第一篇:Facebook產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)的10條管理箴言
Facebook產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)的10條管理箴言
10.永遠(yuǎn)記得,做出決定前要先綜觀全局。
9.否定別人跟切換開關(guān)一樣容易。但你最好拼死抵抗這種沖動,因為你也曾經(jīng)做過蠢事。你做過爛決定,然后學(xué)習(xí)、成長,別人也一樣。
8.掃地、擦桌、關(guān)燈。哪里有漏洞要補就去補——即便那很瑣碎、沒人會注意。你必須做這些事去造福你的產(chǎn)品、你的公司,以及所有你們團隊共同打造的,令眾人驚艷、神奇的事物。
7.你無法做所有的事。閉上眼睛,向后仰倒,學(xué)會信任。
6.顯然有某種更為有效的方法能處理你正在做的事。是什么呢?在每天回家的路上反復(fù)思考吧。
5.找出總是在依賴你的人,想想要怎么做才能協(xié)助他們,讓他們自力更生?;蛟S你覺得當(dāng)個壟斷市場的鮭魚供貨商很重要,但如果小鎮(zhèn)的所有人都學(xué)會捕魚,便能將你解放出來去做別的事。像是學(xué)習(xí)種小麥,或是如何馴服那些可愛的小狼。
4.別說任何對當(dāng)下討論沒有貢獻(xiàn)的話。你的聲音并非悠揚到絕對必須被聽見。
3.做得出最好的決定比不上處在得以確保做出更多最佳決定的流程。
2.就像你經(jīng)常發(fā)表意見那樣,多說感謝和鼓勵的話語。
1.最重要的是:永遠(yuǎn)要掃除障礙物。那怕只是玩玩手指、看看窗外的云,也別讓你那愚蠢、幼稚的自我阻礙團隊前進(jìn)的腳步。
第二篇:產(chǎn)品設(shè)計管理規(guī)章制度
產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。
(一)技術(shù)任務(wù)書: 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂),其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:
1.設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
(1)部、省安排的重點任務(wù):說明安排的內(nèi)容及文件號;
(2)國內(nèi)外技術(shù)情報:在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”:
(3)市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力;
(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)組織措施計劃,詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容,并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計時機上的必要性。
2.產(chǎn)品用途及使用范圍。
3.對計劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。
4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。
5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廊尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。
6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。
7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較:列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細(xì)的比較說明;
8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求:
(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施;
(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件系數(shù)指標(biāo);
(3)對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求:列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn);
(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求;
(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效果:分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟效果。
9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析;
10.對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案;
11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進(jìn)行(a評價),共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。
12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
13.新產(chǎn)品設(shè)計試驗,試用周期和經(jīng)費估算。
(二)技術(shù)設(shè)計: 技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計。
1.完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗),并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。
2.作出產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算);
3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn);
4.運用價值工程,對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析,并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告;
5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統(tǒng));
6.提出特殊元件、外購件、材料清單;
7.對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正;
8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
(三)工作圖設(shè)計: 工作圖設(shè)計的目的,是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定,設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。
1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn);
(2)部件裝配圖:除保證圖樣規(guī)格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求;
(3)總裝配圖:給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗的技術(shù)要求,給出總體尺寸;
2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表,外購件、外協(xié)件目錄。
3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括:
(1)技術(shù)要求(2)試驗方法(3)檢驗規(guī)則(4)包裝標(biāo)志與儲運
4.編制試制鑒定大綱(參照zh0001-83):
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備:
(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性;
(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。
5.編寫文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括:圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄:總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備);
6.包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。
7.隨機出廠圖樣及文件。
8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。
9.標(biāo)準(zhǔn)化審查報告:指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成,工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后,由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件,以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價,是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。
第三篇:36個管理箴言
36個管理箴言
1.2.3.4.5.管理教育,興國之道。挖掘人的潛能的最好辦法是明確每個人的職責(zé)。人無完人,但人總是要向上的。市場經(jīng)濟宏觀上講自由,但微觀上最講計劃。倫理,法律和市場機制是調(diào)節(jié)和規(guī)范經(jīng)濟組織的行為的三個必不可少的手段,法律是最低程度的倫理。
6.管理只能解決如何正確地做事,而戰(zhàn)略才告訴我們怎樣做正確的事。
7.科學(xué)知識,組織才能和實踐經(jīng)驗三者構(gòu)成了管理能力。
8.信息是與物質(zhì),能量同等重要的社會賴以發(fā)展的三大支柱之一。
9.先有管理活動,即管理實踐,再有管理思想,思想經(jīng)過穩(wěn)定和發(fā)展后形成管理理論。
10.管理中可能有不信任的控制,但絕不存在沒有控制的信任。
11.人法地,地法天,天法道,道法自然。世界的本質(zhì)是自然的,自然是簡單的,是神奇的。
12.不惟上,不惟書,只惟實。
13.不與領(lǐng)導(dǎo)爭名,不與同僚爭利,不與下屬爭功。
14.今天所做之事勿侯明天,自己所做之事勿侯他人。
15.成功是一種習(xí)慣,習(xí)慣改變命運。
16.但變化成為常態(tài),基本面就顯得十分重要了。
17.事物總是加速度地發(fā)展的。
18.沒有財產(chǎn)就沒有人格;沒有錢,你是清高不起來的;成功是你的人格資本。
19.修養(yǎng)的價值對于知識。
20.高校學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)審美方法和提高素質(zhì)。
21.奉承,拍馬屁和尊重領(lǐng)導(dǎo)是生存法則。
22.職業(yè)經(jīng)理是一類彬彬有禮,懂得妥協(xié),懂得怎樣與合作者謀求利益,而內(nèi)心仍有強烈的意志和高度原則的管理專業(yè)人才。
23.大趨勢,大未來,從頭腦到腳底,越快越好。
24.一流人才是政客,二流人才是教授,三流人才是教師。
25.一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做研發(fā),三流企業(yè)做產(chǎn)品。
26.聰明人投資健康,明白人儲蓄健康,普通人忽視健康,糊涂人透支健康。
27.凡事皆有方法。
28.道德不可以幫助你成功,但可以防止你墮落。
29.成功因素:信念,感恩的心,朋友,背景,學(xué)力,財力,容貌。
30.正確的價值觀=積極+同理心+自信+自省+勇氣+胸懷
31.我堅持:鍛煉,控制飲食,學(xué)習(xí),不斷完善自我,尋找靈感,關(guān)心家人。
32.商,一個都不能少:智商AQ,情商EQ,德商MQ,逆境商AQ,膽商DQ,財商FQ,志商WQ,靈商SQ,健商HQ,心商MQ。
33.成功者尋找方法,失敗者尋找理由。
34.習(xí)慣改變?nèi)松?/p>
35.總結(jié)使人進(jìn)步。
36.人無信而不立。
第四篇:經(jīng)典100條管理箴言
經(jīng)典100條管理箴言
(一)我們目前管理面臨的對象和自身的屬性以及上級的領(lǐng)導(dǎo)都屬于知識工作者。
(二)知識工作者具有四個特征,工作過程無法監(jiān)督、成果無法量化、貢獻(xiàn)別人說的算、工作性質(zhì)完全一樣。
(三)知識管理者具有強烈自我管理意愿,百分百的自我管理能力。針對知識管理者就不能采用機械的管理方式,應(yīng)該更具有人性化。
(四)知識管理時代,每個人都是管理者,而管理者=自我管理+取得成果
(五)80 后年輕人特點,知道的太多,思考的太少;知道的太多,做到的太少。
(六)培訓(xùn)老師使用絕對詞匯對學(xué)員產(chǎn)生思想沖擊要大,例如“你們以前得到的說法絕對是錯誤的!”“人具有百分百的自我管理能力!”
(七)執(zhí)行或篤行的能力培養(yǎng)是一個人由聰明人向偉大者邁進(jìn)的一個小步伐。
(八)錢工談到目標(biāo)與計劃時給出一個方法,首先將工作目標(biāo)分解為初步和終極目標(biāo)兩個階段,然后在進(jìn)一步分解,這與先有后優(yōu)思路不謀而合。
(九)時間永遠(yuǎn)都是最寶貴最稀缺的資源。以前沒有把時間當(dāng)成資源去利用和開發(fā)。
(十)時間管理:分析自己的時間都用來干什么了,最好的辦法就是使用時間表。(十一)做事只做最重要的事
(十二)能看到問題才能做培訓(xùn),換句話說,做優(yōu)秀培訓(xùn)的人不能太聰明也不能太笨,悟性一定要好!
(十三)天才不能做培訓(xùn),永遠(yuǎn)都不能理解笨人如何思考。
(十四)理解是培訓(xùn)產(chǎn)生共鳴的基礎(chǔ)。
(十五)我們用遠(yuǎn)沒有可能作完所有的事,但我們有時間做完重要的事!
(十六)執(zhí)行的前提是相互承諾,上下一心。
(十七)奉獻(xiàn)不行,必須改成貢獻(xiàn)。
(十八)貢獻(xiàn)是講回報的自我意愿。
(十九)尸體不可能不腐爛,這句話讓我想起:河南一個老太太死后身體不腐,人們把她當(dāng)成神來膜拜,心靈的力量是強大的,但需要找個著落。
(二十)把交待的工作作了=執(zhí)行;把交待的工作做好了=執(zhí)行力。超水平的執(zhí)行即是執(zhí)行力,浙江一家企業(yè)司機小胡例子,接待規(guī)范,等待耐性,服務(wù)周到,超出職責(zé),積極提議。(二十一)好報才能有好人。企業(yè)員工又正面的一定要獎勵,不一定是物質(zhì)的。(二十二)做領(lǐng)導(dǎo)要對自己的話負(fù)責(zé),輕易不說一句話。
(二十三)非工作場合決不談工作。
(二十四)講過了不等于做過了;做過了不等于做到了;做到了不等于做對了;做對了不等于做好了。年輕人送文件例子,只送沒有人在就回來了。郭老師的下邊人派車確認(rèn)的例子,從沒有手機號開始。
(二十五)我不會,我不喜歡,不可能等,深刻理解我們公司理念不找借口找方法。(二十六)人生的成功是從尋找自己的錯誤開始。
(二十七)人的正確思想從哪里來?實踐。
(二十八)實踐—思想形成—糾錯—指導(dǎo)實踐—實踐—思想正確—成功
(二十九)布置任務(wù):讓別人想怎么做!分兩步,一先讓其自己捉摸,二想不出來再引導(dǎo)想出來。
(三十)員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)給打擊的!
(三十一)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會重用了解不了的人。
(三十二)常問領(lǐng)導(dǎo):“我該怎么做,才能使您更有績效?”也該常問自己這句話。(三十三)想做成一件事,必須先定目標(biāo)在定計劃,再加上強有力的執(zhí)行力。
(三十四)馬云:你想做什么?我該怎么做?
(三十五)討論問題三點論:①以上發(fā)言對我啟發(fā)很大②啟發(fā)我有以下想法③求同存異說出我們的目標(biāo)。簡化提煉:①吹捧②導(dǎo)出③求同。
(三十六)管理者就是要將復(fù)雜問題簡單化—簡單便于理解,才能記住,才能執(zhí)行。例如毛主席言論槍桿子里面出政權(quán),找礦工進(jìn)講習(xí)所故事。高深問題通俗化—通俗才能大眾口味,大眾口味才能受到歡迎和普及。專業(yè)問題大眾化—大眾化是減低姿態(tài)換取更多的理解和支持,從而更加專業(yè)。
(三十七)制度再好必須執(zhí)行才行,要想執(zhí)行好必須大力宣傳才行,因為只有大力宣傳才能深入人心。
(三十八)看文件的本事一定要練好,這是了解公司發(fā)展最好的方式。
(三十九)關(guān)注外部:從個人講要關(guān)注組織,從組織講要關(guān)注環(huán)境。關(guān)注組織才能領(lǐng)會大局,關(guān)注外部才能帶來發(fā)展。反之則會形成內(nèi)斗,內(nèi)耗太大,發(fā)展不了必然滅亡。(四十)領(lǐng)導(dǎo)開會關(guān)注什么?開會說什么?要以他的角度去思考和領(lǐng)會。
(四十一)問問自己有沒有特別關(guān)注別人?有沒有主動找別的部門聯(lián)誼?
(四十二)溝通的金字塔原理:先說結(jié)果再說理由。劉總,我們可以將會以改在周四好嗎?因為小李、老王……,張總也可以參加,并且只有周四會議室有空。
(四十三)能執(zhí)行好的必然不是長篇大論。
(四十四)10 歲小公主要月亮的故事,小丑給解決的故事說明。站在別人角度考慮問題往往是解決問題的關(guān)鍵所在。
(四十五)接受領(lǐng)導(dǎo)指示——引申為答應(yīng)朋友或家人的步驟:
①立刻馬上回答“是!”。
②記住主管交辦事項的重點。
③理解命令的內(nèi)容和含義。
(四十六)接受工作指示時四點注意事項:
①必須文字記錄,一定要帶本子和筆。
②要讓主管把話說完,再提出意見和疑問。
③不清楚的地方詢問至清楚為止。
④具體列出你理解的內(nèi)容復(fù)述或交給主管看。
(四十七)放眼整個公司,我們能做些什么?充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
(四十八)公司不應(yīng)該追求利潤,哈佛做過中國企業(yè)家調(diào)查,97%都會采用不擇手段獲得利潤。
(四十九)利潤是正確做而帶來的必然結(jié)果。
(五十)郭老師教育女兒之道,1)讓利和感恩,40 年老師傅必然有可取之處,接到電話。
2)匯報演出,不要做拋頭露臉的人,做雪中送炭的人。
(五十一)一個方案不僅要做可行性研究更要做不可行性研究,只有這樣來做才能更全面,避免人性的偏頗。萬邦藥業(yè)老總的對頭李總的故事。
(五十二)正確的前提是必須有成果。
(五十三)知識經(jīng)濟時代,尋找符合人的本性的管理方法。
(五十四)授權(quán)不授責(zé)。1
(五十五)曲高和寡、通俗易懂。這是兩種培訓(xùn)風(fēng)格,前一種帶來更多的思辨性,需要逐漸引導(dǎo)加熱;后一種容易上手,思考面廣,娛樂性強,有意思多有思想少。
(五十六)以追求女朋友為例,必須要關(guān)注女孩子的特征。引申意義就是要關(guān)注外部環(huán)境。(五十七)抱怨是沒有用的,去做去改變。原來也知道這個道理,更深一層意思是在自己能力范圍內(nèi)去做去改變。再深就是佛法了。
(五十八)學(xué)習(xí)、執(zhí)著、反思
(五十九)遇到困難要反思,要做到:
(看別人)吃一塹,(使自己)長一智,(大)智者。
(六十)約翰科特:缺乏緊迫感的原因就是自滿,自滿的原因就是關(guān)注做錯什么而不關(guān)注
未來做什么。
(六十一)微軟面試題,一張紙四個點。目前需要創(chuàng)新思維的人。
(六十二)危機感使我們想起達(dá)爾文的《物種起源》,能活下來的不是最強壯的,也不是最快的,而是最能適應(yīng)環(huán)境的。根據(jù)我們的對象來判斷大環(huán)境。
(六十三)關(guān)于講師授課,建議不要過多地分析定義,甚至拆字游戲,定義的作用是界定一個東西,認(rèn)清一個概念。引導(dǎo)思考未來的發(fā)展,怎么做?為什么這么做?還有什么辦法去做?
(六十四)國外一個管理大師將公司和遠(yuǎn)古的一群人對比,公司為了賺錢,將人和人的關(guān)系放在次要位置;遠(yuǎn)古人群是把人和人關(guān)系放在首位。我們家庭也一樣,不能把掙錢看得太重而忽略的夫妻和父母之間的關(guān)系。
(六十五)干一件事,思考帶走什么。
(六十六)柳傳志三類人,獨立做好一件事情的人;可以帶領(lǐng)一群人做好一件事情的人;能夠制定戰(zhàn)略、帶隊伍、做出大事情的人。
(六十七)中層和高層領(lǐng)導(dǎo)不能做下層做的事情,否則下層就該做高層的事情,這樣事情就亂了,管理就出問題了。
(六十八)方案一定不要自己做,要大家一起做。
(六十九)領(lǐng)導(dǎo)想讓別人追隨你,就要有眼光,能賦予大家夢想。
(七十)宗教解決人的基本問題,我是從哪來的,將到哪里去,為什么要存在等。(七十一)領(lǐng)導(dǎo)解決團隊的基本問題,團隊的目標(biāo)是什么,要怎么做,成果是什么。(七十二)馬云:團結(jié)在一個目標(biāo)下比團結(jié)在一個人下面容易得多。
(七十三)目標(biāo):西方古訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)者是販賣希望的商人。
(七十四)袁旭美國老板猶太人,最值錢的是net
(七十五)董事長張年富和人力資源經(jīng)理王連忠故事,改革(未參與),制定政策(反對),實行(不積極),小李被辭退案例。職業(yè)素養(yǎng)。
(七十六)People support best that which they help to create.(七十七)首先是領(lǐng)悟并執(zhí)行,其次是溝通;服從命令是第一原則。
(七十八)證明自己能很好地執(zhí)行命令的員工將被提拔到發(fā)布命令的職位。案例巴頓將軍選拔人才,挖溝。
(七十九)站在上級的高度去思考問題,站在下級的位置去解決問題。
(八十)了解上級可以通過看上級讀什么書,興趣,愛好,欣賞什么方式,器重那一類人。(八十一)目前最大的困難和瓶頸是什么?期望和要求是什么?最大的壓力是什么?處理
壓力的方式是什么?
(八十二)領(lǐng)導(dǎo)分四類:理智型,指導(dǎo)型,社會活動型,合作型,縱軸是靈活拘禁到豁達(dá)強勢,橫軸是柔性到理性。
(八十三)理智型領(lǐng)導(dǎo)最害怕權(quán)威,最相信權(quán)威;指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)最害怕不給選擇機會,愿意指導(dǎo)別人,喜歡做決策;社會活動型領(lǐng)導(dǎo)怕結(jié)果不利,愛指導(dǎo),常沒有想好就說;合作性領(lǐng)導(dǎo)最怕沒有主意,本身沒有注意。案例,他請一個局級領(lǐng)導(dǎo)吃飯,第一次沒給選擇結(jié)果失敗。
(八十四)棒棒糖的故事,馬克一家很艱辛,馬克的妹妹的愿望實現(xiàn)了。提問題不能只顧自己的想法。要考慮現(xiàn)實能不能滿足你。
(八十五)想辦法解決問題,不能逃避。
(八十六)沒有一個體系是完成不了領(lǐng)導(dǎo)者的,特別是一個大領(lǐng)導(dǎo)者,即使因為各種原因當(dāng)上了也不會是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
(八十七)柳傳志:關(guān)鍵是用對人。
(八十八)安東尼〃羅賓:認(rèn)識人了解人,你將無所不能。
(八十九)做領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的時候是在防止錯誤二次出現(xiàn)時。
(九十)香草冰淇淋,通用汽車故障故事。
(九十一)團隊制作雞蛋和報紙結(jié)構(gòu),自由落體。
(九十二)四字成語溝通表演,一鳴驚人,掩耳盜鈴;苦思冥想,抓耳撓腮;畫蛇添足;聞雞起舞。
(九十三)合理的要求是訓(xùn)練;不合理的要求是磨練。
(九十四)知道并做到才等于責(zé)任感
(九十五)最有效的激勵就是關(guān)愛。海底撈火鍋和麻辣誘惑火鍋連鎖店。2
(九十六)李老師講課采用幾個不為高水平講師所采用的手段。
1)開篇采用別人介紹,來助長其威信,結(jié)果上課中體現(xiàn)水平一般反而不好。
2)采用分組激烈競爭的方法,雖然可以基本維持課程進(jìn)行,但是卻學(xué)不到東西。
3)采用賄賂學(xué)員手段,發(fā)給自己的書和字帖,甚至好吃的。乞求學(xué)員不給差評。雖然這些都是顯示其能力一般的方面,但是卻正是這些也救助了其能講下去。
(九十七)必須善于總結(jié),把困難單程學(xué)習(xí)的樣本,無論結(jié)果如何都是成長。
(九十八)游戲數(shù)方塊,改變原來的題干,采用點連接。比原來多出來10 個。
(九十九)釘子游戲,將12 根釘子都放到一個釘子帽上面,不允旬粘,磁力,和膠帶等,只能使用結(jié)構(gòu)方法。
(一百)大愛,對員工的大愛。如同不能因為自己兒子不對、不好而放棄他一樣。
第五篇:產(chǎn)品設(shè)計個人接單管理
一:不付訂金不做。
付訂金體現(xiàn)的是誠意,是尊重,也是信任,除非是你十分放心的客戶,否則,不付訂金千萬不要做,在網(wǎng)上我己見過很多人上當(dāng)受騙了,我本人也被騙過一次。
二:尾款不到位堅決不給完整圖檔。
這種事情往往發(fā)生在合作后期,在客戶己確定OK后,讓你先把所有完整圖檔發(fā)過去,然后他才結(jié)尾款,這時千萬要小心,一定要讓對方先把尾款結(jié)清再給圖檔。
三:修改要有次數(shù)約定。
“死了都要改”那個MTV,唱出了很多設(shè)計人的無奈,不過那是打工的,沒辦法。如果是自由設(shè)計人不想落到那種境遇,就需要和客戶事先談好修改次數(shù),如果無法確定,就需要先付一定比例的款項后再改,因為有很多別有用心的客戶,讓你改改這里,改改那里,更有甚者,打著“修改”的旗號讓你“再想想這里,重新設(shè)計一個造形”,這己完全超出修改的范圍了,讓你重新設(shè)計,這樣他就等于花了一筆錢,得到兩套甚至更多的方案。
對方不給訂金就不做,別理對方如何信誓旦旦,說什么先發(fā)圖,一經(jīng)選中就肯定付錢等等,那都是放屁。再就是熟人介紹,告訴你,熟人介紹的往往就是吃人不吐骨頭的,親歸親,財歸財,一定要先付訂金。
具體操作流程如下:
先付訂金,一般是40%。訂金到后,開始設(shè)計,設(shè)計好后,打印出來,直接帶圖紙去給對方看,當(dāng)場讓對方選,沒選中,卷起來走人,選中了,讓對方在圖上簽字,然后把圖紙帶回來,等對方把尾款結(jié)清后,再把電子圖檔發(fā)給對方。
如果對方說要修改,也先把圖紙帶回來,需對方先付20%費用后再修改,每修改一次需先付20%,這樣如果修改三次,就是60%了,加上訂金的40%就是100%,這時如果對方還要改,你就有權(quán)力選擇是否繼續(xù)改下去,如果愿意改,就再先付20%,你再改。如果不原意改就不管了,他愛找誰改找誰改去。
以上就是我的接單流程??傊痪湓挘裁匆?guī)則決定什么客戶。
你的規(guī)則如果沒規(guī)定好,心腸軟,好說話。你就注定會遇到一幫垃圾客戶。如果定好了規(guī)則并且嚴(yán)格執(zhí)行,可能開始找你做的人會很少,但一旦有人找你做,就是長期的好客戶。