第一篇：Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)的10條管理箴言

Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)的10條管理箴言

10.永遠(yuǎn)記得，做出決定前要先綜觀全局。

9.否定別人跟切換開關(guān)一樣容易。但你最好拼死抵抗這種沖動，因?yàn)槟阋苍?jīng)做過蠢事。你做過爛決定，然后學(xué)習(xí)、成長，別人也一樣。

8.掃地、擦桌、關(guān)燈。哪里有漏洞要補(bǔ)就去補(bǔ)——即便那很瑣碎、沒人會注意。你必須做這些事去造福你的產(chǎn)品、你的公司，以及所有你們團(tuán)隊(duì)共同打造的，令眾人驚艷、神奇的事物。

7.你無法做所有的事。閉上眼睛，向后仰倒，學(xué)會信任。

6.顯然有某種更為有效的方法能處理你正在做的事。是什么呢？在每天回家的路上反復(fù)思考吧。

5.找出總是在依賴你的人，想想要怎么做才能協(xié)助他們，讓他們自力更生。或許你覺得當(dāng)個壟斷市場的鮭魚供貨商很重要，但如果小鎮(zhèn)的所有人都學(xué)會捕魚，便能將你解放出來去做別的事。像是學(xué)習(xí)種小麥，或是如何馴服那些可愛的小狼。

4.別說任何對當(dāng)下討論沒有貢獻(xiàn)的話。你的聲音并非悠揚(yáng)到絕對必須被聽見。

3.做得出最好的決定比不上處在得以確保做出更多最佳決定的流程。

2.就像你經(jīng)常發(fā)表意見那樣，多說感謝和鼓勵的話語。

1.最重要的是：永遠(yuǎn)要掃除障礙物。那怕只是玩玩手指、看看窗外的云，也別讓你那愚蠢、幼稚的自我阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的腳步。

第二篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

(一)技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級對計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)，其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1.設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：

(1)部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號;

(2)國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”：

(3)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力;

(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時機(jī)上的必要性。

2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

3.對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。

4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。

5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明;

8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施;

(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo);

(3)對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn);

(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求;

(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。

9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析;

10.對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案;

11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行(a評價(jià))，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

13.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。

(二)技術(shù)設(shè)計(jì)： 技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。

1.完成設(shè)計(jì)過程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn))，并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。

2.作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算);

3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn);

4.運(yùn)用價(jià)值工程，對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告;

5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng));

6.提出特殊元件、外購件、材料清單;

7.對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正;

8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

(三)工作圖設(shè)計(jì)： 工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。

1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn);

(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求;

(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸;

2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件、外協(xié)件目錄。

3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：

(1)技術(shù)要求(2)試驗(yàn)方法(3)檢驗(yàn)規(guī)則(4)包裝標(biāo)志與儲運(yùn)

4.編制試制鑒定大綱(參照zh0001-83)：

試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：

(1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性;

(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

5.編寫文件目錄和圖樣目錄。

(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備);

6.包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。

7.隨機(jī)出廠圖樣及文件。

8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。

9.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成，工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

第三篇：36個管理箴言

36個管理箴言

1.2.3.4.5.管理教育，興國之道。挖掘人的潛能的最好辦法是明確每個人的職責(zé)。人無完人，但人總是要向上的。市場經(jīng)濟(jì)宏觀上講自由，但微觀上最講計(jì)劃。倫理，法律和市場機(jī)制是調(diào)節(jié)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)組織的行為的三個必不可少的手段，法律是最低程度的倫理。

6.管理只能解決如何正確地做事，而戰(zhàn)略才告訴我們怎樣做正確的事。

7.科學(xué)知識，組織才能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三者構(gòu)成了管理能力。

8.信息是與物質(zhì)，能量同等重要的社會賴以發(fā)展的三大支柱之一。

9.先有管理活動，即管理實(shí)踐，再有管理思想，思想經(jīng)過穩(wěn)定和發(fā)展后形成管理理論。

10.管理中可能有不信任的控制，但絕不存在沒有控制的信任。

11.人法地，地法天，天法道，道法自然。世界的本質(zhì)是自然的，自然是簡單的，是神奇的。

12.不惟上，不惟書，只惟實(shí)。

13.不與領(lǐng)導(dǎo)爭名，不與同僚爭利，不與下屬爭功。

14.今天所做之事勿侯明天，自己所做之事勿侯他人。

15.成功是一種習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)。

16.但變化成為常態(tài)，基本面就顯得十分重要了。

17.事物總是加速度地發(fā)展的。

18.沒有財(cái)產(chǎn)就沒有人格；沒有錢，你是清高不起來的；成功是你的人格資本。

19.修養(yǎng)的價(jià)值對于知識。

20.高校學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)審美方法和提高素質(zhì)。

21.奉承，拍馬屁和尊重領(lǐng)導(dǎo)是生存法則。

22.職業(yè)經(jīng)理是一類彬彬有禮，懂得妥協(xié)，懂得怎樣與合作者謀求利益，而內(nèi)心仍有強(qiáng)烈的意志和高度原則的管理專業(yè)人才。

23.大趨勢，大未來，從頭腦到腳底，越快越好。

24.一流人才是政客，二流人才是教授，三流人才是教師。

25.一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做研發(fā)，三流企業(yè)做產(chǎn)品。

26.聰明人投資健康，明白人儲蓄健康，普通人忽視健康，糊涂人透支健康。

27.凡事皆有方法。

28.道德不可以幫助你成功，但可以防止你墮落。

29.成功因素：信念，感恩的心，朋友，背景，學(xué)力，財(cái)力，容貌。

30.正確的價(jià)值觀=積極+同理心+自信+自省+勇氣+胸懷

31.我堅(jiān)持：鍛煉，控制飲食，學(xué)習(xí)，不斷完善自我，尋找靈感，關(guān)心家人。

32.商，一個都不能少：智商AQ，情商EQ，德商MQ，逆境商AQ，膽商DQ，財(cái)商FQ，志商WQ，靈商SQ，健商HQ，心商MQ。

33.成功者尋找方法，失敗者尋找理由。

34.習(xí)慣改變?nèi)松?/p>

35.總結(jié)使人進(jìn)步。

36.人無信而不立。

第四篇：經(jīng)典100條管理箴言

經(jīng)典100條管理箴言

(一)我們目前管理面臨的對象和自身的屬性以及上級的領(lǐng)導(dǎo)都屬于知識工作者。

(二)知識工作者具有四個特征，工作過程無法監(jiān)督、成果無法量化、貢獻(xiàn)別人說的算、工作性質(zhì)完全一樣。

(三)知識管理者具有強(qiáng)烈自我管理意愿，百分百的自我管理能力。針對知識管理者就不能采用機(jī)械的管理方式，應(yīng)該更具有人性化。

(四)知識管理時代，每個人都是管理者，而管理者=自我管理+取得成果

(五)80 后年輕人特點(diǎn)，知道的太多，思考的太少；知道的太多，做到的太少。

(六)培訓(xùn)老師使用絕對詞匯對學(xué)員產(chǎn)生思想沖擊要大，例如“你們以前得到的說法絕對是錯誤的！”“人具有百分百的自我管理能力！”

(七)執(zhí)行或篤行的能力培養(yǎng)是一個人由聰明人向偉大者邁進(jìn)的一個小步伐。

(八)錢工談到目標(biāo)與計(jì)劃時給出一個方法，首先將工作目標(biāo)分解為初步和終極目標(biāo)兩個階段，然后在進(jìn)一步分解，這與先有后優(yōu)思路不謀而合。

(九)時間永遠(yuǎn)都是最寶貴最稀缺的資源。以前沒有把時間當(dāng)成資源去利用和開發(fā)。

(十)時間管理：分析自己的時間都用來干什么了，最好的辦法就是使用時間表。(十一)做事只做最重要的事

(十二)能看到問題才能做培訓(xùn)，換句話說，做優(yōu)秀培訓(xùn)的人不能太聰明也不能太笨，悟性一定要好！

(十三)天才不能做培訓(xùn)，永遠(yuǎn)都不能理解笨人如何思考。

(十四)理解是培訓(xùn)產(chǎn)生共鳴的基礎(chǔ)。

(十五)我們用遠(yuǎn)沒有可能作完所有的事，但我們有時間做完重要的事！

(十六)執(zhí)行的前提是相互承諾，上下一心。

(十七)奉獻(xiàn)不行，必須改成貢獻(xiàn)。

(十八)貢獻(xiàn)是講回報(bào)的自我意愿。

(十九)尸體不可能不腐爛，這句話讓我想起：河南一個老太太死后身體不腐，人們把她當(dāng)成神來膜拜，心靈的力量是強(qiáng)大的，但需要找個著落。

(二十)把交待的工作作了=執(zhí)行；把交待的工作做好了=執(zhí)行力。超水平的執(zhí)行即是執(zhí)行力，浙江一家企業(yè)司機(jī)小胡例子，接待規(guī)范，等待耐性，服務(wù)周到，超出職責(zé)，積極提議。(二十一)好報(bào)才能有好人。企業(yè)員工又正面的一定要獎勵，不一定是物質(zhì)的。(二十二)做領(lǐng)導(dǎo)要對自己的話負(fù)責(zé)，輕易不說一句話。

(二十三)非工作場合決不談工作。

(二十四)講過了不等于做過了；做過了不等于做到了；做到了不等于做對了；做對了不等于做好了。年輕人送文件例子，只送沒有人在就回來了。郭老師的下邊人派車確認(rèn)的例子，從沒有手機(jī)號開始。

(二十五)我不會，我不喜歡，不可能等，深刻理解我們公司理念不找借口找方法。(二十六)人生的成功是從尋找自己的錯誤開始。

(二十七)人的正確思想從哪里來？實(shí)踐。

(二十八)實(shí)踐—思想形成—糾錯—指導(dǎo)實(shí)踐—實(shí)踐—思想正確—成功

(二十九)布置任務(wù)：讓別人想怎么做！分兩步，一先讓其自己捉摸，二想不出來再引導(dǎo)想出來。

(三十)員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)給打擊的！

(三十一)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會重用了解不了的人。

(三十二)常問領(lǐng)導(dǎo)：“我該怎么做，才能使您更有績效？”也該常問自己這句話。(三十三)想做成一件事，必須先定目標(biāo)在定計(jì)劃，再加上強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

(三十四)馬云：你想做什么？我該怎么做？

(三十五)討論問題三點(diǎn)論：①以上發(fā)言對我啟發(fā)很大②啟發(fā)我有以下想法③求同存異說出我們的目標(biāo)。簡化提煉：①吹捧②導(dǎo)出③求同。

(三十六)管理者就是要將復(fù)雜問題簡單化—簡單便于理解，才能記住，才能執(zhí)行。例如毛主席言論槍桿子里面出政權(quán)，找礦工進(jìn)講習(xí)所故事。高深問題通俗化—通俗才能大眾口味，大眾口味才能受到歡迎和普及。專業(yè)問題大眾化—大眾化是減低姿態(tài)換取更多的理解和支持，從而更加專業(yè)。

(三十七)制度再好必須執(zhí)行才行，要想執(zhí)行好必須大力宣傳才行，因?yàn)橹挥写罅π麄鞑拍苌钊肴诵摹?/p>

(三十八)看文件的本事一定要練好，這是了解公司發(fā)展最好的方式。

(三十九)關(guān)注外部：從個人講要關(guān)注組織，從組織講要關(guān)注環(huán)境。關(guān)注組織才能領(lǐng)會大局，關(guān)注外部才能帶來發(fā)展。反之則會形成內(nèi)斗，內(nèi)耗太大，發(fā)展不了必然滅亡。(四十)領(lǐng)導(dǎo)開會關(guān)注什么？開會說什么？要以他的角度去思考和領(lǐng)會。

(四十一)問問自己有沒有特別關(guān)注別人？有沒有主動找別的部門聯(lián)誼？

(四十二)溝通的金字塔原理：先說結(jié)果再說理由。劉總，我們可以將會以改在周四好嗎？因?yàn)樾±?、老王……，張總也可以參加，并且只有周四會議室有空。

(四十三)能執(zhí)行好的必然不是長篇大論。

(四十四)10 歲小公主要月亮的故事，小丑給解決的故事說明。站在別人角度考慮問題往往是解決問題的關(guān)鍵所在。

(四十五)接受領(lǐng)導(dǎo)指示——引申為答應(yīng)朋友或家人的步驟：

①立刻馬上回答“是！”。

②記住主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)。

③理解命令的內(nèi)容和含義。

(四十六)接受工作指示時四點(diǎn)注意事項(xiàng)：

①必須文字記錄，一定要帶本子和筆。

②要讓主管把話說完，再提出意見和疑問。

③不清楚的地方詢問至清楚為止。

④具體列出你理解的內(nèi)容復(fù)述或交給主管看。

(四十七)放眼整個公司，我們能做些什么？充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

(四十八)公司不應(yīng)該追求利潤，哈佛做過中國企業(yè)家調(diào)查，97%都會采用不擇手段獲得利潤。

(四十九)利潤是正確做而帶來的必然結(jié)果。

(五十)郭老師教育女兒之道，1）讓利和感恩，40 年老師傅必然有可取之處，接到電話。

2）匯報(bào)演出，不要做拋頭露臉的人，做雪中送炭的人。

(五十一)一個方案不僅要做可行性研究更要做不可行性研究，只有這樣來做才能更全面，避免人性的偏頗。萬邦藥業(yè)老總的對頭李總的故事。

(五十二)正確的前提是必須有成果。

(五十三)知識經(jīng)濟(jì)時代，尋找符合人的本性的管理方法。

(五十四)授權(quán)不授責(zé)。1

(五十五)曲高和寡、通俗易懂。這是兩種培訓(xùn)風(fēng)格，前一種帶來更多的思辨性，需要逐漸引導(dǎo)加熱；后一種容易上手，思考面廣，娛樂性強(qiáng)，有意思多有思想少。

(五十六)以追求女朋友為例，必須要關(guān)注女孩子的特征。引申意義就是要關(guān)注外部環(huán)境。(五十七)抱怨是沒有用的，去做去改變。原來也知道這個道理，更深一層意思是在自己能力范圍內(nèi)去做去改變。再深就是佛法了。

(五十八)學(xué)習(xí)、執(zhí)著、反思

(五十九)遇到困難要反思，要做到：

(看別人)吃一塹，(使自己)長一智，(大)智者。

(六十)約翰科特：缺乏緊迫感的原因就是自滿，自滿的原因就是關(guān)注做錯什么而不關(guān)注

未來做什么。

(六十一)微軟面試題，一張紙四個點(diǎn)。目前需要創(chuàng)新思維的人。

(六十二)危機(jī)感使我們想起達(dá)爾文的《物種起源》，能活下來的不是最強(qiáng)壯的，也不是最快的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的。根據(jù)我們的對象來判斷大環(huán)境。

(六十三)關(guān)于講師授課，建議不要過多地分析定義，甚至拆字游戲，定義的作用是界定一個東西，認(rèn)清一個概念。引導(dǎo)思考未來的發(fā)展，怎么做？為什么這么做？還有什么辦法去做？

(六十四)國外一個管理大師將公司和遠(yuǎn)古的一群人對比，公司為了賺錢，將人和人的關(guān)系放在次要位置；遠(yuǎn)古人群是把人和人關(guān)系放在首位。我們家庭也一樣，不能把掙錢看得太重而忽略的夫妻和父母之間的關(guān)系。

(六十五)干一件事，思考帶走什么。

(六十六)柳傳志三類人，獨(dú)立做好一件事情的人；可以帶領(lǐng)一群人做好一件事情的人；能夠制定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做出大事情的人。

(六十七)中層和高層領(lǐng)導(dǎo)不能做下層做的事情，否則下層就該做高層的事情，這樣事情就亂了，管理就出問題了。

(六十八)方案一定不要自己做，要大家一起做。

(六十九)領(lǐng)導(dǎo)想讓別人追隨你，就要有眼光，能賦予大家夢想。

(七十)宗教解決人的基本問題，我是從哪來的，將到哪里去，為什么要存在等。(七十一)領(lǐng)導(dǎo)解決團(tuán)隊(duì)的基本問題，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，要怎么做，成果是什么。(七十二)馬云：團(tuán)結(jié)在一個目標(biāo)下比團(tuán)結(jié)在一個人下面容易得多。

(七十三)目標(biāo)：西方古訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者是販賣希望的商人。

(七十四)袁旭美國老板猶太人，最值錢的是net

(七十五)董事長張年富和人力資源經(jīng)理王連忠故事，改革(未參與)，制定政策(反對)，實(shí)行(不積極)，小李被辭退案例。職業(yè)素養(yǎng)。

(七十六)People support best that which they help to create.(七十七)首先是領(lǐng)悟并執(zhí)行，其次是溝通；服從命令是第一原則。

(七十八)證明自己能很好地執(zhí)行命令的員工將被提拔到發(fā)布命令的職位。案例巴頓將軍選拔人才，挖溝。

(七十九)站在上級的高度去思考問題，站在下級的位置去解決問題。

(八十)了解上級可以通過看上級讀什么書，興趣，愛好，欣賞什么方式，器重那一類人。(八十一)目前最大的困難和瓶頸是什么？期望和要求是什么？最大的壓力是什么？處理

壓力的方式是什么？

(八十二)領(lǐng)導(dǎo)分四類：理智型，指導(dǎo)型，社會活動型，合作型，縱軸是靈活拘禁到豁達(dá)強(qiáng)勢，橫軸是柔性到理性。

(八十三)理智型領(lǐng)導(dǎo)最害怕權(quán)威，最相信權(quán)威；指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)最害怕不給選擇機(jī)會，愿意指導(dǎo)別人，喜歡做決策；社會活動型領(lǐng)導(dǎo)怕結(jié)果不利，愛指導(dǎo)，常沒有想好就說；合作性領(lǐng)導(dǎo)最怕沒有主意，本身沒有注意。案例，他請一個局級領(lǐng)導(dǎo)吃飯，第一次沒給選擇結(jié)果失敗。

(八十四)棒棒糖的故事，馬克一家很艱辛，馬克的妹妹的愿望實(shí)現(xiàn)了。提問題不能只顧自己的想法。要考慮現(xiàn)實(shí)能不能滿足你。

(八十五)想辦法解決問題，不能逃避。

(八十六)沒有一個體系是完成不了領(lǐng)導(dǎo)者的，特別是一個大領(lǐng)導(dǎo)者，即使因?yàn)楦鞣N原因當(dāng)上了也不會是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

(八十七)柳傳志：關(guān)鍵是用對人。

(八十八)安東尼〃羅賓：認(rèn)識人了解人，你將無所不能。

(八十九)做領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的時候是在防止錯誤二次出現(xiàn)時。

(九十)香草冰淇淋，通用汽車故障故事。

(九十一)團(tuán)隊(duì)制作雞蛋和報(bào)紙結(jié)構(gòu)，自由落體。

(九十二)四字成語溝通表演，一鳴驚人，掩耳盜鈴；苦思冥想，抓耳撓腮；畫蛇添足；聞雞起舞。

(九十三)合理的要求是訓(xùn)練；不合理的要求是磨練。

(九十四)知道并做到才等于責(zé)任感

(九十五)最有效的激勵就是關(guān)愛。海底撈火鍋和麻辣誘惑火鍋連鎖店。2

(九十六)李老師講課采用幾個不為高水平講師所采用的手段。

1）開篇采用別人介紹，來助長其威信，結(jié)果上課中體現(xiàn)水平一般反而不好。

2）采用分組激烈競爭的方法，雖然可以基本維持課程進(jìn)行，但是卻學(xué)不到東西。

3）采用賄賂學(xué)員手段，發(fā)給自己的書和字帖，甚至好吃的。乞求學(xué)員不給差評。雖然這些都是顯示其能力一般的方面，但是卻正是這些也救助了其能講下去。

(九十七)必須善于總結(jié)，把困難單程學(xué)習(xí)的樣本，無論結(jié)果如何都是成長。

(九十八)游戲數(shù)方塊，改變原來的題干，采用點(diǎn)連接。比原來多出來10 個。

(九十九)釘子游戲，將12 根釘子都放到一個釘子帽上面，不允旬粘，磁力，和膠帶等，只能使用結(jié)構(gòu)方法。

(一百)大愛，對員工的大愛。如同不能因?yàn)樽约簝鹤硬粚?、不好而放棄他一樣?/p>

第五篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)個人接單管理

一：不付訂金不做。

付訂金體現(xiàn)的是誠意，是尊重，也是信任，除非是你十分放心的客戶，否則，不付訂金千萬不要做，在網(wǎng)上我己見過很多人上當(dāng)受騙了，我本人也被騙過一次。

二：尾款不到位堅(jiān)決不給完整圖檔。

這種事情往往發(fā)生在合作后期，在客戶己確定OK后，讓你先把所有完整圖檔發(fā)過去，然后他才結(jié)尾款，這時千萬要小心，一定要讓對方先把尾款結(jié)清再給圖檔。

三：修改要有次數(shù)約定。

“死了都要改”那個MTV，唱出了很多設(shè)計(jì)人的無奈，不過那是打工的，沒辦法。如果是自由設(shè)計(jì)人不想落到那種境遇，就需要和客戶事先談好修改次數(shù)，如果無法確定，就需要先付一定比例的款項(xiàng)后再改，因?yàn)橛泻芏鄤e有用心的客戶，讓你改改這里，改改那里，更有甚者，打著“修改”的旗號讓你“再想想這里，重新設(shè)計(jì)一個造形”，這己完全超出修改的范圍了，讓你重新設(shè)計(jì)，這樣他就等于花了一筆錢，得到兩套甚至更多的方案。

對方不給訂金就不做，別理對方如何信誓旦旦，說什么先發(fā)圖，一經(jīng)選中就肯定付錢等等，那都是放屁。再就是熟人介紹，告訴你，熟人介紹的往往就是吃人不吐骨頭的，親歸親，財(cái)歸財(cái)，一定要先付訂金。

具體操作流程如下：

先付訂金，一般是40%。訂金到后，開始設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好后，打印出來，直接帶圖紙去給對方看，當(dāng)場讓對方選，沒選中，卷起來走人，選中了，讓對方在圖上簽字，然后把圖紙帶回來，等對方把尾款結(jié)清后，再把電子圖檔發(fā)給對方。

如果對方說要修改，也先把圖紙帶回來，需對方先付20%費(fèi)用后再修改，每修改一次需先付20%，這樣如果修改三次，就是60%了，加上訂金的40%就是100%，這時如果對方還要改，你就有權(quán)力選擇是否繼續(xù)改下去，如果愿意改，就再先付20%，你再改。如果不原意改就不管了，他愛找誰改找誰改去。

以上就是我的接單流程。總之一句話，什么規(guī)則決定什么客戶。

你的規(guī)則如果沒規(guī)定好，心腸軟，好說話。你就注定會遇到一幫垃圾客戶。如果定好了規(guī)則并且嚴(yán)格執(zhí)行，可能開始找你做的人會很少，但一旦有人找你做，就是長期的好客戶。