改落實(shí)情況，使計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用很好的運(yùn)行起來。

三、信息化建設(shè) 一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道與專業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì) 350 多臺(tái)客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標(biāo)、安全等級(jí)得到明顯提升，為信息化建設(shè)提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。二是充分挖掘，不斷完善升級(jí)，加快一體化建設(shè) 信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營銷計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無縫連接，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資管理系統(tǒng)，實(shí)行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料浪費(fèi)，促進(jìn)了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)連接，拓展客戶交費(fèi)方式，方便客戶及時(shí)了解電量電費(fèi)信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實(shí)施

奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費(fèi)催費(fèi)管理、時(shí)時(shí)監(jiān)測等管理功能，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。

四、八月份重點(diǎn)工作

1、深入完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問題，正在進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對(duì)照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、完善。

2、以陽光采購會(huì)的形式，對(duì)各供電所目前使用的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)進(jìn)行更換和升級(jí)，提高工作效率。

3、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，逐一解決。

4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項(xiàng)目組工作會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究解決，為全面實(shí)施做好準(zhǔn)備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報(bào)表和全省 95598 統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

五、下半年工作安排 一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，廣泛開展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹辦法，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。二是加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡管理、時(shí)限管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。三是總結(jié) 0.4KV 地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為全面實(shí)施全電壓等級(jí)地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。四是信息

化建設(shè)以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎(chǔ)上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)、準(zhǔn)確依據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專家對(duì)榆樹公司信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行驗(yàn)收和安全等級(jí)評(píng)定。加快實(shí)施短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建設(shè)任務(wù)。五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，邀請(qǐng)專家授課，更深層次領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來的問題作出詳細(xì)排版，按照整改措施有條不紊地推進(jìn)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改進(jìn)中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。

第四篇：企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)

企業(yè)開展部部門職責(zé)

1、公司開展戰(zhàn)略研究

對(duì)公司中長期開展進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。

收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并對(duì)此深入分析研究其對(duì)公司的影響，建議應(yīng)該采取的對(duì)策和措施。

對(duì)行業(yè)深入調(diào)研，收集先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對(duì)手的管理方式、經(jīng)營狀況、開展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。

對(duì)所收集信息進(jìn)行深入分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。

2、企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體方案并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化觀念的提煉、整理。

負(fù)責(zé)制訂企業(yè)文化推廣方法，籌劃、組織各種活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的深入貫徹。

廣泛協(xié)調(diào)本地區(qū)及行業(yè)內(nèi)的各種媒體，通過有效的運(yùn)作，樹立公司企業(yè)形象。

負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。

負(fù)責(zé)?電建知音?的制作與發(fā)行。

負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)采訪和聲像制作工作。

第五篇：2017年工作總結(jié)(企業(yè)發(fā)展部)

2017年工作總結(jié)

（企業(yè)發(fā)展部）

2017年企業(yè)發(fā)展部圍繞公司的總體目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)工作部署，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，細(xì)化制度控制，完善管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。2017年我們重點(diǎn)做了以下工作.現(xiàn)作如下總結(jié)：

第一部分 2017年上半年工作總結(jié)

一、資質(zhì)管理方面工作情況

2017年11月份完成市政總承包三級(jí)資質(zhì)的審核工作，至春節(jié)放假前提交橋隧二級(jí)資質(zhì)的資料。

二、替舊換新，完成制度更新與體系換版培訓(xùn) 黨的十八大報(bào)告指出：“要把制度建設(shè)擺在突出位置，充分發(fā)揮我國社會(huì)主義政治制度優(yōu)越性?！苯⒔∪疽?guī)章制度體系建設(shè)與維護(hù)工作，規(guī)范規(guī)章制度管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求和經(jīng)營管理的需要，推動(dòng)公司工作規(guī)范有序高效運(yùn)行。

1、為了保證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，確保各機(jī)關(guān)部門和施工現(xiàn)場所遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度，現(xiàn)行有效，根據(jù)公司企發(fā)﹝2015﹞400號(hào)《規(guī)章制度管理辦法》文件要求，結(jié)合各部門工作實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度開展全面清理工作，發(fā)公司企發(fā)202號(hào)文《關(guān)于清理修訂公司規(guī)章制度工作的通知》后附表規(guī)章制度制定（修訂）計(jì)劃表根據(jù)各部門實(shí)際情況和工作需要，對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度要廢止執(zhí)行；對(duì)不符合新形勢、新任務(wù)要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度，要進(jìn)行修訂完善。

2.截至2017年12月，13部1室制度共165個(gè)，已失效65個(gè)，已更新49個(gè)（制度臺(tái)帳）。經(jīng)制度審批流程后按要求歸檔整理、錄入并同時(shí)更新制度臺(tái)賬。企業(yè)發(fā)展部于11月28日組織機(jī)關(guān)全體員工召開2017公司制度體系宣貫大會(huì)，會(huì)議針對(duì)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》中管理方針和目標(biāo)，對(duì)管理體系的控制活動(dòng)和要求、管理體系過程之間的相互作用進(jìn)行了系統(tǒng)的描述；規(guī)定了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)、各要素關(guān)系、職責(zé)和過程控制方法，是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)做了詳細(xì)的宣貫，明確了管理層、各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，各環(huán)節(jié)工作程序和工作要求。由機(jī)關(guān)各部門對(duì)本部門制度進(jìn)行宣講，使全員接受一次深入的制度學(xué)習(xí)最重要的是結(jié)合自身工作有目的的學(xué)習(xí)。

三、完成新標(biāo)體系換版更新和管理手冊(cè)更新

ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系和ISO14001:2015版環(huán)境管理體系正式發(fā)布，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新的條款結(jié)合公司實(shí)際情況編制2017年《管理手冊(cè)》，編寫過程中從解決“標(biāo)準(zhǔn)要求如何融入到業(yè)務(wù)過程中”、“基礎(chǔ)于風(fēng)險(xiǎn)思維和應(yīng)對(duì)措施如何融入到體系文件中”、“原有體系文件如何增減、分層和分類”、“知識(shí)管理內(nèi)容如何在體系文件中體現(xiàn)及運(yùn)用”等多方面的問題出發(fā)，制訂出“新版標(biāo)準(zhǔn)管理體系策劃及文件編寫”文件。在文件中體現(xiàn)理解在新版標(biāo)準(zhǔn)要求下組織如何組織策劃和技術(shù)管理體系框架；應(yīng)對(duì)新版質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的主要變化；新版文件中目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等難點(diǎn)的落實(shí)。

四、開展2017年局對(duì)公司差異化、專業(yè)化發(fā)展的調(diào)研工作。

4月25日公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。根據(jù)公司近年的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，從差異化和專業(yè)化兩方面進(jìn)行了匯報(bào)。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)展設(shè)想進(jìn)行了溝通、交流，并就相關(guān)業(yè)務(wù)與參會(huì)人員進(jìn)行了深入探討。2017年是局實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、海綿城市、地下綜合管廊、輕軌地鐵等朝陽產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，國家引導(dǎo)和鼓勵(lì)政府和社會(huì)資本合作，PPP商業(yè)模式將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域掀起高潮，無疑給我們建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此，一要加大區(qū)域市場開發(fā)力度，以現(xiàn)場帶動(dòng)市場。二要把提升專業(yè)施工技術(shù)與培養(yǎng)專業(yè)人才相結(jié)合，著力推動(dòng)公司專業(yè)化、差異化發(fā)展，形成一個(gè)公司一個(gè)特色的格局。

五、開展內(nèi)審工作

組織公司包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的綜合內(nèi)控管理體系的實(shí)施及審核評(píng)估工作。

制定三體系內(nèi)部審核計(jì)劃，組織公司內(nèi)審員對(duì)機(jī)關(guān)各部室和在建高速公路工程項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核。審核目的檢查公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全掛歷體系是否正常運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的符合性和有效性。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定糾正措施、整改問題最后得到上級(jí)的驗(yàn)證這樣一個(gè)過程來將公司的管理持續(xù)改進(jìn)。

六、接受外部審核，確保新標(biāo)換證工作順利通過。認(rèn)證中心按體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的管理體系文件，國家/行業(yè)/地方有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行新標(biāo)換證管理體系審核。

認(rèn)證組對(duì)公司新版體系策劃和建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場基本得到實(shí)現(xiàn)；公司的生產(chǎn)流程、設(shè)備能力、檢測能力、施工條件、環(huán)保設(shè)施，健康安全保護(hù)措施基本符合規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二部分 2018年工作計(jì)劃

一、資質(zhì)管理工作

跟蹤確保橋梁隧道專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)順利通過。近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性，下半年資質(zhì)申報(bào)最重要的代表工程業(yè)績方面。

二、制度建設(shè)工作

1、跟蹤各部門報(bào)規(guī)章制度制定（修訂）計(jì)劃表。并按計(jì)劃內(nèi)容整理編輯2017年制度匯編。

2、附流程并裝訂成冊(cè)。

三、制定三十五規(guī)劃

年初完成公司十三五規(guī)劃的編制審核工作。

四、資質(zhì)增項(xiàng)

為市政總承包二級(jí)資質(zhì)和橋隧專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)準(zhǔn)備資料。